第一篇：電大工商管理專的業(yè)畢業(yè)論文選題參考

電大工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考

一、管理學(xué)方向參考題目

1、論企業(yè)核心競爭力

2、品牌戰(zhàn)略與對策

3、新資本的成分在改變，資本的觀念在更新

4、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

5、知識就是財富，就是新資本

6、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

7、中國上市公司的虧損問題與重組研究

8、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

9、“擴展企業(yè)”運作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、多元化戰(zhàn)略問題研究

12、品牌延伸的問題與對策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計

15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策

18、企業(yè)競爭力問題探討

19、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

22、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

23、核心能力問題研究

24、企業(yè)的跨文化管理

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

26、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

27、企業(yè)并購問題研究

28、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

29、企業(yè)核心競爭力

30、關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的問題的研究

31、企業(yè)成長研究

32、知識管理研究

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革

37、風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

38、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

39、面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 40、資本經(jīng)營方式研究

41、企業(yè)并購研究

42、管理者收購研究

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

44、租賃經(jīng)營研究

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

47、計算機集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設(shè)計與管理

48、JIT在我國企業(yè)的運用

49、MRP在我國企業(yè)的運用

50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

54、質(zhì)量管理標準的研究

55、先進制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

56、公司治理中的股東權(quán)益保護問題研究

57、完善上市公司董事會功能的若干思考

58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護問題研究 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 61、論管理創(chuàng)新

62、中國風(fēng)險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探 63、中式快餐的發(fā)展問題

64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化 65、中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度 66、國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒 67、中小企業(yè)發(fā)展思考與對策 68、虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 69、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討 70、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 71、人力資本的激勵機制 72、如何提升企業(yè)核心競爭能力

73、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 74、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析

75、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 76、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

77、我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防 78、入世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力 79、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略 80、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展

81、中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機 82、企業(yè)模式的比較研究

83、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒 84、中小企業(yè)融資障礙及對策研究 85、品牌戰(zhàn)略與對策

86、中國上市公司的虧損問題與重組研究

二、市場營銷方向參考選題

1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

2、營銷組織設(shè)計和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理（CRM）問題

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場研究報告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠

17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

18、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷

19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

21、網(wǎng)絡(luò)營銷芻議

22、WTO框架下的服務(wù)營銷

23、關(guān)于服務(wù)營銷文化

24、公關(guān)與品牌形象的塑造

25、關(guān)于品牌運營的幾個問題

26、我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的案例研究

27、企業(yè)文化重建問題研究

28、市場營銷問題研究

29、企業(yè)營銷策劃 30、品牌戰(zhàn)略研究

31、國際市場營銷問題研究

32、國際貿(mào)易問題研究

33、關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考

34、關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考

35、實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭能力

36、樹立現(xiàn)代市場營銷理念，贏得市場競爭優(yōu)勢

37、對加入WTO后中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

38、外資零售業(yè)市場準入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

39、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進步 40、論農(nóng)村市場的開拓

41、中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索

42、第三方物流是中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點

43、網(wǎng)絡(luò)廣告研究

44、定價策略研究

45、消費者行為研究

46、消費者行為研究

47、現(xiàn)代商務(wù)談判

48、綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究

49、入世對我國分銷業(yè)的影響分析 50、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究

51、我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究

52、市場營銷理論與實踐研究

53、公共關(guān)系管理研究

54、某企業(yè)整體營銷企劃方案

55、某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報告

56、某企業(yè)年度營銷計劃

三、人力資源方向參考題目

1、新世紀人力資源管理的發(fā)展趨勢

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實踐和創(chuàng)新研究

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

5、知識經(jīng)濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究

6、社會保障制度改革研究

7、某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

8、論人力資源管理公正性意義

9、人力資源會計研究

10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

11、我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析

12、工資理論——企業(yè)的薪酬管理

13、對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考——農(nóng)村勞動力就業(yè)問題分析

14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

15、家族企業(yè)管理研究

16、加入WTO與企業(yè)人力資源管理 17、21世紀企業(yè)人力資源管理研究

18、人力資源信息系統(tǒng)研究

19、企業(yè)績效考核研究 20、企業(yè)人才培訓(xùn)與使用研究

21、企業(yè)人才激勵與薪酬管理

22、顧客滿意與人力資源管理

23、跨世紀人力資源開發(fā)研究

24、企業(yè)文化重建問題研究

25、淺議企業(yè)財務(wù)分析

26、企業(yè)資本運營研究

27、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

28、入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

29、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù) 30、激勵理論的研究

31、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

32、企業(yè)文化模式研究

33、企業(yè)智力資本研究

34、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

35、試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì)

36、跨國并購企業(yè)的文化管理

37、CEO的激勵和監(jiān)督機制

38、人力資本的激勵機制

39、企業(yè)文化的塑造

職業(yè)技術(shù)學(xué)院09級畢業(yè)生小論文要求

選題要求：學(xué)生自愿擇題，嚴禁抄襲。本論文作為學(xué)生畢業(yè)資格參考，凡不上交（或雷同者），視為實踐教學(xué)環(huán)節(jié)不合格，無法如期畢業(yè)。

字數(shù)要求：綜述性論文字數(shù)不少于1500字（正文部分）；設(shè)計類題目，論述類題目不少于1000字（正文部分）

格式要求：見附件（A4打印紙版，左側(cè)裝訂）

上交時間：畢業(yè)生返校后與畢業(yè)生產(chǎn)實習(xí)報告同時上交相應(yīng)輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員收齊后轉(zhuǎn)交各專業(yè)負責(zé)人（學(xué)生辦理離校手續(xù)前4天）

吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展學(xué)院職業(yè)技術(shù)學(xué)院09級畢業(yè)生小論文題目

電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文題目（專業(yè)負責(zé)人：劉喜敏）1．電子貨幣的風(fēng)險與研究

2．計算機行業(yè)中客戶關(guān)系管理的應(yīng)用 3．論網(wǎng)絡(luò)品牌的誤區(qū)

4．論網(wǎng)上書店的顧客忠誠度培育

5．圖書出版行業(yè)門戶網(wǎng)站的現(xiàn)狀與發(fā)展研究 6．基于電子商務(wù)網(wǎng)手機銷售與客戶服務(wù) 7．電子商務(wù)下零售業(yè)顧客忠誠的建立

8．中國網(wǎng)絡(luò)營銷市場的發(fā)展及前景分析

9．論中國電子商務(wù)物流配送問題及對策 10．論中小型企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)

11．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中消費者行為及廠商對策分析 12．移動電子商務(wù)應(yīng)重視大眾化應(yīng)用

13．阻礙電子商務(wù)發(fā)展的因素分析及其對策

14．中國交易類電子商務(wù)網(wǎng)站存在的若干問題的分析與研究 15．試論電子商務(wù)對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式的影響

16．我國電子商務(wù)營銷模式的選擇與建立 17．傳統(tǒng)企業(yè)走電子商務(wù)之路的策略探討 18．試論電子商務(wù)對企業(yè)管理方式的影響 19．我國電子商務(wù)物流的發(fā)展對策研究 20．電子商務(wù)網(wǎng)站盈利能力的理性分析 21．論電子商務(wù)環(huán)境下分銷渠道的革新 22．企業(yè)電子商務(wù)與ERP集成研究

23．電子貨幣需求、影響分析及網(wǎng)絡(luò)銀行的監(jiān)管

24．電子商務(wù)在中小外貿(mào)企業(yè)中的應(yīng)用

25．中國網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀及前景分析

26．電子商務(wù)在中小型貿(mào)易企業(yè)中的應(yīng)用

27．提升顧客忠誠度的“發(fā)動機”——網(wǎng)絡(luò)營銷

28．電子貨幣應(yīng)用風(fēng)險法律的相關(guān)問題

29．基于電子商務(wù)的企業(yè)管理及其創(chuàng)新 30．企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的認識誤區(qū)辨析 31．移動電子商務(wù)在餐飲業(yè)的應(yīng)用

32．電子商務(wù)中的身份認證技術(shù)及實現(xiàn) 33．企業(yè)電子商務(wù)活動中的知識產(chǎn)權(quán)保護 34．電子商務(wù)下企業(yè)營銷模式

35．我國企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用探析

36．電子商務(wù)環(huán)境下的需求鏈管理模式研究

37．商業(yè)信用與電子商務(wù)的發(fā)展

38．電子商務(wù)條件下的市場營銷理念變革

39．淺談我國電子商務(wù)發(fā)展存在的問題及其對策

40．企業(yè)電子商務(wù)安全問題分析

第二篇：電大工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考1

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考

論文題目占用率寫作提示如下：

1、論企業(yè)核心競爭力

[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。

2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究

[提示](1)學(xué)習(xí)型組織問題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。

(2)企業(yè)團隊管理：群體的特點與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調(diào)；團隊的領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的管理。

(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關(guān)問題研究。(4)項目管理：項目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗問題研究；項目管理風(fēng)險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。(5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。

3、消費者行為研究

[提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習(xí)俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；

商務(wù)談判的策略技巧研究。

5、激勵理論的研究

[提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應(yīng)用(如何提高激勵的有效性)。

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

[提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

7、組織發(fā)展與變革

[提示]組織行為合理化的標準；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。

8、企業(yè)文化模式研究

[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。

(2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。

9、“擴展企業(yè)”運作研究

[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。

(2)在電子商務(wù)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(B—B)，在其經(jīng)營組織過程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達到生產(chǎn)經(jīng)營的同步化運作，從而實現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。(3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內(nèi)部團隊精神外化------企業(yè)團隊。

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴大似

乎是每個經(jīng)營者的責(zé)任和義務(wù)。但是，究竟如何擴張呢?(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。(3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。

11、企業(yè)智力資本研究

[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營——資產(chǎn)經(jīng)營——資本經(jīng)營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。

(2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。

(3)目前國內(nèi)，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。

12、品牌延伸的問題與對策

[提示](1)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。(2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。

(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

[提示](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對策(三道防線)。

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計

[提示](1)調(diào)查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運作的組織成本很高。(2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計組織的思路或方案。(3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。

15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計

[提示](1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟活動之中”?？鐕?jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。

(2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析

[提示](1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻。(2)一個產(chǎn)業(yè)鏈是怎樣產(chǎn)生價值的?(或者說，它的經(jīng)濟性是怎樣實現(xiàn)的?)(3)分析一個具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實它的標準化經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性。

17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策

(提示](1)可以彩電業(yè)為例，對其產(chǎn)業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟的原因，等等。(2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。

(3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進行SWOT分析并設(shè)計相應(yīng)的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。

18、企業(yè)競爭力問題探討

[提示]企業(yè)競爭力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內(nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。

19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題

[提示]開放型經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購?fù)顿Y和按照國際慣例運作，這是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國家經(jīng)濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。

20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響

[提示]由于計算機和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在全球范圍迅速興起，井對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營方式的影響；對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

[提示]20世紀80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關(guān)系進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個方面對此進行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。

23、西部大開發(fā)問題的探討

[提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經(jīng)進行了充分的探討。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。

24、企業(yè)的跨文化管理

[提示]我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

[提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。股票期權(quán)20世紀80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究內(nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實行股票期權(quán)制的意義；我國在股票期權(quán)制試點中存在的問題；完善我國股票期權(quán)制度的對策。

26、企業(yè)如何應(yīng)對“人世”的機遇和挑戰(zhàn)

[提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿(mào)組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。

27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

[提示]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要研究內(nèi)容有：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。

28、虛擬企業(yè)

[提示]當今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息

網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內(nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。

29、企業(yè)核心競爭力

[提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀80代以來，關(guān)于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關(guān)系一直是研究熱點。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內(nèi)容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。

30、關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究

[提示]隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經(jīng)濟，振興民族工業(yè)，加速國民經(jīng)濟的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內(nèi)市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內(nèi)容有：企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略。

31、企業(yè)成長研究

[提示)對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度。可以從下面幾種視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡(luò)。

32、知識管理研究

[提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力)；學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制及激勵機制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式)。

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

[提示]對組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權(quán)變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動力機制研究。

34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

[提示]比較不同國家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈目尚行浴?/p>

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

[提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤物細無聲”的方式來達到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營活動的匹配；最后結(jié)合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設(shè)。

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革

[提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代經(jīng)濟運行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。

37、風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

38、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

[提示]人世后，我國的IT企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。本題目可以

具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。

39、面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

[提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計算機軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括BBP(自我掌控的電子采購)、ERP(企業(yè)資源重組計劃)、DRP(分銷物流系統(tǒng))、CPM(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車公司在長期的經(jīng)營中也建立起了將JIT、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

40、資本經(jīng)營方式研究

[提示]對下列主要方式進行重點研究。

(1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經(jīng)濟中達到最優(yōu)配置，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。

(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟活動互補性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。

(3)資產(chǎn)重組方式：對不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競爭力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對虧損嚴重、無法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進行破產(chǎn)重組；對仍有發(fā)展前途、債務(wù)負擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進行債務(wù)重組，對國家重點扶持的債務(wù)負擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請債轉(zhuǎn)股政策：對長期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。

41、企業(yè)并購研究

[提示]并購可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進行研究。

(1)我國加人WTO后，國內(nèi)企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。(2)并購的理論分析可結(jié)合交易費用理論或并購的效率理論等進行。(3)并購的運作過程及注意事項。

42、管理者收購研究

[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。

44、租賃經(jīng)營研究

[提示]租賃經(jīng)營的特點；租賃經(jīng)營的業(yè)務(wù)程序。

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理

[提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計要求；定制生產(chǎn)的計劃管理模式。

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

[提示]企業(yè)經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。

47、計算機集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系的設(shè)計與管理

[提示]計算機集成制造系統(tǒng)；計算機集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計與運行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。

48、JIT我國企業(yè)的運用

[提示]JIT的基本知識；JIT在國外的發(fā)展；JIT在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；JIT存在的問題；結(jié)合我國實際的解決措施。

49、MRP在我國企業(yè)的運用

[提示]MRP的基本知識；MRP在國外的發(fā)展；MRP在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；MRP存在的問題；結(jié)合我國實際的解決措施。

50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究

[提示]計劃及生產(chǎn)計劃的特點；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計原則；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調(diào)。

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理

[提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析及措施。

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用

[提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過程；關(guān)鍵點的控制方法；過程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。

54、質(zhì)量管理標準的研究

[提示]質(zhì)量管理標準的種類；特點與適應(yīng)范圍；未來趨勢。

55、先進制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

[提示]AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點；基于AMT的質(zhì)量管理體系設(shè)計。

56、公司治理中的股東權(quán)益保護問題研究

[提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護機制。

(2)我國股東權(quán)益保護的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權(quán)益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權(quán)力過度問題嚴重；股東權(quán)益的自我保護機制不完善。

(3)建立有效的公司治理機制，保護股東權(quán)益：保護股東的選舉權(quán)；提高股東大會的參與度；

促進股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機構(gòu)的作用。

57、完善上市公司董事會功能的若干思考

[提示](1)董事會的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會的職責(zé)分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。

(2)我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨立董事制度尚待完善；董事長責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會經(jīng)營管理的精力和能力不足。(3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強化董事會職責(zé)；完善董事會的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實行董事會下設(shè)專業(yè)委員會制度；強化董事會的經(jīng)營管理職能；完善董事的報酬制度。

58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟中適度保護我國的民族經(jīng)濟戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護問題研究

[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動機分析。

(2)公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權(quán)的保護；對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。

(3)公司合并中債權(quán)人利益的保護：明確保護的范圍和性質(zhì)；保護程序規(guī)范化；完善對債權(quán)人利益保護的對策。

(4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動合同關(guān)系的繼承；勞動合同的解除與經(jīng)濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。

60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究

[提示]購并戰(zhàn)略實施的前期準備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的交易風(fēng)險與未來經(jīng)營風(fēng)險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。

61、論管理創(chuàng)新

[提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。

62、試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì)

[提示]市場經(jīng)濟條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。

63、試論中國加入WTO的對策

[提示]中國加入WTO的必要性；中國加入WTO的機遇與挑戰(zhàn)；中國加入WTO的對策。

64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化

[提示]組織為什么要實現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。

65、中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度

[提示]獨立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。

66、國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒

[提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。

67、中國股票市場應(yīng)建立退市機制

[提示]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。

68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策

[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。

69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示

[提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理

組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。

70、跨國并購企業(yè)的文化管理

[提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。

71、CEO的激勵和監(jiān)督機制

[提示]薪金、職務(wù)消費、福利補貼與股票期權(quán)的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵與約束機制。

72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展

[提示]運用SW0T(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新。

73、人力資本的激勵機制

[提示]對經(jīng)營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。

74、如何提升企業(yè)核心競爭能力

[提示]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。

75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析

[提示]國際化經(jīng)營的外部環(huán)境(機遇與風(fēng)險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經(jīng)營的永恒主題(滿足消費者需求)；國際化經(jīng)營的市場定位(市場細分與目標市場)；高機會與高風(fēng)險的市場營銷策略。

76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析

[提示)國際化經(jīng)營的產(chǎn)品策略分析；國際化經(jīng)營的定價策略；國際化經(jīng)營的促銷策略；國際化經(jīng)營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。

77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門

[提示]發(fā)達工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，以及如何走出國門。

78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

[提示]中國人世后所處的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。

79、我國人世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防

[提示]對入世后面臨國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢的分析；市場經(jīng)營中存在的主要問題；針對問題采取的相應(yīng)對策。這方面的參考選題還有：(1)中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

(2)論實現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命(3)論特許經(jīng)營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流

(4)論綜合商社是企業(yè)集團應(yīng)對全球經(jīng)濟一體化實現(xiàn)跨國經(jīng)營的首選模式

80、人世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力

[提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對外開放的重點，這也是當前國際經(jīng)濟競爭的制高點。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。

分析我國服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后的機遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營機制、經(jīng)營規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競爭能力。

81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略

[提示]人世后，中國加快了經(jīng)濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施“引進來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟全球化和國際分工的利益。分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營中的動因、優(yōu)勢，應(yīng)具備的條件和需要加強的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經(jīng)營經(jīng)驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營

銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。

82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展

[提示]跨國公司已成為當今世界經(jīng)濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。

分析和探究跨國公司的基本定義(界定標準)、特征，如何按國際慣例并結(jié)合中國實際，構(gòu)建中國的跨國公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。

83、中國-----東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機

[提示]2001年11月6日，在中國與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國----東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿(mào)易區(qū)。

分析中國----東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等)，中國企業(yè)應(yīng)制定的對策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對策，以及應(yīng)做好的準備工作)。

84、企業(yè)模式的比較研究

[提示](1)私營企業(yè)被譽為中國企業(yè)的新亮點，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點。(2)對家族企業(yè)進行界定(目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。

85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

[提示](1)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。

(2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科

技等軟件部門”，國有經(jīng)濟承擔(dān)政府實現(xiàn)其經(jīng)濟政策的職能已隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進了國有經(jīng)濟規(guī)模的調(diào)整(國有中小企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。

第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目匯總

說明：提供的題目僅供參考，只表明選題的方向，學(xué)生可以不局限于這些選題，工作中、所學(xué)課程中的問題都可以成為選題。

001、中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題 033、營銷渠道策劃 002、中國傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理 034、廣告策劃 003、淺談國有企業(yè)如何提高風(fēng)險應(yīng)對能力 035、企業(yè)戰(zhàn)略策劃 004、湖南創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析 005、企業(yè)無形資產(chǎn)研究 006、企業(yè)文化縱橫談 007、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式選擇 008、人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究 009、長沙市創(chuàng)業(yè)平臺機制現(xiàn)狀分析 010、中外管理思想比較研究 011、國有企業(yè)與國有資產(chǎn)管理研究 012、農(nóng)產(chǎn)品流通組織創(chuàng)新研究 013、論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 014、當前宏觀政策的變動與我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整 015、創(chuàng)業(yè)者能力在創(chuàng)業(yè)過程中的作用分析016、淺談建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性 017、民營經(jīng)濟的制度創(chuàng)新 018、民營企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新 019、營銷管理模式的歷史演進及動力因素研究 020、企業(yè)形象對顧客滿意度影響的實證研究 021、知識產(chǎn)權(quán)保護問題研究 022、企業(yè)商標保護戰(zhàn)略研究 023、國有企業(yè)改革中政府角色的定位 024、消費者權(quán)益保護問題研究 025、反不正當競爭難點與對策 026、廣告管理問題研究 027、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新 028、提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探 029、民營企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 030、企業(yè)營銷戰(zhàn)略 031、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 032、產(chǎn)品定價策劃 036、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題研究 037、企業(yè)戰(zhàn)略決定的內(nèi)生性因素探討 038、企業(yè)戰(zhàn)略策劃 039、企業(yè)市場研究 040、市場經(jīng)濟研究

041、論員工滿意與顧客滿意的關(guān)系 042、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展問題研究 043、企業(yè)文化建設(shè)研究 044、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關(guān)系探析 045、重視員工價值實施人性化的企業(yè)內(nèi)部控制

046、電子商務(wù)環(huán)境下顧客忠誠度的培養(yǎng) 047、中國企業(yè)品牌管理研究

048、企業(yè)內(nèi)部控制制度研究 049、建立企業(yè)全程信用管理系統(tǒng)研究 050、加入WTO后我國農(nóng)產(chǎn)品市場營銷的對策 051、企業(yè)人本管理研究 052、電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究 053、產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價值鏈管理

054、試析數(shù)字產(chǎn)品的定價策略 055、不同組織文化的印象管理策略

056、基于競爭要素的企業(yè)核心競爭力分析 057、企業(yè)危機管理 058、你的項目管理有持續(xù)改進嗎？ 059、試析電子商務(wù)激活展會經(jīng)濟 060、國內(nèi)外高科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析 061、公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 062、論企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用 063、基于企業(yè)生命周期的人力資源管理 064、新經(jīng)濟下的人力資源管理 065、淺談國有企業(yè)的人力資源管理 066、民營企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 067、如何提高企業(yè)制度的執(zhí)行力

068、我國培訓(xùn)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 069、如何激勵知識型員工

070、人力資源管理的發(fā)展進程及新趨勢 071、“入世”對我國人力資源管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對策 072、企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作 113、知識產(chǎn)權(quán)濫用問題研究 114、企業(yè)公民的培育 115、廣告策略

116、網(wǎng)絡(luò)誠信問題研究 117、公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 073、樹立正確的企業(yè)管理理念 074、企業(yè)信息化中的組織問題 075、企業(yè)信息化中的文化問題 076、核心競爭力與企業(yè)文化 077、如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力 078、管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 079、高新技術(shù)企業(yè)的營銷特點 080、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的品牌

081、企業(yè)生產(chǎn)過程中逆向物流管理 082、我國中小企業(yè)集群化問題研究 083、縣域經(jīng)濟問題研究

084、精益生產(chǎn)模式在我國企業(yè)中的作用 085、企業(yè)人本管理討論

086、淺談企業(yè)經(jīng)營中的信用建設(shè) 087、知識經(jīng)濟時代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 088、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷 089、“入世”的機遇與挑戰(zhàn) 090、知識經(jīng)濟與管理創(chuàng)新 091、論企業(yè)的溝通管理

092、經(jīng)營者薪酬結(jié)構(gòu)問題研究

093、中國企業(yè)實施營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義 094、中小企業(yè)的廣告策劃分析 095、便利商店營銷優(yōu)勢探析

096、針對年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析 097、中小企業(yè)的電子商務(wù)的選擇 098、中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究

099、對外直接投資與企業(yè)競爭力研究 100、企業(yè)國際競爭力研究

101、民營企業(yè)對外直接投資問題研究 102、企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制研究 103、公司治理機制研究

104、人力資本理論與經(jīng)營者激勵 105、跨國公司競爭力研究

106、我國企業(yè)人力資本流動問題研究 107、可持續(xù)發(fā)展問題研究 108、我國公司治理結(jié)構(gòu)研究

109、我國企業(yè)人力資本管理研究

110、我國專業(yè)市場創(chuàng)新研究 111、基于顧客滿意戰(zhàn)略實施的營銷組織創(chuàng)新112、負激勵在企業(yè)管理中的運用

118、企業(yè)價值鏈管理研究

119、企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析 120、企業(yè)信息化問題研究

121、電子商務(wù)對國民經(jīng)濟信息化的影響 122、我國民營企業(yè)社會保障問題研究 123、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新 124、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新

125、我國企業(yè)人力資本開發(fā)研究 126、民營企業(yè)的發(fā)展問題

127、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究

128、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用 129、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構(gòu)建 130、生產(chǎn)與消費方式變革對企業(yè)管理理論與

實踐的影響

131、我國經(jīng)營者年薪制問題研究 132、勞動力過剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問題研

究

133、談企業(yè)流程再造與組織變革

134、企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)與空間行為研究 135、我國企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境研究

136、試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路 137、我國區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究

138、高校管理信息化系統(tǒng)的建設(shè) 139、我國上市公司管理層收購的難點及對策

研究

140、關(guān)于公司治理的思考

141、我國農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路 142、我國社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營策

略 143、我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題及對

策

144、試談企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

145、論我國城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展 146、企業(yè)并構(gòu)中的政府行為分析

147、關(guān)于發(fā)展我國商業(yè)連鎖經(jīng)營的思考 148、我國發(fā)展特許經(jīng)營的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展

對策

149、論零營運資金管理

150、我國會展經(jīng)濟研究

管理層收購

管理層收購后，粵美的的總股本沒有變，各類股份的比重也沒有變，沒有涉及控制權(quán)稀釋、收益攤薄等問題，只是股權(quán)在兩個法人實體之間的交換，這種轉(zhuǎn)變的好處：

這里面的“法人股”非別樣的“法人股”可比，它們中的很大部分是由粵美的管理層控制的，這標志著政府淡出粵美的，經(jīng)營者成為企業(yè)真正的主人。

管理層在實質(zhì)上成為粵美的的第一大股東。兩次收購之后，盡管從表面上看股權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果只是股權(quán)在兩法人實體之間的變換，盡管看起來美托投資有限公司是作為一個法人實體成為粵美的的第一大股東的，但美托投資實際上是由粵美的的管理層和工會控制的，所以最終管理層確立了對粵美的的所有權(quán)。粵美的管理層通過美托投資間接持有了粵美的17．3％(78％×22．19％)的法人股，粵美的的工會則間接持有粵美的4．88％(22％×22．19％)的法人股。這時的法人股已經(jīng)從簡單的為一個經(jīng)濟實體所控制的股份，變?yōu)榭刂圃诠芾韺尤藛T的手中。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過美托持有了粵美的5．5％的股權(quán)(25％×22．19％)，持股2690萬股，按照2001年1月1日到6月30日期間每星期五的收盤價的算術(shù)平均值(13．02元)來計，市值達到3．5億余元。雖然目前我國的法人股不允許上市流通，但同股同權(quán)、同股同利必然是一個發(fā)展趨勢。降低了信息不對稱的程度，減少了代理成本。管理層收購實現(xiàn)以后，以何享健為代表的粵美的管理層具有了雙重角色：從性質(zhì)上來說變原來的代理人為現(xiàn)在的委托人，但同時他們又在充分了解企業(yè)內(nèi)部的各類信息。雖然其他中小股東對粵美的的一些信息不是十分了解，從這個角度來說信息不對稱依然存在，但第一大股東能夠獲得充分的信息對整個股東集體來說已經(jīng)比原來進步了。在這種情況下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。

第四篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

2008年工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

1.試論道德營銷

2.論新經(jīng)濟時代的創(chuàng)意經(jīng)濟

3.節(jié)日促銷策略探討

4.連鎖經(jīng)營與經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營模式

5.跨文化營銷策略探討

6.價值倍增——營銷之魂

7.企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及解決對策

8.民營企業(yè)人力資本風(fēng)險規(guī)避探討

9.對媒體市場運作中媚俗行為的分析

10.連鎖零售企業(yè)庫存問題的戰(zhàn)略思考

11.中小企業(yè)銷售瓶頸分析

12.現(xiàn)代企業(yè)銷售人員素質(zhì)研究和探討

13.轉(zhuǎn)型中零售企業(yè)的營銷策略

14.產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展如何提升企業(yè)競爭力

15.企業(yè)實施品牌延伸的策略探討

16.對城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的思考

17.對轉(zhuǎn)型時期＊＊市工業(yè)競爭力分析

18.＊＊地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)競爭力分析

19.中小企業(yè)的藍海戰(zhàn)略

20.21.22.23.連鎖超市實施自有品牌戰(zhàn)略研究 服務(wù)業(yè)外包問題研究 民營科技企業(yè)的創(chuàng)新機制 利用外資的正負效應(yīng)研究

24.中國企業(yè)的“走出去”在戰(zhàn)略研究

25.長三角地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略分析

26.跨國公司本地化問題研究

27.在華外資企業(yè)獨資化問題研究

28.企業(yè)跨國并購成敗的因素分析

29.中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營實證研究

30.新蘇南模式研究

31.長三角區(qū)域合作機制創(chuàng)新研究

32.中小企業(yè)扶植政策的國際比較

33.我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系研究

34.中小企業(yè)國際化經(jīng)營分析

35.家族企業(yè)與非家族企業(yè)的比較研究

36.家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的國際比較

37.蘇南企業(yè)制度創(chuàng)新研究

38.企業(yè)激勵機制的設(shè)計與應(yīng)用研究

39.企業(yè)并購中的人力資源管理

40.關(guān)于企業(yè)與員工的和諧發(fā)展思考

41.現(xiàn)代企業(yè)競爭與合作行為研究

42.論企業(yè)的社會責(zé)任

43.試論員工心理契約的建設(shè)

44.45.46.47.試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對策略 試論企業(yè)危機管理 試論核心員工忠誠度的培育和提升 基于《勞動合同法》的企業(yè)勞動關(guān)系策略研究

48.知識型企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

49.論知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理

50.六西格瑪管理在企業(yè)中的應(yīng)用

51.運用六西格瑪管理創(chuàng)新企業(yè)文化

52.論民營企業(yè)多元化經(jīng)營的模式及策略

53.ERP在企業(yè)的運用

54.論中小企業(yè)文化創(chuàng)新

55.加強物流管理，提升企業(yè)競爭力

56.實施品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭力

57.創(chuàng)建新型生產(chǎn)系統(tǒng)，提升企業(yè)競爭力

58.精益生產(chǎn)方式在物流企業(yè)中的應(yīng)用

59.論中小企業(yè)核心競爭力的培育

60.中小企業(yè)信用缺失的成因及對策研究

61.對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

62.虛擬企業(yè)對于我國管理組織的啟示

63.長珠三角地區(qū)中小企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀、問題及對策研究

64.65.66.67.中國電子商務(wù)運作中的倫理障礙及其對策 “鼠標下的德性”——電子商務(wù)倫理方面 美日企業(yè)管理模式比較——知識和決策權(quán)的視角 探討企業(yè)的文化管理模式

68.企業(yè)發(fā)展中管理倫理道德問題研究

69.人才柔性流動存在的問題及對策

70.試論創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)成功

71.試論創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)成功

72.房屋購買中的消費者行為分析

73.試論中小企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略

74.試論中小企業(yè)發(fā)展中的接班人問題

75.試論品牌創(chuàng)立與中小企業(yè)發(fā)展

76.試論中小企業(yè)人才戰(zhàn)略

77.試論職業(yè)經(jīng)理人與中小企業(yè)（公司）發(fā)展

78.汽車消費中消費中消費者行為分析

79.快速消費品（方便面）（口香糖）（等等）消費中的消費者的消費行為分析

80.企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

81.企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新

82.我國傳統(tǒng)文化對當代企業(yè)文化建設(shè)的影響

83.企業(yè)文化測量淺析

84.基于大規(guī)模生產(chǎn)的定制策略研究

85.精細生產(chǎn)在我國企業(yè)中的應(yīng)用

86.論我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

87.服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理評估

88.89.90.91.基于顧客價值的企業(yè)核心競爭力塑造 企業(yè)管理的新思維——人本管理 高壓力時代下快樂工作管理機制研究 快樂工作管理的區(qū)域性特色分析

92.電子企業(yè)的營銷戰(zhàn)略研究

93.虛擬型企業(yè)信用評價體系研究

94.網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀及未來發(fā)展

95.我國中小型企業(yè)虛擬聯(lián)盟戰(zhàn)略選擇

96.電子商務(wù)中的信息不對稱管理模式與探討

97.剖析eBay經(jīng)濟

98.中小型企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃與決策

99.基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略

100.分析我國本土企業(yè)的競爭力

101.運用行業(yè)五種競爭力量模型分析我國電視機企業(yè)競爭力 102.和諧社會、企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

103.生態(tài)倫理、企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

104.試論企業(yè)環(huán)境責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

105.試論企業(yè)商業(yè)倫理與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

106.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化和新型競爭戰(zhàn)略

107.試論科技型中小企業(yè)學(xué)習(xí)組織建設(shè)的戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)略選擇 108.基于核心能力的競爭戰(zhàn)略

109.我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

110.試論中小企業(yè)戰(zhàn)略定位

111.試論中小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略

112.試分析小企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢

113.試論我國企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

114.信息經(jīng)濟對中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

115.分析我國中小企業(yè)國際化環(huán)境與戰(zhàn)略選擇

116.信息經(jīng)濟對中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

117.我國企業(yè)文化營銷戰(zhàn)略研究

118.試論服務(wù)型中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

119.試論和諧型企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略意義與路徑選擇

120.顧客滿意戰(zhàn)略與企業(yè)營銷

121.品牌核心競爭力的培育

122.跨國公司的品牌營銷戰(zhàn)略研究

123.企業(yè)營銷創(chuàng)新研究

124.中外零售企業(yè)競爭力的比較研究

125.定制營銷策略研究

126.品牌競爭戰(zhàn)略

127.以服務(wù)營銷提升企業(yè)的核心競爭力

128.知識營銷與企業(yè)的顧客滿意戰(zhàn)略

129.現(xiàn)代企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略

130.跨國公司的全球營銷戰(zhàn)略特征與啟示

131.跨國公司的品牌營銷戰(zhàn)略研究 132.我國企業(yè)營銷的國際化戰(zhàn)略 133.中小企業(yè)如何尋找市場機會

134.我國企業(yè)的現(xiàn)代營銷理念問題研究 135.可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的營銷戰(zhàn)略 136.品牌延伸與創(chuàng)新策略研究 137.生態(tài)營銷問題研究

138.顧客關(guān)系營銷策略研究

139.營銷渠道的創(chuàng)新研究

140.體驗營銷策略分析與研究 141.我國中小企業(yè)集群發(fā)展研究

142.綠色營銷與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 143.中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略與企業(yè)成長 144.中小企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展探討

145.中小企業(yè)市場開發(fā)與營銷策略探討 146.逆向思維在市場營銷中的運用 147.＊＊市場的細分與市場營銷策略 148.營銷競爭力探討

149.銀色市場營銷探討

150.＊＊地區(qū)的服務(wù)外包優(yōu)化發(fā)展研究 151.企業(yè)社會責(zé)任與品牌競爭力 152.互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷傳播

153.連鎖零售業(yè)的營銷戰(zhàn)略

154.＊＊品牌的整合營銷

155.心理營銷研究

第五篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

一、選題原則

1、應(yīng)符合專業(yè)培養(yǎng)目標和教學(xué)要求，以學(xué)生所學(xué)專業(yè)課的內(nèi)容為主，不應(yīng)脫離專業(yè)范圍，要有一定的綜合性，具有一定的深度和廣度。

2、題目大小適中，對實際工作有一定指導(dǎo)意義，應(yīng)結(jié)合當前科技和經(jīng)濟發(fā)展，盡可能選擇與社會發(fā)展及本地區(qū)、本單位實際工作相結(jié)合的題目。

3、選題鼓勵學(xué)術(shù)創(chuàng)新，避免選擇已經(jīng)完全得到解決的常識性問題，鼓勵選擇同國家的建設(shè)與發(fā)展密切相關(guān)的現(xiàn)實問題，鼓勵解決實際問題。

4、本專科的選題在深度和廣度上要有所區(qū)別，選題難度、大小要適中，以在規(guī)定時間內(nèi)，經(jīng)努力完成為宜。

二、畢業(yè)論文參考選題

（一）管理學(xué)方向參考選題

1、論企業(yè)核心競爭力

2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究（1）學(xué)習(xí)型組織問題研究（2）企業(yè)團隊管理

（3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究（4）項目管理

（5）企業(yè)聯(lián)盟問題研究

3、消費者行為研究

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

5、激勵理論的研究

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

7、組織發(fā)展與變革

8、企業(yè)文化模式研究

9、“擴展企業(yè)”運作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、企業(yè)智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計

15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策

18、企業(yè)競爭力問題研究

19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題 20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

23、西部大開發(fā)問題的探討

24、企業(yè)的跨文化管理

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

26、企業(yè)如何應(yīng)對“入世”的給予和挑戰(zhàn)

27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

28、虛擬企業(yè)

29、企業(yè)核心競爭力

30、關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究

31、企業(yè)成長研究

32、知識管理研究

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革

37、風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

38、全球背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

39、面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 40、資本經(jīng)營方式研究

41、企業(yè)并購研究

42、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

43、管理者收購研究

44、租賃經(jīng)營研究

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

47、計算機集成制造系統(tǒng)支持體系的設(shè)計與管理

48、JIT在我國企業(yè)的應(yīng)用

49、MRP在我國企業(yè)的應(yīng)用 50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理

52、全面質(zhì)量管理方法企業(yè)中的運用

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

54、質(zhì)量管理標準的研究

55、先進制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

56、公司治理結(jié)構(gòu)中的股東權(quán)益保護問題研究

57、完善上市公司董事會功能的若干思考

58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護問題研究 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 61、論管理創(chuàng)新

62、試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì) 63、試論中國加入WTO的對策 64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化 65、中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度 66、國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪 67、中國股票市場應(yīng)建立退出機制 68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策 69、虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 70、跨國并購企業(yè)的文化管理 71、CEO的激勵和監(jiān)督機制 72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 73、人力資本的激勵機制 74、如何提升企業(yè)核心競爭力

75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析 77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

79、我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防 80、入世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭力 81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略 82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展

83、中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機 84、企業(yè)模式的比較研究

85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

86、當前我國國有企業(yè)面臨的困難及其克服措施 87、國有企業(yè)改革和發(fā)展良好環(huán)境的再造 88、關(guān)于國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的研究 89、關(guān)于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度研究

90、加快國有企業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級的要求及其措施 91、關(guān)于建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍研究 92、中小企業(yè)改革和發(fā)展研究 93、企業(yè)管理創(chuàng)新 94、中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 95、企業(yè)的文化建設(shè) 96、試論入世后的國企改革 97、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

98、企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 99、企業(yè)發(fā)展與知識管理 100、有效領(lǐng)導(dǎo)與管理溝通

101、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究與設(shè)計 102、科技發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營活動的影響 103、建立健全企業(yè)多層次監(jiān)督約束機制 104、新經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展

105、市場競爭中企業(yè)信息資源的開發(fā)與利用 106、高科技含量是名牌戰(zhàn)略強有力的支撐點 107、強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的思考 108、企業(yè)成本管理的問題及改進

109、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況的調(diào)查與分析

110、現(xiàn)代物流業(yè)的特點和發(fā)展方向研究 111、電子商務(wù)與企業(yè)發(fā)展 112、西部大開發(fā)與西部企業(yè)發(fā)展 113、跨國公司的市場進入策略研究

114、提高企業(yè)（部門）經(jīng)濟效益的途徑研究 115、企業(yè)管理體系研究 116、企業(yè)競爭力研究 117、企業(yè)信用評估研究 118、公司治理研究

119、企業(yè)經(jīng)營者（經(jīng)理）的激勵機制 120、企業(yè)風(fēng)險分析及其對策 121、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究

122、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論（激勵、溝通、領(lǐng)導(dǎo)方式）研究 123、企業(yè)國際化經(jīng)營管理研究 124、企業(yè)核心能力研究

125、企業(yè)創(chuàng)新問題：技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新 126、供應(yīng)鏈理論與實踐 127、企業(yè)價值鏈模型研究 128、企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃研究

129、國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化：問題與途徑 130、非國有企業(yè)參與國有企業(yè)改組研究 131、企業(yè)并購的舉措與風(fēng)險規(guī)避 132、一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的利益與成本分析

133、試論戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中的實踐意義 134、試論企業(yè)戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 135、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊探析 136、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與預(yù)警研究 137、中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略定位 138、淺析企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置 139、戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)企業(yè)組織的比較分析

140、從企業(yè)系統(tǒng)的整體性看現(xiàn)代企業(yè)管理的三大職能 141、面對21世紀的我國制造業(yè)運營戰(zhàn)略的框架的構(gòu)想 142、企業(yè)設(shè)備布局形式的發(fā)展及其比較分析

143、適應(yīng)市場需求的波動性，企業(yè)調(diào)節(jié)產(chǎn)能的途徑分析 144、不同類型企業(yè)的生產(chǎn)進度控制的難點與重點 145、試論組織行為學(xué)的三個行為層次的內(nèi)容與作用 146、期望理論在企業(yè)管理應(yīng)用的重點與難點 147、跨地區(qū)企業(yè)、跨國公司如何改善跨文化溝通 148、試論競爭與沖突的區(qū)別

149、試論跨國公司對我國未來經(jīng)濟發(fā)展的影響 150、現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展 151、現(xiàn)代企業(yè)管理的特點與要求 152、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新 153、現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理 154、淺論商業(yè)競爭

155、世紀之交的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 156、試論建立現(xiàn)代企業(yè)制度 157、國有中小型改革研究 158、談企業(yè)破產(chǎn) 159、中國企業(yè)文化建設(shè) 160、塑造企業(yè)形象 161、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為分析

162、民營企業(yè)民主管理問題探索 163、企業(yè)資本運營

（二）市場營銷方向參考選題

1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

2、營銷組織設(shè)計和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理問題

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場研究報告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立客戶忠誠

17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

18、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷

19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

21、網(wǎng)絡(luò)營銷芻議

22、WTO框架下的服務(wù)營銷

23、關(guān)于服務(wù)營銷文化

24、公關(guān)與品牌形象的塑造

25、關(guān)于品牌運營的幾個問題

26、試論城市營銷

27、當前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策

28、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點與對策

29、經(jīng)濟全球化與中國加入WTO 30、新資本的成分在改變，資本觀念在更新

31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

32、知識就是財富，就是新資本

33、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

34、關(guān)于中國就業(yè)的幾個問題的探討

35、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

36、多元化戰(zhàn)略問題研究

37、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

38、核心能力問題研究

39、我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的案例研究 40、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

41、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

42、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

43、企業(yè)并購問題研究

44、企業(yè)文化重建問題研究

45、市場營銷問題研究

46、企業(yè)營銷策劃

47、品牌戰(zhàn)略研究

48、國際市場營銷問題研究

49、國際貿(mào)易問題研究

50、關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考

51、關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考

52、加入WTO對我國經(jīng)濟的影響和對策

53、實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭能力

54、樹立現(xiàn)代市場營銷觀念，贏得市場競爭優(yōu)勢

55、對加入WTO后中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

56、外資零售業(yè)市場準入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

57、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進步

58、論農(nóng)村市場的開拓

59、中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索

60、第三方物流試中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點 61、網(wǎng)絡(luò)廣告研究 62、定價策略與技巧 63、消費者行為研究

64、中小企業(yè)融資障礙及對策研究 65、品牌戰(zhàn)略與對策

66、中國上市公司的虧損問題與重組研究 67、綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究 68、入世對我國分銷業(yè)的影響分析 69、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究 70、我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究 71、市場營銷理論與實踐研究 72、公共關(guān)系管理研究 73、某企業(yè)整體營銷企劃方案 74、某企業(yè)營銷狀況診斷報告 75、某企業(yè)營銷計劃

76、產(chǎn)品生命周期與營銷手段的選擇 77、企業(yè)市場調(diào)查工作現(xiàn)狀研究 78、市場營銷組合研究 79、營銷人員素質(zhì)調(diào)查與分析 80、現(xiàn)代企業(yè)營銷管理與品牌經(jīng)營 81、市場營銷競爭策略

82、企業(yè)營銷系統(tǒng)的建立與有效管理 83、名牌戰(zhàn)略

84、需求層次與企業(yè)差別化經(jīng)營

85、關(guān)系營銷在我國服務(wù)型企業(yè)的應(yīng)用研究 86、服務(wù)營銷在我國銀行業(yè)開展情況的調(diào)查與研究 87、企業(yè)銷售方式及渠道選擇 88、關(guān)于市場調(diào)查的探討 89、市場營銷策略專題 90、市場營銷環(huán)境專題 91、企業(yè)名牌戰(zhàn)略的對策思考 92、淺論企業(yè)產(chǎn)品策略 93、淺論企業(yè)品牌決策 94、淺論企業(yè)定價策略 95、消費者市場細分策略 96、試論消費心理

97、廣告效果測定方法研究 98、試論直接市場營銷 99、淺論企業(yè)市場定位 100、淺論企業(yè)廣告策劃 101、企業(yè)廣告管理 102、批發(fā)市場發(fā)展研究 103、淺論零售企業(yè)促銷策略 104、零售企業(yè)競爭營銷戰(zhàn)略 105、淺論倉儲式銷售

（三）人力資源方向參考選題

1、新世紀人力資源管理的發(fā)展趨勢

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實踐和創(chuàng)新研究

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

5、知識經(jīng)濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究

6、社會保障制度改革研究

7、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

8、論人力資源公正性意義

9、人力資源會計研究

10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

11、我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析

12、工資理論——企業(yè)的薪酬管理

13、農(nóng)村勞動力就業(yè)問題分析

14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

15、家族企業(yè)管理研究

16、加入WTO與企業(yè)人力資源管理 17、21世紀企業(yè)人力資源管理研究

18、人力資源信息系統(tǒng)研究

19、企業(yè)績效考核研究 20、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

21、企業(yè)人才激勵機制與薪酬管理

22、顧客滿意與人力資源管理

23、跨世紀人力資源開發(fā)研究

24、企業(yè)財務(wù)管理研究

25、淺析企業(yè)財務(wù)分析

26、企業(yè)資本運營研究

27、入世對中國IT業(yè)的影響

28、中國風(fēng)險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

29、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

30、入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

31、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)

32、中式快餐的發(fā)展問題

33、企業(yè)文化的塑造

34、國有企業(yè)內(nèi)部激勵機制問題研究

35、企業(yè)的人本管理

36、以人為本與保持職工積極性

37、企業(yè)激勵與約束機制構(gòu)建研究

38、國有企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)行為研究

39、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)家隊伍建設(shè) 40、企業(yè)職工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀的調(diào)查與分析

41、人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟增長

42、戰(zhàn)略性人力資源管理問題

43、股權(quán)激勵問題（員工持股、MBO、經(jīng)理股票期權(quán)）

44、人力資源管理模式研究

45、領(lǐng)導(dǎo)效能

46、績效考評與薪酬設(shè)計

47、期望、承諾和激勵

48、人力資源管理的戰(zhàn)略定位

49、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略構(gòu)想 50、人力資本的產(chǎn)權(quán)與激勵

51、試論21世紀世界的人力資源管理

52、人才開發(fā)與留住人才

53、工作分析是人力資源管理的核心

54、幾種典型的人才招聘形式的比較分析

55、人力資源培訓(xùn)模式的探討

56、現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)人力資源的作用探析

57、面對人力資源富裕（過剩）的企業(yè)人力資源管理政策取向

58、面對人員不足的企業(yè)人力資源管理的政策取向

59、試論職業(yè)計劃在人力資源管理中的作用 60、對績效考核系統(tǒng)的探討 61、公平理論對 62、報酬系統(tǒng)的影響 63、論企業(yè)職工素質(zhì)的提高 64、論現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)的培育

65、試論組織的壓力因素對工作績效的影響 66、公平、效率與國企退出方式選擇 67、激勵---約束與報酬結(jié)構(gòu)