第一篇：工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)及的工作思路及措施

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好。

一是以引進醫(yī)療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園來達到實現(xiàn)調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。年初園區(qū)通過一系列招商舉措，與省內(nèi)幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣、頗有發(fā)展前景的科技型民營企業(yè)進行了多次實質(zhì)性洽談，投資者已經(jīng)明確同意籌建并籌措了大量建設(shè)資金，但由于區(qū)里土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者將項目和資金轉(zhuǎn)移到東陵區(qū)與新城子區(qū)。就這樣，創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的愿望一度落空。但園區(qū)依舊沒有放棄最后的希望，雖然籌建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的難度相當大。好在年初上報到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支持。

二是以招商引資手段合理開發(fā)東基集團40余萬平方米閑置的國有土地為突破口，化解園區(qū)與歐盟分家以來制約園區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的土地瓶頸，使實現(xiàn)招商引資的目標成為可能。今年3月下旬，園區(qū)通過全區(qū)內(nèi)大范圍的土地狀況調(diào)查終于獲得重要信息，并不失時機的主動登門聯(lián)絡(luò)。在區(qū)長的支持下，最終與東基集團高層達成共識。但由于現(xiàn)行國有土地轉(zhuǎn)讓政策不能使投資者達到產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的狀態(tài)，投資者無法獲得土地預(yù)期權(quán)限；此外，投資者需要面對土地雙重征稅，難于實現(xiàn)投資者降低生產(chǎn)成本的愿望；尤其是由于投資者無法獲得土地使用證，不可能實現(xiàn)主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進工業(yè)企業(yè)項目設(shè)置了難以逾越的障礙。

三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實施對老園區(qū)進行徹底改造的方案。年初以來，園區(qū)臨時成立三個專項企業(yè)調(diào)查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開拉網(wǎng)式的全面調(diào)查。徹底摸清了由區(qū)屬七家主管部門所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出情況等主要數(shù)據(jù)。為科學、合理、有序的整合園區(qū)，實現(xiàn)資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向道路，初步實現(xiàn)了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵企業(yè)主動自主招商，協(xié)調(diào)企業(yè)共享信息資源，為企業(yè)尋求高科技、高附加值項目牽線搭橋。

四是積極推進飛機制造基地與飛機試飛基地的工業(yè)龍頭建設(shè)項目，協(xié)調(diào)、促進、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判，直至目前雙方商談進展好于預(yù)期。沈飛集團的可研報告中介紹，小飛機市場前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當可觀。雙方一致認為無論是滿足小飛機的試飛條件、場地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項目事關(guān)重大，兩家集團主要領(lǐng)導(dǎo)準備就此項目分別上報上級主管部門，爭取早日進入審批程序，縮短審批時間。

五是通過大力扶持園區(qū)原有的重點規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔的主要經(jīng)濟指標，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎(chǔ)。如園區(qū)的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過加大投資力度，成功的實施了擴產(chǎn)增收計劃，達到了抵御經(jīng)濟風險的目標，減少了由于當前市場經(jīng)濟動態(tài)指標不斷下滑造成的不良影響。

但是以上五項主要經(jīng)濟工作的收效與預(yù)期相比還有一定差距。20xx年工作思路及措施

第二篇：工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)及2009年的工作思路及措施

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好。

我代表園區(qū)班子向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對園區(qū)2008年的主要經(jīng)濟工作進行簡要匯報，并對2009年的主體工作思路進行簡要的闡述。

2008年園區(qū)全體同志圍繞五項主題經(jīng)濟建設(shè)項目開展工作。

一是以引進醫(yī)療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園來達到實現(xiàn)調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。年初園區(qū)通過一系列招商舉措，與省內(nèi)幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣、頗有發(fā)展前景的科技型民營企業(yè)進行了多次實質(zhì)性洽談，投資者已經(jīng)明確同意籌建并籌措了大量建設(shè)資金，但由于區(qū)里土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者將項目和資金轉(zhuǎn)移到東陵區(qū)與新城子區(qū)。就這樣，創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的愿望一度落空。但園區(qū)依舊沒有放棄最后的希望，雖然籌建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的難度相當大。好在年初上報到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支持。目前園區(qū)正在繼續(xù)積極協(xié)調(diào)、跟蹤該項目，而且創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由市醫(yī)藥有限公司和亞泰集團下屬這兩家實力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。

二是以招商引資手段合理開發(fā)東基集團40余萬平方米閑置的國有土地為突破口，化解園區(qū)與歐盟分家以來制約園區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的土地瓶頸，使實現(xiàn)招商引資的目標成為可能。今年3月下旬，園區(qū)通過全區(qū)內(nèi)大范圍的土地狀況調(diào)查終于獲得重要信息，并不失時機的主動登門聯(lián)絡(luò)。在區(qū)長的支持下，最終與東基集團高層達成共識。但由于現(xiàn)行國有土地轉(zhuǎn)讓政策不能使投資者達到產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的狀態(tài)，投資者無法獲得土地預(yù)期權(quán)限；此外，投資者需要面對土地雙重征稅，難于實現(xiàn)投資者降低生產(chǎn)成本的愿望；尤其是由于投資者無法獲得土地使用證，不可能實現(xiàn)主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進工業(yè)企業(yè)項目設(shè)置了難以逾越的障礙。目前園區(qū)仍在考慮合理規(guī)避政策阻力，探索引進超級物流項目的可行路線。

三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實施對老園區(qū)進行徹底改造的方案。年初以來，園區(qū)臨時成立三個專項企業(yè)調(diào)查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開拉網(wǎng)式的全面調(diào)查。徹底摸清了由區(qū)屬七家主管部門所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出情況等主要數(shù)據(jù)。為科學、合理、有序的整合園區(qū)，實現(xiàn)資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向道路，初步實現(xiàn)了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵企業(yè)主動自主招商，協(xié)調(diào)企業(yè)共享信息資源，為企業(yè)尋求高科技、高附加值項目牽線搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動化研究所”順利轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)濟實體。

四是積極推進飛機制造基地與飛機試飛基地的工業(yè)龍頭建設(shè)項目，協(xié)調(diào)、促進、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判，直至目前雙方商談進展好于預(yù)期。沈飛集團的可研報告中介紹，小飛機市場前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當可觀。雙方一致認為無論是滿足小飛機的試飛條件、場地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項目事關(guān)重大，兩家集團主要領(lǐng)導(dǎo)準備就此項目分別上報上級主管部門，爭取早日進入審批程序，縮短審批時間。眼下沈飛集團技術(shù)人員已經(jīng)著手小飛機起飛條件的科學論證，而東基集團主要領(lǐng)導(dǎo)認為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的困難。

五是通過大力扶持園區(qū)原有的重點規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔的主要經(jīng)濟指標，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎(chǔ)。如園區(qū)的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過加大投資力度，成功的實施了擴產(chǎn)增收計劃，達到了抵御經(jīng)濟風險的目標，減少了由于當前市場經(jīng)濟動態(tài)指標不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中，兩家企業(yè)不僅擴大了市場占有率，經(jīng)受住了市場低迷狀態(tài)的嚴峻的考驗，同時著手資源整合，打造優(yōu)勢品牌，壯大集團優(yōu)勢，提高自身核心技術(shù)含量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì)，成功的將風險轉(zhuǎn)化為機遇。

但是以上五項主要經(jīng)濟工作的收效與預(yù)期相比還有一定差距。園區(qū)將繼續(xù)一如既往的努力工作，爭取實現(xiàn)以上項目一一落地、生根、開花、結(jié)果。

2009年工作思路及措施

一是繼續(xù)加大招商力度，跟蹤推進醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項目。

二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道，盡快落實工業(yè)或者商業(yè)項目。

三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進度，早日完成合理利用資源的目標。

四是穩(wěn)妥落實小飛機大項目，將稅源引入我區(qū)。

五是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造有利條件。

匯報完畢。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家。

2008-11-6

第三篇：光澤工業(yè)園區(qū)2010年工作總結(jié)及2011年工作思路

光澤工業(yè)園區(qū)2010年工作總結(jié)及2011年工作思路

2010年，光澤工業(yè)園區(qū)管委會以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實“突出工業(yè)、突破工業(yè)”戰(zhàn)略，不斷加快園區(qū)發(fā)展，狠抓金嶺工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大招商引資力度，積極引進企業(yè)入園，進一步加強管理，優(yōu)化服務(wù)?，F(xiàn)就工業(yè)園區(qū)工作情況匯報如下：

一、2010年工作總結(jié)

（一）園區(qū)發(fā)展建設(shè)情況

工業(yè)園區(qū)今年1—11月份共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值18.34億元，比上年增長19.63%，稅收3127萬元，比上年增長16.46%，解決就業(yè)8021人，預(yù)計全年完成工業(yè)總產(chǎn)值22.83億元，稅收3310萬元。金嶺工業(yè)園截至11月份已完成投資3716萬元（預(yù)計全年完成投資4200萬元），征地32.7畝，南北主干道向北延伸路基填筑1000米，綠化面積20000平方米，主干道一期管網(wǎng)完成給水、污水、電信、有線電視管道埋設(shè)800米，電力管道埋設(shè)300米；城區(qū)至金嶺工業(yè)園供水管道安裝已竣工；南園主干道擋墻護坡工程完成綠化工程，主干道二期、東西主二路過渡瀝青路面鋪設(shè)1.4公里，南北向主干道人行道、排水工程已完成1公里，穿山段防護工程已竣工；標準廠房1幢已封頂面積2744平方米，完成2幢二層樓板澆筑、2幢一層樓板澆筑、2幢基礎(chǔ)孔樁澆筑，員工生活配套樓正在進行裝修；排水渠、擋墻、護坡、涵洞、綠化等水毀工程已全部修復(fù)。退城進園的3個工藝箱包企業(yè)已完成13幢鋼構(gòu)廠房和圍墻主體工程，辦公樓已開工建設(shè)；入駐標準廠房的衣架加工項目已進入正常生產(chǎn)階段；建材生產(chǎn)項目已投入運行；竹木建筑裝飾材料生產(chǎn)項目已完成廠房鋼構(gòu)安裝；興旺木制品廠和賽綠山茶油加工項目已簽訂入駐標準廠房協(xié)議。正在洽談項目有：生物質(zhì)顆粒燃料生產(chǎn)、山野綠色食品加工、光澤紡織園、汽車配件生產(chǎn)、鮮竹瀝綠色飲料、一達食用菌生產(chǎn)加工、竹工藝品加工、中鼎竹業(yè)竹裝飾板及竹餐具生產(chǎn)加工等。

（二）主要措施

1、深化園區(qū)規(guī)劃。規(guī)劃是龍頭，是落實科學發(fā)展觀的一項基礎(chǔ)性工作。金嶺工業(yè)園在總體規(guī)劃面積30000畝的基礎(chǔ)上，繼續(xù)委托上海復(fù)旦規(guī)劃建筑設(shè)計研究院開展二期控制性詳細規(guī)劃工作，園區(qū)發(fā)展定位和目標更加明確。支持圣農(nóng)集團委托北京土人景觀規(guī)劃設(shè)計院對和順工業(yè)園發(fā)展進行修編，打造食品加工產(chǎn)業(yè)組團和全國工農(nóng)業(yè)旅游示范區(qū)，積極為圣農(nóng)集團第三宰殺廠、第三熟食品廠項目提供建設(shè)用地。同時，委托福建省環(huán)境保護設(shè)計院開展工業(yè)園區(qū)規(guī)劃環(huán)境影響評價，并完成了工業(yè)園區(qū)新一輪土地集約利用評價工作，推動園區(qū)朝著“布局集中、產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約”方向發(fā)展。

2、完善管理機制。建立、健全了園區(qū)管委會一系列管理制度，園區(qū)管委會工作人員實行每周一例會，每位工作人員必須匯報上周各項工作進展情況及本周計劃，查找存在問題和解決的對策。本著公開、公平、公正的原則，今年以來，園區(qū)所有工程全部委托中介機構(gòu)進行公開招標。為提高工程質(zhì)量，加強對工程的施工管理，園區(qū)管委會安排專人作為駐段代表負責現(xiàn)場指導(dǎo)和督促，園區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督，確保了工程的進度和質(zhì)量。為提高工作效率，園區(qū)還建立了重大事項的協(xié)調(diào)機制，設(shè)立園區(qū)建設(shè)聯(lián)席會制度，定期不定期召開會議，協(xié)調(diào)解決園區(qū)項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重大問題，為重點項目的順利推進提供有效的保障。

3、提高服務(wù)質(zhì)量。建立入園企業(yè)高效服務(wù)機制，凡進入園區(qū)的企業(yè)，園區(qū)管理機構(gòu)提供“一站式、一條龍”服務(wù)。幫助和順工業(yè)園入園企業(yè)辦理房產(chǎn)證相關(guān)手續(xù)，對金嶺工業(yè)園新入園的項目幫助相關(guān)證件的辦理、兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，及時解決施工用水、用電等問題，確保項目的順利落地。積極搭建銀企合作平臺，協(xié)助企業(yè)解決融資難問題，助推企業(yè)達產(chǎn)達效。

4、全力招商選資。圍繞金嶺工業(yè)園開發(fā)，四大產(chǎn)業(yè)集聚及產(chǎn)業(yè)鏈延伸，策劃工業(yè)項目。印制招商手冊和宣傳畫冊3000冊，制作了大型招商宣傳牌；積極參加“5?13”、“6?18”、“9?8”以及南平市在泉州、杭州等地招商活動，擴大對外宣傳；充分借助縣政府在上海、義烏、廈門成立的經(jīng)濟文化交流促進會、商會，加強與光澤籍在外成功人士的聯(lián)系，收集信息、推介光澤、招引項目。邀請和接待澳大利亞、美國、荷蘭、臺灣、上海、浙江、江蘇、廣東、深圳、福建沿海地區(qū)等地客商；主動對接上門招商，組織外出招商。積極聯(lián)系招商中介機構(gòu)，在長三角、珠三角等地區(qū)落實委托招商，拓展招商渠道。

（三）存在的主要問題

1、建設(shè)資金短缺。目前項目落地少，工業(yè)用地優(yōu)惠，返還的土地出讓金較少，商住用地尚未開發(fā)，僅靠政府投入建設(shè)，資金籌措難度較大。

2、供地矛盾突出。一是供地范圍受限，存量地少。園區(qū)只有不足600畝的供地空間，按照園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局的要求，與許多目前在談項目的供地范圍不符，出現(xiàn)了“有地無項目、有項目無地”的現(xiàn)象，很大因素制約了部分在談項目的落地。二是項目供地難，園區(qū)內(nèi)耕地均未報批。

3、基礎(chǔ)設(shè)施不完善。園內(nèi)供水、電力網(wǎng)線下地、通訊機房、光纖閉路、有線廣播等亟待完善解決。

4、園區(qū)政策不夠系統(tǒng)。原優(yōu)惠政策部分已過執(zhí)行期，新政策尚未出臺。稅收優(yōu)惠政策不夠明確，對接洽談入園項目時，在稅收激勵方面吸引力不大。

二、2011年發(fā)展目標和工作思路

發(fā)展目標：2011年工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值26億元，稅收4200萬元，解決就業(yè)10000人。金嶺工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2300萬元，完成征地報批150畝、土地平整350畝，填筑及鋪設(shè)過渡瀝青路面1公里，建設(shè)管網(wǎng)1公里，新建標準廠房建設(shè)2萬平方米、生活配套設(shè)施2160平方米，以及相關(guān)配套設(shè)施，新引進5個項目入園開工建設(shè)。2011年工作思路

（一）加快土地平整，擴大供地范圍

按照產(chǎn)業(yè)布局的要求，目前可供的地較少，特別是食品加工項目用地。金嶺工業(yè)園必需加快往北及往西方向平臺建設(shè)，全年完成土地平整面積350畝以上，確保洽談項目有地可供。

（二）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善園區(qū)基礎(chǔ)條件

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是園區(qū)工作中的重中之重，建設(shè)中要始終堅持“開發(fā)一片，建成一片，繁榮一片”的開發(fā)原則。多方籌措建設(shè)資金，加大對金嶺工業(yè)園的投入。抓好道路框架建設(shè)，繼續(xù)完成南北主干道向北、東西主干道向西延伸建設(shè)，拉開園區(qū)框架；加快建設(shè)電力電信管線，構(gòu)筑完整的水、電、路、訊體系；完成金嶺工業(yè)園二期控規(guī)和總體規(guī)劃環(huán)境影響評價；配套建設(shè)公交、消防等項目。不斷完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，提升園區(qū)形象。

（三）加快入園項目建設(shè)，促進企業(yè)早日投產(chǎn)

生產(chǎn)性項目方面，大唐化學已進入全面施工階段，確保一期3萬噸的氟化鋁生產(chǎn)線早日建成投產(chǎn)；一達科技和三個工藝箱包項目已完成廠房建設(shè)，爭取上半年投入生產(chǎn)。標準廠房、生活配套設(shè)施計劃完成22000平方米建設(shè)，對已預(yù)約入園的其他項目將加大跟蹤落實，2011年爭取新引進5個項目入園開工建設(shè)。

（四）制定系統(tǒng)優(yōu)惠政策，確保項目落地

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》有關(guān)政策，有效把握政策與實際工作的結(jié)合點和切入點，積極對接中央和省有關(guān)政策，重新制定詳細的入園企業(yè)優(yōu)惠政策，營造良好的政策環(huán)境，為園區(qū)建設(shè)注入了新的活力。要從貸款擔保、資金補貼、納稅獎勵、用地支持、資源培育、人才引進等各方面對引進的項目進行全面扶持，以確保項目引進一個成功一個。

（五）加大招商引資力度，發(fā)揮園區(qū)集聚效應(yīng)

認真圍繞延伸產(chǎn)業(yè)鏈、園區(qū)生態(tài)優(yōu)勢、竹木資源精深加工項目、山地、耕地資源條件、大武夷概念、人脈資源六條主線積極開展“主動、貼身、感化”式招商引資工作。探索實行“飛地工業(yè)”、專業(yè)園、集團項目等方式開發(fā)建設(shè)園區(qū)。同時，要實現(xiàn)從“管理園區(qū)”到“經(jīng)營園區(qū)”的觀念轉(zhuǎn)變，盡快使園區(qū)發(fā)揮效益。

第四篇：工作思路和措施

熱力車間下一階段的工作思路和措施

-----尚慧明

為實現(xiàn)熱力系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的目標，結(jié)合公司年中工作會議精神，針對車間的現(xiàn)狀，經(jīng)過深入的研判、思考、分析，熱力車間下一階段的工作思路和措施如下：

一、加強勞動紀律管理，確保員工隊伍穩(wěn)定

員工遵章守紀是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有鐵的紀律，無法保證正常的生產(chǎn)秩序，車間在勞動紀律管理上前一階段有點松懈，導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。為徹底杜絕此類現(xiàn)場發(fā)生，嚴格勞動紀律管理，采取的措施為：

1、在組織全體員工認真學習動力廠、車間勞動紀律、績效考核管理的基礎(chǔ)上，車間主任、管理人員每天參加班組白班、四點交接班，每星期組織不少于三次勞動紀律的抽查，車間值班干部每晚要進行2次抽查，將檢查及處罰結(jié)果第一時間進行通報，使員工形成遵章守紀的良好習慣，在九月底前徹底消除習慣性的違張違紀現(xiàn)象。

2、加強對車間管理人員、班組長的管理。管理人員、班組長違規(guī)將加倍進行考核，出現(xiàn)兩次調(diào)離管理崗位。9月底組織一次車間管理人員及班組長測評，不合格的撤職。制定班組長動態(tài)管理辦法，實現(xiàn)末位淘汰，提升班組長的責任心。有重點的培養(yǎng)后備管理人員，把真正車間敬業(yè)愛崗、認真負責的員工提升到管理崗位。

3、車間主任每月參加班組全會，關(guān)注員工關(guān)心的重點熱點問題，深入現(xiàn)場及時解決員工工作、生活、思想上存在的問題，構(gòu)建和諧的員工隊伍。

二、以安全標準化、無泄漏工廠創(chuàng)建為主線，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)

按照公司無泄漏工廠驗收標準九項三十三條內(nèi)容、安全標準化車間驗收標準細則十二項考核標準，結(jié)合公司、動力廠推進計劃，車間將根據(jù)職責分工列出詳細的整改計劃，制定出責任人、整改時間，逐條逐項進行整改。車間每周一下午召開周例會，落實上周工作完成情況，安排布臵本周工作，充分調(diào)動管理人員、班組長工作積極性，依靠全員抓點檢、抓備用、抓設(shè)備切換，提高設(shè)備健康水平。在10月底之前實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。

三、認真分析當前設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)的缺陷，制定消除措施

通過對近年來設(shè)備、生產(chǎn)狀況的認真的分析、調(diào)查，結(jié)合車間當前生產(chǎn)實際，存以下缺陷。

1、余熱鍋爐系統(tǒng)

1.1 脫硫塔已運行三年內(nèi)壁結(jié)垢嚴重，通風量減少，塔本體、進口煙道存在滲漏。塔內(nèi)供液管受高硫焦腐蝕嚴重，明年采暖期結(jié)束后必須安排為期一個月的大修。

1.2 脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現(xiàn)象，脫硫池內(nèi)壁貼磚幾乎全部脫落，沉淀池處理過無數(shù)次滲漏依然嚴重，副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴重，需徹底進行更換。以上三個問題和脫硫塔處理同步進行。

1.3受高硫焦的直接影響，余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴重，低溫段省煤器運行周期為一年，今年四月份進行了更換，因訂貨生產(chǎn)周期較長，現(xiàn)在就必須著手準備一組。

1.4 環(huán)保設(shè)施運行壓力大，SO2難以實現(xiàn)達標排放，由于現(xiàn)在使用高硫焦超過設(shè)計的3-4倍，SO2無法達到環(huán)保要求的850mg/ NM3的標準，每月面臨省、市環(huán)保檢查2-3次，通過頻繁降低大窯下料量勉強能達標。應(yīng)向公司打說明實際情

況，以免檢查出問題使公司遭受損失。

1.5 除鹽水系統(tǒng)混床再生周期縮短，由投運時的30天降至10天。反滲透、超濾膜運行使用周期為三年，已到更換時限，因費用較大，明年將逐步進行更換。

2、天然氣系統(tǒng)

2.1 天然氣系統(tǒng)管路腐蝕嚴重，所有閥門井都存在滲水現(xiàn)象，一級撬出來到各用戶管路無隔斷閥門，任何一個用戶管路故障，都必須全廠停氣，屬于設(shè)計缺陷。管路腐蝕問題今年9月份動力廠自主進行刷漆處理，明年3-5月份列入大修，閥門井漏水整治難度大，需拿出切實可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用戶加隔斷需全廠停氣，車間在九月底拿出方案，準備好材料、備件、檢修隊伍，適當時候增加隔斷。

2.2 天然氣運行人員技術(shù)力量薄弱，新上崗的五名員工都沒有運行經(jīng)驗，仍需加大力氣進行培訓(xùn)，遇到異常情況時難以從容應(yīng)對，建議聘請一名有資質(zhì)、有運行經(jīng)驗的天然氣技術(shù)人員。

3、管網(wǎng)系統(tǒng)

3.1 外部蒸汽管網(wǎng)近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴重，管溝內(nèi)蓋板部分支撐變形、損壞，隨時有塌陷可能，因距離較長，溝內(nèi)各種管路、下水、電力線路復(fù)雜。外網(wǎng)安全運行壓力大。此事應(yīng)打?qū)ｎ}報告公司協(xié)調(diào)解決。

3.2 廠區(qū)內(nèi)部分暖氣管路腐蝕嚴重，在9月至10月底之前需進行選擇性處理，因處理難度和費用問題，明年需分段報大修計劃。

四、嚴格控制可控費用，為公司創(chuàng)造新的效益增長點

熱力車間是動力廠檢修、機物料費用的消耗大戶，在控制費用方面，按照公司要求將費用控制單元劃分到車間、班組，結(jié)合車間實際情況，要控制每班加

鹽、加堿、加石灰量，嚴格執(zhí)行動力廠的控制流程，材料、備件從計劃的編報準確性到領(lǐng)用消耗要可控。車間主任嚴格把關(guān)。對檢修費用要嚴格執(zhí)行定額，檢修完后要到現(xiàn)場確定實際工作量。做到預(yù)控、可控。

配合公司做好蒸汽外送、結(jié)算工作，確保鍋爐系統(tǒng)、外部蒸汽管網(wǎng)長周期安全運行，確保蒸汽品質(zhì)，多產(chǎn)蒸汽，降低蒸汽成本，為公司創(chuàng)收、創(chuàng)效，此項工作結(jié)合運營轉(zhuǎn)型長周期計劃進行。

運營轉(zhuǎn)型速贏項目的改造工作督促相關(guān)部門做好，當前設(shè)計圖紙已出，一直未進行立項，速贏項目完成后，可大大提高除鹽水產(chǎn)水率，每年可節(jié)省費用30萬元，降低蒸汽成本。

五、加大員工培訓(xùn)力度，提升員工技能

要求車間主任、管理人員、班組長講課培訓(xùn)，加強培訓(xùn)考核力度，提高培訓(xùn)講義的質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果。在開展操作技能、檢修技能、規(guī)范操作、規(guī)章制度等崗位實際技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每月由車間主任對員工進行一次敬業(yè)愛崗方面的培訓(xùn)。針對生產(chǎn)運行方式變化情況每月組織一次現(xiàn)場事故演練，提升員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。

熱力車間

二〇一一年九月十三日

第五篇：工業(yè)園區(qū)2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

工業(yè)園區(qū)2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

今年以來，在縣委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，園區(qū)堅持新發(fā)展理念，以打造x都市圈高質(zhì)量發(fā)展示范園區(qū)為目標，以“高質(zhì)高效招商年”“干部作風建設(shè)提升年”“營商環(huán)境優(yōu)化年”為抓手，積極融入x都市圈建設(shè)，力推園區(qū)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

一、上半年工作進展

（一）經(jīng)濟指標穩(wěn)中向好。x-x月，xx家規(guī)上工業(yè)企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值xx.xx億元，同比增長xx.x%。xx家限上商貿(mào)企業(yè)累計完成銷售額xx.xx億元，同比增長xx.x%，完成稅收收入x.xx億元，同比增長xx.x%，電商銷售累計完成x.xx億元；預(yù)計x-x月，完成工業(yè)規(guī)上產(chǎn)值xx.x億元，同比增長xx%，商貿(mào)銷售額xx.xx億元，同比增長x%，稅收x.xx億元，同比增長x%。

（二）項目建設(shè)扎實推進。園區(qū)堅持“抓項目就是抓經(jīng)濟，促項目就是促發(fā)展”的理念，把項目建設(shè)作為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的第一抓手，推行“首席服務(wù)官”制度、“一對一”跟蹤服務(wù)和項目前期手續(xù)代辦制，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。新建項目抓開工，對x大橋、中地乳業(yè)、珍祥建筑等x個新建項目，開辟“綠色通道”，幫企業(yè)辦理前期開工建設(shè)手續(xù)，實行定人、定責、定時間，力促項目早日開工建設(shè)；續(xù)建項目抓進度，對武發(fā)工貿(mào)、康揚中藥、創(chuàng)新榮工貿(mào)等xx個續(xù)建項目，制定項目推進措施，想方設(shè)法抓建設(shè)進度，力促項目早試車；技改項目抓達效，對浙發(fā)木業(yè)、厚生記等x個技改項目，加快設(shè)備安裝調(diào)試，力促項目早日產(chǎn)生效益。截止目前，已開工項目xx個，其中新建項目x 個，續(xù)建、技改項目xx個，創(chuàng)新榮工貿(mào)、泰益欣阿巴斯甜、昊裕油脂等x個項目已進行試生產(chǎn)。截至目前，完成固定資產(chǎn)投資x.x億元。

（三）招商引資有序開展。園區(qū)始終把招商引資作為“一號工程”，以“高質(zhì)高效招商年”活動為抓手，圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位和優(yōu)勢特色，以“大、新、高、強”主攻方向，著力引進一批延鏈、補鏈、強鏈的龍頭項目。截至目前，接待來訪客商xx多家，達成意向投資項目xx個，概算總投資xx.xx億元，其中億元以上項目個x個。x巨峰、昊燁xS店、中萄包材等x個項目已落戶園區(qū)；力促紅星美凱龍、x富陽思達、易初明通等項目早日簽約。

（四）營商環(huán)境全面優(yōu)化。一是狠抓行政服務(wù)。成立園區(qū)審批服務(wù)大廳，設(shè)立企業(yè)注冊、規(guī)劃建設(shè)、項目服務(wù)等x個窗口，已承接xx項審批權(quán)限，共辦理行政審批事項xxx件；對未能承接的x項行政審批，園區(qū)將通過幫辦代辦的方式，當好服務(wù)企業(yè)的“店小二”。二是狠抓創(chuàng)新驅(qū)動。加大小升規(guī)企業(yè)培育力度，xxxx年擬培育山逗子雜糧、常龍新材料、鳳儀堂科技規(guī)上工業(yè)企業(yè)x家；積極搭建企業(yè)融資貸款平臺和資金爭取，對接對接工商銀行、x銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行等x家金融機構(gòu)，解決企業(yè)融資難題，x-x月份xx家企業(yè)融資完成xxxx萬元，爭取資金xxxx萬元；啟動園區(qū)工業(yè)旅游，聯(lián)合縣文廣局開辟新的工業(yè)旅游線路。三是狠抓環(huán)保整治。加大環(huán)境綜合整治力度，拆除海峽建材城內(nèi)xx個散煤爐，完成暖泉片區(qū)煤改氣、煤改電企業(yè)xx家，封堵自備井xx眼，安裝污水處理設(shè)備及在線監(jiān)測設(shè)備企業(yè)xx家，流量計xx家，對園區(qū)內(nèi)涉氣、涉水等存在環(huán)保問題企業(yè)不定期進行巡查，共下發(fā)《環(huán)保告知單》xx份，《環(huán)境衛(wèi)生整治通知單》xx份，《污水告知單》xx份。四是狠抓安全監(jiān)管。嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，扎實開展安全生產(chǎn)隱患排查活動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。截至目前，檢查企業(yè)xxx余家，下發(fā)整改通知xx余份，查找隱患xxx條，消除隱患xxx余條；聯(lián)合縣應(yīng)急管理局、消防大隊等部門開展安全生產(chǎn)專項執(zhí)法檢查共xx次，組織專家開展專項檢查xx余次，下發(fā)整改通知xx份，隱患排查xxx條。

（五）掃黑除惡縱深推進。園區(qū)始終將掃黑除惡專項斗爭作為重大政治任務(wù)，高站位謀劃、高規(guī)格部署、高標準保障、高要求壓責。召開專項斗爭動員會xxx多場次，共懸掛條幅xxx余條，設(shè)立大型宣傳桁架xx多塊、固定宣傳展板xx余處，張貼公告xxxx余份，發(fā)放“掃黑除惡”應(yīng)知應(yīng)會手冊xxxx余冊、宣傳單xxxx余份、知識測試題xxxx余份，進行問卷調(diào)查xxxx多人，設(shè)立宣傳點x個、線索舉報箱xx個。截至目前，整理上報線索x條，已辦結(jié)x條。

（六）創(chuàng)城活動全面啟動。開展文明城市創(chuàng)建宣傳和自查整改活動，在xxx國道兩側(cè)及虹橋街兩側(cè)設(shè)立大型宣傳桁架x個，設(shè)置固定宣傳展板xx余處，聯(lián)合企業(yè)懸掛條幅xx余條、廣告牌噴繪xx多處；與企業(yè)簽訂門前五包責任書xxx余份；組建x工業(yè)園區(qū)志愿者服務(wù)隊，結(jié)合園區(qū)每周五“企業(yè)服務(wù)日”開展文明規(guī)勸和對園區(qū)主干道路、住宅小區(qū)、占道經(jīng)營等進行綜合整治。

（七）清理整治有序開展。按照《暖泉片區(qū)長期停產(chǎn)和環(huán)保問題企業(yè)清理整治實施方案》精神，對列入清出范圍的xx家“僵尸”企業(yè)已啟動清理xx家，列入整改提升范圍的xx家企業(yè)已完成xx家企業(yè)的“環(huán)評”和“安評”的再評估。其中x兄弟彩興有限公司已全完成清理工作。

（八）黨建引領(lǐng)充分發(fā)揮。全面扎實開展了“堡壘工程”、“先鋒工程”的創(chuàng)建活動，大力推進了基層組織規(guī)范化建設(shè)，全力創(chuàng)建“全區(qū)非公經(jīng)濟黨組織建設(shè)示范點”。完成昊王酒業(yè)、銀湖化工等xx家黨組織整建制轉(zhuǎn)入，xxx名入黨積極分子的培養(yǎng)和xx名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正檔案資料的審查；完成園區(qū)xx家企業(yè)黨組織學習強國平臺組建工作。

（九）黨風廉政切實加強。園區(qū)全面貫徹落實中央、區(qū)市縣紀委全會精神，狠抓園區(qū)黨風廉政建設(shè)和干部作風建設(shè)，營造風清氣正的政治生態(tài)，構(gòu)建“親清新型”政商關(guān)系。完善園區(qū)黨風廉政建設(shè)各項制度，制定園區(qū)xxxx年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作計劃和廉政風險點及防控措施，園區(qū)主要負責人與各部室負責人簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》，嚴格落實一崗雙責、民主集中制和“三重一大”集體決策制度。

二、存在的問題

（一）園區(qū)改革整合進展緩慢。園區(qū)整合之后，三定方案一直未批復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)班子配備不齊全，內(nèi)設(shè)機構(gòu)不明確，人員編制少，不利于園區(qū)針對性的開展工作。

（二）招引落地項目少，固投缺口大。園區(qū)計劃開工的xx個項目中，xxxx年計劃投資億元以上只有中地乳業(yè)嬰幼兒配方奶粉項目、珍祥年產(chǎn)xx萬噸鋼模板等x個項目，對固定資產(chǎn)投資任務(wù)xx億元還有較大差距。

（三）歷史遺留亟待解決。園區(qū)企業(yè)涉及土地溢價、未批先建罰款、工程款支付等歷史遺留問題凸顯，涉及上訪、上訴案件增多，處理困難；同時園區(qū)已將道路、綠化等相關(guān)市政管理已交縣相關(guān)部門，在處理相關(guān)問題時，出現(xiàn)職責不明的現(xiàn)象，拖延解決時效。

（四）僵尸企業(yè)清理阻力大。大部分企業(yè)對《x工業(yè)園區(qū)暖泉片區(qū)環(huán)保突出問題及停產(chǎn)企業(yè)整治實施方案》不滿意，對清理整治工作有抵觸情緒，導(dǎo)致上訪訴求多，同時缺乏專項資金支持，導(dǎo)致清理整治進度遲緩。

三、下一步工作思路及舉措

（一）在補齊短板上再加強。結(jié)合園區(qū)現(xiàn)有企業(yè)情況，探索建立“公司+管委會”的創(chuàng)新管理模式，實行公司化運營，在招商引資方面推行公司化招商和第三方招商機制，建立專業(yè)的招商團隊；在人才管理方面，面向社會公開招聘實用型專業(yè)技術(shù)人才和各類緊缺人才，實行市場化管理，實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤；在融資平臺方面，鼓勵民間資本參股國有資產(chǎn)運營公司等多種方式，參與園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、公用設(shè)施等建設(shè)，建立園區(qū)、金融機構(gòu)、企業(yè)三方溝通協(xié)調(diào)機制，引導(dǎo)金融資源向園區(qū)優(yōu)化配置。

（二）在招商引資招引上再發(fā)力。以高質(zhì)高效招商年活動為抓手，堅持“全員招商”模式、“臺賬式”管理和“保姆式”服務(wù)機制，根據(jù)園區(qū)招商地圖，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群，加強外出對接頻次，強化招商引資宣傳，加大項目追蹤對接服務(wù)，精準招引一批有利于強化產(chǎn)業(yè)上下游聯(lián)動發(fā)展項目。充分發(fā)揮園區(qū)審批服務(wù)大廳作用，加快落地項目手續(xù)辦理等環(huán)節(jié)，全力保障招商引資項目開工建設(shè)。

（三）在項目建設(shè)推進上再提速。以項目提質(zhì)增效年活動為契機，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)“包抓項目”工作機制、項目專人負責制和“一線式”工作方法，進一步完善項目進度臺賬，切實解決企業(yè)困難，提振企業(yè)生產(chǎn)信心，力爭年初謀劃的xx個項目全部開工建設(shè)。

（四）在創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)上再突破。堅定不移地實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，力促園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是積極培育新經(jīng)濟企業(yè)，力爭山逗子雜糧、常龍新材料、鳳儀堂科技x家企業(yè)年內(nèi)入規(guī)；二是加大“專精特新”企業(yè)的培養(yǎng)力度，鼓勵有條件的企業(yè)加大研發(fā)投入，推動易興新材料、大北農(nóng)科技、保利節(jié)能等具備培養(yǎng)潛力的企業(yè)盡快升級為國家高企；三是全面開啟園區(qū)工業(yè)旅游，打造園區(qū)工業(yè)旅游精品線路，開啟園區(qū)發(fā)展觀光型、體驗型工業(yè)旅游新經(jīng)濟，促進園區(qū)產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展。

（五）在營商環(huán)境優(yōu)化上再提升。以“干部作風建設(shè)提升年”和“營商環(huán)境優(yōu)化年”活動為突破口，一是全面提升政務(wù)服務(wù)效能，充分發(fā)揮園區(qū)行政審批服務(wù)中心功能，真正實現(xiàn)“企業(yè)的事園區(qū)辦，園區(qū)的事園區(qū)內(nèi)辦”；二是全面開展領(lǐng)導(dǎo)干部“精準助企促發(fā)展”活動，著力為企業(yè)紓難解困，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是借力文明城市創(chuàng)建和掃黑除惡，進一步加大園區(qū)環(huán)境整治力度，構(gòu)建“親清新型”政商關(guān)系，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

（六）在企業(yè)清理整治上再推進。切實加快暖泉片區(qū)xx家長期停產(chǎn)企業(yè)清出和xx家環(huán)保突出問題企業(yè)的整改提升，確保x大橋、珍祥建筑、x巨峰項目有序推進；啟動德勝片區(qū)局部區(qū)域工業(yè)企業(yè)“退二進三”工作，加快園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，實現(xiàn)園區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。