第一篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告

監(jiān)理工作總結(jié)報告

2008年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了08年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

2008年1月-10月本人主要擔1-4#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：5#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料（分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等），施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交叉作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴守公司紀律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。

第二篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告

監(jiān)理工作總結(jié)報告

在********開發(fā)有限公司、**水電站** 處關(guān)心和有力領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府、沿線群眾大力支持下，在設(shè)計、監(jiān)理單位的配合下，經(jīng)過施工單位不懈的努力，克服了**公路保通壓力大、施工難度大等困難，**公路第一、二合同段順利完工。現(xiàn)將監(jiān)理工作從以下方面進行總結(jié):

一、工程概況

1、項目概況

**省**市**至**公路（以下簡稱：**公路），既是**省**市**區(qū)規(guī)劃的縣道（XM17）的一部分，是連接G320和省道S230的一條非?？旖莸耐ǖ溃?*區(qū)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的對外交通道路，同時也是**水電站進場公路，是*江規(guī)劃的**及巖桑樹兩電站的大件設(shè)備運輸?shù)缆?。該道路建成后，對于完?*市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善**區(qū)三鄉(xiāng)鎮(zhèn)對外交通條件，促進*江水電開發(fā)、**水電站早日開工和帶動地方經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

**公路位于**市**區(qū)**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)境內(nèi)，路線起點位于**鎮(zhèn)G320國道K3403處，路線經(jīng)過水井河、石畝河、雙橋、三家村、水長村、記名樹村、**隧道和*江大橋，止點位于*江右岸S230省道**村上游2km處，全長29.52km。**公路全線共劃分為五個施工合同段，即**公路第Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ合同段和***江大橋。

第Ⅰ合同段全長6km(K0+000-K6+000)，位于**區(qū)**鎮(zhèn)境內(nèi)，路線起點位于**鎮(zhèn)G320國道K3403處，沿途經(jīng)過窯門前村、水井河村，止點位于水井河村邊。莊門前支線起于主線K1+370處右側(cè)K0+000，止于K0+700阿里山溫泉，路線長700m。

第Ⅱ合同段全長10.7km(K6+000-K16+700)，位于**區(qū)**鎮(zhèn)境內(nèi)，路線起點位于**鎮(zhèn)水井河村，與第一合同段止點相連，途徑石畝河村、三家村、雙橋村，止點位于**鎮(zhèn)和楊柳鄉(xiāng)的交界處。

2、主要技術(shù)標準

該工程規(guī)劃改建為三級公路，K0+000—K3+400、K6+000～K7+700段設(shè)計速度采用40km/h，其余段落設(shè)計速度為30km/h，路基寬度8.5m和7.5m，路面寬度7.0m。橋梁采用凈寬為7.5+2*0.5m，涵洞與路基同寬。設(shè)計荷載公路—Ⅰ級,驗算荷載特掛車—250，按Ⅶ度抗震設(shè)防，平曲線最小半徑26m/2處。

3、主要工程數(shù)量 Ⅰ合同段主要工程數(shù)量：開挖土方49143m3,開挖石方88557m3，換填土1570 m3，換填砂礫石5328 m3，換填片石11062 m3，利用土方22146 m3，利用石方32455 m3，結(jié)構(gòu)物墻背回填21544.9 m3，C20砼邊溝2047m，M7.5漿砌片石排水溝3524.76m，護面墻M7.5漿砌片石977.11 m3，M7.5漿砌片石擋土墻28536.6 m3，C20片石砼擋土墻12413.2 m3，砂礫（碎石）墊層2075.92 m3，級配碎石底基層（厚15cm）60365.4 m水泥穩(wěn)定碎石基層（厚22cm）56798 m2，2，水泥混凝土面層（厚26cm）48964.1 m2，中橋36m /1座，小橋53m/2座，涵洞241m/21道,平面交叉處12處，交通標志牌41塊。莊門前支線公路：未篩分級配碎石底基層（8 cm）、水泥穩(wěn)定碎石基層（厚16cm）、AC-20中粒式瀝青混凝土面層（厚4cm）均為5388 m2，培土路肩1200 m2，漿砌片石矩形邊溝300m。本合同段中標合同金額23988483.00元。

Ⅱ合同段主要工程數(shù)量：開挖土方81870m3,開挖石方197955m3，換填土1742 m3，換填砂礫石2045 m3，換填片石1049.53 m3，利用土方29600 m3，利用石方36330 m3，結(jié)構(gòu)物墻背回填24178m3，C20砼邊溝9072.5m，護面墻M7.5漿砌片石2700 m3，M7.5漿砌片石擋土墻56180.8 m3，C20片石砼擋土墻26280.32 m3，片石墊層278.04m3，水泥穩(wěn)定碎石層（厚20cm）874m2，水泥穩(wěn)定碎石層（厚22cm）83854m2，級配碎石層（厚15cm）91395m2，級配碎石層（厚28cm）756m2，水泥混凝土面層（厚12cm）632 m2，水泥混凝土面層（厚26cm）99304m2，C20混凝土路緣石21610.18m，271m /4座中橋，涵洞252.5m/26道,平面交叉處14處，交通標志牌63塊。本合同段中標合同金額5058.5598萬元。

4、本項目監(jiān)理單位、施工單位情況簡述

****工程咨詢有限公司經(jīng)**省工商管理局批準成立的具有獨立法人資格的有限責任公司，2006年取得交通部公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)。公司注冊資本達5803萬元。經(jīng)營范圍涵蓋公路工程、房建工程、市政公用工程、水利水電工程、鐵道工程等建設(shè)工程的管理咨詢、技術(shù)咨詢、工程監(jiān)理、工程招標、工程設(shè)計、工程檢測等各個階段的服務(wù)。公司成立以來，認真貫徹“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學、廉潔自律”的監(jiān)理原則，規(guī)范化管理。憑借公司的人才優(yōu)勢和管理經(jīng)驗，先后完成個(舊)大(屯)公路明珠隧道、雞(街)蒙(自)一級公路、江(底)石(林)一級公路、廣(衛(wèi))福(海)城市一級公路、昭(通)待(補)高速公路、平(遠街)鎖(龍寺)高速公路、騰(沖)板(瓦)二級公路、騰(沖)密(支那)二級公路(境內(nèi)段)、耿(馬)盂(定)公路路面工程等10余個項目的監(jiān)理服務(wù)。所監(jiān)理的工程均被評為優(yōu)良工程。優(yōu)良工程率達100％。公司正在監(jiān)理的湖南宜(章)連(州)高速公路、蒙(自)新(街)高速公路路面工程、水(富)麻(柳灣)高速公路路面工程、戈蘭灘水電站李仙江上、下橋及其連接道路工程、麗江市梨園水電站進場三級公路、大理平(坡)甸(南)公路路面工程、國道214線德(欽)鹽(井)

二、三級公路、思(茅)瀾(滄)二級公路、大理市環(huán)湖公路、安(寧)楚(雄)高速公路尾工工程、永勝縣移民開發(fā)局綜合辦公樓等20余個監(jiān)理服務(wù)項目，工程造價逾22億元，工程質(zhì)量均得到有效控制。公司在全國享有較高的信譽度和知名度，是我國公路工程監(jiān)理行業(yè)的主力軍之一。

**公路第1合同段由**建工路橋有限公司中標承建，具有公路施工總承包二級資質(zhì)，法定代表人謝其華，項目部下設(shè)3個路基施工隊，1個橋梁施工隊，1個底基層、基層施工隊，1個路面面層施工隊，施工段落為K0+000～K6+000及支線K0+000～K0+700，共計6.7公里，項目負責人楊勤鋒。

**公路第Ⅱ合同段由**第一公路橋梁工程有限公司中標承建，公路施工總承包一級資質(zhì)，法定代表人李四明，項目部下設(shè)2個路基施工隊，2個路面施工隊，1個橋梁施工隊，施工段落為K6+000～K16+700段及三家村、石畝河支線，項目負責人趙志東。

二、工程監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)理人員于2007年10月25日進場，組建兩路兩橋工程總監(jiān)辦，租用**市**鎮(zhèn)原**飯店內(nèi)一棟三層樓作為日常工作生活用房。2007年11月1日監(jiān)理人員全部到位。本監(jiān)理項目常駐人員33人，其中總監(jiān)1人，副總監(jiān)1人，橋梁專監(jiān)2人，隧道專監(jiān)3人，試驗專監(jiān)2人，路基（路面）專監(jiān)4人，安全、測量、環(huán)保、合同專監(jiān)各1人，監(jiān)理員9人，后勤人員7人，Ⅰ合同段配備現(xiàn)場監(jiān)理2人，Ⅱ合同段配備現(xiàn)場監(jiān)理3人。配置越野車輛4臺，電腦4臺，復(fù)印機1臺，打印機2臺，數(shù)碼相機4臺，傳真機1臺，試驗儀器設(shè)備24臺（套），生活設(shè)施齊全，完全能滿足監(jiān)理工作的需要。

三、監(jiān)理內(nèi)部管理

進場后，根據(jù)**公路實際，總監(jiān)辦及時制定了《**公路監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量管理實施辦法》、《安全生產(chǎn)和保通管理辦法》、《工程進度管理辦法》、《工程臺賬管理辦法》、《工程計量實施辦法》，并制定了相應(yīng)的《監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理工程師廉潔自律規(guī)定與處罰細則》，明確了監(jiān)理的主要任務(wù)和目標，各級監(jiān)理人員的職責和采取的控制手段，規(guī)范監(jiān)理人員行為，使總監(jiān)辦管理規(guī)范、有章可循，有利于監(jiān)理工作的正常開展。（1）加強思想和職業(yè)道德的教育。總監(jiān)辦一直把職工思想和職業(yè)道德的教育作為總監(jiān)辦的日常工作，加強作風建設(shè)，使每位監(jiān)理工程師都明白自己是監(jiān)理公司的一面旗幟，任何人的不良言行，都有損監(jiān)理公司的形象和聲譽。要求全體監(jiān)理人員必須自覺遵守公司和總監(jiān)辦的各項制度，增強主人感責任，本著“守法、誠信、公正、科學”的行為準則，堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學公正，廉潔自律” 的職業(yè)準則，做好本職工作，樹立和維護公司的形象。

（2）建立健全崗位責任制，明確各自的崗位職責，責任落實到人。讓職工樹立質(zhì)量“第一”的思想，增強質(zhì)量意識，做到“寧當惡人，不當罪人”，并根據(jù)**公路的工程難易程度和各人的實際能力，明確各自的責任區(qū)段，在總監(jiān)辦的授權(quán)下履行各自的職責，提高了監(jiān)理人員的積極性和責任性。規(guī)定誰負責的地段出現(xiàn)質(zhì)量問題誰負責，做到對質(zhì)量問題堅持“三不放過”原則，即事故原因不查明不放過、不分清責任不放過、沒有改進措施不放過，同時按照公司《監(jiān)理人員考核辦法》，從七個方面加強內(nèi)部考核力度，對監(jiān)理人員每季度考核一次，每個人收入直接與各自的工作業(yè)績、工作態(tài)度相連接，全面促進監(jiān)理工作走向標準化、規(guī)范化、程序化。

（3）建立總監(jiān)辦例會制度和培訓制度。進場后，總監(jiān)辦及時組織全體人員熟悉技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計意圖，先后組織了15次監(jiān)理控制要點培訓，對監(jiān)理控制程序、常用試驗檢測方法、橋梁挖孔樁、鉆孔灌注樁、后張法技術(shù)、路基填方、“三背回填”、隧道工程、安全監(jiān)理、級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層施工工藝和控制要點等進行培訓，對提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)用技能起到重要的作用。通過例會，及時對近期施工中存在的問題及監(jiān)理工作中存在的問題進行分析和探討，查找原因，制定相應(yīng)的措施。將有關(guān)責任落實到人，分別限期改正。同時相互進行工作交流和學習，達到共同提高的目的。并對下一步工作作出安排和對一些普遍的技術(shù)問題進行統(tǒng)一規(guī)定，以此提高全體監(jiān)理人員的素質(zhì)和質(zhì)量問題的預(yù)見能力及解決實際問題的能力。

四、工程質(zhì)量監(jiān)理

二年多來，在業(yè)主的指導(dǎo)下，總監(jiān)辦認真執(zhí)行**公路制定的《**公路工程質(zhì)量管理辦法》，全體監(jiān)理工程師以質(zhì)量控制為核心，嚴把中間環(huán)節(jié)，嚴格質(zhì)量標準，層層把關(guān)，認真堅持旁站，做到“寧當惡人，而不當罪人”，做好公路工程質(zhì)量的守護神。

（1）認真審核承包人的質(zhì)量保證體系

在質(zhì)量控制過程中，嚴格審查承包人的質(zhì)量保證體系，嚴把 “材料關(guān)”、“工藝關(guān)”、“檢驗關(guān)”。總監(jiān)辦按照《投標文件》承諾，督促施工單位進場施工所需的開挖、拌和、攤鋪、碾壓設(shè)備、測量儀器和試驗檢測設(shè)備，當進場的施工設(shè)備、試驗儀器不符合合同承諾和施工要求時，及時督促承包人增加或更換。加強對承包人的質(zhì)檢、工地試驗機構(gòu)檢查，對其配備人員的素質(zhì)、數(shù)量及試驗設(shè)備進行了認真檢查，督促項目、工地試驗室配齊施工所需的試驗儀器、人員，各級質(zhì)檢機構(gòu)人員齊全、職責明確、獎罰分明，確保自檢體系能正常運轉(zhuǎn)。每日對工地上發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，總監(jiān)辦及時召集現(xiàn)場監(jiān)理工程師和施工單位現(xiàn)場負責人分析解決。對多次出現(xiàn)的普遍性問題，總監(jiān)辦同項目經(jīng)理一道現(xiàn)場分析問題，找出原因，研究解決措施，責任落實到人處理。對業(yè)主、總監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目經(jīng)理或項目總工與總監(jiān)辦牽頭共同處理，由項目部提出整改措施或處理方案，現(xiàn)場監(jiān)理督促整改檢查，嚴把施工各個環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量隱患，共同有效控制施工質(zhì)量。（2）分清監(jiān)理重點，做好重點工程、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理。

針對**公路第Ⅰ、Ⅱ合同段的特點，總監(jiān)辦將填挖結(jié)合部、“三背回填”、路床填料強度、現(xiàn)澆箱梁上部澆筑、梁板預(yù)制、預(yù)應(yīng)力張拉、片石砼高擋墻、涵洞、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層、混凝土拌和站作為監(jiān)理控制重點、難點，過程中加強高擋墻基礎(chǔ)埋深、高邊坡防護技術(shù)方案控制，督促監(jiān)理人員堅持全過程旁站，及時檢查承包人質(zhì)檢、試驗人員到崗，嚴格原材料、施工工藝控制，做好水泥穩(wěn)定層施工縫處理和混凝土面板的振搗、磨光、養(yǎng)護工藝控制，加強面板縱橫縫的切縫、刻紋的把關(guān)。總監(jiān)辦也不斷加強巡查力度，檢查和督促現(xiàn)場監(jiān)理堅守崗位，認真履行監(jiān)理職責，確保重點工程的施工質(zhì)量。始終堅持“寧當惡人，不做罪人”的質(zhì)量管理原則，牢固樹立“責任重于泰山”的質(zhì)量意識，認識到質(zhì)量嚴格把關(guān)，是對業(yè)主的負責，對承包人的愛護，全體監(jiān)理人員都能理直氣壯地為工程質(zhì)量把關(guān)，當好工程質(zhì)量的衛(wèi)士。二年多來，總監(jiān)辦共簽發(fā)Ⅰ合同段監(jiān)理通知21份，整改通知9份，Ⅱ合同段監(jiān)理通知30份，整改通知5份，處罰質(zhì)量違約金1.2萬元。先后對K0+300～+800左側(cè)墻背回填、K5+588～+603右側(cè)片石砼基礎(chǔ)、K4+214～+240左側(cè)片石砼基礎(chǔ)、K0+300～+500段水泥穩(wěn)定基層4#料含泥量超標、K0+810處水泥砼面板表面開裂、K9+779橋0#橋臺片石砼基礎(chǔ)、K11+125橋0#橋臺片石砼側(cè)墻、K16+544橋1-1#、1-2#樁基、K15+610～+620左側(cè)片石砼擋墻、K7+610～+620右側(cè)片石砼擋墻片石含量偏大、K14+100～+200右側(cè)鋼筋砼防撞墻頂面線形不順適進行返工處理。通過監(jiān)理的嚴格要求，第Ⅱ合同段沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，工程質(zhì)量得到有效控制。

（3）嚴格按監(jiān)理程序辦事，以現(xiàn)場質(zhì)量管理為中心，抓好每道工序施工質(zhì)量。要求將工序質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作重點，堅持“嚴”字當頭，加強過程控制，做到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場簽證，及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴格上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不準下道工序施工，確保分項工程施工質(zhì)量合格，進而保證分部、單位工程質(zhì)量合格。積極做好工序檢驗和中間交工驗收，提高監(jiān)理辦事效率。

（4）加強與項目部的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理的通知、指令要得到有效的執(zhí)行，離不開項目部的理解和配合，總監(jiān)辦對工程質(zhì)量、進度除合同采取一些強制的處理措施外，也積極主動加強與項目部溝通、協(xié)調(diào)，及時掌握項目部的工作思路和施工安排，也讓項目部了解總監(jiān)辦的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及時執(zhí)行總監(jiān)辦的各項指令，避免產(chǎn)生誤解，有利于進度、質(zhì)量的管理。

（4）加強試驗檢測工作?？偙O(jiān)辦工地試驗室將加強對鋼筋、鋼絞線、水泥、碎石、外加劑等原材料的檢驗，重視路基、路床填料強度控制，做好承包人標準試驗的驗證試驗，嚴格控制工藝試驗，加強日常鋼筋焊接、支座的抽檢試驗，按規(guī)定頻率對路基壓實度、砂漿、混凝土取樣，提供真實、準確的數(shù)據(jù)，對工程進行客觀評定，及時發(fā)現(xiàn)不合格的原材料和半成品，杜絕用于工程?？偙O(jiān)辦對路面集料自料源開始就嚴格檢測，從料源、料場、拌和站均安排專人進行控制，確保原材料合格?？偙O(jiān)辦實驗室定期、不定期對各料場、拌和站粗細集料進行篩分、壓碎值、針片狀含量等進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包人改正。督促承包人做好級配碎石、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層的理論配合比、生產(chǎn)配合比的標準試驗，總監(jiān)辦試驗室分別進行驗證試驗，并通過試驗路段的試鋪，反復(fù)分析總結(jié)，確保生產(chǎn)配合比、各種工藝參數(shù)、機械設(shè)備組合、人員組織、試驗檢測等數(shù)據(jù)能真正指導(dǎo)施工。在承包人抽樣試驗的基礎(chǔ)上做好不少于30%的獨立抽樣試驗，以對路面工程做出客觀的評價。

五、工程進度控制

Ⅰ合同段合同工期7個月，從2007年12月20日至2008年7月20日；Ⅱ合同段合同工期14個月，從2008年5月7日至2009年7月7日。根據(jù)合同工期規(guī)定的施工進度節(jié)點目標，總監(jiān)辦將K12+200～+600段、K13+950～K14+900段挖方，橋梁空心板預(yù)制、K11+125現(xiàn)澆箱梁橋及水泥混凝土層作為工程進度控制的重點。督促承包人進場的主要人員、機械數(shù)量、性能、規(guī)格、試驗儀器滿足《投標文件》要求，對不符合要求的督促承包人更換。同時結(jié)合**公路Ⅰ、Ⅱ合同段工程的特點，總監(jiān)辦認真審核各項計劃報表、施工總進度、階段進度目標，合理審查承包人施工組織設(shè)計，為保證工程有計劃、有步驟、循序漸進、均衡施工，避免前松后緊，盲目趕工，加大投資或成本，影響工程質(zhì)量?？偙O(jiān)辦對施工節(jié)點目標采取“計劃—實施—檢查—調(diào)整”的程序進行動態(tài)控制，針對橋梁、路面施工進度緩慢存在的問題，督促承包人限期增加機械人員設(shè)備，總監(jiān)辦安排專人負責督促落實并跟蹤檢查，同時督促承包人采取措施限期整改，確保各項工作的順利完成。施工過程中，總監(jiān)辦要求各位現(xiàn)場監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)理，在保證工程質(zhì)量的前提下熱情服務(wù)，幫助施工單位出謀劃策，統(tǒng)籌安排施工。監(jiān)理工程師做到及時檢驗施工報檢項目，使得工程施工順利進行。**公路Ⅰ合同段實際2008年3月5日開工，2010年7月5日完工，實際工期31個月；Ⅱ合同段2008年5月7日開工，2010年7月5日完工，實際工期26個月。造成工期延誤的主要原因：

1、全國性燃油供應(yīng)短缺，導(dǎo)致部分機械出現(xiàn)閑置。

2008年5月～7月、10月～11月，全國性柴油、汽油短缺，市場供應(yīng)嚴重不足，造成部分施工機械不正常運轉(zhuǎn)或處于閑置狀態(tài)。2、2008年10月、11月份工程進度款支付不及時，使得承包人資金鏈斷裂，造成部分施工機械、設(shè)備、人員投入不足，工程處于半停工狀態(tài)，甚至引發(fā)部分機械、人員退場，錯過施工的黃金季節(jié)，對工期影響較大。

3、征地拆遷、村民阻工影響

2008年12月份業(yè)主提出對路面結(jié)構(gòu)、挖方邊坡防護進行設(shè)計優(yōu)化，邊坡放緩后新增征地難度較大，從2009年2月7日開始，經(jīng)多方協(xié)調(diào)直到2009年5月2日解決。

K4+310～＋380左側(cè)邊坡因征地糾紛村民從2009年6月22日～7月14日阻擾該段路基挖方、填方、K4+202橋梁施工。K5＋580右側(cè)村民因農(nóng)田要求再補償從2009年7月17日～8月5日阻擾該段路基填方、擋墻、K5+519橋梁梁板底座施工。K5+635～＋700右側(cè)村民無理要求補償從2009年12月19日～2010年1月4日阻擾該段路面、K5+519橋梁梁板施工。三家村與永興寨村民因土地糾紛，從2009年8月13日～2009年9月4日對K9+850～K11+125段水泥穩(wěn)定基層及拌和站進行阻工，導(dǎo)致該段基層、橋梁工程停工。

4、施工單位對外包隊伍管理不到位，現(xiàn)場施工組織不到位。

2008年12月～2009年1月Ⅰ合同段對外包隊伍管理不到位，外包隊伍內(nèi)部因經(jīng)濟糾紛引發(fā)工人阻工，導(dǎo)致K1+300～+800段路基無法施工。2009年3月～9月因項目部現(xiàn)場施工組織不力，對外協(xié)調(diào)差，造成級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定基層施工進度緩慢。

2009年5月～2010年1月之間，Ⅱ合同段項目部對橋梁隊伍管理不到位，施工組織不力，橋梁隊伍負責人長期脫崗，現(xiàn)場管理混亂，施工設(shè)備、人員不足，橋梁梁板預(yù)制進度嚴重滯后。對路面施工組織不力，施工隊伍設(shè)備、人員、資金投入不足，導(dǎo)致路面施工進度緩慢，延誤時間較長。

六、合同管理和工程投資控制

總監(jiān)辦根據(jù)施工承包合同對施工單位進場的主要機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。對于機械設(shè)備不到位的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求承包人按合同及時進場到位，并將情況匯報業(yè)主；按施工承包合同監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員提出更換要求，對承包人管理人員因特殊原因調(diào)換則按規(guī)定考核素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力是否勝任該項工作，并報業(yè)主。根據(jù)《**公路變更設(shè)計管理實施辦法》中規(guī)定的變更設(shè)計的審批權(quán)限，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和總監(jiān)辦共同現(xiàn)場察看，同意以后以“現(xiàn)場處理卡”的形式予以確認并著手實施，同時承包人按處理方案編制變更設(shè)計、繪制設(shè)計圖紙，報總監(jiān)辦審批。由現(xiàn)場監(jiān)理核實工程數(shù)量，專業(yè)工程師復(fù)核變更理由、工程數(shù)量、工程項目、單價是否真實合理，總監(jiān)辦審查后報**處審批。使變更管理辦法權(quán)限明確，變更的批復(fù)均按正常程序?qū)徟?。處理工程索賠3份，金額12萬元。

總監(jiān)辦根據(jù)施工設(shè)計圖紙和變更設(shè)計，以分項工程為單位，建立了原設(shè)計靜態(tài)和變更設(shè)計動態(tài)工程臺帳，施工單位也以同一模式建立了工程臺帳，由**處與施工單位、總監(jiān)辦共同復(fù)核，統(tǒng)一下發(fā)原設(shè)計工程臺帳作為三方控制基礎(chǔ)，在施工過程中，總監(jiān)辦每月建立計量臺帳，同時總監(jiān)辦也要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師建立自己的臺帳，以防止漏計和超計，保證計量標準。

對每月計量的工程，由總監(jiān)辦組織現(xiàn)場中間交工驗收，質(zhì)量合格且資料齊全的方可計量，對資料不全、質(zhì)量不合格的工程或變更工程堅決不予計量，通過層層把關(guān)，保證計量工程數(shù)量的準確性。Ⅰ合同段累計計量26次，計量金額23013101元；Ⅱ合同段累計計量24次，計量金額42252424元。

七、安全監(jiān)理和環(huán)境保護監(jiān)理

根據(jù)**公路特點，總監(jiān)辦成立了安全監(jiān)理機構(gòu)，配備專職安全監(jiān)理，將K12+200～+600段、K14+700～+900段挖方、橋梁吊裝及現(xiàn)澆箱梁支架、臨時用電、安全保通作為安全監(jiān)理的重點，督促承包人完善施工安全保證體系和各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責任目標和安全經(jīng)費，加強對施工人員 “三級”安全教育和安全技術(shù)交底，配備必要的安全保護用品，總監(jiān)辦認真審核高邊坡挖方、現(xiàn)澆箱梁支架、梁板吊裝安全施工方案，審核承包人專職安全員、特種作業(yè)人員的安全資格，把工地臨時用電、交通管制、拌和站施工、機械設(shè)備管理作為安全監(jiān)理的難點，加強日常安全巡視，督促施工單位在施工點設(shè)置安全警告標志和施工標志牌，督促操作人員佩戴安全繩、安全帽等，規(guī)范施工人員安全操作行為，當發(fā)現(xiàn)安全隱患時，及時采用口頭、書面、報告等形式，督促施工人員改正、整改、停止施工，消除安全隱患，保證施工順利進行。同時配合**處安全保通處不定期開展安全檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行制止和懲處，并督促施工單位整改，規(guī)范施工行為。通過施工單位的嚴格管理和現(xiàn)場監(jiān)理的不懈監(jiān)督，Ⅰ、Ⅱ合同段圓滿實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標。為把**公路建成一條生態(tài)環(huán)保的三級公路，根據(jù)**處和總監(jiān)辦簽訂的責任書，總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)為組長，安全副總監(jiān)為副組長，其他相關(guān)人員組成的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)立專職的環(huán)保工程師負責具體監(jiān)理工作。同時，制定了相應(yīng)的環(huán)保工作計劃、監(jiān)理措施。其次，加強現(xiàn)場監(jiān)控力度，嚴格管理和控制，以不破壞就是最好的保護為中心理念，做好防治工作。督促施工單位落實環(huán)保責任目標，對拌和站、預(yù)制場、砂石料場、施工便道采取防塵、防噪音措施，杜絕棄土、棄渣、生活垃圾、建筑垃圾亂堆亂放，一律運至棄土場堆放，并對棄土場采取整平和恢復(fù)植被措施，同時完善合同段內(nèi)排水、排洪系統(tǒng)，防止雨水沖毀農(nóng)田。**公路的環(huán)保工作通過二年多的不懈努力，有效的防止了水土流失和植被破壞，使工程建設(shè)與自然環(huán)境協(xié)調(diào)一致，達到了人與自然的和諧。

八、工程的評定結(jié)果

對已完工的分項工程，駐地辦根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》中的實測項目、外觀鑒定、內(nèi)業(yè)資料，本著嚴肅認真、實事求是的態(tài)度，進行了認真評定：

（一）、Ⅰ合同段

（1）K0+000～K6+000段路基工程評分：96.74分，合格率100%。（2）K0+000～K6+000段路面工程評分96.98分，合格率100%。（3）K0+000～K6+000段橋梁工程評分97.43分，合格率100%。（4）K0+000～K6+000段交通安全設(shè)施綜合評分96.28分，合格率100%。（5）K0+000～K6+000段綠化及環(huán)境保護工程評分94.13分，合格率100%。Ⅰ合同段綜合評分95.37分，工程質(zhì)量評定合格。

（二）、Ⅱ合同段

（1）K6+000～K16+700段路基評分：96.16分，合格率100%。（2）K6+000～K16+700段路面評分：96.7分，合格率100%。（3）K9+779中橋評分：97.01分，合格率100%。（4）K11+125中橋評分：97.02分，合格率100%。（5）K11+125中橋評分：96.69分，合格率100%。（6）K16+544中橋評分：97.07分，合格率100%。

（7）K6+000～K16+700段交通安全設(shè)施評分：97.1分，合格率100%。（8）K6+000～K16+700段綠化及環(huán)境保護評分： 95.38 分，合格率100%。Ⅱ合同段綜合評分：95.16分，工程質(zhì)量評定合格。

九、交工驗收中存在問題及處理情況

K4+030～K4+110左側(cè)邊坡滑坡，應(yīng)盡快確定處治方案，盡快組織施工，防止病害繼續(xù)發(fā)展。對有落石、落渣的邊坡應(yīng)進行全面的檢查、清理，及時清除路面落石、落渣。

十、對設(shè)計、施工、建設(shè)單位的評價

**公路由中國*****集團*****設(shè)計研究院下屬**大學工程設(shè)計研究院設(shè)計，滿足施工要求的設(shè)計精度和深度，提供的設(shè)計文件無嚴重的錯漏現(xiàn)象，并派駐2名設(shè)計代表常駐工地，設(shè)計質(zhì)量優(yōu)良，后期服務(wù)到位。

總監(jiān)辦所監(jiān)理的工程施工單位，都是長期奮戰(zhàn)在公路工程戰(zhàn)線上的優(yōu)秀建設(shè)者。他們在**公路的建設(shè)過程中，始終堅持把工程質(zhì)量放在第一位，對施工中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題不拖沓，及時處理到位。面對原材料供應(yīng)不足且物價上漲的種種困難，他們充分發(fā)揮了敢打敢拼的企業(yè)傳統(tǒng)精神，順利完成了施工任務(wù)，給我們留下了深刻的印象。

**公路**水電站**處是一個注重細節(jié)管理的**處，質(zhì)量管理很嚴格，合同管理認真，辦事嚴謹無遺漏。安全工作到位，廉政工作高效務(wù)實。**處領(lǐng)導(dǎo)開明、果斷、堅強，各部門人員愛崗、敬業(yè)。

十一、監(jiān)理工作體會

回顧二年多的監(jiān)理工作，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員不怕困難，勇于拼搏，終于迎來了**公路工程的完工之日，總監(jiān)辦在實現(xiàn)三大控制的同時，對工程實施有效安全管理、環(huán)境管理。總監(jiān)辦對監(jiān)理工作有以下體會：

1、監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定是做好監(jiān)理工作的前提

總監(jiān)辦應(yīng)該選那些敬崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)能力強、有責任感的人員，以保障監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，并通過一些管理措施讓他們安心在總監(jiān)辦工作，從而穩(wěn)定了監(jiān)理隊伍，為做好駐地監(jiān)理提供一個良好的前提。

監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定能夠保證各種資料簽證的連貫性、一致性，特別是變更設(shè)計更容易進行數(shù)量的核實，真正做到誰經(jīng)手、誰負責、避免了由于監(jiān)理人員調(diào)換而導(dǎo)致資料無人簽證，變更數(shù)量無人核實等現(xiàn)象。并且，穩(wěn)定的監(jiān)理隊伍能夠熟悉工作情況、熟悉承包人施工技術(shù)水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工質(zhì)量、進度和投資，能夠及時指出解決承包人施工中存在的問題，由于監(jiān)理隊伍穩(wěn)定，所監(jiān)理的項目也由始至終，工程糾紛也容易提供有關(guān)數(shù)據(jù)解決，大大減少了工程糾紛。

2、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好總監(jiān)辦監(jiān)理工作的保障

因監(jiān)理市場人員供求不平衡，導(dǎo)致監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊?？偙O(jiān)辦必須制定監(jiān)理培訓計劃，加大監(jiān)理人員培訓力度，讓監(jiān)理人員更好地掌握施工規(guī)范和監(jiān)理控制的要點，只有具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)的監(jiān)理隊伍才能按合同對工程進行質(zhì)量、進度、投資、安全等的有效控制，一個業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的監(jiān)理工程師，能夠預(yù)見性地提醒承包人在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，從而保證了工程質(zhì)量，減少了工程損失。

3、監(jiān)理人員的職業(yè)道德是搞好監(jiān)理工作的關(guān)鍵

應(yīng)積極開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”的行業(yè)新風建設(shè)活動，加強職工的思想和職業(yè)道德教育，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)。

一個沒有職業(yè)道德的監(jiān)理工程師，無論他業(yè)務(wù)水平有多高，他是不會干好監(jiān)理工作的?？偙O(jiān)辦應(yīng)經(jīng)常開展職業(yè)道德教育活動，定期自糾自查，改小錯防大錯，督促監(jiān)理人員做好本職工作，把個人利益放在社會利益、人民利益之后。

4、各級監(jiān)理人員應(yīng)重視安全監(jiān)理和水保、環(huán)保監(jiān)理，并納入監(jiān)理日常工作中去，把安全監(jiān)理與工程質(zhì)量監(jiān)理結(jié)合起來。

5、低價中標造成業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理難度增大，合同履約困難，承包人質(zhì)量、安全投入不足，工期、投資、質(zhì)量控制壓力加大，合同工期難以保證。建議采取合理低價方式?？傊窈笪覀儗⑴訌娬螌W習和業(yè)務(wù)培訓，努力造就出一支執(zhí)行規(guī)范不手軟、杜絕違規(guī)不畏難、維護合同不動搖的優(yōu)秀監(jiān)理隊伍，虛心學習兄弟單位的先進管理水平，認真貫徹業(yè)主的指示精神，加強動態(tài)管理，加大監(jiān)理力度和施工全過程質(zhì)量監(jiān)控，樹立良好的監(jiān)理形象，把今后的監(jiān)理工作做得更好。在此，向給予總監(jiān)辦大力支持、幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)、單位表示衷心的感謝！

****兩路兩橋工程監(jiān)辦

20**年*月*日

第三篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告（精選）

監(jiān)理工作總結(jié)報告

一、工程概述

（一）、工程概況

----市-----縣----鎮(zhèn)省級投資土地整理項目，為2007年四川省國土資源廳第二批投資整理項目，是經(jīng)四川省財政廳“關(guān)于下達2007年省投資土地整理項目預(yù)算的通知”、川財投[2007]86號文件，四川省國土資源廳辦公室川國土資辦函[2007]64號文件批準的省級投資土地整理項目。龍市鎮(zhèn)土地整理工程，項目涉及龍市鎮(zhèn)半邊街、江夏、巖灣三個行政村，24個合作社，總戶數(shù)879戶，總?cè)丝?564人。項目區(qū)土地所有權(quán)：集體。該項目共三個施工標段，分別為：A段半邊街、B段江夏、C段巖灣。項目區(qū)涉及總面積738.61公頃，其中耕地424.28hm2，占項目區(qū)總面積的57.44%；園地26.85hm2，占項目區(qū)總面積的3.64%；林地23.71hm2，占項目區(qū)總面積的3.21%；農(nóng)村居民點和獨立工礦用地116.7hm2,占項目區(qū)總面積的10.84%；農(nóng)村道路7.75hm2,占項目區(qū)總面積的0.72%；公路用地3.68hm2，占項目區(qū)總面積的0.34%;河流水面及灘涂53.21hm2,占項目區(qū)總面積的4.9%;坑塘水面18.26hm2,占項目區(qū)總面積的1.7%；農(nóng)田水利用地0.15hm2，占項目區(qū)總面積的0.02%。項目建設(shè)規(guī)模為623.11hm2。

項目區(qū)土地權(quán)屬分別涉及龍市鎮(zhèn)的半邊街村、江夏村、巖灣村、三個行政村，除交通公路用地3.68hm2外，其余全部為集體土地。

參與土地整理的：三個村總面積為738.61hm2，其中全部耕地、大部分園地、農(nóng)村道路、坑塘水面、農(nóng)田水利用地（本項目區(qū)主要是灌溉排水溝渠）、田坎、其它未利用土地參與整理。確定本項目建設(shè)規(guī)模623.11hm2，通過對土地的整理后，項目新增耕地71.18hm2,新增耕地率11.42%。

（二）、主要工程數(shù)量

項目區(qū)新建田間道路3條，總長2381米；整治生產(chǎn)路11條，總長9847米；新建農(nóng)渠2條，總長1210米；整治農(nóng)渠6條，總長4030米；整治山坪塘10口；新建蓄水池40口（含沉沙池、引水渠）；新建提灌站2處；整治提灌站2處；旱地坡改梯42.35公頃，舊宅基地復(fù)墾0.98公頃，水田平整37.53公頃；田間道植樹9954株。

通過配套基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)防護林網(wǎng)，灌溉保障率達到相關(guān)要求，工程防洪標準達到20年一遇，建成“田成框，路成林，旱能澆，澇能排”的農(nóng)業(yè)示范區(qū)。通過土地整理，改善了區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境，植被覆蓋率增加了0.80%。

（三）、合同、造價與工期等

1、該工程業(yè)主為--市--縣國土資源局；設(shè)計由瀘州市園野基本農(nóng)田工程建設(shè)勘測設(shè)計隊；監(jiān)理單位為四川省宜賓市水利電力建筑勘測設(shè)計研究院。項目工程建設(shè)嚴格按照國家投資土地整理項目相關(guān)政策執(zhí)行：項目實行實施單位負責制、工程施工社會監(jiān)理制、工程承包合同約束制、對施工單位的選擇實行公開招投標制，并將中標單位實行網(wǎng)上公示制度，實行這些制度，增加了工程建設(shè)的透明程度。

2、本工程監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置如下：宜賓水勘院石洞監(jiān)理部，并設(shè)立駐地監(jiān)理工程師辦公室1個，總監(jiān)理工程師----，總監(jiān)代表兼駐地主任----，計量監(jiān)理工程師----，農(nóng)田水利建筑專業(yè)監(jiān)理工程師---，道路專業(yè)監(jiān)理工程師----；該項目A標段由---建筑工程有限公司承建，合同價3631988.37元；B標段由-----建設(shè)工程有限公司承建，合同價2318864.32元；C標段由----建設(shè)有限公司承建，合同價1725511.54元。三個標段總合同價7676364.23元。

二、設(shè)計變更情況：因該項目為農(nóng)田水利工程，受益的是廣大農(nóng)民群眾，我們力求工程建成后的實用性，因此此項目的部份分項工程發(fā)生了位置變動，但沒有改變工程的結(jié)構(gòu)性質(zhì)和使用目的。按設(shè)計規(guī)劃和業(yè)主要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況考慮當?shù)卮迕袢罕姷木唧w利益，經(jīng)認真研究確定后進行實施，用結(jié)余金額新建二條田間道路和一條整治田間道路，共計433288.42元。在工程實施過程中，共產(chǎn)生工程變更增加43.33萬元。（增、減變更金額品迭后）

三、監(jiān)理工作執(zhí)行情況

在整個監(jiān)理過程中，我們嚴格加強和規(guī)范全體監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，不斷學習和提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平、工作能力，在監(jiān)理工作中，我們本著“科學、公平、公證”的原則執(zhí)業(yè)。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍“的十六字方針、確保工程進度、質(zhì)量和投資控制各關(guān)的工作質(zhì)量，確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行。在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對部分承包商技術(shù)力量相對較弱的情況，加大了“熱情服務(wù)”的力度，全力幫助他們完成施工任務(wù)。工程施工期間，對工程的建設(shè)管理、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、相關(guān)問題的處理，提出了許多合理化建議，得到業(yè)主積極采納，對工程建設(shè)起到了一定的作用。施工期間對承包人的工程施工加強“事前監(jiān)理”，讓承包人少走彎路、將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，這些對保證該項目的施工質(zhì)量和順利完成施工任務(wù)起到了至關(guān)重要的作用。

監(jiān)理駐地辦在硬件方面，配備了電腦、打印機、照相機、高檔計算器、測量檢測儀器和GPS衛(wèi)星定位測量儀、移動電話等辦公和檢測用具，確保了監(jiān)理工作的“科學、準確、合理、公證”性。軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度、措施、職責和監(jiān)理工作手段，圖表等，從而，使監(jiān)理工作和程序規(guī)范合法，駐地建設(shè)符合有關(guān)要求。

監(jiān)理工程師監(jiān)理過程中，做到了對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要施工環(huán)節(jié)、100％旁站，凡施工的分項分部工程均采取反復(fù)巡視的監(jiān)理方法進行監(jiān)理，對所施工的工程，嚴格按規(guī)范要求的頻率督促承包人抽檢取件，監(jiān)理工程師在承包人自檢的基礎(chǔ)上，抽檢頻率達到或超過20％，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包人施工中存在的質(zhì)量問題，通過這些措施和手段使該工程未留下質(zhì)量隱患。

（一）、工程質(zhì)量管理

1、控制點、水準點復(fù)測及加密工作：這是工程開工之初監(jiān)理的工作重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理測量工程師與承包人聯(lián)合復(fù)測，整個過程監(jiān)理全程參與，承包人復(fù)測及加密情況監(jiān)理工程師認真審核，確保了復(fù)測及加密結(jié)果的真實性、準確性，為施工奠定了基礎(chǔ)。

2、總開工報告及單項、分項開工報告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同條件要求，按照招標文件、監(jiān)理規(guī)劃、實施細則的要求審核承包人工、料、機投入，審核施工組織方案的合理和可行性，審核施工程序工藝流程和施工現(xiàn)場的合理布局，審核確保質(zhì)量的具體措施、承包人質(zhì)檢體系建設(shè)等情況，從而嚴把了工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)、核心關(guān)。對不按程序及批準計劃執(zhí)行的，我們堅決予以制止！

3、轉(zhuǎn)序控制：監(jiān)理轉(zhuǎn)序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，上道工序經(jīng)全面檢查已經(jīng)滿足了有關(guān)要求或經(jīng)過處理后滿足要求的，下道工序的人、料、機及現(xiàn)場其它相關(guān)各方面施工準備工作已到位并具備下道工序施工條件的，轉(zhuǎn)序通過；對未按正常工序施工的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理通知單或工作指令，責令停工整改，且要求施工單位在2日之內(nèi)做出書面回復(fù)，并報監(jiān)理部審核。

4、材料質(zhì)量控制：也是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，首先，對各承包人準備選用于本工程的原材料，要求承包人應(yīng)事先申報，經(jīng)同意后雙方共同進行見證取樣送檢，達到合格的予以批準采購和使用。對材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對和對承包人自檢的復(fù)檢和監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作的重點內(nèi)容。對不合格材料立即下發(fā)現(xiàn)場清除指令。施工質(zhì)量不合格的返工整改工作指令等，監(jiān)理部累計下發(fā)了5份。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，針對材料質(zhì)量情況，監(jiān)理工程師經(jīng)常及時召開現(xiàn)場辦公會、專題會，除每月正常的一次監(jiān)理例會外，有時一月的辦公會達到了五次以上，通過這些監(jiān)理會議和措施手段，嚴格控制了材料的質(zhì)量問題。

5、首件控制：首件施工前的施工準備、施工過程中承包人相關(guān)人員及監(jiān)理的全過程參與或旁站、施工后的自檢和抽檢、首件施工總結(jié)（書面和現(xiàn)場二次交底）都是我們保證施工質(zhì)量監(jiān)理的重要控制措施；

6、監(jiān)理抽檢：為了盡量避免不因抽檢而影響承包人的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，一般情況監(jiān)理部與承包人自檢同時進行，但我們不會因為與承包人的同時進行而減少監(jiān)理抽檢具體項目的頻率或項次。一般情況下，“首件”是監(jiān)理抽檢的首選；

7、巡視旁站和抽檢：隱蔽工程、首件、重點部位我們實行全方位、全過程、全天候的監(jiān)控，對所有施工的工程實行巡視和旁站相結(jié)合。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的立即下發(fā)書面工作指令，并同時抄送指揮部及業(yè)主，問題特別嚴重的報政府職能監(jiān)督部門備案，絕不留下任何隱患，檢查和旁站的關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改處理措施和效果，對一些重點部位我們還實行了抽檢，用科學的方法和數(shù)據(jù)說明問題。本項目認真按此執(zhí)行，共下發(fā)工作指令2份，通過這些監(jiān)理手段和措施，避免了重大質(zhì)量問題的發(fā)生，消除了質(zhì)量隱患，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了工程質(zhì)量達到合格的目標，調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，加快了小康村建設(shè)的進程，當?shù)馗刹咳罕姺浅M意。

（二）、工程進度監(jiān)理：

對承包人上報的總施工進度計劃、階段性施工進度計劃、月度施工進度計劃、周進度計劃、關(guān)鍵性工程進度計劃，我們駐地辦綜合考慮了合同工期要求，考慮對工程質(zhì)量有利的原則，進行合理的調(diào)整并及時、客觀地予以審查批復(fù)；針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人提交的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障措施等，我們認真仔細的審查并進行了綜合分析考慮，及時調(diào)整批復(fù)。工期緊張時的倒排工期，強制督促承包人保證進度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段，并取得了預(yù)期的效果，排除了因變更設(shè)計、汶川大地震、少部分農(nóng)民阻工、材料燃油漲價等因素的影響，該項目進度控制滿足了合同工期的要求。

（三）、工程合同管理：

1、開工前認真研究并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》、《投標書》文件等）、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同和規(guī)范要求執(zhí)行。施工監(jiān)理過程中對承包人是否按投標文件要求投入相關(guān)人員、機械設(shè)備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查，其檢查結(jié)果均符合相關(guān)要求，為此，確保了工程施工的順利進行。

2、在變更設(shè)計控制等方面，做到了實是求是，合理合法，確實保證了承包人及業(yè)主的合法利益。該項目施工監(jiān)理除滿足了業(yè)主合同工期要求外，還滿足土地整理工程建設(shè)的需要。沒有發(fā)生工期費用索賠等合同糾紛。工程建設(shè)各方均很滿意。

3、嚴格監(jiān)督承包人工程施工的主要管理人員必須堅守工作崗位，有事外出，必須事先報請批準。對不按要求辦理的，我們將建議行業(yè)主管部門對此實行必要的“黑名單“管理制度。

4、監(jiān)理工程師嚴格實行會議制度，堅持每月一次工地例會，針對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時召開現(xiàn)場會、專題會，組織討論、解決問題，提高認識，杜絕類似問題的再次發(fā)生，收效顯著。

（四）、施工安全

工程進入施工，我們就嚴格按照國家省、市區(qū)政府的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)要求各承包人制訂管理制度和措施，組織對施工管理人員進行崗前培訓教育，并嚴格實行工前交底、落實責任到人，配置必要的安全設(shè)施。在施工中，在監(jiān)理進度、質(zhì)量、投資控制的同時，嚴格監(jiān)理施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包人進行停工整改，消除隱患，必要時發(fā)出書面的《監(jiān)理工程師工作指令》，通過以上措施和手段，本工程師未發(fā)生傷亡事故，讓各承包人獲得了最大的工程利益

（五）、計量和支付管理：

該項目的工程計量和支付管理我們嚴格執(zhí)行了《招標文件》、國家省、市區(qū)及其它相關(guān)合同要求和規(guī)定，實事求是、客觀公證、按實收方、合理計量、切實維護工程建設(shè)各方的合法利益，計量支付按程序化、格式化方式進行，保證了工程使用資金支付的及時和足額，沒有影響工程施工進度。

（六）、其它管理：

監(jiān)理部在廉政建設(shè)方面認真按照省廳和市區(qū)政府要求認真落實和執(zhí)行，沒有出現(xiàn)和發(fā)生吃拿卡要等違法違紀事件，做到了兩袖清風廉政監(jiān)理，保質(zhì)保量造福一方的監(jiān)理守則，確保了工程的順利完成。

四、承包商自檢評定和監(jiān)理工程師復(fù)查評定情況： 三個標段承包商自檢匯總后單位工程均達到88.5分，監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理情況和竣工時進行的復(fù)核和全面檢測，其檢測結(jié)果達到86.8分，對分部及單位工程按權(quán)值的匯總評定，監(jiān)理工程師也進行了正確性的復(fù)核，其復(fù)核結(jié)果符合規(guī)范、檢評標準的要求。該建設(shè)項目達到了合同規(guī)定的質(zhì)量目標：“合格工程”條件，現(xiàn)報請驗收委員會核查評定。

五、工程遺留或存在問題及處理意見：

對監(jiān)理工程師檢驗存在的不夠完善的工作，田間道邊溝排水不暢，旱地坡改梯局部土埂不夠規(guī)范，排水系統(tǒng)不良，宅基地平整不盡完好，水田田坎整治處理不到位等問題，嚴格限制在次年農(nóng)業(yè)春耕生產(chǎn)之前完成整改工作，最遲在缺陷責任期終止時完成，確保竣工驗收一次性通過。

六、感謝各方面的支持

我們的監(jiān)理工作是在市縣政府國土局、業(yè)主以及龍市鎮(zhèn)政府、項目區(qū)廣大人民群眾的大力支持和配合下，該項目監(jiān)理工作圓滿完成了設(shè)計圖、合同及相關(guān)要求的施工監(jiān)理內(nèi)容，真正做到了為業(yè)主負責、為工程建設(shè)負責、為國家和廣大人民群眾的利益負責的目標，打造了工程建設(shè)的亮點、看點，整合了土地開發(fā)資源與整理的綜合效益和長遠利益，造福了子孫后代，樹立了四川省宜賓水利電力建筑勘測設(shè)計研究院監(jiān)理工程師的形象，在此一并表示感謝！

土地整理項目監(jiān)理部

****年**月**日

第四篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告

***********************有限公司

廠房、研發(fā)樓工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

*********************有限公司

年月日

一、工程概況

*******有限公司廠房、研發(fā)樓工程位于***工業(yè)園區(qū)內(nèi),由樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等組成。該工程分為1#、2#、3#、4#廠房及研發(fā)樓工程，總建筑面積約39000平方米。土建工程包括大樓主體框架、廠房及大樓室內(nèi)外安裝工程、強電、給排水工程等。內(nèi)外裝飾工程包括大樓內(nèi)墻地磚、墻面油漆、門窗、樓梯扶手工程等。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu),實行總監(jiān)理工程師負責制,配置總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人。并編制了詳細的《工程監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理實施工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程監(jiān)理從2010年6月21日開始進入準備工作,2011年月日正式竣工驗收,共天。

項目開始時，監(jiān)理人員認真學習并熟悉合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求整改到位，督促各方嚴格履行合同。

（一）工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機資源的配置是否滿足工程施工的要

求,并在施工過程中督促實施,在符合現(xiàn)行規(guī)范、標準要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核質(zhì)?！叭C”外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,有效地保證了原材料質(zhì)量,從而確保了每道工序、分部分項工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,按批準的監(jiān)理對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,在施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如對樁基工程沉樁施工、基礎(chǔ)及主體工程混凝土澆筑、土方開挖及回填、墻屋面保溫防水工程等進行了全方位的旁站監(jiān)理，確保每道工序質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,在施工單位自檢合格后,及時申報監(jiān)理部驗收。如驗收合格，簽證并同意進入下道工序施工，否則必須整改到位。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、砂、石、各規(guī)格鋼筋鋼筋、防水卷材、砼砌塊、保溫材料、電管電線等經(jīng)檢測其質(zhì)量必須達到合格要求。結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁高、靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、鋼結(jié)構(gòu)探傷、高強螺栓抗滑移等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到合同要求等級。

（二）工程進度控制

1.把好總進度第一關(guān)

工程開工前,嚴格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的總進度要求,是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見報送建設(shè)單位批準。如在實施中因增減工程量等,施工單位及時調(diào)整報監(jiān)理部審核后，嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進行分析原因,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。

3.組織協(xié)調(diào)專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

由于進場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相推諉現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工進度的順利進行。

（三）工程投資控制

項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關(guān)等,其具體控制措施如下:

1.控制依據(jù)

設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認的增減項目等計量文件及計算方法、計算規(guī)則。

2.控制措施

① 施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在經(jīng)濟技術(shù)上嚴格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

② 嚴格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前，提出合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制增加投資。

③ 及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項目在管樁施工時,堅持對每根樁進行核查驗收,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。

（四）安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到宿遷市文明施工要求。

（五）信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；

（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交建設(shè)單位；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進行歸檔。保證驗收資料信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性以及類似工程的備查參考。

（六）組織協(xié)調(diào)

***有限公司廠房、研發(fā)樓工程涉及到的承建單位有兩家，但是整個工程無總包單位，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量、進度、投資和安全的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過召開工程例會的手段處理：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，總結(jié)上周的工作計劃實施情況，并分析工作過程中遇到的困難和存在的問題，監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。對于某項工作各方處理意見不一致時，組織各方對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了42次工程監(jiān)理例會，發(fā)出監(jiān)理通知單31份，監(jiān)理聯(lián)系單8份，監(jiān)理月報15份。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、工程質(zhì)量的評價

各分項分部工程完工后分別組織了驗收，各分項分部工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、節(jié)能工程均有分部評估報告等，且各分部工程驗收合格。

五、監(jiān)理工作體會

1.認真負責熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制”目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成。

2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。

3.維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標得到較好地實現(xiàn)。

六、結(jié)束語及建議

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了******的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

第五篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告

定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程

監(jiān)理工作總結(jié)報告

一、工程項目概況

定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程位于定邊縣紅柳溝鎮(zhèn)板窯村，是定邊供水續(xù)建工程的骨干項目。該工程占地面積462.65畝，由四座調(diào)蓄水池組成，總體平面尺寸為510.2×455.2M，面積348.36畝。四座蓄水池設(shè)計總調(diào)蓄容積為75.178萬m3，其中：1#、4#池單池容積為19.048萬m3；2#、3#池單池容積為18.541萬m3。池底尺寸分別為：1#、4#池150×168M；2#、3#池150×163M。池子上口尺寸分別為：1#、4#池184.6×202.6M;2#、3#池184.6×197.6M..池底高程1456.65M，設(shè)計正常蓄水高程1465.00M，最高蓄水高程1465.5M。池周步行道高程1466.4M,池深9.75M.設(shè)計池內(nèi)坡比1：2，填方外坡比1：2.5，挖方坡比1：2。填方壓實系數(shù)大于0.95.該工程主要工程量為：土方開挖168.19萬m3，土方回填54.55萬m3，2：8灰土墊層15.59萬m3，混凝土5.88萬m3，防滲土工膜（布）23.86萬m2，混凝土道路2.84萬㎡，骨架護坡砌護2688.28m3，磚砌圍墻1972M,安裝進出水管道1893.4M，鋼筋制作安裝1145.35T。場區(qū)內(nèi)設(shè)有步行道、防洪、排水、排泥設(shè)施、灌溉系統(tǒng)及管理房等附屬工程。共計完成投資9763萬元。板窯調(diào)蓄水池工程的建成，可確保定邊縣城及周邊地區(qū)的長年用水問題，對定邊經(jīng)濟的發(fā)展將起到促進作用。

經(jīng)榆林市質(zhì)量監(jiān)督部門批準，項目工程劃分為五個單位工程，其中：四個調(diào)蓄水池分別為四個單位工程,附屬工程為一個單位工程。每個單位工程又分為九個分部工程，每個分部工程又分為若干個單元工程。其中單位調(diào)蓄水池工程的分部工程分別為：

1、池體土方工程，2、池體灰土工程，3、池底鋼筋混凝土工程，4、隔墻鋼筋混凝土工程，5、池壁鋼筋混凝土工程，6。池體附屬工程，7、池體防滲土工膜（布）工程，8、管道土建工程，9、管道安裝工程。附屬單位工程的分部工程分別是：

1、場區(qū)混凝土道路工程，2、繞池混凝土步行道工程，3、磚砌骨架護坡工程，4、排水、排泥溝工程，5排水管道工程，6、灌溉系統(tǒng)工程，7、房屋建筑工程，8、圍墻工程，9、安全防護網(wǎng)工程。五個單位工程共計分為45個分部工程，5256個單元工程，其中隱蔽和關(guān)鍵單元工程3065個。

工程施工分為三個標段，1#、2#調(diào)蓄水池為一標段，3#、4#調(diào)蓄水池為二標段，附屬工程為一個標段。一標段由渭南水利建筑工程有限公司承建，二標段由陜西省三秦建設(shè)集團總有限公司承建，附屬工程由榆林市榆陽區(qū)興源水電工程有限公司承建。三個標段均由榆林市興榆水利水保工程監(jiān)理有限公司承擔施工監(jiān)理服務(wù)。

二、監(jiān)理工作概述

（一）、監(jiān)理工作目標。本工程的監(jiān)理目標是：依據(jù)合同約定，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、標準及設(shè)計文件，開展監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)境達到合同約定要求，全面實現(xiàn)業(yè)主委托的監(jiān)理目標。

（二）、監(jiān)理組織機構(gòu)。在業(yè)主下發(fā)監(jiān)理中標通知書后，監(jiān)理公司隨即組建了定邊引黃二期板窯調(diào)蓄水池工程監(jiān)理部，任命劉振華為總監(jiān)理工程師，蔡曉林、高鵬為監(jiān)理工程師，并配備了趙瑞祥、喬石、李金江、張新龍四名監(jiān)理員。以后隨著混凝土澆筑施工的開展，監(jiān)理公司不斷調(diào)整和加強監(jiān)理力量，以滿足監(jiān)理工作的需要。先后參與本工程的監(jiān)理人員還有：張德權(quán)、任隨啟、劉洋，白曉鋒、陳虎、姜垚、劉雯雯、張利軍、苗延普、王星、梁錦倫、郭蘭剛、常佳、安曉瑞、馬強等同志，從監(jiān)理力量上保證了監(jiān)理工作的順利進行。三年來，雖然部分監(jiān)理人員有所變化，但在主體工程施工的關(guān)鍵時期，工地始終保持九名監(jiān)理人員，即使在附屬工程施工期間，工地也保證有六名監(jiān)理人員。

（三）、監(jiān)理工作內(nèi)容。本工程主要監(jiān)理項目為：1#，2#、3#、4#調(diào)蓄水池工程，道路工程，管道工程，房屋建筑工程，護坡工程，圍墻工程，排水、排泥溝工程，場區(qū)灌溉工程，防洪工程。根據(jù)施工種類可分為：土方施工，灰土墊層施工，土工膜（布）防滲施工，混凝土澆筑施工，鋼筋制安施工，管道安裝施工，砌磚施工。監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同的約定，對上述所有建設(shè)項目的施工內(nèi)容實施全過程的質(zhì)量控制、資金控制、進度控制、安全控制、環(huán)境保護控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

（四）、監(jiān)理程序。

1、編制工程施工監(jiān)理規(guī)劃。為了明確監(jiān)理工作目標，對建設(shè)項目實施有效的監(jiān)理，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高工程監(jiān)理水平，監(jiān)理部根據(jù)國家法律、法規(guī)，水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范，工程建設(shè)設(shè)計文件及監(jiān)理合同、施工合同編制了“定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程施工監(jiān)理規(guī)劃”。規(guī)劃根據(jù)本工程特點，從工程概況，監(jiān)理范圍、內(nèi)容、依據(jù)，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、監(jiān)理人員職責，監(jiān)理工作程序、方法、制度，質(zhì)量、資金、進度、安全、環(huán)境控制措施，合同、信息管理方案，組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施，監(jiān)理工作重點與難點分析及對策八個方面進行了全面闡述，作為施工監(jiān)理過程的指導(dǎo)性文件。

2、編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。為了貫徹水利技術(shù)標準，明確各專業(yè)施工程序及質(zhì)量控制要求，監(jiān)理部根據(jù)施工合同、施工規(guī)程，水利工程技術(shù)標準，結(jié)合本工程實際，編制了“土方工程施工監(jiān)理實施細則”、“灰土工程施工監(jiān)理實施細則”、“土工膜（布）施工監(jiān)理實施細則”、“混凝土工程施工監(jiān)理實施細則”、“砌石工程施工監(jiān)理實施細則”、“管道工程施工監(jiān)理

實施細則”及“砌磚工程施工監(jiān)理要求”。監(jiān)理細則從施工準備工作監(jiān)理、施工過程質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制要求、質(zhì)量檢驗與評定四個方面對各專業(yè)施工的質(zhì)量控制進行了交底和明確，從而保證了各專業(yè)施工監(jiān)理有章可循，施工企業(yè)有規(guī)可依，對各專業(yè)施工發(fā)揮了很好的指導(dǎo)作用。

3、明確監(jiān)理程序。監(jiān)理部在項目工程開工的第一次工地會議上，即對施工審批內(nèi)容、程序及施工過程監(jiān)理、質(zhì)量控制要求向施工企業(yè)進行了交底。明確了開工應(yīng)達到的條件、報審程序；提出了對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系、安全保障體系、人員、材料、設(shè)備質(zhì)量控制的要求；告知了施工過程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量驗收的有關(guān)規(guī)定。使監(jiān)理工作能夠按照有關(guān)建設(shè)標準、強制性文件及合同約定的原則，對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量有關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備及施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)節(jié)、施工環(huán)境進行監(jiān)督控制，做到事前審批，事中監(jiān)督，事后檢驗，保證了所有施工質(zhì)量活動都在監(jiān)理的有效監(jiān)督下進行。

（五）、監(jiān)理方法。為了實現(xiàn)五控制，兩管理，一協(xié)調(diào)的監(jiān)理目標，我們采取了以下監(jiān)理方法，取得了較好的監(jiān)理效果。

1、加強施工過程質(zhì)量控制。在施工過程質(zhì)量控制上，我們堅持以程序管理為抓手，以工序管理為核心，重點加強現(xiàn)場監(jiān)理，主要采取了以下監(jiān)理措施。

（1）嚴格程序管理。在程序管理上我們根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，提出以下要求：第一、.承包人在施工準備工作完成后遞交項目工程開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，確認發(fā)包人和承包人施工準備滿足開工條件后，報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)項目工程開工令；第二、.每一分部工程開工，承包人應(yīng)報送每一分部工程開工申請，監(jiān)理機構(gòu)審核承包人遞交的施工措施計劃，檢查該分部的開工條件，確認后簽發(fā)分部工程開工通知;第三、.單元工程開工。第一個單元工程在分部工程開工申請獲得批準后自行開工，后續(xù)單元工程憑監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的上一單元工程施工質(zhì)量合格證明方可開工;第四、.混凝土澆筑開工。承包人應(yīng)報送混凝土澆筑開倉報審表，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查符合開工條件，簽注“同意”意見后，方可開工；第五、前一個工序檢驗不合格，不得進行下一個工序施工，前一個單元工程檢驗不合格，不得進行下一個單元工程；第六、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗收，不得覆蓋。

（2）強化工序管理。工序管理是質(zhì)量控制的核心，在單元工程質(zhì)量控制上，堅持以工序檢驗為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制措施。我們針對不同的施工項目，制定了不同的工序控制標準，在土方和灰土碾壓施工質(zhì)量控制上，對每個單元工程，按監(jiān)理規(guī)范要求，進行壓實度檢測；對混凝土工程，我們按照池底、池壁、隔墻、震墩、閘室等分別制定工序檢查表格，進行工序檢驗；對復(fù)合土工膜、土工布鋪設(shè)及PTN密封膠灌縫都制定了不同的工序檢查表，把工序管理真正的落到了實處。

（3）根據(jù)不同工程項目采取了不同監(jiān)理措施。由于混凝土是本工程主要安全設(shè)防項目，其質(zhì)量又是一次性決定的，所以我們對混凝土澆筑采取了全過程旁站監(jiān)理，以保證混凝土澆筑質(zhì)量。對于起主要防滲作用的土工膜施工，實施跟班監(jiān)理。對土工膜的外觀質(zhì)量，焊縫檢測等，現(xiàn)場監(jiān)理均嚴格檢查記錄，對外觀質(zhì)量不合格的堅決于以清理出場，對焊縫漏氣的，督促其重新焊接，對于有破損的部位，督促其進行修補，保證了土工膜施工質(zhì)量和防滲效果。PTN密封膠是一種新型灌縫材料，其性能施工企業(yè)和監(jiān)理部也不了解，施工方法也在探索階段。為此監(jiān)理部固定專人跟班監(jiān)督檢查，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索出了一整套檢查驗收辦法，最大程度的保證了施工縫的灌縫質(zhì)量。對于填方和灰土墊層碾壓工程，監(jiān)理部從基層處理、墊縫搭接、墊土厚度、檢測深度、取點標準提出了要求，監(jiān)理人員24小時不離工地，全天候與施工企業(yè)共同取樣，共同檢測，使碾壓質(zhì)量始終處于監(jiān)理的有效控制之下。對鋼筋和模板制安施工，嚴格的按照設(shè)計圖紙要求進行驗筋、驗?zāi)?，確保配筋標準和混凝土斷面尺寸。管道工程以打壓為手段，以壓力檢測為標準，確保達到設(shè)計承壓標準。對灰土配合比開始按照計算厚度乘以1.5倍控制白灰的參入量，為了更精確的控制灰土配合比，我們又采取了更先進的“滴定法”進行檢測，從而保證了灰土工程質(zhì)量。

2、加強對進場設(shè)備和材料的檢測，確保工程用材質(zhì)量。對于工程中使用的所有材料，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，均由質(zhì)檢部門予以檢測，未經(jīng)檢測的材料或者檢測不合格的材料，均不允許在本工程使用。本工程主要檢測的材料有：水泥、沙子、石子、工程用水、白灰、鋼筋、引氣劑、PTN密封膠、復(fù)合土工膜、土工布、閉孔泡沫板、止水條，PVC管、PE管等。對不合格的材料堅決清理出場，在現(xiàn)場檢驗中、清理出不合格復(fù)合土工膜一批次運輸車。對進入工地的白灰采取必須經(jīng)監(jiān)理驗收方可進場的制度，先后拒絕進場白灰十余車。對經(jīng)質(zhì)檢部門檢測不合格的止水條堅決清理出場，并對供貨商提出了嚴重警告，堵塞了不合格材料進場的渠道。對用于本工程的主要建材，如水泥、石子、沙子、白灰由業(yè)主牽頭，組成有監(jiān)理方、施工企業(yè)參加的考察小組，進行實地考察，并確定產(chǎn)地和廠家。對工程質(zhì)量控制起決定作用的混凝土攪拌機和電子天平，均由計量部門進行檢測，未經(jīng)檢測或者檢測不合格的設(shè)備禁止使用。

3、發(fā)揮協(xié)調(diào)機制作用，主動地解決施工中存在的問題。搞好協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的一大任務(wù)，在監(jiān)理工作中我們突出了以下幾個方面。一是早打招呼，施工每進入一個階段，監(jiān)理部均召開會議，對每一階段的監(jiān)理要求做出安排，給施工企業(yè)早打預(yù)防針。對存在的問題，提出解決辦法，要求限期改正。二是每一分部工程開工，監(jiān)理部都認真的審批施工企業(yè)的開工申請，對施工企業(yè)的施工方法，質(zhì)量控制措施進行修改，使其切實可行。每一分部工程開工批復(fù)，監(jiān)理部都在附注欄注明本分部工程的要求及應(yīng)注意事項。三是誠心誠意的幫助施工

企業(yè)解決施工中存在的問題。三年來幫助施工企業(yè)解決了滑模使用問題、網(wǎng)片放置問題、池底隔墻施工問題、坡腳加固問題、PTN灌縫工藝問題、混凝土裂縫問題、混凝土斷板問題、混凝土外觀效果等八個方面的問題。對施工企業(yè)提出的有關(guān)設(shè)計方面的問題及合理化建議，積極的與業(yè)主聯(lián)系解決。四是敢于堅持原則，對影響工程質(zhì)量的行為、做法、發(fā)布“停工”、“警告”等監(jiān)理文件，予以制止。五是尋求業(yè)主支持。監(jiān)理是為業(yè)主服務(wù)的，業(yè)主的支持是必須的重要條件。在這方面我們首先做到不辜負業(yè)主重托，真正為業(yè)主負責；其次是主動向業(yè)主匯報工作。三年來除了日常匯報，會議匯報以外，監(jiān)理部以“監(jiān)理報告”、“會議紀要”等文件的形式向業(yè)主匯報工作 32次。六是發(fā)布文件。三年來監(jiān)理部共計發(fā)出“監(jiān)理通知”57件，“監(jiān)理指示”2件，“監(jiān)理批復(fù)”48件，簽認文件 205件，發(fā)布“會議紀要”8件，有效的指導(dǎo)了整個監(jiān)理工作，保證了施工全過程的協(xié)調(diào)和有效管理。

4、落實責任，加強監(jiān)理部內(nèi)部管理。首先是落實監(jiān)理責任，監(jiān)理公司對工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理部對各標段實行監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理員實行崗位責任制，從而落實了監(jiān)理責任，理順了監(jiān)理部內(nèi)部管理，保證了監(jiān)理工作的順利開展。其次是給監(jiān)理人員壓擔子，發(fā)揮每個監(jiān)理人員的主觀能動性。監(jiān)理部在加強監(jiān)理人員責任教育的同時，制定了各項目施工質(zhì)量控制簽證表，要求監(jiān)理人員對每天所監(jiān)項目的施工質(zhì)量作出評價，監(jiān)理工程師將根據(jù)其評價進行單元工程認定，解決了監(jiān)理員工作不認真，單元工程質(zhì)量評定和現(xiàn)場監(jiān)理情況相脫節(jié)問題。第三是加強總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師的巡視檢查。認真的巡視檢查，不單是對施工企業(yè)施工質(zhì)量控制的檢查，而且是對監(jiān)理人員責任心的檢查，是發(fā)現(xiàn)問題，防止質(zhì)量和安全事故發(fā)生的主要途徑。我們要求監(jiān)理工程師要堅守施工現(xiàn)場，隨時解決施工監(jiān)理中存在的問題，隨時對監(jiān)理員的質(zhì)量控制進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理員檢驗結(jié)果不符合要求，應(yīng)即刻糾正，命其重新檢驗。總監(jiān)理工程師長年駐守工地，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決施工監(jiān)理中存在的問題，確保了施工監(jiān)理工作正常有序開展，基本實現(xiàn)了五控制、兩管理、一協(xié)調(diào)要求的目標。

三、五控制執(zhí)行情況及其評價

質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制、環(huán)境控制是監(jiān)理工作的主要工作內(nèi)容，其效果綜合的反映了監(jiān)理目標是否達到。通過總結(jié)，我們對五控制的基本評價是：控制目標明確，控制措施到位，控制效果良好。質(zhì)量評定結(jié)果如下：5256個單元工程，全部為“合格”單元工程；45個分部工程，全部為“合格”分部工程；5個單位工程，全部為“合格”單位工程，5個單位工程外觀質(zhì)量評定，得分率分別為81.7﹪、83.5﹪、84.3﹪、82.7﹪、83.7﹪，實現(xiàn)了監(jiān)理合同承諾的監(jiān)理目標。

（一）、質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是五控制的核心，是監(jiān)理最主要的工作內(nèi)容，是監(jiān)理成效的最終體現(xiàn)。我們在質(zhì)量控制上的指導(dǎo)思想是：高標準，嚴要求，重實效、措施到位，人員到位，確保所有施工質(zhì)量活動都在監(jiān)理的有效控制下進行?，F(xiàn)將主要工程質(zhì)量控制情況匯報如下。

1、土方碾壓質(zhì)量控制。土方碾壓是本工程一個重要的分部工程，它包括1#、4#蓄水池的32M寬的北堤，39M寬的西堤，30M寬的東堤及部分中堤，還包括四個蓄水池四壁和池底墊層?？梢哉f1#、4#池是由填方構(gòu)成的，其中北堤填方高度達12M之多。所以說四個蓄水池的安全重點在1#、4#池，1#、4#池的安全重點在土方碾壓質(zhì)量。如果土方碾壓的質(zhì)量不達標，其他工程項目質(zhì)量將是空中樓閣。為此我們采取了以下控制措施。（1）首先由質(zhì)檢部門根據(jù)工程場區(qū)土壤實際情況，進行擊實試驗，提出碾壓應(yīng)達到的干容重，為質(zhì)量控制提供了控制依據(jù)，從標準上保證了碾壓質(zhì)量；其次由施工企業(yè)按照標準做碾壓試驗，試驗出達到標準的鋪土厚度，碾壓遍數(shù)和機械運行要求。通過兩次碾壓試驗，總結(jié)出了在鋪土厚32㎝的情況下，需用 20 噸平碾碾壓4遍，再用 20 噸羊角碾碾兩遍的碾壓工藝。（2）、嚴格工序控制、我們從以下幾個方面抓了土方碾壓的工序控制：一是基底處理，確保上下碾壓層的結(jié)合；二是灑水，以保證土壤含水率達到擊實試驗的標準要求；三是鋪土厚度控制，要求鋪土厚度必須控制在試驗?zāi)雺汉穸鹊姆秶鷥?nèi)；四是錯縫控制，每層碾壓都用旗幟標明施工縫位置，上層鋪土施工留縫必須與下層施工縫錯開，使上下碾壓層縫子搭接合理，不出現(xiàn)通縫，保證碾壓體的結(jié)構(gòu)合理、安全。（3）、嚴格質(zhì)量檢測，保證碾壓質(zhì)量。一是以高于規(guī)范要求的標準進行檢測，如規(guī)范要求500-1000㎡取樣一個，我們采用300㎡取一個樣的標準。二是強化檢測措施。為了保證檢測質(zhì)量，我們采取了以下措施，首先是檢測前復(fù)測壓實厚度，以壓實厚度確定取樣深度，其次是每次必須在分縫搭接處和邊部取樣2-3個，再次是每次必須取3個以上基底樣品，以檢測分縫處、邊部和底部碾壓質(zhì)量；三是全程跟蹤檢測。為了全面掌握碾壓質(zhì)量，我們不局限于規(guī)范要求的抽檢數(shù)量，實行對施工企業(yè)的取樣采取全程跟蹤的檢測辦法，提高了施工企業(yè)的檢測質(zhì)量?？偟膩碚f，土方碾壓擊實試驗標準是高的，碾壓機械是先進的，工序控制是正確的，壓實度檢測是嚴格的，檢測成果是可信的，碾壓質(zhì)量是放心的。

2、灰土碾壓質(zhì)量控制?；彝聊雺嘿|(zhì)量控制與土方碾壓相同的部分不再贅言，這里僅就灰土碾壓控制兩個主要方面匯報如下。一是鋪灰計量控制，鋪灰計量是灰土質(zhì)量控制的重點。一開始我們采取按鋪土厚度計算鋪灰量，后來發(fā)現(xiàn)這個計算辦法存在灰計量不夠問題，主要是在鋪土時，土已經(jīng)有了一定的密實度，所以我們就采取了在原計算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上乘以1.5倍的計量方法，以保證灰計量達到設(shè)計標準。為了減少爭議，保證灰計量準確，后來我們又

采取了“滴定法”確定灰計量的方法，使灰計量更加科學合理。二是加強對灰土拌和的控制。灰土拌和的均勻程度對灰土碾壓質(zhì)量有著重要的影響，如果拌和不均勻，甚至會導(dǎo)致出現(xiàn)素土夾層問題。為此我們把灰土拌和作為灰土碾壓施工的一個重要工序進行控制檢查，對拌和不均勻的碾壓層強制性返工，要求重新拌和，對特殊部位，采取場拌灰土的辦法進行灰土拌和，從而保證了灰土拌和的均勻度。從施工質(zhì)量檢查來看，灰土碾壓質(zhì)量呈逐步提高的趨勢，取得了較好的控制效果。

3、復(fù)合土工膜施工質(zhì)量控制。復(fù)合土工膜是蓄水池重要的防滲設(shè)施，其施工質(zhì)量控制的要點是土工膜本身的質(zhì)量和焊接質(zhì)量，針對該要點，我們采取了以下控制措施。一是嚴把原材料質(zhì)量，凡是所有進場的土工膜都要經(jīng)過質(zhì)量檢測部門的檢測，未經(jīng)檢測，或者檢測不合格的土工膜均不得在工程中使用，對不合格的土工膜堅決做清場處理。二是嚴格土工膜鋪設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。在鋪設(shè)施工中，現(xiàn)場監(jiān)理人員要對土工膜的外觀質(zhì)量做詳細的檢查，對厚度達不到標準的土工膜，堅決不準使用，對外觀有瑕疵的，令其進行修補和補強，消除病灶，嚴防土工膜帶病進入工程。三是嚴格檢測，確保焊縫質(zhì)量。焊接是土工膜施工最主要的施工工序，焊縫質(zhì)量控制是土工膜鋪設(shè)最主要的控制項目。為了控制焊縫質(zhì)量，我們采用空壓機充氣法進行檢測，其檢測手段先進，檢測標準高于規(guī)范標準，提高了檢測效果，保證了焊接質(zhì)量。四是實行土工膜鋪設(shè)全程監(jiān)理。對土工膜鋪設(shè)我們采取旁站監(jiān)理措施，落實監(jiān)理責任，使土工膜鋪設(shè)施工始終處于監(jiān)理的有效控制之下。對土工膜鋪設(shè)總的評價是：原材料質(zhì)量可靠，施工過程規(guī)范，檢測嚴格，監(jiān)理到位，工程質(zhì)量可信。

4、混凝土工程施工質(zhì)量控制?；炷凉こ淌潜竟こ讨饕墓こ添椖?，它是蓄水池最后一道設(shè)防工程，既有內(nèi)在質(zhì)量問題，又有外觀質(zhì)量要求；混凝土工程又是一次成型性工程，其質(zhì)量是一次性決定的，如果出現(xiàn)缺陷或者不合格現(xiàn)象，除了返工外，將是無法挽救的。針對混凝土工程的特殊性，我們在質(zhì)量控制上采取了以下控制措施。（1）、嚴把混凝土原材料進入關(guān)。經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理單位和施工企業(yè)共同考察，最后確定寧夏青銅峽“西夏牌”水泥、太陽山石子、馬爾莊沙子為主體工程混凝土唯一指定用料，由監(jiān)理單位嚴格控制。在附屬工程決定使用本地沙子的情況下，為了保證混凝土質(zhì)量，監(jiān)理部要求施工企業(yè)對沙子進行過篩處理，提高了混凝土用沙的品質(zhì)。（2）、嚴格配合比管制，確?；炷僚浜媳日_。配合比是混凝土生成的主要條件，是混凝土施工質(zhì)量控制的核心，為此我們以強制性制度進行配合比監(jiān)督。制度規(guī)定在按質(zhì)檢部門確定的配合比輸入電腦配料箱后，由監(jiān)理部對電腦配料箱進行加封，任何人不得拆封，開啟配料箱，或者擅自改變配合比數(shù)據(jù)。監(jiān)理隨機對配合比進行檢查，如發(fā)現(xiàn)配合比被改變，將從發(fā)現(xiàn)之日起，上推至前一個檢查日，期間所澆筑的混凝土降低1—2個標號進行結(jié)算，特別嚴重的，對所澆筑混凝土做返工處理。從而用嚴格的制度保

證了配合比的嚴格執(zhí)行，從未發(fā)現(xiàn)有隨意改變配合比的現(xiàn)象。（3）、嚴格工序檢查，以合格的工序保證每個單元混凝土工程的合格?；炷翝仓ば蚨噙_十多項，每項都關(guān)乎到混凝土的質(zhì)量。在工序控制上我們在抓好拌和、運輸、入倉、搗固、收面、養(yǎng)護的同時，重點抓了驗?zāi)?、驗槽、驗筋和水灰比控制這些關(guān)乎混凝土內(nèi)在質(zhì)量的工序的檢查，保證了混凝土幾何尺寸符合設(shè)計要求，厚度標準，布筋正確，水灰比合乎要求。在工序驗收上我們嚴格執(zhí)行施工企業(yè)“三檢”制，混凝土澆筑開倉“申請”報告制，從而實現(xiàn)了對混凝土澆筑施工各工序的有效控制和監(jiān)督。（4）、改進和完善施工工藝，不斷提高混凝土澆筑施工水平?；炷翝仓┕な且粋€說起來容易，做起來難的施工項目，要做到完全消除混凝土缺陷、實現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量和外觀效果雙豐收更難的施工項目。在混凝土施工中，施工企業(yè)首先碰到的問題是坡面施工問題，其次是鋼筋網(wǎng)片如何放置問題，還有如何提高外觀質(zhì)量標準問題，怎樣解決混凝土裂縫和斷板等問題。為了解決以上問題，我們在施工監(jiān)理中不斷探索先進的施工工藝和施工經(jīng)驗，總結(jié)出了一整套解決以上問題的施工工藝和辦法，對施工企業(yè)提高混凝土澆筑質(zhì)量起到了關(guān)鍵性的作用。例如在坡面混凝土澆筑中，一開始施工企業(yè)采用單滑模施工，外觀質(zhì)量上不去，后來又加寬模板，效果還不理想。在實踐中，我們探索出了小幅拉模，少量入倉，強化振搗的施工工藝，收到了良好的施工效果。在鋼筋網(wǎng)片放置上，如何解決網(wǎng)片放置位置正確又方便施工的問題，在施工監(jiān)理實踐中，我們總結(jié)出了分層進料，夾鋪網(wǎng)片的施工工藝，既保證了網(wǎng)片放置位置正確，又方便了混凝土澆筑，加快了進度，保證了質(zhì)量。為了解決混凝土裂縫問題，我們總結(jié)出了強化基底灑水，嚴格控制水灰比的施工工藝，基本上解決了混凝土裂縫問題。為了解決混凝土斷板問題，我們要求施工企業(yè)縮短板面長度，掌握時機，盡早切割措施，較好的解決了混凝土斷板問題。為了提高混凝土外觀質(zhì)量，我們要求在平面和坡面的混凝土收面上，均采用磨光機進行收面，起到了事半功倍的效果。由于我們在混凝土施工質(zhì)量控制上堅持一個“嚴”字，強化了現(xiàn)場監(jiān)理，突出了工序檢查，取得了較理想的監(jiān)理效果。實現(xiàn)了混凝土配合比正確，斷面尺寸標準，強度穩(wěn)定的目標。無論是用回彈儀檢測，還是制作的試塊經(jīng)質(zhì)檢部門試驗，都表明混凝土質(zhì)量是合格的。

5、PTN密封膠灌縫施工質(zhì)量控制。PTN密封膠灌縫是蓄水池最后一道防滲屏障，關(guān)系到蓄水池的的身家性命，PTN又是一種新型防水材料，還沒有成熟的施工工藝和專業(yè)施工隊伍，加之施工縫放置時間過長，給清縫帶來一定的困難。牢固的粘接和良好的成膠是PTN灌縫質(zhì)量控制的主要目標。圍繞這一目的我們采取了以下監(jiān)理措施：（1）、嚴把清縫關(guān)，清縫的重點是縫子的深度和潔凈度，主要工序有：一是對縫內(nèi)殘存的一切雜物（包括老化止水條）進行清理，要求干凈徹底。二是用切割機對縫子進行整修，使縫子寬度一致，并切出一個新的混凝土基面，以保證PTN的有效粘接。三是用清縫機對縫壁進行處理，將縫壁殘余的泥土

清理干凈。四是用吹風機將縫內(nèi)灰塵吹干凈。（2）嚴格按照廠方提供的3：1的配合比進行配料，不得擅自改變配合比，不得添加其它任何配劑和材料。配料必須固定專人，使用電動攪拌機進行攪拌，保證甲、乙兩個組份配料充分攪拌均勻。（3）、抓好灌縫施工，灌縫時要一邊灌，一邊用小鐵鏟在縫內(nèi)劃動，以保證灌滿灌實，牢固粘接。（4）嚴格工序驗收，把好每個施工環(huán)節(jié)。一是要求施工企業(yè)嚴格執(zhí)行“三檢制”，嚴格工序管理；二是監(jiān)理實行現(xiàn)場簽證制，監(jiān)理對施工企業(yè)每道工序的“三檢”結(jié)果進行復(fù)檢，復(fù)檢合格方可施工。（4）嚴格成品驗收。對已灌的成品縫子，我們采取壓、提、看等方法進行檢測，對縫面開裂的、粘接不牢固的、被止水條頂出的、PTN未成膠的等不合格的縫子堅決令其返工。由于我們在施工監(jiān)理實踐中探索出了清縫是基礎(chǔ)，配料是關(guān)鍵，灌縫要密實，嚴格工序控制的施工監(jiān)理程序，使PTN這一新型灌縫材料在本工程中得到成功的應(yīng)用。

6、管道工程施工質(zhì)量控制。本工程管道工程分為總進水管道，總出水管道，場區(qū)進水管道、場區(qū)出水管道四部分。從材質(zhì)上分為鋼管和混凝土管，其中場區(qū)全部為鋼管。從管徑上分為1200㎜、800㎜和600㎜，其中1200㎜管道用于總進出水系統(tǒng)。對管道工程施工質(zhì)量控制我們主要從兩個方面進行控制。一是把好管道原材料關(guān)，所有管子均要有廠方證明，無廠方證明的管子不得在工程中使用；二是對管道施工質(zhì)量以管道打壓來控制施工質(zhì)量。從一年多的試水情況來看，運行情況良好。

7、砌磚工程質(zhì)量控制。砌磚是一個質(zhì)量比較難于控制的施工項目，因為每一塊磚都與質(zhì)量有關(guān)，抓質(zhì)量要抓到每一塊磚上；砌磚質(zhì)量又因人而異，抓質(zhì)量又必須抓到每個人。針對此種情況，我們采取了以下控制措施。一是落實監(jiān)理崗位，跟班檢查。檢查的主要項目有：首先檢查砂漿配合比是否正確，確保粘接材料質(zhì)量穩(wěn)定；其次檢查澆磚情況，確保磚澆濕澆透，絕不允許干磚上墻；再次是檢查每個工人砌磚的砂漿飽滿度，督促其不斷提高砌磚水平，提高砂漿飽滿度。二是加強對工人干活的管理，首先是全面推廣“三一”砌磚法，杜絕一切不符合要求的砌磚習慣，用熟練的砌磚技能保證砌磚質(zhì)量；其次是不斷淘汰無技能、無責任心的工人，使工人養(yǎng)成良好的砌磚作風。由于我們堅持了三檢查、一推廣、一淘汰的質(zhì)量控制措施，保證了砌磚工程施工質(zhì)量。

（二）、投資控制。投資控制的基本原則是：依據(jù)合同規(guī)定，本著有利于工程質(zhì)量控制，按照進度分期付款的原則進行付款。付款程序是，（1）預(yù)付款支付。本工程專用合同條款規(guī)定：工程預(yù)付款金額為合同價款的10﹪，在發(fā)包人與承包人合同簽訂后，承包人向業(yè)主提供了履約保函和預(yù)付款保函后，監(jiān)理部審核了承包人的預(yù)付款申請，簽發(fā)了第一次預(yù)付款支付證書。第二次因進入進度款支付期，故未進行第二次預(yù)付款支付。按照合同約定，預(yù)付款已從進度款中扣回。（2）、工程材料預(yù)付款包含在工程預(yù)付款中，不再單獨支付。（3）、進度

款支付。工程進度款是按照工程施工進度分階段進行支付的。支付程序是承包人按規(guī)定的格式提交月進度付款申請單，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師對所報的工程量及其它項目進行審核，剔除不不合理和不合格工程計量，并進行計量簽證，然后由總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程進度款支付證書，報業(yè)主審核。（4）、保留金。合同約定，保留金為合同價款的5﹪，在每一階段進度款支付中予以扣除。（5）工程結(jié)算控制。根據(jù)業(yè)主與承包人主體工程合同“專用合同條款”“33.5”、“37”條款和附屬工程“專用合同條款”“39.2”條之約定，確定如下結(jié)算原則：主體工程為總價承包項目，除對因發(fā)包人的批準的設(shè)計變更及招標遺漏的項目進行調(diào)整外，主體工程承包總價結(jié)算未作調(diào)整；附屬工程為單價計量合同，工程量變更按實際完成的工程量計價支付。從總體情況分析，結(jié)算沒有突破合同設(shè)定的備用金范圍，投資控制良好。

（三）、進度控制。本工程2008年4月20日施工企業(yè)進場，4月23日項目工程全面開工。按照施工合同約定，2008年10月30日完成全部土方工程；2008年10月兩個標段各完成一個蓄水池的襯砌任務(wù)；2008年11月1日進行蓄水試驗；2009年6月30日完成全部工程任務(wù)，合同日歷工期334天。實際完成形象進度情況是：2008年9月完成了1#、4#池東、西、北、池底、池堤碾壓、池體素土、灰土墊層碾壓和防滲土工膜鋪設(shè)施工。10月份兩個施工企業(yè)進入1#、4#池池底、池壁鋼筋混凝土施工和2#、3#池東、西、南池壁素土、灰土墊層施工。截至2008年11月15日冬季休工，1#、4#池完成了60﹪的鋼筋混凝土澆筑，2#、3#池的三面坡完成了90﹪池壁素土、灰土墊層碾壓任務(wù)。2009年5月完成全部土方工程；2009年10月下旬完成了四個蓄水池全部混凝土襯砌任務(wù)；2009年11月中旬對3#池進行了蓄水試驗。2010年對1#、2#、4#三個蓄水池施工縫進行PTN灌縫處理，至8月上旬完成了全部主體工程任務(wù)。2010年八月下旬對2#、4#池進行了蓄水試驗，對3#池進行了復(fù)蓄水試驗；11月下旬對1#池進行了蓄水試驗，對其余3三個蓄水池進行了復(fù)蓄水試驗。從實際完成時間上看，各節(jié)點工期滯后于合同約定工期。工期滯后主要有以下原因：一是原合同節(jié)點工期計算偏小，對工程的復(fù)雜程度考慮不足，工期計算不符合本工程實際，是一個無法實現(xiàn)的工期目標；二是設(shè)計滯后，變更較大，對節(jié)點工期進度有所影響；三是2009年陰雨時間長，影響工期近一個月；四是2009年7月7日暴雨成災(zāi)，引起設(shè)計變更，對進度有一定的影響；五是節(jié)點工期計算沒有扣除冬季休工時間。項目附屬工程合同要求2010年5月31日前發(fā)出開工通知，要求2010年10月31日前全部完工，日歷工期153天。實際情況是2010年6月2日發(fā)出進場通知，6月5日正式開始施工，11月15日完成了全部施工任務(wù)，基本上實現(xiàn)了合同工期目標。整個項目從工程實際進度來看，實現(xiàn)了20個月完工的大目標，各節(jié)點工期實際達到時間，蓄水實驗時間和全部工程完成時間都是比較理想的。

（四）、安全控制。安全既是工程建設(shè)的重要條件，也是社會穩(wěn)定的重要方面，為此我

們在第一次工地會議上，把創(chuàng)建平安工地作為施工安全的重要目標，主要抓了以下方面。一是制定安全規(guī)劃，我們要求施工企業(yè)在編制“組織設(shè)計”時，要把安全防范作為“組織設(shè)計”的一個主要內(nèi)容進行編寫，做到安全防范有預(yù)案；二是要求各施工企業(yè)要制定和報送“安全施工資料”，做到各工種施工安全有制度，操作有依據(jù)；三是施工企業(yè)均建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項目經(jīng)理為各項目部安全施工第一責任人，落實了安全責任；四是要求電工、機械手、電焊工等工種均要持證上崗；五是三年來監(jiān)理部共發(fā)安全方面的文件8份，每次例會，監(jiān)理部都把安全作為一個重要的方面進行強調(diào)，做到警鐘長鳴，對確保施工安全起到了重要的作用。三年來，沒有發(fā)生過不安全事件，實現(xiàn)了創(chuàng)建平安工地目標。

（五）、環(huán)境控制。環(huán)境控制是工程建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是保證工地施工人員、當?shù)厝罕娚a(chǎn)、生活和身體健康的大事。本工程引起的環(huán)境問題有三項：一是工程所在地板窯村干旱多風，施工造成的灰塵在風的作用下，造成了一定的環(huán)境污染。為了消除污染，我們采取了以灑水為主要措施的解決辦法，取得了較好的效果。二是土方碾壓機械噪音對群眾生活造成一定影響，我們采取了縮短夜間施工時間，轉(zhuǎn)移特殊人員等措施，較好的解決了這一問題。三是白灰污染。對這一問題我們采取了對白灰進行遮擋和夜間下白灰等辦法于以解決，減輕了灰土施工帶來的環(huán)境污染問題。由于我們采取針對性措施，較好的控制了施工對當?shù)丨h(huán)境的污染，三年來，未發(fā)生過任何環(huán)境污染事故，未接到過群眾關(guān)于環(huán)境問題的投訴，也沒有因環(huán)境污染對群眾生產(chǎn)、生活造成損害。

四、幾點體會

從2008年初至2010年底，本監(jiān)理部負責了板窯調(diào)蓄水池工程的全部監(jiān)理任務(wù)，在質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制、環(huán)境控制五個方面實現(xiàn)了監(jiān)理合同約定的目標，向業(yè)主和定邊人民有了一個比較滿意的交代。總結(jié)本工程項目的監(jiān)理工作實踐，我們有以下體會。

（一）、工程建設(shè)單位的主導(dǎo)作用是監(jiān)理目標實現(xiàn)的重要保證。定邊縣領(lǐng)導(dǎo)對造福定邊人民的板窯調(diào)蓄水池工程建設(shè)極為重視，縣委和縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次親臨工地檢查，進行決策和指導(dǎo)；縣人大、縣政協(xié)多次組織代表來工地視查和質(zhì)詢，對工程建設(shè)進度和質(zhì)量表示了極大的關(guān)切。工程建設(shè)單位榆林市引黃工程建設(shè)管理局在板窯調(diào)蓄水池工程建設(shè)中，充分發(fā)揮了業(yè)主的主導(dǎo)作用，局領(lǐng)導(dǎo)對工程建設(shè)傾注了大量的心血。在工程建設(shè)期間，局領(lǐng)導(dǎo)長期深入工地，檢查和指導(dǎo)施工和監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作給于了堅定的和大量的支持，提出了切中要害的意見和十分中肯的要求，是我們做好監(jiān)理工作的堅強后盾。三年來先后召開工地協(xié)調(diào)會議10余次，解決施工中存在的問題，提出指導(dǎo)性意見無數(shù)次。特別是2008年和2009年在

工程施工的關(guān)鍵時刻，兩次開展混凝土澆筑質(zhì)量大整頓，對全面提高混凝土澆筑質(zhì)量起到了決定性作用?？梢赃@樣說，沒有引黃局的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅定支持，要實現(xiàn)監(jiān)理目標是不可能的。

（二）、施工企業(yè)的質(zhì)量意識對工程質(zhì)量起著決定性作用。施工企業(yè)是工程建設(shè)的實施者，他們自覺的質(zhì)量意識和強有力的質(zhì)量保障措施，是實現(xiàn)工程質(zhì)量的決定性因素，其作用是監(jiān)理單位無法替代的。從工程建設(shè)的整個過程來評價，三個中標企業(yè)均具有負責任企業(yè)的素質(zhì)和品行，具有較強的質(zhì)量意識，具有較高的施工經(jīng)驗和施工能力。在工程建設(shè)中能按照施工規(guī)范要求進行施工，基本上能遵守監(jiān)理程序，起到了質(zhì)量保證體系應(yīng)該起到的作用，為工程建設(shè)目標的實現(xiàn)作出了應(yīng)有的貢獻。

（三）、監(jiān)理工作必須始終堅持質(zhì)量是硬道理這一原則。質(zhì)量是工程建設(shè)的落腳點和最終目標，在本工程監(jiān)理中我們始終把質(zhì)量控制作為五控制的核心。質(zhì)量控制有三個方面的問題，需要認真總結(jié)。一個是標準問題，沒有標準，就沒有質(zhì)量控制，有什么樣的要求，就有什么樣的質(zhì)量。在監(jiān)理工作中我們把標準作為質(zhì)量控制的核心，消除底標準、差不多思想，一切從高要求，一切從嚴監(jiān)督，確保工程設(shè)計標準不降低。二是要有敢于否定的勇氣和決心。這種勇氣和決心是堅持標準，維護工程質(zhì)量所必須的，是監(jiān)理人員必須具備的素質(zhì)。對一切影響工程質(zhì)量的原材料，堅決不允許在工程中使用；對不合格的工序堅決不允許通過；對不合格的工程堅決不予驗收，這些都是需要勇氣和決心的。三是要有責任心和對人民負責的精神，這種責任心和負責的精神，體現(xiàn)了監(jiān)理人員的思想覺悟和職業(yè)道德。有了這種精神，就會有自覺意識和擔當精神，就會有說“不”的勇氣和決心。由于全體監(jiān)理人員以對定邊人民負責的精神。高標準、嚴要求，堅持抓質(zhì)量不動搖，不妥協(xié)，從而取得了較為理想的監(jiān)理效果。

（四）、現(xiàn)場管理是施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心。施工質(zhì)量管理，說到底是對干活人的管理。很好的材料能否做出好活，靠的是正確的工藝和干活人的責任心?，F(xiàn)場管理的重點是施工過程管理，實踐證明，如果不加強施工過程質(zhì)量管理，施工質(zhì)量將如逆水行舟，不進則退，再好的材料也干不出好活的?，F(xiàn)場質(zhì)量管理要注意以下幾個方面。一是項目經(jīng)理要重視現(xiàn)場管理，要認識到現(xiàn)場管理的重要性，要把現(xiàn)場管理作為抓質(zhì)量的重要抓手。二是要有較強的現(xiàn)場管理人員，現(xiàn)場管理人員是施工質(zhì)量的把關(guān)人，一定要落實責任。責任落不實，質(zhì)量把關(guān)是一句空話。三是要抓好工長的選擇和管理，充分調(diào)動工長抓質(zhì)量的積極性，將會起到事半功倍的效果。四是要有高標準，有什么樣的要求，工人就能干出什么樣的活，這是有慘痛教訓的。如果施工過程不嚴格要求，干的活一蹋糊涂，最后吃虧的還是施工企業(yè)。如在PTN密封膠灌縫中，由于現(xiàn)場管理跟不上，清縫不徹底，出現(xiàn)PTN開裂問題；配料工人不認真按要求的配合比進行配料，攪拌不均勻，致使PTN不成膠，結(jié)果造成大返工，推遲了進度，加

大了投資，給施工企業(yè)造成了一定的損失。

（五）、工程建設(shè)要重視前期工作。工程前期工作做得細一點，扎實一點，對保證工程順利完成將產(chǎn)生重要的推動作用。工程前期工作的重點應(yīng)抓好勘測設(shè)計工作，特別是要重視對施工圖的審查，使施工圖更加接近施工實際，盡量減少變更，以利于質(zhì)量、進度、投資控制。

（六）、幾點建議。由于1#、4#池主要由填方組成，且處于場區(qū)最北邊，凌空面高達12M之多，沉降現(xiàn)象是難以避免的。所以希望業(yè)主能在北堤、東堤、西堤建立沉降和位移觀測網(wǎng)，定時對其沉降和位移進行觀測，為工程安全運行提供依據(jù)，防止突然事故的發(fā)生。二是要經(jīng)常對閘室進行檢查，看閘室有無積水，如有積水，一定要查明原因。因為閘室積水不是管道漏水，就是蓄水池漏水，萬萬不可掉以輕心。三是要注意下閘室操作人員的安全，下閘室一定要拴安全帶，戴安全帽，一人下閘，一人防護，防止不安全事故的發(fā)生。四是南坡洪水仍是心腹大患，雖然修建了防洪工程，依然不可麻痹大意，要放在防汛工作的首要位置。

雖然我們在板窯調(diào)蓄水池工程建設(shè)監(jiān)理中堅持了以質(zhì)量控制為核心，以原材料和工序檢測為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場監(jiān)督為主要手段的監(jiān)理措施，使工程質(zhì)量始終處于可控制的范圍，取得了較為理想的質(zhì)量效果。但是，由于我們的監(jiān)理經(jīng)驗不足，監(jiān)理措施還有不到位之處，工程缺陷在所難免，有些問題可能還沒有發(fā)現(xiàn)，所以希望業(yè)主在今后的運行管理中，加強觀測，盡可能的對出現(xiàn)的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，把問題解決在萌芽狀態(tài)，確保工程安全運行，造福定邊人民。

榆林市興榆水利水保工程監(jiān)理公司

定邊板窯調(diào)蓄水池工程監(jiān)理部

二0一一年十一月