第一篇：@分包試驗(yàn)管理流程

分包試驗(yàn)管理流程

1、管理流程

分包進(jìn)場試驗(yàn)交底----原材料進(jìn)場向質(zhì)檢報驗(yàn)----通知試驗(yàn)員、監(jiān)理單位取樣送檢----檢測公司反饋試驗(yàn)結(jié)果----總包取回試驗(yàn)報告

（1）分包進(jìn)場后，由試驗(yàn)員對分包進(jìn)行試驗(yàn)管理交底，工程名稱、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位名稱，明確試驗(yàn)管理流程，需試驗(yàn)項(xiàng)目（總包技術(shù)提供）、試驗(yàn)周期（提前試驗(yàn)時間）、試驗(yàn)費(fèi)用、試樣制作要求、試驗(yàn)資料管理等，包括試驗(yàn)檢測合格后試驗(yàn)報告的歸檔登記，不合格情況的處理。

（2）分包單位原材進(jìn)場需及時向項(xiàng)目質(zhì)檢員報驗(yàn)，報驗(yàn)時提供相關(guān)報驗(yàn)資料：廠家資質(zhì)文件（保溫、預(yù)拌砂漿等材料需要提供建設(shè)局備案資料），出廠合格證，廠家提供質(zhì)量證明文件等，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)核實(shí)進(jìn)場材料數(shù)量和外觀質(zhì)量是否與報送資料符合。

（3）對資料齊全符合報驗(yàn)要求的原材料，由質(zhì)檢員通知分包單位找試驗(yàn)員、監(jiān)理單位進(jìn)行見證取樣送檢，分包單位填寫并打印見證記錄、試驗(yàn)委托單（原材數(shù)量、規(guī)格、廠家名稱、試驗(yàn)項(xiàng)目、使用部位等），經(jīng)試驗(yàn)員審核簽字認(rèn)可后，進(jìn)行見證取樣(未經(jīng)總包、監(jiān)理見證的試件不得送檢，與提供的廠家品牌規(guī)格、質(zhì)量證明文件等不符的不得送檢)，并留影像資料。涉及分包繳納試驗(yàn)費(fèi)用的，由分包單位繳納相關(guān)試驗(yàn)費(fèi)。分包單位協(xié)助總包單位試驗(yàn)員將試件送至檢測單位或檢測單位的車輛上（每周二、四、六上午檢測單位提供上門收取試件服務(wù)）。（4）試件送至檢測單位后，由總包試驗(yàn)員跟蹤試驗(yàn)檢測結(jié)果，并及時領(lǐng)取試驗(yàn)報告，做好臺賬登記（原材名稱、規(guī)格、代表數(shù)量、使用部位、送檢時間，報告日期、檢測結(jié)果、雙倍復(fù)試情況等），將取回的試驗(yàn)報告分發(fā)分包單位保管，做好試驗(yàn)報告分發(fā)登記簽字手續(xù)。

（5）試驗(yàn)及時性要求：本著“先檢后用”的原則，分包單位應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)周期自行確定提前進(jìn)場材料送檢時間，現(xiàn)場檢測項(xiàng)目（植筋拉拔、保溫板拉拔、外墻磚拉拔等）提前5天報總包試驗(yàn)員，由試驗(yàn)員聯(lián)系檢測單位到場檢測，如分包單位提供資料不全，制作試件不及時、繳納試驗(yàn)費(fèi)滯后等原因?qū)е略嚰蜋z不及時，影響現(xiàn)場施工，由分包單位自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

（6）分包單位對送檢試件的檢測結(jié)果負(fù)責(zé)，如檢測結(jié)果不合格，由分包單位重新按流程進(jìn)行雙倍取樣送檢復(fù)試，繳納相關(guān)復(fù)試費(fèi)用，如檢測結(jié)果仍不合格。由試驗(yàn)員通知分包單位和總包單位質(zhì)檢員試驗(yàn)結(jié)果，由總包單位質(zhì)檢員按不合格品與監(jiān)理單位見證做退場處理，質(zhì)檢員做不合格品處理記錄和影像資料。（7）項(xiàng)目質(zhì)量部門定期根據(jù)試驗(yàn)臺賬和現(xiàn)場材料實(shí)際進(jìn)場情況，檢查分包的試驗(yàn)頻次和試驗(yàn)數(shù)量是否符合要求。

臺賬：

1、原材進(jìn)場送檢、現(xiàn)場檢測（送檢時間、檢測結(jié)果、報告時間）

2、大氣溫度、600℃.d累積

3、混凝土測溫（出罐、入模測溫、養(yǎng)護(hù)測溫）

4、混凝土坍落度

5、鋼筋直徑和單位長度的重量偏差抽查

6、試驗(yàn)室標(biāo)養(yǎng)溫度、濕度登記

第二篇：試驗(yàn)檢測管理流程

試驗(yàn)檢測管理流程

張贏

1、試驗(yàn)員的崗位目的？

答：根據(jù)公司項(xiàng)目管理體系，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測管理工作，以達(dá)到項(xiàng)目順利驗(yàn)收和為項(xiàng)目服務(wù)的目的。

2、試驗(yàn)員的崗位職責(zé)？

答：在工程確定項(xiàng)目未開工前建立《工程試驗(yàn)項(xiàng)目檢測計(jì)劃》，負(fù)責(zé)與試驗(yàn)檢測單位對賬并填寫《試驗(yàn)檢測費(fèi)用結(jié)算會簽單》施工過程中對進(jìn)場的原材料、半成品、成品按規(guī)范在第一時間內(nèi)取樣送檢，檢測過程中發(fā)現(xiàn)不合格材料及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立試驗(yàn)臺賬，儀器臺賬，合格證臺賬。

3、簡要回答試驗(yàn)員開工前應(yīng)進(jìn)行的工作？

答：工程確定后各項(xiàng)目部試驗(yàn)員應(yīng)按照工程量試驗(yàn)檢測頻率列出《工程試驗(yàn)檢測計(jì)劃》，報項(xiàng)目經(jīng)理審批后報技術(shù)科，由技術(shù)科指定檢測單位進(jìn)行工程試驗(yàn)檢測。

4、簡要回答試驗(yàn)員在施工期間應(yīng)完成的工作？

答：施工期間試驗(yàn)員應(yīng)及時準(zhǔn)確的取樣、送檢、取試驗(yàn)單、并建立健全臺賬、及時掌握試驗(yàn)單的合格情況，如發(fā)現(xiàn)不合格試驗(yàn)單及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，必須保證每張?jiān)囼?yàn)單的日期與現(xiàn)場施工資料中的工序日期一致，不出現(xiàn)少送、多送的情況。

5、簡答工程竣工后項(xiàng)目部試驗(yàn)員按什么統(tǒng)計(jì)工程的試驗(yàn)匯總單？

答：工程結(jié)束后試驗(yàn)員要按照試驗(yàn)臺賬，試驗(yàn)單情況統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)匯總單。

6、簡要回答試驗(yàn)檢測管理流程包括什么？

答：試驗(yàn)檢測管理流程包括計(jì)劃管理、費(fèi)用管理。

7、簡要回答試驗(yàn)檢測管理流程中計(jì)劃管理包括什么？

答：在項(xiàng)目確定未施工前試驗(yàn)員按工程量試驗(yàn)檢測頻率編制《工程試驗(yàn)項(xiàng)目檢測計(jì)劃》，報項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報技術(shù)科、總工審批后由技術(shù)科制定試驗(yàn)檢測單位后項(xiàng)目部跟試驗(yàn)檢測單位簽訂合同，合同一式四份（檢測單位一份、項(xiàng)目部一份、技術(shù)科一份、公司財(cái)務(wù)部一份），既可以委托試驗(yàn)了。

8、簡要回答試驗(yàn)檢測管理流程中費(fèi)用管理包括什么？

答：試驗(yàn)員在工程施工過程中在每月的25日填寫《試驗(yàn)檢測費(fèi)用結(jié)算會簽單》（時間節(jié)點(diǎn)為上月21日-本月20日）報項(xiàng)目經(jīng)理審批后告知項(xiàng)目部核算員計(jì)入工程成本，26日報技術(shù)科審批，技術(shù)科、總工審批后28日與財(cái)務(wù)對賬付款。

9、單位技術(shù)科確定工程的試驗(yàn)檢測單位后試驗(yàn)員應(yīng)去試驗(yàn)檢測單位索要？

答：試驗(yàn)檢測單位資質(zhì)證書。

10、簡要回答工程試驗(yàn)單質(zhì)材料的檢驗(yàn)頻率？

答：水泥200T、砂子400m3、磚5-15萬塊、碎石400m3.

第三篇：分包招標(biāo)流程

分包招標(biāo)流程

1、招標(biāo)實(shí)施申請：向分局申報《招標(biāo)實(shí)施申請表》。（為爭取時間可同時上報招標(biāo)文件、分包合同范本）

2、投標(biāo)人選擇：優(yōu)先從公司合格分包商資源庫中選擇符合分包條件的分包商參加競標(biāo)。不在庫分包商需申請入庫（由分包商自行申請）。對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，要滿足資質(zhì)要求。

3、招標(biāo)文件編制：原則上，招標(biāo)文件采用范本文件，各單位可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對主要商務(wù)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行合理調(diào)整，招標(biāo)文件的編寫應(yīng)滿足招標(biāo)（含報批）所需合理時間。招標(biāo)工程必須設(shè)置招標(biāo)限價。

4、發(fā)標(biāo)：招標(biāo)文件經(jīng)審核后方可用于招標(biāo)。

5、答疑：原則上，招標(biāo)項(xiàng)目采用函件往來形式進(jìn)行答疑，確有必要的可以召開招標(biāo)答疑會。投標(biāo)人的提問及我方答復(fù)均應(yīng)在兩個工作日內(nèi)形成書面答疑文件，發(fā)送所有投標(biāo)人。答疑文件作為招標(biāo)文件的組成部分。

6、開標(biāo)：在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行。6.1 招標(biāo)人簽收投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件

在開標(biāo)當(dāng)日且在開標(biāo)地點(diǎn)遞交的投標(biāo)文件的簽收應(yīng)當(dāng)填寫《標(biāo)書送達(dá)登記表》。在招標(biāo)文件規(guī)定的截標(biāo)時間后遞交的投標(biāo)文件不得接收，由招標(biāo)人原封退還給有關(guān)投標(biāo)人。

在截標(biāo)時間前遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于三家的，招標(biāo)無效，開標(biāo)會即告結(jié)束，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新組織招標(biāo)。6.2、投標(biāo)人出席開標(biāo)會的代表簽到

投標(biāo)人授權(quán)出席開標(biāo)會的代表本人填寫開標(biāo)會簽到表，招標(biāo)人專人負(fù)責(zé)核對簽到人身份，應(yīng)與簽到的內(nèi)容一致。

6.3、開標(biāo)會主持人宣布開標(biāo)會開始、主持人宣布開標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人和監(jiān)督人員

開標(biāo)人一般為招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作人員，唱標(biāo)人可以是投標(biāo)人的代表或者招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作人員，記錄人由招標(biāo)人指派，市監(jiān)督部門、中心工作人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

6.4、開標(biāo)會主持人介紹主要與會人員

主要與會人員包括到會的招標(biāo)人代表、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代表、各投標(biāo)人代表、監(jiān)督人員等。

6.5、主持人宣布開標(biāo)會程序、開標(biāo)會紀(jì)律和當(dāng)場廢標(biāo)的條件

開標(biāo)會紀(jì)律一般包括：

1、場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙;

2、凡與開標(biāo)無關(guān)人員不得進(jìn)入開標(biāo)會場;

3、參加會議的所有人員應(yīng)關(guān)閉通訊設(shè)備，開標(biāo)期間不得高聲喧嘩;

4、投標(biāo)人代表有疑問應(yīng)舉手發(fā)言，參加會議人員未經(jīng)主持人同意不得在場內(nèi)隨意走動。

投標(biāo)文件有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)場宣布為廢標(biāo)：

1、逾期送達(dá)的或未送達(dá)指定地點(diǎn)的;

2、未按招標(biāo)文件要求密封的。

6.6、核對投標(biāo)人授權(quán)代表的身份證件、授權(quán)委托書及出席開標(biāo)會人數(shù)

招標(biāo)人代表出示法定代表人委托書和有效身份證件，同時招標(biāo)人代表當(dāng)眾核查投標(biāo)人的授權(quán)代表的授權(quán)委托書和有效身份證件，確認(rèn)授權(quán)代表的有效性，并留存授權(quán)委托書和身份證件的復(fù)印件。法定代表人出席開標(biāo)會的要出示其有效證件。主持人還應(yīng)當(dāng)核查各投標(biāo)人出席開標(biāo)會代表的人數(shù)，無關(guān)人員應(yīng)當(dāng)退場。6.7、主持人宣布投標(biāo)文件截止和實(shí)際送達(dá)時間

宣布招標(biāo)文件規(guī)定的遞交投標(biāo)文件的截止時間和各投標(biāo)單位實(shí)際送達(dá)時間。在截標(biāo)時間后送達(dá)的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)場廢標(biāo)。

6.8、招標(biāo)人和投標(biāo)人的代表共同檢查各投標(biāo)書密封情況

密封不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)場廢標(biāo)，不得進(jìn)入評標(biāo)。密封不符合招標(biāo)文件要求的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)通知監(jiān)督人員到場見證。6.9、主持人宣布開標(biāo)和唱標(biāo)次序（根據(jù)送達(dá)標(biāo)書的先后時間）。6.10、公布標(biāo)底和投標(biāo)人報價。

6.11、投標(biāo)人代表、招標(biāo)人代表、監(jiān)標(biāo)人、記錄人等有關(guān)人員在開標(biāo)記錄上簽字確認(rèn)。

6.12、主持人宣布開標(biāo)會結(jié)束。

7、評標(biāo)：評標(biāo)工作由評標(biāo)人員依據(jù)專業(yè)，對投標(biāo)人技術(shù)部分、商務(wù)部分分別評審。

評標(biāo)過程視招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，一般分三個階段順序進(jìn)行，前一階段評價合格的方能進(jìn)入下一階段評審。

第一階段為投標(biāo)文件符合性評審。對投標(biāo)人的資質(zhì)等級、工期、質(zhì)量、主要合同條款等招標(biāo)要求的符合（響應(yīng)）情況進(jìn)行評審，投標(biāo)人未承諾或承諾不全的不得進(jìn)入下一階段評審。

第二階段為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)書評審。審查關(guān)鍵和重要結(jié)構(gòu)部件的施工方案、安全質(zhì)量保證措施、施工平面布置、施工進(jìn)度的關(guān)鍵路線等。技術(shù)標(biāo)書評審不合格的，不得進(jìn)入下一階段評審。

第三階段為經(jīng)濟(jì)標(biāo)書評審。包括總報價、分項(xiàng)報價、主要單價、措施費(fèi)及材料單價評審。

開標(biāo)、評標(biāo)過程應(yīng)有完整記錄，作為評標(biāo)報告的主要組成部份。

8、定標(biāo)：

1)原則上采用最低價中標(biāo)的方案。

2)評標(biāo)小組根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，擬定中標(biāo)人及候選單位推薦意見，并將評標(biāo)結(jié)果和推薦意見在項(xiàng)目部公示欄、分公司公示欄張貼公示不少于3天。在公示期間，如單位各級經(jīng)營部門或紀(jì)檢監(jiān)察部門收到反饋意見，需核實(shí)情況再對評標(biāo)結(jié)果作出調(diào)整。

3)評標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司直屬項(xiàng)目、各二級單位第一責(zé)任人或上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)，并洽談分包合同后，再宣布中標(biāo)結(jié)果，并發(fā)放中標(biāo)通知書。

第四篇：設(shè)計(jì)分包流程

市場部設(shè)計(jì)分包流程

一． 設(shè)計(jì)分包

1、積累分包單位。

2、對擬選擇的設(shè)計(jì)單位，從以下方面進(jìn)行評價：

a）設(shè)計(jì)范圍及資質(zhì)等級是否滿足設(shè)計(jì)項(xiàng)目的要求；

b）設(shè)計(jì)資源配備情況能否滿足要求，包括各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的數(shù)量、資格（營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等）和能力，必要的硬件、軟件等；

c）有無類似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以往設(shè)計(jì)的類似項(xiàng)目的情況；

d）滿足顧客提出的特殊要求的能力。

（對不能按要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位，應(yīng)再次進(jìn)行評價；評價結(jié)論可能是合格、保留觀察、不合格。對評價結(jié)論為保留觀察的單位，應(yīng)在合格設(shè)計(jì)單位名錄備注欄中注明，下次評價時加大力度；評價不合格的設(shè)計(jì)單位，應(yīng)及時從合格名錄中刪除，并發(fā)布新的合格設(shè)計(jì)單位名錄。）

3、設(shè)計(jì)單位必須從合格名錄中選擇，并考慮設(shè)計(jì)費(fèi)用的合理性，設(shè)計(jì)進(jìn)度，溝通是否便利等因素。一般項(xiàng)目由設(shè)計(jì)部或工程部會同市場部門提出選擇意見，經(jīng)市場部批準(zhǔn)后選用。

二、合同所涉及的范圍

1． 工作內(nèi)容（由設(shè)計(jì)部確認(rèn)，是否滿足工作需求）； 2． 涉及范圍（多媒體、景觀、照明等）；

3． 我方或甲方其他要求（設(shè)計(jì)部要求、時間要求、深化要求）； 4． 款項(xiàng)（發(fā)票是否開具）（總價與付款方式）。三．分包過程中的管理：

1、分包單位工作時間進(jìn)度表（及時更新）；

2、管理審查方式；

a）審查設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)策劃文件并確認(rèn)（由要求部門確認(rèn)）； b）審查設(shè)計(jì)輸入是否符合合同和相關(guān)法律法規(guī)要求（尤其是消防，與照明系統(tǒng)重點(diǎn)）；

c）審查設(shè)計(jì)輸出是否符合規(guī)定要求（設(shè)計(jì)規(guī)范要求）； d）監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度和服務(wù)，確保滿足施工生產(chǎn)需要；

e）根據(jù)需要提出必要的設(shè)計(jì)更改意見，以確保滿足甲方的要求，增強(qiáng)甲方滿意。

四．付款流程根據(jù)甲方大合同另行規(guī)定。五．分包商付款時需提供

1． 甲方驗(yàn)收單（視分包情況而定）；

2． 正規(guī)發(fā)票（提前問財(cái)務(wù)普通增值票還是其他或內(nèi)部轉(zhuǎn)賬）； 3． 發(fā)票抬頭； 4． 設(shè)計(jì)交付明細(xì)存檔； 5． 請款單； 6． 支出憑單。六．交予財(cái)務(wù)安排付款。

七．其他備注：如分包單位按照甲方要求改動設(shè)計(jì)項(xiàng)目，結(jié)款時需提供甲方改動項(xiàng)目書面確認(rèn)單。

市場部

2013年1月18日

第五篇：總承包公司專業(yè)分包管理流程

總承包公司專業(yè)分包管理流程

選定專業(yè)分包隊(duì)伍 檢查專業(yè)分包公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全（勞務(wù)招標(biāo)）生產(chǎn)許可證等是否具有有效、合法的資格，近五年的業(yè)績、信用情況等是否良好，質(zhì)量、安全方面有無不良記錄，相關(guān)資料報總承包

公司后，選定適合的勞務(wù)隊(duì)。

簽訂專業(yè)分包合同?分包合同中要求明確具體的承包范圍及工作內(nèi)容、開竣工時間、合同單價、進(jìn)度款支付情況，其它條款中明確甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利及相應(yīng)的違約等內(nèi)容。

?分包合同中要求分包方提供專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和完善的技術(shù)、安全專項(xiàng)方案；材料、機(jī)具產(chǎn)品合格證明。

?分包合同簽訂后及時上報總承包公司。

專業(yè)分包隊(duì)伍人員入場 ?登記所有勞務(wù)人員的個人信息，辦理進(jìn)、出場證件；

?對工人進(jìn)行體檢，對身體情況不符合施工要求的工人堅(jiān)決要求退場；

?對每位施工人員辦理“團(tuán)意險”；

④檢查特種作業(yè)人員持證情況，并登記；⑤進(jìn)行工人入場教育，留存文字、影像資料。做到“五清”（一線施工人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出工地時間清）。

施工期間①過程中總包單位對專項(xiàng)方案執(zhí)行情況進(jìn)行 檢查；

②要求分包單位及時、完整、有針對性的對施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，總包單位審核并補(bǔ)充交底；

③總包單位參加分包單位定期組織召開的“安全講評活動”；監(jiān)督分包單位每天舉行“班前十分鐘安全講評”組織季節(jié)性施工安全教育、特種作業(yè)人員專項(xiàng)安全教育，留存記錄。

中間、完工退場辦理工人退場手續(xù)；辦理專業(yè)分包工程分部、分項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)，留存資料。