第一篇：開發(fā)商甲方安裝工程師2017年終年終總結(jié)

年終總結(jié)

歲月如梭，光陰似箭，晃眼間2017年轉(zhuǎn)眼就已經(jīng)過去了?；赝^去的一年了，感覺就像昨天一般，歷歷在目；展望新的一年，應(yīng)以過去的工作得失為鑒，揚(yáng)長避短，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在過去的一年中，按公司要求，我一直在東邦城市花園項(xiàng)目擔(dān)任安裝工程師，從事項(xiàng)目水電安裝的管理工作。先將過去一年的工作匯報如下：

一、主要完成的工作：

1、現(xiàn)場確定四、五、六期雨污水管接駁的市政檢查井位置，核實(shí)市政檢查井及關(guān)鍵部位管網(wǎng)的標(biāo)高，結(jié)合綠化施工圖優(yōu)化四、五、六期室外排水管網(wǎng)施工圖；

2、完成四期、五期配電箱、電纜、燈具等甲供材料的計(jì)劃提量，并跟蹤材料的到貨時間；

3、優(yōu)化四期、五期商業(yè)門面的排油煙管道施工圖，督促施工單位按合同完成工作內(nèi)容，組織審計(jì)部、成控部完成現(xiàn)場驗(yàn)收及收方計(jì)量工作；

4、督促四期、五期消防施工單位合理組織人員、材料、機(jī)具開展施工，協(xié)調(diào)水電、電梯、配電箱供應(yīng)商等單位配合消防單位完成消防各系統(tǒng)的調(diào)試工作；

5、完成四期、五期出庫及17-20#、28#、30#、37#樓的消防驗(yàn)收

并移交物業(yè)；

6、完成二期16#樓一戶一表用電申請、施工及驗(yàn)收通電相關(guān)事宜的辦理；

7、協(xié)調(diào)督促四期、五期水電施工，完成17-20#、28#、30#、37#樓的防雷驗(yàn)收，并配合完成竣工驗(yàn)收；

8、根據(jù)工程進(jìn)度及時協(xié)調(diào)安防、有線電視安裝單位及釋放器、浪涌保護(hù)器等廠家進(jìn)場安裝施工，并監(jiān)督其安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度；

9、督促四期、五期室外雨污水管網(wǎng)安裝，協(xié)調(diào)配合完成綜合管網(wǎng)驗(yàn)收；

10、根據(jù)四期、五期驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)室內(nèi)外天燃?xì)?、自來水單位按進(jìn)度計(jì)劃完成合同內(nèi)容的安裝工作；

11、落實(shí)完善電梯進(jìn)場安裝前的準(zhǔn)備工作（井道層門防護(hù)、底坑清理及電梯電源等），跟蹤電梯的到貨情況，到貨后的開箱檢查，督促電梯安裝單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成安裝、驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)電梯使用及移交物業(yè)等；

12、督促四期總包完成各樓棟通電調(diào)試、排水系統(tǒng)的通球、通水試驗(yàn)，與物業(yè)辦理相關(guān)移交手續(xù)；

13、協(xié)調(diào)土建、工裝與水電、消防、弱電安裝的交叉施工，積極推進(jìn)安裝工程的整體進(jìn)度；

14、協(xié)調(diào)配合花園三期外網(wǎng)高壓電纜的線路查勘及電纜施放；為配合電纜敷設(shè)，落實(shí)電纜井的擴(kuò)大、車庫局部橋架拆除等工作，高壓電纜敷設(shè)已完成80%；

15、跟蹤四期、五期、六期供配電二次設(shè)計(jì)進(jìn)度，配合提供相關(guān)技術(shù)資料，落實(shí)出圖時間，督促完成四期、五期配電室施工；

16、跟蹤協(xié)調(diào)三期配電室供配電設(shè)備安裝調(diào)試，配合供電局完成21-23#樓井道內(nèi)低壓電纜、電表殼的安裝；

17、完成三期開閉所、公用配電室、專用配電室及發(fā)電機(jī)房的空調(diào)安裝、絕緣地膠鋪貼、地面油漆施工、排氣扇安裝、擋鼠板及防鼠網(wǎng)安裝等工作；

18、完成六期施工臨水、臨電的安裝相關(guān)事宜；

19、完成六期安裝施工圖讀圖、圖紙會審及設(shè)計(jì)交底工作； 20、落實(shí)花園1-5期交房區(qū)的水電整改工作；

21、完成3-6期各月份施工水電費(fèi)的抄表、記錄、統(tǒng)計(jì)及整理工作，并跟蹤繳費(fèi)情況及落實(shí)發(fā)票收集；

22、落實(shí)廣場商業(yè)改造相關(guān)的安裝工作： E4商業(yè)新增排油煙風(fēng)機(jī)安裝、商業(yè)新增水表的申請辦理及協(xié)調(diào)安裝、商業(yè)新增配電安裝、D2商業(yè)新增母線槽安裝及驗(yàn)收、E3及D2隔油池設(shè)備房的相關(guān)設(shè)備安裝等；

二、工作小結(jié)

回顧過去一年以來的工作，感到既充實(shí)又滿足，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足； 在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，以公司質(zhì)量標(biāo)注為依據(jù)，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，把握關(guān)鍵的過程控制。

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服?？傊诮窈蟮墓ぷ髦校視嗫偨Y(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

舊的一年過去了，新的一年已經(jīng)到來；希望公司在新的一年里繼往開來，蒸蒸日上！

第二篇：甲方(開發(fā)商)土建工程師2017年終總結(jié)

2017總結(jié)

回望過去的2017年；在公司統(tǒng)籌安排下，在工程系統(tǒng)各位同事及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下；從花園五期37#、28#、30#樓及五期車庫搶竣工驗(yàn)收到努力達(dá)到花園六期24#、25#、26#樓銷售節(jié)點(diǎn)以及對招商部提出的廣場商業(yè)各項(xiàng)改造與住宅維修配合工作均順利完成。工作過程中抱著空杯心態(tài)拋卻以前任職公司管理方式，遵循公司企業(yè)文化及管理制度去完成各項(xiàng)工作。同時將工作中學(xué)習(xí)的企業(yè)文化精神用以提升個人修行及改善提升家庭和諧關(guān)系。同時也發(fā)現(xiàn)自身諸多不足之處，現(xiàn)將有關(guān)2017年年的個人工作情況作如下總結(jié)：

9、配合檢測結(jié)構(gòu)對五期28#、30#、37#樓室內(nèi)噪音進(jìn)行檢測及配合房管所進(jìn)行現(xiàn)場測繪；

10、繪制交房兩書圖紙及配合五期28#、30#、37#樓現(xiàn)場交房；

11、督促及協(xié)調(diào)五期31#-34#、29#、36#二次結(jié)構(gòu)施工，對現(xiàn)場樣板自己先行查看后組織監(jiān)理單位審計(jì)部門進(jìn)行交叉驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行大面積施工；

12、協(xié)調(diào)安排對31#-33#車庫頂板進(jìn)行土石方回填及標(biāo)高控制；

13、協(xié)調(diào)督促六期27#、35#樓進(jìn)行銷售節(jié)點(diǎn)搶工施工；

14、會同對六期24#、25#、26#樓進(jìn)行合同交底及進(jìn)行場地移交；

15、組織對六期24#、25#、26#樓環(huán)場道路按正式道路規(guī)格位置進(jìn)行施工；

16、協(xié)調(diào)督促六期4#、25#、26#樓進(jìn)行銷售節(jié)點(diǎn)搶工施工；

17、組織對廣場商業(yè)改造從進(jìn)場進(jìn)行合同交底、材料進(jìn)場查驗(yàn)及進(jìn)行樣板帶路施工；施工完畢后組織跨部門驗(yàn)收后移交物業(yè)公司進(jìn)行管理。

18、協(xié)調(diào)安排廣場電梯扶梯安裝調(diào)試及驗(yàn)收并移交物業(yè)公司進(jìn)行管理。

復(fù)”后對一二級節(jié)點(diǎn)有了更多的了解后；在個人工作計(jì)劃及材料與招標(biāo)計(jì)劃提報時能根據(jù)公司計(jì)劃考慮的較以往更周全一些。

第三章、結(jié)語

總結(jié)過去，自己得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)照與協(xié)助，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；展望未來，在公司良好的學(xué)習(xí)氛圍熏陶下，將公司宣講的文化更好的融會貫通的運(yùn)用于工作與生活中。爭取在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上工作專業(yè)技能及生活取得持續(xù)進(jìn)步。

第三篇：園林工程師年終總結(jié)--甲方開發(fā)商

2017年工作年終總結(jié)

一．工作總結(jié)

本人自2011年2月進(jìn)入公司以來，一直在公司工程部擔(dān)任景觀工程師，主要負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)工作，景觀施工管理，景觀材料采購把控等。

在景觀設(shè)計(jì)過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目整個景觀設(shè)計(jì)進(jìn)度，并與施工現(xiàn)場進(jìn)度的銜接，組織景觀方案，初設(shè)，施工圖的匯報和確定，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底等；

景觀施工管理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目景觀施工單位現(xiàn)場施工管理，控制施工進(jìn)度與項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度銜接，控制景觀施工成本，控制景觀施工質(zhì)量；配合景觀施工過程中甲供材料的購買，各項(xiàng)目苗木采購，配合其它特殊材料選樣購買等。作為景觀工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)單位、材設(shè)部工程師相互溝通，對施工中的問題以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)城市花園項(xiàng)目三期22號樓的景觀工程施工的監(jiān)督管理，目前已通過竣工驗(yàn)收，完成交房的目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)東邦城市花園四期的景觀工程施工的監(jiān)督管理，目前已通過竣工驗(yàn)收，完成交房的目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)城市花園項(xiàng)目五期的景觀工程施工的監(jiān)督管理，目前已進(jìn)場，完成基層30%，甲供材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)遞交材設(shè)部；為5月交房提供保障。4.負(fù)責(zé)跟蹤完成城市花園C地塊的景觀方案設(shè)計(jì)，二標(biāo)段景觀施工圖出圖，C地塊交房區(qū)綠化竣工圖繪制等一系列設(shè)計(jì)和報建資料工作。5.負(fù)責(zé)小悅灣售樓部景觀展示區(qū)景觀施工監(jiān)督管理，目前按公司要求完成，保障了小悅灣項(xiàng)目的按時亮相和銷售。6.負(fù)責(zé)小悅灣公園部分景觀施工監(jiān)督管理，目前按公司要求完成，保障了小悅灣項(xiàng)目的品質(zhì)提升。7.負(fù)責(zé)小悅灣電瓶車道以及招商部新增小火車道景觀施工監(jiān)督管理，目前按公司要求完成，保障了小悅灣項(xiàng)目的品質(zhì)提升，以及功能滿足。8.配合材設(shè)部購買關(guān)于景觀施工相關(guān)的甲供材料，苗木，石材，小品，燈具等。9.負(fù)責(zé)與景觀相關(guān)的其它配套分包施工（瀝青，塑膠）或園林設(shè)施家具（健身器材，游樂設(shè)施，座椅）制安等。二．自身不足 在一年的工作中，雖然完成工作量很大，但存在的問題仍較多，在嚴(yán)抓進(jìn)度的過程中，忽略了質(zhì)量和安全文明施工，在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，其它優(yōu)秀項(xiàng)目的參觀考察，提升自己的工作能力；在做好當(dāng)前的本職工作的同時，爭取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，增強(qiáng)管理方面的培養(yǎng)，與公司共同進(jìn)步，跟上公司的發(fā)展步伐，為東邦的發(fā)展壯大添磚添瓦。

三、2018年工作計(jì)劃

1.跟蹤督促城市花園六景觀施工圖的設(shè)計(jì)工作。2.跟蹤督促小悅灣A地塊景觀施工圖的設(shè)計(jì)工作。

3.完成城市花園5期交房區(qū)的景觀工程施工管理，按時按質(zhì)達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)。

4.完成城市花園6期景觀工程施工管理，按時按質(zhì)達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)。

5.完成小悅灣A地塊景觀工程施工管理，按時按質(zhì)達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)。

6.配合公司新項(xiàng)目的展示區(qū)設(shè)計(jì)，以及施工管理，為公司的新項(xiàng)目開放做好保障。四．個人學(xué)習(xí)計(jì)劃 1.學(xué)習(xí)小孩教育知識。

2.參觀考察學(xué)習(xí)其它優(yōu)秀項(xiàng)目5個。3．提升個人心態(tài)和個人修養(yǎng)。

第四篇：甲方工程師總結(jié)

述 職 報 告

本人于2014年3月進(jìn)入公司，擔(dān)任工程部土建工程師一職，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度及工程部土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé)。

2014年完成具體工作：

一、摸底庫爾勒市較有實(shí)力施工單位

二、進(jìn)入市場對各行各業(yè)商戶走訪，了解商戶意向，收集各市場、各業(yè)態(tài)信息，重點(diǎn)走訪各業(yè)態(tài)有影響力大戶、行業(yè)商會、地方商戶

三、參與5月16日愿暻城項(xiàng)目奠基儀式活動相關(guān)工作

四、經(jīng)公司調(diào)派前往烏魯木齊，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)展開對烏魯木齊的招商工作

五、參與9月21日招商中心盛大開業(yè)活動相關(guān)工作

六、參與11月15日一期商鋪開盤活動相關(guān)工作

七、回歸工程部，負(fù)責(zé)愿暻城一期工程B7組團(tuán)土建工程相關(guān)工作

1、進(jìn)度：B7組團(tuán)由98#-104#樓組成，其中98#、101#、102#樓完成至三層，99#樓完成地下室頂板，104#樓完成至二層，剩余102#、103#未開始施工。

2、組織監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)行圖紙會審，將問題及時反饋技術(shù)部，避免在施工過程中出現(xiàn)圖紙問題。

3、安全：定期檢查施工現(xiàn)場用電、用水、機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時要求總包單位整改，排除安全隱患，開工至今零安全事故。

4、工程質(zhì)量：在施工過程中，保持每天2次帶著圖紙到施工現(xiàn)場，檢查施工完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理和總包單位整改，整改完畢后再進(jìn)行檢查，保證了工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題。

5、各組團(tuán)原始地貌測量，以便后期工程量計(jì)算。

6、現(xiàn)場管理

① 技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗(yàn)收工作，注重過程控制。與技術(shù)部保持聯(lián)系，及時處理、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問題，以保證工程的順利進(jìn)行。目前看，工程技術(shù)、質(zhì)量方面處于較為理想狀態(tài)。

② 進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對比進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值，發(fā)現(xiàn)偏差，及時與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系，要求監(jiān)理及總包施單位及時糾偏。

③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點(diǎn)要求監(jiān)理及總包單位對垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架搭設(shè)、大模板排放，立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護(hù)及特殊工種持證上崗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并在現(xiàn)場巡視中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實(shí)。過程中，與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全會議并下發(fā)了安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因?yàn)轫?xiàng)目從9月份正式施工開始，經(jīng)過了冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。在施工進(jìn)行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協(xié)調(diào)，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個項(xiàng)目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。

7、組織、協(xié)調(diào)方面

① 及時與工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通，保持思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，確保公司總體項(xiàng)目目標(biāo)的利益。

② 因?yàn)楸竟こ淌┕D紙出圖時間短，要求時間緊，所以圖紙中的問題不少，為保證工程的順利進(jìn)行，要求監(jiān)理及總包單位利用自身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間及時反饋給技術(shù)部，基本沒有因?yàn)閳D紙問題影響到工程的順利進(jìn)行。

③ 及時協(xié)助工程部經(jīng)理及質(zhì)監(jiān)站組織土建專業(yè)相關(guān)的階段性驗(yàn)收工作，如地基基礎(chǔ)驗(yàn)槽、淺基礎(chǔ)驗(yàn)收等，確保各方及時參與，為下步工作奠定好的基礎(chǔ)。

④ 除了現(xiàn)場管理中的組織協(xié)調(diào)外，還協(xié)助工程部經(jīng)理及時協(xié)調(diào)組織其他相關(guān)工作，為工程的順利進(jìn)行提供保證，如勘測放線工作、±0.00米驗(yàn)線工作、政府相關(guān)部門現(xiàn)場檢查的配合工作等。

8、工作中的不足之處

① 由于B7組團(tuán)整體為扇形，測量放線工作較為復(fù)雜，造成工程略微滯后。

② 安全、文明施工方面：由于總包單位勞動力不足，在土方開挖階段基坑臨邊防護(hù)部分區(qū)域不到位，部分樓棟腳手架搭設(shè)不及時。

9、下部工作的監(jiān)控重點(diǎn)

① 本著公司項(xiàng)目的總目標(biāo)，著重現(xiàn)場巡視監(jiān)督工作，保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面目標(biāo)處在比較理想的狀態(tài)。② 加強(qiáng)內(nèi)部及與監(jiān)理、總包單位的組織、協(xié)調(diào)工作。

③ 加強(qiáng)工程細(xì)部控制力度，凡事多思考，舉一反三，確保工程的嚴(yán)密性。

④ 加大對安全、文明施工的管理，避免和排除安全隱患，以提高項(xiàng)目的整體形象。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，2015年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面，提高主觀能動性，從而提高自己的業(yè)務(wù)知識水平，成為一專多能的復(fù)合型人才，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步，為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程部：劉澤鑫

2014年12月31日

第五篇：甲方工程師

甲方工程師現(xiàn)場要點(diǎn)

1、負(fù)責(zé)部分開工手續(xù)的辦理。

2、組織地質(zhì)勘探工作、測繪工作、環(huán)保檢測、規(guī)劃驗(yàn)收等現(xiàn)場工作。

3、主要土建材料的建議和考察工作及招標(biāo)技術(shù)標(biāo)的編制。

4、土建專業(yè)施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制。

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更和洽商的起草、確認(rèn)、簽署和歸檔，及其他專業(yè)洽商的會簽工作。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題。

7、審核本專業(yè)施工方案。

8、協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)管理工作。

10、參與項(xiàng)目的各階段驗(yàn)收工作及建安工程竣工備案資料的整理。

11、負(fù)責(zé)與其他專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作。

職位描述：

1、圖紙的自審與會審：依據(jù)土建專業(yè)技術(shù)規(guī)范及工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)土建專業(yè)圖紙的自審、會審工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時辦理工程洽商，保證解決好工程洽商中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題；

2、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)準(zhǔn)備：參與投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，使投標(biāo)前后的施工組織設(shè)計(jì)編制具有合理性和可實(shí)施性；負(fù)責(zé)土建專業(yè)的各種施工方案、技術(shù)措施的編制工作，做好本專業(yè)的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，保障施工順利；

3、進(jìn)場物料準(zhǔn)備及檢驗(yàn)：提前做好土建專業(yè)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力、各種物資的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，做到人、財(cái)、物資進(jìn)場均衡、合理，保證滿足工程施工需要又不積壓、占用場地合理；對進(jìn)場的設(shè)備、材料的合格證及檢驗(yàn)報告等按照《資料管理規(guī)程》收集、歸類整理，并對進(jìn)場材料進(jìn)行報驗(yàn)和檢、試驗(yàn)工作，保證進(jìn)場物料質(zhì)量合格。

4、分承包商管理：依據(jù)公司項(xiàng)目分承包管理規(guī)定，參與土建專業(yè)勞務(wù)和分承包方招標(biāo)，對分承包方的專業(yè)資質(zhì)等級進(jìn)行審核和技術(shù)標(biāo)的評審工作，并對分承包方進(jìn)行實(shí)地考察、摸底；做好土建專業(yè)單位工程分承包方進(jìn)場后的管理工作，協(xié)調(diào)各分承包方之間的相互協(xié)作關(guān)系；做好分承包方月工程量審核、簽認(rèn)工作；保證選擇合適的分承包商及有效控制分承包商的工程進(jìn)度和質(zhì)量；

5、控制工程質(zhì)量、安全、環(huán)境及施工進(jìn)度：根據(jù)施工合同條款要求，負(fù)責(zé)對分包單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收,對分承包方進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作；落實(shí)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工序和各專業(yè)、各工種間立體交叉作業(yè)；保證在保證工程質(zhì)量和安全的前提下加快施工進(jìn)度，滿足施工合同對工程進(jìn)度的要求；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面落實(shí)施工現(xiàn)場的安全文明施工工作，做好土建專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量檢查和隱檢過程控制，保證工程質(zhì)量滿足合同要求；

6、施工技術(shù)資料收集與整理：依據(jù)公司施工技術(shù)資料管理規(guī)定，負(fù)責(zé)土建專業(yè)施工技術(shù)資料編制、收集、整理工作，使施工技術(shù)資料的收集、整理工作符合當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤Y料管理規(guī)程要求，做到施工技術(shù)資料收集整理工作真實(shí)、完整、同步、有效，真正做到把施工技術(shù)資料質(zhì)量與工程實(shí)體質(zhì)量等同，確保施工技術(shù)資料交檔案館預(yù)驗(yàn)收工作一次通過；

7、成本控制：根據(jù)與公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書，組織項(xiàng)目成本預(yù)測、預(yù)控的初步工作，追蹤工程預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃編制情況，分解成本責(zé)任指標(biāo)，并定期檢查成本情況，保證有效控制工程成本；

8、竣工驗(yàn)收配合：負(fù)責(zé)土建專業(yè)的竣工準(zhǔn)備工作，按要求進(jìn)行打壓試驗(yàn)；編制土建設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試方案，確保工程系統(tǒng)調(diào)試一次成功，使工程實(shí)體與施工技術(shù)資料一次性通過檢查、驗(yàn)收；在單位工程竣工后，根據(jù)土建專業(yè)的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行管理總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，以不斷提高施工質(zhì)量。對自己所管轄的項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本費(fèi)用、安全負(fù)責(zé)，提出合理化建議。協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、施工單位人員，對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行管控,確保工程項(xiàng)目順利完成。

工作內(nèi)容：

1、在施工中負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)施工圖紙的變更、技術(shù)問題答疑等工作；

2、審圖完畢后及時組織監(jiān)理、施工方進(jìn)行技術(shù)交底；

3、參加設(shè)計(jì)交底會，參加工程驗(yàn)收；

4、指導(dǎo)、監(jiān)督施工全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；

5、所有技術(shù)洽商的簽署；

6、在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路設(shè)計(jì)方案的審定工作，并有責(zé)任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；

7、出現(xiàn)工程變更后，嚴(yán)格規(guī)定施工方報送洽商時間，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、甲方確認(rèn)后及時送交預(yù)算部門；

8、在單體建筑施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的放線工作（包括：軸線核對、柱點(diǎn)核對、墻體砌筑、室內(nèi)50線、門窗安裝、室內(nèi)外標(biāo)高確認(rèn)等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎(chǔ)工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復(fù)核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎(chǔ)驗(yàn)收等；

9、配合采購部對材料供應(yīng)商的考察認(rèn)定，對建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路材料的選擇提出技術(shù)要求；

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部土建專業(yè)方面的的認(rèn)證審批把關(guān)（包括：洽商確認(rèn)、工程量確認(rèn)、甲供材料進(jìn)場確認(rèn)、擬定協(xié)議、協(xié)助物業(yè)對業(yè)主精裝圖紙審批等）；

11、參與土建工程的竣工驗(yàn)收工作（包括：施工中材料質(zhì)量試驗(yàn)的確認(rèn)、工程預(yù)檢、工程竣工驗(yàn)收等）；

12、加強(qiáng)工程預(yù)警，發(fā)現(xiàn)工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報；

13、監(jiān)督檢查總包單位的現(xiàn)場文明施工管理；

工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場管理的部門，一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。

1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。

4、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。

5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：

1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。

6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。d、按月上報工程質(zhì)量報告。

7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。

8、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經(jīng)濟(jì)部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。

④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。

9、材料設(shè)備管理 ①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。

②工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。⑥總工和財(cái)務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報告。⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。

10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗(yàn)收：

1、組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。

2、辦理竣工手續(xù)。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

2、負(fù)責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會議人員。C、例會后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。

2、建立工作日志制：

由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。

3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。b、審查乙方的施工技術(shù)文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：

月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。

5、建立月、季工程進(jìn)度報告：

建立月、季材料供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報告。

建立月、季工程費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報告。

1、工程項(xiàng)目前期階段：負(fù)責(zé)土建圖紙的審核、工地現(xiàn)場考察，勘察、測繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算；

2、工程招標(biāo)階段：協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，提供土建甲控材料暫估價格表，審核土建專業(yè)報價是否符合相關(guān)規(guī)定，定額子目及各項(xiàng)取費(fèi)是否合理；

3、施工階段：會審開工前的土建專業(yè)圖紙，審定、核算工程施工過程中相關(guān)洽商，審核施工單位土建工程報量級進(jìn)度款的撥付；組織對重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核；

4、竣工結(jié)算階段：組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收；核查施工單位所報土建竣工結(jié)算資料，依據(jù)竣工資料、結(jié)算書、招標(biāo)文件、合同協(xié)議、變更洽商記錄作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單

1、在施工中負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)施工圖紙的變更、技術(shù)問題答疑等工作；

2、審圖完畢后及時組織監(jiān)理、施工方進(jìn)行技術(shù)交底；

3、參加設(shè)計(jì)交底會，參加工程驗(yàn)收；

4、指導(dǎo)、監(jiān)督施工全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；

5、所有技術(shù)洽商的簽署；

6、在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路設(shè)計(jì)方案的審定工作，并有責(zé)任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；

7、出現(xiàn)工程變更后，嚴(yán)格規(guī)定施工方報送洽商時間，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、甲方確認(rèn)后及時送交預(yù)算部門；

8、在單體建筑施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的放線工作（包括：軸線核對、柱點(diǎn)核對、墻體砌筑、室內(nèi)50線、門窗安裝、室內(nèi)外標(biāo)高確認(rèn)等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎(chǔ)工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復(fù)核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎(chǔ)驗(yàn)收等；

9、配合采購部對材料供應(yīng)商的考察認(rèn)定，對建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路材料的選擇提出技術(shù)要求；

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部土建專業(yè)方面的的認(rèn)證審批把關(guān)（包括：洽商確認(rèn)、工程量確認(rèn)、甲供材料進(jìn)場確認(rèn)、擬定協(xié)議、協(xié)助物業(yè)對業(yè)主精裝圖紙審批等）；

11、參與土建工程的竣工驗(yàn)收工作（包括：施工中材料質(zhì)量試驗(yàn)的確認(rèn)、工程預(yù)檢、工程竣工驗(yàn)收等）；

12、加強(qiáng)工程預(yù)警，發(fā)現(xiàn)工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報；

13、監(jiān)督檢查總包單位的現(xiàn)場文明施工管理；