第一篇：企業(yè)文化交流材料------鑄筑企業(yè)

畢節(jié)試驗區(qū)企業(yè)文化研討會交流材料

打造企業(yè)精品文化促進企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的總和，是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一，是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大和為全社會服務的基礎。黔北發(fā)電總廠自建廠以來，一直致力于繼承和發(fā)揚在多年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營中不斷積累的精神財富，并在實踐中總結凝煉，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，制定并實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以生產(chǎn)發(fā)展為宗旨，以學習創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業(yè)文化。下面就黔北電廠在企業(yè)文化建設中取得的一些經(jīng)驗和成果，以及在實踐過程中的思考，與大家共同交流探索，從而更好地加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、領導高度重視是關鍵

企業(yè)文化建設,領導重視程度是關鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是與生俱來的，是企業(yè)領導者和全體員工有意識培育和建設的結果。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領導者要充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，既要注重對企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導。也要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，并不斷創(chuàng)新。一直以來，黔電領導班子高度重視文化建設，并把企業(yè)文化建設作一項重要的工作，納入黨委工作的議事日程，成立了以黨委書記為組長，相關職能部門組成的企業(yè)文化建設領導小組，明確了各部門的職責，共同推進企業(yè)文化建設。始終堅持“黨委統(tǒng)一領導、黨政工團齊抓共管、職能部門組織協(xié)調(diào)、有關部門各負其責”的企業(yè)文化建設領導體制和工作機制。做到文化建設與安全生產(chǎn)工作同部署、同落實。廠黨委召開專題會議，就廠深化、鞏固文化創(chuàng)建成果，加大企業(yè)工作力度進行專題研究，并結合中心工作，以提高隊伍綜合素質(zhì)為目標，以促進工作全面發(fā)展為目的，不斷深化精神文化建設內(nèi)涵，拓寬領域，始終堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會理論和胡錦濤同志提出的“八

1榮八恥”武裝廣大干部職工的頭腦，廣泛開展理想信念、宗旨觀念和黨的基本理論、基本路線教育，以及愛國主義、集體主義、社會公德、職業(yè)道德、勤政廉政和家庭美德教育。同時，積極開展警示教育，組織干部職工觀看警示教育片，剖析系統(tǒng)內(nèi)外的違法違紀案件，教育干部從中吸取教訓，引以為戒。開展建設全員學習、終身學習的學習型組織活動，不斷強化職工教育培訓，有效地提高了干部隊伍的整體素質(zhì)。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的二十字基本道德規(guī)范。注重發(fā)揮好先進典型的帶動作用，堅持用身邊的人、身邊的事教育廣大干部職工，在全廠大力宣傳先進人物的感人事跡和高尚品質(zhì)，發(fā)揮先進典型的示范、帶動和激勵作用。并在全廠形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。涌現(xiàn)出了一大批工作扎實、成效顯著、具有示范作用的先進典型。

二、堅持抓好企業(yè)安全文化建設

“安全是電力企業(yè)永恒的主題”，電辦企業(yè)的核心競爭力主要是持續(xù)的安全生產(chǎn)。安全決定著電力企業(yè)的生存與發(fā)展。有關安全工作的價值觀念、行業(yè)準則、道德規(guī)范、管理制度、經(jīng)驗總結等精神因素和保證安全所需的各類設備、設施等物質(zhì)形態(tài)，構成了企業(yè)安全文化的價值反映。就電力企業(yè)來說，安全工作是所有工作的重中之重，是健康發(fā)展的客觀規(guī)律，是一代又一代電力人用血的代價換來的經(jīng)驗教訓。安全就是效益。“有了安全不等于有了一切，但沒有安全就沒有一切”，這是人們長期以來實踐的總結，是“安全第一”指導思想的升華。安全是生產(chǎn)的前提，是對企業(yè)成本的直接節(jié)約，是經(jīng)濟效益的重要源泉。歷來在重大保障任務面前，是經(jīng)得起考驗的。例如：今年入冬以來，我省遇到了五十年一遇的雨雪冰凍天氣，導致全省電網(wǎng)基本癱瘓，為保障金沙縣城鄉(xiāng)居民基本生活用電，災情發(fā)生后，黔電顧全大局，不惜一切代價，千方百計確保機組安全運行,保廠用電和地方用電，主動承擔調(diào)頻、調(diào)壓任務，盡最大的能力為社會承擔責任和義務，得到了社會各界的高度肯定和評價,彰顯了深厚的安全文化底蘊和很好地履行了社會責任。建廠以來，黔電始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展的關系作為安全工作重點。一是領導干部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，堅持在一線指揮，堅持在一線協(xié)調(diào)，加大重點崗位監(jiān)督管理力度，加大對違章操作的查處力度，保證

了安全責任的落實。二是安全教育經(jīng)?；?。開展各種安全教育活動，時刻緊繃“安全弦”，念好“安全經(jīng)”。利用各種形式堅持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識，從而把抓好安全當作神圣的使命和高度的政治責任，保證了安全教育時間、內(nèi)容、效果的落實。三是安全管理制度化。堅持每月召開安全分析會、每天碰頭會講安全，認真分析工作中存在的問題，學習上級關于加強安全教育管理的有關規(guī)定。修訂了廠各類規(guī)章制度，堅持規(guī)章制度的嚴肅性和統(tǒng)一性，把規(guī)章制度作為安全管理的準則，作為協(xié)調(diào)工作的依據(jù)，作為評判是非的標準。四是廣泛開展“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽”、“安康杯競賽”等活動，形成人人關心安全、人人關注安全的局面，保持了平穩(wěn)的安全態(tài)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。近年來，黔電提出了“思想上防滿、管理上防松、工作上防懶、作風上防散”和“加強安全思想教育，加強安全工作組織領導，加強安全監(jiān)督檢查，加強技術管理，加強各項保障工作”的“四防五加強”措施，以及“安全生產(chǎn)，以人為本，重在管理，貴在落實”的安全文化理念，并認真加以貫徹落實并收到良好成效，對確保機組運行安全起到了重要作用，截止到2008年2月29日，黔電安全生產(chǎn)長周期已實現(xiàn)3042天。

三、創(chuàng)新管理、追求卓越

優(yōu)秀的管理思想具有強大的滲透力和感染力，同時，它是具體管理措施的指引和方向。黔電從建廠伊始他們就明確了企業(yè)清晰的定位：作用定位——貴州西電東送骨干企業(yè)，南方電網(wǎng)的主力電廠，形象定位——具有良好企業(yè)信譽，有自身特色企業(yè)價值觀的典范企業(yè)；目標定位——初步建成擁有一流設備，一流的管理，一流的效益，一流的職工隊伍的學習型、效益型、創(chuàng)新型的現(xiàn)代化一流企業(yè)。在這總目標下，黔電人一步一個腳印，由小變大，在短短的幾年時間里，取得了令人矚目的業(yè)績。主要經(jīng)濟指標保持全國同類型機組的先進水平，黔電累計完成發(fā)電量615億千瓦時，累計上交稅金高達10.8億元，為貴州西電東送工程和富民興黔做出了重大貢獻。

黔電在抓好整章建制舍得花大力氣，在新建立的制度中傾注心血和智慧，讓制度合理、科學，讓制度不但約束人，還能激勵人，發(fā)揮出制度的最大功效。同時在企業(yè)基礎工作中廣泛應用各種現(xiàn)代化管理方法和手段，企業(yè)的標準化工作、定額工作、信息工作等都逐步走上規(guī)范化的軌道,有力地推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

黔電的經(jīng)營管理思想是：科學管理，從嚴治廠，爭創(chuàng)一流的經(jīng)營效益。黔電的經(jīng)營管理有一大特色，就是重視合同管理，并實行有效監(jiān)督,各科室、生產(chǎn)單位都用合同的形式來鎖定生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、經(jīng)濟指標等，明確責任、嚴格管理，要求物資、審計、監(jiān)察、財務等部門搞好合同管理，規(guī)范合同審查程序及合同審查責任。燃煤占發(fā)電成本的90%以上，歷來是火電廠經(jīng)營管理的重點，而黔電每年用煤量都是幾百萬噸。黔電自投產(chǎn)以來，在貴州整個電力行業(yè)電煤吃緊的情況下，燃煤供應穩(wěn)定，煤炭價格保持合理價位，檢斤率和檢質(zhì)率都保持在100%，為最終實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部利潤打下堅實的基礎。黔電燃煤管理的特色就是：以“誠信和雙贏”的原則去培育市場，以“經(jīng)營、管理、監(jiān)督”分離制約機制來保證燃煤管理隊伍的純潔性，相關職能部門加強效能監(jiān)察工作,以科學、規(guī)范、嚴格的管理制度來追求效益的最大化。黔電生產(chǎn)物資的使用費大都在千萬元以上，若價格上控制不嚴，物資采購資金就會大幅增加，造成巨大經(jīng)濟損失，降低物資采購價格，對降低成本非常重要。黔電有針對性的制定了物資采購招投標制度和物資定點采購制度?！岸c采購”就是由廠里紀檢、審計、計劃、物資等相關部門,在市場上對物資進行價格、質(zhì)量、售后服務等方面的比較,在“貨比三家”的基礎上每年簽訂一次合同,商家按合同根據(jù)廠內(nèi)的需要種類數(shù)量,隨時送貨上門,帳目一月結清一次。所有消耗性定點的物資都是先用后付款，幾乎不占庫存資金，基本上實現(xiàn)了“零庫存”。物資采購由采購員的個人行為,變成了全廠相關部門的集體行為，使物資采購全過程公開、透明, 杜絕暗箱操作，實行陽光采購，真正做到了用制度來管人，約束人。

近年來，黔電在管理方面努力創(chuàng)新，追求卓越，成績突出。黔電的大型發(fā)電企業(yè)安全預警管理成果榮獲國家級“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”二等獎，并榮獲“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號和省級“守合同重信用單位”稱號。

四、積極推動節(jié)能減排

黔電領導一直認為，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須注重環(huán)保工作。環(huán)境保護建設工作不僅是一個企業(yè)形象和精神風貌的重要體現(xiàn)，更是社會效益與經(jīng)濟效益的保障，是一項利國利民的系統(tǒng)工程，真可謂功在當代，利在千秋。黔電自1998年10月金沙電廠第一臺機組投產(chǎn)以來，對環(huán)境保護工作極為重視，本著決不以犧牲環(huán)境作代價發(fā)展經(jīng)濟的思想，認真、扎實的抓好與環(huán)保工作相關的配套建設

及管理工作，并把環(huán)境保護與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，建立健全環(huán)保監(jiān)督體系機構，制定相應的環(huán)保制度。先后投資600多萬元對煙氣、污水、除灰系統(tǒng)等進行了綜合治理，環(huán)保工作取得一定成效。黔電的工業(yè)廢水處理系統(tǒng)、生活污水處理系統(tǒng)、大氣污染物的治理和控制、高噪聲等排放指標均達到設計要求。近年來，黔電還成立了環(huán)境保護委員會，建立了環(huán)境保護工作領導小組、環(huán)境監(jiān)測站等環(huán)保機構，并明確了環(huán)保監(jiān)督工作三級管理網(wǎng)絡及人員。為保證環(huán)保工作的質(zhì)量，黔電還依據(jù)國家有關環(huán)保法規(guī)、文件精神及火力發(fā)電廠環(huán)境保護的相關規(guī)定，并結合我廠實際情況，并把環(huán)境保護與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，建立健全環(huán)保監(jiān)督體系機構，制定相應的環(huán)保制度。在管理上，黔電的各級領導對環(huán)保工作都十分重視，專門成立了由廠長任組長的環(huán)保工作領導小組，建立了環(huán)保監(jiān)測站，配有5名專業(yè)人員，正常地開展日常的監(jiān)測工作和管理工作。投產(chǎn)幾年來，粉塵、SO2、污水等排放總量符合國家及地方政府規(guī)定的排放標準，無任何重大環(huán)境污

染事件的發(fā)生。作為貴州電力行業(yè)的骨干企業(yè)，黔電一直竭企業(yè)所能為社會盡責任、盡義務。為營造良好的環(huán)境，黔電脫硫工程已于2006年12月正式開工，預計在3年內(nèi)建成8臺機組的脫硫裝置。近年來，黔電加快粉煤灰的綜合利用步伐，積極開拓等級粉煤灰市場，提高等級粉煤灰的出粉率，減少灰?guī)烊萘?，?jié)約土地資源，造福子孫后代。以期構建和諧生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)保效益和社會效益的良好統(tǒng)一。

五、精神文明建設有聲有色

在企業(yè)文化建設中，黔電始終把思想政治工作和精神文明建設有機地結合起來，在目標上互相協(xié)調(diào)，在內(nèi)容上互相補充，在實踐中互相促進，做到相輔相成，整體推進。既杜絕了思想工作和實際工作“兩張皮”現(xiàn)象，還找到了思想政治工作與企業(yè)發(fā)展、員工思想的有效切入點，在企業(yè)文化這一載體中發(fā)揮好宣傳教育和引導作用，樹立起企業(yè)獨特的文化教育點，保持與時代發(fā)展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效發(fā)揮，從而促進企業(yè)文化和精神文明建設。

一是大力加強思想政治工作。通過定期召開政工例會，分析研究新形勢下思想工作重點，積極開展形勢教育，為企業(yè)文化建設把握方向，培育和弘揚企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。二是堅持“兩手抓”工作方針，促進企業(yè)文明建設健康發(fā)展。通過開展以貫徹落實《公民道德建設實施綱要》為主要內(nèi)容的社會公德、職業(yè)道

德和家庭美德宣傳教育工作，強化安全意識和服務意識，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。積極開展“青年文明號”等文明創(chuàng)建工作，通過組織各類健康有益的文體活動，調(diào)動一切積極因素和力量，為企業(yè)文化建設提供動力。

近年來，廠黨委加強對工會、共青團等群團組織的領導，全心全意依靠職工辦企業(yè)。及時研究、幫助工會、團委解決工作中的重大問題，支持他們依照法律和各自的章程獨立自主地創(chuàng)造性地開展工作。工會圍繞安全生產(chǎn)和創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)活動，發(fā)動員工廣泛開展技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術比武活動，扎實開展 “安康杯”競賽活動。大力開展安全文化建設，營造濃厚的安全文化氛圍，增強職工的安全意識?！卑踩隆本o緊圍繞活動主題，開展了形式多樣、扎扎實實的安全活動。大力開展合理化建議活動，發(fā)動全廠職工提合理化建議，為企業(yè)獻計獻策，提高了職工參政議政的積極性。各黨支部以機組大修為主戰(zhàn)場，以“急、難、險、重”及科技攻關，技術項目等為立項工程，結合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全等實際，積極開展“黨員精品工程”，讓黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在生產(chǎn)崗位上、經(jīng)營管理中得到實實在在的體現(xiàn)。

黔電堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，走內(nèi)延式發(fā)展道路，重視生產(chǎn)和生活環(huán)境治理，抓好綠化、美化。自建廠以來，先后完成了廠區(qū)、生活區(qū)的綠化及道路修建，建成了花園式工廠和綠色小區(qū)；修建了足球場、網(wǎng)球場、籃球場、健身房、文化廣場、卡拉OK廳等職工娛樂活動場所，為職工開展活動創(chuàng)造了條件。黔電積極宣傳引導職工崇尚科學，倡導健康、文明的生活方式，2006年以來，成立了籃球、足球、網(wǎng)球、羽毛球、棋牌、舞蹈、健美、音樂、垂釣、花卉、文學、編織、攝影書法等共十三個協(xié)會。協(xié)會成立后，利用業(yè)余時間組織職工開展豐富多彩的活動，達到共同鍛煉身體、增長技藝、陶冶情操、相互交流的目的，倡導了健康文明的生活方式，推動了物質(zhì)文明、精神文明更上一層樓。

21世紀是文化管理時代，是文化致富的時代。在快速發(fā)展的社會面前，黔電人打造精品文化，追求卓越的步伐永無止境。衷心希望能夠通過這次難得的機會，與各企業(yè)之間進行相互交流，學習借鑒先進的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，從而更好地推進黔北電廠的生產(chǎn)和發(fā)展，實現(xiàn)建設強省、強企的美好愿景，共同為地方經(jīng)濟建設服好務。

第二篇：企業(yè)文化交流材料------鑄筑企業(yè)（本站推薦）

畢節(jié)試驗區(qū)企業(yè)文化研討會交流材料

打造企業(yè)精品文化 促進企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的總和，是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一，是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大和為全社會服務的基礎。黔北發(fā)電總廠自建廠以來，一直致力于繼承和發(fā)揚在多年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營中不斷積累的精神財富，并在實踐中總結凝煉，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，制定并實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以生產(chǎn)發(fā)展為宗旨，以學習創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業(yè)文化。下面就黔北電廠在企業(yè)文化建設中取得的一些經(jīng)驗和成果，以及在實踐過程中的思考，與大家共同交流探索，從而更好地加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、領導高度重視是關鍵

企業(yè)文化建設,領導重視程度是關鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是與生俱來的，是企業(yè)領導者和全體員工有意識培育和建設的結果。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領導者要充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，既要注重對企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導。也要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，并不斷創(chuàng)新。一直以來，黔電領導班子高度重視文化建設，并把企業(yè)文化建設作一項重要的工作，納入黨委工作的議事日程，成立了以黨委書記為組長，相關職能部門組成的企業(yè)文化建設領導小組，明確了各部門的職責，共同推進企業(yè)文化建設。始終堅持“黨委統(tǒng)一領導、黨政工團齊抓共管、職能部門組織協(xié)調(diào)、有關部門各負其責”的企業(yè)文化建設領導體制和工作機制。做到文化建設與安全生產(chǎn)工作同部署、同落實。廠黨委召開專題會議，就廠深化、鞏固文化創(chuàng)建成果，加大企業(yè)工作力度進行專題研究，并結合中心工作，以提高隊伍綜合素質(zhì)為目標，以促進工作全面發(fā)展為目的，不斷深化精神文化建設內(nèi)涵，拓寬領域，始終堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會理論和胡錦濤同志提出的“八 1

畢節(jié)試驗區(qū)企業(yè)文化研討會交流材料

榮八恥”武裝廣大干部職工的頭腦，廣泛開展理想信念、宗旨觀念和黨的基本理論、基本路線教育，以及愛國主義、集體主義、社會公德、職業(yè)道德、勤政廉政和家庭美德教育。同時，積極開展警示教育，組織干部職工觀看警示教育片，剖析系統(tǒng)內(nèi)外的違法違紀案件，教育干部從中吸取教訓，引以為戒。開展建設全員學習、終身學習的學習型組織活動，不斷強化職工教育培訓，有效地提高了干部隊伍的整體素質(zhì)。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的二十字基本道德規(guī)范。注重發(fā)揮好先進典型的帶動作用，堅持用身邊的人、身邊的事教育廣大干部職工，在全廠大力宣傳先進人物的感人事跡和高尚品質(zhì)，發(fā)揮先進典型的示范、帶動和激勵作用。并在全廠形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。涌現(xiàn)出了一大批工作扎實、成效顯著、具有示范作用的先進典型。

二、堅持抓好企業(yè)安全文化建設

“安全是電力企業(yè)永恒的主題”，電辦企業(yè)的核心競爭力主要是持續(xù)的安全生產(chǎn)。安全決定著電力企業(yè)的生存與發(fā)展。有關安全工作的價值觀念、行業(yè)準則、道德規(guī)范、管理制度、經(jīng)驗總結等精神因素和保證安全所需的各類設備、設施等物質(zhì)形態(tài)，構成了企業(yè)安全文化的價值反映。就電力企業(yè)來說，安全工作是所有工作的重中之重，是健康發(fā)展的客觀規(guī)律，是一代又一代電力人用血的代價換來的經(jīng)驗教訓。安全就是效益。“有了安全不等于有了一切，但沒有安全就沒有一切”，這是人們長期以來實踐的總結，是“安全第一”指導思想的升華。安全是生產(chǎn)的前提，是對企業(yè)成本的直接節(jié)約，是經(jīng)濟效益的重要源泉。歷來在重大保障任務面前，是經(jīng)得起考驗的。例如：今年入冬以來，我省遇到了五十年一遇的雨雪冰凍天氣，導致全省電網(wǎng)基本癱瘓，為保障金沙縣城鄉(xiāng)居民基本生活用電，災情發(fā)生后，黔電顧全大局，不惜一切代價，千方百計確保機組安全運行,保廠用電和地方用電，主動承擔調(diào)頻、調(diào)壓任務，盡最大的能力為社會承擔責任和義務，得到了社會各界的高度肯定和評價,彰顯了深厚的安全文化底蘊和很好地履行了社會責任。建廠以來，黔電始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展的關系作為安全工作重點。一是領導干部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，堅持在一線指揮，堅持在一線協(xié)調(diào)，加大重點崗位監(jiān)督管理力度，加大對違章操作的查處力度，保證

畢節(jié)試驗區(qū)企業(yè)文化研討會交流材料

了安全責任的落實。二是安全教育經(jīng)常化。開展各種安全教育活動，時刻緊繃“安全弦”，念好“安全經(jīng)”。利用各種形式堅持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識，從而把抓好安全當作神圣的使命和高度的政治責任，保證了安全教育時間、內(nèi)容、效果的落實。三是安全管理制度化。堅持每月召開安全分析會、每天碰頭會講安全，認真分析工作中存在的問題，學習上級關于加強安全教育管理的有關規(guī)定。修訂了廠各類規(guī)章制度，堅持規(guī)章制度的嚴肅性和統(tǒng)一性，把規(guī)章制度作為安全管理的準則，作為協(xié)調(diào)工作的依據(jù)，作為評判是非的標準。四是廣泛開展“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽”、“安康杯競賽”等活動，形成人人關心安全、人人關注安全的局面，保持了平穩(wěn)的安全態(tài)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。近年來，黔電提出了“思想上防滿、管理上防松、工作上防懶、作風上防散”和“加強安全思想教育，加強安全工作組織領導，加強安全監(jiān)督檢查，加強技術管理，加強各項保障工作”的“四防五加強”措施，以及“安全生產(chǎn)，以人為本，重在管理，貴在落實”的安全文化理念，并認真加以貫徹落實并收到良好成效，對確保機組運行安全起到了重要作用，截止到2008年2月29日，黔電安全生產(chǎn)長周期已實現(xiàn)3042天。

三、創(chuàng)新管理、追求卓越

優(yōu)秀的管理思想具有強大的滲透力和感染力，同時，它是具體管理措施的指引和方向。黔電從建廠伊始他們就明確了企業(yè)清晰的定位：作用定位——貴州西電東送骨干企業(yè)，南方電網(wǎng)的主力電廠，形象定位——具有良好企業(yè)信譽，有自身特色企業(yè)價值觀的典范企業(yè)；目標定位——初步建成擁有一流設備，一流的管理，一流的效益，一流的職工隊伍的學習型、效益型、創(chuàng)新型的現(xiàn)代化一流企業(yè)。在這總目標下，黔電人一步一個腳印，由小變大，在短短的幾年時間里，取得了令人矚目的業(yè)績。主要經(jīng)濟指標保持全國同類型機組的先進水平，黔電累計完成發(fā)電量615億千瓦時，累計上交稅金高達10.8億元，為貴州西電東送工程和富民興黔做出了重大貢獻。

黔電在抓好整章建制舍得花大力氣，在新建立的制度中傾注心血和智慧，讓制度合理、科學，讓制度不但約束人，還能激勵人，發(fā)揮出制度的最大功效。同時在企業(yè)基礎工作中廣泛應用各種現(xiàn)代化管理方法和手段，企業(yè)的標準化工作、定額工作、信息工作等都逐步走上規(guī)范化的軌道,有力地推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

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黔電的經(jīng)營管理思想是：科學管理，從嚴治廠，爭創(chuàng)一流的經(jīng)營效益。黔電的經(jīng)營管理有一大特色，就是重視合同管理，并實行有效監(jiān)督,各科室、生產(chǎn)單位都用合同的形式來鎖定生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、經(jīng)濟指標等，明確責任、嚴格管理，要求物資、審計、監(jiān)察、財務等部門搞好合同管理，規(guī)范合同審查程序及合同審查責任。燃煤占發(fā)電成本的90%以上，歷來是火電廠經(jīng)營管理的重點，而黔電每年用煤量都是幾百萬噸。黔電自投產(chǎn)以來，在貴州整個電力行業(yè)電煤吃緊的情況下，燃煤供應穩(wěn)定，煤炭價格保持合理價位，檢斤率和檢質(zhì)率都保持在100%，為最終實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部利潤打下堅實的基礎。黔電燃煤管理的特色就是：以“誠信和雙贏”的原則去培育市場，以“經(jīng)營、管理、監(jiān)督”分離制約機制來保證燃煤管理隊伍的純潔性，相關職能部門加強效能監(jiān)察工作,以科學、規(guī)范、嚴格的管理制度來追求效益的最大化。黔電生產(chǎn)物資的使用費大都在千萬元以上，若價格上控制不嚴，物資采購資金就會大幅增加，造成巨大經(jīng)濟損失，降低物資采購價格，對降低成本非常重要。黔電有針對性的制定了物資采購招投標制度和物資定點采購制度?！岸c采購”就是由廠里紀檢、審計、計劃、物資等相關部門,在市場上對物資進行價格、質(zhì)量、售后服務等方面的比較,在“貨比三家”的基礎上每年簽訂一次合同,商家按合同根據(jù)廠內(nèi)的需要種類數(shù)量,隨時送貨上門,帳目一月結清一次。所有消耗性定點的物資都是先用后付款，幾乎不占庫存資金，基本上實現(xiàn)了“零庫存”。物資采購由采購員的個人行為,變成了全廠相關部門的集體行為，使物資采購全過程公開、透明, 杜絕暗箱操作，實行陽光采購，真正做到了用制度來管人，約束人。

近年來，黔電在管理方面努力創(chuàng)新，追求卓越，成績突出。黔電的大型發(fā)電企業(yè)安全預警管理成果榮獲國家級“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”二等獎，并榮獲“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號和省級“守合同重信用單位”稱號。

四、積極推動節(jié)能減排

黔電領導一直認為，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須注重環(huán)保工作。環(huán)境保護建設工作不僅是一個企業(yè)形象和精神風貌的重要體現(xiàn)，更是社會效益與經(jīng)濟效益的保障，是一項利國利民的系統(tǒng)工程，真可謂功在當代，利在千秋。黔電自1998年10月金沙電廠第一臺機組投產(chǎn)以來，對環(huán)境保護工作極為重視，本著決不以犧牲環(huán)境作代價發(fā)展經(jīng)濟的思想，認真、扎實的抓好與環(huán)保工作相關的配套建設 4

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及管理工作，并把環(huán)境保護與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，建立健全環(huán)保監(jiān)督體系機構，制定相應的環(huán)保制度。先后投資600多萬元對煙氣、污水、除灰系統(tǒng)等進行了綜合治理，環(huán)保工作取得一定成效。黔電的工業(yè)廢水處理系統(tǒng)、生活污水處理系統(tǒng)、大氣污染物的治理和控制、高噪聲等排放指標均達到設計要求。近年來，黔電還成立了環(huán)境保護委員會，建立了環(huán)境保護工作領導小組、環(huán)境監(jiān)測站等環(huán)保機構，并明確了環(huán)保監(jiān)督工作三級管理網(wǎng)絡及人員。為保證環(huán)保工作的質(zhì)量，黔電還依據(jù)國家有關環(huán)保法規(guī)、文件精神及火力發(fā)電廠環(huán)境保護的相關規(guī)定，并結合我廠實際情況，并把環(huán)境保護與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，建立健全環(huán)保監(jiān)督體系機構，制定相應的環(huán)保制度。在管理上，黔電的各級領導對環(huán)保工作都十分重視，專門成立了由廠長任組長的環(huán)保工作領導小組，建立了環(huán)保監(jiān)測站，配有5名專業(yè)人員，正常地開展日常的監(jiān)測工作和管理工作。投產(chǎn)幾年來，粉塵、SO2、污水等排放總量符合國家及地方政府規(guī)定的排放標準，無任何重大環(huán)境污染事件的發(fā)生。作為貴州電力行業(yè)的骨干企業(yè)，黔電一直竭企業(yè)所能為社會盡責任、盡義務。為營造良好的環(huán)境，黔電脫硫工程已于2006年12月正式開工，預計在3年內(nèi)建成8臺機組的脫硫裝置。近年來，黔電加快粉煤灰的綜合利用步伐，積極開拓等級粉煤灰市場，提高等級粉煤灰的出粉率，減少灰?guī)烊萘?，?jié)約土地資源，造福子孫后代。以期構建和諧生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)保效益和社會效益的良好統(tǒng)一。

五、精神文明建設有聲有色

在企業(yè)文化建設中，黔電始終把思想政治工作和精神文明建設有機地結合起來，在目標上互相協(xié)調(diào)，在內(nèi)容上互相補充，在實踐中互相促進，做到相輔相成，整體推進。既杜絕了思想工作和實際工作“兩張皮”現(xiàn)象，還找到了思想政治工作與企業(yè)發(fā)展、員工思想的有效切入點，在企業(yè)文化這一載體中發(fā)揮好宣傳教育和引導作用，樹立起企業(yè)獨特的文化教育點，保持與時代發(fā)展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效發(fā)揮，從而促進企業(yè)文化和精神文明建設。

一是大力加強思想政治工作。通過定期召開政工例會，分析研究新形勢下思想工作重點，積極開展形勢教育，為企業(yè)文化建設把握方向，培育和弘揚企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。二是堅持“兩手抓”工作方針，促進企業(yè)文明建設健康發(fā)展。通過開展以貫徹落實《公民道德建設實施綱要》為主要內(nèi)容的社會公德、職業(yè)道 5

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德和家庭美德宣傳教育工作，強化安全意識和服務意識，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。積極開展“青年文明號”等文明創(chuàng)建工作，通過組織各類健康有益的文體活動，調(diào)動一切積極因素和力量，為企業(yè)文化建設提供動力。

近年來，廠黨委加強對工會、共青團等群團組織的領導，全心全意依靠職工辦企業(yè)。及時研究、幫助工會、團委解決工作中的重大問題，支持他們依照法律和各自的章程獨立自主地創(chuàng)造性地開展工作。工會圍繞安全生產(chǎn)和創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)活動，發(fā)動員工廣泛開展技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術比武活動，扎實開展 “安康杯”競賽活動。大力開展安全文化建設，營造濃厚的安全文化氛圍，增強職工的安全意識。”安全月”緊緊圍繞活動主題，開展了形式多樣、扎扎實實的安全活動。大力開展合理化建議活動，發(fā)動全廠職工提合理化建議，為企業(yè)獻計獻策，提高了職工參政議政的積極性。各黨支部以機組大修為主戰(zhàn)場，以“急、難、險、重”及科技攻關，技術項目等為立項工程，結合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全等實際，積極開展“黨員精品工程”，讓黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在生產(chǎn)崗位上、經(jīng)營管理中得到實實在在的體現(xiàn)。

黔電堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，走內(nèi)延式發(fā)展道路，重視生產(chǎn)和生活環(huán)境治理，抓好綠化、美化。自建廠以來，先后完成了廠區(qū)、生活區(qū)的綠化及道路修建，建成了花園式工廠和綠色小區(qū)；修建了足球場、網(wǎng)球場、籃球場、健身房、文化廣場、卡拉OK廳等職工娛樂活動場所，為職工開展活動創(chuàng)造了條件。黔電積極宣傳引導職工崇尚科學，倡導健康、文明的生活方式，2006年以來，成立了籃球、足球、網(wǎng)球、羽毛球、棋牌、舞蹈、健美、音樂、垂釣、花卉、文學、編織、攝影書法等共十三個協(xié)會。協(xié)會成立后，利用業(yè)余時間組織職工開展豐富多彩的活動，達到共同鍛煉身體、增長技藝、陶冶情操、相互交流的目的，倡導了健康文明的生活方式，推動了物質(zhì)文明、精神文明更上一層樓。

21世紀是文化管理時代，是文化致富的時代。在快速發(fā)展的社會面前，黔電人打造精品文化，追求卓越的步伐永無止境。衷心希望能夠通過這次難得的機會，與各企業(yè)之間進行相互交流，學習借鑒先進的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，從而更好地推進黔北電廠的生產(chǎn)和發(fā)展，實現(xiàn)建設強省、強企的美好愿景，共同為地方經(jīng)濟建設服好務。

第三篇：企業(yè)文化交流材料

創(chuàng)建特色文化 提升管理品質(zhì)

九江長江公路大橋B3合同段項目經(jīng)理部

福銀高速九江長江公路大橋是“7918”國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃中福州至銀川主線的重要組成部分，也是江西省籌資建設的第一座具有世界領先水平的跨長江高速公路橋梁。其技術含量高、質(zhì)量標準高、環(huán)保要求高。

由橋梁公司承建的大橋北引橋部分，線路全長為2.205Km，位于和江西省交界的湖北省黃梅縣境內(nèi)，途經(jīng)陶圩和圩壩兩個村莊、五大魚塘及一條鄉(xiāng)村公路，地理位臵復雜，既要跨105國道，還要跨長江黃廣大堤施工，拆遷及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)難度大； 而且我B3合同段既在江西的南大門，又是湖北的北窗口。是一個真正的形象工程，干好本項目，建設好本項目的企業(yè)文化直接關系到公司，乃至一局的信譽與發(fā)展。

面對重重的困難和挑戰(zhàn)，九江項目部不畏艱苦，迎難而上，緊密圍繞“高起點、嚴要求，又好又快建設九江大橋”的建設目標，結合項目實際，著力打造項目特色文化，以文化引領，以精神帶動，以管理控制，靈活措施，團結合作，披荊斬棘，很快掀起了施工生產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)，確保了施工任務的順利完成。

項目開工至今，安全、質(zhì)量、環(huán)保工作受控，其他工作進展良好，并取得了較好的成績。國家交通運輸部公路局局長李華、江西省交通廳領導多次來工地檢查指導，并對項目部所作出各項工作給予了充分的肯定；其他相鄰標段兄弟單位來工地參觀鋼筋加工場，也是對項目工作的一種認可；項目部嚴格按照“標準化管理、工廠化作業(yè)、精細化操作、責任化考核”的要求，使工地工廠化、作業(yè)規(guī)范化，在業(yè)主全線評比中，項目臨建工作評比榮獲單項第一的好成績，8月份全線勞動競賽考核評比第一名，8月份綜合治理及農(nóng)民工管理工作評比第一名。這些成績，使“中鐵一局”這個品牌得到業(yè)主和監(jiān)理共同認可，極大地鼓舞和增強了員工們的自信心和工作熱情。

回顧項目企業(yè)文化建設，我們主要做了以下工作：

一、因地制宜，全面加強項目文化建設工作

(一)加強領導、精心組織，開創(chuàng)項目文化建設新局面。

優(yōu)秀的項目文化可對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是項目核心競爭力的重要組成部分。為此九江項目部在公司的正確領導下，以提升項目管理品質(zhì)和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進項目文化建設工作。一方面加強領導、落實責任。項目黨支部書記為項目文化建設的總負責人，項目綜合辦公室負責日常工作；一方面結合項目實際，制定項目文化為主題的項目精神、項目宗旨、項目經(jīng)營理念、服務守則、質(zhì)量方針、人才觀等文化發(fā)展理念；另一方面通過開展形式多樣的“創(chuàng)先

爭優(yōu)”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的項目文化理念，不斷把項目文化建設融入到項目經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。

（二）全面推行標準化，高起點，建設九江新長江大橋。

標準化駐地建設?？傮w規(guī)劃、科學合理，辦公區(qū)與生活區(qū)緊密相連，但卻完全分開，生活與工作互不干擾，不僅提高工作效率，也為員工休息提供了一個寧靜和諧的環(huán)境；“公寓化”管理，員工宿舍實行標準三人間，并配備衣柜及桌椅，床單被褥由項目部免費提供，統(tǒng)一管理。項目在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)裝設的四個監(jiān)控器，有專人值守，形成了一套完整的安保系統(tǒng)。

標準化鋼筋加工廠。鋼筋加工廠和鋼筋數(shù)控彎曲中心作為項目部的一大亮點，也是項目實施標準化施工的新舉措，采用鋼筋籠自動化滾焊機進行鋼筋籠制作，不僅大大提高了鋼筋籠的制作效率，也提高了成品質(zhì)量。硬化地面上，鋼筋原材、成品及半成品材料、鋼筋籠的擺放，都進行了合理的規(guī)劃，并設立齊全的材料標志牌，加蓋頂棚之后，讓整個加工過程如在室內(nèi)，不受天氣影響，使工地變?yōu)椤败囬g”。

不僅如此，項目部還相繼推出了標準化拌合站、標準化料倉、標準化梁場、標準化施工便道等系列“產(chǎn)品”，通過標準化建設，提升企業(yè)品牌。

在員工服裝統(tǒng)一方面，所有參建員工每人發(fā)放工裝兩套，確?！肮ぱb有換洗”，幫助員工培養(yǎng)“進入現(xiàn)場，必穿工裝”的良好習慣。

（三）不斷創(chuàng)新，以新的載體充分展示橋梁企業(yè)新形象。

從項目建點開始，就制定了《九江長江大橋項目文化宣傳策劃方案》，并且嚴格執(zhí)行，從駐地建設到施工現(xiàn)場、從辦公區(qū)到生活區(qū)、從室外到室內(nèi)、從地面到空中的每個關鍵部位，都進行了統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局宣傳載體，通過彩門、標識標牌、橫幅、大型噴繪、文化墻、展板展牌充分展示企業(yè)文化理念，為企業(yè)樹立良好的外部形象，將中鐵一局企業(yè)文化理念、形象標識展示完全融入到施工生產(chǎn)中。截至目前，項目部已制作各類宣傳標牌標識200余塊，投入資金20多萬元。

（四）推行人性化管理，將企業(yè)文化建設工作落到實處。

1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為項目施工做出巨大的貢獻，重要的一點就是為員工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”。結合實際情況，項目部不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎設施建設，努力為員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。增設洗衣房，建立了職工消費合作社、衛(wèi)生室、圖書閱覽室、職工活動室、籃球場等場所及設施；對項目部進行了環(huán)境美化，綠化率可達15%，院內(nèi)青松翠竹、紅花綠草、芬芳怡人；還安裝了指示牌、文明標語、宣傳照片等設施，為員工營造了和諧、舒適的辦公生活環(huán)境。

2、大力倡導“愛心捐助”，項目部積極組織員工向陜西災區(qū)共計捐款人民幣3600多元。從項目領導到一線員工的各類人員參與了本次捐款，真正體現(xiàn)出大家的強烈社會責任感和甘愿為社會奉獻愛心的高尚品德。

3、承擔社會責任，參與抗洪搶險，支持公共設施建設，為當?shù)卮迕褶k好事。7月2日，以強烈的責任感和使命感，憑著一股熱愛企業(yè)的澎湃熱情，臨危受命奔赴到鷹廈鐵路搶險奮戰(zhàn)一線的雷斌、王紅偉、韓紅衛(wèi)、歐云峰四位同志，在經(jīng)歷了8天的連續(xù)作戰(zhàn)后，凱旋歸來。項目部為他們舉行隆重的歡迎儀式。四位同志在鷹廈搶險過程中服從大局，服從工作安排，斗志旺盛，為搶險發(fā)揮了應有作用，為橋梁公司爭了榮譽，為中鐵一局爭了光。

項目部多次調(diào)配挖機、裝載機等機械設備，協(xié)助當?shù)氐卮迕癫鸪课?、清理場地；并拉運混合料為當?shù)卮迕衿秸缆罚奖阈『⑸蠈W。在群眾心中樹立“中鐵一局好”的形象。

4、積極做好夏季防暑降溫工作，確保員工職業(yè)健康安全和工作積極性。項目部多次組織為全體參建員工發(fā)放西瓜3次、冰糖和綠豆2次，防暑降溫五件套1次，并嚴格按照“五同”管理規(guī)定，為外協(xié)隊伍員工宿舍配備空調(diào)。

（五）積極做好培訓教育工作，努力提高員工的綜合素質(zhì)。截止目前，共組織開展崗前及三級安全、特殊工種、專項施工等各類培訓班57次，內(nèi)容主要涉及臨時用電、特種作業(yè)、車輛行駛、大臨設施、基坑開挖及防護、專項施工安全、質(zhì)量控制、文明施工、環(huán)境保護、安全思想教育十項內(nèi)容，培訓人次可達2135人；委外培訓17次，培訓人次26人。通過自培、委培相結合的方式，極大地增強了項目領導的靈活決策能力、業(yè)務管理人員的貫徹執(zhí)行能力、技術人員的專業(yè)技術能力、一線員工的開拓創(chuàng)新能力、值班人員的現(xiàn)場檢查能力。

（六）做好“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，通過“評先選優(yōu)”活動，充分調(diào)動員工積極性，提升各項工作水平。項目員工團結協(xié)作，積極奮戰(zhàn)，在班子成員的堅強領導下，通過開展學習巨曉林同志先進事跡，組織觀看《遠山的紅葉》向王英同志學習、向“抗洪英雄”學習、爭創(chuàng) “四強四優(yōu)”、管理人員集體參與現(xiàn)場勞動等多種形式的活動，激發(fā)自身積極進取、敢于承擔、爭做先進、力評標兵的責任意識和先進思想，并取得了豐碩的成果。項目《精細化管理實施細則》獲得全線一等獎，獎勵5000元；《樁基施工首件工程施工方案》方案在業(yè)主方案評審活動中，獲得1000元獎勵；項目經(jīng)理趙云峰獲公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”光榮稱號；王?，|同志在橋梁公司青年安全演講比賽中榮獲二等獎。

（七）以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進項目文化建設。開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動，極大地充實了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。即：元旦參加了由業(yè)主組織 的“首屆九江新長江大橋杯”籃球賽，并取得第三名的好成績；5月1日開展了 “建局60周年及五一國際勞動節(jié)拔河比賽、投擲飛鏢、快速搶答慶?；顒樱簧习肽陞⒓恿擞晒窘M織“青年安全演講比賽”； 9月9日參與了由業(yè)主組織“責任勝于能力”主題演講活動。通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了九江項目大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員工為共建九江大橋而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。

二、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造特色項目文化: 從建點開始，項目部就緊密圍繞公司“一二三四”總體發(fā)展戰(zhàn)略，在長江沿岸架橋鋪路，結合實際情況，致力于項目文化建設工作，尤其在駐地、拌合站、鋼筋加工場、梁場建設過程中，嚴格執(zhí)行四個標準化（管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化、人員配臵標準化），通過多種宣傳載體，充分展示了公司及員工工作理念，并逐漸形成了獨具特色的九江項目文化體系，為創(chuàng)建橋梁品牌文化奠定基礎。

（一）是“以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持創(chuàng)新理念，科學統(tǒng)籌，重點突破，全面推進”的指導思想。即：認真貫徹落實科學發(fā)展觀，并成功將其轉(zhuǎn)化為促進施工的實際生產(chǎn)力，推動各項工作向前發(fā)展。從管理策劃到施工操作各個環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新方面都取得了顯著成效；科學合理，全面規(guī)劃，抓住重點，全力以赴，逐個突破。

（二）是“創(chuàng)一流管理，樹一流形象，建一流大橋，育一流人才”的四個建設目標。即：嚴格按照項目流程及項目管理要求，因地制宜，推行標準化管理、人性化管理、高效管理等一系列管理品牌；通過項目文化宣傳工作，重塑企業(yè)外部形象，提高企業(yè)知名度；嚴格管理，提高技術，加大過程監(jiān)控，確保安全質(zhì)量，建設一流大橋；通過集中培訓、現(xiàn)場指導和實際工作，為企業(yè)培養(yǎng)“品才兼優(yōu)”的一流人才。

(三)是“圍繞重點，把握細節(jié)，依托科技，打造特色，追求卓越”的建設理念。即：理清工作思路，確定工作重心，分清主次矛盾，圍繞重點工作，不斷拓展延伸，實現(xiàn)全面“開工”；“細節(jié)決定成敗”，把握好每個細節(jié)，才能確保每道工序的順利完成，并實現(xiàn)工序間的成功轉(zhuǎn)換，從而提高整體工作成效；“建筑施工，科技先行”，技術作為建筑施工的龍頭，不斷加強學習和積累，提高技術人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化施工工藝，從技術角度，精簡工序，降低成本，提高利潤；持續(xù)創(chuàng)新，打造特色，學習標準、超越標準，追求完美。

(四)是“創(chuàng)優(yōu)在我手中，國優(yōu)在我心中”的建設口號。即：以“科學管理、首件示范、精細施工、嚴格控制”為質(zhì)量方針；堅持“質(zhì)量第一、以人為本、預防為主、科學、客觀、公正”的質(zhì)量原則；努力實現(xiàn)“爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量目標。

(五)是“透明公開、廉潔高效”的廉潔理念。設立“十二公開”欄，動態(tài)展示月度勞務分包情況，農(nóng)民工工資發(fā)放情況、主要物資設備月報表、月度安全費用表、項

目資金實際使用情況、便民利用措施的等內(nèi)容，并設廉政監(jiān)督舉報牌，加強廣大員工的監(jiān)督力度。

三、結合施工生產(chǎn)，弘揚發(fā)展企業(yè)文化：

項目部自成立以來，在公司正確領導及業(yè)主大力支持下，通過開展實施標準化管理、人性化管理、大力倡導“愛心捐助”、加大現(xiàn)場宣傳、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、組織文化娛樂等一系列活動。順利完成駐地、鋼筋加工廠、拌合站等各項臨建工作，目前梁場建設和施工便道硬化兩項工作進展有序，預計在十月上旬全部完成，并在首件施工之后，樁基施工已完成20根。九江項目文化建設正在穩(wěn)步發(fā)展，但文化建設是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，把握適度，才能將項目文化建設工作扎實有效地推進下去。下一步項目部將著重從以下方面加強項目文化建設：

1、把握適度，協(xié)調(diào)關系。項目文化是思想政治工作與現(xiàn)代項目管理相結合的有效途徑和重要載體，是建設社會主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。加強項目文化建設，要正確把握項目文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，全面推進項目文化建設的蓬勃發(fā)展。

2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。項目文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步推進的”指導方針，加強項目各項制度建設；堅持 “以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善項目制度，崗位規(guī)范等相關規(guī)章制度，使項目管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導在共同的橋梁文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合項目自身特色的優(yōu)秀項目文化，實現(xiàn)項目自我價值的升華。

四、對加強企業(yè)文化建設的建議：

1、進一步提高思想認識，加大項目文化建設的力度。項目部黨政正職及班子成員統(tǒng)一思想，加大號召動員與監(jiān)督管理工作力度，要視項目文化建設作為項目管理重要工作之一，在文化建設工作方面，努力實現(xiàn)“全員大行動”；

2、對主抓文化建設的人員統(tǒng)一組織，定期培訓，提高能力，以便更好的開展工作；

3、因地制宜，大膽創(chuàng)新。組織相關人員到社會及公司其它先進的項目進行實地學習、參觀與交流，取長補短，通過觀察、揣摩其他單位文化建設的亮點，結合“中國中鐵”、“中鐵一局集團”的企業(yè)精神和文化內(nèi)涵更新思路，圍繞目標，大膽創(chuàng)新，積極探索一條適合本項目特點的優(yōu)秀項目文化。

第四篇：企業(yè)文化交流匯報材料

在新的競爭格式下，xx分公司將面對更加劇烈的競爭挑戰(zhàn)，更加復雜的外部環(huán)境，更加艱巨的建設任務，如何讓企業(yè)文化更好地服務于企業(yè)發(fā)展是xx分公司今年建設企業(yè)文化的重要動身點。作為省級企業(yè)文化一星級示范點，xx分公司既要立足深進宣傳貫徹執(zhí)行團體公司企業(yè)文化建設指導思想，也要全面落實省公司圍繞創(chuàng)新主題，推動出色班組文化建設，完善企業(yè)文化管理體系的要求，還應學習團體示范點先進經(jīng)驗，結合本身特點，不斷總結企業(yè)文化建設經(jīng)驗，發(fā)掘亮點，探索規(guī)律，真正實現(xiàn)文化建設到文化管理轉(zhuǎn)變。2012年xx分公司將結合團體與省公司關于企業(yè)文化建設的新唆使、新要求，以創(chuàng)新作為主題，設計展開貫串全年的系列主題建設活動，增強全員創(chuàng)新化意識，加強團隊執(zhí)行力建設，提升整體工作效力，推動企業(yè)基礎管理提升。以豐富班組文化活動為載體，繼續(xù)深進推動出色班組建設，著力打造創(chuàng)新型班組，構成團結、創(chuàng)新、奮發(fā)、活力的團隊協(xié)力；延續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，充分發(fā)揮示范單位的輻射帶動作用，推動企業(yè)文化建設水平提升，為企業(yè)發(fā)展提供強大動力。為更好的進行管理和落地企業(yè)文化工作，xx分公司同時成立了xx分公司企業(yè)文化建設領導小組，保障了企業(yè)文化工作在各層面的落地展開。同時以創(chuàng)新為主線，從溫馨、奉獻、和諧三個方面實現(xiàn)企業(yè)文化落地。重點打造xx分公司特點關愛文化從內(nèi)部員工到外部社會，體現(xiàn)xx人勇于承當社會責任的光輝形象。分別從為員工營建溫馨的氛圍、從在各種困難眼前都提供良好的服務與對熱中于社會公益事業(yè)這三個方面打造特點xx分公司企業(yè)文化。

1、圍繞創(chuàng)新主題展開企業(yè)文化落地活動企業(yè)文化啟動會。召開企業(yè)文化啟動會，宣貫企業(yè)文化建設主題意義，使員工明白企業(yè)中創(chuàng)新是其不斷壯大發(fā)展的動力，清楚本身承當?shù)呢熑?。同時讓員工學會感謝、珍惜和感恩；讓員工曉得感恩不但是一種美德,更是一種責任。只要我們?nèi)巳硕加幸活w感恩的心,我們的家庭、我們的公司、我們的社會也將會更加和諧。展開《企業(yè)創(chuàng)新》征文活動。不斷創(chuàng)新是企業(yè)科學發(fā)展的要求，也是公司管理水平提升的必定選擇。以征文活動的情勢，進一步強化和明晰全員的責任意識，實施精細化管理，不斷創(chuàng)新，營建優(yōu)秀執(zhí)行文化氛圍，不斷提升各級管理職員的工作效力，使中國移動價值觀、公司企業(yè)文化建設指導思想與實際工作緊密結合。打造出色人材戰(zhàn)略體系。為貫徹落實公司從優(yōu)秀到出色的新逾越戰(zhàn)略，打造出色組織，培養(yǎng)出色的人材隊伍，xx分公司通過展開各種競聘工作，為優(yōu)秀員工提供上升通道。

2、從溫馨、奉獻、和諧三個方面著手，打造感動xx移動的文化氛圍一是和諧方案讓員工學會感謝、珍惜和感恩；讓員工曉得感恩不但是一種美德,更是一種責任。只要我們?nèi)巳硕加幸活w感恩的心,我們的家庭、我們的公司、我們的社會也將會更加和諧。

第五篇：企業(yè)文化交流材料（xiexiebang推薦）

積極導入****文化 不斷提升管理水平

一、企業(yè)概況

山東****始建于1948年，是一個井下開采、選礦、煉鐵聯(lián)合的國有大型企業(yè)，隸屬于*****有限公司?，F(xiàn)鐵礦石原礦年開采能力180萬噸，選礦廠年生產(chǎn)鐵精礦100多萬噸，年生產(chǎn)球團50萬噸，燒結礦100萬噸，生鐵70萬噸，銷售收入30多億元。

二、積極導入****文化 提升礦山企業(yè)文化水平

山東****是建國前的老礦山，形成了獨特而厚重的礦山文化。歸屬****集團后，導入****文化、與****文化有機融合，成為實現(xiàn)****持續(xù)發(fā)展的必然要求。

按照****集團“充分發(fā)揮****文化的引領作用，為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標，建立高起點的文化支撐，促進整體優(yōu)勢與協(xié)同效益的發(fā)揮；系統(tǒng)植入企業(yè)核心理念，統(tǒng)一企業(yè)形象標識，培育統(tǒng)一的企業(yè)行為，打造企業(yè)靈魂和精神支柱，增強****的凝聚力和向心力；使廣大干部職工切實樹立****意識，全面認識理解****文化的內(nèi)涵和要求，自覺踐行****文化，樹立****整體形象；形成統(tǒng)一的****文化體系，提升集團的管理、經(jīng)營綜合能力和核心競爭力，全面促進集團公司的科學發(fā)展”的總體目標要求，堅持以《手冊》內(nèi)容為基本依據(jù)，分類實施，分塊推進，先易后難，分步導入，循序漸進，注重實效的原則，以****文化為統(tǒng)領，正確處理好集團公司文化與子公司文化的關系，促進了****文化導入。

（一）提升企業(yè)理念，建設精神文化

山東****堅持貼近群眾、貼近實際、貼近生活的“三貼近”原則，不斷加強和改進思想政治工作，推動了企業(yè)的和諧發(fā)展。一是對職工進行形勢任務教育。按照集團公司的要求，我礦下發(fā)了《正確看待成績和形勢，明確任務與責任為集團公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結構作貢獻》單行本4000本，職工達到每人一本；印發(fā)了《轉(zhuǎn)方式調(diào)結構知識問答》，對職工進行形勢任務教育。二是做好輿情信息工作。制定了《山東****黨委輿情信息工作實施意見》。設立輿情信息員，開設輿情信息熱線電話，建立輿情信息網(wǎng)絡，做到層層明確責任，逐級抓落實，及時報送輿情信息。各總支、支部充分利用職工思想動態(tài)分析評價體系，及時掌握職工思想動態(tài)，為保持全礦職工隊伍的穩(wěn)定、促進企業(yè)的改革發(fā)展奠定了基礎。三是做好政研會工作。山東****政研會召開下半年了年會，6名論文作者采用多媒體展示的方式發(fā)表了論文。

山東****緊緊圍繞企業(yè)工作中心，大力宣傳黨的路線方針政策、****集團工作會議、黨群工作會議及領導講話精神、礦一系列會議和文件精神，營造了良好的輿論氛圍。一是認真學習集團公司管理規(guī)定，不斷提高新聞宣傳工作水平。認真學習《山東鋼鐵集團有限公司新聞宣傳工作管理暫行規(guī)定》，通過學習，統(tǒng)一了思想認識，提高了新聞宣傳工作水平。制定了《山東****新聞宣傳工作管理辦法》，促進了新聞宣傳工作管理水平的提高。二是加

強了礦內(nèi)宣傳工作，堅持了正確的輿論導向。三是堅持搞好對外新聞宣傳，努力提高企業(yè)知名度。堅持每年舉辦通訊員培訓班，邀請集團公司或省市大報知名媒體記者授課，努力提高通訊員隊伍水平，2010年發(fā)表外宣稿件、信息128篇（條）。

（二）突出工作重點，建設行為文化

山東****制定了學習活動安排意見，配發(fā)了《學習配檔表》，健全完善了學習制度，認真組織學習。黨委中心組堅持每月一次學習，各總支、支部中心組每月兩次集體學習，中心組成員積極參加學習，發(fā)揮了帶頭作用。舉辦了全礦黨總支、支部書記學習班，請淄博市委黨校教授張存禮講授了《企業(yè)黨的建設及學習型黨組織創(chuàng)建》，組織到寶鋼魯寶鋼管公司參觀學習。舉辦了中層領導干部學習班，請北京圣智財務公司經(jīng)理陳超講授了《內(nèi)部管理控制制度》，請****集團黨群部副部長耿慶山講授了****企業(yè)文化及其導入的相關知識，組織領導干部到全國冶金十佳礦山和優(yōu)秀企業(yè)參觀學習。

山東****黨委以爭做****創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒為實踐載體，扎實開展了以“四好”、“四強”、“四優(yōu)”為基本內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做****創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒活動。制定下發(fā)了《關于在黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭做****創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒活動的實施意見》，召開了動員大會；按照實施步驟，研究制定了礦領導班子成員創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點，研究制訂了礦黨委創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾書；認真抓好踐諾、評諾、民主評議、組織講評、領導點評等各環(huán)節(jié)的工作，保障了活動有序開展。

山東****按照集團公司文明委的要求，起草了《中共山東 ****委員會關于開展道德模范宣講活動的通知》，層層推薦道德模范，全礦15個直屬黨總支、支部共推薦評選道德模范21名。按照活動的步驟，組建了道德模范宣講團，召開了全礦的道德模范宣講大會，進行了集中隆重表彰和宣講，弘揚了企業(yè)道德。山東****積極開展了“創(chuàng)建用戶滿意服務明星”活動，在營銷單位開展了“提升服務質(zhì)量，維護企業(yè)形象”活動，提升了營銷管理水平。采取“有保有壓”措施，及時調(diào)整產(chǎn)品結構，搶抓市場機遇，積極開拓市場。注重加強市場調(diào)研，密切關注港口和省內(nèi)外市場供求信息及銷售價格變化，把握判斷市場走勢，及時調(diào)整營銷策略和銷售價格，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡和營銷效益的最佳化。

（三）搞好物質(zhì)文化建設，提升企業(yè)管理水平

山東****積極實施“走出去”戰(zhàn)略，2010年，在新疆喀什地區(qū)成立了金鋼礦業(yè)，全部建成后將形成年產(chǎn)礦石150萬噸、鐵精粉60萬噸生產(chǎn)能力。在喀什地區(qū)規(guī)劃建設120萬噸球團礦生產(chǎn)線。煙臺金魯銅業(yè)有限公司福銅二礦段項目補充勘探工作計劃已經(jīng)落實，各項準備工作正積極進行。

山東****制定實施了《礦領導下井帶班制度》等15項制度，安全責任體系不斷完善。深入開展 “以事故案例舉一反三，反三違保安全”活動和“對照安全規(guī)程，強化標準化作業(yè)，堵塞安全 4

漏洞，實現(xiàn)百日安全生產(chǎn)”活動以及 “安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”等活動，進一步提高了職工安全意識和遵章作業(yè)的自覺性。圍繞重點區(qū)域、重點崗位、重點危險源點，加大安全隱患排查力度。堅持動態(tài)達標驗收，嚴格考核，安全標準化和“雙基”建設工作不斷鞏固和發(fā)展。

山東****堅持以科學技術為第一生產(chǎn)力，積極主動地開展產(chǎn)學研聯(lián)合，采取“走出去，請進來”的辦法，與青島理工大學、山東理工大學、馬鞍山礦山研究院等單位廣泛交流合作，圍繞生產(chǎn)重點、難點開展技術攻關，取得了豐碩成果。

山東****注重企業(yè)質(zhì)量形象建設，積極拓展礦山質(zhì)量文化的內(nèi)涵和外延。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，努力做到行為規(guī)范，過程有效，工作到位，使職工養(yǎng)成一個“誠信、明禮、敬業(yè)、奉獻”的工作作風和道德規(guī)范，努力打造一個具有“集體精神、合作精神、敬業(yè)精神、進取精神”的質(zhì)量團隊；在質(zhì)量改進活動中注重賦予質(zhì)量技術文化的含金量，努力營造一個“人人講質(zhì)量，人人抓質(zhì)量”的企業(yè)質(zhì)量文化氛圍。2010年“鐵鷹”牌鐵精粉榮獲“山東省用戶滿意產(chǎn)品”稱號。

山東****根據(jù)現(xiàn)場實際有針對性地制定了《設備基礎管理暫行規(guī)定》、《關于加強裝載機管理的暫行規(guī)定》、《生產(chǎn)現(xiàn)場電氣作業(yè)管理規(guī)定》、《三礦電氣倒閘操作票、工作票執(zhí)行規(guī)定》、《提升系統(tǒng)包機掛牌管理制度》、《礦業(yè)公司各單位電氣防火規(guī)定》、《2010年設備管理考核細則》等一系列規(guī)定和制度，使設備管理做到有

章可循，有據(jù)可查，為設備安全運行提供了良好的制度保障。積極開展“達優(yōu)樹標創(chuàng)星級”活動，進一步細化和完善星級設備的創(chuàng)建標準，用標準加強對現(xiàn)場設備的管理。

山東****嚴格執(zhí)行國家節(jié)能減排規(guī)劃和環(huán)保法律法規(guī)，不斷加大減排工作力度和重點污染源點的檢測、治理力度，固體廢棄物利用率達到100%，工業(yè)廢水重復利用率達到91.12%，廢氣排放合格率達到98.63%，廢水排放合格率達到100%，被山東省政府命名為“清潔生產(chǎn)”先進集體。

(四)堅持不斷創(chuàng)新，搞好制度文化建設

山東****從業(yè)務預算、資本預算、資金預算、財務預算等方面做了大量工作。資金預算工作已經(jīng)全面展開，國內(nèi)采購預算、企業(yè)運營預算、企業(yè)收入預算、企業(yè)對外籌融資預算等已經(jīng)具備一定的基礎和相對完善的體系，為強化細化財務管理，推動企業(yè)經(jīng)營工作有序運行創(chuàng)造了良好條件。

山東****按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求和國家發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，編制了《企業(yè)內(nèi)部管理控制制度》，制定了生產(chǎn)與成本控制管理、資產(chǎn)管理、財務管理、內(nèi)審管理以及技術、質(zhì)量、設備、安全環(huán)保管理等24個專業(yè)內(nèi)部管理制度，初步建立完善了統(tǒng)一的內(nèi)部控制監(jiān)管模式，形成了橫向和縱向相互制約的內(nèi)部控制架構，為確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的良性發(fā)展奠定了堅實基礎。

三、提升管理水平促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

山東****堅持不斷創(chuàng)新的原則，積極導入****文化，在全礦

形成了企業(yè)文化的環(huán)境氛圍、制度氛圍和精神氛圍，增強了文化的凝聚力和影響力，發(fā)揮了企業(yè)文化的作用，促進了企業(yè)的科學發(fā)展。

（一）企業(yè)自主創(chuàng)新能力進一步增強

2010年實現(xiàn)礦內(nèi)科技創(chuàng)新126項，市級26項，省級以上2項，申報國家專利6項，5項技術創(chuàng)新成果獲得省以上科技進步獎。

(二)企業(yè)管理水平進一步提高

****文化的導入，促進了企業(yè)管理水平的提高。山東****先后保持榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國十佳廠礦”、“全國鋼鐵工業(yè)先進集體”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國廠務公開先進單位”、“全國模范職工之家”；“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省設備管理優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省安康杯競賽優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。

（三）企業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展

2009年生產(chǎn)鐵精粉126萬噸，實現(xiàn)銷售收入28.39億元，實現(xiàn)利稅總額6.64億元。2010年生產(chǎn)鐵精粉129.42萬噸，實現(xiàn)銷售收入28.75億元，利稅總額10.72億元。企業(yè)規(guī)模不斷擴大，銷售收入不斷提高，發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟，改善了礦區(qū)環(huán)境，企業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。