第一篇：試驗管理規(guī)定

城建(集團)一公司 試驗管理規(guī)定

第一條 為確保工程質(zhì)量,加強股份公司試驗工作管理，提高試驗檢測管理水平。現(xiàn)根據(jù)北京市建委（96）488號文件《建筑施工企業(yè)試驗室的管理辦法》和城建集團股份公司（99）《試驗管理規(guī)定》制定本規(guī)定

第二條 本規(guī)定適用于一公司所屬單位。

第三條 試驗中心隸屬城建(集團)一公司，在城建(集團)一公司總工程師的領(lǐng)導下開展工作，業(yè)務(wù)受市建委、總公司和公司的領(lǐng)導。

第四條 試驗中心設(shè)主任一人，副主任一人，試驗管理人員四人，試驗操作工人六人，試驗中心可根據(jù)試驗任務(wù)情況聘用2-4名試驗輔助工。試驗中心主任、副主任、試驗管理人員、試驗操作人員都必須具備相應(yīng)資質(zhì)并持證上崗，無試驗上崗證不得在試驗中心工作。

第五條 公司所屬的各項目經(jīng)理部必須設(shè)立現(xiàn)場試驗室，配備相應(yīng)數(shù)量的試驗員。經(jīng)理部試驗員不少于一人，經(jīng)理部設(shè)試驗管理崗一人。現(xiàn)場試驗室試驗人員配備按一萬平米配一人，最多不超過3人。現(xiàn)場試驗人員必須持證上崗，無證不得從事試驗工作。試驗員上崗由試驗系統(tǒng)擇優(yōu)推薦上崗。

第六條 公司項目經(jīng)理部的委托試驗必須送股份一公司試驗中心進行委托試驗（外埠除外），見證試驗需經(jīng)試驗心同意選取見證試驗室。見證試驗室選取后需到試驗中心備案。公司內(nèi)的委托試驗，項目經(jīng)理部不得以任何理由到外單位進行委托試驗。

第七條 現(xiàn)場試驗員在項目經(jīng)理部總工的領(lǐng)導下開展工作，業(yè)務(wù)歸公司試驗中心的領(lǐng)導。試驗員必須主動接受系統(tǒng)的領(lǐng)導。積極參加系統(tǒng)組織的業(yè)務(wù)學習或考核。

第八條 公司試驗中心負責試驗系統(tǒng)的管理，負責對現(xiàn)場試驗人員業(yè)務(wù)進行考評，負責對公司新成立項目經(jīng)理部擇優(yōu)選擇試驗員推薦上崗。負責公司內(nèi)試驗人員業(yè)務(wù)培訓，組織新規(guī)范，新標準的學習。

第九條 試驗中心負責公司各項目經(jīng)理部的全部委托試驗。負責外埠試驗室的建立，負責公司內(nèi)試驗設(shè)備的使用管理和試驗設(shè)備的租賃。組織對新開工地試驗室的檢查驗收。定期組織對項目經(jīng)理部試驗工作的檢查。

第十條 試驗中心必須熱情地服務(wù)與項目經(jīng)理部的試驗工作。對所有的委托試驗按程序規(guī)定進行收樣，及時準確的為施工現(xiàn)場提供試驗報告。積極參與解決施工現(xiàn)場與試驗相關(guān)的工程質(zhì)量事故，提供相關(guān)的試驗數(shù)據(jù)。

第十一條 經(jīng)理部試驗員負責所屬項目工程的原材料、成品、半成品的取樣和送樣。負責現(xiàn)場砂漿、混凝土試件的制作、養(yǎng)護和在規(guī)定時間內(nèi)送試。負責經(jīng)理部試驗資料的編寫、整理、匯總和歸檔。負責現(xiàn)場簡易土工、砂石和攪拌站配合比的換算與計量。

第十二條 現(xiàn)場試驗人員要認真負責地工作，對未經(jīng)經(jīng)驗的材料或檢驗不合格的材料，試驗員應(yīng)拒絕使用與工程。對不按規(guī)定施工的，應(yīng)及時向上級管理部門匯報。

城建（集團）一公司試驗中心

一九九九年七月

第二篇：產(chǎn)品研發(fā)試驗管理規(guī)定

1目的范圍

1.1 為規(guī)范和控制產(chǎn)品的研發(fā)試驗管理，確保產(chǎn)品開發(fā)和改進順利完成，結(jié)合企業(yè)實際制定本標準。

1.2 本標準規(guī)定了產(chǎn)品研發(fā)和改進過程中的試驗工作程序，適用于公司產(chǎn)品研發(fā)和改進試驗的全過程。

2規(guī)范性引用文件

Q／CDHXG0 003-2002溝通控制程序 Q／CDHXG03002-2002 設(shè)計和開發(fā)控制程序 Q／CDHXG03020-2002 設(shè)計試驗報告編制方法及格式 Q／CDHXG05001-2002 采購控制程序 Q／CDHXG1 2001-2002 監(jiān)視和測量程序

3術(shù)語和定義

本標準中所指的試驗是指產(chǎn)品在開發(fā)和改進過程中，為了驗證某些結(jié)構(gòu)、性能和原理而進行的實物試驗。

4職責

4.1 技術(shù)管理部門歸口管理產(chǎn)品研發(fā)試驗；負責組織產(chǎn)品研發(fā)試驗方案的評審及試驗過程的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；組織編制產(chǎn)品研發(fā)試驗計劃，并負責組織計劃實施；負責試驗過程監(jiān)控，對試驗過程執(zhí)行檢查、督辦、考核。

4.2 研發(fā)部門負責提出產(chǎn)品研發(fā)試驗的申請，設(shè)計研發(fā)試驗方案；負責試用品的設(shè)計、選型及試驗的具體實施。

4.3 工藝部門負責試驗用品的工藝編制和工藝驗證。

4.4 綜合計劃部門負責試驗件生產(chǎn)計劃和采購計劃的編制與下達；負責試驗件的臨時倉儲管理，并做好試驗完畢后合格試驗件返庫的歸口管理。

4.5 生產(chǎn)管理部門負責試驗用品的制造，按規(guī)定程序和職責分工組織試驗件的交檢。

4.6 采購部門負責試驗用品的采購實施，按規(guī)定程序和職責分工組織試驗件的交檢。

4.7質(zhì)檢部門負責試驗用品的檢驗及試驗過程中實施監(jiān)視和測量，并做好測試記錄。

4.8 裝配大修車間負責試驗裝置的裝配，并按產(chǎn)品研發(fā)試驗工作計劃要求配合做好試驗工作。

4.9 財務(wù)部門負責試驗費用、試驗件價格的核定及歸口管理。4.10 分管技術(shù)工作的公司級領(lǐng)導負責產(chǎn)品研發(fā)試驗計劃的審批。

5管理內(nèi)容與方法

5.1 試驗項目的申請研發(fā)部門項目負責人根據(jù)項目研發(fā)或改進需要，制訂試驗方案(附錄A)，填寫《產(chǎn)品試驗申請》(以下簡稱《申請》，附錄B)。試驗方案和《申請》各一式二份，研發(fā)部門負責人審核后，交技術(shù)管理部門組織評審。

5.2 試驗項目的評審及批準技術(shù)管理部門根據(jù)研發(fā)部門提交的《申請》和試驗方案，應(yīng)視工作量大小和工作急緩程度在5 個工作目之內(nèi)組織完成評審。一次性試驗費用在10 萬元以下(含lO萬元)的項目由分管技術(shù)研發(fā)工作的公司級領(lǐng)導批準。一次性試驗費用在 10 萬元以上的項目，由技術(shù)管理部門送分管技術(shù)工作的公司級領(lǐng)導審核后報請總經(jīng)理辦公會審議，總經(jīng)理審批。

5.3 試驗裝置的設(shè)計

5.3.1 試驗裝置的設(shè)計按《設(shè)計和開發(fā)控制程序》實施控制。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)管理部門組織審批后的《申請》及試驗方案，及時組織試驗裝置的設(shè)計及采購件選型。

5.3.2 研發(fā)部門將設(shè)計合格的試驗裝置工作圖送技術(shù)管理部門審核、復制，并及時完成生產(chǎn)技術(shù)準備工作；工藝部門完成工藝設(shè)計。必要時，研發(fā)部門應(yīng)制定客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)綜合計劃部門。5.4 試驗裝置的生產(chǎn)組織

5.4.1 工藝部門負責試驗裝置的臨時工藝設(shè)計編制、工藝驗證及核定工時定額，需要試驗裝置專用工裝時應(yīng)在工藝中明示，并設(shè)計出工裝費用。

5.4.2 綜合計劃部門根據(jù)研發(fā)部門的生產(chǎn)通知編制生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)任務(wù)進行分解。

5.4.3 生產(chǎn)管理部門接到產(chǎn)品研發(fā)試驗生產(chǎn)通知后，應(yīng)及時按通知進度要求組織生產(chǎn)，確保按時保質(zhì)地完成試驗用品的生產(chǎn)組織，及時安排裝配調(diào)試并負責裝配過程中的返工返修。5.4.4 有采購資料的采購件由綜合計劃部門通知采購部門按《采購控制程序》執(zhí)行采購。采購部門應(yīng)及時按計劃進度要求實施采購，按時保質(zhì)地完成采購計劃。無采購資料、未編制采購件代碼的采購件由研發(fā)部門報請分管技術(shù)工作的公司級領(lǐng)導審批后向采購部門提交詳盡采購需求并由采購部門實施采購，同時及時完善采購資料。

5.4.5 對需要進行油漆、表面處理等特殊工序處理的試驗件，由生產(chǎn)管理部門組織、協(xié)調(diào)、落實，確保試驗計劃圓滿完成。

5.4.6 試驗中若涉及到機密以上的企業(yè)核心技術(shù)秘密或關(guān)鍵工藝、質(zhì)量控制等制造技術(shù)，技術(shù)管理部門、生產(chǎn)管理部門應(yīng)確保試驗件在公司內(nèi)部組織完成。若確因特殊原因需外委協(xié)作加工，應(yīng)報請分管技術(shù)工作的公司級領(lǐng)導審批同意后，實施部門及人員方可組織實施。

5.4.7 試驗件的入庫、出庫相關(guān)記錄，由綜合計劃部門實行手工臺帳臨時管理。

5.4.8 裝配大修車間接到生產(chǎn)管理部門的試驗生產(chǎn)通知后應(yīng)及時按計劃進度要求進行試驗裝置的裝配、調(diào)試，并全過程配合研發(fā)部門做好試驗，確保試驗過程中人、機、料、法、環(huán)嚴格按試驗需求落實。

5.4.9 質(zhì)檢部門應(yīng)按試驗計劃要求根據(jù)《監(jiān)視和測量程序》安排人員對試驗件進行檢測并配合研發(fā)部門對試驗實施監(jiān)視測量，作好測試記錄，并對記錄的真實、準確性和保密性負責。

5.4.10 試驗件中的特殊專用件的生產(chǎn)組織可以不受合格供方范圍的限制。所有試驗件應(yīng)按圖紙技術(shù)工藝要求嚴格交檢，但不需進(信息系統(tǒng)中的)質(zhì)量子系統(tǒng)。5.5 試驗結(jié)果評審

5.5.1 研發(fā)部門完成研發(fā)試驗后應(yīng)及時按《設(shè)計試驗報告編制方法及格式》規(guī)定要求組織編制“產(chǎn)品研發(fā)試驗報告"并提交技術(shù)管理部門?！爱a(chǎn)品研發(fā)試驗報告”(以下簡稱“試驗報告”)應(yīng)詳盡說明試驗的項目名稱、試驗原因與目的、試驗周期與耗費費用、試驗主辦部門與人員、試驗參與部門與人員、試驗地點、試驗環(huán)境要求及實際試驗環(huán)境、試驗原理與方法、試驗經(jīng)過、試驗初步結(jié)果(結(jié)論)等客觀反應(yīng)試驗經(jīng)過和結(jié)果的事項及信息。

5.5.2 技術(shù)管理部門接到研發(fā)部門提交的“試驗報告”后應(yīng)及時組織試驗項目評審并作好相應(yīng)評審記錄。

5.5.3 試驗物品的處置試驗完畢后，研發(fā)部門應(yīng)及時對試驗裝置進行處置。研發(fā)部門會同質(zhì)檢部門擬定出可用件和報廢件清單，質(zhì)檢部門和裝配大修車間分別按職責分工按規(guī)定對可用件和報廢件進行處理，并及時做好可有件的返庫工作。

5.6 產(chǎn)品研發(fā)試驗過程中的工作溝通按《溝通控制程序》執(zhí)行。

6檢查與考核

6.1 研發(fā)部門負責試驗用品在生產(chǎn)和采購過程中的技術(shù)支持，參與對試驗用晶質(zhì)量狀況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，可對試驗件的返工或報廢會同質(zhì)檢部門獨立行使質(zhì)量裁判權(quán)。

6.2 技術(shù)管理部門負責根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)試驗計劃要求對研發(fā)試驗提出工作考核意見。考核標準按公司月度工作要點、工作計劃任務(wù)和部門職責履行同等對待。情節(jié)嚴重的，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核，追究管理等相關(guān)責任。

6.3 對試驗過程中的泄密事件，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核；情節(jié)嚴重的，可移交司法機關(guān)處置，追究法律責任。

6.4 違反本標準規(guī)定的，視情節(jié)輕重每項次扣責任部門1～5 任人員50～500元。情節(jié)嚴重的，按公司行政處分相關(guān)規(guī)定追究行政責任；違反法律法規(guī)的，應(yīng)追究有關(guān)責任人員的法律責任。

7附則

7.1 本標準由綜合管理部門提出，技術(shù)管理部門起草、歸口并負責解 7.2本標準代替Q／CDHXG03049-2004．，主要起草人：

7.3 本標準經(jīng)相關(guān)部門會簽，公司領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準發(fā)布。7.4 本標準自2010 年元月1 日起施行。

第三篇：力科質(zhì)量部型式試驗管理規(guī)定

中山力科電器有限公司

型式試驗測試管理規(guī)定

編制： 審核： 會簽： 批準：

1.目的與范圍

1.1規(guī)范產(chǎn)品型式試驗要求和測試項目，避免型式試驗測試不全而造成產(chǎn)品

批量問題；

1.2本規(guī)定適用于力科電器有限公司所有產(chǎn)品的型式試驗。

2.引用標準

GB/T 17713-1999 吸油煙機產(chǎn)品標準 GB 6932-2001 家用燃氣快速熱水器國家標準 GB 16410-2007 家用燃氣灶具國家標準

GB 4706.1-2005 家用和類似用途電器的安全 第1部分：通用要求 GB 4706.28-1999 家用和類似用途電器的安全 吸油煙機的特殊要求 GB 16411-2008 家用燃氣用具通用試驗方法 GB 16914-2003 燃氣燃燒器具安全技術(shù)條件

3.管理程序

3.1產(chǎn)品有型式試驗需求時，由試驗申請人詳細填寫《委托試驗單》，由部

門領(lǐng)導批準后交由質(zhì)量部負責此測試項目的試驗員確認；同時試驗申請

人應(yīng)和相應(yīng)試驗員溝通了解此產(chǎn)品的性能、測試方法、測試標準等，以

便試驗順利進行；

3.2試驗申請人要及時的將需要測試的產(chǎn)品送至試驗室，申請人和試驗員雙

方確認產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，并形成臺帳，試驗結(jié)束后，試驗室按要求出示

測試報告，并通知試驗申請人在兩個工作日內(nèi)將被測的產(chǎn)品取走，取走

前仍需確認測試機器的外觀質(zhì)量；

3.3試驗申請人必須確保需要測試的產(chǎn)品各個部件完整，如送入試驗室的產(chǎn)

品因性能或其他原因不合格需取回進行維修的；維修完成后需重新填寫

《委托試驗單》，方可安排繼續(xù)試驗。

4.實驗記錄

4.1產(chǎn)品試驗過程中，如出現(xiàn)任何影響進度問題時，試驗員應(yīng)及時與試驗申

請人溝通，并詳細記錄實驗過程中所產(chǎn)生的問題，明確問題和問題產(chǎn)生的原因、責任部門、責任人；試驗申請人應(yīng)對產(chǎn)品的試驗情況進行跟蹤

以確保產(chǎn)品按進度完成測試；

4.2產(chǎn)品測試按要求完成后，試驗員按要求出具《實驗報告》,判斷產(chǎn)品是否

試驗合格，《試驗報告》應(yīng)由實驗本人簽字、質(zhì)量部部長批準后方可生

效；

4.3 試驗完成后將《委托試驗單》 和《試驗報告》妥善保存，以留待后續(xù)

查閱。

中山力科電器有限公司質(zhì)量部

第四篇：試驗記錄管理

目的

規(guī)范公司一般性的技術(shù)開發(fā)試驗進行有效控制及管理。2 適用范圍

公司內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)試驗、舊產(chǎn)品的配方及工藝改進，新的原材料試驗，產(chǎn)品調(diào)色試驗等工作。3 責任人

3.1 總經(jīng)理：負責制度的最終監(jiān)督。3.2行政部經(jīng)理：負責制度的執(zhí)行監(jiān)督。3.3技術(shù)部經(jīng)理：負責對制度的監(jiān)督檢查。3.3技術(shù)部門、研發(fā)部門：負責制度的執(zhí)行。4 內(nèi)容與要求

4.1 技術(shù)開發(fā)試驗在開發(fā)實驗室內(nèi)進行，該實驗室由各項目工程師負責人及實驗員負責管理，除公司董事長、總經(jīng)理、行政部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、主管技術(shù)總工能進行檢查實驗工作及品質(zhì)管理部經(jīng)理查核檢測結(jié)果除外，其他無關(guān)人員未經(jīng)項目工程師開發(fā)負責人的同意不得入內(nèi)； 4.2 屬新產(chǎn)品開發(fā)項目試驗必須有計劃地進行，開發(fā)程序執(zhí)行公司《開發(fā)評審、驗證、確認管理細則》及董事長、總經(jīng)理指定的特殊項目。

4.3 實驗室做試驗的必須為新產(chǎn)品研發(fā)，舊產(chǎn)品的配方及工藝改進，新的原材料試驗，客戶需要特殊顏色的產(chǎn)品以及董事長、總經(jīng)理批準的項目等；

4.4 實驗室實驗員必須經(jīng)過培訓，能獨立操作各種實驗設(shè)備及實驗儀器，各項目工程師必須向?qū)嶒瀱T交代清楚試驗方案的內(nèi)容。實驗員需按方案作業(yè)，對不能解決的，須立即向項目工程師匯報，及時解決；

4.5 試驗過程必須如實記錄由所屬項目工程師下發(fā)的編有頁數(shù)的“試驗記錄本”，“試驗記錄本”不準撕頁，記錄涂改處必須能看清原記錄內(nèi)容； 4.6 試驗記錄格式及內(nèi)容見附件2；

4.7 “試驗記錄表“由項目工程師或?qū)嶒瀱T保管，只有公司董事長、總經(jīng)理、行政中心副總可以查看，其他人不得翻看、復制、摘抄；

4.8 每次試驗結(jié)束后應(yīng)將試驗室打掃清潔，保持實驗室的整潔；

4.9 試驗記錄本在每季度（4月、7月、10月、次年1月）10日由項目工程師上交給總經(jīng)理，因工作需要項目工程師可隨時到總經(jīng)理處借閱及查詢，并辦理登記手續(xù)。4.10 項目工程師每月5日應(yīng)向總經(jīng)理提交上月的工作總結(jié)及本月的工作計劃；

4.11 項目工程師每年1月10日前提交上一年的工作總結(jié)報告及下一年的工作計劃給總經(jīng)理。

第五篇：試驗管理工作總結(jié)

試驗管理工作總結(jié)

我叫馬立平，女，1995年參加工作，小學一級教師，河北師大本科畢業(yè)。2003年，我調(diào)入祝村小學，被學校領(lǐng)導安排負責管理儀器室。從那時起，我就深知自己肩上的責任重大，因而，在工作中，不敢有一絲馬虎和懈怠。五年多來，這一項任務(wù)一直是我工作中不可缺少的重要組成部分。為了更好地勝任這一工作，我嚴格要求自己，努力做好各項事務(wù)。

一、工作態(tài)度和表現(xiàn)

1、我熱愛儀器管理這項工作，自覺執(zhí)行《河北省中、小學實驗室工作章程》 和有關(guān)的規(guī)章制度，努力學習政治理論，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，認真聽取別人的意見和建議。

2、我每天堅持打掃儀器室，對每件儀器做到歸類存放、擺放整齊、定時清潔，對他們的放置做到心中有數(shù)，存取自如。

3、對儀器的所有文字檔案，我都一一過目，分類存檔，本著實事求是個工作態(tài)度，認真制定各項計劃、制度等，清楚的填寫各種表格，記錄各項內(nèi)容，把各項檔案都裝在心中，做到有條不紊。

4、我積極配合各年級的教師隨時存取各種儀器，不嫌麻煩，并鼓勵他們充分利用教具、儀器上好每一節(jié)課，讓每件教具和儀器都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，而不是長久擺設(shè)。

5、我定期向領(lǐng)導匯報實驗教學及儀器設(shè)備管理等情況，