第一篇：懷遠(yuǎn)縣土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

懷遠(yuǎn)縣土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

一、項(xiàng)目建設(shè)概況

（一）建設(shè)概況

工程名稱：懷遠(yuǎn)縣淝河鄉(xiāng)古城鄉(xiāng)基本農(nóng)田整理重大工程項(xiàng)目 建設(shè)地點(diǎn)：懷遠(yuǎn)縣淝河鄉(xiāng)、古城鄉(xiāng) 建設(shè)單位：懷遠(yuǎn)縣國(guó)土資源局 設(shè)計(jì)單位：安徽省江南土地復(fù)墾整理有限公司蚌埠分公司 安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設(shè)計(jì)研究院

監(jiān)理單位：蚌埠市興業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第十監(jiān)理部 施工單位： 1標(biāo)段安徽同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 2標(biāo)段安徽江河水利建筑工程有限公司 3標(biāo)段安徽海博建設(shè)工程有限公司 4標(biāo)段蚌埠市振華水利工程總公司

5標(biāo)段阜陽(yáng)市潁州區(qū)水利建筑安裝有限責(zé)任公司 6標(biāo)段安徽淮河河道有限公司 7標(biāo)段合肥建工集團(tuán)有限公司 8標(biāo)段巢湖市水利建設(shè)有限公司 項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容和工程量

懷遠(yuǎn)縣淝河鄉(xiāng)古城鄉(xiāng)基本農(nóng)田整理重大工程項(xiàng)目由2個(gè)項(xiàng)目片組成，泗湖村等5個(gè)村項(xiàng)目片位于懷遠(yuǎn)縣淝河鄉(xiāng)泗湖村、看疃村、嶺集村、河咀村、劉橋村等5個(gè)行政村境內(nèi)，項(xiàng)目區(qū)面積1957.9199公頃，建設(shè)規(guī)模1624.816公頃，項(xiàng)目總投資3636.3383萬(wàn)元；潘新等3個(gè)村項(xiàng)目片范圍涉及古城鄉(xiāng)三官、潘新、酒坊等3個(gè)行政村，項(xiàng)目區(qū)面積827.71公頃，建設(shè)規(guī)模827.71公頃，項(xiàng)目由總投資2036.6235萬(wàn)元。工程主要建設(shè)內(nèi)容包括土地平整工程、農(nóng)田水利工程、道路工程和其他工程等。

（二）項(xiàng)目工程實(shí)施概況

1、項(xiàng)目劃分及范圍

本工程由2個(gè)項(xiàng)目區(qū)組成。項(xiàng)目區(qū)總面積2785.6公頃、工程主要建設(shè)內(nèi)容包括土地平整工程、農(nóng)田水利工程、道路工程和其他工程等。

2、項(xiàng)目實(shí)施概況

懷遠(yuǎn)縣淝河鄉(xiāng)古城鄉(xiāng)基本農(nóng)田整理重大工程項(xiàng)目泗湖村等5個(gè)村項(xiàng)目片由安徽江南土地復(fù)墾整理有限公司蚌埠分公司設(shè)計(jì)，潘新等3個(gè)村項(xiàng)目片由安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)安徽省招標(biāo)集團(tuán)有限公司對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng)一劃分后于2011年3月26日公開(kāi)開(kāi)標(biāo)確定了8家施工單位和1家監(jiān)理單位并于2011年4月中旬分別簽署了施工及監(jiān)理合同，并制定了監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位施工準(zhǔn)備工作已滿足施工要求于2011年3月 日批準(zhǔn)項(xiàng)目正式開(kāi)工。于2012年10月 日工程全部竣工。施工單位于2012年10月提請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行分部工程監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理單位于2012年12月對(duì)該標(biāo)段進(jìn)行了分部工程驗(yàn)收。認(rèn)定的主要工程量： 該項(xiàng)目共完成土地平整工程：土方量1686.3立方米（其中底土平整1595.6立方米，土田坎修筑90.79立方米）；新建橋186座、涵796座、閘14座、電灌站新建維修9座；道路工程：新建田間支道15319米、新建生產(chǎn)路66623米，新建田間道85618米、村村通9355米。

二、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、工作制度及執(zhí)行情況

（一）監(jiān)理合同內(nèi)容：主要監(jiān)理工作內(nèi)容是土地平整項(xiàng)目施工階段的全過(guò)程監(jiān)理。質(zhì)量控制目標(biāo)為合格工程。進(jìn)度控制目標(biāo)是在20 年 月 日開(kāi)工到 年 月 日的施工期內(nèi)完工。投資控制目標(biāo)在國(guó)家批復(fù)的施工費(fèi)范圍內(nèi)。

（二）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置：本工程由蚌埠市興業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第十監(jiān)理部承擔(dān)監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理委托合同約定以及工程項(xiàng)目的具體情況，公司決定組建（懷遠(yuǎn)縣淝河鄉(xiāng)古城鄉(xiāng)地整理項(xiàng)目監(jiān)理部），監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師及其它工作人員組成。組織機(jī)構(gòu)及人員配置見(jiàn)下圖：

（三）監(jiān)理工作制度和執(zhí)行情況

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目部。于2011年 月 日召開(kāi)了第一次工地例會(huì)，對(duì)工程整體情況進(jìn)行了部署，并拿出了一系列控制工程量的實(shí)施方案及控制表格，明確了施工范圍及任務(wù)工程量，對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答，要求施工對(duì)對(duì)每道工序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。并建立了單位工程、分部工程開(kāi)工審核制度。每月一次的工地監(jiān)理例會(huì)制度。原材料、預(yù)制件進(jìn)廠報(bào)驗(yàn)和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收制度。工程變更審核制度。進(jìn)度款報(bào)賬工程量計(jì)量、工程質(zhì)量審核制度。并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各崗位工作程序和責(zé)任制度。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)格按照所制定的程序和制度工作。各項(xiàng)制度執(zhí)行情況良好。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，較好的完成了項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理履行合同主要做了以下工作：

（一）、工程質(zhì)量控制：

1、嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)，經(jīng)檢查施工單位在開(kāi)工前做好了技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。經(jīng)檢查審核于2011年 月簽暑開(kāi)工報(bào)告，批準(zhǔn)開(kāi)工。監(jiān)理工程師論壇http://bbs.job2299.com/

2、落實(shí)健全施工組織機(jī)構(gòu)和管理制度：開(kāi)工后及時(shí)監(jiān)督施工單位健立健全以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)；該機(jī)構(gòu)組成人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、送檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、材料員、安全員、施工隊(duì)（組）長(zhǎng)、機(jī)械操作人員等共20人。并建立建全技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全制度。

3、根據(jù)設(shè)計(jì)要求及時(shí)審查、復(fù)核各種施工放線測(cè)量數(shù)據(jù)，保證了項(xiàng)目基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性、可靠性、和實(shí)用性。

4、嚴(yán)格完善各種進(jìn)場(chǎng)材料手續(xù)，做到產(chǎn)品的產(chǎn)地、產(chǎn)品說(shuō)明、出廠證明等相關(guān)資料齊全、完整。

5、施工過(guò)程管理：施工過(guò)程管理是施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。只有對(duì)施工過(guò)程管理的嚴(yán)格要求，才能起到對(duì)施工結(jié)果的質(zhì)量保證。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過(guò)程入手，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。做到對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。

6、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。

（1）工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

本工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)土資源部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD/T1001—1003—2000《土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》。（2）、工程質(zhì)量驗(yàn)收

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目劃分，分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級(jí)驗(yàn)收。單元工程驗(yàn)收：

本項(xiàng)目計(jì)劃單元工程1130個(gè)、實(shí)際完成單元1130個(gè)，含隱蔽工程項(xiàng)目的單元工程首先驗(yàn)收隱蔽工程，隱蔽工程質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一步工程施工。驗(yàn)收要求必須符合施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范要求。

1、單元工程驗(yàn)收

共劃分為1130個(gè)單元工程，實(shí)際驗(yàn)收1130個(gè)單元工程。各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關(guān)施工人員簽字齊全；所用材料質(zhì)量證明資料齊全，復(fù)檢合格；施工資料、證明資料完整、齊全；現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、監(jiān)理檢查驗(yàn)收符合規(guī)定要求。

2、分部工程驗(yàn)收: 依據(jù)國(guó)土資源部《土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》（修訂）征求意見(jiàn)稿的驗(yàn)收內(nèi)容、程序、方法由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持對(duì)分部工程進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收的方法是全數(shù)檢查單元工程質(zhì)量評(píng)定資料的完備性，并查看工程現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量，從而認(rèn)定分部工程質(zhì)量等級(jí)，并付遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。

本段分部工程劃分為土地整理工程、農(nóng)田水利、田間道路、農(nóng)林防護(hù)工程。分部工程驗(yàn)收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務(wù)，有無(wú)漏項(xiàng)，施工、技術(shù)、質(zhì)量證明資料是否完整、齊全，相關(guān)簽字人員是否簽字，簽字級(jí)別是否符合要求；現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量如何等。

依據(jù)上述要求，經(jīng)資料核查、現(xiàn)場(chǎng)檢查各分部工程驗(yàn)收情況如下： ①、土地整理工程的平整平均坡度在3°以內(nèi)，局部高差在15cm以內(nèi)符合驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求全部為合格工程。該分部工程評(píng)為合格工程。

②、農(nóng)田水利：對(duì)工程進(jìn)行了旁站、巡視、抽檢質(zhì)量全部達(dá)到了設(shè)計(jì)的要求是符合驗(yàn)收規(guī)范的合格工程。該分部工程評(píng)為合格工程。③、田間道路：對(duì)15319米 田間支道、85618米田間道、66623米生產(chǎn)路、9255米路肩進(jìn)行了旁站、測(cè)量、抽檢質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求全部為合格工程。該分部工程評(píng)為合格工程。④、農(nóng)林防護(hù)：

3、單位工程驗(yàn)收：

在完成單元工程、分部工程驗(yàn)收之后，單位工程驗(yàn)收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場(chǎng)檢查工程外觀質(zhì)量。

通過(guò)以上的方法和措施，項(xiàng)目質(zhì)量控制達(dá)到預(yù)期的合格目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）工程進(jìn)度控制

為保證工程能按合同工期完成和計(jì)劃進(jìn)度的科學(xué)性,監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取了以下的方法和措施。

1、要求施工單位在報(bào)審開(kāi)工報(bào)告提交的施工組織設(shè)計(jì)中，必須提交項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后方能開(kāi)始施工。

2、階段性檢查及工程計(jì)量

階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計(jì)劃進(jìn)度施工。檢查其階段目標(biāo)的各項(xiàng)工作落實(shí)情況。協(xié)調(diào)、解決在施工中存在的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和各方需要溝通協(xié)商解決的問(wèn)題。保證施工按計(jì)劃的工期進(jìn)度完成。

3、針對(duì)土地整理項(xiàng)目受季節(jié)和農(nóng)作時(shí)間限制的持點(diǎn)，要求施工單位制定相應(yīng)的施工程序，科學(xué)組織、合理使用農(nóng)忙和農(nóng)閑時(shí)間。

4、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤、監(jiān)督。在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，協(xié)調(diào)參建各方及時(shí)協(xié)商解決，以證進(jìn)度計(jì)劃不受影響。在各方共同努力下，單項(xiàng)工程比預(yù)定工期提前完成。

（三）投資控制

1、監(jiān)理對(duì)已完合格工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)施工單位申報(bào)的拔款工程量進(jìn)行實(shí)地工程計(jì)量和對(duì)所完成工程量的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。確保施工單位所報(bào)完成工程量的真實(shí)性和工程拔款的準(zhǔn)確性。

2、嚴(yán)格審核項(xiàng)目變更申請(qǐng)，要求變更既要合理，同時(shí)又不得超預(yù)算。

（四）合同和信息、施工內(nèi)層的協(xié)調(diào)管理

合同管理的依據(jù)是監(jiān)理單位和國(guó)土資源局簽訂的監(jiān)理委托合同、施工單位和國(guó)土資源局簽訂的施工合同和設(shè)計(jì)單位和國(guó)土資源局簽訂的委托設(shè)計(jì)合同。合同是受法律保護(hù)的重要文件也是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理工作中強(qiáng)調(diào)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。我監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同進(jìn)行管理，確保施工承包合同的正確履行，未發(fā)生合同爭(zhēng)議和糾紛。

四、監(jiān)理工作成效

在本項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工作成效主要有：

（一）工程質(zhì)量

1、首先建立建全監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中的事前、事中、事后控制的各條款要求，并對(duì)隱蔽工程和工程重點(diǎn)部位采取旁站監(jiān)理，保證了監(jiān)理對(duì) 9 工程質(zhì)量的全過(guò)程控制。

2、監(jiān)督施工單位建立建全質(zhì)量控制體系，執(zhí)行以質(zhì)檢員為主的質(zhì)量檢驗(yàn)體系。在 個(gè)單元工程中通過(guò)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、計(jì)量報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄共抽檢 個(gè)單元工程，其中的土地平整、渠道開(kāi)挖襯砌、渡槽、電灌站改造、涵道、道路等全部符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求為合格工程。

3、監(jiān)督施工單位完善各項(xiàng)管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立完善工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、材料檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)責(zé)任制度、材料出入庫(kù)制度、安全操作制度、來(lái)往函件管理制度等各項(xiàng)制度。保證了其施工組織措施、質(zhì)量保證措施規(guī)范化、制度化、正規(guī)化。

4、監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合同。監(jiān)督施工單位按合同約定的質(zhì)量、工程進(jìn)度和工期要求履行自已的職責(zé)。保證合同中各條款得到準(zhǔn)確、完整的落實(shí)。

（二）工期控制：為保證項(xiàng)目工期在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，要求施工單位必須對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行分解，向監(jiān)理提供月進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計(jì)劃進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。并做為拔付工程款的一個(gè)必要條件，該項(xiàng)目工程計(jì)劃工期 天，實(shí)際工期 天，提前 天。

進(jìn)度款控制：監(jiān)理主要根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成計(jì)劃進(jìn)度情況進(jìn)行控制。對(duì)施工單位的拔款申請(qǐng)，監(jiān)理將對(duì)其工程量進(jìn)行實(shí)地計(jì)量并對(duì)所申報(bào)的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。本著既不超付工程進(jìn)度款，占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的原則。嚴(yán)格按實(shí)際進(jìn)度控制工程拔付。到目前為止，該項(xiàng)目施工為八個(gè)標(biāo)段：1標(biāo)段由安徽同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司中標(biāo)施工，合同總價(jià)款為： 元，因項(xiàng)目區(qū)1標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊(duì)協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計(jì)圖紙的施工，項(xiàng)目區(qū)增加開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目、增加 工程量，1標(biāo)段合同總價(jià)款應(yīng)增加 元，補(bǔ)充合同總價(jià)款應(yīng)為： 元；2標(biāo)段由安徽江河水利建筑工程有限公司中標(biāo)施工，合同總價(jià)款為： 元，因項(xiàng)目區(qū)2標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊(duì)協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計(jì)圖紙的施工，項(xiàng)目區(qū)增加開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目、增加 工程量，2標(biāo)段合同總價(jià)款應(yīng)增加 元，補(bǔ)充合同總價(jià)款應(yīng)為： 元；3標(biāo)段由安徽海博建設(shè)工程有限公司中標(biāo)施工，合同總價(jià)款為： 元，因項(xiàng)目區(qū)3標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊(duì)協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計(jì)圖紙的施工，項(xiàng)目區(qū)增加開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目、增加 工程量，3標(biāo)段合同總價(jià)款應(yīng)增加 元，補(bǔ)充合同總價(jià)款應(yīng)為： 元；4標(biāo)段由蚌埠市振華水利工程總公司中標(biāo)施工，合同總價(jià)款為： 元，因項(xiàng)目區(qū)4標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊(duì)協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計(jì)圖紙的施工，項(xiàng)目區(qū)增加開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目、增加 工程量，4標(biāo)段合同總價(jià)款應(yīng)增加 元，補(bǔ)充合同總價(jià)款應(yīng)為： 元；5標(biāo)段由阜陽(yáng)市潁州區(qū)水利建筑安裝有限責(zé)任公司中標(biāo)施工，合同總價(jià)款為： 元，因項(xiàng)目區(qū)5標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊(duì)協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計(jì)圖紙的施工，項(xiàng)目區(qū)增加開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目、增加 工程量，5標(biāo)段合同總價(jià)款應(yīng)增加 元，補(bǔ)充合同總價(jià)款應(yīng)為： 元；6標(biāo)段由安徽淮河河道有限公司中標(biāo)施工，合同總價(jià)款為： 元，因項(xiàng)目區(qū)6標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊(duì)協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計(jì)圖紙的施工，項(xiàng)目區(qū)增加開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目、增加 工程量，6標(biāo)段合同總價(jià)款應(yīng)增加 元，補(bǔ)充合同總價(jià)款應(yīng)為： 元；7標(biāo)段由合肥建工集團(tuán)有限公司中標(biāo)施工，合同總價(jià)款為： 元，因項(xiàng)目區(qū)7標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊(duì)協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計(jì)圖紙的施工，項(xiàng)目區(qū)增加開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目、增加 工程量，7標(biāo)段合同總價(jià)款應(yīng)增加 元，補(bǔ)充合同總價(jià)款應(yīng)為： 元；8標(biāo)段由巢湖市水利建設(shè)有限公司中標(biāo)施工，合同總價(jià)款為： 元，因項(xiàng)目區(qū)8標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊(duì)協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計(jì)圖紙的施工，項(xiàng)目區(qū)增加開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目、增加 工程量，8標(biāo)段合同總價(jià)款應(yīng)增加 元，補(bǔ)充合同總價(jià)款應(yīng)

為： 元。根據(jù)施工方申請(qǐng)，1標(biāo)段已支付工程款 元；2標(biāo)段已支付 元；3標(biāo)段已支付工程款 元；4標(biāo)段已支付工程款 元；5標(biāo)段已支付工程款 元；6標(biāo)段已支付工程款 元；7標(biāo)段已支付工程款 元；8標(biāo)段已支付工程款 元?？偣こ讨Ц豆こ炭?元。從項(xiàng)目施結(jié)果來(lái)看，監(jiān)理所采取的以上措施是適宜的，方法是有效的。達(dá)到三控的預(yù)期目標(biāo)。

在蚌埠市工程建設(shè)監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下和懷遠(yuǎn)縣國(guó)土資源局的大力配合下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)文件和圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范等對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)，對(duì)施工單位嚴(yán)格要求。本著獨(dú)立、科學(xué)、公正的工作態(tài)度在委托授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施了有效控制；制定了具有針對(duì)性和可操性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；工作中重程序、講原則，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，客觀、公正地開(kāi)展工作。最終監(jiān)督施工單位完成施工合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容。同時(shí)也完成了委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容。

五、經(jīng)驗(yàn)與建議

開(kāi)展土地整理不僅可以增加耕地，補(bǔ)充建設(shè)用地，保持耕地占補(bǔ)平衡，而且可以改善生產(chǎn)條件、城鄉(xiāng)建設(shè)布局和生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

實(shí)踐證明，土地整理對(duì)提高耕地質(zhì)量，增加耕地?cái)?shù)量，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，以及對(duì)提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)村面貌都具有十分重要的作用，是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)非常重要的工作，也是新農(nóng)村建設(shè)行之有效的途經(jīng)。

但是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不少農(nóng)民認(rèn)為并沒(méi)有從土地開(kāi)發(fā)整理中獲取直接的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)惠，對(duì)占用自己的承包地等不理解影響施工隊(duì)的施工，與施工隊(duì)發(fā)生糾紛的現(xiàn)象一直存在，并且由于土地整理項(xiàng)目后期沒(méi)有維護(hù)資金，管護(hù)不到位，也沒(méi)有引進(jìn)新的土地耕作方式，仍沿襲傳統(tǒng)的耕作模式，農(nóng)民種糧積極性不高，因此在以后的工作中是否能考慮增加一些后期的維護(hù)費(fèi)用，并且引導(dǎo)農(nóng)民由傳統(tǒng)的耕作經(jīng)營(yíng)模式向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、集約化方向發(fā)展，進(jìn)行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，切實(shí)改善農(nóng)村面貌和農(nóng)業(yè)投資環(huán)境。極大地調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性讓農(nóng)民對(duì)土地開(kāi)發(fā)整理有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，是我們值得思考的一個(gè)問(wèn)題。

第二篇：土地整理項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

土地整理項(xiàng)目 監(jiān) 理 報(bào) 告

****土地開(kāi)發(fā)整理中心于2006年3月2日以《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的形式授權(quán)****建設(shè)監(jiān)理有限公司（以下簡(jiǎn)稱我公司）對(duì)**年*月*日至2006年*月*日（經(jīng)建設(shè)單位同意和監(jiān)理單位審批延期兩個(gè)月，工期延期到*年*月*日）。實(shí)施的********土地整理項(xiàng)目進(jìn)行施工階段的工程建設(shè)監(jiān)理。接受委托后，我公司及時(shí)組織成立了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組織編制了《********土地整理項(xiàng)目建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》，在有關(guān)各方的密切合作下，圓滿完成了該項(xiàng)目工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)資料整理匯總，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)理情況報(bào)告如下：

一、項(xiàng)目工程監(jiān)理概況

********土地整理重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目所在地為四川省************的位于****中部，東靠黃馬村、其林村，南鄰東方紅村、娛樂(lè)村，北界戰(zhàn)斗村、余店村，西與大佛村、田家溝村接壤，幅員總面積為7平方公里。土地總面積為**畝，總?cè)丝?**人，人均耕地面積***畝。項(xiàng)目開(kāi)工日期***年**月**，竣工日期2006年**月**日（施工合同日期）。項(xiàng)目區(qū)土地總面 1 積為***畝，通過(guò)山、水、林、田、路綜合整理，實(shí)現(xiàn)新增耕地面積***畝。

項(xiàng)目規(guī)劃工程建設(shè)主要內(nèi)容及工程量：******。

項(xiàng)目建設(shè)批復(fù)總投資***萬(wàn)元。項(xiàng)目工程建設(shè)招投標(biāo)施工費(fèi)中標(biāo)為 **8萬(wàn)元，工程結(jié)算*****。

我公司依照《********土地整理項(xiàng)目委托監(jiān)理合同》、《土地開(kāi)發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********項(xiàng)目工程單體設(shè)計(jì)圖冊(cè)和規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告》、國(guó)家及地方的其他現(xiàn)行適用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范和國(guó)土資源部門的有關(guān)規(guī)定和要求承擔(dān)監(jiān)理義務(wù)，行使監(jiān)理職責(zé)，按程序依法地開(kāi)展建設(shè)工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目委托監(jiān)理合同工程監(jiān)理費(fèi)為***萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的**%，占項(xiàng)目施工費(fèi)的***%。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員和監(jiān)理設(shè)備

1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

我公司接受委托監(jiān)理任務(wù)后，立即組織成立了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理工程師5人和監(jiān)理工作人員1人共7人組成。對(duì)********土地整理項(xiàng)目進(jìn)行施工階段的工程建設(shè)監(jiān)理，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，同時(shí)分工負(fù)責(zé)，密切合作，齊抓共管。

2、監(jiān)理人員

監(jiān)理人員包括，總監(jiān)理工程師**，為法定代表人，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行，并主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全面工作；監(jiān)理工程師***履行監(jiān)理工程師及監(jiān)理員職責(zé)；監(jiān)理工作人員***，主要負(fù)責(zé)監(jiān)理資料及監(jiān)理辦公室工作。

3、監(jiān)理設(shè)備

檢驗(yàn)設(shè)備和測(cè)量器具，測(cè)量?jī)x器、模具由縣土地開(kāi)發(fā)整理中心和施工單位提供，供監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)使用；砼、砂漿試壓塊現(xiàn)場(chǎng)取樣制作，送有資質(zhì)的質(zhì)檢單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試。監(jiān)理辦公室，配有電腦，打印機(jī)，文件柜及日常監(jiān)理辦公設(shè)備和用具。

三、工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制情況

1、工程質(zhì)量控制情況

我公司嚴(yán)格按照《土地開(kāi)發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********土地整理項(xiàng)目工程單體設(shè)計(jì)圖冊(cè)和規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告》的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及部、省、市有關(guān)行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件，對(duì)********土地整理項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和竣工驗(yàn)收。

在施工過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理，主要采取了以下措施：①召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，協(xié)助項(xiàng)目法人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。②審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，質(zhì)量保證體系。③檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)打樁放線情況。④對(duì)施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》、《分包單位資格報(bào)審表》、《工程材料、構(gòu)配件報(bào)審表》、《進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備報(bào)審表》進(jìn)行報(bào)審。⑤對(duì)重點(diǎn)工程、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，跟班旁站。⑥對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和巡視檢查，實(shí)行全方位、全過(guò)程監(jiān)理。⑦對(duì)重點(diǎn)工程砼、砂漿做試壓塊進(jìn)行平行檢驗(yàn)。⑧發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)整改，對(duì)不合格工程要求返工或采取補(bǔ)救措施，并發(fā)監(jiān)理工程師通知單督促整改。⑨對(duì)單位工程、分部工程及單元工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

2、工程進(jìn)度控制情況

在工程進(jìn)度控制方面，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期，主要做了以下工作：①審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）。②分階段分項(xiàng)檢查分析預(yù)測(cè)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差距時(shí)，及時(shí)通知施工單位調(diào)整計(jì)劃。③當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不能滿足總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，及時(shí)指示施工單位修改計(jì)劃，并采取有效措施，加快施工進(jìn)度，在合同約定的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的建設(shè)工期。④在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)向業(yè)主單位提供監(jiān)理月報(bào)，共編報(bào)了7期，方便了業(yè)主單位掌握工程進(jìn)度情況，加強(qiáng)對(duì)工程的控管。⑤經(jīng)常檢查施工單位的機(jī)械、人員出勤情況，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度慢，建議增加機(jī)械，增加施工人員。⑥先后召開(kāi)了6次監(jiān)理例會(huì)，解決工程進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題。⑦因錯(cuò)季施工、5~8月天氣酷熱等不可抗拒的因素的原因，造成工程 4 不能按期竣工，施工單位申請(qǐng)延期，通過(guò)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，經(jīng)建設(shè)單位同意，審批了《工程延期審批表》，同意工程延期2個(gè)月，以確保工程保質(zhì)保量完成。

3、工程費(fèi)用控制情況

工程費(fèi)用控制以建設(shè)工程施工合同招投標(biāo)承包合同價(jià)款總額為控制依據(jù)和目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主控制工程投資，以控制投資保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，確保工程投資控制在合同價(jià)內(nèi)。在工程施工費(fèi)用的控制方面主要做了以下工作：

㈠、按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和合同價(jià)款的支付。

㈡、按施工合同的約定，對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，核實(shí)施工單位統(tǒng)計(jì)的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量、工程量清單，嚴(yán)格計(jì)量支付程序，認(rèn)真審查施工單位的《合同單價(jià)項(xiàng)目支付明細(xì)表》、《工程價(jià)款月支付匯總表》、《工程價(jià)款月支付申請(qǐng)書》，簽發(fā)《工程價(jià)款月付款證書》。

㈢、根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要和農(nóng)民群眾的要求，協(xié)助業(yè)主公正處理工程變更和增減工程，按實(shí)結(jié)算相關(guān)的工程價(jià)款。

㈣、項(xiàng)目工程經(jīng)市國(guó)土資源局驗(yàn)收合格后，對(duì)施工單位完成的工程量進(jìn)行竣工結(jié)算，按實(shí)結(jié)算，按施工合同的規(guī)定最終結(jié)清完成工程的全部工程款金額。

四、監(jiān)理合同和施工合同的履行情況

本著客觀公正的原則，按照國(guó)土資源部門的有關(guān)要求，在項(xiàng)目工程監(jiān)理過(guò)程中，依法維護(hù)業(yè)主與施工單位的合法權(quán)益，督促雙方自覺(jué)履行合同義務(wù)，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，行使監(jiān)理職權(quán)，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

履行監(jiān)理合同和施工合同，工程監(jiān)理的主要工作是施工進(jìn)度和工程質(zhì)量、工程投資的控制。工程進(jìn)度控制嚴(yán)格要求施工單位按照工程建設(shè)總工期按期實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量控制嚴(yán)格要求施工單位按照國(guó)土資源部現(xiàn)行《土地開(kāi)發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********土地整理項(xiàng)目工程單體設(shè)計(jì)圖冊(cè)和規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告》的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。工程投資控制以建設(shè)工程施工合同招投標(biāo)承包合同價(jià)款總額為控制依據(jù)和目標(biāo)，確保工程投資控制在合同價(jià)內(nèi)。在監(jiān)理合同和施工合同的履行方面主要做了以下工作：

①深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)要求施工。

②審查施工單位采用的工程材料、砼，砂漿配合比等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。對(duì)主要工程材料，如預(yù)制件、水泥、火磚、D40U型槽、D50U型槽等檢查材質(zhì)證明，對(duì)不合格的材料不準(zhǔn)用于施工。

③對(duì)隱蔽工程，如蓄水池基腳24墻體，坡改梯挖掘機(jī)平整土地、坡薄地爆破、生產(chǎn)路、田埂防滲砌磚、抹面、排灌合一渠條石安砌、人行橋、D40U型槽、D50U型槽等工程施工重要工序、關(guān)鍵部位、隱藏工程部分跟班旁站，現(xiàn)場(chǎng)記錄。

④檢查施工單位的質(zhì)檢原始資料，砼、砂漿試驗(yàn)成果。

⑤總監(jiān)、監(jiān)理工程師在巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)業(yè)主，以便業(yè)主及時(shí)采取有效措施糾正，現(xiàn)場(chǎng)檢查不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求時(shí)，及時(shí)通知施工單位，并督促其整改。

⑥要求施工單位配備質(zhì)檢人員及質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行責(zé)任落實(shí)。

⑦施工單位提交有關(guān)質(zhì)量鑒定和驗(yàn)收所需的施工記錄，試驗(yàn)資料和測(cè)量成果。

⑧對(duì)于基礎(chǔ)工程的關(guān)鍵部位、隱蔽工程和重點(diǎn)工程一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及部門有關(guān)技術(shù)人員，采取有效措施及時(shí)處理。

⑨基礎(chǔ)工程和隱蔽工程未經(jīng)檢查驗(yàn)收，施工單位自行掩蓋者，有權(quán)將其視作質(zhì)量不合格，并按有關(guān)規(guī)定處理。

⑩對(duì)施工安全的監(jiān)理，要求施工單位在施工過(guò)程中切實(shí)注意安全，制定并落實(shí)施工安全措施，確保整個(gè)工程建設(shè)的施工安全。

監(jiān)理資料檔案管理，主要包括文件、圖紙、技術(shù)資料等分類進(jìn)行登記、發(fā)送、傳閱、處理和裝訂歸檔，同時(shí)妥善保管，工程竣工驗(yàn)收時(shí)移交業(yè)主單位長(zhǎng)期歸檔保存。

截止2006年12月1日，********土地整理示范項(xiàng)目業(yè)主單位與施工單位履行了施工合同，完成了工程建設(shè)任務(wù)，委托單位與監(jiān)理單位履行了監(jiān)理合同，完成了監(jiān)理任務(wù)。

但由于錯(cuò)季施工、5~8月天氣酷熱等不可抗拒的因素的原因，施工難度加大，經(jīng)委托人及監(jiān)理人認(rèn)可，工期進(jìn)行了順延，順延至2006年11月10日竣工，比原合同工期順延了60天。

五、工程質(zhì)量評(píng)估

本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循國(guó)土資源部土地整理中心《土地開(kāi)發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》及《********金峰村、衛(wèi)東村、五星村土地整理項(xiàng)目工程單體設(shè)計(jì)圖冊(cè)和規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告》規(guī)定的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，分別對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、單元工程及總工程進(jìn)行全面的質(zhì)量評(píng)估和檢驗(yàn)評(píng)定。

（一）、田間土地平整工程：

1、旱地整理

坡改梯工程：

2、下濕田整理(二)、農(nóng)田水利工程：

1、農(nóng)渠（D40U型渠），符合設(shè)計(jì)要求，美觀規(guī)范。質(zhì)量評(píng)價(jià)：良。

2、斗渠（D50U型渠），試運(yùn)行狀況良好。質(zhì)量評(píng)價(jià)：合格。

3、排灌合一渠：條石襯砌，安裝?300mm 砼管，水閘、分水閘、跨渠人行生產(chǎn)便道配套，符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量評(píng)價(jià)：合格。

4、涵管安裝，符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量評(píng)價(jià)：合格。

5、涵洞修建，符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量評(píng)價(jià)：合格。

6、旱地蓄水池、沉沙池、糞池及D25U型渠（引水溝），配套齊全，使用方便，符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量評(píng)價(jià)：合格。

7、****

8、堰塘護(hù)坡，配套溢洪道、消力池：牢固、美觀、規(guī)范，試運(yùn)行狀況良好，符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量評(píng)價(jià)：良。

9、引水堰修建：牢固、美觀，試運(yùn)行狀況良好，符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量評(píng)價(jià)：良。

（三）、田間道路工程

1、新建和整治田間道：*** 9

（四）其他工程，在坡改梯范圍內(nèi)挖穴定植的桑樹(shù)、檸檬樹(shù)，田間道兩側(cè)栽植搖錢樹(shù)，成活率（保存率）90%以上。質(zhì)量評(píng)價(jià)：合格。

********土地整理項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)：合格。

六、監(jiān)理工作主要成效

1、工程監(jiān)理成效顯著。我公司嚴(yán)格按照監(jiān)理合同要求，履行監(jiān)理工作職責(zé)，監(jiān)理人員跟班作業(yè)，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督，督促施工進(jìn)度，工程質(zhì)量總體符合設(shè)計(jì)要求，符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)調(diào)工作順暢。在項(xiàng)目施工的監(jiān)理過(guò)程中，做了大量的配合協(xié)調(diào)工作，使項(xiàng)目工程建設(shè)得以順利地開(kāi)展。

3、監(jiān)理資料完整。匯總、整理、歸檔和移交監(jiān)理資料，監(jiān)理資料完整。

七、施工過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題及處理情況和建議

********土地整理項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題及處理情況有以下幾點(diǎn)：

1、鑒于有些工程質(zhì)量如蓄水池基礎(chǔ)24墻體砌體施工不能滿足工程質(zhì)量控制的要求，我公司監(jiān)理人員口頭或發(fā)書面整改通知要求施工單位整改，以達(dá)到旱地山腰蓄水池砌體工程質(zhì)量的牢固性。

2、鑒于有些工程施工進(jìn)度不能滿足總工程進(jìn)度控制的要求，我公司監(jiān)理人員口頭或發(fā)書面通知要求施工單位加快施工進(jìn)度，以保證建設(shè)工期。

3、鑒于有些工程完工后，管護(hù)未落實(shí)，我公司監(jiān)理人員建議業(yè)主單位和施工單位加強(qiáng)竣工工程的管護(hù)，以確保工程正常運(yùn)行，長(zhǎng)期發(fā)揮效益。

八、監(jiān)理結(jié)論

********土地整理項(xiàng)目，土地整理面積***畝，新增耕地面積***畝。土地平整工程，坡改梯***畝；下濕田整理***畝。農(nóng)田水利工程，修建D40U型渠（農(nóng)渠）***米（含D25U型渠206米）；修建D50U型渠（斗渠）***米（含?500mm、?300mm 砼管渠）；修建排灌合一渠***米（**********。

工程建設(shè)任務(wù)完成。工程質(zhì)量合格。

*******

二OO六年十二月一日

第三篇：監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告(南岳項(xiàng)目)

監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好，我是****工程監(jiān)理有限公司的負(fù)責(zé)人**。下面我就南岳衡山游客服務(wù)中心弱電智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的基本建設(shè)情況和監(jiān)理工作情況向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

本次項(xiàng)目于2010年3月正式啟動(dòng)。

2010年12月整個(gè)項(xiàng)目主體實(shí)施完成，并于2010年12月30日對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了初步驗(yàn)收，初驗(yàn)結(jié)論合格。

2011年1月至2011年6屬于項(xiàng)目的試運(yùn)行階段。

2011年6月底由****電子產(chǎn)品檢測(cè)分析所對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的功能和性能進(jìn)行了第三方評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)結(jié)果為符合建設(shè)要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。? 本次項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中我監(jiān)理方的主要工作內(nèi)容為：

1、在施工準(zhǔn)備階段審查開(kāi)工準(zhǔn)備情況，簽署工程開(kāi)工報(bào)告；

2、在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更四大控制，文檔、信息、安全三大管理以及協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；

3、協(xié)助承建方進(jìn)行項(xiàng)目自檢，協(xié)助甲方組織工程驗(yàn)收。? 為了規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，我監(jiān)理方在以下幾個(gè)方面采取了一定的監(jiān)理措施。

1、在施工準(zhǔn)備階段，我監(jiān)理方明確監(jiān)理目標(biāo)，制定監(jiān)理工作程序，組成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容；熟悉項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工承包合同等；于2010年3月29日召開(kāi)了第一次監(jiān)理例會(huì)，組織三方參加并發(fā)放了知會(huì)函，明確了各方工作職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出了相應(yīng)的規(guī)范和要求。（要求承建方提交深化設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)

度計(jì)劃表以及項(xiàng)目參與人員的資質(zhì)證明文件等開(kāi)工文件；隨后審查承建單位施工組織設(shè)計(jì)的合理性和可操作性，提出監(jiān)理意見(jiàn)并督促其按施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)施；審查承建單位的工程施工方案是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符，滿足系統(tǒng)要求；督促承建單位建立完善的工程項(xiàng)目管理組織，核對(duì)主要管理人員是否與招投標(biāo)文件一致，檢查主要崗位人員證件，從管理上保證工程質(zhì)量。）

2、在施工階段，督促承建單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案要求、圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格審查承建單位的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備，嚴(yán)把材料設(shè)備關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)如管道預(yù)埋、布線實(shí)施、設(shè)備安裝等則進(jìn)行全程旁站監(jiān)理。對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知承建單位進(jìn)行整改，整改合格后進(jìn)行復(fù)查、復(fù)驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)并提交工作聯(lián)系單，協(xié)助承建單位和甲方協(xié)商解決。

3、在進(jìn)度方面，審查和批準(zhǔn)承建單位總施工進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督。由于承建單位需要與大樓裝修同步進(jìn)行施工，施工情況不停的發(fā)生變化，針對(duì)這一特殊情況，我方及時(shí)要求承建方進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施保證計(jì)劃不偏離目標(biāo)。

4、在投資、變更方面，積極響應(yīng)建設(shè)方的要求，以項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)所有變更進(jìn)行了嚴(yán)格審查，對(duì)不合理的變更我監(jiān)理方予以堅(jiān)決駁回。

5、在文檔信息管理方面，為加大工程建設(shè)過(guò)程中的管理協(xié)調(diào)力度，我監(jiān)理方依照監(jiān)理工作規(guī)范，并根據(jù)實(shí)際工作情況，制定了一整套文檔管理制度。一是要求承建單位編寫《深化設(shè)計(jì)方案》、《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工進(jìn)度計(jì)劃表》等文檔；二是及時(shí)組織會(huì)議協(xié)商解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，并編寫《會(huì)議紀(jì)要》報(bào)建設(shè)單位審查并抄送承建單位；三是各方工作交流以書面的形式進(jìn)行，如工作聯(lián)賽寶監(jiān)理

系單、監(jiān)理通知單、周報(bào)、月報(bào)等。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作中，我監(jiān)理方要求承建單位編制《竣工文檔》，并對(duì)其內(nèi)容做出了詳細(xì)具體的要求，以便項(xiàng)目建設(shè)完成后有一套科學(xué)完整的圖文資料存檔及查閱。

6、在竣工驗(yàn)收階段，督促承建單位進(jìn)行項(xiàng)目自檢，對(duì)項(xiàng)目文檔資料進(jìn)行整理，并協(xié)助建設(shè)單位組織工程驗(yàn)收。

在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我監(jiān)理單位遵循獨(dú)立自主、公平公正的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，為建設(shè)單位提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。? 總體評(píng)價(jià)

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，我監(jiān)理方在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、城建投、區(qū)信息辦和區(qū)旅游局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其它相關(guān)單位的指導(dǎo)配合下，協(xié)調(diào)項(xiàng)目承建單位中國(guó)電信集團(tuán)系統(tǒng)集成有限責(zé)任公司，嚴(yán)格按照信息化建設(shè)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，并根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和目標(biāo)，在制度規(guī)范、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進(jìn)度和變更控制、文檔管理等方面做了大量工作，取得了一定的成效。

從總體上看，整個(gè)工程實(shí)施進(jìn)展順利，未出現(xiàn)安全事故，項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的實(shí)施目標(biāo)，滿足合同與招投標(biāo)文件的要求，為數(shù)字化南岳打下了良好的基礎(chǔ)。

****工程監(jiān)理有限公司

賽寶監(jiān)理

第四篇：監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

在********開(kāi)發(fā)有限公司、**水電站** 處關(guān)心和有力領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府、沿線群眾大力支持下，在設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的配合下，經(jīng)過(guò)施工單位不懈的努力，克服了**公路保通壓力大、施工難度大等困難，**公路第一、二合同段順利完工?，F(xiàn)將監(jiān)理工作從以下方面進(jìn)行總結(jié):

一、工程概況

1、項(xiàng)目概況

**省**市**至**公路（以下簡(jiǎn)稱：**公路），既是**省**市**區(qū)規(guī)劃的縣道（XM17）的一部分，是連接G320和省道S230的一條非?？旖莸耐ǖ?，是**區(qū)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的對(duì)外交通道路，同時(shí)也是**水電站進(jìn)場(chǎng)公路，是*江規(guī)劃的**及巖桑樹(shù)兩電站的大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)缆?。該道路建成后，?duì)于完善**市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善**區(qū)三鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)外交通條件，促進(jìn)*江水電開(kāi)發(fā)、**水電站早日開(kāi)工和帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

**公路位于**市**區(qū)**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)境內(nèi)，路線起點(diǎn)位于**鎮(zhèn)G320國(guó)道K3403處，路線經(jīng)過(guò)水井河、石畝河、雙橋、三家村、水長(zhǎng)村、記名樹(shù)村、**隧道和*江大橋，止點(diǎn)位于*江右岸S230省道**村上游2km處，全長(zhǎng)29.52km。**公路全線共劃分為五個(gè)施工合同段，即**公路第Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ合同段和***江大橋。

第Ⅰ合同段全長(zhǎng)6km(K0+000-K6+000)，位于**區(qū)**鎮(zhèn)境內(nèi)，路線起點(diǎn)位于**鎮(zhèn)G320國(guó)道K3403處，沿途經(jīng)過(guò)窯門前村、水井河村，止點(diǎn)位于水井河村邊。莊門前支線起于主線K1+370處右側(cè)K0+000，止于K0+700阿里山溫泉，路線長(zhǎng)700m。

第Ⅱ合同段全長(zhǎng)10.7km(K6+000-K16+700)，位于**區(qū)**鎮(zhèn)境內(nèi)，路線起點(diǎn)位于**鎮(zhèn)水井河村，與第一合同段止點(diǎn)相連，途徑石畝河村、三家村、雙橋村，止點(diǎn)位于**鎮(zhèn)和楊柳鄉(xiāng)的交界處。

2、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

該工程規(guī)劃改建為三級(jí)公路，K0+000—K3+400、K6+000～K7+700段設(shè)計(jì)速度采用40km/h，其余段落設(shè)計(jì)速度為30km/h，路基寬度8.5m和7.5m，路面寬度7.0m。橋梁采用凈寬為7.5+2*0.5m，涵洞與路基同寬。設(shè)計(jì)荷載公路—Ⅰ級(jí),驗(yàn)算荷載特掛車—250，按Ⅶ度抗震設(shè)防，平曲線最小半徑26m/2處。

3、主要工程數(shù)量 Ⅰ合同段主要工程數(shù)量：開(kāi)挖土方49143m3,開(kāi)挖石方88557m3，換填土1570 m3，換填砂礫石5328 m3，換填片石11062 m3，利用土方22146 m3，利用石方32455 m3，結(jié)構(gòu)物墻背回填21544.9 m3，C20砼邊溝2047m，M7.5漿砌片石排水溝3524.76m，護(hù)面墻M7.5漿砌片石977.11 m3，M7.5漿砌片石擋土墻28536.6 m3，C20片石砼擋土墻12413.2 m3，砂礫（碎石）墊層2075.92 m3，級(jí)配碎石底基層（厚15cm）60365.4 m水泥穩(wěn)定碎石基層（厚22cm）56798 m2，2，水泥混凝土面層（厚26cm）48964.1 m2，中橋36m /1座，小橋53m/2座，涵洞241m/21道,平面交叉處12處，交通標(biāo)志牌41塊。莊門前支線公路：未篩分級(jí)配碎石底基層（8 cm）、水泥穩(wěn)定碎石基層（厚16cm）、AC-20中粒式瀝青混凝土面層（厚4cm）均為5388 m2，培土路肩1200 m2，漿砌片石矩形邊溝300m。本合同段中標(biāo)合同金額23988483.00元。

Ⅱ合同段主要工程數(shù)量：開(kāi)挖土方81870m3,開(kāi)挖石方197955m3，換填土1742 m3，換填砂礫石2045 m3，換填片石1049.53 m3，利用土方29600 m3，利用石方36330 m3，結(jié)構(gòu)物墻背回填24178m3，C20砼邊溝9072.5m，護(hù)面墻M7.5漿砌片石2700 m3，M7.5漿砌片石擋土墻56180.8 m3，C20片石砼擋土墻26280.32 m3，片石墊層278.04m3，水泥穩(wěn)定碎石層（厚20cm）874m2，水泥穩(wěn)定碎石層（厚22cm）83854m2，級(jí)配碎石層（厚15cm）91395m2，級(jí)配碎石層（厚28cm）756m2，水泥混凝土面層（厚12cm）632 m2，水泥混凝土面層（厚26cm）99304m2，C20混凝土路緣石21610.18m，271m /4座中橋，涵洞252.5m/26道,平面交叉處14處，交通標(biāo)志牌63塊。本合同段中標(biāo)合同金額5058.5598萬(wàn)元。

4、本項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位情況簡(jiǎn)述

****工程咨詢有限公司經(jīng)**省工商管理局批準(zhǔn)成立的具有獨(dú)立法人資格的有限責(zé)任公司，2006年取得交通部公路工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)。公司注冊(cè)資本達(dá)5803萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋公路工程、房建工程、市政公用工程、水利水電工程、鐵道工程等建設(shè)工程的管理咨詢、技術(shù)咨詢、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、工程檢測(cè)等各個(gè)階段的服務(wù)。公司成立以來(lái)，認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的監(jiān)理原則，規(guī)范化管理。憑借公司的人才優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)，先后完成個(gè)(舊)大(屯)公路明珠隧道、雞(街)蒙(自)一級(jí)公路、江(底)石(林)一級(jí)公路、廣(衛(wèi))福(海)城市一級(jí)公路、昭(通)待(補(bǔ))高速公路、平(遠(yuǎn)街)鎖(龍寺)高速公路、騰(沖)板(瓦)二級(jí)公路、騰(沖)密(支那)二級(jí)公路(境內(nèi)段)、耿(馬)盂(定)公路路面工程等10余個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)。所監(jiān)理的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程。優(yōu)良工程率達(dá)100％。公司正在監(jiān)理的湖南宜(章)連(州)高速公路、蒙(自)新(街)高速公路路面工程、水(富)麻(柳灣)高速公路路面工程、戈蘭灘水電站李仙江上、下橋及其連接道路工程、麗江市梨園水電站進(jìn)場(chǎng)三級(jí)公路、大理平(坡)甸(南)公路路面工程、國(guó)道214線德(欽)鹽(井)

二、三級(jí)公路、思(茅)瀾(滄)二級(jí)公路、大理市環(huán)湖公路、安(寧)楚(雄)高速公路尾工工程、永勝縣移民開(kāi)發(fā)局綜合辦公樓等20余個(gè)監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目，工程造價(jià)逾22億元，工程質(zhì)量均得到有效控制。公司在全國(guó)享有較高的信譽(yù)度和知名度，是我國(guó)公路工程監(jiān)理行業(yè)的主力軍之一。

**公路第1合同段由**建工路橋有限公司中標(biāo)承建，具有公路施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法定代表人謝其華，項(xiàng)目部下設(shè)3個(gè)路基施工隊(duì)，1個(gè)橋梁施工隊(duì)，1個(gè)底基層、基層施工隊(duì)，1個(gè)路面面層施工隊(duì)，施工段落為K0+000～K6+000及支線K0+000～K0+700，共計(jì)6.7公里，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊勤鋒。

**公路第Ⅱ合同段由**第一公路橋梁工程有限公司中標(biāo)承建，公路施工總承包一級(jí)資質(zhì)，法定代表人李四明，項(xiàng)目部下設(shè)2個(gè)路基施工隊(duì)，2個(gè)路面施工隊(duì)，1個(gè)橋梁施工隊(duì)，施工段落為K6+000～K16+700段及三家村、石畝河支線，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙志東。

二、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)理人員于2007年10月25日進(jìn)場(chǎng)，組建兩路兩橋工程總監(jiān)辦，租用**市**鎮(zhèn)原**飯店內(nèi)一棟三層樓作為日常工作生活用房。2007年11月1日監(jiān)理人員全部到位。本監(jiān)理項(xiàng)目常駐人員33人，其中總監(jiān)1人，副總監(jiān)1人，橋梁專監(jiān)2人，隧道專監(jiān)3人，試驗(yàn)專監(jiān)2人，路基（路面）專監(jiān)4人，安全、測(cè)量、環(huán)保、合同專監(jiān)各1人，監(jiān)理員9人，后勤人員7人，Ⅰ合同段配備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理2人，Ⅱ合同段配備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理3人。配置越野車輛4臺(tái)，電腦4臺(tái)，復(fù)印機(jī)1臺(tái)，打印機(jī)2臺(tái)，數(shù)碼相機(jī)4臺(tái)，傳真機(jī)1臺(tái)，試驗(yàn)儀器設(shè)備24臺(tái)（套），生活設(shè)施齊全，完全能滿足監(jiān)理工作的需要。

三、監(jiān)理內(nèi)部管理

進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)**公路實(shí)際，總監(jiān)辦及時(shí)制定了《**公路監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》、《安全生產(chǎn)和保通管理辦法》、《工程進(jìn)度管理辦法》、《工程臺(tái)賬管理辦法》、《工程計(jì)量實(shí)施辦法》，并制定了相應(yīng)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理工程師廉潔自律規(guī)定與處罰細(xì)則》，明確了監(jiān)理的主要任務(wù)和目標(biāo)，各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)和采取的控制手段，規(guī)范監(jiān)理人員行為，使總監(jiān)辦管理規(guī)范、有章可循，有利于監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。（1）加強(qiáng)思想和職業(yè)道德的教育。總監(jiān)辦一直把職工思想和職業(yè)道德的教育作為總監(jiān)辦的日常工作，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使每位監(jiān)理工程師都明白自己是監(jiān)理公司的一面旗幟，任何人的不良言行，都有損監(jiān)理公司的形象和聲譽(yù)。要求全體監(jiān)理人員必須自覺(jué)遵守公司和總監(jiān)辦的各項(xiàng)制度，增強(qiáng)主人感責(zé)任，本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律” 的職業(yè)準(zhǔn)則，做好本職工作，樹(shù)立和維護(hù)公司的形象。

（2）建立健全崗位責(zé)任制，明確各自的崗位職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。讓職工樹(shù)立質(zhì)量“第一”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，做到“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”，并根據(jù)**公路的工程難易程度和各人的實(shí)際能力，明確各自的責(zé)任區(qū)段，在總監(jiān)辦的授權(quán)下履行各自的職責(zé)，提高了監(jiān)理人員的積極性和責(zé)任性。規(guī)定誰(shuí)負(fù)責(zé)的地段出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即事故原因不查明不放過(guò)、不分清責(zé)任不放過(guò)、沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)，同時(shí)按照公司《監(jiān)理人員考核辦法》，從七個(gè)方面加強(qiáng)內(nèi)部考核力度，對(duì)監(jiān)理人員每季度考核一次，每個(gè)人收入直接與各自的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度相連接，全面促進(jìn)監(jiān)理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。

（3）建立總監(jiān)辦例會(huì)制度和培訓(xùn)制度。進(jìn)場(chǎng)后，總監(jiān)辦及時(shí)組織全體人員熟悉技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計(jì)意圖，先后組織了15次監(jiān)理控制要點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)監(jiān)理控制程序、常用試驗(yàn)檢測(cè)方法、橋梁挖孔樁、鉆孔灌注樁、后張法技術(shù)、路基填方、“三背回填”、隧道工程、安全監(jiān)理、級(jí)配碎石底基層、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層施工工藝和控制要點(diǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)用技能起到重要的作用。通過(guò)例會(huì)，及時(shí)對(duì)近期施工中存在的問(wèn)題及監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，查找原因，制定相應(yīng)的措施。將有關(guān)責(zé)任落實(shí)到人，分別限期改正。同時(shí)相互進(jìn)行工作交流和學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。并對(duì)下一步工作作出安排和對(duì)一些普遍的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，以此提高全體監(jiān)理人員的素質(zhì)和質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)能力及解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

四、工程質(zhì)量監(jiān)理

二年多來(lái)，在業(yè)主的指導(dǎo)下，總監(jiān)辦認(rèn)真執(zhí)行**公路制定的《**公路工程質(zhì)量管理辦法》，全體監(jiān)理工程師以質(zhì)量控制為核心，嚴(yán)把中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，認(rèn)真堅(jiān)持旁站，做到“寧當(dāng)惡人，而不當(dāng)罪人”，做好公路工程質(zhì)量的守護(hù)神。

（1）認(rèn)真審核承包人的質(zhì)量保證體系

在質(zhì)量控制過(guò)程中，嚴(yán)格審查承包人的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把 “材料關(guān)”、“工藝關(guān)”、“檢驗(yàn)關(guān)”?？偙O(jiān)辦按照《投標(biāo)文件》承諾，督促施工單位進(jìn)場(chǎng)施工所需的開(kāi)挖、拌和、攤鋪、碾壓設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，當(dāng)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備、試驗(yàn)儀器不符合合同承諾和施工要求時(shí)，及時(shí)督促承包人增加或更換。加強(qiáng)對(duì)承包人的質(zhì)檢、工地試驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢查，對(duì)其配備人員的素質(zhì)、數(shù)量及試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真檢查，督促項(xiàng)目、工地試驗(yàn)室配齊施工所需的試驗(yàn)儀器、人員，各級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員齊全、職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，確保自檢體系能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每日對(duì)工地上發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，總監(jiān)辦及時(shí)召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分析解決。對(duì)多次出現(xiàn)的普遍性問(wèn)題，總監(jiān)辦同項(xiàng)目經(jīng)理一道現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)題，找出原因，研究解決措施，責(zé)任落實(shí)到人處理。對(duì)業(yè)主、總監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工與總監(jiān)辦牽頭共同處理，由項(xiàng)目部提出整改措施或處理方案，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理督促整改檢查，嚴(yán)把施工各個(gè)環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量隱患，共同有效控制施工質(zhì)量。（2）分清監(jiān)理重點(diǎn)，做好重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理。

針對(duì)**公路第Ⅰ、Ⅱ合同段的特點(diǎn)，總監(jiān)辦將填挖結(jié)合部、“三背回填”、路床填料強(qiáng)度、現(xiàn)澆箱梁上部澆筑、梁板預(yù)制、預(yù)應(yīng)力張拉、片石砼高擋墻、涵洞、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層、混凝土拌和站作為監(jiān)理控制重點(diǎn)、難點(diǎn)，過(guò)程中加強(qiáng)高擋墻基礎(chǔ)埋深、高邊坡防護(hù)技術(shù)方案控制，督促監(jiān)理人員堅(jiān)持全過(guò)程旁站，及時(shí)檢查承包人質(zhì)檢、試驗(yàn)人員到崗，嚴(yán)格原材料、施工工藝控制，做好水泥穩(wěn)定層施工縫處理和混凝土面板的振搗、磨光、養(yǎng)護(hù)工藝控制，加強(qiáng)面板縱橫縫的切縫、刻紋的把關(guān)。總監(jiān)辦也不斷加強(qiáng)巡查力度，檢查和督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，確保重點(diǎn)工程的施工質(zhì)量。始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人，不做罪人”的質(zhì)量管理原則，牢固樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，是對(duì)業(yè)主的負(fù)責(zé)，對(duì)承包人的愛(ài)護(hù)，全體監(jiān)理人員都能理直氣壯地為工程質(zhì)量把關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的衛(wèi)士。二年多來(lái)，總監(jiān)辦共簽發(fā)Ⅰ合同段監(jiān)理通知21份，整改通知9份，Ⅱ合同段監(jiān)理通知30份，整改通知5份，處罰質(zhì)量違約金1.2萬(wàn)元。先后對(duì)K0+300～+800左側(cè)墻背回填、K5+588～+603右側(cè)片石砼基礎(chǔ)、K4+214～+240左側(cè)片石砼基礎(chǔ)、K0+300～+500段水泥穩(wěn)定基層4#料含泥量超標(biāo)、K0+810處水泥砼面板表面開(kāi)裂、K9+779橋0#橋臺(tái)片石砼基礎(chǔ)、K11+125橋0#橋臺(tái)片石砼側(cè)墻、K16+544橋1-1#、1-2#樁基、K15+610～+620左側(cè)片石砼擋墻、K7+610～+620右側(cè)片石砼擋墻片石含量偏大、K14+100～+200右側(cè)鋼筋砼防撞墻頂面線形不順適進(jìn)行返工處理。通過(guò)監(jiān)理的嚴(yán)格要求，第Ⅱ合同段沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故，工程質(zhì)量得到有效控制。

（3）嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為中心，抓好每道工序施工質(zhì)量。要求將工序質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，加強(qiáng)過(guò)程控制，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)下道工序施工，確保分項(xiàng)工程施工質(zhì)量合格，進(jìn)而保證分部、單位工程質(zhì)量合格。積極做好工序檢驗(yàn)和中間交工驗(yàn)收，提高監(jiān)理辦事效率。

（4）加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理的通知、指令要得到有效的執(zhí)行，離不開(kāi)項(xiàng)目部的理解和配合，總監(jiān)辦對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度除合同采取一些強(qiáng)制的處理措施外，也積極主動(dòng)加強(qiáng)與項(xiàng)目部溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握項(xiàng)目部的工作思路和施工安排，也讓項(xiàng)目部了解總監(jiān)辦的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及時(shí)執(zhí)行總監(jiān)辦的各項(xiàng)指令，避免產(chǎn)生誤解，有利于進(jìn)度、質(zhì)量的管理。

（4）加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室將加強(qiáng)對(duì)鋼筋、鋼絞線、水泥、碎石、外加劑等原材料的檢驗(yàn)，重視路基、路床填料強(qiáng)度控制，做好承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的驗(yàn)證試驗(yàn)，嚴(yán)格控制工藝試驗(yàn)，加強(qiáng)日常鋼筋焊接、支座的抽檢試驗(yàn)，按規(guī)定頻率對(duì)路基壓實(shí)度、砂漿、混凝土取樣，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對(duì)工程進(jìn)行客觀評(píng)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的原材料和半成品，杜絕用于工程?？偙O(jiān)辦對(duì)路面集料自料源開(kāi)始就嚴(yán)格檢測(cè)，從料源、料場(chǎng)、拌和站均安排專人進(jìn)行控制，確保原材料合格?？偙O(jiān)辦實(shí)驗(yàn)室定期、不定期對(duì)各料場(chǎng)、拌和站粗細(xì)集料進(jìn)行篩分、壓碎值、針片狀含量等進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知承包人改正。督促承包人做好級(jí)配碎石、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層的理論配合比、生產(chǎn)配合比的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，總監(jiān)辦試驗(yàn)室分別進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)，并通過(guò)試驗(yàn)路段的試鋪，反復(fù)分析總結(jié)，確保生產(chǎn)配合比、各種工藝參數(shù)、機(jī)械設(shè)備組合、人員組織、試驗(yàn)檢測(cè)等數(shù)據(jù)能真正指導(dǎo)施工。在承包人抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上做好不少于30%的獨(dú)立抽樣試驗(yàn)，以對(duì)路面工程做出客觀的評(píng)價(jià)。

五、工程進(jìn)度控制

Ⅰ合同段合同工期7個(gè)月，從2007年12月20日至2008年7月20日；Ⅱ合同段合同工期14個(gè)月，從2008年5月7日至2009年7月7日。根據(jù)合同工期規(guī)定的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，總監(jiān)辦將K12+200～+600段、K13+950～K14+900段挖方，橋梁空心板預(yù)制、K11+125現(xiàn)澆箱梁橋及水泥混凝土層作為工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。督促承包人進(jìn)場(chǎng)的主要人員、機(jī)械數(shù)量、性能、規(guī)格、試驗(yàn)儀器滿足《投標(biāo)文件》要求，對(duì)不符合要求的督促承包人更換。同時(shí)結(jié)合**公路Ⅰ、Ⅱ合同段工程的特點(diǎn)，總監(jiān)辦認(rèn)真審核各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、施工總進(jìn)度、階段進(jìn)度目標(biāo)，合理審查承包人施工組織設(shè)計(jì)，為保證工程有計(jì)劃、有步驟、循序漸進(jìn)、均衡施工，避免前松后緊，盲目趕工，加大投資或成本，影響工程質(zhì)量。總監(jiān)辦對(duì)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)采取“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—調(diào)整”的程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，針對(duì)橋梁、路面施工進(jìn)度緩慢存在的問(wèn)題，督促承包人限期增加機(jī)械人員設(shè)備，總監(jiān)辦安排專人負(fù)責(zé)督促落實(shí)并跟蹤檢查，同時(shí)督促承包人采取措施限期整改，確保各項(xiàng)工作的順利完成。施工過(guò)程中，總監(jiān)辦要求各位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)理，在保證工程質(zhì)量的前提下熱情服務(wù)，幫助施工單位出謀劃策，統(tǒng)籌安排施工。監(jiān)理工程師做到及時(shí)檢驗(yàn)施工報(bào)檢項(xiàng)目，使得工程施工順利進(jìn)行。**公路Ⅰ合同段實(shí)際2008年3月5日開(kāi)工，2010年7月5日完工，實(shí)際工期31個(gè)月；Ⅱ合同段2008年5月7日開(kāi)工，2010年7月5日完工，實(shí)際工期26個(gè)月。造成工期延誤的主要原因：

1、全國(guó)性燃油供應(yīng)短缺，導(dǎo)致部分機(jī)械出現(xiàn)閑置。

2008年5月～7月、10月～11月，全國(guó)性柴油、汽油短缺，市場(chǎng)供應(yīng)嚴(yán)重不足，造成部分施工機(jī)械不正常運(yùn)轉(zhuǎn)或處于閑置狀態(tài)。2、2008年10月、11月份工程進(jìn)度款支付不及時(shí)，使得承包人資金鏈斷裂，造成部分施工機(jī)械、設(shè)備、人員投入不足，工程處于半停工狀態(tài)，甚至引發(fā)部分機(jī)械、人員退場(chǎng)，錯(cuò)過(guò)施工的黃金季節(jié)，對(duì)工期影響較大。

3、征地拆遷、村民阻工影響

2008年12月份業(yè)主提出對(duì)路面結(jié)構(gòu)、挖方邊坡防護(hù)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，邊坡放緩后新增征地難度較大，從2009年2月7日開(kāi)始，經(jīng)多方協(xié)調(diào)直到2009年5月2日解決。

K4+310～＋380左側(cè)邊坡因征地糾紛村民從2009年6月22日～7月14日阻擾該段路基挖方、填方、K4+202橋梁施工。K5＋580右側(cè)村民因農(nóng)田要求再補(bǔ)償從2009年7月17日～8月5日阻擾該段路基填方、擋墻、K5+519橋梁梁板底座施工。K5+635～＋700右側(cè)村民無(wú)理要求補(bǔ)償從2009年12月19日～2010年1月4日阻擾該段路面、K5+519橋梁梁板施工。三家村與永興寨村民因土地糾紛，從2009年8月13日～2009年9月4日對(duì)K9+850～K11+125段水泥穩(wěn)定基層及拌和站進(jìn)行阻工，導(dǎo)致該段基層、橋梁工程停工。

4、施工單位對(duì)外包隊(duì)伍管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工組織不到位。

2008年12月～2009年1月Ⅰ合同段對(duì)外包隊(duì)伍管理不到位，外包隊(duì)伍內(nèi)部因經(jīng)濟(jì)糾紛引發(fā)工人阻工，導(dǎo)致K1+300～+800段路基無(wú)法施工。2009年3月～9月因項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工組織不力，對(duì)外協(xié)調(diào)差，造成級(jí)配碎石底基層、水泥穩(wěn)定基層施工進(jìn)度緩慢。

2009年5月～2010年1月之間，Ⅱ合同段項(xiàng)目部對(duì)橋梁隊(duì)伍管理不到位，施工組織不力，橋梁隊(duì)伍負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期脫崗，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工設(shè)備、人員不足，橋梁梁板預(yù)制進(jìn)度嚴(yán)重滯后。對(duì)路面施工組織不力，施工隊(duì)伍設(shè)備、人員、資金投入不足，導(dǎo)致路面施工進(jìn)度緩慢，延誤時(shí)間較長(zhǎng)。

六、合同管理和工程投資控制

總監(jiān)辦根據(jù)施工承包合同對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對(duì)于機(jī)械設(shè)備不到位的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知，要求承包人按合同及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，并將情況匯報(bào)業(yè)主；按施工承包合同監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員提出更換要求，對(duì)承包人管理人員因特殊原因調(diào)換則按規(guī)定考核素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力是否勝任該項(xiàng)工作，并報(bào)業(yè)主。根據(jù)《**公路變更設(shè)計(jì)管理實(shí)施辦法》中規(guī)定的變更設(shè)計(jì)的審批權(quán)限，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和總監(jiān)辦共同現(xiàn)場(chǎng)察看，同意以后以“現(xiàn)場(chǎng)處理卡”的形式予以確認(rèn)并著手實(shí)施，同時(shí)承包人按處理方案編制變更設(shè)計(jì)、繪制設(shè)計(jì)圖紙，報(bào)總監(jiān)辦審批。由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核實(shí)工程數(shù)量，專業(yè)工程師復(fù)核變更理由、工程數(shù)量、工程項(xiàng)目、單價(jià)是否真實(shí)合理，總監(jiān)辦審查后報(bào)**處審批。使變更管理辦法權(quán)限明確，變更的批復(fù)均按正常程序?qū)徟Ｌ幚砉こ趟髻r3份，金額12萬(wàn)元。

總監(jiān)辦根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和變更設(shè)計(jì)，以分項(xiàng)工程為單位，建立了原設(shè)計(jì)靜態(tài)和變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)工程臺(tái)帳，施工單位也以同一模式建立了工程臺(tái)帳，由**處與施工單位、總監(jiān)辦共同復(fù)核，統(tǒng)一下發(fā)原設(shè)計(jì)工程臺(tái)帳作為三方控制基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中，總監(jiān)辦每月建立計(jì)量臺(tái)帳，同時(shí)總監(jiān)辦也要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師建立自己的臺(tái)帳，以防止漏計(jì)和超計(jì)，保證計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)每月計(jì)量的工程，由總監(jiān)辦組織現(xiàn)場(chǎng)中間交工驗(yàn)收，質(zhì)量合格且資料齊全的方可計(jì)量，對(duì)資料不全、質(zhì)量不合格的工程或變更工程堅(jiān)決不予計(jì)量，通過(guò)層層把關(guān)，保證計(jì)量工程數(shù)量的準(zhǔn)確性。Ⅰ合同段累計(jì)計(jì)量26次，計(jì)量金額23013101元；Ⅱ合同段累計(jì)計(jì)量24次，計(jì)量金額42252424元。

七、安全監(jiān)理和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理

根據(jù)**公路特點(diǎn)，總監(jiān)辦成立了安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專職安全監(jiān)理，將K12+200～+600段、K14+700～+900段挖方、橋梁吊裝及現(xiàn)澆箱梁支架、臨時(shí)用電、安全保通作為安全監(jiān)理的重點(diǎn)，督促承包人完善施工安全保證體系和各項(xiàng)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和安全經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)施工人員 “三級(jí)”安全教育和安全技術(shù)交底，配備必要的安全保護(hù)用品，總監(jiān)辦認(rèn)真審核高邊坡挖方、現(xiàn)澆箱梁支架、梁板吊裝安全施工方案，審核承包人專職安全員、特種作業(yè)人員的安全資格，把工地臨時(shí)用電、交通管制、拌和站施工、機(jī)械設(shè)備管理作為安全監(jiān)理的難點(diǎn)，加強(qiáng)日常安全巡視，督促施工單位在施工點(diǎn)設(shè)置安全警告標(biāo)志和施工標(biāo)志牌，督促操作人員佩戴安全繩、安全帽等，規(guī)范施工人員安全操作行為，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，及時(shí)采用口頭、書面、報(bào)告等形式，督促施工人員改正、整改、停止施工，消除安全隱患，保證施工順利進(jìn)行。同時(shí)配合**處安全保通處不定期開(kāi)展安全檢查，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行制止和懲處，并督促施工單位整改，規(guī)范施工行為。通過(guò)施工單位的嚴(yán)格管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的不懈監(jiān)督，Ⅰ、Ⅱ合同段圓滿實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為把**公路建成一條生態(tài)環(huán)保的三級(jí)公路，根據(jù)**處和總監(jiān)辦簽訂的責(zé)任書，總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)為組長(zhǎng)，安全副總監(jiān)為副組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員組成的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)立專職的環(huán)保工程師負(fù)責(zé)具體監(jiān)理工作。同時(shí)，制定了相應(yīng)的環(huán)保工作計(jì)劃、監(jiān)理措施。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，嚴(yán)格管理和控制，以不破壞就是最好的保護(hù)為中心理念，做好防治工作。督促施工單位落實(shí)環(huán)保責(zé)任目標(biāo)，對(duì)拌和站、預(yù)制場(chǎng)、砂石料場(chǎng)、施工便道采取防塵、防噪音措施，杜絕棄土、棄渣、生活垃圾、建筑垃圾亂堆亂放，一律運(yùn)至棄土場(chǎng)堆放，并對(duì)棄土場(chǎng)采取整平和恢復(fù)植被措施，同時(shí)完善合同段內(nèi)排水、排洪系統(tǒng)，防止雨水沖毀農(nóng)田。**公路的環(huán)保工作通過(guò)二年多的不懈努力，有效的防止了水土流失和植被破壞，使工程建設(shè)與自然環(huán)境協(xié)調(diào)一致，達(dá)到了人與自然的和諧。

八、工程的評(píng)定結(jié)果

對(duì)已完工的分項(xiàng)工程，駐地辦根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中的實(shí)測(cè)項(xiàng)目、外觀鑒定、內(nèi)業(yè)資料，本著嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的態(tài)度，進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)定：

（一）、Ⅰ合同段

（1）K0+000～K6+000段路基工程評(píng)分：96.74分，合格率100%。（2）K0+000～K6+000段路面工程評(píng)分96.98分，合格率100%。（3）K0+000～K6+000段橋梁工程評(píng)分97.43分，合格率100%。（4）K0+000～K6+000段交通安全設(shè)施綜合評(píng)分96.28分，合格率100%。（5）K0+000～K6+000段綠化及環(huán)境保護(hù)工程評(píng)分94.13分，合格率100%。Ⅰ合同段綜合評(píng)分95.37分，工程質(zhì)量評(píng)定合格。

（二）、Ⅱ合同段

（1）K6+000～K16+700段路基評(píng)分：96.16分，合格率100%。（2）K6+000～K16+700段路面評(píng)分：96.7分，合格率100%。（3）K9+779中橋評(píng)分：97.01分，合格率100%。（4）K11+125中橋評(píng)分：97.02分，合格率100%。（5）K11+125中橋評(píng)分：96.69分，合格率100%。（6）K16+544中橋評(píng)分：97.07分，合格率100%。

（7）K6+000～K16+700段交通安全設(shè)施評(píng)分：97.1分，合格率100%。（8）K6+000～K16+700段綠化及環(huán)境保護(hù)評(píng)分： 95.38 分，合格率100%。Ⅱ合同段綜合評(píng)分：95.16分，工程質(zhì)量評(píng)定合格。

九、交工驗(yàn)收中存在問(wèn)題及處理情況

K4+030～K4+110左側(cè)邊坡滑坡，應(yīng)盡快確定處治方案，盡快組織施工，防止病害繼續(xù)發(fā)展。對(duì)有落石、落渣的邊坡應(yīng)進(jìn)行全面的檢查、清理，及時(shí)清除路面落石、落渣。

十、對(duì)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位的評(píng)價(jià)

**公路由中國(guó)*****集團(tuán)*****設(shè)計(jì)研究院下屬**大學(xué)工程設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，滿足施工要求的設(shè)計(jì)精度和深度，提供的設(shè)計(jì)文件無(wú)嚴(yán)重的錯(cuò)漏現(xiàn)象，并派駐2名設(shè)計(jì)代表常駐工地，設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)良，后期服務(wù)到位。

總監(jiān)辦所監(jiān)理的工程施工單位，都是長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在公路工程戰(zhàn)線上的優(yōu)秀建設(shè)者。他們?cè)?*公路的建設(shè)過(guò)程中，始終堅(jiān)持把工程質(zhì)量放在第一位，對(duì)施工中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題不拖沓，及時(shí)處理到位。面對(duì)原材料供應(yīng)不足且物價(jià)上漲的種種困難，他們充分發(fā)揮了敢打敢拼的企業(yè)傳統(tǒng)精神，順利完成了施工任務(wù)，給我們留下了深刻的印象。

**公路**水電站**處是一個(gè)注重細(xì)節(jié)管理的**處，質(zhì)量管理很嚴(yán)格，合同管理認(rèn)真，辦事嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)遺漏。安全工作到位，廉政工作高效務(wù)實(shí)。**處領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)明、果斷、堅(jiān)強(qiáng)，各部門人員愛(ài)崗、敬業(yè)。

十一、監(jiān)理工作體會(huì)

回顧二年多的監(jiān)理工作，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員不怕困難，勇于拼搏，終于迎來(lái)了**公路工程的完工之日，總監(jiān)辦在實(shí)現(xiàn)三大控制的同時(shí)，對(duì)工程實(shí)施有效安全管理、環(huán)境管理。總監(jiān)辦對(duì)監(jiān)理工作有以下體會(huì)：

1、監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)定是做好監(jiān)理工作的前提

總監(jiān)辦應(yīng)該選那些敬崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有責(zé)任感的人員，以保障監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，并通過(guò)一些管理措施讓他們安心在總監(jiān)辦工作，從而穩(wěn)定了監(jiān)理隊(duì)伍，為做好駐地監(jiān)理提供一個(gè)良好的前提。

監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)定能夠保證各種資料簽證的連貫性、一致性，特別是變更設(shè)計(jì)更容易進(jìn)行數(shù)量的核實(shí)，真正做到誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé)、避免了由于監(jiān)理人員調(diào)換而導(dǎo)致資料無(wú)人簽證，變更數(shù)量無(wú)人核實(shí)等現(xiàn)象。并且，穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍能夠熟悉工作情況、熟悉承包人施工技術(shù)水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資，能夠及時(shí)指出解決承包人施工中存在的問(wèn)題，由于監(jiān)理隊(duì)伍穩(wěn)定，所監(jiān)理的項(xiàng)目也由始至終，工程糾紛也容易提供有關(guān)數(shù)據(jù)解決，大大減少了工程糾紛。

2、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好總監(jiān)辦監(jiān)理工作的保障

因監(jiān)理市場(chǎng)人員供求不平衡，導(dǎo)致監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。總監(jiān)辦必須制定監(jiān)理培訓(xùn)計(jì)劃，加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度，讓監(jiān)理人員更好地掌握施工規(guī)范和監(jiān)理控制的要點(diǎn)，只有具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍才能按合同對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等的有效控制，一個(gè)業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的監(jiān)理工程師，能夠預(yù)見(jiàn)性地提醒承包人在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而保證了工程質(zhì)量，減少了工程損失。

3、監(jiān)理人員的職業(yè)道德是搞好監(jiān)理工作的關(guān)鍵

應(yīng)積極開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”的行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)職工的思想和職業(yè)道德教育，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)。

一個(gè)沒(méi)有職業(yè)道德的監(jiān)理工程師，無(wú)論他業(yè)務(wù)水平有多高，他是不會(huì)干好監(jiān)理工作的。總監(jiān)辦應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展職業(yè)道德教育活動(dòng)，定期自糾自查，改小錯(cuò)防大錯(cuò)，督促監(jiān)理人員做好本職工作，把個(gè)人利益放在社會(huì)利益、人民利益之后。

4、各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)重視安全監(jiān)理和水保、環(huán)保監(jiān)理，并納入監(jiān)理日常工作中去，把安全監(jiān)理與工程質(zhì)量監(jiān)理結(jié)合起來(lái)。

5、低價(jià)中標(biāo)造成業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理難度增大，合同履約困難，承包人質(zhì)量、安全投入不足，工期、投資、質(zhì)量控制壓力加大，合同工期難以保證。建議采取合理低價(jià)方式。總之，今后我們將努力加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力造就出一支執(zhí)行規(guī)范不手軟、杜絕違規(guī)不畏難、維護(hù)合同不動(dòng)搖的優(yōu)秀監(jiān)理隊(duì)伍，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理水平，認(rèn)真貫徹業(yè)主的指示精神，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，加大監(jiān)理力度和施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，樹(shù)立良好的監(jiān)理形象，把今后的監(jiān)理工作做得更好。在此，向給予總監(jiān)辦大力支持、幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)、單位表示衷心的感謝！

****兩路兩橋工程監(jiān)辦

20**年*月*日

第五篇：監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告（精選）

監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

一、工程概述

（一）、工程概況

----市-----縣----鎮(zhèn)省級(jí)投資土地整理項(xiàng)目，為2007年四川省國(guó)土資源廳第二批投資整理項(xiàng)目，是經(jīng)四川省財(cái)政廳“關(guān)于下達(dá)2007年省投資土地整理項(xiàng)目預(yù)算的通知”、川財(cái)投[2007]86號(hào)文件，四川省國(guó)土資源廳辦公室川國(guó)土資辦函[2007]64號(hào)文件批準(zhǔn)的省級(jí)投資土地整理項(xiàng)目。龍市鎮(zhèn)土地整理工程，項(xiàng)目涉及龍市鎮(zhèn)半邊街、江夏、巖灣三個(gè)行政村，24個(gè)合作社，總戶數(shù)879戶，總?cè)丝?564人。項(xiàng)目區(qū)土地所有權(quán)：集體。該項(xiàng)目共三個(gè)施工標(biāo)段，分別為：A段半邊街、B段江夏、C段巖灣。項(xiàng)目區(qū)涉及總面積738.61公頃，其中耕地424.28hm2，占項(xiàng)目區(qū)總面積的57.44%；園地26.85hm2，占項(xiàng)目區(qū)總面積的3.64%；林地23.71hm2，占項(xiàng)目區(qū)總面積的3.21%；農(nóng)村居民點(diǎn)和獨(dú)立工礦用地116.7hm2,占項(xiàng)目區(qū)總面積的10.84%；農(nóng)村道路7.75hm2,占項(xiàng)目區(qū)總面積的0.72%；公路用地3.68hm2，占項(xiàng)目區(qū)總面積的0.34%;河流水面及灘涂53.21hm2,占項(xiàng)目區(qū)總面積的4.9%;坑塘水面18.26hm2,占項(xiàng)目區(qū)總面積的1.7%；農(nóng)田水利用地0.15hm2，占項(xiàng)目區(qū)總面積的0.02%。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為623.11hm2。

項(xiàng)目區(qū)土地權(quán)屬分別涉及龍市鎮(zhèn)的半邊街村、江夏村、巖灣村、三個(gè)行政村，除交通公路用地3.68hm2外，其余全部為集體土地。

參與土地整理的：三個(gè)村總面積為738.61hm2，其中全部耕地、大部分園地、農(nóng)村道路、坑塘水面、農(nóng)田水利用地（本項(xiàng)目區(qū)主要是灌溉排水溝渠）、田坎、其它未利用土地參與整理。確定本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模623.11hm2，通過(guò)對(duì)土地的整理后，項(xiàng)目新增耕地71.18hm2,新增耕地率11.42%。

（二）、主要工程數(shù)量

項(xiàng)目區(qū)新建田間道路3條，總長(zhǎng)2381米；整治生產(chǎn)路11條，總長(zhǎng)9847米；新建農(nóng)渠2條，總長(zhǎng)1210米；整治農(nóng)渠6條，總長(zhǎng)4030米；整治山坪塘10口；新建蓄水池40口（含沉沙池、引水渠）；新建提灌站2處；整治提灌站2處；旱地坡改梯42.35公頃，舊宅基地復(fù)墾0.98公頃，水田平整37.53公頃；田間道植樹(shù)9954株。

通過(guò)配套基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)防護(hù)林網(wǎng)，灌溉保障率達(dá)到相關(guān)要求，工程防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到20年一遇，建成“田成框，路成林，旱能澆，澇能排”的農(nóng)業(yè)示范區(qū)。通過(guò)土地整理，改善了區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境，植被覆蓋率增加了0.80%。

（三）、合同、造價(jià)與工期等

1、該工程業(yè)主為--市--縣國(guó)土資源局；設(shè)計(jì)由瀘州市園野基本農(nóng)田工程建設(shè)勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)；監(jiān)理單位為四川省宜賓市水利電力建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院。項(xiàng)目工程建設(shè)嚴(yán)格按照國(guó)家投資土地整理項(xiàng)目相關(guān)政策執(zhí)行：項(xiàng)目實(shí)行實(shí)施單位負(fù)責(zé)制、工程施工社會(huì)監(jiān)理制、工程承包合同約束制、對(duì)施工單位的選擇實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)制，并將中標(biāo)單位實(shí)行網(wǎng)上公示制度，實(shí)行這些制度，增加了工程建設(shè)的透明程度。

2、本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：宜賓水勘院石洞監(jiān)理部，并設(shè)立駐地監(jiān)理工程師辦公室1個(gè)，總監(jiān)理工程師----，總監(jiān)代表兼駐地主任----，計(jì)量監(jiān)理工程師----，農(nóng)田水利建筑專業(yè)監(jiān)理工程師---，道路專業(yè)監(jiān)理工程師----；該項(xiàng)目A標(biāo)段由---建筑工程有限公司承建，合同價(jià)3631988.37元；B標(biāo)段由-----建設(shè)工程有限公司承建，合同價(jià)2318864.32元；C標(biāo)段由----建設(shè)有限公司承建，合同價(jià)1725511.54元。三個(gè)標(biāo)段總合同價(jià)7676364.23元。

二、設(shè)計(jì)變更情況：因該項(xiàng)目為農(nóng)田水利工程，受益的是廣大農(nóng)民群眾，我們力求工程建成后的實(shí)用性，因此此項(xiàng)目的部份分項(xiàng)工程發(fā)生了位置變動(dòng)，但沒(méi)有改變工程的結(jié)構(gòu)性質(zhì)和使用目的。按設(shè)計(jì)規(guī)劃和業(yè)主要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況考慮當(dāng)?shù)卮迕袢罕姷木唧w利益，經(jīng)認(rèn)真研究確定后進(jìn)行實(shí)施，用結(jié)余金額新建二條田間道路和一條整治田間道路，共計(jì)433288.42元。在工程實(shí)施過(guò)程中，共產(chǎn)生工程變更增加43.33萬(wàn)元。（增、減變更金額品迭后）

三、監(jiān)理工作執(zhí)行情況

在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們嚴(yán)格加強(qiáng)和規(guī)范全體監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，不斷學(xué)習(xí)和提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平、工作能力，在監(jiān)理工作中，我們本著“科學(xué)、公平、公證”的原則執(zhí)業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍“的十六字方針、確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制各關(guān)的工作質(zhì)量，確保監(jiān)理合同的認(rèn)真執(zhí)行。在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)部分承包商技術(shù)力量相對(duì)較弱的情況，加大了“熱情服務(wù)”的力度，全力幫助他們完成施工任務(wù)。工程施工期間，對(duì)工程的建設(shè)管理、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、相關(guān)問(wèn)題的處理，提出了許多合理化建議，得到業(yè)主積極采納，對(duì)工程建設(shè)起到了一定的作用。施工期間對(duì)承包人的工程施工加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，讓承包人少走彎路、將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，這些對(duì)保證該項(xiàng)目的施工質(zhì)量和順利完成施工任務(wù)起到了至關(guān)重要的作用。

監(jiān)理駐地辦在硬件方面，配備了電腦、打印機(jī)、照相機(jī)、高檔計(jì)算器、測(cè)量檢測(cè)儀器和GPS衛(wèi)星定位測(cè)量?jī)x、移動(dòng)電話等辦公和檢測(cè)用具，確保了監(jiān)理工作的“科學(xué)、準(zhǔn)確、合理、公證”性。軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度、措施、職責(zé)和監(jiān)理工作手段，圖表等，從而，使監(jiān)理工作和程序規(guī)范合法，駐地建設(shè)符合有關(guān)要求。

監(jiān)理工程師監(jiān)理過(guò)程中，做到了對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要施工環(huán)節(jié)、100％旁站，凡施工的分項(xiàng)分部工程均采取反復(fù)巡視的監(jiān)理方法進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)所施工的工程，嚴(yán)格按規(guī)范要求的頻率督促承包人抽檢取件，監(jiān)理工程師在承包人自檢的基礎(chǔ)上，抽檢頻率達(dá)到或超過(guò)20％，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正承包人施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)這些措施和手段使該工程未留下質(zhì)量隱患。

（一）、工程質(zhì)量管理

1、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)及加密工作：這是工程開(kāi)工之初監(jiān)理的工作重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理測(cè)量工程師與承包人聯(lián)合復(fù)測(cè)，整個(gè)過(guò)程監(jiān)理全程參與，承包人復(fù)測(cè)及加密情況監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，確保了復(fù)測(cè)及加密結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為施工奠定了基礎(chǔ)。

2、總開(kāi)工報(bào)告及單項(xiàng)、分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同條件要求，按照招標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則的要求審核承包人工、料、機(jī)投入，審核施工組織方案的合理和可行性，審核施工程序工藝流程和施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，審核確保質(zhì)量的具體措施、承包人質(zhì)檢體系建設(shè)等情況，從而嚴(yán)把了工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)、核心關(guān)。對(duì)不按程序及批準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行的，我們堅(jiān)決予以制止！

3、轉(zhuǎn)序控制：監(jiān)理轉(zhuǎn)序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，上道工序經(jīng)全面檢查已經(jīng)滿足了有關(guān)要求或經(jīng)過(guò)處理后滿足要求的，下道工序的人、料、機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)其它相關(guān)各方面施工準(zhǔn)備工作已到位并具備下道工序施工條件的，轉(zhuǎn)序通過(guò)；對(duì)未按正常工序施工的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理通知單或工作指令，責(zé)令停工整改，且要求施工單位在2日之內(nèi)做出書面回復(fù)，并報(bào)監(jiān)理部審核。

4、材料質(zhì)量控制：也是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，首先，對(duì)各承包人準(zhǔn)備選用于本工程的原材料，要求承包人應(yīng)事先申報(bào)，經(jīng)同意后雙方共同進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，達(dá)到合格的予以批準(zhǔn)采購(gòu)和使用。對(duì)材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)和對(duì)承包人自檢的復(fù)檢和監(jiān)理抽檢的控制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)不合格材料立即下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)清除指令。施工質(zhì)量不合格的返工整改工作指令等，監(jiān)理部累計(jì)下發(fā)了5份。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，針對(duì)材料質(zhì)量情況，監(jiān)理工程師經(jīng)常及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、專題會(huì)，除每月正常的一次監(jiān)理例會(huì)外，有時(shí)一月的辦公會(huì)達(dá)到了五次以上，通過(guò)這些監(jiān)理會(huì)議和措施手段，嚴(yán)格控制了材料的質(zhì)量問(wèn)題。

5、首件控制：首件施工前的施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中承包人相關(guān)人員及監(jiān)理的全過(guò)程參與或旁站、施工后的自檢和抽檢、首件施工總結(jié)（書面和現(xiàn)場(chǎng)二次交底）都是我們保證施工質(zhì)量監(jiān)理的重要控制措施；

6、監(jiān)理抽檢：為了盡量避免不因抽檢而影響承包人的下道工序施工，節(jié)約時(shí)間、提高工作效率，一般情況監(jiān)理部與承包人自檢同時(shí)進(jìn)行，但我們不會(huì)因?yàn)榕c承包人的同時(shí)進(jìn)行而減少監(jiān)理抽檢具體項(xiàng)目的頻率或項(xiàng)次。一般情況下，“首件”是監(jiān)理抽檢的首選；

7、巡視旁站和抽檢：隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位我們實(shí)行全方位、全過(guò)程、全天候的監(jiān)控，對(duì)所有施工的工程實(shí)行巡視和旁站相結(jié)合。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)口頭通知整改，問(wèn)題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的立即下發(fā)書面工作指令，并同時(shí)抄送指揮部及業(yè)主，問(wèn)題特別嚴(yán)重的報(bào)政府職能監(jiān)督部門備案，絕不留下任何隱患，檢查和旁站的關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并督促和落實(shí)問(wèn)題的整改處理措施和效果，對(duì)一些重點(diǎn)部位我們還實(shí)行了抽檢，用科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題。本項(xiàng)目認(rèn)真按此執(zhí)行，共下發(fā)工作指令2份，通過(guò)這些監(jiān)理手段和措施，避免了重大質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，消除了質(zhì)量隱患，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了工程質(zhì)量達(dá)到合格的目標(biāo)，調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，加快了小康村建設(shè)的進(jìn)程，當(dāng)?shù)馗刹咳罕姺浅M意。

（二）、工程進(jìn)度監(jiān)理：

對(duì)承包人上報(bào)的總施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵性工程進(jìn)度計(jì)劃，我們駐地辦綜合考慮了合同工期要求，考慮對(duì)工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時(shí)、客觀地予以審查批復(fù)；針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對(duì)承包人提交的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障措施等，我們認(rèn)真仔細(xì)的審查并進(jìn)行了綜合分析考慮，及時(shí)調(diào)整批復(fù)。工期緊張時(shí)的倒排工期，強(qiáng)制督促承包人保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人、財(cái)、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段，并取得了預(yù)期的效果，排除了因變更設(shè)計(jì)、汶川大地震、少部分農(nóng)民阻工、材料燃油漲價(jià)等因素的影響，該項(xiàng)目進(jìn)度控制滿足了合同工期的要求。

（三）、工程合同管理：

1、開(kāi)工前認(rèn)真研究并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》、《投標(biāo)書》文件等）、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同和規(guī)范要求執(zhí)行。施工監(jiān)理過(guò)程中對(duì)承包人是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、機(jī)械設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，其檢查結(jié)果均符合相關(guān)要求，為此，確保了工程施工的順利進(jìn)行。

2、在變更設(shè)計(jì)控制等方面，做到了實(shí)是求是，合理合法，確實(shí)保證了承包人及業(yè)主的合法利益。該項(xiàng)目施工監(jiān)理除滿足了業(yè)主合同工期要求外，還滿足土地整理工程建設(shè)的需要。沒(méi)有發(fā)生工期費(fèi)用索賠等合同糾紛。工程建設(shè)各方均很滿意。

3、嚴(yán)格監(jiān)督承包人工程施工的主要管理人員必須堅(jiān)守工作崗位，有事外出，必須事先報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。對(duì)不按要求辦理的，我們將建議行業(yè)主管部門對(duì)此實(shí)行必要的“黑名單“管理制度。

4、監(jiān)理工程師嚴(yán)格實(shí)行會(huì)議制度，堅(jiān)持每月一次工地例會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)，組織討論、解決問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)，杜絕類似問(wèn)題的再次發(fā)生，收效顯著。

（四）、施工安全

工程進(jìn)入施工，我們就嚴(yán)格按照國(guó)家省、市區(qū)政府的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)要求各承包人制訂管理制度和措施，組織對(duì)施工管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，并嚴(yán)格實(shí)行工前交底、落實(shí)責(zé)任到人，配置必要的安全設(shè)施。在施工中，在監(jiān)理進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)理施工安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知承包人進(jìn)行停工整改，消除隱患，必要時(shí)發(fā)出書面的《監(jiān)理工程師工作指令》，通過(guò)以上措施和手段，本工程師未發(fā)生傷亡事故，讓各承包人獲得了最大的工程利益

（五）、計(jì)量和支付管理：

該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理我們嚴(yán)格執(zhí)行了《招標(biāo)文件》、國(guó)家省、市區(qū)及其它相關(guān)合同要求和規(guī)定，實(shí)事求是、客觀公證、按實(shí)收方、合理計(jì)量、切實(shí)維護(hù)工程建設(shè)各方的合法利益，計(jì)量支付按程序化、格式化方式進(jìn)行，保證了工程使用資金支付的及時(shí)和足額，沒(méi)有影響工程施工進(jìn)度。

（六）、其它管理：

監(jiān)理部在廉政建設(shè)方面認(rèn)真按照省廳和市區(qū)政府要求認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行，沒(méi)有出現(xiàn)和發(fā)生吃拿卡要等違法違紀(jì)事件，做到了兩袖清風(fēng)廉政監(jiān)理，保質(zhì)保量造福一方的監(jiān)理守則，確保了工程的順利完成。

四、承包商自檢評(píng)定和監(jiān)理工程師復(fù)查評(píng)定情況： 三個(gè)標(biāo)段承包商自檢匯總后單位工程均達(dá)到88.5分，監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理情況和竣工時(shí)進(jìn)行的復(fù)核和全面檢測(cè)，其檢測(cè)結(jié)果達(dá)到86.8分，對(duì)分部及單位工程按權(quán)值的匯總評(píng)定，監(jiān)理工程師也進(jìn)行了正確性的復(fù)核，其復(fù)核結(jié)果符合規(guī)范、檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求。該建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到了合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)：“合格工程”條件，現(xiàn)報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收委員會(huì)核查評(píng)定。

五、工程遺留或存在問(wèn)題及處理意見(jiàn)：

對(duì)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)存在的不夠完善的工作，田間道邊溝排水不暢，旱地坡改梯局部土埂不夠規(guī)范，排水系統(tǒng)不良，宅基地平整不盡完好，水田田坎整治處理不到位等問(wèn)題，嚴(yán)格限制在次年農(nóng)業(yè)春耕生產(chǎn)之前完成整改工作，最遲在缺陷責(zé)任期終止時(shí)完成，確?？⒐を?yàn)收一次性通過(guò)。

六、感謝各方面的支持

我們的監(jiān)理工作是在市縣政府國(guó)土局、業(yè)主以及龍市鎮(zhèn)政府、項(xiàng)目區(qū)廣大人民群眾的大力支持和配合下，該項(xiàng)目監(jiān)理工作圓滿完成了設(shè)計(jì)圖、合同及相關(guān)要求的施工監(jiān)理內(nèi)容，真正做到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程建設(shè)負(fù)責(zé)、為國(guó)家和廣大人民群眾的利益負(fù)責(zé)的目標(biāo)，打造了工程建設(shè)的亮點(diǎn)、看點(diǎn)，整合了土地開(kāi)發(fā)資源與整理的綜合效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，造福了子孫后代，樹(shù)立了四川省宜賓水利電力建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理工程師的形象，在此一并表示感謝！

土地整理項(xiàng)目監(jiān)理部

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