第一篇：2、效能監(jiān)察工作總結(jié)

**年效能監(jiān)察工作總結(jié)

**按照《**集團(tuán)公司**年度效能監(jiān)察工作安排》，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“監(jiān)督、預(yù)警、服務(wù)”的職能，科學(xué)選題立項(xiàng)，不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，積極組織實(shí)施，優(yōu)化考核力度，完善制度，堵塞漏洞，跟蹤問(wèn)效，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，持續(xù)提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)自我管控能力的目標(biāo)?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、注重制度建設(shè)，確保效能監(jiān)察工作有章可循。為確保效能監(jiān)察形成長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)際工作中我們秉承“管理再管理、監(jiān)督再監(jiān)督”的原則，抓住制度建設(shè)工作中每一環(huán)節(jié)，把握“延伸點(diǎn)”，不斷完善，以加強(qiáng)對(duì)制度建設(shè)的管理，使公司管理制度體系達(dá)到制度化，規(guī)范化。主要在選題立項(xiàng)，嚴(yán)格考核，分析整改工作，部門(mén)配合、形成合力，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總，總結(jié)講評(píng)等“六個(gè)環(huán)節(jié)”中下功夫,確保了效能監(jiān)察工作的有效性。并將效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)、黨務(wù)公開(kāi)和信訪工作相結(jié)合。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《**效能監(jiān)察成果評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，下發(fā)了《**年選題立項(xiàng)的通知》，與相關(guān)單位簽訂了6項(xiàng)效能監(jiān)察目標(biāo)責(zé)任書(shū)，參與審核41個(gè)基層單位所選課題的工作，按季度考核各單位效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施情況，提出整改措施，要求限期整改，并簽字確認(rèn)。對(duì)基層立項(xiàng)單位上報(bào)的總結(jié)材料和實(shí)施結(jié)果進(jìn)行內(nèi)容和數(shù)據(jù)的

梳理統(tǒng)計(jì)匯總，結(jié)合季度考核的情況，形成書(shū)面報(bào)告。使效能監(jiān)察程序更加具有可操作性，逐步完善效能監(jiān)察的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

二、圍繞群眾關(guān)心、關(guān)注、熱點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察

（一）、成立組織機(jī)構(gòu)

成立了以黨委副書(shū)記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，監(jiān)察項(xiàng)目主要由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部等部門(mén)配合并實(shí)施。集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察部制定下發(fā)了《加強(qiáng)汽車(chē)運(yùn)輸原料煤管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》，《實(shí)施方案》在工作目標(biāo)、內(nèi)容、考核、責(zé)任等方面提出了具體要求，明確了各相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)是開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作的第一責(zé)任人，各有關(guān)單位既要認(rèn)真負(fù)責(zé)、各司其責(zé)，又要密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)。

（二）、制定完善制度

集團(tuán)公司先后制定下發(fā)了《原料煤入廠質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》、《運(yùn)煤車(chē)輛管理措施》、《副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班》、《運(yùn)輸煤炭汽車(chē)備案》、《掛靠車(chē)輛管理規(guī)定》、《運(yùn)輸煤炭掛靠汽車(chē)車(chē)主與司機(jī)責(zé)任擔(dān)?！?、《對(duì)嚴(yán)重違法違章車(chē)輛（司機(jī)）取消運(yùn)煤資格》和《對(duì)一般違章車(chē)輛考核》以及《煤管崗位記錄報(bào)表》和《驗(yàn)封統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》等制度，并進(jìn)一步完善了《煤管崗位的工作職責(zé)》、《煤管員的工作職責(zé)》等職責(zé)。通過(guò)建立健全各項(xiàng)制度和職責(zé)，使汽車(chē)運(yùn)輸原料煤管理工作有章可循，逐步形成細(xì)化管理和監(jiān)督制約的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了管理。

（三）進(jìn)行有效監(jiān)察

集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察部會(huì)同各相關(guān)單位進(jìn)一步加大對(duì)運(yùn)煤車(chē)輛的檢查和對(duì)儲(chǔ)煤場(chǎng)的整治力度，積極采取措施，強(qiáng)化精細(xì)管理。我們繼續(xù)開(kāi)展的汽車(chē)運(yùn)煤入廠管理效能監(jiān)察項(xiàng)目今年就取得了較大成效。根據(jù)公司生產(chǎn)用原料主要是汽車(chē)運(yùn)煤的情況，在運(yùn)輸過(guò)程中存在偷煤、卸煤、換煤等諸多問(wèn)題。公司紀(jì)委緊盯汽車(chē)運(yùn)煤重點(diǎn)，牽頭組織公司企管部在制度、管理、考核等方面開(kāi)展“加大考核力度、規(guī)范原料煤入場(chǎng)管理”工作；一是延伸效能監(jiān)察。武裝保衛(wèi)部在打擊偷煤違法犯罪行為方面開(kāi)展“打擊煤耗子、確保運(yùn)煤安全”工作；**在驗(yàn)煤、卸煤等方面開(kāi)展“加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)煤制度”工作。形成了紀(jì)委監(jiān)察部協(xié)調(diào)組織，多單位齊心協(xié)力、共同開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作格局。二是細(xì)化考核指標(biāo)。我們及時(shí)制定下發(fā)《關(guān)于汽運(yùn)煤炭途耗暫行規(guī)定》，將汽車(chē)運(yùn)煤途耗由原來(lái)的每車(chē)100㎏汽車(chē)運(yùn)煤調(diào)整為60㎏。三是加大監(jiān)督檢查力度。公司紀(jì)委組織有關(guān)職能部門(mén)參加，堅(jiān)持對(duì)運(yùn)煤車(chē)輛實(shí)行執(zhí)行輪流值周制度，對(duì)運(yùn)煤車(chē)輛貼封條、進(jìn)煤質(zhì)量鑒定和計(jì)量、抽檢情況、違規(guī)罰款、運(yùn)輸車(chē)輛準(zhǔn)入資格等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察，堅(jiān)持在每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)情況和講評(píng)。對(duì)新增供煤礦點(diǎn)派駐專人值班粘貼封條，進(jìn)行監(jiān)督跟蹤管理。四是嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)。在**增設(shè)了電子煤分析設(shè)備，對(duì)運(yùn)煤車(chē)上煤千萬(wàn)率、限下率的數(shù)據(jù)及分析由原來(lái)的人工檢測(cè)實(shí)現(xiàn)電子檢測(cè)分析，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確、快捷、便利目標(biāo)。同時(shí)又增加了地中衡和車(chē)號(hào)識(shí)別系統(tǒng)，從而嚴(yán)格了管理。

（四）、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)處理

對(duì)違規(guī)車(chē)輛及駕駛?cè)藛T存在運(yùn)煤車(chē)輛計(jì)量超差噸位、摻假作弊、發(fā)熱量不達(dá)標(biāo)等違規(guī)問(wèn)題，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了問(wèn)責(zé)處理。先后共查處參雜、換煤、壓磅、滴水、加配重等違規(guī)違紀(jì)車(chē)輛 次，加蓋超標(biāo)章 噸。輛運(yùn)煤車(chē)被列入黑名單。名運(yùn)煤司機(jī)被取消運(yùn)煤資格。在查處違規(guī)行為的同時(shí)，加大對(duì)違法人員的打擊力度，查處盜竊、偷、賣(mài)煤炭等不法人員 人，人上交罰款、賠償損失款 萬(wàn)元。

三、圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察，提高履職能力。

中紀(jì)委向黨的十八大的工作報(bào)告指出：“建立健全監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高監(jiān)督檢查工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平”。再好的項(xiàng)目，如果不一抓到底，就會(huì)流于形式。為了確保項(xiàng)目按進(jìn)度保質(zhì)保量的完成，我們對(duì)項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)行定期監(jiān)督檢查。一是檢查項(xiàng)目立項(xiàng)審批情況。公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織相關(guān)人員前往技術(shù)中心新項(xiàng)目部查看了項(xiàng)目的立項(xiàng)備案、環(huán)境評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)等審批程序的批文，并要求該部門(mén)將有關(guān)資料完整保存及時(shí)歸檔。二是對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備購(gòu)置等招標(biāo)情況進(jìn)行了檢查。其中勘察、施工、監(jiān)理等項(xiàng)目和大型設(shè)備吸收塔、氧化爐的購(gòu)置分別委托**國(guó)際招標(biāo)公司進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)；設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及到技術(shù)專利等問(wèn)題，采取商務(wù)談判、性價(jià)比等方式確定設(shè)計(jì)公司；工程管理部組織拆遷項(xiàng)目的招標(biāo)。三是對(duì)工程安全質(zhì)量管理方面進(jìn)行了檢查。會(huì)同工程管理部門(mén)組織專業(yè)技術(shù)人

員，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，按照 “三走到、三必到”規(guī)定，依照施工圖紙、國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，梳理監(jiān)督檢查情況記錄，形成施工日志。通過(guò)監(jiān)督檢查，向工程管理部和安全管理部提出制定新項(xiàng)目的專項(xiàng)管理措施，兩部門(mén)根據(jù)各自的工作特性分別制定5條專項(xiàng)措施。在重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作中，密切跟蹤工作進(jìn)展情況，不斷強(qiáng)化監(jiān)督實(shí)效，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，確保監(jiān)督檢查工作常態(tài)化、規(guī)范化，提高了履職能力。

六、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值升值。

今年以來(lái)，我們積極參與了廢舊物資處理工作，從處理申請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)估價(jià)、開(kāi)標(biāo)定標(biāo)等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。盡量減少損失，增加收入。對(duì)擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi)、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時(shí)在客戶拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē)、過(guò)磅、出廠全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。子、分公司廢舊物資處理工作還邀請(qǐng)部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。

此外，根據(jù)上級(jí)安排，我們還認(rèn)真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，站臺(tái)亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)確有問(wèn)題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書(shū)”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過(guò)監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿意。

第二篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

×××廠（公司）效能監(jiān)察工作總結(jié)

主要內(nèi)容包括：

一、選題立項(xiàng)：效能監(jiān)察項(xiàng)目的提出及監(jiān)察目的。

二、組織準(zhǔn)備：效能監(jiān)察實(shí)施準(zhǔn)備情況。包括組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察內(nèi)容、工作方法、工作步驟及時(shí)間安排、工作要求等。

三、監(jiān)察過(guò)程：效能監(jiān)察實(shí)施過(guò)程中的檢查、建議或決定等具體工作情況。

四、問(wèn)題及整改：通過(guò)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，以及相應(yīng)整改情況。

五、效益評(píng)估：包括經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會(huì)效益等方面的相關(guān)評(píng)價(jià)。

六、工作改進(jìn)：效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進(jìn)工作計(jì)劃。

第三篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察工作小結(jié)

按照公司要求，結(jié)合自身工作，把提質(zhì)量作為效能監(jiān)察項(xiàng)目。為了做好本工作，我們制定了效能監(jiān)察實(shí)施方案，并按方案開(kāi)展效能監(jiān)察工作。我們主要開(kāi)展了以下工作：

一、制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，成立效能監(jiān)察實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，保證效能監(jiān)察工作的有序開(kāi)展

針對(duì)公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，與車(chē)間充分溝通的基礎(chǔ)上，確定把提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量作為效能監(jiān)察工作，成立以環(huán)質(zhì)部書(shū)記為組長(zhǎng)，全體人員共同參與的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，按照方案開(kāi)展各項(xiàng)工作。通過(guò)與各生產(chǎn)車(chē)間充分溝通和提供服務(wù)，針對(duì)各粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行工藝指標(biāo)調(diào)整，選配篩網(wǎng)，加強(qiáng)管控和考核，使公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量有較大的提高。

二、組織全體人員對(duì)效能監(jiān)察方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，作好宣傳動(dòng)員

組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)效能監(jiān)察方案，明白開(kāi)展此項(xiàng)工作的重大意義，對(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作的總體安排和要求，并通過(guò)與各生產(chǎn)車(chē)間充分溝通，讓各生產(chǎn)崗位員工都圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量開(kāi)展工作，提高員工參與度，使粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察工作真正落到實(shí)處。

三、圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察開(kāi)展的工作

1、對(duì)粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，要求質(zhì)檢公司現(xiàn)場(chǎng)取樣人員嚴(yán)格按要求對(duì)各車(chē)間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良率進(jìn)行評(píng)定，出現(xiàn)異常及時(shí)提醒車(chē)間進(jìn)行調(diào)整。各片區(qū)質(zhì)檢員不定期對(duì)質(zhì)檢公司取樣人員外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良率評(píng)定的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，如出現(xiàn)大的偏離，將按規(guī)定對(duì)質(zhì)檢公司進(jìn)行考核。

2、隨機(jī)取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間包裹機(jī)出口樣品和包裝綜合樣品進(jìn)行外觀質(zhì)量展示，把各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品臵于公眾監(jiān)督之下，提高生產(chǎn)車(chē)間對(duì)粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量的重視程度。

3、每月組織召開(kāi)粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量講評(píng)會(huì)，隨機(jī)取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間包裹機(jī)出口樣品、包裝綜合樣品中外觀質(zhì)量最好和最差樣品，讓各生產(chǎn)車(chē)間之間進(jìn)行對(duì)比和交流，然后各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)針對(duì)本車(chē)間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量中做得好的方面和存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，制定改進(jìn)行措施并抓好落實(shí)，最后由通報(bào)各車(chē)間產(chǎn)品外觀優(yōu)良率，對(duì)各車(chē)間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)建議。

4、加強(qiáng)與各粒狀產(chǎn)品車(chē)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足。與供應(yīng)商應(yīng)就影響產(chǎn)品顏色問(wèn)題專門(mén)召開(kāi)座談會(huì)，從提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)添加設(shè)備管理兩方面穩(wěn)定包裹油和著色劑用量，確保了產(chǎn)品著色的一至性。

5、加強(qiáng)督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對(duì)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)開(kāi)展不力和未執(zhí)行要求的按規(guī)定進(jìn)行處理。

四、取得的效果

1、各車(chē)間通過(guò)加強(qiáng)管理和改進(jìn)工藝，粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量都取得了一定的提高，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)反饋的信息，今年以來(lái)我公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量一致得到用戶的好評(píng)。

2、通過(guò)控制水份，降低了由于產(chǎn)品存放變色造成的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)工藝，使產(chǎn)品粒度更加穩(wěn)定；

3、通過(guò)調(diào)整篩網(wǎng)，對(duì)一級(jí)篩進(jìn)料分布器的改進(jìn)及工藝指標(biāo)的調(diào)整，使產(chǎn)品粒度、均勻度更加穩(wěn)定，產(chǎn)品通透感更好，通過(guò)與包裹油供應(yīng)商的溝通，產(chǎn)品顏色穩(wěn)定性有了較大的提高；

第四篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

一年來(lái)，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn)，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。

一、堅(jiān)持民主管理，廠務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見(jiàn)，制定激勵(lì)措施，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實(shí)行民主理財(cái)。

堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來(lái)，采用召開(kāi)公司懂事會(huì)議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議、公司員工大會(huì)、公開(kāi)示欄等多種形式，對(duì)2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支情況，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開(kāi)展示。提高了公開(kāi)力度，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生。

二、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?jiàn)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作

今年以來(lái)，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)。為此，本沒(méi)有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效制約機(jī)制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

五、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機(jī)關(guān)行為

加強(qiáng)效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機(jī)制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽(tīng)證質(zhì)詢等形式，加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強(qiáng)工作考核，將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中。

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第五篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)了效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一季度，我x紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全x上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開(kāi)專題會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí)、開(kāi)辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過(guò)月度考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過(guò)在《xx紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化教育、提升素質(zhì)，扎實(shí)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)。

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?jiàn)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結(jié)合“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區(qū)開(kāi)展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動(dòng)。按照年初全x效能建設(shè)工作方案的要求和x領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，要求全xx各部門(mén)要以一把手名義，結(jié)合本單位、本部門(mén)的行業(yè)特點(diǎn)和職能，對(duì)今年以來(lái)在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項(xiàng)目建設(shè)方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，撰寫(xiě)較高質(zhì)量的總結(jié)文章。將在全x范圍內(nèi)進(jìn)行交流推廣，推動(dòng)我x的效能建設(shè)和服務(wù)水平在上一個(gè)新臺(tái)階。

三、嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性.紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)xx紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。目前，雖然大部分項(xiàng)目還未終結(jié)，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長(zhǎng)效機(jī)制。

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合各系統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)，我們建立健全了《項(xiàng)目公示制》、《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《錯(cuò)案追究制》等，同時(shí)還根據(jù)實(shí)際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來(lái)，全x各x單位共完善各項(xiàng)制度xxx項(xiàng)，新定制度xx項(xiàng)。這樣，使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

五、開(kāi)拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作.一季度，在開(kāi)展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問(wèn)題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。