第一篇：山西蘭花蘆河煤業(yè)有限公司2013年度防汛應(yīng)急救援演練總結(jié)報告

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編制單位: 山西蘭花蘆河煤業(yè)有限公司編制時間: 二〇一三年六月十日

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2013年度防汛應(yīng)急救援演練總結(jié)報告

為檢驗防汛應(yīng)急預(yù)案的針對性、實效性和操作性，完善防汛工作突發(fā)事件應(yīng)急機制，切實加強廣大職工的防汛抗災(zāi)意識，有效提高減災(zāi)救災(zāi)能力，確保井筒建設(shè)工程安全度汛。2013年6月7日上午，我公司在新建副斜井舉辦了2013年度防汛應(yīng)急救援演練。參加演習(xí)活動的人員有公司科級以上領(lǐng)導(dǎo)、防汛值班人員、應(yīng)急組長、搶險組長和施工隊管理人員等共20人?，F(xiàn)將演練基本情況總結(jié)如下：

一、制定方案

認(rèn)真編制《2013年防汛應(yīng)急救援專項預(yù)案》，為提高本次演練效果，落實具體演練工作，并按照預(yù)案要求，編制了《2013年度防汛應(yīng)急救援演練方案》。結(jié)合公司實際情況，按照演練內(nèi)容范圍，進行了科學(xué)分工，明確了各職能組的職責(zé)和任務(wù)，進行了戰(zhàn)前動員，為規(guī)范性的開展好這次演練活動提供了組織保證。

二、領(lǐng)導(dǎo)分工

公司成立了以礦長為總指揮的防汛演練指揮部，加強組織領(lǐng)導(dǎo)管理，并于演練前組織各職能人員召開防汛演練動員會議，部署防汛演練具體事宜。要求參加演練的職工，要提高認(rèn)識，高度重視，在工作中要精力集中，盡職盡責(zé)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，認(rèn)真履行職責(zé)，及時請示和報告，各職能部門之間要做到及時溝通情況，相互協(xié)調(diào)配合做好工作，布置好各項準(zhǔn)備工作，落實搶險工具，明確任務(wù)分工，責(zé)任到人，確保新建主、副斜井安全度汛，順利施工。

三、演練過程 6月7日早上，天空陽光燦爛，睛空萬里，8:10天氣烏云密布，下著像豆一樣的大雨。一粒粒、一串串，接連不斷的從天空中往下掉，中間不斷夾雜著炫麗的閃電，雷電時的轟轟聲。

1.及時匯報：

8:50,楚湘建工駐蘆河項目部副井口信號工趙章太，山洪水順礦區(qū)北面山溝流下，由于洪水過大，且夾雜有大量樹枝等雜物，堵塞涵洞，洪水灌向副斜井，且水量在繼續(xù)增加，情況十分危急。

8:53，調(diào)度員接到匯報后立即向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并立即電話通知總指揮，總指揮了解情況后并立即做出一系列的防汛救災(zāi)應(yīng)急措施。

2.應(yīng)急處置：

9:00，總指揮電話通知當(dāng)班跟班礦長(電話：8029)?？傊笓]通知當(dāng)班跟班礦長并詢問目前現(xiàn)場情況和態(tài)勢后下達(dá)命令;現(xiàn)場情況我已了解，你立即按照《防汛預(yù)案》要求撤出主副、斜井人員，切斷除水泵以外的動力電源，并讓班組長和瓦檢員守在安全地點觀察水情和檢查瓦斯，隨時把最新進展和情況及時匯報，一定要注意安全。

9:05，總指揮通知各個救援小組負(fù)責(zé)人到調(diào)度室集合并召開緊急會議，成立防汛應(yīng)急救援指揮部。

9:07，總指揮命令防汛應(yīng)急辦公室主任張強勝對應(yīng)急救援小組全權(quán)負(fù)責(zé)組織，根據(jù)目前災(zāi)害情況進行小組分工，并明確責(zé)任。

9:10，各小組領(lǐng)取各自任務(wù)，按照分工要求開展工作。3.開展救援：

9:18，防汛組組長郭晶亮匯報，由于副井口涵洞已全部堵塞，洪水全部漫過涵洞，部分向副斜井流去，為確保副斜井不被水淹，已將井口防洪沙袋搬至副井口，形成臨時防洪墻堵水。

9:19，安全組組長胡保有匯報，按照調(diào)度指令要求，帶領(lǐng)井下作業(yè)人員按避災(zāi)路線撤出地面，并在井口設(shè)置警戒，當(dāng)班撤出作業(yè)人員6人。

9:20，調(diào)度室向總指揮匯報防汛組的情況，總指揮按照現(xiàn)場災(zāi)害情況命令：必須控制洪水向井下流，并設(shè)法疏通洪水涵洞，減小防水墻壓力。

9:22，調(diào)度室通知防汛組負(fù)責(zé)人，把總指揮的命令傳達(dá)給他，防汛組人員按照調(diào)度指令開展防洪涵洞疏通工作。

9:25，地面巡查組組長黃君匯報，礦區(qū)北面山溝洪水流量很大，已采取措施，利用沙袋、黃土袋將洪水?dāng)r截，按照臨時渠道進行疏排。

9:30，機電組匯報，已在1#水倉下側(cè)設(shè)置沙袋防洪墻，洪水目前已全部引入1#水倉；1#水倉水泵運行正常。

9:35，井下水文觀測組組長王早胡匯報，副斜井工作面迎頭積水距頂板月1.5米，目前仍有少量洪水向工作面流，水位漲幅不大。

9:40，地面防汛組匯報，洪水涵洞已疏通，副斜井洪水灌裝隱患排出。9:45，技術(shù)組組長汪隆靖匯報，井下采取沙袋擋墻控制洪水措施已全部完成，1#、2#水倉及工作面水泵運行正常。

9:50，安全組組長胡保有匯報，副井口洪水灌井隱患已排除，井下各地點排水正常，工作面迎頭水位已排至最低，能滿足生產(chǎn)建設(shè)需求。

9:58，所有參加演習(xí)人員在副井口集合，總指揮對演練活動進行點評。10:00，總指揮宣布：副井洪水險情已處理，各救援小組按演練方案恢復(fù)礦井正常狀態(tài)。

10：05，各參演隊伍及人員解散。

四、演練收獲

1、通過此次演練，提高了員工對安全防汛的認(rèn)識，深刻地意識到應(yīng)急演練的重要性，在汛期來臨前最短時間內(nèi)快速有效完成設(shè)備、材料及人員的安全轉(zhuǎn)移，提高了員工面對洪水時的逃生自救能力。

2、檢驗了各職能部門組之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，鍛煉了參演人員解決問題的能力。各職能部門之間，通過方案制定、災(zāi)害預(yù)報、指揮調(diào)度、防汛組織、工程搶險、通信信息、后勤保障等各項防汛工作的配合，提高了協(xié)同作戰(zhàn)能力。

3、明確了各部門職責(zé)。通過演練，理順了各部門間的工作聯(lián)系，讓職責(zé)更加清晰、管理更加便捷、溝通更加有效。

4、演練工作中存在的問題：

1）由于部分同志對各職能部門有效配合重要性認(rèn)識不足，出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，相互協(xié)調(diào)配合不夠。

2）施工隊部分人員在防汛安全意識上有待于進一步加強，加強預(yù)警機制的完善，做到及時有效信息傳達(dá)。

第二篇：應(yīng)急救援演練總結(jié)報告

龍洲灣項目二期二標(biāo)工程應(yīng)急救援演

練總結(jié)報告

為了減少工地生產(chǎn)的安全事故，消除安全隱患，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。在龍洲灣二期二標(biāo)中天建設(shè)項目部執(zhí)行經(jīng)理沈福紅的帶領(lǐng)下于2016年6月1日星期三上午15：00舉行了“安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動”。整個活動共分為現(xiàn)場物體打擊應(yīng)急救援演練與火災(zāi)應(yīng)急救援演練，共歷時30分鐘，參加人員50人左右。這次事故應(yīng)急演練活動，項目部高度重視，所有救援小組人員各就各位，各司其職認(rèn)真負(fù)責(zé)，并取得了圓滿成功，通過此次應(yīng)急演練，實踐檢驗了龍洲灣二期二標(biāo)項目應(yīng)急救援小組針對發(fā)生安全事故時救援工作及時有效性，考核了救援小組應(yīng)對突發(fā)事件的防范意識和自救互救的應(yīng)急處理能力。針對此次實戰(zhàn)演練，總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

演練活動組織到位，這次演練活動，安排周密，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到正式演練所經(jīng)歷的各個階段，巴南區(qū)安監(jiān)站都給予了很大的關(guān)心、支持和幫助；項目負(fù)責(zé)人周浩良任應(yīng)急救援小組組長，對這次演練工作高度重視，認(rèn)真審定演練方案，確定演練目的、原則和規(guī)模，親臨演練現(xiàn)場進行指揮，要求參演人員熟練使用滅火器材，并對演練工作進行全面控制。成立現(xiàn)場臨時指揮部，并對演練工作的全過程進行領(lǐng)導(dǎo)和指揮，參與演練方案的討論和修訂工作，建設(shè)單位和監(jiān)理單位也積極參與這次活動。

二、統(tǒng)籌安排

應(yīng)急救援演習(xí)充分考慮到了發(fā)生安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大職工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進行報警、搶險、傷員搶救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。

三、團隊協(xié)作

各小組配合密切，在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，從嚴(yán)從難從實戰(zhàn)角度開展演練?；灸芗皶r向指揮中心和現(xiàn)場指揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，使事故應(yīng)急救援處置準(zhǔn)確快速消除。各參演小組都認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演部門進入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中；協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時，由于組織有效，準(zhǔn)備充分，使應(yīng)急演練活動比較順利。

通過此次演習(xí)項目部將進一步完善現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，努力提高工人安全防范素質(zhì)，增強現(xiàn)場整體自防自救能力，從而為管理人員和工人創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境。

中天建設(shè)集團龍洲灣項目二期二標(biāo)項目部

2016年6月2日

第三篇：防汛救援搶險應(yīng)急演練方案

中國十五冶商洛電廠項目部

防汛救援搶險應(yīng)急演練預(yù)案

一、指導(dǎo)思想

為了進一步加強管理人員和施工人員的防洪防汛意識，提高意外事故的搶險救援和自我防范能力，切實掌握防洪防汛應(yīng)急方法。本次演練堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為快速、有效、有序的應(yīng)對在我項目部責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生的洪水時，通過啟動本防洪防汛演練方案，確保責(zé)我任區(qū)域在遭遇暴雨時，在最短的時間內(nèi)充分發(fā)揮安全保障機制的作用，快速、有效、有序的實施救援工作，最大限度的使事故損失減小到最低程度，減輕人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護員工安全，進一步普及防洪防汛安全知識，增強項目部管理人員和現(xiàn)場施工人員防洪防汛安全意識，提高抵御洪水和應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力，特制訂如下演練方案。

二、演練目的和要求 演練目的：

1．讓員工熟悉防洪防汛應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方法，在最短的時間內(nèi)迅速投入工作。

2．檢驗本預(yù)案的應(yīng)急措施是否合理，各項工作是否到位。演練要求：

1．在總指揮（項目經(jīng)理殷有慶）的統(tǒng)一指揮下，項目部全體管理人員高度重視，提高認(rèn)識，積極參加，確保演練工作達(dá)到預(yù)期目的。2．各部門協(xié)調(diào)好工作，確保各部門管理人員全員參加。

3．完善防汛應(yīng)急預(yù)案，強化責(zé)任落實。演練結(jié)束后，應(yīng)對本次防汛演練認(rèn)真總結(jié)，針對演練中存在的問題及時糾正。

三、演練依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《陜西省自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》等，結(jié)合公司實際，特制定本演練方案。

四、演練時間： 2017年07月18日 中國十五冶商洛電廠項目部

五、演練地點：固定端道路綜合管架

六、演練參加人員：項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、全體管理人員和各施工隊負(fù)責(zé)人參加演練。

七、應(yīng)急救援指揮機構(gòu)及職責(zé) 總 指 揮：殷有慶 現(xiàn)場指揮：田亮 常玥齊 蔡永強

成員：周敦輝 陳家良 張鵬 黃瀚欽 劉現(xiàn)亮 蒙紀(jì)鵬 余帆 薛代炳 牛義鑫 余剛 鄭韡 龍振 安順 冉生爽 曾重 李杰 指揮部下設(shè)搶險救援組、治安保衛(wèi)組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、評估組。職責(zé)：

1、搶險救援組：下設(shè)四個小組

（1）現(xiàn)場搶險小組：由工程技術(shù)部周敦輝任組長，工程技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)防洪防汛的現(xiàn)場處理。

（2）現(xiàn)場設(shè)備物資搶險小組：由物資部材料管理人員組成，物資部長余剛為組長，負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場的應(yīng)急防汛設(shè)備物資工作。

（3）秩序警戒組：由安環(huán)部成員組成，由安環(huán)部長蒙紀(jì)鵬任組長，具體負(fù)責(zé)確定戒嚴(yán)范圍、現(xiàn)場交通管制、維持現(xiàn)場搶險秩序以及人員疏散工作。

4、演練記錄組：由綜合部長李杰負(fù)責(zé)，成員安順、冉生爽、曾重，職責(zé)：負(fù)責(zé)錄像，記錄現(xiàn)場演練過程。

5、評估組：由項目副書記田亮、生產(chǎn)經(jīng)理常玥齊、技術(shù)總工蔡永強組成，組長由副總經(jīng)理楊紹飛擔(dān)任。

主要職責(zé)：觀摩參演人員的應(yīng)急行動，并記錄觀測結(jié)果。在不干擾參演人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按計劃進行，對實施救援工作提出意見和建議，協(xié)調(diào)查明事故原因。

八、現(xiàn)場演練情景

1.準(zhǔn)備開始 時間：9:00 由生產(chǎn)經(jīng)理常玥齊向項目經(jīng)理殷有慶請示開始。常玥齊：殷總防洪防汛演練準(zhǔn)備就緒，現(xiàn)申請開始，請領(lǐng)導(dǎo)指示。項目經(jīng)理殷有慶：演練開始。

2、發(fā)現(xiàn)與初期處理 時間：09：05 現(xiàn)場正常，土方隊安全員陳仲明發(fā)現(xiàn)固定端綜合管架基坑擋水圍堰損壞，基坑積水嚴(yán)重，邊坡有塌方的可能，迅速通知施中國十五冶商洛電廠項目部

工隊長張志兵。陳仲明：張隊長，固定端綜合管架基坑排水不暢，有塌方可能，請求支援救助。

3、接警及動員 時間：09：08 施工隊長張志兵立即向工程部長周敦輝匯報 張志兵：周部長，綜合管架基坑排水不暢，蓄水嚴(yán)重，請求支援救助。周敦輝立即向應(yīng)急副總指揮常玥齊匯報情況 周敦輝：常經(jīng)理，綜合管架基坑受降雨影響，積水嚴(yán)重，請求立即開展支援救助。

4、常經(jīng)理命令周敦輝立即啟動防洪應(yīng)急預(yù)案。常玥齊立即向防洪應(yīng)急總指揮殷有慶報告 殷有慶：立即啟動防洪應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)人員集結(jié)。成立現(xiàn)場指揮部，由我任總指揮。任命常玥齊為現(xiàn)場副指揮，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。常經(jīng)理：是。

現(xiàn)場防汛搶險救援人員迅速集結(jié)到安全地點，常玥齊通知各組組長到位，開始工作。

5、人員集結(jié)，分配任務(wù) 時間：09：10 周敦輝、余剛速到達(dá)指揮部，各小組成員迅速趕到。

周敦輝：現(xiàn)場搶險小組奉命趕到。

余剛：現(xiàn)場設(shè)備物質(zhì)搶險小組奉命趕到。

蒙紀(jì)鵬帶領(lǐng)安環(huán)部員到達(dá)指揮部。

蒙紀(jì)鵬：秩序警戒組奉命趕到

李杰帶領(lǐng)演練記錄組到達(dá)指揮部。高峰：演練記錄組奉命趕到

6、現(xiàn)場搶險 時間：09：12分 物資提供組將救援物質(zhì)（沙袋、抽水泵、水帶）等運至綜合管架基坑處，秩序警戒組組長蒙紀(jì)鵬帶領(lǐng)成員拉設(shè)警戒繩，維持現(xiàn)場搶險秩序，搶險小組組長周敦輝帶領(lǐng)成員進行搶險，電工劉紅專布置抽水泵，（張鵬，陳家良配合電工）其他成員用沙袋替代擋水圍堰。

7、搶險布置完成 時間：09：15分 基坑擋水圍堰已布置完畢，水泵開始向外抽水，積水逐漸減少，險情得到控制

8、演練結(jié)束 時間 09：20分 搶險小組組長周敦輝向常玥齊經(jīng)理匯報：常經(jīng)理，基坑積水已經(jīng)抽至一半，險情得到控制 常玥齊宣布：現(xiàn)場人員及物資設(shè)備安全撤離，演練結(jié)束。并向觀摩臺報告： 常玥齊：中國十五冶商洛電廠項目部防洪防汛演練結(jié)束，請領(lǐng)導(dǎo)指示。所有參加演練人員在主席臺中國十五冶商洛電廠項目部

前集合，等待領(lǐng)導(dǎo)講話。

中國十五冶商洛電廠項目部 2017年07月14日

第四篇：防洪防汛應(yīng)急救援演練總結(jié)

防洪防汛應(yīng)急救援演練總結(jié)

為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，結(jié)合項目部施工生產(chǎn)的實際，舉辦了 “防洪防汛應(yīng)急救援演練”。現(xiàn)將演練活動中的主要開展情況，總結(jié)如下。

一、建立組織，制定方案，加強協(xié)調(diào)，確保防汛全程演練成功 為確保這次防汛演練活動的正常進行，全面完成上級下達(dá)的各項防汛演練任務(wù)，根據(jù)本項目演練大綱和做好防汛演練工作的通知要求，成立了以孫鶴明為總指揮的防汛演練領(lǐng)導(dǎo)小組，組成了安全疏散組、物資供應(yīng)組、綜合協(xié)調(diào)組、技術(shù)處理組、事故搶險組，傷員救護組六個職能小組，按照這次演習(xí)的內(nèi)容范圍，進行了科學(xué)分工，明確了各職能組的職責(zé)和任務(wù)，并進行了戰(zhàn)前動員，為規(guī)范性的開展好這次演練活動提供了組織保證。

為使這次防汛演練活動符合防大汛抗大洪的要求，我們根據(jù)地鐵公司及總承包部的演練活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，參照本項目制定的演練大綱基本框架和做法，結(jié)合本項目的實際情況，以我項目今年的防洪預(yù)案為依據(jù)，在廣泛吸取職能部門意見的情況下，制定了項目防汛演練大綱，為確保防汛演練活動的有序開展創(chuàng)造了條件。

演練中，各職能組工作人員兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真做工作，緊緊圍繞在演練活動中出現(xiàn)的水情變化這一主題，相應(yīng)地完成了各項工程技術(shù)基礎(chǔ)工作及相關(guān)的工程搶護處理和技術(shù)處理配套工作任務(wù)，各職能小組注意縱橫協(xié)調(diào)，理順工作關(guān)系。切實做到上情及時下達(dá)、下情及時上報，準(zhǔn)確無誤，基本上滿足了本項目各職能小組的要求，保證了我項目演練活動不同階段的正常開展。

二、各職能組堅守崗位，盡職盡責(zé)；保證了防汛演練活動的正常進行。

按照防汛演練大綱要求，各職能組自本月23日始，工作人員全部上崗到位，實行責(zé)任到組，任務(wù)到人，利用現(xiàn)有較先進的通信辦公設(shè)備，上下左右溝通聯(lián)系。圍繞演練大綱的要求，積極開展工作。安質(zhì)環(huán)保部及時收集了解各職能組的工作動態(tài)情況，按規(guī)定及時匯總上報，并認(rèn)真完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項電文、信息、典型材料和其他材料的起草及上傳下達(dá)工作，在演練中起到了中樞神經(jīng)的作用，為領(lǐng)導(dǎo)指揮決策當(dāng)好參謀。

三、防汛演練中擬定的布防及險情擬定處理結(jié)果。

在這次演練中，防汛指揮領(lǐng)導(dǎo)的組織發(fā)動，坐陣指揮，督查指導(dǎo)到防汛隊伍、料物調(diào)集上防，都按防洪預(yù)案的要求，科學(xué)地進行了安排。形成了抗大洪搶大險的合理布項目。

四、幾點收獲

1、提高了對項目經(jīng)理部防汛演練的認(rèn)識。

2、檢驗了我們的防洪預(yù)案和搶險方案。這次基坑進水演進過程沒有充分按照項目防洪預(yù)案的程序進行，因此，對我們的防洪預(yù)案的可操作性、合理性，指揮決策的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、防洪調(diào)度的靈活性和科學(xué)性，和對意外事件的快速反映能力，都提出了新的課題。

3、檢驗了各職能組之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。各職能組之間，通過洪水預(yù)報、方案制定、指揮調(diào)度、防洪組織、通信信息、后勤保障等各項防汛工作的配合，提高了協(xié)同作戰(zhàn)能力。

4、檢驗了我們的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。演練過程中，我項目的辦公自動化設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)連接、信息傳輸都能適應(yīng)演練要求。保證了各類信息及時上傳下達(dá)。

5、檢驗了我們的職工隊伍，全體參戰(zhàn)人員、堅守崗位、嚴(yán)格紀(jì)律、緊張有序的工作，表現(xiàn)了較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)，是一支能打硬仗的隊伍。

五、演練工作中存在的問題：

1、由于部分同志第一次參加防汛演練工作，對各職能組有效配合重要性認(rèn)識不足，有時出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，相互協(xié)調(diào)配合不夠。

2、辦公自動化水平不高，一是設(shè)備老化落后，二是操作水平不高，演練過程中紙質(zhì)文件較多，影響工作效率。

六、改進措施：

1、開展應(yīng)急演練提前做好協(xié)調(diào)工作，將任務(wù)分工具體講解。

2、演練過程中的文件資料需做到言簡意賅，演練過程中的操作需進行專業(yè)講解，提高演練的專業(yè)性。

七、總結(jié)：

通過此次防洪防汛應(yīng)急救援演練提高了職工防洪防汛意識，利于增強團體協(xié)作能力，演練有利于發(fā)現(xiàn)防洪防汛應(yīng)急救援預(yù)案中存在的不足情況，及時對方案進行修改。此次演練圓滿完成，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第五篇：山西蘭花蘆河煤業(yè)關(guān)于建立健全瓦斯治理責(zé)任體系和瓦斯防治技術(shù)管理體系的通知

山西蘭花蘆河煤業(yè)有限公司

關(guān)于建立健全《礦長瓦斯治理責(zé)任體系》和《總

工程師瓦斯防治技術(shù)管理體系》的通知

公司所屬各單位：

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”和扎實有效推進“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理體系，充分發(fā)揮技術(shù)對煤礦瓦斯防治工作中的重要作用，進一步提高礦井瓦斯治理水平，有效防范和遏制瓦斯事故，保護職工生命財產(chǎn)安全、構(gòu)建和諧礦區(qū)。根據(jù)山西省人民政府安全生產(chǎn)委員會（晉安發(fā)[2013]2號）《關(guān)于印發(fā)進一步加強煤礦瓦斯防治的八項規(guī)定的通知》和陽城縣安全生產(chǎn)委員會（陽安發(fā)[2013]6號）《關(guān)于印發(fā)全縣煤礦“一通三防”專項整治工作實施方案的通知》的通知精神，結(jié)合公司實際情況，特建立以礦長為首的瓦斯防治責(zé)任體系和以總工程師為首的瓦斯防治技術(shù)管理體系。

特此通知

附：瓦斯綜合治理責(zé)任體系

瓦斯防治技術(shù)管理體系

二〇一三年五月三十日