第一篇：歷年采購(gòu)師真題M1試題

M1歷年統(tǒng)考試題

判斷題

1、集權(quán)化管理相對(duì)于分權(quán)來(lái)講，其適應(yīng)地方差異的能力差。對(duì),M1/P126

2、不同類型企業(yè)的規(guī)模在不同國(guó)家之間存在著很大的差別，但是與私營(yíng)企業(yè)和公共部門比，非營(yíng)利部門的規(guī)模一般都比較大?！粒∕1 P9）

3、有時(shí)公共采購(gòu)也被政府用于實(shí)現(xiàn)一些社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而這樣的目標(biāo)有可能限制公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)?！蹋∕1 P15）

4、企業(yè)文化對(duì)于組織工作方式和制定決策的影響常常在潛意識(shí)的層次上發(fā)揮作用，因此對(duì)于其他方面的影響也都是不直觀的?！粒∕1 P24）

5、公共部門的目標(biāo)通常是在為公眾提供服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值?！蹋∕1 P37）

6、不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的戰(zhàn)略有著明顯的差別?！蹋∕1 P43）

7、交貨的可靠性是屬于產(chǎn)品質(zhì)量概念中的內(nèi)容?！粒∕1 P55）

8、產(chǎn)品線就是一些產(chǎn)品的集合，這些產(chǎn)品在屬性上相似，具有同樣的生產(chǎn)過(guò)程和/或相似的最終用途?！蹋∕1 P76）

9、“流程”作為專業(yè)術(shù)語(yǔ)通常用來(lái)表示一個(gè)組織內(nèi)部為完成特定領(lǐng)域工作而相互關(guān)聯(lián)的一些活動(dòng)的集合?！蹋∕1 P116）

10“學(xué)習(xí)曲線”反應(yīng)相互了解和對(duì)共同工作逐步適應(yīng)的過(guò)程。對(duì),M1/P60 11非盈利組織的主要資金來(lái)源是股東和積累的銷售利潤(rùn)。錯(cuò),M1/P16

12“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是這樣一些因素的集合——使企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì),M1/P50 13對(duì)于采購(gòu)與供應(yīng)職能目標(biāo)處于第一位的也是最重要的影響因素就是企業(yè)戰(zhàn)略。對(duì)/M1/P94 14訂單完成流程是指企業(yè)為了給顧客生產(chǎn)和交付產(chǎn)品并取得付款需要進(jìn)行的大量活動(dòng)。對(duì).M1/P117 15在星系結(jié)果中有一個(gè)“全權(quán)”的中心任務(wù)，他制定關(guān)鍵的決策并發(fā)布命令。錯(cuò),M1/P123 16邁克爾·波特價(jià)值鏈代表著那些能夠使公司在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要的戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)。錯(cuò),M1/P1

17只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營(yíng)。對(duì),M1/P9

18無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒(méi)有什么差別的。錯(cuò),M1/P10 19相對(duì)較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過(guò)更好的采購(gòu)與管理提升他們的競(jìng)爭(zhēng)力。錯(cuò),M1/P11 20競(jìng)爭(zhēng)的概念通常也與非盈利組織有關(guān)。錯(cuò),M1/P21 21.采購(gòu)工作是一種簡(jiǎn)單的執(zhí)行類工作，不具有任何戰(zhàn)略的意義.×.M1/P140

22.采購(gòu)供應(yīng)不會(huì)，而且也不能獨(dú)立地工作，它需要跨越公司內(nèi)傳統(tǒng)的組織界限。

√ M1 P2 23.公共部門提供的服務(wù)在各個(gè)國(guó)家有所不同。√ M1 P13

24.具有相同資源和相同環(huán)境背景的企業(yè)的不同組織通常采用相同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。X M1 P43/82 25.角色文化中創(chuàng)造力受到抑制。√ M1 P31

26.社會(huì)責(zé)任是公共部門的事情，與私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有關(guān)系。X M1 P38 27組織戰(zhàn)略是制定都是“自上而上的”。X M1 P44

28小的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是“等級(jí)結(jié)構(gòu)”。X M1 P123 29采購(gòu)供應(yīng)工作對(duì)所有的組織都是重要的。X M1 P9 30.采購(gòu)供應(yīng)不會(huì)、而且也不能獨(dú)立地工作，它需要跨越公司內(nèi)傳統(tǒng)的組織界限.√.M1/P2 31.在不同的產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)，采購(gòu)與供應(yīng)職能的基本問(wèn)題是相同的.√.M1/P21 32.在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家里，擁有相對(duì)較大的公共部門.×.M1/P9

33.利益相關(guān)者是那些由于組織的行為獲得收益或遭受損失的人們.√M1/P35

34.組織內(nèi)部為完成特定領(lǐng)域工作所進(jìn)行的相互關(guān)聯(lián)的一些活動(dòng)的集合被稱之為“職能”.√.M1/P87

35.“學(xué)習(xí)曲線”是指企業(yè)對(duì)某一特定領(lǐng)域或活動(dòng)不斷了解和掌握的過(guò)程.√.M1/P60 36.“直接銷售”是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最好戰(zhàn)略方式.×.M1/P61 37.按照所服務(wù)的客戶群安排的采購(gòu)人員應(yīng)該是個(gè)產(chǎn)品專家.×.M1/P137 單選題: 1.“企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者越多，為了獲利以及保持市場(chǎng)份額所需付出的努力就越大”。這句話是波特所講的市場(chǎng)中五種力量中的哪種力量的描述：D,M1/P48 A： 現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)；

B：新進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者的威脅； C： 購(gòu)買者交易地位；

D：資源供應(yīng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)； 2.以下內(nèi)容中哪個(gè)是對(duì)跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)特點(diǎn)的描述？D/M1/P12 A、更加直接的人員管理

B、更低的管理費(fèi)用

C、迅速應(yīng)變的能力

D、高素質(zhì)的采購(gòu)專家團(tuán)隊(duì) 3．私營(yíng)部門的資金來(lái)源是：B,M1/P9-10

A、稅收

B、股東投入

C、基金

D、國(guó)債 4．權(quán)利文化適合于：A,M1/P28

A、快速變化的環(huán)境

B、項(xiàng)目環(huán)境

C、專業(yè)人士的合伙組織

D、常規(guī)化的工作 5．產(chǎn)品質(zhì)量包括：B/M1/P53

A、交貨前置期

B、適應(yīng)性與靈活性

C、交貨的可靠性

D、技術(shù)支持 6．企業(yè)中的直接職能是：C/M1/P90

A、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)

B、研究與開(kāi)發(fā)

C、采購(gòu)與供應(yīng)

D、信息技術(shù) 7．采購(gòu)部門與質(zhì)量部門工作在哪個(gè)方面予以銜接；B,M1P/P134

A、采用新材料與新技術(shù)的成本與風(fēng)險(xiǎn)判斷

B、所收貨物檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定

C、監(jiān)督供應(yīng)商的表現(xiàn)

D、評(píng)價(jià)市場(chǎng)條件和趨勢(shì) 8．任務(wù)文化的特點(diǎn)是：A/M1/P30

A、更適合有團(tuán)隊(duì)精神的員工

B、更適合有自我激勵(lì)的員工

C、更適合重視安全與穩(wěn)妥的人

D、更適合充滿雄心的人 9．下面哪一項(xiàng)活動(dòng)是邁克爾·波特提出的價(jià)值鏈中的支持活動(dòng)：B，M1/P2 A、服務(wù)；B、人力資源管理和培訓(xùn)；C、外向物流；D、市場(chǎng)營(yíng)銷 10．下面的描述錯(cuò)誤的是：D，M1/P9 A、自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)擁有一個(gè)較小的公共部門。

B、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都是公共部門。

C、由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的國(guó)家，一般擁有較大的公共部門。D、今天在保持著社會(huì)主義的國(guó)家，私有企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的限制。11．下面對(duì)中小型企業(yè)物點(diǎn)的描述錯(cuò)誤的是：D，M1/P11 A、由于員工總數(shù)的限制，小企業(yè)不具備聘用許多專家的空間。B、在中小型企業(yè)特點(diǎn)的描述錯(cuò)誤的是：

C、中小型企業(yè)在募集資金和其他商業(yè)信貸方面會(huì)遇到很多困難。

D、相對(duì)較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過(guò)更好的采購(gòu)與管理提升他們的競(jìng)爭(zhēng)力。12．下面哪種采購(gòu)不可能在第一產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)：B，M1/P18 A、專用設(shè)備

B、生產(chǎn)線所需原材料與零部件 C、維護(hù)、修理與運(yùn)營(yíng)（MRO）物資

D、咨詢

13．有關(guān)企業(yè)文化的類型有四種類型，下面有關(guān)文化類型的描述正確的是：A，M1/P28 A、權(quán)力文化是由一個(gè)決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)利“的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)塑造的。

B、角色文化由于沒(méi)有高于一切的公司目標(biāo)，個(gè)人有著很大的自由去做他們?cè)敢庾龅氖虑?。C、任務(wù)文化信賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運(yùn)轉(zhuǎn)的一整套規(guī)章制度。D、個(gè)人文化適合于必須處理各種不同性質(zhì)、不同規(guī)模任務(wù)與項(xiàng)目的組織。

14、集權(quán)采購(gòu)的特點(diǎn)是：

C,/M1/P126 A：杠桿機(jī)會(huì)可能失去；B：對(duì)用戶需求可以靈活快速的響應(yīng) C：不靈活反應(yīng)慢；D：部門或者最終用戶管理他們的采購(gòu) 15．下面哪一條與“質(zhì)量”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)：

D，M1/P100 A、將每一訂貨的供應(yīng)商的平均交貨提前期縮減到3周 B、保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99% C、確保購(gòu)買的各種投入品的性能可靠率不低于99% D、建成一個(gè)原村料交付的實(shí)時(shí)反應(yīng)系統(tǒng)

16、下面哪一項(xiàng)活動(dòng)是邁克爾·波特提出的價(jià)值鏈中的基本增值活動(dòng) ：

B（M1 P2）A、采購(gòu)與合約

B、內(nèi)向物流

C、信息系統(tǒng)

D、財(cái)務(wù)與計(jì)劃

17、下面的描述錯(cuò)誤的是（）

D（M1 P9）

A、一般而言，建立一個(gè)企業(yè)的最初目的都是獲取利潤(rùn)，私有企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就是收益性 B、只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營(yíng) C、私有企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模具有相當(dāng)大的差別。如：“中小型企業(yè)”、跨國(guó)集團(tuán)和大型本土化企業(yè)

D、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒(méi)有什么差別的

18、下面有關(guān)跨國(guó)公司特點(diǎn)的描述錯(cuò)誤的是（）

C（M1 P12）A、擁有更多的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)入更多的消費(fèi)者細(xì)分市場(chǎng) B、公司擁有大量的渠道可以用于籌集所需要的資金

C、只經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品的跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)單元（如：事業(yè)部），與中小型企業(yè)相比就沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)了

D、缺乏靈活性以及非常嚴(yán)格繁瑣的運(yùn)作規(guī)則

19、下面哪個(gè)不是公共部門資金的主要來(lái)源:

A（M1 P13）A、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)

B、稅收

C、公債

D、賠款

20、在一個(gè)技術(shù)發(fā)生著迅速變化的行業(yè)，為了與最具有創(chuàng)新能力資源供應(yīng)者結(jié)成合作伙伴，采購(gòu)供應(yīng)職能可能需要承擔(dān)重要的戰(zhàn)略角色，因此（）A（M1 P142），A、需要采購(gòu)人員必有具備深厚的專業(yè)知識(shí)和文化背景

B、也許不需要專業(yè)知識(shí)特別高深的專家

C、需要采購(gòu)人員必須具備深厚的專業(yè)知識(shí)與相應(yīng)的權(quán)力 D、需要采購(gòu)人員必須掌握電子采購(gòu)技術(shù)

21、文化的存在遍及方方面面，它對(duì)組織的多個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生明顯的影響，除了（）D（M1 P25）

A、公司目標(biāo)與政策

B、內(nèi)部與外部溝通渠道

C、著裝要求

D、所購(gòu)材料的種類

22、企業(yè)文化有四種類型，下面描述不正確的是（）B（M1 P30）

A、權(quán)力文化是由一個(gè)決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)力”的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)塑造的

B、角色文化中，由于沒(méi)有高于一切的公司目標(biāo)，通常都具有很高的個(gè)人“權(quán)威” C、任務(wù)文化追求的是將適當(dāng)?shù)娜诉x與其它必要的資源有效地組織在一起以完成基本某些特定的項(xiàng)目或任務(wù)

D、角色文化依賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運(yùn)轉(zhuǎn)的一整套規(guī)章制度

23、有關(guān)對(duì)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，下面描述不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ〤（M1 P50）A、使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力取得成功的一些關(guān)鍵力量

B、它們是這樣一些因素的集合---使企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)更具有競(jìng)爭(zhēng)力

C、是企業(yè)能夠做某些事情的能力

D、是企業(yè)的技術(shù)訣竅和能力以及這些技術(shù)作為一個(gè)整體時(shí)所發(fā)揮的綜合優(yōu)勢(shì)。

24、在制定產(chǎn)品--市場(chǎng)方案時(shí)，下面有關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的描述是（），A（M1 P58）A、地理位置

B、市場(chǎng)轉(zhuǎn)移

C、提高市場(chǎng)份額

D、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

25、下面與“可獲得性和交貨提前期”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的是（）B（M1 P100），A、保證具有高度優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%

B、確保內(nèi)部顧客滿意率達(dá)到98%以上

C、確保購(gòu)買的各種投入品的性能可靠率不低于99% D、確保公司為標(biāo)準(zhǔn)化原料支付的平均價(jià)格低于市場(chǎng)主流價(jià)格2%

26、下面有關(guān)采購(gòu)與供應(yīng)職能的道德政策的描述是（）、D（M1 P106）A、我們將盡力使采購(gòu)建立在整個(gè)生命周期總成本最低的基礎(chǔ)上進(jìn)行 B、我們與我們的內(nèi)部顧客一起工作就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)

C、我們將尊重供應(yīng)商，并且公正地對(duì)待他們 D、購(gòu)買者不應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商施加不公平的壓力

27、“在這樣的結(jié)構(gòu)中職能主管的角色更多的是技術(shù)方面的專家不是部門經(jīng)理”。符合這句話描述的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）、C（M1 P124），A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

B、等級(jí)結(jié)構(gòu)

C、矩陣結(jié)構(gòu)

D、星系結(jié)構(gòu) 28.按采購(gòu)產(chǎn)品類型安排人員的方式特點(diǎn)是：（）

B M1 P137 A：采購(gòu)人員可以充分利用杠桿優(yōu)勢(shì)；

B：采購(gòu)人員不能成為某一供應(yīng)市場(chǎng)的資深專家； C會(huì)錯(cuò)過(guò)杠桿機(jī)會(huì)；

D一個(gè)采購(gòu)人員購(gòu)買客戶要求的所有產(chǎn)品。

29.下面對(duì)中小型企業(yè)特點(diǎn)的描述錯(cuò)誤的是：（）D，M1/P11 A： 由于員工總數(shù)的限制，小企業(yè)不具備聘用許多專家的空間；

B： 在中小企業(yè)特別是小企業(yè)中，通常有一個(gè)或幾個(gè)所有者直行所有的決策； C： 中小型企業(yè)在募集資金奇特商業(yè)信貸方面會(huì)遇到很多困難；

D： 相對(duì)較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過(guò)更好的采購(gòu)與管理提升他們的競(jìng)爭(zhēng)力。30.下面哪種采購(gòu)不可能在第一產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)：（）B，M1/P18 A： 專用設(shè)備；

B：生產(chǎn)線所需原材料與零部件； C：維護(hù)、修理與運(yùn)營(yíng)（MRO）物資； D：咨詢。

31.有關(guān)企業(yè)文化的類型有四種類型，下面有關(guān)文化類型的描述正確的是：

A，M1/P29 A： 權(quán)利文化是由一個(gè)決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)利”的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)塑造的；

B： 角色文化沒(méi)有高于一切的公司目標(biāo)，個(gè)人有著很大程度的自由去做他們?cè)敢庾龅氖虑椋?C： 任務(wù)文化依賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運(yùn)轉(zhuǎn)的一套規(guī)章制度； D： 個(gè)人文化適合于必須處理各種不同性質(zhì)、不同規(guī)模任務(wù)與項(xiàng)目的組織。32.企業(yè)中間的間接職能是：

B M1 P91 A：生產(chǎn)；B：研究與開(kāi)發(fā)；C采購(gòu)與供應(yīng)；D營(yíng)銷；

33.以下內(nèi)容中哪個(gè)是對(duì)中小型企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)特點(diǎn)的描述：

B M1 P10 A：多種經(jīng)營(yíng)和協(xié)作；B：更低的管理費(fèi)用；C：完善的信息系統(tǒng)；D：高素質(zhì)的采購(gòu)專家團(tuán)隊(duì)

34角色文經(jīng)適合于：

A M1 P29 A：穩(wěn)定的環(huán)境；B：項(xiàng)目環(huán)境；C專業(yè)人士的合伙組織；D：常規(guī)化的工作。

多選題：

1.下面的描述正確的是:

ABC，M1/P9

A、一般而言，建立一個(gè)企業(yè)的最初目的都是獲取利潤(rùn)，私有企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就是收益性。B、只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營(yíng)。C、私有企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模具有相當(dāng)大的差別。如“中小型企業(yè)”、跨國(guó)集團(tuán)和大型本土化企業(yè)。

D、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒(méi)有什么差別的 E、非盈利組織的采購(gòu)供應(yīng)管理與私有企業(yè)的運(yùn)作方式基本一樣。2．下面哪些企業(yè)屬于第一產(chǎn)業(yè)：

BCDE，M1/P18

A、電力

B、漁業(yè)

C、鉆井業(yè)

D、農(nóng)業(yè)

E、采掘業(yè)

3．企業(yè)在評(píng)估市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)會(huì)從下面哪些方面來(lái)分析

ABCDE，M1/P45 A、機(jī)遇和威脅 B、消費(fèi)者偏好和趨勢(shì) C、市場(chǎng)的潛在增長(zhǎng) D、競(jìng)爭(zhēng)程度

E、市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)水平

4．下面哪些條不與”質(zhì)量”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)：ABCD，M1/P100 A、將每一訂貨的供應(yīng)商的平均交貨提前期縮減到3周。B、保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%。C、確保購(gòu)買的各種投入品的性能可靠率不低于99%。D、建成一個(gè)原材料交付的實(shí)時(shí)反應(yīng)系統(tǒng)。E、確保內(nèi)部客戶意率達(dá)到98%。

5、下面的描述與其概念相對(duì)應(yīng)的是（）

ABCDE（M1 P33-34）A、愿景：組織的愿景是關(guān)注組織長(zhǎng)期的發(fā)展

B、使命：組織的使命反映了組織認(rèn)為應(yīng)該承擔(dān)的基本任務(wù) C、目標(biāo)：組織目標(biāo)是對(duì)組織使命更為具體的羅列 D、戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是達(dá)到目標(biāo)的方式

E、政策：政策規(guī)定了組織在運(yùn)作中應(yīng)該遵守的規(guī)章制度

6、下面哪些內(nèi)容是企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力中有關(guān)低成本的內(nèi)容

ABC（M1 P56）A、購(gòu)買價(jià)格

B、獲得成本

C、所有權(quán)總成本

D、交貨提前期

E、產(chǎn)品/服務(wù)的范圍

7、下面有關(guān)基于環(huán)境的采購(gòu)政策相關(guān)的描述是（）

AD（M1 P110）

A、供應(yīng)商需要通過(guò)ISO14000認(rèn)證

B、它是完全來(lái)源于原始資源還是具有再生資源的成分

C、用于評(píng)價(jià)設(shè)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有透明性

D、無(wú)論形式如何，產(chǎn)品是否可以再利用或再生利用

8、以下內(nèi)容哪些是對(duì)跨國(guó)公司采購(gòu)供應(yīng)特點(diǎn)的描述？

ABC M1 P12 A：擁有強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)。B：較小的細(xì)分市場(chǎng)； C：高素質(zhì)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)； D：決策依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；

E：往往從中間商外采購(gòu)原材料，成本較高

9、公共部門提供的服務(wù)一般包括如下哪些領(lǐng)域？

ABCDE M1 P13 A：道路建設(shè)；B：教育；C：司法機(jī)構(gòu)；D：醫(yī)療服務(wù)；E應(yīng)急服務(wù)；

10、權(quán)力文化的特點(diǎn)有：AB M1 P28 A：反應(yīng)迅速；B：取決于領(lǐng)導(dǎo)人或其他關(guān)鍵人物的能力； C：分工細(xì)致的專門化作業(yè)；D：決策是在影響的基礎(chǔ)上做出的； E依賴于一整套的規(guī)章制度

11、集權(quán)化的缺點(diǎn)是：

ABDE M1 P126

A：適應(yīng)地方差異性能力差；B：利用杠桿機(jī)會(huì)的能力高； C：下屬單位工作積極性高；D：分支單位的管理者會(huì)感到沮喪； E：具有產(chǎn)生龐大官僚機(jī)構(gòu)的傾向；

12．下面那些是公共部門的資金的主要來(lái)源： BCDE,M1/P13 A：產(chǎn)品銷售利潤(rùn)； B：稅收； C：公債； D：贈(zèng)款；

E：各種由特定公共部門提供的產(chǎn)品或服務(wù)所收取的費(fèi)用。

13.以下哪些是在決定產(chǎn)品或服務(wù)的可獲得性時(shí)要考慮的關(guān)鍵維度或特征： CD，M1/P55 A：對(duì)客戶的技術(shù)支持； B：使用方便性； C：供應(yīng)的連續(xù)性； D：交貨的前置期； E：合同的類型。

14.企業(yè)在評(píng)估市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)會(huì)從下面哪些方面來(lái)分析： ABCDE，M1/P45-49 A：機(jī)遇和威脅： B：消費(fèi)者偏好和趨勢(shì)； C：市場(chǎng)的潛在增長(zhǎng)； D：競(jìng)爭(zhēng)程度； E：市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)水平。

15.下面對(duì)集權(quán)與分權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的描述中哪些是正確的？ ACD,M1/P126 A:集權(quán)化對(duì)適應(yīng)地方差異性的能力低； B：分權(quán)化對(duì)適應(yīng)地方差異性的能力低； C：集權(quán)化利用杠桿機(jī)會(huì)的能力高； D：分權(quán)化利用杠桿機(jī)會(huì)的能力低； E：以上描述都是正確的。

16．集權(quán)化的優(yōu)點(diǎn)是：

BD,M1/P132

A、適應(yīng)地方差異性能力強(qiáng)

B、利用杠桿機(jī)會(huì)的能力高

C、下屬單位工作積極性高

D、戰(zhàn)略能以整個(gè)組織的最優(yōu)化為中心

E、一般情況下管理費(fèi)用較低

17．以下內(nèi)容中哪些是對(duì)中小型企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)特點(diǎn)的描述：

BCDE,M1/P10

A、擁有強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)、B、較小的細(xì)分市場(chǎng)

C、當(dāng)下有企業(yè)處于低迷時(shí)他們難以自保、D、決策依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) E、往往從中間商處采購(gòu)原材料、成本較高、18．影響企業(yè)文化的因素包括：

ABCD,M1/P32

A、民族文化

B、創(chuàng)始人

C、組織歷史

D、組織機(jī)構(gòu)

E、激勵(lì)機(jī)制

論述

1．企業(yè)文化對(duì)于組織職能的運(yùn)作有巨大的影響，因此不能忽視企業(yè)文化的存在，那么有哪些因素決定企業(yè)文化呢？M1/P25

2、采購(gòu)與供應(yīng)職能集權(quán)化管理的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？M1

P133

3、采購(gòu)與供應(yīng)流程的子流程都有哪些？舉例說(shuō)明在設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)流程時(shí)，部門之間配合的重要性。M1

P119

4． 在該集團(tuán)集中采購(gòu)政策的具體落實(shí)階段，請(qǐng)你結(jié)合有關(guān)集權(quán)與分權(quán)的思想給出建議（10分）M1/P125

情景分析題：

1．集權(quán)還是分權(quán)采購(gòu)是大型企業(yè)永恒思考的話題。某國(guó)有集團(tuán)公司采取以下做法以解決這一問(wèn)題，他們將采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行A、B、C分類，對(duì)A類產(chǎn)品采用集團(tuán)中采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)B類產(chǎn)品，集團(tuán)成立了“物資超市”，下屬單位可以自由選擇在“物資超市”或者到市場(chǎng)上直接購(gòu)買，對(duì)C類產(chǎn)品完全放權(quán)給下屬單位自由采購(gòu)，請(qǐng)你簡(jiǎn)要解釋他們這種做法的合理性。

M1/p130---133 2某集團(tuán)公司擬實(shí)施集中采購(gòu)戰(zhàn)略，新上任的集團(tuán)采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人面臨一個(gè)用人的難題。因?yàn)楦鞒蓡T企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品差別很大，所采購(gòu)產(chǎn)品也有不同，而且集團(tuán)對(duì)該部門有定員的限制。如果按照產(chǎn)品分類安排采購(gòu)人員，就需要從各企業(yè)調(diào)用采購(gòu)人員，這樣職工人數(shù)就會(huì)超編。如果按照用戶群分類安排采購(gòu)人員，那么集中采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)就可以發(fā)揮不出來(lái)。對(duì)此，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。M1/P136-137

3.國(guó)內(nèi)某知名品牌酒業(yè)集團(tuán)公司的年銷售額為50個(gè)億，采購(gòu)部門每年物資采購(gòu)總額為5個(gè)億。所采購(gòu)的物資主要是各種類型的包裝物，如各種規(guī)格的包裝紙箱和玻璃瓶等。在該集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)部門不被重視，從工資、獎(jiǎng)金到人員配置方面都處于二級(jí)部門的層面，并不像汽車制造業(yè)對(duì)采購(gòu)部門那樣重視。供應(yīng)部經(jīng)理問(wèn)你，為什么他們不被重視，請(qǐng)你給出簡(jiǎn)明的解答。M1

案例分析題：

為了緩解金融危機(jī)對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)家和地方政府頻頻出臺(tái)振興經(jīng)濟(jì)的政策，其中具有代表性的舉措就是，組建大企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)達(dá)到“抱團(tuán)取暖，渡過(guò)嚴(yán)冬”的目的。

中部某省組建大集團(tuán)企業(yè)，組建前各成員企業(yè)2008年的總產(chǎn)值達(dá)800億，直接原材料采購(gòu)總額150億，采購(gòu)產(chǎn)品達(dá)千種，主要包括鋼材、建材、燃潤(rùn)油品、設(shè)備、零部件、低壓電器、運(yùn)輸和工程車輛、木材等通型用生產(chǎn)資料。

組建后該集團(tuán)成員企業(yè)總數(shù)180家，員工人數(shù)15萬(wàn)，頒布在該省各市地縣，主體業(yè)務(wù)包括：煤炭、煤化工、有色金屬等。在每個(gè)成員企業(yè)所在的地市縣，集團(tuán)都擁有完善的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和鐵路專用線，以及在該領(lǐng)域內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)員工隊(duì)伍。

與金融風(fēng)暴前相比，大宗原材料市場(chǎng)價(jià)格不斷降低，如煤炭從最高的1400元/噸降到800元/噸，在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境中，該集團(tuán)制定的2009年的總產(chǎn)值目標(biāo)不降反升，要到達(dá)1000億。如何達(dá)到呢？------只有創(chuàng)新！為此該集團(tuán)準(zhǔn)備采取以下戰(zhàn)略措施：

1． 管理制度和政策方面

成立集團(tuán)采購(gòu)中心，對(duì)集團(tuán)所有企業(yè)的采購(gòu)物資進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、集中存儲(chǔ)、整合運(yùn)輸體系以及統(tǒng)一配送體系。

2． 供應(yīng)商關(guān)系拓展方面

建立新的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，重點(diǎn)關(guān)注于戰(zhàn)略供應(yīng)商的發(fā)現(xiàn)與培育，根據(jù)產(chǎn)品類別與各戰(zhàn)略供應(yīng)商簽署長(zhǎng)期直供框架合同，條件成熟后可采取參股、控股等手段，與這些供應(yīng)商建立更緊密地伙伴關(guān)系。

3． 戰(zhàn)略創(chuàng)新方面

在集中采購(gòu)政策的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘集團(tuán)成員企業(yè)覆蓋范圍廣，基礎(chǔ)設(shè)施完備和員工經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，以及戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商豐富的產(chǎn)品類別，逐步形成以服務(wù)于本企業(yè)為目的，進(jìn)而拓展外部市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略，并建立覆蓋全省的生產(chǎn)資料分銷網(wǎng)絡(luò)。

這個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的思想，將把這個(gè)以第一產(chǎn)業(yè)為主體的集團(tuán)代入到第三產(chǎn)業(yè)的新空間。

在對(duì)以上信息了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合在高級(jí)采購(gòu)師課程中學(xué)到的理論和思想，通過(guò)對(duì)以下問(wèn)題的回答，來(lái)表達(dá)你對(duì)該企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的看法和建議。

第二篇：助理采購(gòu)師考試歷年真題及答案

助理采購(gòu)師考試歷年真題及答案：判斷題1

1、對(duì)于瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)，我們一般采用簡(jiǎn)單、非正式的方法評(píng)估供應(yīng)商。

2、當(dāng)采購(gòu)成本或風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識(shí)和供應(yīng)市場(chǎng)條件及選擇時(shí)，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是一個(gè)。

3、在采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)希望與供應(yīng)商所建立的關(guān)系類型影響獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法。

4、使用標(biāo)準(zhǔn)化的文化是公司在獲取與選擇報(bào)價(jià)過(guò)程中優(yōu)化流程、增進(jìn)與供應(yīng)商交流、降低成本的一個(gè)重要方法。

5、為了獲得更有利的條件，在接受報(bào)價(jià)與簽約之前與供應(yīng)商進(jìn)行談判都是必要的。

6、不需要復(fù)雜估價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，采購(gòu)后成本較小的情況，應(yīng)選用最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

7、采購(gòu)談判技能的好壞可以影響到企業(yè)的利潤(rùn)。

8、作為采購(gòu)人員，在采購(gòu)過(guò)程中除了需要與供應(yīng)商進(jìn)行談判，還有可能需要同本企業(yè)的高層管理者進(jìn)行談判。

9、如果采購(gòu)需求制訂的比較詳細(xì)明確，毫無(wú)疑問(wèn)，將會(huì)對(duì)采購(gòu)談判產(chǎn)生良好的作用。

10、在談判中，采購(gòu)商和供應(yīng)商所持立場(chǎng)有時(shí)并不一定能反映他們真正的利益。

11、降低成本和價(jià)格實(shí)際上是每一個(gè)談判的目標(biāo)。

12、在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，談判的方法和側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏。

13、在進(jìn)行采購(gòu)談判時(shí)，沒(méi)有必要考慮供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商的看法。

14、合同管理的目的就是為了保證合同雙方履行合同所規(guī)定的義務(wù)。

15、合同進(jìn)度表就是合同管理計(jì)劃的另一種表現(xiàn)形式。

16、根據(jù)管理合同的數(shù)量多少和難易程度，合同管理團(tuán)隊(duì)的人數(shù)可以很多，也可以很少。

17、在合同管理中，如果對(duì)最終結(jié)果的評(píng)估是不公開(kāi)的。則不需要評(píng)估其進(jìn)度。

18、一份完整的合同預(yù)算應(yīng)該包括根據(jù)合同支付給供應(yīng)商的款項(xiàng)、應(yīng)急費(fèi)用和工時(shí)預(yù)算等幾個(gè)部份。

19、采購(gòu)說(shuō)明制訂得是否完善，對(duì)合同的執(zhí)行是否會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)具有影響。

20、在一些重大采購(gòu)品項(xiàng)的合同執(zhí)行過(guò)程中，采購(gòu)方的合同管理團(tuán)隊(duì)不僅要對(duì)合同的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，還必須要對(duì)合同的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

21、合同問(wèn)題的解決主要是依據(jù)法律，因此采購(gòu)方與供應(yīng)方關(guān)系類型并不是解決合同問(wèn)題時(shí)所要考慮的因素。

22、生產(chǎn)線平衡法是一種監(jiān)控工廠生產(chǎn)線運(yùn)行過(guò)程的技術(shù)。

23、對(duì)于經(jīng)常拖延支付合同款項(xiàng)的公司，可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商考慮提高報(bào)價(jià)的后果。

24、無(wú)論是在國(guó)際貿(mào)易還是國(guó)內(nèi)貿(mào)易當(dāng)中，合同都是確定有關(guān)當(dāng)事人之間分配風(fēng)險(xiǎn)和利益的法律協(xié)議。

25、大陸法系從本質(zhì)上屬于習(xí)慣法和判例法范疇，而不是從成文法或憲法衍生出來(lái)的種法系。

26、《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》作為立法機(jī)關(guān)頒布的法律，為不同國(guó)家的交易商使用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有助于減少不確定的風(fēng)險(xiǎn)。

27、采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略理所當(dāng)然地對(duì)制定合同產(chǎn)生影響。

28、如果商品是以信用證方式購(gòu)買，其所有權(quán)在交貨后轉(zhuǎn)讓。

29、在合同的履行過(guò)程中，與履行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有可預(yù)見(jiàn)的操作型風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)直接與每一運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)體相聯(lián)系。

30、當(dāng)發(fā)生艱難風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，僅僅與尚未實(shí)施的履約責(zé)任有關(guān)，不能免去過(guò)去的履約責(zé)任。

31、制定采購(gòu)說(shuō)明是采購(gòu)部門的一項(xiàng)重要工作，其目的就是為了避免采購(gòu)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

32、生產(chǎn)性采購(gòu)?fù)c最終產(chǎn)品相關(guān)，因此，此類采購(gòu)更容易預(yù)測(cè)。

33、資本性采購(gòu)?fù)鶓炎罱K產(chǎn)品相關(guān)。有些時(shí)候也可能包括某些類型的服務(wù)。

34、當(dāng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用供應(yīng)商或行業(yè)編碼來(lái)明確產(chǎn)品規(guī)格。

35、在明確產(chǎn)品規(guī)格時(shí)，利用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)將有利于實(shí)現(xiàn)較低的價(jià)格。

36、價(jià)值分析/價(jià)值工程是一種尋求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)性方法，這種專門應(yīng)用在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品已有設(shè)計(jì)和規(guī)格方面。

37、MRPII、DRP、ERP等都是企業(yè)預(yù)測(cè)采購(gòu)需求常用的方法和工具。

38、交付時(shí)間必須是切實(shí)可行的，這是作為一名采購(gòu)人員在明確交貨時(shí)間時(shí)應(yīng)持的正確態(tài)度。

39、公司對(duì)每一品項(xiàng)所花費(fèi)的資金總額是決定采購(gòu)品項(xiàng)優(yōu)先級(jí)別時(shí)要考慮的一個(gè)重要因素。一般而言，在某品項(xiàng)上花費(fèi)越多，給予的關(guān)注就越多。

40、對(duì)各種采購(gòu)授權(quán)，公司應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的流程。對(duì)不同類型的采購(gòu)采用不同的授權(quán)流程，有可能導(dǎo)致完全的混亂。

41、在解決國(guó)際合同爭(zhēng)議時(shí)，和訴訟方式比較，更普遍的是偏愛(ài)仲裁的方式。因?yàn)橹俨迷试S選擇中立的仲裁地，仲裁程序設(shè)計(jì)和仲裁人的選擇都由雙方當(dāng)事人來(lái)決定。

42、供應(yīng)定位模型可以幫助企業(yè)基于采購(gòu)項(xiàng)目的可獲得性來(lái)權(quán)衡采購(gòu)項(xiàng)目的相對(duì)重要性。

43、企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商心目中的價(jià)值高低決定了供應(yīng)商可能被激發(fā)出的積極性程度高低。

44、接近性和物流安排是評(píng)價(jià)供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)能力時(shí)要考慮的要素。

45、評(píng)價(jià)潛在的提供杠桿型采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)是降低采購(gòu)成本。

46、評(píng)價(jià)關(guān)鍵型采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)必須要調(diào)查其在供應(yīng)能力和供應(yīng)意愿兩方面的因素。

47、在供應(yīng)商感知模型中，一個(gè)供應(yīng)商所處的象限將反映出企業(yè)對(duì)供應(yīng)商可能持有的態(tài)度。

48、如果企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度一致，那么供應(yīng)商與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的積極性就會(huì)更高。

49、企業(yè)在篩選供應(yīng)商時(shí)，那些主動(dòng)與企業(yè)接觸的供應(yīng)商應(yīng)該是首先被選擇的對(duì)象。

50、在進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查時(shí)，調(diào)查問(wèn)卷中問(wèn)題的設(shè)計(jì)原則應(yīng)該是要能確保供應(yīng)商的回答能夠使企業(yè)按照已經(jīng)確定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

51、企業(yè)為采購(gòu)項(xiàng)目制定的服務(wù)目標(biāo)是設(shè)定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)。

52、損益表說(shuō)明的是一個(gè)公司在一段時(shí)間內(nèi)的收入與支出的狀況。

53、企業(yè)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)是企業(yè)再次評(píng)價(jià)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。無(wú)論一個(gè)供應(yīng)商是否成功地通過(guò)了評(píng)價(jià)，企業(yè)都應(yīng)該與其分享評(píng)價(jià)結(jié)果。

54、在獲取供應(yīng)商的報(bào)價(jià)之前，采購(gòu)供應(yīng)部門應(yīng)了解采購(gòu)說(shuō)明，因?yàn)樵u(píng)價(jià)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)時(shí)采購(gòu)說(shuō)明是一份重要的參考文件。

55、獲取與選擇報(bào)價(jià)流程的一般步驟，不論邀請(qǐng)供應(yīng)商的數(shù)量是多還是少，這些步驟都會(huì)有所涉及。

56、在接受報(bào)價(jià)與簽約階段，對(duì)低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，供應(yīng)商可能會(huì)口頭同意接通受報(bào)價(jià)，此種情況下就不必通過(guò)書面的形式證實(shí)。

57、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略影響獲取和選擇報(bào)價(jià)的方法，獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法決定企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略。

58、供應(yīng)商感知模型可以用于幫助買方?jīng)Q定目前邀請(qǐng)參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的數(shù)量。

59、潛在供應(yīng)商數(shù)量的多少直接影響到獲取報(bào)價(jià)的方法。

60、當(dāng)希望突出考慮成本，但其他（非財(cái)務(wù)的）因素也同樣重要時(shí)，價(jià)值評(píng)估法是適用。

第三篇：ITC采購(gòu)師歷年M1試題

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M1歷年統(tǒng)考試題

判斷題

1、集權(quán)化管理相對(duì)于分權(quán)來(lái)講，其適應(yīng)地方差異的能力差。對(duì),M1/P126

2、不同類型企業(yè)的規(guī)模在不同國(guó)家之間存在著很大的差別，但是與私營(yíng)企業(yè)和公共部門比，非營(yíng)利部門的規(guī)模一般都比較大?！粒∕1 P9）

3、有時(shí)公共采購(gòu)也被政府用于實(shí)現(xiàn)一些社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而這樣的目標(biāo)有可能限制公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)。√（M1 P15）

4、企業(yè)文化對(duì)于組織工作方式和制定決策的影響常常在潛意識(shí)的層次上發(fā)揮作用，因此對(duì)于其他方面的影響也都是不直觀的?！粒∕1 P24）

5、公共部門的目標(biāo)通常是在為公眾提供服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值?！蹋∕1 P37）

6、不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的戰(zhàn)略有著明顯的差別。√（M1 P43）

7、交貨的可靠性是屬于產(chǎn)品質(zhì)量概念中的內(nèi)容?！粒∕1 P55）

8、產(chǎn)品線就是一些產(chǎn)品的集合，這些產(chǎn)品在屬性上相似，具有同樣的生產(chǎn)過(guò)程和/或相似的最終用途?！蹋∕1 P76）

9、“流程”作為專業(yè)術(shù)語(yǔ)通常用來(lái)表示一個(gè)組織內(nèi)部為完成特定領(lǐng)域工作而相互關(guān)聯(lián)的一些活動(dòng)的集合?！蹋∕1 P116）

10“學(xué)習(xí)曲線”反應(yīng)相互了解和對(duì)共同工作逐步適應(yīng)的過(guò)程。對(duì),M1/P60 11非盈利組織的主要資金來(lái)源是股東和積累的銷售利潤(rùn)。錯(cuò),M1/P16

12“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是這樣一些因素的集合——使企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì),M1/P50 13對(duì)于采購(gòu)與供應(yīng)職能目標(biāo)處于第一位的也是最重要的影響因素就是企業(yè)戰(zhàn)略。對(duì)/M1/P94 14訂單完成流程是指企業(yè)為了給顧客生產(chǎn)和交付產(chǎn)品并取得付款需要進(jìn)行的大量活動(dòng)。對(duì).M1/P117 15在星系結(jié)果中有一個(gè)“全權(quán)”的中心任務(wù)，他制定關(guān)鍵的決策并發(fā)布命令。錯(cuò),M1/P123 16邁克爾·波特價(jià)值鏈代表著那些能夠使公司在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要的戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)。錯(cuò),M1/P1

17只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營(yíng)。對(duì),M1/P9

18無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒(méi)有什么差別的。錯(cuò),M1/P10 19相對(duì)較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過(guò)更好的采購(gòu)與管理提升他們的競(jìng)爭(zhēng)力。錯(cuò),M1/P11 20競(jìng)爭(zhēng)的概念通常也與非盈利組織有關(guān)。錯(cuò),M1/P21 21.采購(gòu)工作是一種簡(jiǎn)單的執(zhí)行類工作，不具有任何戰(zhàn)略的意義.×.M1/P140

22.采購(gòu)供應(yīng)不會(huì)，而且也不能獨(dú)立地工作，它需要跨越公司內(nèi)傳統(tǒng)的組織界限。

√ M1 P2 23.公共部門提供的服務(wù)在各個(gè)國(guó)家有所不同?！?M1 P13

24.具有相同資源和相同環(huán)境背景的企業(yè)的不同組織通常采用相同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。X M1 P43/82 25.角色文化中創(chuàng)造力受到抑制?！?M1 P31

26.社會(huì)責(zé)任是公共部門的事情，與私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有關(guān)系。X M1 P38 27組織戰(zhàn)略是制定都是“自上而上的”。X M1 P44

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28小的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是“等級(jí)結(jié)構(gòu)”。X M1 P123 29采購(gòu)供應(yīng)工作對(duì)所有的組織都是重要的。X M1 P9 30.采購(gòu)供應(yīng)不會(huì)、而且也不能獨(dú)立地工作，它需要跨越公司內(nèi)傳統(tǒng)的組織界限.√.M1/P2 31.在不同的產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)，采購(gòu)與供應(yīng)職能的基本問(wèn)題是相同的.√.M1/P21 32.在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家里，擁有相對(duì)較大的公共部門.×.M1/P9

33.利益相關(guān)者是那些由于組織的行為獲得收益或遭受損失的人們.√M1/P35

34.組織內(nèi)部為完成特定領(lǐng)域工作所進(jìn)行的相互關(guān)聯(lián)的一些活動(dòng)的集合被稱之為“職能”.√.M1/P87

35.“學(xué)習(xí)曲線”是指企業(yè)對(duì)某一特定領(lǐng)域或活動(dòng)不斷了解和掌握的過(guò)程.√.M1/P60 36.“直接銷售”是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最好戰(zhàn)略方式.×.M1/P61 37.按照所服務(wù)的客戶群安排的采購(gòu)人員應(yīng)該是個(gè)產(chǎn)品專家.×.M1/P137

單選題: 1.“企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者越多，為了獲利以及保持市場(chǎng)份額所需付出的努力就越大”。這句話是波特所講的市場(chǎng)中五種力量中的哪種力量的描述：D,M1/P48 A： 現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)；

B：新進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者的威脅； C： 購(gòu)買者交易地位；

D：資源供應(yīng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)； 2.以下內(nèi)容中哪個(gè)是對(duì)跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)特點(diǎn)的描述？D/M1/P12 A、更加直接的人員管理

B、更低的管理費(fèi)用

C、迅速應(yīng)變的能力

D、高素質(zhì)的采購(gòu)專家團(tuán)隊(duì) 3．私營(yíng)部門的資金來(lái)源是：B,M1/P9-10

A、稅收

B、股東投入

C、基金

D、國(guó)債 4．權(quán)利文化適合于：A,M1/P28

A、快速變化的環(huán)境

B、項(xiàng)目環(huán)境

C、專業(yè)人士的合伙組織

D、常規(guī)化的工作 5．產(chǎn)品質(zhì)量包括：B/M1/P53

A、交貨前置期

B、適應(yīng)性與靈活性

C、交貨的可靠性

D、技術(shù)支持 6．企業(yè)中的直接職能是：C/M1/P90

A、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)

B、研究與開(kāi)發(fā)

C、采購(gòu)與供應(yīng)

D、信息技術(shù) 7．采購(gòu)部門與質(zhì)量部門工作在哪個(gè)方面予以銜接；B,M1P/P134

A、采用新材料與新技術(shù)的成本與風(fēng)險(xiǎn)判斷

B、所收貨物檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定

C、監(jiān)督供應(yīng)商的表現(xiàn)

D、評(píng)價(jià)市場(chǎng)條件和趨勢(shì) 8．任務(wù)文化的特點(diǎn)是：A/M1/P30

A、更適合有團(tuán)隊(duì)精神的員工

B、更適合有自我激勵(lì)的員工

C、更適合重視安全與穩(wěn)妥的人

D、更適合充滿雄心的人 9．下面哪一項(xiàng)活動(dòng)是邁克爾·波特提出的價(jià)值鏈中的支持活動(dòng)：B，M1/P2 A、服務(wù)；B、人力資源管理和培訓(xùn)；C、外向物流；D、市場(chǎng)營(yíng)銷 10．下面的描述錯(cuò)誤的是：D，M1/P9

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A、自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)擁有一個(gè)較小的公共部門。B、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都是公共部門。

C、由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的國(guó)家，一般擁有較大的公共部門。D、今天在保持著社會(huì)主義的國(guó)家，私有企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的限制。11．下面對(duì)中小型企業(yè)物點(diǎn)的描述錯(cuò)誤的是：D，M1/P11 A、由于員工總數(shù)的限制，小企業(yè)不具備聘用許多專家的空間。B、在中小型企業(yè)特點(diǎn)的描述錯(cuò)誤的是：

C、中小型企業(yè)在募集資金和其他商業(yè)信貸方面會(huì)遇到很多困難。

D、相對(duì)較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過(guò)更好的采購(gòu)與管理提升他們的競(jìng)爭(zhēng)力。12．下面哪種采購(gòu)不可能在第一產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)：B，M1/P18 A、專用設(shè)備

B、生產(chǎn)線所需原材料與零部件 C、維護(hù)、修理與運(yùn)營(yíng)（MRO）物資

D、咨詢

13．有關(guān)企業(yè)文化的類型有四種類型，下面有關(guān)文化類型的描述正確的是：A，M1/P28 A、權(quán)力文化是由一個(gè)決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)力“的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)塑造的。

B、角色文化由于沒(méi)有高于一切的公司目標(biāo)，個(gè)人有著很大的自由去做他們?cè)敢庾龅氖虑?。C、任務(wù)文化信賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運(yùn)轉(zhuǎn)的一整套規(guī)章制度。D、個(gè)人文化適合于必須處理各種不同性質(zhì)、不同規(guī)模任務(wù)與項(xiàng)目的組織。

14、集權(quán)采購(gòu)的特點(diǎn)是：

C,/M1/P126 A：杠桿機(jī)會(huì)可能失去；B：對(duì)用戶需求可以靈活快速的響應(yīng) C：不靈活反應(yīng)慢；D：部門或者最終用戶管理他們的采購(gòu) 15．下面哪一條與“質(zhì)量”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)：

C，M1/P100 A、將每一訂貨的供應(yīng)商的平均交貨提前期縮減到3周 B、保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99% C、確保購(gòu)買的各種投入品的性能可靠率不低于99% D、建成一個(gè)原村料交付的實(shí)時(shí)反應(yīng)系統(tǒng)

16、下面哪一項(xiàng)活動(dòng)是邁克爾·波特提出的價(jià)值鏈中的基本增值活動(dòng) ：

B（M1 P2）A、采購(gòu)與合約

B、內(nèi)向物流

C、信息系統(tǒng)

D、財(cái)務(wù)與計(jì)劃

17、下面的描述錯(cuò)誤的是（）

D（M1 P9）

A、一般而言，建立一個(gè)企業(yè)的最初目的都是獲取利潤(rùn)，私有企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就是收益性 B、只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營(yíng) C、私有企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模具有相當(dāng)大的差別。如：“中小型企業(yè)”、跨國(guó)集團(tuán)和大型本土化企業(yè)

D、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒(méi)有什么差別的

18、下面有關(guān)跨國(guó)公司特點(diǎn)的描述錯(cuò)誤的是（）

C（M1 P12）A、擁有更多的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)入更多的消費(fèi)者細(xì)分市場(chǎng) B、公司擁有大量的渠道可以用于籌集所需要的資金

C、只經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品的跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)單元（如：事業(yè)部），與中小型企業(yè)相比就沒(méi)有規(guī)模優(yōu)

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勢(shì)了

D、缺乏靈活性以及非常嚴(yán)格繁瑣的運(yùn)作規(guī)則

19、下面哪個(gè)不是公共部門資金的主要來(lái)源:

A（M1 P13）A、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)

B、稅收

C、公債

D、賠款

20、在一個(gè)技術(shù)發(fā)生著迅速變化的行業(yè)，為了與最具有創(chuàng)新能力資源供應(yīng)者結(jié)成合作伙伴，采購(gòu)供應(yīng)職能可能需要承擔(dān)重要的戰(zhàn)略角色，因此（）A（M1 P142），A、需要采購(gòu)人員必有具備深厚的專業(yè)知識(shí)和文化背景

B、也許不需要專業(yè)知識(shí)特別高深的專家

C、需要采購(gòu)人員必須具備深厚的專業(yè)知識(shí)與相應(yīng)的權(quán)力 D、需要采購(gòu)人員必須掌握電子采購(gòu)技術(shù)

21、文化的存在遍及方方面面，它對(duì)組織的多個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生明顯的影響，除了（）D（M1 P25）

A、公司目標(biāo)與政策

B、內(nèi)部與外部溝通渠道

C、著裝要求

D、所購(gòu)材料的種類

22、企業(yè)文化有四種類型，下面描述不正確的是（）B（M1 P30）

A、權(quán)力文化是由一個(gè)決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)力”的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)塑造的

B、角色文化中，由于沒(méi)有高于一切的公司目標(biāo)，通常都具有很高的個(gè)人“權(quán)威” C、任務(wù)文化追求的是將適當(dāng)?shù)娜诉x與其它必要的資源有效地組織在一起以完成基本某些特定的項(xiàng)目或任務(wù)

D、角色文化依賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運(yùn)轉(zhuǎn)的一整套規(guī)章制度

23、有關(guān)對(duì)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，下面描述不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ〤（M1 P50）A、使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力取得成功的一些關(guān)鍵力量

B、它們是這樣一些因素的集合---使企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)更具有競(jìng)爭(zhēng)力

C、是企業(yè)能夠做某些事情的能力

D、是企業(yè)的技術(shù)訣竅和能力以及這些技術(shù)作為一個(gè)整體時(shí)所發(fā)揮的綜合優(yōu)勢(shì)。

24、在制定產(chǎn)品--市場(chǎng)方案時(shí)，下面有關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的描述是（），A（M1 P58）A、地理位置

B、市場(chǎng)轉(zhuǎn)移

C、提高市場(chǎng)份額

D、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

25、下面與“可獲得性和交貨提前期”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的是（）B（M1 P100），A、保證具有高度優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%

B、確保內(nèi)部顧客滿意率達(dá)到98%以上

C、確保購(gòu)買的各種投入品的性能可靠率不低于99% D、確保公司為標(biāo)準(zhǔn)化原料支付的平均價(jià)格低于市場(chǎng)主流價(jià)格2%

26、下面有關(guān)采購(gòu)與供應(yīng)職能的道德政策的描述是（）、D（M1 P106）A、我們將盡力使采購(gòu)建立在整個(gè)生命周期總成本最低的基礎(chǔ)上進(jìn)行 B、我們與我們的內(nèi)部顧客一起工作就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)

C、我們將尊重供應(yīng)商，并且公正地對(duì)待他們 D、購(gòu)買者不應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商施加不公平的壓力

27、“在這樣的結(jié)構(gòu)中職能主管的角色更多的是技術(shù)方面的專家不是部門經(jīng)理”。符合這句話

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描述的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）、C（M1 P124），A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

B、等級(jí)結(jié)構(gòu)

C、矩陣結(jié)構(gòu)

D、星系結(jié)構(gòu) 28.按采購(gòu)產(chǎn)品類型安排人員的方式特點(diǎn)是：（）

a M1 P137 A：采購(gòu)人員可以充分利用杠桿優(yōu)勢(shì)；

B：采購(gòu)人員不能成為某一供應(yīng)市場(chǎng)的資深專家； C會(huì)錯(cuò)過(guò)杠桿機(jī)會(huì)；

D一個(gè)采購(gòu)人員購(gòu)買客戶要求的所有產(chǎn)品。

29.下面對(duì)中小型企業(yè)特點(diǎn)的描述錯(cuò)誤的是：（）D，M1/P11 A： 由于員工總數(shù)的限制，小企業(yè)不具備聘用許多專家的空間；

B： 在中小企業(yè)特別是小企業(yè)中，通常有一個(gè)或幾個(gè)所有者直行所有的決策； C： 中小型企業(yè)在募集資金奇特商業(yè)信貸方面會(huì)遇到很多困難；

D： 相對(duì)較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過(guò)更好的采購(gòu)與管理提升他們的競(jìng)爭(zhēng)力。30.下面哪種采購(gòu)不可能在第一產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)：（）B，M1/P18 A： 專用設(shè)備；

B：生產(chǎn)線所需原材料與零部件； C：維護(hù)、修理與運(yùn)營(yíng)（MRO）物資； D：咨詢。

31.有關(guān)企業(yè)文化的類型有四種類型，下面有關(guān)文化類型的描述正確的是：

A，M1/P29 A： 權(quán)利文化是由一個(gè)決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)利”的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)塑造的；

B： 角色文化沒(méi)有高于一切的公司目標(biāo)，個(gè)人有著很大程度的自由去做他們?cè)敢庾龅氖虑椋?C： 任務(wù)文化依賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運(yùn)轉(zhuǎn)的一套規(guī)章制度； D： 個(gè)人文化適合于必須處理各種不同性質(zhì)、不同規(guī)模任務(wù)與項(xiàng)目的組織。32.企業(yè)中間的間接職能是：

B M1 P91 A：生產(chǎn)；B：研究與開(kāi)發(fā)；C采購(gòu)與供應(yīng)；D營(yíng)銷；

33.以下內(nèi)容中哪個(gè)是對(duì)中小型企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)特點(diǎn)的描述：

B M1 P10 A：多種經(jīng)營(yíng)和協(xié)作；B：更低的管理費(fèi)用；C：完善的信息系統(tǒng)；D：高素質(zhì)的采購(gòu)專家團(tuán)隊(duì)

34角色文化適合于：

A M1 P29 A：穩(wěn)定的環(huán)境；B：項(xiàng)目環(huán)境；C專業(yè)人士的合伙組織；D：常規(guī)化的工作。35.下面哪一條與“質(zhì)量”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)：（）、C/M1/P100，A： 將每一訂貨的供應(yīng)商的平均交貨提前期縮減到3周；B： 保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%；C: 確保購(gòu)買的各種投入品的性能可靠率不低于99%；D： 建成一個(gè)原材料交付的實(shí)時(shí)反應(yīng)系統(tǒng)。

36.下面的描述錯(cuò)誤的是：（）、D，P9、M1 A： 自由的市場(chǎng)緊急擁有一個(gè)較小的公共部門；

B： 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都是公共部門；

C： 由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的國(guó)家，一般擁有較大的公共部門； D： 今天在保持著社會(huì)主義的國(guó)家，私有企業(yè)的發(fā)展收到不同程度的限制 37.外部整合僅發(fā)生在（）完成，并且在各個(gè)職能策略（）完畢的時(shí)候。A A： 內(nèi)部整合/協(xié)調(diào)；

B：外部整合/協(xié)調(diào)；

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C：內(nèi)部整合/物品定位；

D：外部整合/物品定位。

38.下面對(duì)中小型企業(yè)特點(diǎn)的描述錯(cuò)誤的是：（）、A，M1，P11 A： 由于員工總數(shù)的限制，小企業(yè)不具備聘用許多專家的空間；

B： 在中小企業(yè)特別是小企業(yè)中，通常有一個(gè)或幾個(gè)所有者直行所有的決策； C： 中小型企業(yè)在募集資金奇特商業(yè)信貸方面會(huì)遇到很多困難；

D： 相對(duì)較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過(guò)更好的采購(gòu)與管理提升他們的競(jìng)爭(zhēng)力。39.下面哪種采購(gòu)不可能在第一產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)（）D，P1，M18 A： 專用設(shè)備；

B：生產(chǎn)線所需原材料與零部件；

C：維護(hù)、修理與運(yùn)營(yíng)（MRO）物資； D：咨詢。

40.有關(guān)企業(yè)文化的類型有四種類型，下面有關(guān)文化類型的描述正確的是（）、A，P29，M1 A： 權(quán)利文化是由一個(gè)決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)力”的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)塑造的；

B： 角色文化由于沒(méi)有高于一切的公司目標(biāo)，個(gè)人有著很大程度的自由去做他們?cè)敢庾龅氖虑椋?/p>

C： 任務(wù)文化依賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運(yùn)轉(zhuǎn)的一套規(guī)章制度；

D： 個(gè)人文化適合于必須處理各種不同性質(zhì)、不同規(guī)模任務(wù)與項(xiàng)目的組織。

41..如果溝通環(huán)節(jié)、商業(yè)文化和已簡(jiǎn)歷的私人關(guān)系等方面供應(yīng)商能夠很方便地與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，說(shuō)明公司業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商有較高的（）D，P31，M1 A： 積極性水平；

B：總體積極性水平； C： 吸引力水平；

D：業(yè)務(wù)價(jià)值。

多選題：

1.下面的描述正確的是:

ABC，M1/P9

A、一般而言，建立一個(gè)企業(yè)的最初目的都是獲取利潤(rùn)，私有企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就是收益性。B、只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營(yíng)。C、私有企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模具有相當(dāng)大的差別。如“中小型企業(yè)”、跨國(guó)集團(tuán)和大型本土化企業(yè)。

D、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒(méi)有什么差別的 E、非盈利組織的采購(gòu)供應(yīng)管理與私有企業(yè)的運(yùn)作方式基本一樣。2．下面哪些企業(yè)屬于第一產(chǎn)業(yè)：

BCDE，M1/P18

A、電力

B、漁業(yè)

C、鉆井業(yè)

D、農(nóng)業(yè)

E、采掘業(yè) 3．企業(yè)在評(píng)估市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)會(huì)從下面哪些方面來(lái)分析

ABCDE，M1/P45 A、機(jī)遇和威脅 B、消費(fèi)者偏好和趨勢(shì) C、市場(chǎng)的潛在增長(zhǎng) D、競(jìng)爭(zhēng)程度

E、市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)水平

4．下面哪些條不與”質(zhì)量”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)：ABD，M1/P100 A、將每一訂貨的供應(yīng)商的平均交貨提前期縮減到3周。B、保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%。

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C、確保購(gòu)買的各種投入品的性能可靠率不低于99%。D、建成一個(gè)原材料交付的實(shí)時(shí)反應(yīng)系統(tǒng)。E、確保內(nèi)部客戶滿意率達(dá)到98%。

5、下面的描述與其概念相對(duì)應(yīng)的是（）

ABCDE（M1 P33-34）A、愿景：組織的愿景是關(guān)注組織長(zhǎng)期的發(fā)展

B、使命：組織的使命反映了組織認(rèn)為應(yīng)該承擔(dān)的基本任務(wù) C、目標(biāo)：組織目標(biāo)是對(duì)組織使命更為具體的羅列 D、戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是達(dá)到目標(biāo)的方式

E、政策：政策規(guī)定了組織在運(yùn)作中應(yīng)該遵守的規(guī)章制度

6、下面哪些內(nèi)容是企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力中有關(guān)低成本的內(nèi)容

ABC（M1 P56）A、購(gòu)買價(jià)格

B、獲得成本

C、所有權(quán)總成本

D、交貨提前期

E、產(chǎn)品/服務(wù)的范圍

7、下面有關(guān)基于環(huán)境的采購(gòu)政策相關(guān)的描述是（）

ABD（M1 P110-112）A、供應(yīng)商需要通過(guò)ISO14000認(rèn)證

B、它是完全來(lái)源于原始資源還是具有再生資源的成分

C、用于評(píng)價(jià)設(shè)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有透明性

D、無(wú)論形式如何，產(chǎn)品是否可以再利用或再生利用

8、以下內(nèi)容哪些是對(duì)跨國(guó)公司采購(gòu)供應(yīng)特點(diǎn)的描述？

AC M1 P12 A：擁有強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)。B：較小的細(xì)分市場(chǎng)； C：高素質(zhì)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)； D：決策依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；

E：往往從中間商外采購(gòu)原材料，成本較高

9、公共部門提供的服務(wù)一般包括如下哪些領(lǐng)域？

ABCDE M1 P13 A：道路建設(shè)；B：教育；C：司法機(jī)構(gòu)；D：醫(yī)療服務(wù)；E應(yīng)急服務(wù)；

10、權(quán)力文化的特點(diǎn)有：AB M1 P28 A：反應(yīng)迅速；B：取決于領(lǐng)導(dǎo)人或其他關(guān)鍵人物的能力； C：分工細(xì)致的專門化作業(yè)；D：決策是在影響的基礎(chǔ)上做出的； E依賴于一整套的規(guī)章制度

11、集權(quán)化的缺點(diǎn)是：

ABDE M1 P126 A：適應(yīng)地方差異性能力差；B：利用杠桿機(jī)會(huì)的能力高； C：下屬單位工作積極性高；D：分支單位的管理者會(huì)感到沮喪； E：具有產(chǎn)生龐大官僚機(jī)構(gòu)的傾向；

12．下面那些是公共部門的資金的主要來(lái)源： BCDE,M1/P13 A：產(chǎn)品銷售利潤(rùn)； B：稅收； C：公債； D：贈(zèng)款；

E：各種由特定公共部門提供的產(chǎn)品或服務(wù)所收取的費(fèi)用。

13.以下哪些是在決定產(chǎn)品或服務(wù)的可獲得性時(shí)要考慮的關(guān)鍵維度或特征： CD，M1/P55 A：對(duì)客戶的技術(shù)支持； B：使用方便性；

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C：供應(yīng)的連續(xù)性； D：交貨的前置期； E：合同的類型。

14.企業(yè)在評(píng)估市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)會(huì)從下面哪些方面來(lái)分析： ABCDE，M1/P45-49 A：機(jī)遇和威脅： B：消費(fèi)者偏好和趨勢(shì)； C：市場(chǎng)的潛在增長(zhǎng)； D：競(jìng)爭(zhēng)程度； E：市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)水平。

15.下面對(duì)集權(quán)與分權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的描述中哪些是正確的？ ACD,M1/P126 A:集權(quán)化對(duì)適應(yīng)地方差異性的能力低； B：分權(quán)化對(duì)適應(yīng)地方差異性的能力低； C：集權(quán)化利用杠桿機(jī)會(huì)的能力高； D：分權(quán)化利用杠桿機(jī)會(huì)的能力低； E：以上描述都是正確的。

16．集權(quán)化的優(yōu)點(diǎn)是：

BD,M1/P132

A、適應(yīng)地方差異性能力強(qiáng)

B、利用杠桿機(jī)會(huì)的能力高

C、下屬單位工作積極性高

D、戰(zhàn)略能以整個(gè)組織的最優(yōu)化為中心

E、一般情況下管理費(fèi)用較低

17．以下內(nèi)容中哪些是對(duì)中小型企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)特點(diǎn)的描述：

BCDE,M1/P10

A、擁有強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)、B、較小的細(xì)分市場(chǎng)

C、當(dāng)下有企業(yè)處于低迷時(shí)他們難以自保、D、決策依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) E、往往從中間商處采購(gòu)原材料、成本較高、18．影響企業(yè)文化的因素包括：

ABCD,M1/P32

A、民族文化

B、創(chuàng)始人

C、組織歷史

D、組織機(jī)構(gòu)

E、激勵(lì)機(jī)制

論述

1．企業(yè)文化對(duì)于組織職能的運(yùn)作有巨大的影響，因此不能忽視企業(yè)文化的存在，那么有哪些因素決定企業(yè)文化呢？M1/P25

2、采購(gòu)與供應(yīng)職能集權(quán)化管理的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？M1

P133

3、采購(gòu)與供應(yīng)流程的子流程都有哪些？舉例說(shuō)明在設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)流程時(shí)，部門之間配合的重要性。M1

P119

4． 在該集團(tuán)集中采購(gòu)政策的具體落實(shí)階段，請(qǐng)你結(jié)合有關(guān)集權(quán)與分權(quán)的思想給出建議（10分）M1/P125

情景分析題：

1．集權(quán)還是分權(quán)采購(gòu)是大型企業(yè)永恒思考的話題。某國(guó)有集團(tuán)公司采取以下做法以解決這一問(wèn)題，他們將采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行A、B、C分類，對(duì)A類產(chǎn)品采用集團(tuán)中采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)B類產(chǎn)品，集團(tuán)成立了“物資超市”，下屬單位可以自由選擇在“物資超市”或者到市場(chǎng)上直接購(gòu)買，對(duì)C類產(chǎn)品完全放權(quán)給下屬單位自由采購(gòu)，請(qǐng)你簡(jiǎn)要解釋他們這種做法的合理性。

M1/p130---133

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2某集團(tuán)公司擬實(shí)施集中采購(gòu)戰(zhàn)略，新上任的集團(tuán)采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人面臨一個(gè)用人的難題。因?yàn)楦鞒蓡T企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品差別很大，所采購(gòu)產(chǎn)品也有不同，而且集團(tuán)對(duì)該部門有定員的限制。如果按照產(chǎn)品分類安排采購(gòu)人員，就需要從各企業(yè)調(diào)用采購(gòu)人員，這樣職工人數(shù)就會(huì)超編。如果按照用戶群分類安排采購(gòu)人員，那么集中采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)就可以發(fā)揮不出來(lái)。對(duì)此，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。M1/P136-137

3.國(guó)內(nèi)某知名品牌酒業(yè)集團(tuán)公司的年銷售額為50個(gè)億，采購(gòu)部門每年物資采購(gòu)總額為5個(gè)億。所采購(gòu)的物資主要是各種類型的包裝物，如各種規(guī)格的包裝紙箱和玻璃瓶等。在該集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)部門不被重視，從工資、獎(jiǎng)金到人員配置方面都處于二級(jí)部門的層面，并不像汽車制造業(yè)對(duì)采購(gòu)部門那樣重視。供應(yīng)部經(jīng)理問(wèn)你，為什么他們不被重視，請(qǐng)你給出簡(jiǎn)明的解答。M1

案例分析題：

為了緩解金融危機(jī)對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)家和地方政府頻頻出臺(tái)振興經(jīng)濟(jì)的政策，其中具有代表性的舉措就是，組建大企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)達(dá)到“抱團(tuán)取暖，渡過(guò)嚴(yán)冬”的目的。

中部某省組建大集團(tuán)企業(yè)，組建前各成員企業(yè)2008年的總產(chǎn)值達(dá)800億，直接原材料采購(gòu)總額150億，采購(gòu)產(chǎn)品達(dá)千種，主要包括鋼材、建材、燃潤(rùn)油品、設(shè)備、零部件、低壓電器、運(yùn)輸和工程車輛、木材等通型用生產(chǎn)資料。

組建后該集團(tuán)成員企業(yè)總數(shù)180家，員工人數(shù)15萬(wàn)，頒布在該省各市地縣，主體業(yè)務(wù)包括：煤炭、煤化工、有色金屬等。在每個(gè)成員企業(yè)所在的地市縣，集團(tuán)都擁有完善的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和鐵路專用線，以及在該領(lǐng)域內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)員工隊(duì)伍。

與金融風(fēng)暴前相比，大宗原材料市場(chǎng)價(jià)格不斷降低，如煤炭從最高的1400元/噸降到800元/噸，在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境中，該集團(tuán)制定的2009年的總產(chǎn)值目標(biāo)不降反升，要到達(dá)1000億。如何達(dá)到呢？------只有創(chuàng)新！為此該集團(tuán)準(zhǔn)備采取以下戰(zhàn)略措施：

1． 管理制度和政策方面

成立集團(tuán)采購(gòu)中心，對(duì)集團(tuán)所有企業(yè)的采購(gòu)物資進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、集中存儲(chǔ)、整合運(yùn)輸體系以及統(tǒng)一配送體系。2． 供應(yīng)商關(guān)系拓展方面

建立新的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，重點(diǎn)關(guān)注于戰(zhàn)略供應(yīng)商的發(fā)現(xiàn)與培育，根據(jù)產(chǎn)品類別與各戰(zhàn)略供應(yīng)商簽署長(zhǎng)期直供框架合同，條件成熟后可采取參股、控股等手段，與這些供應(yīng)商建立更緊密地伙伴關(guān)系。

3． 戰(zhàn)略創(chuàng)新方面

在集中采購(gòu)政策的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘集團(tuán)成員企業(yè)覆蓋范圍廣，基礎(chǔ)設(shè)施完備和員工經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，以及戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商豐富的產(chǎn)品類別，逐步形成以服務(wù)于本企業(yè)為目的，進(jìn)而拓展外部市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略，并建立覆蓋全省的生產(chǎn)資料分銷網(wǎng)絡(luò)。

這個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的思想，將把這個(gè)以第一產(chǎn)業(yè)為主體的集團(tuán)代入到第三產(chǎn)業(yè)的新空間。

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在對(duì)以上信息了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合在高級(jí)采購(gòu)師課程中學(xué)到的理論和思想，通過(guò)對(duì)以下問(wèn)題的回答，來(lái)表達(dá)你對(duì)該企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的看法和建議。

第四篇：歷年真題

1992年,人是萬(wàn)物的尺度,學(xué)習(xí)就是回憶,形式與質(zhì)料(亞),真觀念,上帝存在的本體論證明,休謨的因果觀,四假相說(shuō),復(fù)雜觀念,潛能與現(xiàn)實(shí),亞對(duì)柏理念論的批判,黑格爾對(duì)德古典唯心路線的批判繼承發(fā)展,黑對(duì)康德范疇論的批判改造,1993年,無(wú)定,偏斜說(shuō),四障礙說(shuō),身心交感論,遲鈍的感受性與活躍的感受性,本原行動(dòng),異類相知,潛能與現(xiàn)實(shí),異質(zhì)元素,物是觀念的集合,神是人本質(zhì)的異化,斯賓的實(shí)體論,洛克知識(shí)確定性和范圍,影像說(shuō),康德哲學(xué)的特征,柏的認(rèn)識(shí)論,德古典哲學(xué)的邏輯慣性,比較笛與斯的實(shí)體論,黑對(duì)近代形而上學(xué)的批判

1994年,原子與虛空,美德即知識(shí),剃刀原理,公共意志,上帝是類概念,教文學(xué),雙重真理,自愛(ài),自在與自為(黑),神是人本質(zhì)的異化,為何說(shuō)赫拉…是辯證法的奠基人,黑的矛盾說(shuō),亞的辯證法,笛的普遍懷疑法,萊…對(duì)天賦觀念的修正,人為自然立法,18世紀(jì)法唯物主義對(duì)17世紀(jì)的發(fā)展,德古典哲學(xué)在思存關(guān)系上的發(fā)展;1995年,邏格斯,人是萬(wàn)物尺度,通種論,預(yù)定和諧,剃刀原理,孟德斯鳩的地理環(huán)境決定論,運(yùn)動(dòng)場(chǎng),溫和的實(shí)在論,形式(培根),觀念(洛克),費(fèi)爾巴哈思存同一學(xué)說(shuō),亞對(duì)柏理念論的批判,巴克萊對(duì)洛克觀念論的繼承發(fā)展,論先天綜合判斷如何可能,析康德與黑對(duì)理性思維態(tài)度的異同

1996年,奴斯,原子與虛空,唯名論,人文主義,社會(huì)契約論,同一哲學(xué),美德即知識(shí),隱得來(lái)希,實(shí)在論,產(chǎn)生自然的自然,分有說(shuō),我思故我在,費(fèi)爾巴哈論人的本質(zhì),通種論,四因說(shuō),經(jīng)驗(yàn)論與唯理論的特征,黑對(duì)康德二元論的批判,比較笛與斯的實(shí)體論,黑的哲學(xué)史觀,1997年,飛矢不動(dòng),本體論證明,存在就是被感知,先天綜合判斷,我思故我在,人是機(jī)器,創(chuàng)造性直觀,亞的形式與資料說(shuō),社會(huì)契約論,費(fèi)爾巴哈論宗教起源,休謨的因果觀,亞對(duì)柏的批判,康德的道德哲學(xué),比較亞與柏的認(rèn)識(shí)論,論黑的哲學(xué)是德古典唯心哲學(xué)的完成1998年,知識(shí)就是回憶,偏斜運(yùn)動(dòng),原罪說(shuō),預(yù)定和諧,自愛(ài),不動(dòng)因,有學(xué)問(wèn)的無(wú)知,斯賓的實(shí)體觀,物是觀念的集合,述評(píng)柏的知識(shí)論,巴克萊在經(jīng)驗(yàn)論哲學(xué)中的地位,范疇在康德哲學(xué)中的作用,亞對(duì)柏的批判繼承,1999年,友愛(ài)爭(zhēng)吵,德謨的原子,有學(xué)問(wèn)的無(wú)知,霍布斯的物體,自愛(ài),絕對(duì)精神,邏各斯,同素體,洛克的第二性質(zhì),異質(zhì)分子,問(wèn)答法,斯賓的實(shí)體論,存在就是被感知,流溢說(shuō),費(fèi)爾巴哈對(duì)宗教的批判,述評(píng)亞的存在論,從洛克到休謨近代認(rèn)識(shí)論原則的演變,哥白尼式革命,蘇哥拉底德行論對(duì)柏理念論的影響,笛與培根方法論原則的區(qū)別

2000年,分有,事實(shí)真理與推理真理,印象與觀念,異質(zhì)分子,物自體,述評(píng)人文主義,復(fù)雜觀念,愛(ài)爾維修的倫理觀,人是萬(wàn)物尺度,原子虛空,問(wèn)答法,唯名論與實(shí)在論,霍布斯的自然狀態(tài)說(shuō),預(yù)定和諧,孟德斯鳩的政治自由,同一哲學(xué),第一哲學(xué),經(jīng)驗(yàn)主義論人的認(rèn)識(shí)能力與知識(shí)范圍

2002年,巴門尼德論存在,柏的靈魂觀,問(wèn)答法,上帝本體論證明,存在就是被感知,笛的方法論原則,黑辯證法的三環(huán)節(jié),費(fèi)爾巴哈論宗教的本質(zhì),柏理念論及影響,近代唯理論論經(jīng)驗(yàn)在認(rèn)識(shí)論中的作用,費(fèi)爾巴哈對(duì)黑的批判,2003年,四根說(shuō),波菲利問(wèn)題,單子,先驗(yàn)幻想,德性即知識(shí),除了哲學(xué)真理外還要神學(xué)真理(托馬斯),觀念的次序就是事物的次序,實(shí)體即主體(黑),洛克兩種性質(zhì)說(shuō)及貝克萊在此問(wèn)題的觀點(diǎn),洞穴喻,2004年,真理之路意見(jiàn)之路,能動(dòng)自然被動(dòng)自然,波菲利問(wèn)題,雙重經(jīng)驗(yàn),上帝本質(zhì)是人的本質(zhì),康德“如果沒(méi)有感性則對(duì)象不會(huì)被給與…(見(jiàn)趙敦華西哲課本310頁(yè))”,以太陽(yáng)喻和流溢說(shuō)為例說(shuō)明柏拉圖主義哲學(xué)特征,安瑟爾謨與笛的本體論證明及差異,黑與康德哲學(xué)的根本區(qū)別,2005年,單子,種族假象,絕對(duì)理念,二迷宮,四線段,二律背反,流溢說(shuō),公意,存在就是被感知,人為自然立法,德性即知識(shí),阿伯拉爾的概念論,亞對(duì)柏理念論的批判,斯賓是如何繼承發(fā)展笛的實(shí)體論的,為何說(shuō)康德的先驗(yàn)論是先驗(yàn)唯心主義和經(jīng)驗(yàn)實(shí)在論

2006年的中哲和西哲都沒(méi)有,2007年,單子,絕對(duì)理念,三權(quán)分立,政治自由,洞穴喻及其意義,盧梭的社會(huì)契約論,費(fèi)爾巴哈的人文主義,人為自然立法,2008年,請(qǐng)不要將此資料作為營(yíng)利的工具,不然****,巴門尼德的存在,自因,先驗(yàn),知識(shí)就是加減,準(zhǔn)則學(xué),通種論,知識(shí)學(xué),亞的實(shí)體說(shuō),黑格爾哲學(xué)的特點(diǎn)…2009年的論壇有,自己再補(bǔ)上吧!我都忘了,呵呵…

中哲

一名詞解釋

1、致中和

2、反者道之動(dòng)

3、無(wú)念為宗

4、氣外更無(wú)虛托孤立之理

5、德性所知

二簡(jiǎn)答

1、王充的命定論和偶成說(shuō)

2、王弼的有無(wú)關(guān)系說(shuō)

三論述

1、論述荀子的天人關(guān)系說(shuō)

2、論述程顥的識(shí)仁定性說(shuō)及其精神境界

西哲

一名詞解釋

1、種子

2、安瑟爾謨的本體論證明

3、存在就是被感知

4、至善（康德）

5、法的精神（孟德斯鳩）

二簡(jiǎn)答

1、簡(jiǎn)評(píng)蘇格拉底的反諷方法

2、巴克萊的反抽象主義

三論述

1、為什么恩格斯說(shuō)，從康德到黑格爾的德國(guó)哲學(xué)的發(fā)展既是邏輯的，又是必然的(意思大致這樣）

2、論述唯理論的實(shí)體論的發(fā)展

中國(guó)哲學(xué)

一、名詞解釋

1、白馬非馬

2、民貴君輕

3、一物兩體

4、元?dú)庾詣?dòng)

5、天下惟器

二、簡(jiǎn)答

1、簡(jiǎn)述王弼的本體論

2、簡(jiǎn)述華嚴(yán)宗的法界緣起說(shuō)

三、論述

1、論述老子的道的思想及其在中國(guó)哲學(xué)史上的地位

2、論述陳亮的事功思想及與朱熹的爭(zhēng)論

西方哲學(xué)

一、名詞解釋

1、飛失不動(dòng)

2、自我（費(fèi)希特）

3、奧康的剃刀

4、我思故我在5、伏爾泰的理神論

二、簡(jiǎn)答

1、康德：應(yīng)該把人當(dāng)做目的，而不是當(dāng)做手段

2、簡(jiǎn)述霍布斯的自然狀態(tài)和社會(huì)契約學(xué)說(shuō)

三、論述

1、試論后期柏拉圖對(duì)其理念論的困難的反思與修正

2、笛卡爾的理性主義方法的貢獻(xiàn)

第五篇：黑龍江選調(diào)生面試試題歷年真題下載

2013黑龍江選調(diào)生面試試題歷年真題下載普華教育第一時(shí)間發(fā)布黑龍江選調(diào)生考試報(bào)名時(shí)間、成績(jī)查詢時(shí)間、面試培訓(xùn)時(shí)間最新信息。

黑龍江選調(diào)生面試歷年真題試題及答案解析：

1、做事有人說(shuō)邊想邊做，有人說(shuō)先想后做、有人說(shuō)先做后想，你的觀點(diǎn)是什么？

【試題分析】綜合分析題

【參考答案】

工作中，我們會(huì)面臨不同的工作任務(wù)和各種突發(fā)情況，會(huì)面臨諸多的挑戰(zhàn)。以上三種工作方法，要全面辯證地看待，適時(shí)靈活地運(yùn)用。

“先想后做”體現(xiàn)了做事要經(jīng)過(guò)深思熟慮、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，有計(jì)劃才能夠后發(fā)而動(dòng)，通盤考慮，這會(huì)是我們盡量避免在工作中的失誤，是值得提倡的一種做法。但“先想后做”，有時(shí)候可能會(huì)顯得瞻前顧后，也許會(huì)喪失發(fā)展的最好時(shí)機(jī)。

“邊想邊做”的優(yōu)勢(shì)在于能根據(jù)具體情況、具體問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析解決，能夠靈活的應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的一些新情況，并積極探索解決的辦法。但“邊想邊做”，也凸顯出對(duì)工作沒(méi)有一個(gè)良好的預(yù)期，事前準(zhǔn)備工作不足而匆忙開(kāi)展工作。

“先做后想”有好的一面，體現(xiàn)在面對(duì)那些開(kāi)創(chuàng)性的、全新的、毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒的工作時(shí)，是一個(gè)人敢闖敢干和善于總結(jié)反思的表現(xiàn)。但“先做后想”有時(shí)會(huì)顯得盲目和武斷，容易犯冒險(xiǎn)主義、經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。

我認(rèn)為要綜合靈活運(yùn)用三種方法，前期做好充分的準(zhǔn)備，也要注意在工作中多總結(jié)多思考，盡量考慮到各種可能的情況、提供各種應(yīng)對(duì)方案，做到成竹在胸；當(dāng)事情需要緊急處理時(shí)，也有能力去應(yīng)對(duì)，邊做邊想對(duì)策，邊做邊檢查效果，時(shí)時(shí)反饋總結(jié)；做完事情后一定要反思總結(jié)，為以后更好的做事做好準(zhǔn)備。

【專家點(diǎn)睛】

其實(shí)本題中的三種做法代表了不同的工作模式?！跋认牒笞觥笨赡苁巧钏际鞈]的表現(xiàn)，也可能是猶豫不決的體現(xiàn)；“邊想邊做”可能是具體情況具體分析的表現(xiàn)，也可能是準(zhǔn)備不足的表現(xiàn)；先做后想”可能是總結(jié)反思的表現(xiàn)，更可能是武斷的思維。因此，考生在看問(wèn)題的時(shí)候，要全面分析，綜合衡量，讓“想”和“做”完美地結(jié)合在一起。

2.逢年過(guò)節(jié)有的領(lǐng)導(dǎo)下基層慰問(wèn)，有人說(shuō)是作秀，你的看法是什么？

【試題分析】綜合分析題

【參考答案】

逢年過(guò)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層看望慰問(wèn)，了解百姓疾苦，聽(tīng)取百姓呼聲，這是我們黨的一大優(yōu)良傳統(tǒng)，是黨的群眾路線的一種折射，也是新時(shí)期我們黨和政府親民、愛(ài)民的一種具體體現(xiàn)。毛澤東、鄧小平等領(lǐng)導(dǎo)人都十分重視深入基層、聽(tīng)取人民的意見(jiàn)和建議；胡錦濤總書記、溫家寶總理更是有多個(gè)春節(jié)下基層，與人民群眾在一起過(guò)年。下基層不僅是一種工作方式，更重要的是，它體現(xiàn)了黨和政府對(duì)人民群眾的關(guān)懷。下基層成了構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基石。

但是，有人質(zhì)疑這是一種作秀的說(shuō)法也并非沒(méi)有道理。有些領(lǐng)導(dǎo)干部的下基層流于形式、浮于表面，只是看到了基層單位的迎來(lái)送往，按照下屬事先安排好的行動(dòng)路線走，根本看不到基層的真相，更聽(tīng)不到基層群眾的呼聲。還有部分領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅是為了宣傳的需要，所到之處要電視臺(tái)錄像、記者拍照，甚至接見(jiàn)的人都是事先安排好的，說(shuō)的話都是經(jīng)過(guò)預(yù)演的。這樣的下基層當(dāng)然不能讓廣大人民群眾滿意，也就難怪人民群眾懷疑他們是在作秀了。據(jù)報(bào)道，陜西寶雞高新區(qū)部分環(huán)衛(wèi)工人受到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)，每人獲得300元紅包。慰問(wèn)結(jié)束后，參加活動(dòng)的環(huán)衛(wèi)工人拿到的紅包又被環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人收回。這就是一種典型的作秀行為。

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該真真切切地走到基層去，走到群眾的家中、坐到百姓家的炕上、看看他們的衣食、聽(tīng)聽(tīng)他們的家常，使下基層慰問(wèn)成為真正暖人心的事兒！

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