第一篇：生產(chǎn)科2015年工作計劃

生產(chǎn)科2015年工作計劃

一、繼續(xù)修訂和完善生產(chǎn)和裝備管理制度

2014年根據(jù)生產(chǎn)科管理的需要，我們制定了《蘇丹公司技術(shù)管理辦法》、《蘇丹公司質(zhì)量管理辦法》、《蘇丹公司生產(chǎn)運行管理辦法》、《蘇丹公司計量器具校檢管理辦法》。新年伊始，隨著919、777和787隊的啟動，非洲公司頂驅(qū)的數(shù)量在陸續(xù)增加，隊上頂驅(qū)管理單靠頂驅(qū)工程師已經(jīng)遠遠不能滿足生產(chǎn)需要，一套適合非洲公司的頂驅(qū)管理模式迫切需要。為此，我們根據(jù)非洲公司具體情況，在海外工程公司裝備部指導下，制定了《非洲公司頂驅(qū)管理辦法》，并要求基層隊在《非洲公司頂驅(qū)管理辦法》的制導下制定本基層隊的頂驅(qū)管理和使用維護細則。生產(chǎn)科正在收集并審閱基層隊上報的頂驅(qū)管理和維護細則，爭取在2015年能夠得到很好的貫徹和執(zhí)行。

二、做好非洲公司設(shè)備更新改造的協(xié)調(diào)和指導工作 717隊發(fā)電機組已經(jīng)運轉(zhuǎn)3萬小時以上，急需進行大修，需要備用一臺卡特發(fā)電機組3512B，以便替換準備大修的發(fā)電機組。南蘇丹方面，三菱柴油機需大修4臺，更新1臺，以滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要。757隊、777隊和828隊泥漿罐罐體腐蝕情況明顯，罐內(nèi)管線、蝶閥、海底閥及隔板腐蝕嚴重，罐面攪拌器處明顯下沉，泥漿罐內(nèi)部泥漿流道槽和電纜密封槽腐蝕穿漏。為了保障757隊、777隊、828隊正常運轉(zhuǎn)，需更換三套泥漿罐。大部分振動篩篩床泥漿腐蝕嚴重，電機線路老化，南北蘇丹均需要更新。井下2065隊650型修井機組于2002年初進入五區(qū)作業(yè)市場；2063隊于2003年在37區(qū)投產(chǎn)啟動，兩隊的主體設(shè)備服役均已超過10年，主體設(shè)備嚴重老化，為保證生產(chǎn)安全連續(xù)運行及項目鞏固市場和持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我們項目實際情況，需對2063隊和2065隊修井機進行大修。井下2063和2065沃爾沃發(fā)電機組：2063隊發(fā)電機為2005年投產(chǎn)，已運行8年，狀況不佳，外殼損壞嚴重、燃耗高、功率下降。2065發(fā)電機組為2003年投產(chǎn)，已運行10年，狀況不佳，外殼損壞嚴重、燃耗高、功率下降，為滿足下步現(xiàn)場生產(chǎn)生活需要，需更新VOLVO 160KW發(fā)電機。結(jié)合《蘇丹公司2015年非安裝設(shè)備投資建議計劃表》中提出的計劃和投資情況，最大限度地對現(xiàn)有設(shè)備進行更新和改造。

三、跟蹤和做好非洲公司BOP設(shè)備的檢修和認證工作 非洲公司井隊和修井隊封井器年限都比較長，多數(shù)都已經(jīng)超過10年，為確?，F(xiàn)場井控安全，配合鉆井項目、修井項目和管具公司協(xié)調(diào)做好對部分老化嚴重的萬能防噴器、閘板防噴器進行檢修和認證工作，爭取在通過認證的基礎(chǔ)上能夠再延期使用3年。

四、配合裝備部頂驅(qū)科做好頂驅(qū)的管理和維修工作 757隊MH頂驅(qū)設(shè)備老化，配件組織困難切周期長；717隊和747隊TESCO頂驅(qū)多次出現(xiàn)斷中心軸現(xiàn)象；797隊頂驅(qū)主電纜嚴重老化等，對非洲公司頂驅(qū)使用帶來了許多麻煩，配合頂驅(qū)工程師加強對在用的頂驅(qū)進行維修和維護，最大程度的保障頂驅(qū)的正常運行，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

五、做好南蘇丹隊伍啟動的協(xié)調(diào)和配合工作 2063、2064、777隊伍的啟動和開鉆，2065和787隊伍的啟動準備，為南蘇丹市場的全面復工拉開了序幕。配合鉆井項目和修井項目做好設(shè)備、生產(chǎn)運行的協(xié)調(diào)和準備工作，為全面完成非洲公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

六、繼續(xù)做好生產(chǎn)日常管理，保障生產(chǎn)正常運行 結(jié)合鉆、修、固、錄項目，繼續(xù)做好生產(chǎn)報表的審核、錄入和制作工作，加強日常管理，配合國內(nèi)項目部、裝備部做好日常管理工作，保障生產(chǎn)正常運行。

生產(chǎn)管理科 2015.1.20

第二篇：安全生產(chǎn)科安全工作計劃

安全生產(chǎn)科安全工作計劃

為了加強公司安全生產(chǎn)管理,認真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準及其他要求，落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合本部門實際情況，制定如下工作計劃：

一、監(jiān)督檢查公司各項規(guī)章制度的實施，保證公司的安全生產(chǎn)文針和安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。

（1）

生產(chǎn)事故發(fā)生率為0；

（2）

設(shè)備事故發(fā)生率為0；

（3）

交通事故發(fā)生率為0；

二、安全隱患整改率為100%。

安全生產(chǎn)科認真作好各種形式的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患，及時通知隱患所在部門，指出隱患所部位、內(nèi)容及影響，并提出整改意見和整改期限。對于重大隱患，以書面形式下達《隱患整改通知書》，監(jiān)督檢查隱患整改，并對整改后工作進行檢查驗收，使公司的安全隱患整改率達100%。

三、安全檢查合格率大于95%。

安全生產(chǎn)科配合公司其它部門，堅持綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。對公司的關(guān)鍵裝置和重點部位、庫房、壓力容器、管道、安全裝置、消除設(shè)施、危險化學品運輸車輛等進行專項安全檢查；對夏季防暑降溫、防雷電、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盜等工作堅持季節(jié)性檢查；并深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對班組、崗位員工的安全操作和交接班進行經(jīng)常性檢查；配合公司及上級相關(guān)部門組織的安全檢查，做到安全檢查制度化、標準化、經(jīng)?；?/p>

四、安全監(jiān)督檢查合格率為100%。

安全生產(chǎn)科是安全檢查的監(jiān)督部門，認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)的法律法規(guī)、標準及其他要求，執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度和管理規(guī)定，堅持對各部門安全目標責任書執(zhí)行情況并進行考核，對危險化學品的運輸、押運安全每月進行檢查考核，對車間從業(yè)人員執(zhí)行公司各項規(guī)章和規(guī)定進行監(jiān)督檢查，對購買的原材料和勞防用品進行監(jiān)督檢查，對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督檢查等，使安全監(jiān)督檢查合格率為100%。

五、從業(yè)人員受傷害小于5%。

堅持安全培訓教育考核制度，對新進人員嚴格實行“三級＇安全教育，使從業(yè)人員能熟練掌握崗位安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程，并認真組織“安全生產(chǎn)月＇活動和安全知識宣傳，作好消防培訓和消防演練，使從業(yè)人員掌握生產(chǎn)中的安全知識和應(yīng)急救援知識。堅持勞防用品發(fā)放制度，配備適合安全生產(chǎn)的勞動防護用品，監(jiān)督檢查勞防用品的及時發(fā)放，并監(jiān)督檢查從業(yè)人員對勞防用品的正確佩戴情況，堅持公司職業(yè)健康管理制度，預防和減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護從業(yè)人員的身體健康，從業(yè)人員受傷害小于5%。

2021年1月10日

第三篇：生產(chǎn)科2010年工作計劃

生產(chǎn)科2010年工作計劃

根據(jù)所領(lǐng)導指示，結(jié)合生產(chǎn)科的實際情況，現(xiàn)將2010年生產(chǎn)科工作計劃擬定如下：

一、跡地更新

(1)采伐跡地及周邊一些疏林地共有面積5.2hm2(78畝)，計劃種植速生桉，造林密度為110株/畝，計劃投資600元/畝，共46800元。

(2)為不讓土地浪費，綠化苗移出后，在移出空地內(nèi)計劃種植桉樹，種植辦法，所里負責種苗、化肥等一切費用，承包綠化苗移出后，承包人員負責種植(包括整地、挖坎、種植、除草、施肥等各項工作)。

二、生產(chǎn)科工人的管理：

(1)現(xiàn)有生產(chǎn)工人6人，計劃2010年繼續(xù)3人對綠化苗木基地撫育承包管理(包括新造林、撫育、施肥工作)。

(2)2009年剩下3個機動人員，其中1人參加護林，2人負責對生活區(qū)的保潔和綠化樹木的管護(即：所內(nèi)生活區(qū)、公共場所的衛(wèi)生打掃)，協(xié)助其他科室工作，工作日為8小時工作制。

三、建議

因生產(chǎn)科工人已進行量化管理，不須在設(shè)立生產(chǎn)隊，為便予生產(chǎn)科的管理，建議撤消生產(chǎn)隊機構(gòu)。

生產(chǎn)科

2010年1月18日

第四篇：生產(chǎn)科2014下半年工作計劃

生產(chǎn)主管2014下半年工作計劃

一、個人工作定位：

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責任，在這個崗位上我要擔負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、發(fā)展計劃：

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下2014年下半工作計劃：

（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%，嚴格把關(guān)每道工序，將工序出錯率控制在2%以下。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量，發(fā)動員工，借助集體智慧改善改進加工工序，優(yōu)化生產(chǎn)，提升技術(shù)能力，鼓勵創(chuàng)新。

（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理分配、嚴格控制生產(chǎn)工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）人員配置：合理分配員工工作，細分工序：裁型材、裁面料、焊面料、組裝、打包。分清主次工作重點，將員工分配到認真負責各自工序為主要工作重點，同時定期參與安排的培訓學習掌握其他工序或者新技術(shù)新知識為次要工作重點，讓員工有更全面的工作能力。

（6）執(zhí)行力：作為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，積極完善并嚴格落實執(zhí)行生產(chǎn)科5S管理制度，慢慢把員工將管理制度培養(yǎng)成習慣，自覺遵守執(zhí)行，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路：

以上，是對2014年下半年工作的一些設(shè)想和計劃，可能還很不全面，希望在工作中不斷完善。在工作過程中不斷地學習和積累經(jīng)驗，做到事事有著落、件件有交代、急事不過夜、工作不拖拉，起到積極帶頭作用；增強工作主動性，注重了解和把握當前及近期工作重點，在工作中做到早考慮，早準備；嚴于律己，誠心待人，倡導團結(jié)協(xié)作，和大家一起把工作做好！

第五篇：安全生產(chǎn)科安全工作計劃

為了加強公司安全生產(chǎn)管理,認真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準及其他要求，落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合本部門實際情況，制定如下工作計劃：

一、監(jiān)督檢查公司各項規(guī)章制度的實施，保證公司的安全生產(chǎn)文針和安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。

（1）生產(chǎn)事故發(fā)生率為0；

（2）設(shè)備事故發(fā)生率為0；

（3）交通事故發(fā)生率為0；

二、安全隱患整改率為100%。

安全生產(chǎn)科認真作好各種形式的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患，及時通知隱患所在部門，指出隱患所部位、內(nèi)容及影響，并提出整改意見和整改期限。對于重大隱患，以書面形式下達《隱患整改通知書》，監(jiān)督檢查隱患整改，并對整改后工作進行檢查驗收，使公司的安全隱患整改率達100%。

三、安全檢查合格率大于95%。

安全生產(chǎn)科配合公司其它部門，堅持綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。對公司的關(guān)鍵裝置和重點部位、庫房、壓力容器、管道、安全裝置、消除設(shè)施、危險化學品運輸車輛等進行專項安全檢查；對夏季防暑降溫、防雷電、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盜等工作堅持季節(jié)性檢查；并深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對班組、崗位員工的安全操作和交接班進行經(jīng)常性檢查；配合公司及上級相關(guān)部門組織的安全檢查，做到安全檢查制度化、標準化、經(jīng)?；?。

四、安全監(jiān)督檢查合格率為100%。

安全生產(chǎn)科是安全檢查的監(jiān)督部門，認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)的法律法規(guī)、標準及其他要求，執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度和管理規(guī)定，堅持對各部門安全目標責任書執(zhí)行情況并進行考核，對危險化學品的運輸、押運安全每月進行檢查考核，對車間從業(yè)人員執(zhí)行公司各項規(guī)章和規(guī)定進行監(jiān)督檢查，對購買的原材料和勞防用品進行監(jiān)督檢查，對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督檢查等，使安全監(jiān)督檢查合格率為100%。

五、從業(yè)人員受傷害小于5%。

堅持安全培訓教育考核制度，對新進人員嚴格實行“三級”安全教育，使從業(yè)人員能熟練掌握崗位安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程，并認真組織“安全生產(chǎn)月”活動和安全知識宣傳，作好消防培訓和消防演練，使從業(yè)人員掌握生產(chǎn)中的安全知識和應(yīng)急救援知識。堅持勞防用品發(fā)放制度，配備適合安全生產(chǎn)的勞動防護用品，監(jiān)督檢查勞防用品的及時發(fā)放，并監(jiān)督檢查從業(yè)人員對勞防用品的正確佩戴情況，堅持公司職業(yè)健康管理制度，預防和減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護從業(yè)人員的身體健康，從業(yè)人員受傷害小于5%。

20xx年1月10日