第一篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告

XXXXXXXXXXXXX 信息化建設(shè)項目

監(jiān)理工作總結(jié)報告

XXXXXXXXXXXX公司 二〇一三年十一月

一、工程概況

1.項目背景

為提高XXXXXXXXXX指揮中心信息化處理能力，實現(xiàn)與總隊、各個支隊、大隊、邊防派出所的信息化網(wǎng)絡(luò)連接，提升支隊作戰(zhàn)指揮能力，XXXXXXXXXX根據(jù)支隊實際情況建設(shè)了指揮中心信息化建設(shè)項目，該項目包括作戰(zhàn)指揮中心視頻會議系統(tǒng)建設(shè)、視頻會議室視頻會議系統(tǒng)建設(shè)、黨組會議室視頻會議系統(tǒng)建設(shè)、技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)及增補(bǔ)項目等內(nèi)容，經(jīng)過近1年零3個月的建設(shè)，圓滿完成了項目建設(shè)任務(wù)。2.項目建設(shè)里程

2012年8月31日 簽訂合同；

2012年9月10日-25日 設(shè)備到貨驗收； 2013年5月2日 簽訂增補(bǔ)合同； 2013年6月6日 增補(bǔ)合同設(shè)備到貨； 2013年6月24日 完成設(shè)備調(diào)試工作；

2013年6月27日 完成增補(bǔ)合同設(shè)備驗收系統(tǒng)初驗工作； 2013年6月25日-2013年11月25日 完成項目試運行工作； 2013年11月30日 完成項目驗收

二、組織機(jī)構(gòu)

XXXXXXXXXX信息化建設(shè)項目業(yè)主單位是XXXXXXXXXX、承建方是XXXXXXXXXX有限公司、監(jiān)理方是XXXXXXXXXX有限公司，項目合同簽訂后，我公司立即抽調(diào)公司技術(shù)骨干成立了監(jiān)理項目組監(jiān)理項目工作，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序進(jìn)行里程碑式監(jiān)理。

三、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)承建方討論制定《系統(tǒng)實施方案》和現(xiàn)場隨工測試方案等施工文檔，并組織進(jìn)行審查。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況,在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及監(jiān)理規(guī)范的要求對項目進(jìn)行設(shè)備到貨報驗檢查、測試旁站監(jiān)理等工作，各分項工程建設(shè)中按照合同和國家規(guī)范要求進(jìn)行檢查和測試，主要工作手段如下：

1、審核合同中設(shè)備名稱型號，對設(shè)備的主要參數(shù)要求承建方進(jìn)行明確；

2、設(shè)備到貨前要求承建方提交設(shè)備到貨報驗單，出具相關(guān)合格證、檢測報告等設(shè)備證明材料；

3、在設(shè)備到貨時進(jìn)行旁站監(jiān)理，按照合同要求對實際到貨設(shè)備進(jìn)行檢查，看是否和合同一致；

4、出現(xiàn)變更時候,協(xié)調(diào)處理項目變更原因,并對變更后設(shè)備進(jìn)行檢查確認(rèn)。

四、進(jìn)度控制

監(jiān)理人員在XXXXXXXXXX指揮中心信息化建設(shè)過程中,通過各種方式保障項目按期完成建設(shè)任務(wù),在合同簽訂后,立即督促承建方提交項目實施計劃,在項目實施過程中,嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃督促承建方進(jìn)行

項目建設(shè),并在項目建設(shè)過程中通過實際進(jìn)度與原計劃的比較，出現(xiàn)進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度偏離時,隨時督導(dǎo)進(jìn)行改進(jìn),和建設(shè)單位、承建單位一起按期完成了項目建設(shè)。

五、信息及文檔管理

在項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生的文檔主要包括：1）合同文件；2）實施方案、施工計劃；3）工程中產(chǎn)生的各類文檔；4）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知單等。信息及文檔管理貫穿整個工程的各個階段，保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

六、組織協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多體現(xiàn)在對管理組織層面的協(xié)調(diào)上。監(jiān)理方通過召開項目三方會議、每周電話聯(lián)系、進(jìn)度跟蹤等多種方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，在項目中發(fā)現(xiàn)問題時候，及時組織召開項目三方專題會議，對問題進(jìn)行客觀分析和討論，促進(jìn)項目解決，通過監(jiān)理人員的組織協(xié)調(diào)，有利的促進(jìn)了項目順利完成。

七、工程質(zhì)量評價

在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及監(jiān)理規(guī)范的要求對項目進(jìn)行設(shè)備到貨報驗檢查、測試旁站監(jiān)理等工作，各分項工程建設(shè)中按照合同和國家規(guī)范要求進(jìn)行檢查和測試，從檢查和測試情況看，系統(tǒng)各項指標(biāo)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。

該項目工程質(zhì)量合格，工程資料文檔符合要求，完成了建設(shè)任務(wù)。

八、結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了西藏公安邊防總隊林芝邊防支隊領(lǐng)導(dǎo)、參謀的大力支持和幫助，也得到了承建單位的相互協(xié)作和配合。在此謹(jǐn)代表項目監(jiān)理組對建設(shè)方、承建方的支持和配合表示衷心的感謝。

總監(jiān)代表：

２０１3年１1月30日

第二篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告

監(jiān)理工作總結(jié)報告

在********開發(fā)有限公司、**水電站** 處關(guān)心和有力領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府、沿線群眾大力支持下，在設(shè)計、監(jiān)理單位的配合下，經(jīng)過施工單位不懈的努力，克服了**公路保通壓力大、施工難度大等困難，**公路第一、二合同段順利完工?，F(xiàn)將監(jiān)理工作從以下方面進(jìn)行總結(jié):

一、工程概況

1、項目概況

**省**市**至**公路（以下簡稱：**公路），既是**省**市**區(qū)規(guī)劃的縣道（XM17）的一部分，是連接G320和省道S230的一條非?？旖莸耐ǖ?，是**區(qū)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的對外交通道路，同時也是**水電站進(jìn)場公路，是*江規(guī)劃的**及巖桑樹兩電站的大件設(shè)備運輸?shù)缆?。該道路建成后，對于完?*市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善**區(qū)三鄉(xiāng)鎮(zhèn)對外交通條件，促進(jìn)*江水電開發(fā)、**水電站早日開工和帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

**公路位于**市**區(qū)**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)境內(nèi)，路線起點位于**鎮(zhèn)G320國道K3403處，路線經(jīng)過水井河、石畝河、雙橋、三家村、水長村、記名樹村、**隧道和*江大橋，止點位于*江右岸S230省道**村上游2km處，全長29.52km。**公路全線共劃分為五個施工合同段，即**公路第Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ合同段和***江大橋。

第Ⅰ合同段全長6km(K0+000-K6+000)，位于**區(qū)**鎮(zhèn)境內(nèi)，路線起點位于**鎮(zhèn)G320國道K3403處，沿途經(jīng)過窯門前村、水井河村，止點位于水井河村邊。莊門前支線起于主線K1+370處右側(cè)K0+000，止于K0+700阿里山溫泉，路線長700m。

第Ⅱ合同段全長10.7km(K6+000-K16+700)，位于**區(qū)**鎮(zhèn)境內(nèi)，路線起點位于**鎮(zhèn)水井河村，與第一合同段止點相連，途徑石畝河村、三家村、雙橋村，止點位于**鎮(zhèn)和楊柳鄉(xiāng)的交界處。

2、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

該工程規(guī)劃改建為三級公路，K0+000—K3+400、K6+000～K7+700段設(shè)計速度采用40km/h，其余段落設(shè)計速度為30km/h，路基寬度8.5m和7.5m，路面寬度7.0m。橋梁采用凈寬為7.5+2*0.5m，涵洞與路基同寬。設(shè)計荷載公路—Ⅰ級,驗算荷載特掛車—250，按Ⅶ度抗震設(shè)防，平曲線最小半徑26m/2處。

3、主要工程數(shù)量 Ⅰ合同段主要工程數(shù)量：開挖土方49143m3,開挖石方88557m3，換填土1570 m3，換填砂礫石5328 m3，換填片石11062 m3，利用土方22146 m3，利用石方32455 m3，結(jié)構(gòu)物墻背回填21544.9 m3，C20砼邊溝2047m，M7.5漿砌片石排水溝3524.76m，護(hù)面墻M7.5漿砌片石977.11 m3，M7.5漿砌片石擋土墻28536.6 m3，C20片石砼擋土墻12413.2 m3，砂礫（碎石）墊層2075.92 m3，級配碎石底基層（厚15cm）60365.4 m水泥穩(wěn)定碎石基層（厚22cm）56798 m2，2，水泥混凝土面層（厚26cm）48964.1 m2，中橋36m /1座，小橋53m/2座，涵洞241m/21道,平面交叉處12處，交通標(biāo)志牌41塊。莊門前支線公路：未篩分級配碎石底基層（8 cm）、水泥穩(wěn)定碎石基層（厚16cm）、AC-20中粒式瀝青混凝土面層（厚4cm）均為5388 m2，培土路肩1200 m2，漿砌片石矩形邊溝300m。本合同段中標(biāo)合同金額23988483.00元。

Ⅱ合同段主要工程數(shù)量：開挖土方81870m3,開挖石方197955m3，換填土1742 m3，換填砂礫石2045 m3，換填片石1049.53 m3，利用土方29600 m3，利用石方36330 m3，結(jié)構(gòu)物墻背回填24178m3，C20砼邊溝9072.5m，護(hù)面墻M7.5漿砌片石2700 m3，M7.5漿砌片石擋土墻56180.8 m3，C20片石砼擋土墻26280.32 m3，片石墊層278.04m3，水泥穩(wěn)定碎石層（厚20cm）874m2，水泥穩(wěn)定碎石層（厚22cm）83854m2，級配碎石層（厚15cm）91395m2，級配碎石層（厚28cm）756m2，水泥混凝土面層（厚12cm）632 m2，水泥混凝土面層（厚26cm）99304m2，C20混凝土路緣石21610.18m，271m /4座中橋，涵洞252.5m/26道,平面交叉處14處，交通標(biāo)志牌63塊。本合同段中標(biāo)合同金額5058.5598萬元。

4、本項目監(jiān)理單位、施工單位情況簡述

****工程咨詢有限公司經(jīng)**省工商管理局批準(zhǔn)成立的具有獨立法人資格的有限責(zé)任公司，2006年取得交通部公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)。公司注冊資本達(dá)5803萬元。經(jīng)營范圍涵蓋公路工程、房建工程、市政公用工程、水利水電工程、鐵道工程等建設(shè)工程的管理咨詢、技術(shù)咨詢、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)、工程設(shè)計、工程檢測等各個階段的服務(wù)。公司成立以來，認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的監(jiān)理原則，規(guī)范化管理。憑借公司的人才優(yōu)勢和管理經(jīng)驗，先后完成個(舊)大(屯)公路明珠隧道、雞(街)蒙(自)一級公路、江(底)石(林)一級公路、廣(衛(wèi))福(海)城市一級公路、昭(通)待(補(bǔ))高速公路、平(遠(yuǎn)街)鎖(龍寺)高速公路、騰(沖)板(瓦)二級公路、騰(沖)密(支那)二級公路(境內(nèi)段)、耿(馬)盂(定)公路路面工程等10余個項目的監(jiān)理服務(wù)。所監(jiān)理的工程均被評為優(yōu)良工程。優(yōu)良工程率達(dá)100％。公司正在監(jiān)理的湖南宜(章)連(州)高速公路、蒙(自)新(街)高速公路路面工程、水(富)麻(柳灣)高速公路路面工程、戈蘭灘水電站李仙江上、下橋及其連接道路工程、麗江市梨園水電站進(jìn)場三級公路、大理平(坡)甸(南)公路路面工程、國道214線德(欽)鹽(井)

二、三級公路、思(茅)瀾(滄)二級公路、大理市環(huán)湖公路、安(寧)楚(雄)高速公路尾工工程、永勝縣移民開發(fā)局綜合辦公樓等20余個監(jiān)理服務(wù)項目，工程造價逾22億元，工程質(zhì)量均得到有效控制。公司在全國享有較高的信譽(yù)度和知名度，是我國公路工程監(jiān)理行業(yè)的主力軍之一。

**公路第1合同段由**建工路橋有限公司中標(biāo)承建，具有公路施工總承包二級資質(zhì)，法定代表人謝其華，項目部下設(shè)3個路基施工隊，1個橋梁施工隊，1個底基層、基層施工隊，1個路面面層施工隊，施工段落為K0+000～K6+000及支線K0+000～K0+700，共計6.7公里，項目負(fù)責(zé)人楊勤鋒。

**公路第Ⅱ合同段由**第一公路橋梁工程有限公司中標(biāo)承建，公路施工總承包一級資質(zhì)，法定代表人李四明，項目部下設(shè)2個路基施工隊，2個路面施工隊，1個橋梁施工隊，施工段落為K6+000～K16+700段及三家村、石畝河支線，項目負(fù)責(zé)人趙志東。

二、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)理人員于2007年10月25日進(jìn)場，組建兩路兩橋工程總監(jiān)辦，租用**市**鎮(zhèn)原**飯店內(nèi)一棟三層樓作為日常工作生活用房。2007年11月1日監(jiān)理人員全部到位。本監(jiān)理項目常駐人員33人，其中總監(jiān)1人，副總監(jiān)1人，橋梁專監(jiān)2人，隧道專監(jiān)3人，試驗專監(jiān)2人，路基（路面）專監(jiān)4人，安全、測量、環(huán)保、合同專監(jiān)各1人，監(jiān)理員9人，后勤人員7人，Ⅰ合同段配備現(xiàn)場監(jiān)理2人，Ⅱ合同段配備現(xiàn)場監(jiān)理3人。配置越野車輛4臺，電腦4臺，復(fù)印機(jī)1臺，打印機(jī)2臺，數(shù)碼相機(jī)4臺，傳真機(jī)1臺，試驗儀器設(shè)備24臺（套），生活設(shè)施齊全，完全能滿足監(jiān)理工作的需要。

三、監(jiān)理內(nèi)部管理

進(jìn)場后，根據(jù)**公路實際，總監(jiān)辦及時制定了《**公路監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量管理實施辦法》、《安全生產(chǎn)和保通管理辦法》、《工程進(jìn)度管理辦法》、《工程臺賬管理辦法》、《工程計量實施辦法》，并制定了相應(yīng)的《監(jiān)理實施細(xì)則》、《監(jiān)理工程師廉潔自律規(guī)定與處罰細(xì)則》，明確了監(jiān)理的主要任務(wù)和目標(biāo)，各級監(jiān)理人員的職責(zé)和采取的控制手段，規(guī)范監(jiān)理人員行為，使總監(jiān)辦管理規(guī)范、有章可循，有利于監(jiān)理工作的正常開展。（1）加強(qiáng)思想和職業(yè)道德的教育。總監(jiān)辦一直把職工思想和職業(yè)道德的教育作為總監(jiān)辦的日常工作，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使每位監(jiān)理工程師都明白自己是監(jiān)理公司的一面旗幟，任何人的不良言行，都有損監(jiān)理公司的形象和聲譽(yù)。要求全體監(jiān)理人員必須自覺遵守公司和總監(jiān)辦的各項制度，增強(qiáng)主人感責(zé)任，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的行為準(zhǔn)則，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律” 的職業(yè)準(zhǔn)則，做好本職工作，樹立和維護(hù)公司的形象。

（2）建立健全崗位責(zé)任制，明確各自的崗位職責(zé)，責(zé)任落實到人。讓職工樹立質(zhì)量“第一”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識，做到“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”，并根據(jù)**公路的工程難易程度和各人的實際能力，明確各自的責(zé)任區(qū)段，在總監(jiān)辦的授權(quán)下履行各自的職責(zé)，提高了監(jiān)理人員的積極性和責(zé)任性。規(guī)定誰負(fù)責(zé)的地段出現(xiàn)質(zhì)量問題誰負(fù)責(zé)，做到對質(zhì)量問題堅持“三不放過”原則，即事故原因不查明不放過、不分清責(zé)任不放過、沒有改進(jìn)措施不放過，同時按照公司《監(jiān)理人員考核辦法》，從七個方面加強(qiáng)內(nèi)部考核力度，對監(jiān)理人員每季度考核一次，每個人收入直接與各自的工作業(yè)績、工作態(tài)度相連接，全面促進(jìn)監(jiān)理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。

（3）建立總監(jiān)辦例會制度和培訓(xùn)制度。進(jìn)場后，總監(jiān)辦及時組織全體人員熟悉技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計意圖，先后組織了15次監(jiān)理控制要點培訓(xùn)，對監(jiān)理控制程序、常用試驗檢測方法、橋梁挖孔樁、鉆孔灌注樁、后張法技術(shù)、路基填方、“三背回填”、隧道工程、安全監(jiān)理、級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層施工工藝和控制要點等進(jìn)行培訓(xùn)，對提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)用技能起到重要的作用。通過例會，及時對近期施工中存在的問題及監(jiān)理工作中存在的問題進(jìn)行分析和探討，查找原因，制定相應(yīng)的措施。將有關(guān)責(zé)任落實到人，分別限期改正。同時相互進(jìn)行工作交流和學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。并對下一步工作作出安排和對一些普遍的技術(shù)問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，以此提高全體監(jiān)理人員的素質(zhì)和質(zhì)量問題的預(yù)見能力及解決實際問題的能力。

四、工程質(zhì)量監(jiān)理

二年多來，在業(yè)主的指導(dǎo)下，總監(jiān)辦認(rèn)真執(zhí)行**公路制定的《**公路工程質(zhì)量管理辦法》，全體監(jiān)理工程師以質(zhì)量控制為核心，嚴(yán)把中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，認(rèn)真堅持旁站，做到“寧當(dāng)惡人，而不當(dāng)罪人”，做好公路工程質(zhì)量的守護(hù)神。

（1）認(rèn)真審核承包人的質(zhì)量保證體系

在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格審查承包人的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把 “材料關(guān)”、“工藝關(guān)”、“檢驗關(guān)”?？偙O(jiān)辦按照《投標(biāo)文件》承諾，督促施工單位進(jìn)場施工所需的開挖、拌和、攤鋪、碾壓設(shè)備、測量儀器和試驗檢測設(shè)備，當(dāng)進(jìn)場的施工設(shè)備、試驗儀器不符合合同承諾和施工要求時，及時督促承包人增加或更換。加強(qiáng)對承包人的質(zhì)檢、工地試驗機(jī)構(gòu)檢查，對其配備人員的素質(zhì)、數(shù)量及試驗設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真檢查，督促項目、工地試驗室配齊施工所需的試驗儀器、人員，各級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員齊全、職責(zé)明確、獎罰分明，確保自檢體系能正常運轉(zhuǎn)。每日對工地上發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，總監(jiān)辦及時召集現(xiàn)場監(jiān)理工程師和施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人分析解決。對多次出現(xiàn)的普遍性問題，總監(jiān)辦同項目經(jīng)理一道現(xiàn)場分析問題，找出原因，研究解決措施，責(zé)任落實到人處理。對業(yè)主、總監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目經(jīng)理或項目總工與總監(jiān)辦牽頭共同處理，由項目部提出整改措施或處理方案，現(xiàn)場監(jiān)理督促整改檢查，嚴(yán)把施工各個環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量隱患，共同有效控制施工質(zhì)量。（2）分清監(jiān)理重點，做好重點工程、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理。

針對**公路第Ⅰ、Ⅱ合同段的特點，總監(jiān)辦將填挖結(jié)合部、“三背回填”、路床填料強(qiáng)度、現(xiàn)澆箱梁上部澆筑、梁板預(yù)制、預(yù)應(yīng)力張拉、片石砼高擋墻、涵洞、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層、混凝土拌和站作為監(jiān)理控制重點、難點，過程中加強(qiáng)高擋墻基礎(chǔ)埋深、高邊坡防護(hù)技術(shù)方案控制，督促監(jiān)理人員堅持全過程旁站，及時檢查承包人質(zhì)檢、試驗人員到崗，嚴(yán)格原材料、施工工藝控制，做好水泥穩(wěn)定層施工縫處理和混凝土面板的振搗、磨光、養(yǎng)護(hù)工藝控制，加強(qiáng)面板縱橫縫的切縫、刻紋的把關(guān)?？偙O(jiān)辦也不斷加強(qiáng)巡查力度，檢查和督促現(xiàn)場監(jiān)理堅守崗位，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，確保重點工程的施工質(zhì)量。始終堅持“寧當(dāng)惡人，不做罪人”的質(zhì)量管理原則，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的質(zhì)量意識，認(rèn)識到質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，是對業(yè)主的負(fù)責(zé)，對承包人的愛護(hù)，全體監(jiān)理人員都能理直氣壯地為工程質(zhì)量把關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的衛(wèi)士。二年多來，總監(jiān)辦共簽發(fā)Ⅰ合同段監(jiān)理通知21份，整改通知9份，Ⅱ合同段監(jiān)理通知30份，整改通知5份，處罰質(zhì)量違約金1.2萬元。先后對K0+300～+800左側(cè)墻背回填、K5+588～+603右側(cè)片石砼基礎(chǔ)、K4+214～+240左側(cè)片石砼基礎(chǔ)、K0+300～+500段水泥穩(wěn)定基層4#料含泥量超標(biāo)、K0+810處水泥砼面板表面開裂、K9+779橋0#橋臺片石砼基礎(chǔ)、K11+125橋0#橋臺片石砼側(cè)墻、K16+544橋1-1#、1-2#樁基、K15+610～+620左側(cè)片石砼擋墻、K7+610～+620右側(cè)片石砼擋墻片石含量偏大、K14+100～+200右側(cè)鋼筋砼防撞墻頂面線形不順適進(jìn)行返工處理。通過監(jiān)理的嚴(yán)格要求，第Ⅱ合同段沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，工程質(zhì)量得到有效控制。

（3）嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，以現(xiàn)場質(zhì)量管理為中心，抓好每道工序施工質(zhì)量。要求將工序質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作重點，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，加強(qiáng)過程控制，做到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場簽證，及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不準(zhǔn)下道工序施工，確保分項工程施工質(zhì)量合格，進(jìn)而保證分部、單位工程質(zhì)量合格。積極做好工序檢驗和中間交工驗收，提高監(jiān)理辦事效率。

（4）加強(qiáng)與項目部的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理的通知、指令要得到有效的執(zhí)行，離不開項目部的理解和配合，總監(jiān)辦對工程質(zhì)量、進(jìn)度除合同采取一些強(qiáng)制的處理措施外，也積極主動加強(qiáng)與項目部溝通、協(xié)調(diào)，及時掌握項目部的工作思路和施工安排，也讓項目部了解總監(jiān)辦的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及時執(zhí)行總監(jiān)辦的各項指令，避免產(chǎn)生誤解，有利于進(jìn)度、質(zhì)量的管理。

（4）加強(qiáng)試驗檢測工作?？偙O(jiān)辦工地試驗室將加強(qiáng)對鋼筋、鋼絞線、水泥、碎石、外加劑等原材料的檢驗，重視路基、路床填料強(qiáng)度控制，做好承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的驗證試驗，嚴(yán)格控制工藝試驗，加強(qiáng)日常鋼筋焊接、支座的抽檢試驗，按規(guī)定頻率對路基壓實度、砂漿、混凝土取樣，提供真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對工程進(jìn)行客觀評定，及時發(fā)現(xiàn)不合格的原材料和半成品，杜絕用于工程?？偙O(jiān)辦對路面集料自料源開始就嚴(yán)格檢測，從料源、料場、拌和站均安排專人進(jìn)行控制，確保原材料合格。總監(jiān)辦實驗室定期、不定期對各料場、拌和站粗細(xì)集料進(jìn)行篩分、壓碎值、針片狀含量等進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包人改正。督促承包人做好級配碎石、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層的理論配合比、生產(chǎn)配合比的標(biāo)準(zhǔn)試驗，總監(jiān)辦試驗室分別進(jìn)行驗證試驗，并通過試驗路段的試鋪，反復(fù)分析總結(jié)，確保生產(chǎn)配合比、各種工藝參數(shù)、機(jī)械設(shè)備組合、人員組織、試驗檢測等數(shù)據(jù)能真正指導(dǎo)施工。在承包人抽樣試驗的基礎(chǔ)上做好不少于30%的獨立抽樣試驗，以對路面工程做出客觀的評價。

五、工程進(jìn)度控制

Ⅰ合同段合同工期7個月，從2007年12月20日至2008年7月20日；Ⅱ合同段合同工期14個月，從2008年5月7日至2009年7月7日。根據(jù)合同工期規(guī)定的施工進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)，總監(jiān)辦將K12+200～+600段、K13+950～K14+900段挖方，橋梁空心板預(yù)制、K11+125現(xiàn)澆箱梁橋及水泥混凝土層作為工程進(jìn)度控制的重點。督促承包人進(jìn)場的主要人員、機(jī)械數(shù)量、性能、規(guī)格、試驗儀器滿足《投標(biāo)文件》要求，對不符合要求的督促承包人更換。同時結(jié)合**公路Ⅰ、Ⅱ合同段工程的特點，總監(jiān)辦認(rèn)真審核各項計劃報表、施工總進(jìn)度、階段進(jìn)度目標(biāo)，合理審查承包人施工組織設(shè)計，為保證工程有計劃、有步驟、循序漸進(jìn)、均衡施工，避免前松后緊，盲目趕工，加大投資或成本，影響工程質(zhì)量?？偙O(jiān)辦對施工節(jié)點目標(biāo)采取“計劃—實施—檢查—調(diào)整”的程序進(jìn)行動態(tài)控制，針對橋梁、路面施工進(jìn)度緩慢存在的問題，督促承包人限期增加機(jī)械人員設(shè)備，總監(jiān)辦安排專人負(fù)責(zé)督促落實并跟蹤檢查，同時督促承包人采取措施限期整改，確保各項工作的順利完成。施工過程中，總監(jiān)辦要求各位現(xiàn)場監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)理，在保證工程質(zhì)量的前提下熱情服務(wù)，幫助施工單位出謀劃策，統(tǒng)籌安排施工。監(jiān)理工程師做到及時檢驗施工報檢項目，使得工程施工順利進(jìn)行。**公路Ⅰ合同段實際2008年3月5日開工，2010年7月5日完工，實際工期31個月；Ⅱ合同段2008年5月7日開工，2010年7月5日完工，實際工期26個月。造成工期延誤的主要原因：

1、全國性燃油供應(yīng)短缺，導(dǎo)致部分機(jī)械出現(xiàn)閑置。

2008年5月～7月、10月～11月，全國性柴油、汽油短缺，市場供應(yīng)嚴(yán)重不足，造成部分施工機(jī)械不正常運轉(zhuǎn)或處于閑置狀態(tài)。2、2008年10月、11月份工程進(jìn)度款支付不及時，使得承包人資金鏈斷裂，造成部分施工機(jī)械、設(shè)備、人員投入不足，工程處于半停工狀態(tài)，甚至引發(fā)部分機(jī)械、人員退場，錯過施工的黃金季節(jié)，對工期影響較大。

3、征地拆遷、村民阻工影響

2008年12月份業(yè)主提出對路面結(jié)構(gòu)、挖方邊坡防護(hù)進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，邊坡放緩后新增征地難度較大，從2009年2月7日開始，經(jīng)多方協(xié)調(diào)直到2009年5月2日解決。

K4+310～＋380左側(cè)邊坡因征地糾紛村民從2009年6月22日～7月14日阻擾該段路基挖方、填方、K4+202橋梁施工。K5＋580右側(cè)村民因農(nóng)田要求再補(bǔ)償從2009年7月17日～8月5日阻擾該段路基填方、擋墻、K5+519橋梁梁板底座施工。K5+635～＋700右側(cè)村民無理要求補(bǔ)償從2009年12月19日～2010年1月4日阻擾該段路面、K5+519橋梁梁板施工。三家村與永興寨村民因土地糾紛，從2009年8月13日～2009年9月4日對K9+850～K11+125段水泥穩(wěn)定基層及拌和站進(jìn)行阻工，導(dǎo)致該段基層、橋梁工程停工。

4、施工單位對外包隊伍管理不到位，現(xiàn)場施工組織不到位。

2008年12月～2009年1月Ⅰ合同段對外包隊伍管理不到位，外包隊伍內(nèi)部因經(jīng)濟(jì)糾紛引發(fā)工人阻工，導(dǎo)致K1+300～+800段路基無法施工。2009年3月～9月因項目部現(xiàn)場施工組織不力，對外協(xié)調(diào)差，造成級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定基層施工進(jìn)度緩慢。

2009年5月～2010年1月之間，Ⅱ合同段項目部對橋梁隊伍管理不到位，施工組織不力，橋梁隊伍負(fù)責(zé)人長期脫崗，現(xiàn)場管理混亂，施工設(shè)備、人員不足，橋梁梁板預(yù)制進(jìn)度嚴(yán)重滯后。對路面施工組織不力，施工隊伍設(shè)備、人員、資金投入不足，導(dǎo)致路面施工進(jìn)度緩慢，延誤時間較長。

六、合同管理和工程投資控制

總監(jiān)辦根據(jù)施工承包合同對施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對于機(jī)械設(shè)備不到位的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求承包人按合同及時進(jìn)場到位，并將情況匯報業(yè)主；按施工承包合同監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員提出更換要求，對承包人管理人員因特殊原因調(diào)換則按規(guī)定考核素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力是否勝任該項工作，并報業(yè)主。根據(jù)《**公路變更設(shè)計管理實施辦法》中規(guī)定的變更設(shè)計的審批權(quán)限，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和總監(jiān)辦共同現(xiàn)場察看，同意以后以“現(xiàn)場處理卡”的形式予以確認(rèn)并著手實施，同時承包人按處理方案編制變更設(shè)計、繪制設(shè)計圖紙，報總監(jiān)辦審批。由現(xiàn)場監(jiān)理核實工程數(shù)量，專業(yè)工程師復(fù)核變更理由、工程數(shù)量、工程項目、單價是否真實合理，總監(jiān)辦審查后報**處審批。使變更管理辦法權(quán)限明確，變更的批復(fù)均按正常程序?qū)徟?。處理工程索賠3份，金額12萬元。

總監(jiān)辦根據(jù)施工設(shè)計圖紙和變更設(shè)計，以分項工程為單位，建立了原設(shè)計靜態(tài)和變更設(shè)計動態(tài)工程臺帳，施工單位也以同一模式建立了工程臺帳，由**處與施工單位、總監(jiān)辦共同復(fù)核，統(tǒng)一下發(fā)原設(shè)計工程臺帳作為三方控制基礎(chǔ)，在施工過程中，總監(jiān)辦每月建立計量臺帳，同時總監(jiān)辦也要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師建立自己的臺帳，以防止漏計和超計，保證計量標(biāo)準(zhǔn)。

對每月計量的工程，由總監(jiān)辦組織現(xiàn)場中間交工驗收，質(zhì)量合格且資料齊全的方可計量，對資料不全、質(zhì)量不合格的工程或變更工程堅決不予計量，通過層層把關(guān)，保證計量工程數(shù)量的準(zhǔn)確性。Ⅰ合同段累計計量26次，計量金額23013101元；Ⅱ合同段累計計量24次，計量金額42252424元。

七、安全監(jiān)理和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理

根據(jù)**公路特點，總監(jiān)辦成立了安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專職安全監(jiān)理，將K12+200～+600段、K14+700～+900段挖方、橋梁吊裝及現(xiàn)澆箱梁支架、臨時用電、安全保通作為安全監(jiān)理的重點，督促承包人完善施工安全保證體系和各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和安全經(jīng)費，加強(qiáng)對施工人員 “三級”安全教育和安全技術(shù)交底，配備必要的安全保護(hù)用品，總監(jiān)辦認(rèn)真審核高邊坡挖方、現(xiàn)澆箱梁支架、梁板吊裝安全施工方案，審核承包人專職安全員、特種作業(yè)人員的安全資格，把工地臨時用電、交通管制、拌和站施工、機(jī)械設(shè)備管理作為安全監(jiān)理的難點，加強(qiáng)日常安全巡視，督促施工單位在施工點設(shè)置安全警告標(biāo)志和施工標(biāo)志牌，督促操作人員佩戴安全繩、安全帽等，規(guī)范施工人員安全操作行為，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時，及時采用口頭、書面、報告等形式，督促施工人員改正、整改、停止施工，消除安全隱患，保證施工順利進(jìn)行。同時配合**處安全保通處不定期開展安全檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行制止和懲處，并督促施工單位整改，規(guī)范施工行為。通過施工單位的嚴(yán)格管理和現(xiàn)場監(jiān)理的不懈監(jiān)督，Ⅰ、Ⅱ合同段圓滿實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為把**公路建成一條生態(tài)環(huán)保的三級公路，根據(jù)**處和總監(jiān)辦簽訂的責(zé)任書，總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)為組長，安全副總監(jiān)為副組長，其他相關(guān)人員組成的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)立專職的環(huán)保工程師負(fù)責(zé)具體監(jiān)理工作。同時，制定了相應(yīng)的環(huán)保工作計劃、監(jiān)理措施。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控力度，嚴(yán)格管理和控制，以不破壞就是最好的保護(hù)為中心理念，做好防治工作。督促施工單位落實環(huán)保責(zé)任目標(biāo)，對拌和站、預(yù)制場、砂石料場、施工便道采取防塵、防噪音措施，杜絕棄土、棄渣、生活垃圾、建筑垃圾亂堆亂放，一律運至棄土場堆放，并對棄土場采取整平和恢復(fù)植被措施，同時完善合同段內(nèi)排水、排洪系統(tǒng)，防止雨水沖毀農(nóng)田。**公路的環(huán)保工作通過二年多的不懈努力，有效的防止了水土流失和植被破壞，使工程建設(shè)與自然環(huán)境協(xié)調(diào)一致，達(dá)到了人與自然的和諧。

八、工程的評定結(jié)果

對已完工的分項工程，駐地辦根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》中的實測項目、外觀鑒定、內(nèi)業(yè)資料，本著嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是的態(tài)度，進(jìn)行了認(rèn)真評定：

（一）、Ⅰ合同段

（1）K0+000～K6+000段路基工程評分：96.74分，合格率100%。（2）K0+000～K6+000段路面工程評分96.98分，合格率100%。（3）K0+000～K6+000段橋梁工程評分97.43分，合格率100%。（4）K0+000～K6+000段交通安全設(shè)施綜合評分96.28分，合格率100%。（5）K0+000～K6+000段綠化及環(huán)境保護(hù)工程評分94.13分，合格率100%。Ⅰ合同段綜合評分95.37分，工程質(zhì)量評定合格。

（二）、Ⅱ合同段

（1）K6+000～K16+700段路基評分：96.16分，合格率100%。（2）K6+000～K16+700段路面評分：96.7分，合格率100%。（3）K9+779中橋評分：97.01分，合格率100%。（4）K11+125中橋評分：97.02分，合格率100%。（5）K11+125中橋評分：96.69分，合格率100%。（6）K16+544中橋評分：97.07分，合格率100%。

（7）K6+000～K16+700段交通安全設(shè)施評分：97.1分，合格率100%。（8）K6+000～K16+700段綠化及環(huán)境保護(hù)評分： 95.38 分，合格率100%。Ⅱ合同段綜合評分：95.16分，工程質(zhì)量評定合格。

九、交工驗收中存在問題及處理情況

K4+030～K4+110左側(cè)邊坡滑坡，應(yīng)盡快確定處治方案，盡快組織施工，防止病害繼續(xù)發(fā)展。對有落石、落渣的邊坡應(yīng)進(jìn)行全面的檢查、清理，及時清除路面落石、落渣。

十、對設(shè)計、施工、建設(shè)單位的評價

**公路由中國*****集團(tuán)*****設(shè)計研究院下屬**大學(xué)工程設(shè)計研究院設(shè)計，滿足施工要求的設(shè)計精度和深度，提供的設(shè)計文件無嚴(yán)重的錯漏現(xiàn)象，并派駐2名設(shè)計代表常駐工地，設(shè)計質(zhì)量優(yōu)良，后期服務(wù)到位。

總監(jiān)辦所監(jiān)理的工程施工單位，都是長期奮戰(zhàn)在公路工程戰(zhàn)線上的優(yōu)秀建設(shè)者。他們在**公路的建設(shè)過程中，始終堅持把工程質(zhì)量放在第一位，對施工中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題不拖沓，及時處理到位。面對原材料供應(yīng)不足且物價上漲的種種困難，他們充分發(fā)揮了敢打敢拼的企業(yè)傳統(tǒng)精神，順利完成了施工任務(wù)，給我們留下了深刻的印象。

**公路**水電站**處是一個注重細(xì)節(jié)管理的**處，質(zhì)量管理很嚴(yán)格，合同管理認(rèn)真，辦事嚴(yán)謹(jǐn)無遺漏。安全工作到位，廉政工作高效務(wù)實。**處領(lǐng)導(dǎo)開明、果斷、堅強(qiáng)，各部門人員愛崗、敬業(yè)。

十一、監(jiān)理工作體會

回顧二年多的監(jiān)理工作，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員不怕困難，勇于拼搏，終于迎來了**公路工程的完工之日，總監(jiān)辦在實現(xiàn)三大控制的同時，對工程實施有效安全管理、環(huán)境管理?？偙O(jiān)辦對監(jiān)理工作有以下體會：

1、監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定是做好監(jiān)理工作的前提

總監(jiān)辦應(yīng)該選那些敬崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有責(zé)任感的人員，以保障監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，并通過一些管理措施讓他們安心在總監(jiān)辦工作，從而穩(wěn)定了監(jiān)理隊伍，為做好駐地監(jiān)理提供一個良好的前提。

監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定能夠保證各種資料簽證的連貫性、一致性，特別是變更設(shè)計更容易進(jìn)行數(shù)量的核實，真正做到誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé)、避免了由于監(jiān)理人員調(diào)換而導(dǎo)致資料無人簽證，變更數(shù)量無人核實等現(xiàn)象。并且，穩(wěn)定的監(jiān)理隊伍能夠熟悉工作情況、熟悉承包人施工技術(shù)水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資，能夠及時指出解決承包人施工中存在的問題，由于監(jiān)理隊伍穩(wěn)定，所監(jiān)理的項目也由始至終，工程糾紛也容易提供有關(guān)數(shù)據(jù)解決，大大減少了工程糾紛。

2、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好總監(jiān)辦監(jiān)理工作的保障

因監(jiān)理市場人員供求不平衡，導(dǎo)致監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊?？偙O(jiān)辦必須制定監(jiān)理培訓(xùn)計劃，加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度，讓監(jiān)理人員更好地掌握施工規(guī)范和監(jiān)理控制的要點，只有具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)的監(jiān)理隊伍才能按合同對工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等的有效控制，一個業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的監(jiān)理工程師，能夠預(yù)見性地提醒承包人在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，從而保證了工程質(zhì)量，減少了工程損失。

3、監(jiān)理人員的職業(yè)道德是搞好監(jiān)理工作的關(guān)鍵

應(yīng)積極開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”的行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動，加強(qiáng)職工的思想和職業(yè)道德教育，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)。

一個沒有職業(yè)道德的監(jiān)理工程師，無論他業(yè)務(wù)水平有多高，他是不會干好監(jiān)理工作的。總監(jiān)辦應(yīng)經(jīng)常開展職業(yè)道德教育活動，定期自糾自查，改小錯防大錯，督促監(jiān)理人員做好本職工作，把個人利益放在社會利益、人民利益之后。

4、各級監(jiān)理人員應(yīng)重視安全監(jiān)理和水保、環(huán)保監(jiān)理，并納入監(jiān)理日常工作中去，把安全監(jiān)理與工程質(zhì)量監(jiān)理結(jié)合起來。

5、低價中標(biāo)造成業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理難度增大，合同履約困難，承包人質(zhì)量、安全投入不足，工期、投資、質(zhì)量控制壓力加大，合同工期難以保證。建議采取合理低價方式?？傊窈笪覀儗⑴訌?qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力造就出一支執(zhí)行規(guī)范不手軟、杜絕違規(guī)不畏難、維護(hù)合同不動搖的優(yōu)秀監(jiān)理隊伍，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理水平，認(rèn)真貫徹業(yè)主的指示精神，加強(qiáng)動態(tài)管理，加大監(jiān)理力度和施工全過程質(zhì)量監(jiān)控，樹立良好的監(jiān)理形象，把今后的監(jiān)理工作做得更好。在此，向給予總監(jiān)辦大力支持、幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)、單位表示衷心的感謝！

****兩路兩橋工程監(jiān)辦

20**年*月*日

第三篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告（精選）

監(jiān)理工作總結(jié)報告

一、工程概述

（一）、工程概況

----市-----縣----鎮(zhèn)省級投資土地整理項目，為2007年四川省國土資源廳第二批投資整理項目，是經(jīng)四川省財政廳“關(guān)于下達(dá)2007年省投資土地整理項目預(yù)算的通知”、川財投[2007]86號文件，四川省國土資源廳辦公室川國土資辦函[2007]64號文件批準(zhǔn)的省級投資土地整理項目。龍市鎮(zhèn)土地整理工程，項目涉及龍市鎮(zhèn)半邊街、江夏、巖灣三個行政村，24個合作社，總戶數(shù)879戶，總?cè)丝?564人。項目區(qū)土地所有權(quán)：集體。該項目共三個施工標(biāo)段，分別為：A段半邊街、B段江夏、C段巖灣。項目區(qū)涉及總面積738.61公頃，其中耕地424.28hm2，占項目區(qū)總面積的57.44%；園地26.85hm2，占項目區(qū)總面積的3.64%；林地23.71hm2，占項目區(qū)總面積的3.21%；農(nóng)村居民點和獨立工礦用地116.7hm2,占項目區(qū)總面積的10.84%；農(nóng)村道路7.75hm2,占項目區(qū)總面積的0.72%；公路用地3.68hm2，占項目區(qū)總面積的0.34%;河流水面及灘涂53.21hm2,占項目區(qū)總面積的4.9%;坑塘水面18.26hm2,占項目區(qū)總面積的1.7%；農(nóng)田水利用地0.15hm2，占項目區(qū)總面積的0.02%。項目建設(shè)規(guī)模為623.11hm2。

項目區(qū)土地權(quán)屬分別涉及龍市鎮(zhèn)的半邊街村、江夏村、巖灣村、三個行政村，除交通公路用地3.68hm2外，其余全部為集體土地。

參與土地整理的：三個村總面積為738.61hm2，其中全部耕地、大部分園地、農(nóng)村道路、坑塘水面、農(nóng)田水利用地（本項目區(qū)主要是灌溉排水溝渠）、田坎、其它未利用土地參與整理。確定本項目建設(shè)規(guī)模623.11hm2，通過對土地的整理后，項目新增耕地71.18hm2,新增耕地率11.42%。

（二）、主要工程數(shù)量

項目區(qū)新建田間道路3條，總長2381米；整治生產(chǎn)路11條，總長9847米；新建農(nóng)渠2條，總長1210米；整治農(nóng)渠6條，總長4030米；整治山坪塘10口；新建蓄水池40口（含沉沙池、引水渠）；新建提灌站2處；整治提灌站2處；旱地坡改梯42.35公頃，舊宅基地復(fù)墾0.98公頃，水田平整37.53公頃；田間道植樹9954株。

通過配套基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)防護(hù)林網(wǎng)，灌溉保障率達(dá)到相關(guān)要求，工程防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到20年一遇，建成“田成框，路成林，旱能澆，澇能排”的農(nóng)業(yè)示范區(qū)。通過土地整理，改善了區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境，植被覆蓋率增加了0.80%。

（三）、合同、造價與工期等

1、該工程業(yè)主為--市--縣國土資源局；設(shè)計由瀘州市園野基本農(nóng)田工程建設(shè)勘測設(shè)計隊；監(jiān)理單位為四川省宜賓市水利電力建筑勘測設(shè)計研究院。項目工程建設(shè)嚴(yán)格按照國家投資土地整理項目相關(guān)政策執(zhí)行：項目實行實施單位負(fù)責(zé)制、工程施工社會監(jiān)理制、工程承包合同約束制、對施工單位的選擇實行公開招投標(biāo)制，并將中標(biāo)單位實行網(wǎng)上公示制度，實行這些制度，增加了工程建設(shè)的透明程度。

2、本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：宜賓水勘院石洞監(jiān)理部，并設(shè)立駐地監(jiān)理工程師辦公室1個，總監(jiān)理工程師----，總監(jiān)代表兼駐地主任----，計量監(jiān)理工程師----，農(nóng)田水利建筑專業(yè)監(jiān)理工程師---，道路專業(yè)監(jiān)理工程師----；該項目A標(biāo)段由---建筑工程有限公司承建，合同價3631988.37元；B標(biāo)段由-----建設(shè)工程有限公司承建，合同價2318864.32元；C標(biāo)段由----建設(shè)有限公司承建，合同價1725511.54元。三個標(biāo)段總合同價7676364.23元。

二、設(shè)計變更情況：因該項目為農(nóng)田水利工程，受益的是廣大農(nóng)民群眾，我們力求工程建成后的實用性，因此此項目的部份分項工程發(fā)生了位置變動，但沒有改變工程的結(jié)構(gòu)性質(zhì)和使用目的。按設(shè)計規(guī)劃和業(yè)主要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況考慮當(dāng)?shù)卮迕袢罕姷木唧w利益，經(jīng)認(rèn)真研究確定后進(jìn)行實施，用結(jié)余金額新建二條田間道路和一條整治田間道路，共計433288.42元。在工程實施過程中，共產(chǎn)生工程變更增加43.33萬元。（增、減變更金額品迭后）

三、監(jiān)理工作執(zhí)行情況

在整個監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格加強(qiáng)和規(guī)范全體監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，不斷學(xué)習(xí)和提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平、工作能力，在監(jiān)理工作中，我們本著“科學(xué)、公平、公證”的原則執(zhí)業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍“的十六字方針、確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制各關(guān)的工作質(zhì)量，確保監(jiān)理合同的認(rèn)真執(zhí)行。在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對部分承包商技術(shù)力量相對較弱的情況，加大了“熱情服務(wù)”的力度，全力幫助他們完成施工任務(wù)。工程施工期間，對工程的建設(shè)管理、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、相關(guān)問題的處理，提出了許多合理化建議，得到業(yè)主積極采納，對工程建設(shè)起到了一定的作用。施工期間對承包人的工程施工加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，讓承包人少走彎路、將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，這些對保證該項目的施工質(zhì)量和順利完成施工任務(wù)起到了至關(guān)重要的作用。

監(jiān)理駐地辦在硬件方面，配備了電腦、打印機(jī)、照相機(jī)、高檔計算器、測量檢測儀器和GPS衛(wèi)星定位測量儀、移動電話等辦公和檢測用具，確保了監(jiān)理工作的“科學(xué)、準(zhǔn)確、合理、公證”性。軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度、措施、職責(zé)和監(jiān)理工作手段，圖表等，從而，使監(jiān)理工作和程序規(guī)范合法，駐地建設(shè)符合有關(guān)要求。

監(jiān)理工程師監(jiān)理過程中，做到了對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要施工環(huán)節(jié)、100％旁站，凡施工的分項分部工程均采取反復(fù)巡視的監(jiān)理方法進(jìn)行監(jiān)理，對所施工的工程，嚴(yán)格按規(guī)范要求的頻率督促承包人抽檢取件，監(jiān)理工程師在承包人自檢的基礎(chǔ)上，抽檢頻率達(dá)到或超過20％，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包人施工中存在的質(zhì)量問題，通過這些措施和手段使該工程未留下質(zhì)量隱患。

（一）、工程質(zhì)量管理

1、控制點、水準(zhǔn)點復(fù)測及加密工作：這是工程開工之初監(jiān)理的工作重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理測量工程師與承包人聯(lián)合復(fù)測，整個過程監(jiān)理全程參與，承包人復(fù)測及加密情況監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，確保了復(fù)測及加密結(jié)果的真實性、準(zhǔn)確性，為施工奠定了基礎(chǔ)。

2、總開工報告及單項、分項開工報告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同條件要求，按照招標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則的要求審核承包人工、料、機(jī)投入，審核施工組織方案的合理和可行性，審核施工程序工藝流程和施工現(xiàn)場的合理布局，審核確保質(zhì)量的具體措施、承包人質(zhì)檢體系建設(shè)等情況，從而嚴(yán)把了工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)、核心關(guān)。對不按程序及批準(zhǔn)計劃執(zhí)行的，我們堅決予以制止！

3、轉(zhuǎn)序控制：監(jiān)理轉(zhuǎn)序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，上道工序經(jīng)全面檢查已經(jīng)滿足了有關(guān)要求或經(jīng)過處理后滿足要求的，下道工序的人、料、機(jī)及現(xiàn)場其它相關(guān)各方面施工準(zhǔn)備工作已到位并具備下道工序施工條件的，轉(zhuǎn)序通過；對未按正常工序施工的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理通知單或工作指令，責(zé)令停工整改，且要求施工單位在2日之內(nèi)做出書面回復(fù)，并報監(jiān)理部審核。

4、材料質(zhì)量控制：也是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，首先，對各承包人準(zhǔn)備選用于本工程的原材料，要求承包人應(yīng)事先申報，經(jīng)同意后雙方共同進(jìn)行見證取樣送檢，達(dá)到合格的予以批準(zhǔn)采購和使用。對材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對和對承包人自檢的復(fù)檢和監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作的重點內(nèi)容。對不合格材料立即下發(fā)現(xiàn)場清除指令。施工質(zhì)量不合格的返工整改工作指令等，監(jiān)理部累計下發(fā)了5份。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，針對材料質(zhì)量情況，監(jiān)理工程師經(jīng)常及時召開現(xiàn)場辦公會、專題會，除每月正常的一次監(jiān)理例會外，有時一月的辦公會達(dá)到了五次以上，通過這些監(jiān)理會議和措施手段，嚴(yán)格控制了材料的質(zhì)量問題。

5、首件控制：首件施工前的施工準(zhǔn)備、施工過程中承包人相關(guān)人員及監(jiān)理的全過程參與或旁站、施工后的自檢和抽檢、首件施工總結(jié)（書面和現(xiàn)場二次交底）都是我們保證施工質(zhì)量監(jiān)理的重要控制措施；

6、監(jiān)理抽檢：為了盡量避免不因抽檢而影響承包人的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，一般情況監(jiān)理部與承包人自檢同時進(jìn)行，但我們不會因為與承包人的同時進(jìn)行而減少監(jiān)理抽檢具體項目的頻率或項次。一般情況下，“首件”是監(jiān)理抽檢的首選；

7、巡視旁站和抽檢：隱蔽工程、首件、重點部位我們實行全方位、全過程、全天候的監(jiān)控，對所有施工的工程實行巡視和旁站相結(jié)合。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的立即下發(fā)書面工作指令，并同時抄送指揮部及業(yè)主，問題特別嚴(yán)重的報政府職能監(jiān)督部門備案，絕不留下任何隱患，檢查和旁站的關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改處理措施和效果，對一些重點部位我們還實行了抽檢，用科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)說明問題。本項目認(rèn)真按此執(zhí)行，共下發(fā)工作指令2份，通過這些監(jiān)理手段和措施，避免了重大質(zhì)量問題的發(fā)生，消除了質(zhì)量隱患，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了工程質(zhì)量達(dá)到合格的目標(biāo)，調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，加快了小康村建設(shè)的進(jìn)程，當(dāng)?shù)馗刹咳罕姺浅M意。

（二）、工程進(jìn)度監(jiān)理：

對承包人上報的總施工進(jìn)度計劃、階段性施工進(jìn)度計劃、月度施工進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、關(guān)鍵性工程進(jìn)度計劃，我們駐地辦綜合考慮了合同工期要求，考慮對工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時、客觀地予以審查批復(fù)；針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包人提交的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障措施等，我們認(rèn)真仔細(xì)的審查并進(jìn)行了綜合分析考慮，及時調(diào)整批復(fù)。工期緊張時的倒排工期，強(qiáng)制督促承包人保證進(jìn)度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段，并取得了預(yù)期的效果，排除了因變更設(shè)計、汶川大地震、少部分農(nóng)民阻工、材料燃油漲價等因素的影響，該項目進(jìn)度控制滿足了合同工期的要求。

（三）、工程合同管理：

1、開工前認(rèn)真研究并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》、《投標(biāo)書》文件等）、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同和規(guī)范要求執(zhí)行。施工監(jiān)理過程中對承包人是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、機(jī)械設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，其檢查結(jié)果均符合相關(guān)要求，為此，確保了工程施工的順利進(jìn)行。

2、在變更設(shè)計控制等方面，做到了實是求是，合理合法，確實保證了承包人及業(yè)主的合法利益。該項目施工監(jiān)理除滿足了業(yè)主合同工期要求外，還滿足土地整理工程建設(shè)的需要。沒有發(fā)生工期費用索賠等合同糾紛。工程建設(shè)各方均很滿意。

3、嚴(yán)格監(jiān)督承包人工程施工的主要管理人員必須堅守工作崗位，有事外出，必須事先報請批準(zhǔn)。對不按要求辦理的，我們將建議行業(yè)主管部門對此實行必要的“黑名單“管理制度。

4、監(jiān)理工程師嚴(yán)格實行會議制度，堅持每月一次工地例會，針對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時召開現(xiàn)場會、專題會，組織討論、解決問題，提高認(rèn)識，杜絕類似問題的再次發(fā)生，收效顯著。

（四）、施工安全

工程進(jìn)入施工，我們就嚴(yán)格按照國家省、市區(qū)政府的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)要求各承包人制訂管理制度和措施，組織對施工管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，并嚴(yán)格實行工前交底、落實責(zé)任到人，配置必要的安全設(shè)施。在施工中，在監(jiān)理進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的同時，嚴(yán)格監(jiān)理施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包人進(jìn)行停工整改，消除隱患，必要時發(fā)出書面的《監(jiān)理工程師工作指令》，通過以上措施和手段，本工程師未發(fā)生傷亡事故，讓各承包人獲得了最大的工程利益

（五）、計量和支付管理：

該項目的工程計量和支付管理我們嚴(yán)格執(zhí)行了《招標(biāo)文件》、國家省、市區(qū)及其它相關(guān)合同要求和規(guī)定，實事求是、客觀公證、按實收方、合理計量、切實維護(hù)工程建設(shè)各方的合法利益，計量支付按程序化、格式化方式進(jìn)行，保證了工程使用資金支付的及時和足額，沒有影響工程施工進(jìn)度。

（六）、其它管理：

監(jiān)理部在廉政建設(shè)方面認(rèn)真按照省廳和市區(qū)政府要求認(rèn)真落實和執(zhí)行，沒有出現(xiàn)和發(fā)生吃拿卡要等違法違紀(jì)事件，做到了兩袖清風(fēng)廉政監(jiān)理，保質(zhì)保量造福一方的監(jiān)理守則，確保了工程的順利完成。

四、承包商自檢評定和監(jiān)理工程師復(fù)查評定情況： 三個標(biāo)段承包商自檢匯總后單位工程均達(dá)到88.5分，監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理情況和竣工時進(jìn)行的復(fù)核和全面檢測，其檢測結(jié)果達(dá)到86.8分，對分部及單位工程按權(quán)值的匯總評定，監(jiān)理工程師也進(jìn)行了正確性的復(fù)核，其復(fù)核結(jié)果符合規(guī)范、檢評標(biāo)準(zhǔn)的要求。該建設(shè)項目達(dá)到了合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)：“合格工程”條件，現(xiàn)報請驗收委員會核查評定。

五、工程遺留或存在問題及處理意見：

對監(jiān)理工程師檢驗存在的不夠完善的工作，田間道邊溝排水不暢，旱地坡改梯局部土埂不夠規(guī)范，排水系統(tǒng)不良，宅基地平整不盡完好，水田田坎整治處理不到位等問題，嚴(yán)格限制在次年農(nóng)業(yè)春耕生產(chǎn)之前完成整改工作，最遲在缺陷責(zé)任期終止時完成，確?？⒐を炇找淮涡酝ㄟ^。

六、感謝各方面的支持

我們的監(jiān)理工作是在市縣政府國土局、業(yè)主以及龍市鎮(zhèn)政府、項目區(qū)廣大人民群眾的大力支持和配合下，該項目監(jiān)理工作圓滿完成了設(shè)計圖、合同及相關(guān)要求的施工監(jiān)理內(nèi)容，真正做到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程建設(shè)負(fù)責(zé)、為國家和廣大人民群眾的利益負(fù)責(zé)的目標(biāo)，打造了工程建設(shè)的亮點、看點，整合了土地開發(fā)資源與整理的綜合效益和長遠(yuǎn)利益，造福了子孫后代，樹立了四川省宜賓水利電力建筑勘測設(shè)計研究院監(jiān)理工程師的形象，在此一并表示感謝！

土地整理項目監(jiān)理部

****年**月**日

第四篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告

***********************有限公司

廠房、研發(fā)樓工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

*********************有限公司

年月日

一、工程概況

*******有限公司廠房、研發(fā)樓工程位于***工業(yè)園區(qū)內(nèi),由樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等組成。該工程分為1#、2#、3#、4#廠房及研發(fā)樓工程，總建筑面積約39000平方米。土建工程包括大樓主體框架、廠房及大樓室內(nèi)外安裝工程、強(qiáng)電、給排水工程等。內(nèi)外裝飾工程包括大樓內(nèi)墻地磚、墻面油漆、門窗、樓梯扶手工程等。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo),根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人。并編制了詳細(xì)的《工程監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理實施工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程監(jiān)理從2010年6月21日開始進(jìn)入準(zhǔn)備工作,2011年月日正式竣工驗收,共天。

項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求整改到位，督促各方嚴(yán)格履行合同。

（一）工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機(jī)資源的配置是否滿足工程施工的要

求,并在施工過程中督促實施,在符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

2.實施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核質(zhì)保“三證”外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,有效地保證了原材料質(zhì)量,從而確保了每道工序、分部分項工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,按批準(zhǔn)的監(jiān)理對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,在施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如對樁基工程沉樁施工、基礎(chǔ)及主體工程混凝土澆筑、土方開挖及回填、墻屋面保溫防水工程等進(jìn)行了全方位的旁站監(jiān)理，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.強(qiáng)化工程驗收管理

嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,在施工單位自檢合格后,及時申報監(jiān)理部驗收。如驗收合格，簽證并同意進(jìn)入下道工序施工，否則必須整改到位。

嚴(yán)格檢測、試驗制度,原材料如水泥、砂、石、各規(guī)格鋼筋鋼筋、防水卷材、砼砌塊、保溫材料、電管電線等經(jīng)檢測其質(zhì)量必須達(dá)到合格要求。結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁高、靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、鋼結(jié)構(gòu)探傷、高強(qiáng)螺栓抗滑移等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細(xì)致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達(dá)到合同要求等級。

（二）工程進(jìn)度控制

1.把好總進(jìn)度第一關(guān)

工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項目施工的總進(jìn)度要求,是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見報送建設(shè)單位批準(zhǔn)。如在實施中因增減工程量等,施工單位及時調(diào)整報監(jiān)理部審核后，嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當(dāng)實際進(jìn)度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行分析原因,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。

3.組織協(xié)調(diào)專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

由于進(jìn)場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相推諉現(xiàn)象,并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

（三）工程投資控制

項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等,其具體控制措施如下:

1.控制依據(jù)

設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的增減項目等計量文件及計算方法、計算規(guī)則。

2.控制措施

① 施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在經(jīng)濟(jì)技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

② 嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前，提出合理建議,發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資。

③ 及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項目在管樁施工時,堅持對每根樁進(jìn)行核查驗收,確認(rèn)工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。

（四）安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到宿遷市文明施工要求。

（五）信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；

（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交建設(shè)單位；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進(jìn)行歸檔。保證驗收資料信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性以及類似工程的備查參考。

（六）組織協(xié)調(diào)

***有限公司廠房、研發(fā)樓工程涉及到的承建單位有兩家，但是整個工程無總包單位，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過召開工程例會的手段處理：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，總結(jié)上周的工作計劃實施情況，并分析工作過程中遇到的困難和存在的問題，監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。對于某項工作各方處理意見不一致時，組織各方對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了42次工程監(jiān)理例會，發(fā)出監(jiān)理通知單31份，監(jiān)理聯(lián)系單8份，監(jiān)理月報15份。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。

四、工程質(zhì)量的評價

各分項分部工程完工后分別組織了驗收，各分項分部工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、節(jié)能工程均有分部評估報告等，且各分部工程驗收合格。

五、監(jiān)理工作體會

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成。

2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。

3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn)。

六、結(jié)束語及建議

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了******的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

第五篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告

定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程

監(jiān)理工作總結(jié)報告

一、工程項目概況

定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程位于定邊縣紅柳溝鎮(zhèn)板窯村，是定邊供水續(xù)建工程的骨干項目。該工程占地面積462.65畝，由四座調(diào)蓄水池組成，總體平面尺寸為510.2×455.2M，面積348.36畝。四座蓄水池設(shè)計總調(diào)蓄容積為75.178萬m3，其中：1#、4#池單池容積為19.048萬m3；2#、3#池單池容積為18.541萬m3。池底尺寸分別為：1#、4#池150×168M；2#、3#池150×163M。池子上口尺寸分別為：1#、4#池184.6×202.6M;2#、3#池184.6×197.6M..池底高程1456.65M，設(shè)計正常蓄水高程1465.00M，最高蓄水高程1465.5M。池周步行道高程1466.4M,池深9.75M.設(shè)計池內(nèi)坡比1：2，填方外坡比1：2.5，挖方坡比1：2。填方壓實系數(shù)大于0.95.該工程主要工程量為：土方開挖168.19萬m3，土方回填54.55萬m3，2：8灰土墊層15.59萬m3，混凝土5.88萬m3，防滲土工膜（布）23.86萬m2，混凝土道路2.84萬㎡，骨架護(hù)坡砌護(hù)2688.28m3，磚砌圍墻1972M,安裝進(jìn)出水管道1893.4M，鋼筋制作安裝1145.35T。場區(qū)內(nèi)設(shè)有步行道、防洪、排水、排泥設(shè)施、灌溉系統(tǒng)及管理房等附屬工程。共計完成投資9763萬元。板窯調(diào)蓄水池工程的建成，可確保定邊縣城及周邊地區(qū)的長年用水問題，對定邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到促進(jìn)作用。

經(jīng)榆林市質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)，項目工程劃分為五個單位工程，其中：四個調(diào)蓄水池分別為四個單位工程,附屬工程為一個單位工程。每個單位工程又分為九個分部工程，每個分部工程又分為若干個單元工程。其中單位調(diào)蓄水池工程的分部工程分別為：

1、池體土方工程，2、池體灰土工程，3、池底鋼筋混凝土工程，4、隔墻鋼筋混凝土工程，5、池壁鋼筋混凝土工程，6。池體附屬工程，7、池體防滲土工膜（布）工程，8、管道土建工程，9、管道安裝工程。附屬單位工程的分部工程分別是：

1、場區(qū)混凝土道路工程，2、繞池混凝土步行道工程，3、磚砌骨架護(hù)坡工程，4、排水、排泥溝工程，5排水管道工程，6、灌溉系統(tǒng)工程，7、房屋建筑工程，8、圍墻工程，9、安全防護(hù)網(wǎng)工程。五個單位工程共計分為45個分部工程，5256個單元工程，其中隱蔽和關(guān)鍵單元工程3065個。

工程施工分為三個標(biāo)段，1#、2#調(diào)蓄水池為一標(biāo)段，3#、4#調(diào)蓄水池為二標(biāo)段，附屬工程為一個標(biāo)段。一標(biāo)段由渭南水利建筑工程有限公司承建，二標(biāo)段由陜西省三秦建設(shè)集團(tuán)總有限公司承建，附屬工程由榆林市榆陽區(qū)興源水電工程有限公司承建。三個標(biāo)段均由榆林市興榆水利水保工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工監(jiān)理服務(wù)。

二、監(jiān)理工作概述

（一）、監(jiān)理工作目標(biāo)。本工程的監(jiān)理目標(biāo)是：依據(jù)合同約定，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件，開展監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)境達(dá)到合同約定要求，全面實現(xiàn)業(yè)主委托的監(jiān)理目標(biāo)。

（二）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。在業(yè)主下發(fā)監(jiān)理中標(biāo)通知書后，監(jiān)理公司隨即組建了定邊引黃二期板窯調(diào)蓄水池工程監(jiān)理部，任命劉振華為總監(jiān)理工程師，蔡曉林、高鵬為監(jiān)理工程師，并配備了趙瑞祥、喬石、李金江、張新龍四名監(jiān)理員。以后隨著混凝土澆筑施工的開展，監(jiān)理公司不斷調(diào)整和加強(qiáng)監(jiān)理力量，以滿足監(jiān)理工作的需要。先后參與本工程的監(jiān)理人員還有：張德權(quán)、任隨啟、劉洋，白曉鋒、陳虎、姜垚、劉雯雯、張利軍、苗延普、王星、梁錦倫、郭蘭剛、常佳、安曉瑞、馬強(qiáng)等同志，從監(jiān)理力量上保證了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。三年來，雖然部分監(jiān)理人員有所變化，但在主體工程施工的關(guān)鍵時期，工地始終保持九名監(jiān)理人員，即使在附屬工程施工期間，工地也保證有六名監(jiān)理人員。

（三）、監(jiān)理工作內(nèi)容。本工程主要監(jiān)理項目為：1#，2#、3#、4#調(diào)蓄水池工程，道路工程，管道工程，房屋建筑工程，護(hù)坡工程，圍墻工程，排水、排泥溝工程，場區(qū)灌溉工程，防洪工程。根據(jù)施工種類可分為：土方施工，灰土墊層施工，土工膜（布）防滲施工，混凝土澆筑施工，鋼筋制安施工，管道安裝施工，砌磚施工。監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同的約定，對上述所有建設(shè)項目的施工內(nèi)容實施全過程的質(zhì)量控制、資金控制、進(jìn)度控制、安全控制、環(huán)境保護(hù)控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

（四）、監(jiān)理程序。

1、編制工程施工監(jiān)理規(guī)劃。為了明確監(jiān)理工作目標(biāo)，對建設(shè)項目實施有效的監(jiān)理，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高工程監(jiān)理水平，監(jiān)理部根據(jù)國家法律、法規(guī)，水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范，工程建設(shè)設(shè)計文件及監(jiān)理合同、施工合同編制了“定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程施工監(jiān)理規(guī)劃”。規(guī)劃根據(jù)本工程特點，從工程概況，監(jiān)理范圍、內(nèi)容、依據(jù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)理人員職責(zé)，監(jiān)理工作程序、方法、制度，質(zhì)量、資金、進(jìn)度、安全、環(huán)境控制措施，合同、信息管理方案，組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施，監(jiān)理工作重點與難點分析及對策八個方面進(jìn)行了全面闡述，作為施工監(jiān)理過程的指導(dǎo)性文件。

2、編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。為了貫徹水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確各專業(yè)施工程序及質(zhì)量控制要求，監(jiān)理部根據(jù)施工合同、施工規(guī)程，水利工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實際，編制了“土方工程施工監(jiān)理實施細(xì)則”、“灰土工程施工監(jiān)理實施細(xì)則”、“土工膜（布）施工監(jiān)理實施細(xì)則”、“混凝土工程施工監(jiān)理實施細(xì)則”、“砌石工程施工監(jiān)理實施細(xì)則”、“管道工程施工監(jiān)理

實施細(xì)則”及“砌磚工程施工監(jiān)理要求”。監(jiān)理細(xì)則從施工準(zhǔn)備工作監(jiān)理、施工過程質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制要求、質(zhì)量檢驗與評定四個方面對各專業(yè)施工的質(zhì)量控制進(jìn)行了交底和明確，從而保證了各專業(yè)施工監(jiān)理有章可循，施工企業(yè)有規(guī)可依，對各專業(yè)施工發(fā)揮了很好的指導(dǎo)作用。

3、明確監(jiān)理程序。監(jiān)理部在項目工程開工的第一次工地會議上，即對施工審批內(nèi)容、程序及施工過程監(jiān)理、質(zhì)量控制要求向施工企業(yè)進(jìn)行了交底。明確了開工應(yīng)達(dá)到的條件、報審程序；提出了對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系、安全保障體系、人員、材料、設(shè)備質(zhì)量控制的要求；告知了施工過程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量驗收的有關(guān)規(guī)定。使監(jiān)理工作能夠按照有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性文件及合同約定的原則，對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量有關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備及施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)節(jié)、施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督控制，做到事前審批，事中監(jiān)督，事后檢驗，保證了所有施工質(zhì)量活動都在監(jiān)理的有效監(jiān)督下進(jìn)行。

（五）、監(jiān)理方法。為了實現(xiàn)五控制，兩管理，一協(xié)調(diào)的監(jiān)理目標(biāo)，我們采取了以下監(jiān)理方法，取得了較好的監(jiān)理效果。

1、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制。在施工過程質(zhì)量控制上，我們堅持以程序管理為抓手，以工序管理為核心，重點加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理，主要采取了以下監(jiān)理措施。

（1）嚴(yán)格程序管理。在程序管理上我們根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，提出以下要求：第一、.承包人在施工準(zhǔn)備工作完成后遞交項目工程開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，確認(rèn)發(fā)包人和承包人施工準(zhǔn)備滿足開工條件后，報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)項目工程開工令；第二、.每一分部工程開工，承包人應(yīng)報送每一分部工程開工申請，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人遞交的施工措施計劃，檢查該分部的開工條件，確認(rèn)后簽發(fā)分部工程開工通知;第三、.單元工程開工。第一個單元工程在分部工程開工申請獲得批準(zhǔn)后自行開工，后續(xù)單元工程憑監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的上一單元工程施工質(zhì)量合格證明方可開工;第四、.混凝土澆筑開工。承包人應(yīng)報送混凝土澆筑開倉報審表，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查符合開工條件，簽注“同意”意見后，方可開工；第五、前一個工序檢驗不合格，不得進(jìn)行下一個工序施工，前一個單元工程檢驗不合格，不得進(jìn)行下一個單元工程；第六、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗收，不得覆蓋。

（2）強(qiáng)化工序管理。工序管理是質(zhì)量控制的核心，在單元工程質(zhì)量控制上，堅持以工序檢驗為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制措施。我們針對不同的施工項目，制定了不同的工序控制標(biāo)準(zhǔn)，在土方和灰土碾壓施工質(zhì)量控制上，對每個單元工程，按監(jiān)理規(guī)范要求，進(jìn)行壓實度檢測；對混凝土工程，我們按照池底、池壁、隔墻、震墩、閘室等分別制定工序檢查表格，進(jìn)行工序檢驗；對復(fù)合土工膜、土工布鋪設(shè)及PTN密封膠灌縫都制定了不同的工序檢查表，把工序管理真正的落到了實處。

（3）根據(jù)不同工程項目采取了不同監(jiān)理措施。由于混凝土是本工程主要安全設(shè)防項目，其質(zhì)量又是一次性決定的，所以我們對混凝土澆筑采取了全過程旁站監(jiān)理，以保證混凝土澆筑質(zhì)量。對于起主要防滲作用的土工膜施工，實施跟班監(jiān)理。對土工膜的外觀質(zhì)量，焊縫檢測等，現(xiàn)場監(jiān)理均嚴(yán)格檢查記錄，對外觀質(zhì)量不合格的堅決于以清理出場，對焊縫漏氣的，督促其重新焊接，對于有破損的部位，督促其進(jìn)行修補(bǔ)，保證了土工膜施工質(zhì)量和防滲效果。PTN密封膠是一種新型灌縫材料，其性能施工企業(yè)和監(jiān)理部也不了解，施工方法也在探索階段。為此監(jiān)理部固定專人跟班監(jiān)督檢查，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索出了一整套檢查驗收辦法，最大程度的保證了施工縫的灌縫質(zhì)量。對于填方和灰土墊層碾壓工程，監(jiān)理部從基層處理、墊縫搭接、墊土厚度、檢測深度、取點標(biāo)準(zhǔn)提出了要求，監(jiān)理人員24小時不離工地，全天候與施工企業(yè)共同取樣，共同檢測，使碾壓質(zhì)量始終處于監(jiān)理的有效控制之下。對鋼筋和模板制安施工，嚴(yán)格的按照設(shè)計圖紙要求進(jìn)行驗筋、驗?zāi)?，確保配筋標(biāo)準(zhǔn)和混凝土斷面尺寸。管道工程以打壓為手段，以壓力檢測為標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到設(shè)計承壓標(biāo)準(zhǔn)。對灰土配合比開始按照計算厚度乘以1.5倍控制白灰的參入量，為了更精確的控制灰土配合比，我們又采取了更先進(jìn)的“滴定法”進(jìn)行檢測，從而保證了灰土工程質(zhì)量。

2、加強(qiáng)對進(jìn)場設(shè)備和材料的檢測，確保工程用材質(zhì)量。對于工程中使用的所有材料，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，均由質(zhì)檢部門予以檢測，未經(jīng)檢測的材料或者檢測不合格的材料，均不允許在本工程使用。本工程主要檢測的材料有：水泥、沙子、石子、工程用水、白灰、鋼筋、引氣劑、PTN密封膠、復(fù)合土工膜、土工布、閉孔泡沫板、止水條，PVC管、PE管等。對不合格的材料堅決清理出場，在現(xiàn)場檢驗中、清理出不合格復(fù)合土工膜一批次運輸車。對進(jìn)入工地的白灰采取必須經(jīng)監(jiān)理驗收方可進(jìn)場的制度，先后拒絕進(jìn)場白灰十余車。對經(jīng)質(zhì)檢部門檢測不合格的止水條堅決清理出場，并對供貨商提出了嚴(yán)重警告，堵塞了不合格材料進(jìn)場的渠道。對用于本工程的主要建材，如水泥、石子、沙子、白灰由業(yè)主牽頭，組成有監(jiān)理方、施工企業(yè)參加的考察小組，進(jìn)行實地考察，并確定產(chǎn)地和廠家。對工程質(zhì)量控制起決定作用的混凝土攪拌機(jī)和電子天平，均由計量部門進(jìn)行檢測，未經(jīng)檢測或者檢測不合格的設(shè)備禁止使用。

3、發(fā)揮協(xié)調(diào)機(jī)制作用，主動地解決施工中存在的問題。搞好協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的一大任務(wù)，在監(jiān)理工作中我們突出了以下幾個方面。一是早打招呼，施工每進(jìn)入一個階段，監(jiān)理部均召開會議，對每一階段的監(jiān)理要求做出安排，給施工企業(yè)早打預(yù)防針。對存在的問題，提出解決辦法，要求限期改正。二是每一分部工程開工，監(jiān)理部都認(rèn)真的審批施工企業(yè)的開工申請，對施工企業(yè)的施工方法，質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，使其切實可行。每一分部工程開工批復(fù)，監(jiān)理部都在附注欄注明本分部工程的要求及應(yīng)注意事項。三是誠心誠意的幫助施工

企業(yè)解決施工中存在的問題。三年來幫助施工企業(yè)解決了滑模使用問題、網(wǎng)片放置問題、池底隔墻施工問題、坡腳加固問題、PTN灌縫工藝問題、混凝土裂縫問題、混凝土斷板問題、混凝土外觀效果等八個方面的問題。對施工企業(yè)提出的有關(guān)設(shè)計方面的問題及合理化建議，積極的與業(yè)主聯(lián)系解決。四是敢于堅持原則，對影響工程質(zhì)量的行為、做法、發(fā)布“停工”、“警告”等監(jiān)理文件，予以制止。五是尋求業(yè)主支持。監(jiān)理是為業(yè)主服務(wù)的，業(yè)主的支持是必須的重要條件。在這方面我們首先做到不辜負(fù)業(yè)主重托，真正為業(yè)主負(fù)責(zé)；其次是主動向業(yè)主匯報工作。三年來除了日常匯報，會議匯報以外，監(jiān)理部以“監(jiān)理報告”、“會議紀(jì)要”等文件的形式向業(yè)主匯報工作 32次。六是發(fā)布文件。三年來監(jiān)理部共計發(fā)出“監(jiān)理通知”57件，“監(jiān)理指示”2件，“監(jiān)理批復(fù)”48件，簽認(rèn)文件 205件，發(fā)布“會議紀(jì)要”8件，有效的指導(dǎo)了整個監(jiān)理工作，保證了施工全過程的協(xié)調(diào)和有效管理。

4、落實責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)理部內(nèi)部管理。首先是落實監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理公司對工程項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理部對各標(biāo)段實行監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理員實行崗位責(zé)任制，從而落實了監(jiān)理責(zé)任，理順了監(jiān)理部內(nèi)部管理，保證了監(jiān)理工作的順利開展。其次是給監(jiān)理人員壓擔(dān)子，發(fā)揮每個監(jiān)理人員的主觀能動性。監(jiān)理部在加強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任教育的同時，制定了各項目施工質(zhì)量控制簽證表，要求監(jiān)理人員對每天所監(jiān)項目的施工質(zhì)量作出評價，監(jiān)理工程師將根據(jù)其評價進(jìn)行單元工程認(rèn)定，解決了監(jiān)理員工作不認(rèn)真，單元工程質(zhì)量評定和現(xiàn)場監(jiān)理情況相脫節(jié)問題。第三是加強(qiáng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師的巡視檢查。認(rèn)真的巡視檢查，不單是對施工企業(yè)施工質(zhì)量控制的檢查，而且是對監(jiān)理人員責(zé)任心的檢查，是發(fā)現(xiàn)問題，防止質(zhì)量和安全事故發(fā)生的主要途徑。我們要求監(jiān)理工程師要堅守施工現(xiàn)場，隨時解決施工監(jiān)理中存在的問題，隨時對監(jiān)理員的質(zhì)量控制進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理員檢驗結(jié)果不符合要求，應(yīng)即刻糾正，命其重新檢驗?？偙O(jiān)理工程師長年駐守工地，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決施工監(jiān)理中存在的問題，確保了施工監(jiān)理工作正常有序開展，基本實現(xiàn)了五控制、兩管理、一協(xié)調(diào)要求的目標(biāo)。

三、五控制執(zhí)行情況及其評價

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制、環(huán)境控制是監(jiān)理工作的主要工作內(nèi)容，其效果綜合的反映了監(jiān)理目標(biāo)是否達(dá)到。通過總結(jié)，我們對五控制的基本評價是：控制目標(biāo)明確，控制措施到位，控制效果良好。質(zhì)量評定結(jié)果如下：5256個單元工程，全部為“合格”單元工程；45個分部工程，全部為“合格”分部工程；5個單位工程，全部為“合格”單位工程，5個單位工程外觀質(zhì)量評定，得分率分別為81.7﹪、83.5﹪、84.3﹪、82.7﹪、83.7﹪，實現(xiàn)了監(jiān)理合同承諾的監(jiān)理目標(biāo)。

（一）、質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是五控制的核心，是監(jiān)理最主要的工作內(nèi)容，是監(jiān)理成效的最終體現(xiàn)。我們在質(zhì)量控制上的指導(dǎo)思想是：高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重實效、措施到位，人員到位，確保所有施工質(zhì)量活動都在監(jiān)理的有效控制下進(jìn)行。現(xiàn)將主要工程質(zhì)量控制情況匯報如下。

1、土方碾壓質(zhì)量控制。土方碾壓是本工程一個重要的分部工程，它包括1#、4#蓄水池的32M寬的北堤，39M寬的西堤，30M寬的東堤及部分中堤，還包括四個蓄水池四壁和池底墊層?？梢哉f1#、4#池是由填方構(gòu)成的，其中北堤填方高度達(dá)12M之多。所以說四個蓄水池的安全重點在1#、4#池，1#、4#池的安全重點在土方碾壓質(zhì)量。如果土方碾壓的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其他工程項目質(zhì)量將是空中樓閣。為此我們采取了以下控制措施。（1）首先由質(zhì)檢部門根據(jù)工程場區(qū)土壤實際情況，進(jìn)行擊實試驗，提出碾壓應(yīng)達(dá)到的干容重，為質(zhì)量控制提供了控制依據(jù)，從標(biāo)準(zhǔn)上保證了碾壓質(zhì)量；其次由施工企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)做碾壓試驗，試驗出達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的鋪土厚度，碾壓遍數(shù)和機(jī)械運行要求。通過兩次碾壓試驗，總結(jié)出了在鋪土厚32㎝的情況下，需用 20 噸平碾碾壓4遍，再用 20 噸羊角碾碾兩遍的碾壓工藝。（2）、嚴(yán)格工序控制、我們從以下幾個方面抓了土方碾壓的工序控制：一是基底處理，確保上下碾壓層的結(jié)合；二是灑水，以保證土壤含水率達(dá)到擊實試驗的標(biāo)準(zhǔn)要求；三是鋪土厚度控制，要求鋪土厚度必須控制在試驗?zāi)雺汉穸鹊姆秶鷥?nèi)；四是錯縫控制，每層碾壓都用旗幟標(biāo)明施工縫位置，上層鋪土施工留縫必須與下層施工縫錯開，使上下碾壓層縫子搭接合理，不出現(xiàn)通縫，保證碾壓體的結(jié)構(gòu)合理、安全。（3）、嚴(yán)格質(zhì)量檢測，保證碾壓質(zhì)量。一是以高于規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，如規(guī)范要求500-1000㎡取樣一個，我們采用300㎡取一個樣的標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)化檢測措施。為了保證檢測質(zhì)量，我們采取了以下措施，首先是檢測前復(fù)測壓實厚度，以壓實厚度確定取樣深度，其次是每次必須在分縫搭接處和邊部取樣2-3個，再次是每次必須取3個以上基底樣品，以檢測分縫處、邊部和底部碾壓質(zhì)量；三是全程跟蹤檢測。為了全面掌握碾壓質(zhì)量，我們不局限于規(guī)范要求的抽檢數(shù)量，實行對施工企業(yè)的取樣采取全程跟蹤的檢測辦法，提高了施工企業(yè)的檢測質(zhì)量?？偟膩碚f，土方碾壓擊實試驗標(biāo)準(zhǔn)是高的，碾壓機(jī)械是先進(jìn)的，工序控制是正確的，壓實度檢測是嚴(yán)格的，檢測成果是可信的，碾壓質(zhì)量是放心的。

2、灰土碾壓質(zhì)量控制。灰土碾壓質(zhì)量控制與土方碾壓相同的部分不再贅言，這里僅就灰土碾壓控制兩個主要方面匯報如下。一是鋪灰計量控制，鋪灰計量是灰土質(zhì)量控制的重點。一開始我們采取按鋪土厚度計算鋪灰量，后來發(fā)現(xiàn)這個計算辦法存在灰計量不夠問題，主要是在鋪土?xí)r，土已經(jīng)有了一定的密實度，所以我們就采取了在原計算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上乘以1.5倍的計量方法，以保證灰計量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。為了減少爭議，保證灰計量準(zhǔn)確，后來我們又

采取了“滴定法”確定灰計量的方法，使灰計量更加科學(xué)合理。二是加強(qiáng)對灰土拌和的控制。灰土拌和的均勻程度對灰土碾壓質(zhì)量有著重要的影響，如果拌和不均勻，甚至?xí)?dǎo)致出現(xiàn)素土夾層問題。為此我們把灰土拌和作為灰土碾壓施工的一個重要工序進(jìn)行控制檢查，對拌和不均勻的碾壓層強(qiáng)制性返工，要求重新拌和，對特殊部位，采取場拌灰土的辦法進(jìn)行灰土拌和，從而保證了灰土拌和的均勻度。從施工質(zhì)量檢查來看，灰土碾壓質(zhì)量呈逐步提高的趨勢，取得了較好的控制效果。

3、復(fù)合土工膜施工質(zhì)量控制。復(fù)合土工膜是蓄水池重要的防滲設(shè)施，其施工質(zhì)量控制的要點是土工膜本身的質(zhì)量和焊接質(zhì)量，針對該要點，我們采取了以下控制措施。一是嚴(yán)把原材料質(zhì)量，凡是所有進(jìn)場的土工膜都要經(jīng)過質(zhì)量檢測部門的檢測，未經(jīng)檢測，或者檢測不合格的土工膜均不得在工程中使用，對不合格的土工膜堅決做清場處理。二是嚴(yán)格土工膜鋪設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。在鋪設(shè)施工中，現(xiàn)場監(jiān)理人員要對土工膜的外觀質(zhì)量做詳細(xì)的檢查，對厚度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的土工膜，堅決不準(zhǔn)使用，對外觀有瑕疵的，令其進(jìn)行修補(bǔ)和補(bǔ)強(qiáng)，消除病灶，嚴(yán)防土工膜帶病進(jìn)入工程。三是嚴(yán)格檢測，確保焊縫質(zhì)量。焊接是土工膜施工最主要的施工工序，焊縫質(zhì)量控制是土工膜鋪設(shè)最主要的控制項目。為了控制焊縫質(zhì)量，我們采用空壓機(jī)充氣法進(jìn)行檢測，其檢測手段先進(jìn)，檢測標(biāo)準(zhǔn)高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高了檢測效果，保證了焊接質(zhì)量。四是實行土工膜鋪設(shè)全程監(jiān)理。對土工膜鋪設(shè)我們采取旁站監(jiān)理措施，落實監(jiān)理責(zé)任，使土工膜鋪設(shè)施工始終處于監(jiān)理的有效控制之下。對土工膜鋪設(shè)總的評價是：原材料質(zhì)量可靠，施工過程規(guī)范，檢測嚴(yán)格，監(jiān)理到位，工程質(zhì)量可信。

4、混凝土工程施工質(zhì)量控制?；炷凉こ淌潜竟こ讨饕墓こ添椖?，它是蓄水池最后一道設(shè)防工程，既有內(nèi)在質(zhì)量問題，又有外觀質(zhì)量要求；混凝土工程又是一次成型性工程，其質(zhì)量是一次性決定的，如果出現(xiàn)缺陷或者不合格現(xiàn)象，除了返工外，將是無法挽救的。針對混凝土工程的特殊性，我們在質(zhì)量控制上采取了以下控制措施。（1）、嚴(yán)把混凝土原材料進(jìn)入關(guān)。經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理單位和施工企業(yè)共同考察，最后確定寧夏青銅峽“西夏牌”水泥、太陽山石子、馬爾莊沙子為主體工程混凝土唯一指定用料，由監(jiān)理單位嚴(yán)格控制。在附屬工程決定使用本地沙子的情況下，為了保證混凝土質(zhì)量，監(jiān)理部要求施工企業(yè)對沙子進(jìn)行過篩處理，提高了混凝土用沙的品質(zhì)。（2）、嚴(yán)格配合比管制，確?；炷僚浜媳日_。配合比是混凝土生成的主要條件，是混凝土施工質(zhì)量控制的核心，為此我們以強(qiáng)制性制度進(jìn)行配合比監(jiān)督。制度規(guī)定在按質(zhì)檢部門確定的配合比輸入電腦配料箱后，由監(jiān)理部對電腦配料箱進(jìn)行加封，任何人不得拆封，開啟配料箱，或者擅自改變配合比數(shù)據(jù)。監(jiān)理隨機(jī)對配合比進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)配合比被改變，將從發(fā)現(xiàn)之日起，上推至前一個檢查日，期間所澆筑的混凝土降低1—2個標(biāo)號進(jìn)行結(jié)算，特別嚴(yán)重的，對所澆筑混凝土做返工處理。從而用嚴(yán)格的制度保

證了配合比的嚴(yán)格執(zhí)行，從未發(fā)現(xiàn)有隨意改變配合比的現(xiàn)象。（3）、嚴(yán)格工序檢查，以合格的工序保證每個單元混凝土工程的合格?；炷翝仓ば蚨噙_(dá)十多項，每項都關(guān)乎到混凝土的質(zhì)量。在工序控制上我們在抓好拌和、運輸、入倉、搗固、收面、養(yǎng)護(hù)的同時，重點抓了驗?zāi)?、驗槽、驗筋和水灰比控制這些關(guān)乎混凝土內(nèi)在質(zhì)量的工序的檢查，保證了混凝土幾何尺寸符合設(shè)計要求，厚度標(biāo)準(zhǔn)，布筋正確，水灰比合乎要求。在工序驗收上我們嚴(yán)格執(zhí)行施工企業(yè)“三檢”制，混凝土澆筑開倉“申請”報告制，從而實現(xiàn)了對混凝土澆筑施工各工序的有效控制和監(jiān)督。（4）、改進(jìn)和完善施工工藝，不斷提高混凝土澆筑施工水平?；炷翝仓┕な且粋€說起來容易，做起來難的施工項目，要做到完全消除混凝土缺陷、實現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量和外觀效果雙豐收更難的施工項目。在混凝土施工中，施工企業(yè)首先碰到的問題是坡面施工問題，其次是鋼筋網(wǎng)片如何放置問題，還有如何提高外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題，怎樣解決混凝土裂縫和斷板等問題。為了解決以上問題，我們在施工監(jiān)理中不斷探索先進(jìn)的施工工藝和施工經(jīng)驗，總結(jié)出了一整套解決以上問題的施工工藝和辦法，對施工企業(yè)提高混凝土澆筑質(zhì)量起到了關(guān)鍵性的作用。例如在坡面混凝土澆筑中，一開始施工企業(yè)采用單滑模施工，外觀質(zhì)量上不去，后來又加寬模板，效果還不理想。在實踐中，我們探索出了小幅拉模，少量入倉，強(qiáng)化振搗的施工工藝，收到了良好的施工效果。在鋼筋網(wǎng)片放置上，如何解決網(wǎng)片放置位置正確又方便施工的問題，在施工監(jiān)理實踐中，我們總結(jié)出了分層進(jìn)料，夾鋪網(wǎng)片的施工工藝，既保證了網(wǎng)片放置位置正確，又方便了混凝土澆筑，加快了進(jìn)度，保證了質(zhì)量。為了解決混凝土裂縫問題，我們總結(jié)出了強(qiáng)化基底灑水，嚴(yán)格控制水灰比的施工工藝，基本上解決了混凝土裂縫問題。為了解決混凝土斷板問題，我們要求施工企業(yè)縮短板面長度，掌握時機(jī)，盡早切割措施，較好的解決了混凝土斷板問題。為了提高混凝土外觀質(zhì)量，我們要求在平面和坡面的混凝土收面上，均采用磨光機(jī)進(jìn)行收面，起到了事半功倍的效果。由于我們在混凝土施工質(zhì)量控制上堅持一個“嚴(yán)”字，強(qiáng)化了現(xiàn)場監(jiān)理，突出了工序檢查，取得了較理想的監(jiān)理效果。實現(xiàn)了混凝土配合比正確，斷面尺寸標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)度穩(wěn)定的目標(biāo)。無論是用回彈儀檢測，還是制作的試塊經(jīng)質(zhì)檢部門試驗，都表明混凝土質(zhì)量是合格的。

5、PTN密封膠灌縫施工質(zhì)量控制。PTN密封膠灌縫是蓄水池最后一道防滲屏障，關(guān)系到蓄水池的的身家性命，PTN又是一種新型防水材料，還沒有成熟的施工工藝和專業(yè)施工隊伍，加之施工縫放置時間過長，給清縫帶來一定的困難。牢固的粘接和良好的成膠是PTN灌縫質(zhì)量控制的主要目標(biāo)。圍繞這一目的我們采取了以下監(jiān)理措施：（1）、嚴(yán)把清縫關(guān)，清縫的重點是縫子的深度和潔凈度，主要工序有：一是對縫內(nèi)殘存的一切雜物（包括老化止水條）進(jìn)行清理，要求干凈徹底。二是用切割機(jī)對縫子進(jìn)行整修，使縫子寬度一致，并切出一個新的混凝土基面，以保證PTN的有效粘接。三是用清縫機(jī)對縫壁進(jìn)行處理，將縫壁殘余的泥土

清理干凈。四是用吹風(fēng)機(jī)將縫內(nèi)灰塵吹干凈。（2）嚴(yán)格按照廠方提供的3：1的配合比進(jìn)行配料，不得擅自改變配合比，不得添加其它任何配劑和材料。配料必須固定專人，使用電動攪拌機(jī)進(jìn)行攪拌，保證甲、乙兩個組份配料充分?jǐn)嚢杈鶆?。?）、抓好灌縫施工，灌縫時要一邊灌，一邊用小鐵鏟在縫內(nèi)劃動，以保證灌滿灌實，牢固粘接。（4）嚴(yán)格工序驗收，把好每個施工環(huán)節(jié)。一是要求施工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)格工序管理；二是監(jiān)理實行現(xiàn)場簽證制，監(jiān)理對施工企業(yè)每道工序的“三檢”結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格方可施工。（4）嚴(yán)格成品驗收。對已灌的成品縫子，我們采取壓、提、看等方法進(jìn)行檢測，對縫面開裂的、粘接不牢固的、被止水條頂出的、PTN未成膠的等不合格的縫子堅決令其返工。由于我們在施工監(jiān)理實踐中探索出了清縫是基礎(chǔ)，配料是關(guān)鍵，灌縫要密實，嚴(yán)格工序控制的施工監(jiān)理程序，使PTN這一新型灌縫材料在本工程中得到成功的應(yīng)用。

6、管道工程施工質(zhì)量控制。本工程管道工程分為總進(jìn)水管道，總出水管道，場區(qū)進(jìn)水管道、場區(qū)出水管道四部分。從材質(zhì)上分為鋼管和混凝土管，其中場區(qū)全部為鋼管。從管徑上分為1200㎜、800㎜和600㎜，其中1200㎜管道用于總進(jìn)出水系統(tǒng)。對管道工程施工質(zhì)量控制我們主要從兩個方面進(jìn)行控制。一是把好管道原材料關(guān)，所有管子均要有廠方證明，無廠方證明的管子不得在工程中使用；二是對管道施工質(zhì)量以管道打壓來控制施工質(zhì)量。從一年多的試水情況來看，運行情況良好。

7、砌磚工程質(zhì)量控制。砌磚是一個質(zhì)量比較難于控制的施工項目，因為每一塊磚都與質(zhì)量有關(guān)，抓質(zhì)量要抓到每一塊磚上；砌磚質(zhì)量又因人而異，抓質(zhì)量又必須抓到每個人。針對此種情況，我們采取了以下控制措施。一是落實監(jiān)理崗位，跟班檢查。檢查的主要項目有：首先檢查砂漿配合比是否正確，確保粘接材料質(zhì)量穩(wěn)定；其次檢查澆磚情況，確保磚澆濕澆透，絕不允許干磚上墻；再次是檢查每個工人砌磚的砂漿飽滿度，督促其不斷提高砌磚水平，提高砂漿飽滿度。二是加強(qiáng)對工人干活的管理，首先是全面推廣“三一”砌磚法，杜絕一切不符合要求的砌磚習(xí)慣，用熟練的砌磚技能保證砌磚質(zhì)量；其次是不斷淘汰無技能、無責(zé)任心的工人，使工人養(yǎng)成良好的砌磚作風(fēng)。由于我們堅持了三檢查、一推廣、一淘汰的質(zhì)量控制措施，保證了砌磚工程施工質(zhì)量。

（二）、投資控制。投資控制的基本原則是：依據(jù)合同規(guī)定，本著有利于工程質(zhì)量控制，按照進(jìn)度分期付款的原則進(jìn)行付款。付款程序是，（1）預(yù)付款支付。本工程專用合同條款規(guī)定：工程預(yù)付款金額為合同價款的10﹪，在發(fā)包人與承包人合同簽訂后，承包人向業(yè)主提供了履約保函和預(yù)付款保函后，監(jiān)理部審核了承包人的預(yù)付款申請，簽發(fā)了第一次預(yù)付款支付證書。第二次因進(jìn)入進(jìn)度款支付期，故未進(jìn)行第二次預(yù)付款支付。按照合同約定，預(yù)付款已從進(jìn)度款中扣回。（2）、工程材料預(yù)付款包含在工程預(yù)付款中，不再單獨支付。（3）、進(jìn)度

款支付。工程進(jìn)度款是按照工程施工進(jìn)度分階段進(jìn)行支付的。支付程序是承包人按規(guī)定的格式提交月進(jìn)度付款申請單，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師對所報的工程量及其它項目進(jìn)行審核，剔除不不合理和不合格工程計量，并進(jìn)行計量簽證，然后由總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書，報業(yè)主審核。（4）、保留金。合同約定，保留金為合同價款的5﹪，在每一階段進(jìn)度款支付中予以扣除。（5）工程結(jié)算控制。根據(jù)業(yè)主與承包人主體工程合同“專用合同條款”“33.5”、“37”條款和附屬工程“專用合同條款”“39.2”條之約定，確定如下結(jié)算原則：主體工程為總價承包項目，除對因發(fā)包人的批準(zhǔn)的設(shè)計變更及招標(biāo)遺漏的項目進(jìn)行調(diào)整外，主體工程承包總價結(jié)算未作調(diào)整；附屬工程為單價計量合同，工程量變更按實際完成的工程量計價支付。從總體情況分析，結(jié)算沒有突破合同設(shè)定的備用金范圍，投資控制良好。

（三）、進(jìn)度控制。本工程2008年4月20日施工企業(yè)進(jìn)場，4月23日項目工程全面開工。按照施工合同約定，2008年10月30日完成全部土方工程；2008年10月兩個標(biāo)段各完成一個蓄水池的襯砌任務(wù)；2008年11月1日進(jìn)行蓄水試驗；2009年6月30日完成全部工程任務(wù)，合同日歷工期334天。實際完成形象進(jìn)度情況是：2008年9月完成了1#、4#池東、西、北、池底、池堤碾壓、池體素土、灰土墊層碾壓和防滲土工膜鋪設(shè)施工。10月份兩個施工企業(yè)進(jìn)入1#、4#池池底、池壁鋼筋混凝土施工和2#、3#池東、西、南池壁素土、灰土墊層施工。截至2008年11月15日冬季休工，1#、4#池完成了60﹪的鋼筋混凝土澆筑，2#、3#池的三面坡完成了90﹪池壁素土、灰土墊層碾壓任務(wù)。2009年5月完成全部土方工程；2009年10月下旬完成了四個蓄水池全部混凝土襯砌任務(wù)；2009年11月中旬對3#池進(jìn)行了蓄水試驗。2010年對1#、2#、4#三個蓄水池施工縫進(jìn)行PTN灌縫處理，至8月上旬完成了全部主體工程任務(wù)。2010年八月下旬對2#、4#池進(jìn)行了蓄水試驗，對3#池進(jìn)行了復(fù)蓄水試驗；11月下旬對1#池進(jìn)行了蓄水試驗，對其余3三個蓄水池進(jìn)行了復(fù)蓄水試驗。從實際完成時間上看，各節(jié)點工期滯后于合同約定工期。工期滯后主要有以下原因：一是原合同節(jié)點工期計算偏小，對工程的復(fù)雜程度考慮不足，工期計算不符合本工程實際，是一個無法實現(xiàn)的工期目標(biāo)；二是設(shè)計滯后，變更較大，對節(jié)點工期進(jìn)度有所影響；三是2009年陰雨時間長，影響工期近一個月；四是2009年7月7日暴雨成災(zāi)，引起設(shè)計變更，對進(jìn)度有一定的影響；五是節(jié)點工期計算沒有扣除冬季休工時間。項目附屬工程合同要求2010年5月31日前發(fā)出開工通知，要求2010年10月31日前全部完工，日歷工期153天。實際情況是2010年6月2日發(fā)出進(jìn)場通知，6月5日正式開始施工，11月15日完成了全部施工任務(wù)，基本上實現(xiàn)了合同工期目標(biāo)。整個項目從工程實際進(jìn)度來看，實現(xiàn)了20個月完工的大目標(biāo)，各節(jié)點工期實際達(dá)到時間，蓄水實驗時間和全部工程完成時間都是比較理想的。

（四）、安全控制。安全既是工程建設(shè)的重要條件，也是社會穩(wěn)定的重要方面，為此我

們在第一次工地會議上，把創(chuàng)建平安工地作為施工安全的重要目標(biāo)，主要抓了以下方面。一是制定安全規(guī)劃，我們要求施工企業(yè)在編制“組織設(shè)計”時，要把安全防范作為“組織設(shè)計”的一個主要內(nèi)容進(jìn)行編寫，做到安全防范有預(yù)案；二是要求各施工企業(yè)要制定和報送“安全施工資料”，做到各工種施工安全有制度，操作有依據(jù)；三是施工企業(yè)均建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項目經(jīng)理為各項目部安全施工第一責(zé)任人，落實了安全責(zé)任；四是要求電工、機(jī)械手、電焊工等工種均要持證上崗；五是三年來監(jiān)理部共發(fā)安全方面的文件8份，每次例會，監(jiān)理部都把安全作為一個重要的方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，做到警鐘長鳴，對確保施工安全起到了重要的作用。三年來，沒有發(fā)生過不安全事件，實現(xiàn)了創(chuàng)建平安工地目標(biāo)。

（五）、環(huán)境控制。環(huán)境控制是工程建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是保證工地施工人員、當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)、生活和身體健康的大事。本工程引起的環(huán)境問題有三項：一是工程所在地板窯村干旱多風(fēng)，施工造成的灰塵在風(fēng)的作用下，造成了一定的環(huán)境污染。為了消除污染，我們采取了以灑水為主要措施的解決辦法，取得了較好的效果。二是土方碾壓機(jī)械噪音對群眾生活造成一定影響，我們采取了縮短夜間施工時間，轉(zhuǎn)移特殊人員等措施，較好的解決了這一問題。三是白灰污染。對這一問題我們采取了對白灰進(jìn)行遮擋和夜間下白灰等辦法于以解決，減輕了灰土施工帶來的環(huán)境污染問題。由于我們采取針對性措施，較好的控制了施工對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染，三年來，未發(fā)生過任何環(huán)境污染事故，未接到過群眾關(guān)于環(huán)境問題的投訴，也沒有因環(huán)境污染對群眾生產(chǎn)、生活造成損害。

四、幾點體會

從2008年初至2010年底，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)了板窯調(diào)蓄水池工程的全部監(jiān)理任務(wù)，在質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制、環(huán)境控制五個方面實現(xiàn)了監(jiān)理合同約定的目標(biāo)，向業(yè)主和定邊人民有了一個比較滿意的交代?？偨Y(jié)本工程項目的監(jiān)理工作實踐，我們有以下體會。

（一）、工程建設(shè)單位的主導(dǎo)作用是監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。定邊縣領(lǐng)導(dǎo)對造福定邊人民的板窯調(diào)蓄水池工程建設(shè)極為重視，縣委和縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次親臨工地檢查，進(jìn)行決策和指導(dǎo)；縣人大、縣政協(xié)多次組織代表來工地視查和質(zhì)詢，對工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量表示了極大的關(guān)切。工程建設(shè)單位榆林市引黃工程建設(shè)管理局在板窯調(diào)蓄水池工程建設(shè)中，充分發(fā)揮了業(yè)主的主導(dǎo)作用，局領(lǐng)導(dǎo)對工程建設(shè)傾注了大量的心血。在工程建設(shè)期間，局領(lǐng)導(dǎo)長期深入工地，檢查和指導(dǎo)施工和監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作給于了堅定的和大量的支持，提出了切中要害的意見和十分中肯的要求，是我們做好監(jiān)理工作的堅強(qiáng)后盾。三年來先后召開工地協(xié)調(diào)會議10余次，解決施工中存在的問題，提出指導(dǎo)性意見無數(shù)次。特別是2008年和2009年在

工程施工的關(guān)鍵時刻，兩次開展混凝土澆筑質(zhì)量大整頓，對全面提高混凝土澆筑質(zhì)量起到了決定性作用。可以這樣說，沒有引黃局的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅定支持，要實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)是不可能的。

（二）、施工企業(yè)的質(zhì)量意識對工程質(zhì)量起著決定性作用。施工企業(yè)是工程建設(shè)的實施者，他們自覺的質(zhì)量意識和強(qiáng)有力的質(zhì)量保障措施，是實現(xiàn)工程質(zhì)量的決定性因素，其作用是監(jiān)理單位無法替代的。從工程建設(shè)的整個過程來評價，三個中標(biāo)企業(yè)均具有負(fù)責(zé)任企業(yè)的素質(zhì)和品行，具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識，具有較高的施工經(jīng)驗和施工能力。在工程建設(shè)中能按照施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，基本上能遵守監(jiān)理程序，起到了質(zhì)量保證體系應(yīng)該起到的作用，為工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）、監(jiān)理工作必須始終堅持質(zhì)量是硬道理這一原則。質(zhì)量是工程建設(shè)的落腳點和最終目標(biāo)，在本工程監(jiān)理中我們始終把質(zhì)量控制作為五控制的核心。質(zhì)量控制有三個方面的問題，需要認(rèn)真總結(jié)。一個是標(biāo)準(zhǔn)問題，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有質(zhì)量控制，有什么樣的要求，就有什么樣的質(zhì)量。在監(jiān)理工作中我們把標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量控制的核心，消除底標(biāo)準(zhǔn)、差不多思想，一切從高要求，一切從嚴(yán)監(jiān)督，確保工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不降低。二是要有敢于否定的勇氣和決心。這種勇氣和決心是堅持標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)工程質(zhì)量所必須的，是監(jiān)理人員必須具備的素質(zhì)。對一切影響工程質(zhì)量的原材料，堅決不允許在工程中使用；對不合格的工序堅決不允許通過；對不合格的工程堅決不予驗收，這些都是需要勇氣和決心的。三是要有責(zé)任心和對人民負(fù)責(zé)的精神，這種責(zé)任心和負(fù)責(zé)的精神，體現(xiàn)了監(jiān)理人員的思想覺悟和職業(yè)道德。有了這種精神，就會有自覺意識和擔(dān)當(dāng)精神，就會有說“不”的勇氣和決心。由于全體監(jiān)理人員以對定邊人民負(fù)責(zé)的精神。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持抓質(zhì)量不動搖，不妥協(xié)，從而取得了較為理想的監(jiān)理效果。

（四）、現(xiàn)場管理是施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心。施工質(zhì)量管理，說到底是對干活人的管理。很好的材料能否做出好活，靠的是正確的工藝和干活人的責(zé)任心?，F(xiàn)場管理的重點是施工過程管理，實踐證明，如果不加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理，施工質(zhì)量將如逆水行舟，不進(jìn)則退，再好的材料也干不出好活的?，F(xiàn)場質(zhì)量管理要注意以下幾個方面。一是項目經(jīng)理要重視現(xiàn)場管理，要認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，要把現(xiàn)場管理作為抓質(zhì)量的重要抓手。二是要有較強(qiáng)的現(xiàn)場管理人員，現(xiàn)場管理人員是施工質(zhì)量的把關(guān)人，一定要落實責(zé)任。責(zé)任落不實，質(zhì)量把關(guān)是一句空話。三是要抓好工長的選擇和管理，充分調(diào)動工長抓質(zhì)量的積極性，將會起到事半功倍的效果。四是要有高標(biāo)準(zhǔn)，有什么樣的要求，工人就能干出什么樣的活，這是有慘痛教訓(xùn)的。如果施工過程不嚴(yán)格要求，干的活一蹋糊涂，最后吃虧的還是施工企業(yè)。如在PTN密封膠灌縫中，由于現(xiàn)場管理跟不上，清縫不徹底，出現(xiàn)PTN開裂問題；配料工人不認(rèn)真按要求的配合比進(jìn)行配料，攪拌不均勻，致使PTN不成膠，結(jié)果造成大返工，推遲了進(jìn)度，加

大了投資，給施工企業(yè)造成了一定的損失。

（五）、工程建設(shè)要重視前期工作。工程前期工作做得細(xì)一點，扎實一點，對保證工程順利完成將產(chǎn)生重要的推動作用。工程前期工作的重點應(yīng)抓好勘測設(shè)計工作，特別是要重視對施工圖的審查，使施工圖更加接近施工實際，盡量減少變更，以利于質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。

（六）、幾點建議。由于1#、4#池主要由填方組成，且處于場區(qū)最北邊，凌空面高達(dá)12M之多，沉降現(xiàn)象是難以避免的。所以希望業(yè)主能在北堤、東堤、西堤建立沉降和位移觀測網(wǎng)，定時對其沉降和位移進(jìn)行觀測，為工程安全運行提供依據(jù)，防止突然事故的發(fā)生。二是要經(jīng)常對閘室進(jìn)行檢查，看閘室有無積水，如有積水，一定要查明原因。因為閘室積水不是管道漏水，就是蓄水池漏水，萬萬不可掉以輕心。三是要注意下閘室操作人員的安全，下閘室一定要拴安全帶，戴安全帽，一人下閘，一人防護(hù)，防止不安全事故的發(fā)生。四是南坡洪水仍是心腹大患，雖然修建了防洪工程，依然不可麻痹大意，要放在防汛工作的首要位置。

雖然我們在板窯調(diào)蓄水池工程建設(shè)監(jiān)理中堅持了以質(zhì)量控制為核心，以原材料和工序檢測為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場監(jiān)督為主要手段的監(jiān)理措施，使工程質(zhì)量始終處于可控制的范圍，取得了較為理想的質(zhì)量效果。但是，由于我們的監(jiān)理經(jīng)驗不足，監(jiān)理措施還有不到位之處，工程缺陷在所難免，有些問題可能還沒有發(fā)現(xiàn)，所以希望業(yè)主在今后的運行管理中，加強(qiáng)觀測，盡可能的對出現(xiàn)的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，把問題解決在萌芽狀態(tài)，確保工程安全運行，造福定邊人民。

榆林市興榆水利水保工程監(jiān)理公司

定邊板窯調(diào)蓄水池工程監(jiān)理部

二0一一年十一月