第一篇：2016年務虛會-生產總結

2016年務虛會-生產總結

一、2016年工作回顧

（一）組織運行

為了保證生產運行過程中的各作業(yè)環(huán)節(jié)銜接流暢，生產指揮中心建立以調度室為中心的問題管控機制，利用建立的《管理三區(qū)工作量統(tǒng)計表》、《特車到站離站時間統(tǒng)計表》《掛抽轉周時間統(tǒng)計表》，記錄齊全接收的指令安排和反應的問題，要求調度室以生產記錄為載體，記錄齊全問題和指令的接收、處置安排、反饋的重要信息，確保調度令的執(zhí)行和落實。

一是牢固樹立服務意識，把合作單位當作管理、公司的單位，把其他部門和各個單位的事情當作本中心的事情，不推諉扯皮，積極服務，熱情幫助，合理引導，及時把各類問題消除于萌芽之中，及時把大家的疑點、難點和呼聲反映給管理區(qū)、公司，及時把管理區(qū)、公司的思路和答復傳達到各個單位和辦公室，形成上下聯通、左右協調的良好工作局面。

二是生產指揮中心在日常工作中有意識地加強了與公司生產運行科、生產保障管理中心的溝通協調，以日常召開的“動力運行協調會”為橋梁，建立了有效的溝通渠道；通過《管理區(qū)每日動力需求》報表為載體，實現了工作任務更清晰、工作配合更流暢的協調作用。三是建立完善采油管理三區(qū)《特種車輛及倒液罐車考核制度》、《掛抽、轉周運行考核管理規(guī)定》、《生產運行管理考核細則》，對生產運行中工作節(jié)點、時間、要求明確規(guī)定，將考核作為生產運行閉環(huán)管理中的重要抓手，以考核抓管理，實行月度考核季度兌現，較好地促進了管理區(qū)生產運行工作。

四是生產指揮中心加強重點工作的現場監(jiān)管，利用電話、ｑｑ群、微信等聯系方式組織建立管理區(qū)與各采油項目部、施工單位現場負責人建立聯動平臺，同時，設立專門的現場調度，按照職責分工，現場協調監(jiān)管不同層次的生產運行，加強巡視檢查，不斷加大調度令現場效力，提高管理區(qū)、采油站、施工單位三方銜接性、準確性，確保生產秩序穩(wěn)定運行。

（二）生產保障

1、特車管理

生產指揮中心嚴格執(zhí)行車輛報需制度，對上報特車使用計劃先落實后申請，堅持“區(qū)分輕重緩急，合理優(yōu)化使用”的原則，有計劃、有針對性的調派，對于現場特車的使用過程，通過派工單制度，建立車輛到位時間表，嚴格執(zhí)行《采油管理三區(qū)特種車輛及倒液罐車考核制度》，利用視頻、電話、帶車人三方嚴格監(jiān)控車輛到位時間、作業(yè)臺時，達到“只簽認有效作業(yè)時間、工作銜接緊湊”的特車運行要求。

同時，積極與生產運行科、生產保障中心結合，充分利用自有和外部車輛資源，隨時掌控現場運行狀況，對于占時間長工作量，盡量安排自有車輛施工，及時處理現場問題，確保運行環(huán)節(jié)高效經濟。

2、異常井處理

管理區(qū)建立以生產指揮中心、生產技術室、采油項目部為主體的異常井處理機制，堅持地質、工藝、采油、作業(yè)、監(jiān)督、考核“六位一體”的運行模式，強化原油生產單元目標化管理。

動態(tài)分析崗從異常井類型角度擬定了初步的《管理三區(qū)異常井處理方案》，將異常井由異常原因分為起抽遇阻井、不出液井、注汽注氮干擾井及生產低效井四大類九小類，涵蓋了常發(fā)生的異常井類型。并詳細說明了各類異常井生產數據的變化情況，讓異常井的初步處理從采油班組開始，真正做到時躺時扶。

生產運行崗將采油班組巡井中新發(fā)現的異常井分類后上報給異常井處理小組成員，小組成員們通過電話、qq群等方式討論方案，制定措施，現場指導，結果反饋；并建立完善《管理三區(qū)異常井追蹤臺賬》，更是使得異常井發(fā)現上報準確，措施處理及時，生產效果追蹤有據，對異常井真正做到心中有數，也可以加快異常井處理速度；并實行異常井專人責任制，每口異常井在處理過程中必須有專人盯上，在解卡及其他處理措施中給予技術指導。

與此同時，管理區(qū)每日召開異常井處理會議，從強化異常井處理入手，嚴格落實崗位責任制，不斷加大基礎工作的管理力度。異常井處理小組成員們深入到各異常井現場，對不出油的井采取憋壓、措施熱洗、油管試壓、作業(yè)檢泵等措施進行搶扶，對工作參數不合理的油井采取調參的措施，一起查找問題、分析原因、研究對策、積極尋找增油潛力點。

3、冬防保溫

冬防保溫工作是設備設施平穩(wěn)過冬的必要措施，是實現公司冬季生產生活安全平穩(wěn)的重要保障，管理區(qū)全力做好冬季生產“防大寒、防大凍、防大災”的充分準備，把冬防保溫工作提到重要議事日程，明確任務，落實責任，切實將這項工作抓緊、抓好、抓實。

結合稠油生產特點，管理區(qū)生產指揮中心首先制定了所有油水井（包括污水回注井）的井口、流程及單井儲油罐保溫措施，接轉站（增壓站）、計量站、注汽站、活動注汽鍋爐和注汽管網等冬季運行措施和應急預案，車輛等設備安全過冬措施，并從8月份開始緊密安排、優(yōu)化運作，排查冬季生產難點，摸排冬防保溫工作量；８月底開始，統(tǒng)一協調各施工隊伍明確職責，細化冬季生產運行措施，相互協作，落實責任，組織開展冬防保溫工作，扎實有效地完成了冬防保溫工作。截至10月1日，管理區(qū)完成管線井口等保溫工作共計115項，在本月將自查自改中發(fā)現的問題進行了匯總并逐一整改，目前冬防保溫工作已經全部完成。

現場生產運行方面，冬防保溫工作已經全部結束，但是本著動態(tài)管理的理念，生產指揮中心組織采油項目部加強自查自改，在每周曝光臺、每月注采檢查中也將繼續(xù)把冬防保溫工作當作重點檢查項目。

（三）指揮車輛管理

在生產指揮車輛管理方面，生產指揮中心以《三交一封制度》和《外派車輛路單管理制度》為抓手，在車輛管理過程中，形成程序化管理，根據生產任務的不同性質，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應的生產任務；同時，重點對執(zhí)行長途任務的車輛，嚴格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務都必須認真落實車況、駕駛員心理變化，由生產指揮中心、管區(qū)分管領導、管區(qū)主管領導三級審核簽認和教育后方可出車；在入冬前，針對新疆冬季特點和管理區(qū)車輛使用實際情況，管理區(qū)制定并實施《冬季安全行車特別管理規(guī)定》，利用每周駕駛員安全培訓會和管理區(qū)周例會時間對駕駛員、管理區(qū)人員進行了宣貫，主要在車輛管理、駕駛員管理和安全教育三方面進行明確說明，確保管理區(qū)車輛冬季安全運行，達到交通運輸安全無事故的目的。

在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，生產指揮中心利用每天晨會點到時間，結合當日生產重點講安全，進行針對性教育提示；堅持執(zhí)行每周一次的駕駛員安全培訓制度，結合當前天氣情況，根據車隊上報的安全工作難點和重點，制定相應的培訓材料，并講解下一階段車輛行駛安全工作要點；節(jié)假日到來之時，提前制定車輛行駛安全防范措施，進行安全教育，嚴格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，駕駛員下班前在生產指揮中心交準駕證、交行駛證、交鑰匙后，方可下班。

根據管理區(qū)設備管理制度，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，由生產指揮中心車輛管理、設備、安全三方，每周定期開展“車場日”檢查，檢查的重點是車輛的傳動、制動、轉向等影響安全行車的關健部位，檢查前有動員、有安排，檢查中有記錄，整改有結果，同時，吸取每周“車場日”對設備檢查的經驗，決定每兩周必須兩次定向對外檢查，重點查看人的不安全行為，檢查時對油區(qū)內行駛車輛減十元進行檢查、教育，對存在的問題，在現場督促整改，并提出相應的措施；并為能夠很好了解駕駛員狀況，加強對駕駛員的管理，制定《駕駛員工作滿意度測評表》，由車輛使用班組、辦公室對駕駛員服務、行駛安全等幾方面進行測評。通過這兩項檢查和一項測評，極大程度上降低了人和物的不安全因素，為管理區(qū)車輛管理奠定安全管理基礎。

（四）電檢協調

按照公司電檢工作的具體安排計劃，10月16日—10月18日，管理三區(qū)為期三天的電檢工作完美收官，為保證生產平穩(wěn)運行奠定了人堅實的基礎。

按照公司要求，管理區(qū)從地面變電站-油井的變壓器-總機柜-抽油機控制柜-電機-抽油機-井口流程-集油管網-注汽管網-增壓站-聯合站全方位摸排，提前對管轄的334口油井、13條集輸干線、3個增壓站進行精細摸底調查，制定了詳細的《秋季電網檢修同步工作量計劃和運行大表》，同時在認真調查摸底的基礎上，準備好低壓設備及線路檢修的器材和安全用具，電網檢修期間，生產指揮中心作為公司電網檢修小組的成員，積極制定《管理三區(qū)秋季電網檢修工作計劃》，明確分工、強化落實，電網檢修期間每天參加電網檢修小組在春風1號變電所組織的現場會，在變電所現場第一時間接收、下達停電命令；本著“安全第一，質量第一”的原則，全方位核實電檢期間同步工作量，將電網檢修每一天的工作量及問題都詳細記錄；同時，組織采油項目部按照檢修計劃做好了檢修線路所轄油井的停機、開井工作，每條線路送電后的開井時間都控制在半小時之內，將產量影響降至最低。此外，管理區(qū)組織了四組人員進行低壓控制柜的除塵吹掃工作，共計完成控制柜吹掃334個，覆蓋率100%。

電檢中，為充分利用停井時間，現場全體檢修人員頂風冒雨，陪同中宇、創(chuàng)新和華宇施工人員對所涉及的低壓線路和控制柜、變頻器及配電室進行了全面檢修整改，及時更換了老化嚴重的線路和控制柜清掃除塵等，還做好電纜接頭、電器設備緊固、除塵、除銹等工作，截止10月18日下午16:00，管理區(qū)圓滿完成了各項電檢任務。

此次檢修停電檢修共計3條高壓線、檢修23處，輻射油井334余口。站、庫配電室4座、抽油機控制柜除塵334臺次、地面流程改造3處、抽油機轉移調頭4臺次。從排620線、新北線到新南線老電網回收、高壓控制柜和驅鳥器安裝、控制柜轉移等等，全面提高了電網系統(tǒng)抗災能力，為新春公司原油產量順利完成提供了可靠的電力保障。

二、存在問題

（一）由于管理三區(qū)油區(qū)距離生產保障中心較遠，且路況較差，加上即將到來的冬季，管理區(qū)特種車輛從生產保障中心車庫到達施工井場，不得不對部分特車工作量進行預估進行預報，有時會造成特車臺時的浪費。

建議：增加在排612區(qū)塊增建臨時車庫。

（二）管理三區(qū)車輛運行情況及需求

管理三區(qū)目前前線值班車輛8臺，生產指揮車輛4臺，接送班金龍1臺。具體運行狀況如下：

前線值班車輛中，巡井、生產共７部值班車中有３部均為24小時不間斷運行（白班夜班換人不換車），一方面車損較大，另一方面，在一部車輛出現故障后，沒有其他車輛能替代頂班，對采油現場的巡井、生產帶來極大不便之處，影響正常生產；且目前，各采油班組利用電動車、拖拉機進行巡井、生產，以緩解采油班組車輛不足情況，一旦進入冬季，電動車、拖拉機行駛極度不安全，將對其收入車庫，將更加加劇車輛不足的狀況。

生產指揮車輛中，3臺帕拉丁作為機動車輛，給管理區(qū)所有辦公室值班，在實際運行過程中，車輛負荷太大，在生產繁忙時出現排隊用車、無法及時上井落實工作的情況，影響各辦公室的日常工作。

且

考慮到目前車輛運行存在嚴重不足的問題，需求增加前線值班車輛2臺，減少一部24小時運行車輛一臺，緩解目前存在的車輛壓力；需求增加生產指揮車輛2臺，解決各辦公室上井用車不足的問題。

（三）目前，管理三區(qū)生產所用污水均在一號聯合站裝車，由于一號聯合站距離管理三區(qū)油區(qū)較遠，一是浪費時間，二是特車在運輸途中多余耗油，三是耽誤正常生產，尤其是冬季路況較差，無法切實保障駕駛員以及車輛安全，制約著管理三區(qū)正常的生產需求。

建議：在二號聯合站至污水資源化利用處理廠之間流程上加裝污水裝車鶴管流程。

三、2017年工作展望

（一）新模式下，以“四化”為基礎，打造智慧型生產指揮中心

以信息主導生產指揮理念為根本，充分發(fā)揮信息引領生產運行的機制，管理區(qū)生產指揮中心以“四化”為基礎，建立完善的安全預警、生產預警，對安全生產運行過程進行全方位監(jiān)控，利用監(jiān)控信息，對生產中可能發(fā)生的問題進行分析，提前安排布置，提升生產運行的效率，提高生產保障的效率。

（1）為適應“四化”下的“三室一中心”組織架構，生產指揮中心將盡快完善內部組織架構建設，完善崗位員工設置，細化崗位職責劃分，建立完善的適應信息化運行的工作制度、流程。同時，為響應“集中管控、分散控制”的“四化”管理理念，實現分級管理，管理區(qū)將圍繞生產指揮中心，建立3個班組級生產指揮中心，分別是排601-20班組、排612區(qū)塊1#班組和排612區(qū)塊2#班組（該項設置可根據現場專業(yè)化班組的設置進行相應的調整），班組配備1臺監(jiān)控電腦，設置1名監(jiān)控崗位（可由班組資料員兼任），主要負責報警信息的處理，數據巡檢，視頻監(jiān)控、實時監(jiān)控、報表導出等工作。

（2）、生產指揮中心為優(yōu)化人員配置，突破“生產調度+采油監(jiān)控”運行機制，將采油監(jiān)控崗、調度運行崗合并為采油管控崗，負責班組級生產指揮中心系統(tǒng)應用監(jiān)督，重點報警信息處理的跟蹤，報警處置及時率指標的管理和調度運行等。

（3）、切實加強生產指揮系統(tǒng)平臺使用，進一步完善異常情況處置工作機制，從發(fā)現、上報、指揮、處置、反饋等環(huán)節(jié)入手，進一步嚴密指揮調度及異常情況處置反饋程序，明確責任，狠抓落實，確保異常情況處置各環(huán)節(jié)工作銜接有序、科學規(guī)范。

（二）抓牢平時考核，促進生產運行管理，加強監(jiān)督檢查，起到監(jiān)督、警示作用。

考核是生產運行管理的核心手段，也是確保生產運行中各崗位履行崗位職責的基礎性管理制度。長期以來，生產運行考核以定期考核為主，平時考核抓得不嚴，出現“平時不記賬，年底糊涂賬”的問題，難以全面、深入地反映生產運行真實表現。對此，生產指揮中心要持續(xù)開展和推進平時考核工作，以平時考核帶動和促進保障隊伍管理。

創(chuàng)新考核模式，建立保障隊伍日?？己藱C制。施工單位是生產運行考核和管理的主要對象，考核重心低，生產指揮中心直接監(jiān)督管理難度較大，采用生產指揮中心管理和采油班組管理相結合的考核管理新模式可較好解決這一問題。針對施工單位基數大、分布廣、流動快等特點，生產指揮中心以各單位自我管理為基礎、以采油班組階段性評價為重要內容，建立考核對象、考核人和管理者“三位一體”的平時考核工作模式。

第二篇：務虛會總結講話

務虛會總結講話

務虛，是思想交流，目的是開拓思路、推動實干。這項工作年初就下發(fā)了預通知，就是給大家留出更多的時間思考、總結、提煉，真正為X“追趕超越”說些實話、建些良策。

關于具體工作，在區(qū)一次黨代會、區(qū)委全會和全區(qū)追趕超越推進會上，已經進行了詳細的安排和部署。下面，我結合學習貫徹總書記重要講話精神、重溫毛澤東同志《黨委會的工作方法》，切實提高工作能力水平，給大家提些要求、教些方法，與大家共勉。

第一，要講政治，增強“四個意識”。風成于上，俗形于下。今天在座的各位，臺上都是各班子、各領域的“關鍵少數”，臺下都是本部門、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“關鍵少數”。你們講不講政治、懂不懂規(guī)矩、有沒有“哈數”，事關黨和政府的形象，事關人心向背，事關X發(fā)展。

講政治是實實在在的，就是要增強“四個意識”，特別是核心意識和看齊意識。核心是什么？就是堅決同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護中省市委的核心地位、維護X發(fā)展的大好局面，X的工作要以區(qū)委為核心，希望大家始終找準方向、明確定位，講程序、講原則，不能隨意越級，更不能擅作主張，把核心意識體現在工作全過程，落實在同心同向同力這一總體要求上。

向誰看齊？必須經常、主動向中央基準看齊，向總書記看齊，向省市區(qū)委要求看齊，在堅持什么、反對什么上旗幟鮮明、是非分明，時刻防止不看齊、看不齊的現象，特別是中央和省市區(qū)委定的調子、定的事情、定的重點，一經確定，任何組織和個人，都必須執(zhí)行，不允許搞個人山頭主義。希望在座的各位要以此來衡量自己、檢視自己、修正自己，做政治上的明白人。

第二，要常充電，提高工作水平。可以說，我們一些工作推進慢，不是認識的問題、不是干勁的問題，而是能力、視野、格局的問題。怎么辦？抓緊學習、抓住機遇、解放思想。要解放思想，就是要樹立高標準、大格局，不能老是就X論X，要走出去多看、多學、多思，看看與我們有著同樣經濟下行壓力的韓城、臨渭，怎么做規(guī)劃、怎么抓項目？看看與我們有著相同資源稟賦、區(qū)劃調整的鄢陵、璧山，怎么調結構、怎么促轉型？

當然不僅是這些城市，節(jié)假日期間大家可以帶著家人多出去走走，放松身心的同時，看看人家的城市建設、美麗鄉(xiāng)村、全域旅游，回來后把這些感悟總結總結、提煉提煉，體現在工作標準的提升上，體現在抓落實的狀態(tài)上，就不枉此行。

要抓緊學習。實事求是的講，我們的一些新當選的人大代表、政協委員建言獻策的水平還不高；我們一些剛上任的鎮(zhèn)長、局長還缺乏歷練；我們一些區(qū)級領導業(yè)務能力和領導藝術還不強。加快追趕超越，要的不是“南郭先生”，而是懂行、在行、內行的專業(yè)型領導干部。當前，無論是投融資平臺建設、還是PPP項目都存在一定的市場風險，我們一些領導干部和企業(yè)家坐在一起不知道聊什么、問什么，對接的企業(yè)是“貨真價實”，還是“假冒偽劣”，能不能辨別出來？所以說，我要求大家不是加強學習，而是抓緊學習。在抓好政治理論學習的同時，抓好新經濟、新業(yè)態(tài)知識的學習，抓好你所負責的領域、部門業(yè)務知識的學習，抓好法律知識的學習，真正練就火眼金睛、提升發(fā)展能力。

下去后，大家必須認真研究、吃透弄懂，超前謀劃、主動出擊，決不能讓這些重大機遇在我們這里浪費。除了以上這四大機遇，更難能可貴的是，隨著換屆工作的圓滿完成，一大批富有朝氣、敢闖善干的干部走上了各級領導崗位，大家鼓足了勁、憋足了氣，要追趕、要超越、要爭先、要進位。這，就是我們所有機遇中最值得珍視的機遇，希望大家不辱使命！

第三，要懂藝術，學會彈鋼琴?？陀^地講，較過去相比我們的工作壓力更大了、工作節(jié)奏也快的多，拿鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，上面千條線、下面一根針，要帶領一方發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，還要做好基層dang建、脫貧攻堅、維護穩(wěn)定等各項重點工作；部門工作在經濟下行壓力持續(xù)加大的情況下，要研究政策、包裝項目、爭取資金，可以說任務都很重。希望大家明白，這就是新常態(tài)，也就是我們常講的用辛苦指數換取老百姓的幸福指數，是值得的。

面對各種復雜艱巨的工作，同志指出，“在中國當領導人，必須在把情況搞清楚的基礎上，統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡，突出重點、帶動全局，有的時候要抓大放小、以大兼小，有的時候又要以小帶大、小中見大，形象地說，就是要十個指頭彈鋼琴”。在現實中，我經?？吹揭恍╊I導干部整天忙忙碌碌，但是效果如何，該推進的項目沒推進、該爭取的資金沒爭取，這就是工作藝術和方法的問題，希望大家都學會“彈鋼琴”，學會駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧，不能一提抓重點，就忽視全面，不顧整體；一提全面發(fā)展，就眉毛胡子一把抓，分不清主次。

毛澤東同志在《黨委會的工作方法》一文中指出：“彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調子。要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節(jié)奏，要互相配合”。這是“彈鋼琴”的真諦，也是我們做好各項工作的真諦。比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，dang建是最大的主責主業(yè)，脫貧攻堅是一號工程，但其實并不矛盾，我們建強基層黨組織，也必將能促進產業(yè)發(fā)展、推進綠化造林、建設美麗鄉(xiāng)村、帶動群眾致富，關鍵看你能不能樹立起“dang建+”的系統(tǒng)思維，這里我只是舉個例子，希望大家在工作中處理好局部與全局、當前與長遠、重點與非重點的關系，推動各自工作上臺階。

第四，要重實干，帶頭干事創(chuàng)業(yè)?？倳浿赋觯案刹扛刹?，干是當頭的”。在座的不管是部局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記，還是我們的區(qū)級領導，大家都要把心思集中在“想干事”上，把膽識體現在“敢干事”上，把能力展現在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上，用實干成就精彩人生。

實干，要敢于擔當。大事難事見擔當。X的底子薄、基礎差，要爬坡過坎、追趕超越，需要全區(qū)各級干部實干苦干、擔當有為，特別是我們的領導干部，組織給你這么重要的崗位，就要在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬；在困難面前，敢闖敢試、敢為人先，決不能做無所事事的“太平官”、逃避責任的“滑頭官”、因循守舊的“平庸官”。

實干，要滿懷激情。始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣和蓬勃向上的朝氣，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神，工作在一線、戰(zhàn)斗在一線、奉獻在一線，爭做改革促進派、創(chuàng)業(yè)實干家，用你們的實際行動帶領本領域、本系統(tǒng)、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣大黨員干部奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)。

實干，要善作善成?！罢F有恒”。一個單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)面貌的改變，不是一朝一夕，需要久久為功、持之以恒。希望大家以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，多干打基礎、利長遠的事，落細落實、抓小抓早，確保區(qū)委各項部署落到實處、取得實效。

實干，要沉下身子。區(qū)級領導必須深入一線、靠前指揮，協調解決包聯工作和重點項目推進中存在問題；各鎮(zhèn)辦、各部門領導干部都要把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉的主陣地，真正沉下心來，摔打鍛煉，做好扎扎實實多干幾年的準備，甚至掉幾斤肉的準備，在逆境中磨練意志、砥礪作風，這對一個干部的成長來講是寶貴的財富，將終生受益。

第五，要會團結，凝聚各方力量。我一直認為，一個領導班子，講團結是大政治、會團結是真本事、團結好是高水平。今天發(fā)言的都是“一把手”，一個重要責任就是要當好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門、本領域的“班長”，班長不是家長，而是要把上上下下的力量凝聚起來，把方方面面的積極性都調動起來，做到上下同心、目標同向、工作同步，這就叫有本事。

在團結這個問題上，“班長”必須帶好頭、起好表率作用。妥善處理好與副職的關系。將相和，事業(yè)興。正職、副職是組織上搭配的，互相補臺、好戲連臺，互相拆臺、一起垮臺。只有以心交心，才能心心相印；只有換位思考，才能春風化雨。妥善處理好與班子成員的關系。要做到嚴于律己、寬以待人，大事講原則、小事講風格，在合作共事中、加深了解，在相互支持中、增進團結。要堅持民ZHU集中制，本著團結批評團結的原則，經常開展批評和自我批評，把不同意見坦誠的講出來，相互批評、相互提高，各負其責、各展其才，形成整體合力。妥善處理好與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關系。

具體工作中，我們的深化改革、文明創(chuàng)建、脫貧攻堅等，有許多工作都不是某個部門、某個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一家的事，需要大家協同協作、同心同力。所以說，各鎮(zhèn)、各部門都要圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，善于算大賬、總賬、長遠賬，不能只算地方賬、部門賬、眼前賬，不能只關心局部而忽視全局，更不能為了局部利益損害全局利益，確保各項工作一點一點突破、一個一個解決、一件一件辦成。

第三篇：務虛會材料

2009年務虛會匯報材料一、一年來主要工作回顧

進入2008年以來，我廠產品銷售工作遇到了極大的困難。一月份的南方冰雪天氣，嚴重的影響了液化氣的出廠；五月份的四川汶川大地震，鐵路運輸困難，使得我廠石油焦在四川市場剛剛有起色就面臨著萎縮；6月份廣西水災，石蠟、石油焦廣西市場運輸困難；7月中旬開始，原油價格暴跌，石油焦、石蠟及其它產品面臨著市場從未有過的困難，需求低迷，價格直線下降；8月中旬開始，奧運會、9月份殘運會，特別是全球金融危機，使得大部分產品仍然在低谷徘徊。

根據這一市場新情況，特別是價格單邊下跌的情況，我們抓住市場契機，積極尋找新客戶，圓滿的完成了各項產品的銷售任務。特別值得一提的是，我廠潤滑油系統(tǒng)在第四季度一直維持著生產。各煉廠潤滑油庫存爆滿的情況下，我廠在10月份、11月份每月均對外銷售1萬多噸產品，確保了產品的后路，維持了潤滑油系統(tǒng)的基本生產。在總部12月1日對潤滑油類產品出廠價同時降價2080元/噸的情況下，為我廠獲得了較好的效益。按進度，圓滿的完成了銷售任務。

二、2009年面臨的壓力

1、原油交接損失指標的壓力

2009年總部下達的原油交接損失率更嚴，是歷史最低水平，完成難度大。

2、市場壓力進一步加大

石化產品特別是汽柴油費改稅后，其市場需求還不確定；化工產品、潤滑油類、石蠟、石油焦等產品由于受金融危機的影響，市場需求極度萎縮。為了生存和發(fā)展，我廠2009年的加工量在2008年的基礎上會有較大的增量，產品總量也會有增加，如何及時賣出產品并賣出一個好價格，是擺在全體同志面前的一道難關。

三、需要解決的問題和建議

1、資源結構優(yōu)化

一是必須確保運輸費用少，以降低分公司原油采購成本；二是加大開辟新油源。總部相關部門也很關心這塊資源的兌現率。

2、原油交接損失

一是油含水、密度差量、體積差量呈擴大趨勢，要查清原因；二是建議采用大罐交接方式。并適當增加投入，解決計量表、監(jiān)視表存在的問題：應能保證表的配件和及時維修、在線標定。

3、產品方面

（1）產品質量指標不穩(wěn)定，直接影響了市場占有率和企業(yè)形象。建議：在工藝上沒有大的投入的實際情況下，加強工藝管理，生產管理來滿足客戶的需求。

（2）及時調整產品結構，多產適銷對路的產品，盡量規(guī)避出廠風險；

③效益最大化原則。建議：加快研究解決液化氣的合理利用，以減少出廠后路風險和實現效益最大化。

（4）擴大新產品庫容

我廠開發(fā)的新產品是在沒有大的投入基礎上進行的。所有產品庫存均是利用原來的就設施。因此，銷售出廠難度大，稍有不慎，產品就脹庫。

第四篇：務虛會材料

市委工作務虛會水利議題

樹立和落實科學發(fā)展觀

以新的姿態(tài)謀劃水利發(fā)展前景

以新的目標定位

推進水利基礎設施建設

呼倫貝爾市水利局（2011年11月3日）

背 景

（一）取得的成效：近年來，通過全面加強水利基礎設施建設，大力發(fā)展民生水利，改善了群眾生產生活條件，促進了經濟平穩(wěn)較快發(fā)展；通過大搞農田水利基本建設，建成了一大批民生水利工程，辦成了一批群眾期盼多年的大事，增強了農業(yè)發(fā)展后勁，為我市糧食連續(xù)增產、農民持續(xù)增收和農村經濟加快發(fā)展提供了有力保障，為促進經濟社會全面協調可持續(xù)發(fā)展、改善人民群眾生產生活條件發(fā)揮了重要作用。

存在的問題：我市水資源供需矛盾仍未得到根本性解決。干旱災害仍然是呼倫貝爾的心腹大患，洪澇災害仍然是影響城鄉(xiāng)人民生產生活的重大隱憂，農田水利脆弱仍然是影響全市農業(yè)生產的突出瓶頸，水利設施薄弱仍然是我市基礎設施的軟肋和明顯短板。盡管水利改革邁出重大步伐，但水利發(fā)展中存在諸多不適應、不符合科學發(fā)展觀要求的體制機制問題，成為水利又好又快發(fā)展的深層次制約。如，水資源管理體制不夠健全，流域管理與區(qū)域管理相結合的水資源統(tǒng)一管理體制尚未完全建立；基層水利服務體系較為薄弱，良性運行的水利工程管理體制尚未建立；合理的水價機制尚未形成，價格在水資源優(yōu)化配置中的作用未能得到充分發(fā)揮等。

背景

（二）深刻領會中央和自治區(qū)1號文件和中央、自治區(qū)、呼倫貝爾市水利工作會議精神：

今年的中央1號文件，黨中央、國務院全篇對水利改革發(fā)展作出戰(zhàn)略部署，切實強化了新形勢下水利的戰(zhàn)略定位。為貫徹落實中央1號文件精神，自治區(qū)黨委、政府也依托全區(qū)實際下發(fā)了《關于加快水利改革發(fā)展的實施意見》。自治區(qū)“十二五”水利規(guī)劃中涉及我市水利方面的大項目就有好幾項，如尼爾基灌區(qū)、畢拉河口、曉奇子水庫以及呼倫湖水生態(tài)環(huán)境綜合治理等項目建設。為全面貫徹落實中央和自治區(qū)兩個一號文件精神，我們通過深刻解讀和認真梳理，結合我市水利歷史欠賬和薄弱的基礎設施建設實際，立足我市境內河流眾多、水資源開發(fā)潛力巨大的實際，把目標任務近期與長遠統(tǒng)籌，經過認真討論研究，明確目標任務，提出了貫徹落實《決定》的初步意見，經征求相關部門的意見后，提交到市委、市政府主要領導審閱后以呼黨發(fā)?2011?9號文印發(fā)；根據責任目標確定了部門職能職責分工；于10月13日召開了全市水利工作電視電話會議，落實上兩級水利工作會議精神。

背景

（三）當前和今后一個時期，我市正處于厚積薄發(fā)、加速發(fā)展的重要時期，水利也處于由傳統(tǒng)水利向現代水利、可持續(xù)發(fā)展水利加快轉變的關鍵階段。我們要牢牢把握水利發(fā)展的新機遇，積極應對水利工作的新挑戰(zhàn)，全力推進水利科學發(fā)展。

首先，加快水利改革發(fā)展，是經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略工程。推進水利改革發(fā)展，不僅關系到農業(yè)農村發(fā)展，而且關系到經濟社會發(fā)展全局。全市87%的耕地缺少灌溉條件，彌補水利欠賬到了刻不容緩的地步。要結合貫徹落實國務院支持內蒙古又好又快發(fā)展意見，積極爭取國家對我市水利建設的更大支持，既要抓好已有項目的落實工作，又要積極謀劃和爭取上一批新的項目，特別是要建設一批事關我市發(fā)展全局的重點水利工程，舉全市之力做好水這篇大文章，打一場水利事業(yè)的翻身仗。

其次，加快水利改革發(fā)展，是做好防汛抗旱確保民眾安全的需要。自2006年以來，我市累計50個鄉(xiāng)鎮(zhèn)400個村屯不同程度的遭受洪澇災害，受災人口達23萬人，受災耕地367.71萬畝，直接經濟損失10.06億元；全市農作物遭受旱災面積2379.6萬畝，草場受災面積9990.84萬畝，因旱導致115.64萬人、391.76萬頭只牲畜出現飲水困難，旱災造成的損失超過200多億元。以山洪、春旱為主的自然災害多災連發(fā)、群災并發(fā)、重災頻發(fā)警示我們，水利設施薄弱仍然是我市基礎設施的軟肋和明顯短板。我們一定要抓住歷史性機遇，加強控制性水利工程建設，變被動防洪抗旱為主動減災，大興水利，造福于民。

第三，加快水利改革發(fā)展，是“三化同步”的基礎工程。隨著工業(yè)化城鎮(zhèn)化進程加快，以及全球氣候變化的影響加劇，水的問題已經成為制約發(fā)展和影響民生的突出問題，水

利的公益性、基礎性、戰(zhàn)略性地位更加突出，加強水利建設比以往任何時候都更為緊迫、更為重要。

所以，我們必須從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識加快水利改革發(fā)展的重要性和緊迫性，切實把水利建設作為經濟結構調整的基礎工作來部署，作為改善民生的重大舉措來實施，作為發(fā)展現代農業(yè)的重要保障來推進。要像重視國家糧食安全一樣重視水安全，像嚴格土地管理一樣嚴格水資源管理，像抓好節(jié)能減排一樣抓好節(jié)水工作。中央一號文件強調指出，實行最嚴格水資源管理制度是我國水利發(fā)展改革的一場深刻制度變革，必須要確立水資源開發(fā)利用總量控制紅線、用水效率控制紅線、水功能區(qū)限制納污紅線“三條紅線”，推動發(fā)展方式轉變。同時，要嚴格實施水資源管理考核制度，具體由水行政主管部門會同有關部門，對各地區(qū)水資源開發(fā)利用、節(jié)約保護主要指標落實情況進行考核，考核結果交由干部主管部門，作為旗市區(qū)政府相關領導干部綜合考核評價的重要依據。

科學謀劃今后一個時期水利工作

（一）主要目標。通過5年到l0年努力，力爭從根本上扭轉水利建設明顯滯后的局面。“十二五”期間，基本完成重點中小河流重要河段治理，達到國家設防標準；完成12座中小型病險水庫、6座中型水閘的除險加固，大幅度降低病險率；基本解決72.43萬人的農村飲水安全問題；基本完成中小型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造；進一步增加有效灌溉面積和旱澇保收面積，新增灌溉面積180萬畝，其中：新增牧區(qū)飼草料地灌溉面積55.7萬畝，累計達到92.9萬畝。改造提高灌溉面積170萬畝。“十二五”期末有效灌溉面積達到

500萬畝；新增治理水土流失面積800萬畝；全面提升防洪能力，到2020年，海拉爾河海拉爾區(qū)段防洪標準達到100年一遇，中小河流的防洪標準達到10-20年一遇，基本形成完整有效的防洪體系；進一步完善全市防汛抗旱決策指揮系統(tǒng)；完成山洪災害易發(fā)地區(qū)預警預報系統(tǒng)建設；到2020年，新增各業(yè)供水能力15億m。最嚴格的水資源管理制度基本建立。全市萬元GDP取水量和萬元工業(yè)增加值取水量分別降低到140立方米和40立方米；2012年全面完成呼倫貝爾市第一次全國水利普查工作；各項水利改革取得新進展?；窘ǔ蓸藴瘦^高、協調配套的防洪減災體系，優(yōu)化配置、高效利用的水資源保障體系，依法行政、管理規(guī)范的水利管理和水生態(tài)保護體系，綜合配套、保障有力的政策法規(guī)體系，初步實現水利現代化。

（二）建設重點。嶺西地區(qū)以建設控制性工程為主，配置以必要的調水工程，輔之以生態(tài)用水的調節(jié)和水環(huán)境治理，重點解決海拉爾河流域城鎮(zhèn)防洪和流域經濟發(fā)展尤其是工業(yè)經濟用水以及呼倫湖周邊旗市生產生活用水需求，其它河流以維持現狀為主；城林區(qū)重點解決防洪、生態(tài)治理和飲水安全等民生需求；嶺東地區(qū)以農業(yè)灌溉用水、防洪、工業(yè)供水、生態(tài)為主要目標，強化防洪工程建設和農田水利建設，注重工程布局合理。

加快以扎羅木得、扎敦、曉奇、畢拉河口、揚旗山水利樞紐等水資源配置工程建設，緩解工程性缺水矛盾和優(yōu)化配置水資源；加快以海拉河流域、嫩江流域主要河流,國際界河治理和城市防洪、病險水庫除險加固為重點的防洪工程和預警預報系統(tǒng)非工程措施建設，確保中心城市、重點地區(qū)的防洪安全；加快以農村牧區(qū)安全飲水、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水為重點的飲水安全工程建設，保證現代城市群和鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產、生活用水供

3給；加快以坡耕地水土流失綜合治理工程、山洪易災區(qū)生態(tài)環(huán)境治理項目及東北黑土區(qū)水土流失防治工程為重點的生態(tài)環(huán)境和水資源保護工程建設，推進生態(tài)環(huán)境改善和水土保持綜合治理；加快以大中型灌區(qū)續(xù)建配套、節(jié)水增效和農區(qū)“五小”水利工程為重點的農田水利工程建設，促進農業(yè)產業(yè)結構調整、農村經濟社會發(fā)展和農民增收；加快以節(jié)水灌溉飼草料地為重點的牧區(qū)水利建設，解決牲畜在休牧期、冬春季節(jié)的飼草料供應問題，起到“建設小綠洲、保護大生態(tài)”的作用，有效提高牧業(yè)抗災能力，促進傳統(tǒng)畜牧業(yè)生產經營方式的轉變，增加牧民收入；加快以農村電氣化和小水電代燃料生態(tài)保護工程為重點的農村水電工程建設，為縣域經濟的發(fā)展和地方工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設提供安全可靠的綠色電源。

主要任務和重點建設項目及推進措施

“十二五”期間及今后一個時期，我們將依托我市水資源優(yōu)勢，以骨干水源和水資源配置工程建設為重點，加快我市重大水利基礎設施建設，加快謀劃和實施一批帶動力強、示范作用顯著的大項目，以水資源的可持續(xù)利用和水工程的良性運行，保障和促進全市經濟社會發(fā)展的用水需求。主要是抓好“四個樞紐”、“三大灌區(qū)”前期，建好“一個水庫”，抓好19個中型灌區(qū)的續(xù)建配套。

（一）著力抓好“四個樞紐”、“三大灌區(qū)”前期，建好“一個水庫”，19個中型灌區(qū)的續(xù)建配套

主要是加快推進“四個樞紐”（即：扎羅木得、扎敦、曉奇、諾敏）、“三大灌區(qū)”（即：尼爾基水庫下游灌區(qū)、曉奇水庫下游灌區(qū)、諾敏阿興灌區(qū)）的前期，建好“一個水庫”

（即：揚旗山水庫）、十九個中型灌區(qū)（即：格尼河、雅魯河等中型灌區(qū)）。

1、扎羅木得水利樞紐（大Ⅱ型）。庫容7.1億立方米，工程任務是以供水、防洪為主，兼顧灌溉、發(fā)電等綜合利用。工程總投資49億元。該項目22個支撐性文件已取得14個。根據環(huán)保部審查項目要求，目前正在編制《水生態(tài)》、《魚類生態(tài)洄游習性》和《過漁設施方案設計》三個專題報告。該項目目前主要是協調水利部，盡快安排可研修改后上報和上部長辦公會研究并轉報發(fā)改委，爭取2012年開工建設。

建議：由市政府成立推進扎羅木得前期工作領導小組，并定期召開協調會議，采取一事一議的辦法，加快決策，減少決策過程的時間消耗，以達到加快推進前期工作之目的。

責任單位：市政府

牽頭單位：華能扎羅木得籌建處

協調單位：呼倫貝爾市水利局、海拉爾區(qū)、陳旗

2、諾敏水利樞紐（大Ⅰ型）（原畢拉河）。主要任務是以防洪、灌溉、生態(tài)為主，兼顧發(fā)電、旅游、養(yǎng)殖?？値烊轂?5億立方米，工程動態(tài)投資為51.6億元。黃河萬家寨公司已出資50萬元，由鄂倫春旗委托牙克石林勘院對征占林地補償額度進行評估，以盡快明確林地補償額度。待林地補償額度明確后，我們將協調牙管局在占用林地和補償方面給予優(yōu)惠和支持。目前，自治區(qū)已將諾敏水利樞紐列入“十二五”規(guī)劃上報國家水利部，并已將該項目列入國家正在編制的大中型水庫建設規(guī)劃。

建議：一是以政府名義成立業(yè)主單位，萬家寨公司為大股東。由政府牽頭，萬家寨公司出人出前期費用，相關部門人員參與，組成班子，強力推進前期，以便于爭取國家的投資。二是強化領導攻關力度，由旗市兩級政府主要領導向自治區(qū)主要領導匯報該項目建設的可行性和必要性，征得他們的理解與支

持，并由自治區(qū)領導主持召集自治區(qū)相關廳局統(tǒng)一思想，并給予支持，在此基礎上再跑國家相關部委。同時領導出面協調牙管局在占用林地和補償方面給予優(yōu)惠和支持。三是鑒于哈達山（吉林）、海渤灣等項目的效益均不如該項目但都先后開工建設的實際，該項目立項是有可能的，因此建議成立以鄂倫春旗為主，市級部門配合，萬家寨出人出資的前期工作班子，保證前期工作經費，推進工程盡早立項。

責任單位：市政府

牽頭單位：鄂倫春旗人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

3、扎敦水利樞紐工程（中型）。主要任務是以防洪、灌溉、供水為主，兼顧發(fā)電、森林防火等綜合利用。庫容0.9687億m。工程承擔牙克石市城市防洪任務；為森林防火提供水源，防火期內可提供水量700萬m，可控制森林滅火面積10000km；每年可向牙克石市提供工業(yè)供水6225萬m。裝機4MW。年均發(fā)電量1053萬度。工程動態(tài)投資97684.72萬元。項目建議書自治區(qū)發(fā)改委已批復，可研已編制完成，其它支持性要件正在編制和申報中，制約該項目前期工作進度的主要因素是牙克石市未成立專門推進機構，無固定人員，時跑時停，前期經費不足。

建議：由牙克石市政府成立前期推進機構，強力推進該項目前期。加大前期經費投入，爭取年底前完成全部支持性要件的報批，盡快立項，2012年開工建設。牽頭單位：牙克石市人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

4、曉奇水利樞紐（中型）。主要任務是灌溉、防洪和發(fā)電等綜合利用。庫容0.93億立方米，裝機3MW，多年平均發(fā)電量741.7萬度。工程總投資71447.65萬元。

前期工作進度。項目建議書已通過廳里審查，可研編制已

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啟動。近日將申請松遼委對項目建議書進行預復核，依據復核意見進一步完善建議書內容，爭取在明年年底前完成前期工作。該項目正在協調列入全國大中型水庫建設規(guī)劃，待國家正式批復后，該項目的制約因素將得到解決。

建議：該項目主要是公益性，以爭取國家投資為主，由阿榮旗政府成立前期推進機構，組成強有力的隊伍加快推進。爭取2012年完成立項，2013年開工建設。

牽頭單位：阿榮旗人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

(二)建好“一個水庫”及其他水利樞紐

1、揚旗山水庫。批復總投資為3.05億元。工程預計2012年竣工。工程運行后將為近一步優(yōu)化水資源配置，為城市工業(yè)總量擴張及城市人口規(guī)模擴大提供水源保障，促進當地經濟社會可持續(xù)發(fā)展。

建議：扎蘭屯市要著力解決好移民、補償等制約因素，加快工程建設進度，力爭實現2012年底蓄水，解決扎蘭屯城市及工業(yè)用水問題，減少洪澇災害。

責任單位：扎蘭屯市人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

2、其他水利樞紐：薩馬街、阿木牛（大型）、新北、庫如奇（中型）。其中：薩馬街、阿木牛、新北、庫如奇等已列入相關規(guī)劃，這些項目待機啟動前期工作。

其他水利樞紐：薩馬街、阿木牛（大型）、新北、庫如奇（中型）。其中：薩馬街、阿木牛、新北、庫如奇等已列入相關規(guī)劃，這些項目待機啟動前期工作。

責任單位：相關旗市人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

（三）“三大灌區(qū)”（大型）前期

1、尼爾基水庫下游內蒙古灌區(qū)?？偼恋孛娣e323.00 km，耕地面積33.90萬畝，灌溉面積為30.27萬畝，其中水田20.39萬畝，水澆地為9.88萬畝。

該灌區(qū)是水利部《加快灌區(qū)建設保障糧食安全生產近期重點建設規(guī)劃》確定的9個新建大型灌區(qū)之一。工程主要任務為農業(yè)灌溉，為商品糧基地建設創(chuàng)造灌溉條件。該工程建成后可以提高灌區(qū)的耕地灌溉率，計劃將20.39萬畝水田建設成為自治區(qū)級的綠色水稻商品糧基地。工程估算靜態(tài)總投資為84617.86萬元。其中灌區(qū)工程部分投資為69213.68萬元，移民和環(huán)境部分投資為15404.18萬元。爭取國家投入6.96億元，地方配套1.5億元。

目前，項目可研階段的支持性文件基本完成，可研審查意見已上報并具備提交部長辦公會議的條件（因尼爾基水利樞紐遺留問題，工程占地、水保、尼爾基堤防等，莫旗與松遼委未達成一致意見，上次部長辦公會議未研究該項目）。下一步工作是協調盡快上部長辦公會研究同意后轉報國家發(fā)改委。

建議：由莫旗政府組織強有力班子加快推進。增加前期工作經費的投入。呼倫貝爾市、自治區(qū)兩級應加大協調水利部、環(huán)保部、國土部、發(fā)改委的力度，爭取早日批復可研，早日開工建設。

牽頭單位：莫旗人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

2、曉奇水庫下游灌區(qū)。規(guī)劃灌溉面積30.7萬畝，其中水田9.72萬畝，旱田灌溉面積20.98萬畝。工程總投資5.56億元。規(guī)劃已編制完成。該項目已列入自治區(qū)的十二五規(guī)劃，但未列入全國大型灌區(qū)建設規(guī)劃，應加大協調力度，解決規(guī)劃制約問題。

下一步工作是盡快協調水利廳安排規(guī)劃的審查，審查完成

2后，上報水利部和國家發(fā)改委審查、審批，同時進行項目建議書的編制工作。

建議：該項目是公益性項目，以爭取國家投資為主，應由阿榮旗政府成立前期推進機構，強力推進該項目的前期工作。同時保證前期工作經費的投入。

牽頭單位：阿榮旗人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

3、諾敏阿興灌區(qū)。該工程通過（水庫或攔河樞紐）自流、提水灌溉可發(fā)展灌溉面積80-100萬畝，其中水田60萬畝（其中改善灌溉條件40萬畝），旱田40萬畝。初步估算工程總投資30億元。2011年5月，我局已委托自治區(qū)水勘院啟動了該灌區(qū)的規(guī)劃編制。

建議：該項目主要是請自治區(qū)水利廳幫助協調水利部、國家發(fā)改委爭取進入國家大型灌區(qū)建設規(guī)劃，在啟動項目規(guī)劃編制的同時，其他相關前期工作的要件同步啟動。由于該項目屬跨莫旗、鄂倫春旗項目，應由市政府抽調相關部門和兩旗人員組成推進機構，加快推進項目的前期。同時應安排足夠的前期工作經費，保證前期工作的順利進行。

責任單位：市政府

牽頭單位：鄂倫春旗人民政府、莫旗人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

（四）完成19處中型中型灌區(qū)的續(xù)建配套與節(jié)水改造 7處重點中型：格尼河、阿倫河、雅魯河、濟沁河、阿興、大西山、得耳布爾。12處一般中型：復興、三道溝、新發(fā)、永安、上庫力、前進村、花木蘭、秋駱駝、黑山頭、蘇沁、恩和、室韋。目前阿興灌區(qū)正在建設當中，雅魯河灌區(qū)實施方案已報自治區(qū)。

（五）著力加強農村牧區(qū)水利建設，大力發(fā)展節(jié)水灌溉，確保糧食穩(wěn)產增產

自治區(qū)新增“四個千萬畝”節(jié)水灌溉工程呼倫貝爾市發(fā)展規(guī)劃目標：到2020年新增農田節(jié)水灌溉面積360.34萬畝、新增飼草地節(jié)水灌溉面積155萬畝。

推進措施：一是全面完成現有水田灌區(qū)節(jié)水改造面積29萬畝；二是完成現有灌區(qū)擴灌面積26萬畝；三是完成新建大型樞紐灌區(qū)113萬畝；四是完成新建水庫灌區(qū)52.34萬畝；五是完成新建井灌區(qū)49萬畝；六是全面完成新建小型揚水灌區(qū)120萬畝；七是完成新建飼草地節(jié)水灌溉155萬畝。

責任單位：相關旗市人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

（六）著力推進農村牧區(qū)飲水安全工程建設，實現改善民生與加快發(fā)展

“十二五”期間我市基本解決農村牧區(qū)及農墾、林場72.43萬飲水安全問題。要確保配套資金足額到位。

前期工作進度要求：各旗市區(qū)、管理局每年9月底前將下一建議計劃實施項目的可研、初步設計上報市水利局。

存在問題：在運行管理方面，由于我市地處高寒地區(qū)，居住分散，供水成本較高。尤其是供水規(guī)模小于1000人的運行管理單位更加艱難，個別無法維持的只好停止供水。

推進措施：為使供水工程建得起、長受益。按照市委、市政府《意見》明確，1000人以下規(guī)模的管理單位由旗市區(qū)政府每年每處給予2萬元補助。請各旗市區(qū)政府按管理單位個數予以補貼到位，并納入地方財政預算。對于今后新建工程應于下一年年初按工程所在地由旗市區(qū)納入補貼。旗市區(qū)級管理單位做好平衡，調節(jié)補助使用。

責任單位：市政府

牽頭單位：相關旗市區(qū)人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

（七）著力抓好防汛抗旱工作，提升應急處置能力和確保城鄉(xiāng)群眾安全

推進措施：一是進一步明確責任，落實行政首長負責制。將行政首長負責制貫穿防汛抗旱工作全過程，全程指導、監(jiān)督。二是提高防汛抗旱物資儲備能力。根據實際需要，核定購置經費，納入當地財政預算。三是加強水利信息化建設。建設完成扎蘭屯市、莫旗、牙克石市、根河市、阿榮旗防御山洪非工程措施建設，科學制定實施方案，市、旗市兩級保證配套資金及時、足額到位，實現與自治區(qū)、國家防汛抗旱指揮部聯網。

責任單位：市政府

牽頭單位：相關旗市區(qū)人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

（八）著力提高水行政管理能力，推進水政水資源工作的落實

1、落實用水總量控制制度。根據自治區(qū)即將下達的全區(qū)取水總量控制指標，完成我市水量分配方案的編制工作，將用水總量控制制度落實到旗市區(qū)。

推進措施：一是全面、準確統(tǒng)計各旗市區(qū)區(qū)域內各業(yè)需水總量，為編制全市水量分配方案做依據；二是力爭今年年底前，全市年用水總量在10萬立方米以上的企業(yè)必須全部安裝計量設施。重點用水企業(yè)要全面推行遠程在線監(jiān)控系統(tǒng)并爭取實現全市聯網。到2012年年底其他用水企業(yè)全部完成計量設施安裝；三是建立地下水取水總量和水位雙重控制指標體系。已經建立地下水動態(tài)監(jiān)測網絡的旗市區(qū)，要做好日常監(jiān)測工作，尚未建立地下水動態(tài)監(jiān)測網絡的，要在10月底前完成此項工作。四是以工業(yè)園區(qū)為重點，進一步加強水資源管理及建設項目水資源論證。各旗市區(qū)在上報項目時嚴格控制使用地下水，要優(yōu)先利用中水、疏干水和劣質地下水等非常規(guī)水源，優(yōu)化水資源配置；對未編制規(guī)劃水資源論

證報告書的工業(yè)園區(qū)，各級水行政主管部門將暫緩批復新入園企業(yè)的建設項目水資源論證報告書。各旗市區(qū)盟市級以上的各類工業(yè)園區(qū)、產業(yè)基地規(guī)劃水資源論證工作要在2012年6月底前完成。

2、推進落實用水效率控制制度。逐步建立健全用水效率控制紅線考核指標，嚴格用水效率管理，遏制用水浪費。

推進措施：一是繼續(xù)開展節(jié)水型社會創(chuàng)建。各旗市區(qū)要扎實做好節(jié)約用水工作，做好節(jié)水型社會創(chuàng)建和節(jié)水先進典型評比工作，創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)、節(jié)水型社區(qū)、節(jié)水型學校，爭取國家和自治區(qū)更多的資金支持。二是加強農業(yè)節(jié)約用水。按照“四個千萬畝”規(guī)劃綱要的要求，除根河、滿洲里以外的旗市區(qū)要加大對農田灌溉節(jié)水改造的指導和投入，使灌溉水利用系數提高到0.55以上。三是加強用水定額管理，提高用水效率和效益。對于新建項目，其耗水指標必須符合自治區(qū)行業(yè)用水定額標準，否則不予審批。對于已建的項目，要繼續(xù)做好水平衡測試。市本級管轄的用水企業(yè)今年年底前全部完成水平衡測試。旗市區(qū)要結合實際對所管轄的規(guī)模以上的用水企業(yè)有計劃的開展水平衡測試，要在兩年內完成。從2012年開始對重點用水戶實行考核制度，逐步開展工業(yè)企業(yè)和重點工業(yè)園區(qū)的用水效率評估。在全市范圍內，逐步實行節(jié)水產品市場準入制度。

3、推進落實水功能區(qū)限制納污制度。落實水功能區(qū)限制納污紅線，切實加強水資源保護，維護河道健康。

推進措施：一是通過建設項目水資源論證的審批管理，加強水功能區(qū)管理，對不符合水功能要求的建設項目不予批準。二是認真做好水功能區(qū)特別是入河排污口核查登記工作。各旗市區(qū)要按照自治區(qū)水利廳的要求做好入河排污口核查及潛在污染源的調查，做好潛在污染源以及突發(fā)性水污染事件的基本信息等工作，確保數據按時上報匯總。

責任單位：市政府

牽頭單位：相關旗市區(qū)人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

主要工作措施

按照各旗市區(qū)為承擔主體、水利部門具體實施，按照特事特辦的原則加快推進重大水利項目落地。

在加快項目前期方面，市水利部門將加強與自治區(qū)水利廳相關處室的對接，結合我市實際，按照“能放則放、能簡則簡、能免則免”的原則，在不違反國家法律和有關政策規(guī)定的前提下，將能夠下放的權限全部下放，盡力為各旗市區(qū)水利部門“松綁、開綠燈”；對依法必須保留的事項，進一步精簡工作程序，減少辦事環(huán)節(jié)。

在籌措項目建設資金方面，繼續(xù)爭取國家資金，圍繞水利基礎設施國家資金的重點投向，加大跑部進廳力度，做好向國家水利部和自治區(qū)水利廳等相關部門的匯報、銜接工作，努力爭取上級更多的政策性資金支持。

在加快工程建設方面，一是大力推進續(xù)建項目建設。及時協調解決項目建設中遇到的困難和問題。每個水利項目都要有建設的進度時限和具體責任人，在確保工程質量和安全生產的前提下，搶工期、抓進度，形成盡可能多的實物工作量。二是加快完成收尾項目建設。使項目按既定目標加快建設，確保按期竣工驗收，盡早發(fā)揮效益。

第五篇：務虛會材料

務虛會材料

2012年以來，在xxx的正確領導下，按照中心思想政治工作要點規(guī)劃，做好上級文件精神的傳達貫徹，認真組織實施各類學習活動，做好中心先進工作經驗和典型事例的對外宣傳報道，較好的完成了各項工作任務。

一、2012年主要工作完成情況

(一)做好上級文件精神傳達，認真執(zhí)行黨總支各項工作部署。做好文件精神傳達貫徹，及時將上級文件會議精神、形勢任務教育、黨課等材料發(fā)至基層。按照領導安排，印發(fā)了組織、宣傳、工會等6項要點。做好“建功奪旗提升年”、“基層組織建設年”活動的實施，抓好黨支部基礎資料的完善落實，對中各支部基礎資料和各項制度落實情況進行了檢查，整改完善了黨支部議事、黨員責任區(qū)考核等方面的不足。組織基層黨支部書記、隊長、副隊長參加各類培訓13人次。落實黨員干部學習制度，全年開展慶祝建黨91周年、“回顧輝煌歷程，喜迎黨的十八大”讀書競賽、廉政教育等各類學習活動20余次。及時收集和掌握職工隊伍狀況，每季度定期開展思想動態(tài)分析，撰寫職工思想動態(tài)分析報告4篇，為領導決策提供準確依據。落實入黨積極分子培養(yǎng)措施，嚴格執(zhí)行“雙推雙評”制度，全年發(fā)展黨員2名，預備黨員轉正2名。

(二)抓好形勢任務教育和宣傳報道工作。

圍繞 “兩會”、職代會、十八大精神及形勢任務教育等內容，每月有針對性地開展形勢任務教育。組織員工學習鎮(zhèn)海煉化、李安喜、楊克紅等先進事跡，征集員工節(jié)能征文、讀書心得體會30余篇。圍繞“為海上大發(fā)展建功奪旗提升年”、“我能安全”主題活動，做好中心重點工作、先進經驗、先進典型的宣傳報道，加強隊伍穩(wěn)定、安全管理等方面的宣傳。積極向電視新聞、報紙、網頁等媒體投稿，全年累計投稿260余篇，其中在主頁、電視180余篇。

(三)、協助基層隊規(guī)范基礎資料，做好“三基”創(chuàng)建工作。

按照總體規(guī)劃和安排，制定了 “三基”創(chuàng)建計劃，對各基層隊經濟技術指標進行量化。按照基層文化模板，幫助各基層隊根據自身實際情況，對精神文化、管理文化、班組文化進行總結提煉，突出團隊精神、愿景、服務理念及“家”文化等文化特色，進一步完善基層文化資料。

進一步強化三基資料建設，定期開展三四級資料交流學習，進一步規(guī)范基層資料管理，協助各基層隊將自己的創(chuàng)新資料作為亮點展示出來。圍繞材料總結、宣傳稿件寫作方法、格式要求和資料建設等方面內容，組織開展資料員內部培訓3次，為各基層隊建立互相學習和交流的機會。做好EAP工作，定期開展員工思想動態(tài)分析并撰寫報告，對員工不良情緒及時發(fā)現，及時進行梳理引導。

(四)、認真做好“平安單位”創(chuàng)建

制定了平安單位創(chuàng)建工作計劃，簽訂了目標責任書和特殊時期穩(wěn)定工作責任書，調整了綜治工作五支隊伍，與200余名職工簽訂了遵紀守法保證書。根據維穩(wěn)工作要求，建立暢通信息預警機制，做好各類信息的收集和上報工作。定期開展青工法制教育和普法考試，做好《邊學邊練》普法叢書學習活動的落實，全年累計開展普法學習12次，季度考試4次，參與人員達360余人次。積極開展職工隊伍思想動態(tài)分析和矛盾糾紛排查，對非在職人員進行定期聯系。推行三級機關、基層隊、班組三級消防安全網格，加強元旦、春節(jié)、五一、十一期間的防火工作。利用119消防宣傳月活動，組織基層員工觀看消防知識錄像，提高員工消防安全意識和應變能力。

（五）做好工會、計生、共青團工作。

加大廠務公開力度，每月做好基層隊隊務公開的監(jiān)督工作。嚴格執(zhí)行廠務質詢制度，合理征求職工質詢建議11項，否定4項，及時答復和解決3項，上報提案4項。做好“職工之家”創(chuàng)建服務，針對特殊人群持續(xù)開展“送溫暖”活動，全年走訪慰問困難職工、協解職工19人次。認真組織職工健康療養(yǎng)工作，全年組織27人參加了采油廠的外出療養(yǎng)。完成計劃生育目標管理，與各基層隊層層簽訂《計劃生育承包責任書》，做到已婚育齡流動人口建檔率、婚育證明審查率、合同簽訂率、計劃生育率均達到100％，重點人群每季度有聯系、半年見一面，組織120余名女職工和家屬開展了健康查體，育齡婦女查體率100%。加強共青團服務能力建設，推行青年目標價值管理體系，完成了117名青年的目標設定與計劃定位。組建青年志愿者服務隊，在“3.15“”6.5” 世界環(huán)境日和秋實杯勞動競賽期間積極開展了志愿者服務活動，增強了基層團組織的向心力和青工主力軍的積極性。