第一篇：選煤副總工程師、選煤廠廠長述職報告

選煤副總工程師、選煤廠廠長述職報告 述 職 報 告

本人姓名xx，自1988年7月從中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)以來一直在林盛煤礦從事選煤生產(chǎn)技術(shù)管理工作，于1998年10月獲得選礦高級工程師職稱，現(xiàn)任林盛礦選煤廠廠長兼礦選煤副總工程師。

自己身為礦副總及選煤廠廠長，在公司、礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及公司、礦各職能科室的指導(dǎo)幫助下，能夠立足本職，肩負(fù)使命，功堅克難，屢創(chuàng)佳績，為全面完成集團(tuán)公司創(chuàng)立的各項奮斗目標(biāo)，全面實現(xiàn)打贏“增收、節(jié)支、扭虧”三大戰(zhàn)役，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)，不辭辛勞，夙夜在公，盡職盡責(zé)地干好自己的份內(nèi)工作。

第一，努力扮好自己的角色，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力完成份內(nèi)工作目標(biāo)。

自己的崗位職責(zé)是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工，切實抓好選煤廠的生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、經(jīng)營工作、安全及標(biāo)準(zhǔn)化、人事調(diào)配及人力資源管理；同時交叉任職選煤廠總支副書記，協(xié)助總支書記做好礦黨委安排布署的各項黨務(wù)工作。平時側(cè)重抓好職工隊伍業(yè)務(wù)及安全培訓(xùn)，努力傾聽群眾心聲和訴求，積極化解各類矛盾，傾力為全廠職工謀福祉。

二是在業(yè)務(wù)能力上，我能夠一直堅持工作在生產(chǎn)第一線，從畢業(yè)至今一直從事本專業(yè)領(lǐng)域的工作，盡心竭力發(fā)揮專業(yè)知識專長，為沈煤集團(tuán)的選煤事業(yè)不斷添磚加瓦，辛勤耕耘，將所學(xué)知識與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，使科學(xué)技術(shù)能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造出源源不斷的經(jīng)濟(jì)和社會效益。自己雖然是學(xué)習(xí)選礦工程專業(yè)出身，也一直從事選煤生產(chǎn)技術(shù)管理工作，但我能夠改變傳統(tǒng)觀念，決不固步自封，順應(yīng)時代潮流，樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強專業(yè)技術(shù)知識的再學(xué)習(xí)再教育，長年訂閱專業(yè)期刊和雜志，時刻了解煤炭加工領(lǐng)域新理論、新裝備、新成果。定期參加各類知識講座和專業(yè)培訓(xùn)等，使自己的知識結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)時代發(fā)展要求。與此同時，自己還注重其它學(xué)科知識的積累和探究，如企業(yè)管理、人力資源管理、機械電氣知識、計算機知識、黨史及黨的知識、文學(xué)及英語方面知識的學(xué)習(xí)等，不斷為自己充電，提高自己的綜合能力，便于更好地開展工作，駕馭解決復(fù)雜問題的能力。因此，無論在工作中遇到什么樣的困難，也無論面對何種挑戰(zhàn)，自己都能信心百倍，從容面對，合理籌劃，科學(xué)擺布。注重理論與實踐的緊密結(jié)合，向科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步要效益。近年來，解決了諸多棘手的難題，面對紛至沓來的困難也能夠應(yīng)對裕如，為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

三是在勤奮敬業(yè)方面，自己能夠長年深入洗煤生產(chǎn)第一線，天天深入到車間與工人共甘苦、同進(jìn)退。及時了解洗煤生產(chǎn)的每一個動態(tài)，積極參與生產(chǎn)組織、技改調(diào)研、機電維護(hù)、事故搶修、文明生產(chǎn)的督導(dǎo)、工作效率及勞動紀(jì)律的檢查、安全隱患的整改、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、文件的起草等，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。既善于動員全廠員工的積極性和創(chuàng)造性，又能夠身先士卒，率先垂范，深信“身教重于言教”、“喊破嗓子不如做出樣子”的道理。能夠全身心投入到火熱的工作中來，常年堅持生產(chǎn)值班和跟班，無論何時何地每天早晚必向調(diào)度了解洗煤生產(chǎn)動態(tài)，出現(xiàn)急難險重問題自己能夠第一時間出現(xiàn)在工作現(xiàn)場，力求最短的時間、最佳的途徑、最安全的手段化解疑難。長年做到早來晚走，心無旁騖地工作，全心全意為公，經(jīng)常連續(xù)多日吃住在礦，值班的第二天從來不離開崗位。要求別人做到的自己先做到，做到眼勤、手勤、腿勤，哪里有困難，哪里有艱險就出現(xiàn)在哪里，使自己能夠贏得全廠干部職工的信賴和肯定，起到傳幫帶的作用。努力把自己鍛造成一名勤奮務(wù)實、責(zé)任心強、吃苦耐勞、盡職盡責(zé)的好干部。

四是在工作業(yè)績方面，首先，構(gòu)建風(fēng)清氣正、向心力強、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的廠班子，這是選煤廠取得各項成績的先決條件。廠班子連續(xù)多年獲得礦黨政的好評，2012年廠長、書記榮獲“黨政好搭檔”榮譽稱號。帶出各司其職、勤奮敬業(yè)管技人員團(tuán)隊，最大限度地發(fā)揮這支中堅力量的主觀能動性。通過這支隊伍的引領(lǐng)打造出積極向上、能征善戰(zhàn)、作風(fēng)優(yōu)良的選煤職工隊伍。我廠也連續(xù)多年被礦評為“六好區(qū)隊標(biāo)桿”、“優(yōu)秀基層單位”、“先進(jìn)黨總支”等榮譽稱號。其次，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，秉持林盛煤礦“超越創(chuàng)新”的核心理念，在選煤廠的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化等工作上推陳出新，開拓創(chuàng)新，使各項工作能夠扎實推進(jìn)，穩(wěn)步提高，不斷取得突破和進(jìn)步。

一是克服人員老化、退休及病殘人員較多、返聘人員逐漸增多的困難，合理調(diào)整工作布局，優(yōu)化崗位設(shè)置，提升員工的崗位技能，既確保員工工作效率最大化，又保證員工勞動強度合理化。雖然全廠職工逐漸減少，但從未影響正常工作，全員效率得到逐步提高；二是發(fā)揮專業(yè)特長，千方百計降低成本消耗。在降低介耗方面提出了幾項至關(guān)重要的舉措，通過技術(shù)進(jìn)步，使介耗平均下降30％以上。在油耗管理上推陳出新，優(yōu)化和改進(jìn)工藝，采用切實可行手段使其始終低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.6㎏/t以下，浮選尾礦灰分保持在65％以上。

第二篇：2012選煤廠廠長述職報告2

洗煤廠廠長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我現(xiàn)任xx礦洗煤廠廠長，一年來，在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，落實責(zé)任，加強管理，拼搏進(jìn)取，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，在現(xiàn)有煤質(zhì)洗選困難的情況下，科學(xué)管理，精細(xì)安排，超前思維，滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，挑戰(zhàn)生產(chǎn)能力極限。經(jīng)全廠員工齊心協(xié)力，洗煤廠各項工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，創(chuàng)出了9、10、11三個月入洗原煤連續(xù)突破11萬噸的驕人成績，受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚?，F(xiàn)將具體工作述職如下，請各位評議。

一、1-11月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、入洗原煤115萬噸，超計劃5萬噸。

2、綜合回收率57.27%；其中：精煤回收率39.62%，混煤回收率17.65%。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了輕傷以上人身事故和二類以上機電事故。

二、各項工作開展情況

1、加強精細(xì)化管理，向管理要效益。

按照礦職代會精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全廠的洗煤、機電維修及經(jīng)營管理等的精細(xì)化管理運行機制。

對各類設(shè)備、配件、物品、物件做到責(zé)任落實到人，提高了管理準(zhǔn)確性，對材料、配件人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等全方面立體管理模式。

科學(xué)組織生產(chǎn)，堅決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定，降低生產(chǎn)成本。結(jié)合廠設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況，在全廠實行了領(lǐng)導(dǎo)干部和機修工值班制，動態(tài)巡檢24小時，使設(shè)備在運轉(zhuǎn)中隨時得到了維護(hù)。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。

2、強化員工教育培訓(xùn)，兩個行為養(yǎng)成顯成效。

全廠開展形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動，根據(jù)各車間工種特點有針對性地編制了培訓(xùn)教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，確保培訓(xùn)工作扎實有效。洗煤副總帶領(lǐng)技術(shù)人員重新將各崗位的操作規(guī)程重新編寫，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，全員技術(shù)水平明顯提高。同時，將廠以前發(fā)生過的案例編成教材，在每周安全會上進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

3、加強生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。

根據(jù)與時俱進(jìn)和市場形勢的需要，重新定位了“精益求精”的精神?；诂F(xiàn)有煤質(zhì)洗選困難的實際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時間，組織生產(chǎn)到位，廠領(lǐng)導(dǎo)及時下達(dá)各項技術(shù)指標(biāo)，到現(xiàn)場開展實物演示教學(xué)活動，口述手做，指導(dǎo)洗煤、浮選司機的操作，外銷商品煤合格率明顯提高，贏得了市場信譽。

4、加強安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。

根據(jù)廠生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責(zé)任體系，把安全包保的

重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實責(zé)任，時時監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠干部員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織專門人員隨時對各崗位進(jìn)行安全檢查，每月組織一次安全檢查，嚴(yán)查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患。對查出的各類安全隱患做到“整改時間、整改措施、整改責(zé)任人、復(fù)查驗收”四落實，使各類隱患和問題行到了及時整改。全年共查出安全隱患90多項，落實整改率達(dá)到100％，處理違章違紀(jì)人員達(dá)110余人次，有效地扼制了違章違紀(jì)行為，全年消滅了輕傷以上人身傷亡事故，有力地保證了安全生產(chǎn)。

5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)上水平，文明創(chuàng)建有新突破。

廠堅持以達(dá)標(biāo)促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的任務(wù)。在全廠開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，下發(fā)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每月嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，全廠范圍內(nèi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作成效顯著，各崗位爭干標(biāo)準(zhǔn)活，各班組爭做文明班組，全廠達(dá)標(biāo)意識明顯提高。在礦大力支持下，洗煤廠從治理臟亂差入手，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，帶動全廠員工參與，對廠周邊垃圾進(jìn)行大清理，隨后，又在廠區(qū)內(nèi)開展了綠化、美化、亮化三化活動，對車間、辦公樓外墻貼瓷磚300平方米，硬化廠周圍地面200余平方米。在衛(wèi)生整潔方面實行各班組承包管理，嚴(yán)格檢查，使工作環(huán)境面貌一新，員工群眾的團(tuán)隊意識、集體自豪感普遍增強。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，廠容廠貌越來越美觀，車間環(huán)境越來越整潔，員工進(jìn)入廠內(nèi)的心情越來越好，洗煤廠的建設(shè)取得了新成果。

6、以人為本服務(wù)員工，員工福利目標(biāo)化。

一是做好事，處處為員工著想。在當(dāng)班人員充足的情況下，安

排人員統(tǒng)一買飯，員工班中餐問題得到圓滿解決。為員工創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在會議室配備坐椅10余套，為車間配備熱水器1臺，在廠房修建了廁所，方便了職工休息、飲水等問題。

二是解憂難，關(guān)愛幫助員工。對于家中有事經(jīng)常請假的職工，廠領(lǐng)導(dǎo)積極問明原因，有需要幫助的專門組織人員進(jìn)行慰問。維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定，激發(fā)了員工的工作熱情，洗煤廠呈現(xiàn)了人氣旺、士氣高的新局面。

一年來，雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但也存在某些不足：、在自身學(xué)習(xí)上還有不足。2、在管理上還需要進(jìn)一步加強。以上述職，請各位評議。

洗煤廠：xx

2012年12月8日

第三篇：2012選煤廠廠長述職報告1

（一）主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、1-11月份入洗原煤115萬噸，超計劃5萬噸。

3、綜合回收率57.27%；其中：精煤回收率39.62%，混煤回收率17.65%。

（二）具體工作

1、較好的理順了系統(tǒng)，新系統(tǒng)投入使用，生產(chǎn)能力大幅提升。

（1）工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造

年初加強了設(shè)備工藝改造，一是改變了原有浮選系統(tǒng)，使用二次浮選技術(shù)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個項目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

（2）重點薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強化管理

對壓濾車間進(jìn)行了重點監(jiān)控和管理，針對現(xiàn)有煤質(zhì)尾煤泥回收困難的問題，專門成立壓濾車間管理小組，班班選出負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全天系統(tǒng)的穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、全面完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計

在1-11月份，通過強化生產(chǎn)組織，原煤超計劃5萬噸；精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了計劃目標(biāo)。

3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。

在投產(chǎn)初期加強各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對待，利用一切業(yè)余時間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，每周五安全會由廠領(lǐng)導(dǎo)親自對本周安全問題進(jìn)行講話。在各級管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場落實，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與礦每旬檢查出的隱患的落實，治理了廠周圍環(huán)境差等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。

（三）、工作中的不足

1、產(chǎn)品質(zhì)量波動

12年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動大。質(zhì)量管理工作局面被動。

2、職工熱情需進(jìn)一步加強

在我們的工作中依然存在一些職工作風(fēng)飄浮，工作中思想不集中，遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。

二、2012年工作打算

（一）、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實集團(tuán)公司工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)

新，以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

（二）、工作目標(biāo)

1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故

2、入洗原煤120萬噸。

3、商品煤合格率100%。

（三）下一步工作打算

1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

（1）、機電管理方面

狠抓機電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對月度檢查工作做到早計劃、早安排；對每月機電檢查制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設(shè)施的檢查。

嚴(yán)格包機責(zé)任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機的維護(hù)與皮帶綜保的管理。

2、生產(chǎn)組織

工作力度的重點將放在系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定等方面。

嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標(biāo)不放松，狠抓小時入洗量和精煤產(chǎn)率，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰，加強浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機再選的方法，確保浮選尾灰達(dá)40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。

（二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安

1、培訓(xùn)教育

繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細(xì)則，繼續(xù)加強對各級管理人員培訓(xùn)，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅持下去。

車間周三培訓(xùn)加強指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質(zhì)檢員比武。

2、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認(rèn)真落實洗煤廠經(jīng)營責(zé)任制規(guī)定的，安全考核細(xì)則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對三級干部和各車間安全生產(chǎn)運行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

不折不扣執(zhí)行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。

界溝選煤廠從組建初期到達(dá)產(chǎn)達(dá)效，走過了一段艱難的歷程。12年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊伍，13年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠于信。加強各級干部的管理，開展民主評議活動。尤其要加強基層隊干和班組長的管理使用。目前已經(jīng)出臺了相應(yīng)的管理辦法。

（三）、提素質(zhì)、樹形象，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展

1、鍛造一支過硬的干部職工隊伍

好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培奍一支業(yè)務(wù)過硬，綜合素質(zhì)較強的隊伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。

2、抓管理、樹形象

自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹立企業(yè)形象，提高知名度。

以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成12年的各項任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

第四篇：選煤廠生產(chǎn)廠長個人述職報告

XX現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。06年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個人工作如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達(dá)300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。

3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

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第五篇：選煤廠生產(chǎn)廠長個人述職報告

XX現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。06年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達(dá)300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。

3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高；封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，XX手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了XX停機次數(shù)，提高了XX主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。XX走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對XX機械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。