第一篇：2017選煤廠廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)

2017年選煤廠廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)

一、年度工作回顧

2017年，在公司、礦長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，沉著應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服因原煤煤質(zhì)變化頻率高質(zhì)量控制難度大，因市場(chǎng)變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展。從現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作抓起，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快了制度創(chuàng)新，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進(jìn)，一直保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標(biāo)

今年煤炭國(guó)際市場(chǎng)有所回暖，但全國(guó)煤礦安全事故任然頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦管理部門(mén)檢查力度加大；原煤質(zhì)量變化頻繁，洗選產(chǎn)品質(zhì)量控制進(jìn)一步加大等不利因素的影響，但在全體干部職工的不懈努力下，仍然圓滿并超額完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

截至12月28日，全年共完成99萬(wàn)噸，年總精煤灰分10.16（高于2016年10.12）。

（二）堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全管理

以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識(shí)；積極組織開(kāi)展全員安全培訓(xùn)與專項(xiàng)安全培訓(xùn)，按照“以點(diǎn)帶線、逐步擴(kuò)展、循序漸進(jìn)”的工作思路，強(qiáng)力推廣“崗位責(zé)任制、手指口述”，使職工操作行為逐漸規(guī)范；加強(qiáng)安全檢查力度，有效遏制了事故的發(fā)生；加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班長(zhǎng)進(jìn)行掛鉤考核，全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（三）強(qiáng)化精細(xì)管理，控制成本消耗

嚴(yán)格按照公司關(guān)于節(jié)能降耗、成本控制等專項(xiàng)文件要求，扎實(shí)開(kāi)展成本控制。

能料消耗方面：強(qiáng)化節(jié)能宣教，提升節(jié)約意識(shí)。抓好對(duì)電水氣油四項(xiàng)指標(biāo)控制，基本杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。

材料費(fèi)用管理方面：實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥和材料使用事先評(píng)估制度，明確工作材料用量，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)。建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，明確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率和事故率，延長(zhǎng)大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料復(fù)用率。

（四）堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益

始終把職工的利益放在首位。不斷強(qiáng)化民主管理機(jī)制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進(jìn)指標(biāo)等），都要召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行討論，確保民主、公平、公正，穩(wěn)定了職工思想。深化廠務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，效果上務(wù)求實(shí)效，按月張貼《廠務(wù)公開(kāi)明細(xì)表》。

（五）加強(qiáng)設(shè)備檢修，減少洗煤影響

2017年選煤廠全年經(jīng)歷了配合外委集控自動(dòng)化改造和脫介篩更換，自行更換了尾煤壓濾機(jī)、三臺(tái)臥脫轉(zhuǎn)鼓、離心機(jī)轉(zhuǎn)子、旋流器、1000米輸送帶等大型檢修，日常檢修分工明細(xì)，班班落實(shí)，選煤廠全年杜絕了二類以上機(jī)電事故的發(fā)生同比2016年事故影響時(shí)間減少300%。

二、存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)

盡管在2017年取得了一定的成績(jī)，但必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析廠存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)。

存在的問(wèn)題：安全方面，從去年幾起安全事故當(dāng)中可以看出，安全意識(shí)不強(qiáng)、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位操作規(guī)程和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達(dá)到公司要求；生產(chǎn)方面，各項(xiàng)指標(biāo)控制存在間隙性波動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

面臨的形勢(shì)：從公司的工作報(bào)告和各類媒體收集到的信息來(lái)看，2018年，煤炭國(guó)際市場(chǎng)前景不太明朗，限產(chǎn)、檢查力度會(huì)更大的加強(qiáng)。這就要求安全生產(chǎn)更加嚴(yán)格，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時(shí)，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問(wèn)題都將給工作造成一定的困難。

三、2018年的工作思路

根據(jù)新的形勢(shì)，新的任務(wù)，確定洗煤廠2018年工作總體要求是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和宿州煤電集團(tuán)公司2018年工作要求，深入開(kāi)展“安全效益管理年”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營(yíng)造一個(gè)生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。

ZSQ

2017年12月29日

第二篇：選煤廠廠長(zhǎng)安全承諾書(shū)

廠長(zhǎng)安全承諾書(shū)

本人作為新世紀(jì)選煤廠廠長(zhǎng)，為保障全廠職工的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本人鄭重向員工承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

一、切實(shí)樹(shù)立“安全第一”的思想，對(duì)全廠安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、確保國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、國(guó)家（行業(yè)）安全標(biāo)準(zhǔn)在全廠內(nèi)得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)。

三、不斷建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并認(rèn)真組織落實(shí)。

四、組織、督促全廠安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改措施。

五、保衛(wèi)全廠安全生產(chǎn)必要投入的有效實(shí)施，不斷采用新技術(shù)對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行維護(hù)改造，提高生產(chǎn)裝置的安全性，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件。

六、按國(guó)家安全設(shè)施“三同時(shí)”的規(guī)定，確保新、改擴(kuò)建項(xiàng)目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國(guó)家安全相關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用國(guó)家明令淘汰，禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

七、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，不違章指揮，監(jiān)督檢查全廠各車(chē)間部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

八、保障全廠職工安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)有效開(kāi)展。定期召開(kāi)本廠安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

九、負(fù)責(zé)檢查并考核各分管副廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，研究解決安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。

十、在全廠發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。

十一、修訂完善全廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)指揮全廠事故應(yīng)急救援工作。對(duì)預(yù)案中存在問(wèn)題，進(jìn)行解決落實(shí)，督促開(kāi)展事故應(yīng)急救援演練工作，確保全廠事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實(shí)施。

本承諾書(shū)自簽字日起生效。

承 諾 人： 年 月 日

第三篇：選煤廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

選煤廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.廠長(zhǎng)是全廠效益，質(zhì)量，安全，環(huán)保的第一責(zé)任者，對(duì)全廠的生產(chǎn)、行政工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)選煤實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)全廠經(jīng)濟(jì)效益、安全審查和環(huán)境保護(hù)等工作負(fù)全面責(zé)任。

2.正確貫徹國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的勞動(dòng)工資工作方針、政策、法令，根據(jù)生產(chǎn)需要合理編制全廠職工人數(shù)，合理組織勞力平衡和調(diào)配工作，不斷改進(jìn)勞動(dòng)組織，減少非生產(chǎn)人員，立足生產(chǎn)第一線。

3.組織編制全廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)計(jì)劃，積極組織完成和超額完成年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)召集每月一次的有副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、倉(cāng)庫(kù)管理人員參加的廠務(wù)會(huì)議以及每月一次的全廠安全、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保，衛(wèi)生大檢查，研究解決生產(chǎn)技術(shù)、行政管理工作中存在的問(wèn)題。

5.組織實(shí)施全廠的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和材料配件管理，建立健全并貫徹實(shí)施崗位責(zé)任制、交接班制度和安全操作規(guī)程，使各方面的工作努力實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。

6.協(xié)調(diào)班組間及全廠管理人員之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)調(diào)度和夜班人員領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題有臨時(shí)處理的權(quán)力。

7.關(guān)心職工生活，不斷改善職工勞動(dòng)條件和業(yè)余文體生活。

8.監(jiān)督檢查廠、車(chē)間、班組管理人員的工作，每月召開(kāi)一次煤質(zhì)效益分析會(huì)，保證質(zhì)量、成本、利潤(rùn)等項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，支持工程技術(shù)人員工作，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)和生產(chǎn)積極性。

9.鼓勵(lì)和組織全廠職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

中紙選煤廠

2008.8.1

第四篇：選煤廠廠長(zhǎng)交流發(fā)言演講

選煤廠廠長(zhǎng)交流發(fā)言演講

非常榮幸能作為基層青年代表，在紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)*周年這個(gè)特殊節(jié)日里，代表我們*集團(tuán)的青年職工，給大家匯報(bào)我們煤企青年改革創(chuàng)新的步伐和奮發(fā)有為的擔(dān)當(dāng)。

今年是我到*工作的第*個(gè)年頭，*年間，我見(jiàn)證了*選煤廠的從無(wú)到有，全程參與了項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)、建設(shè)環(huán)節(jié)以及原煤系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行。*選煤廠是*煤礦配套礦井型選煤廠，年洗選能力*萬(wàn)噸，全廠投資約*億元，系統(tǒng)采用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全重介分級(jí)入洗工藝，系統(tǒng)自動(dòng)化程度高，關(guān)鍵設(shè)備全部采用進(jìn)口組裝。建成后，將成為*市地方技術(shù)領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型選煤廠，也是我們*集團(tuán)規(guī)模最大、工藝最先進(jìn)的選煤廠。

*年間，我在工作上得到的見(jiàn)識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)是寶貴的，在專業(yè)知識(shí)方面的提升是迅速的，組織對(duì)我的培養(yǎng)是遠(yuǎn)超出我所期盼的。*歲時(shí)擔(dān)任大型現(xiàn)代化選煤廠廠長(zhǎng)，應(yīng)該算是比較年輕的了。

選煤廠的管理風(fēng)格與礦井是有本質(zhì)區(qū)別的，精細(xì)化管理理念貫穿每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，首任廠長(zhǎng)是非常難當(dāng)?shù)摹?選煤廠第一支隊(duì)伍于*年*月*日正式組建，他們由來(lái)自*煤礦*個(gè)不同科隊(duì)的*名不同專業(yè)、不同年齡、不同學(xué)歷的人員組成。在全廠建設(shè)未完成的情況下，提前運(yùn)行原煤系統(tǒng)，運(yùn)行期間，超大塊矸石和泥矸是最讓人頭疼的，跳矸、砸設(shè)備、砸倉(cāng)壁，泥矸堵倉(cāng)、起塵、易凍等問(wèn)題都是選煤廠的家常便飯。

*，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全廠干部職工的努力下，我們順利完成井下巖巷排矸和*萬(wàn)噸的原煤外銷任務(wù)，完成各類故障檢修*余次，運(yùn)行期間未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，同時(shí)練就了快速處理突發(fā)故障的工作能力，面對(duì)各種現(xiàn)實(shí)困難，*每一位職工毫不退縮、團(tuán)結(jié)一心、迎難而上。

黨員干部走在前，改革創(chuàng)新就不難——這句話始終鞭策著我。每天早上起床后，我都要照著鏡子，在左胸前佩戴好黨徽，那是我的信仰，賦予我力量，促使我時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)要求自己；再戴上刻有選煤廠廠長(zhǎng)的身份胸牌，身份象征的不是權(quán)力，而是責(zé)任，亮出身份我便要有作為、敢擔(dān)當(dāng)，不辜負(fù)組織的信任；再把一根小紅繩揣在懷里，這是咱們煤礦人的標(biāo)配，是咱們對(duì)安全的敬畏之心；最后，戴上“小紅帽”，它是旗幟的象征，只要陣地在，旗幟永不倒。

*年是*煤礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之年、決戰(zhàn)之年，也是十年磨一劍、勵(lì)得梅花香的圓夢(mèng)之年。我們*煤礦在年初便提出了早日實(shí)現(xiàn)“烏金滾滾、燃?xì)怛v騰”的美好愿景！選煤廠作為“烏金滾滾”的最后一道關(guān)卡，將緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，以責(zé)無(wú)旁貸舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)、擼起袖子加油干的精神，聞雞起舞正當(dāng)時(shí)的狀態(tài)、不破樓蘭終不還的決心，乘風(fēng)破浪，為*人盡早摘掉建設(shè)礦井的帽子，實(shí)現(xiàn)百轉(zhuǎn)千回的*投產(chǎn)夢(mèng)而努力奮斗。

第五篇：選煤廠廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

選煤廠廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)選煤廠全面行政管理工作。工作內(nèi)容

2.1 負(fù)責(zé)全廠行政管理工作；是選煤廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

2.1.1 負(fù)責(zé)制定落實(shí)工作方針目標(biāo)及月進(jìn)度計(jì)劃，完成全廠各項(xiàng)工作任務(wù)； 2.1.2 負(fù)責(zé)制定完善落實(shí)規(guī)章制度安全、操作規(guī)程，安全完成各項(xiàng)工作任務(wù)； 2.1.3 負(fù)責(zé)組織“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)； 2.1.4 負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全無(wú)事故； 2.1.5 負(fù)責(zé)提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量在礦要求的指標(biāo)內(nèi)；

2.1.6 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，擬定重大技術(shù)改造計(jì)劃，不斷提高企業(yè)的科技含量；

2.2 負(fù)責(zé)抓好黨風(fēng)廉政、班子隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作； 2.2.1 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并參與黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核工作，是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人； 2.2.1.1

負(fù)責(zé)督促、檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)的落實(shí)完成。

2.2.1.2

負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究決定。

2.2.1.3

負(fù)責(zé)積極妥善解決群眾合理訴求，做到無(wú)越級(jí)上訪，確保信訪安全。2.2.2 負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)的各項(xiàng)工作；

2.2.2.1 負(fù)責(zé)選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)分工； 2.2.2.2 負(fù)責(zé)選煤廠“五位一體”全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；

2.2.2.3 負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)，建立完善落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事的規(guī)定； 2.2.3 負(fù)責(zé)抓好選煤廠職工隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作；

2.2.3.1 負(fù)責(zé)強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平；

2.2.3.2 負(fù)責(zé)科學(xué)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，搞好全廠職工各種勞保福利、工資獎(jiǎng)勵(lì)按標(biāo)準(zhǔn)分配發(fā)放的工作；

2.2.3.3 負(fù)責(zé)做好選煤廠“學(xué)習(xí)型廠隊(duì)”建設(shè)和“文明單位創(chuàng)建”的各項(xiàng)工作； 2.2.3.4 負(fù)責(zé)抓好企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作；

2.4 負(fù)責(zé)抓好選煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)選煤廠財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律； 2.4.2 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，降低材料費(fèi)用；

2.5

負(fù)責(zé)組織落實(shí)“三個(gè)安全”隱患大排查的各項(xiàng)工作；

2.5.1

負(fù)責(zé)召開(kāi)選煤廠安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，把握“三個(gè)安全”動(dòng)態(tài)情況，研究制定隱患排查實(shí)施方案，安排部署全廠范圍內(nèi)的隱患排查工作；

2.5.2

負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施、地質(zhì)災(zāi)害、計(jì)劃運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、物資供應(yīng)的排查工作；

2.5.3

負(fù)責(zé)承包調(diào)度站、中煤車(chē)間、材料組隱患問(wèn)題整改的督辦落實(shí)。

2.6 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì)

3.1 會(huì)議：

3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，聽(tīng)取前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況匯報(bào)，并安排當(dāng)日全廠工作。

3.1.2 每周五上午參加礦安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。

3.1.3 每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)本周全廠工作，安排下周安全生產(chǎn)工作。

3.1.4 定期參加礦月工作點(diǎn)評(píng)會(huì)。3.1.5 按規(guī)定參加礦各種工作會(huì)議。

3.1.6 定期主持召開(kāi)廠務(wù)會(huì)議討論解決安全、生產(chǎn)、人事、經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。3.2 行政效能

3.2.1 “大排查、大推進(jìn)”督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周六值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。

3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人次（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處。

3.2.4 “三違”、“三不”指標(biāo)，每月一人次。3.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

3.3.1 督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，推動(dòng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。3.3.2 安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造工作。3.3.3 審批材料費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本。

3.3.4 審批全廠車(chē)間隊(duì)組獎(jiǎng)金制定發(fā)放公平公正。3.3.5 進(jìn)行企務(wù)公開(kāi)。3.4 安全質(zhì)量

3.4.1 完善規(guī)章制度，落實(shí)安全規(guī)定；

3.4.2 督查各項(xiàng)檢查情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 3.4.3 確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.4 督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量

3.4.5 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)（人員培訓(xùn)、技術(shù)比武）。3.5 黨風(fēng)廉政

3.5.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論，每月組織學(xué)習(xí)不少于1次。3.5.2 每季度至少要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。3.5.3 主持參加支部每年組織召開(kāi)的1次專題民主生活會(huì)； 3.5.4 對(duì)因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難； 3.6 考核

3.6.1審批每日對(duì)各車(chē)間隊(duì)組的安全生產(chǎn)考核； 3.6.2審批每月對(duì)各車(chē)間隊(duì)組的百分考核；

3.6.3審批每月對(duì)各車(chē)間隊(duì)組的獎(jiǎng)金、安全生產(chǎn)的其它獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放； 3.6.4 按要求對(duì)礦發(fā)放的其它獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行審核。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。4.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4.3 完成礦下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。4.4 指標(biāo)成本嚴(yán)格控制不超標(biāo)。

4.5 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，按時(shí)備煤裝車(chē)。

4.6 企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有講評(píng)。4.7 按要求實(shí)現(xiàn)班子、廉政、隊(duì)伍建設(shè)等工作目標(biāo)。4.8 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序

5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1.接受礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.定期向礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作；重大問(wèn)題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)； 5.1.3同全礦各單位主管、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 請(qǐng)銷假程序

5.2.1.填寫(xiě)請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。5.3.工作指令程序

5.3.1.填寫(xiě)工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。

選煤廠黨支部書(shū)記崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2負(fù)責(zé)選煤廠支部、隊(duì)伍建設(shè)、綜合治理、文明單位創(chuàng)建、來(lái)信來(lái)訪等項(xiàng)工作。工作內(nèi)容

2.1 負(fù)責(zé)做好選煤黨支部的各項(xiàng)工作； 2.1.1負(fù)責(zé)搞好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，開(kāi)展廉政教育，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用； 2.1.2負(fù)責(zé)支部的工作計(jì)劃、決議、制度、措施的執(zhí)行和落實(shí)； 2.1.3負(fù)責(zé)抓好黨建和黨員發(fā)展工作；

2.1.4負(fù)責(zé)按時(shí)向支委會(huì)和黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作； 2.1.5負(fù)責(zé)按時(shí)和需要召開(kāi)支部委員會(huì)、黨課教育和黨員大會(huì)； 2.1.6負(fù)責(zé)經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握黨員群眾的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

2.1.7負(fù)責(zé)積極支持行政、工會(huì)和共青團(tuán)的工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，完成好全年各項(xiàng)任務(wù)；

2.1.8 每季度要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。2.2 負(fù)責(zé)做好選煤廠隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作；是隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人； 2.2.1 負(fù)責(zé)強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平；

2.2.2 負(fù)責(zé)科學(xué)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，配合做好全廠職工各種勞保福利、工資獎(jiǎng)勵(lì)按標(biāo)準(zhǔn)分配發(fā)放的工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)抓好企業(yè)文化建設(shè)、宣傳的各項(xiàng)工作；

2.3 負(fù)責(zé)做好選煤廠綜合治理的各項(xiàng)工作；是綜合治理的第一責(zé)任人； 2.3.1負(fù)責(zé)建立健全選煤廠綜合治理機(jī)構(gòu)，定期分析綜治形勢(shì)；解決問(wèn)題； 2.3.2負(fù)責(zé)內(nèi)部治安保衛(wèi)防范機(jī)制的運(yùn)行，落實(shí)值班制度和消防管理工作； 2.3.3負(fù)責(zé)處理內(nèi)部矛盾，確保無(wú)職工上訪或其它群體事件發(fā)生；

2.3.4負(fù)責(zé)教育職工遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)違法亂紀(jì)行為和治安案件發(fā)生； 2.4

負(fù)責(zé)組織落實(shí)“三個(gè)安全”隱患大排查的各項(xiàng)工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)全盤(pán)了解掌握“三個(gè)安全”動(dòng)態(tài)情況，把握隊(duì)伍建設(shè)、綜合治理、信訪輿情安全動(dòng)態(tài)，安排部署開(kāi)展隊(duì)伍安全方面的排查工作。

2.4.2 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)、新聞宣傳、廠區(qū)治安、消防應(yīng)急、廠區(qū)周邊矛盾糾紛的排查、案件包控、網(wǎng)控布置、團(tuán)員青年思想狀況、行政后勤的排查工作； 2.4.3 負(fù)責(zé)承包團(tuán)總支、六車(chē)間、技術(shù)組隱患問(wèn)題整改的督辦落實(shí)。

2.5 負(fù)責(zé)做好選煤廠“學(xué)習(xí)型廠隊(duì)”建設(shè)和“文明單位創(chuàng)建”的各項(xiàng)工作； 2.6 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：

3.1.1 每星期一下午組織黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)；

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)本周支部及相關(guān)工作，安排下周工作。

3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議。

3.1.4定期主持召開(kāi)支部會(huì)議和擴(kuò)大會(huì)議，主持召開(kāi)民主生活會(huì)、職工思想動(dòng)態(tài)和綜合治理等工作。3.2 行政效能：

3.2.1組織“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周五值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。

3.2.4 查“三不”“三違”指標(biāo)，每月一人。3.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：

3.3.1每周上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況； 3.3.2每周要與兩名職工談心，做好安全穩(wěn)定工作；

3.3.3督促檢查每月宣傳稿件4篇、簡(jiǎn)報(bào)信息一篇、論文一篇、板報(bào)評(píng)比等； 3.3.4 督檢企務(wù)公開(kāi)情況。3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1每月定期檢查兩次規(guī)章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律情況，建立檢查臺(tái)帳； 3.4.2每月對(duì)職工思想行為進(jìn)行分析排查，針對(duì)性的做好工作； 3.4.3每周對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，確保環(huán)境設(shè)施整潔完好； 3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)（人員培訓(xùn)、技術(shù)比武）。3.5 支部工作

3.5.1 每月進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析，形成材料向信訪、勞資、政治處等部門(mén)匯報(bào)； 3.5.2 每季度組織全體黨員上黨課；

3.5.3 每月召開(kāi)一次支委會(huì)，對(duì)支部重大事項(xiàng)進(jìn)行研究討論決定； 3.5.4 督促黨小組每月召開(kāi)一次小組會(huì)。3.5.5 根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)召開(kāi)黨員大會(huì)。

3.5.6 對(duì)因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難； 3.6 目標(biāo)考核：

3.6.1每月對(duì)黨員進(jìn)行考核；

3.6.2每月對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行總結(jié)分析考核；

3.6.2每月對(duì)各車(chē)間隊(duì)組的獎(jiǎng)金、安全生產(chǎn)的其它獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放監(jiān)督檢查；

工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 貫徹黨政精神，護(hù)好班子帶好隊(duì)伍。

4.2 按要求實(shí)現(xiàn)黨建、班子、廉政、隊(duì)伍、綜治、信訪工作目標(biāo)。4.3 班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部勤政廉潔。

4.4 杜絕重傷以上人身事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。4.5 按月、計(jì)劃完成或超額完成任務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。

4.6 關(guān)心職工生活，公平、公正用人，保持全廠安定穩(wěn)定。4.7 思想工作扎實(shí)有效，企業(yè)文化建設(shè)總體推進(jìn)。工作程序

5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1.接受礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.定期向礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作；重大事項(xiàng)隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)； 5.1.3.同全礦各單位主管、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 請(qǐng)銷假程序

5.2.1.填寫(xiě)請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。5.3.工作指令程序

5.3.1.填寫(xiě)工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。

選煤廠工會(huì)主席崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好職工隊(duì)伍安全穩(wěn)定工作； 1.3 負(fù)責(zé)依照工會(huì)章程行使維護(hù)、參與、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作職能，保障職工權(quán)益，促進(jìn)選煤廠各項(xiàng)管理工作的順利完成;1.4 負(fù)責(zé)選煤廠考核工作。工作內(nèi)容

2.1 負(fù)責(zé)做好工會(huì)選煤廠分會(huì)的各項(xiàng)工作；

2.1.1 負(fù)責(zé)制定工會(huì)工作計(jì)劃，完成礦工會(huì)交辦的任務(wù)； 2.1.2 負(fù)責(zé)認(rèn)真聽(tīng)取和正確反映職工的意見(jiàn)和要求，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益； 2.1.3 負(fù)責(zé)組織職工開(kāi)展經(jīng)常性的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武；做好“首席員工”選拔工作；

2.1.4 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，做好豐富職工文化生活的各項(xiàng)工作，2.1.5 負(fù)責(zé)辦好“職工之家”；

2.1.6 負(fù)責(zé)抓好職工群眾安全群監(jiān)群治工作和“安康杯競(jìng)賽”活動(dòng)； 2.2 負(fù)責(zé)支部紀(jì)檢工作，協(xié)助支部書(shū)記落實(shí)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的各項(xiàng)措施； 2.2.1 負(fù)責(zé)支部的紀(jì)律檢查督查工作；是本廠紀(jì)律工作的具體責(zé)任人；

2.2.2 協(xié)助支部書(shū)記做好職工思想政治工作，不發(fā)生越級(jí)上訪和群體性事件； 2.2.3 協(xié)助支部書(shū)記落實(shí)綜治措施，不發(fā)生治安刑事案件和黨紀(jì)政紀(jì)處分情況； 2.3 協(xié)助廠長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作，2.3.1 負(fù)責(zé)參與廠里的重大決策，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，協(xié)調(diào)多方力量做好工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)按“五位一體”開(kāi)展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；

2.3.3 協(xié)助廠長(zhǎng)做好職工技能素質(zhì)提升工作，提高職工隊(duì)伍職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)；

2.3.4 協(xié)助廠長(zhǎng)做好安全工作，落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作的各項(xiàng)措施； 2.3.5 協(xié)助廠長(zhǎng)做好班組建設(shè)工作，開(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建活動(dòng)； 2.3.6 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠各車(chē)間隊(duì)組的考核工作。2.4 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：

3.1.1每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)本周工會(huì)工作，安排下周相關(guān)工作；

3.1.2定期參加礦工會(huì)工作會(huì)議； 3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；

3.1.4定期主持召開(kāi)工會(huì)工作會(huì)議討論解決工會(huì)工作及相關(guān)問(wèn)題。3.2 行政效能：

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周日值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)；

3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處；

3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。3.3 安全生產(chǎn)監(jiān)督

3.3.1每周上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次，督查勞保福利、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等情況； 3.3.2每周要與兩名職工談心，了解職工情況，做好安全穩(wěn)定工作； 3.3.3督促檢查車(chē)間職工培訓(xùn)開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組進(jìn)展情況并進(jìn)行考核； 3.3.4 制定工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃，按計(jì)劃要求開(kāi)展文體活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽； 3.3.5 督檢企務(wù)公開(kāi)情況。3.4 支部工作

3.4.1 對(duì)因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難； 3.4.2 每月向紀(jì)委提供本廠紀(jì)律檢查情況匯報(bào)； 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1做好企務(wù)公開(kāi)，確保員工權(quán)益。4.2 班有網(wǎng)員，發(fā)揮監(jiān)督作用。4.3 做好宣傳思想教育工作。4.4 豐富員工文化生活。

4.5 關(guān)心職工生活。

4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序

5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1.接受礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.定期向礦級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作；重大問(wèn)題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)； 5.1.3 同全礦各單位工會(huì)主管、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 請(qǐng)銷假程序

5.2.1.填寫(xiě)請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。5.3.工作指令程序

5.3.1.填寫(xiě)工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。

選煤廠安全生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)選煤安全、生產(chǎn)的組織管理工作； 工作內(nèi)容

2.1 協(xié)助廠長(zhǎng)制定落實(shí)、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，確保全廠生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成； 2.1.1 負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，是生產(chǎn)任務(wù)完成的具體責(zé)任人； 2.1.2 負(fù)責(zé)依據(jù)計(jì)劃制定月生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)和督查考核； 2.1.3 負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況提出計(jì)劃的變更和新的計(jì)劃并組織落實(shí)； 2.2 負(fù)責(zé)做好選煤廠生產(chǎn)管理工作；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織調(diào)度站的日常調(diào)度指揮生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題； 2.2.2 負(fù)責(zé)掌握全廠生產(chǎn)情況，并進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，2.2.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部與生產(chǎn)有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.2.4 負(fù)責(zé)主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題；

2.2.5 負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)安排落實(shí)方面的安全工作。

2.2.6負(fù)責(zé)選煤廠設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備日常檢修、定檢計(jì)劃、落實(shí)工作； 2.2.7負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的及時(shí)修正和加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

2.2.8負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)、設(shè)備更新、設(shè)備改造、生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新建議，提高生產(chǎn)效率；

2.2.9 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的管理，提高工時(shí)利用率；

2.2.10負(fù)責(zé)選煤工藝的管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定質(zhì)量合格； 2.4 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好車(chē)間隊(duì)組的管理工作； 2.4.1 負(fù)責(zé)做好“文明車(chē)間”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)； 2.4.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項(xiàng)工作； 2.4.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項(xiàng)工作； 2.5 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠的各項(xiàng)管理工作；

2.5.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開(kāi)展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；

2.5.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)； 2.5.3 負(fù)責(zé)組織選煤廠QC小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作； 2.6 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好控制生產(chǎn)成本的各項(xiàng)工作； 2.6.1 負(fù)責(zé)組織選煤廠自制備品、備件的制作管理工作； 2.6.2 負(fù)責(zé)選煤廠交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行；

2.6.3 負(fù)責(zé)成本指標(biāo)分解、生產(chǎn)成本的控制，努力降低材料費(fèi)用； 2.7 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：

3.1.1每天早上7：30分主持廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，聽(tīng)取前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況匯報(bào)，并安排當(dāng)日全廠的生產(chǎn)工作。

3.1.2每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)本周生產(chǎn)工作，安排下周生產(chǎn)檢修；

3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；

3.1.4定期主持召開(kāi)生產(chǎn)事故分析會(huì)議解決安全生產(chǎn)管理問(wèn)題。3.2 行政效能：

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周五值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。

3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。3.3 生產(chǎn)管理：

3.3.1制訂生產(chǎn)計(jì)劃，每月根據(jù)礦生產(chǎn)計(jì)劃制定廠生產(chǎn)、設(shè)備檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)；

3.3.2每日檢查安排生產(chǎn)設(shè)備檢修、系統(tǒng)環(huán)節(jié)運(yùn)行，提出設(shè)備更新和技術(shù)改造計(jì)劃；

3.3.3每日組織生產(chǎn)運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

3.3.4每天對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查一次，發(fā)現(xiàn)隱患事前預(yù)防；

3.3.5每月組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和現(xiàn)場(chǎng)管理一體化檢查，并進(jìn)行考核。3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1 完善規(guī)章制度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)；

3.4.2 督查各項(xiàng)檢查設(shè)備情況的整改落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)限上、限下等，確保各項(xiàng)保塊措施的落實(shí)； 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 組織生產(chǎn)全廠按月完成生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃和外運(yùn)備煤等任務(wù)指標(biāo)。4.2 保障原煤運(yùn)輸正常進(jìn)行，不影響井下原煤運(yùn)輸；

4.3 設(shè)備檢修到位保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備可開(kāi)機(jī)率在100%。4.4 生產(chǎn)運(yùn)行正常，工時(shí)利用率在90%以上；

4.5 控制材料消耗不超支,成本指標(biāo)分解、考核到班組。4.6 備件、材料無(wú)質(zhì)量隱患。

4.7 按要求控制生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4.8 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序

5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1.接受廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；重大問(wèn)題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 請(qǐng)銷假程序

5.2.1.填寫(xiě)請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。5.3.工作指令程序

5.3.1.填寫(xiě)工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。

選煤廠安全副廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠安全管理的各項(xiàng)工作； 工作內(nèi)容

2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠安全管理的各項(xiàng)工作；

2.1.1 負(fù)責(zé)制定和落實(shí)安全工作方針目標(biāo)，確保全廠各項(xiàng)工作安全完成； 2.1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全措施、安全制度的落實(shí)； 2.1.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)； 2.1.4 負(fù)責(zé)組織對(duì)各類安全設(shè)施和消防器材的領(lǐng)發(fā)和更換檢查；

2.1.5 負(fù)責(zé)主持安全事故分析會(huì)；對(duì)事故嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則分析落實(shí)； 2.1.6 負(fù)責(zé)組織定期、不定期的安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題限期整改，并及時(shí)提出處理意見(jiàn)，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.1.7 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作做好事前安全評(píng)估和防范，制定有效地安全措施； 2.1.8 負(fù)責(zé)“大排查”工作，做好隱患排查整改臺(tái)帳的管理工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)重大改造施工工程和施工項(xiàng)目安全措施的制定、交待、落實(shí)和監(jiān)督； 2.1.10負(fù)責(zé)組織全廠職工安規(guī)培訓(xùn)和考試；做好安全技能、素質(zhì)的培訓(xùn)工作，2.1.11 負(fù)責(zé)充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，做到反饋及時(shí)，處理果斷，報(bào)告有序； 2.1.12 負(fù)責(zé)組織落實(shí)全廠“安全日”活動(dòng)的各項(xiàng)工作； 2.2 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好車(chē)間隊(duì)組的管理工作； 2.2.1 負(fù)責(zé)做好“文明車(chē)間”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)； 2.2.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項(xiàng)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項(xiàng)工作； 2.3 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠的各項(xiàng)管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開(kāi)展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；

2.3.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)； 2.4 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì)

3.1 會(huì)議：

3.1.1 每天早上7：30分參加礦生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況匯報(bào)，并聽(tīng)取礦安排當(dāng)日的工作及時(shí)匯報(bào)廠長(zhǎng)；

3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)本周全廠安全工作，安排下周安全具體工作；

3.1.3 按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議； 3.1.4 定期主持召開(kāi)事故分析會(huì)議。3.2 行政效能：

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周一值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。

3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處。

3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：

3.3.1 每日現(xiàn)場(chǎng)督查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、檢維修情況安全措施的落實(shí)兩次； 3.3.2 定期安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的安全設(shè)施的更新和完好改造工作； 3.3.3現(xiàn)場(chǎng)檢查改造工程和施工項(xiàng)目安全措施的制定、交待、落實(shí)和考核； 3.3.4制訂安全活動(dòng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)；

3.3.5有事故按照“四不放過(guò)”的原則分析、制訂措施和考核； 3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1制訂和完善安全的規(guī)章制度考核辦法；

3.4.2制訂職工培訓(xùn)計(jì)劃，組織全員《安規(guī)》考試； 3.4.3健全安全網(wǎng)絡(luò)及時(shí)反饋信息；

3.4.4每月負(fù)責(zé)上報(bào)各種安全信息、材料； 3.4.5每月定期參加班前會(huì)、班后會(huì)一次；

3.4.6每周三組織安全檢查一次；不定期檢查兩次隱患排查，下達(dá)隱患通知書(shū)，檢查考核安全落實(shí)情況； 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 杜絕重傷以上人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。4.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4.3 查隱患、反“三違”，對(duì)事故做到“四不放過(guò)”分析落實(shí)。4.4 員工操作正規(guī)，行為達(dá)“6S”標(biāo)準(zhǔn)。4.5 強(qiáng)化員工教育，實(shí)現(xiàn)綜合治理安全。

4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。5 工作程序

5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1.接受廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；專項(xiàng)安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報(bào)； 5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 請(qǐng)銷假程序

5.2.1.填寫(xiě)請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。5.3.工作指令程序

5.3.1.填寫(xiě)工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。

選煤廠技術(shù)副廠長(zhǎng)（技術(shù)組組長(zhǎng)）崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤技術(shù)管理和設(shè)備管理的各項(xiàng)工作； 1.3 負(fù)責(zé)技術(shù)組的全面行政管理工作。工作內(nèi)容

2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠技術(shù)管理工作；

2.1.1負(fù)責(zé)制定技術(shù)工作計(jì)劃，為確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成提供技術(shù)保證； 2.1.2負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用； 2.1.3負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)革新和攻關(guān)工作。

2.1.4負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)改造、設(shè)備安裝、基建項(xiàng)目等工作的落實(shí)； 2.1.5 負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，2.1.6 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，做好建存檔和資料保管工作。2.1.7 負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)程制度的編制審核執(zhí)行方面業(yè)務(wù)保安工作。

2.1.8 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程定價(jià)、檢修工作，技術(shù)把關(guān)，評(píng)估和驗(yàn)收工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查、控制和煤質(zhì)化驗(yàn)的制樣工作；對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)，加以合理控制。

2.1.10 負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制的技術(shù)分析、化驗(yàn)和報(bào)告工作，為各生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供準(zhǔn)確技術(shù)數(shù)據(jù)信息；

2.1.11 負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐月檢查評(píng)級(jí)工作。2.2 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠設(shè)備管理工作；

2.2.1 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備定檢計(jì)劃，上報(bào)月度定檢計(jì)劃；

2.2.2 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，組織進(jìn)行設(shè)備完好檢查，上報(bào)檢查結(jié)果； 2.3 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好車(chē)間隊(duì)組的管理工作； 2.3.1 負(fù)責(zé)做好“文明車(chē)間”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)； 2.3.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項(xiàng)工作； 2.3.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項(xiàng)工作； 2.4 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠的各項(xiàng)管理工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開(kāi)展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；

2.4.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)； 2.5 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并落實(shí)當(dāng)日工作安排；

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周技術(shù)工作，安排下周工作；

3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；

3.1.4參加事故分析會(huì)，定期主持召開(kāi)技術(shù)會(huì)議討論解決相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)提供技術(shù)信息。

3.2 行政效能：

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周二值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。

3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.3 生產(chǎn)技術(shù)：

3.3.1制訂和提出技術(shù)改造的計(jì)劃，推動(dòng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用； 3.3.2落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造的前期準(zhǔn)備工作； 3.3.3每日對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，提供準(zhǔn)確的技術(shù)信息和技術(shù)分析；

3.3.4 每日對(duì)商品煤進(jìn)行采樣分析，提供經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息，及時(shí)反饋生產(chǎn)信息指導(dǎo)生產(chǎn)；

3.3.5每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查評(píng)估，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 3.3.6每周進(jìn)行不定期檢查兩次； 3.3.7每月進(jìn)行設(shè)備檢查和考核。3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1每個(gè)對(duì)規(guī)章制度完善整理，規(guī)范存檔；

3.4.2每周督查現(xiàn)場(chǎng)管理情況，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查； 3.4.3為每項(xiàng)設(shè)備改造提供技術(shù)保障；

3.4.4督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量 3.4.5制訂和落實(shí)人員培訓(xùn)計(jì)劃；

工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 按質(zhì)量要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝。

4.2 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

4.3 機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4.4 機(jī)電設(shè)備檢修率達(dá)98%以上。

4.5 設(shè)備完好率100%。

4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

工作程序

5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1.接受廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；專項(xiàng)安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報(bào)； 5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2 請(qǐng)銷假程序

5.2.1.填寫(xiě)請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案； 5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。.3.工作指令程序

5.3.1.填寫(xiě)工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦； 5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。

調(diào)度站維修副站長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)選煤廠的集中控制管理保障工作。工作內(nèi)容

2.1 負(fù)責(zé)全廠微機(jī)管理和自動(dòng)控制系統(tǒng)的使用、維修和保養(yǎng)； 2.2 負(fù)責(zé)全廠電子秤、煤位器的管理和維護(hù)工作；

2.3 負(fù)責(zé)與電修車(chē)間共同做好相關(guān)電器設(shè)備的檢修工作； 2.4 負(fù)責(zé)自控系統(tǒng)運(yùn)行、使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作；

2.5 負(fù)責(zé)自控、集控操作維修人員的安全、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作；

2.6 負(fù)責(zé)調(diào)度維護(hù)人員、廠內(nèi)部電話、集中控制系統(tǒng)、電子稱的安全管理工作。2.7 負(fù)責(zé)通訊器材的更新、使用和維修工作，確保生產(chǎn)指揮調(diào)度的及時(shí)準(zhǔn)確。2.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況匯報(bào)，并落實(shí)當(dāng)日工作安排；

3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，落實(shí)安排下周安全生產(chǎn)工作；

3.1.3 按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議。3.2 行政效能：

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周四值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)；

3.2.2安全隱患，每周檢查隱患一處；

3.2.3查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。3.3 生產(chǎn)技術(shù)：

3.3.1每周對(duì)全廠微機(jī)管理和自動(dòng)控制系統(tǒng)進(jìn)行維修和保養(yǎng)；

3.3.2每日對(duì)損壞的通訊器材及時(shí)更新維修，確保生產(chǎn)指揮調(diào)度的及時(shí)準(zhǔn)確； 3.3.3每周對(duì)電子稱進(jìn)行必要的管理和維護(hù)工作，定期校驗(yàn)確保準(zhǔn)確；

3.3.4 每日與電修車(chē)間共同做好相關(guān)電器設(shè)備的檢修維護(hù)工作，確保系統(tǒng)安全。3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1完善微機(jī)管理和自動(dòng)控制系統(tǒng)的規(guī)章制度；

3.4.2每日系統(tǒng)檢查自控、集控系統(tǒng)情況，嚴(yán)格落實(shí)電器安全責(zé)任制和操作規(guī)程，確保運(yùn)行安全 ；

3.4.3制訂操作維修人員安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和操作管理水平。工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 勤檢查、細(xì)維護(hù)，保證調(diào)度集控系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.2 檢修要嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，檢修完后要清理工作現(xiàn)場(chǎng)。

4.3 皮帶秤、煤位儀等設(shè)備動(dòng)態(tài)巡檢維護(hù)到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，維修質(zhì)量符合規(guī)定要求。

4.4 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，努力降低成本消耗。4.5 行為嚴(yán)格達(dá)到“6S”行為規(guī)范要求。

4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。工作程序

5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1.接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.定期向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；專項(xiàng)安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報(bào)； 5.1.3 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2

事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 接到事故報(bào)告后在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)情況； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷假程序

5.3.1.填寫(xiě)請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5.3.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5.3.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案； 5.3.4.到假后到政治處銷假；

5.3.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。

選煤廠材料組組長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)選煤廠的材料物資保障管理工作。1.3 負(fù)責(zé)材料組的全面行政管理工作。工作內(nèi)容

2.1 負(fù)責(zé)按材料計(jì)劃供應(yīng)選煤廠生產(chǎn)所需的一切材料和配件等物品； 2.1.1負(fù)責(zé)科學(xué)制訂采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)廠審查后報(bào)供應(yīng)科申請(qǐng)訂貨； 2.1.2負(fù)責(zé)與礦供應(yīng)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保障所需物資的供給及時(shí)； 2.1.3 負(fù)責(zé)全廠各車(chē)間材料計(jì)劃的匯總，杜絕無(wú)計(jì)劃供應(yīng)；

2.1.4 負(fù)責(zé)材料庫(kù)存管理，做到既不影響生產(chǎn)，又無(wú)大量積壓；

2.2 負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收領(lǐng)用發(fā)放保管工作；是材料組安全的第一責(zé)任人；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織材料入庫(kù)驗(yàn)收，對(duì)不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報(bào)； 2.2.2 負(fù)責(zé)材料的按程序發(fā)放，按審核批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單發(fā)放； 2.2.3 負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行，收回應(yīng)回收的物品；

2.2.4 負(fù)責(zé)做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致； 2.2.5 負(fù)責(zé)加強(qiáng)易燃易爆物品的發(fā)放管理確保安全；

2.3

負(fù)責(zé)材料組的隊(duì)伍建設(shè)工作；是材料組隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人； 2.3.1 負(fù)責(zé)材料組的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開(kāi)和車(chē)間民主管理會(huì)工作； 2.3.2 負(fù)責(zé)材料組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車(chē)間建設(shè)工作； 2.3.3 負(fù)責(zé)材料組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.3.4 負(fù)責(zé)材料組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議； 2.3.6 負(fù)責(zé)“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作； 2.3.7 負(fù)責(zé)做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊(duì)伍安全的各項(xiàng)工作； 2.4 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)；

2.5 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，各車(chē)間所需的設(shè)備、配件，要及時(shí)聯(lián)系到位。

3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，準(zhǔn)備下周工作； 3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；

3.1.5定期主持召開(kāi)各車(chē)間材料分析會(huì)。3.2 行政效能：

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周檢查現(xiàn)場(chǎng)材料使用存放情況；

3.2.2檢查有關(guān)材料備件計(jì)劃每月25日前按時(shí)上報(bào)； 3.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：

3.3.1準(zhǔn)備當(dāng)日全廠工作所用備品、備件； 3.3.2按時(shí)間順序制訂、月度材料計(jì)劃； 3.3.3每月盤(pán)庫(kù)，控制材料費(fèi)用在指標(biāo)以內(nèi)；

3.3.4 每日按要求做好定置、儲(chǔ)存、堆放和ＡＢＣ管理工作。3.3.5加強(qiáng)材料入庫(kù)驗(yàn)收，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保材料存放使用安全；

3.4.2督查排除隱患，加強(qiáng)特種材料的存放管理，每日必須檢查一次； 3.4.3加強(qiáng)職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)； 3.5物料檢查：

3.5.1每周檢查各車(chē)間隊(duì)組材料管理；

3.5.2每月要求各車(chē)間隊(duì)組報(bào)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行匯總和檢查； 3.5.3定期清理廢品、廢舊物資并進(jìn)行回收。工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 合理組織材料，保證生產(chǎn)。

4.2 精心排布計(jì)劃，庫(kù)存合理，帳、卡、物相符，做到日清日結(jié)。4.3 保證進(jìn)貨材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品要拒收拒付。4.4 按規(guī)定做好材料領(lǐng)取，入庫(kù)及廢舊物資的回收。4.5 嚴(yán)格遵守本組各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格控制材料支出。4.6 行為嚴(yán)格達(dá)到“6S”行為規(guī)范要求。4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。5 工作程序

5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)； 5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；

5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.5 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因； 5.3.2 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，5.3.4 向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。5.5 材料計(jì)劃落實(shí)程序

5.5.1 各車(chē)間于每月20日前將材料計(jì)劃上報(bào)材料組；

5.2.2 各車(chē)間設(shè)備大修、改造等材料計(jì)劃要提前兩個(gè)月上報(bào)； 5.5.3 材料組匯總車(chē)間材料計(jì)劃，編制選煤廠月度材料計(jì)劃； 5.5.4 報(bào)廠長(zhǎng)審批；

5.5.5 審批后報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)；

5.5.6 按計(jì)劃到供應(yīng)科聯(lián)系及時(shí)供給。5.6 材料領(lǐng)用程序

5.6.1 各車(chē)間提報(bào)月度材料計(jì)劃；

5.6.2 填寫(xiě)領(lǐng)料單報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批；按計(jì)劃領(lǐng)用； 5.6.3 審批后到庫(kù)房按審批數(shù)量領(lǐng)取；

5.6.4 按規(guī)定交舊領(lǐng)新和廢舊物資的交收。

選煤廠洗選車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的全面行政管理工作。

工作內(nèi)容

2.1 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的全面安全工作；是車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人； 2.1.1 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負(fù)責(zé)組織車(chē)間“安全日”活動(dòng)；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； 2.1.8 負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作； 2.1.9 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作是本車(chē)間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；

2.2

負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到洗選車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織洗選車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車(chē)間工作計(jì)劃上報(bào)并落實(shí)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織洗選車(chē)間完成車(chē)間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織洗選車(chē)間完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；

2.2.4負(fù)責(zé)車(chē)間材料費(fèi)用的使用控制，按月上報(bào)車(chē)間材料備件計(jì)劃； 2.3

負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作； 2.3.2 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作； 2.3.3 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間煤泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作； 2.3.4 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量的控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；

2.4

負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；

2.4.2 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間崗位評(píng)估的審核，做好車(chē)間班組建設(shè)工作；

2.5

負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是車(chē)間隊(duì)伍安全第一責(zé)任人； 2.5.1 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開(kāi)和車(chē)間民主管理會(huì)工作； 2.5.2 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車(chē)間建設(shè)工作； 2.5.3 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議； 2.6 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)；

2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

工作明細(xì) 3.1

會(huì)議

3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日工作。3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議； 3.1.3 每周組織車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題； 3.1.4 按規(guī)定參加礦各種工作會(huì)議；

3.1.5 按要求主持召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。

3.2

行政效能

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次； 3.2.2 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3

生產(chǎn)管理

3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.3.2 每天安排車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3 每周至少參加兩個(gè)班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；

3.4

安全質(zhì)量

3.4.1 完善車(chē)間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度； 3.4.2 確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量； 3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5

目標(biāo)考核

3.5.1 每日對(duì)車(chē)間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核； 3.5.2 每月對(duì)車(chē)間班組的全面管理進(jìn)行百分考核； 3.5.3 每月審核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位考核情況； 3.5.4 每日按要求作好崗位、班組的考核。

工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開(kāi)機(jī)率達(dá)100%，洗塊炭灰分不超標(biāo)準(zhǔn)，矸中帶煤率不超標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車(chē)間文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序

5.1 日常工作程序

5.1.1 接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)； 5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；

5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.5 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因； 5.3.2 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，5.3.4 向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

選煤廠洗選車(chē)間跟班副主任崗位工作職責(zé)

工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。

工作內(nèi)容

2.1 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的全面安全工作；是落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；

2.1.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； 2.1.8 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳的記錄工作； 2.1.9 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組安全日活動(dòng)的具體落實(shí)； 2.2

負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車(chē)間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)； 2.3

負(fù)責(zé)完成洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；

2.3.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量

保證工作；

2.4 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作； 2.4.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作； 2.5

負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作； 2.5.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 2.5.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4負(fù)責(zé)班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議； 2.6 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：

3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，落實(shí)當(dāng)日車(chē)間工作； 3.1.2按要求組織開(kāi)好班前、班后會(huì)。

3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.4每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題； 3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車(chē)間組織的各類工作會(huì)議；

3.1.6按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車(chē)五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開(kāi)好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查； 3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度； 3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。3.5目標(biāo)考核：

3.5.1每班對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核； 3.5.2每月對(duì)班組的全面管理進(jìn)行講評(píng)；

3.5.3每班審核對(duì)崗位的班評(píng)估的考核情況；

3.5.4 每班按要求作好崗位的班評(píng)估考核。

工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開(kāi)機(jī)率達(dá)100%，洗塊炭灰分不超15%，矸中帶煤率不超0.5%。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序

5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車(chē)間主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向車(chē)間主任請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3 接受工作指令向車(chē)間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 5.1.4 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因； 5.3.2 請(qǐng)車(chē)間主任批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書(shū)記匯報(bào)； 5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗

5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

選煤廠洗選車(chē)間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；1.2 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組具體管理工作。

工作內(nèi)容

2.1 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人； 2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)； 2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)； 2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； 2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問(wèn)題整改的落實(shí)；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；

2.2

協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.3

負(fù)責(zé)完成洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；

2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；

2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；

2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)工作；

2.4 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作； 2.5

負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開(kāi)和召開(kāi)班組民主管理會(huì)；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)； 2.6 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開(kāi)好班前會(huì)。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車(chē)間組織的各類工作會(huì)議；

3.1.5 按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車(chē)五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng) 3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開(kāi)好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查； 3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。3.5 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核；

3.5.2 每周對(duì)班組的管理進(jìn)行總結(jié)，提出問(wèn)題，解決難題； 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。4.2 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。4.3 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.4 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。4.5 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.7 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

工作程序

5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受跟班副主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 5.1.4 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長(zhǎng)）匯報(bào)； 5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3

請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因； 5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車(chē)間主任批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書(shū)記匯報(bào)； 5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），通過(guò)跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

選煤廠準(zhǔn)備車(chē)間主任崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的全面行政管理工作。

工作內(nèi)容

2.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的安全管理工作；是車(chē)間生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人； 2.1.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作是本車(chē)間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織準(zhǔn)備車(chē)間的安全事故分析會(huì)議； 2.1.8 負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳的記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織車(chē)間安全日活動(dòng)；

2.2

負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到準(zhǔn)備車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車(chē)間工作計(jì)劃上報(bào)并落實(shí)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車(chē)間完成車(chē)間所屬設(shè)備的維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車(chē)間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；

2.2.4 負(fù)責(zé)車(chē)間材料費(fèi)用的使用控制，按月上報(bào)車(chē)間材料備件計(jì)劃； 2.2.5 負(fù)責(zé)組織車(chē)間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作； 2.3

負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車(chē)間的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作； 2.3.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作； 2.3.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量

保證工作；

2.3.5 負(fù)責(zé)車(chē)間QC小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作； 2.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作； 2.4.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間崗位評(píng)估的審核，做好班組建設(shè)工作；

2.5

負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是車(chē)間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人； 2.5.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作； 2.5.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 2.5.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議； 2.6 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會(huì)議

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車(chē)間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題； 3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；

3.1.5按要求主持召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處； 3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每天安排車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3每周至少參加兩個(gè)班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查； 3.4 安全質(zhì)量

3.4.1完善車(chē)間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度； 3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量 3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5 目標(biāo)考核

3.5.1 每日對(duì)車(chē)間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核； 3.5.2 每月審核對(duì)崗位的班評(píng)估的考核情況；

工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開(kāi)機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車(chē)間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.9 深入落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序

5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)； 5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)車(chē)間工作；

5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.5 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因； 5.3.2 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，5.3.4 向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要

進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

選煤廠準(zhǔn)備車(chē)間跟班副主任（安全員）崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。

工作內(nèi)容

2.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；

2.1.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； 2.1.8負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳的記錄工作； 2.1.9 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組安全日活動(dòng)的組織； 2.2

負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車(chē)間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)； 2.3

負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車(chē)間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作； 2.3.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作； 2.3.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；

2.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作； 2.4.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作； 2.5

負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作； 2.5.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 2.5.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負(fù)責(zé)班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議； 2.6 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會(huì)議

3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車(chē)間工作；按要求組織開(kāi)好班前、班后會(huì)。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；

3.1.4 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)；

3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車(chē)間組織的各類工作會(huì)議；

3.1.6按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車(chē)五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開(kāi)好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查； 3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度； 3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。3.5目標(biāo)考核

3.5.1每班對(duì)崗位人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行班評(píng)估考核； 3.5.2每班對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)進(jìn)行考核；

3.5.3每月對(duì)班組的全面工作進(jìn)行講評(píng)；

工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開(kāi)機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 班文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。5 工作程序

5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車(chē)間主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向車(chē)間主任請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3 接受工作指令向車(chē)間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 5.1.4 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因； 5.3.2 請(qǐng)車(chē)間主任批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書(shū)記匯報(bào)； 5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

準(zhǔn)備車(chē)間原煤運(yùn)輸系統(tǒng)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)

1.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 協(xié)助跟班主任做好原煤運(yùn)輸系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項(xiàng)具體工作。

工作內(nèi)容

2.1 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對(duì)班組生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)； 2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理； 2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)； 2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； 2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問(wèn)題整改的落實(shí)；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；

2.2

協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)

轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.3

負(fù)責(zé)完成洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作； 2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作； 2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好運(yùn)輸系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)“水煤”上山工作；

2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；

2.4 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作； 2.5

負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開(kāi)和召開(kāi)班組民主管理會(huì)；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建； 2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)； 2.6 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

工作明細(xì) 3.1 會(huì)議

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開(kāi)好班前會(huì)。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車(chē)間組織的各類工作會(huì)議； 3.1.5 按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車(chē)五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開(kāi)好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查； 3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全； 3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。3.5 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核； 3.5.2 每周對(duì)班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問(wèn)題，解決難題； 4 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。4.2 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。4.3 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.4 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。4.5 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.7 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。5

工作程序 5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受跟班副主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 5.1.4 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)； 5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3

請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因； 5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車(chē)間主任批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書(shū)記匯報(bào)； 5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），通過(guò)跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

準(zhǔn)備車(chē)間洗選準(zhǔn)備系統(tǒng)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

工作職責(zé)

1.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 協(xié)助跟班主任做好洗選準(zhǔn)備系統(tǒng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及班組管理等各項(xiàng)具體工作。

工作內(nèi)容

2.1 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，生產(chǎn)安全與跟班副主任同責(zé)； 2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)； 2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)； 2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； 2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問(wèn)題整改的落實(shí)；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；

2.2

協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.3

負(fù)責(zé)完成洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作；

2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作； 2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；

2.4 負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作； 2.5

負(fù)責(zé)洗選車(chē)間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開(kāi)和召開(kāi)班組民主管理會(huì)；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)； 2.6 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。3 工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開(kāi)好班前會(huì)。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車(chē)間組織的各類工作會(huì)議；

3.1.5 按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處； 3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車(chē)五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。3.3 生產(chǎn)管理：

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.3.3每班按規(guī)定組織開(kāi)好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查； 3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全； 3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。3.5 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核；

3.5.2 每周對(duì)班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問(wèn)題，解決難題； 4 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

4.2 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。4.3 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.4 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。4.5 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.7 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

工作程序

5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受跟班副主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 5.1.4 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3

請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因； 5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車(chē)間主任批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書(shū)記匯報(bào)； 5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），通過(guò)跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

選煤廠鉚焊車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間全面行政管理工作。

工作內(nèi)容

2.1 負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間的安全管理工作；是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人； 2.1.1 負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.3 負(fù)責(zé)全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負(fù)責(zé)車(chē)間全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負(fù)責(zé)車(chē)間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作； 2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； 2.1.8 負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作； 2.1.9 負(fù)責(zé)組織車(chē)間安全日活動(dòng)；

2.2

負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 2.2.1 負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織車(chē)間配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；

2.2.4 負(fù)責(zé)組織車(chē)間材料成本的使用控制，提出車(chē)間下月檢修、材料備件計(jì)劃。2.2.5 負(fù)責(zé)組織車(chē)間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；

2.3

負(fù)責(zé)完成鉚焊車(chē)間的質(zhì)量管理工作是隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；

2.3.1 負(fù)責(zé)全廠各種管路、溜槽及附屬設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作； 2.3.2 負(fù)責(zé)車(chē)間檢修質(zhì)量管理；做好杜絕管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項(xiàng)工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)車(chē)間QC小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4 負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)車(chē)間崗位的安排工作；做好車(chē)間的各項(xiàng)工作； 2.4.2 負(fù)責(zé)車(chē)間當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；

2.5

負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是車(chē)間隊(duì)伍安全第一責(zé)任人； 2.5.1 負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開(kāi)和車(chē)間民主管理會(huì)工作； 2.5.2 負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車(chē)間建設(shè)工作； 2.5.3 負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負(fù)責(zé)車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議； 2.6 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 3.1 會(huì)議：

3.1.1每天早上7：30分參加廠碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車(chē)間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題； 3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；

3.1.5按要求主持召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處； 3.2.4“三違”指標(biāo)，每周兩人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.3.2每天安排車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查； 3.4 安全質(zhì)量

3.4.1完善車(chē)間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度； 3.4.2確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量； 3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。3.5目標(biāo)考核

3.5.1每日對(duì)車(chē)間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車(chē)間企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。工作程序

5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)； 5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；

5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.5 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因； 5.3.2 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，5.3.4 向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

選煤廠鉚焊車(chē)間帶班組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設(shè)備設(shè)施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務(wù)；

工作內(nèi)容

2.1 協(xié)助車(chē)間主任做好鉚焊車(chē)間班組全面安全工作；

2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作； 2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作； 2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議； 2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動(dòng)；

2.2

負(fù)責(zé)完成車(chē)間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；

2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作； 2.3

負(fù)責(zé)完成鉚焊車(chē)間班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作； 2.3.2 負(fù)責(zé)班組檢修質(zhì)量管理；做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項(xiàng)工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加QC小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作； 2.4 負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間班組的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作； 2.5

負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間班組的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作； 2.5.2 負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 2.5.3 負(fù)責(zé)鉚焊車(chē)間班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 2.5.4 負(fù)責(zé)車(chē)間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議； 2.6 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。3

工作明細(xì) 3.1

會(huì)議

3.1.1 每天組織參加班前、班后會(huì)，落實(shí)當(dāng)日工作安排。

3.1.2 每周參加車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周工作建議； 3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本班組存在的工作問(wèn)題； 3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議；

3.1.5 按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)。3.2 行政效能：

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 3.2.3 安全隱患問(wèn)題排查，每周檢查隱患兩處； 3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。3.3 生產(chǎn)管理：

3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無(wú)跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； 3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1 完善車(chē)間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度； 3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量； 3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。3.5目標(biāo)考核：

3.5.1每日對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。4 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 按施工要求標(biāo)準(zhǔn)焊接，符合焊接工藝，嚴(yán)格保證質(zhì)量。

4.6 防護(hù)用具齊全，氧氣和乙炔氣瓶距離保持７M以上，距明火１５M以上，特殊作業(yè)場(chǎng)所必須有專項(xiàng)措施，焊接嚴(yán)格按工藝施工。

4.7 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。4.9 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

工作程序

5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車(chē)間主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； 5.1.2.日常工作向車(chē)間主任請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3 接受工作指令向車(chē)間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)； 5.1.4 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。5.2 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)； 5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。5.3 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因； 5.3.2 請(qǐng)車(chē)間主任批準(zhǔn)； 5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書(shū)記匯報(bào)； 5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案； 5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假； 5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。5.4 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序 5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示； 5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單； 5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假； 5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

選煤廠機(jī)修車(chē)間主任崗位工作職責(zé) 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 1.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的全面行政管理工作。

工作內(nèi)容

2.1 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的安全管理工作；是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人； 2.1.1 負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 2.1.4 負(fù)責(zé)車(chē)間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作； 2.1.5 負(fù)責(zé)車(chē)間全員安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織車(chē)間的安全事故分析會(huì)議； 2.1.7負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作； 2.18 負(fù)責(zé)組織車(chē)間安全日活動(dòng)；

2.2

負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 2.2.1 負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 2.2.3 負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成全廠機(jī)械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、改造工作；

2.2.4 負(fù)責(zé)全廠自制備品、備件的加工、制做； 2.2.5 負(fù)責(zé)組織車(chē)間材料成本的使用控制； 2.2.6 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的完好工作；

2.2.7 負(fù)責(zé)車(chē)間組織進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作； 2.3 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的質(zhì)量管理工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)車(chē)間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作； 2.3.3 負(fù)責(zé)車(chē)間QC小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作； 2.4 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)車(chē)間崗位的安排工作；做好車(chē)間的各項(xiàng)考核工作；