第一篇：生產(chǎn)部2月份計(jì)劃

2012年2月份生產(chǎn)部工作計(jì)劃

1.整頓倉(cāng)庫(kù)，完善倉(cāng)庫(kù)管理工作。

1.1對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存整理分類(lèi)，按品類(lèi)分別擺放管理，同時(shí)建立“倉(cāng)庫(kù)物資收付卡片”。

1.2建立完善出入庫(kù)規(guī)章制度，建立“倉(cāng)庫(kù)物資出入庫(kù)臺(tái)賬”，細(xì)化出入庫(kù)手續(xù)辦理規(guī)定。

1.3建立完善倉(cāng)庫(kù)物資安全管理制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改，配置消防器材，落實(shí)防盜措施（門(mén)窗）。

1.4添置貨架，爭(zhēng)取物資碼放有序，合理利用空間。

2.產(chǎn)品梳理

2.1按照公司計(jì)劃，梳理公司肉雞雞舍養(yǎng)殖設(shè)備產(chǎn)品目錄，進(jìn)行分類(lèi)。

2.2對(duì)已經(jīng)有圖紙的產(chǎn)品制作工藝流程。

3.協(xié)助外協(xié)

3.1根據(jù)公司安排，移交外協(xié)資料。

3.2協(xié)助其他部門(mén)跟蹤外協(xié)進(jìn)度，提供技術(shù)支持。

3.3 及時(shí)與外協(xié)廠溝通，在產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)行管控。

3.4 驗(yàn)收已完工部件。

4.廠方驗(yàn)收

廠房如期完工，配合承建方進(jìn)行內(nèi)部水電等配套設(shè)施的建設(shè)。

第二篇：2014年生產(chǎn)部計(jì)劃

生產(chǎn)部2014年工作計(jì)劃

在新的一年里，我們要圍繞董事長(zhǎng)提出的 “穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求

實(shí)、實(shí)中求精、精中求強(qiáng)、強(qiáng)中求大”二十字方針，用百倍的熱情投

入到安全生產(chǎn)之中，作為生產(chǎn)部長(zhǎng)和一位共產(chǎn)黨員，我要帶領(lǐng)生產(chǎn)部

一班人，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，擰成一股繩，進(jìn)一步以“嚴(yán)謹(jǐn)高效,忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開(kāi)展工作：

（1）穩(wěn)定職工隊(duì)伍，搞好教育培訓(xùn)工作。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，我公司將會(huì)全面恢復(fù)生產(chǎn)，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊(duì)伍，提高員工整體素質(zhì)，招收新員工，抓好新員工的培訓(xùn)教育，也會(huì)成為我們面臨的一項(xiàng)重要

工作，我們要利用我公司的品牌效應(yīng)和這次調(diào)整工資的大好時(shí)機(jī)，充

分發(fā)揮各班組廣大員工的力量，廣泛宣傳，用多種形式，多種渠道吸

收補(bǔ)充新員工，逐步淘汰更換一些不好好干的和不能好好干的以及老

弱病殘人員，以有力的措施來(lái)保證我公司員工隊(duì)伍的質(zhì)量。對(duì)新入廠

員工及時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育，并搞好傳幫帶工作，從3月開(kāi)始，各車(chē)間按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行全員培訓(xùn)，生產(chǎn)部要進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)效果，對(duì)

各車(chē)間的重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)際操作考核，不合格的取消

三個(gè)月的安全獎(jiǎng)，促使他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握技能，確保上崗人員思想

境界達(dá)標(biāo)，安全意識(shí)達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。引導(dǎo)教育職工，認(rèn)同企業(yè)

文化理念，不斷提高社會(huì)責(zé)任感。

（2）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造精英團(tuán)隊(duì)。班組長(zhǎng)和車(chē)間主任是

生產(chǎn)一線的直接指揮者，各項(xiàng)工作要靠他們具體去落實(shí)，去執(zhí)行，只有有效調(diào)動(dòng)他們的積極性，激發(fā)他們的工作激情和動(dòng)力，才能真

正把工作落到實(shí)處，我們?nèi)砸獔?jiān)持每周一次班組長(zhǎng)以上人員的調(diào)度會(huì)，除及時(shí)溝通解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題外，通過(guò)讀報(bào)紙和一些好的文章和對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想方面的教育，不斷提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能，使他們?cè)诨鶎映浞职l(fā)揮其應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。在班組管理方面，健立和完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，使設(shè)備落實(shí)到人，安全落實(shí)到人，衛(wèi)生落實(shí)到人，并實(shí)行監(jiān)督考核機(jī)制。同時(shí)實(shí)行人性化管理，利用多種形式進(jìn)行感恩教育，班前堅(jiān)持大合唱活動(dòng)，充分激發(fā)員工的工作熱情，精心打造出團(tuán)結(jié)和諧、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、遵章守紀(jì)、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班組團(tuán)隊(duì)。

（3）狠抓安全治理，排查事故隱患，圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，除了對(duì)員工進(jìn)行安全教育外，從查違章、找隱患兩方面抓起，出實(shí)招，使真勁，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，使安全治理工作做到常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，每季度進(jìn)行一次安全隱患大排查，并定期不定期的進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，營(yíng)造“人人抓安全，人人保安全”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)傷亡、無(wú)重大設(shè)備事故，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（4）進(jìn)一步加強(qiáng)KPI考核和積分制考核工作，充分發(fā)揮KPI考核和積分考核在生產(chǎn)工作中的重要作用，積分制通過(guò)兩年的運(yùn)行，也起到了明顯的效果，我們將對(duì)百分和積分考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完

善，根據(jù)不同的崗位，不同的工種，來(lái)考核其相應(yīng)的指標(biāo)，把指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，真正做到人人有考核，人人有職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和能動(dòng)性。

（5）繼續(xù)加大技術(shù)改造，提高工藝水平，不斷改造落后生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)一些影響生產(chǎn)和質(zhì)量的設(shè)備，及時(shí)維修或更換，今年我們將針對(duì)供電頻繁斷電現(xiàn)象，進(jìn)行雙電路斷電切換改造，同時(shí)也要對(duì)白灰爐的除塵進(jìn)行改造，并結(jié)合上級(jí)要求和焦化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化和半自動(dòng)化控制改造，努力為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，為職 工改變工作環(huán)境，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

（6）搞好預(yù)算管理，增強(qiáng)人們節(jié)能降耗意識(shí)，合理分解指標(biāo)，層層落實(shí)，實(shí)行修舊利廢、設(shè)備消耗承包獎(jiǎng)懲制度，能修的不買(mǎi)，能替換的不購(gòu)，申報(bào)物資計(jì)劃一定要心中有數(shù)，和倉(cāng)庫(kù)及時(shí)溝通，掌握倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存情況，避免重復(fù)性購(gòu)買(mǎi)，減少資金占用，另一方面，用制度和紀(jì)律來(lái)規(guī)范員工的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，把節(jié)能降耗工作扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展下去，力爭(zhēng)在去年低耗的基礎(chǔ)上降低15%。

在新的一年里，我們要一如既往的抓“三違”，反“三松”，實(shí)行“三個(gè)并重”，在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤勉敬業(yè)、勇挑重?fù)?dān)、同舟共濟(jì)、矢志攻堅(jiān)的眾鑫人精神，一定要做到安全生產(chǎn)，齊抓共管，與時(shí)俱進(jìn)，共謀發(fā)展，為眾鑫公司事業(yè)的做大做強(qiáng)而努力奮斗！生產(chǎn)部

2013.12.26

第三篇：生產(chǎn)部績(jī)效考核計(jì)劃

生產(chǎn)部績(jī)效考核計(jì)劃總則

為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，建立獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，確保本部門(mén)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和員工本職工作高質(zhì)、高效完成，特制定本細(xì)則。2 考核原則

本細(xì)則依據(jù)公司《員工獎(jiǎng)懲條例》，對(duì)員工平時(shí)的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新精神等方面進(jìn)行實(shí)事求是、公平、公正、公開(kāi)的考核評(píng)分，與個(gè)人績(jī)效工資收入和級(jí)別升降、崗位調(diào)整掛鉤。3 考核辦法

3.1 由部門(mén)依據(jù)考核細(xì)則，對(duì)全體員工進(jìn)行日?？己恕？己藢?shí)行日記、月考、年

度累計(jì)的方式對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定；員工的態(tài)度、業(yè)績(jī)表現(xiàn)通過(guò)每月黃、紅、綠牌的累計(jì)來(lái)考核并最終通過(guò)在100分內(nèi)加、減后的所得分?jǐn)?shù)來(lái)評(píng)定。3.2 由班長(zhǎng)根據(jù)員工工作表現(xiàn)，進(jìn)行日常檢查考核，每日必考。每月公布員工考

核評(píng)定結(jié)果，每月24日前在《生產(chǎn)部日?？?jī)效考核表》基礎(chǔ)上完成當(dāng)月（與考勤周期相同）考核統(tǒng)計(jì)和排序并上交考核結(jié)果存檔。3.3經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)、班長(zhǎng)實(shí)施考核；、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工實(shí)施考核。3.4部門(mén)經(jīng)理有對(duì)下級(jí)員工直接考核的權(quán)力。

3.5 各級(jí)實(shí)施考核的人員應(yīng)堅(jiān)持各項(xiàng)考核規(guī)定，做好日常自檢自查工作和記錄，保證考核工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，真實(shí)有效。4考核結(jié)果使用

4.1 與當(dāng)月績(jī)效工資基數(shù)掛鉤：考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，對(duì)應(yīng)績(jī)效工資100%。每加減1分，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰當(dāng)月績(jī)效工資1%。

4.2 與員工崗位調(diào)整掛鉤：除每月兌現(xiàn)員工績(jī)效工資獎(jiǎng)罰外，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，各班長(zhǎng)根據(jù)半年和年終績(jī)效考核結(jié)果，經(jīng)理給予員工相應(yīng)的評(píng)優(yōu)、調(diào)崗、培訓(xùn).晉升.辭退，實(shí)現(xiàn)末位淘汰。原則上考核排名前5%為評(píng)優(yōu)對(duì)象?？己伺琶┪?%的為離崗培訓(xùn)對(duì)象。

第四篇：月份工作總結(jié)及計(jì)劃

12月份工作總結(jié)及計(jì)劃

本月因?yàn)闆](méi)開(kāi)車(chē)，所以平常的日檢工作干的并不多，我們主要就是學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)GB15063-2009中，有的同事認(rèn)為現(xiàn)在國(guó)標(biāo)改了，水分超點(diǎn)無(wú)所謂，其實(shí)不然。在新國(guó)標(biāo)中，將水分改為出廠檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，而在GB15063-2009中6.5條結(jié)果判定中，出廠檢驗(yàn)的項(xiàng)目全部符合本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，判定該批產(chǎn)品合格。所以在今后生產(chǎn)中我們嚴(yán)格控制水分。在本月中我們還學(xué)習(xí)GB18382和聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)。有的同事不愿學(xué)習(xí)，我認(rèn)為選擇學(xué)習(xí)就選擇進(jìn)步。

時(shí)間流逝，歲月如梭，2010年12月份以結(jié)束，我們新的一年開(kāi)始了，在新的一年里根據(jù)崗位職責(zé)的要求，制定了以下計(jì)劃；

1、進(jìn)廠原輔材料

嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取，掌握各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)。

2、對(duì)樣品檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程，細(xì)節(jié)決定成敗，在檢驗(yàn)過(guò)程中我們本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每項(xiàng)試驗(yàn)。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我們本著務(wù)實(shí)求真的原則對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，總結(jié)以及上報(bào)，做到無(wú)誤報(bào)謊報(bào)。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，才能經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，質(zhì)檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性復(fù)雜性四益增加的新的產(chǎn)品。

質(zhì)檢科：張秀翠2010年12月30日

第五篇：月份工作及計(jì)劃

9月份已完成工作

1、檔案移交已完成；

2、浴室改造已完成；

3、專(zhuān)題民主生活會(huì)材料已上報(bào)；

4、重陽(yáng)節(jié)退休人員活動(dòng)已完成；

5、公務(wù)員招錄工作已完成；

6、固定資產(chǎn)清查已完成，未處理廢舊資產(chǎn)（原因：區(qū)財(cái)政局未到我局檢查數(shù)量）；

7、信訪制度、車(chē)輛管理制度、機(jī)關(guān)黨支部工作規(guī)范和職責(zé)已完成。

10月份工作計(jì)劃

1、固定資產(chǎn)處理（張同強(qiáng)、郭紅霞）；

2、2000年以后檔案目錄的電子錄入及完善（左秀云、馬少波）；

3、制度制定（張同強(qiáng)、來(lái)慶春）；

4、工會(huì)優(yōu)秀成果總結(jié)匯報(bào)及檢驗(yàn)（左秀云、馬少波）；

5、個(gè)人所得稅核算（馬立紅）；

6、醫(yī)保卡更換（郭紅霞）；

7、新招公務(wù)員檔案的整理工作（田蕊、楊澤富）；

10月份已完成工作

1、固定資產(chǎn)處理工作已完成（張同強(qiáng)、郭紅霞）；

2、2000年以后檔案目錄的電子錄入及完善已完成（左秀云、馬少波）；

3、制度制定已完成（張同強(qiáng)、來(lái)慶春）；

4、工會(huì)優(yōu)秀成果總結(jié)匯報(bào)及檢驗(yàn)已完成（左秀云、馬少波）；

5、個(gè)人所得稅核算已完成（馬立紅）；

6、醫(yī)?？ǜ鼡Q未完成（原因：更換時(shí)間推至11月份）（郭紅霞）；

7、新招公務(wù)員檔案的整理工作已完成（田蕊、楊澤富）；

11月份工作計(jì)劃

1、黨員發(fā)展工作；（楊澤富）

2、宣傳換屆選舉工作；（楊澤富）

3、與組織部聯(lián)系，安排好幫扶工作；（張同強(qiáng)楊澤富）

4、整理2009年檔案；（左秀云 馬少波）

5、計(jì)生、保密、婦聯(lián)、信訪工作總結(jié)上報(bào)；（左秀云 馬少波）6、2012年預(yù)算、2011年決算；（郭紅霞 馬立紅）

7、新醫(yī)?？ǜ鼡Q；（郭紅霞 馬立紅）

8、更換空調(diào)的手續(xù)辦理。（張同強(qiáng)）