第一篇：企管科責(zé)任狀

企管辦安全環(huán)保管理責(zé)任狀

甲方：招金昆合礦業(yè)有限公司立狀人：乙方：企管辦簽狀人：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，充分調(diào)動(dòng)企管科員工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的自覺(jué)性和主動(dòng)性，真正體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的管理思想，在安全的前提下更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特簽訂此責(zé)任狀，供甲乙雙方共同遵守（若出現(xiàn)工種調(diào)整、崗位變化，根據(jù)新的崗位重新簽訂責(zé)任狀）。本責(zé)任狀一式兩份，甲乙雙方各持一份，有效期為2009年1月1日至2009年12月31日。

一、責(zé)任區(qū)域 管轄區(qū)域的人，設(shè)備及環(huán)境。

二、安全環(huán)保職責(zé)

1、對(duì)企管辦及下屬單位（化驗(yàn)室及食堂）人及環(huán)境的安全負(fù)第一責(zé)任；

2、參與企業(yè)內(nèi)部安全工作的考核；

3、負(fù)責(zé)各種管理制度的及時(shí)修改，對(duì)因未及時(shí)修改制度，而造成損失、事故負(fù)責(zé)；

4、負(fù)責(zé)管理體系中所分配職責(zé)的履行，按要求對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行定期評(píng)審。對(duì)因監(jiān)督不到位，未進(jìn)行及時(shí)評(píng)審造成運(yùn)行不按程序而出現(xiàn)事故負(fù)責(zé)；

5、負(fù)責(zé)各種合同制定時(shí)安全職責(zé)的審計(jì)、監(jiān)督。對(duì)因合同中安全職責(zé)不清造成損失、事故負(fù)責(zé)；

6、按照“三同時(shí)”要求，參加各種工程、安措物資、設(shè)備、設(shè)施的“三同時(shí)”驗(yàn)收；對(duì)因未達(dá)到“三同時(shí)”而驗(yàn)收造成后果負(fù)責(zé)；

7、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量定期抽檢，勞保驗(yàn)收及安措物資驗(yàn)收，對(duì)抽、驗(yàn)不及時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；

8、負(fù)責(zé)本單位職責(zé)分工及內(nèi)部考核；

三、安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)

1、所轄人員年度內(nèi)輕傷以上事故為零；

2、合同審核合格率為100%；

3、隱患整改率100%；

4、工程結(jié)算合格率100％。

四、考核規(guī)定 本責(zé)任狀一年、年底按照《招金昆合礦業(yè)股份有限公司安全環(huán)境事故處理規(guī)定》進(jìn)行考核兌現(xiàn)。各類獎(jiǎng)扣款額就高不就低，不重復(fù)獎(jiǎng)罰。

第二篇：企管科工作總結(jié)

2010年企管科工作總結(jié)

不知不覺(jué)2010年已即將過(guò)去，總結(jié)本以來(lái)在工作中取得的成績(jī)以及不足，是提高員工工作效率的一種方式，現(xiàn)將企管科2010工作情況作以下幾個(gè)方面總結(jié)：

一、勞資、人事及技能鑒定方面：

認(rèn)清當(dāng)前面臨的困難，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)，牢固樹立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，堅(jiān)持兩調(diào)整。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；二是調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。勞資人事以最大的努力優(yōu)化人員配置，在控制總量的基礎(chǔ)上，真正做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干，把合適的人安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做到人崗匹配，?shí)現(xiàn)人力資源使用效率效能最大化；建立有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化工資總額管控，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮工效掛鉤管理辦法的作用。加大培訓(xùn)工作力度，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型這一主線，緊貼安全生產(chǎn)實(shí)際，積極開展技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、素質(zhì)提升培訓(xùn)等，提高員工操作技能，滿足崗位需求，切實(shí)做到能崗匹配；注重培養(yǎng)引進(jìn)吸收管理人才、技術(shù)人才，增加人才儲(chǔ)備，不斷提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。日常及時(shí)與上級(jí)主管部門溝通各類事務(wù)，按照其要求報(bào)送各類相關(guān)報(bào)表及材料。招聘與調(diào)配方面，嚴(yán)格按照公司人力資源調(diào)配管理制度辦理員工入職、離職、內(nèi)部調(diào)配手續(xù)，2012年1至8月共辦理了集團(tuán)內(nèi)外部15人的調(diào)配手續(xù)，2人集團(tuán)內(nèi)部調(diào)入手續(xù)，2人統(tǒng)招大學(xué)生分配，3人集團(tuán)內(nèi)部調(diào)出手續(xù)，8人退休手續(xù)。進(jìn)一步搞好員工職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作，共組織77名初中高級(jí)工、10名技師及高級(jí)技師的培訓(xùn)組織工作，7月份組織了4名大學(xué)生工程系列專

業(yè)技術(shù)人員的評(píng)報(bào)工作（其中1名助理工程師，3名技術(shù)員）。在勞動(dòng)用工方面，以勞動(dòng)合同法為依據(jù)，按照上級(jí)主管部門的相關(guān)要求做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作，與4名新調(diào)入員工相繼簽訂勞動(dòng)用工合同，從而確保本單位勞動(dòng)用工有法可據(jù)、以法為依。按照集團(tuán)公司要求初步擬定本單位勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，以期使之成為今后工資分配、人員配置的依據(jù)。積極組織做好職工子女的定向委培及集團(tuán)公司內(nèi)部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中，首先，樹立正確的收入觀，核心是必須認(rèn)識(shí)到：效益與薪酬必須匹配。其次，優(yōu)化考核導(dǎo)向。強(qiáng)化計(jì)劃管理、效果考核、業(yè)績(jī)兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)績(jī)效掛鉤、薪酬匹配。最后，要加強(qiáng)對(duì)各單位二次分配的監(jiān)督，真正使二次分配向一線傾斜，保證一線員工的收入穩(wěn)定，為現(xiàn)場(chǎng)安全管理創(chuàng)造條件。在人力資源工作中要真正認(rèn)識(shí)到搞好培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理的重要性，積極探索搞好干部員工培訓(xùn)的途徑、方法和載體，并不斷完善考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決治庸、治懶、治散。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的意見》，控制用工總量，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核，依規(guī)清理冗員。牢固樹立“按能力取職，按業(yè)績(jī)?nèi)〕辍钡囊庾R(shí)，激勵(lì)員工通過(guò)自身努力工作，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化和企業(yè)利益最大化，達(dá)到人企共贏、人企共榮和人企合一的目的。

第三篇：企管科2011年工作總結(jié)

2011年企管科工作總結(jié)

2011年即將過(guò)去，在這一年里，企管科在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，制定考核獎(jiǎng)懲辦法，展開了經(jīng)營(yíng)考核、企業(yè)管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、工程項(xiàng)目等一系列工作。現(xiàn)將今年以來(lái)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)考核工作

根據(jù)年初礦兩會(huì)精神和2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體安排，為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)成本，提出了當(dāng)年實(shí)現(xiàn)材料消耗、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)在上一年基礎(chǔ)上降低1.55%的目標(biāo)。企管科嚴(yán)格按照規(guī)定，按月進(jìn)行考評(píng)。每個(gè)月底對(duì)當(dāng)月消耗的材料明細(xì)按使用單位加以核算、匯總，按材料類型、實(shí)際生產(chǎn)量及生產(chǎn)過(guò)程中的具體情況進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)過(guò)程中與消耗單位進(jìn)行核實(shí)求證，對(duì)有疑問(wèn)的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，我們主要通過(guò)兩種方式進(jìn)行解決：一是建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警機(jī)制。通過(guò)各基層單位、部門上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，對(duì)一些單位、部門存在的管理工作不到位、成本費(fèi)用超支等問(wèn)題提出預(yù)警，使各單位部門能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不足和漏洞，主動(dòng)研究解決存在的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)控制與整改，促進(jìn)全礦經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展。二是根據(jù)實(shí)際考核情況，每季度召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)分析，找出執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，提交礦領(lǐng)導(dǎo)研究，不斷對(duì)管理政策進(jìn)行完善，按照變化后情況對(duì)定額指標(biāo)加以調(diào)整。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，通過(guò)全體職工和管理人員的共同努力，考核工作取得了一定的成果和實(shí)效，為我礦降低成本、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理起到了關(guān)鍵性的作用。通過(guò)上述生產(chǎn)定額的嚴(yán)格考核，全年可為企業(yè)節(jié)約成本支出187.7萬(wàn)元。

二、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

1、生產(chǎn)計(jì)劃工作

下達(dá)全年生產(chǎn)計(jì)劃為：原煤產(chǎn)量300萬(wàn)噸，銷量300萬(wàn)噸，剝離量為1,460,000立方米。在全年計(jì)劃任務(wù)確定之后，根據(jù)我礦生產(chǎn)的實(shí)際情況、具體工作實(shí)施進(jìn)度安排，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)人員進(jìn)行了任務(wù)目標(biāo)的分解、執(zhí)行，由企管科對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋和控制。

至11月末，原煤產(chǎn)量完成305.3萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的102%，比上年同期279.3萬(wàn)噸增加26萬(wàn)噸。煤炭生產(chǎn)總量中入風(fēng)選94.9萬(wàn)噸，同 １

期61.8萬(wàn)噸，增加33.1萬(wàn)噸。煤炭銷售量299.7萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃300萬(wàn)噸的99.9%，與上年同期278萬(wàn)噸相比，增加銷售量19.7萬(wàn)噸。

本期銷售收入實(shí)現(xiàn)68210萬(wàn)元，同期收入58580萬(wàn)元，同期比多實(shí)現(xiàn)9630萬(wàn)元。工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)69002萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》 60000萬(wàn)元的115%，完成行署《大工信發(fā)[2011]41號(hào)》增幅達(dá)到19%即產(chǎn)值71570萬(wàn)元的96%。總產(chǎn)值同期完成60047萬(wàn)元，同比增加8955萬(wàn)元。企業(yè)增加值完成39431萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》35400萬(wàn)元的112%，完成行署《大工信發(fā)

[2011]41號(hào)》增幅達(dá)到19%即增加值40015萬(wàn)元的98%。增加值同期完成33625萬(wàn)元，同比增加5806萬(wàn)元。

截止11月末，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額23055萬(wàn)元，凈利潤(rùn)17291萬(wàn)元，完成目標(biāo)19149萬(wàn)元的90.3%，同期完成凈利潤(rùn)9051萬(wàn)元，同比多實(shí)現(xiàn)8240萬(wàn)元。三季度完成上繳款15314.9萬(wàn)元，完成上繳款19419萬(wàn)元的79%。是去年同期上繳款7872.5萬(wàn)元的近一倍。截止11月末，累計(jì)完成上繳稅金13082.8萬(wàn)元，去年同期實(shí)繳10988.6萬(wàn)元，同比增加繳納稅金2094.2萬(wàn)元。

預(yù)計(jì)年底，除增加值增幅要求達(dá)到19%完成難度巨大之外，各項(xiàng)指標(biāo)均可能完成預(yù)期。

2、各項(xiàng)專項(xiàng)資金計(jì)劃及完成情況

2011年初（集團(tuán)公司）下達(dá)了安全、維簡(jiǎn)費(fèi)各項(xiàng)專項(xiàng)資金計(jì)劃總額7230.6萬(wàn)元，我礦按計(jì)劃下達(dá)項(xiàng)目及實(shí)際生產(chǎn)需要進(jìn)行了備案，并于10月份開始了今年年底調(diào)整計(jì)劃的準(zhǔn)備工作。在工程方面，與負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門進(jìn)行了溝通，工程量及設(shè)計(jì)是否有更改，今年的施工進(jìn)度是否有大的變化，具體問(wèn)題及預(yù)計(jì)完成情況；同時(shí)核查了因生產(chǎn)急需但是無(wú)計(jì)劃項(xiàng)目及超計(jì)劃項(xiàng)目，就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及需要與上級(jí)部門溝通的問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。通過(guò)努力爭(zhēng)取，大興安嶺集團(tuán)公司于2011年11月8日下達(dá)了關(guān)于《古蓮河露天煤礦2011年維簡(jiǎn)費(fèi)基本建設(shè)工程項(xiàng)目投資調(diào)整計(jì)劃的通知》，將安全、維簡(jiǎn)費(fèi)計(jì)劃調(diào)增至8072.3萬(wàn)元，補(bǔ)足了歷年陳欠維簡(jiǎn)費(fèi)缺口。下一步將著手編制2012年各項(xiàng)計(jì)劃。

3、統(tǒng)計(jì)工作

2011年統(tǒng)計(jì)工作主要通過(guò)編制各類報(bào)表為載體，收集整理數(shù)據(jù)信息以反映各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。主要有生產(chǎn)報(bào)表及各專項(xiàng)資金報(bào)

表，重點(diǎn)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。報(bào)表編制時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)科、調(diào)度指揮中心、銷售科準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)本月產(chǎn)銷量，保證我礦報(bào)出的產(chǎn)銷量保持一致性和各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。平時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)整理，登記臺(tái)賬，裝訂紙質(zhì)報(bào)表掌握第一手資料。

三、工程驗(yàn)收工作

2011年底進(jìn)行了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。目前我礦的綜合檢修廠主體工程、新建職工浴池工程、生活區(qū)廣場(chǎng)工程以及生活區(qū)排水系統(tǒng)工程均已完工，我科相關(guān)人員按照規(guī)定，與基建科等部門共同進(jìn)行了驗(yàn)收審核，并能夠嚴(yán)格把關(guān)，保證了工程建設(shè)質(zhì)量，提高了資金的使用效益。

四、企管科2012年工作打算

1、加強(qiáng)基層單位生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，特別是對(duì)煤炭生產(chǎn)、土巖剝離的材料消耗，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、定額考核，堅(jiān)決做到無(wú)丟失、最大限度減少生產(chǎn)過(guò)程中的原材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，全面提高企業(yè)管理水平。完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，細(xì)化各項(xiàng)考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各單位、部門考評(píng)細(xì)則的不足之處進(jìn)行整改，細(xì)化定額和成本費(fèi)用考核管理，搭建公平、公正、公開的服務(wù)平臺(tái)，達(dá)到提升管理、促進(jìn)服務(wù)、提高質(zhì)量、增加效益的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全面診斷和梳理，改進(jìn)不合理、不規(guī)范、不完善的流程和考核辦法，不斷完善細(xì)化績(jī)效考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容和創(chuàng)新機(jī)制，提升各項(xiàng)管理，促進(jìn)全礦向標(biāo)準(zhǔn)化行列邁進(jìn)。

3、加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，提高各項(xiàng)工作主動(dòng)性和計(jì)劃的可操作性。

4、提高各單位、部門績(jī)效考核質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

2011年即將結(jié)束，在這一年里，企管科全體工作人員本著著兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，較好地完成了本職范圍內(nèi)的工作。但是也存在一些問(wèn)題，因科室更多注重了具體事物的執(zhí)行，對(duì)采區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)的檢查管理力度不夠，企業(yè)管理的一些職能還沒(méi)開展到位，這是以后的工作中要加以努力的一個(gè)重點(diǎn)。

第四篇：企管科2013年工作總結(jié)

2013年企業(yè)管理工作總結(jié) 及2014年工作安排

企

管

科

二O一三年十一月

2013年企業(yè)管理工作總結(jié) 及2014年工作安排

2013年，企管科在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、XX公司及我廠職代會(huì)精神，以XX公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)為總目標(biāo)，以持續(xù)開展“重點(diǎn)工作”活動(dòng)為手段，全面履行“注重工作細(xì)節(jié)，踐行企業(yè)文化”的工作思路，經(jīng)過(guò)全科人員的共同努力，圓滿完成企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升，取得了顯著的成效。企業(yè)管理呈現(xiàn)亮點(diǎn)突出：一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理更加科學(xué)。今年，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)全廠經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了重大改革，特別是一級(jí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，首先將全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為各分管廠領(lǐng)導(dǎo)基本指標(biāo)，使得責(zé)任更加明確，然后根據(jù)分管廠領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和本管理重點(diǎn)內(nèi)容作為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書主要組成部分，進(jìn)一步明確了考核與責(zé)任等內(nèi)容，最后由廠長(zhǎng)、黨委書記于職代會(huì)上簽訂。二是以開展“重點(diǎn)工作”活動(dòng)為管理手段，提升基層管理主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和效率。為了能夠充分調(diào)動(dòng)基層管理工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，結(jié)合職代會(huì)對(duì)企業(yè)在管理工作的具體要求，即日常事務(wù)與重點(diǎn)工作相結(jié)合。今年改變過(guò)去由廠里組織開 1 展活動(dòng)，下發(fā)活動(dòng)方案，基層按照廠里的要求被動(dòng)開展管理工作，而是由各基層單位根據(jù)自身工作需要自行制定管理目標(biāo)，并將其作為本單位月度的重點(diǎn)工作上報(bào)企管科，企管科根據(jù)上報(bào)情況組織人員下基層進(jìn)行檢查，并對(duì)完成情況進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，本項(xiàng)活動(dòng)極大促進(jìn)基層單位管理水平，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了管理的主動(dòng)性。三是持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理，推廣先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗(yàn)。今年是集團(tuán)公司確立的對(duì)標(biāo)管理落實(shí)年，按照集團(tuán)公司、XX公司關(guān)于對(duì)標(biāo)工作的總體安排部署，緊緊圍繞“理念引領(lǐng)、措施跟進(jìn)、夯實(shí)責(zé)任、重在實(shí)效”的工作思路，苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)抓管理。目前已形成涵蓋13個(gè)方面的對(duì)標(biāo)體系，指標(biāo)也較去年的338項(xiàng)增至380項(xiàng)；出臺(tái)了《企業(yè)對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則》，從六個(gè)方面、三十八個(gè)小項(xiàng)對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果納入月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，確保指標(biāo)落地和責(zé)任落實(shí)。企管科經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，創(chuàng)造性的提出了在全廠范圍開展對(duì)標(biāo)“六個(gè)一”活動(dòng)，即實(shí)施一項(xiàng)小改小革，強(qiáng)化一項(xiàng)安全措施，優(yōu)化一項(xiàng)操作參數(shù)，進(jìn)行一次培訓(xùn)交流，創(chuàng)新一項(xiàng)管理方法，開展一次愛(ài)心活動(dòng)，這些工作舉措極大地促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作邁向新的臺(tái)階。四是加大考核力度，堅(jiān)持考核工作透明化。進(jìn)一步規(guī)范了月度考核工作，特別是加強(qiáng)了生產(chǎn)科考核權(quán)限，對(duì)生產(chǎn)工作出現(xiàn)先進(jìn)和不足，生產(chǎn)科有權(quán)在月度考核中給予 2 獎(jiǎng)扣一萬(wàn)元或最高10分獎(jiǎng)扣幅度，同時(shí)，加強(qiáng)廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的考核工作，廠領(lǐng)導(dǎo)可以跨部門對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行考核，確保了考核工作公正性，有力促進(jìn)了考核工作在管理工作中的激勵(lì)作用。然后按照生產(chǎn)、輔助、機(jī)關(guān)后勤三個(gè)類別對(duì)月度考核分進(jìn)行排名，對(duì)排名前三名的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后三名予以扣罰，并將考核結(jié)果在大屏幕上予以通報(bào)，極大調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，起到極大激勵(lì)作用。當(dāng)然，我們還做了很多常規(guī)性工作，現(xiàn)就二O一三的企業(yè)管理工作做全面的總結(jié)：

一、繼續(xù)實(shí)施經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理，取得明顯成效。二O一三年，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、XX公司及我廠職代會(huì)精神，緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任制管理工作，細(xì)化目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，優(yōu)化方案，嚴(yán)控費(fèi)用，降低成本，加大項(xiàng)目建設(shè)工作力度。一是組織各有關(guān)職能科室對(duì)我廠2012年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了認(rèn)真、詳細(xì)的檢查考核和考評(píng)工作。二是年初對(duì)XX公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)進(jìn)行層層分解，起草了我廠一、二級(jí)目標(biāo)責(zé)任書，并組織相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽訂。今年我廠共簽訂一級(jí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書11份，二級(jí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書51份。最后由各車間將各自的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)分解到各班組、工段，確保了各項(xiàng)指標(biāo)真正落到實(shí)處。三是加大檢查考核力度，各職能部門根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的檢查考核辦法，制定了各專業(yè)的考核實(shí)施細(xì)則，在月度考核中予以兌現(xiàn)，極大的調(diào)動(dòng)了廣大員工工作積極性，為全廠各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是各基層單位周密安排、精心組織，認(rèn)真實(shí)施，為我廠全年主要生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)的完成提供了有力保障。

二、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，完善規(guī)章制度體系。健全我廠規(guī)章制度體系，根據(jù)管理工作需要，我們適時(shí)出臺(tái)了《企業(yè)OA辦公系統(tǒng)使用管理辦法》《GGG石油企業(yè)員工療養(yǎng)管理實(shí)施細(xì)則》《企業(yè)儀表管理制度》《企業(yè)借款管理辦法》19個(gè)管理制度，修訂了《企業(yè)員工慰問(wèn)用車管理規(guī)定》《企業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品（具）發(fā)放管理制度》《企業(yè)合同管理辦法（試行）》等7個(gè)管理制度。同時(shí)，為了促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度的積極性，按照XX公司關(guān)于規(guī)章制度學(xué)習(xí)的要求，制定了企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)計(jì)劃，并以紅頭文件的形式下發(fā)，要求各基層單位大力開展此項(xiàng)工作。

三、大力開展“重點(diǎn)工作”管理活動(dòng)，不斷提升基層管理水平。

為了能夠充分調(diào)動(dòng)基層管理工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，結(jié)合職代會(huì)對(duì)企業(yè)管理工作的具體要求和廠領(lǐng)導(dǎo)講話精神，即日常事務(wù)與重點(diǎn)工作相結(jié)合，每周解決好一個(gè)重要問(wèn)題，每月開展一項(xiàng)重點(diǎn)工作，循序漸進(jìn)提升管理水平。今年，改變過(guò)去由廠里組織開展活動(dòng)，下發(fā)活動(dòng)方案，基層按照廠里的要求被動(dòng)開展管理工作，而是由各基層單位根據(jù)自身工作需 要自行制定管理目標(biāo)，并將其作為本單位月度的重點(diǎn)工作上報(bào)企管科，企管科根據(jù)上報(bào)情況組織人員下基層進(jìn)行檢查，并對(duì)完成情況進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，本次活動(dòng)極大促進(jìn)基層單位管理水平，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了管理的主動(dòng)性。

各單位根據(jù)本單位管理需要，按照企管科規(guī)范的重點(diǎn)工作申報(bào)的格式與印發(fā)了統(tǒng)一表格，自行確定本單位當(dāng)月工作重點(diǎn)，工作內(nèi)容與目標(biāo)自定，然后上報(bào)企管科。管科將各單位上報(bào)的重點(diǎn)工作匯總整理后，上傳企管網(wǎng)，供大家相互學(xué)習(xí)。企管科制定了《企業(yè)重點(diǎn)工作考核細(xì)則》，并上傳至NN企管網(wǎng)，要求各單位學(xué)習(xí)并執(zhí)行，有力確保重點(diǎn)工作能夠順利開展。

企管科指定專人負(fù)責(zé)收集各單位重點(diǎn)工作，并對(duì)上報(bào)內(nèi)容進(jìn)行審核、備案，然后組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，最后根據(jù)完成情況評(píng)比，并將考評(píng)結(jié)果上傳至NN企管網(wǎng)，同時(shí)納入月度考核體系中。

自重點(diǎn)工作開展以來(lái)，各單位都能按要求完成各自上報(bào)的重點(diǎn)工作，基本上達(dá)到了預(yù)期的管理工作目標(biāo)，取得了比較明顯效果，極大促進(jìn)各基層單位管理工作。

四、持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理，推廣先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗(yàn) 今年是對(duì)標(biāo)管理落實(shí)年，按照集團(tuán)公司、XX公司對(duì)標(biāo)工作的總體安排部署，緊緊圍繞“理念引領(lǐng)、措施跟進(jìn)、夯實(shí)責(zé)任、重在實(shí)效”的工作思路，苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo) 抓管理。目前已形成涵蓋13個(gè)方面的對(duì)標(biāo)體系，指標(biāo)也由去年的338項(xiàng)增至380項(xiàng)；出臺(tái)了《企業(yè)對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則》，從6個(gè)方面、38個(gè)小項(xiàng)對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果納入月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，確保指標(biāo)落地和責(zé)任落實(shí)。對(duì)標(biāo)管理辦公室為全廠52個(gè)單位統(tǒng)一制作了對(duì)標(biāo)管理可視牌，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)上墻、目標(biāo)可見；走進(jìn)生產(chǎn)一線、職能科室、機(jī)關(guān)后勤舉辦了12期對(duì)標(biāo)管理小講堂，進(jìn)一步加深了職工對(duì)對(duì)標(biāo)的認(rèn)知；不定期深入基層檢查對(duì)標(biāo)進(jìn)展，認(rèn)真幫助解決困難和問(wèn)題；督導(dǎo)各單位將重點(diǎn)工作與對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合，全面全效地開展對(duì)標(biāo)工作；大膽創(chuàng)新，提出了在全廠范圍開展對(duì)標(biāo)“六個(gè)一”活動(dòng)，即實(shí)施一項(xiàng)小改小革，強(qiáng)化一項(xiàng)安全措施，優(yōu)化一項(xiàng)操作參數(shù)，進(jìn)行一次培訓(xùn)交流，創(chuàng)新一項(xiàng)管理方法，開展一次愛(ài)心活動(dòng)，截止10月底累計(jì)開展了143項(xiàng)“對(duì)標(biāo)六個(gè)一”活動(dòng)，共評(píng)出36個(gè)“對(duì)標(biāo)六個(gè)一單項(xiàng)獎(jiǎng)”及4個(gè)“突出表現(xiàn)獎(jiǎng)”；編輯出版11期《NN對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)》，強(qiáng)化了對(duì)標(biāo)成果的推廣和應(yīng)用；通過(guò)電視、廣播等形式進(jìn)行宣傳報(bào)道，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的工作氛圍。

五、順利通過(guò)一體化體系審核 確保體系健康運(yùn)行

今年要對(duì)一體化體系認(rèn)證實(shí)施復(fù)審、換證的工作，企管科未雨綢繆、主動(dòng)作為。一是積極組織、嚴(yán)格審查，順利完成一體化管理體系的內(nèi)審工作。3月4日到3月26日對(duì)體系覆蓋的26個(gè)單位和部門實(shí)施了內(nèi)部審核，通過(guò)對(duì)文件、記錄及現(xiàn)場(chǎng)三部分的審核，共發(fā)現(xiàn)一般不符合8項(xiàng)，口頭提出及輕微不符合85項(xiàng)，對(duì)口頭提出的及輕微的不符合進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指明及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)不符合項(xiàng)要求在規(guī)定的期限內(nèi)整改。二是主動(dòng)扎實(shí)工作，順利完成一體化管理體系的外審工作。5月14至16日由方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司與中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心兩個(gè)審核機(jī)構(gòu)對(duì)我廠進(jìn)行聯(lián)合審核，對(duì)我廠質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與測(cè)量管理體系進(jìn)行了審核，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系共發(fā)現(xiàn)5項(xiàng)不符合，測(cè)量管理體系共開出4項(xiàng)不符合，以上不符合都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成。通過(guò)以上單位的審核，我廠的一體化工作受到了審核組的好評(píng)。

六、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，繼續(xù)推進(jìn)全面質(zhì)量管理 本全廠共注冊(cè)20個(gè)QC小組, 7月參加陜西省QC成果發(fā)布會(huì)及質(zhì)量信得過(guò)班組交流會(huì)。其中聯(lián)合三車間QC小組的《提高苯乙烯的合格率》獲“陜西省二等獎(jiǎng)”“中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)石油分會(huì)三等獎(jiǎng)”；維修車間QC小組獲“陜西省質(zhì)量信得過(guò)班組”；幼兒園QC小組的《降低小班幼兒在音樂(lè)活動(dòng)中的被動(dòng)參與率》獲“全國(guó)優(yōu)秀獎(jiǎng)”；聯(lián)合一車間技術(shù)組獲“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”。集團(tuán)公司獲得5個(gè)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)稱號(hào)中NN占了2個(gè)，可以說(shuō)成績(jī)斐然，碩果累累。

積極配合部門省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作，一是完成創(chuàng)省名牌產(chǎn)品的復(fù)審工作，組織人員收集名牌產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)、整理復(fù)查申報(bào)材料，按時(shí)上交到延安技術(shù)監(jiān)督局，9月份積 極配合省名牌辦來(lái)現(xiàn)場(chǎng)審查，并順利通過(guò)驗(yàn)收。二是按照質(zhì)監(jiān)辦質(zhì)函[2013]611號(hào)質(zhì)檢總局辦公廳關(guān)于組織企業(yè)試點(diǎn)發(fā)布<<企業(yè)質(zhì)量信用報(bào)告>>的通知要求，及時(shí)編寫<<企業(yè)質(zhì)量信用報(bào)告>>，按期上報(bào)材料。三是按照陜質(zhì)監(jiān)聯(lián)[2013]19號(hào)<<關(guān)于申報(bào)2014年名牌戰(zhàn)略專項(xiàng)資金 >>的通知要求，及時(shí)收集、整理、編寫申報(bào)書，按期上報(bào)材料。四是配合XX公司申報(bào)陜西省質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審的工作。

七、強(qiáng)化月度考核力度，最大限度發(fā)揮獎(jiǎng)金激勵(lì)作用 進(jìn)一步規(guī)范了月度考核工作，特別是加強(qiáng)了生產(chǎn)科考核權(quán)限，對(duì)生產(chǎn)工作出現(xiàn)先進(jìn)和不足，生產(chǎn)科有權(quán)在月度考核中給予獎(jiǎng)扣一萬(wàn)元或最高10分獎(jiǎng)扣幅度，同時(shí)，加強(qiáng)廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的考核工作，廠領(lǐng)導(dǎo)可以跨部門對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行考核，確保了考核工作公正性，有力促進(jìn)了考核工作在管理工作中激勵(lì)作用。

八、繼續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化工作

一是及時(shí)下發(fā)GB19730-2011《車用汽油標(biāo)準(zhǔn)》GB19147-2013《車用柴油標(biāo)準(zhǔn)》GB17324-2003《瓶裝飲用純凈水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《GB_T 1628-2008 工業(yè)用冰乙酸國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》《SH 0553-1993 工業(yè)丙烷、丁烷石油化工標(biāo)準(zhǔn)》5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。下發(fā)了《Q_YAL CP 001-2013 工業(yè)醋酸仲丁酯企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，并及時(shí)到市質(zhì)監(jiān)局備案；二是對(duì)全廠使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了三次的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，分類，對(duì)去年清理的470項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T15497-2003進(jìn)行分類整理，編制出全廠技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)目錄，預(yù)計(jì)將在11月底發(fā)布。

九、嚴(yán)格企業(yè)資質(zhì)審查，為招標(biāo)合同提供有力保障 嚴(yán)格按照合同管理辦法規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合作企業(yè)的資質(zhì)審查工作，特備是新入網(wǎng)企業(yè)的資質(zhì)審查工作，截止11月11日共審查594個(gè)企業(yè)資質(zhì)，其中新入網(wǎng)企業(yè)資質(zhì)審查115個(gè)，收到招標(biāo)辦資質(zhì)審查單950份，供應(yīng)科單一來(lái)源資質(zhì)審核表108份，各單位續(xù)簽合同20份；根據(jù)《企業(yè)合同管理辦法》，建立了企業(yè)協(xié)作企業(yè)綜合管理臺(tái)賬（基建類、物資類、外協(xié)類、其他類、新入網(wǎng)類5個(gè)類別）、協(xié)作企業(yè)黑名單臺(tái)賬，有力保證招標(biāo)、合同等工作的開展。

總之，我科圓滿完成了2013年上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，但是還存在不足之處具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、規(guī)章制度執(zhí)行力度還有待提高。雖然我們制定了規(guī)章制度學(xué)習(xí)計(jì)劃，但是學(xué)習(xí)效果還不明顯，特別是部門管理人員對(duì)制度理解還有偏差。

二、重點(diǎn)工作上報(bào)質(zhì)量還有有待提高，檢查考核還不夠科學(xué)，還有更大提升空間。三、一體化管理體系有效運(yùn)行，有些單位領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，特別是有些單位內(nèi)審員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。

這些問(wèn)題我們將在來(lái)年的工作中加以改進(jìn)。展望未來(lái)，前景光明，為了能夠更好的完成2014年各項(xiàng)管理工作，促 進(jìn)我廠管理工作進(jìn)一步提高，根據(jù)我廠管理工作的需要，現(xiàn)對(duì)2014年的管理工作做以下安排：

一、認(rèn)真做好迎接X(jué)X公司2013年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的檢查準(zhǔn)備和配合工作。按照XX公司檢查通知要求，及時(shí)召集相關(guān)職能部門召開會(huì)議，準(zhǔn)備好各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總工作，高質(zhì)高效搞好協(xié)調(diào)和配合工作，確保檢查考核工作順利進(jìn)行。

二、積極組織好我廠2013年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的檢查考核驗(yàn)收工作；根據(jù)XX公司與我廠簽訂的2014年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書及我廠今年管理工作的總體安排，起草我廠的一、二級(jí)目標(biāo)責(zé)任書，并及時(shí)組織簽訂。

三、持續(xù)開展重點(diǎn)工作審核、檢查與考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)工作考核細(xì)則，不斷提升企業(yè)管理水平。

四、按照《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化崗位職責(zé)的通知》的要求，組織好我廠崗位職責(zé)的編制、審核與發(fā)布工作，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，不斷提高工作效率。

五、繼續(xù)完善規(guī)章制度體系建設(shè)，根據(jù)管理工作需要，定期對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提高制度的執(zhí)行力。組織有關(guān)職能部門對(duì)制度實(shí)用性、時(shí)效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，查找制度漏洞，及時(shí)修訂，以滿足生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)及管理工作需要。

六、繼續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)管理工作，不斷提高管理水平。一是規(guī)范管理體制，加快機(jī)構(gòu)整合。配合XX公司和人力資 源科完成四定工作。二是持續(xù)開展“對(duì)標(biāo)小講堂”，促進(jìn)全員、全面、全過(guò)程對(duì)標(biāo)。三是加強(qiáng) “對(duì)標(biāo)六個(gè)一”活動(dòng)與重點(diǎn)工作相結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。四是注重學(xué)習(xí)交流，不斷提高生產(chǎn)水平。

七、大力開展QC活動(dòng)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行QC小組活動(dòng)規(guī)章制度，大力開展以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，注重全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)。增強(qiáng)QC小組活動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，提高分析問(wèn)題的能力提高基礎(chǔ)管理水平。

八、健全完善體系的運(yùn)行保障機(jī)制。貫徹實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)，將一體化管理體系現(xiàn)狀與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步增強(qiáng)一體化管理體系的系統(tǒng)性，針對(duì)性和有效性。堅(jiān)持“在學(xué)習(xí)中運(yùn)行，在運(yùn)行中改進(jìn)，在改進(jìn)中提高，在提高中創(chuàng)新”從而全面提升企業(yè)管理水平。

九、積極參加廠里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

二O一三年十一月十二日

第五篇：2012年企管科總結(jié)

2012年企管科工作總結(jié)

2012年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，兄弟單位的配合下，企管科全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示、決議，并結(jié)合科室的工作實(shí)際，制定出相應(yīng)的措施。一年來(lái)，我科室參與的重大工作有：省“二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”、“國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位”的申報(bào)評(píng)選；副井改造、風(fēng)井開工；“安全月”活動(dòng)暨籃球友誼賽啟動(dòng)與組織；井下與通業(yè)公司簽訂大包合同并順利移交；六大避險(xiǎn)系統(tǒng)順利完成；35萬(wàn)噸安全生產(chǎn)竣工驗(yàn)收等。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，我科室人員業(yè)務(wù)技能明顯的提高，但工作中很多事情有待完善。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、再接再厲做好明年工作，總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管科工作特點(diǎn)

企管科是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了企管科工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但每一天都很充實(shí)，本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好去每一件事。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

一年來(lái)，企管科科室主要完成了以下工作：

1、考勤管理。為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，企管科嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《員工考勤管理制度》來(lái)考勤，有效地保證出勤率，維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，大大改善了員工的工作作風(fēng)和精神面貌。每月保證按時(shí)將電子考勤、各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)交到財(cái)務(wù)，保證員工正常開資。

2、人員的招聘與配備。在人員招聘上，根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取一系列相應(yīng)的措施，通過(guò)網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、熟人介紹等途徑，全年共招聘各類人才48人，保證公司正常人員配備。

3、培訓(xùn)。制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，會(huì)同安監(jiān)科按照計(jì)劃進(jìn)行組織員工培訓(xùn)，堅(jiān)持外培與內(nèi)培相結(jié)合。全年共組織各類內(nèi)部培訓(xùn)70余次，外部培訓(xùn)20余次，不斷提高管理人員和一線員工的業(yè)務(wù)水平。做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，做到先培訓(xùn)后上崗。

4、協(xié)助辦公室做好來(lái)賓的接待。公司來(lái)訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答；也要準(zhǔn)備好會(huì)議室、資料、倒水等事項(xiàng)，做好后勤保障工作。

5、規(guī)章制度。一年來(lái)，抓好制度的廢、改、立工作，加強(qiáng)制度的督查和考核工作，重點(diǎn)從：“制度是否完善、流程是否流暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度進(jìn)行考核。

6、考核。每月按時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行考核，對(duì)通業(yè)合同進(jìn)行分解考核，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核，企管科對(duì)各類考核結(jié)果進(jìn)行反饋與控制。

7、其他。每月底按規(guī)定編制《勞保用品發(fā)放清單》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃表》，并不斷進(jìn)行完善；發(fā)生事故后按規(guī)定參與處理，在規(guī)定權(quán)限內(nèi)參與事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)；一年內(nèi)，處理多起突發(fā)事件，例如員工打架斗毆事件，均在較短時(shí)間內(nèi)得到圓滿解決，最

大程度降低多方面的不良影響，為公司減少不必要的損失。

三、2013年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升企管科團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，日常管理工作做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。

2、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)員工工作效率與績(jī)效考核。在2012年考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞工作效率與績(jī)效考核為重點(diǎn)，將考核工作日常化、制度化。通過(guò)考核，達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司管理的目的。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)制度與流程建設(shè)，不斷提升規(guī)范化水平。一是要繼續(xù)加大對(duì)制度、流程執(zhí)行的督促、檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)制度執(zhí)行偏差，規(guī)范工作行為，確保制度和流程在各部門得到有效的落實(shí)和執(zhí)行。二是要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，組織開展制度考核工作，不斷完善制度、優(yōu)化流程，提高制度、流程的適宜性、充分性和可操作性。

4、繼續(xù)做好員工考勤工作，擴(kuò)大招聘途徑，嚴(yán)格用工準(zhǔn)入、合理勞動(dòng)組織，吸納優(yōu)秀人才及勞動(dòng)力來(lái)我礦工作。

5、按照市、縣相關(guān)部門和公司文件的要求，協(xié)助安監(jiān)科妥善安排參加培訓(xùn)人員工作以及新進(jìn)員工的安全教育培訓(xùn)，將考試成績(jī)與績(jī)效考核相結(jié)合。

6、協(xié)助相關(guān)部門做好其工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的各項(xiàng)工作。

2012年即將結(jié)束，取得的成績(jī)已成過(guò)去，但將成為我們未來(lái)工

作的源泉；工作中的不足已成歷史，但將成為鞭策我們前進(jìn)的動(dòng)力。2013年的工作相信在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，企管科一定厚積薄發(fā)，勇往直前，為公司的明天添磚加瓦。

企管科

2012年12月25日