第一篇：2016年度心內(nèi)科年終總結(jié)及2017年工作計(jì)劃

2016年心內(nèi)科工作總結(jié)

2016年即將過去，現(xiàn)將我科的醫(yī)療、護(hù)理等工作情況做一簡要總結(jié): 第一，在思想政治方面。通過黨員的兩學(xué)一做活動(dòng)帶動(dòng)全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)，組織全科醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，使全科職工在職業(yè)道德、工作責(zé)任心、遵紀(jì)守法自覺性等方面都大有提高，做到與醫(yī)院保持高度一致，政令暢通，令行禁止。全年收到錦旗和感謝信xx份，拒收紅包xxx多元。全年工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛。為醫(yī)院良好可持續(xù)發(fā)展提供了醫(yī)療質(zhì)量保證，科室的各項(xiàng)工作也在緊張和有序中穩(wěn)步提升。

第二，在業(yè)務(wù)工作方面。2016年度，1—11月我們的入院病人數(shù)達(dá)到xxxx人，全年業(yè)務(wù)收入超過xxx萬。基本完成了醫(yī)院年初下發(fā)的任務(wù)。這些成績是在當(dāng)前醫(yī)療改革的大環(huán)境中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下取得的。當(dāng)然更離不開全科同仁辛勤的汗水和默默的付出。在2016年度，我們收治的急危重病人xx人，搶救成功率達(dá)96%。開展心肌梗塞溶栓xx例，均取得較好效果。是他們的無私奉獻(xiàn)保證了科室工作的順利進(jìn)行和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。我們注重基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的學(xué)習(xí)，尤其對(duì)年輕醫(yī)生，做到嚴(yán)格要求。積極組織科內(nèi)醫(yī)生參加醫(yī)院的學(xué)術(shù)講座，參加國內(nèi)的學(xué)術(shù)會(huì)議。注重個(gè)人專業(yè)的培養(yǎng)，在科有特色的基礎(chǔ)上做到人有專長。科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)xx次，內(nèi)容有急救知識(shí)，危重病及疑難病例的診治。還包括本專業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及熱點(diǎn)問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，新療法，并積極的應(yīng)用于臨床工作中。在努力工作的同時(shí)大家 認(rèn)真總結(jié)，撰寫論文xx篇。選送xx名醫(yī)生進(jìn)修xx。有xx名醫(yī)師晉升為主任醫(yī)師。

第四，在科室管理方面。我們深知，醫(yī)療質(zhì)量是科室管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，是管理成效的關(guān)鍵所在。我們時(shí)時(shí)刻刻緊繃醫(yī)療安全這根弦，要求醫(yī)護(hù)人員在臨床工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度與各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，尤其是查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度，病區(qū)實(shí)施護(hù)士對(duì)患者的責(zé)任制護(hù)理，責(zé)任護(hù)士履行護(hù)理職責(zé)，對(duì)患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)查房制度、病歷書寫質(zhì)量進(jìn)一步提高，特別是三級(jí)查房制度，認(rèn)真仔細(xì)查，密切觀察病情變化，果斷采取措施，不流于形式，不浮于表面。使科室形成了嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，扎實(shí)的科風(fēng)。

心血管內(nèi)科2017年工作計(jì)劃

2016年心血管內(nèi)科在全科同志的堅(jiān)持和努力下，完成了全科年初的各項(xiàng)工作任務(wù)，今年接將結(jié)束，新的一年接將開始，在此擬定明年的工作計(jì)劃如下：

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作

2017年新的住院大樓將峻工，也是科室發(fā)展至關(guān)重要的一年，我們依托醫(yī)院發(fā)展才是硬道理的理念和目標(biāo)，創(chuàng)造條件開展心血管介入工作是我科工作計(jì)劃的重點(diǎn)。

二、加強(qiáng)臨床路徑及單病鐘管理

目前科室在臨床路徑及單病種管理方面基本處于停滯狀態(tài)。為規(guī)范心內(nèi)科臨床路徑診療，科室成立臨床路徑小組配合醫(yī)院管理。提升和規(guī)范低年 資醫(yī)生診療水平，杜絕和減少不規(guī)范用藥及檢查，減輕患者醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。目前針對(duì)我科常見的xx個(gè)疾病正在做臨床路徑鋪開。

三、加強(qiáng)科室科研教學(xué)管理

1、加強(qiáng)教學(xué)查房。疑難病案討論。收集教學(xué)資料。原則上教學(xué)查房xx/月，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)xx次/月，疑難病案討論x次/月。

2、科研工作爭取x項(xiàng)立項(xiàng)。

3、科室xx篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表。

四、加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)院、各直管鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系

1、與醫(yī)院事業(yè)拓展部溝通好，定時(shí)或不定時(shí)派出高級(jí)職稱醫(yī)師幫扶下級(jí)醫(yī)院。并做好科室宣傳。

2、無條件接收并服務(wù)好下級(jí)醫(yī)院送來的病人。

3、無條件對(duì)下級(jí)醫(yī)院提供技術(shù)支持。

五、人才培養(yǎng)

為配合心導(dǎo)管室成立和順利開展，安排進(jìn)修心血管介入醫(yī)師x人、心血管介入、CCU護(hù)士xx人。

六、加強(qiáng)科室品牌及文化建設(shè)宣傳。

1、與醫(yī)院事業(yè)拓展部聯(lián)系對(duì)科室相關(guān)墻面板塊作設(shè)計(jì)著力宣傳科室的新技術(shù)新業(yè)務(wù)和優(yōu)勢。

2、制作科室宣傳小冊子。與相關(guān)媒體、對(duì)科室團(tuán)隊(duì)，簡介、技術(shù)優(yōu)勢等宣傳。

3、在科室內(nèi)打造和建設(shè)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、和睦友善的科室文化氛圍。

七、增加業(yè)務(wù)收入、提高科室醫(yī)務(wù)人員的待遇

1、針對(duì)目前醫(yī)務(wù)人員待遇偏低狀況，通過開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)增加科室收入、同時(shí)與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商作為新技術(shù)收入適當(dāng)提高提成比例。通過以上方式增加科室醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)金待遇，穩(wěn)定科室隊(duì)伍。心導(dǎo)管室投入使用后科室預(yù)計(jì)每月增加xx萬左右總收入?？梢赃m當(dāng)提高醫(yī)務(wù)人員的獎(jiǎng)金待遇。

2、各質(zhì)控小組的人員在獎(jiǎng)金待遇上要有一定體現(xiàn)。

八、學(xué)科建設(shè)

1、為保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全，組建較為完善的CCU,床位7張。完善相關(guān)設(shè)備、包括呼吸機(jī)、臨時(shí)起搏器、雙向波除顫儀、中心監(jiān)測，氣管插管及相關(guān)搶救設(shè)備。

2、完善心內(nèi)科門診，由?？漆t(yī)師定期上，做好患者的門診就診、宣教、隨訪。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助，由我科派人坐診。

3、組建功能完善的心導(dǎo)管室并開展工作，讓我科在全省區(qū)縣級(jí)醫(yī)院的心血管內(nèi)科中處于前列。早日達(dá)到三級(jí)醫(yī)院水平。

九、繼續(xù)大力推行?？茖Ｖ?，在院內(nèi)成立胸痛中心。

回首過去，通過大家一年來的努力，基本地完成了醫(yī)院年初下發(fā)的任務(wù)，在此十分感謝院領(lǐng)導(dǎo)的支持，職能科室的協(xié)作，感謝全科同仁的密切配合和支持。進(jìn)入2017年后，我科更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在科室建設(shè)中大膽改革，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，把我科的各項(xiàng)工作推向新的臺(tái)階。

第二篇：心內(nèi)科工作計(jì)劃

2016年昭蘇縣人民醫(yī)院

特色科室發(fā)展計(jì)劃

2016年我院的建設(shè)和發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,不進(jìn)則退。如何建設(shè)一所人民滿意的綜合醫(yī)院,是擺在全體醫(yī)、護(hù)、藥工作者面前急待解決的一大課題?，F(xiàn)代公立醫(yī)院的建設(shè),只有以專科專病的建設(shè)為突破口,充分彰顯科室特色和優(yōu)勢,才能滿足廣大群眾對(duì)防病治病的需求,才能在競爭激烈的醫(yī)療市場中搶占一席之地和立于不敗之地。近幾年來,我院通過細(xì)化科室分工,既突出了綜合醫(yī)院的特色與優(yōu)勢,又帶動(dòng)了醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平的不斷提高，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，使我院的特色科室建設(shè)工作有計(jì)劃、有步驟地開展，以確保我院的總體建設(shè)規(guī)劃能夠按時(shí)、按 質(zhì)、按量完成，并通過項(xiàng)目建設(shè)把我院的特色?？扑皆偕弦粋€(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)制定計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)特色科室管理，明確目標(biāo)任務(wù)

1.心血管內(nèi)科年內(nèi)需要達(dá)到： ①頑固性心功能不全的診治

②埋藏式臨時(shí)起搏植入術(shù)

③急性心肌梗塞合并癥的診治

④心臟瓣膜病、心包疾病的規(guī)范化診治

⑤經(jīng)胸心臟超聲檢查

2.產(chǎn)科年內(nèi)需要達(dá)到：

①妊娠合并內(nèi)外科疾病的診斷（妊娠合并心臟病，高血壓病，慢 性腎炎，糖尿病，甲亢，血液病，免疫性疾病等）②復(fù)雜剖宮產(chǎn)術(shù)（疤痕子宮、前置胎盤、胎盤早剝）③臀位助娩術(shù)、產(chǎn)鉗術(shù) ④死胎穿顱手術(shù)

⑥質(zhì)量指標(biāo)要求（1）剖宮產(chǎn)率＜35%（2）會(huì)陰側(cè)切率＜70%，傷口感染率≤0.5%（3）子癇發(fā)生率（院內(nèi)）＜0.1%（4）妊娠結(jié)局隨訪率＞90% 3.新生兒科年內(nèi)需要達(dá)到： ①各種先天性心臟病的診斷 ②新生兒高膽紅素血癥的診治 ③早產(chǎn)兒、低體重兒的重癥監(jiān)護(hù)與救治 ④小兒腹瀉病的病原學(xué)（細(xì)菌、病毒）檢查

4.每年12月底組織開展項(xiàng)目工作總結(jié)，充分研究實(shí)施過程中存在的問題和不足，找出差距，制定優(yōu)化措施，并盡量在最短的時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)和充實(shí)。

二、加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)

提高業(yè)務(wù)總量

始終堅(jiān)持科技興院的發(fā)展戰(zhàn)略，突出以綜合醫(yī)院專業(yè)多樣化為核心的辦院方針；進(jìn)一步充實(shí)專科專治治療體系；遂步完善科室制度和?？啤２≡\療護(hù)理規(guī)范；加強(qiáng)特色科室特色療法，培養(yǎng)并增強(qiáng)我院特色科室在本地區(qū)醫(yī)療市場上的核心竟?fàn)幜ΑＭㄟ^多方努力，力爭本?？谱≡骸㈤T診、手術(shù)人次及業(yè)務(wù)收入均較2015增長5%，醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面達(dá)到二甲A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、加速人才引進(jìn)培養(yǎng)

堅(jiān)持科技建院、人才興院的一貫方針。通過各種渠道，全面提高特色科室人才隊(duì)伍的素質(zhì)。注重重點(diǎn)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。每個(gè)特色科室建設(shè)科室每年計(jì)劃送出1-2名專科臨床骨干醫(yī)師外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)結(jié)束后能達(dá)到獨(dú)立開展工作。定期邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院相關(guān)專家來院會(huì)診講學(xué)。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)。

四、增加硬件投入

改善住院條件為特色科室業(yè)務(wù)開展工作提供更加良好的硬件條件，通過改善部分基礎(chǔ)建設(shè)，提高特色科室的住院環(huán)境，提高特色科室醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。

五、鼓勵(lì)科室人員發(fā)表學(xué)術(shù)論文

要求三個(gè)特色科室工作人員年內(nèi)不少于一篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表于國家

六、運(yùn)行?？凭W(wǎng)站

開展多方位交流

定期把科普知識(shí)和我院特色科室開展的新理論、新技術(shù)、新療法放入網(wǎng)站、微信平臺(tái)，加大特色科室網(wǎng)絡(luò)科普宣傳。讓患者能夠通過網(wǎng)絡(luò)了解更多保健知識(shí)和我院的專科業(yè)務(wù)開展動(dòng)態(tài)。通過網(wǎng)站，擴(kuò)大我院的影響面；全面提高我院社會(huì)知名度和美譽(yù)度。

第三篇：心內(nèi)科2017工作計(jì)劃

2017年心血管內(nèi)科1區(qū)工作計(jì)劃

我科將以《2017年醫(yī)院發(fā)展工作報(bào)告》為指導(dǎo)，以飽滿的熱情投入到心血管內(nèi)科?？平ㄔO(shè)工作中去，為順利完成心血管內(nèi)科?？平ㄔO(shè)任務(wù)努力做好各項(xiàng)工作，爭取按時(shí)、按質(zhì)、按量完成建設(shè)任務(wù)。

回顧2016年我科取得的成績及存在的不足之處。取得的成績：

2016年在我科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)與量的進(jìn)一步提升。

2016年門診診療人數(shù)為4965人次；出院人數(shù)1158人，危重病人378人次，搶救500余例，治愈好轉(zhuǎn)率 98 %；成功率病95%；完成介入手術(shù)350余例，其中冠脈造影300余例，冠脈支架植入術(shù)105例，先天性心臟病治療6例，起搏器植入術(shù)7例，急診手術(shù)20例，病床使用率98.5%，2016年全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2000余萬元，與2015年相比增長5%。

全科醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)更普遍提高，患者反映良好，2016年我科共收到錦旗6面，感謝信3 封，各種花籃 2個(gè)。

存在的不足：

1、客觀不足：①周邊居民較少：我院位于老城區(qū)，缺乏大型生活社區(qū)及樓盤，病源相對(duì)不足；②交通不便：近年來，醫(yī)院周邊道路長期施工，以及醫(yī)院周邊缺乏停車位，給患者就診帶來不便。

2、醫(yī)改政策影響：①分級(jí)診療制度：近年來，我科新農(nóng)合患者已經(jīng)明顯減少，這與分級(jí)診療制度規(guī)定的一些疾病必須在基層醫(yī)院進(jìn)行救治有關(guān)。②醫(yī)保政策的進(jìn)一步收緊：進(jìn)一步提高報(bào)銷比例是醫(yī)保政策的大趨勢、大方向，但有限的醫(yī)保資金促使了醫(yī)保政策的逐步收緊，繳納醫(yī)保的患者已逐漸被限制使用一些檢查和治療，進(jìn)一步影響了我們的業(yè)務(wù)收入。

3、西醫(yī)技術(shù)不強(qiáng)，中醫(yī)特色不明顯：

西醫(yī)方面，我科于2003年開展心血管介入診療，經(jīng)過多年的發(fā)展，我科已逐步開展冠心病介入診療、先心病介入診療、經(jīng)皮二尖瓣球囊擴(kuò)張術(shù)、起搏器植入術(shù)、心內(nèi)電生理檢查和射頻消融術(shù)。然而，一些新開展的項(xiàng)目，由于病例數(shù)較少、手術(shù)難度大、必要的設(shè)備配備不足，以心房顫動(dòng)射頻消融術(shù)為例，我們不但需臨時(shí)調(diào)配相關(guān)設(shè)備，同時(shí)還需請(qǐng)外院專家協(xié)助并才能完成手術(shù)，可見我科與區(qū)內(nèi)頂級(jí)心血管介入診療中心還存在明顯的差距。

中醫(yī)方面，雖然我科目前使用一些中醫(yī)外治取得了患者的好評(píng)，但中藥飲片在門診及住院患者中使用不足，及協(xié)定膏方種類過于單一，不能滿足我科多個(gè)優(yōu)勢病種的臨床需要，難以展示中醫(yī)中藥治療心血管疾病的特色。

4、人才隊(duì)伍建設(shè)需提高。

一方面我科還缺乏一些新介入診療技術(shù)的人才，這些新技術(shù)包括：左心耳封堵術(shù)、原發(fā)性醛固酮增多癥介入診療、經(jīng)皮主動(dòng)脈瓣置換術(shù)、腎交感神經(jīng)射頻消融術(shù)等；另一方面，介入人員隊(duì)伍儲(chǔ)備不足，由于介入人員有限，一些參與介入手術(shù)的醫(yī)生不但參與夜班排班，同時(shí)還承擔(dān)著教學(xué)、科研等工作，任務(wù)十分繁重；

5、科研項(xiàng)目較少，需要加大科研力量。

近年來，我科取得了一些科研項(xiàng)目，在核心期刊發(fā)表了數(shù)篇論文，但總體上看，我科取得的科研項(xiàng)目、科研成果、論文發(fā)表數(shù)量較少，與其他醫(yī)院的心血管學(xué)科團(tuán)隊(duì)有一定差距。

結(jié)合目前的醫(yī)療環(huán)境及嚴(yán)峻形勢，全科必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，既要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所面臨的醫(yī)療嚴(yán)峻形勢及我們存在的不足之處，又要認(rèn)識(shí)到我們的中西醫(yī)結(jié)合、“兩條腿走路”的優(yōu)勢，發(fā)揮創(chuàng)新，爭取在社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益上更上一層樓。

一、加強(qiáng)中醫(yī)特色建設(shè)

堅(jiān)持以中醫(yī)藥特色發(fā)展為主線，我科擬邀請(qǐng)老中醫(yī)定期到我科查房，以及請(qǐng)老中醫(yī)結(jié)合我科實(shí)際情況逐步完善并豐富我科協(xié)定膏方，一方面可創(chuàng)造心血管疾病中醫(yī)中藥治療的氛圍，另一方面可增加中藥飲片及協(xié)定膏方的使用，提高中醫(yī)治療率，增加業(yè)務(wù)收入。最重要的是，可以逐步培養(yǎng)一支可獨(dú)立精準(zhǔn)開方的中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合治療隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)的傳幫帶。

二、繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)外治，建立中醫(yī)特色治療室

過去一年，通過不斷努力，我們將我科的中醫(yī)外治繼續(xù)提高了一個(gè)檔次，我科開展?fàn)C熨治療、雷火灸、八段錦養(yǎng)生操、神燈照射治療、足浴等，受到了患者的高度好評(píng)，中醫(yī)外治的使用率及患者的滿意度得到穩(wěn)步提升，2017年我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)外治的發(fā)展，計(jì)劃增加藥枕等新項(xiàng)目。此外，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士中醫(yī)外治的操作培訓(xùn)及外出進(jìn)修，培養(yǎng)專業(yè)型的中醫(yī)骨干護(hù)士，進(jìn)一步提高患者對(duì)中醫(yī)外治的好感度。

由于我科中醫(yī)特色外治的需求不斷增加，結(jié)合《瑞康醫(yī)院2017年發(fā)展工作報(bào)告》的要求，我科將建立中醫(yī)特色治療室，中醫(yī)特色治療室擬配備適當(dāng)?shù)膴蕵吩O(shè)施（如電視、音響等），并將現(xiàn)有的雷火灸、燙熨治療、足浴等移至中醫(yī)特色治療室開展，讓患者在身心愉快的環(huán)境中進(jìn)行中醫(yī)外治，進(jìn)一步提高中醫(yī)外治的患者體驗(yàn)。

三、加強(qiáng)冠脈綠色通道建設(shè)，建立胸痛中心

胸痛中心是為急性心肌梗死、主動(dòng)脈夾層、肺動(dòng)脈栓塞等以急性胸痛為主要臨床表現(xiàn)的急危重癥患者提供的快速診療通道。國內(nèi)許多醫(yī)院已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建立胸痛中心的重要性，目前全國已有9批次，約120余家醫(yī)院已建立了胸痛中心并通過中國胸痛中心認(rèn)證。

目前我科已建成急診科-介入室-ICU病房-心內(nèi)科病房四位一體的急診冠脈綠色通道，為急性冠脈綜合征患者盡早開通冠脈、挽救患者生命做出重大貢獻(xiàn)。2017年我科將繼續(xù)加強(qiáng)急診冠脈綠色通道的建設(shè)，積極籌備胸痛中心的建立，推動(dòng)我院胸痛中心的認(rèn)證工作,為進(jìn)一步降低患者胸痛確診時(shí)間、降低再灌注治療時(shí)間、縮短住院時(shí)間、改善患者生活質(zhì)量做出努力。

四、積極推進(jìn)介入診療亞學(xué)科建設(shè)及人才培養(yǎng)

介入診療在心血管疾病中有舉足經(jīng)重的作用，然而介入診療對(duì)醫(yī)師的專業(yè)技術(shù)、策略選擇、并發(fā)癥的評(píng)估和處理等能力的要求較高，所以人才培養(yǎng)的周期一般較長。一方面我們要推動(dòng)亞學(xué)科發(fā)展，在現(xiàn)有的冠脈先心組和電生理起搏器組的基礎(chǔ)上，積極拓展新的方向，培養(yǎng)新的人才；另一方面，盡可能縮短人才培養(yǎng)時(shí)間，盡快建立一支技術(shù)過硬的介入人才梯隊(duì)。

五、加強(qiáng)科研工作，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流

積極爭取國家自然科學(xué)基金、廣西自然科學(xué)基金等科研立項(xiàng)。積極參與區(qū)內(nèi)外中西醫(yī)結(jié)合治療心血管疾病領(lǐng)域的學(xué)術(shù)交流與合作，從交流中獲得科研的思路和方向，又以科研促進(jìn)學(xué)術(shù)交流，擴(kuò)大學(xué)科影響力。擬計(jì)劃今年科研立項(xiàng)1-2項(xiàng)，發(fā)表?？茖W(xué)術(shù)論文2-3篇。

六、做好宣傳工作。

通過醫(yī)院網(wǎng)站，開展網(wǎng)絡(luò)科普宣傳。繼續(xù)加強(qiáng)與周邊市縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等單位的聯(lián)系，不定期到這些單位推廣自己的新技術(shù)、新療法、新理論。開展與空港院區(qū)及田陽院區(qū)的業(yè)務(wù)聯(lián)系及合作。利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便利優(yōu)勢，擬建立心血管醫(yī)患信息交流群，定期推送心血管健康知識(shí)、公布患教活動(dòng)的內(nèi)容，擴(kuò)大我科知名度和影響力。

在新的一年里，我們將繼續(xù)在瑞康醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加扎實(shí)的工作及輝煌的業(yè)績，提高我科的業(yè)務(wù)能力及綜合實(shí)力，更好的為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

心血管內(nèi)科1區(qū) 2017年4月11日

第四篇：心內(nèi)科2012工作計(jì)劃

心內(nèi)一科2012年護(hù)理工作計(jì)劃

2011年，對(duì)于心內(nèi)一科護(hù)理單元來說是緊張充實(shí)的一年，科

室結(jié)構(gòu)的改變帶來了競爭與擴(kuò)展，工作量加大，介入手術(shù)增加，人力資源逐步補(bǔ)充與適應(yīng)，在帶教，治療，與服務(wù)上無論是新成員還是老成員都承受著一定的壓力，也正是在這種壓力的迫使下我們迎難而上從無序到有規(guī)律，圓滿完成了各項(xiàng)工作。在新的一年里，心內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平，完善護(hù)理質(zhì)量，以便跟上醫(yī)療發(fā)展的步伐。計(jì)劃如下：

一.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，全面提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)

1.質(zhì)量是醫(yī)院管理永恒的主題，護(hù)理質(zhì)量在醫(yī)院管理中起著重要的作用，因此護(hù)理質(zhì)量控制應(yīng)放在首位。

2.科室成立質(zhì)控小組，根據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各指控小組每周檢查一次護(hù)理質(zhì)量，（檢查內(nèi)容：基礎(chǔ)護(hù)理.危重病人護(hù)理.護(hù)理文書書寫.消毒隔離等），各指控小組明確各自職責(zé)，要求每位護(hù)士都有義務(wù)和責(zé)任發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的不足及時(shí)記錄。每月召開質(zhì)量分析會(huì)議，分析總結(jié)近階段護(hù)理工作中存在的不足，并制定整改措施。

3.不斷深化護(hù)理安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作。

4.加強(qiáng)護(hù)理文書書寫管理，自新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》頒布以來，護(hù)理文書作為法律依據(jù)列入病歷檔案，因此要求護(hù)理記錄及時(shí)真實(shí)，特別是危重病人.特殊病人記錄是否存在隱患，護(hù)理措施是否到位。

二.人員培訓(xùn)，列出培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)能力和水平

1.加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，授課內(nèi)容：護(hù)理基礎(chǔ)理論，循環(huán)系統(tǒng)相 1

關(guān)知識(shí)，心臟介入治療的種類和方法，心臟介入治療圍術(shù)期護(hù)理及并

發(fā)癥的護(hù)理，并能識(shí)別正常和常見異常心電圖等。加強(qiáng)護(hù)理人員的護(hù)

理操作技術(shù)訓(xùn)練，包括基礎(chǔ)護(hù)理操作和?？谱o(hù)理操作。熟練掌握心內(nèi)

科常用儀器的正確使用方法，如微量注射泵，心電監(jiān)護(hù)儀，除顫儀，心電圖機(jī)等。

2.選派從事臨床護(hù)理工作三年以上，工作責(zé)任心強(qiáng)，動(dòng)作敏捷，反應(yīng)

迅速，身體素質(zhì)好的護(hù)士去上級(jí)醫(yī)院CCU病房進(jìn)修,學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理

操作技術(shù)及服務(wù)理念,為心內(nèi)一科即將成立CCU病房打下基礎(chǔ).三.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)和督查，確保護(hù)理

安全

1.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，加強(qiáng)對(duì)新入科室護(hù)士及實(shí)習(xí)生的管理，杜絕差

錯(cuò)事故的發(fā)生。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班制度是護(hù)理管理工作的規(guī)范，對(duì)防止

差錯(cuò)事故的發(fā)生，有十分重要的意義，因此全科護(hù)士必須嚴(yán)格執(zhí)行。

3.嚴(yán)格執(zhí)行搶救工作制度，心內(nèi)科是高風(fēng)險(xiǎn)科室，患者隨時(shí)都有搶救的可能，因此必須提高護(hù)理人員的搶救意識(shí)和搶救水平。

4.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染，5.強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，不定期組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故

處理?xiàng)l例》等相關(guān)文件，依法服務(wù)于患者，依法保護(hù)自己。

6.協(xié)調(diào)“醫(yī)護(hù)患”三者之間的關(guān)系，建立三方團(tuán)結(jié)，確保醫(yī)生放心，患者舒心。

四.強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理理念，提高服務(wù)質(zhì)量，做到人性化服務(wù)與管理。

1.進(jìn)一步做好基礎(chǔ)護(hù)理及晨晚間護(hù)理，減少陪護(hù)及探視人員，保持病

室床單元及病人的整潔，病房內(nèi)定時(shí)通風(fēng)，保持空氣清新，為患者創(chuàng)

造良好的休養(yǎng)環(huán)境，利于患者早日康復(fù)。

2.組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范，工作中使用文明

用語，舉止端莊文雅，以高尚的境界和良好的醫(yī)德，周到細(xì)致地服務(wù)

于患者。

3.學(xué)習(xí)人文學(xué)，心理學(xué)，社會(huì)學(xué)等方面的知識(shí)，提高與患者溝通的能

力。

4.履行護(hù)士職責(zé)，護(hù)理工作必須“貼近病人，貼近臨床，貼近社會(huì)”，突出以人為本，圍繞“質(zhì)量，安全，人文關(guān)懷”的主線，加強(qiáng)護(hù)理服

務(wù)。

5.關(guān)心體貼全科護(hù)理人員，為她們提供溫馨的工作環(huán)境，激發(fā)她們的工作熱情，提供展現(xiàn)自我的平臺(tái)。

五.加強(qiáng)臨床帶教

選擇業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)師擔(dān)任帶教老師，讓她們根

據(jù)輪轉(zhuǎn)生實(shí)習(xí)生所掌握的理論及護(hù)理操作水平，制定出規(guī)范的帶教計(jì)

劃，進(jìn)行針對(duì)性的帶教，出科時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核，成績不合格者不準(zhǔn)出

科。

六.做好臨床路徑工作的完善與發(fā)展

在本配合醫(yī)生完成心血管系統(tǒng)所有疾病的護(hù)理臨床路徑，使

護(hù)理工作在規(guī)范有序中進(jìn)行，有目標(biāo)有預(yù)見。

七.樹立科研意識(shí)，提高科研能力

1.鼓勵(lì)全科護(hù)理人員進(jìn)行論文寫作，工作中多留意，搜集資料，通過

查閱文獻(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等渠道，爭取人人都能發(fā)表論文。

2.擬定課題，組織大家共同探討研究。

八．針對(duì)三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，逐條分析核對(duì)，建立并完善相關(guān)資

料，并將各項(xiàng)指標(biāo)與實(shí)際工作相對(duì)照，落到實(shí)處。

第五篇：心內(nèi)科總結(jié)

心內(nèi)科工作總結(jié)

我科目前能開展深靜脈置管（頸內(nèi)靜脈、股靜脈），中心靜脈壓測量，臨時(shí)起搏器置入，胸腔、腹腔、腰椎穿刺，目前有一名人員在進(jìn)修冠脈造影及介入治療，致力半年內(nèi)開展冠脈手術(shù)。