第一篇：指揮部上半年工作總結(jié)

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅(jiān)指揮部 上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路

為加快推進(jìn)“156”發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)委、區(qū)政府于2月16日發(fā)文成立了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)等六大攻堅(jiān)指揮部。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)攻堅(jiān)指揮部成立以來(lái)，迅速進(jìn)入角色，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)分解了目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)了工作責(zé)任、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決了一大批項(xiàng)目推進(jìn)中涉及的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目在重重困境中快速推進(jìn)。至5月30日止，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅(jiān)指揮部負(fù)責(zé)實(shí)施的16個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目中已經(jīng)全面完成全年計(jì)劃任務(wù)的有2項(xiàng)，超額完成序時(shí)進(jìn)度的1項(xiàng)，按時(shí)完成序時(shí)進(jìn)度的13項(xiàng)，項(xiàng)目推進(jìn)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。

一、上半年主要工作

（一）指揮機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)。一是根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署，及時(shí)研究成立了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅(jiān)指揮部辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革委，從發(fā)展改革委、農(nóng)委、水務(wù)局抽調(diào)了專(zhuān)門(mén)人員集中辦公，并統(tǒng)籌了辦公經(jīng)費(fèi)。二是成立了17個(gè)（后改為16個(gè)）項(xiàng)目推進(jìn)組，明確了每個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)組的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和協(xié)辦單位。三是明確了各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)兼職聯(lián)系人（圖1）。健全的組織機(jī)構(gòu)確保了攻堅(jiān)指揮部工作的正常開(kāi)展。

2、分解任務(wù)、明確責(zé)任。結(jié)合各部門(mén)工作實(shí)際，對(duì)攻堅(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)化分解，一是按照單位有目標(biāo)，個(gè)人有指標(biāo)的原則，1

明確了每個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，并確定各責(zé)任單位一把手為各項(xiàng)目推進(jìn)組組長(zhǎng)，是第一責(zé)任人。二是按照到排序時(shí)的方式，明確了每個(gè)項(xiàng)目按月推進(jìn)的序時(shí)進(jìn)度（圖2），做到目標(biāo)清楚、責(zé)任明確，形成了“人人肩上有責(zé)任、攻堅(jiān)任務(wù)人人擔(dān)”的良好氛圍。

3、完善制度、科學(xué)管理。建立了項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議制度、進(jìn)度通報(bào)制度、檢查督察制度、簡(jiǎn)報(bào)動(dòng)態(tài)制度等，確定每半月召開(kāi)一次指揮部項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，每10天通報(bào)一次進(jìn)度，真正實(shí)現(xiàn)了用制度管人管事，做到有章可循、照章辦事、違章追究，確保了指揮部工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、多措并舉、攻堅(jiān)克難。一是分工明確，專(zhuān)人專(zhuān)聯(lián)。指揮部將重點(diǎn)項(xiàng)目打捆分片，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)接成員單位聯(lián)系人，做到進(jìn)度信息收集全面，上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)；二是現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)、實(shí)地查勘（圖3）。指揮部人員不定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況實(shí)地查勘，保證項(xiàng)目完成進(jìn)度信息真實(shí)；三是領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，督查督辦（圖4）。指揮部指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)對(duì)推進(jìn)緩慢的責(zé)任單位負(fù)責(zé)的攻堅(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行督查督辦，指揮部辦公室按指揮部指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)的要求下發(fā)督辦通知，提高項(xiàng)目單位加快項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感，確保項(xiàng)目快速推進(jìn)和各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成；四是工作例會(huì)、解決疑難（圖5）。堅(jiān)持每半月召開(kāi)一次指揮部工作例會(huì)制度，及時(shí)研究解決項(xiàng)目推進(jìn)中涉及的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，先后成功解決了龍水湖補(bǔ)水工程村民阻工、勝天湖水庫(kù)擴(kuò)建前期經(jīng)費(fèi)等難點(diǎn)問(wèn)題，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造了良好的條件；五是廣泛宣傳、信息共享。指揮部辦公室不定期對(duì)各個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目進(jìn)度情

況匯編成進(jìn)度情況、工作簡(jiǎn)報(bào)的方式對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳、激勵(lì)成員單位開(kāi)展工作積極性。同時(shí)也通過(guò)將各成員單位聯(lián)系人、信息員統(tǒng)一創(chuàng)建QQ群、討論組。指揮部成員單位聯(lián)絡(luò)人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，交流暢通、信息發(fā)送及時(shí)、方便快捷。使指揮部與成員單位信息通道暢通，提高了辦事效率。保障攻堅(jiān)項(xiàng)目推進(jìn)信息傳遞的及時(shí)性，有力地督促了各單位的項(xiàng)目進(jìn)展。

（二）重點(diǎn)項(xiàng)目快速推進(jìn)

按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅(jiān)指揮部負(fù)責(zé)實(shí)施的攻堅(jiān)項(xiàng)目共17個(gè)，因政策變化等原因，經(jīng)區(qū)委區(qū)政府同意，取消了戶(hù)改工作的攻堅(jiān)任務(wù)。至5月30日止，現(xiàn)有16個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目中已經(jīng)全面完成全年計(jì)劃任務(wù)的有2項(xiàng)，超額完成序時(shí)進(jìn)度的1項(xiàng)，按時(shí)完成序時(shí)進(jìn)度的12項(xiàng)，沒(méi)有完成序時(shí)進(jìn)度項(xiàng)目的1項(xiàng)。具體情況如下：

1、推進(jìn)迅速，全面完成全年計(jì)劃任務(wù)的項(xiàng)目2項(xiàng)。一是由林業(yè)局負(fù)責(zé)的“新建筍竹基地1萬(wàn)畝”項(xiàng)目，已經(jīng)于4月中旬全面完成了栽植工作，針對(duì)個(gè)別鎮(zhèn)新栽筍竹缺窩現(xiàn)象嚴(yán)重，下半年將做好補(bǔ)植補(bǔ)造工作。二是由農(nóng)委負(fù)責(zé)的龍水鎮(zhèn)2萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、金山鎮(zhèn)0.4萬(wàn)畝中低產(chǎn)田改造兩個(gè)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)工程已全面完成建設(shè)任務(wù)。

2、推進(jìn)順利，超額完成序時(shí)進(jìn)度的項(xiàng)目1項(xiàng)。即由建委負(fù)責(zé)的縮差共富工程“打捆安排資金，建成巴渝新居2890戶(hù)”項(xiàng)目，序時(shí)進(jìn)度任務(wù)是5月底前開(kāi)工1173戶(hù)，竣工710戶(hù)，現(xiàn)實(shí) 3

際已開(kāi)工1350戶(hù)，竣工765戶(hù)。

3、推進(jìn)較為順利，按時(shí)完成序時(shí)進(jìn)度的項(xiàng)目13項(xiàng)。（1）7個(gè)市級(jí)貧困村脫貧：今年擬脫貧銷(xiāo)號(hào)的7個(gè)市級(jí)貧困村，正按照整村脫貧規(guī)劃有序?qū)嵤?，?xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，部分項(xiàng)目已完成建設(shè)任務(wù)，特別是季節(jié)性要求較強(qiáng)的種植業(yè)類(lèi)項(xiàng)目已基本完成（個(gè)別項(xiàng)目根據(jù)村民意愿需要調(diào)項(xiàng)），種兔項(xiàng)目布局基本完成，黑山羊養(yǎng)殖類(lèi)項(xiàng)目正著力培育大戶(hù)，種源選擇基本鎖定?；A(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目正加緊實(shí)施，人行便道各村建設(shè)轟轟烈烈，群眾積極性高，目前多數(shù)村已進(jìn)入掃尾階段，如新水、龍?zhí)恋纫淹瓿扇诵斜愕澜ㄔO(shè)；村、社公路建設(shè)籌備完畢，如荷葉村、洪溪村這兩個(gè)規(guī)劃前未通公路的貧困村已基本完成公路建設(shè)，冒咕村社級(jí)公路也完成墊層建設(shè)，麒麟村已完成70%左右的社級(jí)公路建設(shè)；稻魚(yú)工程已基本完工；村級(jí)公共服務(wù)中心陣地較好，但配套設(shè)施有待完善。

（2）打造具有全市影響力和示范效應(yīng)的農(nóng)民新村3個(gè)：一是位于棠香街道三合村1社的“巴渝新居”，目前已有100戶(hù)已完成主體工程，現(xiàn)小區(qū)內(nèi)道路片石層已完成；附屬設(shè)施排污溝、管道建設(shè)、化糞池、道路路沿已完成；現(xiàn)有16戶(hù)村民裝修完畢，搬遷入住。二是龍水橫店農(nóng)民新村已平整土石方11055.3立方米，總建筑面積236.77平方米/戶(hù)×32戶(hù)，共計(jì)7576.64平方米，建人行道(青石板路面)2686.8平方米，安裝青石板路沿1094.8 米；車(chē)行道面積2029.4平方米；排水工程，建主水溝

77米，次水溝815 米，綠化工程，建花池面積2220平方米,主體工程已通過(guò)驗(yàn)收,基礎(chǔ)設(shè)施工程已全部完工，正待驗(yàn)收。三是雍溪石堡農(nóng)民新村總規(guī)模64戶(hù)，現(xiàn)全部竣工，部分農(nóng)戶(hù)已入住，只有道路還未硬化及綠化還未完善。

（3）硬化改造鄉(xiāng)村公路100公里：我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)已啟動(dòng)項(xiàng)目共27個(gè)，占計(jì)劃項(xiàng)目的67%，實(shí)施里程66公里，占總計(jì)劃里程的61%，累計(jì)完成投資2230萬(wàn)元，占計(jì)劃總投資的37%。其中完工項(xiàng)目12個(gè)，累計(jì)完工里程26公里，完成投資1430萬(wàn)元。開(kāi)工項(xiàng)目15個(gè)，累計(jì)開(kāi)工里程40公里，完成投資800萬(wàn)元。

（4）新建葡萄、枇杷等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地工程：已完成2200畝，其中回龍鎮(zhèn)白鶴村1000畝，雍溪石堡村、慈云村蓮藕基地1200畝

（5）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展工程：一是新培育市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1個(gè)，已下文授牌。二是已完成對(duì)7個(gè)申報(bào)區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)行審核和調(diào)研，現(xiàn)正起草文件命名。（6）渝西農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場(chǎng)工程：完成了對(duì)相關(guān)鎮(zhèn)街的實(shí)地調(diào)研，并召開(kāi)了2次規(guī)劃座談會(huì)，現(xiàn)初步方案也出來(lái)，正在著手修改和論證。

（7）勝天湖水庫(kù)擴(kuò)容工程：正在編制大足區(qū)勝天湖水庫(kù)擴(kuò)建工程規(guī)劃方案。

（8）西門(mén)3萬(wàn)噸水廠技改、清明橋3萬(wàn)噸水廠擴(kuò)建及龍水

湖補(bǔ)水工程：西門(mén)3萬(wàn)噸水廠技改工程：完成廠區(qū)環(huán)境綠化整治，啟動(dòng)網(wǎng)格反應(yīng)池土建工程施工；清明橋3萬(wàn)噸水廠擴(kuò)建工程：正在辦理用地計(jì)劃和征地手續(xù)，委托設(shè)計(jì)單位編制該項(xiàng)目初設(shè)，同時(shí)正在辦理管網(wǎng)改造市政開(kāi)挖手續(xù)，馬上啟動(dòng)供水管網(wǎng)改造施工。龍水湖補(bǔ)水工程：一是完成了兩臺(tái)新變壓器更換，泵站線(xiàn)路的更換及抽水機(jī)的維修。二是完成了沙橋泵站至水庫(kù)段渠道長(zhǎng)度約4000米的清淤和維修。三是小玉灘河蔡家壩處新建石河堰已完工并發(fā)揮了其作用。四是瀨溪河到小玉灘河段暗渠1206米正在進(jìn)行中。

（9）黑山羊特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)工程：一是國(guó)家級(jí)保種場(chǎng)完成可研、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、選址、用地規(guī)劃、方案和初設(shè)審查等審批手續(xù)，正進(jìn)入施工設(shè)計(jì)審查階段。二是完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)入設(shè)備安裝的原種場(chǎng)3個(gè)，一級(jí)擴(kuò)繁場(chǎng)8個(gè)，建筑面積2600余平方米；動(dòng)工修建的原種場(chǎng)6個(gè)，一級(jí)擴(kuò)繁場(chǎng)15個(gè)；達(dá)成修建意向的原種場(chǎng)5個(gè)，一級(jí)擴(kuò)繁場(chǎng)8個(gè)；三是免費(fèi)發(fā)放草種1000公斤，示范并帶動(dòng)牧草種植1.5萬(wàn)畝。全區(qū)種羊達(dá)到4.7萬(wàn)只（10）啟動(dòng)中華蜂蜜文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)：寶頂鎮(zhèn)人民政府申請(qǐng)調(diào)整土地性質(zhì)、土地征用手續(xù)正在辦理中。

（11）林業(yè)通道工程：一是已制定實(shí)施方案，正待領(lǐng)導(dǎo)審批；二是向市級(jí)爭(zhēng)取項(xiàng)目計(jì)劃，落實(shí)荒造2萬(wàn)畝、速豐林2萬(wàn)畝、高速公路景觀林帶建設(shè)4000畝、城周屏障5000畝，產(chǎn)業(yè)林帶5000畝，各項(xiàng)目資金正在落實(shí)中；三是積極協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)

土地，確保下半年順利栽植。

（12）扶持壯大白云寨森林公園生態(tài)養(yǎng)生區(qū)：已完成項(xiàng)目申請(qǐng)的國(guó)家林業(yè)貼息貸款項(xiàng)目指標(biāo)已落實(shí)；上報(bào)的林地征占用手續(xù)已通過(guò)市林業(yè)局初審。

（13）“天下大足”生態(tài)旅游觀光園：一是該項(xiàng)目的概念規(guī)劃設(shè)計(jì)已出，正在做規(guī)劃設(shè)計(jì)；二是已簽訂投資協(xié)議，并注冊(cè)登記，正調(diào)整相關(guān)規(guī)劃。

（三）存在的主要問(wèn)題

1、土地問(wèn)題成為制約部分項(xiàng)目推進(jìn)的瓶頸。部分項(xiàng)目受土地因素制約推進(jìn)艱難：一是中華蜂蜜園因其首期100畝用地在寶頂鎮(zhèn)總規(guī)中屬停車(chē)場(chǎng)、汽車(chē)站及生態(tài)防護(hù)綠地。需由寶頂鎮(zhèn)人民政府向區(qū)政府請(qǐng)示調(diào)整該地塊用地性質(zhì)，待區(qū)政府批準(zhǔn)同意后再按程序辦理相關(guān)審批手續(xù)。二是林業(yè)通道等項(xiàng)目由于沒(méi)有新的退耕還林地計(jì)劃，又無(wú)租地資金，因此各鎮(zhèn)在落實(shí)栽植土地時(shí)比較困難。三是農(nóng)民新村建設(shè)土地調(diào)整難度大。

2、資金問(wèn)題拖了部分項(xiàng)目推進(jìn)的后腿。一是項(xiàng)目缺少前期工作經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致一些需到上級(jí)爭(zhēng)取和協(xié)調(diào)的項(xiàng)目因經(jīng)費(fèi)問(wèn)題推進(jìn)較慢、協(xié)調(diào)起來(lái)比較困難。二是項(xiàng)目缺少建設(shè)資金，如水廠技改、擴(kuò)建，供水管網(wǎng)改造等屬城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目，目前建設(shè)資金缺口較大,直接影響到項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。三是項(xiàng)目缺少配套資金，農(nóng)民新村和巴渝新居建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，主要原因是建設(shè)資金需求量大，群眾籌資

困難，財(cái)政投入不足。此外市級(jí)貧困村脫貧、硬化改造鄉(xiāng)村公路等項(xiàng)目都存在無(wú)配套資金或配套資金不足的問(wèn)題。

3、政策的剛性要求與項(xiàng)目實(shí)施的特殊性，影響了項(xiàng)目推進(jìn)的速度。一是市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)實(shí)行兩年動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)申報(bào)，2011年申報(bào)已結(jié)束，實(shí)現(xiàn)新增2個(gè)市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)非常難。二是市交委下達(dá)年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間晚，一定程度上影響了硬化改造鄉(xiāng)村公路的進(jìn)度。三是項(xiàng)目審批手續(xù)過(guò)于繁瑣，審批手續(xù)較慢，如國(guó)家級(jí)保種場(chǎng)歷時(shí)5個(gè)月完成了8項(xiàng)審查，在現(xiàn)階段的建設(shè)施工圖審查后，還將有審查、規(guī)劃許可、施工許可、施工圖預(yù)算、預(yù)算審查、招投標(biāo)等手續(xù)需要辦理，影響了項(xiàng)目推進(jìn)的速度。

面對(duì)存在的困難和問(wèn)題，我們正視不足，振奮精神，增強(qiáng)做好工作的決心和信心，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，攻堅(jiān)破難，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

二、下半年工作打算

下半年項(xiàng)目推進(jìn)將進(jìn)入攻堅(jiān)關(guān)鍵時(shí)期，按照指揮長(zhǎng)郭汝德同志“攻堅(jiān)工作只能提速、不能降溫”的指示精神，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)攻堅(jiān)指揮部和各成員單位將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，加速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

（一）強(qiáng)化責(zé)任單位的責(zé)任意識(shí)。按照“橫向到部門(mén)、縱向到鎮(zhèn)街、落實(shí)到項(xiàng)目”的工作要求，要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門(mén)建立工作臺(tái)帳，對(duì)攻堅(jiān)項(xiàng)目實(shí)時(shí)登記、動(dòng)態(tài)管理、全面掌握，逐

一落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，倒排工期，倒逼任務(wù)，倒查責(zé)任，確保推進(jìn)有力、進(jìn)展迅速。

（二）加大存在問(wèn)題的解決力度。指揮部辦公室和各 責(zé)任單位要及時(shí)梳理、分析研究和妥善解決好項(xiàng)目推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)。要主動(dòng)向區(qū)委、區(qū)政府以及上級(jí)相關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取各類(lèi)政策、項(xiàng)目和資金，確保統(tǒng)籌城鄉(xiāng)各項(xiàng)攻堅(jiān)項(xiàng)目快速推進(jìn)。

（三）提高項(xiàng)目推進(jìn)的服務(wù)水平。各責(zé)任單位、協(xié)辦單位要立足自身實(shí)際，努力為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，為項(xiàng)目推進(jìn)營(yíng)造良好環(huán)境。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)的督查督辦。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目 推進(jìn)的日常巡查和重點(diǎn)檢查，對(duì)推進(jìn)緩慢的責(zé)任單位負(fù)責(zé)的攻堅(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行督查督辦，指揮部辦公室將按指揮部指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)的要求下發(fā)督辦通知，提高項(xiàng)目單位加快項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感，確保項(xiàng)目快速推進(jìn)和各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成。

二○一二年六月九日

第二篇：指揮部辦公室工作總結(jié)范文

指揮部辦公室工作總結(jié)2012年，在各指揮長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各處室間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為指揮部實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。一是規(guī)章制度更完善。積極探索和創(chuàng)新工作方式，完善制度10個(gè)，新建制度7個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。二是辦文辦會(huì)辦事更規(guī)范。實(shí)行分工辦文、統(tǒng)一辦會(huì)、按章辦事的工作機(jī)制，全年共收文82件，會(huì)議發(fā)文57件，基本做到規(guī)范、有序、順利開(kāi)展。三是信息宣傳有提升。抽調(diào)了專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息宣傳，全年編發(fā)工作動(dòng)態(tài)24期，上報(bào)信息83條，其中被兩辦、夔門(mén)報(bào)等采用42條。四是督查考核更科學(xué)。在日常工作中實(shí)行一周一督查、半月一小結(jié)、一月一評(píng)比的“周清月結(jié)”管理制度，在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行一周一小結(jié)、征地拆遷天天報(bào)情況的工作機(jī)制，確保高效運(yùn)行。五是后勤保障大改善。對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行綠化，制作廉政文化長(zhǎng)廊警示標(biāo)牌12塊、展板，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了車(chē)輛管理，改善了伙食水平，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境。辦公室2013年工作要點(diǎn)2013年，辦公室將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)處室工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。工作重點(diǎn)：日常工作督查考核、信息宣傳報(bào)道、改善機(jī)關(guān)伙食工作舉措：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是進(jìn)一步完善督查考核機(jī)制；三是規(guī)范接待流程，制定操作手冊(cè)；四是聯(lián)合各處室搞好信息宣傳工作。

第三篇：體育館指揮部2011工作總結(jié)

體育館片區(qū)項(xiàng)目指揮部

2011工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

根據(jù)市、區(qū)黨委、政府關(guān)于打造昭通中心城市體育館片區(qū)的要求，2010年11月，昭陽(yáng)區(qū)成立體育館片區(qū)項(xiàng)目改造指揮部，負(fù)責(zé)對(duì)該片區(qū)改造范圍摸底調(diào)查、定位打造。指揮部依據(jù)對(duì)改造區(qū)域的認(rèn)真調(diào)研，確定以體育場(chǎng)館、綠化廣場(chǎng)為中心，輻射周邊市建行、農(nóng)行小區(qū)、金象、順和園、南菜園片區(qū)，打造以金融為主，集商務(wù)辦公、景觀娛樂(lè)、休閑購(gòu)物等多種資源為一體的城市綜合體——昭陽(yáng)中心城市廣場(chǎng)，展示區(qū)域中心城市發(fā)展的魅力，引領(lǐng)整個(gè)區(qū)域的發(fā)展導(dǎo)向?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、按市、區(qū)改造要求定位，高起點(diǎn)實(shí)施片區(qū)規(guī)劃 指揮部成立后，及時(shí)組織人員展開(kāi)入戶(hù)調(diào)查，著手片區(qū)改造概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)。同時(shí)，分片多次召開(kāi)片區(qū)動(dòng)遷大會(huì)，3月份制定和發(fā)放了《昭陽(yáng)區(qū)體育館片區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目房屋征收安臵補(bǔ)償實(shí)施方案》。4月初，片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。按照區(qū)委、區(qū)政府對(duì)體育館片區(qū)改造建設(shè)的嚴(yán)格要求，指揮部從高標(biāo)準(zhǔn)、高要求出發(fā)，聘請(qǐng)了美國(guó)斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司實(shí)施體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，并反復(fù)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，不斷完善規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。2011年4月10日，1體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。4月11日，區(qū)委、區(qū)政府召開(kāi)專(zhuān)題辦公會(huì)議評(píng)審片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，會(huì)議認(rèn)為體育館指揮部工作開(kāi)展扎實(shí)，片區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)具有大城市風(fēng)格，有實(shí)力、有超前性，設(shè)計(jì)理念非常好（見(jiàn)第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)圖）。同時(shí)，會(huì)議認(rèn)為南菜園片區(qū)情況復(fù)雜，矛盾太多，要穩(wěn)步推進(jìn)。2011年4月27日，指揮部召開(kāi)第二次南菜園片項(xiàng)目改造征詢(xún)意見(jiàn)大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了區(qū)委、區(qū)政府專(zhuān)題辦公會(huì)會(huì)議精神，群眾反映強(qiáng)烈，絕大部分群眾不愿拆遷改造。5月6日，指揮部邀請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)出席，召開(kāi)市建行、農(nóng)行小區(qū)改造座談會(huì)。座談會(huì)上小區(qū)住戶(hù)強(qiáng)烈反對(duì)拆遷改造。盡管會(huì)后指揮部反復(fù)入戶(hù)動(dòng)員，意見(jiàn)均未達(dá)成統(tǒng)一。為此，南菜園片區(qū)、市建行、農(nóng)行小區(qū)改造項(xiàng)目暫時(shí)擱臵，片區(qū)改造紅線(xiàn)重新劃定，片區(qū)概念性規(guī)劃重新調(diào)整設(shè)計(jì)。

二、緊扣金融主題，二次實(shí)施片區(qū)規(guī)劃

第一次概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)在評(píng)審中得到高度肯定，但因地塊紅線(xiàn)的更改而夭折。指揮部根據(jù)變更紅線(xiàn)重新與美國(guó)斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司對(duì)接，圍繞打造金融中心，及時(shí)進(jìn)行片區(qū)新規(guī)劃。

第二次規(guī)劃設(shè)計(jì)以體育場(chǎng)館地塊、綠化廣場(chǎng)、順和園地塊為范圍，構(gòu)筑昭通中心城市金融中心（見(jiàn)第二次規(guī)劃設(shè)計(jì)圖）。指揮部組織人員與金融系統(tǒng)各單位接洽，反復(fù)商談共同打造金融中心。但相關(guān)金融部門(mén)都不愿意合作。其原因，一是沒(méi)有資金，二是上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)難。同時(shí)，在片區(qū)改造范圍內(nèi)夾雜了很多居民房，其住戶(hù)的征收要價(jià)太高，安臵賠償無(wú)法達(dá)成共識(shí)，致使在體育館片區(qū)打造金融中心的設(shè)想難以?xún)冬F(xiàn)。片區(qū)樓盤(pán)的商務(wù)辦公模式建筑無(wú)人買(mǎi)單，不符合實(shí)際需求。為此，從群眾、開(kāi)發(fā)商、政府三者的綜合利益出發(fā)，從整個(gè)片區(qū)改造的科學(xué)性、可操作性出發(fā)，指揮部與規(guī)劃設(shè)計(jì)方反復(fù)研討、論證可行的方案，決定在滿(mǎn)足各方要求的前提下，再次調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，以商務(wù)和居住為一體，開(kāi)發(fā)改造片區(qū)，提升城市形象。

三、完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，發(fā)布招商公告

經(jīng)過(guò)反復(fù)研討、匯報(bào)，多次調(diào)整修改，7月初，片區(qū)概念性規(guī)劃方案最終敲定。第三次規(guī)劃設(shè)計(jì)立足于商住型改造，既能展示城市提升效果，為日后進(jìn)一步發(fā)展預(yù)留潛力，又符合現(xiàn)實(shí)，把科學(xué)性與可操作性緊密地結(jié)合起來(lái)。

2011年7月1日，以第三次概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，區(qū)政府在昭通信息港、城市空間兩家網(wǎng)站上，面向全國(guó)發(fā)布了《云南省昭通市昭陽(yáng)區(qū)人民政府關(guān)于體育館片區(qū)改造項(xiàng)目的招商公告》。

四、草擬出臺(tái)片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)招商協(xié)議

為快速推進(jìn)城市建設(shè)，在修改完成概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和與商家反復(fù)洽談的基礎(chǔ)上，2011年11月15日，體育館片區(qū)項(xiàng)目改造指揮部代區(qū)政府草擬《招商協(xié)議書(shū)》。協(xié)議書(shū)明

確了商家在獲得片區(qū)原綠化廣場(chǎng)地塊、原體育館地塊、沿海樓路地塊三個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)資格的同時(shí)，必須按片區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，出資建設(shè)昭陽(yáng)大道840米下穿通道、新增綠化廣場(chǎng)、新體育館、昭陽(yáng)大道和海樓路監(jiān)控設(shè)施建設(shè)、民族中學(xué)至珠海大道九龍護(hù)鼎周邊部分臨街房屋立面裝飾工程建設(shè)、原體育館地塊垃圾中轉(zhuǎn)站等公共設(shè)施。

目前，商家已經(jīng)進(jìn)入，意向性洽談具體合作事宜。體育館片區(qū)提升改造工程正按程序進(jìn)入實(shí)際施工階段。

五、下步工作計(jì)劃

1、確定招商方式，啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

體育館片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程資金匱乏，工期緊、工程量大，為切實(shí)推進(jìn)中心城市建設(shè)，需采取招商的方式進(jìn)行，投資方必須完成捆綁的公益性建設(shè)項(xiàng)目，方可獲得片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)資格。為快速啟動(dòng)片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作，需按程序報(bào)請(qǐng)市區(qū)確定招商方式。

2、采取邊建邊協(xié)調(diào)的方法，加快金融中心建設(shè)步伐。《昭通市金融辦關(guān)于駐昭金融機(jī)構(gòu)入駐昭通金融中心意愿調(diào)查情況報(bào)告》（昭金辦〔2011〕75號(hào)），對(duì)駐昭23家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行意愿調(diào)查，擬購(gòu)營(yíng)業(yè)、辦公用房的僅8家，共擬購(gòu)營(yíng)業(yè)、辦公用房面積18100 m。愿意租用營(yíng)業(yè)、辦公用房的11家，擬租用營(yíng)業(yè)、辦公用房面積3480 m。但金融機(jī)構(gòu)均是口頭意愿，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性入駐保障措施。而且所需用房2

2面積與金融中心實(shí)際建筑面積157269m相差甚遠(yuǎn)。由于入駐金融中心的金融機(jī)構(gòu)及其購(gòu)臵用房面積都無(wú)法確定，片區(qū)樓房戶(hù)型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無(wú)法開(kāi)展，建設(shè)進(jìn)度受阻。為加快中心城市改造建設(shè)步伐，采取邊啟動(dòng)體育館片區(qū)建設(shè)，邊與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接協(xié)調(diào)的辦法，推進(jìn)片區(qū)改造建設(shè)。

3、2012年指揮部擬啟動(dòng)的建設(shè)項(xiàng)目為：昭陽(yáng)大道840米下穿通道、新體育館建設(shè)（臵換工作）、體育館地塊招拍掛。力爭(zhēng)在4月份完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)入實(shí)際施工階段。

體育館片區(qū)項(xiàng)目改造指揮部

2011年11月29日

第四篇：工程指揮部工作總結(jié)

工程指揮部工作總結(jié)范文

工程指揮部工作總結(jié)范文

這一年來(lái)工程指揮部主要工作有以下幾個(gè)方面：

—、辦理技改二期3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】工程所需的相關(guān)手續(xù)及1號(hào)庫(kù)投產(chǎn)后的竣工手續(xù);

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)一期3萬(wàn)噸冷庫(kù)建設(shè)過(guò)程中吃苦耐勞的精神，為早日完善政府對(duì)技改二期3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】工程建設(shè)必備的相關(guān)手續(xù)，跑規(guī)劃局、國(guó)土局、發(fā)改委、國(guó)資委、園區(qū)辦、市園林局、環(huán)保局等政府機(jī)關(guān)部門(mén)，不厭其煩地送報(bào)告、資料方案，主動(dòng)與政府相關(guān)部門(mén)反復(fù)溝通、匯報(bào)、說(shuō)明情況，基本上只要政府相關(guān)部門(mén)誰(shuí)叫誰(shuí)到，目的是爭(zhēng)取早日拿到批復(fù)、批文和準(zhǔn)許證件，過(guò)程之艱辛不言可喻，截至目前為止已向政府和上級(jí)撰寫(xiě)報(bào)告、說(shuō)明等二十多份材料，由于積累了技改一期跑手續(xù)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，少走了很多彎路，在短時(shí)間內(nèi)辦妥規(guī)劃建設(shè)工程方案許可等多種審批文件，使技改二期3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】工程順利動(dòng)工建設(shè)。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面：

1、堅(jiān)持召開(kāi)每周一次的監(jiān)理例會(huì)，在會(huì)上解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各參建方關(guān)系，促工程進(jìn)度。堅(jiān)持不懈抓安全施工、文明施工，公司對(duì)此高度重視，為我部配備了專(zhuān)職安全主任，強(qiáng)化安全管理工作。所以堅(jiān)持所有現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)施工都必須在安全的前提下進(jìn)行的原則，督促各施工方完善、落實(shí)各項(xiàng)施工安全措施、專(zhuān)職安全管理人員和安全標(biāo)志落實(shí)。樹(shù)立安全無(wú)小事安全第一觀念，無(wú)論監(jiān)理例會(huì)或各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)議，每會(huì)必須談安全、強(qiáng)調(diào)安全。積極巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向施工單位發(fā)安全檢查整改通知書(shū)，責(zé)令其立即整改，特別是易燃物品保溫進(jìn)場(chǎng)施工后，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了由土建、安裝、保溫參加的防火安全專(zhuān)題會(huì)，并與各方簽訂了防火安全責(zé)任書(shū)，明確各方職責(zé)。

2、在3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】建筑基礎(chǔ)施工時(shí)，由于所處的地質(zhì)情況是粘土地層，基礎(chǔ)開(kāi)挖后嚴(yán)格要求采用重型動(dòng)力觸探的方法檢測(cè)地基的承載力，對(duì)不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)值要求部分基坑，與設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站一起商議解決方案，確?；映休d力完全滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。

在基礎(chǔ)混凝土的澆注經(jīng)常是在半晚十時(shí)后進(jìn)行，我們不計(jì)個(gè)人得失多次組織跟班檢查，督促各個(gè)工種落實(shí)到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題絕對(duì)不放過(guò)，如5區(qū)基礎(chǔ)短柱發(fā)現(xiàn)有3根立柱上部鋼筋偏移，勒令其拆除重做，對(duì)不合格的預(yù)埋鐵件令其返工重做，必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)回填層進(jìn)行密度測(cè)試，確保各工序質(zhì)量。對(duì)植入鋼筋部分進(jìn)行拉拔實(shí)驗(yàn)，確保質(zhì)量。對(duì)不達(dá)標(biāo)的磚砌體進(jìn)行返工加固。

3、在給排水施工中，由于該冷庫(kù)為一層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，地下通風(fēng)管和保溫面積達(dá)14000平方米，原地址上的暗流排水和管道較復(fù)雜，在施工中，發(fā)現(xiàn)有3條主排水管穿過(guò)，阻礙了施工。我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析比較，在不影響正常排水的前提下，作了合理變更調(diào)整，使這一難題得到解決，并自行設(shè)計(jì)完成了給、排水系統(tǒng)，特別對(duì)屋頂天溝排水做了優(yōu)化處理，為防治漏水浸入庫(kù)內(nèi)，將原來(lái)分段落水改為兩邊落水，確保冷庫(kù)體良好運(yùn)行。

4、在制冷工藝安裝施工中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)每一批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不讓任何不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)制冷安裝單位前三批不合格的鋼材要求禁止使用、退出施工現(xiàn)場(chǎng)。并匯同監(jiān)理單位對(duì)每組排管進(jìn)行檢查，如;吹塵、排污、打破口、焊接、試壓等，對(duì)5區(qū)、4區(qū)的14組頂排管進(jìn)行水平度和平行度全部檢測(cè)，并要求達(dá)到[制冷系統(tǒng)安裝工程驗(yàn)收規(guī)范]要求，嚴(yán)格要求施工方對(duì)庫(kù)房的制冷工藝系統(tǒng)、頂排管進(jìn)行全部試壓、抽真空、氨試漏檢測(cè)，檢測(cè)合格之后才能開(kāi)始進(jìn)行下一道工序即庫(kù)內(nèi)制冷管道保溫施工。對(duì)設(shè)計(jì)圖中供液調(diào)節(jié)站、集油器、供回液系統(tǒng)、排液桶等作了較大部分變更調(diào)整，使之更為合理。特別對(duì)66組頂排管進(jìn)行調(diào)整，由原來(lái)的25米X 80根，豎排調(diào)整成25米X 76根，錯(cuò)排列。[取得了設(shè)計(jì)院的認(rèn)可]，此調(diào)整不僅為公司節(jié)約大量鋼材[無(wú)縫鋼管]，約17.09噸左右、U型彎頭132個(gè)，及相應(yīng)的安裝費(fèi)、輔助材料費(fèi)，僅此這幾項(xiàng)就為公司節(jié)約費(fèi)用26萬(wàn)多元。并且更有利于以后日常運(yùn)行時(shí)對(duì)庫(kù)房頂排管的沖霜工作。

5、在投資控制上，認(rèn)真按公司要求實(shí)施貨比三家的原則，力求實(shí)用，節(jié)約費(fèi)用的原則履行職責(zé)，如氨閥價(jià)格的談判、溫度、壓力測(cè)控系統(tǒng)優(yōu)化安裝，制冷設(shè)備、氨壓縮機(jī)、儲(chǔ)液器等采購(gòu)洽價(jià)，達(dá)到降低原價(jià)8～18%。節(jié)約投資費(fèi)用。

現(xiàn)在3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】建設(shè)工程正在抓緊進(jìn)行中，接下來(lái)我們將繼續(xù)很抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度3大環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，合理安排好各工種的交叉施工，減少推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。并繼續(xù)克服我部人員少帶來(lái)的困難，彌補(bǔ)管理不足之處，努力、扎實(shí)工作，力爭(zhēng)早日安全順利完成3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】建設(shè)工程。

技改工程指揮部

第五篇：指揮部十五期間工作總結(jié)

指揮部十五期間工作總結(jié)

“十五”時(shí)期是指揮部發(fā)展進(jìn)程中不平凡的五年，是各方面工作突飛猛進(jìn)、各項(xiàng)指標(biāo)全面攀升、各個(gè)單位取得長(zhǎng)足進(jìn)步的五年。在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和吐哈油田公司大力支持下，指揮部以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出加快發(fā)展主題，以“五個(gè)一流、強(qiáng)精特優(yōu)”為目標(biāo)，大力實(shí)施“市場(chǎng)開(kāi)

發(fā)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和凝聚人心”三大戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)翻番，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，“吐哈石油”品牌聲譽(yù)鵲起，員工隊(duì)伍展示出良好的精神風(fēng)貌，企業(yè)內(nèi)部保持和諧穩(wěn)定，全面超額完成了“十五”計(jì)劃目標(biāo)，物質(zhì)文明、精神文明和政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步。特別是2005年以來(lái)，指揮部加強(qiáng)對(duì)總體發(fā)展的宏觀把握，加大調(diào)整優(yōu)化力度，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)定性顯著提高，共同發(fā)展的協(xié)調(diào)性極大改善，一個(gè)積極進(jìn)取、奮勇開(kāi)拓、強(qiáng)勁發(fā)展的綜合性石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)正在迅速崛起。

(一)經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)翻番，盈利能力顯著增強(qiáng)

在物探測(cè)井重組，年收入減少2億元的情況下，指揮部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由2000年的20.4億元增至2005年的40.9億元，年均增長(zhǎng)15以上；特別是“十五”后三年實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，年均增長(zhǎng)30；2004年收入突破30億元，2005年再破40億元大關(guān)。人均產(chǎn)值由12.4萬(wàn)元增至27.6萬(wàn)元，在集團(tuán)公司地區(qū)服務(wù)公司名列前茅。連續(xù)五年完成了集團(tuán)公司考核指標(biāo)，2005年在三項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼完全取消的情況下實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)2000萬(wàn)元，指揮部整體扭虧為盈。

（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)及上下游協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

重組后，面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，指揮部審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，理清發(fā)展思路，明確產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，在加強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展油氣合作開(kāi)發(fā)和油氣綜合利用項(xiàng)目，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了明顯改善。

1.工程技術(shù)服務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。服務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，作業(yè)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)，整體施工作業(yè)能力顯著提高。鉆井隊(duì)伍由2000年的23支增至58支，鉆井進(jìn)尺由38.4萬(wàn)米上升到73.9萬(wàn)米；井下作業(yè)隊(duì)伍由25支增至60支，修井、試油、壓裂酸化年均增長(zhǎng)12.7、36.3、18.3％；錄井隊(duì)伍從8支增至18支，作業(yè)量年均增長(zhǎng)23％；建筑施工年均增長(zhǎng)22。板塊收入由12.1億元上升到24.2億元，年均增長(zhǎng)16.5％。

2.油氣合作開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)良好效益。2004年，指揮部與油公司合作開(kāi)發(fā)難采儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)發(fā)建產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效。2005年生產(chǎn)原油4.73萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.46億元。

3.油氣化工和油品銷(xiāo)售產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)重新定位，及時(shí)退出弱勢(shì)業(yè)務(wù)，加快發(fā)展油氣相關(guān)業(yè)務(wù)，油氣化工和油品銷(xiāo)售取得較快發(fā)展。2萬(wàn)噸/年順酐項(xiàng)目2003年一次投產(chǎn)成功，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)順酐3.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入2.45億元，效益顯著。溶劑油裝置經(jīng)過(guò)兩次擴(kuò)建，生產(chǎn)能力和效益水平進(jìn)一步提高。成品油銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)不斷完善，加油站數(shù)量和油品銷(xiāo)量翻了一番，年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)近5倍。2005年實(shí)現(xiàn)板塊收入6.5億元，比2000年凈增4億元，年均增長(zhǎng)42.4。

4.物業(yè)后勤服務(wù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。社區(qū)服務(wù)板塊不斷完善服務(wù)體系，拓展服務(wù)范圍，提高管理水平，“十五”期間增收1.57億元，年均增長(zhǎng)17％，減少費(fèi)用補(bǔ)貼3500萬(wàn)元。駐外辦事機(jī)構(gòu)充分利用地域優(yōu)勢(shì)，積極融入社會(huì)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)狀況逐年好轉(zhuǎn)。

（三）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效顯著，生存發(fā)展空間不斷擴(kuò)大

堅(jiān)持“立足吐哈、拓展周邊、發(fā)展海外”的市場(chǎng)方針，大力弘揚(yáng)“堅(jiān)韌不拔，鍥而不舍”的市場(chǎng)精神，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，調(diào)整隊(duì)伍部署，優(yōu)化市場(chǎng)布局，創(chuàng)效水平顯著提升，外部收入大幅度增長(zhǎng)，收入比重從10上升為44，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1.內(nèi)部市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)。與油田公司共同維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展的大局，密切合作，雙贏互利，關(guān)聯(lián)交易運(yùn)行順利。2005年按照集團(tuán)公司“四共”要求，與油田公司簽訂共同發(fā)展協(xié)議，統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展，促進(jìn)了整體效益的提高。內(nèi)部市場(chǎng)綜合占有率從81％提高到90％，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入89.8億元，年均增長(zhǎng)4％。

2.周邊市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。堅(jiān)持雙贏和優(yōu)質(zhì)超值服務(wù)理念，周密部署隊(duì)伍和裝備，不斷擴(kuò)大周邊油田市場(chǎng)，初步形成了以玉門(mén)、塔里木為主，其它油田為輔，以鉆井、井下為龍頭，鉆采技術(shù)服務(wù)、油建施工、錄井工程等業(yè)務(wù)全面跟進(jìn)、東西翼協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域市場(chǎng)格局。施工作業(yè)隊(duì)伍從17支增至70支，收入從1.2億元增至6.5億元，年均增長(zhǎng)53.7％。

3.國(guó)際市場(chǎng)快速發(fā)展。積極實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加快國(guó)際化隊(duì)伍建設(shè)，海外市場(chǎng)日益擴(kuò)大，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭。赴國(guó)外施工隊(duì)伍由7支增至29支，市場(chǎng)區(qū)域由1個(gè)國(guó)家增至9個(gè)，并以鉆井為龍頭，帶動(dòng)井下作業(yè)、鉆