第一篇：企管科2018年第三季度工作總結

企管科2018年第三季度工作總結

“MsoNormal” style=““ align=“center”>企管科2010年第三季度工作總結

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““>根據公司對總經辦2010年工作部署，以及本部門內部對企管科工作的安排，在上半年工作的基礎上，繼續(xù)加強對公司消防、安全、衛(wèi)生、特種作業(yè)的巡查和監(jiān)管力度，細化企業(yè)文化，勞保管理、ISO體系管理、節(jié)能、減排等工作的職責化分。現將本科室2010年第三季度工作總結如下： “MsoNormal” style=““>

一、自身建設 “MsoNormal” style=““>針對科室ISO管理出現的薄弱環(huán)節(jié)，為了能繼續(xù)高效的推行ISO體系，科室調入原公司ISO

內審員負責體系管理，對前期各部門科室漏交、失效的文件重新作以補充和更新。另根據公司內審后的要求，為了明確動火監(jiān)管職責將原由安?？曝撠煹膭踊鸸芾須w屬我科負責，接管后對相應動火監(jiān)管事項作了適當變動。

“MsoNormal” style=““>

二、消防、安全管理

“MsoNormal” style=““>由于第三季度**氣候較為炎熱，特別是7、8月份連續(xù)多日**地區(qū)持續(xù)高溫，這給公司消防安全帶來極大挑戰(zhàn)，為了確保生產正常運行、消除生產安全隱患，在公司領導的安排下，以企管科牽頭協(xié)**保、廢紙科人員組**全巡查小組，每日定時對生產現場、廢紙堆放區(qū)、成品堆放區(qū)進行巡邏檢查，嚴格按照公司相關安全生產制度排查安全隱患。對于每日檢查發(fā)現的問題及時要求相關部門、科室進行整改。除此以外，還安排當日未參加巡邏的消防人員對其原劃分的負責區(qū)域進行日常安全巡查，每天對生產現場消防安全設

施巡檢，對發(fā)現的問題以及存在安全隱患，及時下發(fā)隱患整改通知單到相關部門、科室提出限時整改要求，對整改情況安排專人負責跟蹤，對于未按時整改完畢的，追究相關部門負責人的責任?？剖覂让吭陆M織相關部門、科室人員對全公司進行一次安全衛(wèi)生大檢查，經過科室員工的不懈努力，第三季度公司未發(fā)生重**全消防事故。

“MsoNormal” style=““>公司安全、衛(wèi)生方面，科室安排安全助理每日對公司生產區(qū)域進行檢查，對發(fā)現的不安全因素以及潛在的安全隱患及時提出整改要求，對發(fā)現的違規(guī)違章作業(yè)進行現場糾正，并配合公司大的施工、檢修現場安全監(jiān)督。第三季度發(fā)生的工傷事故共9起，均認定為輕傷，其中六月發(fā)生6起，第三季度工傷事件較上季度有明顯上升，一定程度上說明夏季是安全事故多發(fā)時期，另一方面也顯現出我們科室對公司安全教育存在一定不足，今后將會因時制宜的加強員工安全知識教育和培

訓。

“MsoNormal” style=““>

三、特種作業(yè)管理方面

“MsoNormal” style=““>本科室協(xié)助其它部門對特種設備及操作進行規(guī)范管理，本季度共對公司48臺叉車辦理上牌并進行年檢；對公司**貨梯辦理年檢；對公司四名QCS操作人員的放射源檢測原件辦理季檢；對公司2個安全法辦理檢測；對公司19臺起重機辦理年檢；對公司63個強檢壓力表辦理檢測。嚴格按照國家相關部門要求，對所有特種設備及操作人員上崗證進行年檢使所有特種設備均能正常運行，所有特種作業(yè)人員均達到持證上崗的要求?！癕soNormal” style=““>

四、勞保用品管理

“MsoNormal” style=““>負責勞保用品的申購、驗收、發(fā)放。截止目前公司第二季度入職人數562人，離職449 “MsoNormal” style=““>人，其中第三季度入職229人、離職155人，所有離職

人員工作服回收后再作分類，可以再次使用的存放在衣物存儲室內，允許員工以舊換舊，不能使用的進行報廢處理，至今報廢工作服1462件，再次利用約784件，聯系廠商制作生產現場秋季工作服、生產線改換長袖棉體恤秋裝?！癕soNormal” style=““>

五、ISO體系和清潔生產

“MsoNormal” style=““>ISO三合一方面，調入公司原內審員到本科室進行ISO體系的管理，根據公司體系規(guī)定進行年度ISO體系內部審核，由于公司部分內審員離職及新定內審員對體系知識生疏等原因，內審之前公司特邀ISO體系專業(yè)人士對公司所有領導及內審員進行了較為系統(tǒng)的培訓，為公司順利完成2010年首次內審工作提供保障。

“MsoNormal” style=““>清潔生產工作按照原計劃開展，本季度已基本收集完相關數據，清潔生產初稿已完成，但在完成節(jié)能數據對比中存在較多問題，各部門均無各自的物料平衡圖，且原稿中

收集的08、09年物料耗用、耗能數據、排污情況均是與實際年產量相對應的，但在2010年之前環(huán)評僅是年產46萬噸的環(huán)境評估，到2010年拿到68萬噸年產環(huán)評后，部分排污標準比之前的實際排污量還小，所以為了06、07、08.09年耗能數據、排污數據有可比性，必須將所有數據按年產46萬噸進行改編，給完成清潔生產報告帶來較大困難?！癕soNormal” style=““>

六、公司制度及企業(yè)文化

“MsoNormal” style=““>根據公司內部新出現的一些違規(guī)違紀行為，在原管理制度中補充修訂處罰依據，對公司相關制度進行了條款添加，便于更加適合現階段的管理，由于09年度國家頒布的一系列新法律法規(guī)，本科對公司部分管理制度進行修訂，要求各項制度均在符合國家法律要求的前提下執(zhí)行實施，科室內部制定《企管科管理制度》，且不斷完善公司節(jié)能管理、能源計量方面的制度。“MsoNormal” style=““>

企業(yè)文化

方面，加強員工各項技能知識培訓，配合**輕工學校到公司為全體員工進行技能知識培訓和職業(yè)素質培訓，使員工整體素質得到提升。為提高公司產品知名度，根據公司安排完成公司著名商標的申報工作。為活躍員工文化生活，繼續(xù)舉辦公司周末舞會，制作各類活動圖片宣傳、關愛生命預防疾病宣傳板報等。在料場宣傳欄定期張貼消防、滅火知識，增強員工安全意識。

“MsoNormal” style=““>除以上主要工作之外，日常還受理公司員工的各類投訴，調查、核實各項違規(guī)違紀事件，調解員工之間糾紛，完成公司下達的各項臨時任務。隨著公司的不斷發(fā)展，適時適宜的修訂公司各類規(guī)章制度使之能更好的為公司服務，并嚴格按照公司各項管理制度處理執(zhí)行。在全科人員的共同努力下，使公司的各類事宜能有章可尋，有制可依。

第二篇：企管科工作總結

2010年企管科工作總結

不知不覺2010年已即將過去，總結本以來在工作中取得的成績以及不足，是提高員工工作效率的一種方式，現將企管科2010工作情況作以下幾個方面總結：

一、勞資、人事及技能鑒定方面：

認清當前面臨的困難，強化危機意識、責任意識和目標意識，牢固樹立長期過緊日子的思想，堅持兩調整。一是調整產品結構；二是調整人力資源結構。勞資人事以最大的努力優(yōu)化人員配置，在控制總量的基礎上，真正做到機構精簡、人員精干，把合適的人安排到適當的崗位上，做到人崗匹配，實現人力資源使用效率效能最大化；建立有效的激勵機制，強化工資總額管控，優(yōu)化薪酬結構，充分發(fā)揮工效掛鉤管理辦法的作用。加大培訓工作力度，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展轉型這一主線，緊貼安全生產實際，積極開展技能培訓、安全培訓、素質提升培訓等，提高員工操作技能，滿足崗位需求，切實做到能崗匹配；注重培養(yǎng)引進吸收管理人才、技術人才，增加人才儲備，不斷提升干部隊伍整體素質。日常及時與上級主管部門溝通各類事務，按照其要求報送各類相關報表及材料。招聘與調配方面，嚴格按照公司人力資源調配管理制度辦理員工入職、離職、內部調配手續(xù)，2012年1至8月共辦理了集團內外部15人的調配手續(xù)，2人集團內部調入手續(xù)，2人統(tǒng)招大學生分配，3人集團內部調出手續(xù)，8人退休手續(xù)。進一步搞好員工職業(yè)技能鑒定培訓工作，共組織77名初中高級工、10名技師及高級技師的培訓組織工作，7月份組織了4名大學生工程系列專

業(yè)技術人員的評報工作（其中1名助理工程師，3名技術員）。在勞動用工方面，以勞動合同法為依據，按照上級主管部門的相關要求做好勞動關系管理工作，與4名新調入員工相繼簽訂勞動用工合同，從而確保本單位勞動用工有法可據、以法為依。按照集團公司要求初步擬定本單位勞動定員定額標準，以期使之成為今后工資分配、人員配置的依據。積極組織做好職工子女的定向委培及集團公司內部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中，首先，樹立正確的收入觀，核心是必須認識到：效益與薪酬必須匹配。其次，優(yōu)化考核導向。強化計劃管理、效果考核、業(yè)績兌現，真正體現績效掛鉤、薪酬匹配。最后，要加強對各單位二次分配的監(jiān)督，真正使二次分配向一線傾斜，保證一線員工的收入穩(wěn)定，為現場安全管理創(chuàng)造條件。在人力資源工作中要真正認識到搞好培訓對企業(yè)管理的重要性，積極探索搞好干部員工培訓的途徑、方法和載體，并不斷完善考核機制和激勵機制。另一方面，進一步優(yōu)化人力資源結構，堅決治庸、治懶、治散。嚴格按照集團公司下發(fā)的《關于進一步調整優(yōu)化人力資源結構的意見》，控制用工總量，強化動態(tài)考核，依規(guī)清理冗員。牢固樹立“按能力取職，按業(yè)績取酬”的意識，激勵員工通過自身努力工作，實現崗位價值最大化和企業(yè)利益最大化，達到人企共贏、人企共榮和人企合一的目的。

第三篇：企管科個人工作總結[模版]

福建省順昌縣新拓華電冶有限公司

公司企管科年終個人工作總結

2011年對于我個人來說具有特別的意義，因為此次的這份工作是我在福建省從事的第一份工作，然亦是我自05年開始步入社會工作算起的第四份管理方面工作，是彼人在職業(yè)生涯中的一個新起點和奠基。我對此也十分珍惜，也盡自己最大的努力去勝任這一崗位，敬業(yè)、愛崗、厚德的我在本崗位上一直秉承公平公正、忠孝仁愛、正直坦誠的職業(yè)精神。茲於自2011年3月份入職至今也亦有10許月之多，在此新年元旦及轉之際承蒙董事長、總經理給予在公司職業(yè)舞臺發(fā)展的機會及各位有精心配合的同事相互信任道聲謝意！職場中相遇是一種緣分亦也是一種態(tài)度。

通過這10個月來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到企管科這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說在這一年付出了不少、也收獲了很多，我自己感到在企業(yè)里成長了、也逐漸成熟了?，F就2011年工作情況總結如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，適應企管科工作特點。

企管科是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調好公司各部門的各項事務。這就決定了以辦公室為核心工作繁瑣的特點。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理；我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事，為公司貢獻我的一點光和熱。

二、盡心盡責，做好本職工作。這10個月來，我主要完成了以下工作：

1、人力資源管理與人事的相關方面工作

人力資源管理的理念是企業(yè)人力資源管理各項工作的基礎，是各項工作開展的思想保障。從“人事管理”到“人力資源管理”并不僅僅是字眼上的改變，更多的是基于對公司員工作為可發(fā)展性的“資源”性質的理解，從而形成一個公司和員工共同發(fā)展的良性管理體系，這也說明了人力資源所概述的一個重點，是一個可為員工提供可發(fā)展性的“資源”共同發(fā)展的良性管理體系。因公司自然所形成的一種文化，實際上還是停歇在傳統(tǒng)型企業(yè)的“人事管理”階段，在公司達到一定的規(guī)模及基礎時，這種資源式的獨特管理手段相信也會逐漸地加強與形成。我自錄職來,企管科內部也經過了幾次組織變更，對于我自身而言也發(fā)生了多次崗位的變動，主要負責的資源管理項目一直也無法穩(wěn)定；這種狀況就造成了人力資源管理工作的系統(tǒng)性和協(xié)作性不強，難以較好地發(fā)揮人力資源管理在管理體系中的作用。人員調動、職位調整、錄、離職管理等范圍未經過人力資源審核與資料傳輸，企管科作為一個整體性的樞紐部門，三個崗位分在兩個辦公室工作，日常的協(xié)作和交流也成問題。這也是造成資源管理的主要的一個閉端。而也就造成了資源管理資料也平平無幾，自我入職后所規(guī)劃的工作內容有：培訓《管理學、素質學、道德》等各類教材共44份、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職務說明書、薪酬體系管理范本、績效考核建議、時間規(guī)劃、各類表格等。

2、各項管理制度的規(guī)劃與調整建議

首先對公司現有的管理制度進行收集，但由于公司舊時的管理制度分布得比較凌亂，出現收集困難和制度不齊全的狀況出現。俗話云“國有國法、家有家規(guī)，”在遇到此類問題時總必須以公正的作風、知法認法的準則，認真地去盡自己最大努力來完善制度規(guī)劃與管理，可能還有些的有待完善，但深信在經過考核與達成會使其逐步形成且有效實施。從管理制度上考慮，強化紀律為達到相應的效果與法律程序，公司應內部組織工會形成，制度必須經工會組織簽字與順昌縣工會審批備案方為合法有效的管理制度廠紀廠規(guī)；所有制度簽發(fā)與出臺必須經總經理批閱，企管科統(tǒng)一備案管理，這也是避免制度分部比較混亂的局面的再度出現；然而這也是在2012年重要的一個管理環(huán)節(jié)之一。

3、接到相應指令的各類違紀處理

從2011年4月開始，公司員工違反公司規(guī)章制度廠紀廠規(guī)規(guī)定的各類違紀數起，按違紀情況進行排查、統(tǒng)計，常見存在違紀問題有飲酒上班、騎車進入生產區(qū)、偷竊事件、打架鬧事、私開鍋爐、食堂違反合同規(guī)定等，共處罰金上千元左右，信函告知、口頭警告、通報等形式多次；騎車進入生產區(qū)后造成人身傷害1起，并造成公司附帶經濟責任損失373.59元，員工個人違紀承擔經濟賠償責任損失1300元。鑒于此并加大了對員工個人騎車進入生產區(qū)實行管制與改善，并多次以口頭警告與拍照形式等進行管制，現騎車進入生產區(qū)車輛已有所改善。予以上問題進行答論，作為一線基層員工或層面管理人員而言，公司管理人員應以身作則做到帶頭表帥的作用，也可能是企業(yè)本身所一直遺留的管理灌弊、或者是員工的知識相對較為薄弱，對法治知識相對比較薄弱、認清度比較低，所違紀事項也較為明顯的突出，在管理人員方面的意識也時常也只能說是形如“飛蛾撲火，”或者說多一事不如少一事的原則。用“獎勵處罰員工的學問技巧”而言，其罰款不應該是唯一的方式。罰款本來不是為了“款”而是為了“罰”，“罰”有很多的方式，因此，對于員工錯誤的指出，如果從善意的角度來指出，就不需要通過罰款的方式來解決。員工的管理不應該過多地借助處罰的手段來解決，處罰員工是無可奈何的處理手段和辦法來迫使員工遵守規(guī)則，處罰過重則也會帶給員工極度破壞性的心理負面作用。因此，不太主張更多以罰款的方式來解決管理的問題。通過什么解決呢?仍然是管理程序、管理規(guī)則、管理培訓以及管理干部自身的帶頭作用，當然也并不是說要杜絕罰款，必要的處罰還是存在的，但這是不得已的手段。強化紀律的管理方法也是刻不容緩，也不能掉以輕心。

4、民意考核

自6月份來，公司管理實施了民意考核測試方法，從整體考核評估效果不是很為明確，基本很難體現出員工實際的工作技術問題與工作效率問題的重點突出，被考核評估人人情分數較為明顯，雖每月按不同的人員頒發(fā)被考核填表，但從整體來看還會占40%的人情分數?；赝@半年來的考核方法從落實到實施、從實施到反饋，從企業(yè)管理長遠考慮不公平的考核手段只會導致高技術人才的流失或處于對工作懈怠。2012年給予考核建議方法來定，應該把考核的標準及方法下放到部門主管領導進行自發(fā)考核方法和標準，企管部門只受理投訴考核、安全考核和紀律考核。

5、負責三明學院企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究項目配合工作

公司管理制度創(chuàng)新研究項目的要求，項目自2011年6月1日正式啟動以來，經董事長信任及竭力地推薦我為三明學院進入公司后引進配合其工作開展；三明學院項目組10位師生于6月1日入駐公司，經過近2個月的努力，在公司內部進行問卷調查、資料收集和排查。于8月企業(yè)管理診斷報告并實施推出成文，在9月并于診斷問題報告公布。此次診斷報告分三個部分，第一部分：拓華公司管理現狀評述；第二部分：拓華公司管理存在的問題及原因分析；第三部分：拓華公司管理改進建議。自診斷報告出臺與匯報后，三明學院為大概平均在5個星期抵達公司一次。鑒公司管理制度創(chuàng)新研究項目還在三明學院文筆落款階段，所接下的工作對我而言也是刻不容緩。

6、公司安全環(huán)保應急預案管理及應急預案培訓教材

應國務院總體在十二五規(guī)劃中強調，在十二五中加強安全環(huán)保工作，改善環(huán)境，降低安全事故、死亡事故發(fā)生并要求企業(yè)應加強應急處理，狠抓落實；應公司安全環(huán)保驗收標準，其應急預案文件管理也將是刻不容緩的一項工作之一；在以章建強總經理為應急小組總指揮的應急指揮小組班子并在預案中落款，經相關同事的配合與共同修正此應急預案最終成版；此預案雖已成功通過驗收?？晒菊嬲录l(fā)生時，公司中層以下管理人員出現推諉扯皮的事情也有所發(fā)生，真正的預案效果難以體現；為加強應急管理，加強應急事故處理，應要著重把應急指揮小組人員落款落實，形成真正的應急指揮小組，加強各部門應急培訓是刻不容緩。

7、公司網絡、電話及集團V網管理

自10月來，公司為節(jié)省電話話費支出成本及方便員工聯系工作加強聯系，增進團體凝聚，經領導層的共同決定并與中國移動福建順昌支公司取得合作。在此并接手了公司與中國移動各項網絡、電話、V網故障事務處理和集團V網申報。

8、環(huán)保系統(tǒng)的維護與檢查協(xié)調工作

于11月份接上級領導安排，兼管環(huán)保系統(tǒng)，其主要職責范圍是環(huán)保室的環(huán)境衛(wèi)生、檢查電腦及維護、測量平臺整改的跟建、安裝系統(tǒng)跟進、在線監(jiān)測安裝人員的溝通等。由于環(huán)保室地處在公司最西端，比較偏僻，在線監(jiān)測環(huán)保系統(tǒng)的電腦設備資料、移動網絡平臺機械等估計總財產價值4萬。為確保財產安全，本人雖已把門鎖更換成牛頭鎖，但防盜效果不為具備；后經總經理批準所申請安裝的防盜門至今遲遲未見，為確保財產安全，望各位領導應高度重視，供應部門應該給予采購。

9、總經理及領導安排的其他任務工作

三、2012年的規(guī)劃

2012年對我來說是一個嶄新的一年，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作，依法辦事。

四、工作的后語

記得陳安之說過這樣的一句話：“一個成功人必須具備一顆感恩的心態(tài)?！?只有人投入到工作中去，才有實現自我的一個價值觀；工作與溫煦的親情、美麗的愛情及壯麗河山，都是一種感恩?！案卸鞑灰欢ㄒ蠖鞔蟮?，”它像是生活或工作中的一種態(tài)度，一種善于被發(fā)現美并欣賞美的一種智慧，感恩讓人擁有積極向上的思維和謙卑謹慎的態(tài)度。所以積極的感恩態(tài)度主動的就是企業(yè)發(fā)展的最大源動力和凝聚力。

五、回望11展望12 在此，堅定地相信福建省順昌縣新拓華電冶有限公司在以章建強為總經理的高層領導班子的帶領下，公司整體業(yè)績會越來越好、蒸蒸日上，一元復始、萬象更新！云霞呈秀、梅竹生輝！構建百年拓華、繁榮富強的好景象！

厚德載物、自強不息！

年終總結報告人：

順昌縣新拓華電冶有限公司

2011年12月31日

第四篇：企管科行政工作總結

2012年即將過去，這一年里，我在公司領導、部門領導的關心下，在同事的共同努力下，較好的履行了車輛管理的工作職責。圍繞公司節(jié)支降本的管理原則，優(yōu)化各生產單位的車輛配置，形成資源共享的局面，較好的控制著車輛運輸成本。同時以認真負責的態(tài)度，踏實的工作精神去對待每項工作任務，落實崗位職責，完善車輛管理的各項規(guī)章制度。

現對照年初工作計劃、任務和要求以及企管科的主要績效指標，結合一年來的具體工作實績，從德、能、勤、績四個方面總結如下：

一、德

嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章記錄。愛崗敬業(yè)，尊重同事，團結員工，注重個人形象，維護企業(yè)形象。工作中始終以公司利益為第一，做到公平、公正、公開、廉潔。自覺參加公司或單位舉辦的培訓，提高自身的業(yè)務技能和綜合素質。發(fā)揚傳統(tǒng)中華美德，尊老愛幼，家庭關系和諧美滿。

二、能

在組織管理上，做到有計劃、有執(zhí)行，有檢查、有總結。對反饋的問題及時分析、解決。在溝通協(xié)調上，能正確處理上下、左右、內外關系，建立友好協(xié)助的工作環(huán)境。全局意識、觀念較強。在落實制度上，能嚴格按各項規(guī)范要求，把工作落實到實處、細處。對存在的問題和出現的異常情況及時向領導進行了匯報，有效地抑制了不良情況的發(fā)生。修訂完善《車輛管理制度》、《車輛調配管理辦法》、《gps車載終端門禁卡系統(tǒng)管理規(guī)定》，制定各種激勵駕駛員的措施，促進車輛管理工作的不斷深入。

三、勤

每天能深入到現場，掌握分管范圍內的車輛動態(tài)信息，及時處理異常情況。自發(fā)自動地出滿勤、出全勤；恪盡職守，吃苦耐勞，及時完成領導交代的各項工作任務；任勞任怨，從不避重就輕，無論分內分外都能及時完成；熱心幫助同事，出現問題后從不推脫責任，敢于承擔自己的責任。每月分析車輛各類耗用，通過對比，找出問題，制定措施；能按照公司文件及會議精神，及時傳達和貫徹。

四、績

xiexiebang.com范文網(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

在工作上，緊緊圍繞公司生產經營目標和部門工作計劃，對照本部門職責和關鍵績效指標，嚴以律己，不折不扣的完成，本主要完成了如下工作:

（一）、綜合管理

2、對全公司的工程車進行單車油耗測定，這樣在制定考核措施更科學、合理。

3、對廠區(qū)車輛的車容車貌、文明行車、規(guī)范停放明確了要求。通過不定期的檢查和督促，車輛整治取得了一定的效果。同時加大車輛超速超載的整治力度，通過信息中心和綜治辦的協(xié)作，車輛超速超載現象大大減少。

（二）、制度管理

1、調整一些車輛在生產過程的控制，如煉鋼廠污泥板塊壓濾、煉鐵2#、3#高爐的水渣運輸、石灰廠的粉灰運輸等，把分時段運輸改為集中運輸，這樣能減少部分車輛工作等待時間長，運輸量少的現狀，也能使該部分車輛投入到其他相關單位的生產中去，提高駕駛員多勞多得的積極性。

2、針對車輛修理質量不穩(wěn)定，備品備件時而不到位的情況，選擇一些專業(yè)的品牌公司到我公司來開設備件庫，滿足車輛維修的需求，也實現了備品備件零庫存的模式。如正大富通公司已到我公司來開設備件庫，目前此項工作在進行中，年底前可以試運行。

3、邀請了山東臨工、中國重汽、沃爾沃挖機、合力叉車等單位對公司生產性駕駛員進行了車輛操作保養(yǎng)及故障排除等知識的培訓，提高了駕駛員的日常操作水平和保養(yǎng)意識。另外，山東臨工、中國重汽、沃爾沃挖機先后派技術人員進駐我公司汽修廠，現場指導我們機修人員的維修保養(yǎng)等操作，有效的提高了汽修人員的業(yè)務水平。

4、為全面提高駕駛員的業(yè)務技能和安全意識，減少誤解操作和人為設備事故，確保車輛健康高效運行，三季度我們對全廠554名駕駛員先后進行了理論考試和實踐測試，測試合格率分別達到了98.7%和97.6%。

（三）、監(jiān)督管理

1、對在工作中，部分駕駛員由于工作態(tài)度不端正、操作技能差等現象，經征得分廠同意后調離原先駕駛員崗位，凈化了駕駛員隊伍，提高整體素質。

2、聯合信息中心把恒泰物流的gps系統(tǒng)安裝到我們的系統(tǒng)中，便于我們能夠在線跟蹤公司及恒泰物流車輛運行的狀況。

3、對于煉鐵、煉鋼的牽引車氣管由于作業(yè)環(huán)境影響，漏氣現象嚴重，導致油耗居高不下，對此，我們聯合中國重汽公司對氣管結構進行了技術改造，用銅質氣管代替橡膠氣管，經7#高爐車輛試運行，情況良好，油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里。

（四）、溝通協(xié)調

1、配合生產調度指揮中心，對一些車輛調配采取分級制度，如對正常生產帶來影響的車輛調配實行無條件服從調度；對于一般生產狀況的車輛調配實行提前一天書面申請；其余生產狀況的由分廠內部自行調配。

2、針對駕駛員流動性較大，外來駕駛員駕駛水平參差不齊，為了避免不合格駕駛員蒙蔽過關，對此我們與人事處、機修廠等單位協(xié)商，建議駕駛員面試一律由汽修廠進行把關，面試主要考核駕駛員的操作及日常維護技能，從執(zhí)行的情況看，近有50%的駕駛員在面試中遭到淘汰，有效的提高駕駛員的整體素質。以下內容與本文企管科行政工作總結相關，可查閱參考：2012年后勤工作總結 全經聯秘書處工作總結及工作計劃 物資管理部計劃員工作總結 2012年扶貧開發(fā)工作總結及2011年工作計劃 鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委2012年黨風廉政建設工作總結 2009年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作總結 供電公司2009工作匯報 環(huán)境監(jiān)察大隊工作總結 到 行政后勤工作總結 欄目查看更多內容 >>

第五篇：企管科2013年工作總結

2013年企業(yè)管理工作總結 及2014年工作安排

企

管

科

二O一三年十一月

2013年企業(yè)管理工作總結 及2014年工作安排

2013年，企管科在廠黨政的正確領導下，認真貫徹落實集團公司、XX公司及我廠職代會精神，以XX公司下達的經濟目標責任指標為總目標，以持續(xù)開展“重點工作”活動為手段，全面履行“注重工作細節(jié)，踐行企業(yè)文化”的工作思路，經過全科人員的共同努力，圓滿完成企業(yè)管理的各項工作，企業(yè)管理水平進一步提升，取得了顯著的成效。企業(yè)管理呈現亮點突出：一是經濟目標責任制管理更加科學。今年，根據廠領導的安排，對全廠經濟目標責任書進行了重大改革，特別是一級經濟目標責任書，首先將全廠生產經營目標作為各分管廠領導基本指標，使得責任更加明確，然后根據分管廠領導的業(yè)務性質和本管理重點內容作為經濟目標責任書主要組成部分，進一步明確了考核與責任等內容，最后由廠長、黨委書記于職代會上簽訂。二是以開展“重點工作”活動為管理手段，提升基層管理主動性和創(chuàng)造性，提高工作質量和效率。為了能夠充分調動基層管理工作的主動性和創(chuàng)造性，結合職代會對企業(yè)在管理工作的具體要求，即日常事務與重點工作相結合。今年改變過去由廠里組織開 1 展活動，下發(fā)活動方案，基層按照廠里的要求被動開展管理工作，而是由各基層單位根據自身工作需要自行制定管理目標，并將其作為本單位月度的重點工作上報企管科，企管科根據上報情況組織人員下基層進行檢查，并對完成情況進行評比，獎優(yōu)罰劣，本項活動極大促進基層單位管理水平，同時也調動了管理的主動性。三是持續(xù)開展對標管理，推廣先進的基層管理經驗。今年是集團公司確立的對標管理落實年，按照集團公司、XX公司關于對標工作的總體安排部署，緊緊圍繞“理念引領、措施跟進、夯實責任、重在實效”的工作思路，苦練內功夯基礎，強化對標抓管理。目前已形成涵蓋13個方面的對標體系，指標也較去年的338項增至380項；出臺了《企業(yè)對標管理考核細則》，從六個方面、三十八個小項對各單位對標工作開展情況進行全方位考核，考核結果納入月度經濟目標責任，確保指標落地和責任落實。企管科經過充分調研，創(chuàng)造性的提出了在全廠范圍開展對標“六個一”活動，即實施一項小改小革，強化一項安全措施，優(yōu)化一項操作參數，進行一次培訓交流，創(chuàng)新一項管理方法，開展一次愛心活動，這些工作舉措極大地促進了對標工作邁向新的臺階。四是加大考核力度，堅持考核工作透明化。進一步規(guī)范了月度考核工作，特別是加強了生產科考核權限，對生產工作出現先進和不足，生產科有權在月度考核中給予 2 獎扣一萬元或最高10分獎扣幅度，同時，加強廠級主管領導的考核工作，廠領導可以跨部門對某項工作進行考核，確保了考核工作公正性，有力促進了考核工作在管理工作中的激勵作用。然后按照生產、輔助、機關后勤三個類別對月度考核分進行排名，對排名前三名的予以獎勵，對排名后三名予以扣罰，并將考核結果在大屏幕上予以通報，極大調動了全體員工的工作積極性，起到極大激勵作用。當然，我們還做了很多常規(guī)性工作，現就二O一三的企業(yè)管理工作做全面的總結：

一、繼續(xù)實施經濟目標責任制管理，取得明顯成效。二O一三年，認真貫徹落實集團公司、XX公司及我廠職代會精神，緊緊圍繞目標責任制管理工作，細化目標，夯實責任，優(yōu)化方案，嚴控費用，降低成本，加大項目建設工作力度。一是組織各有關職能科室對我廠2012年經濟目標責任書進行了認真、詳細的檢查考核和考評工作。二是年初對XX公司下達的經濟目標責任書指標進行層層分解，起草了我廠一、二級目標責任書，并組織相關單位和領導進行簽訂。今年我廠共簽訂一級經濟目標責任書11份，二級經濟目標責任書51份。最后由各車間將各自的目標責任指標分解到各班組、工段，確保了各項指標真正落到實處。三是加大檢查考核力度，各職能部門根據目標責任書的檢查考核辦法，制定了各專業(yè)的考核實施細則，在月度考核中予以兌現，極大的調動了廣大員工工作積極性，為全廠各項指標的全面完成奠定了堅實的基礎。四是各基層單位周密安排、精心組織，認真實施，為我廠全年主要生產任務和項目建設的完成提供了有力保障。

二、加強規(guī)章制度建設，完善規(guī)章制度體系。健全我廠規(guī)章制度體系，根據管理工作需要，我們適時出臺了《企業(yè)OA辦公系統(tǒng)使用管理辦法》《GGG石油企業(yè)員工療養(yǎng)管理實施細則》《企業(yè)儀表管理制度》《企業(yè)借款管理辦法》19個管理制度，修訂了《企業(yè)員工慰問用車管理規(guī)定》《企業(yè)勞動防護用品（具）發(fā)放管理制度》《企業(yè)合同管理辦法（試行）》等7個管理制度。同時，為了促進職工學習規(guī)章制度的積極性，按照XX公司關于規(guī)章制度學習的要求，制定了企業(yè)規(guī)章制度學習計劃，并以紅頭文件的形式下發(fā)，要求各基層單位大力開展此項工作。

三、大力開展“重點工作”管理活動，不斷提升基層管理水平。

為了能夠充分調動基層管理工作的主動性和創(chuàng)造性，結合職代會對企業(yè)管理工作的具體要求和廠領導講話精神，即日常事務與重點工作相結合，每周解決好一個重要問題，每月開展一項重點工作，循序漸進提升管理水平。今年，改變過去由廠里組織開展活動，下發(fā)活動方案，基層按照廠里的要求被動開展管理工作，而是由各基層單位根據自身工作需 要自行制定管理目標，并將其作為本單位月度的重點工作上報企管科，企管科根據上報情況組織人員下基層進行檢查，并對完成情況進行評比，獎優(yōu)罰劣，本次活動極大促進基層單位管理水平，同時也調動了管理的主動性。

各單位根據本單位管理需要，按照企管科規(guī)范的重點工作申報的格式與印發(fā)了統(tǒng)一表格，自行確定本單位當月工作重點，工作內容與目標自定，然后上報企管科。管科將各單位上報的重點工作匯總整理后，上傳企管網，供大家相互學習。企管科制定了《企業(yè)重點工作考核細則》，并上傳至NN企管網，要求各單位學習并執(zhí)行，有力確保重點工作能夠順利開展。

企管科指定專人負責收集各單位重點工作，并對上報內容進行審核、備案，然后組織相關人員進行檢查，最后根據完成情況評比，并將考評結果上傳至NN企管網，同時納入月度考核體系中。

自重點工作開展以來，各單位都能按要求完成各自上報的重點工作，基本上達到了預期的管理工作目標，取得了比較明顯效果，極大促進各基層單位管理工作。

四、持續(xù)開展對標管理，推廣先進的基層管理經驗 今年是對標管理落實年，按照集團公司、XX公司對標工作的總體安排部署，緊緊圍繞“理念引領、措施跟進、夯實責任、重在實效”的工作思路，苦練內功夯基礎，強化對標 抓管理。目前已形成涵蓋13個方面的對標體系，指標也由去年的338項增至380項；出臺了《企業(yè)對標管理考核細則》，從6個方面、38個小項對各單位對標工作開展情況進行全方位考核，考核結果納入月度經濟目標責任，確保指標落地和責任落實。對標管理辦公室為全廠52個單位統(tǒng)一制作了對標管理可視牌，實現了指標上墻、目標可見；走進生產一線、職能科室、機關后勤舉辦了12期對標管理小講堂，進一步加深了職工對對標的認知；不定期深入基層檢查對標進展，認真幫助解決困難和問題；督導各單位將重點工作與對標工作相結合，全面全效地開展對標工作；大膽創(chuàng)新，提出了在全廠范圍開展對標“六個一”活動，即實施一項小改小革，強化一項安全措施，優(yōu)化一項操作參數，進行一次培訓交流，創(chuàng)新一項管理方法，開展一次愛心活動，截止10月底累計開展了143項“對標六個一”活動，共評出36個“對標六個一單項獎”及4個“突出表現獎”；編輯出版11期《NN對標動態(tài)簡報》，強化了對標成果的推廣和應用；通過電視、廣播等形式進行宣傳報道，營造“比學趕超”的工作氛圍。

五、順利通過一體化體系審核 確保體系健康運行

今年要對一體化體系認證實施復審、換證的工作，企管科未雨綢繆、主動作為。一是積極組織、嚴格審查，順利完成一體化管理體系的內審工作。3月4日到3月26日對體系覆蓋的26個單位和部門實施了內部審核，通過對文件、記錄及現場三部分的審核，共發(fā)現一般不符合8項，口頭提出及輕微不符合85項，對口頭提出的及輕微的不符合進行了現場指明及時進行糾正，對不符合項要求在規(guī)定的期限內整改。二是主動扎實工作，順利完成一體化管理體系的外審工作。5月14至16日由方圓標志認證集團有限公司與中啟計量體系認證中心兩個審核機構對我廠進行聯合審核，對我廠質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與測量管理體系進行了審核，質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系共發(fā)現5項不符合，測量管理體系共開出4項不符合，以上不符合都在規(guī)定的時間內整改完成。通過以上單位的審核，我廠的一體化工作受到了審核組的好評。

六、強化質量監(jiān)督管理，繼續(xù)推進全面質量管理 本全廠共注冊20個QC小組, 7月參加陜西省QC成果發(fā)布會及質量信得過班組交流會。其中聯合三車間QC小組的《提高苯乙烯的合格率》獲“陜西省二等獎”“中國質量協(xié)會石油分會三等獎”；維修車間QC小組獲“陜西省質量信得過班組”；幼兒園QC小組的《降低小班幼兒在音樂活動中的被動參與率》獲“全國優(yōu)秀獎”；聯合一車間技術組獲“全國質量信得過班組”。集團公司獲得5個國優(yōu)獎稱號中NN占了2個，可以說成績斐然，碩果累累。

積極配合部門省市質量技術監(jiān)督工作，一是完成創(chuàng)省名牌產品的復審工作，組織人員收集名牌產品有關數據、整理復查申報材料，按時上交到延安技術監(jiān)督局，9月份積 極配合省名牌辦來現場審查，并順利通過驗收。二是按照質監(jiān)辦質函[2013]611號質檢總局辦公廳關于組織企業(yè)試點發(fā)布<<企業(yè)質量信用報告>>的通知要求，及時編寫<<企業(yè)質量信用報告>>，按期上報材料。三是按照陜質監(jiān)聯[2013]19號<<關于申報2014年名牌戰(zhàn)略專項資金 >>的通知要求，及時收集、整理、編寫申報書，按期上報材料。四是配合XX公司申報陜西省質量獎評審的工作。

七、強化月度考核力度，最大限度發(fā)揮獎金激勵作用 進一步規(guī)范了月度考核工作，特別是加強了生產科考核權限，對生產工作出現先進和不足，生產科有權在月度考核中給予獎扣一萬元或最高10分獎扣幅度，同時，加強廠級主管領導的考核工作，廠領導可以跨部門對某項工作進行考核，確保了考核工作公正性，有力促進了考核工作在管理工作中激勵作用。

八、繼續(xù)優(yōu)化標準化工作

一是及時下發(fā)GB19730-2011《車用汽油標準》GB19147-2013《車用柴油標準》GB17324-2003《瓶裝飲用純凈水衛(wèi)生標準》、《GB_T 1628-2008 工業(yè)用冰乙酸國家標準》《SH 0553-1993 工業(yè)丙烷、丁烷石油化工標準》5個標準。下發(fā)了《Q_YAL CP 001-2013 工業(yè)醋酸仲丁酯企業(yè)企業(yè)標準》，并及時到市質監(jiān)局備案；二是對全廠使用的技術標準進行了三次的統(tǒng)計調查，分類，對去年清理的470項技術標準按照GB/T15497-2003進行分類整理，編制出全廠技術標 準目錄，預計將在11月底發(fā)布。

九、嚴格企業(yè)資質審查，為招標合同提供有力保障 嚴格按照合同管理辦法規(guī)定，加強對合作企業(yè)的資質審查工作，特備是新入網企業(yè)的資質審查工作，截止11月11日共審查594個企業(yè)資質，其中新入網企業(yè)資質審查115個，收到招標辦資質審查單950份，供應科單一來源資質審核表108份，各單位續(xù)簽合同20份；根據《企業(yè)合同管理辦法》，建立了企業(yè)協(xié)作企業(yè)綜合管理臺賬（基建類、物資類、外協(xié)類、其他類、新入網類5個類別）、協(xié)作企業(yè)黑名單臺賬，有力保證招標、合同等工作的開展。

總之，我科圓滿完成了2013年上半年的各項工作任務，取得了較好的成績，但是還存在不足之處具體表現在以下幾個方面：

一、規(guī)章制度執(zhí)行力度還有待提高。雖然我們制定了規(guī)章制度學習計劃，但是學習效果還不明顯，特別是部門管理人員對制度理解還有偏差。

二、重點工作上報質量還有有待提高，檢查考核還不夠科學，還有更大提升空間。三、一體化管理體系有效運行，有些單位領導還不夠重視，特別是有些單位內審員業(yè)務素質還有待提高。

這些問題我們將在來年的工作中加以改進。展望未來，前景光明，為了能夠更好的完成2014年各項管理工作，促 進我廠管理工作進一步提高，根據我廠管理工作的需要，現對2014年的管理工作做以下安排：

一、認真做好迎接XX公司2013年經濟目標責任書的檢查準備和配合工作。按照XX公司檢查通知要求，及時召集相關職能部門召開會議，準備好各項指標完成情況的統(tǒng)計匯總工作，高質高效搞好協(xié)調和配合工作，確保檢查考核工作順利進行。

二、積極組織好我廠2013年經濟目標責任書的檢查考核驗收工作；根據XX公司與我廠簽訂的2014年經濟目標責任書及我廠今年管理工作的總體安排，起草我廠的一、二級目標責任書，并及時組織簽訂。

三、持續(xù)開展重點工作審核、檢查與考核工作，嚴格執(zhí)行重點工作考核細則，不斷提升企業(yè)管理水平。

四、按照《關于進一步規(guī)范細化崗位職責的通知》的要求，組織好我廠崗位職責的編制、審核與發(fā)布工作，明確職責、落實責任、優(yōu)化組織機構，不斷提高工作效率。

五、繼續(xù)完善規(guī)章制度體系建設，根據管理工作需要，定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行檢查，提高制度的執(zhí)行力。組織有關職能部門對制度實用性、時效性進行評價，查找制度漏洞，及時修訂，以滿足生產、項目建設及管理工作需要。

六、繼續(xù)深入開展對標管理工作，不斷提高管理水平。一是規(guī)范管理體制，加快機構整合。配合XX公司和人力資 源科完成四定工作。二是持續(xù)開展“對標小講堂”，促進全員、全面、全過程對標。三是加強 “對標六個一”活動與重點工作相結合，進一步提升企業(yè)管理水平。四是注重學習交流，不斷提高生產水平。

七、大力開展QC活動，推動現場管理。嚴格執(zhí)行QC小組活動規(guī)章制度，大力開展以改進質量、降低消耗、提高經濟效益，注重全員參與的質量管理活動。增強QC小組活動解決現場問題，提高分析問題的能力提高基礎管理水平。

八、健全完善體系的運行保障機制。貫徹實施管理標準，將一體化管理體系現狀與企業(yè)的基礎管理有機結合起來,進一步增強一體化管理體系的系統(tǒng)性，針對性和有效性。堅持“在學習中運行，在運行中改進，在改進中提高，在提高中創(chuàng)新”從而全面提升企業(yè)管理水平。

九、積極參加廠里組織的各項活動，完成領導交辦的其他臨時性工作。

二O一三年十一月十二日