第一篇：新聘員工安全教育培訓(xùn)

《新聘員工安全教育培訓(xùn)》

地點：公司會議室

一、首先有丁經(jīng)理對現(xiàn)行的法律法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)的講解： 1）、（國務(wù)院令第393 號）中：

第四條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。

第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第二十六條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn) 場監(jiān)督：

（一）基坑支護(hù)與降水工程；

（二）土方開挖工程；

（三）模板工程；

（四）起重吊裝工程；

（五）腳手架工程；

（六）拆除、爆破工程；

（七）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

經(jīng)過上述條例的學(xué)習(xí)我明白了，第一、監(jiān)理人員必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定實施監(jiān)理。第二、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工單位施工過程存在安全隱患及時要求施工單位整改；如果情況嚴(yán)重要求施工單位暫時停止施工并及時報告給建設(shè)單位；如果施工單位不整改也不停止施工，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門報告。第三：審查施工單位施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案是否符合現(xiàn)場、環(huán)境的要求。如果編制的專項方案與工程不符要求施工單位從新編制。

監(jiān)理的工作流程：審查→發(fā)現(xiàn)→要求→報告→實施

2）、對（2006 248號文）中施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容；建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序等進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

公司規(guī)定內(nèi)容有，在發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)在30分鐘內(nèi)向項目總監(jiān)理工程師報告，項目總監(jiān)理工程師收到報告后60分鐘內(nèi)向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告；要認(rèn)真編制危險性較大的工程監(jiān)理細(xì)則；內(nèi)保工作要做好。

二、建筑工程典型事故案例分析：

案例

1、某小區(qū)塔吊倒塌事故。通過對案例的分析監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對專項施工法案進(jìn)行審核；檢查特種作業(yè)人員與備案是否一致，交底人員是否與備案是否一致，基礎(chǔ)驗收是否使用規(guī)范表格，檢查第三方檢測是否過期。

案例

二、某工地大塊混凝土板澆筑時整體坍塌事故。通過對案例的分析監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對模板的支撐體系檢查、對扣件以及連接形式的檢查，實行物資報驗制度。如有安全問題采取開監(jiān)理通知的形式提出并要求整改回復(fù)。

案例

三、某工地卸料平臺及腳手架倒塌事故。通過對案例的分析我了解了卸料平臺不能與腳手架連接，要有獨立的安全措施。我們應(yīng)該有識別卸料平臺的能力。

案例

四、某工地在搭設(shè)外腳手架時高出墜落事故。通過案例的分析我了解了正確佩戴安全帽、安全帶的重要性。應(yīng)采用防護(hù)物品報驗制度。我們還應(yīng)該對三寶四口五臨邊的檢查做到位，檢查施工單位對新員工安全交底是否到位，檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。

案例

五、永定塔火災(zāi)事故。通過對案例的分析監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)檢查特種工種是否持證上崗、是否開具動火證（動火證當(dāng)日有效）、是否安排看火人、是否按規(guī)范設(shè)置消火栓、滅火器配置數(shù)量是否符合現(xiàn)場要求、消防通道是否通暢。5級風(fēng)以上應(yīng)停止動火作業(yè)。

通過對案例的分析我們應(yīng)要求施工單位對應(yīng)急救援預(yù)案的演練，增強(qiáng)施工單位消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育培訓(xùn)能力”，達(dá)到防止火災(zāi)發(fā)生、減少火災(zāi)危害，保障人身和財產(chǎn)安全的目標(biāo)。應(yīng)對安全防護(hù)用品物資進(jìn)場報驗。

做為一名監(jiān)理人員我們應(yīng)當(dāng)有：發(fā)現(xiàn)問題→提出問題→解決問題的能力。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事我寫的不夠全面也不夠完整。希望您們多多批評指導(dǎo)。謝謝！

土建：李建平3013.6.24日下午

第二篇：農(nóng)村信用社新聘員工培訓(xùn)工作總結(jié)

農(nóng)村信用社新聘員工培訓(xùn)工作總結(jié)

每年我們的信用社都會招收新的工作人員，這是為我們信用社增添新的血液，強(qiáng)化我們的工作能力，促使我們共同進(jìn)步的必要措施。

不過每年新來的員工都存在著一定的問題，和多人在大學(xué)里懶散慣了，到了新的工作崗位不能適應(yīng)新的工作環(huán)境，不能達(dá)到我們的要求。所以對新來的工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)和鍛煉，是很必要的。

正式基于這樣的原因，所以省聯(lián)社也是做出了一定的要求和安排。

根據(jù)省聯(lián)社對新聘員工崗前培訓(xùn)工作的安排，11月6日至11月22日**市農(nóng)村信用社一行47名新聘農(nóng)村信用社員工在省軍區(qū)教導(dǎo)大隊進(jìn)行了為期15天的崗前封閉式軍事訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)員們普遍反映，火熱軍營生活鍛造了思想風(fēng)貌，培養(yǎng)了團(tuán)隊意識，增強(qiáng)了集體主義精神，堅定了自己的職業(yè)選擇，樹立了愛社如家、愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，了解了金融常識，農(nóng)村信用社工作要領(lǐng)、程序和方法，強(qiáng)化了三鐵紀(jì)律，為員工盡快進(jìn)入角色，發(fā)揮了積極的作用，終生難忘，受益匪淺。

一、嚴(yán)格訓(xùn)練，訓(xùn)教結(jié)合，注重各層次知識的融會貫通

1、加強(qiáng)了體能鍛煉。這次軍訓(xùn)可以說是一次特殊課。和官兵一起學(xué)習(xí)鍛煉，使我們和學(xué)員看到了他們講政治、講大局、講奉獻(xiàn)的思想品質(zhì)，看到了他們兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，看到了他們艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)同志、爭創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌，大家普遍反映，這一課深刻感人，終生難忘。

2、強(qiáng)化了紀(jì)律觀念。軍訓(xùn)期間，全體學(xué)員統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格遵守部隊的各項規(guī)章制度，不折不扣地聽取教官指揮，給大家上了一堂生動的組織紀(jì)律課，大家從中體會到，任何人、任何單位如果沒有鐵的紀(jì)律是不可能成就一番事業(yè)的。

3、培養(yǎng)適應(yīng)各種環(huán)境能力。本次培訓(xùn)條件有限，增強(qiáng)了學(xué)員吃苦耐勞的精神和意志，提高了生活自理能力，養(yǎng)成了一日生活作息的良好習(xí)慣，使新員工在各種環(huán)境下能盡快地適應(yīng)了新的環(huán)境，為農(nóng)村信用社建立現(xiàn)代金融發(fā)展創(chuàng)造新的貢獻(xiàn)。

4、培養(yǎng)了團(tuán)隊精神。軍營是一所大學(xué)校，更是一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，軍事訓(xùn)練的課堂，也是培養(yǎng)團(tuán)隊精神的課堂。我們47名學(xué)員雖然彼此還不很熟悉，但大家都有一個共同的目標(biāo)，一定要取得優(yōu)異成績，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望。訓(xùn)練過程中，人與人之間，組與組之間，大家比學(xué)趕幫，相互鼓勵，共同提高。短短幾天，我們就形成了一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，一個奮發(fā)有為的集體，一個不斷進(jìn)步的集體。

5、熟悉了金融知識，了解了農(nóng)村信合。根據(jù)培訓(xùn)安排我們實行訓(xùn)教結(jié)合，在課堂上，學(xué)員認(rèn)真聽各位老師的傳教，記錄新的金融知識，相互請教學(xué)習(xí)，做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，特別是對培訓(xùn)資料進(jìn)行課后交流，提高了學(xué)員的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)結(jié)業(yè)考核，47名學(xué)員表現(xiàn)、學(xué)業(yè)、紀(jì)律合格。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力，準(zhǔn)備充分

對新員工進(jìn)行崗前軍訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)是新時期省聯(lián)社規(guī)范管理員工，科學(xué)開發(fā)和使用人才的有效措施，是向現(xiàn)代企業(yè)人才管理要效益的基礎(chǔ)工作。省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)高度重視。軍訓(xùn)和培訓(xùn)伊始和結(jié)業(yè)，省聯(lián)社黨委書記、主任、副主任、人力資源部和教導(dǎo)大隊的領(lǐng)導(dǎo)親臨動員大會，對農(nóng)村信用面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)和未來發(fā)展前景進(jìn)行了認(rèn)真分析，對新學(xué)員學(xué)習(xí)和軍訓(xùn)提出具體要求。在培訓(xùn)總結(jié)大會中，省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對淅員工在新的工作崗位上提出了具體的要求和希望，并對在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員進(jìn)行了表揚(yáng)；省聯(lián)社培訓(xùn)工作組從組織到具體實施，做到了組織有計劃，管理有方法，培訓(xùn)有步驟，檢驗有考核，軍訓(xùn)有活動，每天有通報，最后有評比，個人有總結(jié)，生活中關(guān)心員工，紀(jì)律中嚴(yán)格要求，定期和地市領(lǐng)隊進(jìn)行查崗；教導(dǎo)大隊領(lǐng)導(dǎo)和教官對此次軍訓(xùn)高度重視，精心安排，針對學(xué)員的年齡性別制訂了軍訓(xùn)計劃，選派了有經(jīng)驗的優(yōu)秀軍官擔(dān)任教官。和學(xué)員一起出操，率先垂范。受到了學(xué)員好評，教導(dǎo)大隊的領(lǐng)導(dǎo)對訓(xùn)練結(jié)果也給予了高度評價。

三、計劃嚴(yán)密，責(zé)任下放，管理到位

參加本次培訓(xùn)的1000多名學(xué)員來全省各地，互不相識，**市47名學(xué)員分編為3個連隊，如何管理好組織管理好成為領(lǐng)和連長的重點，我們在和連長充分溝通的基礎(chǔ)上，采取了“分區(qū)管理、縱橫制約、及時通報、和諧共處”的管理理念，建立了班長、組長和班組值日制，每天利用休息時間做游戲、唱軍歌、談理想、排節(jié)目等進(jìn)行一系列活動，在學(xué)習(xí)中分班組賽成績、做演講、寫簡報，形成了比、拼、賽、學(xué)的良好氛圍，我們地市領(lǐng)隊積極創(chuàng)造條件讓學(xué)員自己組織、自己創(chuàng)新、自我管理，每天對學(xué)員進(jìn)行2—3次的檢查，特別在晚上查崗做到有記錄，做到在學(xué)業(yè)務(wù)和培養(yǎng)創(chuàng)新與時俱進(jìn)，贏得了省聯(lián)社管理工作組和教導(dǎo)大隊領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

總之，這次軍訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)在省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和軍區(qū)大隊的重視下，在人力資源管理部門統(tǒng)一管理下，經(jīng)過廣大學(xué)員的努力，圓滿完成了培訓(xùn)和軍訓(xùn)的各項任務(wù)，**學(xué)員取得了優(yōu)異成績，學(xué)員們紛紛表示，要以這次軍訓(xùn)和培訓(xùn)為動力，以嶄新的精神面貌投入到信用創(chuàng)業(yè)與發(fā)展中，創(chuàng)造信合發(fā)展的輝煌明天。

這次對新的工作人員的崗前封閉式軍事訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)取得了很好的效果，值得以后的學(xué)習(xí)和使用。每個人在上大學(xué)后，首先的就是接受軍事訓(xùn)練，所以新的工作人員接受軍訓(xùn)和業(yè)務(wù)派訊是很必要的。

以后的工作就靠新來的員工了，這是很重要的，不能老是依靠老一輩的老胳膊老腿來完成，積極培養(yǎng)接班人是很重要的。

我相信在以后的工作中，這些接受崗前封閉式軍事訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的工作人員會做的很好的，國家信用社的大發(fā)展就在明天！

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第三篇：新聘員工鑒閱

新聘員工鑒閱

一、前言

衷心感謝加入本公司，有您的支持與參與會使公司發(fā)展的更快、更穩(wěn)、更好，也衷心希望您在工作崗位上能發(fā)揮自己的聰明才智。

二、辦理宿舍

如需住宿請到綜合管理部辦理入住手續(xù)。綜合管理部對宿舍進(jìn)行全權(quán)管理，車間主任、班組長協(xié)助管理、宿舍長對所屬宿舍進(jìn)行全面管理并負(fù)責(zé)宿舍的獎懲；公司免費提供住宿，但損壞財物要賠。各宿舍內(nèi)貼有《宿舍管理制度》一份請您閱讀、執(zhí)行。

三、試用期

1、計件工人試用期1-30天。

2、基層管理人員、技術(shù)人員試用期1—3個月。試用期工資不低于1200元/月。

3、中、高層管理人員試用期1—6個月。

4、管理人員持畢業(yè)證應(yīng)聘上崗：中專生，試用期學(xué)歷津貼30元；大專生，試用期學(xué)歷津貼50元。本科生，試用期學(xué)歷津貼100元。特殊技能型人才或管理人才試用期薪資另行規(guī)定。

5、試用期內(nèi)不享受公司的各項福利待遇。

四、試用期間內(nèi)聘用雙方可以隨時解除聘用關(guān)系

新聘員工出勤不足5天（含）者公司不予支付薪資；出勤5天以上的員工辭職需填寫《辭職辭退申請表》，審批后并于離職當(dāng)天領(lǐng)取工資。

五、新聘員工轉(zhuǎn)正

根據(jù)您的表現(xiàn)和操作技能，您可以向本部門提前提出或到期轉(zhuǎn)正的申請，公司會給您一個公正的評價，本部門主管有權(quán)對其作出決定，手續(xù)必須按照規(guī)定程序辦理。若您以前從事過本崗位工作或第二次回公司工作（被公司辭退者不予錄用）或在辭職手續(xù)未到期前申請繼續(xù)從事本崗位工作的，可不再有試用期，可給予4—5天的適應(yīng)期，適應(yīng)期間不足5天（含）的不予支付薪資。

六、辭職

員工辭職應(yīng)提前30日填寫《辭職辭退申請表》申請辭職。自批準(zhǔn)之日算起需再工作26天（如不需工作26天，可由主管開具離職證明）；如果因病離職，出具縣級以上診斷證明可不用工作26天；未轉(zhuǎn)正員工不用工作夠26天，符合規(guī)定的離職當(dāng)天到企管部領(lǐng)取《離職人員薪資結(jié)算單》結(jié)算工資。若無《辭職辭退申請表》或手續(xù)不全或無故退廠者將扣除全部未發(fā)工資作為違約損失賠償金。

七、辭退

公司對不合格員工依據(jù)程序予以辭退。

八、限制規(guī)定

公司依據(jù)崗位要求，對相關(guān)崗位人員年齡及身體狀況予以相應(yīng)限制，限制范圍依據(jù)崗位要求而定，不符合崗位條件要求的員工予以辭退。

禁止帶領(lǐng)非本公司人員（因工作需要除外）進(jìn)入公司，由此造成的后果和法律責(zé)任由帶領(lǐng)人（責(zé)任人）負(fù)責(zé)。

九、工傷認(rèn)定及工傷補(bǔ)貼

工傷認(rèn)定：

1、公司員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：

（1）、在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

（2）、工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

（3）、在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；

（4）、因工外出期間，由于工作原因受到傷害的；

（5）、在就近認(rèn)定的上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故傷害且證照齊全的；

（6）、在搶險救災(zāi)維護(hù)本企業(yè)利益活動中受到傷害的；

（7）、按本企業(yè)頒發(fā)《生產(chǎn)操作人員安全操作規(guī)程》操作屬設(shè)備原因受到傷害的；

2、下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為半工傷

（1）、未經(jīng)批準(zhǔn)動用機(jī)動車輛受到傷害的；

（2）、違反操作規(guī)程受到傷害的；

（3）、酗酒進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)受到傷害的；

（4）、未經(jīng)批準(zhǔn)自己找生產(chǎn)工位作業(yè)受到傷害的；

3、職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷：

（1）、因犯罪或者違反治安管理傷亡的；

（2）、醉酒導(dǎo)致傷亡或傷害的；

（3）、自殘或者自殺的；

（4）、無證無照駕駛機(jī)動車輛的；

（5）、打架斗毆、尋釁滋事的；

（6）、在上下班途中因酗酒造成傷亡傷害的。

工傷補(bǔ)貼：

（一）、職工被認(rèn)定為工傷的補(bǔ)貼

1、住院治療期間

（1）、住院伙食補(bǔ)貼：20元/天

（2）、誤工補(bǔ)貼：25元/天

（3）、陪床費：40元/天

（二）、職工被認(rèn)定為半工傷的補(bǔ)貼

（1）、住院伙食補(bǔ)貼：10 元/天

（2）、誤工補(bǔ)貼：12.5元/天

（3）、陪床費：20元/天

注：住院治療期間不享受誤餐補(bǔ)助費

（三）、出院康復(fù)期間工資補(bǔ)貼

1、被認(rèn)定為工傷的職工 20元/天，工傷造成骨折者，最長為 90天。其它30天。

2、被認(rèn)定為半工傷的職工 10元/天，半工傷造成骨折者最長為45天。其它15天。

3、工傷需要二次手術(shù)的職工 20元/天，最長為120天。

4、半工傷需要二次手術(shù)的職工10元/天，最長為60天。

第四篇：新聘員工薪酬管理制度

山東某集團(tuán)有限公司

新聘員工薪酬管理制度

為了充分調(diào)動新聘員工的工作積極性，保證新聘員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部具有公平性、激勵性，外部具有競爭力、吸引力，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，結(jié)合單位實際情況，本著“重視人才、培養(yǎng)人才、以人為本”的管理原則，特制定本制度。

一、試用期期限

自入廠當(dāng)月計，至第三個月的月末為試用期。經(jīng)考核不能勝任本崗位工作的，試用期需延長。

二、試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)系列崗位的新聘員工試用期工資，按試用崗位標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行；

2、生產(chǎn)系列機(jī)修、維修、電氣、儀表系列試用期工資，執(zhí)行崗位C1崗（1700元/月），試用期滿按定檔執(zhí)行。

3、技術(shù)系列類化驗員試用期工資1-3個月為1700元，4-6個月為1800元，半年后按定檔執(zhí)行。

4、管理系列保管員、公寓管理員、保衛(wèi)、服務(wù)員、保潔、廚師、司機(jī)、網(wǎng)管員、ERP管理員試用期，按所在崗位80%執(zhí)行。

5、管理系列科員、業(yè)務(wù)員、辦事員試用期1-3個月執(zhí)行管理系列A2（1500元/月），4-12個月執(zhí)行A3（1600元/月），一年后執(zhí)行A4（1800元/月）。

6、技術(shù)系列新聘技術(shù)、品管、設(shè)備技術(shù)人員，試用期按專科1800元/月執(zhí)行，本科2000元/月執(zhí)行。

三、轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)

新聘員工轉(zhuǎn)正后執(zhí)行同崗位員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

四、本制度自2013年12月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸行政部，原規(guī)定與本制度相抵觸的部分自行作廢。

山東某集團(tuán)有限公司

2013年12月1日

第五篇：淺談電信新聘員工激勵機(jī)制

淺談電信新聘員工激勵機(jī)制

慶陽市正寧縣電信局

現(xiàn)代企業(yè)的競爭其實質(zhì)是人才競爭，人力資本已經(jīng)成為知識型企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素,誰擁有人才誰就擁有未來。作為中國電信企業(yè),本身就是人力資本和知識資本聚集的地方,所以就必須要創(chuàng)造一種尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造、崇尚科學(xué)的人際氛圍和工作環(huán)境。因此，對新聘員工的激勵機(jī)制就顯得尤為重要和突出，真正發(fā)揮新聘員工的聰明才智，進(jìn)而留住他們，讓他們在中國電信的大環(huán)境中施展自己的才華和遠(yuǎn)大抱負(fù)。當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)正處于一個大變化和大調(diào)整時期，世界產(chǎn)業(yè)在重新整合,信息通信業(yè)也正在重新洗牌,在這樣一個撲朔迷離和不確定的外部環(huán)境下，中國電信公司要尋找獨具特色的最佳生存模式和發(fā)展空間，就需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，電信行業(yè)是技術(shù)、資金及知識密集型行業(yè)，企業(yè)人才學(xué)歷偏高，員工具有知識化的特征，充分調(diào)動知識型員工的積極性成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。如何開發(fā)人力資源，吸引人才，留住人才，保持企業(yè)的核心競爭力已成為企業(yè)當(dāng)前的一項緊迫任務(wù)。要做到這些首先就要從新聘員工開始建立有效的激勵機(jī)制。要吸引住，留住新聘員工，我覺得應(yīng)該對新聘員工做到以下幾個方面的激勵：

一、由于新聘員工在業(yè)務(wù)上還不很熟悉，所以首先在業(yè)務(wù)熟悉上給予多指導(dǎo)，多培訓(xùn)。為新聘員工創(chuàng)造公平的發(fā)展舞臺，讓他們能夠看到自我價值實現(xiàn)的前景。

二、在感情上要為新聘員工創(chuàng)建良好的人際氛圍和工作氛圍,并以情溝通和交流。

三、在制度上創(chuàng)建人格平等的評價體系?？陀^公正地制定新聘員工和老職工同等發(fā)展的制度保障體系。

四、在環(huán)境上要創(chuàng)建鼓勵人才干事業(yè)，支持新聘員工干事業(yè)的土壤,讓新聘員工明白只要通過自己的辛勤努力就會創(chuàng)造個人財富。同時還要讓新聘員工知道他們在創(chuàng)造個人財富達(dá)的同時也在為社會和企業(yè)積累財富。

五、中國電信企業(yè)還要建立績效考核制度和末位淘汰制度,創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境,給新聘員工以激勵和壓力，在用人上實現(xiàn)能者上，平者低、劣 1

者淘汰的局面。

總之要努力改善和創(chuàng)建適合包括各級各類人才的工作環(huán)境和生活質(zhì)量，努力創(chuàng)造實現(xiàn)新老員工價值的成長空間，解決他們在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實際困難，使員工真正服務(wù)于中國電信，依存于中國電信，與中國電信共同成長。