第一篇：生產科2008年上半年工作總結

生產科2011年工作總結

為貫徹落實管網管理分公司2011年工作要點和《管網管理分公司2011年工作實施方案》內容，生產科在這一年時間里，不斷強化管理意識和服務意識，發(fā)揮出了管理、協(xié)調、調度和指揮職能，比較圓滿地完成分公司下達的各項經濟技術指標，現將1-11月份的各項工作總結匯報如下：

一、管網搶修管理工作

根據集團《供水管網突發(fā)事故搶修預案及等級劃分標準》的有關精神，并不斷強化自身的搶修管理意識，按照實施細則規(guī)定及時出示搶修現場，進行關閘指揮，發(fā)揮指揮協(xié)調作用。今年，按照集團《供水管網突發(fā)事故搶修預案及等級劃分標準》圓滿完成了幾次搶修演習任務，同時在實戰(zhàn)中也比較出色地發(fā)揮了職能作用。

生產科終端值守崗位積極協(xié)助呼叫中心對所有搶修關閘工作進行動態(tài)的跟蹤和管理，保質保量的完成各項搶修、計劃停水、業(yè)務受理等工作，在本年度1-10月份的工作中，接受呼叫中心派發(fā)任務單共計多少，其中，搶修關閘多少，質量驗收，業(yè)務配合，聽漏會診，其他任務，所有搶修任務嚴格執(zhí)行搶修業(yè)務流程，按照時限要求，及時準確的派發(fā)任務單，做好后續(xù)跟蹤和管理工作。另外，生產科對搶修工具、設備和車輛的加強了檢查，確保搶修車輛性能、設備和工具都處于完好使用狀態(tài)。

二、代甲方工作

按照《管網管理分公司2011年工作實施方案》內容，明確責任，明確時限要求，加強代甲方工程的管理，認真督促落實今年的管網改造計劃任務，強化 日常工作的管理。根據市政工程招投標的有關規(guī)定做好項目的招投標工作，嚴把項目的預算關、結算關，確保資金的有效使用，且經常深入施工現場，掌握工程的施工進度情況，實現了全過程的動態(tài)管理，確保08年管網改造項目的順利完成。

1、認真落實管網改造項目

1）更換DN400以上老舊閘門，計劃更換50座，現已完成10座。2）更換DN300以下老舊閘門，計劃更換2000座，現已完成1229座。3）更換老舊消火栓，計劃更換2000座，現已完成1104座。4）更換老舊排氣門，計劃更換100座，現已完成30座。5）更換逆止閥，計劃更換500座，現已完成417座。

6）小區(qū)旋風噴涂，計劃實施兩個小區(qū)，共計50572米，現已完成19555米（其中DN75以上16273；DN75以下3282米）。

7）積極配合08年消隱工程（八廠輸水管線修復工程）。現已全線完工，共計加裝管道內脹圈3045個。

2、做好08年項目的立項及跨年項目的結算工作工作，嚴把項目的預算關、結算關

1）配合客戶服務中心辦公樓改造項目中，各項工程的收尾及結算工作，對改造過程中實施動態(tài)管理。

2）完成08年管網改造項目的立項申報工作（除調壓、GIS升級項目不具備申報條件外）

3）認真做好購置、更新?lián)屝捃嚨纫雅鷱晚椖康念A撥款申請工作。4）完成“城市供水管網改造二期”，“06年消隱工程”，“05年一戶一表工 程”等跨年項目的結算工作，確保管網改造資金有效、合理使用。

三、計劃停水工作

為切實保障新安管線及消隱工程等重點工作的順利實施，生產計劃科計劃停水人員嚴格按照業(yè)務流程，根據分公司制定關于計劃停水的業(yè)務流程，在日常工作更高、更嚴格的匯編各項計劃停水工作。

三、圓滿完成各項重大活動供水保障任務

及時制定了《2007年供水奧運演練及好運北京體育場館外圍供水保障方案》，積極組織、協(xié)調各項重大活動、保駕任務、檢查、督促工作。

四、加強日常管理，確保各項工作的有序進行和順利開展

1、認真編寫生產計劃，匯總整理各部門工作小結及計劃安排，按照領導指示和要求、階段工作重點及季節(jié)變化等，科學合理制定計劃任務，確保各項工作的順利完成。

2、認真做好了統(tǒng)計、報表、登帳、轉單等日常工作，加強對工程管理科轉閘單及時率的控制。

3、圍繞集團“節(jié)”字精神，認真做好了檢漏復核工作，及時出示現場核定漏眼。

4、按照相關規(guī)定，認真做好理賠工作，特別是一些涉外、重點用戶的賠償，認真配合領導做好了相關工作。2007年，我公司共受理索賠案件16起。已結案13起；另有3起正在協(xié)商或審理中。其中：閘井蓋5起，表井蓋3起，消火栓井1起，因管線發(fā)生破損或維修7起。全年共賠償人民幣729,936.65元（白紙 坊建功南里百藝健身俱樂部賠償488,944元；延續(xù)2006年9月本田雅閣賠償136,423.10元）。

5、認真做好“文明創(chuàng)建”工作，積極參加工會組織的各項活動，例如：“重陽登高”登山活動、“健步走向2008”健步走活動、第二屆“公用局杯”職工運動會比賽、“北京健康之星”評選活動等。另外，配合效能監(jiān)查，對“客戶服務中心辦公樓”改造項目的各項工程，實施陽光管理。1-12月份上報宣傳稿件 篇，刊登 篇，圓滿完成了分公司下達的稿件指標。

6、認真及時地完成了領導交辦的各項臨時任務。

生產科

2007年12月

第二篇：生產科工作總結

生產科工作總結

滅火拯救車輛的通行和停放的表象開展了清理，生產科工作總結。

四、從多條理、多角度深化社會化消防培訓與宣傳，效果顯著。

一是從三月15日起，結合“3·29”中小學安全教誨日開展了“消防進學校”宣傳活動，并在三月25日，舉辦了“3·29”中小學員安全教誨日暨消防宣傳進學?；顒印Ｗ灾螀^(qū)公安廳消防局上級應邀到場活動

并發(fā)言，市、區(qū)人民當局上級，教誨、公安、消防、安監(jiān)、共青團等部門、組織的上級和轄區(qū)24所中、小學校近千名師生代表到場了活動，為早點總結交流推廣閱歷和召開消防宣傳“四進”勞動現場會奠基根基。

二是結合春節(jié)大風天火警特點，多次組織官兵深入社區(qū)，以開始火警的撲救需要領，火場逃生的基本知識等消防知識為重點開展消防宣傳，受教誨人數千余人，收到良好的效果。

三是當真開展消防宣傳“四進”勞動。我局對“四進”勞動開展了具體的操持，針對泛博人民群眾消防安全意識不強、冷漠等特點，我局在上六個月開展了體例多樣，內容豐碩的宣傳活動。在三月5日公民道德宣傳日、“3·29”、“6·1”、“安全出產月”等活動時期，咱們在市區(qū)榮華路段開展消防宣傳。經過流動消防宣傳車、現場詢問、亮相卡-通消防知識圖板、發(fā)放消防知識漫畫手冊等群眾喜聞樂見的體例，向泛博市民宣傳消防知識。同時咱們還將消防宣傳納入社區(qū)、街道的活動當中普遍宣傳，開展自救、滅火、逃生的基本知識的宣布道育，進步泛博市民進步消防安全意識。為了讓泛博社會單元確切掌握火警應急逃生預案的編制與實行，我局遵照“四進”實行方案的擺設，專門選擇了學校、高層、地下、棉花加工場等有代表性的場合，編制拍攝了幾類典型場合火警應急分散預案的編制需要領和訓練實行的實景電視片，目前，學校這一類場合的電視片拍攝已經結束，正在開展采編，近日將結束。同時，我局還運用2003年消防flash大賽參賽作品，將全市統(tǒng)統(tǒng)公共娛樂場合卡拉ok機的開機畫面設定為消防宣傳fash動畫，宣傳效果較好。

四是樹立典型，促成社區(qū)消防宣傳勞動。憑證總隊的擺設，我局將xx區(qū)xx路街道管事處xx社區(qū)定為消防宣傳進社區(qū)的試點，咱們平常性地匡助指點社區(qū)開展消防勞動。為進一步促成我區(qū)消防勞動的開展，早點總結閱歷，為現場會打根基，早期，我局結合現實擬定了《xx市社區(qū)消防勞動閱歷交流會暨社區(qū)消防趣味運動會實行方案》，開展社區(qū)消防征文(字畫、童謠)等活動，以確保此項勞動的順遂開展，工作總結《生產科工作總結》。

五、嚴厲遵照正式化建設的需要求，深化防火業(yè)務規(guī)范化建設。

(一)開展內部執(zhí)法做了檢查。每兩個月，局上級都需要上級職工對各區(qū)公循分局消防科開展了內部執(zhí)法做了檢查，結合六個月審核，我局還組織了一次消防行政執(zhí)法質量審核評斷，對做了檢查發(fā)現個人案卷存在的一些問題，責令責任單元期限整改，并對需要求3名責任人向支隊寫出版面做了檢查，進步熟悉，對2件顯現顯然法式不準確案卷的消防科工整人開展了轉達批評。上六個月，我局無一塊錯案發(fā)生，無一塊行政訴訟、復議敗訴案件發(fā)生。

(二)試點電子檔案勞動取得階段效果，為進一步規(guī)范了業(yè)務檔案管理。在總隊的指點下，路過多次調研，并鑒戒上海等地檔案管理的先輩閱歷，我局擬定了對電子檔案的建檔實行給與了三步走，一是給與修筑工程(含裝修工程)以電子文稿的體例報告，為建檔勞動奠基了根基，二是軟件的開辟，三是周全實行，目前首先步勞動已經實行，軟件開辟正在醞釀中。

(三)“七小場合”簡化法式試點勞動效果顯著。本年，我局在xx區(qū)消防科試點對小娛樂、小餐飲、小商店、小旅店、小美容美發(fā)、小圖書音像、小業(yè)務業(yè)務等七類場合治理的內裝修工程消防設計審核、驗收和開業(yè)前消防安全做了檢查的準許法式、填報表格、歸檔資料三個方面開展了周全的簡化，使本來二次方能治理的手續(xù)，一次就能夠解決，大大省事了群眾，也裁減了檔案料理的周期，同時，為了匡助群眾知道消防知識，我局還在受理窗口放置了各個行業(yè)消防安全管理制度和滅火分散預案，遭受群眾好評。在我局本年治理的45項簡化準許手續(xù)中，群眾滿足率達至了95%以上。

(四)以崗亭資格測驗為契機，促防火干部業(yè)務素養(yǎng)進步。為做好迎接崗亭資格測驗的預備勞動，我局擬定了學習規(guī)劃并專門抽出7天的勞動時間組織全體參考職工集結學習，全局上下掀起了濃郁的學習氛圍，在經過自個兒組織的7次模仿測驗后，職工的素養(yǎng)也能有了顯然進步。

下六個月勞動規(guī)劃：

1、規(guī)范與服務并舉，增強平時看管與服務，進一步鞭策公安部61號令的實行，使社會單元消防安全管理勞動更需要規(guī)范。下六個月，會偕行業(yè)系統(tǒng)組織開展宣貫61號令樹范單元評比活動。

2、憑證市當局深入開展百日消防安全專項治理勞動的擺設，我局將當真指點相干職能部門開展專項治理，增強消防看管做了檢查，積極查處消防違法違規(guī)行為，督促整改火警隱患，并早點見告相干行業(yè)主管部門存在的火警隱患，搜集各地消防安全勞用情形和動態(tài)，編發(fā)消防消息和督查轉達，做好上傳下達勞動。

3、做好xx、xx鄉(xiāng)以及大農業(yè)開辟區(qū)的夏收防火勞動。

4、開展“十一”早期的消防安全做了檢查，確保節(jié)日時期的消防安全。

5、以消防宣傳“進社區(qū)、進企業(yè)、進學校、進屯子”為重點，開展各層面的消防安全培訓和宣傳，抓好“119”消防安全宣傳日活動和平時消防宣布道育，同時做好消防安全重點單元、棉花收購、加工職工、易燃易爆場合的消防安全責任人和消防安全管理人的消防培訓勞動。

6、增強社區(qū)消防勞動的根基建設，繼續(xù)抓好對社區(qū)消防勞動職工和社區(qū)民-警物業(yè)管理職工的培訓，充沛施展其在社區(qū)消防管理勞動中的效用，兌現消防勞動群防群治。

第三篇：生產科工作總結

生產科工作總結

（二○○九）

2009年12月31日 繁忙充實、緊張有序的2009年即將過去，生產科在公司黨委、董事會的正確領導下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制為中心，借助技術改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩(wěn)中推進，為全年任務指標的完成做出了貢獻，現對一年來的各項工作進行總結。一、一年來的工作回顧

2009年，是公司向規(guī)模化大生產邁進最為關鍵一年，也是項目建設和技術改造任務最多的一年。一年來，雖然工作繁雜、任務厚重，但公司生產科狠抓責任落實，編制了生產崗位操作規(guī)程，按照規(guī)定進行了車間級與班組級培訓，使公司安全生產工作水平提高到了一個新階段。特別是MTBE項目的成功運營，廣大干部員工付出了辛勤的汗水，同時也顯示了員工攻堅克難的決心，看到了自己豐碩成果。這一年，完成生產重交瀝青

萬噸，MTBE

萬噸，共完成工貿經營任務

萬噸，技術改造

次。

1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學指導著手，生產計劃、技術管理工作進一步規(guī)范完善

一）是規(guī)范了計劃管理，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規(guī)范、有序，特別是每周一例會，生產科布置本周的生產計劃，并聽取上一周各車間任務完成情況，逐步使生產科步調走向正規(guī)。

二)是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三)是充分利用計算機，對各種產成品進行分析與預測，制定了產品生產組織方案，為領導決策及調度指揮提供了依據，做到了月月有方案。

四）是加強了現場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現場檢查，對重點崗位進行現場監(jiān)督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，多次積極組織召開了產率等的專題討論會，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產指標的穩(wěn)定。

五）是重點對各生產工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術管理的熱情。

2、以技術攻關為手段，在產率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化

本，瀝青與MTBE進行了生產運營，在投產期間，積極進行了多種生產組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產成品不同帶來的產率難題，特別是MTBR的生產，最大限度的提高了產率，確保了全年產率指標的完成。

3、開展技術改造、小改小革，促進生產能力可持續(xù)性發(fā)展

今年，為了適應生產的需要，生產科聯(lián)合技術科提出了重交瀝青、MTBE項目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關的技術改造，經過改造，大大適應了產品收率和數量，同時提高了產品質量，節(jié)約了能源，對穩(wěn)定生產與計劃經營提供了有利的保障。

4、按期教育培訓，掀起學幫趕超熱潮。

1）今年4月與月，我公司共派

人赴魯清化工學習MTBE先進的工藝技術與裝卸車技術，這為我們成功開車提供了有力的保障。

2）本共進行了本間級培訓

人次，班組級培訓

人次，進行結業(yè)考試

次，員工考試優(yōu)秀率達到

。通過學習和人員不斷充實，員工都明晰自己的不足，認真學習自己的崗位技術和專業(yè)知識，學習他人的長處，攜肩并進，掀起學幫趕超的熱潮。

5、機構重組，管理有序，層層管理，狠抓落實。

一直以來，公司機構設置不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大，有些崗位已不能滿足實際生產和業(yè)務需要，為此，生產科根據上級領導精神，對生產科進行了科學劃分，對生產科人員重新進行了人力資源配置，生產科下 設

個車間，新產生了

車間，競聘了

車間主任，形成了新的一輪生產科領導集體和管理體系。

二、2010年的工作展望

1、總體思路

以穩(wěn)產、增運為目標，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應，實現成本效益雙盈。

2、重點工作

⑴生產技術管理信息化、工作程序化

一是實行對關鍵崗位、重要生產技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產信息。

二是借助過程控制方法形成包括生產方案、過程控制，信息反饋在內的生產技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現場中技術管理、技術指導薄弱不到位現象。

三是定期組織召開生產工程技術人員例會，就生產中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，切實提高工程技術人員的業(yè)務水平。

⑵優(yōu)化生產方案，加強工序管理

一是利用生產技術管理軟件，科學分析原料特性，做好產品的優(yōu)化方案。

二是抓好五個工序點的日常活動，將活動與考核掛鉤。

（3）合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監(jiān)督兌現不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗。

三是把好投入關，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，能舊物利用的堅決不買新的，并堅持投入驗收制。

四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。

展望2010年，生產科任務更加艱巨，原料的調和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定提高做出應有的努力。

三、工作中的幾點建議或意見

（一）要適度控制員工更新速度，從長遠考慮肯定不利于大局，上層領導要統(tǒng)一思想，顧全大局，引領員工前行。

（二）公司制度沒有綱目，更新速度過快，堅持時間不久，特別是涉及員工薪金時，明確性較差。

總之，生產工作道遠任重，是公司發(fā)展運營的重要環(huán)節(jié)，是一個長期工程。在2010年，生產科將在2009年安全生產穩(wěn)定的態(tài)勢下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，進一步落實制度，統(tǒng)籌管理，推行獎懲制度，實現安全生產、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生產科

郭興柱

第四篇：生產科工作總結

生產安全部xxxx年工作總結

各位領導，各位同事：

今年是我國新中國成立六十華誕的生日之年，是一個光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘懷的喜慶之年，也是我們華星公司碩果累累的一年。不知不覺中，充滿希望的xxxx年快結束，即將迎來新的又一年?；厥讀xxx年的工作，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難。我們生產部對本部門一年來的工作及不足之處作出如下的總結： xxxx年，我們生產安全部在公司花總的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，在全體一線員工的共同努力下；取得了可喜的成績，順利完成公司下達的各項任務：變壓器實現產值1.4627億元，產量60.9萬KVA，共1171臺，其中油浸式變壓器335臺、移干變836臺比去年同期分別增長20%，譜寫了華星歷史的新篇章。另外，在產品質量管理；安全、文明生產管理；設備更新改造及維護等方面較去年都得到了進一步的提高。2009年工作總體上還是令人滿意的，但在實際工作中的某些方面還存在著不足。為了更好地搞好來年，現對全年工作作如下簡單總結：

一、端正思想，認清形勢，統(tǒng)籌兼顧，科學調度，全面完成各項指標。

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，同志們想到銷售員們在外不畏勞苦，花了千言萬語，踏了千山萬水，克服了同行的激烈競爭為公司贏得了寶貴的訂單，他們思想統(tǒng)一，目標明確形成一種無形的力量，為全面完成各項生產任務而努力。在生產中涌現出許多感人事跡，板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩針對殼體在變壓器生產中工序多、流程長這種情況帶領員工，科學安排，奮戰(zhàn)在一線，克服困難，精心組織和安排生產，保證了殼體的生產任務。今年生產任務足、品種多、移干變量大，來勢猛、交貨期急，一方面我們經常主動與銷售

要想我們的“龍燈”產品在市場經濟大潮中處于不敗之地，首要條件是過硬的質量。眾所周知，產品質量是企業(yè)生存的根本，質量就是效益。目前，我們雖然有了ISO9001質量體系管理模式，要想各部門真正按體系持續(xù)有效運行，還需要我們在平時工作中嚴格檢查、督促，確保各項工作都能按體系要求執(zhí)行，對不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。定期召開生產生產例會，回顧通報本周各車間產品質量情況，對發(fā)生質量問題的車間班組進行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情節(jié)嚴重的處罰到責任人，要讓大家受到教育。嚴格生產過程控制，嚴格執(zhí)行“三按”和“三檢”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同時鼓勵大家學技術，努力提高自己的業(yè)務水平，為公司作貢獻，以過硬的產品質量占領市場，以較高信譽贏得用戶的信任。在這方面首先質檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難，既要保證成品變壓器試驗出廠，同時又要到車間的進行半成品巡檢，抽檢。裝配車間萬榮昌主任不僅工作有魄力，而且工作精心安排，合理調度，狠抓產品過程控制，嚴格各項工序紀律，確保成品合格率達99%以上。線圈車間主任倉清玉同志嚴把產品質量關，發(fā)現質量問題絕不姑息遷就，對每一起質量事故，做到了“三個不放過”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質量事故不再發(fā)生。正因為有了這樣的基層領導管理，2009年我們各類產品部件送檢合格率達98%以上，整機一次交檢合格率達99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生產，確保全年無事故

今年是華星發(fā)展史上不平凡的年頭，各項指標超歷史，創(chuàng)記錄。任務多了，隨之帶來的安全隱患就多了，安全、文明生產的難度也加大了。陳玉華同志能堅持每天巡視檢查，發(fā)現不安全、不文明現象能及時制止、教育從不姑息；而且車間只要有人加班都會有他身影的出現，還經常組織人員加強對安全知識的學習，提高全員安全意識，強化行為規(guī)范，把事故隱患扼殺在萌牙狀態(tài)之中。

第五篇：生產科

為了深入貫徹落實集團公司冬運生產暨資源管理會議精神，十八站林業(yè)局于10年12月7日召開全局冬運木材生產暨資源管理會議，會上林業(yè)局主要領導對今冬明春的生產進行了詳細的安排，并提出具體要求。12月9日開始，林業(yè)局安全生產機電科對我局各生產單位進行了全面的生產指導和檢查，檢查中對各單位在生產中取得的成績給予了充分的肯定，同時也提出了一些具體要求。一是要憑證采伐，按設計規(guī)程作業(yè)，杜絕半截號和請證不作業(yè)現象的發(fā)生。二是要做好示范伐區(qū)建設工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作業(yè)，抓好采伐這個關鍵環(huán)節(jié)，嚴格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場的位置要嚴格按照設計進行施工。四是各生產單位要認真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質量。五是嚴格管理，嚴把驗收關，加大責任追究力度，確保伐區(qū)作業(yè)質量的提高。

為了認真貫徹落實省地關于開展安全生產百日攻堅戰(zhàn)活動和安全生產大檢查、大整治、大防控行動的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產機電科深入各生產單位，對生產作業(yè)人員崗前培訓，勞動保護用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進行了專項檢查，同時檢查組要求生產作業(yè)人員嚴格遵守木材采伐運輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運材車超員不上捆車器等違章行為，生產單位切實落實好安全生產責任，把工作重點放在隱患排查和事故預防上，確保我局安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。