第一篇：6-22園區(qū)建設(shè)半年工作總結(jié)

半 年 工 作 總 結(jié)

征地拆攻堅指揮部（2011年6月21日）

自工業(yè)園區(qū)（B區(qū)）二期征地拆遷工作專班工作組成立以來，干部思想統(tǒng)一、目標明確、干勁充足、作風(fēng)踏實、策略得當(dāng)，發(fā)揚“5+2”“白+黑”敢沖敢干的精神，壓茬式推進拆遷工作，取得了階段性成果，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、抽調(diào)精干，成立了工作專班

今年以來，堅決執(zhí)行縣委、縣政府“建成趙家工業(yè)走廊”的總體布暑，抽調(diào)機關(guān)干部16名，會同其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門抽調(diào)的12名征地拆遷骨干及村社干部組成攻堅指揮部，專班運行。工作組分成8個小分隊，堅持每天入戶做群眾動員工作，截止目前共走訪群眾15000余人次，集中政策宣講12次，化解遺留問題126個，做到了不欠群眾政策賬、感情賬。攻堅專班工作作風(fēng)扎實、信心堅定，盡心盡力，攻堅克難。

二、強力攻堅，取得了工作突破

由于歷史沉淀的問題較多，各類矛盾相互滲透，加之征地批文未下達，征地拆遷工作難度巨大，群眾追求不當(dāng)?shù)美屠孀畲蠡?，形成了較大的工作阻力，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅工作取得重大突破。自2011年3月組建專班以來，采取以施工促拆遷的工作目標，新簽訂房屋補償合同8戶，累計完成266戶，新拆房32戶8000平方米，累計完成拆房194戶46000平方米，遷墳219座，累計遷墳427座；完成了長安村5個社、清橋 1 村3個社共1200畝土地過渡期臨時租用；支付第二年房租110戶共計42萬元；從3月下旬開始，先后組織4次400余人參與長安村、清橋村場平保護性進場，已完成土石方場平90萬方，目前施工秩序正常，為園區(qū)二期建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

此外，長安片813畝用地手續(xù)已于4月底上報市國土房管局，目前正在市政府審批；清橋926畝用地手續(xù)經(jīng)再次修正也于6月中旬上報市國土房管局審批。

第二篇：南開園區(qū)2014年半年工作總結(jié)

水城縣南開現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)（蔬菜）產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)2014年半年工作總結(jié)

半年來，南開鄉(xiāng)認真貫徹省委、省政府“5個100”工程和市委、市政府“5個10”工程和縣委、縣政府“421”工程重大戰(zhàn)略部署，把大力推進現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)作為推動我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的主平臺和主載體。全鄉(xiāng)上下精心組織，強力推進，為農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)起好步、開好局。

一、目標任務(wù)落實情況

（一）總體目標。至6月底完成總投資1.0555億元，占投資總?cè)蝿?wù)的52.75%。

（二）具體目標

1.園區(qū)規(guī)劃的編制和現(xiàn)有園區(qū)規(guī)劃的修編。嚴格按照《貴州省現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)標準》和《貴州省現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃編制導(dǎo)則》開展了園區(qū)規(guī)劃的編制和現(xiàn)有園區(qū)規(guī)劃的修編，確保園區(qū)規(guī)劃設(shè)計科學(xué)合理、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、發(fā)展思路清晰、建設(shè)目標明確、保障措施有力。

2.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)

已種植蔬菜面積達1.48萬畝，占計劃數(shù)2萬畝的74%，其中：辣椒1萬畝，葉菜類0.28萬畝，大蔥0.2萬畝。各產(chǎn)業(yè)主體實施的情況是如下：園區(qū)農(nóng)民、大戶自種：種植辣椒0.9萬畝，葉菜0.28畝，大蔥0.2萬畝；合作社種植：

種植辣椒0.1萬畝，其中：水城縣贏盈種植農(nóng)民專業(yè)合作社種植辣椒0.05萬畝，水城縣晨桓種植農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社種植辣椒0.05萬畝；公司運作：貴州省金山寶農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司已經(jīng)啟動了紅香蒜產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，規(guī)劃實施4000畝。

新建精品果類核桃基地0.1萬畝，已規(guī)劃沙拉優(yōu)質(zhì)核桃基地0.07萬畝，發(fā)仲村0.03萬畝，已啟動了前期工作。3.配套設(shè)施建設(shè)

已啟動建設(shè)園區(qū)按規(guī)劃目標完成水、電、路、訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保園區(qū)內(nèi)道路暢通、排灌方便、用電便捷，核心區(qū)基本農(nóng)田達到高標準農(nóng)田建設(shè)要求。已完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃目標值的26%。正在落實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施、機械設(shè)備、信息裝備、儲藏加工、物流管理和產(chǎn)地市場設(shè)施。

4.經(jīng)營主體培育目標

引入規(guī)模較大、實力較強、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場看好的企業(yè)1家，新組建農(nóng)民合作社4家,培育運營機制完善、示范帶動能力強的農(nóng)民專業(yè)合作社1家。培育1個優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，完成招商引資額達1億元，實現(xiàn)到位資金0.65億元。

5.服務(wù)體系建設(shè)

配備農(nóng)技人員33人，完成任務(wù)數(shù)50人的66%，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員0.184萬人，建設(shè)病蟲害監(jiān)測防治點5個，建成小氣候觀測點1個，建成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測室1個，建設(shè)動物防疫室6個。

6.項目儲備建設(shè)

已完成項目儲備17個，占任務(wù)數(shù)48個的35.4%，完成項目建議書的編制并備案17個。7.商品化生產(chǎn)

已啟動園區(qū)實行標準化生產(chǎn)，完善生產(chǎn)、加工、儲藏、物流等配套設(shè)施，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控信息系統(tǒng)。

8.生產(chǎn)經(jīng)營效益

園區(qū)總產(chǎn)值達1.003億元，完成50.15%，銷售收入達0.9003億元，完成50.02%，銷售利潤達0.1027億元，完成19.02%，上半年園區(qū)農(nóng)民人均收入達4130元。

二、存在的問題和困難

一是園區(qū)項目建設(shè)投資不足，2014年擬建的重點項目如下：蔬菜、經(jīng)果林病蟲害防治14000畝，投入資金140萬元；修建連體育苗塑料大棚2座，面積3000平方米，投入資金80萬元；購臵微耕機1000臺，除中央、省、市、縣補貼60%的購機資金外，投入120萬元；修建蔬菜冷藏庫1座，容量10000噸，投入資金200萬元；修建蔬菜批發(fā)市場1個，占地面積1800平方米，投入資金100萬元；建蔬菜產(chǎn)學(xué)研基地1個，面積100畝，投入資金40萬元；修建紅香蒜產(chǎn)品加工廠1個，面積5畝，投入資金200萬元；修建蔬菜塑料大棚100個，投入資金95萬元；修建塑料大棚區(qū)域滴管設(shè)施190個棚，投入資金57萬元；引進以知名專家領(lǐng)銜的技術(shù)團隊1個，投入

資金10萬元；培訓(xùn)從業(yè)人員4000人次，配備農(nóng)技服務(wù)人員50名，投入資金10萬元；建病蟲害監(jiān)測防治點15個，小氣候自動觀測站1個，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測點1個，投入資金20萬元；修建園區(qū)公路28公里，其中：渾塘村八組（周家灣）至發(fā)至發(fā)仲村八組（小拱橋）公路4公里，發(fā)仲村四組至興寨村十組公路12公里，發(fā)仲壩區(qū)環(huán)園公路12公里；硬化公路8公里，其中：渾塘至沙拉公路5公里，發(fā)仲村八組至三組紅梨基地公路3公里。投入資金2000萬元；生態(tài)移民搬遷共60戶，投入資金600萬元；建壩區(qū)蔬菜基地露地噴灌設(shè)施，面積500畝，投入資金100萬元。以上項目建設(shè)共需資金3772萬元。

二是交通不便，農(nóng)業(yè)招商引資困難。由于水南公路路況差、區(qū)位不利、資源總量不足、環(huán)境建設(shè)滯后、引資主體實力弱等因素束縛，農(nóng)業(yè)對外開放的力度和成效不大。同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)回報慢，消減了工商資本投資農(nóng)業(yè)的熱情，束縛了農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的空間。

三是建設(shè)資金投入困難。我鄉(xiāng)按照“政府引導(dǎo)，市場運作”的思路，園區(qū)建設(shè)以業(yè)主投入為主，財政資金補助有限，而農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍自身實力不強，導(dǎo)致投入不足，使得現(xiàn)有的投資規(guī)模、投資進度遠遠不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的需求。

四是龍頭企業(yè)規(guī)模不大，帶動能力不強。由于我鄉(xiāng)的龍頭企業(yè)基本上都正處在成長發(fā)育階段，企業(yè)自有資金不足，貸款難度大、額度低,加上政府財力困難，無力投入大量資金扶

持。使龍頭企業(yè)發(fā)展不很景氣，信譽度不高，很難得到農(nóng)戶或農(nóng)民的大力支持，與產(chǎn)業(yè)基地、農(nóng)戶關(guān)聯(lián)度低，對農(nóng)戶和農(nóng)民的帶動力不是很強。缺少規(guī)模大、效益好、品牌響、帶動力強的大企業(yè)、大集團。

五是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸難，農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值率低。產(chǎn)業(yè)鏈條的長短，決定著農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值的大小。多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工鏈條短，如辣椒、大蒜等，仍然停留在原產(chǎn)品銷售上，只有一個“鏈條節(jié)”，即使加工，也只是簡單的初級加工或粗加工，農(nóng)產(chǎn)品附加值低，流通上是各自為政、小打小鬧式營銷，以致農(nóng)業(yè)難以真正形成規(guī)模，難以真正形成產(chǎn)業(yè)。

六是人才缺乏、科技含量低。園區(qū)缺乏相應(yīng)的高素質(zhì)人才，自主創(chuàng)新能力較弱，建設(shè)標準、質(zhì)量、效益難以提高，不同程度地影響園區(qū)建設(shè)農(nóng)戶的積極性。

三、下半年工作打算

一是深化對現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的認識。農(nóng)業(yè)是“接二連三”的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展可以催生工業(yè)、支撐城鎮(zhèn)、豐富旅游，是推動工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和旅游業(yè)發(fā)展的重要力量。因此，一定要從“三農(nóng)”工作大局、從走新型工業(yè)化和特色城鎮(zhèn)化道路的需要出發(fā)，充分認識農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)舉足輕重的作用和地位，把現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)放在“5 個10”工程重大戰(zhàn)略部署的突出位臵來抓。

（二）準確把握現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)方向。要按照“市場化運作、商品化生產(chǎn)、企業(yè)化管理”的原則，立足資源優(yōu)

勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，注重品種品質(zhì)品牌聯(lián)動。堅持“五個突出”、“六個著力”（即突出特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、突出基礎(chǔ)設(shè)施配套、突出服務(wù)體系建設(shè)、突出經(jīng)營主體培育、突出生產(chǎn)要素聚集； 著力做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、著力創(chuàng)建品牌開拓市場、著力強化科技服務(wù)、著力打造支撐平臺、著力提高綜合效益、著力增強示范帶動作用）。按照實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、產(chǎn)城互動、融合發(fā)展的要求，高起點高標準，形成生產(chǎn)標準化、產(chǎn)業(yè)集群化、布局區(qū)域化，具有喀斯特山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色的農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)格局。

（三）拓展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的新思路。按照“三個一體”（即園區(qū)集土地、資本、人才、技術(shù)、信息、項目于一體，集產(chǎn)業(yè)發(fā)展、示范展示、休閑觀光旅游、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)于一體，集農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、科技成果推廣運用、技術(shù)培訓(xùn)于一體）的要求，把農(nóng)業(yè)園區(qū)打造成為生產(chǎn)要素聚集的“洼地”和引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“高地”。堅持風(fēng)格各異、規(guī)模經(jīng)營、功能多樣的原則，進一步創(chuàng)新農(nóng)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營模式，跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)園區(qū)，用優(yōu)勢聚集理念發(fā)展農(nóng)業(yè)園區(qū)。

（四）開創(chuàng)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的新局面。堅持按照“三個先進”（即先進的農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念，先進的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)集成）的要求和標準打造農(nóng)業(yè)園區(qū)。建好產(chǎn)業(yè)基地、強化基礎(chǔ)配套、培育經(jīng)營主體、開拓營銷市場，推動園區(qū)特色產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代加工業(yè)、物流業(yè)、生態(tài)觀光業(yè)的有機

結(jié)合，形成貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)加銷一體化的生產(chǎn)經(jīng)營體系。以園區(qū)為平臺，推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革，在土地流轉(zhuǎn)、新型經(jīng)營主體培育、農(nóng)業(yè)投融資等領(lǐng)域率先取得突破。

第三篇：2011年園區(qū)辦半年工作總結(jié)

2011年園區(qū)辦半年工作總結(jié)

XXX現(xiàn)代花卉苗木博覽園是由XXX公司打造的一個集花卉苗木、生態(tài)旅游、鄉(xiāng)村休閑娛樂、會議會展、老年康復(fù)等于一體的綜合性生態(tài)觀光旅游園區(qū)，致力于打造為國家級生態(tài)旅游示范區(qū)。園區(qū)位于XXX社區(qū)，共涉及XX個居民小組，XX戶，規(guī)劃總面積XXX畝。

在今年1月份確定由中科集團投資后，由于建設(shè)面積更大、范圍更廣，園區(qū)相關(guān)政策有所變動。園區(qū)辦工作重心集中在土地流轉(zhuǎn)及園區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的矛盾糾紛調(diào)解上。

一、工作完成情況

1.進村入戶搞宣傳，一家一戶明政策。從2011年1月開始，鎮(zhèn)村兩級干部先后在XX、XX社區(qū)所涉組召開群眾會、院壩會，特別加強與整戶外出務(wù)工人員的聯(lián)系，做到“組不漏戶、戶不漏人”宣傳園區(qū)政策，認真聽取記錄群眾對園區(qū)建設(shè)提出的建議，解除群眾的顧慮。確保每家每戶知曉園區(qū)建設(shè)、明白相關(guān)政策并參與到園區(qū)建設(shè)中來。

2.加強部門協(xié)調(diào)，園區(qū)建設(shè)啟動。在區(qū)林業(yè)局牽頭下，多次召開會議，就有關(guān)具體合同條款與XXX公司協(xié)商、溝通。XX年XX月XX日，XX與XX、XX居委完成簽約儀式后，鎮(zhèn)村兩級加強與區(qū)級各部門的協(xié)調(diào)配合，迅速進場展開工作。目前，區(qū)林業(yè)局、區(qū)農(nóng)委、區(qū)水利局、區(qū)國土局、區(qū)規(guī)劃局、農(nóng)投公司等已經(jīng)陸續(xù)開展相關(guān)工作。XX月XX日完成所涉XX個居民小組土地面積的核實。XX月XX

日，園區(qū)開工建設(shè)。

3.進一步完成土地交接，跟進園區(qū)配套建設(shè)。園區(qū)所涉農(nóng)戶共1184戶，其中簽字同意土地出租的農(nóng)戶有1071戶，占90.5%，未簽字農(nóng)戶113戶，占9.5%。此外，改擴建XX公路2公里，XX公路0.4公里，新修園區(qū)7.5米寬觀光大道、XX公路、XXX自來水站、居民點的規(guī)劃已經(jīng)全面完成。

4.及時化解矛盾糾紛，營造良好施工環(huán)境。由于園區(qū)建設(shè)面積大，涉及農(nóng)戶多。在建設(shè)中，農(nóng)戶土地內(nèi)的附作物、經(jīng)果林的補償及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的永久性占地問題是農(nóng)戶反映的焦點，也是影響園區(qū)建設(shè)進度的主要因素。鎮(zhèn)村干部及時開展矛盾糾紛調(diào)解，做好群眾思想工作，努力為園區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好施工環(huán)境；對于不能解決的問題，做到及時收集并向牽頭部門和上級匯報。

二、下一步工作計劃

1.進一步完善農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)，加強與業(yè)主方的銜接，盡快落實農(nóng)戶土地租金，確保秋季業(yè)主順利種植花卉苗木。

2.對工作難度不大的配套設(shè)施，組織施工隊入場展開工作，并與居委干部一道做好矛盾調(diào)解工作。

3.搞好與區(qū)級各部門的協(xié)調(diào)組織，盡快完成土地整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作。

4.對于農(nóng)戶反映強烈且鎮(zhèn)村兩級無力解決的問題，及時向區(qū)委區(qū)政府反映并爭取政策支持。

第四篇：鎮(zhèn)企管站、園區(qū)辦半年工作總結(jié)

今年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)企管站、園區(qū)辦積極服從全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)大局，對照追趕式發(fā)展要求，堅持以宏觀調(diào)控為機遇，以招商引資為抓手，以項目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點，精心組織、全力以赴、開拓進取，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。預(yù)計全年全鎮(zhèn)工業(yè)可實現(xiàn)產(chǎn)值57.2億元、銷售54.9億元、利潤1.42億元、技改用款6.2億元，同比分別增長40.5%、41.6%、45%、47.6%。其中列統(tǒng)企業(yè)可實現(xiàn)產(chǎn)值36.1億元、銷售34.3億元、利潤5300萬元，同比增長38.9%、37.8%、15.5%，各項指標基本達到市鎮(zhèn)下達的指標要求。

在具體工作上，我們側(cè)重抓了以下幾方面:

一、注重加快項目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展增添后勁。

圍繞黨委、政府的要求，我站始終將項目建設(shè)作為重中之重來抓，通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務(wù)推動等有效措施，積極營造濃烈的發(fā)展氛圍，一批新項目開工建設(shè)，一批重點項目參加市集中開工，一批新項目建成投產(chǎn)。今年全鎮(zhèn)在手實施的工業(yè)項目56個，計劃投資總額14.6億元。其中投入在億元以上項目2個;5000萬元以上項目3個;3000萬元以上項目3個;1000萬元以上項目25個。從項目實施個數(shù)以及重大項目建設(shè)用款均創(chuàng)歷史新高，這些項目的全部投產(chǎn)達產(chǎn)，將會形成20多億元的新的增長點。通過加快持續(xù)不斷的項目建設(shè)，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了新的活力。

二、注重加快園區(qū)建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟打造快速發(fā)展的平臺。

我們根據(jù)黨委、政府對園區(qū)建設(shè)的意見和要求，依據(jù)園區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和未來工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的特點，堅持高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高速度發(fā)展的基本思路，一是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進一步凸現(xiàn)區(qū)位優(yōu)勢，到目前止，園區(qū)用于水、電、路、橋等基礎(chǔ)設(shè)施的投入已達5423多萬元，園區(qū)路、水、電、通訊已基本配套。今年已投入近1000萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。

1、實施完成實施“三路一企”拆遷工程，即:丁莊路、周莊路、同心路、華富生活區(qū)。共拆遷居民13戶，拆遷安置補償110萬元。在實施拆遷過程中，做到耐心宣傳政策，苦口婆心做好工作，確保了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和落戶項目的順利開工。

2、實施道路工程。重點加快4條道路工程建設(shè)，加速園區(qū)南延、西進、東擴。目前，新河路下水工程已實施，總長1300米，用款45.5萬元；戴莊路、丁莊路南延、威高西延，周莊路、同心路貫通工程通過招標，由興廈集團中標承建，用款320萬元；丁莊路路燈工程長XX米計54盞，用款50萬元；五路綠化帶扛土計14000立方米，用款45.5萬元。

3、實施橋梁工程。聶莊橋、小丁莊橋、丁莊橋三橋建設(shè)，用款160萬元。

4、實施綠化工程。五路綠化通過招標由揚州市盆景花木公司、高郵市杉微花木場中標實施，用款近220萬元；

5、開展園區(qū)道路環(huán)境整治活動，進一步提升園區(qū)對外形象，對環(huán)衛(wèi)工作，實行有償服務(wù)。二是強化標準化廠房建設(shè)。進一步提高園區(qū)的項目承載能力，今年園區(qū)已建成標準化廠房40.1萬平方米，其中，今年新建成面積達7萬平方米。三是強化招引企業(yè)進園和項目建設(shè)。目前已有128家企業(yè)進園，其中已投產(chǎn)企業(yè)94家，今年入?yún)^(qū)數(shù)8家累計投入13.51億元。在項目建設(shè)進程中，我們堅持依法用地與切實維護農(nóng)民利益相結(jié)合的原則，一手抓爭取指標用地，今年共爭取2家用地指標計470畝，其中向市爭取用地指標70畝，以華富公司向省爭取點控指標400畝，有效緩解了我鎮(zhèn)工業(yè)用地的矛盾。目前止，集中區(qū)已開發(fā)面積2792畝，其中今年用地315畝。一手抓依法依規(guī)用地。園區(qū)已用的土地，沒有一宗違法用地，對照政策應(yīng)支付給農(nóng)民的補償安置費已全部發(fā)放到村組。四是加大園區(qū)土地陳欠款的清收力度。通過劃分到人，明確責(zé)任，今年已收回200多萬元，有效地保障了園區(qū)的正常運轉(zhuǎn)。今年園區(qū)企業(yè)可望實現(xiàn)產(chǎn)值27.6億元，同比增長67.3%，占全鎮(zhèn)工業(yè)的48.2%，初步形成工業(yè)發(fā)展向園區(qū)集中的格局。

三、注重轉(zhuǎn)變工作職能，為工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展出謀劃策。

一是在工作職能上實現(xiàn)了由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。一批新開工項目分別由副鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，工業(yè)專線的同志作為具體的聯(lián)系人，根據(jù)具體情況幫助實施企業(yè)排找困難、理順關(guān)系，為項目的順利實施提供了有力的保證;二是以深入企業(yè)調(diào)查研究，做好行業(yè)分類，掌握工業(yè)發(fā)展的走勢，為黨委、政府決策提供依據(jù)，今年共組織開展工業(yè)經(jīng)濟運行情況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況、入園企業(yè)投入產(chǎn)業(yè)情況等調(diào)研分析活動;三是以服務(wù)推進企業(yè)科技創(chuàng)新，圍繞國家的產(chǎn)業(yè)政策，積極為企業(yè)各種政策的、行業(yè)的、科技發(fā)展的以及金融方面的，適用信息，進一步鼓勵和推動企業(yè)進行科技創(chuàng)新，迅速做大做強企業(yè);四是提高辦事效率。為企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)提供保姆式、貼身式服務(wù)，得到了企業(yè)的一致好評。

四、注重安全生產(chǎn)工作，為工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展提供保障。

為了確保全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們一直將企業(yè)的安全生產(chǎn)作為責(zé)任重于泰山的重要工作來抓。今年以來，我站配合鎮(zhèn)安委會，著重抓了四方面工作:一是抓目標責(zé)任的落實。年初我們與所有工業(yè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進一步明確了安全生產(chǎn)工作責(zé)任;二是抓監(jiān)督檢查。圍繞安全生產(chǎn)周和安全月及春節(jié)、“五一”、“十一”、夏季高溫等重點時段組織開展安全檢查和宣傳活動，同時組織開展危舊房屋、煙花爆竹、鍋爐、化工企業(yè)的各種安全生產(chǎn)專項檢查;三是抓整改措施。通過各項檢查，對查出的事故隱患，及時提出整改意見，認真落實整改措施，嚴格督促整改到位;四是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展各類專業(yè)安全培訓(xùn)，從而進一步提升了安全管理人員及特種作業(yè)人員的安全意識和技術(shù)水平。

總結(jié)今年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢的要求比還有差距。特別是列統(tǒng)工業(yè)序時與指標尚有差距；工業(yè)重量級項目、外資項目不多;園區(qū)建設(shè)由于土地指標的因素和資金的制約，建設(shè)的進程還不快;等等。我們將在新的一年里，以黨的xx大精神為指針按照三年倍增的要求，進一步振奮精神、揚長避短、攻堅克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項任務(wù)，為全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!

第五篇：開發(fā)區(qū)特色園區(qū)建設(shè)工作總結(jié)

開發(fā)區(qū)特色園區(qū)建設(shè)工作總結(jié)

目前，崇川開發(fā)區(qū)已進入以增強創(chuàng)新能力、實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的新階段，從初創(chuàng)階段以構(gòu)建綜合性的工業(yè)園區(qū)為平臺和載體轉(zhuǎn)向主要依托專業(yè)化特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)來實現(xiàn)高新技術(shù)快速發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大。加快特色產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)建設(shè)步伐，發(fā)揮其對產(chǎn)業(yè)的集聚、提升作用，是加快開發(fā)區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，推進工業(yè)化進程，提高城市化水平的重要舉措。今年以來我們圍繞特色園區(qū)建設(shè)主要做了以下幾點探索。

一、高起點規(guī)劃，提升產(chǎn)業(yè)聚集。

搞好特色工業(yè)園區(qū)建設(shè)，高起點規(guī)劃是前提。我們從實際出發(fā)，立足區(qū)域資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，從園區(qū)的規(guī)劃入手，站在全市的角度對區(qū)域進行總體謀劃，使各特色園區(qū)有自己的功能定位，形成區(qū)域特色，吸引同產(chǎn)業(yè)鏈項目落戶，形成規(guī)模效益和聚集效應(yīng)。我們以都市型工業(yè)為發(fā)展重點，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)，著力打造鐘秀路沿線的節(jié)能環(huán)保設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)園，園林路以東、通富路以西的電子信息產(chǎn)業(yè)園，通呂運河以南、環(huán)島路以北的運河綜合物流園，人民路北側(cè)、勝利中東側(cè)、太平路西側(cè)以總部、研發(fā)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主體的總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，觀音山紡織染整工業(yè)園以及地處南區(qū)核心區(qū)的電子信息產(chǎn)業(yè)園、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園和臨港物流產(chǎn)業(yè)園。按照“主題園區(qū)、差異化園區(qū)、生態(tài)園

區(qū)”的理念，根據(jù)自身的功能定位，致力于園區(qū)特色產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能的深度開掘，提高資源和要素的配置與效益。

二、高標準建設(shè)，夯實承載平臺。

我們積極推進開發(fā)區(qū)城建投融資體制改革，構(gòu)筑多元投資體制聯(lián)手開發(fā)特色園區(qū)的新途徑，探索建立“以企建園、以企養(yǎng)園、合作投資、聯(lián)合開發(fā)、收益共享”的園區(qū)用地、融資新機制，加快園區(qū)的道路、水電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套設(shè)施建設(shè)，進一步增強了園區(qū)的實際承載能力、吸引能力和發(fā)展活力。加快電子商務(wù)大廈、船舶設(shè)計大廈、服務(wù)外包大廈、江海英才大廈、聚賢公寓等12平米新興產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)，加快聯(lián)想科技園等跨區(qū)域合作的建設(shè)和招商，為入園企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)成長的空間和平臺。

三、多渠道招商，輸入新鮮血液。

我們始終堅持把招商引資放在特色園區(qū)建設(shè)的首位，在引進大型企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)上下功夫，爭取引入和培育具有產(chǎn)業(yè)“龍頭”領(lǐng)跑作用的旗艦企業(yè)，打造經(jīng)濟增長引擎，以帶動輻射一大批配套、協(xié)作、互補的中小企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)群體，達到“引進一個，帶動一批，覆蓋一片”的效果。進一步拓寬招商引資渠道，強化招商引資目標工作責(zé)任制，根據(jù)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)特色和區(qū)位特點，積極開展針對性招商。如在電子信息產(chǎn)業(yè)園建設(shè)方面，以通富微電和華達微兩家骨干企業(yè)為帶動，吸引了東新電子、桑普力蘭、北斗科技、金泰科技等一批電子信息企業(yè)入駐，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)鏈的形成，目前已落戶并投入生產(chǎn)運營的電子信息企業(yè)完成的工業(yè)總產(chǎn)值占開發(fā)區(qū)規(guī)模工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的14.7%，預(yù)計到2015年可實現(xiàn)銷售70-80億元。

四、高效率管理，提高項目落地率。

我們強化服務(wù)意識，切實轉(zhuǎn)變職能，努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的投資軟環(huán)境，營造“親商安商富商”的濃厚氛圍。堅持“只有服務(wù)不好，沒有不好服務(wù)”的理念，以服務(wù)企業(yè)為本，不斷加強對重點企業(yè)、重點項目的跟蹤服務(wù)，通過定期走訪聯(lián)絡(luò)，了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)化解各類矛盾困難。完善入駐企業(yè)全程陪同服務(wù)、重點項目專人跟蹤服務(wù)等制度，確保簽約項目按期建設(shè)、在建項目盡早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目不斷壯大；積極實施對企業(yè)的科技和資金扶持，促進企業(yè)科技創(chuàng)新，提高核心競爭力，突出企業(yè)人力資源的保障服務(wù)，加大對進區(qū)企業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)力度，促進和諧企業(yè)勞動關(guān)系建設(shè)；堅持現(xiàn)場辦公制度，尤其對園區(qū)的重點企業(yè)按照“一企一策、特事特辦”的原則，協(xié)調(diào)解決各類生產(chǎn)要素。“一條龍”、“保姆式”服務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供了寬松的環(huán)境，讓落地項目迸發(fā)出了生機和活力。