第一篇：2016年銀堂水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練總結(jié)報(bào)告-2

水災(zāi)應(yīng)急救援演練總結(jié)報(bào)告

甕安縣銀堂煤礦

二O一六年六月二十一日

中心）。

二、演練過程

13點(diǎn)05分，地面強(qiáng)對流天氣電閃雷鳴，礦總值班、機(jī)電值班、各值班人員均已到調(diào)度室、調(diào)度員通知主、副井絞車房停止絞車運(yùn)行。

13點(diǎn)30分，全礦井突然停電，調(diào)度室接變電所通知：煤礦供電線路出現(xiàn)故障，送不了電。

總值班接通知后，立即通知打開風(fēng)井的防爆風(fēng)門、利用自然風(fēng)壓通風(fēng)。同時(shí)通知各作業(yè)點(diǎn)將人員全部撤到進(jìn)風(fēng)巷道。

13點(diǎn)31分，調(diào)度員將情況匯報(bào)礦調(diào)度室、機(jī)電部、同時(shí)通知礦長、總工程師、其他礦領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)長及煤礦應(yīng)急救援組的成員。

13點(diǎn)35分，應(yīng)急救援組成員全部到位。應(yīng)急救援指揮部成立。同時(shí)通知兼職救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院待命。

13點(diǎn)35分，指揮部命令：1107-1工作面、1107工作面、膠帶輸送機(jī)司機(jī)等井下作業(yè)人員撤到地面；由礦帶班跟班干部組織井下電工、水泵工關(guān)閉吸水井的控制閘門，關(guān)閉水泵房的兩道防爆風(fēng)門，并用備用的袋裝黃泥緊貼防爆風(fēng)門打好堵水墻。完成以上工作后在再電話匯報(bào)調(diào)度室，帶領(lǐng)以上人員撤出地面。

13：38分，指揮部安排機(jī)電科長：帶二名電工沿途檢查供電所到煤礦的架空線路和電纜情況。

13：40分，指揮部安排中班人員在進(jìn)班室待命，機(jī)電科把井下排水相關(guān)資料拿到指揮部、生產(chǎn)科把水文相關(guān)資料拿到指揮部。供應(yīng)科準(zhǔn)備搶修供電線路的相關(guān)器材和運(yùn)輸工具。機(jī)關(guān)男同志全部在調(diào)度室

18：25分，調(diào)度室通知變電所試送電。

18：30分，電路穩(wěn)定，地面變電所向各用電點(diǎn)送電。調(diào)度室通知風(fēng)井關(guān)閉防爆風(fēng)門開啟抽風(fēng)機(jī)。

18：35分，風(fēng)井匯報(bào)風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常，各項(xiàng)參數(shù)正常。

18：36分，指揮部安排兼職救護(hù)隊(duì)坐猴車下井偵察井底車場水位情況。

18：52分，救護(hù)隊(duì)人員匯報(bào)井底車場無積水，不影響通風(fēng)行人。作業(yè)人員可以下井。

19：10分，帶班礦長和各作業(yè)點(diǎn)安全員、瓦檢員、水泵司機(jī)、電工坐人車下井。

19：35分，瓦檢員匯報(bào)水泵房瓦斯正常，可以送電開啟水泵。水泵工和電工匯報(bào)：已檢查排水設(shè)備正常，可以排水。

19：37分，調(diào)度室通知配電房電工送電。

20：00分，各作業(yè)點(diǎn)瓦檢員匯報(bào)后相繼送電。正式恢復(fù)生產(chǎn)。20：03分，但鵬飛礦長宣布演練結(jié)束。

三、演練總結(jié)

1、取得的成果

（1）通過本次水災(zāi)應(yīng)急救援演練，使各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)一步熟悉了應(yīng)急流程，明確各自的崗位的職責(zé)，增強(qiáng)了協(xié)調(diào)能力，提高整體的應(yīng)急反應(yīng)能力。

（2）通過本次水災(zāi)應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)了員工抗災(zāi)和救援意識和應(yīng)對突發(fā)重大事故的信心。

④進(jìn)入永久避難硐室內(nèi)避災(zāi)，并使用避難硐室內(nèi)配備的壓風(fēng)、供水、通信等系統(tǒng)和醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行自救互救。但在使用過程中，仍然發(fā)現(xiàn)有個(gè)別員工對硐室內(nèi)一些設(shè)備如何使用不清楚，今后必須加強(qiáng)對“六大系統(tǒng)”的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)是緊急避難系統(tǒng)。

甕安縣銀堂煤礦

2016年6月21日

第二篇：礦井水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練

礦井水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練

為在礦井水災(zāi)事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援，最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和上級主管部門規(guī)定，我礦特舉行一次礦井水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練。

一、演習(xí)時(shí)間

定于2010年5月10日上午十點(diǎn)

二、成立水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練指揮部負(fù)責(zé)組織指揮應(yīng)急救援工作。

總 指 揮：馬步龍（礦長）

副總指揮：胡亞星（總 工）、于保明（安全副礦長）成 員：馮海維（機(jī)電礦長）、王瑞英（生產(chǎn)副礦長）

閆愛虎、王振棟、翟學(xué)文、韓海生、張光建 邱海東、張志榮、朱樂永、任建宇

下設(shè)指揮部辦公室，設(shè)在技術(shù)科負(fù)責(zé)承辦指揮部交給的有關(guān)事項(xiàng)和應(yīng)急救援演練的組織協(xié)調(diào)工作。

辦公室主任：王振棟 副 主 任：翟學(xué)文

三、應(yīng)急演練

1、十時(shí)前礦井正常生產(chǎn)，十時(shí)二分井下匯報(bào)某工作面突發(fā)水災(zāi)，調(diào)度聽到匯報(bào)后，立即匯報(bào)礦長、總工程師、并向集團(tuán)公司調(diào)度室報(bào)告，向礦山救護(hù)隊(duì)報(bào)警。

2、礦長立即召集有關(guān)人員召開緊急會議，并通知地質(zhì)測量科。

3、總工程師胡亞星查詢突水地點(diǎn)、水源、水量、受災(zāi)范圍和受區(qū)人員分布情況，判斷突水量發(fā)展趨勢及可能波及的區(qū)域和有無淹井危險(xiǎn)，預(yù)計(jì)的突水量及流水路線，立即作出處理意見：

1、地質(zhì)測量科立即對涌水量的觀測。○

2、撤退及營救災(zāi)區(qū)人員?！?/p>

3、關(guān)閉水閘門。○

4、保護(hù)重要硐室變電所及主水倉泵房的措施。○

5、防止水患擴(kuò)大的臨時(shí)措施?！?/p>

4、礦長馬步龍根據(jù)總工程師提出的意見和實(shí)際情況作出以下命令：

1、井下所有人員全部撤離升井，由邱海東、張光建帶○領(lǐng)救護(hù)隊(duì)下井實(shí)施營救，各科隊(duì)清點(diǎn)撤出人數(shù)。

2、保護(hù)變電所及泵房?！?關(guān)閉水閘門?！?增加排水設(shè)備，迅速增加兩臺大功率排水泵和兩臺備○用水泵。

5通風(fēng)科隨時(shí)檢查突水區(qū)域和全礦井的通風(fēng)系統(tǒng)及瓦○斯涌出情況。

6礦山救護(hù)隊(duì)檢查撤人路線內(nèi)的風(fēng)量和瓦斯情況，引導(dǎo)○災(zāi)區(qū)人員安全撤離出井。

7機(jī)電科保證提升、排水、運(yùn)輸、供電系統(tǒng)的運(yùn)行，準(zhǔn)○備好增加排水能力的各種設(shè)備和管路，保證地面主扇的正常運(yùn)行，制定好停送電措施。

8技術(shù)科準(zhǔn)備好有關(guān)水地質(zhì)圖紙資料，觀察地面積水和○河流水位變化，積極查明和分析判斷水源和水量。

5、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、供應(yīng)科、安全科按礦長命令積極投入救災(zāi)工作和救災(zāi)物資設(shè)備的準(zhǔn)備。

6、準(zhǔn)備救護(hù)車運(yùn)送傷員的準(zhǔn)備。

四、演練結(jié)束后，組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)并寫出總結(jié)報(bào)告。

第三篇：水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練總結(jié)

王家峪煤業(yè)有限公司

井下水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練總結(jié)

一、演練時(shí)間：2012年2月14日

二、演練地點(diǎn)：井下

三、演練目的：事故應(yīng)急啟動能力指揮協(xié)調(diào)能力 預(yù)案程序

可操作性等

四、災(zāi)害性質(zhì)：1507掘進(jìn)面突發(fā)水災(zāi)事故

五、演練經(jīng)過 ： 1、2012年2月14日7時(shí)20分礦調(diào)度員接井下電話1507掘進(jìn)面掘進(jìn)過程中發(fā)生突發(fā)水事故。

2、調(diào)度員接電話后 查詢事故地點(diǎn)、性質(zhì)、時(shí)間、現(xiàn)場人員等基本情況如下：

○1事故為1507掘進(jìn)工作面出水，本工作面人員已全部撤出。臨近1057—2綜采工作面人員也已經(jīng)撤出。指示匯報(bào)人與當(dāng)班瓦檢員要在1507水倉電話處待命隨時(shí)接聽電話指示?！?電話指示井下1507掘進(jìn)面、1507-2綜采工作面等水災(zāi)威脅區(qū)域采掘面班隊(duì)長組織撤出人員到運(yùn)輸大巷1507水倉附近安全地點(diǎn)。瓦檢員、安檢員全力配合撤人工作?！?通知救護(hù)隊(duì)做好救災(zāi)準(zhǔn)備。

4、通知值班礦長、礦長、災(zāi)害救援指揮部成員到礦調(diào)度進(jìn)行指揮救援。

5、通知礦醫(yī)院、機(jī)電科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、技術(shù)科主要負(fù)責(zé)人到礦調(diào)度待命。7時(shí)45分所有井下當(dāng)班人員全部升井，水倉水泵司機(jī)、事故地點(diǎn)瓦檢員及匯報(bào)人在臨時(shí)硐室待命，指揮部人員于7點(diǎn)50大多到齊。指揮部成立后發(fā)布如下指令 ：

○1通知井下當(dāng)班人員全部升井，下一班暫不入井，充燈房做好當(dāng)班入井人員統(tǒng)計(jì)工作。

○2詢問1507掘進(jìn)工作面瓦檢員進(jìn)一步查明井下災(zāi)害情況。通知水倉做好排水準(zhǔn)備。

○3經(jīng)總指揮同意將目前水害情況上報(bào)集團(tuán)調(diào)度室?！?因無人員遇險(xiǎn)因此只進(jìn)行了庫房、機(jī)電科水泵、管路等緊急排水設(shè)備備用情況調(diào)查。6、8時(shí)10分演練結(jié)束。下一班人員開始正常入井。

六、演練總結(jié)

1、演練獲得基本成功。

2、問題與今后措施： ○1各種圖紙準(zhǔn)備速度慢。

○2未及時(shí)通知水災(zāi)地點(diǎn)停動力電。今后將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及災(zāi)害性質(zhì)確定停電區(qū)域。

○3通知順序不十分合理如應(yīng)首先通知機(jī)電科及通風(fēng)區(qū)。根據(jù)事故性質(zhì)編制災(zāi)害發(fā)生后調(diào)度通知順序并放在調(diào)度室內(nèi)?！?未及時(shí)成立各應(yīng)急小組?！?通知速度慢，9229電話無人及時(shí)接聽，組織撤人路線沒交待。加強(qiáng)對調(diào)度員培訓(xùn)。今后要求電話必須有人及時(shí)接聽確保調(diào)度指令順暢。

山西王家峪煤業(yè)有限公司 2012年2月15日

第四篇：2018水災(zāi)事故應(yīng)急演練評估總結(jié)報(bào)告

云南東源煤電羊場口煤業(yè)有限公司二號井

水災(zāi)事故應(yīng)急演練評估總結(jié)報(bào)告

2018年4月16日

云南東源煤電羊場口煤業(yè)有限公司 水災(zāi)事故應(yīng)急演練評估總結(jié)報(bào)告

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求，我礦于2018年4月12日下午15時(shí)00分舉行了水災(zāi)事故應(yīng)急演練，現(xiàn)將演練情況總結(jié)評估如下：

第一節(jié) 演練目的

通過演練規(guī)范安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急響工程序，形成統(tǒng)一指揮、功能完善、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急救援體系，使礦井人員熟練掌握應(yīng)急救援的程序和方法，檢驗(yàn)作業(yè)人員自救互救能力和應(yīng)急部門之間的協(xié)調(diào)能力，提高礦井的減災(zāi)、防災(zāi)和抗災(zāi)能力和應(yīng)急救援能力，最大程度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。

第二節(jié) 演練策劃

一、演練項(xiàng)目：水害應(yīng)急救援演練。

二、演練負(fù)責(zé)人：鄭吉生(總指揮)。

二、組織單位：調(diào)度指揮中心。

四、協(xié)作單位：兼職救護(hù)隊(duì)。

五、演練時(shí)間：2018年4月12日 15:00-16：30。

六、事故地點(diǎn)：1500水倉

七、參演人員：礦長、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、通安部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電隊(duì)、后勤部門等相關(guān)部門人員組成。

八、模擬經(jīng)過：1500水倉透水，水量增大，水無法控制，人員被迫撤離，班長立即帶領(lǐng)本班人員按水災(zāi)避災(zāi)路線撤離，并電話匯報(bào)礦調(diào)度室通知井下所有人員撤離。

九、控制人員：在總策劃的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)向應(yīng)急救援演練人員傳達(dá)各類控制消息，引導(dǎo)應(yīng)急救援演練過程按計(jì)劃進(jìn)行。

十、評價(jià)人員：評估小組人員在評估組長的帶領(lǐng)下，全程監(jiān)控演練過程，記錄、評估井下、地面參演單位報(bào)警、待救、自救、指揮、調(diào)度、處警等情況。

第三節(jié) 演練成功的經(jīng)驗(yàn)

一、礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，演練效果基本上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

為做好本次演練工作，做了充分的準(zhǔn)備，成立了以礦長為組長，總工程師副組長、其他礦領(lǐng)導(dǎo)和部室主要干部為成員的演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《水災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》，并報(bào)請公司對演練方案進(jìn)行了審查。同時(shí)，礦在演練前進(jìn)行了模擬推演和預(yù)演，確保了本次演練工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

演練過程中，地面及井下沉著指揮，思路清晰、指揮果斷、指揮得當(dāng)，演練接近實(shí)戰(zhàn)性，整個(gè)參演單位及參演人員緊張有序，此次演練效果明顯。

二、演練目的明確，計(jì)劃方案較為詳細(xì)。

從我礦安全工作的實(shí)際情況出發(fā)，經(jīng)過認(rèn)真研究，采用應(yīng)急救援演練方案，其主要目的是驗(yàn)證應(yīng)急方案的可行性，檢驗(yàn)事故應(yīng)急救援存在的問題和不足，以便及時(shí)改進(jìn)；同時(shí)査找參演人員、應(yīng)急人員、特殊工種人員、協(xié)作人員在面對特殊情況下采取的應(yīng)急措施存在的問題。

三、演練指揮得當(dāng)，各類保障系統(tǒng)準(zhǔn)備完善。演練需要的通訊系統(tǒng)完善，未發(fā)生通訊故障，提升系統(tǒng)在接到應(yīng)急命令后能夠迅速準(zhǔn)備好提升，救援物資準(zhǔn)備充分、及時(shí)。

四、參演人員按要求完成了演練。

4月12日下午15:00演練開始，16:30演練結(jié)束，歷時(shí)1小時(shí)30分，整個(gè)演練過程緊張有序，演練指揮忙而不亂，演練現(xiàn)場環(huán)境逼真，安全保證到位，演練達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)評估人員根據(jù)演練情況分組開展了觀摩記錄。

第四節(jié) 演練評估

經(jīng)井下演練現(xiàn)場和地面調(diào)度檢驗(yàn)評估，本次1500水倉透水事故應(yīng)急演練的現(xiàn)場組織，匯報(bào)、報(bào)警、接警、處警、集結(jié)、應(yīng)急指揮、應(yīng)急逃生和疏散及演練人員等演練內(nèi)容，評估情況如下：

一、演練目的

演練目的明確，實(shí)施計(jì)劃科學(xué)，演練過程合理。

二、演練總體情況

演練目標(biāo)設(shè)置符合實(shí)際情況，主要以最短時(shí)間內(nèi)救出危險(xiǎn)區(qū)域被困人員為主要目的，本次演練達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

三、演練過程評估情況(一)預(yù)案編制情況

1、演練方案內(nèi)容編制不夠完善，貫徹學(xué)習(xí)時(shí)間倉促。場景模擬尚不夠緊貼實(shí)際。

2、場景模擬設(shè)計(jì)與事故發(fā)生缺少針對性，對事故的偵察設(shè)計(jì)考慮不全，有待下一步改進(jìn)。

(一)預(yù)警情況

在發(fā)生災(zāi)害情況后，能夠按照事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，在接到應(yīng)急響應(yīng)命令后能夠迅速向應(yīng)急關(guān)鍵人員發(fā)出信號。

(一)應(yīng)急響應(yīng)動員

1、兼職救護(hù)隊(duì)員響應(yīng)動員迅速，15:20已到大門口集結(jié)，15:25帶裝備到副井口集結(jié)待命。

2、醫(yī)療救護(hù)人員乘救護(hù)車于15:30到達(dá)副井口集結(jié)，共有4人，攜帶了氧氣袋、擔(dān)架、急救醫(yī)療箱等基本救護(hù)裝備。

3、警戒人員在接到響應(yīng)后能在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下向需要警戒部位進(jìn)行集結(jié)，并快速布置。

4、各小組負(fù)責(zé)人能夠按要求實(shí)施響應(yīng)。(三)事故監(jiān)測

1、演練事故最初是調(diào)度中心得到水災(zāi)預(yù)警情況。

2、應(yīng)急指揮部人員能夠根據(jù)現(xiàn)場人員匯報(bào)情況迅速判斷。

(四)指揮和協(xié)調(diào)

1、救援指揮部、現(xiàn)場指揮部能夠迅速成立，選址合理，但缺少明顯標(biāo)志。

2、各級響應(yīng)迅速，指揮體系符合要求。

3、現(xiàn)場指揮部建立位置能夠滿足救援要求，并能夠與救援總指揮部聯(lián)系，信息溝通暢通。

(五)事故處置

1、應(yīng)急響應(yīng)人員能夠?qū)κ鹿薁顩r做出正確判斷，并能夠在快速提出科學(xué)、合理的處置措施，為應(yīng)急贏得了關(guān)鍵時(shí)間。

2、兩個(gè)人對自救器使用不熟練，不能嚴(yán)格按規(guī)定要求使用壓風(fēng)自救裝置。

(六)參演人員表現(xiàn)

參加人員現(xiàn)場演練青況存在以下不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、保障組人員表現(xiàn)：警戒按規(guī)定現(xiàn)場警戒出動迅速，但救援通道沒有設(shè)專人警戒，現(xiàn)場警戒情況沒有及時(shí)向指揮中心進(jìn)行匯報(bào)。各類保障措施按計(jì)劃落實(shí)，但沒有向總指揮部匯報(bào)落實(shí)情況。

2、聯(lián)絡(luò)組人員表現(xiàn)：對各類保障措施、救護(hù)措施、警戒情況等工作落實(shí)到位；

3、參演習(xí)單位人員表現(xiàn)：部分參演單位對本次演習(xí)安排不細(xì)。參演人員使得本次演戲部分救護(hù)工作沒有得到檢驗(yàn)。

（七）現(xiàn)場恢復(fù)

演練結(jié)束后，演練地點(diǎn)能夠迅速恢復(fù)施工，但調(diào)度指揮人員及時(shí)將演練結(jié)束、警戒撤除信息傳達(dá)到相關(guān)地點(diǎn)、人員。

(八)人員保護(hù)

1、演練單位能夠根據(jù)演練預(yù)案提前貫徹，并向參演人員貫徹安全注意事項(xiàng)，本次演練沒有發(fā)生其他事故。

2、在副井口提前準(zhǔn)備了基本的下井防護(hù)裝備。

四、演練總體評估

經(jīng)過此次水災(zāi)事故應(yīng)急避險(xiǎn)演練的檢驗(yàn)，礦井供電系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)是可靠的，礦井在防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)應(yīng)變的安全知識達(dá)到礦井安全生產(chǎn)的要求。本次演練，各參演單位、應(yīng)急人員能夠及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行響應(yīng)，順利完成了本次應(yīng)急演練的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了演練預(yù)期目標(biāo)，在演練過程中沒有發(fā)生意外事故。

第五節(jié) 存在的問題及整改建議措施

通過本次水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，現(xiàn)場評估人員發(fā)現(xiàn)本次演練存在以下問題，并對存在的問題提出了以下整改建議措施。

一、整改建議措施：組織單位在《演練方案》設(shè)計(jì)上，應(yīng)進(jìn)一步豐富細(xì)化情景設(shè)置，提高應(yīng)急演練質(zhì)量，方案中應(yīng)突出統(tǒng)一指揮、明確職責(zé)、細(xì)化分工、規(guī)范應(yīng)急演練程序。各參演單位必須對演習(xí)高度重視，應(yīng)組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹演習(xí)方案。同時(shí)，礦相關(guān)部門應(yīng)該將應(yīng)急預(yù)案處理措施、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃提前下發(fā)給各部室，并貫徹學(xué)習(xí)。

二、參演人員、演習(xí)單位對應(yīng)急演練不投入，在發(fā)生重大災(zāi)害時(shí)，遇災(zāi)人員未及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

整改建議措施：應(yīng)該加強(qiáng)員工遇災(zāi)避險(xiǎn)基本能力培訓(xùn)，提高員工的自救互救知識，同時(shí)提高員工、特別是管理人員在應(yīng)急情況下處理事故的能力。救護(hù)隊(duì)必須從救災(zāi)響應(yīng)、救災(zāi)人員集結(jié)、現(xiàn)場救護(hù)處理做全程培訓(xùn)，定期組織演習(xí)訓(xùn)練，減少救災(zāi)人員處理事故的人員響應(yīng)時(shí)間，提高現(xiàn)場救護(hù)處理的能力。

云南東源煤電羊場口煤業(yè)有限公司

2018年4月16日

第五篇：2012水災(zāi)事故應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告6.10

神新公司堿溝煤礦

“6.10”水災(zāi)事故應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告

神新公司堿溝煤礦 2012年6月10日 根據(jù)2012年礦井事故應(yīng)急救援要求及本安體系建設(shè)要求，堿溝煤礦于6月10日進(jìn)行了礦井水災(zāi)事故應(yīng)急演練工作，現(xiàn)將演練總結(jié)如下：

一、演練記錄 事故假設(shè)時(shí)間與地點(diǎn)

2012年6月10日早班17：21時(shí)，東三+541B1+2工作面出現(xiàn)透水事故。事故演練記錄 2.1 報(bào)警

2.1.1 6月10日早班，綜采隊(duì)郭庭芳發(fā)現(xiàn)+541mB1+2工作面出現(xiàn)透水，立即通知了綜采二隊(duì)帶班隊(duì)長蘇建軍。

2.1.2 蘇建軍17:20時(shí),向生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)工作面架后大量涌水，調(diào)度員石建通知蘇建軍組織工作面人員按照水災(zāi)避災(zāi)路線撤離。

2.1.3 現(xiàn)場記錄

蘇建軍通知工作面所有人員向東三+556m平臺撤退。17:23時(shí)，蘇建軍、郭庭芳、鄧世平、邵江榮四人將溺水的高宗武抬到前溜機(jī)頭控水處理，其間鄧世平停工作面液壓泵，隨后又將溺水者抬到串車處進(jìn)行觀察，見其蘇醒，遂向外抬。17:35時(shí)人員撤到+541m車場，17:37時(shí)工作面人員到達(dá)東三+556m平臺，清點(diǎn)工作面作業(yè)人員共計(jì)8人全部到達(dá)后，向生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)工作面人員全部撤退。2.2 接警處理

2.2.1 調(diào)度員石建17:20時(shí)，通知工作面所有人員向東三+556m平臺撤退。

2.2.2 調(diào)度員羅鵬17:21時(shí)，通知救護(hù)中心來人救災(zāi)。2.2.3 調(diào)度員石建17:21時(shí)，通知綜采隊(duì)+541mB3-6工作面人員向東三+556m平臺撤退。

2.2.4 調(diào)度員羅鵬17:22時(shí)，通知東一+495mB2工作面人員向東一+556m平臺撤退、東一+518mB3工作面人員向東一+556m平臺撤退。

2.2.5 調(diào)度員石建17:22時(shí)，通知東一+495m水泵房泵工抽水、東一+556m水泵房泵工抽水。

2.2.6 調(diào)度員羅鵬17:23時(shí)，通知副井口掛人車。2.2.7 調(diào)度員石建17:23時(shí)，通知社區(qū)醫(yī)院到井口救護(hù)。2.2.8 調(diào)度員羅鵬17:24時(shí)，通知監(jiān)控員查明東三+518m水平人員情況；17:25時(shí)，通知+556m平巷人車到東三+556m平臺運(yùn)送避災(zāi)人員；17:26時(shí)，通知礦燈房檢查井下人員情況；17:27時(shí)，向金礦、陳總匯報(bào)井下發(fā)生水災(zāi)（金礦指示啟動水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案），隨后向陳礦、胡礦匯報(bào)井下發(fā)生水災(zāi)。

2.2.9 調(diào)度員羅鵬17:39時(shí)，通知設(shè)備辦閆兵帶設(shè)備布置圖、礦井排水圖到水災(zāi)應(yīng)急演練救援技術(shù)工作組。

2.2.10 調(diào)度員羅鵬17:43時(shí)，通知綜采隊(duì)到井下接應(yīng)傷員。2.2.11 調(diào)度員羅鵬17:47時(shí)，通知+495m水泵房、+556m水泵 房雙機(jī)排水。

2.2.12 調(diào)度員羅鵬17:47時(shí)，通知通風(fēng)隊(duì)姜全帶礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖到水災(zāi)應(yīng)急演練救援技術(shù)工作組。

2.2.13 調(diào)度員羅鵬18:08時(shí)，通知掘一隊(duì)、掘三隊(duì)到東三+556m平臺協(xié)助破救災(zāi)。

2.3 召開事故應(yīng)急會議

2.3.1 截止18：02時(shí)，礦長金鑫、總工程師陳建強(qiáng)、安全副礦長胡明軍、掘進(jìn)副礦長袁吉斌、采掘副總楊貴儒、生產(chǎn)辦主任吳玉海、供應(yīng)站站長陳文、綜合辦主任李治萍、地測站站長尹勇、經(jīng)營辦主任候紀(jì)平、安全辦主任余政良、生產(chǎn)指揮中心主任崔治榮相繼到達(dá)生產(chǎn)指揮中心會議室，總工程師陳建強(qiáng)主持召開應(yīng)急會議。

2.3.2 會議首先由生產(chǎn)指揮中心主任崔治榮介紹事故情況及所采取的措施，并通報(bào)了近期該工作面涌水情況。生產(chǎn)辦主任吳玉海對+541mB1+2工作面情況進(jìn)行了簡介，分析了發(fā)水原因，地測站站長補(bǔ)充進(jìn)行了說明。

2.3.3 礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門分別進(jìn)行了相關(guān)工作安排。2.3.4 經(jīng)研究決定，礦長金鑫17:30下達(dá)如下指令： 2.3.4.1 物供站站長負(fù)責(zé)往井口準(zhǔn)備2000mD150mm的抽水管路，包括附屬設(shè)施（膠皮墊、螺栓等）。

2.3.4.2 設(shè)備辦準(zhǔn)備兩抬大功率水泵備用。

2.3.4.3 通風(fēng)隊(duì)準(zhǔn)備5000塊紅磚、1噸水泥、0.5噸速凝劑至井口備用，同時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)備、材料。2.3.4.4 地測站負(fù)責(zé)安排2人在+495m車場處測量礦井涌水量，測量時(shí)注意安全，有異常及時(shí)撤人。

2.3.4.5 其它單位、部門待命，等待下一步工作通知。2.4 處置情況記錄

2.4.1 17:23時(shí)，綜采隊(duì)+541B1+2工作面蘇建軍、郭庭芳、鄧世平、邵江榮四人將溺水的高宗武抬到前溜機(jī)頭進(jìn)行急救處理，隨后又將溺水者抬到串車處進(jìn)行觀察，見其蘇醒，遂向外抬。17:35時(shí)人員撤到+541m車場，17:37時(shí)到達(dá)東三+556m平臺，清點(diǎn)工作面作業(yè)人員共計(jì)8人全部到達(dá)后，向生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)。18:11時(shí)升井。

2.4.2 17:25時(shí)，綜采隊(duì)+541B3+6工作面接到報(bào)警電話，帶班干部姜濤組織人員開始撤離；17:33時(shí)共10人安全撤至+541mB6皮帶機(jī)頭。17:52時(shí)撤至東三+56m平臺乘坐平巷人車至+556m井底車場，18:11時(shí)升井。

2.4.3 東三+518m石門避難硐室作業(yè)人員，未接到水災(zāi)演練通知的電話，17:30時(shí)打電話詢問生產(chǎn)指揮中心后，工作面9名作業(yè)人員開始撤退，17:38撤至+556m上平臺，17:52時(shí)升井。

2.4.4 東一+495mB2掘進(jìn)工作面17:24時(shí)接警，17:27時(shí)工作面9人開始撤離，其間一人摔倒造成小腿骨折，帶班隊(duì)長及班長對骨折人員用木板、腰帶固定其腿部，并招集另外兩人抬傷員沿水災(zāi)撤退路逃生，17:33時(shí)9人全部到達(dá)東一+556m上平臺，17:52時(shí)升井。

2.4.5 東一+495mB3千米皮帶巷2人未接報(bào)警電話，17:25時(shí)巡檢完到+556m上山平臺，17:52時(shí)升井。2.4.6 東一+495m中央變電所及水泵房接警時(shí)間17:25時(shí)，防水閘門關(guān)閉時(shí)間17:29時(shí)，17:31時(shí)水泵開啟，18:29時(shí)水泵關(guān)閉，18:30時(shí)變電所停電，人員撤退。

2.4.7 東一+556m中央變電所及水泵房接警時(shí)間17:25時(shí)，防水閘門關(guān)閉時(shí)間17:25時(shí)，水泵開啟時(shí)間17:26時(shí)，1號泵、2號泵開始抽水時(shí)間17:27時(shí)，水泵關(guān)閉時(shí)間18:28時(shí)，變電所停電時(shí)間18:28時(shí)，18:29時(shí)人員撤退。

2.4.8 副井口17:24時(shí)接到掛車指令,17:27時(shí)掛好人車，開始下放。

2.4.10 17:36時(shí)醫(yī)護(hù)人員1人到達(dá)井口。

2.4.11 18:02時(shí)水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練救援技術(shù)工作組制定搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)施方案。

2.4.12 17:50時(shí)各類圖紙送至調(diào)度會議室。2.4.13 18:14時(shí)保衛(wèi)科2人到達(dá)井口，布置警戒線。2.4.14 19:30陳總宣布演習(xí)結(jié)束。

二、演練效果分析

通過本次事故演練，反應(yīng)出我礦員工對受傷人員的急救方法掌握不熟；部分單位在演練過程中未及時(shí)向生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)人員撤退情況，對演練程序不熟悉；有受傷人員的工作面及生產(chǎn)指揮中心不能充分利用人員定位系統(tǒng)對人員進(jìn)行管理；演練過程中掘三隊(duì)東三+518m避難硐室的人員未接生產(chǎn)指揮中心通知就撤退、綜采隊(duì)+541mB3+6工作面的傷員在+556m車場自已坐人車升井，屬工作態(tài)度 不嚴(yán)肅；機(jī)運(yùn)隊(duì)未能利用集控系統(tǒng)通訊功能及時(shí)通知沿線所有人員撤離。巡檢工完成巡檢任務(wù)后下班，未參加演練，反應(yīng)出我礦災(zāi)害應(yīng)急措施不完善；現(xiàn)場人員的抗災(zāi)能力、意識弱；地面工作組在接警后，反應(yīng)速度慢，調(diào)度員在災(zāi)害發(fā)生后救災(zāi)指令傳達(dá)不具體，各工作組、各部門之間協(xié)調(diào)性差，不能充分發(fā)揮救災(zāi)作用。此次水災(zāi)應(yīng)急演練未達(dá)到預(yù)期目的。

三、存在的不足及努力的方向

3.1 演練方案培訓(xùn)不徹底，員工抗災(zāi)能力差，演練態(tài)度隨意，今后要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工應(yīng)災(zāi)能力。

3.2 生產(chǎn)指揮中心接到啟動水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的指令后，調(diào)度員、生產(chǎn)指揮中心干部工作程序模糊，人員分工不明確，應(yīng)急工作小組、工作人員部分未通知道，對水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案不熟悉及啟動程序生疏。要求調(diào)度員、生產(chǎn)指揮中心干部重新學(xué)習(xí)事故救災(zāi)預(yù)案，嚴(yán)格按災(zāi)害的啟動程序?qū)嵤?/p>

3.3 提升救災(zāi)人員急救知識的培訓(xùn)和技能實(shí)操。

3.4 東三+518m石門避難硐室工作人員未接演練指令，擅自離開工作面，對演練工作不負(fù)責(zé)任。要求各單位今后必須堅(jiān)決執(zhí)行生產(chǎn)指揮中心指令。

3.5 各單位尤其是機(jī)運(yùn)隊(duì)未能有效利用好集控裝置的擴(kuò)音電話通知沿線人員撤離，要求集控裝置的使用單位加強(qiáng)對新設(shè)備各種功能的培訓(xùn)，讓員工了解新設(shè)備的每項(xiàng)功能。

3.6 調(diào)度員未對保衛(wèi)科人員傳達(dá)災(zāi)害演練信息，未對工業(yè)廣場 秩序進(jìn)行維護(hù)；綜合辦人員到達(dá)工業(yè)廣場后未對災(zāi)害應(yīng)急人員活動進(jìn)行引導(dǎo)。

以上存在的問題要求相關(guān)單位及時(shí)整改，避免在今后的演練中再次出現(xiàn)

神新公司堿溝煤礦 2012年6月10日