第一篇：2018年綜采隊(duì)第一季度總結(jié)報(bào)告（本站推薦）

2018年第一季度總結(jié)報(bào)告

進(jìn)入2018年一始，我隊(duì)在各項(xiàng)工作進(jìn)程中均沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求指示相差甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重脫離我礦管理意念，在此，我向領(lǐng)導(dǎo)深刻檢討，誠(chéng)心接受批評(píng)，并痛定思痛，為接下來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)做好充分的準(zhǔn)備工作。

一、管理方面：

在第一季度管理當(dāng)中，沒(méi)有真正意義上做到與時(shí)俱進(jìn)、循序漸進(jìn)的管理理念，默守舊規(guī)、激管冒進(jìn)等方面存在嚴(yán)重失誤，沒(méi)有做到上下達(dá)成一片，沒(méi)有有效組織團(tuán)隊(duì)凝聚力，沒(méi)有合理有效利用制度去管人和事，沒(méi)有行之有效的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理。存在問(wèn)題：

（1）、由于對(duì)班組長(zhǎng)管理人員的嚴(yán)要求，存在跨度太大，造就部分班隊(duì)長(zhǎng)表面服從，背后怨聲載道，存在一定工作懈怠，給班組管理上帶來(lái)部分不良影響，形成負(fù)能量；

（2）、對(duì)于人性化管理存在誤解，大方向走錯(cuò)，在提倡人性化溫情管理方面，太過(guò)包容，造成現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力、工作積極主動(dòng)性大大降低；（3）、對(duì)新職工要求放低，制度太過(guò)傾斜，造成部分老職工心存不滿(mǎn)；（4）、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞務(wù)分配、人員部署等方面，存在慣性、想當(dāng)然的隨意性不良習(xí)慣，讓職工心存怨言；

（5）、班組與班組之間存在一定矛盾，團(tuán)隊(duì)意識(shí)沒(méi)有有效開(kāi)展；（6）、現(xiàn)場(chǎng)要求及執(zhí)行力，在細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)上沒(méi)有參照規(guī)程措施嚴(yán)格要求，導(dǎo)致工程質(zhì)量、文明、標(biāo)準(zhǔn)化方面沒(méi)有達(dá)到要求，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；

（7）、職工崗位交替、調(diào)動(dòng)太為頻繁，造成工作質(zhì)量殘差不齊。下部改正方向：

1）、對(duì)班組長(zhǎng)樹(shù)立居安思危意識(shí)，不要求按部就班，實(shí)行放權(quán)政策，要求其加大工作過(guò)程監(jiān)管，實(shí)行“隊(duì)”要結(jié)果，“班”要過(guò)程的一個(gè)轉(zhuǎn)變；在班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議上討論制度的可行性，以制度制約、帶動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)度，消除當(dāng)前矛盾，搞好隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。

2）、人性化管理不是縱容，不是遷就，要因人而異，嚴(yán)罰重管需重新納入日常管理當(dāng)中。

3)、新職工已通過(guò)基本磨合期，極個(gè)別職工還不能順應(yīng)當(dāng)前工作節(jié)奏，適應(yīng)能力沒(méi)有達(dá)到要求，針對(duì)于此情況，安排新職工待遇與老職工持平，進(jìn)行無(wú)差別對(duì)待管理。

4)、積極與相關(guān)科室交流互動(dòng)，組織科學(xué)管理，優(yōu)化小工程、小分組人員搭配，排除個(gè)人能力差、素質(zhì)低人員不在參與局部工程工作。要求班組長(zhǎng)積極向智能科室學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，學(xué)會(huì)拿筆拿本拿數(shù)據(jù)拿參數(shù)去恒定工作進(jìn)程、計(jì)時(shí)工效，做到干活前必須要先懂活懂量懂標(biāo)準(zhǔn)。5）、加強(qiáng)三班互動(dòng)，打壓投機(jī)取巧，加強(qiáng)班組長(zhǎng)大局觀，實(shí)行團(tuán)隊(duì)制責(zé)任捆綁、產(chǎn)量捆綁、收益捆綁、經(jīng)營(yíng)捆綁，加強(qiáng)隊(duì)伍整體意識(shí)，消除班組成見(jiàn)。

6）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)細(xì)節(jié)要求，加強(qiáng)環(huán)節(jié)執(zhí)行，加強(qiáng)規(guī)程措施要求落實(shí)力度，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量文明標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。7）、減少職工流動(dòng)作業(yè)，積極探索發(fā)現(xiàn)職工適合哪一崗干哪一崗、愛(ài)好哪一崗上哪一崗、勝任哪一崗就做哪一崗，優(yōu)化崗位建設(shè)。

二、安全方面：

在第一季度工作過(guò)程中，我隊(duì)接連發(fā)生五起安全工傷事故。2018年1月13號(hào)，8點(diǎn)班，交接班期間，陳慶國(guó)小被四點(diǎn)班作業(yè)人員樊小丑放倒的液壓?jiǎn)误w砸到左腿上，造成大腿撕裂傷； 2018年1月17號(hào)，8點(diǎn)班，爆破員劉衛(wèi)國(guó)在總回風(fēng)區(qū)域進(jìn)行進(jìn)行爆破前灑水降塵時(shí)，一手持管一手開(kāi)啟截止閥，因水壓過(guò)大，單手沒(méi)握住，液管管接頭甩在左腿上，導(dǎo)致左小腿骨骨折；

2018年1月30號(hào)，劉志勇在年終檢修更換溜槽時(shí)，被鋼絲繩帶入滑輪內(nèi)，將手指擠傷；

2018年3月7號(hào)，王申在開(kāi)后溜時(shí)，被拉出來(lái)的大石頭掛到，導(dǎo)致左腿受傷；

2018年3月26號(hào)，吉衛(wèi)強(qiáng)在上隅角竄梁時(shí)，防墜措施不當(dāng)，導(dǎo)致π型鋼脫落，砸在左手上。

以上五起安全事故的發(fā)生，總結(jié)深入分析，都是老職工、骨干級(jí)人員，都是慣性疏忽，麻痹大意所彌生的低級(jí)錯(cuò)誤導(dǎo)致的必然結(jié)果。如果說(shuō)，以上幾起安全事故具備一定的偶然性，那數(shù)起違章，多項(xiàng)隱患，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱，自保意識(shí)差，環(huán)境有制約，安全無(wú)確認(rèn)，滋生冒險(xiǎn)蠻干，圖省事、嫌麻煩的僥幸心理，思想麻痹作業(yè)等現(xiàn)象，發(fā)生安全事故則是必然現(xiàn)象。安全事故的發(fā)生，是我隊(duì)在安全工作組織上存在嚴(yán)重的漏洞，對(duì)安全環(huán)節(jié)的忽視，現(xiàn)場(chǎng)組織工作安全環(huán)節(jié)欠缺，安全隱患識(shí)別不到位，工作冒進(jìn)、習(xí)慣性違章、自保意識(shí)差，崗位操作的不規(guī)范等，項(xiàng)項(xiàng)累計(jì)，最終造成了當(dāng)前局面。

安全事故的頻繁發(fā)生，給予我隊(duì)帶來(lái)沉重的打擊和巨大的壓力。在安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻的前提下，我隊(duì)的安全管理工作達(dá)到紅色警戒線(xiàn)。安全事故自第一起發(fā)生后，我隊(duì)就做出各項(xiàng)安全動(dòng)員工作，要求每班傳達(dá)危險(xiǎn)源識(shí)別，并制定現(xiàn)場(chǎng)交接重點(diǎn)區(qū)域不得上下班交叉作業(yè)的規(guī)定，延長(zhǎng)班前會(huì)時(shí)間20分鐘專(zhuān)門(mén)講安全，并要求職工熟練掌握各自工種的崗位責(zé)任制及操作規(guī)程；四天后發(fā)生了傷害自己工傷事故，再一次給我隊(duì)安全管理上敲響了警鐘，事故發(fā)生后，我隊(duì)認(rèn)真反思，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員自查自糾自改，重點(diǎn)放到班前會(huì)傳達(dá)近幾年工傷事故案例、每個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)自抓“三違”二十多起，對(duì)慣性違章作業(yè)、違反操作規(guī)程人員書(shū)寫(xiě)深刻檢討并在班前會(huì)進(jìn)行自我安全保證等手段，來(lái)預(yù)防安全事故發(fā)生。進(jìn)入年終檢修階段，為保證安全工作，從我隊(duì)全員里挑取骨干精英級(jí)老工人參與，并配合生產(chǎn)科提前制定各項(xiàng)安全技術(shù)措施并深入傳達(dá)，本來(lái)萬(wàn)無(wú)一失的安排，但傷害自己的安全事故再次發(fā)生；收假后，及時(shí)召開(kāi)返礦收心會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全工作，但在上崗第二天，正式生產(chǎn)第一天，安全事故又一次發(fā)生，事故發(fā)生后，我隊(duì)及時(shí)召開(kāi)班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議就安全責(zé)任進(jìn)行下達(dá)，將安全工作納入班組隊(duì)長(zhǎng)與利益捆綁制，將現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)工作放到上崗前第一任務(wù)，在重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)職工自保、聯(lián)保、互保的前提下，由班組隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，對(duì)于重點(diǎn)崗位，重點(diǎn)監(jiān)管，并制定了諸如電纜槽站位臺(tái)，上下隅角竄梁裝置，三機(jī)連鎖控制，各項(xiàng)起吊點(diǎn)專(zhuān)用起吊工具，液壓管出口必須加裝截止閥，上下隅角防倒防墜、個(gè)人書(shū)寫(xiě)安全保證書(shū)、熟練掌握個(gè)人崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等手段，把能想到、能做到的環(huán)節(jié)都一一落實(shí)；但在一直強(qiáng)調(diào)、一直重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域，因個(gè)人操作嫌麻煩、圖省事，忽略保護(hù)措施，安全事故再次發(fā)生。

安全事故的再次發(fā)生，給我隊(duì)帶來(lái)了前所未有的負(fù)面影響，管理上的被動(dòng)，管理人員心理上的壓力，造成了各項(xiàng)不利局面，在安全管理固有模式上，急需尋求自我突破。

在接下來(lái)的工作當(dāng)中，要吸取血淋淋的事故教訓(xùn)，避免安全事故再次發(fā)生，必須加強(qiáng)職工的安全教育工作的基礎(chǔ)上，工作從嚴(yán)從細(xì)，循序漸進(jìn)，正確引導(dǎo)職工遵章施工，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕安全事故的發(fā)生。

下步安全管理方向：

1、職責(zé)重新分化、細(xì)化：

要求班長(zhǎng)主抓安全，安全思想首先改觀，把現(xiàn)場(chǎng)第一要安全確認(rèn)，第二要自查自糾，第三要隱患排除，第四要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，第五要掌握職工狀態(tài)，第六要實(shí)時(shí)關(guān)注崗前、崗中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)，第七要崗位交接全面，交隱患、交經(jīng)驗(yàn)等上述任務(wù)作為班長(zhǎng)主職責(zé)，真正意義上做到安全納入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理。要求跟班隊(duì)長(zhǎng)以身作則，把時(shí)時(shí)講安全，時(shí)時(shí)抓安全當(dāng)做第一要?jiǎng)?wù)。在工作中考慮全面，強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，積極引導(dǎo)職工規(guī)范作業(yè)，糾正職工操作陋習(xí)，主抓現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、質(zhì)量、文明生產(chǎn)。

要求副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、號(hào)長(zhǎng)、質(zhì)檢員，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，按章作業(yè)，身先士卒，起到帶頭作用，保證各項(xiàng)工作進(jìn)度。

對(duì)以上管理人員，進(jìn)行利益捆綁制，設(shè)安全管理基金，設(shè)安全班組基金，設(shè)安全懲罰制，設(shè)班組懲罰制，讓利益、制度去促安全、保安全。

2、要求職工提高個(gè)人安全自保意識(shí)，提高學(xué)習(xí)熱情，提高個(gè)人警覺(jué)意識(shí)，提高個(gè)人責(zé)任意識(shí)，提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，在工作中學(xué)會(huì)拒絕，工作不可冒進(jìn)，不可蠻干。

3、加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理落實(shí)力度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全才有保障。

三、生產(chǎn)方面：

在第一季度工作當(dāng)中，設(shè)備事故率、更換率頻發(fā)，因現(xiàn)場(chǎng)操作不當(dāng)，導(dǎo)致發(fā)生二起后溜生產(chǎn)事故，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、薄弱環(huán)節(jié)沒(méi)有根除，導(dǎo)致設(shè)備狀態(tài)低下；檢修工作保養(yǎng)力度、預(yù)防意識(shí)欠缺。機(jī)械設(shè)備事故的重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)工作，沒(méi)有有計(jì)劃，有針對(duì)性落實(shí)、轉(zhuǎn)變，細(xì)節(jié)工作、文明生產(chǎn)現(xiàn)象急需提高。

四、班組建設(shè)：

第一季度工作過(guò)程中，人員流失6人，其中新職工3人，老職工3人。新職工離職原因：工作狀態(tài)極不穩(wěn)定，適應(yīng)不了當(dāng)前工作節(jié)奏；在近期工作當(dāng)中，我隊(duì)多次觸犯“關(guān)于禁止職工加班晚點(diǎn)”規(guī)定，下步為扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面，加強(qiáng)工作過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊前松后緊現(xiàn)象，要求在工作中保持緊張緊湊，努力提高工時(shí)工效，并切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，靈活調(diào)整工作安排，做到徹底禁止加班亂點(diǎn)現(xiàn)象。

五、增產(chǎn)降耗方面：

3.22關(guān)于后溜天窗槽壞事故，導(dǎo)致69塊刮板絆壞，給我礦造成了極大地經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于本次事故，我隊(duì)對(duì)三機(jī)維修工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，深入分析事故原因，對(duì)后溜狀態(tài)進(jìn)行徹查，杜絕類(lèi)似事情再次發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)干、職工生產(chǎn)成本意識(shí)觀，在細(xì)節(jié)上最大限度的整定材料使用規(guī)范控制；及時(shí)將可回收、可修復(fù)材料回收；對(duì)8301工作面的設(shè)備安裝做詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，提前制定材料可控使用計(jì)劃，將可在利用物資，充分利用，最大限度減少采購(gòu)計(jì)劃。

在近期頂煤回收過(guò)程中，頂煤回收多次不徹底，造成了一定的資源浪費(fèi)或矸石回收大于要求，導(dǎo)致煤質(zhì)下降。下步工作安排上，結(jié)合生產(chǎn)科提供的數(shù)據(jù)及要求對(duì)回采率實(shí)行科學(xué)回收，認(rèn)真組織科學(xué)回采。

六、工作建議：

1）建議更新隊(duì)部全家福，因調(diào)離、辭職等原因，極大部分人員已不在我隊(duì)，望領(lǐng)導(dǎo)采納。

2）建議增加機(jī)電車(chē)間、水暖安裝隊(duì)人員，現(xiàn)加工件普遍存在排隊(duì)現(xiàn)象，望領(lǐng)導(dǎo)采納。

3）建議對(duì)偷、截材料單位加大懲戒力度。我隊(duì)在近期多次鉆桿、管路、氧氣、乙炔物資被盜用，且無(wú)處查找。

七、下步工作安排：

一、安全工作徹底轉(zhuǎn)變，杜絕安全事故的發(fā)生，努力改觀當(dāng)前不利局面，保證安全工作。

二、抓好班組建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

三、做好8107工作面過(guò)斷層工作的同時(shí)，工程質(zhì)量保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)：

四、做好前期準(zhǔn)備工作，迎接8301工作面安裝工作

五、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成。

通過(guò)近段時(shí)間表現(xiàn)出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化疲軟、安全生產(chǎn)不利局面，針對(duì)暴露出的諸多問(wèn)題及對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行力不夠，急需調(diào)整現(xiàn)在的工作狀態(tài)。要切實(shí)的在學(xué)習(xí)、工作過(guò)程中，要對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重新認(rèn)知定位，做到思想扭轉(zhuǎn)，行動(dòng)改觀，并持續(xù)嚴(yán)格要求自我、團(tuán)隊(duì)，在工作上得到有效轉(zhuǎn)變。

綜采隊(duì)：劉軍衛(wèi)

2018年4月

第二篇：綜采隊(duì)十一月份技術(shù)總結(jié)報(bào)告

綜采隊(duì)十月份技術(shù)總結(jié)報(bào)告

綜采隊(duì)本月計(jì)劃進(jìn)米為222米，生產(chǎn)原煤185000噸，我隊(duì)本月實(shí)際進(jìn)米：頭進(jìn)229.8米，尾進(jìn)239.2米，平均進(jìn)米234.5米，生產(chǎn)原煤196628噸，比計(jì)劃超出16099噸，超額完成任務(wù)。由于機(jī)組的行走箱設(shè)計(jì)的問(wèn)題，本月機(jī)組的行走箱齒輪仍磨損比較嚴(yán)重，月底需要更換；本月溜子下竄造成溜頭卷煤，增大了負(fù)載，減慢采煤機(jī)的割煤速度，加上煤倉(cāng)口經(jīng)常堵和運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)皮帶運(yùn)輸能力不足等，都影響了我隊(duì)的正常出煤。綜采隊(duì)自身和外界共計(jì)影響73小時(shí)，約9個(gè)小班，每班按3500噸計(jì)算，約少生產(chǎn)原煤31500噸。下面就對(duì)綜采隊(duì)十月份51109工作面影響正常生產(chǎn)的原因作如下匯報(bào)： 綜采隊(duì)自身影響：

9月21日，因左截割浮動(dòng)環(huán)油封壞，影響4小時(shí)30分；9月25日，二班保險(xiǎn)軸短掉，影響2小時(shí)30分，三班溜煤眼壞，影響2小時(shí)；9月26日，皮帶尾卷煤，影響2小時(shí)；10月3日，三班機(jī)組電纜斷掉，影響2小時(shí)；10月4日，購(gòu)買(mǎi)電纜和更換電纜，影響16小時(shí)；10月6日，二班采煤機(jī)滑靴與齒軌夾死，更換齒軌，影響2小時(shí)；10月8日，二班機(jī)組水管壞、停電，影響1小時(shí)30分；10月12日，二班6：15-6:35和7:30-8:30溜頭卷煤，三班3:10-4:30機(jī)組噴霧壞掉，影響2小時(shí)30分；10月13日，二班機(jī)組加油，影響1小時(shí)；10月14日，三班皮帶跑偏，造成撕帶，影響1小時(shí)；

共計(jì)影響37小時(shí)，約4.6個(gè)小班，每班按出煤3500噸計(jì)算，約少出16100噸原煤。

外界影響：

9月24日，二班9；40分運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)二部皮帶油包甩油進(jìn)行處理，影響2小時(shí)，三班迎接華電集團(tuán)檢查，搞文明生產(chǎn)，影響8小時(shí)；9月30日，三班運(yùn)轉(zhuǎn)小皮帶壓煤，進(jìn)行處理，影響1小時(shí)；10月7日，三班煤倉(cāng)滿(mǎn)，影響1小時(shí)；10月9日，三班3：00-3：30、5：00-6:00煤倉(cāng)口滿(mǎn)，影響1小時(shí)30分；10月10日，35000V變電站維修停電，影響14小時(shí)；10月11日，頭班運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)焊接振動(dòng)篩，影響4小時(shí)，二班皮帶巷浸水，影響1小時(shí)，三班3:20-3：50煤倉(cāng)滿(mǎn)，5:00—6:30運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)影響1小時(shí)30分；10月13日，由于掘進(jìn)隊(duì)線(xiàn)路短路，造成停電，影響1小時(shí)；10月15日，主井皮帶壓煤，進(jìn)行處理，影響30分；10月18日，主井皮帶壓煤，影響30分。

共計(jì)影響36小時(shí)，約4.5個(gè)小班，每班按出煤3500噸計(jì)算，約少出15750噸原煤。

預(yù)計(jì)下月存在的問(wèn)題：

1、由與行走箱內(nèi)齒輪和滑靴的設(shè)計(jì)問(wèn)題，存在磨損的情況，仍舊會(huì)影響正常生產(chǎn)。

2、下月將會(huì)過(guò)F09-3和F09-2兩個(gè)斷層，同時(shí)又在2號(hào)排土場(chǎng) 下方施工，預(yù)計(jì)頂板壓力和片幫會(huì)加大，隨時(shí)要注意觀察工作面 情況并提前編寫(xiě)《過(guò)斷層安全技術(shù)措施》。

綜采隊(duì)十月份技術(shù)總結(jié)

單 位：綜采隊(duì)總結(jié)人：李瑞軍日 期：

2012.11.18

第三篇：綜采隊(duì)面試題

采煤機(jī)司機(jī)

1、采煤機(jī)有哪些保護(hù)? 答：現(xiàn)代采煤機(jī)具有電氣、機(jī)械、液壓三大類(lèi)保護(hù)，還有適用于傾斜煤層開(kāi)采的防滑保護(hù)。

(1)電氣保護(hù)主要有過(guò)流、短路、漏電、電動(dòng)機(jī)恒功率自動(dòng)調(diào)速、急停、閉鎖工作面輸送 機(jī)等。

(2)機(jī)械保護(hù)主要指剪切銷(xiāo)與安全離合器。

(3)液壓保護(hù)有高壓保護(hù)、欠壓保護(hù)、主泵自動(dòng)回零保護(hù)及過(guò)零保護(hù)等。

(4)防滑保護(hù)有防滑桿、液壓制動(dòng)器、液壓安全絞車(chē)等裝置。

2、簡(jiǎn)述液壓牽引式采煤機(jī)的牽引動(dòng)力傳輸路線(xiàn)。

答：電動(dòng)機(jī)→齒輪變速箱→液壓傳動(dòng)→齒輪傳動(dòng)(有的有)→牽引鏈輪(或齒輪等)，從而牽引采煤機(jī)行走。

3、采煤機(jī)開(kāi)啟前準(zhǔn)備有哪些？ 參考答案：

①打開(kāi)采煤機(jī)的“停止”按鈕及刮板輸送機(jī)閉鎖按鈕。

②把調(diào)速手把打到“零位”。

③合上隔離開(kāi)關(guān)手把。

④打開(kāi)灑水閥門(mén)噴霧。

⑤發(fā)出開(kāi)動(dòng)采煤機(jī)信號(hào),并檢查煤壁附近有無(wú)障礙物。

⑥點(diǎn)動(dòng)采煤機(jī)電動(dòng)機(jī),合上截割部離合器手把。

⑦發(fā)出開(kāi)動(dòng)輸送機(jī)信號(hào)。

⑧輸送機(jī)開(kāi)機(jī)后,按下采煤機(jī)啟動(dòng)按扭,使?jié)L筒轉(zhuǎn)起來(lái)。

⑨用搖臂調(diào)高手把將滾筒調(diào)整到適當(dāng)高度。

⑩轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)速手把使采煤機(jī)牽引割煤。支架工

4、支架不升降的常見(jiàn)原因有哪些？

①截止閥是否關(guān)閉? ②立柱截止閥是否關(guān)閉?

③先導(dǎo)過(guò)濾器是否堵塞?

④電磁閥是否失效? ⑤相應(yīng)的主閥閥芯是否損壞?

5、支架在推溜時(shí)需注意什么？

答案：當(dāng)采煤機(jī)采煤通過(guò)有約20米左右時(shí)，將運(yùn)輸機(jī)向煤壁推移一個(gè)截煤步距，要保證運(yùn)輸機(jī)平直。

6、如何正確使用支架的側(cè)護(hù)板

答案：支架正常使用時(shí)，不必操作側(cè)護(hù)板，此時(shí)側(cè)護(hù)板靠彈簧力與鄰架側(cè)護(hù)板緊貼以護(hù)好頂板。當(dāng)需要調(diào)架時(shí)可操作側(cè)推千斤頂進(jìn)行調(diào)架。側(cè)護(hù)板的操作常和移架同時(shí)進(jìn)行。

電鉗工

7、什么是失爆？

答：電氣設(shè)備的外殼失去耐爆性能或隔爆性能。

8、井下各級(jí)配電電壓和各種電氣設(shè)備的額定電壓等級(jí)應(yīng)符合哪些規(guī)定？

①高壓不超過(guò)10000V； ②低壓不超過(guò)1140V；

③照明、信號(hào)、電話(huà)和手持式電氣設(shè)備的供電電壓不超過(guò)127V；

④遠(yuǎn)距離控制線(xiàn)路的額定電壓不超過(guò)36V。采區(qū)電氣設(shè)備使用3300V供電時(shí)，必須制定專(zhuān)門(mén)的安全措施。

9、瓦斯爆炸的三要素是什么？ ①瓦斯?jié)舛仍?%~16%；

②引火溫度為650~750℃；

③有足夠的氧氣，空氣中的含氧量在12%以上。

三機(jī)檢修工：

10、檢修采煤機(jī)時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？

①必須將工作面輸送機(jī)閉鎖。②必須將隔離開(kāi)關(guān)和離合器打在零位

③采煤機(jī)所在位置的頂板有沒(méi)有掉頂，如果有必須先維護(hù)頂板才能檢修。

11、SGZ-764/630型刮板機(jī)型號(hào)的含義？

S表示（輸送機(jī)），G表示（刮板），Z表示（中雙鏈），764表示（溜槽寬度/mm），630表示功率。

第四篇：綜采隊(duì)管理制度

綜采隊(duì)管理制度

一、隊(duì)委會(huì)組成由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)組成隊(duì)委會(huì)。

二、會(huì)議制度

每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。由隊(duì)委會(huì)成員參加。

每天上午8：00——8：30召開(kāi)碰頭會(huì)議，參加：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、材料員、辦事員。

斑前會(huì)，每斑前1小時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持。當(dāng)班全體人員參加。

如備其他情況，可臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。

三、勞動(dòng)紀(jì)律

1、遵守隊(duì)各項(xiàng)管理制度。

2、不遲到、不早退、不礦工。

3、服從隊(duì)統(tǒng)一管理。

不違章指揮、違章作業(yè)。

不打架、不酗酒鬧事。

愛(ài)護(hù)公私財(cái)物，愛(ài)惜各臺(tái)設(shè)備。

團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助。

遵守國(guó)家法律、法規(guī)。

四、請(qǐng)銷(xiāo)假制度

職工不能上班必須請(qǐng)假。

請(qǐng)假一天，由班長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫(xiě)請(qǐng)假條送值班室備案。

請(qǐng)假兩天以上，由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫(xiě)請(qǐng)假條送值班室備案。

無(wú)故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交勞資科處理。

曠工罰款60元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)一周，并寫(xiě)出書(shū)面檢查。

遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學(xué)習(xí)一周，并寫(xiě)出書(shū)面檢查。

無(wú)故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當(dāng)日無(wú)工。

節(jié)假日曠工罰款加倍。

假期結(jié)束后及時(shí)銷(xiāo)假上班，否則按曠工論處。

五、班次安排

全隊(duì)實(shí)行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時(shí)。三班分別為：八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班。

八點(diǎn)班為檢修班。

四點(diǎn)班、零點(diǎn)班為生產(chǎn)班。

上班前召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)提前1小時(shí)召開(kāi)，時(shí)間為半小時(shí)。班前會(huì)結(jié)束后入井。

八點(diǎn)班不到班，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班每月倒兩次。月中一次，月末一次。倒班時(shí)四點(diǎn)班連一個(gè)零點(diǎn)班，晚上11：00送班中餐，零點(diǎn)班倒次日四點(diǎn)班。

六、交接班制度

全隊(duì)三班實(shí)行正點(diǎn)交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機(jī)械等情況，并填寫(xiě)在交接書(shū)上，最后 驗(yàn)收員檢查后簽字生效。

兩班發(fā)生矛盾。以交接填寫(xiě)內(nèi)容為依據(jù)處理。

皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、前后溜子交班時(shí)必須把煤拉空。

機(jī)頭、機(jī)尾文明衛(wèi)生好，無(wú)煤堆積、無(wú)浮煤，達(dá)到一切正常。

拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機(jī)裝置完好無(wú)損，鏈條、油缸等符合要求。

機(jī)頭電纜、水管等懸掛整齊、無(wú)掉落。

機(jī)組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無(wú)缺失、電纜架、履帶完好，運(yùn)行正常。

工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。

高度2.6米，控制在2.5——2.7米。

“Π”型梁、切頂柱，超前支護(hù)符合規(guī)程要求。

七、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

支架成一直線(xiàn)，偏差±50mm，相鄰兩架中距為1.5米，偏差≯±100mm。

支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7°。

支架完好無(wú)竄液漏液現(xiàn)象。

支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面，相鄰兩架錯(cuò)距不超過(guò)兩側(cè)護(hù)板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。

支架內(nèi)無(wú)浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無(wú)煤塵，保持架內(nèi)清潔。

前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。

不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線(xiàn)與轉(zhuǎn)載機(jī)中心線(xiàn)，距離550mm,偏差≯±50mm。

3、兩端頭支護(hù)支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,鉸接梁一梁一柱.切頂柱朝老空側(cè)要有3--5°夾角.密柱間距不能大于0.5米.頂上上木柱帽.下端頭:4梁(“Л”型長(zhǎng)梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。

上端頭：兩排餃接梁超前支護(hù)30m.下端頭:三排餃接梁超前支護(hù)30m。

割煤，頂要割平，煤壁要直。

截深0.6m，不能小于0.55米。

必須先開(kāi)破碎機(jī)，后開(kāi)轉(zhuǎn)

載機(jī)，否則造成皮帶和破碎機(jī)損壞嚴(yán)肅處理。

八、班前會(huì)制度

為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。

1、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。

2、做到每班前點(diǎn)名，開(kāi)好班前會(huì)，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。

3、生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。

4、必須參加每天早上碰頭會(huì)，匯報(bào)值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。

九、設(shè)備管理制度

1、成立以主管隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各隊(duì)干為成員的設(shè)備管理小組。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。

3、設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊(duì)獎(jiǎng)罰制度實(shí)行獎(jiǎng)罰。

十、井下工具管理制度

1、負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細(xì)記。

2、根據(jù)工作面各臺(tái)設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專(zhuān)用工具。

3、所有配件，根據(jù)長(zhǎng)、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。

4、所有配件必須掛牌，注清型號(hào)、名稱(chēng)、用途說(shuō)明。

5、嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊(duì)工具管理制度，做到不丟失。

6、負(fù)責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。

7、負(fù)責(zé)清理工具存放點(diǎn)前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。

8、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊(duì)匯報(bào)工具使用及配件備用情況。

9、工具管理必須熟悉專(zhuān)用工具用途，用在哪臺(tái)設(shè)備、型號(hào)、尺寸，配件的型號(hào)，用在什么設(shè)備上，做到有問(wèn)必知。

十一、安全管理制度

1、成立由主管隊(duì)長(zhǎng)牽頭，安全副隊(duì)和工業(yè)區(qū)組長(zhǎng)的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員。

2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動(dòng)搖，一切給安全讓路。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。

4、區(qū)隊(duì)干部經(jīng)常深入一線(xiàn)檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)不能處理的匯報(bào)隊(duì)委研究處理，堅(jiān)決不能出現(xiàn)安全事故。

5、長(zhǎng)必須在井下現(xiàn)場(chǎng) 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。

6、全隊(duì)職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項(xiàng)規(guī)定及法律法規(guī)。

綜采隊(duì)工種記分辦法

全隊(duì)、全員實(shí)行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動(dòng)，以產(chǎn)定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術(shù)含量高、責(zé)任大、創(chuàng)效高的工種高于技術(shù)含量底的一般工種者。特制定本辦法。

一、生產(chǎn)出煤班：

核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內(nèi)）。

二、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

1、支架拉不直一架扣2分；

2、溜子推不直一節(jié)扣1分；

3、浮煤清不凈一架扣2分；

4、兩端頭支護(hù)交接頂梁一根扣2分；

5、防頂線(xiàn)攔頭密柱少一根扣4分；

6、放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；

7、π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；

8、當(dāng)班放出得柱梁向外抬出距離溜子機(jī)頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；

9、機(jī)頭、機(jī)尾割不平一處扣10分；

10、不對(duì)口交接班一人一次扣10分；

11、交接卡簽寫(xiě)不清責(zé)任者扣10分；

12、大班兩巷日保持朝前支護(hù)30米，少一柱扣2分；

13、各臺(tái)開(kāi)機(jī)者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；

14、推死溜子扣20分；

15、機(jī)組頂、底煤割不平1架扣2分；

16、缺截齒一個(gè)扣2分；

17、損壞管子一根扣10分；

18、管子接頭漏液未處理一個(gè)接頭扣2分；

19、支架升不平，側(cè)護(hù)板朝高一架側(cè)護(hù)板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；

21、放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；

22、開(kāi)機(jī)睡覺(jué)發(fā)現(xiàn)一次扣10分；

23、乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

24、檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)，扣50分；

25、未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。

各工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

班長(zhǎng)：1.4分；組長(zhǎng)：1.3分（主司機(jī)、拉架主架、電工組長(zhǎng)）

采煤機(jī)司機(jī)、支架工：1.2分；放頂煤工：1.1分

端頭工：1.1分；清煤工：0.9分；

溜子司機(jī)：1.1分；電工（載機(jī)）：1.2分

乳化泵工：1.1分；雜工：0.9分。

三、檢修班：當(dāng)班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個(gè)采煤班的80%；

正常班割煤兩刀，按每架2分計(jì)算；整修時(shí)間為半個(gè)班，分?jǐn)?shù)按兩個(gè)采煤平均分的50%計(jì)算；割煤超過(guò)兩刀每架4分；

電工、煤機(jī)、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶、乳化泵實(shí)行大班包機(jī)制，完好與故障鉤考證，當(dāng)月未發(fā)生機(jī)械等影響生產(chǎn)事故，個(gè)人按出勤天數(shù)計(jì)算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；

全班無(wú)事故，不影響全隊(duì)生產(chǎn)，并完成任務(wù)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)事故班長(zhǎng)、驗(yàn)收員按個(gè)人出勤天數(shù)計(jì)算每天加4分。

值班：

每班按照當(dāng)班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分?jǐn)?shù)，計(jì)算清楚，用大寫(xiě)寫(xiě)入小班報(bào)工表，班長(zhǎng)可根據(jù)隊(duì)給分再分到個(gè)人名下。

處罰：

開(kāi)溜子睡覺(jué)，造成溜子壞開(kāi)不動(dòng)影響，處罰50-300元；

開(kāi)泵睡覺(jué)，造成泵箱無(wú)水、部件損壞，處罰50-300元；

其它可參照處罰；

檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)扣50分。

未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。

第五篇：綜采隊(duì)工作總結(jié)

綜采隊(duì)工作總結(jié)

綜采隊(duì)工作總結(jié)1

3月份我隊(duì)從2號(hào)開(kāi)始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問(wèn)題，全隊(duì)職工加班加點(diǎn)對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行了處理，從本月中旬開(kāi)始設(shè)備全部調(diào)試正常，開(kāi)始了正常的回采工作。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務(wù)略有欠產(chǎn)。

一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：

本月我隊(duì)原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設(shè)備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問(wèn)題需要處理。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時(shí)間，實(shí)際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。

我隊(duì)的.回采工作在月中旬已經(jīng)恢復(fù)正常，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬(wàn)噸，最高日產(chǎn)為2。5萬(wàn)噸，班產(chǎn)最好成績(jī)?yōu)?。36萬(wàn)噸。相信經(jīng)過(guò)合理組織，今后我隊(duì)每月按時(shí)完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)絕無(wú)問(wèn)題。

二、生產(chǎn)組織工作：

在本月的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊(duì)一直堅(jiān)持隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班制度。隊(duì)內(nèi)所有干部都按照排休嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。每天在井下生產(chǎn)過(guò)程中，都有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)盯班負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和安全管理工作。在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，當(dāng)班隊(duì)干更是以身作則，不計(jì)報(bào)酬，加班加點(diǎn)與職工一起在井下處理故障，直到設(shè)備正常后才出井。為全隊(duì)職工起到了良好的模范示范帶頭作用。

三、精細(xì)化管理工作：

3月份，我隊(duì)剛剛更換了新隊(duì)長(zhǎng)，他從生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)下到一線(xiàn)從事生產(chǎn)管理工作，沒(méi)有任何的不適應(yīng)，很快地進(jìn)入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊(duì)機(jī)電事故處罰管理辦法》、《綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》及《技術(shù)員崗位責(zé)任制》，這些新制度的制定為今后的工作開(kāi)展，打下了良好的基礎(chǔ)。

同時(shí)在工作中，我隊(duì)堅(jiān)持執(zhí)行了一貫的隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度。職工每日的工分、月底獎(jiǎng)金分配、隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）、礦內(nèi)文件傳達(dá)全部通過(guò)公式欄向職工展示。讓職工對(duì)隊(duì)內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪(fǎng)事件的發(fā)生。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

在新組裝完成的B908工作面，我隊(duì)本月花費(fèi)了大量精力做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)移變列車(chē)連接軸、單軌吊滑輪、機(jī)尾電纜自動(dòng)推移過(guò)橋等多方面進(jìn)行了設(shè)備改造。同時(shí)，針對(duì)這次工作面老頂初次來(lái)壓晚，空頂面積大等情況都及時(shí)制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施，并對(duì)職工進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)、傳達(dá)。

五、支部建設(shè)工作：

我隊(duì)在本月共召開(kāi)了兩次支部會(huì)議。月中旬支部會(huì)議新隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)內(nèi)工作進(jìn)行了明確的責(zé)任分工。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責(zé)任人。并與大家對(duì)今后隊(duì)內(nèi)工作的開(kāi)展進(jìn)行了坦誠(chéng)討論。

在月底的支部會(huì)議中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月礦內(nèi)安排的工作進(jìn)行了討論和總結(jié)。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進(jìn)的方面。同時(shí)，也對(duì)礦內(nèi)安排的《風(fēng)險(xiǎn)源警示》和《白國(guó)周班組管理法》等學(xué)習(xí)工作安排專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

在今后的工作中，我隊(duì)將堅(jiān)持在隊(duì)內(nèi)黨員中開(kāi)展“三比一高”活動(dòng)，即：工作中比奉獻(xiàn)；思想上比先進(jìn)性；行動(dòng)上比表率；帶動(dòng)全隊(duì)職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。

綜采隊(duì)工作總結(jié)2

一、完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍;

二、工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);

三、杜絕輕傷和三級(jí)以上非傷亡事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);

四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成;

五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊(duì)里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問(wèn)題作為重中之重;為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

六、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，開(kāi)好班前會(huì)，明確布置任務(wù)及告知各個(gè)工種危險(xiǎn)源與防范措施。加強(qiáng)技能培訓(xùn)需要礦上及隊(duì)里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識(shí)，爭(zhēng)取使職工做到一專(zhuān)多能。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間組織好職工的.業(yè)余文化活動(dòng)，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。

以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)。

綜采隊(duì)工作總結(jié)3

自進(jìn)入xx年以來(lái)，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無(wú)隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用安全例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高執(zhí)行力，努力開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。

由于工作需要xx年x月份我隊(duì)到**縣**煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對(duì)所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊(duì)里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。

在xx年里，我隊(duì)積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。

二、持續(xù)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)

自開(kāi)展安全“雙基”建設(shè)以來(lái)，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以?xún)冬F(xiàn)，使員工的安全意識(shí)不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵(lì)作用。同時(shí)我隊(duì)建立完善了各種隱患臺(tái)帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對(duì)兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類(lèi)似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無(wú)隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，不斷強(qiáng)化安全“紅線(xiàn)”意識(shí)，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì)議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開(kāi)工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。

狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。

加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對(duì)土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。

自八月份來(lái)到**煤礦以來(lái)，我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒(méi)有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線(xiàn)”意識(shí)不斷加強(qiáng)， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問(wèn)題，并積極開(kāi)展整治。自開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的.完好率。在設(shè)備的管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)支降耗意識(shí)。力爭(zhēng)使成本最低化，效益最大化。

自進(jìn)入**煤礦以來(lái)，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)**煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

綜采隊(duì)工作總結(jié)4

20xx年以來(lái)，綜采隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作;堅(jiān)持隱患排查制度，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任;認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無(wú)私奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)工作均取得了顯著成效。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

1、安全：杜絕了輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、產(chǎn)量：綜采隊(duì)圓滿(mǎn)完成新疆公司200萬(wàn)噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。

3、綜采回收安裝：在公司要求計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，順利完成A6-101綜采面安裝工作。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：保持了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組

今年以來(lái)，我們把職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的'日常維護(hù)、維修、事故案例等針對(duì)各崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。開(kāi)展好每日一題、每周一課、每月一考三個(gè)一活動(dòng)，督促組織好每天的班前、班后會(huì)，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得到提高。通過(guò)學(xué)習(xí)討論、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使思想覺(jué)悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。同時(shí)，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識(shí)大體、顧大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作;為全面完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長(zhǎng)作風(fēng)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，對(duì)隱患整改不力、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)罰款。不僅教育了當(dāng)事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅(jiān)持細(xì)化量化質(zhì)化班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)龜茲礦業(yè)會(huì)議精神有關(guān)和區(qū)隊(duì)任務(wù)，認(rèn)真分析工作面存在的問(wèn)題，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進(jìn)了隊(duì)伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供了保證。

2、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，大力開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)我們始終堅(jiān)持生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一的安全理念，把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，大力開(kāi)展職工安全教育、事故案例分析等活動(dòng)，按照以教育為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的安全文化氛圍，從而增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和安全行為。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，切實(shí)解決問(wèn)題，促進(jìn)抓安全、重實(shí)效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。同時(shí)，建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制，分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線(xiàn)線(xiàn)有人抓，人人肩上有重?fù)?dān)，人人頭上有指標(biāo)。并且始終堅(jiān)持隱患閉合整改制度和三個(gè)檢查相結(jié)合。即做到定時(shí)與不定時(shí)檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

大力開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進(jìn)一步提高。

3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理

加強(qiáng)采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專(zhuān)項(xiàng)安全措施，根據(jù)采面情況，本著領(lǐng)舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專(zhuān)帳。

三、20xx年綜采隊(duì)西井生產(chǎn)班主要存在以下問(wèn)題：

1、工人流動(dòng)性大，人員成分繁雜，個(gè)別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專(zhuān)業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、個(gè)別班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，措施落實(shí)不全面，工作質(zhì)量不高;職工安全意識(shí)淡薄，三違現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。

綜采隊(duì)工作總結(jié)5

20xx年，綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：

1、安全目標(biāo)：

在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動(dòng)”為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前11個(gè)月份無(wú)重傷、無(wú)輕傷、無(wú) “三違”，并先后涌現(xiàn)出了“左權(quán)縣十大愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵”、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等先進(jìn)個(gè)人。

2、全年生產(chǎn)情況：

1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量19636.1t），在作業(yè)中嚴(yán)格按照作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時(shí)在3月份還進(jìn)行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正?；夭勺鳂I(yè)提供了條件。

2、四月份完成了030210綜采工作面結(jié)采、設(shè)備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。

3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調(diào)試工作（回采原煤產(chǎn)量2892.8t）。

4、六月份完成了030102綜采工作面的正?；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。

5、七月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量6882.3t）。

6、八月份在1個(gè)班正?；夭勺鳂I(yè)下（回采原煤產(chǎn)量5673.7t），兩個(gè)班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進(jìn)（錨網(wǎng)支護(hù)掘進(jìn)32.4m，鋼棚支護(hù)46m）及回撤、打設(shè)瓦斯釋放孔作業(yè)。

6、九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量3313t）。

7、十月份在采煤機(jī)機(jī)身?yè)p壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量1133.7t）。

8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務(wù)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：

我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4、材料消耗：

20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過(guò)長(zhǎng)、巖石過(guò)硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護(hù)等復(fù)雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計(jì)劃基本持平。

5、區(qū)隊(duì)建設(shè)：

沒(méi)有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪(fǎng)事件，干群關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

6、機(jī)電設(shè)備管理情況：

在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊(duì)的幫助下，完成了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，使各個(gè)電工各負(fù)其責(zé)，誰(shuí)責(zé)任區(qū)問(wèn)題誰(shuí)處理，使原來(lái)電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對(duì)出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。

在機(jī)電部的大力督促下，我隊(duì)嚴(yán)格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。

7、員工安全意識(shí)及綜合素質(zhì)的提高情況：

通過(guò)班前會(huì)及周二、周五安全例會(huì)，把集團(tuán)公司的文件精神及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人，組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。

8、“三個(gè)百分之百”“三個(gè)全覆蓋”學(xué)習(xí)情況：

在礦部下發(fā)“三個(gè)百分之百”及“三個(gè)全覆蓋”達(dá)標(biāo)文件后，我隊(duì)部積極配合安監(jiān)部及生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在班前會(huì)、周二、周五例會(huì)上技術(shù)員通過(guò)理論講解，跟班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，95%的員工都通過(guò)了考核，只有5%不認(rèn)識(shí)字的老員工理論知識(shí)不能很好的牢記。

9、新大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況

在8月份，我隊(duì)分配來(lái)13個(gè)新大學(xué)生，他們都是剛剛從學(xué)校畢業(yè)，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦井下工作很陌生。于是我隊(duì)沒(méi)有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊(duì)會(huì)議室我們隊(duì)干、班組長(zhǎng)及有經(jīng)驗(yàn)的老員工用3天時(shí)間向他們講解了井下的安全知識(shí)，操作知識(shí)及避災(zāi)知識(shí)。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們?cè)诓擅喊唷z修班都進(jìn)行實(shí)踐工作。讓他們理論結(jié)合實(shí)踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。為綜采隊(duì)的工作添磚加瓦。

二、20xx年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，20xx年，我們認(rèn)真貫徹礦級(jí)的有關(guān)精神文件，不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用周二、周五學(xué)習(xí)日以及班進(jìn)會(huì)時(shí)間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，使每一位職工都掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹(shù)立了的安全第一的思想。

2、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)中，我隊(duì)周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過(guò)程中局勢(shì)緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線(xiàn)職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿(mǎn)完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。

3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，精心組織，合理安排，對(duì)030210工作面瓦排巷進(jìn)行了維修，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面的順利回采作業(yè)。

4月份，我隊(duì)在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時(shí)，我隊(duì)在戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，并執(zhí)行雙跟班隊(duì)長(zhǎng)上崗制度，圓滿(mǎn)完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務(wù)。

030102采煤工作面投產(chǎn)以來(lái)，月月圓滿(mǎn)完成礦井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。特別9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇DF7正斷層，全巖段達(dá)到40架，半煤巖15架，且?guī)r石堅(jiān)硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運(yùn)用時(shí)間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。

綜采隊(duì)始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護(hù)質(zhì)量關(guān)，凡因支護(hù)不及時(shí)，造成漏頂、冒頂?shù)模鄢?dāng)班的工作量；二是要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過(guò)斷層打眼裝藥放炮等各個(gè)工序都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真考核，對(duì)不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的活，堅(jiān)決返工從來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則。

機(jī)電設(shè)備檢修方面，隨著我隊(duì)綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊(duì)將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來(lái)抓，所有檢修項(xiàng)目由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在帳，誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)于當(dāng)班檢修過(guò)的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的.進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理，我們隊(duì)還每月組織機(jī)電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谑炀氄莆占夹g(shù)操作的同時(shí)，每天組織專(zhuān)業(yè)檢修人員對(duì)綜采設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時(shí)間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電事故率。另外，由于我隊(duì)綜采支架?chē)?yán)重老化，給支架檢修工作帶來(lái)了極大困難，所以我們每班配備一名專(zhuān)職支架維修工，他們除對(duì)當(dāng)班常見(jiàn)問(wèn)題處理外，并對(duì)所保包段支架進(jìn)行逐個(gè)排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須當(dāng)班處理。

在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大，地鼓嚴(yán)重，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對(duì)兩巷進(jìn)行區(qū)段劃分，實(shí)行承包管理，明確負(fù)責(zé)人，每班進(jìn)行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，

4、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患。

為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電；安全副隊(duì)長(zhǎng)抓采面工程質(zhì)量；生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)抓兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊(duì)長(zhǎng)、負(fù)責(zé)全面，哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)”的管理模式。

5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和諧建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定

為確保本不發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪(fǎng)事件，實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊(duì)積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。該隊(duì)堅(jiān)持“四上門(mén)”走訪(fǎng)原則，即：職工有喜事上門(mén)祝賀、職工有困難上門(mén)幫助、職工家庭有矛盾上門(mén)勸解、職工生病上門(mén)慰問(wèn)，全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛(ài)崗敬業(yè)。

總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也不能忽視工作中的缺點(diǎn)和不足：一是少數(shù)職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數(shù)同志“安全第一”思想樹(shù)立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒(méi)有得到有效克服，“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生；三是“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”活動(dòng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的，及時(shí)改正不足，把各項(xiàng)工作都扎實(shí)開(kāi)展下去，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻(xiàn)。

三、20xx年工作思路：

1、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊(duì)伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。

2、要搞好信訪(fǎng)、隊(duì)伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊(duì)的穩(wěn)定局面。

3、要突出一個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，狠抓一個(gè)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即一個(gè)重點(diǎn)就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個(gè)落實(shí)即落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)。

綜采隊(duì)工作總結(jié)6

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況做一簡(jiǎn)要的匯報(bào)，我隊(duì)依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》相關(guān)規(guī)定對(duì)1403工作面現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)及資料、臺(tái)賬、記錄完善等方面進(jìn)行了對(duì)照檢查，存在的問(wèn)題如下：

一、基礎(chǔ)管理

1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線(xiàn)實(shí)時(shí)礦壓檢測(cè)裝置，現(xiàn)已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)上報(bào)主管科室正在與廠(chǎng)家溝通解決。

2、進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀測(cè)正常，觀測(cè)記錄、資料齊全。

3、作業(yè)規(guī)程復(fù)審貫徹到位，學(xué)習(xí)、簽字傳達(dá)記錄齊全。

4、管理制度符合要求，無(wú)遺漏。

5、現(xiàn)場(chǎng)備用支護(hù)材料符合作業(yè)規(guī)程要求，管理臺(tái)賬齊全。 主要存在問(wèn)題：無(wú)

二、崗位規(guī)范

1、管理人員、崗位工種專(zhuān)業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作規(guī)范，無(wú)“三違”行為，班前安全確認(rèn)到位，零星工程有針對(duì)性措施，現(xiàn)場(chǎng)有跟班隊(duì)干。

主要存在問(wèn)題：無(wú)

三、質(zhì)量與安全

1、工作面已安裝礦壓在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，液壓支架初撐力符合要求。

2、個(gè)別支架存在架間隙超過(guò)規(guī)定現(xiàn)象；部分液壓支架編號(hào)噴漆脫落。

3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。對(duì)于進(jìn)風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的'每班安排起底作業(yè)。

4、工作面各點(diǎn)噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護(hù)罩并設(shè)置警示標(biāo)志，轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶行人過(guò)橋安全牢固。

主要存在問(wèn)題：無(wú)

四、機(jī)電設(shè)備

1、乳化液泵站壓力達(dá)標(biāo)，濃度符合要求，個(gè)別支架管路外膠皮破損，現(xiàn)在正在逐步更換。

2、采煤機(jī)急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護(hù)齊全，具備遙控功能。

3、刮板輸送機(jī)沿線(xiàn)急停和電氣保護(hù)齊全有效，電機(jī)冷卻水壓符合要求。

4、帶式輸送機(jī)各類(lèi)保護(hù)裝置、電氣保護(hù)裝置齊全有效，一條裝設(shè)了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線(xiàn)及落煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)防護(hù)網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語(yǔ)音通信裝置。整個(gè)帶式運(yùn)輸系統(tǒng)暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守控制方式。

5、拉移設(shè)備列車(chē)的兩臺(tái)絞車(chē)聲光信號(hào)齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

6、工作面通信系統(tǒng)暢通可靠，小型電器設(shè)備排列整齊，移動(dòng)變電站完好，接地線(xiàn)規(guī)范有效。

主要存在問(wèn)題：液壓支架操作手把無(wú)限位裝置、采煤機(jī)右滾筒內(nèi)噴霧霧化效果不好

五、文明生產(chǎn)

1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準(zhǔn)確，作業(yè)場(chǎng)所照明符合要求，巷道里程標(biāo)識(shí)牌每隔100米一個(gè)指示準(zhǔn)確。

2、兩順槽支護(hù)完整符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，個(gè)別區(qū)段巷道寬度不符合通風(fēng)及設(shè)備列車(chē)運(yùn)行要求的根據(jù)回采進(jìn)度有序進(jìn)行維修。

3、工作面兩順槽巷道底板平整、無(wú)浮渣，物料已分類(lèi)碼放全部懸掛標(biāo)志牌。

主要存在問(wèn)題：無(wú)

以上是綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展情況，如有遺漏請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)組及領(lǐng)導(dǎo)再提出要求，我們?cè)龠M(jìn)行建標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，確保采煤?jiǎn)雾?xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)通過(guò)驗(yàn)收。

綜采隊(duì)工作總結(jié)7

一、安全管理

20xx西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對(duì)這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。

二、生產(chǎn)組織

1、年初，根據(jù)本班實(shí)際情況，制定了20xx工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境;3、班發(fā)動(dòng)、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚(yáng)標(biāo)桿班組能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對(duì)具備回收條件而不進(jìn)行回收的責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各組長(zhǎng)工資二次分配掛鉤，最大限度的對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費(fèi)。

2、材料、配件的'發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時(shí)對(duì)當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊(duì)設(shè)專(zhuān)職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。

2、加強(qiáng)工作面的日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、文化建設(shè)

20xx年按照上級(jí)指示精神，用心踐行河南煤化集團(tuán)文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹(shù)形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性;以人性化管理保持職工隊(duì)伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

六、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)

1、制定了全年和季度培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。

2、加大工作面現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度。請(qǐng)生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。

3、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。

20xx工作安排：

一、工作面向精細(xì)化管理推進(jìn)

要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為，對(duì)不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型班組。

三、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上隊(duì)里要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。

綜采隊(duì)工作總結(jié)8

自進(jìn)入20xx年以來(lái)，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無(wú)隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊(duì)注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊(duì)伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊(duì)。我們充分利用安全例會(huì)組織員工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高執(zhí)行力，努力開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。

由于工作需要20xx年x月份我隊(duì)到xx縣xx煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊(duì)對(duì)所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時(shí)隊(duì)里及時(shí)組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。

在20xx年里，我隊(duì)積極配合各個(gè)業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營(yíng)造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍；堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰得體，提高干部職工積極性、主動(dòng)性。

二、持續(xù)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)

自開(kāi)展安全“雙基”建設(shè)以來(lái)，我隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以?xún)冬F(xiàn)，使員工的安全意識(shí)不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵(lì)作用。同時(shí)我隊(duì)建立完善了各種隱患臺(tái)帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對(duì)兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時(shí)排查類(lèi)似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無(wú)隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，不斷強(qiáng)化安全“紅線(xiàn)”意識(shí)，不間斷地向職工宣貫各種安全會(huì)議文件及各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、“三述三化”及“開(kāi)工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。

狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，把各項(xiàng)保護(hù)裝置的`使用、井下電器的防爆、“三大保護(hù)”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。

加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊(duì)對(duì)土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。

自八月份來(lái)到xx煤礦以來(lái)，我隊(duì)的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒(méi)有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，努力做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線(xiàn)”意識(shí)不斷加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

在管理方面，我隊(duì)從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問(wèn)題，并積極開(kāi)展整治。自開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)，我隊(duì)按照礦企管科的要求，每項(xiàng)工程施工前，就先對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行竣工立項(xiàng)審批，大大降低了勞動(dòng)輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時(shí)我隊(duì)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)支降耗意識(shí)。力爭(zhēng)使成本最低化，效益最大化。

自進(jìn)入xx煤礦以來(lái)，我隊(duì)全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)xx煤礦各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，加強(qiáng)資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作

在回采二3120xx及13020工作面過(guò)程中，加強(qiáng)工作面放煤工作，放煤堅(jiān)持見(jiàn)矸即停。每班煤放干凈以后再開(kāi)始割煤，堅(jiān)決不使一點(diǎn)資源浪費(fèi)。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎?，?jiān)持每班進(jìn)行放松動(dòng)炮，確保不浪費(fèi)一點(diǎn)煤。堅(jiān)決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊(duì)里面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲方案，確保煤質(zhì)。

轉(zhuǎn)移到礦以后，面對(duì)11040懸移支架工作面過(guò)老巷及采空區(qū)較多的實(shí)際情況，我隊(duì)制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過(guò)程中的安全。對(duì)于老巷段及時(shí)在老塘側(cè)背設(shè)荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉(cāng)，盡可能地將矸石回收至碴倉(cāng)，以最大限度地提高煤質(zhì)。

綜采隊(duì)工作總結(jié)9

我們以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為主線(xiàn)，以提高廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)安全能力為重點(diǎn)，采取多種形式，緊扣月度安全活動(dòng)的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開(kāi)展系統(tǒng)性安全教育活動(dòng)，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、活動(dòng)宣傳動(dòng)員深入，氛圍濃厚。

為了落實(shí)好“安全思想宣傳教育”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，營(yíng)造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動(dòng)的宣傳力度。我們充分利用板報(bào)、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)的目的意義，同時(shí)針對(duì)我礦開(kāi)展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動(dòng)，進(jìn)一步深化教育效果，形成安全教育的重疊效應(yīng)，筑牢思想上的防線(xiàn)。

在四、五、六月安全宣傳教育活動(dòng)中，礦隊(duì)兩級(jí)單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動(dòng)。全隊(duì)職工踴躍參加，我隊(duì)相繼開(kāi)展了崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)比武，在活動(dòng)中我們力爭(zhēng)做到考學(xué)用相結(jié)合，以學(xué)保用、以考促學(xué)、以用驗(yàn)學(xué)。通過(guò)組織職工深入學(xué)習(xí)三大規(guī)程，真真正正掌握自我保安的本領(lǐng)，切實(shí)做到“三不傷害”；開(kāi)展安全理念的灌輸、隱患預(yù)想和黨員安全崗承諾活動(dòng)，組織職工通過(guò)對(duì)自己崗位的認(rèn)識(shí)以及安全操作認(rèn)真編寫(xiě)安全保證書(shū)。在開(kāi)展這些活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)“每月一考”對(duì)職工掌握安全知識(shí)和近期所開(kāi)展的一系列活動(dòng)了解情況進(jìn)行了考試，扎實(shí)有效的措施確保了活動(dòng)的質(zhì)量。

二、以安全思想教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳教育和職工安全技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。

在安全思想教育活動(dòng)期間，我們加大宣傳力度，進(jìn)一步鞏固每位職工心中“安全第一，預(yù)防為主”理念，提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)。我們依照安全思想教育活動(dòng)內(nèi)容主旨開(kāi)展活動(dòng)，大家邊干邊學(xué)，查找不足，把在工作中總結(jié)出來(lái)的`經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作想結(jié)合，從而克服了工作中存的問(wèn)題，漸漸的職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高了，工作效率也提升了。

1、利用我礦各單位出現(xiàn)的各類(lèi)事故，通過(guò)事故案例分析，從中吸取教訓(xùn)，鞏固了職工心中的安全防線(xiàn)，使安全管理者和職工們一起針對(duì)身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對(duì)于事故的認(rèn)識(shí)和體會(huì)；組織職工代表進(jìn)行安全視察，對(duì)采面存在的不安全隱患及時(shí)得到整改。

2、針對(duì)我隊(duì)回采的四—12050采面受地質(zhì)構(gòu)造帶影響，重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)補(bǔ)充措施，以及《煤礦安全規(guī)程》及礦下發(fā)的各類(lèi)文件，培養(yǎng)職工處理事故的能力。

3、利用每周二、五組織的安全學(xué)習(xí)會(huì)，通過(guò)對(duì)煤礦法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，使職工懂得了用法律來(lái)保護(hù)自己的權(quán)益，用規(guī)程來(lái)規(guī)范自己的行為。

4、隊(duì)黨支部大力加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全思想、質(zhì)量意識(shí)教育。

5、對(duì)個(gè)別安全意識(shí)淡薄的人員，實(shí)行傳幫帶，以老帶新，相互比進(jìn)，通過(guò)不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作和理論培訓(xùn)以及安全思想的灌輸，進(jìn)一步提高了員工的安全操作技能，安全意識(shí)淡薄的職工通過(guò)思想教育安全意識(shí)得到了很大的提高。

三、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。

在安全思想教育期間，我們認(rèn)真開(kāi)好每一個(gè)班前會(huì)，交待清楚當(dāng)班任務(wù)重點(diǎn)、職責(zé)和工作方法，我們不斷強(qiáng)化安全責(zé)任者的第一責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行干部跟班、帶班制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、崗位責(zé)任制度，實(shí)行業(yè)務(wù)范圍責(zé)任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。

不斷創(chuàng)新主題教育形式，切實(shí)達(dá)到入腦入耳，真正提高個(gè)人的自主保安意識(shí)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全技能和自主保安能力。聯(lián)系廣大職工群眾的思想實(shí)際，把安全思想教育同維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)。深入班組、深入職工，及時(shí)了解職工群眾的各種意見(jiàn)和要求，及時(shí)掌握各方面的熱點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產(chǎn)不相適應(yīng)的問(wèn)題，解決職工群眾生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中來(lái)。

通過(guò)開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)，職工的安全意識(shí)提高了，工作責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律性加強(qiáng)了，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

綜采隊(duì)工作總結(jié)10

10月份以來(lái)，我隊(duì)在戰(zhàn)線(xiàn)和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，嚴(yán)格落實(shí)礦的各種生產(chǎn)方針和政策，以現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)為重點(diǎn)，及時(shí)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)，較好的完成了礦下達(dá)我隊(duì)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將10月份工作總結(jié)如下：

一、科學(xué)管理，精心組織，確保原煤生產(chǎn)

1、10月份，我隊(duì)圓滿(mǎn)完成了曠下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，成功的進(jìn)行了采面?zhèn)蝺A斜調(diào)整保證了工作面正常回采?；夭蛇^(guò)程中克服了煤層較薄、變化大等不利因素，采取各種獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)了正常高產(chǎn)高效。10月11日在不影響4點(diǎn)班原煤生產(chǎn)的情況下，順利的把第90組支架接上，加強(qiáng)了機(jī)尾端頭的頂板管理，

二、做好“一通三防”基礎(chǔ)工作，保證安全生產(chǎn)

1、配合通風(fēng)隊(duì)做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤機(jī)到機(jī)尾實(shí)行跟機(jī)灑水，機(jī)頭（尾）過(guò)后做到及時(shí)封堵。

2、班長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)、流動(dòng)電鉗工要隨身攜帶便攜，隨時(shí)檢查瓦斯情況，

3、保證采煤機(jī)內(nèi)外噴霧、點(diǎn)噴霧、架間噴霧完好，開(kāi)采煤機(jī)時(shí)做到先給水后開(kāi)機(jī)，停機(jī)時(shí)先停機(jī)后停水。

4、在回風(fēng)三角點(diǎn)設(shè)置風(fēng)障，上隅角采用珍珠巖封堵嚴(yán)密，機(jī)尾備有消火水管和滅火器裝置。

5、對(duì)采面進(jìn)行煤層淺孔注水，在保證釋放瓦斯的同時(shí)，減少了煤塵量，優(yōu)化了工人的工作環(huán)境。

三、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理、改革創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率

10月份以來(lái)，加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的管理，在原有包機(jī)制設(shè)備管理的基礎(chǔ)上制定了許多新的辦法，使檢修班組最終達(dá)到目標(biāo)是：中斷影響為零、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好率達(dá)100%。現(xiàn)將機(jī)電設(shè)備的管理方法簡(jiǎn)單介紹如下：

1、根據(jù)各工作面的具體設(shè)備情況重新調(diào)整各包機(jī)組的日檢內(nèi)容，班前會(huì)對(duì)各包機(jī)組成員進(jìn)行考核，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、每天由質(zhì)量驗(yàn)收小組成員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)交給各包機(jī)組進(jìn)行處理，三日之內(nèi)未處理的`進(jìn)行扣分。

3、隊(duì)建立了隱患排查記錄，由各包機(jī)組將設(shè)備存在的隱患及時(shí)填寫(xiě)在記錄內(nèi)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子每天對(duì)出現(xiàn)的隱患進(jìn)行研究及時(shí)解決，排查好各類(lèi)隱患，對(duì)不能及時(shí)解決的隱患，進(jìn)行跟蹤檢查，掌握隱患的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

四、狠抓工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)采面達(dá)標(biāo)。

10月份在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，我積極組織職工進(jìn)行安全質(zhì)量學(xué)習(xí)并和“雙述”工作相結(jié)合，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定。利用班前會(huì)、飯后會(huì)時(shí)間對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，根據(jù)掌握情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并要求干部職工結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際去學(xué)習(xí)，要把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中去，要在干中學(xué)，在學(xué)中干，這大大的提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)效率。形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。真正地做到了以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促生產(chǎn)，9月份我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總得分92分，達(dá)到了省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量驗(yàn)收小組根據(jù)不同條件，不同環(huán)境對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。要求每項(xiàng)工作都要有人管，小到標(biāo)志牌的擦試，支架液壓管路捆綁方向必須一致，綁線(xiàn)頭彎勾必須一致。五、狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)回收復(fù)用、節(jié)支降耗管理抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓了生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理工作，隊(duì)成立了經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各種材料和配件的使用情況，對(duì)每班入井材料及使用情況進(jìn)行跟蹤考核，如截齒入井多少，本班使用多少，剩余多少都有記錄可查，杜絕了損失和浪費(fèi)現(xiàn)象，使每月的材料消耗都在礦規(guī)定之內(nèi)，杜絕了小件丟失的現(xiàn)象，真正做到了把經(jīng)營(yíng)工作放到了首位。

綜采隊(duì)20xx年11月3日

綜采隊(duì)工作總結(jié)11

綜采隊(duì)10月份在主管礦長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和諄諄告誡下，經(jīng)過(guò)干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、修舊利廢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)提高取得了可喜的成績(jī)。為了客觀地肯定成績(jī)、找出問(wèn)題，理性地歸納出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便提高認(rèn)識(shí)，明確方向，進(jìn)一步做好11月份的工作。特對(duì)10月份工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

1、安全生產(chǎn)

10月份由于受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制約了綜采隊(duì)的安全生產(chǎn)，正常生產(chǎn)天數(shù)19天，生產(chǎn)原煤7萬(wàn)噸。

2、工程質(zhì)量（沿空留巷）

綜采隊(duì)除生產(chǎn)原煤外，還擔(dān)負(fù)著沿空留巷工作，正常生產(chǎn)19天，留巷98米，且各項(xiàng)支護(hù)、留巷參數(shù)到位，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、回收、修舊利廢

綜采隊(duì)生產(chǎn)原煤7萬(wàn)噸，計(jì)劃材料消耗5.88萬(wàn)元，實(shí)際材料消耗4.1萬(wàn)元，節(jié)約1.78萬(wàn)元。綜采隊(duì)10月份上下巷平均回采98米，回收道軌102米，道木170根，風(fēng)水管路各17根，符合礦上規(guī)定和要求的100，道釘、道夾板網(wǎng)片梯子梁的回收達(dá)到或超過(guò)礦上規(guī)定的80。修舊利廢元，超過(guò)礦上的規(guī)定和要求。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)

在煤礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了黨和政府、礦業(yè)對(duì)職工工作和生活的關(guān)懷，綜采隊(duì)10月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分92分，達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。由于10108工作面運(yùn)順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產(chǎn)難度大。但在干部職工的共同努力下，過(guò)去的淤泥、積水煤塵不見(jiàn)了，代之的是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規(guī)范，整個(gè)工作面煥然一新，給人以一種賞心悅目的感受。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工素質(zhì)提高

綜采隊(duì)本著“安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位，就是安全隱患”的理念進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因此，綜采隊(duì)的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)極大地提高了職工的素質(zhì)，職工的思想意識(shí)、工作能力得到了極大的提高，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)中得到了極大的體現(xiàn)。

二、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

之所以綜采隊(duì)10月份能取得如此成績(jī)，是因?yàn)榫C采隊(duì)得力于干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變和制度健全、措施到位，得力于主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和諄諄告誡。

綜采隊(duì)歷來(lái)就有聽(tīng)從指揮、服從安排、執(zhí)行迅速到位的光榮傳統(tǒng)，難道就一個(gè)文明生產(chǎn)擋住了綜采隊(duì)前進(jìn)的步伐。主管礦長(zhǎng)丁海臻礦長(zhǎng)親臨綜采隊(duì)碰頭會(huì)指導(dǎo)工作，諄諄告誡大家，“好的工作是職工干出來(lái)的，同時(shí)也是干部管理出來(lái)的。同志們必須改變思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，正視現(xiàn)實(shí)，迎難而上，做好工作?！辈?duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)等一系列工作提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。綜采隊(duì)區(qū)長(zhǎng)魏建軍敢于揭擺問(wèn)題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說(shuō)話(huà)，制定面前人人平等；同時(shí)加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，改變思想觀念，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作能力，把最具有活力的生產(chǎn)力因素----人激發(fā)出來(lái)，搞好我們的各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間施行后，綜采隊(duì)的各項(xiàng)工作發(fā)生了翻天覆地的`變化，干部職工心往一處想，勁往一處使，一個(gè)聽(tīng)從指揮服從安排、執(zhí)行到位的綜采隊(duì)，奮戰(zhàn)在綜采工作第一線(xiàn)。由于大家工作思想轉(zhuǎn)變，制度健全，措施到位，責(zé)任明確，工作有壓力有動(dòng)力，都擔(dān)負(fù)著具體的責(zé)任和義務(wù)，因此安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、修舊利廢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)提高等工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、管理細(xì)執(zhí)行到位。

三、下一步工作安排

制度措施、思想觀念轉(zhuǎn)變兩步走針對(duì)綜采隊(duì)的實(shí)際情況和礦領(lǐng)導(dǎo)的意圖、礦業(yè)的任務(wù)，綜采隊(duì)要和礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致。聽(tīng)從指揮，服從安排。在今后的工作中，我們要善于揭擺問(wèn)題、商討措施、整章建制、整治隱患，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。制度使其不能、不敢，思想觀念轉(zhuǎn)變使其不愿干不好工作，采取兩步走的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。干標(biāo)準(zhǔn)活、安全活、領(lǐng)導(dǎo)放心活，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交上一份完美的答卷。

綜采隊(duì)工作總結(jié)12

自成立到現(xiàn)在，已快五個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我隊(duì)全體黨員干部和職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風(fēng)量不足，瓦斯涌出量大，工作點(diǎn)面多等困難，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)入三季度以來(lái)，我隊(duì)黨支部主要做了以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟

自建隊(duì)之日起，我隊(duì)就把提高黨員干部的思想覺(jué)悟，當(dāng)成一件大事來(lái)抓。隊(duì)支部要求每個(gè)黨員干部都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》;都必須認(rèn)真遵守礦和隊(duì)的各種學(xué)習(xí)制度;都必須按時(shí)參加每周一次的政治學(xué)習(xí),同時(shí)要求在學(xué)習(xí)時(shí)都要認(rèn)真做好筆記。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高黨員干部的思想覺(jué)悟，來(lái)增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，使得我們的學(xué)習(xí)能夠真的收到實(shí)效。在這幾個(gè)月工作中，我隊(duì)的黨員干部沒(méi)有一人，出現(xiàn)違反礦隊(duì)規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實(shí)起到了模范帶頭作用。特別是我隊(duì)的`黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟?duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)，有時(shí)連續(xù)三、四個(gè)周都沒(méi)休息過(guò)一天，一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，他們的模范行為，感動(dòng)了全隊(duì)職工，帶動(dòng)了全隊(duì)職工，曾多次受到全隊(duì)干部職工的一致好評(píng)。

二、增強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕事故發(fā)生，確保任務(wù)完成

提高安全意識(shí)，必須加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊(duì)的黨員干部都能按時(shí)參加每周一次的安全活動(dòng)會(huì)，并在安全活動(dòng)會(huì)上能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過(guò)安全活動(dòng)會(huì)和安全教育，使得我隊(duì)黨員干部的安全意識(shí)得到了提高。我隊(duì)在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過(guò)程中，都時(shí)刻把安全教育和措施落實(shí)放在第一位。使得我隊(duì)在整個(gè)工作過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起輕傷事故，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起非人身事故。這些都為我隊(duì)的各項(xiàng)工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，都為我隊(duì)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進(jìn)13米后，老塘頂板大部分沒(méi)有垮落下來(lái)，造成工作面生產(chǎn)時(shí)，空頂面積大，風(fēng)量嚴(yán)重不足，使得我隊(duì)的生產(chǎn)受阻。針對(duì)這種情況，隊(duì)黨支部及時(shí)組織召開(kāi)黨員干部會(huì)，在會(huì)上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒(méi)有全部落下之前，誰(shuí)也不能休息，必須堅(jiān)守好自己的崗位，認(rèn)真地按措施進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)過(guò)全隊(duì)黨員干部和職工的共同努力，我隊(duì)工作面推進(jìn)到17米時(shí)，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊(duì)初采工作順利通過(guò)。

三、積極開(kāi)展改陋習(xí)，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)

按照礦要求，我隊(duì)6月19日就制定出臺(tái)了本隊(duì)改陋習(xí)，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)工作安排，成立了隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和隊(duì)活動(dòng)督查組，并出臺(tái)了本隊(duì)改陋習(xí)，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)實(shí)施措施。并把礦活動(dòng)文件精神和隊(duì)里的各項(xiàng)措施，都認(rèn)真地貫徹學(xué)習(xí)到每一個(gè)職工，使得他們真的懂得了活動(dòng)的意義和目標(biāo)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的改陋習(xí)，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)，現(xiàn)我隊(duì)的值班室，會(huì)議室，沒(méi)有一個(gè)人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認(rèn)真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場(chǎng)所也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)違規(guī)違紀(jì)行為?？傊ㄟ^(guò)此次活動(dòng)，我隊(duì)的精神文明建設(shè)得到了更進(jìn)一步的提高。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好生活環(huán)境

我隊(duì)從建隊(duì)初期就非常重視精神文明建設(shè)，就制定出臺(tái)了，隊(duì)精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個(gè)職工，此辦法貫徹學(xué)習(xí)后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊(duì)的各方面工作都提供了保障。七月份我隊(duì)成立了團(tuán)支部，為隊(duì)里的青年建立了活動(dòng)組織。八月份隊(duì)里又建立了職工之家，現(xiàn)已正式開(kāi)放，隊(duì)職工之家的開(kāi)放，豐富了全隊(duì)職工的業(yè)余文化生活。

綜采隊(duì)工作總結(jié)13

綜采隊(duì)于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。

取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、交流電牽引采煤機(jī)MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調(diào)試。

2、工作面專(zhuān)用刮板輸送機(jī)SGZ-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。

3、過(guò)渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車(chē)安裝調(diào)試，共計(jì)3架。

4、掩護(hù)式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車(chē)安裝調(diào)試，共計(jì)96架。

5、順槽用刮板機(jī)SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)PCM160型，井下安裝調(diào)試。

6、設(shè)備列車(chē)的安裝，包括：移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開(kāi)關(guān)2臺(tái)，乳化泵2臺(tái)及泵箱，噴霧泵1臺(tái)及泵箱，拉緊絞車(chē)1部。

7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

在安裝過(guò)程中綜采隊(duì)克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個(gè)先例。當(dāng)然也離不開(kāi)礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。

盡管成績(jī)顯著，但在安裝期間還是存在以下問(wèn)題。

1、液壓支架在運(yùn)輸下山時(shí)由于坡度大，彎道急，對(duì)支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時(shí)出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車(chē)時(shí)，由于底板軟，上下順槽對(duì)拉時(shí)拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊(duì)人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語(yǔ)言溝通有差異。

2、供電問(wèn)題，組合開(kāi)關(guān)和移動(dòng)變電站長(zhǎng)時(shí)間放置和有些易損件的質(zhì)量問(wèn)題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開(kāi)關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。

3、安全問(wèn)題。由于個(gè)人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車(chē)、倒鏈碰傷人事件。以上問(wèn)題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)全體員工以及廠(chǎng)家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜采隊(duì)進(jìn)行了為期一個(gè)月的.試采。 在試采期間由于我們對(duì)頂板掌握不夠，沒(méi)有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時(shí)，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來(lái)巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來(lái)了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊(duì)立即成立了事故分析小組，對(duì)工作面冒頂?shù)辜軉?wèn)題進(jìn)行了分析，采取了以下措施：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)跟班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、確立“降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。

3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。

4、堅(jiān)持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。

4、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的落實(shí)，使問(wèn)題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。

9月份期間，綜采隊(duì)取得成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、推行實(shí)施了“手指口述”安全確認(rèn)法?！笆种缚谑觥敝饕峭ㄟ^(guò)簡(jiǎn)單的自我問(wèn)答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險(xiǎn)源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識(shí)，提高崗位技能。讓我們?cè)诠ぷ髦猩俪鲥e(cuò)誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。

2、堅(jiān)持班前宣誓。

3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評(píng)比中榮獲第一名。

通過(guò)這一個(gè)月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。

2、發(fā)現(xiàn)有走過(guò)場(chǎng)、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象?！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋€(gè)非常艱苦而又漫長(zhǎng)的過(guò)程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊(duì)會(huì)加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動(dòng)搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9月20日綜采隊(duì)正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會(huì)遇到很多困難，但我們會(huì)更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第四季度的工作安排。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅(jiān)持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。

2、搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會(huì)成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。

3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線(xiàn)上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備

的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。

5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。

6、推行“班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)?！?。班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長(zhǎng)簽訂協(xié)議。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。

7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

綜采隊(duì)

20xx-10-15

綜采隊(duì)工作總結(jié)14

一、10月25日至11月25日更換的'設(shè)備部件

1、10月25日更換119號(hào)架一級(jí)護(hù)幫油缸、79號(hào)架二級(jí)護(hù)幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號(hào)架推拉油缸。

3、10月27日更換轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾鏈輪

4、10月29日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪

5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號(hào)架推拉油缸。

6、10月31日更換皮帶機(jī)頭組合開(kāi)關(guān)隔離開(kāi)關(guān)模塊總成損壞兩個(gè)

7、11月3日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭1#減速機(jī)

8、11月3日更換81、89、137、168號(hào)架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號(hào)架推拉頭。

9、11月4日更換64、69、76、165號(hào)架推拉油缸、158號(hào)架更換兩個(gè)一級(jí)護(hù)幫油缸。

10、11月5日更換采煤機(jī)右邊調(diào)高油缸。

11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號(hào)架一級(jí)護(hù)幫油缸。

12、11月6日更換7、20、26、28、29號(hào)架推拉油缸。

13、11月7日更換117、123、126、136、167號(hào)架推拉油缸

14、11月8日更換120號(hào)架一級(jí)護(hù)幫油缸

15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號(hào)架推拉油缸

16、11月10日更換17、63、68號(hào)架手動(dòng)閥組

17、11月13日更換25、60、75號(hào)架推拉油缸

18、11月13日更換皮帶機(jī)頭組合開(kāi)關(guān)隔離開(kāi)關(guān)模塊總成損壞一個(gè)、

19、11月14日更換52、84、90號(hào)架推拉油缸

20、11月19日更換2號(hào)架護(hù)幫油缸

21、11月21日更換102、132、174號(hào)架推拉油缸

22、11月22日更換煤機(jī)左調(diào)高油缸

23、11月25日更換5號(hào)架抬底油缸

24、11月10日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪。

25、11月25日更換采煤機(jī)破碎機(jī)

二、事故統(tǒng)計(jì)

1、10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時(shí)35分鐘。

2、10月31日20：00時(shí)皮帶機(jī)頭組合開(kāi)關(guān)隔離開(kāi)關(guān)模塊總成損壞兩個(gè)于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時(shí)10分鐘。

3、11月5日8:20分采煤機(jī)右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時(shí)20分鐘。

4、11月7日4:20采煤機(jī)電纜漏電、于8：00時(shí)處理好影響生產(chǎn)3時(shí)40分鐘。

5、11月13日0點(diǎn)27分皮帶機(jī)頭組合開(kāi)關(guān)隔離開(kāi)關(guān)模塊總成損壞一個(gè)、于2:47分更換好、影響生產(chǎn)2時(shí)20分鐘。

6、11月18日4:23運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭1#、2#液力耦合器啟動(dòng)不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時(shí)7分鐘。

7、11月21日16：45分運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過(guò)渡槽錯(cuò)茬、煤機(jī)左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時(shí)。8、11月23日21:50運(yùn)輸機(jī)雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時(shí)34分鐘。

三、設(shè)備存在問(wèn)題及所需配件。

1、清水泵泵頭及柱塞嚴(yán)重腐蝕需更換無(wú)配件。

2、采煤機(jī)變頻器需更換四象限沒(méi)有電抗器。

3、運(yùn)輸機(jī)頭過(guò)渡槽磨損嚴(yán)重需要更換無(wú)配件。

4、支架立柱現(xiàn)有部分（5個(gè)）串液需更換。

5、更換采煤機(jī)兩個(gè)平滑靴沒(méi)有配件。

四、12月計(jì)劃更換的設(shè)備部件

1、更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過(guò)渡槽

2、更換采煤機(jī)兩個(gè)平滑靴

3、更換支架竄漏液嚴(yán)重的立柱

4、更換清水泵泵頭柱塞

5、更換采煤機(jī)現(xiàn)在使用的兩象限變

xxx煤礦綜采隊(duì)

20xx年11月27日

綜采隊(duì)工作總結(jié)15

回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，我在隊(duì)部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將全年總結(jié)匯報(bào)一下：

一、綜采班長(zhǎng)對(duì)我來(lái)說(shuō)是全新領(lǐng)域，我清醒認(rèn)識(shí)到必須學(xué)習(xí)才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務(wù)課、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。我和班組成員進(jìn)班會(huì)提前1小時(shí)，參加隊(duì)部有組織的培訓(xùn)，一切從實(shí)際出發(fā)，特定的學(xué)習(xí)氛圍、培訓(xùn)方式多姿多彩，專(zhuān)職老師不亦樂(lè)于幫準(zhǔn)備材料，考核兌現(xiàn)，效果是有獎(jiǎng)問(wèn)答獎(jiǎng)品被洗劫一空。企業(yè)把人才當(dāng)資本再經(jīng)營(yíng)，通過(guò)企業(yè)文化學(xué)習(xí)我的價(jià)值取向個(gè)人行為被格式化，隊(duì)伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認(rèn)同感?？茖W(xué)發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng)造了平臺(tái)，工作起來(lái)事半功倍。

二、過(guò)去偉人講過(guò)一日不學(xué)是缺點(diǎn)，三日不學(xué)是錯(cuò)誤。通過(guò)有組織安全知識(shí)培訓(xùn)，我明白了煤礦企業(yè)安全目標(biāo)為零，生命至高無(wú)上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機(jī)取巧就不會(huì)出事。任何阻止實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的東西都是借口，對(duì)現(xiàn)狀無(wú)動(dòng)于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補(bǔ)，思想共鳴行動(dòng)一致分工徹底就一定會(huì)安全完成任務(wù)，以前我們將煤礦是歸結(jié)于客觀，對(duì)自己安慰對(duì)他人是一種交待是不對(duì)的，沒(méi)有正確行為取向，沒(méi)有極限管理，沒(méi)有從上向下批評(píng)教育，工作環(huán)境就永遠(yuǎn)一般般，就不能保證質(zhì)量，班長(zhǎng)必須人做實(shí)，心操到家，話(huà)說(shuō)到位事有頭尾，安全才能至始至終。

三、榜樣的力量是無(wú)窮的，我的直接領(lǐng)導(dǎo)張志軍、張國(guó)強(qiáng)、安學(xué)友，我們交流最多，他們業(yè)務(wù)水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來(lái)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明培訓(xùn)職工。打鐵必須自身硬，沒(méi)有能力就沒(méi)有忠誠(chéng)，我會(huì)視質(zhì)量如生命，培養(yǎng)職工個(gè)個(gè)獨(dú)當(dāng)一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說(shuō)實(shí)話(huà)職工太優(yōu)秀了，我感覺(jué)自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。

四、信心，信心比黃金更貴。我不會(huì)把錢(qián)看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的職工留下來(lái)卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠(yuǎn)萬(wàn)里到新疆來(lái)工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內(nèi)心的煩惱和想法關(guān)系到隊(duì)伍的穩(wěn)定，我從以下三點(diǎn)著手：

1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對(duì)沒(méi)有把握設(shè)備堅(jiān)決停產(chǎn)停運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)互保聯(lián)保，月底勝出者獎(jiǎng)20小分。

2、提高進(jìn)班會(huì)質(zhì)量，十分鐘安全必講，當(dāng)班危險(xiǎn)源分析充分，生產(chǎn)過(guò)程注意事項(xiàng)交代清楚，分工合理用對(duì)人，嚴(yán)格交接班，上下拐頭三機(jī)誰(shuí)丟分誰(shuí)分解，我們班必須按綜采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，一步到位。

3、我引導(dǎo)職工思考“誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)不但有工資而且有了經(jīng)驗(yàn)?！薄皩?duì)自己負(fù)責(zé)的'人才對(duì)班組負(fù)責(zé)”，“收入和支出是做事，結(jié)果看對(duì)誰(shuí)有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過(guò)程，是量化細(xì)化的過(guò)程，是讓職工有真心勞動(dòng)，收入增加，生活體面的過(guò)程，我會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)看成是愛(ài)護(hù)，隊(duì)里的表?yè)P(yáng)看成是鼓勵(lì)，平時(shí)必修課，給職工打工分盡可能體現(xiàn)多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權(quán)衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實(shí)有進(jìn)步。 最后存在問(wèn)題是經(jīng)不住批評(píng)，情緒化，與領(lǐng)導(dǎo)要求業(yè)務(wù)能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對(duì)自己班組兄弟批評(píng)多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)高要求，身在班長(zhǎng)崗位，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。