第一篇：爆破信息化管理流程

爆破作業(yè)單位跨省、自治區(qū)、直轄市行政 區(qū)域從事爆破作業(yè)信息化管理流程

《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》第三十六條規(guī)定：“爆破作業(yè)單位跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域從事爆破作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)事先將爆破作業(yè)項(xiàng)目的有關(guān)情況向爆破作業(yè)所在地縣級人民政府公安機(jī)關(guān)報(bào)告”。跨省、自治區(qū)、直轄市從事爆破作業(yè)的單位（以下簡稱異地爆破作業(yè)單位）依法承接爆破作業(yè)項(xiàng)目后，應(yīng)當(dāng)按照《條例》規(guī)定將有關(guān)情況報(bào)告爆破作業(yè)所在地縣級公安機(jī)關(guān)。爆破作業(yè)所在地縣級公安機(jī)關(guān)在民爆信息管理系統(tǒng)中備案。作業(yè)期間，爆破作業(yè)所在地縣級公安機(jī)關(guān)同管理本地注冊的爆破作業(yè)單位一樣管理異地爆破作業(yè)單位。其備案、購買、運(yùn)輸、爆破作業(yè)、儲(chǔ)存、安全監(jiān)管等信息化流程如下：

一、異地爆破作業(yè)單位備案

爆破作業(yè)所在地縣級公安機(jī)關(guān)將異地爆破作業(yè)單位承接的爆破作業(yè)項(xiàng)目的有關(guān)情況在民爆信息管理系統(tǒng)中備案，備案內(nèi)容包括單位名稱、單位代碼、項(xiàng)目名稱、備注、爆破作業(yè)地點(diǎn)、爆破作業(yè)起始日期、爆破作業(yè)截止日期、聯(lián)系方式、爆破作業(yè)人員等。其中，單位名稱、單位代碼信息可通過讀取爆破作業(yè)單位的單位卡獲得，爆破作業(yè)人員信息可通過讀取爆破作業(yè)人員的人員卡獲得。

二、購買、運(yùn)輸

異地爆破作業(yè)單位購買、運(yùn)輸爆炸物品時(shí)，持《條例》規(guī)定的有關(guān)材料，向爆破作業(yè)所在地縣級公安機(jī)關(guān)提出兩證申請。爆破作業(yè)所在地縣級公安機(jī)關(guān)審查批準(zhǔn)后，通過民爆信息管理系統(tǒng)開具兩證，并將電子兩證信息寫入異地爆破作業(yè)單位的單位卡。

異地爆破作業(yè)單位持兩證到銷售單位的出入庫系統(tǒng)中開具出庫傳票，購買爆炸物品。然后將爆炸物品運(yùn)回庫房或臨時(shí)存放點(diǎn)，進(jìn)行入庫操作，采集入庫信息。

操作完成后，到爆破作業(yè)所在地縣級公安機(jī)關(guān)回交運(yùn)輸證，并上報(bào)入庫數(shù)據(jù)。

三、爆破作業(yè)

異地爆破作業(yè)單位進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，按流程操作，并采集出庫、入庫、拆箱、領(lǐng)用發(fā)放等信息。爆破作業(yè)完成后，按爆破作業(yè)所在地公安機(jī)關(guān)的要求上報(bào)數(shù)據(jù)。

四、儲(chǔ)存

異地爆破作業(yè)單位應(yīng)按《條例》規(guī)定儲(chǔ)存爆炸物品。爆破作業(yè)所在地縣級公安機(jī)關(guān)可通過民爆信息管理系統(tǒng)查看異地爆破作業(yè)單位的庫存情況。

五、安全監(jiān)管

爆破作業(yè)所在地縣級公安機(jī)關(guān)可查詢已備案的異地爆破作業(yè)單位的有關(guān)信息、進(jìn)行日常檢查等。

（一）異地爆破作業(yè)單位信息查詢

爆破作業(yè)所在地縣級公安機(jī)關(guān)可通過民爆信息管理系統(tǒng)查詢已備案的異地爆破作業(yè)單位的有關(guān)信息，包括單位名稱、項(xiàng)目名稱、爆破作業(yè)地點(diǎn)、爆破作業(yè)起始日期、爆破作業(yè)截止日期、爆破作業(yè)人員等靜態(tài)信息和爆破作業(yè)期間開具的購買證、運(yùn)輸證、出入庫、領(lǐng)用發(fā)放、庫存等動(dòng)態(tài)信息。

（二）日常檢查

爆破作業(yè)所在地縣級公安機(jī)關(guān)應(yīng)對異地爆破作業(yè)單位進(jìn)行日常檢查，并將檢查結(jié)果錄入民爆信息管理系統(tǒng)。對違反《條例》規(guī)定的異地爆破作業(yè)單位，爆破作業(yè)所在地縣級公安機(jī)關(guān)可在民爆信息管理系統(tǒng)中鎖定該單位，禁止其繼續(xù)作業(yè)。

高速公路等重點(diǎn)工程建設(shè)民爆物品管理指導(dǎo)意見

為加強(qiáng)全縣高速公路等重點(diǎn)工程建設(shè)民爆物品安全管理，進(jìn)一步規(guī)范民爆物品的購買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用，更好的服務(wù)高速公路等重點(diǎn)工程建設(shè)，嚴(yán)防民爆物品丟失、被盜（搶）以及涉爆案（事）件的發(fā)生，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本指導(dǎo)意見。

一、公安機(jī)關(guān)職責(zé)

（一）縣局治安大隊(duì)工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本轄區(qū)高速公路等重點(diǎn)工程涉爆單位民爆物品購買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、清退等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，每月開展不少于一次的安全檢查，及時(shí)督促整改安全隱患；督促派出所做好涉爆單位民爆物品的安全管理工作，適時(shí)通報(bào)相關(guān)情況；

2、與轄區(qū)派出所簽訂《責(zé)任狀》，落實(shí)安全管理職責(zé)；

3、及時(shí)將本轄區(qū)高速公路等重點(diǎn)工程涉爆單位和人員信息如實(shí)錄入民爆管理信息系統(tǒng)；

4、依據(jù)《中華人民共和國治安管理處罰法》、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)查處涉爆單位、涉爆人員的違法違規(guī)行為；

5、做好涉爆單位民爆臨時(shí)儲(chǔ)存庫的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和涉爆人員的政審、培訓(xùn)考核以及換發(fā)單位證卡、人員證卡工作；

6、負(fù)責(zé)涉爆單位民爆物品的購買、運(yùn)輸審批，督促涉爆單位使用省廳統(tǒng)一規(guī)范的民爆物品管理臺帳（即民爆物品出入庫登記臺帳、民爆物品領(lǐng)取、發(fā)放、使用、清退臺帳等）；

7、結(jié)合我縣實(shí)際，依法依規(guī)研究制定安全、實(shí)用、有效的民爆物品管理新措施。

（二）派出所、警務(wù)區(qū)工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本轄區(qū)高速公路等重點(diǎn)工程涉爆單位民爆物品購買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、清退等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，每月開展不少于兩次的安全檢查，及時(shí)督促整改安全隱患；

2、積極開展涉爆安全宣傳，與涉爆單位和涉爆人員逐一簽訂《具結(jié)保證書》；

3、依據(jù)《中華人民共和國治安管理處罰法》、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)查處涉爆單位、涉爆人員的違法違規(guī)行為；

4、協(xié)助上級公安機(jī)關(guān)做好涉爆單位民爆臨時(shí)儲(chǔ)存庫的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和涉爆人員的政審、培訓(xùn)考核；

5、負(fù)責(zé)涉爆單位民爆物品購買、運(yùn)輸、使用許可的前期審核。(三）、高速公路等重點(diǎn)工程涉爆單位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位涉爆物品購買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的安全管理，與涉爆人員逐一簽訂《具結(jié)保證書》；

2、配合公安機(jī)關(guān)做好民爆物品安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，按照公安機(jī)關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好各類涉爆臺帳登記和民爆信息的收集上報(bào)，并保存?zhèn)洳椋?/p>

3、在單位內(nèi)部定期開展涉爆安全檢查，及時(shí)整改安全隱患；

4、按照公安機(jī)關(guān)要求，配合做好本單位民爆臨時(shí)儲(chǔ)存庫的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和涉爆人員的培訓(xùn)考核以及換發(fā)單位證卡、人員證卡工作。

二、高速公路等重點(diǎn)工程涉爆單位民爆物品使用程序

（一）具備相關(guān)爆破資質(zhì)單位

1、庫房建設(shè)：（1）根據(jù)《小型民用爆炸物品儲(chǔ)存庫安全規(guī)范》、《民用爆炸物品儲(chǔ)存庫治安防范要求》《爆破作業(yè)單位民用爆炸物品儲(chǔ)存庫安全評價(jià)導(dǎo)則》三個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)，按照確保安全、方便施工、合理布局的原則，先期進(jìn)行民爆臨時(shí)儲(chǔ)存庫選址；（2）由公安機(jī)關(guān)進(jìn)行現(xiàn)場查勘，并確定所選地址是否符合相關(guān)法律法規(guī)要求；（3）按照《小型民用爆炸物品儲(chǔ)存庫安全規(guī)范》、《民用爆炸物品儲(chǔ)存庫治安防范要求》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行庫房施工建設(shè)；（4）建設(shè)完成后，由公安機(jī)關(guān)組織驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格方可投入使用。

2、爆破人員證卡和單位證卡的換發(fā)：（1）按照公安機(jī)關(guān)要求提供本單位爆破施工資質(zhì)證件原件和復(fù)印件；（2）按照公安機(jī)關(guān)要求提供本單位涉爆人員的爆破證件原件、人員信息卡和戶籍所在地公安機(jī)關(guān)的政審證明；（3）由州局治安支隊(duì)對合格的涉爆人員組織培訓(xùn)考核，成績合格的涉爆人員將本人的原爆破證件和信息卡上交縣局治安大隊(duì)保管，同時(shí)領(lǐng)取臨時(shí)爆破人員證件和信息卡；（3）工程結(jié)束后，涉爆人員憑臨時(shí)爆破人員證件和信息卡到公安機(jī)關(guān)換取原爆破證件和信息卡；（4）涉爆單位按照公安機(jī)關(guān)的要求，提供申辦《爆破作業(yè)單位許可證》的相關(guān)審批材料（包括：①單位提出申請。須注明申請事項(xiàng)、申請理由、單位基本情況（庫房、人員等），擬組建的臨時(shí)使用單位的任務(wù)等相關(guān)內(nèi)容；②爆破員、保管員、安全員、押運(yùn)員等人員及爆破工程技術(shù)人員的證件及復(fù)印件、身份證復(fù)印件；③單位的爆破資質(zhì)復(fù)印件；④安全管理制度（包括倉儲(chǔ)安全管理制度、值班守護(hù)制度、清退制度、爆破現(xiàn)場安全管理制度、“四大員”職責(zé)等內(nèi)容）；⑤庫房的現(xiàn)場照片、庫房驗(yàn)收合格的證明（含監(jiān)控設(shè)施的安裝情況、防雷等技術(shù)檢測情況、公安機(jī)關(guān)庫房驗(yàn)收情況登記表等）；⑥配備具有防盜、防火、防擠壓碰撞功能的防爆箱、運(yùn)輸車輛及其他符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的爆破作業(yè)專用設(shè)備清單及照片），一式三份，經(jīng)公安機(jī)關(guān)審批后，由縣局治安大隊(duì)在民爆信息系統(tǒng)中進(jìn)行錄入，州局治安支隊(duì)負(fù)責(zé)制發(fā)單位卡。

3、民爆物品的購買運(yùn)輸：（1）由涉爆單位按照《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定，提供審批材料，經(jīng)縣局審批后，辦理民爆物品購買、運(yùn)輸許可證；（2）從民爆器材銷售公司購買爆炸物品后，涉爆單位無運(yùn)輸車輛的可委托具有民爆物品運(yùn)輸資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)配送到本單位民爆倉庫，涉爆單位有合法民爆物品運(yùn)輸車輛的，可自行組織運(yùn)輸，運(yùn)輸時(shí)需隨車攜帶運(yùn)輸許可證；（3）從民爆臨時(shí)儲(chǔ)存庫向施工點(diǎn)運(yùn)輸民爆物品的，應(yīng)使用合法的民爆運(yùn)輸車輛進(jìn)行運(yùn)輸，路途較短的可使用箱式封閉車輛，在車廂內(nèi)安裝防爆箱進(jìn)行運(yùn)輸。

4、民爆物品的使用和臨時(shí)儲(chǔ)存：（1）涉爆單位在施工點(diǎn)需要臨時(shí)存放爆炸物品的，必須配備合格防爆箱，并安排專人進(jìn)行值守；（2）民爆物品嚴(yán)格執(zhí)行雙人領(lǐng)取、雙人簽名、雙人雙鎖等措施，誰領(lǐng)取、誰使用，當(dāng)班未使用完的爆炸物品，必須及時(shí)清退回臨時(shí)儲(chǔ)存庫；（3）嚴(yán)格按照《民爆物品出入庫臺帳》和《領(lǐng)取、發(fā)放、使用、清退臺帳》的要求做好民爆物品登記，嚴(yán)禁代簽、涂改臺帳；（4）嚴(yán)格按照民爆信息系統(tǒng)操作要求，使用單位卡和人員卡，所有信息必須及時(shí)錄入信息系統(tǒng)并按時(shí)上報(bào)公安機(jī)關(guān)。

（二）不具備相關(guān)爆破資質(zhì)單位

對不具備相關(guān)爆破資質(zhì)的高速公路等重點(diǎn)工程建設(shè)施工單位，確需進(jìn)行爆破施工的，可委托具備爆破資質(zhì)的單位代為進(jìn)行爆破，由雙方簽訂合法規(guī)范的爆破施工合同后，對庫房建設(shè)、爆破人員證卡和單位證卡的換發(fā)、民爆物品的購買運(yùn)輸、民爆物品的使用和臨時(shí)儲(chǔ)存參照具備相關(guān)爆破資質(zhì)單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（5）、政府主導(dǎo)的重點(diǎn)工程類爆破：生產(chǎn)企業(yè)持《安全生產(chǎn)許可證》、《中標(biāo)合同》及工商營業(yè)執(zhí)照、《爆破服務(wù)合同》等向縣公安局提出爆炸物品臨時(shí)儲(chǔ)存點(diǎn)建設(shè)、爆破項(xiàng)目申請。經(jīng)縣公安局按照《中華人民共和國民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》及國家相關(guān)規(guī)定審核許可后，再辦理臨時(shí)儲(chǔ)存點(diǎn)、使用民爆物品有關(guān)審批手續(xù)。①因工期有一定的時(shí)間，且當(dāng)日清退有一定難度的，設(shè)立臨時(shí)儲(chǔ)存點(diǎn)，臨時(shí)儲(chǔ)存點(diǎn)的設(shè)置由項(xiàng)目建設(shè)單位向縣公安局提出申請，縣公安局治安大隊(duì)派員現(xiàn)場踏勘后，根據(jù)GA837-2009、GA838-2009、GA/T848-2009要求，對符合臨時(shí)儲(chǔ)存條件的予以核發(fā)《臨時(shí)儲(chǔ)存許可證》。②爆破作業(yè)項(xiàng)目、使用民爆物品由縣級公安機(jī)關(guān)予以審批，憑相關(guān)審批手續(xù)由爆破企業(yè)負(fù)責(zé)組織爆破作業(yè)。并在3日內(nèi)將運(yùn)輸證回繳縣級公安機(jī)關(guān)，治安大隊(duì)將購買、使用民爆物品信息錄入警綜平臺和民爆管理系統(tǒng)。各企業(yè)每月到轄區(qū)派出所（警務(wù)區(qū)）申報(bào)當(dāng)月使用民爆物品計(jì)劃，上報(bào)縣級公安機(jī)關(guān)備案，不得超計(jì)劃審批。各重點(diǎn)工程企業(yè)設(shè)立爆破作業(yè)班組（爆破員、安全員、保管員）從事專項(xiàng)爆破作業(yè)，若有多個(gè)爆破班組或爆破員達(dá)2人以上，必須購買無線平臺設(shè)備，及時(shí)上傳IC卡信息監(jiān)控民爆物品流向。無爆破作業(yè)資質(zhì)的建設(shè)單位的爆破作業(yè)由營業(yè)性爆破企業(yè)負(fù)責(zé)。

第二篇：流程管理與信息化

流程管理與信息化

流程管理與信息化的深層次矛盾：

無論有多少失敗的案例，信息化仍然是企業(yè)必須重視的管理平臺，高昂的成本和低下的管理效率困擾著企業(yè)負(fù)責(zé)人，內(nèi)外環(huán)境的變化都對信息化提出急迫的需求，問題的關(guān)鍵不是需不需要信息化，而是在信息化過程中所暴露出來的種種深層次矛盾成為需要尋找解決方案的方向，完善流程管理與急迫的信息化需求之間的矛盾是眾多企業(yè)遇到的現(xiàn)實(shí)問題，制約了信息化的步伐。

汪牧青這樣分析流程管理與信息化的關(guān)系，引發(fā)了大家就這一深層次展開對話。為什么IT人員更關(guān)心流程管理，因?yàn)檫@個(gè)群體更容易理解流程的概念，經(jīng)常講信息流、資金流、物流。圍繞流程管理應(yīng)該分幾個(gè)層次來理解，一是流程、二是流程優(yōu)化、三是流程管理。流程是指企業(yè)運(yùn)作過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系問題，包括輸入輸出、信息源、工作作業(yè)等因素；流程優(yōu)化要圍繞提高效率、降低成本等幾個(gè)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)；流程管理就是要用一套規(guī)范的體系去為企業(yè)建立流程，和決定流程的改變，決定用什么樣的流程去管控企業(yè)，在需要調(diào)整流程時(shí)，需要一個(gè)管理部門去決定。

流程和流程管理并不是信息化進(jìn)行之后才提出來，現(xiàn)在之所以比以前更受重視，原因就是信息化進(jìn)程揭示出企業(yè)在流程管理上存在問題，影響了信息化進(jìn)程。大家開始重視流程管理了，在國外更全面提出企業(yè)流程再造(BPR)，將期望寄托在全面的流程改造來適應(yīng)激烈的競爭。但將BPR放在首位，并以此為基礎(chǔ)推進(jìn)信息化同樣有很多失敗的案例，因?yàn)锽PR把優(yōu)化放在第一位，理想化地要求用最高標(biāo)準(zhǔn)來要求需要信息化的企業(yè)，不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)無法適應(yīng)的混亂。實(shí)際上不可能追求完全優(yōu)化，做不到的，這是流程管理與信息化所表現(xiàn)出的第一個(gè)矛盾。

一些企業(yè)比較重視流程管理，開展了細(xì)致的工作，也進(jìn)行了流程優(yōu)化，但在購買商品化軟件時(shí)，矛盾又出來了，出現(xiàn)選型方面的困惑。許多商品化的軟件支持的流程并不夠靈活，難于支持企業(yè)的流程，到底讓軟件來適應(yīng)流程，還是流程來適應(yīng)軟件，互相適應(yīng)的過程太長，對企業(yè)和軟件公司都是沉重的負(fù)擔(dān)。矛盾突出表現(xiàn)在急于推進(jìn)信息化，信息化時(shí)又發(fā)現(xiàn)商品化的軟件缺乏個(gè)性的支持，但是信息化的壓力又特別大，整個(gè)外部環(huán)境推動(dòng)著大家進(jìn)行信息化，不知道怎么辦好了，企業(yè)有一種被洪水沖走了的感覺，站到海邊，一個(gè)浪來了就被沖走了，還沒來得及想清楚就去啟動(dòng)ERP、CRM、SCM等項(xiàng)目了。

魏治也表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，流程優(yōu)化和ERP的矛盾還存在執(zhí)行力的問題，IT部門作為應(yīng)用部門的平級部門很難推動(dòng)流程優(yōu)化或調(diào)整。IT部門或者不了解流程，或是沒有權(quán)利讓其他部門按調(diào)整的流程去走?，F(xiàn)在搞流程管理還有想得大而全，大而全的流程觀念期望將企業(yè)各方面的流程都梳理清楚，但整理的同時(shí)變化可能就發(fā)生了，啟動(dòng)中的項(xiàng)目便出現(xiàn)需求不斷變化的現(xiàn)象，軟件公司經(jīng)常抱怨企業(yè)的流程變化太快，跟不上。

流程變化的確給許多企業(yè)帶來困惑，零售業(yè)尤其突出，在擴(kuò)張過程中公司架構(gòu)變化非常大。華潤萬佳的李劍輝這樣介紹他們的情況，公司在流程這一塊比較重視，公司做系統(tǒng)是先定好流程，IT部門自己做概要設(shè)計(jì)，功能設(shè)計(jì)之后的部分都包給第三方。但零售這一塊流程本身很復(fù)雜和混亂，公司也在不停的發(fā)展，不多在擴(kuò)展、收購，華東、華北、華南，市場不一樣流程也不一樣。2002年想用一套系統(tǒng)把三塊市場統(tǒng)一起來，做了半年，行不通，每個(gè)地方趨勢不一樣，流

程不一樣，很頭痛。應(yīng)該是由于可行的方法沒找到，我們的困惑就是管是一定要管的，該怎么管、但誰來管、管到什么程度，這是我們感覺比較大的困惑。

基礎(chǔ)工作不可忘，流程管理是關(guān)鍵

流程管理方面的安排在信息化過程的早期并沒有現(xiàn)在這樣受重視，許多企業(yè)曾經(jīng)把上ERP與信息化相提并論，并且期望通過信息化來提高企業(yè)的效率，其實(shí)我們很清楚企業(yè)的效率是在其作業(yè)流程得到優(yōu)化，信息更加暢通的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，但是許多企業(yè)都在信息化方面吃盡苦頭，總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)來看，流程管理方面的基礎(chǔ)工作做的不好是關(guān)鍵因素之一。

現(xiàn)在許多企業(yè)都比較重視流程管理了，廣東億龍集團(tuán)的在推進(jìn)信息化過程中，已經(jīng)將流程管理放在優(yōu)先處理的位置。柏林原介紹說，現(xiàn)在我們設(shè)立了信息中心和企業(yè)管理中心，目前也在做流程管理，剛剛開始。從現(xiàn)在做的過程和反饋的信息來看，大部分人都不會(huì)做。我們現(xiàn)在考慮的先不急著選型、上線，而是先把管理的趨勢、走向搞清楚。我們的流程管理做得并不規(guī)范，并沒有正式建立流程管理運(yùn)作部門，企業(yè)部門很多，作為民企來講，各部門人員素質(zhì)不統(tǒng)一，做流程有時(shí)會(huì)給他們太大壓力。從現(xiàn)在的反饋來看七成左右基本配合，一成的人根本不想做，還有兩三成不是說不想做，是根本就不會(huì)做。

在聽了大家介紹做流程管理的體會(huì)之后，為企業(yè)提供流程管理咨詢的專家吳華男就流程管理談出了比較清晰的思路。她說，剛剛提了一個(gè)問題說流程管理究竟誰來做，華為的做法非常值得參考，他們最優(yōu)秀的地方是設(shè)立了專門的部門來負(fù)責(zé)流程管理，管理工程部對公司所有運(yùn)作的流程作分析，認(rèn)為已經(jīng)做好了的流程才著手IT化。在最早的時(shí)候IBM給華為做過整個(gè)的流程管理系統(tǒng)，但是這個(gè)系統(tǒng)是不斷在優(yōu)化的，這些年也在不斷調(diào)整，因?yàn)橛袑ｉT的部門來負(fù)責(zé)和管理，流程也就變而不亂了。很多公司認(rèn)為上了一個(gè)IT系統(tǒng)就已經(jīng)是流程化了，其實(shí)不完全是這樣，許多公司的流程管理和IT系統(tǒng)并沒有有機(jī)地結(jié)合起來。

實(shí)際上如果想做某一個(gè)流程的IT化時(shí)，首先要問管理流程是什么？在好的企業(yè)里就有專門的部門在考慮流程管理，提出需求后，如果大家認(rèn)為是可行的就會(huì)有一個(gè)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組里會(huì)包括電腦和IT人員，大家一起來確定這個(gè)項(xiàng)目可不可以繼續(xù)優(yōu)化，如果不可以的話這個(gè)項(xiàng)目就結(jié)束。

大家的一致認(rèn)識是，要做IT系統(tǒng)，前期寧愿多花一點(diǎn)時(shí)間去分析流程，描述出來，然后再去做優(yōu)化，然后再去做IT?？赡苓@樣做在前期會(huì)花半年到八個(gè)月的時(shí)間，但是比你三個(gè)月做完了但最后不好用會(huì)更好。

牽一發(fā)而動(dòng)全身，專業(yè)技術(shù)不可輕視

許多企業(yè)都在信息化建設(shè)過程中重視流程管理，把流程管理做為信息化的基礎(chǔ)來抓，因?yàn)镮T技術(shù)人員比較容易理解流程，掌握畫流程圖也比較快，而且因?yàn)樾畔⒒耐苿?dòng)，流程管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作便落到了信息部門的頭上，實(shí)際上流程管理所涉及的部門甚至比引進(jìn)ERP系統(tǒng)更多，而且需要從業(yè)務(wù)上進(jìn)行協(xié)調(diào)，遠(yuǎn)非IT部門所能獨(dú)力完成。

為了推動(dòng)信息化，IT部門勉為其難地承擔(dān)了確定流程的任務(wù)，但流程更多需要業(yè)務(wù)部門才能確定，結(jié)果IT部門并不能插手過多，實(shí)際上只是把畫流程的任務(wù)分配給業(yè)務(wù)部門，然后告訴他們怎么畫，這種沒有統(tǒng)一指導(dǎo)的做法基本上來講是無勝算可言的，由于各部門的素質(zhì)不一樣，所以交上來流程圖五花八門。

吳華男為大家說明了編制流程圖的基本原理，我們做任何一個(gè)事情如果沒有人，這個(gè)流程是流不起來的，通常情況下是需要把人的工作和機(jī)的動(dòng)作聯(lián)在一起才叫一個(gè)流程管理，比如采購流程，一定會(huì)去畫角色是誰，是誰在做，做到哪一

個(gè)動(dòng)作之后需要進(jìn)到IT系統(tǒng)里面去。

畫流程如果局限于讓部門把內(nèi)部作業(yè)流程畫出來，結(jié)果是不會(huì)理想的，任何一個(gè)公司的管理不是從部門看的，而是從公司整個(gè)管理來看的。畫流程也不是從部門來畫的，而且從整個(gè)流程來畫的。畫流程主要的目的就是把部門拉到后面去，使部門在這個(gè)公司里面隱形。要把流程推到前面來，告訴所有的人做事情不是一個(gè)人做的，而是大家一起做的。所謂的流程管理中最精粹的東西就是把部門放到后面去，把流程拉到前面來。以往很多人寫文件都是按部門來寫東西，到了大家接頭的時(shí)候就不知道怎么做了。流程管理的思想一定要先從公司總的構(gòu)架來看，公司是由哪幾塊業(yè)務(wù)來組成的，每塊業(yè)務(wù)是怎么來完成的，每塊業(yè)務(wù)里又分多少個(gè)活動(dòng)才能把它做完，每一個(gè)活動(dòng)是怎么完成的，牽涉到多少個(gè)部門，是這樣來看的。不是去強(qiáng)調(diào)部門而是強(qiáng)調(diào)整體。

首先要理解，流程管理的第一個(gè)目標(biāo)是從客戶的角度看，提升客戶的滿意度；第二個(gè)是降低成本；第三個(gè)是時(shí)間周期，縮短時(shí)間。通常就是關(guān)注這幾個(gè)目的，每一個(gè)流程分解之后或多或少會(huì)有其中的一兩個(gè)。比如付款，對于一個(gè)付款流程別人會(huì)關(guān)注時(shí)間周期，怎么樣把時(shí)間周期縮短。第二個(gè)會(huì)關(guān)注最后的有效性問題，怎么樣才能正確，別把款送錯(cuò)了。流程必須保障這兩個(gè)東西，這個(gè)動(dòng)作需不需要，那個(gè)動(dòng)作需不需要。

做流程管理和畫流程都是有方法論的，最基本的是從總體的角度來看，第二個(gè)確定流程的時(shí)候要識別流程，從兩個(gè)角度來看，一個(gè)是客戶生命周期，還有產(chǎn)品生命周期?？蛻羯芷诰褪且粋€(gè)企業(yè)為什么能夠運(yùn)作，是因?yàn)橐欢ㄓ锌蛻簦瑳]有客戶一定運(yùn)作不起來。為了把企業(yè)做起來，首先的推動(dòng)點(diǎn)是在客戶那里。首先從客戶角度來看，為什么客戶會(huì)買產(chǎn)品呢？一定是他知道產(chǎn)品的信息；企業(yè)怎么讓客戶知道自己呢？就需要通過營銷流程來實(shí)現(xiàn)，通過營銷客戶才會(huì)知道公司和產(chǎn)品。第二個(gè)動(dòng)作是，促使客戶下決心買自己的東西，必須要愿意才會(huì)買；怎么讓他愿意呢？就需要依靠銷售流程來實(shí)現(xiàn)。第三個(gè)到訂單，客戶購買了企業(yè)便啟動(dòng)訂單過程來與客戶建立供應(yīng)關(guān)系。訂單有了，就必須安排采購、組織生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部的流程也就啟動(dòng)了。最后交付給客戶時(shí)，就會(huì)有付款流程。

這些都是企業(yè)的核心流程，先從這個(gè)角度把企業(yè)大的核心流程定下來，核心流程是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主要過程，但一個(gè)組織里面只有這一部分流程是不夠的，還必須有一些支持性的，比如人力資源、行政后勤等等。所謂支持性流程和核心流程之間并不存在哪個(gè)重要的問題，只是說如果沒有核心流程就不可能給客戶創(chuàng)造價(jià)值，沒有支持性的流程核心的流程就運(yùn)作不起來。所以我們先把它分成核心幾大塊，再分成其他支持性的流程幾大塊，然后再把核心流程里的東西分解。

關(guān)鍵的流程是從客戶點(diǎn)開始的，也就是流程的輸入，每個(gè)流程一定有一個(gè)起始的事情才會(huì)啟動(dòng)，沒有起始的事情是不會(huì)有流程的。每一個(gè)流程也一定有輸出，沒有輸出這個(gè)流程是不會(huì)存在的。把一個(gè)一個(gè)小的流程用各種方法畫出來，清楚表達(dá)起始事件是什么，輸出是什么，中間有哪些輸出等等。最后要分析這些流程存在的目的究竟是為了什么？可不可以優(yōu)化來降低成本，讓客戶更滿意，使時(shí)間周期更短。

如果是已經(jīng)有IT系統(tǒng)的公司，流程圖中一定要把屬于IT的工作標(biāo)出來。比如銀行的流程管理系統(tǒng)，有很多動(dòng)作是和IT系統(tǒng)結(jié)合在一起的，在流程圖里就用特別的圖形表示出來，大家一看就知道這個(gè)動(dòng)作是要在電腦中操作的。包括電腦產(chǎn)生的輸出是怎樣的，一看就知道哪些是人的動(dòng)作，哪些是系統(tǒng)的動(dòng)作。

馬德良非常贊同，他說：吳總說得非常好，部門不重要，流程最重要。IT的人過于強(qiáng)調(diào)IT，他站不到公司的戰(zhàn)略層上來。

活動(dòng)點(diǎn)評：

華南CIO發(fā)展聯(lián)盟的活動(dòng)越來越貼合到大家關(guān)注的焦點(diǎn)，是因?yàn)橥ㄟ^調(diào)查在了解大家關(guān)注的方向，大家經(jīng)常在探討流程管理、績效管理、企業(yè)戰(zhàn)略等方面問題，這些方面的話題其實(shí)已經(jīng)超過企業(yè)信息化的問題，說明CIO的知識結(jié)構(gòu)、管理視野都在發(fā)生變化，聯(lián)盟也需要不斷優(yōu)化活動(dòng)的流程，實(shí)質(zhì)性地解決找到CIO知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向，以適應(yīng)到職業(yè)的需要，將信息化的專業(yè)話題與個(gè)人成長相結(jié)合，為CIO帶來更多價(jià)值。

第三篇：爆破活動(dòng)流程

爆破活動(dòng)流程

一.活動(dòng)前的市場調(diào)研/競爭對手的分析/前期準(zhǔn)備1.一個(gè)月或半個(gè)月前了解當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品主流及競爭對手做活動(dòng)的時(shí)間，提前了解同區(qū)域的形象店或其他樣板店及當(dāng)?shù)氐臅充N款的銷售數(shù)據(jù)，以說服經(jīng)銷商活動(dòng)當(dāng)天以暢銷款為展廳主體產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的期待，刺激沖動(dòng)購買欲望。

2.提前一個(gè)月確定活動(dòng)策劃主題（砍價(jià)會(huì)＼以舊換新＼團(tuán)購＼工廠直銷＼總裁簽售＼開業(yè)＼周年慶等），準(zhǔn)備電話資源,精準(zhǔn)資料來源(建材市場/衛(wèi)浴/地板/燈飾/窗簾/廚柜/重要小區(qū)/中介公司等)

3.活動(dòng)前一周或10天人員，物料到場（杯子，沙發(fā)保養(yǎng)液，禮品袋，價(jià)格牌，DM單，邀請函）及新上樣的活動(dòng)產(chǎn)品全部到場。如兩人一組的情況下，一人負(fù)責(zé)外圍廣告推廣，網(wǎng)絡(luò)推廣，廣告費(fèi)用和物料價(jià)格恰談，小區(qū)掃樓，物流準(zhǔn)備，氛圍布置，邀請函派送。另一人負(fù)責(zé)電話營銷的人員培訓(xùn)，話術(shù)及短信內(nèi)容編輯，意向客戶統(tǒng)計(jì)。4.活動(dòng)前一周掃樓

a.掃樓人員要了解活動(dòng)詳情(帶上DM單,邀請函).b.業(yè)主不在的情況下:跟裝修師傅了解情況,并要到業(yè)主號碼.c.業(yè)主在現(xiàn)場:了解房子的戶型,贊美裝修,并給出家具擺放的方案.最后重點(diǎn)說出我們活動(dòng)的亮點(diǎn).邀約顧客活動(dòng)當(dāng)天過來.5.活動(dòng)的前一周，廣告宣傳

a.電視視頻/電視走字/收音機(jī)頻道

b.公交車身廣告/車頭/車站牌/出租車廣告/戶外廣告牌

6.活動(dòng)前一周，外圍，小區(qū)廣告推廣，每天兩次的短信轟炸，人員到店后組成電話營銷隊(duì)伍.(統(tǒng)一的話術(shù)打電話,把活動(dòng)主題,活動(dòng)內(nèi)容,優(yōu)惠力度重點(diǎn)告訴顧客.注意表達(dá)方式,帶著親切,驚喜的口吻,禮貌性的打擾顧客)

a.篩選顧客(A類客戶:有意向并需要派送邀請函,B類:潛在客戶,有需求.C類:暫時(shí)不需要)

b.每天下午把當(dāng)天打的電話歸類,統(tǒng)計(jì)出多少意向顧客,并輸入電腦，然后總結(jié)當(dāng)天問題及安排明天工作目標(biāo)和計(jì)劃。

C.活動(dòng)前六天至二天，電話再次和A類客戶確認(rèn)地址后，由導(dǎo)購員親自派送邀請函，并確保送到客戶手上,并重點(diǎn)講解活動(dòng)主題內(nèi)容,條件允許的話還可以給出家具搭配方案顧客.并邀請顧客活動(dòng)當(dāng)天一定要來.為了聚集人氣。

D.活動(dòng)前一天，電話確認(rèn)AB類客戶活動(dòng)到場時(shí)間，以進(jìn)店有禮,早來有紅包等吸引顧客，對第二天活動(dòng)當(dāng)天的人氣，有個(gè)大概的到場人數(shù)的底氣。

7.活動(dòng)前三天，根據(jù)現(xiàn)場面積、動(dòng)線、產(chǎn)品系列調(diào)場，主力活動(dòng)產(chǎn)品及飾品陳列。外圍的噴繪，氛圍布置，環(huán)游車。(帶音頻)

8.活動(dòng)前二天

a.室外:氣球拱門/紅地毯/祝賀豎幅/引路花籃/指示牌b.室內(nèi):吊旗/箭頭/溫馨提示/橫幅/地貼 X展架 KT版

9.活動(dòng)前一天，a.物料準(zhǔn)備：開單本/計(jì)算器/抽獎(jiǎng)箱/乒乓球/價(jià)格牌/礦泉水/糖

果/卷尺/音響

b.活動(dòng)價(jià)格牌標(biāo)示，打掃衛(wèi)生，晚上再巡場，檢查場內(nèi)飾品及衛(wèi)生

C.開會(huì)激勵(lì)，以意向顧客數(shù)據(jù)，定活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)，調(diào)動(dòng)人員積極性及鼓舞勢氣，明確活動(dòng)當(dāng)天的分工,開單人員/收銀/派發(fā)獎(jiǎng)品/

D.定好產(chǎn)品訂做范圍，改皮改布改尺寸等問題，如1.5的床要加多少錢等。

二.活動(dòng)的當(dāng)天：

1.不斷的給顧客灌輸活動(dòng)內(nèi)容,今天是最優(yōu)惠的,錯(cuò)過這一天等上好幾年.2.主持人:講解企業(yè)文化,斯可馨產(chǎn)品的優(yōu)勢,不斷的講解活動(dòng)內(nèi)容,不斷煽情,不斷的逼單.買了1萬以上的顧客,抽了大獎(jiǎng)的顧客,數(shù)了現(xiàn)金的顧客等種種形式報(bào)單,對旁觀的顧客起到一種總動(dòng)的購買欲望.3.挑選顧客:選自己熟悉的顧客帶,快速簽單,不斷的灌輸活動(dòng)內(nèi)容.對于難纏/挑剔的顧客,暫時(shí)讓他等著,用余光來注意他.(時(shí)間非常重要,少說太細(xì)節(jié)的產(chǎn)品知識,快速簽單)

4.價(jià)格戰(zhàn):統(tǒng)一口徑__今天全年最低,一口價(jià),不打折.遇上真要買卻因?yàn)閮r(jià)格而未簽單的顧客,可以申請邀請函抵現(xiàn)金,送紅包,送禮品的方式解決.二．活動(dòng)后的總結(jié)

1.活動(dòng)后數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，投入與產(chǎn)出利潤回報(bào)率。分析活動(dòng)簽到

人數(shù)與意向客戶比例分析。

2.活動(dòng)現(xiàn)場的素材收集（氛圍布置前后的照片，擺調(diào)前后的照片，活動(dòng)當(dāng)天的照片）

3.引導(dǎo)經(jīng)銷商總結(jié)活動(dòng)成或敗的原因，提升經(jīng)銷商單獨(dú)做活動(dòng)的能力。

4.活動(dòng)業(yè)績做好記錄。

5.感謝全體人員的努力付出。

第四篇：爆破施工流程

惠農(nóng)項(xiàng)目部

爆破施工標(biāo)準(zhǔn)流程

及操作規(guī)范

編制： 日期：

審核： 日期：

批準(zhǔn)： 日期：

惠農(nóng)項(xiàng)目部

爆破施工標(biāo)準(zhǔn)流程及操作規(guī)范

施工流程：

一、裝藥前工作流程：班前任務(wù)布置→技術(shù)交底→進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作→進(jìn)場→

炮區(qū)警戒設(shè)置→炸藥雷管臨時(shí)堆放點(diǎn)確定→炮孔清理→現(xiàn)場技術(shù)員驗(yàn)孔并做技術(shù)確認(rèn)。

二、火工品進(jìn)場工作流程：卸貨→臺賬登記 →炮孔分藥→雷管檢測并加工→

炮孔雷管分發(fā)→起爆藥包制作。

三、裝藥及后期工作流程：裝藥→堵孔→網(wǎng)絡(luò)連接→炮區(qū)檢查→起爆站設(shè)置

→警戒工作安排→起爆站準(zhǔn)備工作→起爆→爆后炮區(qū)檢查→意外情況處理→解除警戒→撤場 各工藝環(huán)節(jié)操作規(guī)范：

一、班前任務(wù)布置：明確施工地點(diǎn)、總裝填孔數(shù)和總用藥量，并根據(jù)工作面情況做好施工人員的配置及具體安排，明確任務(wù)完成的時(shí)間。

二、技術(shù)交底：對前排抵抗線、孔徑、孔深、孔距排距、孔內(nèi)狀況（有無水）、延米裝藥量、填塞長度、起爆段別設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)連接方式、起爆方式等作出明確的說明，并提出施工要求和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

三、進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作：要求施工人員著裝整齊，帶齊帶夠施工所需的用具及飲用水。

四、施工用具主要有：起爆器、母線、四通、剪刀、炮棍、吊繩、鐵鍬、雷管箱、手機(jī)箱、對講機(jī)、炮區(qū)警示旗、警戒帶、警戒旗、油布等。

（要求：起爆員準(zhǔn)備起爆器、母線和擊發(fā)針，負(fù)責(zé)裝藥的爆破員準(zhǔn)備炮棍、吊繩、油布和雷管箱；連網(wǎng)人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備四通及剪刀；堵塞人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備鐵鍬；安全員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備炮區(qū)警示旗、警戒帶、警戒旗、手機(jī)箱；所有有對講機(jī)的人員各自準(zhǔn)備自己的對講機(jī)。）

五、進(jìn)場：駕駛員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，全程限速40公里，雨、雪天酌實(shí)情待定。

六、炮區(qū)警戒設(shè)置：離炮區(qū)作業(yè)面邊界30米外四周設(shè)置警戒線（特殊情況視現(xiàn)

惠農(nóng)項(xiàng)目部

場而定），在交通道路入口和有危險(xiǎn)源的地方設(shè)置警示標(biāo)牌，并在炮區(qū)邊界醒目位置樹一桿大旗，警戒線離地面高度大于1.5米，警戒范圍要安排專人看守。

七、炸藥雷管臨時(shí)堆放點(diǎn)確定：在炮區(qū)警戒線外選取合適的地方，炸藥和雷管的存放點(diǎn)間距不小于30米，并在存放點(diǎn)外圍合適的范圍內(nèi)設(shè)置警戒線和警示牌。要求炸藥的存放點(diǎn)道路和場地大小必須具備運(yùn)輸車輛同行的條件。

八、炮孔清理：每個(gè)裝藥孔必須進(jìn)行清理，清理標(biāo)準(zhǔn)為裝藥時(shí)不得有巖渣隨藥進(jìn)入孔內(nèi)即可。要求離炮孔周邊清理范圍不小于20厘米。

九、現(xiàn)場技術(shù)員驗(yàn)孔并做技術(shù)確認(rèn)：裝藥前現(xiàn)場技術(shù)員要在礦方鉆孔人員的引導(dǎo)下對炮孔進(jìn)行了解和驗(yàn)收，了解孔間、排距，孔深情況，孔內(nèi)狀況，清點(diǎn)孔數(shù)，確定總裝藥延米量，做好爆材的分配計(jì)劃。

十、卸貨：卸貨要輕拿輕放，禁止拋擲；藥堆碼放整齊，要求袋裝碼高不超過8袋，箱裝碼高不超過5箱。藥堆碼放藥便于清點(diǎn)確認(rèn)。

十一、臺賬登記：臺賬登記要符合相關(guān)的管理規(guī)范（包括文字記錄、手持機(jī)的操作和單位及個(gè)人卡的使用），現(xiàn)場對進(jìn)貨量和收貨量要進(jìn)行確認(rèn)，做到準(zhǔn)確無誤，臺賬登記書寫要清晰整潔，嚴(yán)禁涂改和記錄錯(cuò)誤，做到誰領(lǐng)用誰簽字。最后經(jīng)礦方負(fù)責(zé)人確認(rèn)，審簽好炸藥、雷管現(xiàn)場用量確認(rèn)單。

十二、炮孔分藥：各炮孔按照計(jì)劃用量進(jìn)行分發(fā)，原則上要求人工扛運(yùn)，也可以酌情考慮在炮區(qū)范圍內(nèi)裝載機(jī)配合分藥，但要做好安全防護(hù)措施。具體要求是裝載機(jī)鏟斗內(nèi)側(cè)用油布進(jìn)行包裹防護(hù)，裝載機(jī)在行走過程中嚴(yán)禁碾壓或碰觸藥包，裝、卸時(shí)鏟斗放定由人工進(jìn)行輕拿輕放，嚴(yán)禁在礦區(qū)用其它運(yùn)輸工具（專用運(yùn)輸車輛除外）長距離運(yùn)輸炸藥。

十三、雷管檢測并加工：使用前目測雷管的外觀，導(dǎo)爆管粗細(xì)不均或管殼有銹蝕現(xiàn)象或?qū)П芎屠坠芙Y(jié)合部有松動(dòng)或脫落情況的不得使用；雷管分發(fā)前對導(dǎo)爆管腳線進(jìn)行盤把加工，要求規(guī)范纏把的手法，盤把要便于下一工序的施工，加工人員間距不小于2米，同時(shí)做好靜電和雜散電流的防范措施。

十四、炮孔雷管分發(fā)：按計(jì)劃的起爆方案分發(fā)不同段別的雷管到指定的炮孔口，惠農(nóng)項(xiàng)目部

每孔2發(fā)。

十五、起爆藥包制作：用木質(zhì)錐具在起爆藥包中心位置扎眼放置雷管。要求雷管體全部插入藥卷中，雷管底部朝向孔底方向，嚴(yán)禁導(dǎo)爆管腳線打死折，捆綁要保證在藥包施工過程中雷管不得脫離藥包。

十六、裝藥：按設(shè)計(jì)藥量進(jìn)行裝藥，嚴(yán)格控制裝藥高度，嚴(yán)禁裝藥過程中出現(xiàn)卡孔現(xiàn)象或藥、渣混裝現(xiàn)象。要求起爆藥包放在距孔口4米的位置（孔深4米以下的放在孔底），孔口不得留殘藥，雷管剩余導(dǎo)爆管盤把放在孔口，嚴(yán)禁拉開散落在炮區(qū)內(nèi)。

十七、堵孔：裝藥后剩余炮孔深度全部填堵至炮孔口，填塞用渣最大顆粒不超過2厘米，填塞過程中嚴(yán)禁破壞孔內(nèi)或孔口的導(dǎo)爆管，如出現(xiàn)意外要及時(shí)報(bào)告。

十八、網(wǎng)絡(luò)連接：網(wǎng)絡(luò)采用抓把和四通連接相結(jié)合的方式進(jìn)行聯(lián)接，炮區(qū)主線需走雙線，且雙線之間需多搭橋，網(wǎng)絡(luò)完成后，聯(lián)網(wǎng)人員要做最后的檢查工作，保證網(wǎng)絡(luò)的可靠性。要求：

1、雷管連接導(dǎo)爆管時(shí)應(yīng)反向連接，即聚能穴與傳爆方向相反；

2、聚能穴到導(dǎo)爆管端頭距離不小于30厘米；

3、每把導(dǎo)爆管用兩發(fā)雷管起爆，但每把爆導(dǎo)爆管的數(shù)量不得超過12根；

4、傳爆雷管應(yīng)位于導(dǎo)爆管的中央，不能有太大的偏移或放在一側(cè)；

5、綁扎牢固，不得有輕微的松動(dòng)； 6、4根導(dǎo)爆管插入四通時(shí)口要對齊，四通連接要牢固；

7、嚴(yán)禁將四通結(jié)點(diǎn)放置在灰土中，杜絕四通內(nèi)進(jìn)灰、進(jìn)水；

8、聯(lián)網(wǎng)過程中產(chǎn)生的段截導(dǎo)爆管垃圾要及時(shí)清理，保持網(wǎng)絡(luò)的整潔；

9、壓把時(shí)須將把周圍的導(dǎo)爆管順開后平放在地面，用編織袋裝土或細(xì)粉渣壓在把上進(jìn)行防護(hù)，以全部壓住把子為標(biāo)準(zhǔn)；

10、開始聯(lián)網(wǎng)，除網(wǎng)絡(luò)施工人員外，嚴(yán)禁其他人進(jìn)入網(wǎng)區(qū)，施工中如發(fā)現(xiàn)導(dǎo)爆管受損應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

十九、炮區(qū)檢查：聯(lián)網(wǎng)工作完成后，由網(wǎng)絡(luò)工作人員對炮區(qū)做最后的清場檢查，惠農(nóng)項(xiàng)目部

做到炮區(qū)無爆材遺漏、網(wǎng)絡(luò)連接無遺漏、無其他人員逗留、撤場和設(shè)備清理到位并符合安全距離的要求。

二十、起爆站設(shè)置：起爆站應(yīng)設(shè)置在拋擲方向的背面或側(cè)面，距離炮區(qū)邊界不得小于120米，用挖機(jī)鏟斗做掩蔽體。要求鏟斗要背對炮區(qū)，遠(yuǎn)離陡坡面，平放在人員易撤離且較平坦的地面。

二十一、警戒工作安排：離炮區(qū)邊界四周警戒距離不得小于300米（條件不具備時(shí)不小于200米），警戒點(diǎn)不少于3個(gè)，確保警戒圈內(nèi)無人，設(shè)備安置距離不小于100米。要求警戒點(diǎn)布置時(shí)任務(wù)要明確，警戒工作開始后涉及到的路口要卡死至到警戒工作結(jié)束，指揮用語要規(guī)范，具體如下：

1、各警戒點(diǎn)匯報(bào)到位情況

警戒點(diǎn)依次回答：1號點(diǎn)已到位、2號點(diǎn)已到位……

2、各警戒點(diǎn)開始警戒，起爆站做好爆前準(zhǔn)備（十分鐘至十五分鐘，起爆站準(zhǔn)備完畢了，發(fā)出下道指令）

3、各警戒點(diǎn)匯報(bào)警戒情況

警戒點(diǎn)依次回答：1號點(diǎn)警戒完畢、2號點(diǎn)警戒完畢…… 警戒點(diǎn)正常后起爆點(diǎn)匯報(bào)：起爆站已到位

4、各警戒點(diǎn)請注意，各警戒點(diǎn)請注意：起爆點(diǎn)開始連線，起爆點(diǎn)開始連線，有特殊情況請及時(shí)匯報(bào) 起爆點(diǎn)匯報(bào)：起爆站連線完畢

5、各警戒點(diǎn)請注意，各警戒點(diǎn)請注意：起爆點(diǎn)開始充電，起爆點(diǎn)開始充電，有特殊情況請及時(shí)匯報(bào)

充電完成后起爆點(diǎn)回答：充電完畢，充電完畢

6、各警戒點(diǎn)保持高度警戒，現(xiàn)在開始起爆倒計(jì)時(shí)5.4.3.2.1起爆

7、各警戒點(diǎn)匯報(bào)安全情況，各警戒點(diǎn)依次匯報(bào)：1號點(diǎn)正常、2號點(diǎn)正常……

8、各警戒點(diǎn)保持警戒，等待炮區(qū)檢查

炮區(qū)檢查完畢匯報(bào)：炮區(qū)一切正常

惠農(nóng)項(xiàng)目部

9、各警戒點(diǎn)解除警戒

起爆站準(zhǔn)備工作：檢測起爆器、起爆母線及擊發(fā)針的性能及工作狀態(tài)是否完好，要求擊發(fā)針與導(dǎo)爆管連接端口不得進(jìn)水或灰塵并保證導(dǎo)爆管質(zhì)量完好，連接要牢固并用膠布多層捆扎；母線與起爆器不得虛接，起爆器要按規(guī)范的程序進(jìn)行操作。

10、起爆：嚴(yán)格按照指揮員的命令完成起爆工作。

二十二、爆后炮區(qū)檢查：檢查爆破質(zhì)量情況，盲炮情況，爆堆塌落后有無隱患情況，爆區(qū)邊坡隱患情況。要求爆后15分鐘才能進(jìn)入炮區(qū)檢查，檢查人員要注意自身安全，檢查工作由起爆站的人員負(fù)責(zé)。

二十三、意外情況處理：發(fā)現(xiàn)意外情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，經(jīng)確認(rèn)并制定出具體的處理措施后方可進(jìn)行，問題嚴(yán)重的或不能及時(shí)處理要上報(bào)項(xiàng)目部和分公司，同時(shí)在現(xiàn)場采取防范措施，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。同時(shí)按需要可以縮小

1、警戒范圍。

解除警戒：確認(rèn)爆后現(xiàn)場一切正常無隱患方可發(fā)出指令。

2、撤場：和礦方辦理好施工的交接并告知對方在開挖過程中需注意的事

3、清點(diǎn)人員，收齊工具歸隊(duì)。在歸隊(duì)途中仍需執(zhí)行車輛運(yùn)輸規(guī)范。二

十四、施工管理程序要求：

1、炸藥、雷管分發(fā)工作完成后進(jìn)行裝藥及后續(xù)工作，起爆藥包制作要超前裝藥工作進(jìn)行。

2、炮區(qū)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都要遵循從里到外的順序進(jìn)行。

3、裝藥、堵孔、打把、壓把、聯(lián)網(wǎng)等工序如何配置人力及后續(xù)工序何時(shí)開始視現(xiàn)場施工情況定，但必須按照先裝藥，后堵孔，再打把壓把，最后聯(lián)網(wǎng)的先后順序進(jìn)行。

宏大公司惠農(nóng)項(xiàng)目部

年 月 日

第五篇：爆破流程

爆破流程

（爆破材料領(lǐng)用——運(yùn)送——爆破——退庫）

一、爆破材料的領(lǐng)用

1、爆炸材料使用單位根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、爆破工作量（按作業(yè)規(guī)程規(guī)定）和消耗定額提出爆炸材料的品種、規(guī)格和數(shù)量計(jì)劃，填寫爆炸材料領(lǐng)退單，經(jīng)值班隊(duì)長(或主管隊(duì)長)審批后蓋施工單位公章以及供應(yīng)科公章。

2、爆破工接到使用單位的爆破材料領(lǐng)退單后，必須審查單據(jù)填寫是否合格，若不合格及時(shí)退回，由施工單位重新填寫。審查合格后由爆破工填寫實(shí)領(lǐng)炸藥、雷管數(shù)量，并簽上本人姓名，爆破工攜帶爆破資格證和經(jīng)區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長（或主管隊(duì)長）簽章后的領(lǐng)退單，與背藥工一同到爆炸材料庫領(lǐng)取爆炸材料。背藥工必須持證領(lǐng)藥，否則，不予發(fā)放。

3、爆炸材料庫庫管員接到領(lǐng)退單后，要及時(shí)發(fā)放爆炸材料。應(yīng)首先審核爆破工簽字、爆破工本人以及爆破資格證，三樣必須相符，然后按單據(jù)上填寫的實(shí)領(lǐng)品種數(shù)量發(fā)放雷管、炸藥。爆破工領(lǐng)到雷管時(shí)，首先核對各段雷管數(shù)量、檢查雷管外觀是否有破損、雷管上的打號是否為本人的編號等，確認(rèn)無誤后裝入自己攜帶的雷管箱內(nèi)并上鎖。再和背藥工檢查核對炸藥質(zhì)量和數(shù)量（背藥工協(xié)助爆破工檢查核對），確認(rèn)無誤后裝入由背藥工保管的炸藥箱內(nèi)，并由爆破工上鎖。雷管箱和炸藥箱鑰匙均由爆破工保管，確認(rèn)所領(lǐng)爆炸材料無誤。此時(shí)，一次爆炸材料領(lǐng)取程序結(jié)束。

二、爆破器材的運(yùn)送

1、爆炸材料領(lǐng)好后，雷管箱和炸藥箱應(yīng)該都是鎖好的，并且鑰匙和領(lǐng)退單均由爆破工保管。雷管箱由爆破工親自運(yùn)送至使用地點(diǎn)。

2、運(yùn)送涉爆人員及炸材時(shí)，絞車運(yùn)行速度不得超過2 m/s，司機(jī)在啟動(dòng)或停止絞車時(shí)，不得使車輛發(fā)生劇烈震動(dòng)。

3、井下交接班、人員集中上下井的時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁背運(yùn)雷管、炸藥的涉爆人員升、入井；禁止將爆炸材料存放在井口房、井底車場或其它巷道內(nèi)。

4、人工背運(yùn)雷管、炸藥時(shí)，雷管和炸藥必須分箱，并由兩人分開背運(yùn)，運(yùn)輸途中爆破工在背藥工的后方，兩人必須保持10m左右的間距。

三、爆破

1、裝配起爆藥卷

裝配起爆藥卷只能由爆破工在安全可靠的地點(diǎn)親自完成，裝配起爆藥卷時(shí)，必須遵守下列規(guī)定：

（1）、必須在頂板完好、支架完整、避開電氣設(shè)備和導(dǎo)電體的爆破工作地點(diǎn)附近進(jìn)行。嚴(yán)禁坐在爆破材料箱上裝配起爆藥卷。

（2）、裝配起爆藥卷應(yīng)防止電雷管受震動(dòng)、沖擊，折斷腳線和損壞腳線絕緣層。

（3）、電雷管必須由藥卷的頂部裝入，嚴(yán)禁用電雷管代替竹、木棍扎眼。電雷管必須全部插入藥卷內(nèi)。嚴(yán)禁將電雷管斜插在藥卷的中部或捆在藥卷上。（4）、電雷管插入藥卷后，必須用腳線將雷管纏住，并將電雷管腳線扭結(jié)成短路。

2、裝藥：

（1）、裝藥前應(yīng)用高壓水或壓縮空氣對炮眼進(jìn)行清孔工作。（2）、裝藥時(shí)要一手拉腳線，一手拿木制或竹制炮棍將藥卷輕輕推入眼底，用力均勻，使藥卷相接。藥卷裝完后要將兩腳線末端扭結(jié)。

（3）封泥應(yīng)用水炮泥以及不燃性的，可塑性粘土，禁止使用塊狀材料做封泥。無封泥、封泥不足或不嚴(yán)的炮眼嚴(yán)禁爆破。

（4）、裝填炮泥時(shí)，一手拉腳線，一手拿炮棍推填炮泥，用力輕輕搗實(shí)。

（5）、裝藥工作完成后，爆破工必須在施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（跟班隊(duì)長或班組長）監(jiān)督下，將剩余的所有爆炸材料收拾干凈，進(jìn)行清點(diǎn)，確認(rèn)無誤后分別存入炸藥箱、雷管箱并上鎖。在裝藥爆破過程中，爆破工必須時(shí)刻監(jiān)護(hù)著雷管箱和炸藥箱。

3、警戒：

班組長要布置責(zé)任心強(qiáng)的人員在警戒線和可能進(jìn)入爆破地點(diǎn)的所有通道內(nèi)設(shè)置警戒，警戒人員必須在安全地點(diǎn)警戒，必須堅(jiān)持“去二（警戒員和聯(lián)絡(luò)員）回一（聯(lián)絡(luò)員）”制度，爆破工不得擔(dān)任警戒員。警戒線處應(yīng)設(shè)置警戒牌、欄桿或拉繩。警戒工作到位后，聯(lián)絡(luò)員向安排警戒的班長匯報(bào)警戒工作。爆破后，警戒人員要等聯(lián)絡(luò)員通知撤崗時(shí)方可撤崗，警戒期間不得擅自離開崗位。

4、爆破（1）、爆破前要把爆破地點(diǎn)前后巷道內(nèi)的電纜、風(fēng)水管等設(shè)備掩蓋好，工具移放到工作面后安全地點(diǎn)內(nèi)。

（2）、爆破工、瓦檢員、班組長必須執(zhí)行“一炮三檢制”及“三人連鎖爆破”制度。

“一炮三檢制”是：裝藥前、爆破前、爆破后，都必須由瓦斯檢查員認(rèn)真檢查瓦斯，爆破地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到１.0％時(shí)，不準(zhǔn)裝藥、爆破；爆破后如果瓦斯?jié)舛冗_(dá)到１.0％，必須立即處理，不準(zhǔn)用電鉆打眼。

“三人連鎖爆破制”是：爆破前，爆破工將警戒牌交給班組長，由班組長派人警戒，并檢查頂板與支架情況，將自己攜帶的爆破命令牌交給瓦斯檢查員，瓦斯檢查員經(jīng)檢查瓦斯煤塵合格后，將自己攜帶的爆破牌交給爆破工，爆破工發(fā)出爆破口哨進(jìn)行爆破，爆破后三牌各歸原主。

（3）、爆破工作必須由專職爆破工擔(dān)任，并持證上崗，所有爆破人員包括爆破、送藥、裝藥人員，必須熟悉爆破材料性能和本規(guī)程規(guī)定。

（4）、爆破母線和腳線的連接以及爆破線路的檢查與爆破工作，只準(zhǔn)爆破工一人操作，其它人員嚴(yán)禁從事此項(xiàng)工作。

（5）、打眼和裝藥不得同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)禁放糊炮及明炮。（6）、有下列情況之一的不準(zhǔn)裝藥、爆破：

①、爆破地點(diǎn)附近20m內(nèi)回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時(shí)； ②、爆破地點(diǎn)20m內(nèi)，有未清除的煤矸，礦車或其它物體堵塞巷道1/3斷面以上時(shí)；

③、工作面控頂距超過規(guī)定時(shí)；

④、炮眼內(nèi)有瓦斯涌出，溫度忽高忽低時(shí)； ⑤、工作面風(fēng)量不足時(shí)。

（7）、爆破前，班組長必須清點(diǎn)人員情況，確定工作面及警戒線內(nèi)無人時(shí)，方可下達(dá)起爆命令。爆破前爆破工要吹口哨，每次至少要吹3次口哨，每次間隔5秒，無問題方可起爆

四、退庫

1、需退回的爆炸材料都必須在爆破工的監(jiān)護(hù)下分別放入炸藥箱、雷管箱并都上鎖，鑰匙和領(lǐng)退單仍由爆破工保管。爆破工攜帶雷管箱并監(jiān)護(hù)背藥工運(yùn)送炸藥箱到爆炸材料庫辦理退庫手續(xù)。

2、辦理退庫手續(xù)時(shí)，爆破工首先向庫管員出具領(lǐng)退單，庫管員核對領(lǐng)退單上的實(shí)領(lǐng)數(shù)量、實(shí)耗數(shù)量、跟班隊(duì)長或班長簽名、簽字時(shí)間，核對簽名與本人證件等項(xiàng)目，全部無誤后，在背藥工的監(jiān)護(hù)下讓爆破工打開炸藥箱和雷管箱，進(jìn)行清點(diǎn)并收回剩余的爆炸材料。上述手續(xù)全部完成后，由爆破工監(jiān)護(hù)，庫管員分別在領(lǐng)退單和“一炮三檢”本上簽上本人姓名，簽字后的領(lǐng)退單一聯(lián)由庫管員保管，“一炮三檢”本和領(lǐng)退單三聯(lián)由爆破工保存，領(lǐng)退單二聯(lián)由施工單位保管，此時(shí)退庫手續(xù)完成。