第一篇：生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃

篇一：生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 個人工作小結(jié)

今年6月，我榮幸成為了***的一員，在這四個多月的時間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。在此段時間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。

在**，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計(jì)劃和跟單，主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：

1.訂單交期確認(rèn)：針對三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時間。

2.物料采購確認(rèn)：根據(jù)訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認(rèn)交期的按時、按量到貨。

3.生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨

4.部門協(xié)調(diào)：對于以上個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題 個人認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標(biāo)方向努力著。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強(qiáng)服務(wù)意識；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。這四個多月以來我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實(shí)踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、努力提升自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇二：公司生產(chǎn)管理部工作總結(jié)及計(jì)劃

生產(chǎn)管理工作總結(jié) 20**年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。

***廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，***廠生產(chǎn)管理部在20**年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：年終總結(jié)

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存??等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品*****。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

二、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作。

生產(chǎn)管理部篇三：生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結(jié)及工作計(jì)劃 2011工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好

一、工作回顧

1、產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止2011年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎(chǔ)。目前每月tp產(chǎn)能已達(dá)400-500k。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到75%以上。我堅(jiān)信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長及的耐心指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要

三、自身總結(jié)

201 1 年即將結(jié)束，201 2 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧?的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ) 201 2 年度工作規(guī)劃：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng) 針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。3．完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。4.全員參與。

帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進(jìn)” “劃傷改進(jìn)”項(xiàng)目，主動配合其他部門的合理化改進(jìn)項(xiàng)目，為公司的明天發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

今后，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。以后，也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2011.11.27

第二篇：生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃

生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃

2007生產(chǎn)部工作總結(jié)和工作計(jì)劃

第一部分2007工作總結(jié)

一成績：實(shí)現(xiàn)了試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變(8—11月)

1產(chǎn)量3167平方米，月均792平方米;

2報(bào)廢率13.8%;

3一次合格率91.5%;

4計(jì)劃完成率91%;

5直接產(chǎn)能大副度提升，目前已接進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

A線路180pL/H;B綠油180pL/H;C字250pL/H;D保護(hù)油250pL/H，生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃。

6建立了較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系：信息體系/過程控制/生產(chǎn)排程等

二管理活動

1員工崗位技能培訓(xùn)與考核

2月度優(yōu)秀員工評比

3定崗定位，專人專機(jī);

4任務(wù)定額;

5早會;

6專項(xiàng)管制;

7短距排程，看牌管理;

85S

不足：

1各種管理活動不太細(xì)致;

2培訓(xùn)較零散，不成系統(tǒng)化;

3組織機(jī)構(gòu)的人員配置滯后：如絲印組長的選拔和培養(yǎng);

4工藝與生產(chǎn)之間的緊密性、配套性不夠;

5制程品質(zhì)的預(yù)警機(jī)制幾乎是一片空白;

6作業(yè)行為不規(guī)范;

7員工的收入以能力為導(dǎo)向，而不是以績效為導(dǎo)向，對生產(chǎn)效益造成負(fù)面影響，工作計(jì)劃《生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃》。

8組織結(jié)構(gòu)、人員配置與生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)展不***，目前是規(guī)模擴(kuò)展快，而組組織結(jié)構(gòu)、人員配置的調(diào)整的速度過慢，使管理人員成了消防員，天天忙著四救火。而不能騰出時間，靜下心來進(jìn)行項(xiàng)目管理/方案評價。

第二部分2008工作計(jì)劃

一目標(biāo)

1產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn));

2報(bào)廢率3.5%;

3一次合格率92%;

4計(jì)劃完成率90%;

4產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

二管理活動

1健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

2深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運(yùn)用這些管理工具;

3導(dǎo)入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

5建立小組早/晚會機(jī)制;建立生產(chǎn)部周例會機(jī)制;

6強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能;

7規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

9成立品管圈，設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，10將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三管理排期

1組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1---3月

2兩班制規(guī)劃1---3月

3組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月

4導(dǎo)入績效考評3—-6月

5建立小組早/晚會機(jī)制2---4月

6生產(chǎn)部周例會2---8月

7成立品管圈4---11月

85S與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合4---12月

9開展工藝監(jiān)察3---12月

10設(shè)備大檢修6---7月

總結(jié)/計(jì)劃：賴楊剛

2007-12-25深圳

第三篇：2012年生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃

2012年車間工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，2012年在不知不覺中已悄悄過去；我們即將迎來新的一年,在過去的一年中，生產(chǎn)技術(shù)部在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門的大力支持和密切配合下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)部一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（1-10月）

鋁箔生產(chǎn)完成情況表（噸）504030201001月份2月份20.334.373月份29.6829.64月份38.6924.235月份43.5228.416月份39.7435.527月份45.730.048月份35.6133.689月份27.7634.9110月份25.9335.57

從上表可以看出：2012年1-10月份，累計(jì)完成鋁箔產(chǎn)量316.28噸，與去年同期相比減少25.98噸?？傮w產(chǎn)量呈下降趨勢。

2011年2012年2011年35.332012年29.***20001月份2月份3月份制袋生產(chǎn)完成情況表（萬個）2011年2012年4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份2011年778.73510.73686.31774.11403.93315.24414.17305.64208.34422.862012年304446.2457.62488.07532.67457.03467.36259.08519.5563.4從上表可以看出：2012年1-10月份，累計(jì)完成密封袋產(chǎn)量4820.06萬個，與去年同期相比減少325.13萬個。相差幾乎有一個月的產(chǎn)量，呈下降趨勢。

內(nèi)襯紙生產(chǎn)完成情況表（萬張）***01月份2011年880.325572012年02月份489.73493.163月份441.9443.244月份679.85005月份462.35595.126月份425.2592.87月份413.66768.48月份301.75613.359月份192.46663.22011年2012年10月份409.5491.5 從上表可以看出：2012年1-10月份，累計(jì)完成內(nèi)襯紙產(chǎn)量5717.77萬張，與去年同期相比增加產(chǎn)量1446.3萬張。生產(chǎn)任務(wù)完成較好。

紙箱生產(chǎn)完成情況表(萬平方）1086421月份2011年7.672012年5.3702月份6.276.023月份7.415.584月份7.746.945月份6.376.286月份5.56.587月份4.76.38月份5.435.352011年2012年9月份10月份6.56.57.155.73

從上表可以看出：2012年1-10月份，累計(jì)完成紙箱產(chǎn)量61.3萬平方米，與去年同期相比減少產(chǎn)量2.79萬平方米。

總體分析：從以上圖表可以看出，除內(nèi)襯紙生產(chǎn)任務(wù)完成較好外，其他產(chǎn)品產(chǎn)量與去年同期相比均呈下降趨勢，特別是鋁箔和密封袋產(chǎn)量與去年同期相比減少近一個月的產(chǎn)量。主要原因：訂單偏少、任務(wù)不足。

二、損耗情況（1-10月）

鋁箔全年完成316.28噸, 鋁箔印刷損耗原材料BOPP1960.4公斤, 成本消耗36713.2元，鋁箔復(fù)合損耗成品8648.7公斤,其中原材料BOPP1902.7公斤、AL2248.6公斤、PE4843.27公斤,合計(jì)成本消耗171503.7元，制袋工序全年共完成4494.93萬個，報(bào)廢218.57萬個,其中損耗透析紙2208.33公斤、淋膜紙2208.33公斤,合計(jì)成本消耗55208.24元，內(nèi)襯紙工序全年共完成4494.93萬張，報(bào)廢70.55萬張,原材料損耗2328.15公斤，合計(jì)成本消耗20487.72元，紙箱工序全年共完成61.33萬平方，報(bào)廢699.63平方米,合計(jì)成本消耗2903元。

三、車間管理方面 1、6S車間管理制度改善了以往車間生產(chǎn)秩序，使得車間生產(chǎn)物料能夠按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi).2、在過去的一年里,生產(chǎn)部進(jìn)行了制度改革和完善,使得車間生產(chǎn)不斷合理化.在面對生產(chǎn)過程中的客戶訂單突發(fā)調(diào)整,生產(chǎn)材料突現(xiàn)質(zhì)量問題,生產(chǎn)材料到貨不急時等困難,我們都及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,一一完成；

3、在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們在生產(chǎn)過程中也重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每個質(zhì)量關(guān)，我們在給員工開早會時，及時總結(jié)每個時期生產(chǎn)問題，為員工灌輸生產(chǎn)質(zhì)量理念，并要求每個員工做好員工自檢和互檢工作。在遇到質(zhì)量問題時不怕麻煩及時反饋，以便及時處理。根據(jù)員工的流動量，及時為新員工安排老員工做質(zhì)量和操作技能方面的指導(dǎo)，保證每個新員工能夠了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量辨別方法。

三、存在問題

1、各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程中的各種輔助工具用品擺放不夠整齊，合格品、次品沒有及時作好分類放置管理，由于同時生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格多，工序繁雜，員工甚至班組長在更換規(guī)格時更換材料的清場意識薄弱。

2、成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?；

3、質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，比如鋁箔產(chǎn)品“起皺及膠水粘邊” 制袋工序因操作人員及原材料、設(shè)備模具等問題引起大批量產(chǎn)品報(bào)廢?？刂剖侄斡写岣?，方法需要改進(jìn)；

4、由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，員工素質(zhì)普遍較底，工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)和服從管理意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重、質(zhì)量波動大。在這方面需要公司制定出詳細(xì)的規(guī)章制度和員工崗前崗中的各方面培訓(xùn)計(jì)劃方案，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的今后發(fā)展。

5、在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，帶病生產(chǎn)現(xiàn)象時有發(fā)生。結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，并延長了維修時間。

2013年車間工作計(jì)劃

一、工作目標(biāo)

1.產(chǎn)品質(zhì)量管理：

①入庫產(chǎn)品批合格率：100%；

②生產(chǎn)操作規(guī)范率：100%； 2.生產(chǎn)成本控制：

①成品率：≥96.5%；

②材料利用率：≥99.5；

其它材料：≤定額消耗 ③鋁箔印刷工序成本消耗下降40%，鋁箔復(fù)合成本消耗30%，制袋工序成本消耗下降35%，內(nèi)襯紙工序成本消耗下降35%，3.產(chǎn)量保證及交貨期準(zhǔn)時: ①計(jì)劃完成率100%:

②產(chǎn)品無斷貨;

③產(chǎn)品不積壓,100%按計(jì)劃生產(chǎn);

4.生產(chǎn)現(xiàn)場及安全管理:

①生產(chǎn)現(xiàn)場以“6S”為基礎(chǔ)，實(shí)行定置管理

② 重大安全事故:0次;

③安全警示與防護(hù)到位率:100%;安全培訓(xùn)到位

率:100%;5.員工士氣:

①員工培訓(xùn)次數(shù): ≥1次/月;

②工作執(zhí)行100%到位，并4小時內(nèi)復(fù)命 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及去年工作中存在問題采取以下的方案和措施：

二、方案措施 1 產(chǎn)品質(zhì)量管理.1 生產(chǎn)過程管理

1.1.1

做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，要求各個工序的負(fù)責(zé)人及操作員，在生產(chǎn)前一定要做好準(zhǔn)備，依據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)和工藝的要求；核對材料或者上一道工序半成品是否符合要求；檢查設(shè)備、工具是否齊全和正常。1.1.2 做好生產(chǎn)過程檢查。在生產(chǎn)過程中，督促溫中央和各組組長作好生產(chǎn)巡檢和自檢工作，同時自己也加強(qiáng)巡檢，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下一道工序，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。1.2 生產(chǎn)過程控制

1.2.1與質(zhì)量部配合，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進(jìn)行管理； 1.2.2對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)記錄和控制；對原材料檢驗(yàn)，配料等關(guān)鍵崗位設(shè)置專人進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)；對相關(guān)人員實(shí)施考核（承擔(dān)事故責(zé)任）。

1.2.3需要公司制定出詳細(xì)的規(guī)章制度和員工崗前崗中的各方面培訓(xùn)計(jì)劃方案，培訓(xùn)關(guān)鍵工序操作人員，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的今后發(fā)展。

1.3 產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制

1.3.1鋁箔產(chǎn)品起皺及膠水粘邊

按規(guī)定時間清洗網(wǎng)輥,復(fù)合時檢查復(fù)合膜的狀態(tài)，如有厚薄不均荷葉邊、起皺等現(xiàn)象時不使用，檢查調(diào)整各導(dǎo)輥、復(fù)合輥使其平衡，調(diào)整收放卷張力，盡量放小。

1.3.2密封袋頂漏、側(cè)漏

膠水的上膠量不夠或厚薄不勻，按要求配制膠水嚴(yán)格控制膠水濃度，隨時進(jìn)行監(jiān)測和調(diào)整，并記錄，調(diào)整壓合燙板的壓力及溫度，每天檢查壓合板與模板，如果變形或模板不平，及時調(diào)整或更換底板面板、模板。

1.3.3與質(zhì)量部配合，做好質(zhì)量事故分析與改進(jìn)，每出一次質(zhì)量事故做一次質(zhì)量分析，每半月組織一次質(zhì)量分析會。做到“三不放過”。

二、成本控制 成品率控制

1.1按要求配料，實(shí)行現(xiàn)場走動管理；

1.2設(shè)專人隨時對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以減少不合格產(chǎn)品數(shù)量的發(fā)生。2 原材料利用率；其它材料損耗小于定額

2.1對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表.2.2制定全年降耗減廢計(jì)劃.每月統(tǒng)計(jì)各材料的損耗，節(jié)約或超出部分與車間及班長績效工資掛鉤.三、產(chǎn)量保證及交貨期保證

1、認(rèn)真做好各種生產(chǎn)和質(zhì)量記錄，嚴(yán)格按照上級要求來填報(bào)表單，同時積極主動的向上級進(jìn)行口頭或者書面工作匯報(bào)及有效的信息反饋。2 密切配合銷售部，確保他們客戶的訂單如期的完成。

3、合理安排生產(chǎn)，盡量避免不必要的加班，降低公司的生產(chǎn)投入, 4.、產(chǎn)品每日分解生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)先保證生產(chǎn)，備有三至七天的庫存量；（大單產(chǎn)品備有三至七天的庫存量，小單產(chǎn)品按需貨計(jì)劃做最小批量生產(chǎn)，不超產(chǎn)）。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及安全管理 生產(chǎn)現(xiàn)場以“6S”為基礎(chǔ)，實(shí)行定置管理

1.1生產(chǎn)線：原材料、半成品、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，保持走道暢通； 1.2標(biāo)識：標(biāo)志正確，零部件、半成品按區(qū)域分類定置存放，做到正、直、齊； 1.3安全培訓(xùn)：每月對所有員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全意識；設(shè)備操作危害分析，動作進(jìn)行規(guī)范，與應(yīng)急預(yù)案；制定員工危機(jī)應(yīng)急預(yù)案，工傷處理預(yù)案。安全防范與警示

2.1對人體有傷害的防范與警示：如運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備；濕滑的地面；銳器的保管與放置；蒸汽，高溫，電器的防護(hù)與警示標(biāo)識；

2.2與綜合辦一起，成立安全管理小組，每周進(jìn)行一次全面的巡查，查找隱患；

五、員工士氣 員工培訓(xùn)

1.1對員工進(jìn)行企業(yè)文化，生產(chǎn)管理，應(yīng)知應(yīng)會知識，質(zhì)量管理與衛(wèi)生知識，崗位職責(zé)等全面培訓(xùn)，增加對公司的了解，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感；

1.2每月組織班長以上員工的培訓(xùn)1次以上；班長每日組織班前培訓(xùn)10分鐘； 2 員工非常流失控制

2.1以制度管理人，完善各種生產(chǎn)管理制度，按制度獎罰推進(jìn)，杜絕感情用事； 2.2以企業(yè)文化與人文關(guān)懷留人，每周與員工溝通兩次以上；拒絕粗暴簡單管理；強(qiáng)化生活上的親情管理。3 執(zhí)行力到位

對安排的工作實(shí)行4小時復(fù)命制；對執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進(jìn)

生產(chǎn)車間 2012-11-15

第四篇：生產(chǎn)部計(jì)劃員工作總結(jié)

生產(chǎn)部計(jì)劃員工作總結(jié)

工作總結(jié),生產(chǎn)、安全、品質(zhì)、人員狀態(tài)，生產(chǎn)部計(jì)劃員工作總結(jié)。。。。

生產(chǎn)部工作總結(jié)(生產(chǎn)部工作總結(jié)(2010年)2010年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪。生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)制造的主要部門，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)努力，精細(xì)管理，誠信務(wù)實(shí)，科學(xué)奉獻(xiàn)”威捷精神，把公司生產(chǎn)經(jīng)營作為重點(diǎn)，系統(tǒng)進(jìn)行人、機(jī)、物的綜合利用，今年來對二樓陳年廢品進(jìn)行了清理，對三車間做桿場地作了搬遷，有效的利用起生產(chǎn)場地，完善了各車間現(xiàn)場規(guī)劃，提高了生產(chǎn)效率，對不良陳年道閘桿根據(jù)客戶要求作了再次挑選使用，已有效利用600多條桿，直接經(jīng)濟(jì)價值約180000元以上，取得了較好的成績，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地針對本部門一年來的工作得與失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿公司明年會更好。一：生產(chǎn)情況總結(jié)(成品)生產(chǎn)情況總結(jié)(成品)單位：單位：臺今年以來,生產(chǎn)部以“人”為本，倡導(dǎo)“用最少的人，干最多的事，創(chuàng)最大的業(yè)績”，主抓員工技能培訓(xùn)工作，依照公司獎罰制度，根據(jù)各車間實(shí)際情況，制定了各車間《獎罰管理制度》及《車間員工技能考核細(xì)則》等各項(xiàng)激勵措施，大大提高了員工工作積極性，生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)相對去年平均減少30人/月以上，而到現(xiàn)在為此(12月8號)道閘總產(chǎn)能比2009年增長45.0%，三輥閘共完成326臺，相比2009年翻了4.5倍，平移門系列共完成生產(chǎn)1561臺，相比2009年翻了2.5倍，平開門共完成生產(chǎn)439臺，相比2009年翻了2倍，開門機(jī)系列單機(jī)共完成生產(chǎn)17876臺,雙機(jī)共完成生產(chǎn)7107臺,相比2009年持平，滿足了客戶需求,確保了任務(wù)的完成。***2100019000***5402******030001000-1000新老款道閘開門機(jī)單機(jī)系列雙機(jī)72326三輥閘平移門***16835771072010年2009年單位:臺17876平開門二：人員管理根據(jù)公司產(chǎn)品型號的多樣化及產(chǎn)品的特殊特性，反應(yīng)出了公司營銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分，春節(jié)過后訂單量突然加大，新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在組長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，滿足客戶的需求。(以下是09年8-12月份及10年全年生產(chǎn)部人員狀況曲線圖。注：09年8月份以前數(shù)據(jù)不全未能統(tǒng)計(jì)。單位：人)200******10年在職人員數(shù)2009年在職人員數(shù)***04***9***31161251221171月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三:品質(zhì)品質(zhì)在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個品質(zhì)控制關(guān)，利用早晚例會、品質(zhì)檢討會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸品質(zhì)理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排品質(zhì)、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新員工在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品品質(zhì)要求。我們始終堅(jiān)信“產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來的”，要求生產(chǎn)部的每一個員工都必須有高度的品質(zhì)意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品品質(zhì)才會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶品質(zhì)要求的目標(biāo)。今年以來，在生產(chǎn)部全體人員的共同努力下，全年的品質(zhì)狀態(tài)相對來說比較穩(wěn)定，各車間在線制品不良率相對去年都有明顯下降，沒有出現(xiàn)因生產(chǎn)原因?qū)е驴蛻舸笈客素浕蛲对V，但從下面數(shù)據(jù)及曲線圖可以看出三車間在本上半年品質(zhì)不良率有上升趨勢，但下半年加強(qiáng)控制以后，品質(zhì)不良率明顯下降，引起了今年上半年相對下半年客訴事件較多，今年全年接客戶投訴事件共25起，而其中上半年就有16起，漏放,錯放配件的有6起，也暴露我們在品質(zhì)管理方面的弱項(xiàng)，對下步品質(zhì)改善提供了重點(diǎn)，工作計(jì)劃《生產(chǎn)部計(jì)劃員工作總結(jié)》。部門一車間二車間三車間20107.515%9.29%9.655%8.285%9.765%6.68%6.45%6.7%6.17%5.4%5.3%7.38%201020092.13%29.4%2.79%46.7%1.2%31.25%0.81%41.7%0.35%39.65%0.42%28.9%0.53%27.650.41%22.9%0.42%20.0%0.79%14.4%0.53%11.4%0.94%28.5%201020091.37%1.1%1.99%1.1%1.51%2.1%1.50%0.8%1.71%0.8%1.16%0.9%1.27%0.8%0.92%1.6%0.83%3.0%1.72%3.1%1.42%2.2%1.4%1.59%20091月2月5.6%3月5.05%4月3.0%5月4.4%6月3.45%7月3.35%8月2.35%9月2.6%10月1.9%11月1.9%12月1.6%平均3.2%10.00%9.00%8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%7.52%9.29%9.66%8.29%9.77%6.68%6.45%6.70%6.17%5.40%5.30%一車間二車間三車間2.79%2.13%1.99%1.72%1.60%1.51%1.50%1.71%1.37%1.20%1.16%1.27%0.92%0.83%0.79%0.94%0.81%0.35%0.42%0.53%0.41%0.42%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全安全安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。今年以來生產(chǎn)部嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，抓好安全培訓(xùn)管理工作，消除安全隱患，做好安全保障工作，安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定，但是在生產(chǎn)進(jìn)程中還有極個別人員思想不集中，缺乏安全意識導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，上半年安全事故有以下四起：1：4月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒，造成左手腕骨折;2：5月份一車間員工在下班過程中在樓梯上摔倒，造成腰肌損傷;3：6月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機(jī)臺卡盤時，夾傷手指;4：10月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時割傷手指，從事故起數(shù)來看比2009年減少了6起，但從事故等級上來看，造成的經(jīng)濟(jì)損失是去年的十倍，基于這些安全事故的發(fā)生,讓感覺到我們在安全管理工作上還存在非常的漏洞，管理教育培訓(xùn)工作很不到位，員工安全意識個還不是很強(qiáng)，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，在上班時間的精神不集中的，沒有按規(guī)程操作，需要我們在下一步工作中努力改善。五:“6S”現(xiàn)場管理工作“”現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上，物品定點(diǎn)定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標(biāo)語，時刻提醒員工注意保持，根據(jù)車間目前情況來看，“6S”工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通了，物品擺放有序了，地面上的垃圾及零配件減少了，但沒有達(dá)到預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識已完成，但機(jī)臺標(biāo)識工作沒有徹底完善，部分機(jī)臺沒有標(biāo)識;現(xiàn)場物品擺放缺少規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書沒有完善及張貼，“6S”現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等等，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個發(fā)展。2010工作中的不足及問題通過全體員工的共同努力，我們在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為以后的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清楚的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，及待在今后的工作加以解決，具體總結(jié)如下：1：培訓(xùn)教育方面：今年以來生產(chǎn)部職員級管理人員培訓(xùn)總課時不到25小時，原計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容也沒有完全按計(jì)劃落實(shí)到位，以至于部分管理人員思想素質(zhì)沒有跟上，工作執(zhí)行不到位，影響了整個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展;由于人員流動較大，員工技能培訓(xùn)較少，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)。2：制度方面：2010年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，但在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理人員的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，下步工作需要徹實(shí)加強(qiáng)。2011年工作計(jì)劃及方向1：安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全，安全事故目標(biāo)為“0”，每月檢查二次以上;落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,.繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識教育,提高職工的安全素質(zhì),從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我會安全”,并形成良好的習(xí)慣.，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。2：生產(chǎn)目標(biāo)：產(chǎn)值在1億以上，平均月度產(chǎn)值在800萬以上，人員編制嚴(yán)格控制(一車間32人，二車間75人，三車間48人以內(nèi))人均年產(chǎn)值在：65萬以上3：加強(qiáng)品質(zhì)培訓(xùn)教育，提高員工品質(zhì)意識，牢固樹立客戶至上的工作意識，堅(jiān)持“不接受，不生產(chǎn)，不傳遞”不良品的“三不”原則，完善車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高客戶滿意度，品質(zhì)目標(biāo)(合格率)：一車間99.0%二車間98.8%三車間99.6%以上，客戶投訴相對今年來說下降20%以上。4：強(qiáng)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度;進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù);進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué);進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。2010年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。2011年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個***、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。5：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，在人員編制、加班工時等要嚴(yán)格控制，提高設(shè)備利用率，對于辦公用品，刀具，量具上責(zé)任到人，以舊換新制度;6：加強(qiáng)現(xiàn)嘲6S”監(jiān)察力度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，機(jī)臺標(biāo)識清楚到位，成立專一的“6S”檢查小級每周評比一次以上，提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)行力度。

第五篇：2016生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及年后計(jì)劃

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及年后計(jì)劃：

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、班組負(fù)責(zé)人、各位員工大家好！今天我非常榮幸參加本次生產(chǎn)總結(jié)； 去年是我公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各部門及外協(xié)單位的支持下，在施總的領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就2016年的工作情況我向大家報(bào)告如下： 1、2016年我司在施總的帶領(lǐng)下，品質(zhì)部成立!人員組織架構(gòu)規(guī)劃得到進(jìn)一步完善，同時生產(chǎn)部旺季平穩(wěn)過渡中完成了客戶訂單，在車間各負(fù)責(zé)人及班組長的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高，品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境得到一定改善。2、2016年總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、人員品質(zhì)意識不過關(guān)，節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年2017年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

一、現(xiàn)場6S管理

1.全年各部門及班組組織 按照6S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善 和不斷提升，實(shí)施6S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

1.整理

2.整頓

3.清掃

4.清潔

5.素養(yǎng)

6.安全

6大要素

2、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給自身及管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。

二、成本控制與改善

加強(qiáng)對各項(xiàng)成本指標(biāo)控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

三、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。做好半成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給品質(zhì)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

四、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識，目的：是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，計(jì)劃車間將開展了形式多樣的安全活動，以上幾方面是生產(chǎn)部2017年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望2017年我們在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20１7年使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！