第一篇：淺淡如何做好鐵路工程總監(jiān)理工程師

淺淡如何做好鐵路工程總監(jiān)理工程師 北京瑞特工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

賈守坤

【摘要】 本文作者結(jié)合2012年第一期鐵路總監(jiān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)了解的我國(guó)鐵路發(fā)展現(xiàn)狀及高速鐵路新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)如何才能做好總監(jiān)理工程師工作認(rèn)真進(jìn)行了思索和反思，以期對(duì)自己在以后鐵路工程建設(shè)中的總監(jiān)理工作中起到自我勉勵(lì)，與時(shí)俱進(jìn)的作用。

【關(guān)鍵詞】 總監(jiān)理工程師；組織領(lǐng)導(dǎo)；標(biāo)準(zhǔn)化；綜合素質(zhì)

一概述

目前，我國(guó)鐵路建設(shè)處在實(shí)施鐵路“十一五”規(guī)劃的最后時(shí)期，高鐵和客運(yùn)專線的鐵路建設(shè)要求規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高，為此必須構(gòu)建一支整體素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理、具有很強(qiáng)敬業(yè)精神的鐵路建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍，提高技術(shù)水平、管理能力和職業(yè)道德。通過鐵路總監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們思考和反思如何才能更好的做好總監(jiān)理工程師，以適應(yīng)國(guó)家目前鐵路建設(shè)承前啟后特殊時(shí)期的需求，做好鐵路建設(shè)監(jiān)理工作。

二總監(jiān)理工程師的地位和作用

總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱總監(jiān)）是監(jiān)理單位在項(xiàng)目監(jiān)理工作中全權(quán)委托代理人。從監(jiān)理單位內(nèi)部看，總監(jiān)是項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目監(jiān)理的責(zé)任承包者，是監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)劃者，是監(jiān)理工作中各種要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對(duì)外方面看，作為監(jiān)理單位不直接對(duì)每個(gè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是由總監(jiān)在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。由此可見，總監(jiān)是監(jiān)理目標(biāo)控制的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)監(jiān)理單位的工作效率負(fù)責(zé)。

1、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的代表。

2、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心人物

3、總監(jiān)理工程師是聯(lián)系業(yè)主與承包商的中心人物

4、總監(jiān)理工程師具有質(zhì)量安全否決權(quán)?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的作用:1 協(xié)調(diào)各方關(guān)系①總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào).②總監(jiān)對(duì)外部的協(xié)調(diào).2 維護(hù)監(jiān)理程序。

三.監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化包括監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 化等，強(qiáng)調(diào)了目前實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站”建設(shè)的必要性。近幾年來隨著鐵路建設(shè)的飛速發(fā)展，建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理要求等方面都有了質(zhì)的 提高，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不再是早期幾個(gè)人、幾張桌椅的簡(jiǎn)單配置，而是發(fā)展成為今天職能部門齊全、監(jiān)理設(shè)施完備、人員配置較完善的一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何把鐵路監(jiān)理業(yè)務(wù)做得更加細(xì)致和周密、更能提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員素質(zhì)及提升服務(wù)質(zhì)量，以下簡(jiǎn)要介紹本監(jiān)理站在執(zhí)行鐵道部“標(biāo)準(zhǔn)化 管理”的一些具體實(shí)施。

北京瑞特工程建設(shè)監(jiān)理公司承擔(dān)寧安鐵路監(jiān)理III標(biāo)任務(wù)，進(jìn)場(chǎng)以來，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓質(zhì)量、保安全為主要工作。

1、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí) 2010 年 10 月份在參觀京滬高鐵無砟軌道板鋪設(shè)時(shí)，德國(guó)祖布林公司生產(chǎn)的無砟軌道板鋪設(shè)機(jī)給人留下很深的印象，雖然看上去都是些簡(jiǎn)單的桿件，重復(fù)著簡(jiǎn)單的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，但卻完成了鋪設(shè)到檢測(cè)等一系列無砟軌道鋪設(shè)的高精度作業(yè)，這也許是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理最好的 一種注釋。監(jiān)理工作是以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，以控制為主要手段的管理活動(dòng)，監(jiān)理合同中明確了監(jiān)理 標(biāo)的的要求，為了達(dá)到這種目的就要求監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)參建單位的活動(dòng)及承包單位的投入等進(jìn) 行有效的控制，核心任務(wù)就是保證偏差處于可控范圍,從監(jiān)理工作的主要內(nèi)容來看，監(jiān)理工 作需要重復(fù)落實(shí)某些具體事情，如監(jiān)理人員需要對(duì)材料進(jìn)行一次次的見證與平行檢測(cè)，直到 達(dá)到合同及驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的頻次，由此也為標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作提供了一個(gè)基礎(chǔ)：重復(fù)工作，這需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不斷探索與創(chuàng)新！通過以上內(nèi)容，我們可以把監(jiān)理工作總結(jié)為一種高智慧的管理工作，所以標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工 作需要監(jiān)理人員進(jìn)行一定的思考，對(duì)所形成的想法經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，并經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不斷的調(diào) 整更新，不斷改進(jìn)并積累，使之更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理需要的一種行為。

2、監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化 制度規(guī)范行為，嚴(yán)格的規(guī)章制度是成就一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的重要基石。監(jiān)理站始終關(guān)注規(guī)章 制度及管理辦法的編制及實(shí)施，監(jiān)理站自組建時(shí)就制定了內(nèi)部管理制度，隨著工程的不斷深 入并對(duì)其進(jìn)行不斷完善。為確實(shí)發(fā)揮內(nèi)部管理制度的效力，監(jiān)理站在每名人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)首先對(duì) 其進(jìn)行內(nèi)部管理制度交底，并在平時(shí)工作中嚴(yán)格按要求對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)及考核工 作。針對(duì)各項(xiàng)監(jiān)理制度，監(jiān)理站還特制定了監(jiān)理平行檢驗(yàn)、見證、旁站及總監(jiān)巡視臺(tái)賬等，監(jiān)理站并配有專人對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行管理，每月定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行整理、匯總，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬數(shù)據(jù)判 斷監(jiān)理人員的各項(xiàng)監(jiān)理行為是否符合合同要求，以此做為考核監(jiān)理組及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的根 據(jù)，也是保證監(jiān)理站順利開展監(jiān)理工作的一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著工程的不斷進(jìn)展的需要，監(jiān)理站根據(jù)監(jiān)理標(biāo)段的實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理制度管理辦法進(jìn)行 不斷補(bǔ)充完善，如根據(jù)本標(biāo)段距離既有線較近的特點(diǎn)，編制了臨近既有線基坑、管樁、大型 機(jī)械單項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則，建立了臨近既有線管理小組，明確了臨近既有線安全監(jiān)理的各成員 的職責(zé)，并編制了相關(guān)的安全監(jiān)理方法與措施，下面為臨近既有線管樁監(jiān)理的部分內(nèi)容：（1）.臨近既有線路基施工的大型機(jī)械至少使用兩條纜風(fēng)繩進(jìn)行加固，纜風(fēng)繩直徑不得少 于 Φ16 且纜風(fēng)繩同地錨連接時(shí)至少用三個(gè)卡扣。（2).監(jiān)理單位應(yīng)審查開工報(bào)告及管樁作業(yè)人員的上崗證，特別是特種作業(yè)人員的資格證、施工機(jī)械的合格證及年審記錄。施工單位必須和設(shè)備管理單位簽定專項(xiàng)安全協(xié)議，在設(shè)備管 理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸設(shè)備安全監(jiān)控后再進(jìn)行臨近既有線管樁施工。(3)臨近既有線的管樁施工監(jiān)理必須全過程旁站，加強(qiáng)對(duì)施工單位地面的變形觀測(cè)工作 的監(jiān)督，見證觀測(cè)過程。等切實(shí)可行的安全監(jiān)理措施，確實(shí)能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理開展安全監(jiān)理 工作的需要。通過以上制度及相關(guān)辦法的建立及有效實(shí)施，良好地展現(xiàn)了監(jiān)理站踏實(shí)的工作 作風(fēng)及務(wù)實(shí)工作態(tài)度，提高了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理效果。

3、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 目前由于我國(guó)監(jiān)理監(jiān)理工作的決大多數(shù)內(nèi)容都集中在對(duì)施工過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的控 制上，所以過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是建立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站的重點(diǎn)工作之一。加大事前監(jiān)理交底，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)就組織對(duì)承包單位對(duì)工程開工、試驗(yàn)室及攪拌站 驗(yàn)收、單位、分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的驗(yàn)收進(jìn)行了詳細(xì)的交底，明確了單位工程、總開工報(bào)告 需報(bào)審的內(nèi)容，隨著工程的不斷地進(jìn)展，監(jiān)理站又以聯(lián)系單等形式明確地提出了施工中所需 報(bào)審的專項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)安全方案。為加強(qiáng)承包單位項(xiàng)目部在工程管理中的作用，監(jiān)理站 對(duì)各方案的審批程序作了詳細(xì)的要求，如單項(xiàng)施工方案由工區(qū)編制，項(xiàng)目部總工審批，項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)等審批程序。對(duì)監(jiān)理過程中對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題追根究底，直到徹底解決所產(chǎn)生的問題，如在對(duì)墩身裂縫 的問題處理中，監(jiān)理站就組織對(duì)工地所施工的全部墩身進(jìn)行排查，對(duì)所施工橋梁墩臺(tái)身逐個(gè)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)：發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)裂縫的有 3 個(gè)，裂縫均出現(xiàn)在墩身泄水管位置豎向正反面，裂縫 長(zhǎng)度在 1～4 米不等，裂縫寬度在 0.1～0.6 毫米之間，為此監(jiān)理站特召開專項(xiàng)會(huì)議，同承包 單位共同商討出現(xiàn)的問題，并提出了自己的解決辦法：(1.)延長(zhǎng)拆模時(shí)間，冬季施工期間拆模時(shí)間一般宜在 7 天以上，混凝土芯部開始降溫前 不得拆模；具體拆模時(shí)間根據(jù)測(cè)溫結(jié)果控制，保證拆模時(shí)混凝土芯部溫度與表層之間、表層 與環(huán)境之間的溫差不大于 15℃。(2.)墩臺(tái)身應(yīng)安排在白天日照時(shí)間內(nèi)澆筑振搗施工完畢。（3.)加強(qiáng)冬季施工混凝土的測(cè)溫工作，并做好測(cè)溫記錄，以此正確指導(dǎo)施工技術(shù)質(zhì)量控 制。（4.)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)墩臺(tái)身澆筑初凝后的覆蓋養(yǎng)護(hù)等解決辦法，并為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供了裂縫觀測(cè) 儀，隨時(shí)觀察裂縫的變化，并要求承包單位如實(shí)對(duì)澆筑后混凝土內(nèi)部溫度進(jìn)行實(shí)測(cè)，確實(shí)掌 握混凝土內(nèi)部溫度變化規(guī)律，為混凝土拆模、養(yǎng)護(hù)收集現(xiàn)場(chǎng)最有效的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，也為以后的 冬季施工積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。過程控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，監(jiān)理站根據(jù)工程進(jìn)展情況不斷調(diào)整過程控制方法，如 基坑開挖時(shí)監(jiān)理站根據(jù)基坑開挖深度及臨近既有線的距離對(duì)基坑進(jìn)行分類管理，對(duì)達(dá)到深基 坑要求的基坑，要求在基坑開挖前監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師共同檢查 驗(yàn)收圍護(hù)及支護(hù)施工情況，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的效果。

4、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 監(jiān)理工作中最主要的投入是人員，所以人員配備是組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)及以后維持監(jiān)理機(jī)構(gòu)正 常運(yùn)轉(zhuǎn)的最重要的工作之一，監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何建立才能更好適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的需要，如何配置現(xiàn) 有的人員，怎樣更能激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作潛能等一系列的問題都是監(jiān)理工作重點(diǎn)注意的問 題。下面為本項(xiàng)目所設(shè)立的監(jiān)理機(jī)構(gòu)：建立了精簡(jiǎn)但有效的機(jī)構(gòu)體系，站長(zhǎng)全面主持工作，下設(shè)安全、質(zhì)量副站長(zhǎng)各一名，具體分管安全、質(zhì)量，投資、進(jìn)度及環(huán)水保等由專業(yè)監(jiān)理工 程師負(fù)責(zé)控制，歸口站長(zhǎng)統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，為了便于監(jiān)理站對(duì)監(jiān)理小組的管理，針對(duì)承包單位 的機(jī)構(gòu)設(shè)制監(jiān)理站設(shè)立了六個(gè)監(jiān)理組和一個(gè)工地試驗(yàn)室，考慮到三電及部分站房改遷建的特 殊性，監(jiān)理站還專門配置了三電及房建監(jiān)理工程師，力求最大限度的發(fā)揮各監(jiān)理人員的能力。制定了完善的監(jiān)理人員崗位職責(zé)及相關(guān)的管理考核辦法，監(jiān)理站每季度對(duì)監(jiān)理組長(zhǎng)進(jìn)行 考核，監(jiān)理組每月對(duì)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行考核，監(jiān)理站根據(jù)相關(guān)考核情況對(duì)監(jiān)理人員進(jìn) 行綜合評(píng)定，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于監(jiān)理組長(zhǎng)一次考核不合格的給予警 告，對(duì)連續(xù)兩次考核不合格的給予處罰，對(duì)予三次考核不合格的人員給予清退處分。同時(shí)監(jiān)理站根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，對(duì)監(jiān)理人員適時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)工作，自進(jìn)場(chǎng)以來監(jiān)理 站對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作達(dá)到 15 次以上，為不斷提升監(jiān)理站人員的素質(zhì)，還派人參加了鐵 道部、上海市及公司的相關(guān)培訓(xùn)工作。采用合適的培訓(xùn)及考核機(jī)制是監(jiān)理人員能持久保持活 力的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，監(jiān)理站在每個(gè)重要分項(xiàng)分部工作的開始都展開一次相關(guān)的培訓(xùn)工 作，并且每月結(jié)合建設(shè)單位下發(fā)的相關(guān)建設(shè)單位文件及相關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次相關(guān)的考 核工作，對(duì)于考試優(yōu)秀的人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考試不理想的人員進(jìn)行適當(dāng)處罰，目的是通 過各種途徑激發(fā)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的熱情。總之，我們努力通過一些簡(jiǎn)單有效的培訓(xùn)工作，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能直接了解并掌握現(xiàn)場(chǎng) 一些基本的監(jiān)理工作，以點(diǎn)帶線、帶面，逐漸影響現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)監(jiān)理人員的工作，逐步提高現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理人員的工作與學(xué)習(xí)熱情。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 監(jiān)理站自進(jìn)場(chǎng)開展工作時(shí)就嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求積極督促承包單位建立標(biāo)準(zhǔn)化工地，嚴(yán)格按要求配置人員及儀器設(shè)備。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工架子隊(duì)的配置嚴(yán)格按上海局及寧安公司要求的 “1152”人員配置原則進(jìn)行管理，監(jiān)理站每月對(duì)各工區(qū)架子隊(duì)進(jìn)行抽查并建立檢查臺(tái)賬。監(jiān)理 站自進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)就對(duì)承包單位進(jìn)行了安全、質(zhì)量工作交底，明確試驗(yàn)室及攪拌站的的建設(shè)及 驗(yàn)收要求，并組織了專項(xiàng)試驗(yàn)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了建筑材料、試驗(yàn)室及攪拌站在施工過程中的重要 性，具體地提出了試驗(yàn)室驗(yàn)收要求的 12 條內(nèi)容。監(jiān)理站建立了自己的信息平臺(tái)，并派專人進(jìn)行維護(hù)、管理，確保及時(shí)將上相關(guān)文件傳達(dá) 至各監(jiān)理小組成員，確實(shí)使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能第一時(shí)間掌握相關(guān)的信息，較重要的文件監(jiān)理站 派專人發(fā)送。為落實(shí)建設(shè)單位下發(fā)的相關(guān)文件，加強(qiáng)監(jiān)理站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨近既有線大型機(jī)械的管理工作，監(jiān)理站根據(jù) 《臨近既有線施工的大型機(jī)械設(shè)備管理辦法》 制定了臨近既有線施工的大型機(jī)械 設(shè)備管理檢查表，把《辦法》中所中涉及的相關(guān)要求成為量化檢查內(nèi)容，使得文件能更進(jìn)一 步指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。上述關(guān)于監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的思考、監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等五個(gè)方面是北京瑞特工程建設(shè)監(jiān)理有限公司寧安鐵路監(jiān)理站 認(rèn)真執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化管理”思想的具體表現(xiàn)。在以后的監(jiān)理工作中，我們將繼續(xù)以堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化 管理”思想，深入開展鐵路監(jiān)理機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提高項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累與創(chuàng) 新，繼續(xù)提高監(jiān)理管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

6機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 6.1 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理站“機(jī)構(gòu)精干、專業(yè)配套、人員達(dá)標(biāo)、設(shè)備充足”的目標(biāo)，除特大項(xiàng)目外，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置都采用監(jiān)理站—監(jiān)理組—駐地監(jiān)理人員三級(jí)直線職能管理模式，既便于公司推行標(biāo) 準(zhǔn)化管理，又減少了新建機(jī)構(gòu)和成員變動(dòng)的適應(yīng)周期。6.2 規(guī)范駐地內(nèi)務(wù)設(shè)置 公司在《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建站指南》、《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)務(wù)設(shè)置暫行規(guī)定》和《項(xiàng)目企業(yè)文 化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等機(jī)構(gòu)建設(shè)文件中對(duì)站點(diǎn)選址、組織架構(gòu)、設(shè)備人員配置、生活文體設(shè)施、企業(yè)文 化建設(shè)、內(nèi)務(wù)生活標(biāo)準(zhǔn)等各方面都做了明確規(guī)定。如對(duì)監(jiān)理站、試驗(yàn)室的面積、水電、交通條件 都有明確規(guī)定。為了突出體現(xiàn)企業(yè)文化元素和管理特色，即使是辦公區(qū)域上墻的崗位職責(zé)、監(jiān)理 圖表也做了內(nèi)容、規(guī)格、材質(zhì)、版式等方面的嚴(yán)格規(guī)定，銘牌、車輛標(biāo)識(shí)牌、日歷表、企業(yè)桌旗 等都由公司統(tǒng)—制做。7.全面推行樣板引路 公司編制了《創(chuàng)優(yōu)示范工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，要求各管段無論樁基、承臺(tái)、墩身、路基、襯砌、軌道板、預(yù)制、現(xiàn)澆等等，只要是第一個(gè)開工，就要搞樣板，然后共同檢驗(yàn)，制定出統(tǒng)一 ?標(biāo)準(zhǔn)，示范全局。同時(shí)，開展“走出工點(diǎn)看鐵城”活動(dòng)，管段內(nèi)、企業(yè)內(nèi)相互組織觀摩交流，還在 公司網(wǎng)頁上開辟了“監(jiān)理論壇”，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。與此同時(shí)，發(fā)揮公司監(jiān)幫結(jié)合的服務(wù)特色，向業(yè)主和施工單位介紹其他項(xiàng)目好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)；與施工隊(duì)伍聯(lián)合開展培訓(xùn)，在 新建蘭新二線鐵路、廈深鐵路、德大客專、京滬高鐵等項(xiàng)目中收到了較好的效果。

8.規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理 公司發(fā)布的 《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)業(yè)資料檔案目錄》 將內(nèi)業(yè)資料(含各種臺(tái)賬)按監(jiān)理工作內(nèi)容分 為 10 個(gè)大類，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)監(jiān)理簽認(rèn)的用語進(jìn)行規(guī)范。各監(jiān)理站根據(jù)業(yè)主要求和實(shí) 際需要對(duì)檔案目錄進(jìn)行增減，嚴(yán)格按目錄收集、整理、分類、歸檔，使用同一格式進(jìn)行存放和標(biāo) 識(shí)。同時(shí)，對(duì)內(nèi)業(yè)資料實(shí)施閉環(huán)管理，相關(guān)資料、記錄必須做到相互印證，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)持久的系統(tǒng)性工作，我們對(duì)監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)還比 較膚淺，一些做法的最終效果還有待今后的實(shí)踐檢驗(yàn)。我們將在實(shí)踐中不斷總結(jié)，不斷提高，以 標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)監(jiān)理站建設(shè)。

四對(duì)總監(jiān)理工程師素質(zhì)的要求

1.１總監(jiān)素質(zhì)的含義。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是指在先天稟賦的生理素質(zhì)基礎(chǔ)上，通過后天的實(shí)踐鍛煉、學(xué)習(xí)而成的，在領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起作用的那些內(nèi)在要素的總和?？偙O(jiān)素質(zhì)修養(yǎng)是指為達(dá)到有效的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，在思想道德、知識(shí)、技能和管理方面所要求的水平、素質(zhì)所做的自我努力過程，簡(jiǎn)稱為總監(jiān)素質(zhì)。

2.1總監(jiān)應(yīng)具備的基本綜合素質(zhì)。

３.1.１思想素質(zhì)：在監(jiān)理工作中要求總監(jiān)具備更高的思想素質(zhì)。首先總監(jiān)要有思想覺悟，因?yàn)殍F路工程建設(shè)絕大部分都是平地起家、野外作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大、條件艱苦。搞鐵路工程建設(shè)監(jiān)理，要熱愛自己的事業(yè)，不貪圖安逸的工作環(huán)境、優(yōu)厚的生活待遇，有些工程甚至還要到遠(yuǎn)離內(nèi)地的邊疆地區(qū)，要愿為國(guó)家的建設(shè)、社會(huì)的繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。在對(duì)待每一件事情、每一項(xiàng)具體工作時(shí)，要盡職盡責(zé)，盡自己的一切努力。其次，要客觀公正。總監(jiān)在處理各種矛盾、協(xié)調(diào)各方關(guān)系時(shí)，一定要站在公正的立場(chǎng)上，不偏袒一方、壓制另一方，不維護(hù)一方、損害另一方，并不應(yīng)接受承包商、供貨商的任何饋贈(zèng)。

３.1.２身體素質(zhì)：監(jiān)理工作的地點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)，一般條件較為簡(jiǎn)陋、艱苦，較多的地方施工要在白天與夜晚連續(xù)作業(yè)，既有高空、又有地下，既有炎炎烈日、又有三九寒冬，因此做為一名總監(jiān)如果沒有良好的身體素質(zhì)是難以勝任監(jiān)理工作的。

３.1.３業(yè)務(wù)素質(zhì)：監(jiān)理工作是為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)，是一項(xiàng)既有技術(shù)又有管理的綜合性技術(shù)工作。做為這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面應(yīng)具備：①較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)?？偙O(jiān)的工作要具有較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和相關(guān)知識(shí)，不但要懂技術(shù)，也要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂法律。②較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)做好事前控制即預(yù)控，是在事件發(fā)生前做好預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)措施，防止影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及造成工程造價(jià)索賠事件的發(fā)生。③必備的法律意識(shí)?？偙O(jiān)不僅要懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)，還要有相當(dāng)?shù)哪芰?，做到懂合同、懂法律，按合同的約定執(zhí)行，依法律公平公正地處理問題。④通過國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師考試，經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶I(yè)訓(xùn)練是必須的。

３.1.４職業(yè)道德：由于監(jiān)理所提供的服務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，使得非專業(yè)人士很難合理地判斷監(jiān)理在提供服務(wù)時(shí)是否敬業(yè)或保持應(yīng)有的執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎。假設(shè)社會(huì)對(duì)監(jiān)理沒有信任，那么這個(gè)職業(yè)將不存在，而做為職業(yè)人員，監(jiān)理要保住自己的職業(yè)崗位，就必須要有良好的職業(yè)道德，以提高社會(huì)對(duì)他的信任度。特別是總監(jiān)更要做執(zhí)業(yè)道德的楷模。

首先，正直。監(jiān)理工程師在履行其職業(yè)責(zé)任時(shí)必須要求自己保持最高標(biāo)準(zhǔn)的正直態(tài)度。

其次，客觀公正。監(jiān)理工程師在履行責(zé)任時(shí)，必須保持客觀的立場(chǎng)，對(duì)待利益攸關(guān)方不偏不倚、公正、正直，避免可能的利益沖突。

最后，應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎。監(jiān)理工作需要大量的職業(yè)判斷，而且監(jiān)理結(jié)果對(duì)各利益攸關(guān)方的利益影響也是巨大的，因此往往監(jiān)理人員的一個(gè)疏忽會(huì)造成難以彌補(bǔ)的損失。只有在執(zhí)行所有業(yè)務(wù)時(shí)都能保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，才能避免失敗。

４對(duì)總監(jiān)理工程師能力的要求

４.１組織能力：總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理工作的策劃者和組織者，是團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員完成監(jiān)理合同中各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)的核心人物，因此總監(jiān)應(yīng)具備有較強(qiáng)的組織管理能力。監(jiān)理工作是一項(xiàng)集體工作，做為總監(jiān)必須團(tuán)結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員，調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，激發(fā)他們的工作熱情和潛力。

４.２執(zhí)行能力：對(duì)于總監(jiān)來講，主持制定監(jiān)理規(guī)劃固然重要，但更重要的是監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行，能否將既定的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行到位是工程監(jiān)理質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。因此，可以認(rèn)為執(zhí)行是總監(jiān)最重要的工作，總監(jiān)應(yīng)該身體力行地去做，確保應(yīng)該進(jìn)行的每項(xiàng)工作都已落到實(shí)處。事實(shí)上，如果不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的話，再好的監(jiān)理規(guī)劃也無法帶來實(shí)際的成果。

４.３協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)能力是總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標(biāo)志和綜合體現(xiàn)。在工程監(jiān)理實(shí)施過程中，特別是在項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段過程中，往往是多技術(shù)融合，亦有可能是多方在同一個(gè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中平行、立體、交叉作業(yè)，所以，如何有條不紊的協(xié)同作戰(zhàn)，是非常重要的，總監(jiān)要承擔(dān)協(xié)調(diào)處理好參與建設(shè)各方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制目標(biāo)。這是總監(jiān)多年工作的水平反映。事實(shí)也表明，專業(yè)知識(shí)易學(xué)而組織管理協(xié)調(diào)能力往往在短時(shí)間內(nèi)難以提高。

４.４業(yè)務(wù)技術(shù)能力：總監(jiān)要＂一專多能＂。既要有一門專業(yè)技術(shù)，而且還要掌握與所監(jiān)理項(xiàng)目相關(guān)的多門知識(shí)，比如法律、經(jīng)濟(jì)、政策方面的知識(shí)。如果總監(jiān)沒有＂一專＂，沒有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服眾，難以成為項(xiàng)目監(jiān)理的核心。做為總監(jiān)，沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是總監(jiān)要想在所監(jiān)理的項(xiàng)目中運(yùn)籌帷幄，需對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識(shí)均應(yīng)有所了解，爭(zhēng)取達(dá)到＂一專多能＂。這個(gè)＂能＂不僅反映在解決工程技術(shù)問題的＂理論＂，而且還要同樣反映在解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

４.５總結(jié)創(chuàng)新能力：總監(jiān)在監(jiān)理工作中所處的特殊地位，要求總監(jiān)做到在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部中要集思廣益，發(fā)揮、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中每個(gè)人員的潛在能力，對(duì)創(chuàng)新保持開明的態(tài)度。此外，總監(jiān)還要組織有關(guān)新進(jìn)監(jiān)理人員的培訓(xùn)。

五、總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)方法和組織協(xié)調(diào)工作實(shí)踐

監(jiān)理工作提供的是高智能的服務(wù)，人是第一要素，總監(jiān)對(duì)下屬高素質(zhì)人才的發(fā)現(xiàn)和成長(zhǎng)，要通過崗前培訓(xùn)、實(shí)地演練、持續(xù)指導(dǎo)、綜合考核來培育和發(fā)現(xiàn)人才，用其長(zhǎng)、避其短，以充分發(fā)揮其個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)出監(jiān)理機(jī)構(gòu)的群體智慧和力量。同時(shí)，監(jiān)理是各類人才流動(dòng)性較高的行業(yè)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)成員一般由本單位職工和外聘人員組成，總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員應(yīng)一視同仁，尊重和關(guān)愛他們，以形成和諧團(tuán)隊(duì)，共謀監(jiān)理機(jī)構(gòu)良好形象與信譽(yù)，共同努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，讓自己和所領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)得到參建各方和社會(huì)的認(rèn)同。

監(jiān)理工作是非常艱辛的職業(yè)。監(jiān)理外業(yè)工作和施工人員一樣，不論春夏秋冬、嚴(yán)寒酷暑都是風(fēng)里來雨里去。為了做好預(yù)控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工作不能畏縮；監(jiān)理日記等內(nèi)業(yè)工作，必須在八小時(shí)以外、工作之余完成；“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”涉及面寬、任務(wù)重、壓力大。因此，總監(jiān)應(yīng)按有勞有逸、勞逸結(jié)合的思維模式實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，要求員工在工作時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ?，力求一次做?duì)，每次追求更好；生活上要寬松，但不越軌，倡導(dǎo)開展適當(dāng)?shù)奈捏w活動(dòng)，使其身心健康，以良好的精神風(fēng)貌投入于工作之中。當(dāng)監(jiān)理人員在工作中出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是地糾正錯(cuò)誤，避免給工程建設(shè)造成損失。同時(shí)，要勇于承擔(dān)責(zé)任，減少他們的心理壓力，當(dāng)然也應(yīng)要求認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，以防重犯，使員工在關(guān)愛與和諧的氣氛中得到教育。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方面，必須搞好季度和年度考核，按監(jiān)理績(jī)效分配獎(jiǎng)金。其金額在領(lǐng)導(dǎo)層公開討論確定，由相關(guān)人員據(jù)實(shí)發(fā)放，切忌私利。

總監(jiān)是對(duì)外活動(dòng)的核心人物，應(yīng)具有人際交往談判、策劃、合作、承受壓力和應(yīng)變、自我約束等能力，并且在對(duì)外活動(dòng)中靈活地應(yīng)用。對(duì)外活動(dòng)應(yīng)有良好的心態(tài)和氣質(zhì)。人際交往時(shí)應(yīng)不卑不亢、真誠(chéng)相待，有理有節(jié)，用求大同存小異的方法去謀求合作。當(dāng)遇到難以解決的問題時(shí)，應(yīng)仔細(xì)思考，周密策劃解決問題的方法與措施。工作中受到委曲時(shí)，應(yīng)以良好的心理素質(zhì)去應(yīng)對(duì)；當(dāng)工作順利時(shí)也能自我約束，戒驕戒躁，有理能讓人三分。與業(yè)主的關(guān)系要有張有弛，不卑不亢，為業(yè)主把好關(guān)，做好監(jiān)理服務(wù)。與施工單位要以事實(shí)說話，講原則，大問題是當(dāng)仁不讓，按規(guī)程規(guī)范的要求去做；小問題口頭提出留下痕跡，改了就算。

5.1對(duì)施工單位實(shí)行人性化的管理。監(jiān)理和施工單位之間是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，應(yīng)依據(jù)合同督促其按施工合同履行義務(wù)。監(jiān)理要體現(xiàn)人性化管理，使施工單位和監(jiān)理互動(dòng)?？蓮南铝兄T方面入手：一是樹立并實(shí)施既服務(wù)業(yè)主又幫助施工的理念，在對(duì)施工單位加強(qiáng)監(jiān)督和管理時(shí)，努力取得施工單位的理解和支持、互動(dòng)工作。二是處理施工中的問題時(shí)用以理服人、以情動(dòng)人的方法，來感化施工人員配合監(jiān)理做好工作。三是與人相處時(shí)應(yīng)與人為善、平等協(xié)商。對(duì)施工單位提出的不同甚至是錯(cuò)誤的意見，應(yīng)善意地指出并耐心剖析，以求達(dá)成共識(shí)，避免和消除其對(duì)監(jiān)理工作產(chǎn)生隱形阻力。四是不卡、不拿、不要，以一身正氣的特有魅力秉公辦事，維護(hù)雙方合法權(quán)益。

５.２對(duì)業(yè)主應(yīng)建立為工程建設(shè)服務(wù)的精神。業(yè)主和監(jiān)理是委托與被委托的關(guān)系?？偙O(jiān)對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目監(jiān)理，應(yīng)本著“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為業(yè)主服務(wù)”的精神，組織全體員工全面全過程地履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)，為工程建設(shè)服好務(wù)，確保工程按設(shè)計(jì)要求和施工合同完成。

５.３尊重設(shè)計(jì)，主動(dòng)搞好協(xié)作與配合。監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位是協(xié)作和配合的關(guān)系?？偙O(jiān)應(yīng)堅(jiān)持“按設(shè)計(jì)圖紙監(jiān)理”的理念，當(dāng)有設(shè)計(jì)優(yōu)化建議時(shí)，要在尊重設(shè)計(jì)人員工作的前提下，將優(yōu)化設(shè)想在會(huì)下與設(shè)計(jì)人員個(gè)別交換意見，并充分聽取他們的意見，完善優(yōu)化設(shè)計(jì)設(shè)想，最后以書面形式通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出，供設(shè)計(jì)單位研究確定。若設(shè)計(jì)單位采納，則在其提出設(shè)計(jì)修改后，做為監(jiān)理工作和驗(yàn)收的依據(jù)。對(duì)于施工單位提出的設(shè)計(jì)問題，要做認(rèn)真分析。對(duì)有益于安全或效益的部分，應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位溝通并予以支持；對(duì)片面強(qiáng)調(diào)施工方便、有損安全或效益的部分，應(yīng)在充分說服施工單位后予以否決，不予轉(zhuǎn)發(fā)。

６思考與反思

６.１總監(jiān)是工程項(xiàng)目的靈魂和組織者，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己，使自己真正成為一專多能的復(fù)合型技術(shù)管理人才。同時(shí)，要具備駕馭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力，不能淪為出了“事情”以后的替罪羊。

６.２監(jiān)理公司內(nèi)對(duì)總監(jiān)的授權(quán)要責(zé)、權(quán)、利相一致，要放手讓總監(jiān)去組織和管理，領(lǐng)導(dǎo)者要做到“用人不疑，疑人不用”，并大力支持總監(jiān)的工作。

６.３總監(jiān)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去做好監(jiān)理工作，而不僅僅是做好了總監(jiān)份內(nèi)的事情，“獨(dú)木難成林”。從監(jiān)理做得好的項(xiàng)目可以看到，工程項(xiàng)目開展順利，業(yè)主信任和放心，施工單位佩服和服從，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)監(jiān)理人員精神飽滿、朝氣蓬勃、分工協(xié)作；我們反思做得差的項(xiàng)目除了有的業(yè)主有“想法”或項(xiàng)目收費(fèi)低外，是否也與監(jiān)理人員配備不足、知識(shí)水平不夠，達(dá)不到監(jiān)理合同服務(wù)要求有關(guān)。

６.４總監(jiān)和監(jiān)理公司要組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高監(jiān)理人員的水平，如都能采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，提高監(jiān)理管理的效率，做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。

六廉潔和表率作用是帶好監(jiān)理部一班人的關(guān)鍵

總監(jiān)是一個(gè)監(jiān)理部的牽頭人和標(biāo)桿?？偙O(jiān)是否廉潔以及自身的表率作用, 直接影響到一個(gè)監(jiān)理部風(fēng)氣和監(jiān)理單位的聲譽(yù)。如果一個(gè)總監(jiān)把手中的權(quán)力當(dāng)作是斂財(cái)?shù)墓ぞ? 把監(jiān)理部當(dāng)作是掏金之地,或者與承包商穿一條褲子傷害業(yè)主的利益, 在監(jiān)理部實(shí)行家長(zhǎng)制, 所造成的危害將是深遠(yuǎn)的。其一,工程質(zhì)量無法保證;二是業(yè)主的信任度降低;三是對(duì)監(jiān)理單位聲譽(yù)的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的;四是對(duì)監(jiān)理人員負(fù)面作用的影響是不可低估的;最后必然極大地影響監(jiān)理人員的積極性。凡此種種, 都說明了一名總監(jiān)的廉潔和表率作用的重要。作為總監(jiān), 要在工作和生活上關(guān)心和愛護(hù)監(jiān)理人員, 同時(shí)注意生活上不搞特殊化?？偙O(jiān)要身體力行, 帶動(dòng)監(jiān)理部一班人, 在監(jiān)理部形成了一種團(tuán)結(jié)向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好風(fēng)氣,使大家心情舒暢、任勞任怨?？偙O(jiān)應(yīng)帶領(lǐng)全體監(jiān)理本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，按照“守法、公正、誠(chéng)信、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認(rèn)真履行監(jiān)理合同所賦予的職責(zé)，腳踏實(shí)地，游刃有余地開展監(jiān)理工作，樹立良好的監(jiān)理形象。

綜上所述, 總監(jiān)理工程師是工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目的核心,其素質(zhì)和工作能力將直接影響委托監(jiān)理合同的履行, 作為總監(jiān)理工程師確實(shí)要有對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)的責(zé)任心, 尤其是作為鐵路建設(shè)項(xiàng)目的總監(jiān), 工程項(xiàng)目開通后, 要進(jìn)行載客運(yùn)輸, 工程質(zhì)量的好壞, 直接關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全, 總監(jiān)必須以高度的責(zé)任感帶領(lǐng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)起工程建設(shè)安全質(zhì)量的守護(hù)神, 確保建設(shè)監(jiān)理出“精品工程、安全工程和百年不朽工程”。

第二篇：總監(jiān)理工程師如何做好監(jiān)理資料管理工作

總監(jiān)理工程師如何做好監(jiān)理資料管理工作

摘要： 監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的責(zé)任主體之一?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列》專門列出第五章，規(guī)定了監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，在第77條提出了質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的要求，即對(duì)“建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位的工作人員，因調(diào)動(dòng)工作、退休等原因離開該單位后，被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，造成重大工程質(zhì)量事故的，仍應(yīng)當(dāng)依法追究 法律 責(zé)任。”監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄，是評(píng)定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的證據(jù)，監(jiān)理資料的重要性不言自明。

關(guān)鍵詞： 工程監(jiān)理資料管理 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在第 7.4.2條寫明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責(zé)任所在。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程的工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。總監(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達(dá)到《監(jiān)理規(guī)范》第 7.4.1條“監(jiān)理資料

必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？

一、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度 監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是無法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點(diǎn)，制定“誰監(jiān)理、驗(yàn)收，誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料的情況?？偙O(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時(shí)，也應(yīng)同時(shí)檢查其負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。

二、要重視對(duì)施工資料的監(jiān)理 監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有

序，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無從談起。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要的工作 內(nèi)容。施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視，在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申，并爭(zhēng)取獲得業(yè)主的理解和支持。

三、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持 監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時(shí)工作的來往信函、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作

也要與業(yè)主溝通。對(duì)施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。

四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線 監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動(dòng)的重要資料，內(nèi)容 涉及工程建設(shè)的全方位，時(shí)間的連續(xù)性強(qiáng)，它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索?？偙O(jiān)應(yīng)每天簽閱監(jiān)理日記，這樣既檢查了監(jiān)理人員的工作，又熟悉了監(jiān)理情況。對(duì)于監(jiān)理日記的檢查，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度，檢查監(jiān)理日記是否有漏記部分，例如：工程施工已到基礎(chǔ)驗(yàn)收階段，工程項(xiàng)目某單元的土建。專業(yè)的監(jiān)理日記中應(yīng)有該單元的施工方案報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)、測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)、基礎(chǔ)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)等事項(xiàng)；如期間內(nèi)有召開工程例會(huì)、質(zhì)量 問題 處理等事項(xiàng)也應(yīng)有記錄。以這些記錄為依據(jù)，可再進(jìn)一步檢查該監(jiān)理人員負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料是否完整、及時(shí)、分類有序。如監(jiān)理日記中記載水泥進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，可核查當(dāng)天有無水泥報(bào)驗(yàn)單，并檢查所附的水泥合格證、準(zhǔn)用證等質(zhì)量證明資料是否齊全、有效；如當(dāng)天有測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)記錄，可檢查當(dāng)天是否有測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單，并檢查所附的施工單位自檢資料及測(cè)量成果、監(jiān)理復(fù)測(cè)記錄等。我們還可以根據(jù)有關(guān)監(jiān)理資料來核查監(jiān)理日記。如：根據(jù)某一份原材料報(bào)驗(yàn)單的日期，檢查該天的監(jiān)理日記是否有記錄等。這樣不但檢查了專業(yè)監(jiān)理工程師所負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料，也同時(shí)檢查了監(jiān)理工

作的質(zhì)量。監(jiān)理日記審閱后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽字留下記錄。目前 有的監(jiān)理日記記錄過于簡(jiǎn)單，內(nèi)容不完整；有的記錄內(nèi)容不準(zhǔn)確，只記錄施工形象進(jìn)度，監(jiān)理工作內(nèi)容卻未認(rèn)真記錄，有的記錄日期與施工資料不相吻合等。對(duì)于監(jiān)理日記的缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查，督促改正。這樣，總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理日記的核查，既能掌握每個(gè)監(jiān)理人員的工作情況，同時(shí)也可以督促監(jiān)理人員按規(guī)范要求作好監(jiān)理工作。實(shí)踐證明，要做好監(jiān)理資料的管理，應(yīng)在提高監(jiān)理人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)予重視，完善制度，落實(shí)責(zé)任，勤于檢查督促。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意而放心的監(jiān)理資料。

第三篇：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；

2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3、根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；

4、組織召開監(jiān)理例會(huì)；

5、組織審核分包單位資格；

6、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；

7、審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；

8、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行情況；

9、組織審查施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；

10、組織審查和處理工程變更；

11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；

12、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；

13、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；

14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；

15、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定貨交辦的監(jiān)理工作；

2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)

理工程師代表

3、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

4、根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；

5、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；

6、簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；

7、簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；

8、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；

9、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；

10、參與或配合工程質(zhì)量安全施工的調(diào)查和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；

3、參與審核分包單位資格；

4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；

5、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；

6、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程；

7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；

8、進(jìn)行工程計(jì)量；

9、參與工程變更的審查和處理；

10、填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；

12、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理員職責(zé)

1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；

2、進(jìn)行見證取樣；

3、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；

4、檢查和記錄工藝過程或施工工序；

5、處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題；

6、記錄施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況。

第四篇：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

一．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

二．主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

三． 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

四． 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可 進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 五． 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 六． 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

七． 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； 八． 審查和處理工程變更； 九． 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

十． 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 十一． 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

十二． 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

十三． 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

高級(jí)駐地監(jiān)理工程師職責(zé)

5.1全面負(fù)責(zé)駐地辦的工作，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。制訂、落實(shí)具體監(jiān)理措施，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下與業(yè)主密切配合，充分運(yùn)用駐地辦的職責(zé)權(quán)力，組織完成駐地辦的各項(xiàng)工作；

5.2負(fù)責(zé)所轄監(jiān)理人員的管理、檢查、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；抓好廉政建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)道德教育，防止違法違規(guī)行為的發(fā)生。組織駐地辦監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，召開有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、計(jì)量支付、合同管理和安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議；

5.3負(fù)責(zé)向承包人提供合同文件規(guī)定的圖紙、資料；審查、驗(yàn)收承包人的駐地建設(shè)；

5.4按合同規(guī)定和批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，分期審查承包人在工程實(shí)施過程中所使用的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率。審查機(jī)械設(shè)備滿足施工技術(shù)要求及進(jìn)度要求的適應(yīng)性；

5.5每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等存在的問題。事態(tài)嚴(yán)重時(shí)應(yīng)果斷采取措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，避免造成不可彌補(bǔ)的損失；

5.6審查并上報(bào)承包人總體施工組織設(shè)計(jì)，審批單位、分部、分項(xiàng)工程的開工報(bào)告。監(jiān)督承包人施工計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)滯后于計(jì)劃工期的工程，督促承包人采取積極措施或調(diào)整施工計(jì)劃。組織分部、分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收；

5.7審核承包人上報(bào)的月度報(bào)告、中期支付，簽認(rèn)中間支付證書； 5.8主持召開工地例會(huì)，整理會(huì)議紀(jì)要，督促檢查會(huì)議決議貫徹執(zhí)行； 5.9審核簽認(rèn)工地各類文件、報(bào)表。負(fù)責(zé)編制駐地辦監(jiān)理工程師月報(bào)。簽發(fā)工作指令、停工令和分部、分項(xiàng)工程中間交工證書；

5.10工程結(jié)束后向上級(jí)監(jiān)理部門及時(shí)準(zhǔn)確、完整的報(bào)送各類圖表、資料； 5.11按規(guī)定權(quán)限，審查(批)工程變更，簽發(fā)變更令；

5.12審查承包人上報(bào)的工程延期、索賠申請(qǐng)，上報(bào)總監(jiān)辦； 5.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6合同計(jì)量工程師職責(zé)

6.1負(fù)責(zé)合同管理和計(jì)量支付；

6.2及時(shí)建立計(jì)量支付臺(tái)帳。審核承包人上報(bào)的支付申請(qǐng)、中期支付報(bào)告，提出審核意見供高級(jí)駐地參考；

6.3按規(guī)定程序開具動(dòng)員預(yù)付款支付證書。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解施工進(jìn)展情況，搜集原始施工資料，在專業(yè)監(jiān)理工程師配合下，按規(guī)定進(jìn)行已完合格工程的計(jì)量；

6.4負(fù)責(zé)審查工程變更、延期、索賠、工程分包等申請(qǐng)，將審查意見報(bào)高級(jí)駐地，做好合同管理；

6.5對(duì)承包人合同履約進(jìn)行有效監(jiān)控； 6.6協(xié)助高級(jí)駐地工作；

6.7完成高級(jí)駐地交辦的其他工作。

7道路工程師職責(zé)

7.1負(fù)責(zé)路基、路面、沿線排水、防護(hù)設(shè)施等工程的施工監(jiān)理工作；

7.2審查承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃和總體施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見供高級(jí)駐地審查時(shí)參考，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；

7.3審查、復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中標(biāo)高、位置、尺寸等有遺漏或錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)圖紙有局部不合理之處,及時(shí)向高級(jí)駐地反映并提交總監(jiān)辦和設(shè)計(jì)代表處理；

7.4審查承包人提交的各種施工圖。在分部、分項(xiàng)工程開工前，檢查承包人的機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃、施工工藝、原材料檢驗(yàn)等。審查分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告，經(jīng)高級(jí)駐地批準(zhǔn)后開工；

7.5審查進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量、應(yīng)符合合同規(guī)定和規(guī)范要求；

7.6負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序的中間檢查和驗(yàn)收，簽認(rèn)承包人提供的各種相關(guān)中間報(bào)告，參與分部、分項(xiàng)工程的交工驗(yàn)收；

7.7對(duì)承包人提出的延期、索賠申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，搜集各類原始資料，提出處理意見；

7.8對(duì)工程變更提出審查意見供高級(jí)駐地參考； 7.9協(xié)助合同管理工程師建立計(jì)量臺(tái)帳；

7.10巡視工地，對(duì)重要工序，組織和參與旁站監(jiān)督，及時(shí)處理承包人施工中出現(xiàn)的問題，必要時(shí)向高級(jí)駐地報(bào)告； 7.11負(fù)責(zé)所轄工程施工監(jiān)理資料、記錄、圖表的整理、歸檔工作；

7.12審查承包人有關(guān)道路工程施工工藝及施工方法。督促承包人和監(jiān)理工程師助理完成規(guī)定頻率的檢查工作；

7.13審查承包人申報(bào)的中間計(jì)量單； 7.14完成高級(jí)駐地交辦的其他工作。

8結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)

8.1負(fù)責(zé)橋涵工程及所屬排水工程、通道及預(yù)制構(gòu)件等工程監(jiān)理工作；

8.2審查承包人提交的橋梁工程進(jìn)度計(jì)劃和總體施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見提供高級(jí)駐地參考，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；

8.3審查承包人有關(guān)結(jié)構(gòu)的施工工藝及施工方法，督促承包人和監(jiān)理工程師助理完成規(guī)定頻率的檢查工作；

8.4審查承包人提交的橋梁工程的各種施工圖、安全環(huán)保保障措施。在分部、分項(xiàng)工程開工前，檢查承包人的機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃、施工工藝、原材料檢驗(yàn)等。審查分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告；

8.5審查、復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中地質(zhì)情況與實(shí)際不符，設(shè)計(jì)標(biāo)高、位置、尺寸等有遺漏或錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)圖紙有局部不合理之處，應(yīng)及時(shí)向高級(jí)駐地反映。同時(shí)根據(jù)結(jié)構(gòu)物的特點(diǎn)及時(shí)提出地質(zhì)補(bǔ)勘和地質(zhì)超前預(yù)報(bào)的意見； 8.6負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序的中間檢查和驗(yàn)收，簽認(rèn)承包人提供的各種中間質(zhì)檢報(bào)告，參與分部、分項(xiàng)工程的交工驗(yàn)收；

8.7對(duì)承包人提出的延期、索賠申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，搜集各類原始資料，提出處理意見；

8.8對(duì)工程變更提出審查意見供高級(jí)駐地參考；

8.9審查進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量，應(yīng)符合合同規(guī)定和規(guī)范要求，協(xié)助做好計(jì)量支付；

8.10協(xié)助合同管理工程師建立計(jì)量臺(tái)帳；

8.11巡視工地，對(duì)重要工序，如預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿、樁基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)件安裝等工序應(yīng)組織和參與全過程旁站監(jiān)督，詳細(xì)檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，及時(shí)處理承包人施工中出現(xiàn)的問題，必要時(shí)向高級(jí)駐地報(bào)告；

8.12負(fù)責(zé)所轄工程施工監(jiān)理資料、記錄、圖表的整理、歸檔工作；

8.13配合合同管理工程師審查承包人填報(bào)的中期支付報(bào)表，經(jīng)高級(jí)駐地審查后上報(bào)總監(jiān)辦；

8.14完成高級(jí)駐地交辦的其他工作。

9隧道工程師的職責(zé)

9.1負(fù)責(zé)隧道工程及所屬排水工程、洞門開挖、錨噴支護(hù)、襯砌等工程的施工監(jiān)理工作；

9.2審查承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃和總體施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見供高級(jí)駐地參考，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督； 9.3審查承包人有關(guān)隧道的施工工藝及施工方法。督促承包人和監(jiān)理工程師助理完成規(guī)定頻率的檢查工作；

9.4審查承包人提交的各種施工圖、安全環(huán)保保障措施。在分部、分項(xiàng)工程開工前，檢查承包人的機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃、施工工藝、原材料檢驗(yàn)等。審查分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告；

9.5審查、復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中地質(zhì)情況與實(shí)際不符，設(shè)計(jì)標(biāo)高、位置、尺寸等有遺漏或錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)圖紙有局部不合理之處，應(yīng)及時(shí)向高級(jí)駐地反映。同時(shí)根據(jù)隧道的特點(diǎn)及時(shí)提出地質(zhì)補(bǔ)勘和地質(zhì)超前預(yù)報(bào)的意見； 9.6負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序的中間檢查和驗(yàn)收，簽認(rèn)承包人提供的各種中間質(zhì)檢報(bào)告，參與分部、分項(xiàng)工程的交工驗(yàn)收；

9.7對(duì)承包人提出的延期、索賠申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，搜集各類原始資料，提出處理意見；

9.8對(duì)工程變更提出審查意見供高級(jí)駐地參考；

9.9審查進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量，應(yīng)符合合同規(guī)定和規(guī)范要求，協(xié)助做好計(jì)量支付工作；

9.10協(xié)助合同管理工程師建立計(jì)量臺(tái)帳；

9.11巡視工地，對(duì)重要工序，如洞口開挖、錨噴支護(hù)、襯砌、洞口和翼墻澆筑等工序應(yīng)組織和參與全過程旁站監(jiān)督，詳細(xì)檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，及時(shí)處理承包人施工中出現(xiàn)的問題，必要時(shí)向高級(jí)駐地報(bào)告；

9.12負(fù)責(zé)所轄工程施工監(jiān)理資料、記錄、圖表的整理、歸檔工作；

9.13配合合同管理工程師審查承包人填報(bào)的中期支付報(bào)表，經(jīng)高級(jí)駐地審查后上報(bào)總監(jiān)辦；

9.14完成高級(jí)駐地交辦的其他工作。

10試驗(yàn)工程師職責(zé)

10.1負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有的材料控制和工程試驗(yàn)監(jiān)理工作。審定承包人進(jìn)場(chǎng)的材料，認(rèn)定外購(gòu)材料的出廠證明書、質(zhì)量合格證明等資料。應(yīng)與道路工程師、結(jié)構(gòu)工程師、隧道工程師緊密配合；

10.2熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程，監(jiān)督承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，包括取樣(現(xiàn)場(chǎng)取樣，自采加工材料取樣)，試件制備，各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果，并在試驗(yàn)報(bào)告上簽署意見。其中標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)在審查和平行試驗(yàn)后必須上報(bào)中心試驗(yàn)室；

10.3督促承包人提供按合同要求配置儀器設(shè)備和人員，按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)，滿足施工要求；

10.4定期檢查工地試驗(yàn)儀器設(shè)備，檢查承包人自采材料的加工方法，以及各種材料的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足設(shè)計(jì)要求；

10.5建立試驗(yàn)臺(tái)帳，內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥；混凝土配合比；砂漿配合比；混凝土強(qiáng)度；砂漿強(qiáng)度；標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、壓實(shí)度抽檢等。所有試驗(yàn)結(jié)果、報(bào)告和其它有關(guān)資料必須建立檔案，以便隨時(shí)查閱；

10.6審查承包人試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)，編制駐地辦試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)。10.7檢查、抽檢用于工程的各類材料，督促承包人將不合格的材料清理出場(chǎng)。10.8按規(guī)定的抽檢頻率獨(dú)立完成抽檢試驗(yàn)； 10.9完成高級(jí)駐地交辦的其他工作。

11測(cè)量工程師職責(zé)

11.1復(fù)核業(yè)主提供的或設(shè)計(jì)圖紙上的原始定線資料；

11.2參加向承包人移交現(xiàn)場(chǎng)，參與承包人對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線數(shù)據(jù)的復(fù)測(cè)檢查，對(duì)相應(yīng)成果進(jìn)行簽認(rèn)；

11.3審查驗(yàn)收承包人加密控制、定線、施工放樣及施工中的高程控制測(cè)量。按規(guī)定抽檢頻率獨(dú)立完成抽檢測(cè)量；

11.4檢查承包人對(duì)施工控制點(diǎn)的保護(hù)、監(jiān)測(cè)工作，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，如控制點(diǎn)有變更需在圖上說明，并由駐地辦書面上報(bào)總監(jiān)辦有關(guān)變更資料；

11.5驗(yàn)收、復(fù)測(cè)承包人測(cè)定的地面線資料，以作為橫斷面施工圖和土石方工程量計(jì)算的依據(jù)；

11.6每月計(jì)量時(shí)，協(xié)助道路工程師、合同管理工程師檢測(cè)路基(填方和挖方)施工標(biāo)高，并督促承包人標(biāo)繪在橫斷面圖上，以便計(jì)算當(dāng)月完成的工程量； 11.7協(xié)助道路、結(jié)構(gòu)工程師審核承包人報(bào)送的施工和竣工圖紙； 11.8定期檢查承包人使用的測(cè)量?jī)x器的精度； 11.9負(fù)責(zé)氣象觀測(cè)和記錄及信息資料的收集； 11.10完成高級(jí)駐地交辦的其他工作。

12安全環(huán)保工程師職責(zé)

12.1負(fù)責(zé)工程施工安全環(huán)保監(jiān)理工作；

12.2熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，審查承包人安全保證體系和安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)方案。開工前督促承包人獲取安全生產(chǎn)許可證；

12.3在分部分項(xiàng)工程開工前，檢查承包人安全設(shè)施、設(shè)備及安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)方案，審查承包人開工報(bào)告中有關(guān)安全環(huán)保部分內(nèi)容，經(jīng)高級(jí)駐地批準(zhǔn)后開工；

12.4對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備和措施定期檢查、整改和記錄，督促施工單位落實(shí)安全措施，當(dāng)出現(xiàn)安全事故和環(huán)境破壞的苗頭和隱患時(shí)，及時(shí)制止并糾正，有權(quán)報(bào)請(qǐng)高級(jí)駐地下達(dá)停工令；

12.5在各專業(yè)工程師配合下對(duì)施工安全和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。對(duì)承包人遵守安全制度、安全規(guī)程及環(huán)境保護(hù)辦法的情況進(jìn)行檢查； 12.6定期召開安全環(huán)保會(huì)議，參加施工單位的安全環(huán)保會(huì)議、安全技術(shù)環(huán)境保護(hù)交底工作及有關(guān)安全環(huán)保活動(dòng)，參加由業(yè)主和總監(jiān)辦組織的安全環(huán)保檢查； 12.7對(duì)承包人安全教育、環(huán)保教育、安全管理、環(huán)保管理等培訓(xùn)及班前活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查；

12.8參與安全事故，環(huán)境破壞事件的調(diào)查取證工作； 12.9每月提交一份安全環(huán)保工作評(píng)估報(bào)告； 12.10完成高級(jí)駐地交辦的其他工作。

13監(jiān)理工程師助理職責(zé)

13.1在業(yè)務(wù)上服從專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助道路、結(jié)構(gòu)、隧道、測(cè)量、合同等工程師工作，對(duì)指定施工范圍內(nèi)施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理； 13.2參與現(xiàn)場(chǎng)抽檢工作；

13.3檢查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備情況，材料供應(yīng)落實(shí)情況，向?qū)I(yè)工程師提出是否準(zhǔn)予開工的建議；

13.4協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師處理有關(guān)工程變更。根據(jù)工地的具體情況提出意見后，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師；

13.5協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督的規(guī)定，檢查和認(rèn)可承包人的每道工序，對(duì)不符合規(guī)定的部位要及時(shí)要求承包人糾正。對(duì)隱蔽部位和返工時(shí)損失較大的部位應(yīng)切實(shí)監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量存在的問題要及時(shí)取證、上報(bào)，并及時(shí)向承包人發(fā)出口頭警告，必要時(shí)由高級(jí)駐地發(fā)出書面通知。按規(guī)范檢查承包人每道工序的施工質(zhì)量，同意或不同意承包人繼續(xù)進(jìn)行下道工序；

13.6協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師按期核實(shí)和審查承包人提交的工程量計(jì)算表；

13.7繪制責(zé)任施工地段或部位的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的各種圖表，按要求每天做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志和應(yīng)上報(bào)的各種報(bào)表，定期（每月一次書面）和不定期（有問題隨時(shí)）向高級(jí)駐地和專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)工作； 13.8完成高級(jí)駐地和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。

14試驗(yàn)員職責(zé)

14.1在業(yè)務(wù)上服從試驗(yàn)工程師的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助試驗(yàn)工程師開展各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。根據(jù)試驗(yàn)監(jiān)理工程師的要求獨(dú)立完成承包人各項(xiàng)試驗(yàn)頻率的20%的抽檢工作。無法進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，正確取樣后送交中心試驗(yàn)室試驗(yàn)或經(jīng)中心試驗(yàn)室同意后外委；

14.2協(xié)助試驗(yàn)工程師檢查承包人的試驗(yàn)設(shè)備，監(jiān)督檢查承包人進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)； 14.3做好試驗(yàn)記錄并整理歸檔，按期上報(bào)規(guī)定的報(bào)表和試驗(yàn)結(jié)果，協(xié)助試驗(yàn)工程師建立試驗(yàn)臺(tái)帳和編制試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)；

14.4協(xié)助試驗(yàn)工程師妥善保管試驗(yàn)儀器設(shè)備，按要求定期進(jìn)行標(biāo)定、保養(yǎng)和維護(hù)，保持正常完好狀態(tài)；

14.5完成高級(jí)駐地和試驗(yàn)工程師交辦的其他工作。

監(jiān)理員崗位職責(zé)

一． 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

二． 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

三． 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 四． 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

五． 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

六． 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第五篇：總監(jiān)理工程師職責(zé)

總監(jiān)理工程師職責(zé) 1、2、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

3、4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5、6、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理工作的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃；7、8、9、審查簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

12、審查簽證分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。