第一篇：關(guān)于征遷工作的思考

關(guān)于征遷工作的思考

作者：良龍

隨著城市化進程的不斷加快，土地問題已成為城市發(fā)展過程中的關(guān)鍵因素，在城市建設(shè)發(fā)展過程中，與群眾利益最為緊密、矛盾最為突出、難度最大的就是拆遷補償問題。切實做好新形勢下城市建設(shè)的拆遷工作，直接關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，關(guān)系到科學發(fā)展觀的貫徹落實。本人學習借鑒周城市城市拆遷工作，通過領(lǐng)導介紹、專家授課、同行交流，結(jié)合我市實際，認為做好我市的城市拆遷工作，必需從創(chuàng)新組織體制、完善工作機制、制定惠民政策、加強輿論引導四個方面做好文章。

一、創(chuàng)新組織體制

周城市三年共拆除房屋100.5萬平方米，完成了三大區(qū)塊的征遷。周城拆遷工作力度之大、速度之快、效率之高難以想象，不僅拆出來了一種速度，更是拆出了一種精神、一種方式。該市明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道作為拆遷主體，全面承擔屬地項目推進的征遷工作，并充分授權(quán)，組建指揮及日常工作機構(gòu)，為重點項目的推進搭建組織平臺，同時項目實施單位派人參加。建設(shè)、國土、財政派人駐地協(xié)調(diào)。為加強重大問題的決策和調(diào)度，市委、市政府成立了主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導掛帥的重點項目協(xié)調(diào)推進指揮部，適時幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道解決征遷過程遇到重大問題，并研究綜合性政策、措施，交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道實施。從今年我市“八路一橋”的征遷推進來看，城南片區(qū)以街道為拆遷主體，村（居）、部門聯(lián)動的效果也是十分明顯的，可見創(chuàng)新組織體制有利于推動征遷。

二、完善工作機制

從周城拆遷工作看，該市按照“拆管”分離原則，市級重點部門負責建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負責征遷，村（居）重點做好被征遷群眾的政策宣傳、解釋工作的三級聯(lián)動工作機制，有效地落實了主體責任，同時還配套了有效的考核獎懲機制，市財政按300元/平方米的標準補助鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道作為征遷經(jīng)費。同時明確100元/平方米必須由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道獎懲到任務(wù)所在村（居），村（居）再按3：7的比例分配村（居）干部和村（居）集體，征遷工作的執(zhí)行力和效率空前提高。實施了市級職能部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道捆綁考核，促使了各部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)格局的形成。在此基礎(chǔ)上還通過人大代表、政協(xié)委員視察，周報、月報進度排位等措施加強調(diào)度，充分激發(fā)了各實施主體的競爭活力，形成了全市上下各項目比進度、比質(zhì)量、比穩(wěn)定，各部門比協(xié)作、比配合、比服務(wù)的良好氛圍，結(jié)合我市實際，工作機制的完善十分必要。

三、制定惠民政策

征遷的關(guān)鍵是難以找準政府、開發(fā)商和被征遷群眾三者間利益的最佳平衡點，周城市將“天下第一難”的征遷變成了百姓擁護的“民心工程”?；菝裾叩膶嵤┦乔疤?，該市在征遷過程中一樣實行集中安置，在中心城區(qū)實行了低限及高限安置標準提高，房屋價格結(jié)算優(yōu)惠、物業(yè)費管理費補貼、安置房可直接上市交易，房屋地產(chǎn)按套增加面積等政策措施，最大限度地保證了被拆遷人的利益，實現(xiàn)了從低層安置轉(zhuǎn)向多高層安置的重大突破，同時安置地段就近安排在拆遷地段，充分考慮農(nóng)民居住習慣、親近等特點和戀土情節(jié)。安置區(qū)的高品味設(shè)計也是周城拆遷工作的一個亮點，市財政按300-500元/平方米一定比例補助，提升安置小區(qū)品味，使征遷戶真正感受到拆遷帶來的好處。我市近幾年雖說在安置政策上做了大量的人性化調(diào)整，但因理念、地方財力限制，政府全力保障安置房品位建設(shè)的能力明顯不足，這也給我市的征遷工作帶來了難度。

四、加強輿論引導

征遷能否順利進行，除政策、方式、方法到位外，“公平、公正、公開”的原則必須體現(xiàn)。從周城拆遷工作看，該市上到市委書記在線訪談?wù)務(wù)鬟w，下到具體拆遷工作人員上門洽談，他們把征遷辦法宣傳透，把征遷優(yōu)惠政策宣傳足，充分發(fā)揮電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙的監(jiān)督作用，接受群眾監(jiān)督。同時，大力宣傳城市征遷是提升城市品位、改善人居環(huán)境、促進地方經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑，力求社會對征遷工作有客觀公正的認識，讓征遷戶了解政策、了解自己合法權(quán)益、理解支持征遷工作，為征遷工作創(chuàng)造一個良好的氛圍。目前我市征遷工作的輿論氛圍不濃，這也是征遷難以推動又一制約因素。

總之，征遷工作的目的是改善民生、收獲民心。作為我們從事征求工作一線的工作人員，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，要有收獲民心、改善民生的信心和勇氣，特別是市委、市政府提出的“三年強基礎(chǔ)、五年大變化、十年強大跨越”的奮斗目標，更激勵我們?nèi)プ龊谩疤煜碌谝浑y”——城市征遷工作，力求在實現(xiàn)“富民強市、跨越崛起”的偉大征程上留下最精彩的一筆。

第二篇：關(guān)于征遷工作的思考

關(guān)于征遷工作的思考

石武客專二項目部承擔石武鐵路客專湖北段大悟縣境內(nèi)近15公里的施工任務(wù)，共涉及2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個自然行政村。紅線內(nèi)征地1266畝，臨時用地1681畝，需要拆遷房屋180多戶。征地拆遷任務(wù)十分艱巨，并由此而引發(fā)的矛盾不斷、事件頻發(fā)。在諸多問題和困難面前，項目部認清形勢、調(diào)整思路，破解了征地拆遷工作中的一道道難題，并與縣、鄉(xiāng)、村三級政府構(gòu)建成和諧的路地關(guān)

一、存在的問題與表現(xiàn)

高速鐵路是國家重點工程。按照相關(guān)規(guī)定，建設(shè)用地的征地拆遷工作應由當?shù)卣撠?。但在實際工作中政府的工作并不像我們想像的那樣到位，特別是在制定措施、環(huán)節(jié)推進和工作落實上，與我們的目標和施工要求存在較大差距。

1、政府支持不足。就總體而言，雖然高鐵是國家重點工程，國家、省政府都以紅頭文件下發(fā)支持鐵路建設(shè)，但征地拆遷工作尚未引起當?shù)馗骷夘I(lǐng)導的高度重視。加之施工單位在短時間內(nèi)掌握當?shù)卣雠_的各項規(guī)定和適應當?shù)乩习傩盏拿袼孜幕嫌胁町?，給征地拆遷帶來了很大難度。主要表現(xiàn)在：一是地方政府和有關(guān)部門在組織領(lǐng)導上存在著領(lǐng)導不力，機制不順，方法不多，推委扯皮和工作不到位的問題；二是需要征地拆遷的農(nóng)戶情況復雜，除基本的承包田外，土地及拆遷房屋的賠付標準，一些群眾不愿接受，個別突出的問題受到政策限制； 三是由于群眾工作較難開展，多數(shù)政府工作人員產(chǎn)生了畏難厭戰(zhàn)情緒，加之政府缺乏有效激勵措施，難以調(diào)動工作人員的積極性；四是項目部個別工作人員素質(zhì)不高，缺乏工作方法，急于求成且碰硬就躲，缺乏責任心和親切感，難以與當?shù)厝罕姾驼ぷ魅藛T有效溝通和配合。

2、利益沖突嚴重。高速鐵路建設(shè)項目對地方政府來說，給當?shù)亟?jīng)濟提供了千載難逢的發(fā)展機遇，同時對個別的地方政府官員和當?shù)匕傩諄碚f，高鐵建設(shè)在私利上有一定的利益期盼值。表現(xiàn)在：一是當?shù)厝罕娖谂瓮ㄟ^基本建設(shè)、征地拆遷，利用自家的運輸工具介入、提供勞務(wù)、材料供應等等獲取利益。二是小股集團勢力，這些勢力在當?shù)赜袑嵙?、有影響，他們?yōu)檫_到自己的利益，借助當?shù)刭Y源在紅線內(nèi)購地、建廠房、豬場、成片開發(fā)樹林等等，千方百計向施工單位強行所要錢財，以及強行推銷施工機械設(shè)備和承攬工程。三是來自政府各部門，他們利用手中的權(quán)力，通過各種手段、權(quán)力運用，以實現(xiàn)各自的利益。

3、阻工現(xiàn)象頻發(fā)。由于征地拆遷戶的利益期望值過高，經(jīng)常出現(xiàn)農(nóng)民封道、阻礙施工、切斷施工用水、施工用電、干擾施工作業(yè)等現(xiàn)象，凡是其利益受到影響，與鐵路建設(shè)有關(guān)聯(lián)的，無論是現(xiàn)實的，還是歷史的，都成為阻工的理由。給施工單位帶來了嚴重的影響。在農(nóng)民的思維中已經(jīng)形成定式，企業(yè)代表國家，工程項目代表國家，農(nóng)民通過采取阻工，通過無理由的集會，設(shè)障礙，影響建設(shè)項目等手段，引起各級干部的重視，使問題得以解決，從中達到自己的目的?；颈憩F(xiàn)在：個體性和群體性上，個體性容易化解矛盾，便于解決；群體性有時帶有政府意圖或暗示，化解問題難度很大，直接影響施工生產(chǎn)正常進行。

4、征地拆遷遲緩。當?shù)卣叱雠_較慢，施工隊伍進場近2個月，當?shù)卣耪匍_所謂的“支持鐵路建設(shè)動員大會”。具體執(zhí)行政策的地方官員常以群眾的事情難辦，不好辦為借口，不下真功，不用真氣，從維護地方自身利益上打農(nóng)民的主意，撥企業(yè)的算盤，從中撈取利益。從而形成了“釘子戶”、“釘子樹”、“釘子墳”等等，有時僅僅一戶不能拆遷，施工方案要重心規(guī)劃，同時也發(fā)生了一些強拆的流血事件，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失和負面影響。

5、工作環(huán)境惡化。由于各自所站在的角度不同和利益所驅(qū)，當?shù)卣?、施工企業(yè)、地方群眾互信不足，地方政府把責任推給企業(yè)，企業(yè)指責地方政府不作為，地方群眾素質(zhì)不高，對政府官員不信任、不滿意，有時甚至情緒失控，配合上難度大，在這種環(huán)境下，受害最深的是施工企業(yè)。

二、成因分析

1、文化和地域的差異。許多問題的產(chǎn)生、矛盾的突出、思維理念的差異，其根本源是文化的不同。由于地域的不同，這種基因文化的形成了地域的差異。作為施工單位，在進駐施工區(qū)域時間短、對當?shù)匚幕砟罾斫庖庾R不強的情況下，很難形成文化包容、融合，更多的是文化歧視和文化排斥。因此，在日常征地拆遷協(xié)調(diào)處理中，存在方式、方法、思維理念的差異，表現(xiàn)在：心里上存在障礙，情緒上對立，工作上排斥。作為施工單位，也無法將其改變，而只能找到結(jié)合點、遷就地完成征遷工作。

2、個別政府部門失信。就征地拆遷工作而言，縣、鄉(xiāng)、村三級政府具體負責的個別工作人員素質(zhì)低下，缺乏做群眾工作的基本素質(zhì)，有章不循，有法不依，在工作中做手腳、謀私利，為群眾所不信任；對上級表態(tài)積極，實際工作態(tài)度消極；對施工企業(yè)承諾多、落實少。存有私心來滿足自己不斷增長和不斷變化的私

利。導致施工單位四處碰壁，一些本應該辦的事，由于扯皮，使施工單位不得不付出更大的代價。

3、建設(shè)單位失職。在征遷工作中，建設(shè)單位是施工企業(yè)與地方政府關(guān)系處理的鋪路人，起到橋梁和紐帶的作用。許多矛盾的產(chǎn)生和未能及時解決的問題是由于業(yè)主失職或缺失造成的。一是未能建立起施工企業(yè)與地方政府之間的有效協(xié)調(diào)機制和激勵政策；二是參與此項工作的人力資源不足，人員能力有限；三是缺乏資金保障，協(xié)調(diào)人員可支配的資金自由度低；四是協(xié)調(diào)導向偏低，其實質(zhì)是推卸責任，使施工企業(yè)蒙受了很大的經(jīng)濟損失。

4、施工企業(yè)工作失誤。作為施工單位，由于缺乏對業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)，情況反饋不及時，政策爭取不到位，使征地拆遷工作難上加難；具體業(yè)務(wù)人員在對地方政府失去信心、失去耐心時，施工企業(yè)人員赤膊上陣，結(jié)果弄的“頭破血流”，有的工作人員了解政策水平低、政策不熟、把握不住、亂開口子，有時無法收場，企業(yè)受到很大經(jīng)濟損失；有的平時亂許愿、亂應允，許諾的愿不落實，答應的事不承認；有的平時瞎“忽悠”，有事踏破門檻，無事形同路人。

三、對策及措施

為使征地拆遷工作形成一種三級政府領(lǐng)導、村民支持、建設(shè)單位參與、施工單位順暢的整體合力。在工作中，項目部注重在工作協(xié)調(diào)和理順各方面關(guān)系上下功夫、動腦筋、見成效。

1、路地協(xié)同、和諧共贏，形成良好的工作氛圍

在征地拆遷工作上，地方政府和建設(shè)單位是茅盾的兩個重要方面，當?shù)卣С帧⒔ㄔO(shè)單位工作到位，許多問題會迎刃而解，施工單位會少走彎路。因此，在征地拆遷工作上，要緊緊依靠、積極爭取地方政府和建設(shè)單位的支持，要在認識上把這項工作放在首位。

對地方政府的重點放在:一要建立地方政府與施工企業(yè)密切的協(xié)調(diào)機制，健全工作機構(gòu)，明確縣、鄉(xiāng)兩級政府總體牽頭領(lǐng)導和具體協(xié)調(diào)部門，并確認關(guān)鍵部門和關(guān)鍵人，與其建立密切關(guān)系，廣泛聯(lián)系，積極爭取辦事程序的簡化；二要建立與地方政府的維護保障施工企業(yè)正常施工生產(chǎn)治安環(huán)境的管理體系和突發(fā)事件應急處理措施和預案；三要配合“支鐵辦”部門積極開展工程建設(shè)項目的宣傳，及時把上級的政策宣傳貫徹給群眾，將群眾和基層的問題反映給政府，起到承上

啟下的信息溝通作用，上下之間營造一種了解征地拆遷、支持征地拆遷和共同搞好征地拆遷的良好氛圍，形成共識，取得村民的支持。

對建設(shè)單位的工作重點放在：要建立有效的協(xié)調(diào)機制，追蹤征地拆遷所需補償資金的到位情況，以及反饋征地拆遷工作的進展情況。

施工企業(yè)要增設(shè)征遷辦公室，各項目部要確定一名副職專門負責此項工作，要把那些既懂征地拆遷業(yè)務(wù)，又善于協(xié)調(diào)解圍，會辦事、能辦事、辦成事的人員充實到協(xié)調(diào)崗位。項目部對一些工作態(tài)度積極，取得工作成績的人員制定相應的獎勵措施，在物質(zhì)上給予激勵，在感情上加強溝通，調(diào)動他們工作的積極性。

2、責任到人，工作到戶，發(fā)揮“先行官”作用

所謂“責任到人”，就是項目部的征遷人員要分工明確，各負其責，各盡其職。項目部黨工委書記是征地拆遷工作總牽頭人，第一責任人，要把按時完成征地拆遷任務(wù)當作一項政治責任加以推進和落實。主管征地拆遷的副經(jīng)理要支持、配合項目書記的工作，完成征遷工作與季度經(jīng)濟考核掛鉤。負責統(tǒng)計的人員要按照上級領(lǐng)導的要求，及時報表，同時有經(jīng)濟考核。項目部拆遷工作組堅持每天晚上召開一次碰頭會，總結(jié)工作，分析存在的問題，有針對性地提出第二天的工作計劃和解決問題的具體措施。

所謂“工作到戶”就是針對拆遷戶多，要建立以鄉(xiāng)、村、戶為單位的檔案，具有可操作性。首先調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對征地拆遷工作的落實情況，結(jié)合實際與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導共同研究如何落實好縣政府的相關(guān)精神和制定好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的拆遷工作方案。其次，要深入到重點拆遷戶家中面對面的了解真實情況。通過調(diào)查和走訪，基本上摸清和掌握哪些拆遷戶能夠按期拆遷，哪些不能按時拆遷的原因和拆遷工作中需要調(diào)整和解決的問題。我們把這些信息及時的反饋給負責拆遷工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，不僅有助于我們了解掌握工作進度快慢的原因，同時減少了他們的工作量和工作壓力，也便于有關(guān)部門及時調(diào)整相關(guān)政策和工作思路，提高工作效率。

3、斗智斗勇、以理服人，維護企業(yè)利益

為使征地拆遷工作按照計劃層層推進，有效落實。征遷人員既要保證施工生產(chǎn)順利進行，又要維護企業(yè)利益。

在把握政策上，我們把掌握的基層工作中遇到的政策界限不清，基層工作人員難以解決的問題匯報給各級領(lǐng)導和有關(guān)部門，以便領(lǐng)導及時調(diào)整相關(guān)政策。農(nóng)民祈求的利益并不高，對承諾的事情要認真及時地落實，做到言而有信。要細致的觀察，尋找開展情感交流的突破口，以情感人，以誠動人，要通過協(xié)調(diào)保障人員的具體工作，使政府官員感受企業(yè)的焦急心情，使同情轉(zhuǎn)化為責任感。

在征地工作中，遇到個別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員存在著群眾基礎(chǔ)較差，政策水平不高和工作不力，影響拆遷工作進度的問題。及時向地方有關(guān)領(lǐng)導和部門提出工作建議，得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導的支持。根據(jù)我們調(diào)查了解的情況，實事求是地向國土和有關(guān)領(lǐng)導提出對相關(guān)政策和人員進行調(diào)整的建議，得到有關(guān)部門的認同和支持，使這個“牽一發(fā)而動全身”事關(guān)群眾整體利益和拆遷工作大局的政策問題得到妥善解決。

在房屋拆遷工作中，我們分成兩個組，分別配合地方政府的兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好房屋拆遷工作。在內(nèi)部充實調(diào)整了從事征地工作的人員，適時地增加了征地拆遷工作的內(nèi)業(yè)人員。并要求項目部的工作人員工作在拆遷一線、吃飯在拆遷一線、發(fā)現(xiàn)和解決問題在拆遷一線。通過這些措施及時發(fā)現(xiàn)和理順各工作環(huán)節(jié)中的問題。使我們在拆遷工作的工作環(huán)節(jié)上，起到了關(guān)系順暢、層層監(jiān)督、各負其責、絲絲入扣的良好作用。（中鐵二十三局二公司 朱建國）

第三篇：征遷工作的探索和思考

征遷工作的思考與探索

大干城建年是市委、市政府為實現(xiàn)XX轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重大舉措。拉大城市框架，積蓄發(fā)展后勁，改善民生問題，困境中求突破，重壓下求趕超，兩年的艱苦探索和大膽實踐，取

得了豐碩的成果。

一、基本經(jīng)驗

1、強有力的組織領(lǐng)導，充分發(fā)揮了黨的集中力量辦大事的政治優(yōu)勢。

“4231”工程和第二個大干城建年，乃至即將展開的第三個大干城建年是XX改革開放以來，規(guī)模宏大，涉及面最廣，面對的矛盾最復雜，最關(guān)乎國計民生的大舉措，大手筆，大發(fā)展。龐大的系統(tǒng)復雜工程，市委、市政府主要領(lǐng)導親自掛帥，成立總指揮部，下設(shè)分指揮部，從市到區(qū)，從鄉(xiāng)到村，層層抽調(diào)骨干力量，組成強有力的組織領(lǐng)導機構(gòu)，為重點工程建設(shè)提供了強有力的組織保證。統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一制定方案，統(tǒng)一工作步調(diào)，統(tǒng)一時間節(jié)點，統(tǒng)一資金調(diào)配，統(tǒng)一紀律要求。集中人財物，形成了辦大事，干大事的政治優(yōu)勢。

2、牢牢把握輿論先導制高點，將耐心細致的群眾思想工作落到了實處。

市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府，充分利用電臺，電視臺，報紙等一切宣傳工具，大張旗鼓地宣傳“4231”和大干城建年的重大意義，宣講征地補償政策。我們制作了宣傳版面，編排了文藝節(jié)目，深入重點征遷村巡回展演。各級領(lǐng)導干部和群眾面對面，一對一，耐心細致聽傾訴，聽呼聲，細細講政策，講道理。一次次的對話溝通，如春風化雨，求得了群眾的支持。

3、始終站在維護群眾利益的基礎(chǔ)上，科學制定征遷方案，使征遷戶的利益得到了最大化。

“4231”征地，特別是XX路拆遷，涉及到村民的切身利益。市委、市政府從實際出發(fā)，反復調(diào)研，采取基層拿意見，部門綜合論證，市政府統(tǒng)一決策，上上下下，方方面面的意見都得到了充分考慮，實現(xiàn)了民主科學決策，實現(xiàn)了群眾、干部、政府“三滿意”，為征遷工作夯實了基礎(chǔ)。

4、各級領(lǐng)導身先士卒，勇于擔當，責任明確，各項征遷措施真正落到實處。

征遷工作中，從市委、市政府到區(qū)委、區(qū)政府，從總指揮部到分指揮部，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處到村居委，各級干部職責明確，奮勇當先，發(fā)揚白加黑，五加二的精神，奮戰(zhàn)在征遷一線。我們XX處村兩級干部，劃片分組，實行“包保”責任制，包人包戶，包簽字，包拆遷，包補償，包信訪，保證完成任務(wù)，確立了一包到底的責任，人人頭上有指標，個個肩上有擔子。特別是遇到特殊困難和疑難問題，各級領(lǐng)導親自上陣。

5、工作方法科學得當，突出人性化處理特殊問題，贏得了廣大干部群眾的廣泛支持。

在征遷過程中，我們堅持從實際出發(fā)，在政策法規(guī)允許的范圍內(nèi)，最大化的滿足群眾的合理訴求，人性化處理復雜疑難問題，取得了群眾的諒解和支持。XX路盧野段拆遷，施工作業(yè)面已臨近村民陳某，但陳某次日家中辦事宴，我們及時調(diào)整拆遷日程安排，并排灑水車，保護好周邊環(huán)境，為陳某辦事宴提供一切方便。X市長還親自登門賀喜，陳某感動的上午辦事宴，下午就搬遷，以實際行動支持征遷。

6、加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟密切結(jié)合，夯實了發(fā)展后勁。

市委、市政府在征地拆遷的同時，充分考慮到農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大，對征地拆遷較多的村，預留了農(nóng)村集體發(fā)展用地。XX市場建設(shè)，XX市場規(guī)劃，給農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大提供了新的空間。

7、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與片區(qū)改造相結(jié)合，進一步改善城市環(huán)境做出新探索。

在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，逐步開展片區(qū)改造，對完善城市功能，改變城區(qū)面貌，改善人民生活，有十分重要的意義，XX片區(qū)改造，張家莊棚戶區(qū)改造，從規(guī)劃設(shè)計，到籌資實施，都取得了顯著成效。

8、從嚴掌握政策，有效應運打擊手段，維護征遷秩序和社會穩(wěn)定。

在征遷工作中，我們始終堅持一把尺子量到底，從嚴掌握政策，堅決杜絕走后門、送人情，真正做到了公開、公正、公平。同時，對個別無理取鬧，阻礙破壞征遷工作影響惡劣的人員，應運法律手段進行有效打擊，起到震懾和教育作用，確保了征遷工作有序進行。

二、存在的問題。

1、政策宣講學習還不夠到位。

“4231”及第二個大干城建年，大多涉及農(nóng)村集體土地和宅院，群眾對市政府2號文件和XX路征遷方案的政策精神，已經(jīng)基本掌握。XX路拓寬改造，主要涉及國有土地，拆遷戶大多為企業(yè)和職工宿舍，群眾對拆遷補償政策了解不夠，干部對政策掌握不夠準確，亟需進一步加強宣傳學習。

2、部門配合還不夠緊密。

征地拆遷涉及多個部門，問題復雜多樣，規(guī)劃、城建、土地、測繪、評估、辦事處、村委會等各個部門還需進一步加強協(xié)作，相互溝通，實現(xiàn)資源共享，信息互通，避免各自為政，造成重復勞動，盡量減少失誤。

3、補償政策落實還不夠及時。

征遷過程中，個別部門、個別干部配合不力，作風拖拉，4 征遷政策不能盡快落實到位，補償不能在最短的時間內(nèi)送到群眾手中，導致部分群眾有意見。

4、部分群眾對征遷政策的理解還不夠深入全面。城市區(qū)域地價和XX路征遷方案，是市委、市政府充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，形成的科學決策。由于宣傳不夠，工作不細，導致部分干部群眾思想認識有誤區(qū)，同蒲鐵路以東個別群眾對土地補償不理解。云中路拆遷戶攀比慕山路拆遷安置，亟需進一步加大政策宣講力度，耐心做好群眾工作。

5、基層干部不同程度存在厭戰(zhàn)情緒。

連續(xù)兩年的大干城建年，個別農(nóng)村干部思想上產(chǎn)生了松勁情緒。特別明年面臨換屆選舉，不同程度的開始考慮個人的去留問題，工作積極性、主動性一定程度的受到了影響。

三、意見和建議

1、結(jié)合宣傳貫徹十八屆三中全會精神，大張旗鼓的進一步宣傳土地政策和征遷政策。

十八屆三中全會前，由于網(wǎng)絡(luò)報紙等對土地問題的探討和關(guān)注，在農(nóng)民思想中形成了誤區(qū)。十八屆三中全會后，農(nóng)民對土地政策有誤讀誤解的現(xiàn)象，不能準確完整的理解和領(lǐng)會三中全會關(guān)于土地政策的深刻含義。為此，我們要加大對土地政策的宣傳，加大對征遷政策的宣講，讓群眾準確領(lǐng)會 5 土地政策精神，為征遷工作打好思想基礎(chǔ)。

2、在繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，積極發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。

“4231”重點工程和第二個大干城建年，在征地拆遷的同時，充分考慮了村集體經(jīng)濟發(fā)展空間。在2014年的征遷中，要繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新模式，完善機制，要進一步統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，加強管理，有計劃、有重點，大力支持村集體留地發(fā)展，進一步改善農(nóng)村居民的就業(yè)等現(xiàn)實困難。

3、加強部門配合，簡化審批程序，提高工作效率，盡快把征遷政策落到實處。

要進一步確立“征遷一盤棋”理念，各部門資源共享，信息互通，密切配合，提高工作效率，土地、規(guī)劃、城建、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處聯(lián)合作戰(zhàn)，同時跟進，整體推進，確保各項征遷措施快速落實到位，做到政府、干部、群眾三滿意。

4、要把城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與片區(qū)改造、棚戶區(qū)改造、城中村改造緊密結(jié)合，同步推進。

要總結(jié)推廣第二個大干城建年片區(qū)改造的成功經(jīng)驗，有重點的逐步推進和擴大片區(qū)改造的范圍。充分利用政策，積極推進棚戶區(qū)改造和城中村改造。統(tǒng)一規(guī)劃，一村一策，分步實施，有序推進，逐步改善城市人居環(huán)境，推動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

5、積極探索大干城建年和村委換屆有效結(jié)合的新機制，營造正確的選人用人留人的輿論氛圍。

要針對2014年第十屆村委換屆的現(xiàn)實問題，從輿論導向、組織措施、選舉政策、用人方式等不同層面，探索有效機制，突出組織把關(guān)，確立正確的選人用人導向，確保群眾認可，確實把能干事、肯干事、會干事的農(nóng)村干部選上來、留下來、干下去，確保基層干部隊伍的穩(wěn)定。

第四篇：征遷工作心得體會

征遷工作心得體會

征遷工作總結(jié) 我很榮幸的被抽調(diào)在搞征地征遷工作，協(xié)助縣低丘緩 坡建設(shè)項目的征拆工作。通過工作，讓我充分認識到我縣低丘緩坡 工程建設(shè)是我縣經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要?；厥?100 天的征遷工作，每 一戶的簽約都充滿艱辛，都凝聚著工作人員的心血和汗水，令我深切 體會到“細節(jié)決定成敗，用心才能如愿”的道理。結(jié)合我近期來的實 踐，現(xiàn)就如何做好征地征遷群眾的思想工作，談?wù)劚救说拇譁\看法。

一、吃透政策，能言善辯。征地征遷政策內(nèi)容繁多，磚混、磚木、政策 泥房等各種結(jié)構(gòu)的房屋以及附屬物的補償標準都不一 樣，其面積丈量 方法也有講究。只有學懂、學透相關(guān)政策，做到心 中有數(shù)后，才能與 征遷戶進行面對面的交談，用能言善辯的“鐵嘴” 才有可能做好征 地征遷工作。

二、掌握主動，靠前服務(wù)。征地征遷情況復雜，群眾的思想 工作 掌握主動 難做，這是眾所周知的事實。我們只有牢牢掌握工作 主動權(quán)，增強工 作的前瞻性和預見性，才能化解矛盾、推進工作。要深入調(diào)查，注重 掌握動態(tài)。在征地征遷工作尚未啟動時，即組織 專門力量深入調(diào)研，先期介入，提前掌握情況，對群眾所思所想做 到心中有數(shù)。在征地拆 遷過程中，要在群眾中爭取積極分子，形 成依靠力量，暢通信息渠道，及時掌握群眾思想動態(tài)，早發(fā)現(xiàn)、早 預警、早控制、早解決。

三、細致入微，溝通入手。對自己負責的征遷戶建立一份詳盡 的 細致入微 一戶一檔資料。通過上門談話交流，巧妙地在不引起征 遷戶注意的情況下，取得一些該征遷戶的主要社會關(guān)系及他們的一些 真實的想法，每次談話都有記錄，從中可以尋找出下次上門或電話 聯(lián)系的引語，同時可以思索下步工作策略。通過溝通交流，我們對自 己小組內(nèi)的征遷戶情況了如指掌、如數(shù)家珍，征遷戶也與我們彼此之 間產(chǎn)生親切感，避免上門工作變成上門“擾民” 使征遷戶產(chǎn)生反 感。從陌生到熟悉 再到親切，從生硬的交流到推心置腹的溝通，征 遷戶對我們的理解和 信任逐漸增加。

四、誠心服務(wù)，解決困難。征遷戶所面對的困難方方面面，需要 誠 心服務(wù) 我們一個一個解決好，但解決征遷戶的實際困難上很難滿足 征遷戶的 要求，但是只要我們盡力做了，做到能解決的問題盡可能 解決，不能 解決的作出努力，并做好解釋工作，征遷戶還是會理解 的。

五、陽光作業(yè)，公平公正。征遷工作難，難就難在征遷戶怕合 法 陽光作業(yè) 利益受到侵害，個人利益得不到保護，難就難在征遷戶 怕政府征遷無 法做到公平公正。所以在群眾利益無小事的時候，評 估、對賬、簽約 等等都要堅持公平公正，絕對不讓老實人吃虧，絕 對不讓“拖拉戶” 占便宜。這就要求征遷評估算賬一定要一把尺子 到底，政策落實要從 嚴，實施陽光作業(yè)，注重保障群眾知情權(quán)。要 想在群眾前，做在群眾 前，把群眾擔心的問題提前公諸于眾。在征 地征遷過程中實施征地公 告、安置方案和補償辦法公示等制度，保 障群眾知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，打 消群眾疑慮。在今后的工作中，我將繼 續(xù)始終堅持“牢記責任、以理服人、以 情感人、以行導人、以愛助 人”的工作準則，要有“忘我”的敬業(yè)精 神和“細致”的工作態(tài)度?；叵脒@次社會實踐活動，我學到了很多，從我接觸的每個人身上 學 到了很多社會經(jīng)驗，自己的能力也得到了提高，使其做事的過程中 更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心 地接受。在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己 的能力 做出肯定

第五篇：征遷工作經(jīng)驗總結(jié)

征遷工作經(jīng)驗總結(jié)：攻堅克難話征遷

在**社區(qū)非集體經(jīng)濟組織成員房屋的征遷過程中，我們每天面對的都是那些活生生的群眾。他們的喜怒哀樂、舉止投足都深深地感染著我、影響著我，其間的酸甜苦辣和榮辱艱辛讓我們每一位學員都感到震撼，心靈也受到了一次次地洗禮，越發(fā)地純凈而清新。跟群眾打交道，做群眾思想工作，幫助群眾解決實際的困難，是我們義不容辭的責任和義務(wù)。唯有心里裝著群眾，時刻想著群眾，視他們?nèi)缥覀兊囊率掣改负托值苕⒚茫覀兊恼鬟w工作才能取得突破進展，平安征遷、文明征遷、和諧征遷的目標也才能實現(xiàn)。

一、轉(zhuǎn)變角色 融入群眾

征遷班的學員來自不同的部門，年齡、身份也各有差異。但是在征遷戶的眼里，我們都是征遷指揮部的工作人員，沒有職務(wù)高低，也沒有孰優(yōu)孰劣。大家每天前去和征遷戶進行交流時，都能夠很快地轉(zhuǎn)變自己的角色，融入到群眾中去。跟群眾拉家常，幫群眾搬東西，為群眾找房子，帶群眾去銀行，每一句話，每一行字、每一個動作、每一次出行，都包含著對每一名群眾濃濃的愛、盈盈的情。這些言行也讓他們轉(zhuǎn)變了對我們的態(tài)度，從最初的不理不睬、冷眼相對到后來的笑臉相迎、互訴衷腸，深刻地表明了大家和群眾真心交流的收獲。

二、吃透政策 宣傳到位

做群眾的思想工作，說得最多的就是征遷政策。有的時候，就是在一家一戶，也要說上好幾遍。為此，我們深入學習新河水系整治工程非**社區(qū)集體經(jīng)濟組織成員房屋征遷政策，做到口徑統(tǒng)一，解釋一致。對群眾提出的有異議的問題或者征遷政策解釋不到位的問題，我們一律采取不現(xiàn)場作答、回指揮部向領(lǐng)導匯報尋求解決方案的方式進行，避免了因解釋不當帶來的不必要的麻煩。

三、勤跑多說 贏得理解

剛開始下去做工作的時候，很多征遷戶置之不理，甚至開口謾罵，好說話的，開門應允一下，然后也是以各種理由不再理睬你，讓你自討沒趣，只好離開；不好說話的，連門也不開，甚至對你提出警告說不要騷擾他的生活；嚴重的甚至煽動許多人圍堵你，羞辱你，想以此激怒你，好挑起事端。面對他們的不理解、不支持、不配合，我們不厭其煩地跑、苦口婆心地說，慢慢地有些人也開始轉(zhuǎn)變了對我們的看法，說我們也是為了工作。慢慢地，招呼打起來了，微笑多起來了，交心的話自然也就慢慢講起來了。

四、窮追猛打 換取支持

**社區(qū)非集體經(jīng)濟組織成員房屋的產(chǎn)權(quán)所有人中，有好大一部分都不常住在這里，有的還將房子租給了別人。面對這樣的人群，我們知道他們絕大多數(shù)應該在別處還有自己的房產(chǎn)，工作相對來說要好做些。我們通過電話交流后，如果發(fā)現(xiàn)對方的態(tài)度不是特別強硬，就實行“首問負責制”，由第一個打電話交流的學員繼續(xù)通過電話進行窮追猛打，直到他答應來指揮部面談為止。由我聯(lián)系的好幾個人，到了指揮部后，沒怎么再細致地做工作，就非常爽快地簽訂了征遷協(xié)議。

五、循循善“誘” 開展征遷

每次下去做群眾思想工作的時候，我們聽到最多的就是征遷戶說自己家如何如何困難等等，有的人甚至夸大其詞，想以此來博得我們的同情。面對他們的傾訴，我們沒有退縮，而是把身邊的人和身邊事跟他們進行對比，消除他們的顧慮、打消他們的疑問，跟他們講大局意思，講生活情趣，講家長里短，講人生光景，讓他們轉(zhuǎn)變生活態(tài)度，提升生活理念。真正做到了曉之以理，動之以情，為推進征遷工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

六、多管齊下 穩(wěn)步征遷

任何一點地方的征遷工作都需要多管齊下，才能取得良好的效果。**社區(qū)非集體經(jīng)濟組織成員房屋的征遷工作時間緊、任務(wù)重、涉及人數(shù)多，群眾反對情緒高。為了扎實推進征遷工作的開展，區(qū)委區(qū)政府及時成立了聯(lián)合調(diào)查組，抽調(diào)政法委、紀委、公安、國土、城管多部門人員參與征遷工作。依法督促違法供地人和建設(shè)者配合做好群眾的搬遷工作，對在征遷工作中胡攪蠻纏的、阻礙征遷工作正常開展的違法分子堅決予以打擊，推動了征遷工作的穩(wěn)步開展。

征遷工作，千絲萬縷，它一頭連著政府的重點項目建設(shè)，國家利益至高無上，一頭連著普通老百姓的人情冷暖，群眾利益不容侵犯；它的一舉一動，牽動著各級黨委、政府的決策部署，也影響著每一位征遷戶的思想情緒；它需要你耐心、細心、熱心、誠心，也需要你敢說、敢做、敢講、敢當。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們凝心聚力、齊頭并進，為實現(xiàn)新河水系整治工程征遷工作的順利實施繼續(xù)做出我們不懈的努力！