第一篇：燃?xì)夤旧a(chǎn)運(yùn)營部2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃

2017年工作總結(jié)暨2018年工作計(jì)劃

鑫泰裕榮公司生產(chǎn)運(yùn)營部 二0一七年十二月十月十八日

鑫泰裕榮公司生產(chǎn)運(yùn)營部

2017年工作總結(jié)暨2018年工作計(jì)劃

在2017年，生產(chǎn)運(yùn)營部在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)作下，通過調(diào)整配備崗位人員，嚴(yán)格按公司制度管理，明確任務(wù)分工，加強(qiáng)工作效率，劃分責(zé)任片區(qū)，確保生產(chǎn)運(yùn)營安全穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步規(guī)范化管理，以展現(xiàn)公司新面貌，完善新體制，將天然氣安全生產(chǎn)，運(yùn)營，放在重中之重?，F(xiàn)就17年工作情況作出如下匯報(bào)：

一、自建房用戶點(diǎn)火通氣：共計(jì)590戶。

在通氣過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患86處，通氣人員嚴(yán)格按照公司通氣規(guī)章制度，存在安全隱患一律不予通氣。現(xiàn)場下達(dá)整改通知，用戶確認(rèn)簽字。保證做到安全通氣，通氣安全。在通氣中檢測漏氣50戶，通氣人員現(xiàn)場聯(lián)系維修整改，保證做到漏氣不通氣，通氣不漏氣。

二、小區(qū)用戶點(diǎn)火通氣：共計(jì)638戶。

在通氣過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患33處，通氣人員嚴(yán)格按照公司通氣規(guī)章制度，存在安全隱患一律不予通氣。現(xiàn)場下達(dá)整改通知，用戶確認(rèn)簽字。保證做到安全通氣，通氣安全。在通氣中檢測漏氣8戶，通氣人員現(xiàn)場聯(lián)系維修整改，保證做到漏氣不通氣，通氣不漏氣。

三、庭院小區(qū)安檢：

1.完成 2017年 3個(gè)季度調(diào)壓箱安檢工作，排除及維修安全隱患

處。其中維修調(diào)壓箱氣4處、立管球閥法蘭漏氣6處。

2.裝訂單元樓道內(nèi)、自建房警示牌200張。

3.全程監(jiān)管施工隊(duì)停氣碰頭11次，我部門對其進(jìn)行停氣、送氣、檢測工作。

4.全程監(jiān)管施工隊(duì)對庭院小區(qū)隱患整改及驗(yàn)收27處。其中上北陽光6處，君威景苑12處，六十戶鄉(xiāng)8處，青格達(dá)湖鄉(xiāng)1處。

四、閥井管線巡檢：

1.每十日對74座閥井巡檢1遍，保證閥井無掩埋、無積水、無損壞、無泄漏、周邊無可燃物堆積。

2.閥井掩埋清理5次。

3.每日對轄區(qū)管線進(jìn)行巡檢，確保管線正常運(yùn)行。共計(jì)62.5余公里進(jìn)行巡檢，確保管線正常運(yùn)行。其中次高壓13.5公里，道路市政中壓39公里，庭院中壓10公里。

4.對市政道路中壓補(bǔ)載警示樁31個(gè)。

5.管線閥井區(qū)域內(nèi)有外單位施工共計(jì)100余處，開挖68處；以上均已現(xiàn)場安全并監(jiān)管施工作業(yè)。

6.安排部門人員為期42天現(xiàn)場監(jiān)護(hù)阻止新燃集團(tuán)對緯五路鋪設(shè)燃?xì)夤芫€，并對新建未簽訂合同的小區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)看護(hù)監(jiān)管。

五、安全隱患事故采取措施

共發(fā)生42起安全隱患及事故。其中33起熱力管道開挖，施工隊(duì)野蠻施工，造成管線破損。

出現(xiàn)以上緊急情況，我部門接到搶險(xiǎn)第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，立即趕往事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場立即采取緊急措施，疏散人群，同時(shí)對涉及路段上游閥井、下游閥井進(jìn)行關(guān)閉，對泄漏范圍進(jìn)行布控，配合搶險(xiǎn)人員對破壞市政中壓管線進(jìn)行搶修。

2017年隱患事故的發(fā)生，主要因施工單位在未告知我公司情況下隨意開挖野蠻施工造成。針對以上發(fā)生的隱患事故，我部門吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。保證作出以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)補(bǔ)栽警示樁、貼警示貼密度，減小警示間距。

（2）加強(qiáng)巡線員巡線專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、巡檢力度。

（3）對附近施工單位及小區(qū)物業(yè)進(jìn)行有效溝通。

六、積極參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及競賽應(yīng)急搶險(xiǎn)演練。

七、冬季監(jiān)管全天用戶用氣量。

2018年運(yùn)行部工作計(jì)劃及目標(biāo)

對過去一年里存在的問題及不足進(jìn)行反思整改，加強(qiáng)人員教育管理，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

1.全面做好對通氣用戶嚴(yán)格按照公司通氣的規(guī)章制度執(zhí)行，保證通氣后不留任何安全隱患。

2.計(jì)劃對已安裝報(bào)警器、切斷閥、強(qiáng)排風(fēng)扇的用戶，配合施工隊(duì)進(jìn)行安裝作業(yè)，并進(jìn)行檢測，保證公福用戶時(shí)刻處于聯(lián)動(dòng)狀態(tài)。

3.根據(jù)公司內(nèi)控要求對所有戶外小區(qū)調(diào)壓箱、表箱、單元樓立管球閥進(jìn)行安全檢測，對發(fā)現(xiàn)漏氣及時(shí)現(xiàn)場處理維修，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一排查整改，以保證用戶自身及財(cái)產(chǎn)安全，公司利益不受損害。

4.庭院調(diào)壓箱配件使用壽命為3-5年，但新建設(shè)備需要多次檢測，計(jì)劃今年對調(diào)壓箱老化、破損等部件進(jìn)行更換與維修。如：皮膜、O型圈、彈簧等。

5.對新建小區(qū)單元樓道裝訂安全提醒宣傳牌。

6.做好每日巡線工作，對次高壓、中壓管線補(bǔ)栽警示樁及警示貼。

7.對所有鋼制閥井內(nèi)閥體、表盤、螺栓、閥門進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

8.對所有閥井重新編號，定制最新公司天然氣管網(wǎng)現(xiàn)狀圖。

9.進(jìn)一步制定完善各項(xiàng)軟件資料，及時(shí)現(xiàn)場登記和電腦歸檔，便于有章可循、有據(jù)可查，為安全生產(chǎn)運(yùn)營提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

10.對天然氣穿越河道的管線融雪季節(jié)的防洪，防汛的巡查。

最后，生產(chǎn)運(yùn)營部將不斷加強(qiáng)提高部門人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能在不同的崗位上都能勝任并堅(jiān)決圓滿出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為確保安全運(yùn)營穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造和諧美好的百年鑫泰而努力奮斗！

裕榮公司生產(chǎn)運(yùn)營部 二0一七年十二月十八日

第二篇：生產(chǎn)運(yùn)營部2013工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃

生產(chǎn)運(yùn)營部2013工作總結(jié)及

2014年工作計(jì)劃

一、2013主要工作情況

一是強(qiáng)化了城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行管理，優(yōu)化工藝，保障出水達(dá)標(biāo)排放，主要污染物排放總量持續(xù)削減。

2013年以來加強(qiáng)了職工安全運(yùn)行知識的宣傳教育，修訂運(yùn)行管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，及時(shí)排除安全隱患，同時(shí)加大對各廠日常巡查管理力度，保障污水處理廠安全穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。

2013年6月完成了XXX等4座污水處理廠在線監(jiān)測系統(tǒng)環(huán)保驗(yàn)收工作；XXX等3座污水處理廠申請取得排污許可證；完成XXX等8座污水處理廠（試）運(yùn)行合格證申報(bào)工作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013我縣XXX城鎮(zhèn)污水處理廠累計(jì)處理污水約XXX萬噸，COD削減量約XXX噸，氨氮削減量約XX噸，充分發(fā)揮了水環(huán)境治理和主要污染物減排的重要作用。

二是建立城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)日常巡查管理機(jī)制，積極做好污水管道疏掏清淤工作，為居民營造良好的居住環(huán)境。

2013年，加強(qiáng)了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)的巡查管理力度，定期對XXX污水進(jìn)行定點(diǎn)采樣化驗(yàn)分析，及時(shí)掌握污水管網(wǎng)中污水水質(zhì)變化情況，為有針對性的排查污水管網(wǎng)及污水處理廠調(diào)整工藝運(yùn)行參數(shù)提供依據(jù)。

2013以來，我部門先后組織完成了對XXX等多處污水管道堵塞的清淤、疏導(dǎo)，有效解決了因污水四溢造成的不良影響。同時(shí)組織完成對XXX污水管網(wǎng)內(nèi)部運(yùn)行情況視頻檢測工作，并交由XXX公司開展破損滲漏管道的整改工作。

三是建立并落實(shí)排澇、排污泵站日常巡查管理機(jī)制，強(qiáng)化巡查管理措施，確保泵站持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)化對XXX排污泵站的日常巡查管理，組織廠家全面檢測維護(hù)電氣、機(jī)電設(shè)備，并定期維護(hù)保養(yǎng)，保障泵站安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是全力以赴，做好防汛排澇搶險(xiǎn)工作，保障安全度汛。2013年我縣先后經(jīng)歷“7〃9”、“8〃7”暴雨天氣，縣城區(qū)內(nèi)出現(xiàn)多處內(nèi)澇點(diǎn)，河道水位急劇上漲。為確保安全度汛，我部門組織人員分組在XXX24小時(shí)值守，啟動(dòng)排澇泵排澇，并實(shí)時(shí)觀察河道水位變化情況。并且，先后組織人員、排水設(shè)備趕赴縣城區(qū)內(nèi)澇點(diǎn)，及時(shí)有效排除道路積水，保障人員、交通安全。

經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，暴雨期間我部門組織防汛排澇人員出動(dòng)10余次，累計(jì)90余人次，XXX排澇泵站排澇泵累計(jì)運(yùn)行近50小時(shí)。

五是精心組織，完成縣城區(qū)污水主干管主管服務(wù)區(qū)污水排放收集情況排查工作，并組織開展污水末端收集管網(wǎng)建設(shè)工作。

2013年5月組織完成了縣城區(qū)污水主干管服務(wù)區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)、居住區(qū)污水排水收集情況的逐線逐點(diǎn)排查工作，并組織施工單位于8月完成了XXX等15處污水末端收集管網(wǎng)建設(shè)工作，污水收集處理成效顯著。

六是積極協(xié)調(diào)配合，城鎮(zhèn)污水處理廠順利通過各級檢查驗(yàn)收。

在多方積極協(xié)調(diào)配合下，2013城鎮(zhèn)污水處理廠先后順利通過了XXX對污水處理廠運(yùn)行情況督查、環(huán)保模范城市和省級環(huán)保模范縣復(fù)查、主要污染物減排核查，以及（試）運(yùn)行合格證現(xiàn)場考評等檢查驗(yàn)收。

二、2014年工作計(jì)劃

（一）工作目標(biāo)

目標(biāo)一：建立城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行管理制度體系，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，保障污水處理廠安全穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。

目標(biāo)二：深挖污水處理廠減排潛力，確保順利完成“十二五”主要污染物減排目標(biāo)任務(wù)。

目標(biāo)三：建立完善城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)管理維護(hù)機(jī)制，保障污水管網(wǎng)安全正常運(yùn)行，確保2014年汛期安全度汛。

目標(biāo)四：建立農(nóng)村新型社區(qū)微型污水處理站運(yùn)行管理機(jī)制，保障其切實(shí)發(fā)揮農(nóng)村水環(huán)境治理及主要污染物減排的作用。

目標(biāo)五：建立排澇、排污泵站運(yùn)行管理制度體系，進(jìn)一步做到規(guī)范化管理，確保安全正常運(yùn)行，2014年汛期安全度汛。

（二）主要工作措施

1、進(jìn)一步強(qiáng)化人員安全知識宣傳、操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化人員配置，最大限度提高人員綜合素質(zhì)。

2、結(jié)合城鎮(zhèn)污水處理廠、泵站目前實(shí)際情況，修訂完善安全管理制度、崗位職責(zé)、化驗(yàn)室管理制度、運(yùn)行操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、考核制度以及應(yīng)急預(yù)案等，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。

3、明確運(yùn)行管理職責(zé)，逐級落實(shí)責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到崗、到人。

4、優(yōu)化污水處理廠工藝運(yùn)行管理，提高污染物去除率，削減污染物排放總量。

5、結(jié)合水質(zhì)監(jiān)測指標(biāo)，添置必要的化驗(yàn)設(shè)備，規(guī)范化驗(yàn)室建設(shè)管理，按規(guī)范要求做好水質(zhì)監(jiān)測工作。

6、組織對縣城區(qū)污水主干管和支干管進(jìn)行全面疏掏清淤，保障其減負(fù)正常運(yùn)行。

7、進(jìn)一步建立落實(shí)污水管網(wǎng)巡查和應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)日常巡查管理頻次，制定防洪排澇等應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，做好防洪排澇工作。

8、配備必要的污水管道清污、視頻檢測等設(shè)備，為保障污水管網(wǎng)正常運(yùn)行提供良好的硬件條件。

9、配備防洪排澇物資，明確分工，確保 2014年防洪排澇工作萬無一失。

10、組織對XXX排澇泵站閘門、機(jī)械、電氣等設(shè)備進(jìn)行全面檢修、維護(hù)保養(yǎng)，儲備防洪物資，做到早計(jì)劃、早準(zhǔn)備，做到有情必出、各司其職、各盡其責(zé)，積極做好防汛搶險(xiǎn)的各項(xiàng)工作。

11、按要求完成微型污水處理站委托運(yùn)行管理工作，建立日常監(jiān)督管理機(jī)制，確保出水達(dá)標(biāo)排放。

生產(chǎn)運(yùn)營部 2014年1月16日

第三篇：燃?xì)夤竟こ踢\(yùn)營部2012年工作總結(jié)

重慶

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生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 二 ○ 一 二 年 工 作 總 結(jié)

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生產(chǎn)技術(shù)部2012年工作總結(jié)

2012年是公司融入燃?xì)饧瘓F(tuán)第二年，也是步入績效考核之年，公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以安全發(fā)展為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)燃?xì)饧瘓F(tuán)一系列重大決策部署，上下緊緊圍繞十二五戰(zhàn)略目標(biāo)“1144111”，深入推進(jìn)“01310”安全管理模式。生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格按照2012年生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)計(jì)劃和各項(xiàng)工作責(zé)任目標(biāo)，在保障生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí)，狠抓安全管理、部門管理等各項(xiàng)工作，現(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下：

一、迎十八大，保安全，層層落實(shí)安全責(zé)任制。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓“三違”和習(xí)慣性違章行為，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的條件。強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理，各班組堅(jiān)持每天班前安全教育、每周召開一次安全主題會議，員工的安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)得到了很大的提高。安全質(zhì)量無事故，全面完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）完成張家灣129戶隱患整改。

（二）雨季三防工作按要求有序地開展。

（三）配合安全管理部，積極開展百日隱患排查工作。

（四）部門按集團(tuán)1號文和公司1號文認(rèn)真進(jìn)行了分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，抓提前，爭主動(dòng)，集團(tuán)半年安全大檢查和協(xié)會年終大檢查取得了滿意效果。抓提前，爭主動(dòng)，力爭集團(tuán)年終安全大檢查取得更優(yōu)異的成績。

二、實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)供氣，力爭完成指標(biāo)。

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受國際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷影響，供區(qū)內(nèi)大部分工業(yè)客戶訂單減少，用氣量減少；其次政府綜合治理，部門企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)；鋁制品廠等大宗客戶遷出供區(qū)等嚴(yán)峻形勢下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們多方努力，截止11月30日，實(shí)現(xiàn)供氣6583萬立方米，累計(jì)完成全年計(jì)劃指標(biāo)90.18%，在接下來地12月份，部門將不折不扣地克服各種困難，同相關(guān)部門一道，為7300萬立方米指標(biāo)做最后的努力。

三、短兵缺糧，齊心協(xié)力，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

（一）抓住華巖新城發(fā)展機(jī)遇，工程安裝完成量達(dá)到歷史最好水平，為公司明年能成功步入集團(tuán)“三類公司”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程安裝完成情況：民用安裝26039戶，工商業(yè)、集體客戶安裝59戶,遷改或增量18戶；PE管完成安裝35.6公里，鋼管完成安裝121.5千米（戶內(nèi)管）；調(diào)壓器安裝277臺，調(diào)壓柜安裝6臺；完成各種型號樁頭539個(gè)。截止11月30日，民安華福公租房19746戶全部安裝完工，中梁云峰1059戶于5月份全部安裝完畢，圓滿地保證了兩項(xiàng)政府工程進(jìn)度。

特別是金科五期民用燃?xì)獍惭b工程得到集團(tuán)高度評價(jià)和認(rèn)可，組織各分子公司一把手到現(xiàn)場對工程管理、工程質(zhì)量控制進(jìn)行了觀摩，在整個(gè)集團(tuán)，是至高無上的榮譽(yù)。

（二）克服人員不足和燃?xì)鈱I(yè)化薄弱的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)取得可喜成績。2012年共完成民用小區(qū)設(shè)計(jì)12458戶，工、商、集65戶，民用零星戶136戶，較2011年全年民用小區(qū)9341戶，工、商、集49戶同比增長了33%、32%。

（三）變被動(dòng)為主動(dòng)，及時(shí)消除安全隱患，確保了管網(wǎng)運(yùn)營安全。

1、全年共搶險(xiǎn)60次，其中自然銹蝕29次，第三方破壞31次（上報(bào)集團(tuán)26次）。

2、井座更換：輕型35個(gè)，重型28個(gè)。

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3、鋼閥門整改26個(gè)，其中取消12個(gè)，更換成PE閥14個(gè)。

4、警示標(biāo)志鋪設(shè)或更換共計(jì)339個(gè)。

5、管線巡查完成情況：中壓管線11190.5公里，低壓管線4769公里。

6、絕緣層破損處理58處，裸露管處理21處。

7、違章占壓處理26處。

（四）忙而不亂，穩(wěn)步推進(jìn)，確保順利完成集團(tuán)下達(dá)的2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

1、技措按錯(cuò)項(xiàng)目

1．1氣柜防腐工程已經(jīng)完成了上、中、下塔防腐工作，管道防腐工作已接近尾聲，目前正在實(shí)施氣柜平臺銹蝕鋼結(jié)構(gòu)更換工作。

1.2歌礦等三個(gè)隱患工程進(jìn)展順利，力爭12月20日前完成。1.3埋地管網(wǎng)探測已經(jīng)完成約100公里，鋼制埋地管絕緣層破損檢測已經(jīng)完成10公里，12月一舉拿下155公里目標(biāo)（埋地管探測120公里，絕緣層破損檢測55公里）。

1.4按照集團(tuán)設(shè)備、設(shè)施普查要求，圓滿地完成了此項(xiàng)工作。11月底迎接了集團(tuán)考核。

1.5儲配站加壓機(jī)冷卻水循環(huán)供給系統(tǒng)改造未進(jìn)行，主要是因集團(tuán)西彭直徑426天然氣管線明年建成并通氣，公司戰(zhàn)略將隨之而調(diào)整。

四、增效率，降低運(yùn)營成本，技術(shù)創(chuàng)新推陳出新。2012年大膽使用新技術(shù)和成熟技術(shù)。

（一）燃?xì)獗砗蟛捎肞E襯塑管，停止使用鋁塑復(fù)合管。

（二）金科五期等高層開始試用涂塑管。

（三）和泓四季、金科五期、朝陽村還建房等民用燃?xì)夤こ涕_始 試用遠(yuǎn)程智能表。

（四）埋地PE管失蹤線，中壓用紅色，低壓用藍(lán)色。失蹤線在 重慶

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每個(gè)警示標(biāo)示、每個(gè)地面樁以及調(diào)壓設(shè)施中低壓管進(jìn)行了引出。

（五）在建工程開始引入工程竣工測繪。

五、夯基礎(chǔ)，制度建設(shè)促升管理

（一）繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)：配合綜合辦公室，完成了《崗位職責(zé)修編》、《考核細(xì)則》；繼續(xù)對《外包單位管理辦法》、《外包安裝工程管理辦法》、《外委單位考評辦法》等制度修編和完善。

（二）繼續(xù)完善技術(shù)規(guī)范制度建設(shè)：對工程竣工資料進(jìn)行修編，制定了《戶內(nèi)民用氣竣工資料》、《戶外民用氣竣工資料》、《零星工程竣工資料》三個(gè)版本；編寫了《工程質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》、《戶內(nèi)安裝質(zhì)量考評細(xì)則》、《戶外安裝質(zhì)量考評細(xì)則》、《外委單位考核評分表》以及現(xiàn)場質(zhì)量管控的一些表格等。

（三）工程管理日趨規(guī)范。出臺外委施工單位資質(zhì)、合同管理、工程驗(yàn)收制作一系列格式化樣表，推進(jìn)工程實(shí)施過程中的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。

六、工作中的不足。

（一）執(zhí)行力不強(qiáng)，工作中有拖拉現(xiàn)象，造成部分工作被動(dòng)。

（二）管理水平不夠，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。

（三）部門部分管理者有充當(dāng)“老好人”現(xiàn)象，績效考核不逗硬，造成團(tuán)隊(duì)工作積極性不高，阻礙了工作開展。

（四）專業(yè)知識達(dá)不到工作需求，但部分員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)。絕大部分員工綜合能力較差。

（五）管理人員中存在“大老爺”現(xiàn)象和官僚主義作風(fēng)，與基層脫節(jié)。

（六）部分員工還未轉(zhuǎn)變客戶服務(wù)管理意識或服務(wù)質(zhì)量不到位，對外影響了公司形象。

（七）培訓(xùn)工作有松懈，培訓(xùn)計(jì)劃未完成。

重慶

XXXX有限公司

七、2013年工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)部門執(zhí)行力，加大管控手段，提升管理水平，多培養(yǎng)一些專業(yè)化人才和復(fù)合型人才。

（二）完善工程質(zhì)量管理體系，抓好源頭質(zhì)量關(guān)。

（三）加強(qiáng)外委施工單位管理，對其考評嚴(yán)格逗硬，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。

（四）配合地產(chǎn)集團(tuán)，盡早完成公租房燃?xì)庠O(shè)施移交工作。

（五）抓提前，爭主動(dòng)，極早完成集團(tuán)2013年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)。

（六）按集團(tuán)要求，繼續(xù)開展管網(wǎng)普查工作。

（七）主動(dòng)出擊，積極開展燃?xì)庑孤稒z查、隱患整治、加強(qiáng)燃?xì)鈸岆U(xiǎn)應(yīng)急管理。

（八）設(shè)備管理上新的臺階。

生產(chǎn)技術(shù)部

2012年12月5日

第四篇：生產(chǎn)運(yùn)營部財(cái)年工作總結(jié)

生產(chǎn)運(yùn)營部財(cái)年工作總結(jié)

生產(chǎn)運(yùn)營部財(cái)年工作總結(jié)

2011財(cái)年，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為確保公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，生產(chǎn)運(yùn)營部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況，部門本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，通過全體員工這一年的共同努力，確保了公司安全生產(chǎn)的順利開展，保障了下游工業(yè)、公服、居民用戶及CNG加氣站的正常供氣。圓滿完成了2011年財(cái)年的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將上半年各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

2011財(cái)年完成的主要工作：

1、截止3月30日累計(jì)安全運(yùn)營2513天，各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制為零。2、2011財(cái)年天然氣公司安全平穩(wěn)輸送天然氣13387.23萬Nm3，城市燃?xì)獍踩?682.3萬Nm3，加氣站安全售氣179.7140萬 Nm3，輸差控制在預(yù)期范圍以內(nèi)。

3、調(diào)度中心及時(shí)收集、整理、分析各項(xiàng)用氣量數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確報(bào)送日、周、月、度用氣量報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，保證報(bào)表上報(bào)及時(shí)率及準(zhǔn)確率達(dá)到100%，運(yùn)行調(diào)度安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達(dá)到98%，3、完成枝江首站306路撬裝設(shè)備改造工程、305路調(diào)壓器返廠大修工程。

4、完成門站撬裝設(shè)備除銹防腐刷漆工作。

5、完成門站消防屋制作安裝。

6、完成市委、市政府小區(qū)、錦屏花園小區(qū)、金色陽光小區(qū)等42個(gè)民用小區(qū)，東方超市、步行街、盛泰華庭、國酒快捷酒店等32家公商業(yè)用戶，帝緣陶瓷廠、華幫石墨廠2家工業(yè)用戶調(diào)試置換通氣工作。通氣置換及時(shí)率100%。

7、加大長輸及城網(wǎng)管線設(shè)施的巡檢力度，除日常巡檢外，積極配合枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)農(nóng)田改造土地平整、化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，市政道路改造，與各施工單位協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管線監(jiān)控，避免了重大事故發(fā)生確，保了公司安全正常運(yùn)營。

8、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備完好率98%，完成調(diào)壓器維護(hù)維修450臺次、閥門維護(hù)650組次、站場設(shè)備維護(hù)維修120余臺次

9、完成門站綠化造改工程、村江錦湖村河道天然氣管道保護(hù)工程、當(dāng)陽花園村長渠護(hù)坡改造工程、長輸管線防層破損點(diǎn)開挖修復(fù)工程等計(jì)劃內(nèi)改造工程。

10、完成門站視頻監(jiān)控系統(tǒng)、金卡遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)及SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)與總部調(diào)度平臺的對接。

一、2011年工作情況回顧

抓安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理,堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)營正規(guī)化

“安全第一、責(zé)任重于泰山”，一直是我們生產(chǎn)運(yùn)營開展各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則；1層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制、切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，各主管對每位員工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人、落實(shí)了考核制度，并進(jìn)一步健全了部門、班組安全管理網(wǎng)。

2、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營各崗位職責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)營部戰(zhàn)線長，范圍廣，涉及工種多，必須細(xì)化分工，明確職責(zé)。11財(cái)年我們對生產(chǎn)運(yùn)營管理制度和生產(chǎn)運(yùn)營崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面修訂、整改和提升，建立了比較健全的生產(chǎn)運(yùn)營管理制度體系。編制了各崗位的應(yīng)急救援預(yù)案，分門別類制定各項(xiàng)職責(zé)。為部門的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。目前，生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)崗位，如輸配工、調(diào)度員、管網(wǎng)維護(hù)搶修工、管網(wǎng)維護(hù)巡線員、設(shè)備管

理員、加氣站維修工、加氣工等都有詳細(xì)明確的崗位職責(zé)，每個(gè)崗位的員工都能對照職責(zé)，明確責(zé)任。

3、堅(jiān)持“三會”制度，門站、加氣站、管網(wǎng)維護(hù)工段各主管充分利用每日的晨會時(shí)間講評前一天情況、并對當(dāng)日工作進(jìn)行安排，了解員工在工作中遇到的問題，提出解決措施，結(jié)果使各項(xiàng)工作“政通人和”，工作不過夜，事事有結(jié)果，天天有進(jìn)步。部門利用毎周、每月安全生產(chǎn)例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周、一月來的安全生產(chǎn)情況，將部門的安全生產(chǎn)情況認(rèn)真分析總結(jié)，同時(shí)，聽取生產(chǎn)運(yùn)營部及各基層主管的工作匯報(bào)，對當(dāng)月的生產(chǎn)運(yùn)營、安全、計(jì)量、輸差等工作進(jìn)行總結(jié)講評，分析生產(chǎn)運(yùn)營狀況和員工中存在的問題，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕事故的發(fā)生、并明確下一步的工作計(jì)劃和解決問題的方案。決問題的方案。

4、細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營記錄管理。按照集團(tuán)總部關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營記錄和報(bào)表的管理要求，今年我們修改、更新了全部生產(chǎn)運(yùn)營管理記錄和報(bào)表2000余冊，從巡檢、設(shè)備保養(yǎng)、門站調(diào)度、壓縮機(jī)運(yùn)行、搶修搶險(xiǎn)、流量計(jì)維護(hù)等各種生產(chǎn)運(yùn)營記錄、報(bào)表全部按照集團(tuán)總部的要求更新，要求生產(chǎn)運(yùn)營員工嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定，記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)整。我們建立了生產(chǎn)運(yùn)營原始記錄檢查復(fù)核制度，在每一份原始運(yùn)行記錄上都有檢查人的復(fù)核簽字。這種檢查制約機(jī)制，有力保證了生產(chǎn)運(yùn)營原始記錄的質(zhì)量。

5、建立健全了各類消防器材、設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，2011財(cái)年我更新了部份消防器材，配備了長管呼吸器和防毒面具。做到安全工作心中有數(shù)，確保安全生產(chǎn)正常供氣。2011財(cái)年在接受了總部安全生產(chǎn)運(yùn)營大檢查和越冬安全生產(chǎn)檢查中、兩項(xiàng)獲得了優(yōu)秀的成績。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，演練：

長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是生產(chǎn)運(yùn)營部工作的重點(diǎn)之一。為此，部門始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在財(cái)年初，部門就制

定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭將工作做到有條不紊。2011財(cái)年，部門新進(jìn)員工13人、內(nèi)部調(diào)崗6人，轉(zhuǎn)崗調(diào)離6人，為了使其盡快掌握燃?xì)庵R和崗位技能，部門在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新員工上崗考核工作，部門還多次在門站、加氣站開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗(yàn)員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。同時(shí)在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)參加知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)設(shè)備的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。為了加強(qiáng)天然氣管道維修搶修技術(shù)，提高部門對管道維修搶修能力，3月中旬特邀請了中石油管道局維搶修公司為部門維修人員及主管作了一次精采的專業(yè)技能培訓(xùn)、通過圖文并茂的教材與實(shí)際操作的形式向員工進(jìn)行

了講解。提高了對管道突發(fā)事件的應(yīng)急處置、搶險(xiǎn)、搶修及安全防范方面的知識和能力。同時(shí)積極開展各種應(yīng)急演練，六月中旬與安檢局，住建局聯(lián)合展開了門站、加氣站、管線搶修的事故應(yīng)急處置演練。與市消防大隊(duì)舉行消防滅火演練。

加大場站的標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，推行“首問負(fù)責(zé)制” ?

1、調(diào)度系統(tǒng)是生產(chǎn)運(yùn)營的指揮中心。門站履行著氣源調(diào)度、輸配調(diào)度、應(yīng)急調(diào)度、搶險(xiǎn)調(diào)度的四大職能，擔(dān)負(fù)著接氣、過濾、計(jì)量、輸配、加臭等最本也是最重要的職責(zé)，對他們的業(yè)務(wù)技能和工作能力，包括責(zé)任心，提出了更高的要求。門站緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，推出員工績效為每日考核，同時(shí)在站內(nèi)開展“每月一明星”活動(dòng)，大大地推動(dòng)了員工的工作積極性，同時(shí)積極向中石油枝江站學(xué)習(xí)，先后自己動(dòng)手制作安裝了消防屋、靜電施放觸摸球、屋頂風(fēng)向標(biāo)，綠化自動(dòng)噴淋水管安裝。

確保下游廣大用戶的安全供氣，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的連續(xù)開展。2.CNG加氣站新設(shè)奮，自動(dòng)化程度高，而我們的員工專業(yè)技能，動(dòng)手能力差。因此，我們加大了員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，采取走出去、請進(jìn)來、內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方法，從天然氣的安全知識到設(shè)備操作規(guī)程，盡可能的多讓他們親身參與學(xué)習(xí)，今年八月安姆達(dá)公司專家來進(jìn)行維修，借此機(jī)會我們安排加氣站技術(shù)骨干全程跟蹤虛心學(xué)習(xí)，員工基本掌握了壓縮機(jī)的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后壓縮機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。從而使他們更快的成長起來，以適應(yīng)公司高速發(fā)展的需要。同時(shí)加氣站通過各種途徑來改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，盡量為出租車司機(jī)朋友提供一個(gè)好的加氣環(huán)境。2011財(cái)年門站、CNG加氣站先后接受了集團(tuán)總部，宜昌市相關(guān)單位的檢查及集團(tuán)兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，都受到了好評。

加強(qiáng)管線設(shè)施的巡查維護(hù)管理，保障安全運(yùn)行

58.3公里長輸管線是公司的生命線，多年來，我們對長輸管線的管理方式一直是其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)的典范。今年上半年，枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)服裝工業(yè)園區(qū)建設(shè)、農(nóng)田改造土地平整，化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，一一在我長輸管線附近展開，加之今年夏季暴雨連連，山體滑坡較為嚴(yán)重，這些不利因素給日常的巡查及管理工作增添了難度；為確保管線設(shè)施的安全運(yùn)行，今年我們根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，對協(xié)管員的管理規(guī)定又重新修定，與每位協(xié)管員簽定了安全責(zé)任書，并對他們進(jìn)行燃?xì)獍踩R的培訓(xùn)，讓協(xié)管員進(jìn)一步明確自己的工作職責(zé)和重要性，同時(shí)印刷《中華人民共和國石油天然氣管道保護(hù)法》等宣傳資料500份發(fā)到他們手中，通過他們的日常巡查、宣傳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；同時(shí)，管線維護(hù)人員按規(guī)范要求做好閥井閥室內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)，每季度定

時(shí)完成管線的電位檢測，積極與管線附近施工單位聯(lián)系，對重點(diǎn)施工地段定專人監(jiān)護(hù)，避免安全事故的發(fā)生，保證了管道的正常運(yùn)行。

2011財(cái)年新增城市管線中壓8.5公里、低壓庭院18公里，調(diào)壓箱40臺，閥井47個(gè)。目前管線設(shè)施除了58.3公里長輸之外，城市管線已建成投入運(yùn)行的中壓有30公里，庭院有48.5公里，各類調(diào)壓器箱118臺，閥門171個(gè),燃?xì)饬髁勘?9臺如何將上述管線、設(shè)施巡檢維護(hù)管理到位，生產(chǎn)運(yùn)營部一直在不斷摸索改進(jìn)，在10財(cái)年電子巡檢方式的基礎(chǔ)上，今年我們加大了對巡線員的檢查力度，對不合的巡線員進(jìn)行調(diào)崗，并由原來的兩人增加到三人，要求巡檢員在每日巡檢中，對調(diào)壓器、閥門進(jìn)行電子信息采集安全檢查，同時(shí)要對管線附近的開挖、占壓、掩埋情況進(jìn)行檢查，并詳細(xì)做好時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)行狀況等記錄；每月定期對流量表的運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，做好相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，嚴(yán)格按“三有

四無”的標(biāo)準(zhǔn)做好月度維護(hù)保養(yǎng)工作，保證所有的設(shè)備設(shè)施“標(biāo)示統(tǒng)一，維護(hù)規(guī)范、運(yùn)行良好”。、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，確保正常正氣 我們在繼續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了場站設(shè)備和管線設(shè)備管理工作。一是按照總部生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)備管理要求將所有在線設(shè)備進(jìn)行重新建檔，重新掛牌運(yùn)行，將設(shè)備、設(shè)施指定責(zé)任人，建立日常監(jiān)督制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。二是根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況加強(qiáng)了對設(shè)備維護(hù)檢修力度，門站員工做好場站設(shè)備正常維護(hù)，如對過濾器定期排污、流量計(jì)定期清洗、潤滑、加藥機(jī)定期標(biāo)定、閥門定期啟閉外，同時(shí)還冒著炎熱的夏天利用兩個(gè)月時(shí)間對撬裝設(shè)備進(jìn)行了整體除銹防腐，辛勤的勞動(dòng)令場站的面貌煥然一新。CNG加氣站現(xiàn)有各類加氣車輛272臺，財(cái)年內(nèi)加氣車次15.4200萬次，為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，年初就制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)

劃，做好平時(shí)設(shè)奮維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能的設(shè)備安全隱患。做到了隨時(shí)岀現(xiàn)問題隨時(shí)處理。8月中旬由于上游氣源氣體含雜質(zhì)太多，枝江首站設(shè)備先后出現(xiàn)了旋風(fēng)除塵器堵塞、過濾器前后壓差過大、流量計(jì)停止工作、同時(shí)高壓氣體含著雜質(zhì)對調(diào)壓器內(nèi)壁進(jìn)行沖刷，305、306路調(diào)壓撬處切斷閥均已完全損壞，調(diào)壓器的閥口墊定位器脫落，閥蓋先后損壞穿孔嚴(yán)重漏氣，岀現(xiàn)了運(yùn)行以來的重大安全隱患和設(shè)奮故障，整套輸氣設(shè)備面臨停輸?shù)奈ｋU(xiǎn)局面。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，生產(chǎn)運(yùn)營部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：一方面及時(shí)與廠家聯(lián)系要求派技術(shù)人員到現(xiàn)場，并空運(yùn)相關(guān)配件，一方面組織技術(shù)骨干力量，進(jìn)行設(shè)備維修，管網(wǎng)維護(hù)組人員臨為不懼，冒著40C0多度的高溫，戰(zhàn)斗在搶險(xiǎn)維修現(xiàn)場，顯示了部門員工敬業(yè)愛崗、忘我奉獻(xiàn)的可貴精神，保障了設(shè)備正常過度運(yùn)行。2012年3月，當(dāng)?？装辶髁坑?jì)算機(jī)

出現(xiàn)斷供電故障，孔板無法計(jì)量，后經(jīng)與廠家聯(lián)系判斷故障原因是由于表頭內(nèi)的電池老化，超過使用壽命。廠家要求我們更換電路板，報(bào)價(jià)費(fèi)用為1.8萬元，考慮到費(fèi)用太貴、后我們在網(wǎng)上買了500元的配件，自行維修和處理，恢復(fù)正常計(jì)量。2011財(cái)年我們加大了管線設(shè)備維修力度，抽調(diào)專人按計(jì)劃、按要求對調(diào)壓器、閥井、閥室進(jìn)行進(jìn)行維修保養(yǎng)，杜絕不安全因素產(chǎn)生，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。四是為加強(qiáng)工業(yè)用戶計(jì)量設(shè)備和調(diào)壓設(shè)備的運(yùn)行管理，對天冠陶瓷、帝豪陶瓷、齊家陶瓷及帝豪市政中壓調(diào)壓柜等流量計(jì)無線遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。有效地實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且實(shí)時(shí)繪制流量、溫度、壓力曲線，使相關(guān)人員能夠直觀的監(jiān)控設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)。

第二、上半財(cái)年存在的主要問題

11財(cái)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，各兄弟部門的配合下，當(dāng)陽中燃的安全生產(chǎn)工作又得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在9

月份集團(tuán)的安全生產(chǎn)大檢查和12月份越冬安全生檢查中，都取得了優(yōu)繡成績。但是，成績只能說明過去，總部檢查組提出了8條我們工作中的不足和需要改進(jìn)的地方，我們清醒的認(rèn)識到我們的工作中存在的問題： 這就需要在下一步的工作中“加強(qiáng)管理、不斷創(chuàng)新”，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要。

1>

問題：員工的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神不強(qiáng)，執(zhí)行力有待提高。解決思路：充分發(fā)揮各班班長的領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用，加大日常工作中的監(jiān)督和檢查，做好績效考評工作。管理建議：制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰管理制度，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮先進(jìn)，懲罰懶惰落后。

2>

2>問題：下游用戶不考慮調(diào)配后果，我方氣源調(diào)度難度較大。解決思路：借鑒和學(xué)習(xí)上游中石油的管控辦法，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給下游用戶，降低輸氣成本及風(fēng)險(xiǎn)。管理建議：制定與下游用戶的輸配調(diào)度協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，優(yōu)化和完善上下游日常調(diào)度流程。

3>

設(shè)備利用率不高，市場還有待進(jìn)一步開發(fā)。加氣站日供氣量最高時(shí)達(dá)到7800標(biāo)方，平均日供氣量在6000標(biāo)方左右，而加氣站一撬雙機(jī)目前提高進(jìn)站壓力以后，出力一般為2500標(biāo)方/小時(shí)左右，日供氣量可以達(dá)到2.5萬標(biāo)方以上，所以設(shè)備的利用率是比較低的。加大宣傳力度；提高服務(wù)質(zhì)量，爭取當(dāng)陽城市公交車改用天然氣，增加銷售收入。

4>

2：人員不夠穩(wěn)定，不利于長期技術(shù)積累。加氣站人員流動(dòng)一直比較大，最先到加氣站的員工，目前只剩兩人，即是后來進(jìn)入加氣站的人員流動(dòng)性也十分大。加氣站設(shè)備涉及專業(yè)較多，技術(shù)積累很重要，如果人員變動(dòng)太大，對安全管理、設(shè)備管理均不利，因而保持一定的人員穩(wěn)定性很重要。5>

三、12年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)開展技能培訓(xùn)。俗話說“學(xué)無止境”，何況我們的專業(yè)技能還是比較有限，特別是新進(jìn)的員工，對場站的設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)，緊急狀況下的應(yīng)急反應(yīng)方面，都需要進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)，多學(xué)多練。因此，在下半年里，我們將繼續(xù)狠抓崗位練兵，有針對性的進(jìn)行一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)。先采取，自身加以錘煉提高；然后再“走出去、請進(jìn)來，多和其他公司進(jìn)行技能交流，從而打造一支技能過硬的專業(yè)隊(duì)伍。

2、是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。

在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，細(xì)節(jié)管理猶為重要；在今后工作中，生產(chǎn)運(yùn)營部會以安全入手，不斷健全各項(xiàng)管理制度，把安全責(zé)任、指標(biāo)進(jìn)一步量化、細(xì)化，落實(shí)到每位員工肩上，落實(shí)到每天的工作之中，做到管理目標(biāo)、職責(zé)、責(zé)任三到位；同時(shí)在日常工作中樹立“開源節(jié)流“的思想，從“一滴水、一度電、一張紙”做起，杜絕浪費(fèi)，減少不必要的開支，不斷降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。

3、加大工作執(zhí)行力度。上半年里，我們的安全生產(chǎn)工作陸續(xù)受到上級相關(guān)部門的檢查，其中發(fā)現(xiàn)了一些記錄、資料等做的不是很全面，沒在要求的時(shí)間完成等情況，其實(shí)這些都是在日常工作中必需完成的，但我們有些員工執(zhí)行力度不夠，造成了檢查前期比較被動(dòng)的局面；故而，在今后的工作中，我們將對工作作風(fēng)及執(zhí)行力進(jìn)行整治，加大檢查力度和抽查的頻率；同時(shí)，還將進(jìn)一步細(xì)化員工的考核指標(biāo)，實(shí)行月度一小評，季度一大評的考核方式，優(yōu)勝劣汰，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保各項(xiàng)工作的圓滿完成。當(dāng)陽中燃生產(chǎn)運(yùn)營部 201.9.30

第五篇：生產(chǎn)運(yùn)營部上半年工作總結(jié)

生產(chǎn)運(yùn)營部上半年工作總結(jié)

自四月份任職生產(chǎn)運(yùn)營部副經(jīng)理轉(zhuǎn)眼到現(xiàn)在已經(jīng)快半年時(shí)間，在過去的幾個(gè)月中，初步搭建完成部門績效考核架構(gòu)，陸續(xù)完成了生產(chǎn)運(yùn)營部工藝流程維護(hù)保養(yǎng)優(yōu)化制度，對各工藝進(jìn)行研究，針對獨(dú)立運(yùn)行、配套運(yùn)行工藝設(shè)備、流程進(jìn)行整理、數(shù)據(jù)分析研究最優(yōu)運(yùn)行方式，組織籌備技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)及籌備“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。具體工作總結(jié)如下：

一、“做研究、苦學(xué)習(xí)、優(yōu)化流程”

由于任職之前只做好電氣方面工作，顧在任職后必須研究透徹公司整個(gè)工藝流程、設(shè)備原理及配套設(shè)施，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)分析，了解公司整體生產(chǎn)運(yùn)營情況，再次工程中發(fā)現(xiàn)并處理了一下問題：

（1）因形勢影響，用水單位停產(chǎn)整頓，對公司整體運(yùn)營也帶來了影響，公司設(shè)備停車，用電量急劇下滑，但供電局供電方案并沒有變更，依然支付每月44000.00元基本電費(fèi)。由于現(xiàn)階段公司供電需求量小，在和供電局多次溝通交流后，從2017年05月01日調(diào)整供電運(yùn)行合同，每月基本電費(fèi)下調(diào)整至13500.00元。為公司每月節(jié)省電費(fèi)30500元。（2）在對公司正常生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)仔細(xì)分析后，得到一些個(gè)人分析：PAC（聚丙稀酰胺）加藥標(biāo)準(zhǔn)為2-8mg/L，每年5-7月因雨季加藥料為正常3倍左右，其中6月份尤為突出為正常7倍；高壓泵運(yùn)行一小時(shí)耗電970度（千瓦時(shí)）電，約為692元；進(jìn)水量與供水量基本持平，若合理計(jì)劃性調(diào)整運(yùn)行，即可完成降本增產(chǎn)工作、不外排浪費(fèi)任何水資源。即降低公司經(jīng)濟(jì)損失也可以延長設(shè)備使用壽命！

二、部門考核薪酬搭建 為進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化、細(xì)化公司績效考核體系，進(jìn)一步推進(jìn)績效工資制度改革，提高干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，全力保證安全優(yōu)質(zhì)供水，切實(shí)提高供水服務(wù)質(zhì)量，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益和部門凝聚力，結(jié)合我公司實(shí)際，初步搭建部門考核薪酬制度，遵循以下原則：

1、按勞計(jì)酬，多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬；

2、按責(zé)任和貢獻(xiàn)計(jì)酬的原則；

3、以崗定薪、能力大小的原則；

4、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則；

5、勤學(xué)苦練、遵章守紀(jì)的原則；

公司成立績效工資考核工作小組，由李總?cè)谓M長，張總?cè)胃苯M長，部門經(jīng)理為成員，在每月完成上個(gè)月的績效考核工作，公司人力資源部根據(jù)考核結(jié)果核算績效工資。

三、完成部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，完成對部門員工一下幾方面的學(xué)習(xí)

1、工藝流程知識；

2、設(shè)備管理知識；

3、電氣專業(yè)知識 ；

4、安全生產(chǎn)管理知識；

在為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)中，我既是講師也是學(xué)生，在講解電氣專業(yè)知識的過程中，自己也再次鞏固學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，也鍛煉了傳授知識的表達(dá)能力。在做學(xué)生學(xué)習(xí)的過程中，加強(qiáng)了自己對工藝流程及設(shè)備方面的知識，也了解的同事們的各項(xiàng)專長，此次學(xué)習(xí)中，即學(xué)到了知識，也加強(qiáng)了同事之間的聯(lián)系、交流！

四、檢修維護(hù)設(shè)備

在學(xué)習(xí)完后，生產(chǎn)運(yùn)營部對整個(gè)工藝存在的問題進(jìn)行片區(qū)處理：（1）沉砂池泥沙清理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

（2）網(wǎng)格絮凝池、平流沉淀池沙清理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（3）閥門站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（4）管線維護(hù)保養(yǎng)

（5）公司外道路維護(hù)及周邊排水處理（6）公司網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控構(gòu)建處理

目前泥沙已清理：沉砂池：400m3、重力濃縮池：2000m3、儲泥間：300m3、平流沉淀池及網(wǎng)格絮凝池：500m3。還剩余大約500m3泥沙，如若天晴計(jì)劃半個(gè)月左右能全部清理完泥沙；完成所有除銹刷漆工作及設(shè)備加油防雨工作。

五、工作中存在的不足及隱患

（1）監(jiān)管力度不夠。工作任務(wù)發(fā)放以后，沒有詢問工作完成中存在的問題，及其處理方式方法和避免問題再次發(fā)生的分析處理會。（2）在工作過程中，生產(chǎn)運(yùn)營部只是重點(diǎn)關(guān)注工藝設(shè)備、事故處理、檢修維護(hù)，忽略了組織紀(jì)律學(xué)習(xí)、清風(fēng)教育。在今后工作中應(yīng)和各部門加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，守規(guī)矩，懂紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（3）在實(shí)際工作中，由于生產(chǎn)運(yùn)營部工作面廣，接觸到越來越多的新事物、新故障，漸漸出現(xiàn)一些新的知識。這就需要不斷學(xué)習(xí)充實(shí)，積極主動(dòng)的同大家學(xué)習(xí)，鍛煉發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、避免問題發(fā)生的技能、能力。

（4）有效、細(xì)致、有針對性的工作。生產(chǎn)運(yùn)營部工作雜亂繁多，事與事之間無太多聯(lián)系，實(shí)際仔細(xì)了解每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，認(rèn)真的思考整個(gè)工作流程，就會發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營部就是在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，避免工作中不必要的麻煩及重復(fù)工作。這就需要全盤考慮問題，針對容易出現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注，從源頭避免問題，從而工作精益求精。（5）發(fā)現(xiàn)及未能處理的隱患。高壓泵房漏出、現(xiàn)場儀表設(shè)備失真、設(shè)備圖紙資料不齊全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范及事故處理制度不健全、安全責(zé)任制不明確、動(dòng)火規(guī)范化、零時(shí)用電箱。

六、下半年工作計(jì)劃

下半年，生產(chǎn)運(yùn)營部將逐一細(xì)致的羅列出工作中的不足之處，以及需要改正的地方。整理思路，修正自己，把工作做的更細(xì)致化?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，改進(jìn)解決問題的方式方法，遵守組織紀(jì)律，規(guī)范自己的行為，腳踏實(shí)地勤奮工作并加強(qiáng)與同事之間的溝通，使工作進(jìn)行的更加暢通。相信公司、相信組織，安心工作，誠實(shí)待人。積極主動(dòng)同公司員工處理好人際關(guān)系，營造和諧的工作氛圍。注重與各部門的溝通，交流工作經(jīng)驗(yàn)，幫助處理問題。虛心接受同事給予的批評，及時(shí)改正，以青春、向上、積極的態(tài)度參加到各項(xiàng)社會義務(wù)活動(dòng)中去，宣揚(yáng)公司精神面貌、企業(yè)文化。熱愛生活，熱愛工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，攜手進(jìn)步！

生產(chǎn)運(yùn)營部：李永乾