第一篇：述職報(bào)告要注意的幾個(gè)問題

述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職能力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。

中組部《關(guān)于試行地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核制度的通知》規(guī)定：“被考核者向各自的選舉任命機(jī)關(guān)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)人述職。”述職報(bào)告是隨著我國(guó)干部人事制度改革的不斷深入而出現(xiàn)的實(shí)用性文體，述職報(bào)告的寫作越來(lái)越普遍，運(yùn)用也越來(lái)越廣泛。述職者不僅包括黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，而且一般公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員及其他工作人員在職務(wù)晉升、技術(shù)職務(wù)考核、崗位目標(biāo)考核時(shí)，都需要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行述職，便于主管部門和單位職工對(duì)述職者在任職期間履行崗位職責(zé)情況及德、能、勤、績(jī)情況有一個(gè)較為全面的了解，作出恰如其分的評(píng)價(jià)和判斷。同時(shí)，述職者向主管部門、人事部門、專家組或本單位的職工陳述自己在一定時(shí)期內(nèi)履行崗位職責(zé)的實(shí)績(jī)、問題和設(shè)想，有利于相關(guān)方面了解述職人的工作情況，為公平競(jìng)爭(zhēng)、合理上崗奠定基礎(chǔ)。但是，實(shí)際工作中，述職報(bào)告的寫作并不盡如人意，許多不能達(dá)到預(yù)期目的。那么，怎樣才能寫好述職報(bào)告呢?筆者認(rèn)為，主要應(yīng)注意以下“六避免”。

一、避免把述職報(bào)告寫成單位工作總結(jié)，單位工作與個(gè)人工作混為一談

述職報(bào)告和單位工作總結(jié)都采用自述的方式，對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的事情進(jìn)行回顧、反思、總結(jié)和評(píng)價(jià)。但是，它們畢竟是兩個(gè)性質(zhì)完全不同的文種：第一，內(nèi)容范圍不同。單位工作總結(jié)是回顧整個(gè)單位的工作，重視過程性和全面性，注重展示整個(gè)工作過程中的具體做法，是全方位地反映情況，以便讀者清晰地了解什么工作做得好，什么工作做得不好以及為什么。而述職報(bào)告重在敘述個(gè)人履行職責(zé)的情況，著眼于匯報(bào)個(gè)人是否勝任某職、履行職責(zé)的能力如何。第二，寫作目的不同。總結(jié)作為常規(guī)性的工作回顧，主要目的是總結(jié)成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，尋找?guī)в幸?guī)律性的認(rèn)識(shí)，以利于今后在實(shí)踐中更有效地推動(dòng)工作向前發(fā)展。而述職報(bào)告是上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人事部門或有關(guān)評(píng)審組織對(duì)述職人任職期間業(yè)績(jī)和能力的考核依據(jù)之一，也是群眾評(píng)議的基礎(chǔ)。因此，述職報(bào)告寫作要比照某一職務(wù)的崗位職責(zé)來(lái)寫，對(duì)自己任期內(nèi)履行崗位職責(zé)時(shí)所表現(xiàn)出的德、能、勤、績(jī)等方面的情況進(jìn)行自我評(píng)估，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)的考核和群眾的評(píng)議。第三，寫作主體不同。述職報(bào)告的寫作主體是個(gè)體，單位工作總結(jié)的寫作主體是集體。那些擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的寫作主體，既要對(duì)過去的工作情況進(jìn)行總結(jié)，又要對(duì)過去履行職務(wù)的情況進(jìn)行述職，很容易混淆這兩個(gè)文種的界線。

二、避免把述職報(bào)告寫成思想?yún)R報(bào)，過多地談?wù)J識(shí)

思想?yún)R報(bào)是個(gè)人向組織匯報(bào)思想和工作情況的一種應(yīng)用文體。思想?yún)R報(bào)是一種抽象的“報(bào)告”，其內(nèi)容主要是匯報(bào)思想情況。當(dāng)然，思想情況也要靠工作或事跡來(lái)體現(xiàn)，但被體現(xiàn)的思想終究也是思想，而不是工作或事跡。述職報(bào)告是要把任職期間的思想和行為如實(shí)展現(xiàn)出來(lái)，主要不是想過什么、想得怎么樣，而是要實(shí)事實(shí)說(shuō)。述職報(bào)告拒絕過多地談思想認(rèn)識(shí)，即使有深刻的思想認(rèn)識(shí)也需要具體實(shí)踐來(lái)佐證。思想認(rèn)識(shí)不是不可以談，而是要側(cè)重談依此思想怎么辦的，有什么樣的效果，反響怎樣。述職報(bào)告也需要尋求規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，但要簡(jiǎn)潔，要以述職為基礎(chǔ)。

三、避免把述職報(bào)告寫成經(jīng)驗(yàn)材料，談喜不談憂

經(jīng)驗(yàn)材料是指黨政機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體和企事業(yè)單位為了表彰先進(jìn)、傳播事跡、交流推廣經(jīng)驗(yàn)所寫的材料。經(jīng)驗(yàn)材料側(cè)重成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，可以談喜不談憂。而述職報(bào)告必須貫徹實(shí)事求是的原則，要如實(shí)地反映情況，尊重客觀事實(shí)，堅(jiān)持一分為二的原則。工作成績(jī)是工作能力、工作業(yè)績(jī)的集中體現(xiàn)，也是樹立威信、贏得良好聲譽(yù)的有力武器。理直氣壯地展示成績(jī)是十分必要的。然而，大談特談成績(jī)，一味地為自己唱贊歌，對(duì)工作中存在的問題和矛盾視而不見，甚至有意掩飾失誤、失利、失敗，這是不可取的。成功的述職報(bào)告不但善于總結(jié)成績(jī)，還要善于歸納問題，做到談喜又談憂。

四、避免把下屬的工作成績(jī)寫入自己的述職報(bào)告，貪人之功

述職報(bào)告的內(nèi)容要求真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確，不夸大自己的成績(jī)，不弄虛作假，避免把下屬的工作成績(jī)寫入自己的述職報(bào)告，“貪人之功，據(jù)為己有”?，F(xiàn)代社會(huì)中，一項(xiàng)工作往往是大家分工合作完成的，在寫自己的工作成績(jī)時(shí)，應(yīng)該寫清自己在這項(xiàng)工作中擔(dān)任的具體工作、所起的作用、取得的成果和存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部主要擔(dān)負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工作，具體任務(wù)主要由下屬完成。所以，在講述工作成績(jī)時(shí)要分清哪些是屬于下屬的工作成績(jī)，哪些是屬于自己的工作成績(jī)。其中，自己獨(dú)創(chuàng)的、具有實(shí)際效果和推廣價(jià)值的做法應(yīng)重點(diǎn)寫好，包括自己對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度、自己如何安排并指導(dǎo)實(shí)施的、出現(xiàn)的問題自己是怎樣處理的等等。因而，要寫入述職報(bào)告的，一定是與自己有關(guān)的，或組織協(xié)調(diào)，或監(jiān)督指導(dǎo)，無(wú)“我”之事不提，無(wú)“我”之策不說(shuō)。只有講清個(gè)人所起的作用，才能看出述職者與政績(jī)的關(guān)系。

五、避免離開崗位職責(zé)泛泛而談，面面俱到

述職報(bào)告要圍繞崗位職責(zé)，講清楚自己“該干什么、怎么干的、干得怎么樣”。著重反映在自己的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的具有個(gè)人特色、個(gè)人優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)、決策和實(shí)踐活動(dòng)，這是述職報(bào)告的寫作重點(diǎn)，是述職報(bào)告的精華之所在，也是組織和群眾對(duì)述職人進(jìn)行評(píng)議的主要依據(jù)。有一些述職者在寫述職報(bào)告時(shí)，擔(dān)心遺漏了自己的工作成績(jī)，事無(wú)巨細(xì)，像流水賬一樣面面俱到，泛泛而談。似乎成績(jī)不小，仔細(xì)琢磨，就會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的工作都平分秋色，毫無(wú)主次之分。甚至崗位職責(zé)之外的工作也大寫特寫，雖然一般來(lái)說(shuō)做出較多成績(jī)的干部、專業(yè)技術(shù)人員是能干的、有能力的，但這不等于說(shuō)成績(jī)和稱職是一回事。因?yàn)?，一個(gè)人離開職責(zé)干的事情越多，也不能證明其履行職責(zé)越好，反而證明其不務(wù)正業(yè)。這樣的述職報(bào)告既不符合寫作要求，也不會(huì)產(chǎn)生良好的效果。所以，述職報(bào)告寫作既要緊緊圍繞崗位職責(zé)，又要做到突出重點(diǎn)。

六、避免格式混亂，不倫不類

俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩不成方圓。述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職能力，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督提供依據(jù)的一種文體，有自己特定的文體格式，不能看起來(lái)不倫不類，似是而非。因此，在寫述職報(bào)告時(shí)，一定要注意使用規(guī)范的格式。具體格式如下：(一)標(biāo)題?？珊?jiǎn)單標(biāo)明“述職報(bào)告”，也可根據(jù)正文內(nèi)容另行擬制(如正副標(biāo)題形式)，位于開頭部分上端居中位置。(二)稱謂。根據(jù)具體對(duì)象而寫，如“各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們”，要頂格寫，后面用冒號(hào)。(三)正文。除前言需簡(jiǎn)要寫明現(xiàn)任職務(wù)、職責(zé)、工作目標(biāo)及對(duì)自己工作的整體評(píng)價(jià)外，主體部分重點(diǎn)寫履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績(jī)。這是報(bào)告的核心，要用足筆墨，可分條或分小標(biāo)題寫。然后寫問題和教訓(xùn)，接下來(lái)還可寫今后的工作設(shè)想或努力方向，這兩部分應(yīng)略寫。(四)結(jié)尾。另起一段，空兩格寫，通常以“特此報(bào)告，請(qǐng)審查”或“以上報(bào)告，請(qǐng)審查”之類的習(xí)慣語(yǔ)結(jié)束全文。(五)落款。述職報(bào)告的署名，由報(bào)告人簽署，在正文右下方，寫明“述職人×××”，署名下面寫明具體時(shí)間。

總之，對(duì)于述職人來(lái)說(shuō)，述職報(bào)告寫得好不好，直接關(guān)系到組織、領(lǐng)導(dǎo)和群眾對(duì)自己工作的了解及評(píng)價(jià)。所以，述職人必須了解述職報(bào)告的寫作要求，掌握其寫作技巧，注意以上“六避免”，才能寫好自己的述職報(bào)告。的述職報(bào)告既不符合寫作要求，也不會(huì)產(chǎn)生良好的效果。所以，述職報(bào)告寫作既要緊緊圍繞崗位職責(zé)，又要做到突出重點(diǎn)。

總之，對(duì)于述職人來(lái)說(shuō)，述職報(bào)告寫得好不好，直接關(guān)系到組織、領(lǐng)導(dǎo)和群眾對(duì)自己工作的了解及評(píng)價(jià)。所以，述職人必須了解述職報(bào)告的寫作要求，掌握其寫作技巧，注意以上“六避免”，才能寫好自己的述職報(bào)告。

第二篇：勘察報(bào)告審核要注意的問題

勘察報(bào)告審核要注意的問題

審勘察報(bào)告時(shí)可參照施工圖審查要點(diǎn)進(jìn)行審查，結(jié)合該要點(diǎn)，總結(jié)審查要注意的內(nèi)容主要有如下28條： 《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》中有關(guān)勘察和地基基礎(chǔ)方面的強(qiáng)制性條文（具體條款略）是否嚴(yán)格執(zhí)行； 責(zé)任人簽名是否齊全 ； 選用的規(guī)范、規(guī)程是否有效、完備，是否適用于本工程； 4 勘察文件是否滿足任務(wù)委托要求 ； 勘察文件深度是否滿足勘察文件深度規(guī)定的要求 ； 6 擬建工程概況，如位置等，是否明確； 7 勘察工作的目的、任務(wù)、要求是否明確； 8 原位測(cè)試勘探點(diǎn)布置的比例是否適當(dāng)； 9 勘探手段、方法及工藝是否適當(dāng)； 取樣（土樣、巖樣、水樣）的質(zhì)量、數(shù)量、方法是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求

； 11 原位測(cè)試方法是否適當(dāng)，測(cè)試數(shù)量是否滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求； 室內(nèi)試驗(yàn)的指標(biāo)種類、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)數(shù)量是否滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求； 13 地層劃分是否合理；地層描述是否符合規(guī)范要求 ； 地表水及地下水位的量測(cè)方法是否符合現(xiàn)行規(guī)范要求，勘察期間水位、地下水類型等闡述是否明確、合理 ； 15 提供的地下水參數(shù)是否合理 ； 水的腐蝕性測(cè)試與判別是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求； 判別方法是否符合擬建場(chǎng)地環(huán)境條件； 判別結(jié)果是否正確 ； 提供的抗震設(shè)防烈度、設(shè)計(jì)地震基本加速度、設(shè)計(jì)地震分組是否正確 ； 18 場(chǎng)地類別劃分 場(chǎng)地類別劃分的依據(jù)是否充分，資料是否真實(shí)、可靠； 液化判別的方法是否正確、有效，液化判別所選取的參數(shù)是否可靠、正確； 20 不良地質(zhì)作用的評(píng)價(jià)方法、結(jié)論及處理措施是否符合現(xiàn)行規(guī)范、相關(guān)專用標(biāo)準(zhǔn)及勘察文件深度規(guī)定的要求 特殊土的評(píng)價(jià)方法、結(jié)論及處理措施是否符合規(guī)范、相關(guān)專用標(biāo)準(zhǔn)及勘察文件深度規(guī)定的要求 ； 巖土參數(shù)分析與選用的范圍、數(shù)量、數(shù)值的取舍是否符合規(guī)范的要求； 23 地基與基礎(chǔ)評(píng)價(jià)與建議依據(jù)、分析結(jié)果是否正確 ； 24 建議的地基基礎(chǔ)方案是否合理、可行，參數(shù)是否合理； 25 基坑支護(hù)方案是否合理、可行；參數(shù)是否合理； 26 是否指出了施工可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的不利影響； 試驗(yàn)、測(cè)試圖表是否提供了滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；各項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)系是否吻合；平面圖、剖面圖、柱狀圖是否滿足規(guī)范、勘察文件深度規(guī)定的要求。

第三篇：夏季裝修要注意哪些問題

夏季裝修 要注意哪些問題

注意問題1：要注意防火

熱，是夏季的代名詞，而夏季裝修現(xiàn)場(chǎng)，肯定會(huì)堆放大批材料，在夏季高溫的作用下，很容易因?yàn)闇囟冗^高而引發(fā)火災(zāi)，所以，夏季裝修時(shí)，盡量把裝修材料放置在陰涼處。注意問題2：要注意通風(fēng)

怎樣才能減少或者避免家裝時(shí)的污染，想必是每個(gè)人都關(guān)心的話題。要想達(dá)到這個(gè)目的，一方面，購(gòu)買裝飾材料時(shí)，要以無(wú)毒或少毒的材料為主，另一方面，還要做到裝修房間的通風(fēng)和空氣凈化，盡量讓房間多通風(fēng)，如沒有條件，可選用室內(nèi)通風(fēng)裝置和能降低室內(nèi)有害氣體的空氣凈化裝置。

注意問題3：要注意木作變形

大芯板，白木條、陰角線、門邊線、窗框線和踢腳板等木作材料，都含有一定水分，但是進(jìn)入夏季后，空氣是逐漸升高，這時(shí)，這些材料可能會(huì)因季節(jié)變換，氣溫、濕度不同而出現(xiàn)一些問題，如木地板收縮，板與板之間縫隙加大；墻面與門框因種類不同、收縮率不同而出現(xiàn)縫隙、開裂現(xiàn)象……

注意問題4：要注意刷漆時(shí)間

對(duì)于木制品，無(wú)論是刷清漆還做混油時(shí)，都切記不要在下雨天時(shí)刷。雨天請(qǐng)施工隊(duì)先干點(diǎn)別的活，甚至?xí)簳r(shí)停工兩天，也別在下雨天時(shí)做油漆活兒。

業(yè)內(nèi)人士也表示，對(duì)于裝修，其實(shí)每個(gè)季節(jié)都有它的優(yōu)缺點(diǎn)。春天潮濕、夏天太熱、秋天太干燥、冬天太冷等，所以最重要的還是要找一個(gè)好一點(diǎn)的裝飾公司，讓他們針對(duì)每個(gè)季度不同的缺點(diǎn)來(lái)解決施工的問題。

第四篇：寫辭職報(bào)告要注意哪些問題

在工作的任何階段，都會(huì)有新員工的入職，老員工的辭職，那么辭職者如何寫辭職信呢?以下針對(duì)員工辭職信如何寫，寫辭職信的注意事項(xiàng)，為您提供資料參考。

注意事項(xiàng)一：辭職信的寫法有講究

首先，寫辭職信并不是寫辭職申請(qǐng)，申請(qǐng)是要雙方達(dá)成一致才有效的，也就是說(shuō)企業(yè)批準(zhǔn)了你的申請(qǐng)，你才可以辭職，而勞動(dòng)法賦予的辭職權(quán)是絕對(duì)的，辭職信其實(shí)是一種通知，告訴企業(yè)你將在三十天后解除勞動(dòng)合同，離開企業(yè)，不需要企業(yè)批準(zhǔn)，當(dāng)然如果企業(yè)同意你提前離開就另當(dāng)別論了。

其次，不要在辭職信中透露個(gè)人的不滿情緒，如果辭職的意見非常大，一定要反應(yīng)出來(lái)，不妨采用面對(duì)面交淡的方式，在白紙黑字上面寫出自己的憤怒是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

注意事項(xiàng)二：辭職過程中不要散布對(duì)所在單位不利的言論

在作出辭職的決定或者辦理辭職的過程中，不要在企業(yè)大肆宣揚(yáng)個(gè)人要辭職的事情，不要散布一些對(duì)企業(yè)不利的言論，反正都要離開了，留一個(gè)好的印象給企業(yè)，總比留一個(gè)不好的印象好一些。

注意事項(xiàng)三：認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成辭職交接前的工作

站好最后一班崗，在離開企業(yè)的最后時(shí)間里，你仍是企業(yè)的一員，盡自己所能做好自己的工作，協(xié)助企業(yè)做好交接。

注意事項(xiàng)四：保持與原就職企業(yè)的良好關(guān)系

過往的就職經(jīng)歷是我們?nèi)松膶氋F財(cái)富，而且不定在什么時(shí)候我們可能需要原來(lái)的企業(yè)為我們寫推薦信或介紹信，新的企業(yè)也許會(huì)打電話到過往企業(yè)了解我們的工作情況，因此要保持與原就職企業(yè)的良好關(guān)系。

注意事項(xiàng)五：勿與前老板同事失去聯(lián)系

在你開始新的工作后，你可以給你的前任老板或同事發(fā)一封信，告訴他們你現(xiàn)在的有關(guān)信息，這樣你們可以保持聯(lián)系并建立牢固的關(guān)系。

注意事項(xiàng)六：以委婉的理由提出辭職。

許多人辭職離開原有企業(yè)是猶豫不決的，渴望從事新的工作，又擔(dān)心新的工作不如原有的工作，在這種情況下辭職可以采用這種方式辭職，以身體健康或短期培訓(xùn)的理由向企業(yè)提出辭職，保持好與原企業(yè)的關(guān)系，留有余地，如果新的企業(yè)無(wú)法讓自己滿意，就可以以身體已經(jīng)完全康復(fù)或者培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束的理由嘗試與原企業(yè)聯(lián)系，如果你是不可或缺的，自然可以得到重新工作的機(jī)會(huì)。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題

項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題

項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題？現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理很火，項(xiàng)目經(jīng)理還有別于產(chǎn)品經(jīng)理，簡(jiǎn)單的說(shuō)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，項(xiàng)目經(jīng)理則負(fù)責(zé)這個(gè)周期中得一部分，比如開發(fā)階段，測(cè)試階段，運(yùn)維階段等等。

下面開始說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)工作中得內(nèi)容，這里是說(shuō)軟件項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)榘呈歉蛇@個(gè)的。

溝通：在項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題的分析中，要知道和客戶的溝通，和下屬的溝通，以及和各個(gè)部門人的溝通都是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。所以溝通會(huì)占去工作的很大一部分，高效的溝通可以提高工作效率。

時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間有一個(gè)整體的把控，不要等到客戶催的急眼了才后悔當(dāng)初沒做仔細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。接到需求，項(xiàng)目經(jīng)理首先要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目分階段來(lái)研究，和技術(shù)人員溝通之后確定項(xiàng)目每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

王大琨是中國(guó)第3代房地產(chǎn)沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍者。清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名商學(xué)院客座教授。曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究中心主任，清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。教育背景：清華大學(xué)土木工程管理碩士

萬(wàn)科、龍湖地產(chǎn)、住總集團(tuán)、陽(yáng)光100、首都機(jī)場(chǎng)地產(chǎn)、宏錦集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、富力、常信集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)等知名地產(chǎn)公司特聘專家。

15年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在萬(wàn)科、泰達(dá)、天寶等多家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任不同管理職位。有8年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。

技術(shù)：雖然說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理算是管理層，但是據(jù)我接觸的項(xiàng)目經(jīng)理一般都是從技術(shù)方向發(fā)展上來(lái)的，所以做事不能忘了老本，而且一般的小項(xiàng)目很少會(huì)安排一個(gè)架構(gòu)師一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，所以如果遇到項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)帶項(xiàng)目的話，項(xiàng)目經(jīng)理還需要對(duì)項(xiàng)目的整體架構(gòu)有一個(gè)大概的把控。

文檔：這個(gè)也許是最頭痛的了，項(xiàng)目經(jīng)理職位的轉(zhuǎn)換就是寫各種文檔，當(dāng)你慢慢的開始寫文檔的時(shí)候就意味著公司領(lǐng)導(dǎo)開始培養(yǎng)你管理能力了。在項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題的分析中，從寫需求文檔開始，功能測(cè)試文檔，項(xiàng)目計(jì)劃文檔等等。

團(tuán)隊(duì)：為什么會(huì)說(shuō)這個(gè)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)人員的去留和項(xiàng)目經(jīng)理有很大的關(guān)系，要知道現(xiàn)在組建一個(gè)非常牛逼的團(tuán)隊(duì)是很不容易的。項(xiàng)目經(jīng)理需要讓下屬找到可以挑戰(zhàn)的新技術(shù)，來(lái)自由發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，而不是每天苦逼似的加班加點(diǎn)。當(dāng)然這些跟公司文化和公司發(fā)展也有關(guān)系。比如能提供給開發(fā)人員的薪資待遇問題。

工作中需要注意的事情上面也有提到，在職場(chǎng)經(jīng)歷過幾年的人需要注意什么應(yīng)該都差不多吧。