第一篇：09年HSE工作總結(jié)

HSE工作總結(jié)

夯實安全基礎(chǔ)管理，提高HSE表現(xiàn)水平

一、突出深化QHSE體系運行主線

積極踐行有感領(lǐng)導。分公司就中油集團公司HSE管理原則和典型HSE經(jīng)驗做法進行了宣貫培訓，更新了管理理念。組織科隊兩級管理人員編制個人安全行動計劃，并將帶頭進行安全經(jīng)驗分享、帶頭進行安全檢查、帶頭講授安全知識等有效踐行有感領(lǐng)導的措施納入個人安全行動計劃，使落實HSE管理原則和踐行有感領(lǐng)導具體化。組織各隊在基層現(xiàn)場按照屬地管理原則進行區(qū)域劃分，并就崗位員工屬地職責進行明確，落實直線責任，將屬地管理和直線責任落實到具體崗位，強化了崗位責任制的落實。

實現(xiàn)指標層層分解。根據(jù)公司HSE第一次會議精神，將夯實安全基礎(chǔ)管理放到首要位臵。將安全工作抓細、抓嚴、抓實、抓牢、抓穩(wěn)、抓準，確保安全生產(chǎn)。我們根據(jù)公司第一次HSE擴大會議精神，于1月20日召開了分公司HSE擴大會議，及時傳達了會議內(nèi)容，并從安全基礎(chǔ)著手，動腦筋、想辦法，緊密圍繞安全生產(chǎn)這個關(guān)鍵點，突出完善和有效落實HSE責任制，加大安全文化建設(shè)，強化責任考核，進一步提高職工安全意識和責任意識，推動了HSE表現(xiàn)水平的有效提升。為了確保HSE指標全面完成，分公司與基層隊、基層隊與員工簽訂了安全環(huán)保責任書及安全承諾書，實現(xiàn)壓力層層傳遞，為09年安全工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

按照崗位分工，責任大小，分別實行了從1500-10000元的風險抵押金。安全無事故的按50%獎勵，發(fā)生事故的人員將扣除風險抵押金，直到全部沉沒。使大家心中都有一種安全責任，增強我要安全的意識。向渤鉆A版基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)化 分公司定期召開HSE會議。使上級精神及時傳達到基層落實到實處，保證了體系正常有效運行，提高了QHSE體系在生產(chǎn)工作中的實用性和有效性。為了更好地貫徹落實F版體系文件的運行，將相關(guān)的程序文件、作業(yè)文件分解下發(fā)到各辦公室和基層隊，與分公司相關(guān)的文件條款進行了摘錄歸檔。通過召開會議討論和自學，大家全面了解體系文件內(nèi)容，推動了F版體系文件在分公司的有效運行。開展全員危險、有害識別,制定了危險有害識別清單和預防措施，修改完善了“兩書一表”，組織修訂了各崗位HSE作業(yè)指導書、HSE崗位責任制。實現(xiàn)了“一崗一責”、“一職一責”安全責任到崗位、到人頭的要求。今年10月份化轉(zhuǎn)渤鉆后依據(jù)公司要求分公司組織相關(guān)人員對渤鉆A版程序文件深入學習、摘錄。并結(jié)合A版要求對2010年基層隊HSE考核標準進行修訂。

二、開展基層HSE標準化現(xiàn)場建設(shè)

規(guī)范了基層隊的HSE行為，健全HSE管理網(wǎng)絡和管理制度，提升了安全執(zhí)行力，鞏固和提高了標準化現(xiàn)場管理水平。在完善所有基層隊HSE建設(shè)標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層實際，修訂了HSE建設(shè)標準和具體實施細則，明確了工作職責，有計劃、有步驟地組織開展HSE現(xiàn)場達標和標桿現(xiàn)場的創(chuàng)建。2009年截止至11月份在港考核的6個基層隊考核優(yōu)秀28隊次，不合格2隊次，較2008年有較大提高。

強化危險作業(yè)許可管理。按照“開工驗收管理辦法”和“特殊危險作業(yè)許可管理辦法”，編寫了開工驗收表，三月份以來共辦理特殊危險作業(yè)277次，使危險作業(yè)項目得到了嚴格控制。加強了危險作業(yè)項目現(xiàn)場監(jiān)督。

節(jié)能減排，控制污染。針對分公司的工作特點，為保持生態(tài)環(huán)境的良好，在嚴格要求清潔生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)上，加大雨季防污染檢查力度，及時部署和落 實雨季防污染措施。施工結(jié)束利用汽車尾氣將高低壓管線殘液吹入大灌內(nèi)，現(xiàn)了施工現(xiàn)場環(huán)境管理的規(guī)范化，杜絕了污染事故的發(fā)生。

嚴格監(jiān)督檢查，強化執(zhí)行考核。1-11月份共查處違章20人次，多次組織安全與設(shè)備進行聯(lián)合檢查，以車輛設(shè)備的制動、轉(zhuǎn)向、傳動等為重點的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題75個，及時加以整改解決。開展特種設(shè)備檢查和隱患排查，對所有特種設(shè)備、危險化學品和放射源進行了一次檢查，同時組織了隱患排查，查處各類事故隱患5項，進行了有效地監(jiān)控。開展了領(lǐng)導帶隊檢查，強化重點項目開工驗收，加強起重作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等特殊危險作業(yè)監(jiān)控，對公司重點井、重點區(qū)塊和重點隊進行了有效監(jiān)控，不斷提高現(xiàn)場表現(xiàn)水平，有效遏制了各類事故的發(fā)生。

嚴格執(zhí)行安全考核政策，特別是分公司管理部門，從查隱患和查違章為突破口，樹立“違章就是事故之源”，見違章不管、不制止，就是失職、失責的深刻內(nèi)涵。以現(xiàn)場管理為中心，以崗位操作為重點，嚴肅查糾違章行為，對違章行為，不論是否造成后果，都要認真分析，從嚴執(zhí)行違章處罰規(guī)定。以嚴格的管理，嚴格的考核，提升員工遵章守紀的自覺性。積極開展“無違章小隊”活動，每月考核評審，在分公司內(nèi)部制定獎懲制度，對違章現(xiàn)象實行三步法：曝光、通報、處罰的有力措施，力爭杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

加強職業(yè)健康管理，防止職業(yè)病發(fā)生。按照程序文件要求，我們開展了職業(yè)病危害因素識別工作，共識別職業(yè)病危害因素合計10類，其中粉塵類1種，放射類1種。我們對有害場所進行監(jiān)測，及時掌握場所情況，配齊了通風和防護設(shè)施，為接觸有毒有害物質(zhì)人員配備了勞保用品和檢測設(shè)備，并對有毒、有害作業(yè)場所作業(yè)人員進行全面查體，確保了員工的身體健康，防止職業(yè)健康事故的發(fā)生。

嚴格放射源管理。加強了放射源管理?！傲陣鴳c”期間放射源外出施 工前到公司辦理許可，請公司內(nèi)保部武裝押運，并開展了放射源防控防盜演習，確保了放射源使用安全。放射源車庫攝像觀察系統(tǒng)進行了改造，車庫圍墻加高封堵，大門添臵了門鎖，實現(xiàn)了五雙管理。放射源嚴格執(zhí)行出入庫登記、發(fā)放、領(lǐng)取、退庫、報廢、銷毀等制度，專人管理，在儲存環(huán)節(jié)，放射源庫技防系統(tǒng)24小時有專人值班，與天津市公安局、環(huán)保局實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，防止不法分子的偷盜和破壞活動；在運輸環(huán)節(jié)，加強了危險品運輸管理，做到有專人押運、不超載、不混裝。

落實消防管理，消除火災隱患。分公司成立了義務消防總隊和7個消防小隊，今年針對《新消防法》的實施，對80名義務消防隊員進行了重點培訓，今年4月和11月份開展了二次消防演練。通過演練，鍛煉了隊伍，掌握了消防技能，提高了消防意識、修改完善了消防應急體系。突出了要害場所的消防管理。把潤滑油站、公寓、辦公樓等場所作為消防管理重點，建檔立制，加大了監(jiān)督檢查，確保完好有效，做到了全年無火災事故的好成績。

開展全員危害識別，推動隱患治理工作。全面開展全員危害因素識別及風險評價。安全辦組織對分公司所涉及的崗位進行危害因素識別活動，修訂了危害因素清單、重要危害因素臺帳和違章行為清單，制定了危險作業(yè)項目清單和預防措施。通過努力，危險作業(yè)項目得到了有效控制，隱患得到了治理。1、6個立式大罐改造為臥式酸罐，增設(shè)了防護網(wǎng)等。

2、放射源攝像觀察系統(tǒng)進行了改造。

3、全部車輛安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，五個車隊增設(shè)了GPS監(jiān)控平臺。

4、滅火器以前全部放于地面，現(xiàn)購臵了80個滅火器箱用于存放滅火器。

5、改造了分公司所有配電盤，閘刀式改造成空氣開關(guān)式。

6、改造了六臺翻斗車的消聲器，為吹掃廢液做好準備。

7、壓裂酸化現(xiàn)場配臵了三個自發(fā)電式照明系統(tǒng)，滿足了夜間施工要求。

8、改造了供酸泵燈光系統(tǒng)及傳動部分的防護罩。

9、高壓管匯添加了吊環(huán)，全面更換了分公司的素具。

10、添臵了應急搶險防酸服2套和20套防酸面具。

通過以上措施的實施全面提升基層隊HSE現(xiàn)場表現(xiàn)水平，在公司HSE標準化月考核中取得較好成績，今年被評為優(yōu)秀隊28隊次，其中特車一隊等三個隊連續(xù)被評為優(yōu)秀標準化現(xiàn)場。

三、強化HSE培訓，提升員工素質(zhì)

加強員工培訓工作，提升員工素質(zhì)。為了使培訓工作深入實際，以“三講”活動為載體，深入實際的開展安全培訓工作，強化宣傳教育既能烘托安全管理的氛圍營造良好的環(huán)境，又能提高職工的安全意識。利用周一安全例會和生產(chǎn)空閑時間，集中人員，繼續(xù)開展好安全宣講活動，擴大范圍，注重效果，提高質(zhì)量，達到目的。開好周、月、季安全專題會議，在干部和職工中形成經(jīng)常教育與廣泛宣傳相結(jié)合，防微杜漸，防患于未然。通過宣講，達到用制度來約束人的行為，用規(guī)程來指導人的操作，用案例來警醒人的頭腦。通過案例宣講，進行事故分析，事故預想、技術(shù)考問等方式，教育職工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，培養(yǎng)遵章守紀的良好習慣，從而提高員工安全意識，提高員工的安全防護能力?？傊?，培養(yǎng)良好的行為習慣并且思想在狀態(tài)是預防事故的重要措施。一年共出黑板報70余塊，有340人次觀看安全警示錄象，有600人次參加了安全知識答題活動，鼓勵職工撰寫培訓心得體會和論文，目前已上交安全體會20余篇，有10篇安全論文被評為優(yōu)秀并上報公司。分公司充分利用 5 報紙、網(wǎng)絡、張貼標語、會議、培訓等形式開展宣傳“三講”活動。編制“三講”多媒體10件。通過以上培訓，全面提升了員工安全素質(zhì)。

開展安全經(jīng)驗分享活動。按照公司“安全經(jīng)驗分享管理辦法”，分公司從領(lǐng)導做起，推動制度的落實，首先在每周班子會上進行經(jīng)驗分享，從班組、小隊到分公司各專業(yè)路都相繼進行了安全經(jīng)驗分享，員工從中學到了許多安全知識，提高了識險避險能力。

加強外出員工培訓。對陜北回港人員有針對性制定培訓計劃，進行了安全知識、違章行為清單、事故案例等系統(tǒng)的安全培訓，取得良好效果。對陜北隊伍的帶隊隊長和兼職安全員，也進行了“如何開展基層安全管理工作”為主要內(nèi)容的培訓。分公司還組織了駕駛員、泵工的專項安全培訓。對新調(diào)入和轉(zhuǎn)崗的駕駛員，經(jīng)公司和分公司考試合格才準許跟車實習，最后經(jīng)綜合評價合格取證，方可單獨駕車。同時還著重開展了起重及司索指揮的培訓取證工作。

四、夯實車輛管理，消滅安全隱患

加強檢查力度，杜絕違章行為。車質(zhì)的完好是交通安全的保障。為了保證上路車輛完好率百分之百，我們聯(lián)合機動檢查站人員對出場車輛進行安全檢查，對車輛的燈光，轉(zhuǎn)向，制動，傳動系統(tǒng)和車輛的“一日三檢”工作做重點檢查，對存在安全隱患的車輛堅持整改合格方準出場。全年共檢查車輛200余臺次，發(fā)現(xiàn)整改隱患80余處。對不認真執(zhí)行“一日三檢”違章人員處罰三人次。上路檢查12次，檢查車輛60余臺次，糾正違章行為4起。以上措施的實行杜絕了帶病車輛上路現(xiàn)象，對交通安全工作給予了很好的保證。

全面進行危險有害識別，落實控制措施。針對當前的生產(chǎn)實際情況和路況發(fā)動駕駛員進行風險識別，及時更新和完善路況風險識別，對油區(qū)和主要的生產(chǎn)路段進行風險識別，找出危險路段，情況復雜路段，并制定出相應的應對措 施。做到對所有的危險提前預防，并落實防范措施。對外出施工車輛做好長途審批和駕駛員的安全教育，把識別出的危險路段情況告知駕駛員，規(guī)定行駛路線。

發(fā)揮GPS作用，進行車輛的有效監(jiān)控。根據(jù)油田公司要求，對我分公司所有車輛安裝了GPS監(jiān)控系統(tǒng)，GPS監(jiān)控平臺已經(jīng)安裝到基層車隊，利用監(jiān)控平臺對所有路上行駛車輛的行車路線、行駛速度進行有效監(jiān)控，及時把監(jiān)控到的情況通知駕駛員，提醒他們時刻保持安全車速按照規(guī)定路線行駛，把每月的GPS監(jiān)控結(jié)果納入基層車隊考核。結(jié)合實行的“三交一封”制度，杜絕了開公車辦私事的現(xiàn)象。

辦好車務手續(xù)，保證上路車輛手續(xù)齊全。分公司車輛基數(shù)大，車務手續(xù)繁雜，為了更好的保證所有車輛手續(xù)齊全，為繁忙的生產(chǎn)保駕護航。我們?yōu)槿w車輛建立檔案，做到車輛底數(shù)清，情況明，手續(xù)不拖沓。全年共辦理天津市車輛年檢122臺，河北省車輛年檢18臺，內(nèi)蒙和陜北異地委托檢23臺，圓滿完成了本年度的車輛年檢工作。全年共辦理車輛營運證年審158車次，營運證二級維護手續(xù)474車次。駕駛員年審換證170余人次。

做好私家車和非職業(yè)駕駛員管理。按照天津市交通安全防范責任制的要求，對分公司的所有駕駛員進行安全教育活動2次，私家車車質(zhì)檢查2次。做到責任制規(guī)定的車輛人員不漏管，教育不留死角。

五、抓實外部隊伍的安全管理

2009年分公司在陜、甘、寧、蒙四省區(qū)，先后派遣了10支壓裂隊伍，大型施工車輛80余臺，行程100余萬公里，為了確保安全，我們的主要措施是：外出隊伍分批進行了以交通安全與工業(yè)安全為主要內(nèi)容的動員會，按規(guī)定辦理長途路單和安全講話。分公司對每支外出隊伍所有人員進行了安全培訓，從保 持隊車行駛、文明駕駛到施工現(xiàn)場等做出了具體要求。對外出的80多臺車輛進行了全面檢查，對存在的問題及時進行了整改。嚴格車輛GPS管理。按照規(guī)定辦理了放射源外出和回遷的準入準出手續(xù)。對上一年身體狀況不良的部分職工進行了復檢，同時為每支外出隊伍配備了血壓儀和應急藥箱，隨時關(guān)注職工健康。強化推動外部壓裂隊HSE建設(shè)，分公司經(jīng)理二次、對長慶壓裂小分隊的設(shè)備、安全基礎(chǔ)資料進行檢查，確保了外出隊伍安全有序運行。

以上是我們在HSE安全管理實踐中的一些具體做法和取得的點滴成績，這些做法和成績離上級的要求還有一定的差距，但我們有信心、有能力在今后的工作中更加勤奮努力，通過科學管理，全面運行HSE體系，確保安全生產(chǎn)無事故。

2010年安全重點工作

一、全面落實HSE責任制。

健全HSE責任體系，實施HSE承諾制度，強化HSE責任制考核，推行有感領(lǐng)導，實施屬地管理。

二、深入開展體系學習貫徹活動。

1、制定2009年A版體系學習培訓計劃，進行A版體系學習，提高管理水平。

2、每季度，各專業(yè)路和基層隊圍繞體系，進行自考和總結(jié)。

3、由安全辦牽頭組織各專業(yè)路，每半年對基層隊進行綜合性體系檢查一次，覆蓋所有基層隊和作業(yè)現(xiàn)場的全過程，進一步消除管理漏洞，促進現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平的提高。

4、分公司各專業(yè)路和基層隊要積極細致地準備迎接上級部門的各項 8 審核工作，及時整改相關(guān)問題，持續(xù)改進分公司QHSE管理水平。

三、加強基層隊伍HSE建設(shè)

1、加強基層隊HSE建設(shè)的組織領(lǐng)導。

2、強化員工思想教育。

3、優(yōu)化配臵基層隊人力資源。

4、加強基層隊HSE達標創(chuàng)優(yōu)建設(shè)。

四、加強風險管理

1、強化特殊危險項目作業(yè)監(jiān)控，開展全員特殊危險有害識別，進行風險評價，制定有效預防措施。

2、加強隱患治理。繼續(xù)在基層崗位廣泛推行“危害識別登記卡”，組織員工自覺識別本崗位的危害因素，認真查找各類事故隱患

3、強化未遂事件管理。把未遂事件當成事故對待，積極主動及時地上報未遂事件，認真調(diào)查分析事件原因。

五、加強HSE專業(yè)管理

1、強化交通管理。

2、全面認真組織開展各期的安全管理工作。

3、加強井控和海上作業(yè)管理工作。

4、加強消防管理。

5、加強環(huán)保管理，全面實施清潔生產(chǎn)。

6、加強職業(yè)健康管理。

7、加強特種設(shè)備和化學品管理。加大放射源的管理力度。嚴格落實特種設(shè)備及化學品管理規(guī)定，細化各項操作規(guī)程，明確管理職責，實現(xiàn)特 9 種設(shè)備及化學品管理制度化、規(guī)范化，嚴格特種設(shè)備的定期檢測和到期報廢制度，有效防止各類事故的發(fā)生。

六、強化HSE監(jiān)督檢查

1、加強相關(guān)方監(jiān)管。嚴格落實A板體系中第三方管理規(guī)定，對第三方人員應進行教育，對人員資質(zhì)、設(shè)備狀況和執(zhí)行HSE規(guī)定情況進行監(jiān)督檢查，加強過程監(jiān)督，切實規(guī)范相關(guān)方管理。

2、改進監(jiān)督檢查方法。全面修訂崗位違章清單，制作可視化崗位違章圖片。安全檢查人員嚴格依據(jù)《基層HSE建設(shè)考核標準》中規(guī)定，對基層現(xiàn)場進行檢查，做到監(jiān)督檢查有標準、提出問題有依據(jù)。同時，按照“崗位兩書一表”和“危險作業(yè)項目清單”等內(nèi)容對崗位人員進行能力測評，將檢查重點由隱患查找向人員能力檢查轉(zhuǎn)移，由查找個體問題向查找管理問題轉(zhuǎn)移，并結(jié)合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，重點宣講有關(guān)HSE制度，分析相關(guān)事故案例，了解基層反映的問題，加強與員工的溝通與交流，幫助指導和解決現(xiàn)場問題，做到檢查、宣教、交流、考試、幫助、指導“六到位”。

3、加大違章查處力度。廣泛組織基層員工開展違章大討論活動，認真分析違章產(chǎn)生的原因及規(guī)律，及時制定并實施有效的預防措施。進一步加大對違章的查處力度，對于無知性違章要重于教育，對于故意性違章要嚴于處罰。

4、加強對“兩書一表”貫徹落實情況的檢查。重點檢查“兩書一表”的學習情況，實地進行提問、考試和巡回檢查，督促員工熟練掌握和落實本崗位“兩書一表” 的具體內(nèi)容及要求；對各崗位“兩書一表”進行再評估，認真查找各個控制環(huán)節(jié)和措施上存在的漏洞與不足，及時修訂完善。

七、加強全員性培訓教育

1、強化培訓基礎(chǔ)工作。

2、開展基層員工培訓。組織對關(guān)鍵崗位操作人員進行全面輪訓，繼續(xù)開展“安全經(jīng)驗分享”活動，“培訓HSE操作規(guī)程、基層HSE建設(shè)考核標準、“崗位兩書一表”等知識，學習討論施工案例，分析事故原因，查找克服自身不足。采取“導師帶徒”、班前會、每周HSE活動、員工自學等多種形式，緊緊圍繞“崗位兩書一表”、HSE建設(shè)考核標準和事故案例等內(nèi)容，編制各崗位考試題庫、進行考核評價、組織基層開展崗位學習與練兵活動。

3、開展管理人員培訓 組織陜北回歸人員脫產(chǎn)培訓。如何履行自身HSE責任、如何管理基層隊伍、如何控制危險作業(yè)和如何吸取典型事故教訓等內(nèi)容。對陜北回歸人員組織進行脫產(chǎn)培訓，重點培訓一是“三講”內(nèi)容，二是各崗位相關(guān)安全知識，三是各崗位相關(guān)操作規(guī)程，四是各崗位設(shè)備知識。

第二篇：HSE工作總結(jié)

榆林-濟南輸氣管道工程 騾斷嶺渣場恢復工程

HSE工作總結(jié)

編制：衛(wèi)星

審核：李建民

批準：

中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日

HSE管理工作總結(jié)

榆林-濟南輸氣管道工程設(shè)計輸量30*108m3/a，起于陜西省榆林市，穿過毛烏素沙漠南緣，在佳縣過黃河，進入山西??；經(jīng)臨縣、方山、離石、汾陽、平遙、武鄉(xiāng)、沁縣、襄垣、黎城、平順進入河南??；經(jīng)林縣、安陽、內(nèi)黃、清豐、南樂，再進入山東省莘縣、東昌府、茌平、禹城、抵達齊河宣章屯齊河末站。管道途中穿越毛烏素沙漠、黃土高原，翻越呂梁山脈、太岳山脈、太行山脈，穿越黃河1次。榆林－濮陽段輸氣管線系統(tǒng)設(shè)計壓力10.0MPa，管線采用Φ711 X65螺旋縫埋弧焊鋼管，濮陽—濟南段輸氣管線系統(tǒng)設(shè)計壓力8.0MPa，管線采用Φ610、X60螺旋縫埋弧焊鋼管。線路水平投影總長度876.33km。管道全線共穿越黃河1次，河流大中型穿越14次，小型河流79次；穿越鐵路11次，高速公路12次，一二級公路76次，三級及以下公路88次；全線山體隧道穿越共8處。站場工程管道全線共設(shè)置11座站場，分別為榆林首站、佳縣清管站、方山清管站、汾陽分輸清管站、平遙分輸站、武鄉(xiāng)清管站、黎城分輸清管站、安陽分輸清管站、濮陽分輸清管站、聊城分輸清管站和齊河末站。

在榆濟輸氣管道工程項目經(jīng)理部及監(jiān)理單位的正確領(lǐng)導和支持幫助下，項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的HSE方針，至今未發(fā)生任何傷亡事故、道路交通事故、環(huán)境污染事故和質(zhì)量事故，確保了施工生產(chǎn)的順利進行，實現(xiàn)了“零事故，零污染，零傷害”的HSE目標。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，以便更好地做好HSE管理工作，現(xiàn)將項目部的安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視，HSE管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度健全

在工程正式開工之前，我們就組建了以項目經(jīng)理為第一責任人的HSE管理機構(gòu)，建立了管理網(wǎng)絡，制訂了明確的HSE工作目標；根據(jù)項目的施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場的實際情況編制了HSE計劃書、HSE作業(yè)指導書和應急救援預案，工程開工前對全體人員進行HSE教育培訓，并全部通過考核。明確在HSE管理體系的決策和運行中的職責，并為HSE管理體系的運行提供必要的資源，為實現(xiàn)HSE方針目標提供了保證。

2、項目部設(shè)立由項目經(jīng)理為組長、相關(guān)部門負責人為成員的HSE領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理為HSE工作第一責任人，對項目部HSE工作負全面責任，HSE領(lǐng)導小組為HSE管理體系的最高管理機構(gòu)，負責組織開展項目部的各項HSE管理工作，HSE領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在項目部。

二、堅持不懈地抓好員工的安全教育工作

項目部做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務技術(shù)學習。對在崗工作的施工人員進行安規(guī)知識、業(yè)務知識學習布置，通過安全學習，增強了全體員工對安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認識，也使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。同時要求各施工隊成立HSE管理小組并依工作范圍和作業(yè)要求，按照HSE管理程序的要求對危險源進行辯識，形成HSE工作清單；依工序和作業(yè)環(huán)境進行風險評價，列出重點影響因素，制定對策，進行重點防范；對關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)等制訂專項HSE措施和作業(yè)指導書，強調(diào)安全技術(shù)交底，狠抓落實。由于從工程開始我們對安全工作就非常重視，自工程開工到竣工未出現(xiàn)過大小安全事故和環(huán)境污染事故。

三、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

項目部嚴格地抓施工現(xiàn)場安全管理工作，按工序、工種結(jié)合該項目的實際建立和完善了“一崗一責”制，使每一個崗位都有相應的安全職責，并把它作為安全合同的主要內(nèi)容，確保崗位安全有章可循。

堅持安全例會制。從項目部到機組都建立了專門的安全會議制度，項目部每周一開展安全活動，機組每天召開班前會，確保安全警鐘長鳴。

堅持安全教育活動，強化職工的安全意識，加強安全技能培訓，堅持安全技術(shù)交底制度，杜絕無證上崗和違章作業(yè)，針對少數(shù)施工人員對“規(guī)定”執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象，著重對違章現(xiàn)象進行查處、整改，使員工能自覺執(zhí)行“安全操作規(guī)程”，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工程的施工現(xiàn)場合格率不斷提高，合格率達到100%。員工的自我保護意識也得到了提高，由“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

堅持每周由項目經(jīng)理組織的安全檢查制度和項目部專職安全員每天安全巡查制度，確保各項安全管理制度落實到人，落實到現(xiàn)場。

四、開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患

項目部加強了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的治理工作。開展了安全生產(chǎn)自查自糾活動，項目部施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域進行檢查，對各施工隊的安全學習、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及可移動電器、設(shè)備的運行安全狀況

進行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查者，并督促進行整改。把隱患當成事故來抓，嚴反“三違”和“習慣性違章”，杜絕各類事故的發(fā)生。

五、全員參與安全管理工作

自開工以來，項目部對施工現(xiàn)場QHSE管理始終作為頭等大事來抓。QHSE部管理人員，堅持每天深入各施工點進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和不足立即督促整改，對施工機組不斷巡回檢查；不厭其煩地要求員工按章作業(yè)，糾正違章；眼勤，要善于發(fā)現(xiàn)問題和事故苗頭，及時加以排除； 對現(xiàn)場遺留的固體垃圾及時清理，對規(guī)格化現(xiàn)場及時進行維護。在施工現(xiàn)場，不管哪位員工發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時向項目部領(lǐng)導或QHSE部負責人提出，有效地促進了安全管理工作。

六、重點作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理

項目部針對施工作業(yè)的幾個要害部位和關(guān)鍵重點進行來全面安全監(jiān)控，制定專職人員進行監(jiān)護。

起重作業(yè)：嚴格起重工上崗資質(zhì)的審查，無證人員嚴禁進行起重作業(yè)；嚴格安全操作規(guī)程，嚴格按照起重“十不吊”原則進行施工作業(yè)；嚴禁在高壓線下起吊作業(yè)；起重區(qū)域要設(shè)警示帶，起重工要佩戴司索指揮袖標、口哨和指揮旗；材料堆放點用警示帶與外界隔離，并設(shè)有的警示牌。

溝下作業(yè)：基槽開挖按規(guī)范要求放坡；現(xiàn)場專職HSE監(jiān)督員始終進行溝上監(jiān)護。臨時用電：項目部施工現(xiàn)場臨時用電主要是發(fā)電機組供電。在每天施工作業(yè)前，焊接員工按照安全檢查表上的內(nèi)容對電焊機的專用開關(guān)、專用插頭、電源線、導線和配電盤都要進行電氣線路安全檢查，防止發(fā)生觸電事故。

七、交通運輸管理

項目部加強車輛管理制度的落實，要求駕駛員每天根據(jù)天氣情況在選擇最安全的速度行駛，啟動前一定要對所駕車輛進行全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴禁車輛“帶病”上路，且無項目部的批準不得私自外出。

八、HSE工作具體實施和制度的落實

1、開工前首先進行HSE開工報審，經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主HSE部審核批準后方可開工；對HSE專職人員要求必須持證上崗，特殊工種必須持證上崗，全部作業(yè)人員必須受過HSE教育，確保上崗人員安全素質(zhì)符合崗位安全操作要求。進入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽。

特種人員持證上崗，并佩帶相應的勞動保護用品。

2、在施工中嚴把關(guān)鍵工序、重點影響因素的防范措施到位關(guān)。如土石方開挖、回填，夜間施工等，現(xiàn)場防護措施必須到位，進行安全技術(shù)交底，并做好記錄。

3、加強與當?shù)卣穆?lián)系和溝通，加強對施工人員進行環(huán)保意識教育，盡量減少施工對環(huán)境的影響，真正做到“以人為本，以農(nóng)為本”。施工中的廢棄物要隨時清理出現(xiàn)場，始終保持工完料凈場地清。

4、項目部堅持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，開展安全活動，會上第一個議題就是安全，首先對上周安全工作進行總結(jié)點評，專職安全員匯報在安全巡查中查出的安全隱患及以口頭和書面兩種形式向各施工隊提出的整改意見，對現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為及時糾正的情況。通報對不按要求整改的施工隊進行處罰的決定，對施工隊的一些好的做法給予肯定和表揚。同時要求施工隊要把會議精神傳達到每個員工，強調(diào)安全工作必須防微杜漸。

5、要求施工隊每一個HSE管理員都有明確的職責。如現(xiàn)場兼職安全員由班組長擔任，項目部對其進行定期培訓，HSE管理員是作業(yè)班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對他們的執(zhí)法工作不定期的進行檢查十分必要，檢查他們是否按項目部的要求去執(zhí)行安全監(jiān)督工作十分關(guān)鍵，在這個問題上，我們注重發(fā)揮項目部HSE工程師的職責，做好HSE監(jiān)督。

6、施工隊每天都要進行班前安全講話，布置任務時班組長先講安全，施工項目部安全負責人輪流到各班組參加會議，并檢查其安全例會記錄，施工項目部要求各班組每天都要拿出十分鐘的時間進行班前安全生產(chǎn)會，對職工進行“三交一清”活動。使“安全第一、預防為主”的八字方針落實到每位職工的頭上；對重要工序要求編制專項施工方案，作業(yè)前由單獨對班組進行安全技術(shù)交底，在施工過程中有專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，重要的施工工序有主管領(lǐng)導在場，確認條件具備后才開始作業(yè)。

7、施工現(xiàn)場管理執(zhí)行“六不三無”規(guī)定，即：不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，崗位無隱患，機組無違章，人人無事故。文明施工現(xiàn)場以班組為核心，監(jiān)理和施工項目部專職HSE管理員為監(jiān)督員，施工做到了“工完料凈場地清”。邊施工邊清理，施工完的地方不留任何建筑垃圾，保護現(xiàn)場周圍的生態(tài)環(huán)境。廢棄的有害建筑垃圾、應統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一進行無害處理；廢、污水經(jīng)沉淀后排入指定位置。施工中所產(chǎn)生的生活垃圾、工業(yè)垃圾一律統(tǒng)一分類處理，項目部堅持對每個施工班組現(xiàn)場進行巡檢，對不規(guī)范的施工現(xiàn)場責令改正并根據(jù)情況給予批評、罰款等處理。在現(xiàn)場維修、保養(yǎng)設(shè)備采取了嚴格的保護措施，不讓一滴油濺在地上，保證當?shù)氐耐寥兰八床皇芪廴尽?/p>

8、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定了“防觸電、防機械傷害、防滑落”的措施”。施工現(xiàn)場內(nèi)實行分級配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部均應符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，開關(guān)電器標明用途。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內(nèi)所有機械均做到“一機、一閘、一保險”。

9、在職工營地管理方面，堅持“以人為本”，監(jiān)督食堂搞好環(huán)境衛(wèi)生，要求食堂從采購到制作整個過程食物不變質(zhì)，隔夜食物一律倒掉，保證職工的身體健康。對生活垃圾按規(guī)定進行處理，防止居住環(huán)境的污染。對身體狀況不佳的職工安排適當?shù)男菹r間，調(diào)整身體，不讓任何一名職工帶病工作。繁重的體力勞動必須要有較好的休息場所，我們規(guī)定了息燈時間，安排了夜間值班人員，確保職工有充足的睡眠時間使體力得以恢復。夏季高溫及時調(diào)整休息時間，配備防暑降溫物品，杜絕了職工因季節(jié)的更替、措施不到位等造成身體不適而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生。

九、存在的不足

總之，我項目部通過采取以上措施，使佳縣分輸清管站的HSE管理工作一直處于一個有序的受控狀態(tài)，也使施工生產(chǎn)計劃的落實得到了有力保障。盡管我們在施工初期存在一些安全意識淡薄，存在一些安全隱患，我們項目部對此十分重視，反復強調(diào)“HSE管理工作不容討價還價”，制定的HSE規(guī)章制度必須不折不扣地執(zhí)行。經(jīng)過一段時間的調(diào)整，安全管理工作逐漸步入了正軌。當然，我們項目部在HSE管理方面還存在一些不足，在今后的工作中我們一定加強HSE管理，積極學習好的管理經(jīng)驗，希望監(jiān)理部和業(yè)主HSE部多多批評、指正，使我們的HSE管理工作再上新臺階??！

中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日

第三篇：HSE工作總結(jié)

2010年在社區(qū)黨委、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導和機關(guān)部室的大力支持幫助下，機關(guān)車隊認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，積極推行HSE管理體系，強化責任落實、注重細節(jié)管理、著眼于本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)，推進“我要安全”主題活動，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強了全員HSE意識，實現(xiàn)了全年HSE工作目標，用一流的工作夯實了2010年車隊安全發(fā)展的根基。

2011年我們將繼續(xù)強化‘我要安全’主題活動，層層落實HSE責任制，提升隊伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流HSE標準看齊，努力提升車隊HSE整體水平。

一、全面貫徹落實上級文件精神，層層落實HSE責任制。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負責”原則，落實各級崗位HSE責任制，全面梳理HSE風險業(yè)務，管理層樹立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹立“崗位安全責任在我”的理念，采取多種形式促進HSE各項工作落實到位。

二、狠抓執(zhí)行力，發(fā)動全體員工逐級查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”，排查治理隱患，制定應急預案，切實消滅“首害”，實現(xiàn)本質(zhì)安全。重點加強車輛行駛安全和車輛安全防護設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應急管理三方面管理達到風險可控制效果。

三、嚴格管理制度，確保安全。對員工統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、嚴格考核，將安全理念和責任傳遞給員工，推行領(lǐng)導干部帶班制度，重點做好 “特殊時間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場帶班工作，做到歸廠檢驗有記錄、帶班干部有簽字。

四、推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。今年將在車隊內(nèi)啟動新一輪清潔生產(chǎn)審核工作，進一步減少源頭污染物產(chǎn)生量，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達標，努力做到“零排放、無污染”。

五重視職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強化落實駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。規(guī)范勞動保護用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動服裝。

六抓好隊伍建設(shè)，打造HSE鐵軍。通過加強教育培訓、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗等，狠抓隊伍作風建設(shè)，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術(shù)，三靠作風”的要求，打造一支具有高水平的HSE鐵軍。

在新的一年里，我們有信心進一步做好、做實HSE管理工作，按照社區(qū)HSE要求，開拓進取，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車隊HSE管理水平，為社區(qū)HSE工作作出貢獻。

第四篇：HSE工作總結(jié)

HSE 工 作 總 結(jié)

XXXXXX工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執(zhí)行HSE管理標準，恪守分公司對社會的HSE承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在HSE方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預防為主、科學管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將HSE具體工作總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了HSE工作領(lǐng)導小組。

二、強化HSE管理體系有效運行就是實現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。

提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化HSE體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標。有針對性地編制了項目HSE例卷、HSE作業(yè)指導書和施工組織設(shè)計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實，我們堅持強化HSE體系運行，把內(nèi)審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進整改，保證了各種預防措施到位、有效。

實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的HSE體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)?！蹦繕司屯耆梢詫崿F(xiàn)。

三、明確職責，建立健全HSE管理網(wǎng)絡

按照HSE體系要求，我們設(shè)立了HSE項目管理組織機構(gòu)，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管HSE領(lǐng)導為副組長的HSE領(lǐng)導小組，設(shè)立專職HSE監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負責人，每個機組設(shè)置專職的HSE監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實HSE責任制。

根據(jù)程序文件要求，項目部執(zhí)行全年HSE工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護規(guī)劃等5項指導性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專業(yè)管理辦法，促使施工中HSE工作細化上標準；按照管道施工實際，項目部制定了27項HSE專項檢查表，加強現(xiàn)場HSE工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴格按照HSE體系運行，使責任到位、監(jiān)督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運作。

四、全員參與，抓好HSE培訓工作

開工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進行培訓，培訓“兩書一表”、相關(guān)崗位安全知識與安全操作技能、有關(guān)現(xiàn)場HSE

基本知識、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。

在施工過程中，利用HSE會議或雨、風休等空閑時間，針對現(xiàn)場HSE有關(guān)要求，對操作員工進行培訓工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強了員工的自救、互救的能力。

本次施工中共進行HSE培訓2次，針對每次培訓有評價，有考核，培訓工作基本達到預定目的。

五、以人為本，搞好員工健康管理工作

1、做好施工前期的健康管理工作

施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。

2、加強施工過程中健康管理工作

首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進行工作。

六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患

1、完善安全設(shè)施的配套工作

施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。

2、認真開展安全檢查工作

在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。

3、加強交通安全的的管理工作

在交通安全管理上，為預防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴肅交通法規(guī)，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設(shè)備安全員定期進行監(jiān)督檢查，有效的預防了交通事故的發(fā)生。

七、保護環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識

保護生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場的社會承諾。施工前，項目部便

把因施工作業(yè)對當?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應的補救措施。在全員范圍內(nèi)進行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。

在施工中，按照管線施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進行外運處理。

八、嚴格控制，把風險管理落到實處

1、強化員工崗前培訓和素質(zhì)教育

在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行HSE的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學習有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護的相關(guān)知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到HSE項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。

2、抓風險評估和危險點源的控制

項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風險評價報告和HSE項目計劃書中制定的風險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“HSE崗位作業(yè)指導卡”將關(guān)鍵任務落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施。

3、搞好應急反應計劃的編制與實施

為了使應急計劃能夠真正的落實到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。

在這次施工中，分公司HSE工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是HSE知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進一步改進。

第五篇：HSE工作總結(jié)

大慶油田建設(shè)集團管道工程公司中俄管道項目部1、2、3標段

HSE工作總結(jié)

2009年08月19日

HSE工作總結(jié)

大慶管道公司中俄管道項目部

（2009年08月19日）

中俄管道工程已開工近兩個月時間，本項目HSE工作由剛開始的緊張籌備階段漸漸走上正軌，按照我項目HSE方針、目標，從隊伍實際出發(fā)，合理組織實施管理、強化落實，使HSE工作得到有效地開展。

一、編制項目用應急預案、措施情況及HSE預防工作情況：

1、風險識別和簡便控制措施；環(huán)境保護方案；

2、專項森林防火應急預案；防洪防汛專項應急預案；醫(yī)療救助應急預案；預防森林腦炎的風險識別和應急預案；爆炸火災應急預案；油品、化學品泄漏應急預案；防高處墜落應急預案；物體打擊應急預案；觸電應急預案；機械傷害應急預案；食物中毒應急預案；坍塌應急預案；現(xiàn)場急救應急預案；防恐應急預案；防雷電應急預案；

3、地方病、流行病的防治辦法；簽署醫(yī)療協(xié)議；對項目員工進行預防森林腦炎疫苗的注射工作；

4、中俄管道第一標段HSE計劃書；中俄管道第一標段HSE作業(yè)指導書；中俄管道第一標段HSE現(xiàn)場檢查表；中俄管道第一標段HSE應急救援預案；中俄管道第二標段HSE計劃書；中俄管道第二標段HSE作業(yè)指導書；中俄管道第二標段HSE現(xiàn)場檢查表；中俄管道第二標段HSE應急救援預案；中俄管道第三標段HSE計劃書；中俄管道第三標段HSE作業(yè)指導書；中俄管道第三標段HSE現(xiàn)場檢查表；中俄管道第三標段HSE應急救援預案；

5、針對作業(yè)區(qū)域危險源，林區(qū)施工安全防火的相關(guān)文件資料的收集和教育工作；

6、現(xiàn)場文明施工開展，安全生產(chǎn)無事故和環(huán)保無重大污染事故。

二、建立健全體系文件，確保HSE體系平穩(wěn)運行

針對中俄管道工程1、2、3標段林區(qū)施工和永凍土地區(qū)施工的環(huán)境特殊性，經(jīng)過周密安排和部署，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，從做實基礎(chǔ)工作做起，施工中嚴格按標準要求執(zhí)行，嚴格檢查，注重在落實上下工夫。

1、建立健全HSE管理組織機構(gòu)，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的項目HSE管

理組織體系；設(shè)分管HSE副經(jīng)理一名,HSE工程師一名，設(shè)專職HSE監(jiān)督員4名，并經(jīng)過中石油集團公司培訓取得了HSE監(jiān)督員證。

2、建立完善了管理體系文件。結(jié)合PC項目《HSE管理手冊》，編制了大慶管道公司中俄管道工程《HSE計劃書》、《HSE作業(yè)指導書》和《HSE現(xiàn)場檢查表》，參照PC項目部和大慶油田建設(shè)集團有限責任公司的HSE目標和承諾確定了項目部的HSE目標和承諾。

3、認真抓好管理體系的實施。

首先是抓好培訓工作，上線開工前，項目對部分重要崗位人員進行培訓，先后培訓各施工機組人員專項HSE教育內(nèi)容，提高了參戰(zhàn)職工的HSE知識水平。

其次其次是確定外部依托力量，管理人員一到位就與當?shù)氐墓?、消防、醫(yī)院、醫(yī)療中心、交通局等部門進行聯(lián)系，并詳細確定了信息溝通方式。

第三是加強基地建設(shè)，盡量選擇施工區(qū)域條件比較好的房屋作為暫設(shè)，目前項目部基本都能滿足要求，各施工駐地都設(shè)置了電話、傳真、網(wǎng)絡，項目部及相關(guān)人員都統(tǒng)一辦理大客戶移動電話，確保通訊暢通。

4、編制、報審、批準了大慶管道公司中俄管道工程第一、第二、第三標段《HSE作業(yè)計劃書》、《HSE作業(yè)指導書》、《HSE現(xiàn)場檢查表》和《應急預案》，于09年7月3日順利地通過了PC及監(jiān)理總部的外審；

5、認真抓好管理體系的實施，加強對開工前施工機組的HSE培訓工作，確保把項目編制的針對林區(qū)防火、防汛等一套有針對性的HSE施工應急預案對施工機組進行宣傳教育，制定大量的關(guān)于防火相關(guān)的基礎(chǔ)知識和應用文件，對員工進行林區(qū)施工防火知識的教育培訓和現(xiàn)場防火應急演練工作，讓項目員工了解和掌握有關(guān)林區(qū)施工防火重要性的HSE知識，認識到施工期林區(qū)防火的重要性，加強林區(qū)施工防火工具的使用能力，一定程度上提高了項目職工的HSE知識水平；

6、按PC文件要求對來我項目施工人員保證培訓時間超過24小時。

三、貫穿“以人為本”方針，為確保員工身心健康

以人為本，就要維護職工的切身利益，保障職工的身體健康。

首先，把職工的吃住問題放在優(yōu)先位置考慮，改善居住條件，租住條件較好的民房；

由于施工沿線處于塔河林區(qū)地段，人員居住環(huán)境分散較嚴重，可供機組作為駐地的環(huán)境依托極差，為確保機組施工順利開展，保證員工居住條件，項目部特意對沿線地區(qū)進行了細致勘查，分別在瓦拉干鎮(zhèn)、二十二站、沿江林場三處確定機組駐地，除瓦拉干鎮(zhèn)二機組駐地可以保證全天供電外，其它兩個機組均為每天18時至22時供電，對限時供電的駐地配發(fā)柴油發(fā)電機，確保駐地衛(wèi)生消毒工作和供電需求；駐地環(huán)境條件較好，基本滿足居住要求；

其次，在飲食上，在駐地和現(xiàn)場職工都能喝上桶裝純凈水；為盡可能保證員工身體健康，全面為食堂炊管人員進行了身體檢查取得健康證，對食品采購、保存做到健康、衛(wèi)生，講究科學搭配食材、營養(yǎng)配餐，做精細飯，合理調(diào)劑，防止食物中毒事件發(fā)生，加強衛(wèi)生消毒及安全操作，確保員工以良好的心情投入工作；

第三，項目部與塔河縣人民醫(yī)院開辟了醫(yī)療救助綠色通道，簽訂了醫(yī)療救助協(xié)議，還根據(jù)漠大項目部關(guān)于地方性森林腦炎疾病的通知認識和防治，同塔河縣人民醫(yī)院取得聯(lián)系，對入林區(qū)施工的員工進行防森林腦炎的防疫疫苗注射工作，加強對地方性流行病的防治工作；對施工現(xiàn)場配發(fā)急救醫(yī)療藥/用品和常備醫(yī)療藥/用品；對施工機組人員發(fā)放勞動保護用品，配發(fā)單工服套、工靴雙、單手套，在即將進入冬季施工前，還準備為每個員工配發(fā)棉工裝，棉工靴，棉手套等，保證了員工作業(yè)和身體防寒需求。

第四，由于現(xiàn)場通信效果極差，應急通勤車輛確保到位，保證施工過程中的緊急救治及運送傷病員工作；近期正在同當?shù)亓謽I(yè)部門聯(lián)系，保證施工現(xiàn)場的步話機通話條件，基本保證了施工現(xiàn)場的通信聯(lián)絡效果，提高了應急事件的上報功能。

四、建樹“安全第一”理念，為安全管理落到實處

無危則安，無損則全。安全，就是員工在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，因此安全就是效益： 首先是抓好HSE危害識別及控制。項目安全領(lǐng)導小組對沿線生產(chǎn)、生活產(chǎn)品服務全過程中存在的各種風險因素，對施工現(xiàn)場的工藝流程進行風險識別，列出了初次風險識別清單，并根據(jù)天氣及地勢環(huán)境影響，不斷改進風險識別清單，并制定風險消減措施，至今對工藝流程中的十一項施工步驟進行了風險隱患識別，共識別出低度風險26項、中度風險15項和高度風險4項，并根據(jù)各項風險制訂了相應的消減措施，確定了措施落實人進行現(xiàn)場監(jiān)控；同時針對本項目工程特點，另對交叉作業(yè)、高空作業(yè)、林區(qū)施工、凍土施工、防洪防汛及林區(qū)火災六項施工中風險進行了識別，辨識出

低度風險7項，中度風險9項和高度風險2項；

其次制定了針對施工現(xiàn)場人員傷害、觸點事故急救、自然災害發(fā)生等各類風險提高全員應急反應能力的應急救援預案15項，基本覆蓋了現(xiàn)，今可能發(fā)生的各類風險的預案文件編制工作，并及時下發(fā)各施工機組，要求組織全員進行認真學習，在現(xiàn)場組織員工執(zhí)行應急演練流程，加強員工安全意識和自我保護意識；

根據(jù)即將要開展的各項施工內(nèi)容，制定和不斷完善新的風險識別和應急預案，以確保涵蓋項目工程所有危險隱患，對員工安全生產(chǎn)起到輔助作用；

加強對森林防火相關(guān)法律法規(guī)、地方政策及防火滅火知識的搜集、傳達，嚴格執(zhí)行林區(qū)“一盒火”制度并簽署負責任保證書，同所有進入林區(qū)施工人員簽署“安全生產(chǎn)保證書”和“野外作業(yè)人員森林防火保證書”，確保員工能夠正確認識火災的危害性和自我保護能力，加強施工中對防火工作的重視程度，從自身做起，爭當義務防火員，做好施工期的林區(qū)防火安全工作；現(xiàn)場HSE監(jiān)督員根據(jù)下發(fā)現(xiàn)場檢查表格，對班前講話記錄、林區(qū)施工安全防火檢查表和小班組進入林區(qū)施工作業(yè)登記表進行認真填寫，基本涵蓋現(xiàn)場風險識別、人員安全及防火檢查工作，保證入林區(qū)施工人員除“一盒火”負責人外禁止攜帶煙火等可能引起火災的物品，對違反規(guī)定的施工人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，保證員工本身不具備點火條件，同時加大對現(xiàn)場可燃危險地段的掃線處理和安全巡視檢查工作，每道工序結(jié)束后，要對工位進行防火檢查，確定無明火點、火星方可離開，下道工序施工人員到位后先進性防火檢查；

第三，加強現(xiàn)場HSE監(jiān)督員和和質(zhì)檢員作巡視檢查，做好多點隱患排查，消除焊接帶來的火災隱患，切實做好林區(qū)施工安全防火工作；按照HSE管理要求，有效實施“兩書一表”，現(xiàn)場警示管理到位，人員職責落實；機組堅持每天班前HSE講話,執(zhí)行操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律；

違章指揮、違章操作、違反操作規(guī)程是施工現(xiàn)場除自然災害外最容易導致安全事故發(fā)生的主要原因，要求施工現(xiàn)場管理人員對“三違”現(xiàn)象要嚴抓嚴管，排除現(xiàn)場安全隱患，降低施工風險，杜絕施工人員傷亡事故發(fā)生，要對各崗位施工人員進行本崗位安全交底，知曉自己該怎樣做才能保證自己安全，每天施工前首先要對本崗位風險進行識別，加強現(xiàn)場瞭望，堅持按照本崗位操作規(guī)程要求進行施工，切實做好保護自身安全；

對所租賃民房的線路進行了認真檢查，對不能滿足負荷的線路進行了更換，保

證電路安全。由于施工駐地多居住于林區(qū)，按照防火基本要求給各個駐地配備了滅火器，以備消防之用；針對林區(qū)施工防火工作開展，我們?yōu)槊颗_機械設(shè)備配備了滅火器，以防突然性火情，及時進行撲救；在管線堆放場地，設(shè)立明顯的安全警示牌，防當?shù)厝藛T靠近管堆而造成滾管帶來的傷害。在施工作業(yè)帶安插明顯的警示標牌和警戒繩，及時提醒員工時時保持高度警惕，注意安全。項目部定時不定期進行巡檢，對違規(guī)者執(zhí)行教育和處罰，同時按限期整改通知去整改。

今年降水量較往年高出很多，對施工及車輛通行都造成很大的影響，為保證上下班途中的人員車輛安全，要求帶車人員嚴格監(jiān)督司機行車安全，保證施工人員的安全，禁止超速、緊急剎車、錯車搶道，雷雨天氣要保證安全駕駛；每天要求司機駕駛員對車輛進行安全檢修，確保車輛行駛安全；

現(xiàn)場作業(yè)帶泥濘，極易發(fā)生設(shè)備滑動危險，在保證設(shè)備間距1.5米的規(guī)定要求下，禁止施工人員在設(shè)備之間穿行、禁止在兩設(shè)備間或吊臂下停留，避免設(shè)備對施工人員的傷害；為保證設(shè)備的出勤率和車輛行駛安全，增強了設(shè)備維修力量的配備，選派了技術(shù)、經(jīng)驗豐富的修理工進行跟班跟蹤維護，從而保證了設(shè)備的完好率；

五、加強現(xiàn)場環(huán)保管理，提高員工環(huán)保意識

以高效履行健康、安全與環(huán)境保護的責任為我們永恒不變的方針；積極承擔保護員工健康，保障施工安全，維護生態(tài)環(huán)境的責任；為有效保證當?shù)刈匀画h(huán)境，加強施工人員的環(huán)保意識，要求各工序嚴格按照施工要求，禁止隨意超出作業(yè)范圍活動，避免對當?shù)刂脖坏钠茐?；對亂丟生活、生產(chǎn)垃圾的機組嚴肅處理，現(xiàn)場配備專用垃圾回收箱，確定專門的垃圾投放點，每天結(jié)束施工前對現(xiàn)場工業(yè)垃圾和生活垃圾進行及時回收處理，確保施工環(huán)境內(nèi)無垃圾污染物殘留；要有不斷完善環(huán)保意識，確保施工期間無重大環(huán)境污染和文物破壞事件發(fā)生，嚴格控制，保證現(xiàn)場的文明施工環(huán)境保護工作；

六、工作不足之處：

自工程開工至今，雖然圍繞HSE工作職責和各種文件資料的編制整理做了一定的努力，但還存在一些問題和差距；

因人手少，有時因工作忙，對HSE體系學習不夠，相關(guān)文件資料的編寫比較困難，業(yè)務水平還需進一步加強和提高；

加強環(huán)境監(jiān)測和保護工作開展，及時清理施工現(xiàn)場工業(yè)垃圾和生活垃圾，加強廢油泄漏處理工作；

七、下步HSE工作打算:

１.繼續(xù)要求機組對森林防火相關(guān)知識進行宣貫教育，加強施工現(xiàn)場防火監(jiān)管，確保杜絕火災隱患的發(fā)生；

2.加強施工現(xiàn)場的風險識別和隱患排查力度，提高現(xiàn)場管理人員的安全意識，嚴抓“三違”現(xiàn)象，杜絕安全隱患，保證施工作業(yè)安全無事故和環(huán)境破壞零事故；

3.加強安全培訓，員工由“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡囊庾R轉(zhuǎn)換，提高個人安全保護能力，加強現(xiàn)場安全施工協(xié)調(diào)能力，加強現(xiàn)場文明施工狀況；

4．對制定的各類應急預案進行貫徹落實，現(xiàn)場由HSE監(jiān)督員組織進行應急演練，確保施工人員提高對突發(fā)事件的緊急處理能力，保證個人生命安全和設(shè)備機具的完好狀態(tài)；

5．加強對機組食堂衛(wèi)生管理，切實保證員工飲食安全，杜絕食物中毒事件發(fā)生，保證施工順利進行；加強員工安全防護用具的配備，保證員工職業(yè)病、地方病的安全預防工作；現(xiàn)場各類急救藥品的及時配發(fā)，了解機組及時情況，盡快解決機組上報問題，確保HSE工作順利開展，服務于生產(chǎn)。

大慶管道公司中俄管道項目部

2009年8月19日