第一篇：農(nóng)稅征收主體到位情況工作匯報

農(nóng)稅征收主體到位情況工作匯報

農(nóng)稅征收主體到位情況工作匯報2007-02-02 21:57:16

我縣自年農(nóng)村稅費改革試行以來，一直認真貫徹上級有關(guān)農(nóng)稅征管的新法規(guī)，積極探索農(nóng)稅征管新模式，不斷為農(nóng)稅征收主體到位創(chuàng)造條件，年，全縣個基層征收單位和縣直均建立起了農(nóng)稅納稅服務(wù)廳，個基礎(chǔ)條件好的村建立起了納稅征收點，××年，財政農(nóng)稅部門直接征收農(nóng)業(yè)稅萬元，占全年任務(wù)的。今年來，我們嚴格按照上級要求，及時配足農(nóng)稅征收人員，健全協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范農(nóng)稅征管行為。真正做到了農(nóng)稅征收主體到位。具體情況匯報如下：

一、采取的主要作法

（一）統(tǒng)一思想，果斷決策。今年來，我們嚴格按照省、市有關(guān)農(nóng)稅工作的要求，認真分析農(nóng)稅征管工作現(xiàn)狀及農(nóng)稅隊伍中存在的突出問題，把統(tǒng)一思想，提高認識，推進農(nóng)稅征管改革，落實征管主體到位，構(gòu)建新型農(nóng)稅征管模式作為財政工作的重中之重牢牢抓在手上。在財政農(nóng)稅系統(tǒng)內(nèi)，積極開展思想業(yè)務(wù)整訓活動，大力整頓農(nóng)稅隊伍思想作風，重點解決長期以來農(nóng)稅隊伍和部分農(nóng)稅干部在舊的征管模式下，形成的思想僵化、作風虛化、精神軟化的“三化”形象。通過整訓，廣大農(nóng)稅干部深刻認識到，推行農(nóng)稅征管模式改革，特別是落實農(nóng)稅征收主體到位，是保證農(nóng)村稅費改革政策落到實處，鞏固農(nóng)村稅費改革成果的關(guān)鍵，是新形勢下農(nóng)稅征管工作的基本要求，是樹立農(nóng)稅部門和農(nóng)稅干部新形象的重要舉措。

同時，我們及時向縣委、縣政府匯報省、市關(guān)于農(nóng)稅征收主體到位政策要

求，爭取他們的重視和領(lǐng)導。縣委通過多次召開常委會后，研究決定：農(nóng)稅征收主體必須到位，各鎮(zhèn)（區(qū)）必須嚴格按照要求合理配備農(nóng)稅征收人員；農(nóng)稅征收人員不足的鎮(zhèn)（區(qū)），不得從社會招聘，不得從機構(gòu)改革的落崗人員中返聘，一律從鎮(zhèn)（區(qū)）行政公務(wù)員中調(diào)配解決，并嚴格納入農(nóng)業(yè)稅收征管人員的序列管理。

（二）嚴格選擇，充實力量。針對農(nóng)稅征收點多、面廣、政策性強的特點，我們嚴格選擇，充實力量，及時建立起了符合征收主體到位要求的農(nóng)稅征收、農(nóng)稅稽查、協(xié)稅護稅三位一體的農(nóng)稅征管隊伍，⒈嚴格標準，配齊農(nóng)稅征收人員。根據(jù)各地計稅面積、農(nóng)戶戶數(shù)、農(nóng)稅征收任務(wù)、地理形態(tài)等因素，按照征收環(huán)境的好的村，兩個村配備一名農(nóng)稅征收員，村大、征收環(huán)境差、征收難度大的

村，一人一村或兩人一村的原則，全縣共需配備農(nóng)稅征收員人，各鎮(zhèn)（區(qū)）財政農(nóng)經(jīng)所已有農(nóng)稅征收員人，還需從鎮(zhèn)（區(qū)）行政公務(wù)員中選調(diào)人從事季節(jié)性農(nóng)稅征收員。為確保農(nóng)稅征管隊伍整體素質(zhì)不下降，在整個選調(diào)過程中，我們嚴把鎮(zhèn)（區(qū)）行政公務(wù)員進入農(nóng)稅征收員隊伍的入口關(guān)，堅決做到“三個不調(diào)入”，即不會與農(nóng)民打交道的不調(diào)入，不懂農(nóng)村稅費改革政策的不調(diào)入，年齡過大或有健康問題的不調(diào)入。經(jīng)過審查合格后，我們及時對這批新增人員進行崗前培訓，頒發(fā)了農(nóng)業(yè)稅收檢查證。

⒉優(yōu)化組合，充實農(nóng)稅稽查隊伍。今年來，我們在以前的基礎(chǔ)上，再次優(yōu)化和充實了全縣的農(nóng)稅稽查隊伍。縣農(nóng)稅局通過嚴格考試、考核調(diào)整了名農(nóng)稅稽查員，把農(nóng)稅稽查隊員充實到名，分成了三個小組，對全縣農(nóng)稅進行常年稽查。全縣個鎮(zhèn)（區(qū)）財政所也都相應地調(diào)整、配備了農(nóng)稅稽查組，形成了一支

上到農(nóng)稅局，下到各鎮(zhèn)（區(qū)）財政農(nóng)經(jīng)所，上下一體、精通業(yè)務(wù)、精干高效的專職農(nóng)稅稽查執(zhí)法隊伍。

⒊規(guī)范操作，健全協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)。今年，我們嚴格按“推薦—審核—批準”程序重新聘用農(nóng)稅協(xié)稅員，根據(jù)人口多少、稅額大小等因素，全縣有村共聘用協(xié)稅員名，經(jīng)過崗前培訓，農(nóng)稅局統(tǒng)一發(fā)協(xié)稅員證，真正做到了協(xié)稅員持證協(xié)稅，既規(guī)范了協(xié)稅員協(xié)稅，又方便群眾監(jiān)督。在農(nóng)稅征收中，我們積極從宣傳政策、帶頭納稅、提供信息、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面發(fā)揮協(xié)稅員作用，促進了農(nóng)稅征收工作的開展。鎮(zhèn)村支部書記在主動帶頭交清全年稅款的基礎(chǔ)上，發(fā)動全村村組干部和黨員及時交稅，后又直接做了多戶農(nóng)戶按時交稅思想工作，使得該村及時完成了半年征收計劃。

（三）強化培訓，提高素質(zhì)。由于農(nóng)稅征管隊伍調(diào)整幅度大，新增人員多，我們十分重視農(nóng)稅征管人員的培訓工作。一是及時制定農(nóng)稅征管政策培訓計劃。在培訓內(nèi)容上，要求對《省農(nóng)村稅費改革政策手冊》、縣稅改辦編印的《農(nóng)村稅費改革文件匯編》等書籍進行系統(tǒng)培訓學習。在培訓方式上，采取縣局統(tǒng)一組織培訓與各所自行組織培訓相結(jié)合，培訓農(nóng)稅政策與開展實際工作相結(jié)合，培訓與考試相結(jié)合。年終，縣農(nóng)稅局采取對單位進行考核和對個人進行業(yè)務(wù)考試相結(jié)合的辦法，檢查、督促全縣的農(nóng)稅政策培訓工作。二是組織全縣農(nóng)稅征管員進行集中培訓。月下旬，我們針對農(nóng)稅征管員隊伍中新增人員比例大的特點，組織召開全縣農(nóng)稅征管員培訓會，來自農(nóng)稅征收第一線的多人參加了培訓，在培訓會上，縣委副書記，縣財政局局長，縣經(jīng)管局局長，縣農(nóng)稅局局長分別就當前農(nóng)稅征管的形勢和要求；農(nóng)稅業(yè)務(wù)知識；關(guān)于農(nóng)民負擔的有關(guān)政策；當前農(nóng)稅的幾項具體工作進行了全面深入的講解，收到了良好的效果，為

農(nóng)稅征管工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是抓好協(xié)稅護稅人員的農(nóng)稅政策培訓。聘請農(nóng)稅征收協(xié)稅員依法協(xié)稅護稅，對促進農(nóng)稅征收起到了十分基礎(chǔ)性的作用，同時，如果農(nóng)稅協(xié)稅員不依法協(xié)稅，也會影響農(nóng)稅征管工作，損害農(nóng)稅形象。因此，我們也十分重視對全縣名協(xié)稅員的培訓工作，已經(jīng)與縣稅改辦聯(lián)合采取分批培訓的辦法，先后對等鎮(zhèn)的多名協(xié)稅員進行了系統(tǒng)的農(nóng)稅協(xié)稅護稅政策培訓。

二、存在的主要問題

⒈部分季節(jié)性農(nóng)稅征收員思想存有顧慮，怕以后會脫離行政公務(wù)員隊伍，成了常年農(nóng)稅征收員。

⒉整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。名農(nóng)稅征收員隊伍中有名和名是分別從鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和原經(jīng)管站中來的，部分新增人員不能很快適應農(nóng)稅工作環(huán)境。

⒊征管手段乏力。雖然征收主體到位了，但農(nóng)業(yè)稅收征收管理辦法還沒有出臺，國家稅務(wù)總局要求農(nóng)業(yè)稅收征管“十不準”，捆住了征收員征稅的手腳。

⒋征管條件有待改善。由于征收經(jīng)費有限，大部分征收員沒有配備征收車，征收員自己用車下鄉(xiāng)燃油費也不能解決，在一定程度上影響了農(nóng)稅征收工作。

第二篇：計劃生育三到位工作匯報

計劃生育三到位工作匯報

我管區(qū)的計劃生育“三到位”工作以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指針，以貫穿計劃生育責任、措施、投入三個到位為主線，扎實工作，使我管區(qū)的計劃生育各項指標均處在一個良好的運行態(tài)勢。以科學發(fā)展觀為指導，以統(tǒng)籌解決人口問題為主線，以穩(wěn)定低生育水平為首要任務(wù)，以開展“提升服務(wù)技能年”活動為載體，突出已婚育齡婦女清理清查，逐步實現(xiàn)人口信息全員管理；突出避孕節(jié)育措施落實，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量；突出違法生育專項治理，推進依法管理；突出創(chuàng)新服務(wù)管理模式，推進流動人口一盤棋工作；突出專項治理工作，開展性別比綜合治理，人口和計劃生育工作取得了新成效。

一、加大宣傳力度，制定落實措施。首先認真學習“三到位”，把今后工作的目標任務(wù)量化細化，做到了目標明確，責任清楚，措施具體。以現(xiàn)行的計生政策、法律、法規(guī)、避孕節(jié)育、生殖保健、優(yōu)生優(yōu)育等為宣傳內(nèi)容，采取群眾喜聞樂見的宣傳形式，在全鎮(zhèn)大張旗鼓的廣泛宣傳計劃生育，并充分利用“關(guān)愛女孩”、“婚育新風進萬家”、“救助計生貧困家庭”、“獎勵扶助”、評選“少生快富文明戶”等活動載體，大力營造了男女平等、少生、優(yōu)生、快富的輿論環(huán)境。為我管區(qū)今后的計劃生育工作提供了強有力的政策保證。

二、是綜合治理性別比偏高問題。在全管區(qū)范圍內(nèi)深入宣傳男女平等、少生優(yōu)生等文明婚育觀念；對計劃生育女兒戶給予獎勵，在扶貧濟困、慈善救助、貼息貸款、項目扶持中予以傾斜；鼓勵男到女家落戶，依法保護婦女的宅基地、房屋等繼承權(quán)和土地承包權(quán)等權(quán)益；嚴禁非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠，建立B超檢查和人工終止妊娠登記、孕情檢測、孕產(chǎn)過程管理等制度；對各村醫(yī)療診所經(jīng)常組織人員進行終止妊娠藥品和促排卵藥品查處確保性別比趨于平衡。保證政策生育率、健康檢查率、獨生子女領(lǐng)證率、優(yōu)惠政策落實率，認真落實好人口和計生工作的各項計劃。

三、做到了綜合治理，齊抓共管，今年以來，我們決定從三個方面來強化對鎮(zhèn)直部門的計劃生育管理。一是本單位的計劃生育管理；二是對計劃生育職責的履行，看是否結(jié)合各自的行業(yè)特點，協(xié)助計生部門把好計生關(guān)口，是各自為戰(zhàn)，還是形成了齊抓共管的局面；三是對計生貧困戶的幫扶致富工作。鎮(zhèn)政府同各單位和部門簽訂了目標責任書，對“三結(jié)合”及職責履行，逐單位根據(jù)不同情況，把目標任務(wù)層層分解。同時還制定了明確有關(guān)部門履行計劃生育職責及考評辦法的專門文件，對各單位履行計劃生育職責進行了明確要求，明確了目標，量化細化了任務(wù)。黨委、政府將把年底對各單位的考核結(jié)果做為年底評定鎮(zhèn)直部門及單位負責人政

績的主要依據(jù)。按照人口和計生工作“責任到位、措施到位、投入到位”的總體要求，對計生家庭及其子女在各項優(yōu)惠政策落實上是否到位，計生家庭是否得到實惠，群眾是否滿意。

四、做到了機構(gòu)健全，夯實了基層基礎(chǔ)建設(shè)，使計劃生育制度、人員、待遇得到了全面落實。全管區(qū)計生“三到位”責任單位均把人口和計生工作納入了本單位工作總體規(guī)劃中，健全了領(lǐng)導小組，落實一把手親自抓，負總責，使人口和計生工作與單位總體工作融為一體，同安排、同布置、同獎罰，實現(xiàn)“一票否決”制。計生政務(wù)公開完全按照市定標準，各項內(nèi)容如實向群眾公布，檔卡資料、科技檔案已全部按照統(tǒng)一標準，整理完畢，實現(xiàn)了檔卡資料規(guī)范化。

五、宣傳教育的虛實結(jié)合，國家人口和計劃生育委員會在全國范圍內(nèi)啟動“關(guān)愛女孩”行動，以人為本，從人們?nèi)罕娮铌P(guān)心的具體問題抓起，從建立有利于女孩及其家庭發(fā)展利益導向機制出發(fā)，將宣傳新的生育觀念融入為群眾辦實事之中，便是宣傳教育虛實結(jié)合的一個典范。人口與計劃生育宣傳教育是我管區(qū)工作的重要組成部分，應該將這項工作納入管區(qū)計生辦宣傳工作的大系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，這也是需要確立的新的理念。

計劃生育是黨和政府的一項重要工作，今后我們將繼續(xù)履行好職責，積極發(fā)揮作用,責任到位、措施到位、投入到位。進一步強化計劃生育工作責任，堅持依法行政，推動計

劃生育工作向縱深發(fā)展，使我管區(qū)工作再上新臺階創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

第三篇：三到位工作匯報3

黃寺崗鎮(zhèn)2010“三到位”工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：

首先歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導工作，現(xiàn)將我鎮(zhèn)人口和計劃生育工作作簡要匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。

今年以來，我鎮(zhèn)的計劃生育“三到位”工作以黨的十七大和四中、五中全會精神為指針，以貫穿計劃生育領(lǐng)導、措施、投入三個到位為主線，扎實工作，使我鎮(zhèn)的計劃生育各項指標均處在一個良好的運行態(tài)勢?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)貫徹計劃生育“三到位”工作情況匯報如下：

一、領(lǐng)導到位。一是在領(lǐng)導力度上傾斜。鎮(zhèn)黨委政府成立了以書記為組長、鎮(zhèn)長為常務(wù)副組長，班子成員為副組長的計劃生育領(lǐng)導小組。明確了由一名黨委成員主抓，各村、鎮(zhèn)直部門負責人配合的計劃生育領(lǐng)導機制。二是鎮(zhèn)黨委、政府不定期召開會議，聽取計劃生育工作匯報，專題研究計劃生育工作，聽取計劃生育工作匯報。并分別就2010計生工作獎懲意見、2010計生工作意見、流動人口管理、春季集中服務(wù)活動、“六查一落實”活動，“三結(jié)合”幫扶、村民自治等多項計生工作進行研究部署，每位班子成員都獻計獻策，集思廣益，提出了很多好的辦法和建議。三是書記和鎮(zhèn)長也經(jīng)常深入到村、組，對計劃生育工作遇到的難點和“硬骨頭”問題，調(diào)查研究或現(xiàn)場辦公。

二、宣傳到位。首先認真學習“一法三規(guī)一條例”，我們分別

召開了由黨政班子成員、全體機關(guān)干部，全體村干部，鎮(zhèn)直各單位負責人參加的會議12次。同時，向群眾印發(fā)宣傳材料4000余份；刷新標語100余條；在首集上拉過街橫幅20余幅，張貼標語800余張；出動宣傳車32車次，廣泛宣傳“一法三規(guī)一條例”主要內(nèi)容。宣傳活動在社會上引起了強烈反響，形成了一個全社會都來關(guān)心、支持計劃生育工作的良好氛圍。第二是制定了《關(guān)于認真做好2010年計劃生育工作的意見》、《計劃生育“三結(jié)合”工作實施意見》，把今年工作的目標任務(wù)量化細化。做到了目標明確，責任清楚，措施具體。為我鎮(zhèn)今后的計劃生育工作提供了強有力的政策保證。

三、責任到位。做到了綜合治理，齊抓共管，各職能部門都來關(guān)心支持計劃生育的局面初步形成。今年以來，我們決定從三個方面來強化對鎮(zhèn)直部門的計劃生育管理。一是本單位的計劃生育管理；二是對計劃生育職責的履行，看是否結(jié)合各自的行業(yè)特點，協(xié)助計生部門把好計生關(guān)口，是各自為戰(zhàn)，還是形成了齊抓共管的局面；三是對計生貧困戶的幫扶致富工作。鎮(zhèn)政府同各單位和部門簽訂了目標責任書，對“三結(jié)合”及職責履行，根據(jù)單位不同情況，把目標任務(wù)層層分解。同時還制定了明確有關(guān)部門履行計劃生育職責及考評辦法的專門文件，對各單位履行計劃生育職責進行了明確要求，明確了目標，量化細化了任務(wù)。黨委、政府將把年底對各單位的考核結(jié)果做為年底評定鎮(zhèn)直部門及單位負責人政績的主要依據(jù)。

四、措施到位。牢牢地牽住了目標管理責任制這個“牛鼻子”。我們把計劃生育納入了全鎮(zhèn)經(jīng)濟與社會發(fā)展的總體規(guī)劃。落實目標管理，每年年初都根據(jù)上級下達的目標任務(wù)及我鎮(zhèn)具體情況，研究制定工作目標，明確職責，鎮(zhèn)政府與13個行政村和個單位簽訂人口與計劃生育工作目標管理責任書，實行“一票否決”。2010年初，對評出的2個計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)村分別獎勵5000元，對5個先進村和6個先進單位分別獎勵1000元，對后進的黃崗村“一票否決”，納入重點管理。在今年的春季和秋季的“生殖健康進家庭服務(wù)活動”中，制定了嚴格獎懲的措施。鎮(zhèn)計生領(lǐng)導小組采取平時抽查與半年、年終檢查相結(jié)合的考核方法，對各村全年的計劃生育工作情況進行全面評估、考核，年終實行排名，分出一、二、三類，對一類村實行獎勵，三類村實行“一票否決”，并對村書記、主任降職使用，連續(xù)兩年落后的村，書記、主任予以免職。今年春季分別對三個先進村分別獎勵1000元，800元和600元，對22個先進個人分別獎勵200元，對工作落后的高店村村委主任胡慶林在全鎮(zhèn)通報批評。

五、投入到位。保證了計劃生育事業(yè)費的足額撥付、合理使用。首先保證計劃生育事業(yè)費按照省定標準投入到位。今年我鎮(zhèn)的財政狀況面臨一定困難，但鎮(zhèn)黨委、政府始終認為：計劃生育經(jīng)費如果投入不足，其正常工作就難以運轉(zhuǎn)，人口出生必將出現(xiàn)反彈，計劃生育必然徘徊不前。為此，我們克服了多方面的財政壓力，按照標準，把計劃生育經(jīng)費54萬元及時納入鎮(zhèn)財政預算，千方百計保證各種款項按時撥付。鎮(zhèn)政府加大對這些資金的管理與使用，保證?？顚Ｓ?，全部用于計劃生育事業(yè)。其次，我們嚴格按照“鄉(xiāng)收縣管、財政監(jiān)督、收支兩條線、票款分離”的制度，對征收的社會撫養(yǎng)費，堅決落實預算外資金進入預算外帳戶。不挪用，不占用，保證其全部用于計劃生育事業(yè)。第三是把計劃生育四項手術(shù)費列入鎮(zhèn)財政預算，免費為實行計劃生育的已婚育齡夫婦提供四項手術(shù)服務(wù)。第四是計劃生育經(jīng)費使用合理，今年，用于單月康檢、獨生子女保艦雙女戶優(yōu)惠政策落實、宣傳教育、干部培訓、先進單位及個人獎勵、基層基礎(chǔ)建設(shè)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等各項支出在60％以上，用于人員經(jīng)費在30％以下。

六、基礎(chǔ)建設(shè)到位。一是增加投資，加大鎮(zhèn)計生指導所及村室建設(shè)，使計劃生育陣地建設(shè)和服務(wù)設(shè)施得到進一步加強。今年又新投入資金近50萬元，對計生指導所及村室進行全面更新改造。首先，投入2萬多元對鄉(xiāng)所進行了徹底改造，科室設(shè)置規(guī)范，設(shè)備完整齊全，人員技術(shù)過硬，業(yè)務(wù)開展良好，群眾滿意度高，達到了普通鄉(xiāng)所甲類B標準。其次，對村級計生陣地村室進行新建和改造。投入20多萬元對高店村、馬大塘村進行新建，投入10多萬元對白露河村、新建村、鄧寨村進行改造，投入4萬多元對橋梁村、史寨村、官渡村進行計生文化大院建設(shè)。三是投入10多萬多元給村配備了微機和打印機，實現(xiàn)村級計劃生育辦公自動化。通過建設(shè)，現(xiàn)在全鎮(zhèn)13個村的服務(wù)室，基本上已達到制度健全、環(huán)境整潔、布局合理、實施齊全、寬敞明亮、氛圍濃

厚。二是隊伍自身建設(shè)?，F(xiàn)在計生辦與計生指導所共有10人，其中計生指導所技術(shù)人員占40％，并都持有上崗證書，具備上崗資格，計生辦、計生指導所各項制度健全完善，計劃生育三支隊伍力量充實，工資每月月底按時兌現(xiàn)，沒有拖欠現(xiàn)象。各村計生管理員工資由鎮(zhèn)統(tǒng)一發(fā)放，保健員、育齡婦女組長工資，由鎮(zhèn)計生辦每年底一次按標準兌清，待遇落實，人心穩(wěn)定。三結(jié)合幫扶工作鎮(zhèn)村兩級聯(lián)手投入，做到了幫扶一批，脫貧一批，成功一批，計生政務(wù)公開完全按照省定標準，各項內(nèi)容如實向群眾公布，檔卡資料、科技檔案已全部按照統(tǒng)一標準，整理完畢，實現(xiàn)了檔卡資料規(guī)范化。

黃寺崗鎮(zhèn)人民政府

二0一0年十二月十日

第四篇：主體驗收工作匯報

中國電信南京分公司新建IDC配套輔樓

主體驗收工作匯報

一、工程概況

中國電信南京分公司新建IDC配套輔樓工程建筑面積4200平方米，框架結(jié)構(gòu)，建筑共三層，局部四層，建筑總高度為22.9米。本項目由中國電信股份有限公司南京分公司投資興建，江蘇郵電規(guī)劃設(shè)計院有限責任公司設(shè)計，江蘇地質(zhì)勘察設(shè)計院勘察，南京建凱建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理，江蘇通州二建建設(shè)工程公司承建。

二、施工闡述

本工程于2011年9月10日開始施工，于2011年11月14日完成最后一次屋面板澆筑，在與會各方的大力支持下，目前本工程主體已施工完畢。在該工程的施工過程中，我們自始至終精心組織施工，在模板的制作安裝、鋼筋的成型與綁扎、混凝土的澆筑和養(yǎng)護及填充墻的砌筑等各道工序中，始終堅持班前交底、班中督促指導、班后認真檢查，做到不把上一道不符合要求工序帶入下一道工序中施工；堅持原材料進場先進行檢查驗收，檢驗合格后方可使用。

三、技術(shù)資料管理

1、中國電信南京分公司新建IDC配套輔樓工程分別留置了混凝土抗壓試塊、抗?jié)B試塊以及砂漿試塊，試驗結(jié)果均合格。詳見附件。

2、鋼筋接頭送檢全部合格，鋼材、水泥、砂、多孔磚、加氣塊等進場均有質(zhì)保書，且復試結(jié)果合格；混凝土采用商品混凝土，由南京普迪混凝土公司提供，商品混凝土28天報告全部齊全有效，填充

墻砂漿、構(gòu)造柱及圈過梁砼均由試驗室出具配合比通知單，28天報告全部齊全有效。詳見附件。

四、主體工程及驗收評定

1、主體工程隱蔽部位均由監(jiān)理現(xiàn)場驗收，評定等級并簽字認可，全程監(jiān)控，嚴格執(zhí)行強制性條文和現(xiàn)行規(guī)范。

2、請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位的各位領(lǐng)導及專家對該工程的主體分部進行驗收。

該工程嚴格按照施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范施工，質(zhì)量符合設(shè)計標準和規(guī)范規(guī)定的要求。

由于我們施工人員工作經(jīng)驗及技術(shù)水平參差不齊，本工程尚存在一些不足之處，敬請各位領(lǐng)導、專家給予批評指正，以利于我們在今后的施工過程中進一步改善和提高工程質(zhì)量。

謝謝各位！

江蘇通州二建電信項目部

2012年1月9日

第五篇：安全生產(chǎn)主體責任五落實五到位

安全生產(chǎn)五落實五到位

一、必須落實“黨政同責”要求，董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領(lǐng)導責任。

二、必須落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，所有領(lǐng)導班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔相應職責。

三、必須落實安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導機構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會，由董事長或總經(jīng)理擔任主任。

四、必須落實安全管理力量，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊配強注冊安全工程師等專業(yè)安全管理人員。

五、必須落實安全生產(chǎn)報告制度，定期向董事會、業(yè)績考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示。

六、必須做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。