第一篇：對口支援總結(jié)

，城鄉(xiāng)對口支援工作總結(jié)

從城鄉(xiāng)對口支援工作開展以來，我院持續(xù)高度重視此項工作的進行。而且在自此項工作中受益匪淺。

2015年初，醫(yī)院派駐五名醫(yī)生來我院，五名醫(yī)師針對我院的現(xiàn)狀和需求針對性的開展培訓(xùn)和幫扶。根據(jù)我院管理和臨床實際工作，制定針對制約醫(yī)院綜合能力提升薄弱環(huán)節(jié)的發(fā)展規(guī)劃。重點包括臨床?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、管理能力提升等內(nèi)容。專家組成員和派駐醫(yī)務(wù)人員在我院內(nèi)開展臨床查房、臨床教學(xué)、會診、技術(shù)培訓(xùn)、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導(dǎo)我院醫(yī)師開展疑難危重病癥診療；培訓(xùn)我院醫(yī)務(wù)人員；對我醫(yī)院的管理工作提出建議；幫助我院建設(shè)重點科室；充分發(fā)揮上級醫(yī)院的綜合能力與優(yōu)勢，提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平。

通過對口支援，我院與附屬醫(yī)院結(jié)成了長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，我院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全控制、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力等方面得到顯著提升。上半年度年共計開展學(xué)習(xí)講座4次，從基礎(chǔ)到臨床前沿工作都做到了指導(dǎo)和拓展帶教查房9次，各種疑難病例、危重病例討論3余次，開展手術(shù)示教5余次，各名醫(yī)生每月組織一次查房，參加全院會診2次，對一些疑難病癥在診斷和治療上提出合理化建議，開展多項繁雜和重大的手術(shù)項目,從而大大提高了院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。減免進修學(xué)習(xí)費用1萬余元。專家在我院工作期間，盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，在節(jié)假日期間還對疑難病例進行跟蹤診療。

在今后的工作中，我們要更加珍惜這樣的機會，在受援過程中不斷使我院各方面業(yè)務(wù)得到提升，更好地為服務(wù)廣大群眾。為轄區(qū)人民的醫(yī)療保健保駕護航。

五大連池市第一人民醫(yī)院

第二篇：2016對口支援總結(jié)

2016年對口支援工作總結(jié)

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”的通知》以及省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生臨清市衛(wèi)生局、臨清市中醫(yī)院管理中心《關(guān)于深入實施城市對口支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作的通知》的相關(guān)精神，我院按照要求，認真組織貫徹落實，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保我院各個層面的對口支援工作的順利開展并取得預(yù)期的效果，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我院專門制定了《對口支援工作方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了醫(yī)務(wù)處為全面負責(zé)和協(xié)調(diào)對口支援工作的責(zé)任處室。同時圍繞相關(guān)文件精神，明確了對口支援工作目標(biāo)及重點工作，并提出工作計劃和具體要求。

二、主要做法

（一）按照省廳的部署，我院第一時間與受援醫(yī)院進行了對接，院長親自帶隊，實地考察受援醫(yī)院，通過座談交流等方式，了解受援醫(yī)院的具體需求，制定務(wù)實、針對性強對口支援工作計劃，確保了對口支援工作有效開展。

（二）醫(yī)務(wù)處根據(jù)相關(guān)文件要求和對口支援工作計劃，制定了對口支援工作的具體實施方案和監(jiān)督考核機制。

（三）選擇合適的對口支援醫(yī)療技術(shù)，選定的醫(yī)療技術(shù)要求投入少，群眾有需求，醫(yī)院有效益；并做到包教包會，回去能獨立開展。

（四）為掌握對口支援實際開展情況，除兩院日常工作聯(lián)系外，我院還由分管院長親自帶隊對派出人員進行突擊檢查，核實工作實績和技術(shù)項目開展情況。并將檢查結(jié)果嚴(yán)格與科室考核、職稱晉升、年終考核掛鉤。

三、支援內(nèi)容

通過調(diào)查我院明確以下三個方面為對口支援重點：

（一）基礎(chǔ)管理

以十二項醫(yī)療核心制度的落實為基礎(chǔ)，通過派遣資深管理專家前往受援醫(yī)院進行專題講座以及受援醫(yī)院派遣管理人員來院短期學(xué)習(xí)、進修的形式，加強對受援醫(yī)院管理流程的優(yōu)化和改進，建立科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，全面提升受援醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療管理水平。

（二）醫(yī)療技術(shù)

1．根據(jù)受援醫(yī)院的實際需求,選派經(jīng)驗豐富的中級職稱以上衛(wèi)生技術(shù)人員到受援醫(yī)院參與幫助、指導(dǎo)臨床醫(yī)療工作。工作方式包括臨床診療示范教學(xué)查房、示教手術(shù)、病案討論等多種形式。

2．派遣資深醫(yī)學(xué)專家對受援醫(yī)院進行診療常規(guī)和指南的培訓(xùn)與指導(dǎo)，會診手術(shù)、不定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生中心的要求，組織有關(guān)專家赴社區(qū)衛(wèi)生中心進行業(yè)務(wù)講座：手足口病專項講座、抗生素的使用等專題講座，并指導(dǎo)一些常見病的診療規(guī)范。

3．邀請受援醫(yī)院相關(guān)人員參加我院舉辦的各種層次的學(xué)術(shù)活動。

4．按照技術(shù)項目準(zhǔn)入管理的有關(guān)要求，結(jié)合受援醫(yī)院的特點，明確扶持重點科室，積極向受援醫(yī)院推廣適宜的診療技術(shù)，提高受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力。

（三）人員培訓(xùn)

1．為受援醫(yī)院優(yōu)先、免費提供醫(yī)護人員來院進修學(xué)習(xí)的機會，培訓(xùn)人員由受援醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確定，幫助受援醫(yī)院建立一支技術(shù)精良的醫(yī)療護理隊伍。

2．對來院進修的醫(yī)務(wù)人員，我院制定專人帶教，由臨床經(jīng)驗豐富的醫(yī)療專家進行一對一帶教，以確保進修取得實際效果。

3．采用科室之間“一對一”技術(shù)承包的方式進行技術(shù)扶持。確定技術(shù)項目后，由受援醫(yī)院選派技術(shù)進修團隊來院專門進修該技術(shù)項目。院部指定具體專家負責(zé)帶教。要求做到包教包會。技術(shù)團隊回到受援醫(yī)院開展技術(shù)初期，我院另派專家協(xié)助。最終使技術(shù)項目在受援醫(yī)院能成熟開展。

（四）主要成效 １.更新理念

授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進的科學(xué)理念，比如，醫(yī)生必須具備“繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念”、“病人第一的理念”、“微創(chuàng)的理念”等等，將受援醫(yī)院外科的業(yè)務(wù)水平、認識能力提高到一個新的境界，并授之可持續(xù)發(fā)展之道。不僅在業(yè)務(wù)方面，同時也帶來了先進的管理理念，嚴(yán)格醫(yī)療過程中的各項核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。

2．提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平

通過派出醫(yī)師到受援醫(yī)院工作、接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來我院進修學(xué)習(xí)、舉辦學(xué)術(shù)講座等多種形式，既提高了受援醫(yī)院的管理水平，又提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，受到了受援醫(yī)院的一致好評。

3．拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫(yī)院的影響力

對口支援工作的開展，通過醫(yī)療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務(wù)的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。

醫(yī)院

2016年12月31日

第三篇：2010對口支援總結(jié)

城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2010年對口支援

工作總結(jié)

我中心自2009年起與昌平區(qū)醫(yī)院建立了對口支援關(guān)系，續(xù)簽了對口支援協(xié)議書。在去年良好的工作基礎(chǔ)上，今年的工作有了更進一步的發(fā)展。

一、工作目標(biāo)

1、按照北京市《關(guān)于開展對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的意

見》和《對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作實施方案》要求，保證對口支援工作的良好運行。

2、完善相關(guān)制度、流程，完善考核機制，充分發(fā)揮對口支援

作用。

3、加強與去醫(yī)院業(yè)務(wù)溝通，通過對口支援提高社區(qū)醫(yī)生慢病

管理能力、疾病診療水平。

4、繼續(xù)通過帶教、進修培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)人才。

5、自查、反饋、探索、討論，達到持續(xù)改進。

二、組織管理

各科室嚴(yán)格按照“對口支援工作制度”、“雙向轉(zhuǎn)診工作制度和流程”、“慢病管理工作制度”等管理制度，保證對口支援工作順利開展。對口支援領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對口支援科室、專業(yè)的確定和人員的安排，由受援科室負責(zé)考勤。

三、工作的開展

1、對口支援30人次，60天，轉(zhuǎn)診201人次。

2、送出2名醫(yī)務(wù)人員進修學(xué)習(xí)。

3、對口支援社區(qū)站慢病篩查總數(shù)256人次，其中規(guī)范管理

203，管理率為79%。

城區(qū)中心2010.12.25

第四篇：對口支援總結(jié)

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”的通知》以及省衛(wèi)生廳《關(guān)于城市對口支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作實施方案》、《江蘇省關(guān)于建立公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)上下聯(lián)動、分工協(xié)作機制的意見》的精神和無錫市衛(wèi)生局、無錫市醫(yī)院管理中心《關(guān)于深入實施城市對口支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作的通知》的相關(guān)精神，我院按照要求，認真組織貫徹落實，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保我院各個層面的對口支援工作的順利開展并取得預(yù)期的效果，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我院專門制定了《對口支援工作方案》，成立了由院長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了醫(yī)務(wù)處為全面負責(zé)和協(xié)調(diào)對口支援工作的責(zé)任處室。同時圍繞相關(guān)文件精神，明確了對口支援工作目標(biāo)及重點工作，并提出工作計劃和就具體要求。

二、主要做法

1、按照省廳的部署，我院第一時間與受援醫(yī)院進行了對接，院長親自帶隊，實地考察受援醫(yī)院，通過座談交流等方式，了解受援醫(yī)院的具體需求，制定務(wù)實、針對性強對口支援工作計劃，確保了對口支援工作有效開展。

2、醫(yī)務(wù)處根據(jù)相關(guān)文件要求和對口支援工作計劃，制定了對口支援工作的具體實施方案和監(jiān)督考核機制。

3、選擇合適的對口支援醫(yī)療技術(shù)，選定的醫(yī)療技術(shù)要求投入少，群眾有需求，醫(yī)院有效益；并做到包教包會，回去能獨立開展。

4、為掌握對口支援實際開展情況，除兩院日常工作聯(lián)系外，我院還由分管院長親自帶隊對派出人員進行突擊檢查，核實工作實績和技術(shù)項目開展情況。并將檢查結(jié)果嚴(yán)格與科室考核、職稱晉升、年終考核掛鉤。

三、支援內(nèi)容

通過調(diào)查我院明確以下三個方面為對口支援重點：

1、基礎(chǔ)管理

以十二項醫(yī)療核心制度的落實為基礎(chǔ)，通過派遣資深管理專家前往受援醫(yī)院進行專題講座以及受援醫(yī)院派遣管理人員來院短期學(xué)習(xí)、進修的形式，加強對受援醫(yī)院管理流程的優(yōu)化和改進，建立科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，全面提升受援醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療管理水平。

2、醫(yī)療技術(shù)

（1）根據(jù)受援醫(yī)院的實際需求,選派經(jīng)驗豐富的中級職稱以上衛(wèi)生技術(shù)人員到受援醫(yī)院參與幫助、指導(dǎo)臨床醫(yī)療工作。工作方式包括臨床診療示范教學(xué)查房、示教手術(shù)、病案討論、舉辦講座等多種形式。

（2）派遣資深醫(yī)學(xué)專家對受援醫(yī)院進行診療常規(guī)和指南的培訓(xùn)與指導(dǎo)，會診手術(shù)、不定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生中心的要求，組織有關(guān)專家赴社區(qū)衛(wèi)生中心進行業(yè)務(wù)講座：手足口病專項講座、抗生素的使用等專題講座，并指導(dǎo)一些常見病的診療規(guī)范。

（3）邀請受援醫(yī)院相關(guān)人員參加我院舉辦的各種層次的學(xué)術(shù)活動。

（4）按照技術(shù)項目準(zhǔn)入管理的有關(guān)要求，結(jié)合受援醫(yī)院的特點，明確扶持重點科室，積極向受援醫(yī)院推廣適宜的診療技術(shù)，提高受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力。

（5）派遣專家進行醫(yī)療咨詢和義診活動，根據(jù)受援醫(yī)院的需求，適度開展專家門診。

3、人員培訓(xùn)

（1）為受援醫(yī)院優(yōu)先、免費提供醫(yī)護人員來院進修學(xué)習(xí)的機會，培訓(xùn)人員由受援醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確定，幫助受援醫(yī)院建立一支技術(shù)精良的醫(yī)療護理隊伍。今年共免費接收進修醫(yī)師70名。

（2）對來院進修的醫(yī)務(wù)人員，我院制定專人帶教，由臨床經(jīng)驗豐富的醫(yī)療專家進行一對一帶教，以確保進修取得實際效果。

（3）采用科室之間“一對一”技術(shù)承包的方式進行技術(shù)扶持。確定技術(shù)項目后，由受援醫(yī)院選派技術(shù)進修團隊來院專門進修該技術(shù)項目。院部指定具體專家負責(zé)帶教。要求做到包教包會。技術(shù)團隊回到受援醫(yī)院開展技術(shù)初期，我院另派專家協(xié)助。最終使技術(shù)項目在受援醫(yī)院能成熟開展。

（4）在對口醫(yī)療支援工作中，我院還同時接收受援醫(yī)院科主任的短期培訓(xùn)計劃。我院對受援醫(yī)院派出的每一位醫(yī)務(wù)人員制訂了詳細的進修計劃。

四、主要成效

1、更新理念

授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進的醫(yī)學(xué)理念，比如，醫(yī)生必須具備“繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念”、“病人第一的理念”、“微創(chuàng)的理念”等等，將受援醫(yī)院外科的業(yè)務(wù)水平、認識能力提高到一個新的境界，并授之可持續(xù)發(fā)展之道。不僅在業(yè)務(wù)方面，同時也帶來了先進的管理理念，嚴(yán)格醫(yī)療過程中的各項核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。

2、提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平

通過派出醫(yī)師到受援醫(yī)院工作、接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來我院進修學(xué)習(xí)、舉辦學(xué)術(shù)講座等多種形式，既提高了受援醫(yī)院的管理水平，又提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，受到了受援醫(yī)院的一致好評。

3、拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫(yī)院的影響力

對口支援工作的開展，通過醫(yī)療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務(wù)的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。

第五篇：對口支援情況

安順中山醫(yī)院

城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援情況工作總結(jié)

安順中山醫(yī)院是一家綜合性民營醫(yī)院，位于安順寧谷加油站旁，交通便利，人員往來相對集中，自建院以來，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。目前我院已經(jīng)逐漸辦成了安順市西秀區(qū)較好的民營醫(yī)院之一，為寧谷鎮(zhèn)及其周邊患者提供了一個“服務(wù)好，質(zhì)量優(yōu)”的醫(yī)療環(huán)境。按照《對口支援工作實施方案》的安排

現(xiàn)將本以來我院的對口支援開展工作總結(jié)如下：

一、積極申請與上級醫(yī)療機構(gòu)，如302醫(yī)院或地區(qū)醫(yī)院，制定對口支援計劃實施方案。

1、醫(yī)院管理方面：積極到上級醫(yī)院接受醫(yī)療、護理、院感、醫(yī)療安全管理培訓(xùn)及指導(dǎo)。

2、技術(shù)受助：由外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、放射科、院感科共10人，安排到上級醫(yī)院進行醫(yī)療技術(shù)、手術(shù)、查房指導(dǎo)、院感管理工作等受助。

3、人員培訓(xùn)：積極到上級醫(yī)院進修。

二、工作開展情況：

醫(yī)務(wù)科按照上級醫(yī)院對口支援實施方案，制定了醫(yī)療工作計劃，我院采取主動接送上級醫(yī)院派出人員，保證其每月定期到位到崗。積極申請上級醫(yī)院給予技術(shù)援助、培訓(xùn)和指導(dǎo)。建立遠程會診及疑難病例病例制度和硬件條件。從而提高我院的部分醫(yī)療服務(wù)項目水平和服務(wù)質(zhì)量。

三、存在的問題和改進措施：

我院今年5月才正式開業(yè)，人員少，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙，人員難以落實。存在顧此失彼的現(xiàn)象，需要周密安排合理調(diào)配，保證我院與上級醫(yī)院的申請對口支援工作落實到位。

安順中山醫(yī)院

2015-10-16