第一篇：生產(chǎn)科-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 總 結(jié)

香山礦生產(chǎn)科 2013-11-21

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

2013年，香山礦在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的管理理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，緊緊圍繞2013年安全目標(biāo)和生產(chǎn)工作總體安排，強化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；突出頂板管理、一通三防、防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)保安全，加強安全管理體系和制度建設(shè)，促進了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)

新年伊始，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)井下地質(zhì)條件和采掘接替情況，提出了以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為戰(zhàn)線各項工作突破口，堅持從作業(yè)場所管理入手、加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標(biāo)約束機制，確保采煤工作面各項動態(tài)達標(biāo)。以戊9-0-22160采面、丁6-22120采面“精品線路”為工作目標(biāo)，以落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施為行動指南，全力打造我礦的“亮點工程”。嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量不合格工程”叫停制度，嚴(yán)格“按要求設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收”的要求，樹立“靠一流管理，保一流質(zhì)量，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量；結(jié)合工作面實際，制定詳細的質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃，堅持班評估、旬檢查、評優(yōu)評差制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，每月評出精品工程給予獎勵，使區(qū)隊之間形成學(xué)有榜樣、趕有方向的競爭氛圍，實現(xiàn)了丁6-22110采面、戊9-0-22160采面、丁6-22120采面的動態(tài)達標(biāo)，為礦井的安全管理奠定了良好基礎(chǔ)。

2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強責(zé)任跟蹤落實

采煤戰(zhàn)線始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，進一步完善目標(biāo)責(zé)任體系，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰落實的原則。按照一崗雙責(zé)的要求，落實主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任。進一步加強責(zé)任制落實的監(jiān)督檢查，跟蹤復(fù)查，形成了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，逐級抓落實的工作格局。

3、抓好人員管理，嚴(yán)格落實措施

根據(jù)戰(zhàn)線重點工程安排和生產(chǎn)條件的變化，例如在采面安裝、回收、過地質(zhì)變化等特殊時期，合理調(diào)配戰(zhàn)線人員，選拔技術(shù)精英，加強內(nèi)部合作，重點突破某項工程，努力提高生產(chǎn)率和全員效率。進一步加強技術(shù)管理，針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。針對工作面安裝回收、初采初放期間的特殊條件，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。

4、強化安全教育培訓(xùn)工作，營造安全和諧氛圍

強化安全教育培訓(xùn)工作，通過安全教育培訓(xùn)，規(guī)范職工安全行為，努力貫徹“愉悅上班，認(rèn)真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀(jì)”、“四不傷害”等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進了職工安全文化建設(shè)。同時，加強職工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，對職工進行全面技能培訓(xùn)，提高職工安全操作技術(shù)水平和職工自主保安意識。強化企業(yè)的文化建設(shè)，大力營造和諧發(fā)展氛圍，堅持安全親情管理，建立職工家庭檔案，走訪困難職工，發(fā)放困難補助，使職工在感受溫暖中體會安全生產(chǎn)的重要性，為企業(yè)安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

5、回采產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高

采煤戰(zhàn)線科學(xué)組織、合理安排、強化管理、精心組織、分采分運、精采細回，努力提高原煤質(zhì)量和資源回收率。1-11月份累計回采商品煤90萬噸，全年預(yù)計回采商品煤98萬噸，創(chuàng)香山礦建礦以來最高產(chǎn)量。根據(jù)采面接替和礦井回采任務(wù)安排，采煤戰(zhàn)線形成一綜一備的生產(chǎn)格局，確立了創(chuàng)建綜采一隊“80萬噸安全高效工作面”的思路，創(chuàng)建集團示范化工作面，逐步形成丁6-22110采面、丁6-22120采面、戊9-0-22160采面三個“示范化綜采工作面”的精品達標(biāo)線路。綜采一隊干部職工齊心協(xié)力，艱苦奮斗，月月完成生產(chǎn)任務(wù)，十月份綜采一隊戊9-0-22160采面回采商品煤8.1萬噸，創(chuàng)造了年度最好水平，勝利完成了“安全高效生產(chǎn)月”活動。

6、立足礦井發(fā)展，不斷提高機械化水平

為進一步提高采掘機械化程度，實現(xiàn)減人增效的目的，我礦加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐。為提高單產(chǎn)單進水平，生產(chǎn)科根據(jù)實地考察，綜采面引進了大功率的電牽引采煤機MG300/700-WD；為實現(xiàn)采面運輸設(shè)備的無機化調(diào)速，引進了變頻器控制開關(guān)；為解決工作面的運輸環(huán)節(jié)繁多，減少用工人數(shù)，降低運料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)科引進了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實現(xiàn)了一巷一機化運作，極大的提升了工作效率，這些設(shè)備的使用為我礦安全高效生產(chǎn)提供了良好的基礎(chǔ)。

7、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提供強勁保障

為滿足礦井的可持續(xù)發(fā)展，形成可持續(xù)的人才梯隊，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到采煤戰(zhàn)線的安全生產(chǎn)建設(shè)中來，不僅鼓勵在職的大中專畢業(yè)生利用班外時間進行函授進修深造學(xué)習(xí)，而且為他們提供“驗收員、副班長、助理技術(shù)員”等崗位平臺鍛煉有志青年盡早成才。同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的“導(dǎo)師帶徒”、“ 技術(shù)比武” 工作，對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以鞭策，并對其中的優(yōu)秀者物質(zhì)上進行獎勵，政策上進行提拔和重用，形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮。通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力;通過理念轉(zhuǎn)換，增強礦井的本質(zhì)安全度;通過措施激勵，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。給礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障。

8、嚴(yán)格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標(biāo)

我們始終堅持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的區(qū)隊和責(zé)任人在安全例會上進行通報批評。

雖然我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定的成效，但我們也清醒的認(rèn)識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定的差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈、之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。

第二篇：生產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動總結(jié)10月

四通煤業(yè)生產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)活動總結(jié)

根據(jù)“四通煤業(yè)結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)教育實踐活動的實施方案”相關(guān)要求，結(jié)合我礦實際，我科室積極配合，嚴(yán)格按照活動實施方案，逐條落實，認(rèn)真執(zhí)行，現(xiàn)將10月份工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開 首先，在上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級管理、分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場落實工作，從而形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

其次，建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我單位十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與單位實際相結(jié)合的細化工作，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、結(jié)合我礦實際，細化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。建

二、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位 意識決定行為，要提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須從改變?nèi)藛T的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識做起，我科室強化隊組管理，細化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理論學(xué)習(xí)，10月份以來我科室以班前會、黑板報等各種形式開展了對礦發(fā)各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，對照標(biāo)準(zhǔn)找出自身不足，以進一步完善單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。

三、上下聯(lián)動，扎實推進，大力提高作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

1、強化現(xiàn)場施工組織管理。一是落實領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)制，加強對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，特別是針對由于工作面條件差，物料多，生產(chǎn)壓力大，易造成忽視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況進行了重點督導(dǎo)，強化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時解決，使現(xiàn)場各項指標(biāo)能夠符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。二是加強技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細節(jié)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)中去。

2、對標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實效。技術(shù)人員及管理人員實行動態(tài)檢查制度，及時把在井下發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，并制定整改日期，要求責(zé)任人及時反饋整改結(jié)果，并根據(jù)問題的性質(zhì)進行相應(yīng)的處罰。對于出現(xiàn)的共性問題，積極與隊長溝通制定整改方案，確保反復(fù)出現(xiàn)的共性問題能夠得到徹底的解決。通過認(rèn)真自查與積極整改，使得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在生產(chǎn)中取得的實效

1、兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

2下—208綜采工作面回采以來，在兩巷整治的過程中，我們堅持環(huán)境整治與長效治理并重的原則，堅決杜絕走回頭路，干返工活的現(xiàn)象。使上下順槽環(huán)境整潔有序，為職工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境，為保安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。在每旬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分中，存在的共性問題有以下幾點：

1、支架有超高實用現(xiàn)象，支架中心距過大

2、支架初撐力不足

分析以上問題原因，由于10月份以來，工作面遇構(gòu)造，頂板破碎，構(gòu)造與工作面斜交面積大，導(dǎo)致工作面支架無法正常使用，應(yīng)加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，保證支架正常使用，確保安全度過了斷層帶。

2、掘進工作面規(guī)格質(zhì)量管理

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不定期檢查施工隊組的錨桿、錨索檢測記錄臺賬、交接班驗收記錄。各班質(zhì)量驗收員對當(dāng)班錨桿（錨索）（打眼定位、孔深、方向、安裝、質(zhì)量測試等）的支護質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場直接檢查驗收責(zé)任，負(fù)責(zé)每根錨桿初錨力的測試，對扭矩達不到要求時提出補救措施，并要落實到人頭。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化讀本要求，細化各項管理制度，完善相關(guān)臺賬內(nèi)容，加強工作面頂板管理。

六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的收獲及啟示 通過這一個月的采煤、掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，為廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行”的理念，也深深的感覺到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作將是一場持久戰(zhàn)，我們應(yīng)在以后的工作當(dāng)中時刻不忘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

四通煤業(yè)“開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)

教育實踐活動”總結(jié)

生

產(chǎn)

科

2013年

第三篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

滅火拯救車輛的通行和停放的表象開展了清理，生產(chǎn)科工作總結(jié)。

四、從多條理、多角度深化社會化消防培訓(xùn)與宣傳，效果顯著。

一是從三月15日起，結(jié)合“3·29”中小學(xué)安全教誨日開展了“消防進學(xué)?！毙麄骰顒樱⒃谌?5日，舉辦了“3·29”中小學(xué)員安全教誨日暨消防宣傳進學(xué)?；顒印Ｗ灾螀^(qū)公安廳消防局上級應(yīng)邀到場活動

并發(fā)言，市、區(qū)人民當(dāng)局上級，教誨、公安、消防、安監(jiān)、共青團等部門、組織的上級和轄區(qū)24所中、小學(xué)校近千名師生代表到場了活動，為早點總結(jié)交流推廣閱歷和召開消防宣傳“四進”勞動現(xiàn)場會奠基根基。

二是結(jié)合春節(jié)大風(fēng)天火警特點，多次組織官兵深入社區(qū)，以開始火警的撲救需要領(lǐng)，火場逃生的基本知識等消防知識為重點開展消防宣傳，受教誨人數(shù)千余人，收到良好的效果。

三是當(dāng)真開展消防宣傳“四進”勞動。我局對“四進”勞動開展了具體的操持，針對泛博人民群眾消防安全意識不強、冷漠等特點，我局在上六個月開展了體例多樣，內(nèi)容豐碩的宣傳活動。在三月5日公民道德宣傳日、“3·29”、“6·1”、“安全出產(chǎn)月”等活動時期，咱們在市區(qū)榮華路段開展消防宣傳。經(jīng)過流動消防宣傳車、現(xiàn)場詢問、亮相卡-通消防知識圖板、發(fā)放消防知識漫畫手冊等群眾喜聞樂見的體例，向泛博市民宣傳消防知識。同時咱們還將消防宣傳納入社區(qū)、街道的活動當(dāng)中普遍宣傳，開展自救、滅火、逃生的基本知識的宣布道育，進步泛博市民進步消防安全意識。為了讓泛博社會單元確切掌握火警應(yīng)急逃生預(yù)案的編制與實行，我局遵照“四進”實行方案的擺設(shè)，專門選擇了學(xué)校、高層、地下、棉花加工場等有代表性的場合，編制拍攝了幾類典型場合火警應(yīng)急分散預(yù)案的編制需要領(lǐng)和訓(xùn)練實行的實景電視片，目前，學(xué)校這一類場合的電視片拍攝已經(jīng)結(jié)束，正在開展采編，近日將結(jié)束。同時，我局還運用2003年消防flash大賽參賽作品，將全市統(tǒng)統(tǒng)公共娛樂場合卡拉ok機的開機畫面設(shè)定為消防宣傳fash動畫，宣傳效果較好。

四是樹立典型，促成社區(qū)消防宣傳勞動。憑證總隊的擺設(shè)，我局將xx區(qū)xx路街道管事處xx社區(qū)定為消防宣傳進社區(qū)的試點，咱們平常性地匡助指點社區(qū)開展消防勞動。為進一步促成我區(qū)消防勞動的開展，早點總結(jié)閱歷，為現(xiàn)場會打根基，早期，我局結(jié)合現(xiàn)實擬定了《xx市社區(qū)消防勞動閱歷交流會暨社區(qū)消防趣味運動會實行方案》，開展社區(qū)消防征文(字畫、童謠)等活動，以確保此項勞動的順?biāo)扉_展，工作總結(jié)《生產(chǎn)科工作總結(jié)》。

五、嚴(yán)厲遵照正式化建設(shè)的需要求，深化防火業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。

(一)開展內(nèi)部執(zhí)法做了檢查。每兩個月，局上級都需要上級職工對各區(qū)公循分局消防科開展了內(nèi)部執(zhí)法做了檢查，結(jié)合六個月審核，我局還組織了一次消防行政執(zhí)法質(zhì)量審核評斷，對做了檢查發(fā)現(xiàn)個人案卷存在的一些問題，責(zé)令責(zé)任單元期限整改，并對需要求3名責(zé)任人向支隊寫出版面做了檢查，進步熟悉，對2件顯現(xiàn)顯然法式不準(zhǔn)確案卷的消防科工整人開展了轉(zhuǎn)達批評。上六個月，我局無一塊錯案發(fā)生，無一塊行政訴訟、復(fù)議敗訴案件發(fā)生。

(二)試點電子檔案勞動取得階段效果，為進一步規(guī)范了業(yè)務(wù)檔案管理。在總隊的指點下，路過多次調(diào)研，并鑒戒上海等地檔案管理的先輩閱歷，我局?jǐn)M定了對電子檔案的建檔實行給與了三步走，一是給與修筑工程(含裝修工程)以電子文稿的體例報告，為建檔勞動奠基了根基，二是軟件的開辟，三是周全實行，目前首先步勞動已經(jīng)實行，軟件開辟正在醞釀中。

(三)“七小場合”簡化法式試點勞動效果顯著。本年，我局在xx區(qū)消防科試點對小娛樂、小餐飲、小商店、小旅店、小美容美發(fā)、小圖書音像、小業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)等七類場合治理的內(nèi)裝修工程消防設(shè)計審核、驗收和開業(yè)前消防安全做了檢查的準(zhǔn)許法式、填報表格、歸檔資料三個方面開展了周全的簡化，使本來二次方能治理的手續(xù)，一次就能夠解決，大大省事了群眾，也裁減了檔案料理的周期，同時，為了匡助群眾知道消防知識，我局還在受理窗口放置了各個行業(yè)消防安全管理制度和滅火分散預(yù)案，遭受群眾好評。在我局本年治理的45項簡化準(zhǔn)許手續(xù)中，群眾滿足率達至了95%以上。

(四)以崗?fù)べY格測驗為契機，促防火干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)進步。為做好迎接崗?fù)べY格測驗的預(yù)備勞動，我局?jǐn)M定了學(xué)習(xí)規(guī)劃并專門抽出7天的勞動時間組織全體參考職工集結(jié)學(xué)習(xí)，全局上下掀起了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，在經(jīng)過自個兒組織的7次模仿測驗后，職工的素養(yǎng)也能有了顯然進步。

下六個月勞動規(guī)劃：

1、規(guī)范與服務(wù)并舉，增強平時看管與服務(wù)，進一步鞭策公安部61號令的實行，使社會單元消防安全管理勞動更需要規(guī)范。下六個月，會偕行業(yè)系統(tǒng)組織開展宣貫61號令樹范單元評比活動。

2、憑證市當(dāng)局深入開展百日消防安全專項治理勞動的擺設(shè)，我局將當(dāng)真指點相干職能部門開展專項治理，增強消防看管做了檢查，積極查處消防違法違規(guī)行為，督促整改火警隱患，并早點見告相干行業(yè)主管部門存在的火警隱患，搜集各地消防安全勞用情形和動態(tài)，編發(fā)消防消息和督查轉(zhuǎn)達，做好上傳下達勞動。

3、做好xx、xx鄉(xiāng)以及大農(nóng)業(yè)開辟區(qū)的夏收防火勞動。

4、開展“十一”早期的消防安全做了檢查，確保節(jié)日時期的消防安全。

5、以消防宣傳“進社區(qū)、進企業(yè)、進學(xué)校、進屯子”為重點，開展各層面的消防安全培訓(xùn)和宣傳，抓好“119”消防安全宣傳日活動和平時消防宣布道育，同時做好消防安全重點單元、棉花收購、加工職工、易燃易爆場合的消防安全責(zé)任人和消防安全管理人的消防培訓(xùn)勞動。

6、增強社區(qū)消防勞動的根基建設(shè)，繼續(xù)抓好對社區(qū)消防勞動職工和社區(qū)民-警物業(yè)管理職工的培訓(xùn)，充沛施展其在社區(qū)消防管理勞動中的效用，兌現(xiàn)消防勞動群防群治。

第四篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

（二○○九）

2009年12月31日 繁忙充實、緊張有序的2009年即將過去，生產(chǎn)科在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細考核等手段，整體工作穩(wěn)中推進，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結(jié)。一、一年來的工作回顧

2009年，是公司向規(guī)?；笊a(chǎn)邁進最為關(guān)鍵一年，也是項目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來，雖然工作繁雜、任務(wù)厚重，但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，按照規(guī)定進行了車間級與班組級培訓(xùn)，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段。特別是MTBE項目的成功運營，廣大干部員工付出了辛勤的汗水，同時也顯示了員工攻堅克難的決心，看到了自己豐碩成果。這一年，完成生產(chǎn)重交瀝青

萬噸，MTBE

萬噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營任務(wù)

萬噸，技術(shù)改造

次。

1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進一步規(guī)范完善

一）是規(guī)范了計劃管理，明確計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實，確保了各項任務(wù)指標(biāo)明確，各項工作規(guī)范、有序，特別是每周一例會，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃，并聽取上一周各車間任務(wù)完成情況，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。

二)是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三)是充分利用計算機，對各種產(chǎn)成品進行分析與預(yù)測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，做到了月月有方案。

四）是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。

五）是重點對各生產(chǎn)工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

2、以技術(shù)攻關(guān)為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化

本，瀝青與MTBE進行了生產(chǎn)運營，在投產(chǎn)期間，積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是MTBR的生產(chǎn)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。

3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年，為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、MTBE項目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造，經(jīng)過改造，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了能源，對穩(wěn)定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營提供了有利的保障。

4、按期教育培訓(xùn)，掀起學(xué)幫趕超熱潮。

1）今年4月與月，我公司共派

人赴魯清化工學(xué)習(xí)MTBE先進的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù)，這為我們成功開車提供了有力的保障。

2）本共進行了本間級培訓(xùn)

人次，班組級培訓(xùn)

人次，進行結(jié)業(yè)考試

次，員工考試優(yōu)秀率達到

。通過學(xué)習(xí)和人員不斷充實，員工都明晰自己的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識，學(xué)習(xí)他人的長處，攜肩并進，掀起學(xué)幫趕超的熱潮。

5、機構(gòu)重組，管理有序，層層管理，狠抓落實。

一直以來，公司機構(gòu)設(shè)置不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大，有些崗位已不能滿足實際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，為此，生產(chǎn)科根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精神，對生產(chǎn)科進行了科學(xué)劃分，對生產(chǎn)科人員重新進行了人力資源配置，生產(chǎn)科下 設(shè)

個車間，新產(chǎn)生了

車間，競聘了

車間主任，形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系。

二、2010年的工作展望

1、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，實現(xiàn)成本效益雙盈。

2、重點工作

⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

一是實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。

二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象。

三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進行討論，切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。

二是抓好五個工序點的日?；顒?，將活動與考核掛鉤。

（3）合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗。

三是把好投入關(guān)，堅持嚴(yán)格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，能舊物利用的堅決不買新的，并堅持投入驗收制。

四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。

展望2010年，生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

三、工作中的幾點建議或意見

（一）要適度控制員工更新速度，從長遠考慮肯定不利于大局，上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，顧全大局，引領(lǐng)員工前行。

（二）公司制度沒有綱目，更新速度過快，堅持時間不久，特別是涉及員工薪金時，明確性較差。

總之，生產(chǎn)工作道遠任重，是公司發(fā)展運營的重要環(huán)節(jié)，是一個長期工程。在2010年，生產(chǎn)科將在2009年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，進一步落實制度，統(tǒng)籌管理，推行獎懲制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生產(chǎn)科

郭興柱

第五篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)安全部xxxx年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

今年是我國新中國成立六十華誕的生日之年，是一個光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘懷的喜慶之年，也是我們?nèi)A星公司碩果累累的一年。不知不覺中，充滿希望的xxxx年快結(jié)束，即將迎來新的又一年?；厥讀xxx年的工作，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難。我們生產(chǎn)部對本部門一年來的工作及不足之處作出如下的總結(jié)： xxxx年，我們生產(chǎn)安全部在公司花總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，在全體一線員工的共同努力下；取得了可喜的成績，順利完成公司下達的各項任務(wù)：變壓器實現(xiàn)產(chǎn)值1.4627億元，產(chǎn)量60.9萬KVA，共1171臺，其中油浸式變壓器335臺、移干變836臺比去年同期分別增長20%，譜寫了華星歷史的新篇章。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量管理；安全、文明生產(chǎn)管理；設(shè)備更新改造及維護等方面較去年都得到了進一步的提高。2009年工作總體上還是令人滿意的，但在實際工作中的某些方面還存在著不足。為了更好地搞好來年，現(xiàn)對全年工作作如下簡單總結(jié)：

一、端正思想，認(rèn)清形勢，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)調(diào)度，全面完成各項指標(biāo)。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，同志們想到銷售員們在外不畏勞苦，花了千言萬語，踏了千山萬水，克服了同行的激烈競爭為公司贏得了寶貴的訂單，他們思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確形成一種無形的力量，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)而努力。在生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多感人事跡，板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩針對殼體在變壓器生產(chǎn)中工序多、流程長這種情況帶領(lǐng)員工，科學(xué)安排，奮戰(zhàn)在一線，克服困難，精心組織和安排生產(chǎn)，保證了殼體的生產(chǎn)任務(wù)。今年生產(chǎn)任務(wù)足、品種多、移干變量大，來勢猛、交貨期急，一方面我們經(jīng)常主動與銷售

要想我們的“龍燈”產(chǎn)品在市場經(jīng)濟大潮中處于不敗之地，首要條件是過硬的質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量就是效益。目前，我們雖然有了ISO9001質(zhì)量體系管理模式，要想各部門真正按體系持續(xù)有效運行，還需要我們在平時工作中嚴(yán)格檢查、督促，確保各項工作都能按體系要求執(zhí)行，對不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。定期召開生產(chǎn)生產(chǎn)例會，回顧通報本周各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況，對發(fā)生質(zhì)量問題的車間班組進行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情節(jié)嚴(yán)重的處罰到責(zé)任人，要讓大家受到教育。嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”和“三檢”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同時鼓勵大家學(xué)技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司作貢獻，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場，以較高信譽贏得用戶的信任。在這方面首先質(zhì)檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難，既要保證成品變壓器試驗出廠，同時又要到車間的進行半成品巡檢，抽檢。裝配車間萬榮昌主任不僅工作有魄力，而且工作精心安排，合理調(diào)度，狠抓產(chǎn)品過程控制，嚴(yán)格各項工序紀(jì)律，確保成品合格率達99%以上。線圈車間主任倉清玉同志嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題絕不姑息遷就，對每一起質(zhì)量事故，做到了“三個不放過”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質(zhì)量事故不再發(fā)生。正因為有了這樣的基層領(lǐng)導(dǎo)管理，2009年我們各類產(chǎn)品部件送檢合格率達98%以上，整機一次交檢合格率達99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生產(chǎn)，確保全年無事故

今年是華星發(fā)展史上不平凡的年頭，各項指標(biāo)超歷史，創(chuàng)記錄。任務(wù)多了，隨之帶來的安全隱患就多了，安全、文明生產(chǎn)的難度也加大了。陳玉華同志能堅持每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不文明現(xiàn)象能及時制止、教育從不姑息；而且車間只要有人加班都會有他身影的出現(xiàn)，還經(jīng)常組織人員加強對安全知識的學(xué)習(xí)，提高全員安全意識，強化行為規(guī)范，把事故隱患扼殺在萌牙狀態(tài)之中。