第一篇：2011年任集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部副部長的述職報(bào)告

2011年任集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部副部長的述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

今年是我擔(dān)任集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部副部長一職的第二年，這一年來，在集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理x總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的大力支持下，在集團(tuán)全體職工的共同努力、配合下，本人認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格監(jiān)督，經(jīng)過努力和拼搏，保持了集團(tuán)較好的安全生產(chǎn)形式，為集團(tuán)各項(xiàng)工作的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本人2011年度的工作情況和2012年度的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

一．2011年工作總結(jié)

1、與時(shí)俱進(jìn)，完善部門規(guī)章制度。監(jiān)察審計(jì)部作為集團(tuán)的監(jiān)察部門，完善的規(guī)章制度對集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展無疑具有無比重要的作用，日常工作中遇到的問題也告訴我集團(tuán)現(xiàn)有的監(jiān)察制度亟待完善。經(jīng)過一年多的工作實(shí)踐，在本人的積極領(lǐng)導(dǎo)下，我部門在現(xiàn)行監(jiān)察制度的基礎(chǔ)上經(jīng)過補(bǔ)充修改，初步完善了《x集團(tuán)監(jiān)察制度》，可以說新的監(jiān)察制度基本上可以滿足當(dāng)下集團(tuán)監(jiān)察工作的發(fā)展。能夠確保了我們的工作有章可循、有章可依。

2、緊跟市場，加強(qiáng)對各公司原材料采購的監(jiān)察。作為集團(tuán)的監(jiān)察部門，對各公司原材料采購價(jià)格的監(jiān)督管理是我們工作的重中之重。這其中主要包括對x菜品采購

價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督、對x公司大宗原材料采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督、對x公司飼料采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督、對x公司鋼材采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。以往每月月初我們都按照各公司上報(bào)的采購報(bào)表逐一按原材料規(guī)格型號、進(jìn)貨廠家、市場價(jià)格等進(jìn)行詢價(jià)、考察，嚴(yán)格實(shí)行貨比多家，比質(zhì)比價(jià)。但是由于市場原材料的價(jià)格變化很快，每月定期按各公司上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行市場詢價(jià)已經(jīng)不能夠確保價(jià)格的準(zhǔn)確，所以我要求各分公司發(fā)生采購行為的當(dāng)天或者次日，其采購部要將具體明細(xì)上報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部，我們在三天之內(nèi)調(diào)查市場價(jià)格，如果發(fā)現(xiàn)采購價(jià)格高于市場價(jià)格的違規(guī)現(xiàn)象，立即調(diào)查核實(shí)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)集團(tuán)監(jiān)察工作處罰條例的規(guī)定，對相關(guān)單位和個人進(jìn)行處罰。2011年度，我部針對集團(tuán)各項(xiàng)工作共作出各類處罰決定16次，其中包括罰款決定10次、書面警告2次、限期整改4次。經(jīng)過我們的努力，各分公司采購行為更加規(guī)范，這對預(yù)防采購人員違規(guī)、降低材料成本、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極的作用。

3、嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。我參加了x公司x車間和x公司各項(xiàng)工程材料招投標(biāo)現(xiàn)場會，對招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件和材料、投標(biāo)方的主體資格進(jìn)行審查，對招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)活動進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)，在對在建工程現(xiàn)場監(jiān)督過程中，我以自己所學(xué)對遇到的問題提出合理化建議。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)監(jiān)督竣工

驗(yàn)收的具體操作流程和內(nèi)容，為提高工程整體質(zhì)量做出我的貢獻(xiàn)。

4、日常檢查，提高全員安全防范意識。

為了集團(tuán)的安全管理工作合理有序，監(jiān)察審計(jì)部加強(qiáng)了對集團(tuán)及各公司日常安全監(jiān)督檢查。主要包括：1：集團(tuán)及下屬各公司辦公區(qū)衛(wèi)生檢查:2：x外包食堂衛(wèi)生及日常操作安全檢查:3：xG區(qū)、F區(qū)、D區(qū)x號樓施工期間的規(guī)范施工檢查，尤其是x區(qū)x號樓的裝修工程，我每天都要去現(xiàn)場兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留安全隱患。遇到問題及時(shí)協(xié)調(diào)各方面負(fù)責(zé)人，確保工程保質(zhì)保量完工。

逢五一、十一等重大節(jié)假日，我們都要對集團(tuán)下屬的各個公司進(jìn)行一次消防安全檢查，主要查看滅火器是否好用，電器使用是否規(guī)范，消防人員是否全天在崗，消防設(shè)備是否運(yùn)行正常。尤其是對x客房部、x后廚、x公司員工宿舍、x公司等人群密集的地方要重點(diǎn)進(jìn)行檢查，逐項(xiàng)排除安全隱患，確保不發(fā)生安全事故。

二．工作中存在的不足

1、監(jiān)察工作開展的不夠全面和深入，管理不夠連續(xù)和精細(xì)。

2、安全管理的思路不夠?qū)拸V，工作中缺乏有效地系統(tǒng)性規(guī)劃。

3、監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)有待于加強(qiáng)。

三．2012年的工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善和改進(jìn)監(jiān)察制度及處罰條例。

2、加大對原材料采購價(jià)格及質(zhì)量等方面的控制力度。

3、加強(qiáng)對各公司銷售合同、工程施工和安全消防的檢查。

4、加強(qiáng)對各公司日常經(jīng)營過程中物料消耗情況的監(jiān)督，提高員工節(jié)約資源意識。

以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

述職人：xxxx 2011年12月1日

2011年 xxxxxxxxxxxxxxx集團(tuán) 監(jiān)察審計(jì)部副部長述職報(bào)告

述職人：xxx 2011年12月

第二篇：2011年任集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部副部長的述職報(bào)告

2011年任集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部副部長的述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

今年是我擔(dān)任集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部副部長一職的第二年，這

一年來，在集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理x總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的大

力支持下，在集團(tuán)全體職工的共同努力、配合下，本人認(rèn)真

落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格監(jiān)督，經(jīng)過努力

和拼搏，保持了集團(tuán)較好的安全生產(chǎn)形式，為集團(tuán)各項(xiàng)工作的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本人2011的工

作情況和2012的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

一．2011年工作總結(jié)

1、與時(shí)俱進(jìn)，完善部門規(guī)章制度。監(jiān)察審計(jì)部作為集團(tuán)的監(jiān)察部門，完善的規(guī)章制度對集

團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展無疑具有無比重要的作用，日常工作

中遇到的問題也告訴我集團(tuán)現(xiàn)有的監(jiān)察制度亟待完善。經(jīng)過

一年多的工作實(shí)踐，在本人的積極領(lǐng)導(dǎo)下，我部門在現(xiàn)行監(jiān)

察制度的基礎(chǔ)上經(jīng)過補(bǔ)充修改，初步完善了《x集團(tuán)監(jiān)察制

度》，可以說新的監(jiān)察制度基本上可以滿足當(dāng)下集團(tuán)監(jiān)察工

作的發(fā)展。能夠確保了我們的工作有章可循、有章可依。

2、緊跟市場，加強(qiáng)對各公司原材料采購的監(jiān)察。

作為集團(tuán)的監(jiān)察部門，對各公司原材料采購價(jià)格的監(jiān)督

管理是我們工作的重中之重。這其中主要包括對x菜品采購

價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督、對x公司大宗原材料采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督、對

x公司飼料采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督、對x公司鋼材采購價(jià)格進(jìn)行

監(jiān)督。以往每月月初我們都按照各公司上報(bào)的采購報(bào)表逐一

按原材料規(guī)格型號、進(jìn)貨廠家、市場價(jià)格等進(jìn)行詢價(jià)、考察，嚴(yán)格實(shí)行貨比多家，比質(zhì)比價(jià)。但是由于市場原材料的價(jià)格

變化很快，每月定期按各公司上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行市場詢價(jià)已經(jīng)

不能夠確保價(jià)格的準(zhǔn)確，所以我要求各分公司發(fā)生采購行為的當(dāng)天或者次日，其采購部要將具體明細(xì)上報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)

部，我們在三天之內(nèi)調(diào)查市場價(jià)格，如果發(fā)現(xiàn)采購價(jià)格高于

市場價(jià)格的違規(guī)現(xiàn)象，立即調(diào)查核實(shí)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)集

團(tuán)監(jiān)察工作處罰條例的規(guī)定，對相關(guān)單位和個人進(jìn)行處罰。

2011，我部針對集團(tuán)各項(xiàng)工作共作出各類處罰決定16

次，其中包括罰款決定10次、書面警告2次、限期整改

4次。經(jīng)過我們的努力，各分公司采購行為更加規(guī)范，這對預(yù)

防采購人員違規(guī)、降低材料成本、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極的作用。

3、嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。我參加了x公司x車間和x公司各項(xiàng)工程材料招投標(biāo)現(xiàn)

場會，對招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件和材料、投標(biāo)方的主體資格進(jìn)行

審查，對招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)活動進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格

把關(guān)。同時(shí)，在對在建工程現(xiàn)場監(jiān)督過程中，我以自己所學(xué)

對遇到的問題提出合理化建議。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)監(jiān)督竣工

驗(yàn)收的具體操作流程和內(nèi)容，為提高工程整體質(zhì)量做出我的貢獻(xiàn)。

4、日常檢查，提高全員安全防范意識。

為了集團(tuán)的安全管理工作合理有序，監(jiān)察審計(jì)部加強(qiáng)了對集團(tuán)及各公司日常安全監(jiān)督檢查。主要包括：1：集團(tuán)及下屬各公司辦公區(qū)衛(wèi)生檢查:2：x外包食堂衛(wèi)生及日常操作安全檢查:3：xG區(qū)、F區(qū)、D區(qū)x號樓施工期間的規(guī)范施工檢查，尤其是x區(qū)x號樓的裝修工程，我每天都要去現(xiàn)場兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留安全隱患。遇到問題及時(shí)協(xié)調(diào)各方面負(fù)責(zé)人，確保工程保質(zhì)保量完工。

逢五一、十一等重大節(jié)假日，我們都要對集團(tuán)下屬的各個公司進(jìn)行一次消防安全檢查，主要查看滅火器是否好用，電器使用是否規(guī)范，消防人員是否全天在崗，消防設(shè)備是否運(yùn)行正常。尤其是對x客房部、x后廚、x公司員工宿舍、x公司等人群密集的地方要重點(diǎn)進(jìn)行檢查，逐項(xiàng)排除安全隱患，確保不發(fā)生安全事故。

二．工作中存在的不足

1、監(jiān)察工作開展的不夠全面和深入，管理不夠連續(xù)和精細(xì)。

2、安全管理的思路不夠?qū)拸V，工作中缺乏有效地系統(tǒng)性規(guī)劃。

3、監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)有待于加強(qiáng)。

三．2012年的工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善和改進(jìn)監(jiān)察制度及處罰條例。

2、加大對原材料采購價(jià)格及質(zhì)量等方面的控制力度。

3、加強(qiáng)對各公司銷售合同、工程施工和安全消防的檢查。

4、加強(qiáng)對各公司日常經(jīng)營過程中物料消耗情況的監(jiān)督，提高員工節(jié)約資源意識。

以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

述職人：xxxx

2011年12月1日

2011年

xxxxxxxxxxxxxxx集團(tuán)

監(jiān)察審計(jì)部副部長述職報(bào)告

述職人：xxx

2011年12月

第三篇：監(jiān)察審計(jì)部述職報(bào)告

監(jiān)察審計(jì)部述職報(bào)告

（2010）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁、大家好：

2010，我部門全面完成了公司領(lǐng)導(dǎo)年初下達(dá)的目標(biāo)計(jì)

劃，發(fā)揮了監(jiān)督增效的雙重職責(zé)?，F(xiàn)在，我就目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程，分

為五個部分述職如下：并請公司領(lǐng)導(dǎo)提出評價(jià)和意見。

一、年初計(jì)劃目標(biāo)和完成結(jié)果1、3月底完成公司《2010黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制措施》、《2010紀(jì)檢監(jiān)察工作安排》，效能監(jiān)察立項(xiàng)內(nèi)容，并召開

2010紀(jì)檢工作會議，要求參會人員到會率95%以上；

3月25日組織召開了121人參加的本紀(jì)檢、監(jiān)察工作

會議，參會到會率97%；制定了《2010黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任

制措施》、《紀(jì)檢監(jiān)察工作安排》和四項(xiàng)效能監(jiān)察專題立項(xiàng)工作計(jì)

劃，并與基層14個單位簽訂了效能監(jiān)察專題立項(xiàng)責(zé)任書。

按照集團(tuán)總公司要求，開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動；

組織16個單位274人觀看了《貪路無歸》警示教育專題片和《廉

政準(zhǔn)則》解讀輔導(dǎo)光盤；對127人進(jìn)行了《廉政準(zhǔn)則》知識答題

活動；對去年以來新提任的14名中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了預(yù)防職務(wù)犯罪

和廉潔從業(yè)的專題培訓(xùn)；組織科級領(lǐng)導(dǎo)在**區(qū)警示教育基地進(jìn)行

了參觀和警示教育講座；

2、主動查處潛在虧損項(xiàng)目6起以上，3個月內(nèi)了結(jié)，處理率

100%；來信來訪處理率達(dá)到100%；

今年完成7個潛在虧損項(xiàng)目的成本核實(shí)工作；同時(shí)還對**

項(xiàng)目虧損進(jìn)行了核查和責(zé)任追究；對三件職工來信（其中上級轉(zhuǎn)

發(fā)一件）進(jìn)行了核查和處理；處理率100%；

3、對基層黨政主要負(fù)責(zé)人執(zhí)行公司制度及完成目標(biāo)情況分別

于6月30日之前和12月31日之前進(jìn)行考核并做出評價(jià)報(bào)告。

三月份制定了基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)考評標(biāo)準(zhǔn)及考核流程并在公司協(xié)同平臺上發(fā)布；對13個基層黨政主要負(fù)責(zé)人履行職責(zé)情

況進(jìn)行了半年和全年考核，12月跟隨公司綜合檢查組，把部門

四類十三項(xiàng)作為主要檢查考核內(nèi)容，同時(shí)對黨政主要負(fù)責(zé)人履行

職責(zé)情況進(jìn)行了考核。并將考評報(bào)告及時(shí)發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、次年元月20日之前對基層單位上的效能監(jiān)察立項(xiàng)執(zhí)

行進(jìn)行考核，并出具報(bào)告；

今年對四項(xiàng)效能監(jiān)察專題立項(xiàng)進(jìn)行了三次檢查，12月底完

成了考核工作，并將考核報(bào)告及時(shí)上報(bào)給了公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

5、自營新開工程，要在開工后三個月內(nèi)簽訂《項(xiàng)目成本控

制責(zé)任人承諾書》；

今年對公司自營新開工的21個項(xiàng)目簽訂了《項(xiàng)目責(zé)任人成本

控制承諾書》，簽訂率達(dá)到了100%；

6、自營工程達(dá)到中間考核或終結(jié)審計(jì)條件的，全部按要求進(jìn)

行考核和審計(jì)，覆蓋率100%；

在工程結(jié)算管理部、財(cái)務(wù)部的配合下完成了14個項(xiàng)目的主體

考核和竣工終結(jié)審計(jì)；其中主體一個虧損是**，終結(jié)審計(jì)虧損項(xiàng)

目兩個，分別是**，**。

7、目標(biāo)要求對四個基層單位行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中間效益審計(jì)；

今年對**公司的4個基層行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了任期中間效益審計(jì)。對**公司以及**2個經(jīng)理進(jìn)行了離任審計(jì)；對**、**分公司和**廠進(jìn)行了三個機(jī)構(gòu)重組審計(jì)；完成了**發(fā)展公司自行投資項(xiàng)目、**公司維修項(xiàng)目決算審計(jì)11項(xiàng)。

8、對公司的重大活動和投資項(xiàng)目，公證和監(jiān)督率100%；

今年對**房產(chǎn)公司大型材料和設(shè)備招投標(biāo)、地下車庫分配等活動進(jìn)行了四次監(jiān)督；參與廠務(wù)公開考核、財(cái)務(wù)、各類科員薪酬定級考試監(jiān)督工作九次。以上工作的開展體現(xiàn)了公正和公平，減少和防止了腐敗行為的發(fā)生。保障了企業(yè)的穩(wěn)定。2010年，公司還被**區(qū)檢察院評為預(yù)防職務(wù)犯罪先進(jìn)單位。并將公司施工的**藝術(shù)館項(xiàng)目列為了項(xiàng)目廉潔從業(yè)的示范工程。

9、對當(dāng)年審計(jì)報(bào)告中提出的審計(jì)問題，追溯率達(dá)到100％；

通過對項(xiàng)目階段考核和審計(jì)，落實(shí)審計(jì)問題追溯27項(xiàng)，通過四個基層行政領(lǐng)導(dǎo)人員中間審計(jì)、機(jī)構(gòu)重組和離任審計(jì)，落實(shí)審計(jì)問題追溯22項(xiàng)，追溯率達(dá)到了100%；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，完成率100%。

全年完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)12項(xiàng)。每項(xiàng)工作都達(dá)到了預(yù)期目的，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效果并且得到了領(lǐng)導(dǎo)的滿意。

二、工作主要亮點(diǎn)

總結(jié)一年來的工作，按照崗位職責(zé)內(nèi)容，本人敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠正確履行自己職責(zé)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，體現(xiàn)了個人價(jià)值

和能力，雖然我有過汗水，同時(shí)也有過淚水，通過全年工作的總結(jié)與回顧，我感到非常的欣慰和自豪，欣慰的是把平日的工作壓力今天變成了收獲，自豪的是公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，曾經(jīng)也有我的一份貢獻(xiàn)。尤其是通過效能監(jiān)察工作的開展和對工程項(xiàng)目的考核、竣工終結(jié)審計(jì)以及對審計(jì)問題追溯的落實(shí)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失3392604.50元。

其中：通過11份監(jiān)察通知書形式和審計(jì)問題49項(xiàng)的追溯落實(shí)執(zhí)行挽回經(jīng)濟(jì)損失115837.27元；通過領(lǐng)導(dǎo)任職中間審計(jì)挽回1407223.86元；通過維修、新建和改造項(xiàng)目的決算審計(jì)工作挽回1680965.27元；通過項(xiàng)目考核、竣工終結(jié)審計(jì)工作挽回39200元；通過檢查制度執(zhí)行，查處違紀(jì)事項(xiàng)挽回149378.10元；促進(jìn)了工作效能和效率的提高，完善了公司的管理制度，增加了企業(yè)的積累。

通過項(xiàng)目的階段考核和審計(jì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決問題，今年還對《項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行了補(bǔ)充完善。

三、存在的主要問題

本人工作不足的是缺乏謹(jǐn)慎和細(xì)致性，表現(xiàn)在對自營項(xiàng)目的階段考核、對外結(jié)算中的量價(jià)對比等工作做的不是十分扎實(shí)。在管理和過程監(jiān)督，對如何預(yù)防腐敗以及提高管理制度執(zhí)行力的力度不夠，形式單一，思路缺乏創(chuàng)新。在2011年的“績效提高年”活動中，我會糾正我的不足，提高效率，積累效益。

四、二零一一年的工作設(shè)想

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)對中層領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督，特別是要注重廉潔從業(yè)、執(zhí)行制度情況的檢查和監(jiān)督。同時(shí)要加大對違規(guī)違紀(jì)案件的查處力度；

（二）加強(qiáng)自身建設(shè)和修養(yǎng)，不斷提高紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)工作的水平和解決實(shí)際問題的能力。

（三）重點(diǎn)抓好效能監(jiān)察工作，確定專題立項(xiàng)目標(biāo)，主要解決項(xiàng)目的有效管理和規(guī)范項(xiàng)目管理行為，監(jiān)督《材料結(jié)算管理辦法》和《機(jī)械費(fèi)用結(jié)算辦法》制度的執(zhí)行。使項(xiàng)目的管理邁上新臺階。

（四）2011年計(jì)劃舉辦兩期培訓(xùn)班，一個是項(xiàng)目管理制度執(zhí)行好的、成果顯著和由于管理問題出現(xiàn)虧損的交流培訓(xùn)班；另外舉辦一起基層單位文秘人員培訓(xùn)班，目的是建立全員管理理念，促進(jìn)和提高科學(xué)管理水平。

回顧2010年的工作，有感動也有感慨，有成就也有不足，展望2011年，我有信心，也會以新的狀態(tài)迎接公司“十二五”的開局之年，績效之年。

借此機(jī)會預(yù)祝各位家庭幸福、新春愉快！謝謝大家！

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2010年12月30日

第四篇：電信監(jiān)察審計(jì)部主任述職報(bào)告-述職報(bào)告

我現(xiàn)任監(jiān)察審計(jì)部主任，我所分管的主要工作是工程、財(cái)務(wù)審計(jì)、監(jiān)察、紀(jì)檢工作和服務(wù)督察工作。一年來，我在上級業(yè)務(wù)部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的大力支持下，能夠自覺堅(jiān)持以鄧小平理論理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大以來的各項(xiàng)路線、方針、政策和分公司各項(xiàng)規(guī)章制度。按照中國電信BpR流程重組的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，在內(nèi)部審計(jì)工作上，堅(jiān)持以到位不越位、參與不決策，全面審計(jì)、突出重點(diǎn)為方針；以監(jiān)督評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)安全性和會計(jì)信息真實(shí)性、審計(jì)督促整改有效性和為企業(yè)增收節(jié)資為重點(diǎn)；以客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、廉潔自律、甘于奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的工作思路為原則，緊緊圍繞企業(yè)以經(jīng)營為中心開展審計(jì)工作，完成2006年工程審計(jì)項(xiàng)目100%的目標(biāo)要求。在紀(jì)檢監(jiān)察工作上，從今年九月份分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整分管此項(xiàng)工作以來，按照中、省、市委關(guān)于黨風(fēng)廉政和反腐敗斗爭的部署和要求，利用一定時(shí)間閱讀文件、熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入角色，緊緊圍繞加快電信發(fā)展，堅(jiān)持認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、工作力度到位的工作原則，在第四季度關(guān)鍵時(shí)期內(nèi)，迎接了省、市組織的各項(xiàng)檢查考核，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作出現(xiàn)了新成效。在服務(wù)督察工作上，在分公司的安排下，為及時(shí)妥善解決電信服務(wù)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織擬寫了分公司電信服務(wù)質(zhì)量督察工作實(shí)施辦法，并在全區(qū)貫徹落實(shí)。

一、今年來，我在審計(jì)工作崗位上緊緊圍繞經(jīng)營、建設(shè)這個中心，以一個共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真的抓好審計(jì)工作不放松，不論審計(jì)任務(wù)多難、任務(wù)多重，始終組織帶領(lǐng)審計(jì)人員，齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工程審計(jì)任務(wù)。一是共完成通信線路工程審計(jì)##項(xiàng)，審計(jì)通信線路建設(shè)資金@@萬元，審減金額@@萬元，審減率@，按年初計(jì)劃提前完成了通信線路工程審計(jì)任務(wù)，為分公司節(jié)約通信建設(shè)資金@@余萬元，為守護(hù)好企業(yè)資產(chǎn)作好一名忠誠衛(wèi)士。二是積極配合省公司對@@@@2大街電信綜合大樓工程審計(jì)，審計(jì)金額@@億元。由于配合到位，組織得力，責(zé)任落實(shí)，于2006年12月28日前全部完成了電信大樓的工程審計(jì)。三是認(rèn)真審核審計(jì)分公司各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同@@份，審核合同資金@@@萬元。在經(jīng)濟(jì)合同審核中做到仔細(xì)審核，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一切經(jīng)濟(jì)合同不安全因素。四是2006年的各項(xiàng)資金審計(jì)、審核工作只所以完成的較出色，主要是審計(jì)部同志的勤奮工作，齊心協(xié)力和各相關(guān)部門的密切配合，特別是分公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，嚴(yán)格要求，大力支持和關(guān)懷，在各個方面給予了審計(jì)工作極大的方便，在這里我代表監(jiān)察審計(jì)部同志表示崇高敬意和衷心的感謝！

二、為使監(jiān)察審計(jì)工作質(zhì)量不斷提高完善。按照上市公司的要求，年初，及時(shí)組織制訂和修改完善了監(jiān)察審計(jì)工作制度，完善了工作計(jì)劃和實(shí)施方案；配合工程建設(shè)管理部門選擇招標(biāo)技術(shù)力量和施工力量強(qiáng)、內(nèi)部管理比較規(guī)范的工隊(duì)進(jìn)行施工，以確保工程質(zhì)量、技術(shù)資料的完善；同時(shí)建議工程材料管理部門加強(qiáng)了對施工材料環(huán)節(jié)管理與規(guī)范，要求對施工前材料的領(lǐng)發(fā)必須按工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行，對清退工程余料及拆舊材料，必須出具收據(jù)，并按規(guī)定做好財(cái)務(wù)處理，為更好的做好審計(jì)工作把好關(guān)。組織撰寫了題為《淺談現(xiàn)代電信企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)》一篇，報(bào)省公司參評，受到好的評價(jià)。

三、在監(jiān)察審計(jì)部各項(xiàng)工作任務(wù)繁重的情況下，于10月初，積極認(rèn)真的接待配合了中國電信集團(tuán)公司審計(jì)組對分公司2006年至2006的財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)、損益及執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)等項(xiàng)目的全面審計(jì)。在分公司財(cái)務(wù)部的大力支持配合下，對分公司的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性和安全性進(jìn)行了比較準(zhǔn)確的評價(jià)和監(jiān)督，為規(guī)范上市企業(yè)財(cái)務(wù)起到了一定作用。

四、努力做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。今年9月份，按BpR要求，紀(jì)檢監(jiān)察工作從黨群工作部接管到監(jiān)察審計(jì)部后，我和同志們一道，利用一切時(shí)間認(rèn)真閱讀上級有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察文件，領(lǐng)會精神，盡快進(jìn)入角色，投入工作。在黨群工作部對紀(jì)檢監(jiān)察工作作的較好的基礎(chǔ)上，接著于10月初，認(rèn)真按照@@市紀(jì)委、監(jiān)察局和省公司紀(jì)檢組要求，在分公司黨員干部范圍內(nèi)，開展了為期三個月的嚴(yán)明紀(jì)律、狠剎“四股歪風(fēng)”專項(xiàng)整治活動。首先組織下發(fā)了《關(guān)于貫徹中國共產(chǎn)黨渭南市紀(jì)委監(jiān)察局專項(xiàng)整治活動實(shí)施意見的通知》，同時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了省公司紀(jì)檢組[2006]6號文《關(guān)于嚴(yán)肅查處黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博的通知》。其次組織分公司本級34名副科級以上黨員干部參觀了市紀(jì)委監(jiān)察局舉辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)書畫展；三是組織分公司38名副科級以上黨員管理干部，按照分公司紀(jì)委要求，對狠剎“四股歪風(fēng)”進(jìn)行了自查自糾，通過抓專項(xiàng)整治活動，強(qiáng)化了黨內(nèi)監(jiān)督，提高了干部素質(zhì)。

五、按照集團(tuán)公司、省公司的要求，積極組織監(jiān)察審計(jì)部有限的人力，按時(shí)按要求完成了兩項(xiàng)大的經(jīng)營、管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告，受到上級業(yè)務(wù)部門的好評。一是于2006年3月份，按照集團(tuán)公司、省公司《關(guān)于開展其他業(yè)務(wù)收支及小靈通銷售業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查》的通知精神，認(rèn)真組織審計(jì)人員學(xué)好文件，領(lǐng)會精神，有組織有計(jì)劃的積極開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查工作。在分公司相關(guān)部門的密切配合下，對2006年與2006其他業(yè)務(wù)收支及全區(qū)@@萬戶小靈通銷售收支管理情況進(jìn)行了調(diào)查、對比、分析，特別是對小靈通市場發(fā)展?jié)摿Α⑿§`通業(yè)務(wù)的投資及收支回報(bào)時(shí)限、小靈通實(shí)物管理流程、小靈通市場營銷對策及方式等情況進(jìn)行了綜合調(diào)查分析、論證，

第五篇：電信監(jiān)察審計(jì)部主任述職報(bào)告

述職報(bào)告

我現(xiàn)任監(jiān)察審計(jì)部主任，我所分管的主要工作是工程、財(cái)務(wù)審計(jì)、監(jiān)察、紀(jì)檢工作和服務(wù)督察工作，電信監(jiān)察審計(jì)部主任述職報(bào)告。一年來，我在上級業(yè)務(wù)部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的大力支持下，能夠自覺堅(jiān)持以鄧小平理論理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大以來的各項(xiàng)路線、方針、政策和分公司各項(xiàng)規(guī)章制度。按照中國電信BpR流程重組的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，在內(nèi)部審計(jì)工作上，堅(jiān)持以到位不越位、參與不決策，全面審計(jì)、突出重點(diǎn)為方針；以監(jiān)督評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)安全性和會計(jì)信息真實(shí)性、審計(jì)督促整改有效性和為企業(yè)增收節(jié)資為重點(diǎn)；以客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、廉潔自律、甘于奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的工作思路為原則，緊緊圍繞企業(yè)以經(jīng)營為中心開展審計(jì)工作，完成2004年工程審計(jì)項(xiàng)目100%的目標(biāo)要求。在紀(jì)檢監(jiān)察工作上，從今年九月份分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整分管此項(xiàng)工作以來，按照中、盛市委關(guān)于黨風(fēng)廉政和反腐敗斗爭的部署和要求，利用一定時(shí)間閱讀文件、熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入角色，緊緊圍繞加快電信發(fā)展，堅(jiān)持認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、工作力度到位的工作原則，在第四季度關(guān)鍵時(shí)期內(nèi)，迎接了盛市組織的各項(xiàng)檢查考核，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作出現(xiàn)了新成效。在服務(wù)督察工作上，在分公司的安排下，為及時(shí)妥善解決電信服務(wù)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織擬寫了分公司電信服務(wù)質(zhì)量督察工作實(shí)施辦法，并在全區(qū)貫徹落實(shí)。

一、今年來，我在審計(jì)工作崗位上緊緊圍繞經(jīng)營、建設(shè)這個中心，以一個共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真的抓好審計(jì)工作不放松，不論審計(jì)任務(wù)多難、任務(wù)多重，始終組織帶領(lǐng)審計(jì)人員，齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工程審計(jì)任務(wù)。一是共完成通信線路工程審計(jì)##項(xiàng)，審計(jì)通信線路建設(shè)資金@@萬元，審減金額@@萬元，審減率@，按年初計(jì)劃提前完成了通信線路工程審計(jì)任務(wù)，為分公司節(jié)約通信建設(shè)資金@@余萬元，為守護(hù)好企業(yè)資產(chǎn)作好一名忠誠衛(wèi)士。二是積極配合省公司對@@@@2大街電信綜合大樓工程審計(jì)，審計(jì)金額@@億元。由于配合到位，組織得力，責(zé)任落實(shí)，于2004年12月28日前全部完成了電信大樓的工程審計(jì)。三是認(rèn)真審核審計(jì)分公司各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同@@份，審核合同資金@@@萬元。在經(jīng)濟(jì)合同審核中做到仔細(xì)審核，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一切經(jīng)濟(jì)合同不安全因素。四是2004年的各項(xiàng)資金審計(jì)、審核工作只所以完成的較出色，主要是審計(jì)部同志的勤奮工作，齊心協(xié)力和各相關(guān)部門的密切配合，特別是分公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，嚴(yán)格要求，大力支持和關(guān)懷，在各個方面給予了審計(jì)工作極大的方便，在這里我代表監(jiān)察審計(jì)部同志表示崇高敬意和衷心的感謝！

二、為使監(jiān)察審計(jì)工作質(zhì)量不斷提高完善。按照上市公司的要求，年初，及時(shí)組織制訂和修改完善了監(jiān)察審計(jì)工作制度，完善了工作計(jì)劃和實(shí)施方案；配合工程建設(shè)管理部門選擇招標(biāo)技術(shù)力量和施工力量強(qiáng)、內(nèi)部管理比較規(guī)范的工隊(duì)進(jìn)行施工，以確保工程質(zhì)量、技術(shù)資料的完善；同時(shí)建議工程材料管理部門加強(qiáng)了對施工材料環(huán)節(jié)管理與規(guī)范，要求對施工前材料的領(lǐng)發(fā)必須按工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行，對清退工程余料及拆舊材料，必須出具收據(jù)，并按規(guī)定做好財(cái)務(wù)處理，為更好的做好審計(jì)工作把好關(guān)。組織撰寫了題為《淺談現(xiàn)代電信企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)》一篇，報(bào)省公司參評，受到好的評價(jià)。

三、在監(jiān)察審計(jì)部各項(xiàng)工作任務(wù)繁重的情況下，于10月初，積極認(rèn)真的接待配合了中國電信集團(tuán)公司審計(jì)組對分公司2001年至2004的財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)、損益及執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)等項(xiàng)目的全面審計(jì)。在分公司財(cái)務(wù)部的大力支持配合下，對分公司的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性和安全性進(jìn)行了比較準(zhǔn)確的評價(jià)和監(jiān)督，為規(guī)范上市企業(yè)財(cái)務(wù)起到了一定作用。

四、努力做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。今年9月份，按BpR要求，紀(jì)檢監(jiān)察工作從黨群工作部接管到監(jiān)察審計(jì)部后，我和同志們一道，利用一切時(shí)間認(rèn)真閱讀上級有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察文件，領(lǐng)會精神，盡快進(jìn)入角色，投入工作。在黨群工作部對紀(jì)檢監(jiān)察工作作的較好的基礎(chǔ)上，接著于10月初，認(rèn)真按照@@市紀(jì)委、監(jiān)察局和省公司紀(jì)檢組要求，在分公司黨員干部范圍內(nèi)，開展了為期三個月的嚴(yán)明紀(jì)律、狠剎“四股歪風(fēng)”專項(xiàng)整治活動，述職報(bào)告《電信監(jiān)察審計(jì)部主任述職報(bào)告》。首先組織下發(fā)了《關(guān)于貫徹中共渭南市紀(jì)委監(jiān)察局專項(xiàng)整治活動實(shí)施意見的通知》，同時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了省公司紀(jì)檢組6號文《關(guān)于嚴(yán)肅查處黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博的通知》。其次組織分公司本級34名副科級以上黨員干部參觀了市紀(jì)委監(jiān)察局舉辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)書畫展；三是組織分公司38名副科級以上黨員管理干部，按照分公司紀(jì)委要求，對狠剎“四股歪風(fēng)”進(jìn)行了自查自糾，通過抓專項(xiàng)整治活動，強(qiáng)化了黨內(nèi)監(jiān)督，提高了干部素質(zhì)。

五、按照集團(tuán)公司、省公司的要求，積極組織監(jiān)察審計(jì)部有限的人力，按時(shí)按要求完成了兩項(xiàng)大的經(jīng)營、管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告，受到上級業(yè)務(wù)部門的好評。一是于2004年3月份，按照集團(tuán)公司、省公司《關(guān)于開展其他業(yè)務(wù)收支及小靈通銷售業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查》的通知精神，認(rèn)真組織審計(jì)人員學(xué)好文件，領(lǐng)會精神，有組織有計(jì)劃的積極開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查工作。在分公司相關(guān)部門的密切配合下，對2002年與2003其他業(yè)務(wù)收支及全區(qū)@@萬戶小靈通銷售收支管理情況進(jìn)行了調(diào)查、對比、分析，特別是對小靈通市場發(fā)展?jié)摿Α⑿§`通業(yè)務(wù)的投資及收支回報(bào)時(shí)限、小靈通實(shí)物管理流程、小靈通市場營銷對策及方式等情況進(jìn)行了綜合調(diào)查分析、論證，寫出了有價(jià)值的其他業(yè)務(wù)收入及小靈通管理銷售業(yè)務(wù)的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告。二是按照集團(tuán)公司、省公司344號文件《關(guān)于開展采購集中管理的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查的通知》精神要求，在市分公司相關(guān)部門的配合下，對2003年6月1日至2004年5月31日期間，采購各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行專題調(diào)查。在調(diào)查時(shí)間緊、調(diào)研內(nèi)容多、技術(shù)難度大的情況下，能夠精心組織安排，在沒有求助外援的條件下，依靠審計(jì)部自身能力，加班加點(diǎn)的對采購組織架構(gòu)及管理制度執(zhí)行情況、對設(shè)備供應(yīng)商的組織、管理與評價(jià)體系建立與執(zhí)行情況、對開展采購集中管理、提高采購工作效率的情況、對采購的框架協(xié)議執(zhí)行情況及對采購的意見和建議等都作了詳實(shí)的分析、論證，按時(shí)按要求寫出《關(guān)于采購集中管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告》，受到上級業(yè)務(wù)部門表揚(yáng)。

六、按照BpR流程重組標(biāo)準(zhǔn)和人力資源的要求，積極參與BpR工作。親自組織提抄監(jiān)察審計(jì)部員工績效考核實(shí)施細(xì)則及各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，按照監(jiān)察審計(jì)部工作要求，每月對員工按KTI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真考核，對相關(guān)考核指標(biāo)按時(shí)按要求上報(bào)業(yè)務(wù)部門。為了能使本部門員工站好自己的崗位，勝任本職工作，在自己帶頭學(xué)好各項(xiàng)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察條例條令和BpR業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，組織本部門員工有側(cè)重點(diǎn)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會。我在工作實(shí)踐中深刻認(rèn)識到，作為監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)人，自己必須學(xué)好黨的各項(xiàng)路線、方針、政策和上級業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)條例條令，才能在工作中為企業(yè)保好駕護(hù)好航，才能夠忠實(shí)于自己的崗位。

七、抓好聯(lián)系點(diǎn)工作，促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展。分公司決定白水電信分分公司是我的聯(lián)系點(diǎn)，由于市場競爭激烈、電信業(yè)務(wù)發(fā)展受阻，白水分公司業(yè)務(wù)收入增長滯后，我作為一名分公司包點(diǎn)干部，收入上不去，我負(fù)有一定責(zé)任。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，分公司及時(shí)在蒲城召開了經(jīng)營分析會，提出了下半年完成@@的收入奮斗目標(biāo)。為了幫助白水分公司完成@@的收入目標(biāo)，我及時(shí)向分公司主管經(jīng)營的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部、市場拓展部領(lǐng)導(dǎo)及主管經(jīng)營的干部請教，了解、掌握白水分公司收入發(fā)展存在的問題和應(yīng)采取的有效對策。經(jīng)過認(rèn)真思考準(zhǔn)備，利用4天時(shí)間去白水分公司分別找干部、職工了解經(jīng)營發(fā)展情況，查找收入上不去的主要原因；同時(shí)，又去馮雷等三個支局（所）現(xiàn)場了解情況，經(jīng)過幾天的上下探討、現(xiàn)場了解，基本摸清了@@電信分公司經(jīng)營發(fā)展存在的主要問題和應(yīng)采取的相應(yīng)措施，在兩位局長的支持下，召開了支局長、班組長以上的干部會議，會上著重對白水經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行了簡練分析，提出了白水分公司六個方面有利因素、4個方面不利因素和四條具體措施的發(fā)言后，大家對我的發(fā)言拍手叫好，受到啟發(fā)鼓舞。白水分公司全體人員積極行動起來，緊緊抓住蘋果大縣又是蘋果大豐收年的好時(shí)機(jī)；抓住突擊小靈通業(yè)務(wù)發(fā)展2000多戶；抓住話吧業(yè)務(wù)大發(fā)展；抓住消滅零次戶等措施和手段，使白水分公司業(yè)務(wù)收入截止12月底完成@@，即@@萬元，增長@@，同比增長第二名的好成績。

八、努力做好管控第二黨支部工作。今年十月份，分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后，為抓好黨務(wù)工作，我被組織指定為管控第二黨支部負(fù)責(zé)人。按照分公司的安排，我愉快的接受了任務(wù)，擠出一定時(shí)間，摸清黨員底子，建立支部工作登記，及時(shí)組織管控第二黨支部黨員大會的召開，按照黨章規(guī)定進(jìn)行了黨支部選舉，產(chǎn)生由我任支部書記的三名支部委員，并及時(shí)建立起黨小組，是黨的基層組織工作落到實(shí)處。我有15年的支書記工作經(jīng)驗(yàn)，我一定能夠作好黨的基層工作。

九、我能夠按照黨的要求，自覺做好廉潔自律。現(xiàn)在，我的工作崗位就是紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)和服務(wù)督察，是黨風(fēng)廉政、監(jiān)督檢查和企業(yè)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的監(jiān)察審計(jì)部門，更應(yīng)自查自律，以身作則，領(lǐng)導(dǎo)和同志們能把這個重?fù)?dān)交給我，是對我的信任，我清楚我該如何去工作。從事審計(jì)工作兩年多來，我清醒的認(rèn)識到，審計(jì)工作是一項(xiàng)原則性、政策性很強(qiáng)的工作，一定要按照一個合格監(jiān)察審計(jì)人員的思想品行和原則要求自己，做好監(jiān)察審計(jì)工作。我在工作中，從未接受被審對象的請吃請喝，從未應(yīng)被審對象的要求，讓利一發(fā)錢。我深深認(rèn)識到，要想做好監(jiān)察審計(jì)和服務(wù)督察工作，必須做到敢于堅(jiān)持原則，敢于碰硬、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、廉潔自律、甘于奉獻(xiàn)、站好自己的崗位，忠于自己的職業(yè)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助支持下，經(jīng)過自己敬業(yè)愛崗，勤奮工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極努力，圓滿地完成了本職工作的任務(wù)。

但也存在需要改進(jìn)和加強(qiáng)的問題。一是在“管理、效益”及內(nèi)控制度審計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)不足，有待于按照上級業(yè)務(wù)部門的部署加大投資力度；二是由于接管紀(jì)檢監(jiān)察工和時(shí)間較短，業(yè)務(wù)處理還不夠熟練。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，盡管我在監(jiān)察審計(jì)崗位上做了一定的工作，取得了較好的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有一定差距，我決心在新的一年里，發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯誤，勇于創(chuàng)新，再接再厲，更加努力工作。因?yàn)槲覠釔畚覀兊钠髽I(yè)，喜歡我的崗位，我必須為之辛勤勞作，貢獻(xiàn)力量。在這里，借此機(jī)會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們拜個早年，衷心祝愿大家在新的一年里喜氣盈門門庭吉祥！祝愿我們的企業(yè)前程似錦錦繡輝煌！

謝謝大家！