第一篇：2010年城市建設(shè)指揮部工作總結(jié)-doc-294-1[本站推薦]

2010年工作總結(jié)

將樂縣城市建設(shè)指揮部（2010年12月23日）

2010年,縣城市建設(shè)指揮部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹全縣經(jīng)濟工作會議精神，切實打好“城市建設(shè)戰(zhàn)役”，齊心協(xié)力，攻堅克難，在推進城市建設(shè)，提高城市品位，促進城市經(jīng)濟發(fā)展中做了大量工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、2010年工作情況

根據(jù)縣委、縣政府的部署，2010年縣城市建設(shè)指揮部以城市建設(shè)“十大工程”為重點，不斷完善城市規(guī)劃，加快城市建設(shè)，強化城市管理，共開發(fā)商品房面積約 萬平方米，改造道路 萬平方米，改造景觀 萬平方米，推動了城市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

（一）小區(qū)開發(fā)進展有序。

三華南路東側(cè)小區(qū)。三華南路東側(cè)小區(qū)地塊已全部公開出讓，其中三華城（A地塊、B地塊）4號樓已建三層，3、6、7、8、9號樓正地下室施工，1、2、5號樓開始基礎(chǔ)施工；宏泰名城（D地塊）已封頂，著手內(nèi)裝修；種子站地塊（C地塊）正基礎(chǔ)施工。A、B、C、D四棟安臵房全部交付使用。

東門二期。東門二期華廈商城（一號地塊）地下室施工已完成，開始地面建筑施工；東方商城（二號地塊）已公開出讓，正著手動工準備工作；竹紙筍地塊已動工建設(shè)。1#、2#、3#、4#安臵樓已交付使用。

鴻圖日照東門三期。建設(shè)規(guī)劃設(shè)計方案已完成，場地已平整，部分建筑開始基礎(chǔ)施工。

上河洲新區(qū)。上河洲新區(qū)詳細規(guī)劃已經(jīng)專家評審，新區(qū)填方工程填方約150多萬方，目前正著手土地公開出讓工作。

楓昌貫小區(qū)。楓昌貫小區(qū)建設(shè)規(guī)劃方案已確定，部分建筑開始動工建設(shè)。

（二）道路改造按期完成

府前西路、人民路、濱河南路、濱河北路道路改造工程已于12月底基本完成并通車，共完成瀝青路面改造約 萬平方米，完成投資約 萬元。

（三）景觀改造進展順利

兩岸景觀改造順利完成，鋪設(shè)人行步道平方米，綠化面積平方米，完成投資約 萬元。

城區(qū)夜景改造完成了設(shè)計方案和施工圖已完成，經(jīng)公開招標確定了改造單位，1月底將完成改造工程。

（四）金森大廈、110指揮中心建設(shè)

金森大廈主樓提前封頂，開始裝修，附屬樓正在主體施工，2 完成投資 萬元。110指揮中心填方工程已完成，正在基礎(chǔ)施工。

二、存在問題和差距

2010年城市經(jīng)濟工作雖然取得了一些成績，但也還存在一些問題，距縣委、縣政府的要求也還存在一定差距。

一是征地拆遷工作依舊為城市建設(shè)的制約因素。目前，征地拆遷工作涉及群眾的相關(guān)問題和矛盾不斷出現(xiàn)，情況比較復(fù)雜。如三華南路仍尚有2戶拆遷戶還未簽訂協(xié)議，東門二期、一中地塊拆遷還需做大量的、細致的工作。

二是工作進展不平衡。個別項目因多種原因沒有達到縣里的要求，部分項目建設(shè)進展情況距縣委、縣政府的要求還有一定差距。

三、工作體會

2010年是城市建設(shè)任務(wù)最重、壓力最大的一年，回顧一年的工作，我們深深體會到城市建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，離不開認真負責的態(tài)度，離不開積極有效的措施，離不開廣大市民的支持。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視城市經(jīng)濟工作，不僅定期聽取城市經(jīng)濟工作匯報，協(xié)調(diào)解決重點、難點工作，還多次深入現(xiàn)場，召開現(xiàn)場會議，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，統(tǒng)一了全縣各有關(guān)部門的思想，形成了城市經(jīng)濟工作 3 領(lǐng)導(dǎo)支持、部門支持、社會支持的氛圍，對城市經(jīng)濟工作起到了巨大的鼓勵、推動作用。對于城市建設(shè)問題，縣委、縣政府都及時研究解決；對城市建設(shè)資金，縣委、縣政府充分予以保障，有效地保障了城市建設(shè)順利推進?？h有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)積極配合，主動介入，確保了各項工作順利進行。如縣建設(shè)、公安交警、電力、自來水廠等部門，都能全力支持城市建設(shè)各項工作

（二）落實責任是根本

責任是壓力，也是動力，歸根結(jié)底是不懈努力的重要力量。責任是挑戰(zhàn)，也是保證，歸根到底是完成任務(wù)、催人奮進、取得成功的基礎(chǔ)。強化責任心，確保落實和實現(xiàn)責任，是做好城市建設(shè)的根本?？h城市建設(shè)指揮部把思想認識統(tǒng)一到縣委、縣政府決策部署上來，把力量凝聚到落實各項目標任務(wù)上來，明確責任，細化工作方案，做到責任主體明確，工作標準明確，完成時限明確，形成責任明確，分工協(xié)作，上下配合，齊心協(xié)力的工作機制，全力以赴抓好各項任務(wù)的落實，確保各項工作落到實處，干出實效。一是實行統(tǒng)一負責制。規(guī)范了指揮部成員會議制度，實行重大事項由指揮部成員會議集體研究決定，統(tǒng)一了思想，齊心協(xié)力，形成合力，共同做好各項工作。二是實行領(lǐng)導(dǎo)負責制。具體項目按照縣委、縣政府的分工，明確責任領(lǐng)導(dǎo)負責，沒有明確領(lǐng)導(dǎo)的項目由指揮部成員會議確定責任領(lǐng)導(dǎo)負責，責任領(lǐng)導(dǎo)對負責的項目負總責，全權(quán)抓好落實。三 4 是實行項目部門負責制。對于城區(qū)道路改造等公益性項目，涉及到水、電、通訊等管線問題的，實行部門負責制。形成了工作責任明確，分工不分家，問題共同協(xié)調(diào)解決，工作力量集中調(diào)配的工作機制，各項工作進展順利。

（三）措施有力是保障

1.強化管理。一是抓好指揮部日常管理。進一步完善指揮部會議制度、考勤制度、建設(shè)規(guī)劃及工程招投標制度、財務(wù)制度等，使得有關(guān)制度更加貼近實際，更具有可操作性。為做到以制度管人、為規(guī)范有序做好各項工作提供制度保證。二是抓好資金管理。進一步完善資金管理的相關(guān)制度，特別是在項目資金使用、項目管理、項目結(jié)轉(zhuǎn)上做到手續(xù)清楚，運作規(guī)范，管理嚴格。三是抓好招投標管理。嚴格按照招投標管理要求，對符合招投標的項目一律實行招投標，確保各項工程公開透明。

2.強化進度。一是實行項目建設(shè)序時進度安排制度。對建設(shè)項目，要求施工單位要按照計劃倒計時安排施工序時進度表，指揮部每周按進度對照檢查，對沒達到進度要求的，督促施工單位認真查找原因，加大施工力量，確保施工進度。二是加強現(xiàn)場進度督查。指揮部總指揮、副總指揮與工程組、辦公室人員輪流到道路改造和府前廣場改造現(xiàn)場，督促施工進度。三是加強現(xiàn)場管理。指揮部堅持召開現(xiàn)場會，組織各有關(guān)部門、5 施工單位、監(jiān)理單位到各路段施工現(xiàn)場，互相比較，總結(jié)推廣好的做法，批評鞭笞不良的傾向。

3.強化質(zhì)量。一是強化工程質(zhì)量監(jiān)理。全面實行工程質(zhì)量監(jiān)理制度，所有項目都聘請質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)，按照設(shè)計要求加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管。二是加大工程質(zhì)量監(jiān)管。指揮部工程組加強現(xiàn)場督查力度，深入施工現(xiàn)場，積極協(xié)調(diào)溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。三是實行社會監(jiān)督。在澆搗瀝青路面時，抽調(diào)了縣公安交警、城監(jiān)、交通、公路等部門執(zhí)法人員維護道路秩序，確保路面澆搗順利進行，保證了路面質(zhì)量。

4.強化安全。施工安全事關(guān)社會穩(wěn)定，事關(guān)各項工程能否順利進行。嚴格要求各有關(guān)單位要認真按照安全施工的要求，強化各項安全措施，及時設(shè)臵安全施工警示標志，特別是要求各施工單位每天施工前和施工結(jié)束后都要認真檢查施工安全措施，全力以赴確保施工安全，切實把好事辦好，實事辦實。如在城區(qū)道路改造中，公安交警部門在每個路段路口都設(shè)臵了車輛通行警示牌，告知過往車輛注意通行安全，組織好過往車輛的繞道通行。施工單位及時設(shè)臵施工安全標識，管線的施工溝開挖一段回填一段。公安部門加大施工路段治安巡邏力度，電力部門做好施工路段夜間照明工作，確保行人安全。

（四）以人為本是前提

城市建設(shè)涉及千家萬戶，特別是征地、拆遷、道路改造等項目更是涉及群眾切身利益，群眾滿不滿意，群眾支不支持，事關(guān)城市建設(shè)的成敗。縣城市建設(shè)指揮部牢固樹立群眾意識，工作中堅持以人為本，積極化解群眾矛盾，妥善協(xié)調(diào)處理群眾的問題。

一是強化輿論宣傳。積極把握宣傳輿論，通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體宣傳城市建設(shè)的重大意義，及時報道社會各界對城市建設(shè)的愿望和呼聲，激發(fā)廣大干部群眾熱愛將樂、建設(shè)將樂的熱情和積極性，提高市民尤其是動遷建設(shè)范圍內(nèi)的單位、居民、農(nóng)戶的參與意識，形成良好的輿論氛圍，共同推進城市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。今年城區(qū)四條道路同時改造，道路擁擠堵塞時有發(fā)生，群眾出門要繞道通行，沿街經(jīng)營者生意受到影響，面對這些問題，指揮部及時在電視臺開辟專欄報道城區(qū)道路改造的意義、改造方式、改造時間及群眾出行須知，并組織電視臺工作人員上街專訪行人和沿街店面經(jīng)營者，傾聽他們的聲音，改進工作中存在的不足，讓群眾了解改造后道路暢通的藍圖。通過強有力的輿論宣傳，群眾思想發(fā)生了大的改變，積極支持道路改造，并參與維護道路改造秩序，確保了道路改造順利進行。

二是強化思想工作。城市建設(shè)工作，特別是拆遷征地工作涉及群眾切身利益，群眾不理解時常常對指揮部工作人員采取 7 不理智行為。面對群眾的過激行為，指揮部工作人員牢固樹立群眾至上的工作意識，將心比心，對于群眾做到打不還手，罵不還口，委屈自己受，工作繼續(xù)做，不讓矛盾在自己手中激化，自今沒有因為拆遷征地等工作出現(xiàn)不穩(wěn)定的事件。

2011年即將來臨。新的一年是城市經(jīng)濟先行先試，追趕主軸，主動融入海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵一年，縣城市建設(shè)指揮部將深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實縣委、縣政府的工作部署，在城市經(jīng)濟規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)實施、管理機制上先試先行，追趕主軸，增強城區(qū)經(jīng)濟中心職能；在強化城區(qū)規(guī)劃引領(lǐng)功能、綜合承載功能、產(chǎn)業(yè)支撐功能、市場運作功能、城市管理功能基礎(chǔ)上，不斷完善城市規(guī)劃，加快城市建設(shè)，強化城市管理，推進城市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

第二篇：指揮部辦公室工作總結(jié)范文

指揮部辦公室工作總結(jié)2012年，在各指揮長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標，較好地履行了職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調(diào)各處室間的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了機關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項工作的正常運行，為指揮部實現(xiàn)工作目標發(fā)揮了應(yīng)有的作用。一是規(guī)章制度更完善。積極探索和創(chuàng)新工作方式，完善制度10個，新建制度7個，進一步規(guī)范內(nèi)部管理。二是辦文辦會辦事更規(guī)范。實行分工辦文、統(tǒng)一辦會、按章辦事的工作機制，全年共收文82件，會議發(fā)文57件，基本做到規(guī)范、有序、順利開展。三是信息宣傳有提升。抽調(diào)了專人負責信息宣傳，全年編發(fā)工作動態(tài)24期，上報信息83條，其中被兩辦、夔門報等采用42條。四是督查考核更科學(xué)。在日常工作中實行一周一督查、半月一小結(jié)、一月一評比的“周清月結(jié)”管理制度，在項目建設(shè)中實行一周一小結(jié)、征地拆遷天天報情況的工作機制，確保高效運行。五是后勤保障大改善。對機關(guān)進行綠化，制作廉政文化長廊警示標牌12塊、展板，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了車輛管理，改善了伙食水平，營造了良好的辦公環(huán)境。辦公室2013年工作要點2013年，辦公室將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標準，充分發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)處室工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。工作重點：日常工作督查考核、信息宣傳報道、改善機關(guān)伙食工作舉措：一是加強機關(guān)人員思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是進一步完善督查考核機制；三是規(guī)范接待流程，制定操作手冊；四是聯(lián)合各處室搞好信息宣傳工作。

第三篇：體育館指揮部2011工作總結(jié)

體育館片區(qū)項目指揮部

2011工作總結(jié)及2012年工作計劃

根據(jù)市、區(qū)黨委、政府關(guān)于打造昭通中心城市體育館片區(qū)的要求，2010年11月，昭陽區(qū)成立體育館片區(qū)項目改造指揮部，負責對該片區(qū)改造范圍摸底調(diào)查、定位打造。指揮部依據(jù)對改造區(qū)域的認真調(diào)研，確定以體育場館、綠化廣場為中心，輻射周邊市建行、農(nóng)行小區(qū)、金象、順和園、南菜園片區(qū)，打造以金融為主，集商務(wù)辦公、景觀娛樂、休閑購物等多種資源為一體的城市綜合體——昭陽中心城市廣場，展示區(qū)域中心城市發(fā)展的魅力，引領(lǐng)整個區(qū)域的發(fā)展導(dǎo)向?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、按市、區(qū)改造要求定位，高起點實施片區(qū)規(guī)劃 指揮部成立后，及時組織人員展開入戶調(diào)查，著手片區(qū)改造概念性規(guī)劃設(shè)計。同時，分片多次召開片區(qū)動遷大會，3月份制定和發(fā)放了《昭陽區(qū)體育館片區(qū)改造建設(shè)項目房屋征收安臵補償實施方案》。4月初，片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計完成。按照區(qū)委、區(qū)政府對體育館片區(qū)改造建設(shè)的嚴格要求，指揮部從高標準、高要求出發(fā)，聘請了美國斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司實施體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計，并反復(fù)聽取各方意見，不斷完善規(guī)劃設(shè)計方案。2011年4月10日，1體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計完成。4月11日，區(qū)委、區(qū)政府召開專題辦公會議評審片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計，會議認為體育館指揮部工作開展扎實，片區(qū)規(guī)劃設(shè)計具有大城市風(fēng)格，有實力、有超前性，設(shè)計理念非常好（見第一次規(guī)劃設(shè)計圖）。同時，會議認為南菜園片區(qū)情況復(fù)雜，矛盾太多，要穩(wěn)步推進。2011年4月27日，指揮部召開第二次南菜園片項目改造征詢意見大會，會議傳達了區(qū)委、區(qū)政府專題辦公會會議精神，群眾反映強烈，絕大部分群眾不愿拆遷改造。5月6日，指揮部邀請區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)出席，召開市建行、農(nóng)行小區(qū)改造座談會。座談會上小區(qū)住戶強烈反對拆遷改造。盡管會后指揮部反復(fù)入戶動員，意見均未達成統(tǒng)一。為此，南菜園片區(qū)、市建行、農(nóng)行小區(qū)改造項目暫時擱臵，片區(qū)改造紅線重新劃定，片區(qū)概念性規(guī)劃重新調(diào)整設(shè)計。

二、緊扣金融主題，二次實施片區(qū)規(guī)劃

第一次概念性規(guī)劃設(shè)計在評審中得到高度肯定，但因地塊紅線的更改而夭折。指揮部根據(jù)變更紅線重新與美國斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司對接，圍繞打造金融中心，及時進行片區(qū)新規(guī)劃。

第二次規(guī)劃設(shè)計以體育場館地塊、綠化廣場、順和園地塊為范圍，構(gòu)筑昭通中心城市金融中心（見第二次規(guī)劃設(shè)計圖）。指揮部組織人員與金融系統(tǒng)各單位接洽，反復(fù)商談共同打造金融中心。但相關(guān)金融部門都不愿意合作。其原因，一是沒有資金，二是上報上級主管部門批準難。同時，在片區(qū)改造范圍內(nèi)夾雜了很多居民房，其住戶的征收要價太高，安臵賠償無法達成共識，致使在體育館片區(qū)打造金融中心的設(shè)想難以兌現(xiàn)。片區(qū)樓盤的商務(wù)辦公模式建筑無人買單，不符合實際需求。為此，從群眾、開發(fā)商、政府三者的綜合利益出發(fā)，從整個片區(qū)改造的科學(xué)性、可操作性出發(fā)，指揮部與規(guī)劃設(shè)計方反復(fù)研討、論證可行的方案，決定在滿足各方要求的前提下，再次調(diào)整規(guī)劃設(shè)計方案，以商務(wù)和居住為一體，開發(fā)改造片區(qū)，提升城市形象。

三、完成規(guī)劃設(shè)計，發(fā)布招商公告

經(jīng)過反復(fù)研討、匯報，多次調(diào)整修改，7月初，片區(qū)概念性規(guī)劃方案最終敲定。第三次規(guī)劃設(shè)計立足于商住型改造，既能展示城市提升效果，為日后進一步發(fā)展預(yù)留潛力，又符合現(xiàn)實，把科學(xué)性與可操作性緊密地結(jié)合起來。

2011年7月1日，以第三次概念性規(guī)劃設(shè)計方案為基礎(chǔ)，區(qū)政府在昭通信息港、城市空間兩家網(wǎng)站上，面向全國發(fā)布了《云南省昭通市昭陽區(qū)人民政府關(guān)于體育館片區(qū)改造項目的招商公告》。

四、草擬出臺片區(qū)項目建設(shè)招商協(xié)議

為快速推進城市建設(shè)，在修改完成概念性規(guī)劃設(shè)計方案和與商家反復(fù)洽談的基礎(chǔ)上，2011年11月15日，體育館片區(qū)項目改造指揮部代區(qū)政府草擬《招商協(xié)議書》。協(xié)議書明

確了商家在獲得片區(qū)原綠化廣場地塊、原體育館地塊、沿海樓路地塊三個項目開發(fā)建設(shè)資格的同時，必須按片區(qū)規(guī)劃設(shè)計，出資建設(shè)昭陽大道840米下穿通道、新增綠化廣場、新體育館、昭陽大道和海樓路監(jiān)控設(shè)施建設(shè)、民族中學(xué)至珠海大道九龍護鼎周邊部分臨街房屋立面裝飾工程建設(shè)、原體育館地塊垃圾中轉(zhuǎn)站等公共設(shè)施。

目前，商家已經(jīng)進入，意向性洽談具體合作事宜。體育館片區(qū)提升改造工程正按程序進入實際施工階段。

五、下步工作計劃

1、確定招商方式，啟動項目建設(shè)。

體育館片區(qū)項目建設(shè)工程資金匱乏，工期緊、工程量大，為切實推進中心城市建設(shè)，需采取招商的方式進行，投資方必須完成捆綁的公益性建設(shè)項目，方可獲得片區(qū)開發(fā)建設(shè)資格。為快速啟動片區(qū)項目建設(shè)工作，需按程序報請市區(qū)確定招商方式。

2、采取邊建邊協(xié)調(diào)的方法，加快金融中心建設(shè)步伐?！墩淹ㄊ薪鹑谵k關(guān)于駐昭金融機構(gòu)入駐昭通金融中心意愿調(diào)查情況報告》（昭金辦〔2011〕75號），對駐昭23家金融機構(gòu)進行意愿調(diào)查，擬購營業(yè)、辦公用房的僅8家，共擬購營業(yè)、辦公用房面積18100 m。愿意租用營業(yè)、辦公用房的11家，擬租用營業(yè)、辦公用房面積3480 m。但金融機構(gòu)均是口頭意愿，沒有實質(zhì)性入駐保障措施。而且所需用房2

2面積與金融中心實際建筑面積157269m相差甚遠。由于入駐金融中心的金融機構(gòu)及其購臵用房面積都無法確定，片區(qū)樓房戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計無法開展，建設(shè)進度受阻。為加快中心城市改造建設(shè)步伐，采取邊啟動體育館片區(qū)建設(shè)，邊與金融機構(gòu)對接協(xié)調(diào)的辦法，推進片區(qū)改造建設(shè)。

3、2012年指揮部擬啟動的建設(shè)項目為：昭陽大道840米下穿通道、新體育館建設(shè)（臵換工作）、體育館地塊招拍掛。力爭在4月份完成各項準備工作，進入實際施工階段。

體育館片區(qū)項目改造指揮部

2011年11月29日

第四篇：工程指揮部工作總結(jié)

工程指揮部工作總結(jié)范文

工程指揮部工作總結(jié)范文

這一年來工程指揮部主要工作有以下幾個方面：

—、辦理技改二期3萬噸【6號庫】工程所需的相關(guān)手續(xù)及1號庫投產(chǎn)后的竣工手續(xù);

1、繼續(xù)發(fā)揚一期3萬噸冷庫建設(shè)過程中吃苦耐勞的精神，為早日完善政府對技改二期3萬噸【6號庫】工程建設(shè)必備的相關(guān)手續(xù)，跑規(guī)劃局、國土局、發(fā)改委、國資委、園區(qū)辦、市園林局、環(huán)保局等政府機關(guān)部門，不厭其煩地送報告、資料方案，主動與政府相關(guān)部門反復(fù)溝通、匯報、說明情況，基本上只要政府相關(guān)部門誰叫誰到，目的是爭取早日拿到批復(fù)、批文和準許證件，過程之艱辛不言可喻，截至目前為止已向政府和上級撰寫報告、說明等二十多份材料，由于積累了技改一期跑手續(xù)的相關(guān)經(jīng)驗，少走了很多彎路，在短時間內(nèi)辦妥規(guī)劃建設(shè)工程方案許可等多種審批文件，使技改二期3萬噸【6號庫】工程順利動工建設(shè)。

二、現(xiàn)場施工管理方面：

1、堅持召開每周一次的監(jiān)理例會，在會上解決發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各參建方關(guān)系，促工程進度。堅持不懈抓安全施工、文明施工，公司對此高度重視，為我部配備了專職安全主任，強化安全管理工作。所以堅持所有現(xiàn)場各類施工都必須在安全的前提下進行的原則，督促各施工方完善、落實各項施工安全措施、專職安全管理人員和安全標志落實。樹立安全無小事安全第一觀念，無論監(jiān)理例會或各類專題會議，每會必須談安全、強調(diào)安全。積極巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向施工單位發(fā)安全檢查整改通知書，責令其立即整改，特別是易燃物品保溫進場施工后，專門召開了由土建、安裝、保溫參加的防火安全專題會，并與各方簽訂了防火安全責任書，明確各方職責。

2、在3萬噸【6號庫】建筑基礎(chǔ)施工時，由于所處的地質(zhì)情況是粘土地層，基礎(chǔ)開挖后嚴格要求采用重型動力觸探的方法檢測地基的承載力，對不能滿足設(shè)計值要求部分基坑，與設(shè)計院、質(zhì)檢站一起商議解決方案，確?；映休d力完全滿足設(shè)計要求。

在基礎(chǔ)混凝土的澆注經(jīng)常是在半晚十時后進行，我們不計個人得失多次組織跟班檢查，督促各個工種落實到位，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題絕對不放過，如5區(qū)基礎(chǔ)短柱發(fā)現(xiàn)有3根立柱上部鋼筋偏移，勒令其拆除重做，對不合格的預(yù)埋鐵件令其返工重做，必須達到設(shè)計要求。對回填層進行密度測試，確保各工序質(zhì)量。對植入鋼筋部分進行拉拔實驗，確保質(zhì)量。對不達標的磚砌體進行返工加固。

3、在給排水施工中，由于該冷庫為一層結(jié)構(gòu)設(shè)計，地下通風(fēng)管和保溫面積達14000平方米，原地址上的暗流排水和管道較復(fù)雜，在施工中，發(fā)現(xiàn)有3條主排水管穿過，阻礙了施工。我們進行現(xiàn)場分析比較，在不影響正常排水的前提下，作了合理變更調(diào)整，使這一難題得到解決，并自行設(shè)計完成了給、排水系統(tǒng)，特別對屋頂天溝排水做了優(yōu)化處理，為防治漏水浸入庫內(nèi)，將原來分段落水改為兩邊落水，確保冷庫體良好運行。

4、在制冷工藝安裝施工中，嚴把質(zhì)量關(guān)，對每一批進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴格把關(guān)，不讓任何不符合要求的材料進入現(xiàn)場，對制冷安裝單位前三批不合格的鋼材要求禁止使用、退出施工現(xiàn)場。并匯同監(jiān)理單位對每組排管進行檢查，如;吹塵、排污、打破口、焊接、試壓等，對5區(qū)、4區(qū)的14組頂排管進行水平度和平行度全部檢測，并要求達到[制冷系統(tǒng)安裝工程驗收規(guī)范]要求，嚴格要求施工方對庫房的制冷工藝系統(tǒng)、頂排管進行全部試壓、抽真空、氨試漏檢測，檢測合格之后才能開始進行下一道工序即庫內(nèi)制冷管道保溫施工。對設(shè)計圖中供液調(diào)節(jié)站、集油器、供回液系統(tǒng)、排液桶等作了較大部分變更調(diào)整，使之更為合理。特別對66組頂排管進行調(diào)整，由原來的25米X 80根，豎排調(diào)整成25米X 76根，錯排列。[取得了設(shè)計院的認可]，此調(diào)整不僅為公司節(jié)約大量鋼材[無縫鋼管]，約17.09噸左右、U型彎頭132個，及相應(yīng)的安裝費、輔助材料費，僅此這幾項就為公司節(jié)約費用26萬多元。并且更有利于以后日常運行時對庫房頂排管的沖霜工作。

5、在投資控制上，認真按公司要求實施貨比三家的原則，力求實用，節(jié)約費用的原則履行職責，如氨閥價格的談判、溫度、壓力測控系統(tǒng)優(yōu)化安裝，制冷設(shè)備、氨壓縮機、儲液器等采購洽價，達到降低原價8～18%。節(jié)約投資費用。

現(xiàn)在3萬噸【6號庫】建設(shè)工程正在抓緊進行中，接下來我們將繼續(xù)很抓安全、質(zhì)量、進度3大環(huán)節(jié)，把各項工作落實到實處，合理安排好各工種的交叉施工，減少推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。并繼續(xù)克服我部人員少帶來的困難，彌補管理不足之處，努力、扎實工作，力爭早日安全順利完成3萬噸【6號庫】建設(shè)工程。

技改工程指揮部

第五篇：指揮部十五期間工作總結(jié)

指揮部十五期間工作總結(jié)

“十五”時期是指揮部發(fā)展進程中不平凡的五年，是各方面工作突飛猛進、各項指標全面攀升、各個單位取得長足進步的五年。在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)和吐哈油田公司大力支持下，指揮部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，突出加快發(fā)展主題，以“五個一流、強精特優(yōu)”為目標，大力實施“市場開

發(fā)、國際化經(jīng)營和凝聚人心”三大戰(zhàn)略，經(jīng)過全體員工的共同努力，經(jīng)濟總量實現(xiàn)翻番，經(jīng)濟效益穩(wěn)步攀升，“吐哈石油”品牌聲譽鵲起，員工隊伍展示出良好的精神風(fēng)貌，企業(yè)內(nèi)部保持和諧穩(wěn)定，全面超額完成了“十五”計劃目標，物質(zhì)文明、精神文明和政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步。特別是2005年以來，指揮部加強對總體發(fā)展的宏觀把握，加大調(diào)整優(yōu)化力度，經(jīng)濟增長的穩(wěn)定性顯著提高，共同發(fā)展的協(xié)調(diào)性極大改善，一個積極進取、奮勇開拓、強勁發(fā)展的綜合性石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)正在迅速崛起。

(一)經(jīng)濟總量實現(xiàn)翻番，盈利能力顯著增強

在物探測井重組，年收入減少2億元的情況下，指揮部主營業(yè)務(wù)收入由2000年的20.4億元增至2005年的40.9億元，年均增長15以上；特別是“十五”后三年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，年均增長30；2004年收入突破30億元，2005年再破40億元大關(guān)。人均產(chǎn)值由12.4萬元增至27.6萬元，在集團公司地區(qū)服務(wù)公司名列前茅。連續(xù)五年完成了集團公司考核指標，2005年在三項費用補貼完全取消的情況下實現(xiàn)考核利潤2000萬元，指揮部整體扭虧為盈。

（二）主營業(yè)務(wù)及上下游協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化

重組后，面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，指揮部審時度勢，統(tǒng)籌規(guī)劃，理清發(fā)展思路，明確產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，在加強工程技術(shù)服務(wù)主營業(yè)務(wù)的同時，重點發(fā)展油氣合作開發(fā)和油氣綜合利用項目，積極培育新的經(jīng)濟增長點，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了明顯改善。

1.工程技術(shù)服務(wù)發(fā)展勢頭強勁。服務(wù)規(guī)模不斷擴大，作業(yè)隊伍實現(xiàn)裂變式增長，整體施工作業(yè)能力顯著提高。鉆井隊伍由2000年的23支增至58支，鉆井進尺由38.4萬米上升到73.9萬米；井下作業(yè)隊伍由25支增至60支，修井、試油、壓裂酸化年均增長12.7、36.3、18.3％；錄井隊伍從8支增至18支，作業(yè)量年均增長23％；建筑施工年均增長22。板塊收入由12.1億元上升到24.2億元，年均增長16.5％。

2.油氣合作開發(fā)實現(xiàn)良好效益。2004年，指揮部與油公司合作開發(fā)難采儲量，實現(xiàn)了當年立項、當年開發(fā)建產(chǎn)、當年見效。2005年生產(chǎn)原油4.73萬噸，實現(xiàn)銷售收入1.46億元。

3.油氣化工和油品銷售產(chǎn)銷兩旺。多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)過重新定位，及時退出弱勢業(yè)務(wù)，加快發(fā)展油氣相關(guān)業(yè)務(wù)，油氣化工和油品銷售取得較快發(fā)展。2萬噸/年順酐項目2003年一次投產(chǎn)成功，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)順酐3.5萬噸，實現(xiàn)收入2.45億元，效益顯著。溶劑油裝置經(jīng)過兩次擴建，生產(chǎn)能力和效益水平進一步提高。成品油銷售網(wǎng)絡(luò)不斷完善，加油站數(shù)量和油品銷量翻了一番，年銷售收入增長近5倍。2005年實現(xiàn)板塊收入6.5億元，比2000年凈增4億元，年均增長42.4。

4.物業(yè)后勤服務(wù)發(fā)展能力不斷增強。社區(qū)服務(wù)板塊不斷完善服務(wù)體系，拓展服務(wù)范圍，提高管理水平，“十五”期間增收1.57億元，年均增長17％，減少費用補貼3500萬元。駐外辦事機構(gòu)充分利用地域優(yōu)勢，積極融入社會市場，經(jīng)營狀況逐年好轉(zhuǎn)。

（三）市場開發(fā)成效顯著，生存發(fā)展空間不斷擴大

堅持“立足吐哈、拓展周邊、發(fā)展海外”的市場方針，大力弘揚“堅韌不拔，鍥而不舍”的市場精神，持續(xù)推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，調(diào)整隊伍部署，優(yōu)化市場布局，創(chuàng)效水平顯著提升，外部收入大幅度增長，收入比重從10上升為44，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

1.內(nèi)部市場穩(wěn)定增長。與油田公司共同維護穩(wěn)定發(fā)展的大局，密切合作，雙贏互利，關(guān)聯(lián)交易運行順利。2005年按照集團公司“四共”要求，與油田公司簽訂共同發(fā)展協(xié)議，統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展，促進了整體效益的提高。內(nèi)部市場綜合占有率從81％提高到90％，累計實現(xiàn)收入89.8億元，年均增長4％。

2.周邊市場不斷擴大。堅持雙贏和優(yōu)質(zhì)超值服務(wù)理念，周密部署隊伍和裝備，不斷擴大周邊油田市場，初步形成了以玉門、塔里木為主，其它油田為輔，以鉆井、井下為龍頭，鉆采技術(shù)服務(wù)、油建施工、錄井工程等業(yè)務(wù)全面跟進、東西翼協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域市場格局。施工作業(yè)隊伍從17支增至70支，收入從1.2億元增至6.5億元，年均增長53.7％。

3.國際市場快速發(fā)展。積極實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，加快國際化隊伍建設(shè)，海外市場日益擴大，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。赴國外施工隊伍由7支增至29支，市場區(qū)域由1個國家增至9個，并以鉆井為龍頭，帶動井下作業(yè)、鉆