第一篇：2010年試驗室前期工作總結(jié)及工作計劃

試驗室工作計劃

前期工作總結(jié)

2010年，試驗室在項目部領(lǐng)導的具體指導下，針對2010年項目部工地試驗室工作計劃，主要工作任務是落實項目部工地試驗室監(jiān)管責任，并從路基、橋涵工程、隧道工程、等展開工作。通過試驗室全體員工的努力，目前試驗室運轉(zhuǎn)良好，各責任人崗位明確，工作積極性高，與其他相關(guān)部門的配合良好，順利的完成了各項試驗檢測任務，為使項目試驗室高效、有序的運轉(zhuǎn)，更好地服務于施工生產(chǎn)，項目工地試驗室對下步試驗工作進行規(guī)范化：

一、精神文明建設(shè)方面：

1、加強試驗室人員政治思想教育、品德教育和業(yè)務培訓，加強對施工工地的指導、檢查和監(jiān)督、服務，認真貫徹執(zhí)行上級部門有關(guān)指示精神。全面提高科室人員整體素質(zhì)，建立并實行科室工作規(guī)則。

2、執(zhí)行文明辦公制度，按時參加項目部組織的各類會議、活動和學習培訓。

二、職能作用發(fā)揮方面：

1、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進行了完善，制定了試驗室崗位責任制、試驗儀器使用維修及保養(yǎng)制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等，嚴格試驗工作的月度、季度、半年度、年度和隨機檢查考核。

2、全面落實日常工程試驗任務，加強監(jiān)督指導，做好服務。2010年度現(xiàn)場施工任務繁重，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗任務。

3、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，及時、認真地做好各工程項目的基礎(chǔ)試驗資料和試驗評定資料。

三、工作力度執(zhí)行：

1、進一步督促對工地試驗室加強管理，加強業(yè)務培訓力度，提高試驗人員素質(zhì)，按計劃完成自檢和外委檢測工作。

2、嚴格考勤制度，認真執(zhí)行上班簽到制，不遲到、不早退，有事要請假。

3、嚴格執(zhí)行工作督辦制度，及時完成領(lǐng)導臨時交辦的任務； 時刻嚴格地按照按項目部有關(guān)管理辦法進行約束，使工作高效進行。

4、按半年一次對試驗人員人員操作規(guī)范性進行系統(tǒng)檢查。

5、根據(jù)檢查情況對試驗人員打分排名，通報專項檢查情況和評分排名情況。

6、對不服從工作安排、嚴重違規(guī)、數(shù)據(jù)造假的人員予以通報批評、處罰，對相應試驗室負責人及違規(guī)試驗人員予以通報批評，同時對其年度考核確定為不合格。

四、交流經(jīng)驗、總結(jié)提高

適時組織試驗檢測人員參觀學習等形式交流經(jīng)驗。

對優(yōu)秀的試驗檢測人員表現(xiàn)突出的，給予表彰和獎勵。

全面總結(jié)優(yōu)秀個人上報公司。

第二篇：試驗室工作總結(jié)及工作計劃

試驗室2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

辭舊迎新，回顧2012年，試驗室的工作總體來說是逐步走上成熟的一年，這一年之中，工作上有缺失也有收獲，試驗室工作也逐漸走上了正軌，下面我對2012年試驗室的整體工作進行一下總結(jié)：

1、試驗室正常工作開展及完成情況。

我是2012年3月份到項目，正值工程的初期，萬事開頭難，在新的工作環(huán)境和地方特色下，對各項規(guī)定要求都需要逐步適應，各項工作還是顯得有些雜亂無章，特別是資料，由于前期各類資料格式和要求不太固定，資料整理遇到了很大的困難。但是在***的帶領(lǐng)下，我們把握干好本職工作這個大方向不變，盡快適應新的工地環(huán)境，明確業(yè)主和監(jiān)理的規(guī)定及要求，到主線試驗室做的較好的標段學習和交流經(jīng)驗，熟悉每個工作面，把每項工作一點一點的捋順，到4月中旬，試驗室各項工作基本進入正軌，各項工作也按部就班的展開。在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、公司等上級單位的檢查中，試驗室都順利通過了考察。期間，在試驗室工作中出現(xiàn)的最大問題是兩次混凝土質(zhì)量控制未嚴格把關(guān)、不細致，一次出現(xiàn)在墩柱澆筑，一次出現(xiàn)在預制T梁澆筑，這兩次教訓告訴我們，不管在什么時候，試驗室對工程質(zhì)量的控制都絲毫不能懈怠，每項工作必須做到細致入微，絕不能拿工程質(zhì)量開玩笑。

2012年，試驗室共完成如下各項檢測：混凝土配比驗證8個，壓漿配比驗證1個，砂漿配比驗證2個，土工標準試驗驗證8個，路基工程抽檢578次，混凝土強度抽檢992次，水泥抽檢35次，粉煤灰抽檢15次，砂抽檢99次，碎石抽檢105次，石灰抽檢4次，鋼筋

原材抽檢102次，焊接及機械連接抽檢158次，外委試驗31次。

2、內(nèi)部人員管理及協(xié)作方面。

在2012年，試驗室內(nèi)部員工在工作中都能互相協(xié)助、盡心盡力，安排的各項工作都能較好的完成，在生活中，各同事間也能相互關(guān)心，相處的相當融洽。但是，對個別員工的不自律行為沒有能夠嚴格的管控、人員分工不是十分明確也是管理中存在的問題。

3、與項目部各部門、工區(qū)協(xié)作方面。

2012年試驗室在和各職能部門、拌和站的協(xié)作方面都相當不錯，但和路基工區(qū)、橋區(qū)的溝通中存在一些問題，主要是沒有能夠很好的、及時的溝通，這也是試驗室工作今后要必須改善的一方面。

4、與監(jiān)理及中心試驗室溝通方面。

在工程初期，在與監(jiān)理和中心試驗室溝通方面，試驗室基本沒出現(xiàn)太大問題。但在2012年下半年，在與監(jiān)理及中心試驗室溝通方面，出現(xiàn)了一些問題，導致了一些工作不能及時展開甚至影響工程進度的程度，這也是接下來要急需改善的一方面。

2012年工作已經(jīng)結(jié)束，邁入2013年，項目工程進入最關(guān)鍵階段，工期緊、任務重、難度大，而試驗室人員又是重新調(diào)配，所以，我們必須打起精神，盡快投入到今年的大干之中，對于2013年，試驗室的工作計劃如下：

1、保證試驗室工作正常開展要盡快完成的工作。

第一、在3月6號以前要完成C40泵送、C50鋼纖維、C55現(xiàn)澆

混凝土配合比的審批。

第二、盡快將去年計量局標定儀器的檢定報告拿回。同時，在一個星期之內(nèi)，要將未做標定的回彈儀拿到太原計量研究所進行標定。

第三、在一個星期內(nèi)，同材料部、拌和站到石料廠查看石料生產(chǎn)情況，對今年的碎石進場質(zhì)量做嚴格控制，杜絕類似2012年進場碎石經(jīng)常不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

第四、組織試驗室新進人員進行培訓學習，在半個月以內(nèi)保證室內(nèi)試驗和內(nèi)業(yè)資料這塊新進人員能拿下。

第五、由于施工混凝土配合比控制這一塊對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，又加之2012年的經(jīng)驗教訓，試驗室要在近期之內(nèi)新進一名能較好的控制混凝土施工配合比的有證試驗員，保證在今年工程的最重要環(huán)節(jié)不出問題。

2、試驗室人員安排及管理。

第一、試驗室人員到齊以后，要明確分工協(xié)作，合理安排，不能出現(xiàn)一閑皆閑、一累皆累的情況，要合理調(diào)配、勞逸結(jié)合，保證所有人員在工作時都能有充足的精力，不能出現(xiàn)疲勞應戰(zhàn)，避免因此而造成工作中的疏忽。同時，在管理中，要多考查、嚴要求，嚴格杜絕試驗員出現(xiàn)消極工作的情況，工作期間絕不能出現(xiàn)未經(jīng)請示便私自離開工作崗位的現(xiàn)象。第二、保證試驗室人員內(nèi)部交流學習不缺失，組織人員在閑暇時間多學習上進，激勵他們積極取證，努力提高自身綜合素質(zhì)，這樣能避免一個蘿卜一個坑，在特殊情況下，每個人都能頂上去，保證試驗

室工作的正常開展不出現(xiàn)間斷現(xiàn)象。

3、與項目部各部門、工區(qū)團結(jié)協(xié)作方面。今年進入工程的最關(guān)鍵階段，工程的安全、質(zhì)量、進度不是個別部門能完成的，這些都需要各個部門、工區(qū)的協(xié)作，齊心協(xié)力才能做到最好，所以，作為試驗室，我們會極力配合各部門、工區(qū)保證一線的安全、質(zhì)量、進度，出現(xiàn)問題及時溝通，多理解、多交流，團結(jié)就是力量，2013年試驗室一定要和整個項目部團結(jié)成一個整體。

4、與監(jiān)理和中心試驗室溝通方面。同監(jiān)理和中心試驗室搞好關(guān)系是目前試驗室急需解決的首要問題，外部不亂，內(nèi)部才能安心順利的開展工作，有問題，找原因，盡快解決問題，同時，也不能一味的對監(jiān)理和中心試驗室言聽計從，試驗室要有自己的原則，原則就是嚴格按照項目領(lǐng)導制定的方針計劃走，保證工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題的情況下必須推動工程進度，只要不是原則問題，不能因為外部的阻力而使工作無法進展。當然，2012年的工作中還出現(xiàn)了一些比如資料出具不及時、有時工作效率不高等問題，這些都是2013年必須要改進和提高的地方。新的一年，試驗室出現(xiàn)了新的變化，也迎來了新的挑戰(zhàn)，我們會相信通過我們試驗室全體人員的共同努力，一定會把試驗室工作做的越來越好，使試驗室工作上一個新臺階，給項目領(lǐng)導、公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

******標試驗室: *** 2013年2月27日

試 驗 室 工 作 總 結(jié) 及 計 劃

***標試驗室

第三篇：2012試驗室工作計劃

連霍高速公路洛陽至三門峽（豫陜界）段改擴建

TJ-20標工地試驗室工作計劃

一、指導思想

以公司試驗中心管理辦法為思想指導，全面落實工地中心試驗室及項目部交代的各項試驗工作，扎實做好試驗室建設(shè)、管理、檢測工作，充分發(fā)揮試驗室檢測力度，提高試驗質(zhì)量。

二、工作目標

1、大力提高試驗室裝備水平，加大裝備力度；

2、強化管理，充分發(fā)揮試驗儀器設(shè)備的效益；

3、開展試驗教學研究，提高試驗教學質(zhì)量；

4、根據(jù)工程所需要求，認真做好試驗工作，確保試驗真實可靠。

三、工作措施

1、做好試驗室裝備工作。做好試驗室儀器配備達標或升級工作，落實試驗儀器配備添置計劃，確保配備到位。

2、完善管理機制，加強對試驗室工作的指導。試驗人員要做到明確職責，熟悉業(yè)務，掌握試驗內(nèi)容，制定試驗計劃，了解試驗進度。儀器存放做到科學、合理、美觀、方便、衛(wèi)生，及時進行儀器維護，各種檔案資料分門別類，完整無缺，妥善保管。

3、積極開展試驗工作，保證試驗數(shù)量和質(zhì)量。

四、2012年工作計劃：

根據(jù)施工具體安排，試驗室工作計劃安排如下：

2011年02月：試驗人員培訓，進場組建試驗室，申報試驗室臨時資質(zhì)。2011年03—06月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)試橋梁樁基、橋梁承臺墩柱、橋梁墊層、橋梁箱梁等標號砼配合比。

2011年06-09月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。

2011年09—12月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。

2012年01月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料，調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。

2012年02月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料，調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護坡砂漿質(zhì)量控制。土工原地面試驗開始。

2012年03月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。土工原地面擊實標準上報審批。護坡砂漿質(zhì)量控制。

2012年04月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護坡砂漿質(zhì)量控制。

2012年05月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護坡砂漿質(zhì)量控制。

2012年06月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工情況。護坡砂漿質(zhì)量控制。

2012年07月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護坡砂漿質(zhì)量控制。重點控制預制箱梁、空心板施工質(zhì)量。

2012年08月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護坡砂漿質(zhì)量控制。重點控制預制箱梁、空心板施工質(zhì)量。

2012年09月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護坡砂漿質(zhì)量控制。重點控制預制箱梁、空心板施工質(zhì)量。

2012年10月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護坡砂漿質(zhì)量控制。重點控制預制箱梁、空心板、T梁施工質(zhì)量。

2012年11月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護坡砂漿質(zhì)量控制。重點控制預制箱梁、空心板、T梁施工質(zhì)量。

2012年12月：檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護坡砂漿質(zhì)量控制。重點控制預制箱梁、空心板、T梁施工質(zhì)量。

中交一公局第一工程有限公司

洛三20標項目部試驗室2011年02月

第四篇：試驗室工作計劃

試驗室工作計劃

時間緊，任務重，為了確保公司的正常生產(chǎn)，我科室對現(xiàn)階段存在的問題一一分析、調(diào)整。

一、現(xiàn)階段的問題1、3月5日興峪煤礦施工，外加劑的采用。

2、3月16日一公司C55、C50混凝土的生產(chǎn)

3、石粉替代部分砂子的試驗計劃。

二、計劃與調(diào)整

1、試驗室與外加劑車間相互配合，調(diào)整外加劑，保證興峪煤礦混凝土正常供應，對于去年外加劑與水泥不適應問題將換一品種外加劑進行復配，試驗室通過試驗、調(diào)整，看看能否改變混凝土性能，保證正常生產(chǎn)。

A、操作臺清理外加劑的地窖和輸送管道。

B、試驗室對外加劑進行試驗、試配。

2、一公司C55混凝土的生產(chǎn)對外加劑和石子的要求

A、水泥：采用冀東P.O52.5水泥，先做出水泥各項檢測，然后進行試配，確?；炷恋暮鸵仔?、泵送性和強度。

B、石子：原有的石子質(zhì)量達不到C55要求，需外進質(zhì)量好的石子。

C、外加劑：萘系外加劑減水率達不到C55要求，去年生產(chǎn)，膠料用量大，混凝土塌落度損失大，強度不能保證。需換聚羧酸，提高混凝土性能，節(jié)省成本，保證強度。

期間，C55以下混凝土試驗室會用聚羧酸外加劑進行試配，效果好后可以全部更換，降低成本，提高混凝土用性能，提高強度。

3、年初對石粉的試配試驗結(jié)果：

純干砂：初始和易性良好，但塌落度損失大，C30試塊強度42.9Mpa

50%干砂+50%石粉：發(fā)黏，流動度差，C30試塊強度44.7Mpa 試驗證明石粉顆粒細，對外加劑和水的需求量大，而干砂細顆粒也大，不易配合使用，和水洗砂相配，還有待繼續(xù)試驗。由于石料廠石粉含泥量大，需清洗后才能大批使用。

可以挑選質(zhì)量好的石粉存放，待試驗成熟后方可投入生產(chǎn)。

盂縣凱通商品混凝土有限公司

試驗室

第五篇：前期工作總結(jié)和三月份工作計劃

前期工作總結(jié)和三月份工作計劃

二月份由于總部領(lǐng)導到公司考察，辦公室主要負責接待工作，同時因辦公室人員調(diào)動，原計劃的部分工作未按時完成，主要有以下幾個方面：

一、前期工作小結(jié)

1、小賣部承包工作：張燕小賣部和賈春燕小賣部原承包人都轉(zhuǎn)為公司正式員工，按公司管理規(guī)定不允許繼續(xù)經(jīng)營小賣部，經(jīng)總經(jīng)理辦公會投票決定，兩個小賣部由張俐玲和張洪江愛人承包，但張洪江愛人因故未承包賈春燕小賣部，現(xiàn)已另有人寫出書面申請愿意承包賈春燕小賣部，此項工作在3月5日前完成。

2、職工宿舍調(diào)整工作：現(xiàn)賈春燕小賣部的承包人未決定下來，楊澤偉夫婦的住宿未確定，其他人的住宿情況建議已擬好，待小賣部的承包人決定后，此項工作在3月5日前完成。

3、職工食堂承包：按公司要求辦公室張貼職工食堂的承包通知后，收到原承包人王成興和李志力的書面申請，要求繼續(xù)承包兩個食堂，辦公室已把《職工食堂管理制度》和職工食堂的環(huán)境衛(wèi)生考核方案擬好，決定從3月1日起開始執(zhí)行并簽訂職工食堂承包協(xié)議。

4、職工食堂裝修工作：職工食堂裝修工作于2月19日與生產(chǎn)中心土建防腐車間的陳科長現(xiàn)場查看后，初步?jīng)Q定對廚房地面和三間小屋貼磁磚，靠灶臺一面整體貼磁磚（其它三面粉白），灶臺整體貼磁磚和大飯廳涮乳膠漆等，由土建防腐車間提出書面預算和整改方案，待公司批示后執(zhí)行。二、三月份工作計劃 1、3月5日前完成小賣部承包、職工食堂承包和部分職工宿舍的調(diào)整工作，并執(zhí)行食堂衛(wèi)生的考核。2、3月份全月配合土建防腐車間對職工食堂的裝修工作，計劃兩個食堂輪流裝修，保證職工飯菜供應，按每個食堂裝修半個月的時間計算，全月能完成裝修工程。3、3月1日—3月10日購買三套接待室的床上用品、熱水壺、拖鞋等，把接待室的日常用品備齊，全部接待用品購買齊全后，由辦公室專人負責管理，保證來人來客住宿的需要。

4、現(xiàn)復印機打?。◤陀。r紙面上有黑點，計劃3月10日—3月12日聯(lián)系復印機維修人員，對辦公室復印機的曬鼓進行修理或更換。

5、計劃3月10日—3月20日徹底檢查修理云APK800和云A5H108車，保證車輛的安全運行。

6、從3月1日起逐步改變后勤的衛(wèi)生狀況。

三、學習總結(jié)總部李總的講話精神：

根據(jù)2月19日總部李總的講話精神，結(jié)合辦公室的工作實際情況，從成本節(jié)約方面：首先加強復印機的管理，各部門在打印紙張時嚴格登記管理，每次打印每次登記，杜絕紙張浪費，同時對報廢的單面紙張作二次利用，可用于打印每月的員工考勤記錄；其次，適當增加接待室的日常用品，進一步加強接待室的交接管理，由辦公室專人負責每次鑰匙的交接和物品的清點工作，保證接待室內(nèi)的物品齊全；第三、從三月份起嚴格各部門辦公用品的領(lǐng)用，凡是沒有物資采購計劃的辦公室不發(fā)放辦公用品，進一步規(guī)范管理；第四、嚴格公務用車的派遣，認真做到“先急后緩，集中使用”，減少不必要的重復用車，節(jié)約油費和其它費用。

在今后的工作中，辦公室將嚴格遵照總部李總的講話精神，嚴格費用控制，杜絕浪費，同時認真作好月、季、費用預算，注重成本管理和控制，把預算管理貫穿到每一項工作中。

云南中正公司辦公室

2012年2月22日