第一篇：甲方工程師年終總結(jié)

年 度 總 結(jié)

參與麗園小區(qū)C區(qū)工程建設(shè)以來，本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé)。

總結(jié)以往工作，具體如下： 1． 現(xiàn)場管理

① 技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作，注重過程控制。與設(shè)計師、公司總工保持聯(lián)系，及時處理、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問題，以保證工程的順利進(jìn)行。目前看，工程技術(shù)、質(zhì)量方面處于較為理想狀態(tài)。

② 進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制定施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對比進(jìn)度的實(shí)際值與計劃值，發(fā)現(xiàn)偏差，及時與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系，要求相關(guān)單位及時糾偏。從效果上看，一期中因大模板周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量選擇不妥，致使工程進(jìn)度不很理想，二期施工中，著重要求總包單位加大前期準(zhǔn)備及周轉(zhuǎn)材料的合理訂貨的質(zhì)量，目前，除57#樓外，其他各樓基本上處于進(jìn)度受控的狀態(tài)。

③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點(diǎn)要求監(jiān)理及總包單位對垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架搭設(shè)、大模板排放，立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護(hù)及特殊工種持證上崗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并在現(xiàn)場巡視中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實(shí)。過程中，與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全會議并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因為項目從8月份正式施工開始，經(jīng)過了雨期施工、冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。在施工進(jìn)行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協(xié)調(diào)，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個項目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。2． 組織、協(xié)調(diào)方面

① 及時與公司總工、工程部經(jīng)理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通，保持思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，確保公司總體項目目標(biāo)的利益。

② 因為本工程施工圖紙出圖時間短，要求時間緊，所以圖紙中的問題不少，為保證工程的順利進(jìn)行，及時與設(shè)計院主設(shè)人員保持溝通和聯(lián)系，并要求監(jiān)理及總包單位利用自身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間及時與設(shè)計者及工程總工溝通確認(rèn)，現(xiàn)在看設(shè)計單位配合得較為理想，基本沒有因為圖紙問題影響到工程的順利進(jìn)行。

③ 及時協(xié)助工程部經(jīng)理組織土建專業(yè)相關(guān)的階段性驗收工作，如地基基礎(chǔ)驗槽、淺基礎(chǔ)驗收等，確保各方及時參與，為下步工作奠定好的基礎(chǔ)。

④ 除了現(xiàn)場管理中的組織協(xié)調(diào)外，還協(xié)助工程部經(jīng)理及時協(xié)調(diào)組織其他相關(guān)工作，為工程的順利進(jìn)行提供保證，如勘測放線工作、氡土壤試驗工作、±0.00米驗線工作、政府相關(guān)部門現(xiàn)場檢查的配合工作等。3． 其他與工程進(jìn)展相關(guān)的工作

① 及時組織或參與主要材料的考察工作，如砼供應(yīng)商、大模板供貨商、防水材料、塑鋼窗等，編寫相應(yīng)的考察報告上報。② 參加每周的監(jiān)理例會，提出自己的意見或建議。

③ 及時協(xié)助工程部經(jīng)理與公司預(yù)算部保持聯(lián)系，保證現(xiàn)場遇有實(shí)測工程量的及時取證。

④ 與公司直接分包單位保持聯(lián)系，會同設(shè)計單位確認(rèn)相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，如電梯廠家。

⑤ 及時編寫每周工作小結(jié)并上報。

總體上說，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過程中，還有不足的地方，需要及時總結(jié)，以利來年取得更加滿意的結(jié)果。

1．工作中的不足之處

① 由于土方開挖坡度的監(jiān)管控制不利，致使個別樓號個別處有土方開挖量略有增加的情況。雖然主要責(zé)任在于總包沒有履行其總包的職責(zé)，但還是顯示了細(xì)部控制的不足。② 文明施工方面：由于種種原因，尤其是土方開挖階段，工作做的不夠，致使政府部門出面，停工了3天，對整個項目的進(jìn)展產(chǎn)生了影響。2．未來工作的監(jiān)控重點(diǎn)

① 本著公司項目的總目標(biāo)，著重現(xiàn)場巡視監(jiān)督工作，保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面目標(biāo)處在比較理想的狀態(tài)。

② 加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)工作，不光是內(nèi)部及與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)與外聯(lián)單位的溝通，為工程順利進(jìn)行提供保證。③ 加強(qiáng)工程細(xì)部控制力度，凡事多思考，舉一反三，確保工程的嚴(yán)密性。

④ 加大對安全、文明施工的管理，以提高整個項目的外部形象。

工程部：薛成海 2007年1月30日

第二篇：甲方工程師總結(jié)

述 職 報 告

本人于2014年3月進(jìn)入公司，擔(dān)任工程部土建工程師一職，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度及工程部土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé)。

2014年完成具體工作：

一、摸底庫爾勒市較有實(shí)力施工單位

二、進(jìn)入市場對各行各業(yè)商戶走訪，了解商戶意向，收集各市場、各業(yè)態(tài)信息，重點(diǎn)走訪各業(yè)態(tài)有影響力大戶、行業(yè)商會、地方商戶

三、參與5月16日愿暻城項目奠基儀式活動相關(guān)工作

四、經(jīng)公司調(diào)派前往烏魯木齊，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)展開對烏魯木齊的招商工作

五、參與9月21日招商中心盛大開業(yè)活動相關(guān)工作

六、參與11月15日一期商鋪開盤活動相關(guān)工作

七、回歸工程部，負(fù)責(zé)愿暻城一期工程B7組團(tuán)土建工程相關(guān)工作

1、進(jìn)度：B7組團(tuán)由98#-104#樓組成，其中98#、101#、102#樓完成至三層，99#樓完成地下室頂板，104#樓完成至二層，剩余102#、103#未開始施工。

2、組織監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)行圖紙會審，將問題及時反饋技術(shù)部，避免在施工過程中出現(xiàn)圖紙問題。

3、安全：定期檢查施工現(xiàn)場用電、用水、機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時要求總包單位整改，排除安全隱患，開工至今零安全事故。

4、工程質(zhì)量：在施工過程中，保持每天2次帶著圖紙到施工現(xiàn)場，檢查施工完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理和總包單位整改，整改完畢后再進(jìn)行檢查，保證了工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題。

5、各組團(tuán)原始地貌測量，以便后期工程量計算。

6、現(xiàn)場管理

① 技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作，注重過程控制。與技術(shù)部保持聯(lián)系，及時處理、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問題，以保證工程的順利進(jìn)行。目前看，工程技術(shù)、質(zhì)量方面處于較為理想狀態(tài)。

② 進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制定施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對比進(jìn)度的實(shí)際值與計劃值，發(fā)現(xiàn)偏差，及時與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系，要求監(jiān)理及總包施單位及時糾偏。

③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點(diǎn)要求監(jiān)理及總包單位對垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架搭設(shè)、大模板排放，立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護(hù)及特殊工種持證上崗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并在現(xiàn)場巡視中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實(shí)。過程中，與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全會議并下發(fā)了安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因為項目從9月份正式施工開始，經(jīng)過了冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。在施工進(jìn)行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協(xié)調(diào)，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個項目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。

7、組織、協(xié)調(diào)方面

① 及時與工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通，保持思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，確保公司總體項目目標(biāo)的利益。

② 因為本工程施工圖紙出圖時間短，要求時間緊，所以圖紙中的問題不少，為保證工程的順利進(jìn)行，要求監(jiān)理及總包單位利用自身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間及時反饋給技術(shù)部，基本沒有因為圖紙問題影響到工程的順利進(jìn)行。

③ 及時協(xié)助工程部經(jīng)理及質(zhì)監(jiān)站組織土建專業(yè)相關(guān)的階段性驗收工作，如地基基礎(chǔ)驗槽、淺基礎(chǔ)驗收等，確保各方及時參與，為下步工作奠定好的基礎(chǔ)。

④ 除了現(xiàn)場管理中的組織協(xié)調(diào)外，還協(xié)助工程部經(jīng)理及時協(xié)調(diào)組織其他相關(guān)工作，為工程的順利進(jìn)行提供保證，如勘測放線工作、±0.00米驗線工作、政府相關(guān)部門現(xiàn)場檢查的配合工作等。

8、工作中的不足之處

① 由于B7組團(tuán)整體為扇形，測量放線工作較為復(fù)雜，造成工程略微滯后。

② 安全、文明施工方面：由于總包單位勞動力不足，在土方開挖階段基坑臨邊防護(hù)部分區(qū)域不到位，部分樓棟腳手架搭設(shè)不及時。

9、下部工作的監(jiān)控重點(diǎn)

① 本著公司項目的總目標(biāo)，著重現(xiàn)場巡視監(jiān)督工作，保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面目標(biāo)處在比較理想的狀態(tài)。② 加強(qiáng)內(nèi)部及與監(jiān)理、總包單位的組織、協(xié)調(diào)工作。

③ 加強(qiáng)工程細(xì)部控制力度，凡事多思考，舉一反三，確保工程的嚴(yán)密性。

④ 加大對安全、文明施工的管理，避免和排除安全隱患，以提高項目的整體形象。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，2015年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中。工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面，提高主觀能動性，從而提高自己的業(yè)務(wù)知識水平，成為一專多能的復(fù)合型人才，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步，為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程部：劉澤鑫

2014年12月31日

第三篇：甲方工程師

甲方工程師現(xiàn)場要點(diǎn)

1、負(fù)責(zé)部分開工手續(xù)的辦理。

2、組織地質(zhì)勘探工作、測繪工作、環(huán)保檢測、規(guī)劃驗收等現(xiàn)場工作。

3、主要土建材料的建議和考察工作及招標(biāo)技術(shù)標(biāo)的編制。

4、土建專業(yè)施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制。

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計變更和洽商的起草、確認(rèn)、簽署和歸檔，及其他專業(yè)洽商的會簽工作。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題。

7、審核本專業(yè)施工方案。

8、協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)管理工作。

10、參與項目的各階段驗收工作及建安工程竣工備案資料的整理。

11、負(fù)責(zé)與其他專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作。

職位描述：

1、圖紙的自審與會審：依據(jù)土建專業(yè)技術(shù)規(guī)范及工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)土建專業(yè)圖紙的自審、會審工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時辦理工程洽商，保證解決好工程洽商中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題；

2、施工組織設(shè)計及技術(shù)準(zhǔn)備：參與投標(biāo)施工組織設(shè)計和中標(biāo)后施工組織設(shè)計的編制工作，使投標(biāo)前后的施工組織設(shè)計編制具有合理性和可實(shí)施性；負(fù)責(zé)土建專業(yè)的各種施工方案、技術(shù)措施的編制工作，做好本專業(yè)的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，保障施工順利；

3、進(jìn)場物料準(zhǔn)備及檢驗：提前做好土建專業(yè)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力、各種物資的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，做到人、財、物資進(jìn)場均衡、合理，保證滿足工程施工需要又不積壓、占用場地合理；對進(jìn)場的設(shè)備、材料的合格證及檢驗報告等按照《資料管理規(guī)程》收集、歸類整理，并對進(jìn)場材料進(jìn)行報驗和檢、試驗工作，保證進(jìn)場物料質(zhì)量合格。

4、分承包商管理：依據(jù)公司項目分承包管理規(guī)定，參與土建專業(yè)勞務(wù)和分承包方招標(biāo)，對分承包方的專業(yè)資質(zhì)等級進(jìn)行審核和技術(shù)標(biāo)的評審工作，并對分承包方進(jìn)行實(shí)地考察、摸底；做好土建專業(yè)單位工程分承包方進(jìn)場后的管理工作，協(xié)調(diào)各分承包方之間的相互協(xié)作關(guān)系；做好分承包方月工程量審核、簽認(rèn)工作；保證選擇合適的分承包商及有效控制分承包商的工程進(jìn)度和質(zhì)量；

5、控制工程質(zhì)量、安全、環(huán)境及施工進(jìn)度：根據(jù)施工合同條款要求，負(fù)責(zé)對分包單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗收,對分承包方進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作；落實(shí)周、月施工進(jìn)度計劃，合理安排施工工序和各專業(yè)、各工種間立體交叉作業(yè)；保證在保證工程質(zhì)量和安全的前提下加快施工進(jìn)度，滿足施工合同對工程進(jìn)度的要求；協(xié)助項目經(jīng)理全面落實(shí)施工現(xiàn)場的安全文明施工工作，做好土建專業(yè)的分部、分項工程的工序質(zhì)量檢查和隱檢過程控制，保證工程質(zhì)量滿足合同要求；

6、施工技術(shù)資料收集與整理：依據(jù)公司施工技術(shù)資料管理規(guī)定，負(fù)責(zé)土建專業(yè)施工技術(shù)資料編制、收集、整理工作，使施工技術(shù)資料的收集、整理工作符合當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤Y料管理規(guī)程要求，做到施工技術(shù)資料收集整理工作真實(shí)、完整、同步、有效，真正做到把施工技術(shù)資料質(zhì)量與工程實(shí)體質(zhì)量等同，確保施工技術(shù)資料交檔案館預(yù)驗收工作一次通過；

7、成本控制：根據(jù)與公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書，組織項目成本預(yù)測、預(yù)控的初步工作，追蹤工程預(yù)算制造成本實(shí)施計劃編制情況，分解成本責(zé)任指標(biāo)，并定期檢查成本情況，保證有效控制工程成本；

8、竣工驗收配合：負(fù)責(zé)土建專業(yè)的竣工準(zhǔn)備工作，按要求進(jìn)行打壓試驗；編制土建設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試方案，確保工程系統(tǒng)調(diào)試一次成功，使工程實(shí)體與施工技術(shù)資料一次性通過檢查、驗收；在單位工程竣工后，根據(jù)土建專業(yè)的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行管理總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，以不斷提高施工質(zhì)量。對自己所管轄的項目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本費(fèi)用、安全負(fù)責(zé)，提出合理化建議。協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、施工單位人員，對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行管控,確保工程項目順利完成。

工作內(nèi)容：

1、在施工中負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)施工圖紙的變更、技術(shù)問題答疑等工作；

2、審圖完畢后及時組織監(jiān)理、施工方進(jìn)行技術(shù)交底；

3、參加設(shè)計交底會，參加工程驗收；

4、指導(dǎo)、監(jiān)督施工全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；

5、所有技術(shù)洽商的簽署；

6、在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路設(shè)計方案的審定工作，并有責(zé)任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；

7、出現(xiàn)工程變更后，嚴(yán)格規(guī)定施工方報送洽商時間，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計院、甲方確認(rèn)后及時送交預(yù)算部門；

8、在單體建筑施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的放線工作（包括：軸線核對、柱點(diǎn)核對、墻體砌筑、室內(nèi)50線、門窗安裝、室內(nèi)外標(biāo)高確認(rèn)等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎(chǔ)工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復(fù)核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎(chǔ)驗收等；

9、配合采購部對材料供應(yīng)商的考察認(rèn)定，對建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路材料的選擇提出技術(shù)要求；

10、負(fù)責(zé)項目部土建專業(yè)方面的的認(rèn)證審批把關(guān)（包括：洽商確認(rèn)、工程量確認(rèn)、甲供材料進(jìn)場確認(rèn)、擬定協(xié)議、協(xié)助物業(yè)對業(yè)主精裝圖紙審批等）；

11、參與土建工程的竣工驗收工作（包括：施工中材料質(zhì)量試驗的確認(rèn)、工程預(yù)檢、工程竣工驗收等）；

12、加強(qiáng)工程預(yù)警，發(fā)現(xiàn)工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報；

13、監(jiān)督檢查總包單位的現(xiàn)場文明施工管理；

工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場管理的部門，一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。

1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。

4、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

二、項目工程技術(shù)管理：

1、堅持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

按公司下達(dá)的工程建設(shè)計劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。

6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。d、按月上報工程質(zhì)量報告。

7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。

8、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經(jīng)濟(jì)部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。

④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。

9、材料設(shè)備管理 ①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。

②工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。

10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。

2、辦理竣工手續(xù)。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

2、負(fù)責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會議人員。C、例會后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。

2、建立工作日志制：

由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。

3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。b、審查乙方的施工技術(shù)文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：

月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。

5、建立月、季工程進(jìn)度報告：

建立月、季材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計報告。

建立月、季工程費(fèi)用計劃統(tǒng)計報告。

1、工程項目前期階段：負(fù)責(zé)土建圖紙的審核、工地現(xiàn)場考察，勘察、測繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算；

2、工程招標(biāo)階段：協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，提供土建甲控材料暫估價格表，審核土建專業(yè)報價是否符合相關(guān)規(guī)定，定額子目及各項取費(fèi)是否合理；

3、施工階段：會審開工前的土建專業(yè)圖紙，審定、核算工程施工過程中相關(guān)洽商，審核施工單位土建工程報量級進(jìn)度款的撥付；組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進(jìn)行審核；

4、竣工結(jié)算階段：組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收；核查施工單位所報土建竣工結(jié)算資料，依據(jù)竣工資料、結(jié)算書、招標(biāo)文件、合同協(xié)議、變更洽商記錄作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單

1、在施工中負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)施工圖紙的變更、技術(shù)問題答疑等工作；

2、審圖完畢后及時組織監(jiān)理、施工方進(jìn)行技術(shù)交底；

3、參加設(shè)計交底會，參加工程驗收；

4、指導(dǎo)、監(jiān)督施工全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；

5、所有技術(shù)洽商的簽署；

6、在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路設(shè)計方案的審定工作，并有責(zé)任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；

7、出現(xiàn)工程變更后，嚴(yán)格規(guī)定施工方報送洽商時間，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計院、甲方確認(rèn)后及時送交預(yù)算部門；

8、在單體建筑施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的放線工作（包括：軸線核對、柱點(diǎn)核對、墻體砌筑、室內(nèi)50線、門窗安裝、室內(nèi)外標(biāo)高確認(rèn)等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎(chǔ)工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復(fù)核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎(chǔ)驗收等；

9、配合采購部對材料供應(yīng)商的考察認(rèn)定，對建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路材料的選擇提出技術(shù)要求；

10、負(fù)責(zé)項目部土建專業(yè)方面的的認(rèn)證審批把關(guān)（包括：洽商確認(rèn)、工程量確認(rèn)、甲供材料進(jìn)場確認(rèn)、擬定協(xié)議、協(xié)助物業(yè)對業(yè)主精裝圖紙審批等）；

11、參與土建工程的竣工驗收工作（包括：施工中材料質(zhì)量試驗的確認(rèn)、工程預(yù)檢、工程竣工驗收等）；

12、加強(qiáng)工程預(yù)警，發(fā)現(xiàn)工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報；

13、監(jiān)督檢查總包單位的現(xiàn)場文明施工管理；

第四篇：甲方土建工程師個人總結(jié)

年終個人總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間一年又將過去，回首過去的一年，是我個人與公司一起成長壯大的一年。在這一年建設(shè)方的施工管理工作中，我能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責(zé)任內(nèi)應(yīng)該解決的事情，能夠按照公司的業(yè)務(wù)流程很好地配合同事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進(jìn)公司各項工作的順利進(jìn)行，能夠認(rèn)真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。土建工程師這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中找到樂趣，也喜歡這個工作，現(xiàn)將我在公司一年來的工作具體總結(jié)如下。

首先在過去的一年里，我項目部在集團(tuán)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了對西部電子信息大廈裙樓近2萬平米的保護(hù)性拆除。該項目位于西安市太白南路主要繁華街段，高3-4層，建筑面積近兩萬平米，為半保留式的保護(hù)性拆除，所以保護(hù)工程量大，拆除難度高，精度要求高，加之周邊環(huán)境復(fù)雜，所以我們建設(shè)方管理工作著重點(diǎn)多，任務(wù)重。但是我們頂住壓力，在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，按照設(shè)計院專家及高新區(qū)有關(guān)規(guī)定及要求，在確保公司利益的前提下，較為順利地完成了此次拆除工作，給高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)樹立了我們達(dá)寶人立足民生，不惜一切把達(dá)寶商場乃至周圍商業(yè)圈做好做大的堅定信心，也為下一步達(dá)寶商場擴(kuò)建改造項目的實(shí)施開了個好頭。

緊接著按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理陳總的指示和要求，我們項目部順利地完成了擴(kuò)組。對于新聘任的同事，我積極配合和指導(dǎo)，帶領(lǐng)他們在很短的時間里熟悉了公司的基本規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，在日

常的工作和生活中，我們之間認(rèn)真配合，相互幫助，熱心探討，現(xiàn)在我們項目部上下已經(jīng)是一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團(tuán)體，我堅信我們有能力把達(dá)寶商場這個項目做大、做好，打好我們達(dá)寶集團(tuán)登陸西安商界的第一丈，也堅信我們必將達(dá)寶這塊豐碑樹立在西北這片熱土之上。

接著我們在集團(tuán)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示下經(jīng)過與ARQ及建大設(shè)計院以及洪濤招商代理公司的多輪概念圖辯證之后，達(dá)寶綜合型商場的基本的平面功能圖及結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)布置圖也已基本確定。至此，我們建設(shè)項目總體進(jìn)度取得了較大的突破。當(dāng)然，作為一名現(xiàn)場土建工程師，我全力配合此次項目涉及的有關(guān)單位及同事，在保證公司利益的前提下，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)助好有關(guān)單位提出的合理化需求及要求我們業(yè)主方需要解決的事情。

同時，我們項目部在陳總、何總工的帶領(lǐng)下，考察了5家監(jiān)理公司，淘汰兩家不符合我們條件要求的公司，現(xiàn)保存的公司都是西安乃至西北監(jiān)理行業(yè)中口碑、信用良好的公司，當(dāng)然，隨著項目的進(jìn)一步深入，我們還要對他們做更深層次的考察，但是，我相信在陳總的指導(dǎo)下，我們項目部有能力選出一家技術(shù)一流、質(zhì)量一流、重信用、重形象的適合我們項目的監(jiān)理公司，為我們達(dá)寶商場日后的項目實(shí)施保質(zhì)保量打下一個堅實(shí)的基礎(chǔ)，這一次監(jiān)理考察工作也是我個人業(yè)務(wù)成長中經(jīng)驗積累很重要的一環(huán)。

接著建大設(shè)計院的第一版加固圖紙也在十二月初之前交給了我們，但是存在的問題依然很多很多，在經(jīng)過我們與ARQ以及建大設(shè)計院的有關(guān)設(shè)計師溝通的過程中，現(xiàn)已盡可能的減少了我們地下部分的拆除及改造工程量，我們項目部正在努力與建大的交涉，協(xié)助并催促他們盡快更新圖紙，拿出一份我們滿意的可執(zhí)行圖紙，使得加固項目盡快展開。

新的2012年已經(jīng)來臨，面對新的一年，我們壓力并挑戰(zhàn)，任重而道遠(yuǎn)，我深深地感覺到我們要學(xué)的東西很多很多，但是我們都還年輕，我們有的是年輕人的熱情和朝氣，我也堅信，有陳總這樣身經(jīng)百戰(zhàn)，工程經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理把舵，我們一定會把達(dá)寶商場這個項目按時按期保質(zhì)保量的做好，回報達(dá)寶，造福西安。

西安達(dá)寶項目部

趙 育 峰

2012年1月6日

第五篇：甲方工程師年終總結(jié)

甲方工程師年終總結(jié)

甲方工程師年終總結(jié)1

xxxx年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調(diào)到到蒲新置業(yè)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到鴻璽臺，負(fù)責(zé)二期水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)半年余。半年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就

半年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：

自從xxxx年4月調(diào)到工地，當(dāng)時人防地下室完成一半，10#、11#樓已基本交工，17#樓主體已封頂，18#樓剛開始起主體。我面對整個二期6萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。特別10#、11#剛交工，維修量大，為了給業(yè)主一個良好的口碑，業(yè)主提出的問題，及時聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修，從不往后拖延。

今年是市政供暖第一年，由于施工準(zhǔn)備晚，又要在供暖期正常供暖，外網(wǎng)在正常施工的情況下。工期要有50天的時間才能完成；但是在當(dāng)時實(shí)際開始施工到正常供暖只有25天時間，為了正常供暖，要求工人加班加點(diǎn)施工，風(fēng)雨不停，克服種種困難，完成了任務(wù)。工作中確實(shí)遇到不少困難，我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。

在實(shí)際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面沒有設(shè)計化糞池，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的.向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。

在現(xiàn)場施工中，對于在一期施工中，出現(xiàn)對以后物業(yè)維修方面困難，維修量大等，在二期施工中進(jìn)行優(yōu)化，例如：管道井中暖氣支管不在使用鋼管，井中中

管道不再使用砼回填；18#樓一層排水不再通設(shè)一層；18#樓電井?dāng)U大等等。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了宋總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)；2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價）；4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。

甲方工程師年終總結(jié)2

時光如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已來到XXX大家庭一年了，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識，這個過程猶如蟲蛹化蝶般痛苦，但結(jié)果卻是美好的。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的教導(dǎo)和幫助下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)XXX項目的土建工作，從工程的質(zhì)量，進(jìn)度和施工安全等方面進(jìn)行控制，通過協(xié)調(diào)施工方各單位的.關(guān)系讓項目穩(wěn)健的進(jìn)行。主要工作為以下幾點(diǎn)：

1、每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視，解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題；

2、對隱蔽工程進(jìn)行驗收，保證每一道工序的質(zhì)量；

3、做好工作日記，特別是現(xiàn)場“人材機(jī)法環(huán)”是否滿足甲方進(jìn)度要求，對出現(xiàn)的目標(biāo)偏差及時的采取糾偏措施；

4、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢測報告，保證所用材料均為合格產(chǎn)品；

5、每天查閱設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，以便對第二天的施工重難點(diǎn)進(jìn)行控制；

6、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場總包及甲分包各方關(guān)系，保證項目有序進(jìn)行。

從初來時的基坑到現(xiàn)在全部主體封頂，進(jìn)入裝飾裝修階段，這一步步走來，對我來說意味深長。作為我人生中經(jīng)歷的第一個項目，雖然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看護(hù)下茁壯成長。

作為一名現(xiàn)場工程師，我深深地感受到我們不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是要解決問題，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議。由于經(jīng)驗上有所欠缺，實(shí)際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。同時作為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和施工相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正。

經(jīng)過這一年的工作，我已經(jīng)適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

1、溝通談判能力欠缺

與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會增加造價，拖延工期。在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)部門同事的溝通，從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或與施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己得到提高。

2、專業(yè)知識面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對其他專業(yè)認(rèn)知不夠，都會限制自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的復(fù)合型人才。

3、管理能力欠缺

管理能力是管理者從事管理工作所應(yīng)具備的素養(yǎng)、品質(zhì)和能力的綜合反映，管理者管理能力的高低，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在以后的工作中，我要多學(xué)習(xí)總結(jié)，觀察思考，提高正確分析問題和解決問題的能力。

我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，進(jìn)一步改善自己的不足之處，全面提升自身的綜合管理能力，做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。最后祝愿公司這艘已經(jīng)揚(yáng)帆起航的商業(yè)巨輪乘風(fēng)破浪，勇往直前。

甲方工程師年終總結(jié)3

20xx年已經(jīng)接近尾聲，這即將過去的的一年，給我留下許多感觸：有喜有憂、有得有失。在這一年間里領(lǐng)導(dǎo)和事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，也使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的提高。與此同時，我將20xx年工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、施工現(xiàn)場管理

1、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾，為了完成公司的整體進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)組織多個單位交叉作業(yè)，如期達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生一起安全事故。

2、4#樓售樓處景觀工程作為公司對外的樣板展示，為了保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果，多次與設(shè)計單位及施工單位溝通，深化調(diào)整設(shè)計方案，圓滿完成任務(wù)。

3、2#樓本進(jìn)行土方作業(yè)及邊坡支護(hù)，協(xié)調(diào)組織各單位有序施工，由于2#樓邊設(shè)計邊施工，施工圖紙多次調(diào)整，及時調(diào)整挖土順序及進(jìn)度，未造成任何損失。由于受到前期手續(xù)及政府一系列的限制施工政策影響，2#樓今年施工進(jìn)度緩慢，計劃春節(jié)放假前完成墊層施工。

4、根據(jù)公司整體開發(fā)進(jìn)度要求，地下車庫于今年10月份開始挖土施工，由于地下土層含水量變化調(diào)整支護(hù)方案兩次調(diào)整，嚴(yán)格按照支護(hù)方案圖紙現(xiàn)場檢查驗收，確保邊坡支護(hù)質(zhì)量。

二、施工圖設(shè)計溝通

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售要求，督促設(shè)計單位調(diào)整2#樓7#樓1#樓戶型設(shè)計方案，及時與方案設(shè)計院設(shè)計人員溝通，做好多方案對比，選定優(yōu)秀戶型，為銷售奠定基礎(chǔ)；地下車庫方案經(jīng)過多次調(diào)整，優(yōu)化停車位及結(jié)構(gòu)形式使地下車庫經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

2、今年2#樓、1#樓、7#樓、地下車庫方案圖進(jìn)入施工深化設(shè)計，及時組織方案設(shè)計與施工圖設(shè)計的方案交接，根據(jù)我公司的`開發(fā)進(jìn)度及現(xiàn)場施工要求，明確設(shè)計重點(diǎn)及設(shè)計進(jìn)度，確保不影響工程施工。

3、小區(qū)景觀設(shè)計今年正式進(jìn)入，及時提供景觀設(shè)計條件圖，明確已有建筑物及地面構(gòu)筑物位置，避免造成設(shè)計返工。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對景觀方案設(shè)計的意見，檢查設(shè)計單位的調(diào)整進(jìn)度。

4、參與地庫支護(hù)方案設(shè)計工作，根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況及席博士意見，督促檢查支護(hù)方案調(diào)整，在保證安全的前提下，使地下車庫支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)合理。

5、根據(jù)小區(qū)開發(fā)進(jìn)度完善小區(qū)外網(wǎng)設(shè)計，由于地下車庫未施工，原小區(qū)綜合布線無法實(shí)施，根據(jù)現(xiàn)場條件調(diào)整小區(qū)所有管線走向，避免因地庫施工造成管線返工。

6、參與4#5#樓燃?xì)庠O(shè)計，提前與燃?xì)庠O(shè)計單位溝通，燃?xì)夤芫€按照我小區(qū)整體規(guī)劃預(yù)留位置設(shè)計，調(diào)整調(diào)壓箱位置設(shè)置在我小區(qū)紅線邊緣避免對商業(yè)影響。

三、與政府各部門協(xié)調(diào)

1、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗收手續(xù)。與竣工驗收測量單位人員溝通，測量結(jié)果達(dá)到我公司預(yù)期效果；協(xié)助xx辦理處罰手續(xù)，準(zhǔn)備規(guī)劃局要求的各項技術(shù)資料；根據(jù)規(guī)劃局要求辦理小區(qū)亮化方案申報。

2、配合xx辦理小區(qū)第三批土地手續(xù)，提供辦理手續(xù)所需技術(shù)資料。

在這忙碌的一年里我個人收獲很多，第一個人的人生觀有很大改變，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，糾正了自己偏激的思想，明確了現(xiàn)階段的重點(diǎn)及后期的發(fā)展規(guī)劃，使自己的心態(tài)端正，全身心的投入到工作之中；第二今年接觸的各項設(shè)計工作，對各項設(shè)計規(guī)范有了深入的了解，為自己后期到道路打下了殷實(shí)的基礎(chǔ)；第三今年的工作強(qiáng)度大，事情眾多而且繁雜，磨練自己合理安排各項工作，做到主次分明。在今年的工作中發(fā)現(xiàn)的幾點(diǎn)不足在明年的工作中重點(diǎn)改進(jìn)，第一工作計劃安排，避免自己懶惰及找借口，每周要寫自己的工作計劃；第二加強(qiáng)工程管理的力度，做到獎罰分明；第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的關(guān)懷和幫助，希望在新的一年里我們公司更上一層樓

甲方工程師年終總結(jié)4

時間如白駒過隙，自20xx年8月進(jìn)入公司到現(xiàn)在近兩年時間，在這段時間里無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這兩年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到一名合格技術(shù)員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定：

一、工作情況

主要負(fù)責(zé)A/B/C/D/EF/地庫范圍內(nèi)消防工程、變配電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、強(qiáng)弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。

二、經(jīng)驗與收獲

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動融入大家，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

三、存在的不足

由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，在兩年的工作中自身存在以下不足：

1、對工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，對一些相關(guān)的技術(shù)手冊、安裝規(guī)范、不能有效的與工程實(shí)體對應(yīng)起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現(xiàn)場，觀察實(shí)際、透徹的認(rèn)識事物必須親自實(shí)踐，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中檢驗理論。

2、對于預(yù)算工作缺少經(jīng)驗，特別是對量工作中溝通的'技巧技能還有待提高，以后要加強(qiáng)自學(xué)能力完善技術(shù)水平。

四、對公司情況建議

應(yīng)加強(qiáng)各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標(biāo)，維護(hù)公司利益，時時處處事事為公司著想，建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。

隨著城市化進(jìn)程的加速，中國房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢已不可避免，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競爭尤為激烈，然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，著眼未來，努力當(dāng)下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

甲方工程師年終總結(jié)5

又是一年悄無聲息的過去了，在這一年當(dāng)中我深刻感受到公司在一天天壯大，這一年中雖然在工作中取得了一些成績，但也有一些不足之處，現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下總結(jié)匯報。

今年我主管的工作主要有1、2、4、5號住宅樓后期收尾工作及交房，c1—c7商鋪混凝土道路的施工，1—8號住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水、消防、強(qiáng)弱電、天然氣的指揮工作，在前期做管理工作的時候，沒能帶領(lǐng)大家把工程進(jìn)度、質(zhì)量按要求完成，使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點(diǎn)造成：

（1）由于公司發(fā)展過快，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，過于注重實(shí)際工作中的事情，對公司規(guī)章制度看的過淡，淡然也受到了許多經(jīng)濟(jì)處罰。

（2）自己的溝通能力不夠，不能與公司領(lǐng)導(dǎo)更有效的溝通，缺乏溝通技巧。

（3）由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識。

（4）過于愛面子不喜歡得罪公司領(lǐng)導(dǎo)及同事不愛好打小報告。

對于以上缺點(diǎn)下一步將采取的措施：

1、加強(qiáng)自己與領(lǐng)導(dǎo)的'溝通能力，使自己能夠更和諧、謙虛委婉的與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流起到事半功倍的效果。

2、時刻堅定自己的立場，處處站在公司的大局利益及立場做事。

3、加強(qiáng)自己專業(yè)知識及為人處事的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。

4、多抽出點(diǎn)時間學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，使自己更好的理解公司的各項規(guī)章制度精神。

個人對公司的一點(diǎn)建議：

希望公司在選擇設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的時候更加慎重考慮全面，在選擇公司員工時不能只注重數(shù)量不注重質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)公司不應(yīng)成為新人的培訓(xùn)基地。

我希望工程管理中心各位員工今后更加團(tuán)結(jié)，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍，最后祝公司越來越好，祝公司各位員工身體健康、萬事如意、新年快樂。

甲方工程師年終總結(jié)6

甲方代表的工作內(nèi)容，各單位的要求不完全相同，工程項目有監(jiān)理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否則工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。

工程開工前的工作：

1.參與工程前期的籌備及各項手續(xù)的準(zhǔn)備、申報、審批工作；

2.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關(guān)合同；

3.組織落實(shí)合同中規(guī)定的開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平、監(jiān)理人員的食宿安排等；

4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會可由監(jiān)理方主持）及開工前的設(shè)計交底會議。

工程施工中的工作：

1.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；

2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的訂貨、催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。

3.會同有關(guān)方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及樣板間質(zhì)量的確認(rèn)等。

4.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等。

5.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的'資料，必要時進(jìn)行匯報。

6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，撥付工程進(jìn)度款。

7.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件。

8.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。

工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進(jìn)行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。

2.會同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作，按合同約定的方式結(jié)算工程款。

3.收集整理有關(guān)資料，上報主管部門，進(jìn)行工程竣工備案工作。

4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與監(jiān)理及施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。

以上工作，是按程序甲方代表應(yīng)該做的。但如果有一個好的監(jiān)理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監(jiān)理人員來做，甲方代表只要進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理就可以了。

再說一下圖紙會審的問題，按規(guī)定，工程開工前應(yīng)召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：建設(shè)方（甲方）、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn)等，然后進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要設(shè)計單位解決的，由設(shè)計單位答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)各方會簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。做為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4、公司權(quán)利要下放到甲方代表，要有領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點(diǎn)的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

5、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；盡量做到大公無私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。細(xì)小問題可以自己在項目上靈活掌握；

7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。

8、最后，要主觀能動性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。