第一篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

《應(yīng)用文寫作》課程結(jié)課小論文內(nèi)容要求：

1）題目 2）摘要 3）目錄

4）前言（就是選題背景）

5）正文（發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、找出原因、解決問題 6）結(jié)論

7）參考文獻(xiàn)

工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考選題

序號 題目 淺論實施有效的人力資源管理 2 論薪酬在人力資源管理中的地位 3 凝聚力是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件 4 略論知識經(jīng)濟(jì)社會中的人才開發(fā) 5 真正確立以客戶為中心的管理導(dǎo)向 論“以人為本”理念在人力資源管理中的作用 7 關(guān)于對經(jīng)理人員實行激勵和約束機(jī)制的思考 8 中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的路徑選擇 9 中國民營企業(yè)難以長大的原因探析 10 試論綠色營銷與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 11 虛擬團(tuán)隊及其管理 從“人才租賃”看人力資源的合理配置 13 論人才流動的利弊及對策 企業(yè)購并對員工心理和行為的影響 淺談在線領(lǐng)導(dǎo)——兼談信息技術(shù)對管理方式的影響 16 論組織公民行為對企業(yè)文化建設(shè)的推動 17 民營企業(yè)成長期管理隊伍的建設(shè) 18 我國私營企業(yè)家族式管理利弊分析 19 從地域文化看企業(yè)家的產(chǎn)生與成長 20 人才高消費現(xiàn)象剖析 淺談高校在校生創(chuàng)業(yè)的利與弊 論就業(yè)前適應(yīng)性培訓(xùn)和實踐的必要性 23 論當(dāng)前就業(yè)形式下畢業(yè)生的職業(yè)定位 24 “精神薪酬”在管理中的應(yīng)用 25 如何激勵知識性員工 集體主義精神與團(tuán)隊建設(shè) 27 從人性化管理到個性化管理 28 個性管理的制度化基礎(chǔ) 29 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)新形式的比較與分析 30 中小企業(yè)培訓(xùn)模式的選擇與分析 31 微利時代如何獲取較高的利潤

旅游點區(qū)的規(guī)范分類與促銷問題研究 33 組織資源與能力模塊定位及其應(yīng)用問題 34 企業(yè)資源與企業(yè)競爭力關(guān)系分析 35 從客戶滿意到客戶逾越的實現(xiàn)途徑 36 標(biāo)桿超越的應(yīng)用特征與設(shè)計過程 37 沃爾瑪營銷中的關(guān)鍵成功因素 38 沃爾瑪中外營銷戰(zhàn)略的異同及啟示 39 企業(yè)文化網(wǎng)及其應(yīng)用模式研究

中外汽車品牌在我國現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略選擇問題 41 某企業(yè)（品牌）的SWOT分析與對策 42 跨國企業(yè)運作模式比較

內(nèi)部顧客與外部顧客的關(guān)系分析 44 中小企業(yè)文化建設(shè)的重點

企業(yè)留住新進(jìn)大學(xué)生畢業(yè)生的有效途徑 46 老字號重塑輝煌的有效途徑 47 企業(yè)信息化管理的有效探索

企業(yè)有效利用地方資源優(yōu)勢的營銷學(xué)思考 49 農(nóng)產(chǎn)品暢銷城市市場的要領(lǐng)

新農(nóng)村消費的特點及其發(fā)展趨勢調(diào)查 51 農(nóng)村新型合作社發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查

農(nóng)村市場商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查 53 移動通訊農(nóng)村市場營銷狀況分析

當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品營銷中存在的問題與對策 55 新農(nóng)村建設(shè)的典型模式分析 56 人造景點對旅游勝地的相關(guān)分析 57 中小企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展問題

農(nóng)業(yè)信息化與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用 60 我國農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)程中的問題與對策 61 農(nóng)業(yè)信息化在新農(nóng)村建設(shè)中的作用 62 信息化對中小企業(yè)核心競爭力的影響 63 中小企業(yè)實施ERP存在的問題及相應(yīng)對策 64 售后服務(wù)在工業(yè)品營銷中的作用 65 組織行為學(xué)方面的案例研究 66 創(chuàng)業(yè)管理學(xué)方面的案例研究 67 影響團(tuán)隊和諧的因素分析 68 管理團(tuán)隊的升級換代

地產(chǎn)市場宏觀調(diào)近代的理性思考 70 定位理論與大學(xué)生的事業(yè)生涯規(guī)劃 71 對構(gòu)建我國企業(yè)個人信用體系的探討 72 對民營企業(yè)發(fā)展問題的幾點思考 73 對知識經(jīng)濟(jì)時代團(tuán)隊合作問題的探討 74 個體激勵與團(tuán)隊激勵的選擇決策模式 75 公用事業(yè)民營化的國際經(jīng)驗及啟示 76 供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系 77 溝通對管理成敗的作用 78 國企改革中MBO問題研究

河南省物流業(yè)的現(xiàn)狀分析與對策 80 基于知識型員工行為結(jié)構(gòu)的薪酬體系研究 81 家族企業(yè)與家族管理問題研究 82 經(jīng)營者的薪酬設(shè)計方法 83 經(jīng)營者的選聘與考核

論員工差異化與企業(yè)效益的關(guān)系 85 企業(yè)把握“奧運會”商機(jī)的有效途徑

企業(yè)的社會責(zé)任與社會性企業(yè)：管理模式的變遷 87 企業(yè)管理的新型模式：家族企業(yè)的新現(xiàn)象 88 企業(yè)管理信息化的途徑探析 89 企業(yè)管理中的執(zhí)行力問題及對策 90 企業(yè)在構(gòu)建和諧社會中的責(zé)任 91 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)控制職能

全球電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀特點與未來 93 如何建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度 94 我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新障礙分析 95 知識經(jīng)濟(jì)與職業(yè)經(jīng)理人問題探析 96 制造業(yè)的過程質(zhì)量控制方法

中小民營企業(yè)融資困境成因及對策

1、自主創(chuàng)新與自主品牌研究（調(diào)查報告）

2、區(qū)域創(chuàng)新研究

3、企業(yè)間競合研究

動態(tài)競爭條件下的動態(tài)競爭戰(zhàn)略、1、管理溝通與企業(yè)文化；

2、知識管理與隱性知識轉(zhuǎn)化

3、案例分析與實證研究

4、消費者行為研究

5、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制研究

6、組織設(shè)計與管理模式研究定制生產(chǎn)模式的實現(xiàn)

2、全球化生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

3、JIT、MRP、ERP在我國企業(yè)的運用

4、供應(yīng)鏈管理在我國的應(yīng)用

5、基于分工理論與企業(yè)再造（BPR）的組織設(shè)計比較

6、質(zhì)量管理理論與方法的應(yīng)用

7、多品種成批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計劃

8、物流系統(tǒng)理論應(yīng)用1、9、庫存管理理論應(yīng)用1全球化時代中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略

2、中國跨國公司發(fā)展中的管理模式與創(chuàng)新探索

3、跨國公司社會責(zé)任問題

4、外資并購中國企業(yè)研究

5、跨國公司最新并購案例研究

跨國公司各種具體管理問題（營銷、薪酬、組織架構(gòu)、文化建設(shè)等）研究

1、新生代農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)意愿、創(chuàng)業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)路徑研究

2、高校大學(xué)生機(jī)會型創(chuàng)業(yè)研究

3、機(jī)會型創(chuàng)業(yè)視角下的創(chuàng)業(yè)教育模式構(gòu)建 5、4、高管政治關(guān)聯(lián)與公司價值研究、1、外資并購國企的效應(yīng)分析

2、MBO的制度缺陷與完善

3、企業(yè)并購對企業(yè)核心競爭力的影響分析

4、中國企業(yè)參與跨國并購的關(guān)鍵路徑分析

5、公司并購中利益關(guān)系者的利益協(xié)調(diào)

6、中小企業(yè)融資機(jī)制的改進(jìn)研究

7、員工持股制度的缺陷與完善

8、公司并購后的資源整合策略

1、虛擬企業(yè)的組織管理問題研究

2、新組織現(xiàn)象分析與新管理理念的應(yīng)用研究

3、企業(yè)活力的來源研究

4、國有企業(yè)的社會責(zé)任問題研究

5、企業(yè)危機(jī)管理研究企業(yè)社會責(zé)任的典型案例研究

2、企業(yè)文化與經(jīng)營績效的實證研究

3、咨詢公司的治理結(jié)構(gòu)

4、非營利組織的治理與管理

5、“夢想中國”等娛樂節(jié)目內(nèi)部管理機(jī)制

6、文化、心理與企業(yè)行為研究

7、足球俱樂部管理與治理1、8、大學(xué)生管理與治理、中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的跨案例分析（如TCL、海爾、華為、中鋁等）

2、奧巴馬團(tuán)隊的管理模式與創(chuàng)新研究

3、組織遺忘對企業(yè)（戰(zhàn)略變革、組織變革、文化變革等）中的影響分析

4、特殊組織（NBA聯(lián)盟、NGO、行業(yè)協(xié)會、事務(wù)所、俱樂部、黑社會、慈善基金會等）的組織管理研究

5、近代企業(yè)（晉商、徽商、浙商等）的管理模式的比較案例分析

6、新型組織（電子書店、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、攜程、支付寶等）的商業(yè)模式及其管理研究

7、新管理思想（螞蟻式管理、扁平化管理、海豚式管理、后現(xiàn)代管理、數(shù)字化管理等）在企業(yè)中的應(yīng)用分析與案例研究

8、互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)組織（實體書店、音像店、出版社、報紙等）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

9、新現(xiàn)象（山寨現(xiàn)象、開放式創(chuàng)新、web2.0等）對現(xiàn)代企業(yè)管理影響的案例分析

10、基于80后員工主體的組織文化與管理模式分析（盡量案例分析）

11、服務(wù)型政府的組織建設(shè)與管理研究（或案例研究）

12、快速消費品組織管理模式研究（盡量案例分析）

企業(yè)（集團(tuán)）戰(zhàn)略管理研究（案例分析）企業(yè)并購問題研究

2、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

3、企業(yè)重組問題研究

4、企業(yè)成本管理研究1、5、企業(yè)內(nèi)部控制問題研究2、1、XX企業(yè)社會責(zé)任研究

3、企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)績效關(guān)系研究

4、學(xué)習(xí)型組織問題研究

5、企業(yè)國際化經(jīng)營問題研究

6、企業(yè)業(yè)務(wù)外包(物流 人力資源管理)戰(zhàn)略問題研究 企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略問題研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

2、企業(yè)競爭力問題探討

3、企業(yè)跨文化研究

4、企業(yè)員工組織認(rèn)同心理分析

5、企業(yè)激勵問題研究

6、組織理論研究1、7、企業(yè)社會責(zé)任問題研究

1、精益管理等現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式應(yīng)用

2、ERP(MRP)/管理信息系統(tǒng)應(yīng)用

3、項目管理技術(shù)應(yīng)用

4、庫存與采購管理

5、質(zhì)量控制方法應(yīng)用

6、質(zhì)量體系認(rèn)證

7、安全管理體系

8、設(shè)備維護(hù)管理

9、現(xiàn)場管理改進(jìn)

中華傳統(tǒng)文化管理思想研究撰寫一份商業(yè)/創(chuàng)業(yè)計劃書

2、某企業(yè)的管理案例分析（如管理特色、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織變革等）

3、中小企業(yè)的人力資源管理

4、企業(yè)激勵問題1、5、5、企業(yè)社會責(zé)任研究

1、組織結(jié)構(gòu)、形態(tài)演變與績效——案例分析或定量的實證研究

2、企業(yè)并購戰(zhàn)略中的核心問題研究（企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究等）

3、高新技術(shù)企業(yè)管理模式對比或管理創(chuàng)新研究

4、組織中中層管理者的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)：網(wǎng)絡(luò)中心性的多維度分析

5、員工對變革管理的反應(yīng)：組織公正框架下的分析

6、購并后整合過程中的變革能力的構(gòu)建

7、組織慣例在購并整合過程中的擴(kuò)散與應(yīng)用

8、中國汽車行業(yè)（××行業(yè)）演進(jìn)過程中的組織惰性與變革

9、衰敗型組織的風(fēng)險模型

10、行業(yè)特質(zhì)與組織匹配：戰(zhàn)略性變革過程中的組織匹配問題研究

11、創(chuàng)新驅(qū)動的組織與環(huán)境共同演化模型的構(gòu)建研究

新興經(jīng)濟(jì)體中/轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的組織變革：××企業(yè)的典型案例分析零售企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施條件研究

2、零售企業(yè)競爭力形成機(jī)理研究

3、領(lǐng)導(dǎo)模式與中小企業(yè)成長適應(yīng)性實證研究1、4、電子商務(wù)平臺競爭模式研究經(jīng)營者激勵研究

2、企業(yè)利益相關(guān)者研究

3、項目管理相關(guān)問題研究

4、企業(yè)并購相關(guān)問題研究

5、管理案例分析

6、公司治理相關(guān)問題研究

1、企業(yè)業(yè)績管理研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新管理（創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與山寨現(xiàn)象、突破性創(chuàng)新、創(chuàng)新激勵制度）

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織變革（如學(xué)習(xí)型組織、虛擬組織、中間組織的結(jié)構(gòu)特征與演化研究）

3、項目團(tuán)隊與網(wǎng)絡(luò)組織研究（如目標(biāo)管理、團(tuán)隊創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群與創(chuàng)新工廠研究）

4、大企業(yè)集團(tuán)與公司總部經(jīng)濟(jì)

5、企業(yè)家精神與商業(yè)模式創(chuàng)新（如蘋果公司的商業(yè)模式創(chuàng)新、藍(lán)海戰(zhàn)略等）

6、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)國際化發(fā)展

7、開放式創(chuàng)新與企業(yè)并購（如創(chuàng)新資源外部獲取機(jī)制、技術(shù)并購、并購整合管理研究）

8、創(chuàng)新型企業(yè)成長及其案例研究（如比亞迪公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略等）

1、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制與商業(yè)孵化器研究上市公司研究

2、公司治理研究

3、董事會研究

4、高管團(tuán)隊研究

5、股票期權(quán)研究

1、并購重組研究公共基礎(chǔ)設(shè)施項目PPP模式選擇研究（案例、實證研究、建模）

2、公共基礎(chǔ)設(shè)施項目VFM效果決策問題研究（案例、實證研究、建模）

3、先進(jìn)制造技術(shù)實施效果評價研究（案例、實證研究）

4、項目驅(qū)動式企業(yè)管理問題研究（案例、理論、實證研究）

5、企業(yè)組織變革與項目團(tuán)隊構(gòu)建問題研究（案例）

項目風(fēng)險管理理論與方法（案例、實證、決策模型構(gòu)建）創(chuàng)業(yè)管理

2、家族創(chuàng)業(yè)

3、家族企業(yè)治理

營銷組織設(shè)計和再造問題

2、市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃問題

3、國家形象營銷問題

4、顧客關(guān)系發(fā)展問題1、13

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例和分析各種類型的市場研究報告

2、各種類型市場的營銷策劃方案

3、顧客價值分析

4、價值鏈管理問題研究

5、各種市場研究（分析）案例（市場研究、競爭對手研究、渠道研究、消費者滿意度研究等等）

6、網(wǎng)絡(luò)組織與渠道策略研究

7、基于顧客價值的營銷渠道構(gòu)建 市場營銷理論與實踐諸問題的研究

1、公共關(guān)系理論與實踐諸問題的研究

2、企業(yè)危機(jī)管理

3、企業(yè)形象管理

4、關(guān)系營銷問題研究

5、營銷渠道問題研究

6、品牌戰(zhàn)略管理問題研究

7、顧客滿意問題研究

8、市場營銷策劃1、10、公共關(guān)系策劃品牌戰(zhàn)略

2、市場定位問題研究

3、企業(yè)營銷環(huán)境分析

4、企業(yè)產(chǎn)品策劃

5、價格策略

6、產(chǎn)品渠道策略

7、廣告策略

8、關(guān)系營銷

9、市場競爭戰(zhàn)略 1、10、顧客滿意問題1網(wǎng)絡(luò)營銷問題研究

2、服務(wù)營銷問題研究

3、銀行業(yè)服務(wù)營銷問題研究

4、關(guān)于品牌資產(chǎn)的問題研究

5、關(guān)于服務(wù)品牌策略研究

6、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展問題研究

7、農(nóng)產(chǎn)品營銷策略研究

8、顧客價值理論研究

9、市場營銷相關(guān)問題研究 市場營銷案例分析

某產(chǎn)品市場營銷策劃方案 品牌建設(shè)與管理

客戶關(guān)系管理在某企業(yè)應(yīng)用研究 國際市場營銷

1、渠道建設(shè)問題研究、網(wǎng)絡(luò)廣告的理論與應(yīng)用研究

2、網(wǎng)絡(luò)營銷策略的應(yīng)用研究

3、電子商務(wù)的體系架構(gòu)與應(yīng)用研究

4、企業(yè)資源計劃的應(yīng)用研究

5、客戶關(guān)系管理應(yīng)用

6、（客戶關(guān)系管理）數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用研究

7、廣告理論與實務(wù)研究

8、品牌策略與傳播研究

廣告創(chuàng)意策略探討某產(chǎn)品/服務(wù)項目營銷策劃方案

2、某企業(yè)年度營銷計劃書

3、某產(chǎn)品/服務(wù)項目商業(yè)計劃書

4、聯(lián)盟營銷理論與實踐

5、集群營銷與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

6、合作品牌理論與實踐

7、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與社會網(wǎng)絡(luò)理論

8、區(qū)域營銷與區(qū)域品牌

9、關(guān)系營銷與關(guān)系管理

10、企業(yè)營銷策劃的案例分析

11、病毒營銷、游擊營銷等新興營銷策略研究市場營銷渠道關(guān)系研究

1、營銷渠道沖突問題研究

2、營銷渠道中的權(quán)力問題研究

3、渠道權(quán)力與渠道沖突

4、營銷渠道中的信任問題研究

5、農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道研究

6、社會網(wǎng)絡(luò)與渠道管理

7、商品流通渠道的結(jié)構(gòu)變遷研究

8、社會資本與渠道管理

9、中國社會人際關(guān)系與渠道管理

10、企業(yè)渠道管理案例

11、組織間營銷案例 企業(yè)間關(guān)系管理

消費者心理與購買行為研究 2.××企業(yè)營銷策略研究

3.消費者網(wǎng)上購買（含團(tuán)購）行為研究

4.品牌管理（品牌危機(jī)、品牌延伸、品牌定位、品牌偏好、品牌保護(hù)、品牌國際化）研究 5.顧客價值、顧客滿意研究 6.××企業(yè)營銷策劃方案設(shè)計 7.(零售)企業(yè)競爭力和成長性研究 8.零售商自有品牌研究1、9.營銷、零售或流通文獻(xiàn)綜述或案例研究品牌戰(zhàn)略管理研究

2、顧客價值理論研究

3、中國消費者行為特征

4、文化傳統(tǒng)與營銷管理

5、動態(tài)營銷管理模式研究

6、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的營銷學(xué)

7、網(wǎng)絡(luò)營銷中的信譽問題

1、直銷在中國的未來基于消費者行為的品牌戰(zhàn)略

2、消費者購買心理研究

3、消費文化研究

4、中國傳統(tǒng)文化對消費者行為的影響

5、廣告與消費者行為

6、我國居民消費心理研究

7、不同家庭生命階段與消費行為

8、消費者的價格心理

某特定群體（男性/女性/老年人/80后等）消費行為研究

當(dāng)下熱點營銷事件的案例分析（IPHONE熱銷、淘寶商城、零供沖突、零售欺詐、食品安全等）2.結(jié)合實際的營銷策劃設(shè)計與研究

3.新興營銷問題研究（饑渴、病毒、秒殺等）4.農(nóng)村與農(nóng)產(chǎn)品營銷問題

5.零售國際化問題研究（內(nèi)部國際化、外部國際化）

6.企業(yè)成長經(jīng)驗研究

7.品牌問題研究（案例與理論：品牌生命周期、品牌資產(chǎn)、品牌延伸、奢侈品牌、品牌國際化、老字號品牌、自有品牌）8.消費者行為研究

9.批發(fā)市場的中外比較研究

10.行業(yè)營銷問題研究（房地產(chǎn)、藥品、出版物等）

1、11.信念改變下的非原產(chǎn)地國家產(chǎn)品的營銷策略：以某某為例社會化媒體營銷

2、網(wǎng)絡(luò)口碑與虛擬品牌社群研究

3、企業(yè)聲譽結(jié)構(gòu)研究

4、產(chǎn)品傷害危機(jī)及對策研究

5、顧客滿意與顧客忠誠研究

1、全球品牌的建立與塑造人力資源的內(nèi)含與外延研究

2、人力資源與人力資本的區(qū)別與聯(lián)系

3、論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對領(lǐng)導(dǎo)人才核心能力的要求

4、民營企業(yè)家素質(zhì)的現(xiàn)狀分析

5、從戰(zhàn)略視角論民營企業(yè)家的素質(zhì)

6、怎樣使職業(yè)經(jīng)理人做到忠誠？

7、試論企業(yè)如何留住核心員工

8、大型企業(yè)與中小型企業(yè)在人力資源管理上的異同

9、如何看待人才“跳槽”？1、10、試論員工的滿意度中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

2、家族企業(yè)管理研究

3、新形勢下勞動關(guān)系研究、勞動與社會保障研究

4、人力資源信息系統(tǒng)研究

5、企業(yè)績效考核研究

6、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

7、企業(yè)人才激勵與薪酬管理

8、顧客滿意與人力資源管理

9、企業(yè)勞動制度與紀(jì)律研究

10、集體工資協(xié)商研究

11、工會職能作用研究

12、企業(yè)財務(wù)管理研究

13、淺議企業(yè)財務(wù)分析

1、企業(yè)資本運營研究人力資本投資與提高人力資源質(zhì)量

2、關(guān)于員工培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)問題探討

3、企業(yè)工資決定機(jī)制探析

4、效率工資理論與員工激勵

5、關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群與提高企業(yè)競爭力的相關(guān)問題研究

1、企業(yè)的一體化、創(chuàng)新、并購、價格、促銷等策略性行為問題研究企業(yè)人力資本投資風(fēng)險規(guī)避問題研究

2、素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用

3、企業(yè)工作分析存在的問題及對策分析

4、企業(yè)招聘與篩選體系的構(gòu)建研究

5、面向知識管理的員工培訓(xùn)與開發(fā)

6、員工的職業(yè)生涯設(shè)計研究

7、企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的設(shè)計研究

8、企業(yè)核心員工流失問題研究

9、企業(yè)薪酬制度的改革與創(chuàng)新研究

10、企業(yè)激勵性薪酬體系設(shè)計研究 薪酬設(shè)計及其有效性評價的理論與方法

2、基于戰(zhàn)略性薪酬的經(jīng)營者激勵問題研究

3、董事、高層管理者薪酬與公司治理

4、知識管理與學(xué)習(xí)型組織研究

5、企業(yè)成長理論研究

6、網(wǎng)絡(luò)型組織與虛擬組織研究

7、網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)競爭與合作問題研究

8、技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究1、9、產(chǎn)業(yè)集聚與企業(yè)集群研究員工招聘甄選方法研究

2、中國企業(yè)薪酬寬帶化實施方法研究

3、員工培訓(xùn)理論與方法研究

4、員工關(guān)系管理理論與方法研究

5、中國企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配度分析

6、基于股權(quán)期權(quán)的績效獎勵計劃研究

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃方法研究人力資源管理與開發(fā)相關(guān)問題

2、員工績效考評問題

3、企業(yè)薪酬管理研究

4、高績效團(tuán)隊管理相關(guān)問題

5、企業(yè)文化與企業(yè)績效

6、員工心理契約的建立與維持

7、流通企業(yè)人力資源管理相關(guān)問題

8、物流企業(yè)績效研究1、9、消費者行為理論與應(yīng)用論員工激勵的機(jī)制和方法

2、論員工培訓(xùn)的重要意義

3、論人力資源會計與傳統(tǒng)會計的銜接方法

4、論員工招聘的有效方法

5、中國人力資源管理的現(xiàn)狀評價

6、美日人力資源管理的對比

1、員工素質(zhì)測評的方法研究論企業(yè)績效管理系統(tǒng)的導(dǎo)入及實施

2、戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)問題研究

3、薪酬管理的發(fā)展趨勢及啟示

4、員工流失問題探析

5、新興產(chǎn)業(yè)及企業(yè)人力資源開發(fā)及管理

6、試論非物質(zhì)激勵方法及其應(yīng)用

7、培訓(xùn)評估模型及方法初探

8、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

9、論人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位及有效實施

1、跨國公司人力資源管理問題研究論勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用

2、企業(yè)股票期權(quán)制度的相關(guān)問題研究

3、論關(guān)鍵績效指標(biāo)體系在我國企業(yè)的應(yīng)用

4、人力資源規(guī)劃的實施——以××企業(yè)為例

5、基于能力/績效的薪酬體系的構(gòu)建

6、員工跳槽的原因與對策研究

7、試論ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應(yīng)用

8、我國企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀及問題研究

9、試論管理溝通在人力資源管理中的地位1、10、論績效反饋在人力資源管理中的應(yīng)用家族/民營企業(yè)治理問題研究

2、家族企業(yè)傳承和繼任問題研究

3、企業(yè)家學(xué)習(xí)機(jī)制研究

4、企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)問題研究

5、企業(yè)家人力資本與創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別、開發(fā)

6、家族創(chuàng)業(yè)的獨特性研究

7、社會網(wǎng)絡(luò)/社會資本對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)成長的影響

1、組織行為學(xué)前沿問題（如組織承諾、組織公正、員工沉默、工作嵌入、情緒管理、工作倦怠等）研究零售業(yè)態(tài)變遷、結(jié)構(gòu)、布局、規(guī)劃研究

2、對零售、批發(fā)、物流具體案例研究

3、連鎖經(jīng)營問題研究

4、流通政策研究

5、商業(yè)自有品牌開發(fā)研究

6、零售商與供應(yīng)商關(guān)系研究

7、行業(yè)物流與區(qū)域物流研究

8、物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究

9、企業(yè)物流與第三方物流問題研究

10、農(nóng)產(chǎn)品流通及模式研究

1、東北亞國際航運中心建設(shè)研究

2、現(xiàn)代航運服務(wù)業(yè)發(fā)展研究

3、品牌管理研究（含零售自有品牌問題）

4、網(wǎng)絡(luò)營銷與網(wǎng)上零售的相關(guān)理論與案例研究

5、多渠道零售商線上與線下渠道的協(xié)同研究

6、農(nóng)村零售業(yè)/物流業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新

7、零售國際化研究（含跨國零售企業(yè)本土化、零售專業(yè)技能跨國轉(zhuǎn)移的理論研究或案例研究）

8、渠道關(guān)系研究（含零售商與供應(yīng)商關(guān)系問題，進(jìn)場費問題等）

9、破壞性創(chuàng)新在零售業(yè)或物流業(yè)中的應(yīng)用研究

10、零售或物流企業(yè)競爭力/競爭優(yōu)勢研究1、11、零售或物流領(lǐng)域相關(guān)問題研究

2、自有品牌成長機(jī)理與發(fā)展問題

3、跨文化零售比較問題

4、物流電子商務(wù)新型模式問題

5、零供關(guān)系發(fā)展問題

6、零售供應(yīng)鏈管理有關(guān)問題

7、廠商博弈及協(xié)同問題

8、零售雙渠道模式發(fā)展問題

9、零售價值鏈經(jīng)營問題

1、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題供應(yīng)鏈管理

2、企業(yè)物流

3、現(xiàn)代物流管理

4、糧食物流問題

5、TOC（約束理論）應(yīng)用

6、優(yōu)化方法的理論與應(yīng)用

7、企業(yè)的經(jīng)營理念與現(xiàn)代化管理手段

8、生產(chǎn)管理

9、庫存管理

1、我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢研究

2、品牌戰(zhàn)略研究

3、消費者行為研究

4、物流管理與供應(yīng)鏈管理論研究

5、我國物流業(yè)發(fā)展趨勢研究

6、市場營銷理論與實踐

7、企業(yè)文化與人力資源管理研究

1、物流服務(wù)企業(yè)競爭力界定與評價：基于物流服務(wù)企業(yè)的本質(zhì)研究

2、國際物流服務(wù)企業(yè)競爭力構(gòu)成與評價

3、國際物流服務(wù)企業(yè)競爭力中外比較

4、品牌定位與物流模式關(guān)系：案例比較

5、中國流通政策研究：歷史沿革與構(gòu)建

6、流通政策效果評價：單案或多案比較

7、中外流通政策比較研究

8、中國農(nóng)產(chǎn)品流通政策研究

9、零售競爭政策研究：基于縱向一體化對流通績效影響視角 中國農(nóng)產(chǎn)品流通問題及對策研究 中國農(nóng)產(chǎn)品物流問題及對策研究 商業(yè)街規(guī)劃研究

現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢研究 流通發(fā)展歷史的國別比較

物流發(fā)展歷史研究：中外比較的視角 農(nóng)產(chǎn)品物流研究

港口物流及臨港產(chǎn)業(yè)研究 城市物流相關(guān)問題研究 物流信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計 流通信息化與創(chuàng)新 物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)解釋 物流績效評價

企業(yè)物流優(yōu)化相關(guān)研究； 企業(yè)物流策略分析

供應(yīng)鏈管理相關(guān)問題研究

1.某企業(yè)的管理激勵機(jī)制建設(shè)研究

分析某企業(yè)現(xiàn)有的激勵機(jī)制，找出其存在的問題，有針對性地提出解決問題的建議。2.某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員績效評估體系研究

概述某企業(yè)現(xiàn)有的針對專業(yè)技術(shù)人員的績效評估體系和方法，分析其取得的成績以及存在的問題，提出改進(jìn)性的建議，注意一定要結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的特點進(jìn)行分析和改進(jìn)。3.某企業(yè)的綠色管理研究

分析下所選企業(yè)是否導(dǎo)入了綠色管理，如果沒有導(dǎo)入，制定導(dǎo)入的計劃和方案，若已開展了綠色管理，分析其存在什么問題，并提出改進(jìn)的建議。4.某企業(yè)的品牌經(jīng)營策略研究

闡述某企業(yè)現(xiàn)有的品牌經(jīng)營策略，分析其取得的效果和存在的問題，探究問題的原因，找出解決的對策。

5.某企人才流失問題分析及研究

分析某企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀（最好用數(shù)字圖表等形式直觀的表示出來），找出人才流失的原因，提出減少人員流失，吸引人才的策略。6.某企業(yè)的人性化管理研究

闡述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架和風(fēng)格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理過程中存在的問題，提出解決問題的對策。7.某企業(yè)提高競爭力問題研究

分析某企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，歸納出其現(xiàn)有的競爭力體現(xiàn)在哪些方面，存在哪些問題，最后結(jié)合環(huán)境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企業(yè)競爭力的策略。8.某企業(yè)薪酬體系制研究

闡述某企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系，分析其取得的效果和存在的問題，找出造成這些問題的原因，提出改進(jìn)的建議。

9.基于知識管理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究

概述企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式，指出其存在的問題，結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)的大背景，指出知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理提出的新的要求，提出改進(jìn)現(xiàn)有管理模式的對策。10.某企業(yè)人力資源管理問題研究

指出某企業(yè)人力資源管理框架，分析其存在的問題，提出解決的對策。11.某企業(yè)的管理創(chuàng)新問題研究

概述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的問題，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景，提出管理創(chuàng)新的建議。

12.某民營企業(yè)發(fā)展問題研究

闡述某民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結(jié)合民營企業(yè)的特點，提出對策建議。13.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展對策研究

闡述某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，分析取得成績，找出存在的問題，提出改進(jìn)建議。14.某企業(yè)基于平衡計分卡的知識管理研究

闡述某企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結(jié)合平衡計分卡的框架，提出改進(jìn)的對策建議。

15.某某商業(yè)企業(yè)賣場管理存在問題對策研究

（首先應(yīng)明確應(yīng)該是一家商業(yè)企業(yè)，另外針對商業(yè)企業(yè)具體的賣場管理，提出存在的問題，繼而針對問題提出對策）

16.某某企業(yè)人才機(jī)制缺陷及解決對策研究

（根據(jù)企業(yè)人才機(jī)制所存在的缺陷性，進(jìn)而具體提出解決方案）17.某某超級市場企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)分析

（企業(yè)具體的人力資源管理現(xiàn)狀，指出其存在誤區(qū)，并給予針對性對策）18.某某企業(yè)知識型員工管理研究

（界定知識型員工概念，據(jù)此根據(jù)企業(yè)實際談?wù)勅绾喂芾磉@類員工，可以按現(xiàn)狀、存在問題及對策的思路進(jìn)行寫作）

19.以公平觀促進(jìn)某某企業(yè)績效考評研究

（根據(jù)具體實際企業(yè)的企業(yè)績效評價，尤其你認(rèn)為它的績效考評缺乏公平的現(xiàn)狀及問題分析，提出如何以公平觀促進(jìn)其績效考評）20某某企業(yè)留住人才的應(yīng)對策略

（企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，存在問題及具體對策；或企業(yè)目前留住人才的策略的缺失，你的改進(jìn)措施）21.某企業(yè)營銷人員績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建

（企業(yè)具體的對于營銷人員的績效考核指標(biāo)如何，有哪些問題，指出其改進(jìn)對策）22.關(guān)于某某企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新問題研究

（談?wù)勂髽I(yè)目前的營銷渠道有哪些，結(jié)合所學(xué)知識談?wù)勅绾文軌驅(qū)⑿碌臓I銷策略運用到企業(yè)的營銷當(dāng)中）

23.某某企業(yè)品牌策略探討

（首先要明了品牌策略的涵義、內(nèi)容，進(jìn)而探討企業(yè)目前品牌策略現(xiàn)狀，存在問題，改進(jìn)措施）24.產(chǎn)品營銷策略在某某企業(yè)的運用研究

（明確產(chǎn)品營銷策略的內(nèi)涵，就單一的產(chǎn)品營銷策略談?wù)勗诰唧w企業(yè)的運用）25.某某商業(yè)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略選擇研究

（這一企業(yè)應(yīng)該是商業(yè)企業(yè)，明確商業(yè)企業(yè)具體的基本戰(zhàn)略有哪些類型，結(jié)合企業(yè)實際如何進(jìn)行選擇）

26.某某企業(yè)內(nèi)部選拔制度的運用問題分析

（對于企業(yè)從內(nèi)部選拔員工而言，現(xiàn)狀如何，效果如何，存在問題及相應(yīng)對策）27.某某企業(yè)人員推銷工作中的技巧應(yīng)用研究

（就人員推銷這一推銷方式而言，本企業(yè)運用情況，存在的問題，技巧擴(kuò)充有哪些方式）28.某某企業(yè)高層管理者激勵問題研究

（作為企業(yè)高層管理者，激勵方式現(xiàn)狀，存在缺陷，針對性舉措）29.某某企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃

（具體物流企業(yè)其物流設(shè)施作為一個整體，一個系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點如何對其改進(jìn)，設(shè)置相關(guān)規(guī)劃）30.某某企業(yè)一線操作工人激勵問題研究

（具體企業(yè)一線操作工人目前激勵方式，存在問題，改進(jìn)措施）31.某某企業(yè)成本控制存在的問題及對策

（無論對于具體的商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)，談?wù)勂涓黜椊?jīng)營活動成本形成，存在問題，具體改進(jìn)措施）32.某企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新策略研究

首先界定自主創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實施自主技術(shù)創(chuàng)新策略。33.某企業(yè)模仿技術(shù)創(chuàng)新策略研究

首先界定模仿創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實施模仿技術(shù)創(chuàng)新策略。34.綠色物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究

首先界定綠色物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施綠色物流。35.某企業(yè)配送中心選址研究

首先分析配送中心選址影響因素和方法，然后分析公司配送中心選址的影響因素，最后利用該方法解決此選址問題。

36.第三方物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究

首先界定第三方物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施第三方物流。37.某企業(yè)物流模式選擇研究

首先分析物流模式的內(nèi)涵及種類，然后分析企業(yè)物流模式存在的問題，最后提出采取何種物流模式及如何實施。

38.自營物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究

首先界定自營物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施自營物流。39.某物流企業(yè)提升核心競爭力研究

首先分析核心競爭力內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)競爭力存在的問題，最后提出提升核心競爭力的策略。

40.某企業(yè)提高顧客滿意度策略研究

首先分析顧客滿意度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問題，最后提出提高顧客滿意度的策略及如何實施。

41.某企業(yè)提高顧客忠誠度策略研究

首先分析顧客忠誠度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問題，最后提出提高顧客忠誠度的策略及如何實施。

42.某企業(yè)庫存管理存在的問題及對策研究

首先分析庫存管理的內(nèi)涵及方法，然后分析企業(yè)庫存管理存在的問題，最后提出相應(yīng)的對策。43.STP戰(zhàn)略在某物流企業(yè)研究

首先界定什么是STP戰(zhàn)略，然后分析企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題，最后提出如何實施STP戰(zhàn)略。44.某物流企業(yè)營銷策略存在的問題及對策研究

首先分析營銷策略內(nèi)涵，然后分析企業(yè)營銷策略存在的問題，最后提出采取何種營銷策略及如何實施。

45.逆向物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究

首先界定逆向物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出企業(yè)如何實施逆向物流。46.某企業(yè)物流管理存在的問題及對策研究

首先物流管理的內(nèi)涵，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題及原因，最后提出改進(jìn)企業(yè)物流管理的對策。

47.柔性管理思想在某企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究

以某具體企業(yè)為研究對象，對柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。重點分析其適用的條件，應(yīng)用的效果等 48.某企業(yè)績效管理制度的分析

綜合應(yīng)用績效管理的相關(guān)理論對某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，了解其存在的問題并提出改進(jìn)建議。

49.某高校教師激勵體系設(shè)計研究

以某高等院校為研究對象，對其激勵體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對策。50.雙因素理論在某企業(yè)人力資源管理體系中的應(yīng)用研究

以某具體企業(yè)為對象，應(yīng)用雙因素理論對企業(yè)的員工激勵體系進(jìn)行分析，指出其存在的問題并提出改進(jìn)對策。

51.大規(guī)模定制思想在某企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的應(yīng)用研究

以某具體的制造企業(yè)為對象，對大規(guī)模定制生產(chǎn)思想在企業(yè)中的應(yīng)用條件極具體方法進(jìn)行研究。

52.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在某企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用研究

以具體企業(yè)為對象，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的具體方法在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。53.精益管理思想在某企業(yè)的應(yīng)用研究

結(jié)合精益管理的思想對某企業(yè)實施零庫存管理的條件及對策進(jìn)行研究。54.某企業(yè)物流配送體系的現(xiàn)狀及存在問題分析

以某具體企業(yè)為對象，對其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進(jìn)行分析研究。55.某連鎖經(jīng)營企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析及對策研究

以某連鎖企業(yè)為對象，對其物流配送系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查，分析其存在的問題并提出改進(jìn)對策。56.某企業(yè)生產(chǎn)流程設(shè)計及優(yōu)化研究

分析某制造企業(yè)生產(chǎn)流程管理現(xiàn)狀，對其存在的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。57.某企業(yè)配送中心的設(shè)計及管理研究

結(jié)合某零售企業(yè)實際，對其配送中心的設(shè)計及管理問題進(jìn)行研究。58.某企業(yè)物流外包的評估與實施

結(jié)合某企業(yè)實際對其實是物流外包的原因及實施效果進(jìn)行分析。59.某第三方物流企業(yè)的管理模式研究

以某第三物流企業(yè)為對象，對其運營管理模式進(jìn)行研究分析。60.某制造企業(yè)物流運作探討

以某制造企業(yè)為例對其物流運作系統(tǒng)進(jìn)行分析。61.某商業(yè)企業(yè)物流運作探討

以某商業(yè)企業(yè)為對象，對物流運作管理模式進(jìn)行分析研究 62.某物流園區(qū)建設(shè)及存在的問題分析

對某物流園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)及存在的問題進(jìn)行分析。63.某企業(yè)倉儲合理化途徑與改進(jìn)策略

對某企業(yè)倉儲現(xiàn)狀進(jìn)行分析。64.某公司公關(guān)促銷策略研究

從公關(guān)對企業(yè)經(jīng)營的作用，尤其是公關(guān)對樹立企業(yè)形象方面，對企業(yè)文化的協(xié)助作用。65.保險業(yè)人力資源開發(fā)與管理

保險業(yè)人員的特點和工作特點，保險工作對人中素質(zhì)的特殊要求，保險行業(yè)對人力資源實施一系列管理活動，包括培訓(xùn)、考核、激勵等 66.保險業(yè)員工的薪酬問題研究

保險業(yè)員工的工作績效評定的特點，結(jié)合工作性質(zhì)設(shè)計薪酬方案 67.高科技企業(yè)人力資源管理研究

高科技企業(yè)人員配置特點，人員的特殊需求分析，人員管理的方式和方法研究 68.工業(yè)化進(jìn)程中勞動力的流動管理研究

工業(yè)化的特點，勞動力使用出現(xiàn)的新情況，如何進(jìn)行流動人員的管理 69.某公司溝通對實現(xiàn)績效目標(biāo)的影響研究

績效目標(biāo)實現(xiàn)的前提，溝通在績效管理過程中的作用，如何實現(xiàn)有效溝通 70.某公司人力資源現(xiàn)狀與整體開發(fā)的對策思考

以某公司為研究對象，分析公司人力資源存在的問題和成因，結(jié)合企業(yè)實現(xiàn)情況和所處環(huán)境，分析人力資源開發(fā)對策

71.某企業(yè)崗位評價制度分析

崗位評價的作用分析，以某企業(yè)為研究對象，企業(yè)現(xiàn)有崗位分析相聚在的不足及產(chǎn)生原因，科學(xué)的崗位評價體系如何設(shè)立

72.某銀行人力資源開發(fā)研究

銀行業(yè)人員構(gòu)成特點，以某銀行為研究對象，研究該銀行人力資源的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，結(jié)合銀行工作崗位要求，分析現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)是否符合工作要求，通過一定的管理手段實現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理 73.證券業(yè)人力資源開發(fā)研究

結(jié)證券業(yè)的發(fā)展前景及人員需求進(jìn)行預(yù)測和分析，在此基礎(chǔ)上分析目前從業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出問題或不足，研究該行業(yè)人力資源開發(fā)策略 74.經(jīng)理層激勵約束機(jī)制研究

經(jīng)理層人員的需求分析，經(jīng)理層人員現(xiàn)有激勵方式和激勵效果分析，研究經(jīng)理層人員的特殊需求和適合約束機(jī)制，制定適合該層次的激勵與約束機(jī)制 75.科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃制定研究

首先分析職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，科技型員工的性格特點，為科技型員工設(shè)計職業(yè)規(guī)劃程序和科學(xué)規(guī)劃方法

76.民營企業(yè)管理人員的選拔機(jī)制研究

民營企業(yè)的發(fā)展及面臨的人才挑戰(zhàn)，民營企業(yè)和管理特點，傳統(tǒng)民營企業(yè)向現(xiàn)代民營企業(yè)過渡過程中，在人力資源方面所需進(jìn)行的變革，設(shè)計民營企業(yè)人才選拔機(jī)制 77.某企業(yè)勞動定額管理狀況的統(tǒng)計分析

以某企業(yè)為例，勞動定額現(xiàn)狀分析，科學(xué)的定額管理方法，結(jié)合企業(yè)實際，對勞動定額實施科學(xué)高效的管理

78.某企業(yè)職工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析

以某企業(yè)為研究對象，對現(xiàn)有職工的結(jié)構(gòu)及素質(zhì)進(jìn)行分析，通過與職位說明書要求的分析，找出存在的不足，并提出解決對策

79.某企業(yè)人員測評體系的構(gòu)建研究

以某企業(yè)為研究對象，對現(xiàn)有人員測評體系進(jìn)行分析，找出存在的問題或不足，結(jié)合企業(yè)實際，設(shè)計適合該企業(yè)的測評體系

80.某企業(yè)提升員工忠誠度策略研究

設(shè)計一定的問題考察某企業(yè)影響員工忠誠度的因素有哪些，這此因素所占權(quán)重值，提出建議提升企業(yè)員工忠誠度

81.某企業(yè)人力資源規(guī)劃研究

人力資源規(guī)劃作用分析，以某企業(yè)為研究對象，分析該企業(yè)各項人力資源管理工作是否均有規(guī)劃可依，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)設(shè)計人力資源規(guī)劃的程度、內(nèi)容等 82.某企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)問題研究

某企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理方式，團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀分析，在該企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)的步驟和注意問題等 83.儒家思想在某企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

儒家思想的內(nèi)容分析，儒家思想對企業(yè)人力資源管理的作用，如何將儒家思想應(yīng)用在某企業(yè) 84.不同所有制企業(yè)人力資源管理模式研究

不同所有制企業(yè)的人力資源管理特點，分析優(yōu)劣，試圖尋找多種管理方式的有利結(jié)合，從內(nèi)容和方式、方法。

85.某企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計

以某企業(yè)為研究對象，分析現(xiàn)有培訓(xùn)體系，結(jié)合市場需求，設(shè)計適合該企業(yè)的培訓(xùn)體系 86.某企業(yè)薪酬水平與員工滿意度關(guān)系研究

以某企業(yè)為研究對象，調(diào)查該企業(yè)員工滿意度狀況，分析總結(jié)影響滿意度的因素，其中薪酬水平所占權(quán)重，設(shè)計合理的薪酬，提高員工滿意度 87.某企業(yè)員工結(jié)構(gòu)與崗位分析

以某企業(yè)為研究對象，對企業(yè)崗位進(jìn)行調(diào)查，對照職位說明，對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究，找出存在問題，并提出對策

88.某企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及趨勢研究

以某企業(yè)為研究對象，針對現(xiàn)有人才招聘方法和途徑滿足企業(yè)人員需求進(jìn)行分析，結(jié)合市場機(jī)制下人員供需狀況，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，制定人才招聘策略（最好以金融業(yè)或裝備制造業(yè)業(yè)研究對象）89.齊齊哈爾裝備制造業(yè)競爭力提升策略研究

從影響企業(yè)競爭力的因素出發(fā)，調(diào)查齊齊哈爾裝備制造業(yè)競爭力不強(qiáng)的原因，提出提升競爭力的對策

90.齊齊哈爾裝備制造業(yè)人力資源管理問題研究

目前，齊齊哈爾制造業(yè)創(chuàng)新能力不足，主要是創(chuàng)新型人才缺乏，針對此問題調(diào)查齊齊哈爾制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出對策。91.東北老工業(yè)基地國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究

東北老工業(yè)基地國有企業(yè)的發(fā)展在東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的引入是推動?xùn)|北老工業(yè)基地國有企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制理論對東北國有企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建議與對策。

92.百貨大樓競爭力存在的問題與對策分析

介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對問題提出其提升競爭力的建議。

93.齊齊哈爾市民營企業(yè)競爭力構(gòu)建

首先，介紹齊齊哈爾市民營企業(yè)的基本情況；然后分析齊齊哈爾市民營企業(yè)的競爭力的現(xiàn)狀并找出其存在的問題；最后針對問題提出建議與對策。94.大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略比較研究

比較分析大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略的異同點，提出零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建議。95.某企業(yè)管理創(chuàng)新對策研究

首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后對該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進(jìn)行分析；第三在上面分析的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)分析并找出存在的問題；最后，針對問題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進(jìn)措施。96.某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

首先介紹國內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部優(yōu)劣勢；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)SWOT理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。97.某企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究

首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。最后分析該企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應(yīng)的措施。

98.某企業(yè)虛擬經(jīng)營的合作策略研究

首先對虛擬經(jīng)營的相關(guān)理論進(jìn)行介紹及企業(yè)的背景；然后對該公司的虛擬經(jīng)營合作的現(xiàn)狀及在開展虛擬經(jīng)營合作的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析；最后，針對存在的問題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營的合作策略。

99.某企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織研究

首先介紹了學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學(xué)習(xí)型組織的總體構(gòu)架及影響組織學(xué)習(xí)能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對該企業(yè)所構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的改進(jìn)給出了相應(yīng)的對策與建議。

100.某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計研究

首先介紹企業(yè)的背景及關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論；然后對該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析與診斷，得出現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。

101.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題分析及對策研究

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動企業(yè)迅速發(fā)展的動力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對策。102.中小企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究

目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。103.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險研究

技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風(fēng)險，這些風(fēng)險影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎(chǔ)展開分析，指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風(fēng)險及風(fēng)險的原因，找出規(guī)避這些風(fēng)險的策略。104.某企業(yè)內(nèi)部控制體系問題研究

以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。

105.某企業(yè)組織變革模式研究 以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動組織變革的動因，進(jìn)而提出推動組織變革的建議。106.某企業(yè)競爭力評價及提升途徑研究

首先對競爭力的相關(guān)知識進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，并對企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平進(jìn)行評價，分析企業(yè)現(xiàn)有的競爭力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競爭力的途徑。107.某企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計研究

針對具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略，進(jìn)而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進(jìn)。108.某企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的問題分析

分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實施條件，研究某企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的存在問題及相應(yīng)對策。109.齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略

介紹齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問題，提出建議與對策。110.某企業(yè)虛擬整合模式研究

以具體企業(yè)為研究對象，研究虛擬整合模式的特征及實施條件。111.某企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究

首先是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的理論研究綜述，供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)外的研究與發(fā)展，其次對企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理展開分析，找到當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的提升空間。最后，結(jié)合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策劃一套可行方案。112.某連鎖企業(yè)物流戰(zhàn)略研究

說明物流對連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問題。分析連鎖企業(yè)特點，提出相應(yīng)的物流戰(zhàn)略。113.制度和文化在企業(yè)員工激勵中的作用研究

結(jié)合具體企業(yè)的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機(jī)理及相互關(guān)系進(jìn)行研究。114.人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用研究

對某地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對該地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢進(jìn)行研究。

115.某跨國公司本土化人力資源管理策略分析

對某跨國公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提出經(jīng)驗與建議。116.某企業(yè)薪酬的構(gòu)成及對策研究

薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。內(nèi)在的薪酬是心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。外顯的薪酬是確實給人帶來實惠的物質(zhì)因素，例如金錢和福利待遇。從公司現(xiàn)實狀況出發(fā)，設(shè)計該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。117.民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及原因分析

首先闡明民營企業(yè)的特點及目前所實行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進(jìn)的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學(xué)的專業(yè)知識制度問題的解決措施。118.建筑企業(yè)提高員工培訓(xùn)質(zhì)量的對策

通過總結(jié)建筑企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀,分析目前培訓(xùn)中存在問題。結(jié)合建筑業(yè)特點,提出建立有效培訓(xùn)體系的原則、培訓(xùn)工作流程、確定培訓(xùn)對象、選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師等內(nèi)容,以及如何進(jìn)行培訓(xùn)績效的考核,以促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高

119.平衡計分卡在某企業(yè)績效考核的應(yīng)用研究

分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優(yōu)勢:從財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長四個維度進(jìn)行全面考核,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致;明確員工的工作目標(biāo)和努力方向;將各項指標(biāo)量化,使考核更具有可操作性和說服力;分層次制定指標(biāo)更有針對性,同時提出平衡記分卡績效考核的實施過程和注意事項

120.某企業(yè)無形資產(chǎn)管理問題研究

無形資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的效益資產(chǎn)，闡述對于某一個具體企業(yè)而言，無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，存在的問題，并給出具體對策。

121.某企業(yè)文化創(chuàng)新研究

現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,構(gòu)筑具有時代特征的充滿生機(jī)的企業(yè)文化。對企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的分析診斷,肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及在新形勢下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容,對企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設(shè)計,提出了重建企業(yè)文化體系的實施原則和基本構(gòu)架。

122.高科技中小企業(yè)生命周期與營銷策略研究

每一個企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對象，針對其所處生命周期階段，闡述其營銷策略現(xiàn)狀，指出存在的問題，提出對策。

123.某企業(yè)留住知識性員工對策研究

以具體企業(yè)為研究對象，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論，對知識性員工含義進(jìn)行界定，指出目前企業(yè)知識性員工流失狀況，對知識性員工流失問題進(jìn)行調(diào)查分析，提出改進(jìn)對策。

124.某某企業(yè)壓力管理問題研究

作為一個規(guī)范化的企業(yè)組織，必然存在對于成員的壓力問題，針對某一企業(yè)實際，談?wù)剦毫σ蛩貙τ趩T工績效的影響，存在什么問題，進(jìn)而提出壓力管理的對策。

125.論HSE在某建筑企業(yè)工程管理中的應(yīng)用研究

首先是關(guān)于HSE（Health，Safe，Environment）的理論研究綜述，其次是HSE在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合該建筑企業(yè)的實際情況，分析HSE在企業(yè)內(nèi)部開展的實際情況，并進(jìn)行可行性分析，最后，提出該企業(yè)該建筑企業(yè)開展HSE的可行性策略。

126.某商業(yè)企業(yè)選址存在問題及對策分析

在對該商業(yè)企業(yè)基本狀況研究的基礎(chǔ)上，對其在選址中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對策。

127.論某施工項目的全面質(zhì)量管理

首先對全面質(zhì)量管理相關(guān)理論及研究進(jìn)行綜述，其次分析當(dāng)前國內(nèi)外項目全面質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對該施工項目進(jìn)行全面的分析與梳理，研究項目目前的開展?fàn)顩r，對項目的可行性進(jìn)行合理的評估，構(gòu)建該項目的全面質(zhì)量管理模型，最后在模型分析的基礎(chǔ)上，給出相應(yīng)的措施與策略。

128.某企業(yè)技術(shù)改造面臨的困難與對策研究

內(nèi)容提示：對于某一個企業(yè)具體情況，談?wù)勂髽I(yè)某一經(jīng)營領(lǐng)域技術(shù)改造原因，存在的問題及實際困難，進(jìn)而提出相應(yīng)的對策

129.某企業(yè)客戶滿意度評估問題研究

首先明了客戶滿意度的含義，根據(jù)某一個具體的生產(chǎn)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)研究其目標(biāo)顧客的滿意度問題，如果滿意度高，借鑒經(jīng)驗，改進(jìn)措施；如果不高，存在的問題進(jìn)而提出解決對策。

130.某企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況預(yù)測與仿真

調(diào)查一個具體企業(yè)的產(chǎn)品銷售狀況，闡述企業(yè)實際銷售狀況，并且結(jié)合企業(yè)實際，預(yù)測未來企業(yè)銷售狀況，并設(shè)計一個具體仿真的模型

131.企業(yè)組織能力建立與評價研究

首先要明確組織能力的內(nèi)涵，然后構(gòu)建一個企業(yè)組織能力模型，同時指出這一企業(yè)組織能力模型對于現(xiàn)今企業(yè)有哪些借鑒意義。

132.企業(yè)員工能力的構(gòu)建與評價研究

首先對于論文研究要界定員工能力的內(nèi)涵，然后就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評價體系構(gòu)建，并祝初期借鑒意義及運用時候的注意事項。

133.風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理研究—以某企業(yè)為例

分析某以風(fēng)險資本與高新技術(shù)相結(jié)合的企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，從而總結(jié)出該類企業(yè)公司治理完善的對策。

134.某企業(yè)組織管理權(quán)力的分配模式研究

組織管理過程是組織權(quán)力的使用過程，是組織資源的調(diào)整過程，這個過程沒有嚴(yán)格的約定與限制，對權(quán)力運用過程的管理是組織觸目可見的種種問題的主要成因之一。根據(jù)具體企業(yè)實際，提出組織管理權(quán)利的模式及其適用性。

135.某企業(yè)的企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展研究

首先要闡明企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展的概念，進(jìn)而揭示二者之間存在的關(guān)系，也就是企業(yè)文化如何推動可持續(xù)發(fā)展的，另外還要針對企業(yè)具體實際，揭示這一關(guān)系在某個企業(yè)的具體運用，存在不足及改進(jìn)措施。136.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

隨著企業(yè)競爭環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。通過分析傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，提出了新的成本管理方式——戰(zhàn)略成本管理，并結(jié)合某企業(yè)實際，說明企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理及應(yīng)用成果。

137.某地銀企關(guān)系研究。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,銀行和企業(yè)之間的關(guān)系正在發(fā)生一系列深刻變化。針對某一具體地區(qū)銀企關(guān)系實際，指出改進(jìn)措施。

138.某企業(yè)員工心理狀況分析

設(shè)計研究員工心理狀況的調(diào)查分析的方案，對某企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)查，分析調(diào)查數(shù)據(jù)，提出該企業(yè)改善員工心理狀況的對策。

139.某企業(yè)并購中的人力資源整合問題與策略分析

人力資源的有效整合是企業(yè)成功并購的關(guān)鍵，分析并購企業(yè)人力資源整合過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的整合對策。運用具體企業(yè)作為論證的依據(jù)。

140.齊齊哈爾市企業(yè)跨國經(jīng)營問題探討

運用國際企業(yè)管理理論,重點從國際企業(yè)戰(zhàn)略、國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、國際人力資源管理以及政府因素等方面,分析和探討齊齊哈爾市企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)存問題的原因,提出促進(jìn)齊齊哈爾市企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的一些建設(shè)性對策。

141.齊齊哈爾老字號品牌企業(yè)的經(jīng)營出路

面對著國際競爭力的加強(qiáng)，以及國內(nèi)新興品牌企業(yè)的崛起，中國許多的老字號企業(yè)面臨著倒閉與滅絕的危險，分析如何開創(chuàng)出適合于當(dāng)前齊齊哈爾老字號品牌企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營對策。

142.齊齊哈爾市農(nóng)民工薪資水平現(xiàn)狀分析

我國農(nóng)民工面對的很多問題，都與其工資水平高低有密切的聯(lián)系。本文通過分析齊齊哈爾農(nóng)民工工資水平的現(xiàn)狀，從農(nóng)民工工資水平對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的影響意義出發(fā)，制定科學(xué)合理的農(nóng)民工薪酬制度。

143.某企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式研究

為了適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要，產(chǎn)生了不同的電子商務(wù)發(fā)展模式，企業(yè)在應(yīng)用電子商務(wù)的過程中，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況和發(fā)展的需要，選擇合適的電子商務(wù)發(fā)展模式或發(fā)展模式的組合。

144.某企業(yè)品牌危機(jī)管理

在國內(nèi)外企業(yè)品牌危機(jī)管理的理論的基礎(chǔ)上，從品牌自身以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等角度入手,分析企業(yè)品牌危機(jī)產(chǎn)生的原因,介紹企業(yè)品牌危機(jī)管理的處理方式和應(yīng)遵循的原則,并以某企業(yè)品牌為例做實證說明。

145.某企業(yè)開拓國際市場的戰(zhàn)略選擇研究

這一企業(yè)應(yīng)該是跨國經(jīng)營企業(yè)，或者是正在籌劃進(jìn)行跨國經(jīng)營，對于開拓國際市場，結(jié)合企業(yè)實際如何進(jìn)行選擇

146.齊齊哈爾老工業(yè)基地民營企業(yè)成長研究

運用企業(yè)集群理論等理論，針對齊齊哈爾老工業(yè)基地的實際狀況，分析企業(yè)集群對老工業(yè)基地民營企業(yè)成長的作用，指出其存在問題，并提出具體改進(jìn)措施。

147.某服務(wù)企業(yè)的客戶關(guān)系管理研究

通過對某服務(wù)企業(yè)客戶關(guān)系管理發(fā)展現(xiàn)狀與問題的分析，總結(jié)出現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)客戶關(guān)系管理的對策與建議。

148.某企業(yè)價值鏈優(yōu)化研究

明確價值鏈的概念，就某一個具體企業(yè)闡述其價值鏈的構(gòu)成，分析其存在的問題，然后據(jù)此提出針對性措施。

149.齊齊哈爾市旅游企業(yè)的持續(xù)競爭力培育研究

介紹平衡記分卡理論，從平衡記分卡理論要求談齊齊哈爾市旅游企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。150.某企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和權(quán)利配置研究

研究企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和權(quán)利的內(nèi)涵，配置機(jī)理及評價問題，具體分析某企業(yè)的配置現(xiàn)狀及其對企業(yè)效益和發(fā)展的影響，提出合理配置權(quán)力和權(quán)利，提高企業(yè)效益，加速企業(yè)發(fā)展的對策。

151.某企業(yè)溝通滿意度與管理溝通體系的建設(shè)研究

研究溝通滿意度的度量和評價問題，分析某企業(yè)溝通滿意度狀況，建立某企業(yè)管理溝通體系。152.循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下齊齊哈爾市制造企業(yè)核心競爭力構(gòu)建研究

研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、構(gòu)成要件等問題，研究齊齊哈爾市制造企業(yè)現(xiàn)狀及其核心競爭力現(xiàn)狀，研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下齊齊哈爾制造企業(yè)如何構(gòu)建核心競爭力。

153.某企業(yè)戰(zhàn)略管理的績效評價研究

通過對戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、績效評價內(nèi)涵、方法等的研究，就某企業(yè)的具體情況加以分析，提出該企業(yè)績效評價的方法并進(jìn)行實證分析。

154.某企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險分析

通過對多元化戰(zhàn)略的理論研究，具體分析某企業(yè)的多元化戰(zhàn)略制定與實施的背景、依據(jù)和具體的戰(zhàn)略，分析其可能存在的風(fēng)險及其控制對策。

155.某企業(yè)提升凝聚力問題研究

通過對凝聚力問題的理論闡述，分析某企業(yè)在凝聚力形成、提升等方面的現(xiàn)狀、存在問題、相應(yīng)對策。

156.某企業(yè)人力資本經(jīng)營分析

通過對人力資本問題的研究，分析該企業(yè)人力資本在經(jīng)營方面現(xiàn)狀、存在的問題、原因及對策分析 157.某企業(yè)研發(fā)人員素質(zhì)測評體系構(gòu)建及實施

通過對研發(fā)人員基本狀況的研究，提出該企業(yè)研發(fā)人員素質(zhì)測評的體系并進(jìn)行對策分析。158.齊齊哈爾市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)提升核心競爭力問題研究

通過對齊齊哈爾農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，特別是競爭力情況的調(diào)研，提出提升核心競爭力的對策。

159.齊市勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析 160.齊市地區(qū)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展現(xiàn)狀分析及對策研究 161.齊市某市場競爭狀況調(diào)查與研究

162.齊齊哈爾市商業(yè)零售業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來布局調(diào)整設(shè)計 163.齊齊哈爾市旅游資源分布狀況調(diào)查及開發(fā)研究 164.齊齊哈爾市產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查與對策研究 165.齊齊哈爾市民營加工制造業(yè)發(fā)展情況調(diào)查

159-165寫作思路注釋：這是一類調(diào)查報告類題目。首先要設(shè)計出科學(xué)合理的調(diào)查方案，包括調(diào)查表格的設(shè)計、方法的選擇、內(nèi)容題目的設(shè)計、調(diào)查過程的設(shè)計等，然后深入社會開展調(diào)查工作，對于獲取的調(diào)查結(jié)果選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行處理，最后通過分析調(diào)查數(shù)據(jù)的分析得出調(diào)查結(jié)論，并提出一系列整改措施。

166.某民營企業(yè)診斷報告 167.某國有企業(yè)診斷報告

168.某公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷研究

166-168寫作思路注釋：這是一類企業(yè)診斷類題目?；旧鲜轻槍Υ嬖趩栴}或誤區(qū)而言的。首先要對企業(yè)所存在的問題進(jìn)行剖析，分析問題存在的全方位原因，特別是要注意診斷方法的運用，診斷過程的控制與管理，診斷數(shù)據(jù)的分析等問題，根據(jù)得到的有關(guān)調(diào)研資料，結(jié)合有關(guān)管理理論，對某企業(yè)存在的某種現(xiàn)象或者某種不明原因的效益不佳，效率不高，創(chuàng)造力不強(qiáng)，人員流失嚴(yán)重或者銷路不暢等問題的癥結(jié)所在，建議從表層原因，實際原因，直接原因，深層原因，根本原因等方面進(jìn)行診斷，最后提出相應(yīng)對策或解決方案。

169.某家族制某類企業(yè)管理案例研究 170.某國有企業(yè)管理案例研究

169-170寫作思路注釋：這一類題目為管理類別的案例。首先明確這是一個針對某一個具體的企業(yè)的案例，針對管理類所學(xué)知識，闡述企業(yè)的案例，進(jìn)而明確案例所揭示的道理，應(yīng)該借鑒的以及要避免的情況，給我國類似企業(yè)經(jīng)營以借鑒，案例的內(nèi)容可以是企業(yè)管理中的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，國際化發(fā)展戰(zhàn)略，成功策劃營銷與管理，技術(shù)創(chuàng)新或自主創(chuàng)新，或其它有關(guān)企業(yè)管理成功或失敗的經(jīng)典做法。

171.某企業(yè)管理制度設(shè)計 172.某企業(yè)財務(wù)管理設(shè)計

173.關(guān)于創(chuàng)辦某零售企業(yè)（或收購某企業(yè)）方案的策劃與分析

174.齊齊哈爾大學(xué)教學(xué)資源管理系統(tǒng)設(shè)計（與信息管理系老師聯(lián)合指導(dǎo)）175.某公司企業(yè)形象設(shè)計方案 176.某企業(yè)年度營銷計劃設(shè)計

171-176寫作思路注釋：這類題目為設(shè)計類題目。其寫作應(yīng)該首先介紹某一個研究領(lǐng)域的目前現(xiàn)狀，目前所采用的有關(guān)理論和設(shè)計方法，評價這些理論和方法，進(jìn)而考慮某項目設(shè)計得理念、原則、思路，應(yīng)包含的內(nèi)容、采取的理論與方法等問題，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面系統(tǒng)地權(quán)衡，最終設(shè)計出一套對于某一領(lǐng)域相對而言普遍使用的設(shè)計方案，以為某一領(lǐng)域?qū)嵺`提供參考。

第二篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目匯總

說明：提供的題目僅供參考，只表明選題的方向，學(xué)生可以不局限于這些選題，工作中、所學(xué)課程中的問題都可以成為選題。

001、中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題 033、營銷渠道策劃 002、中國傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理 034、廣告策劃 003、淺談國有企業(yè)如何提高風(fēng)險應(yīng)對能力 035、企業(yè)戰(zhàn)略策劃 004、湖南創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析 005、企業(yè)無形資產(chǎn)研究 006、企業(yè)文化縱橫談 007、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式選擇 008、人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究 009、長沙市創(chuàng)業(yè)平臺機(jī)制現(xiàn)狀分析 010、中外管理思想比較研究 011、國有企業(yè)與國有資產(chǎn)管理研究 012、農(nóng)產(chǎn)品流通組織創(chuàng)新研究 013、論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 014、當(dāng)前宏觀政策的變動與我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 015、創(chuàng)業(yè)者能力在創(chuàng)業(yè)過程中的作用分析016、淺談建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性 017、民營經(jīng)濟(jì)的制度創(chuàng)新 018、民營企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新 019、營銷管理模式的歷史演進(jìn)及動力因素研究 020、企業(yè)形象對顧客滿意度影響的實證研究 021、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題研究 022、企業(yè)商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略研究 023、國有企業(yè)改革中政府角色的定位 024、消費者權(quán)益保護(hù)問題研究 025、反不正當(dāng)競爭難點與對策 026、廣告管理問題研究 027、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新 028、提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探 029、民營企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 030、企業(yè)營銷戰(zhàn)略 031、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 032、產(chǎn)品定價策劃 036、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題研究 037、企業(yè)戰(zhàn)略決定的內(nèi)生性因素探討 038、企業(yè)戰(zhàn)略策劃 039、企業(yè)市場研究 040、市場經(jīng)濟(jì)研究

041、論員工滿意與顧客滿意的關(guān)系 042、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題研究 043、企業(yè)文化建設(shè)研究 044、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關(guān)系探析 045、重視員工價值實施人性化的企業(yè)內(nèi)部控制

046、電子商務(wù)環(huán)境下顧客忠誠度的培養(yǎng) 047、中國企業(yè)品牌管理研究

048、企業(yè)內(nèi)部控制制度研究 049、建立企業(yè)全程信用管理系統(tǒng)研究 050、加入WTO后我國農(nóng)產(chǎn)品市場營銷的對策 051、企業(yè)人本管理研究 052、電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究 053、產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價值鏈管理

054、試析數(shù)字產(chǎn)品的定價策略 055、不同組織文化的印象管理策略

056、基于競爭要素的企業(yè)核心競爭力分析 057、企業(yè)危機(jī)管理 058、你的項目管理有持續(xù)改進(jìn)嗎？ 059、試析電子商務(wù)激活展會經(jīng)濟(jì) 060、國內(nèi)外高科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析 061、公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 062、論企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用 063、基于企業(yè)生命周期的人力資源管理 064、新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理 065、淺談國有企業(yè)的人力資源管理 066、民營企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 067、如何提高企業(yè)制度的執(zhí)行力

068、我國培訓(xùn)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 069、如何激勵知識型員工

070、人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程及新趨勢 071、“入世”對我國人力資源管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對策 072、企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作 113、知識產(chǎn)權(quán)濫用問題研究 114、企業(yè)公民的培育 115、廣告策略

116、網(wǎng)絡(luò)誠信問題研究 117、公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 073、樹立正確的企業(yè)管理理念 074、企業(yè)信息化中的組織問題 075、企業(yè)信息化中的文化問題 076、核心競爭力與企業(yè)文化 077、如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力 078、管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 079、高新技術(shù)企業(yè)的營銷特點 080、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的品牌

081、企業(yè)生產(chǎn)過程中逆向物流管理 082、我國中小企業(yè)集群化問題研究 083、縣域經(jīng)濟(jì)問題研究

084、精益生產(chǎn)模式在我國企業(yè)中的作用 085、企業(yè)人本管理討論

086、淺談企業(yè)經(jīng)營中的信用建設(shè) 087、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 088、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷 089、“入世”的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 090、知識經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新 091、論企業(yè)的溝通管理

092、經(jīng)營者薪酬結(jié)構(gòu)問題研究

093、中國企業(yè)實施營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義 094、中小企業(yè)的廣告策劃分析 095、便利商店營銷優(yōu)勢探析

096、針對年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析 097、中小企業(yè)的電子商務(wù)的選擇 098、中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究

099、對外直接投資與企業(yè)競爭力研究 100、企業(yè)國際競爭力研究

101、民營企業(yè)對外直接投資問題研究 102、企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制研究 103、公司治理機(jī)制研究

104、人力資本理論與經(jīng)營者激勵 105、跨國公司競爭力研究

106、我國企業(yè)人力資本流動問題研究 107、可持續(xù)發(fā)展問題研究 108、我國公司治理結(jié)構(gòu)研究

109、我國企業(yè)人力資本管理研究

110、我國專業(yè)市場創(chuàng)新研究 111、基于顧客滿意戰(zhàn)略實施的營銷組織創(chuàng)新112、負(fù)激勵在企業(yè)管理中的運用

118、企業(yè)價值鏈管理研究

119、企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析 120、企業(yè)信息化問題研究

121、電子商務(wù)對國民經(jīng)濟(jì)信息化的影響 122、我國民營企業(yè)社會保障問題研究 123、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新 124、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新

125、我國企業(yè)人力資本開發(fā)研究 126、民營企業(yè)的發(fā)展問題

127、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究

128、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用 129、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構(gòu)建 130、生產(chǎn)與消費方式變革對企業(yè)管理理論與

實踐的影響

131、我國經(jīng)營者年薪制問題研究 132、勞動力過剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問題研

究

133、談企業(yè)流程再造與組織變革

134、企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)與空間行為研究 135、我國企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境研究

136、試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路 137、我國區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究

138、高校管理信息化系統(tǒng)的建設(shè) 139、我國上市公司管理層收購的難點及對策

研究

140、關(guān)于公司治理的思考

141、我國農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路 142、我國社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營策

略 143、我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題及對

策

144、試談企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

145、論我國城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展 146、企業(yè)并構(gòu)中的政府行為分析

147、關(guān)于發(fā)展我國商業(yè)連鎖經(jīng)營的思考 148、我國發(fā)展特許經(jīng)營的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展

對策

149、論零營運資金管理

150、我國會展經(jīng)濟(jì)研究

管理層收購

管理層收購后，粵美的的總股本沒有變，各類股份的比重也沒有變，沒有涉及控制權(quán)稀釋、收益攤薄等問題，只是股權(quán)在兩個法人實體之間的交換，這種轉(zhuǎn)變的好處：

這里面的“法人股”非別樣的“法人股”可比，它們中的很大部分是由粵美的管理層控制的，這標(biāo)志著政府淡出粵美的，經(jīng)營者成為企業(yè)真正的主人。

管理層在實質(zhì)上成為粵美的的第一大股東。兩次收購之后，盡管從表面上看股權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果只是股權(quán)在兩法人實體之間的變換，盡管看起來美托投資有限公司是作為一個法人實體成為粵美的的第一大股東的，但美托投資實際上是由粵美的的管理層和工會控制的，所以最終管理層確立了對粵美的的所有權(quán)?；浢赖墓芾韺油ㄟ^美托投資間接持有了粵美的17．3％(78％×22．19％)的法人股，粵美的的工會則間接持有粵美的4．88％(22％×22．19％)的法人股。這時的法人股已經(jīng)從簡單的為一個經(jīng)濟(jì)實體所控制的股份，變?yōu)榭刂圃诠芾韺尤藛T的手中。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過美托持有了粵美的5．5％的股權(quán)(25％×22．19％)，持股2690萬股，按照2001年1月1日到6月30日期間每星期五的收盤價的算術(shù)平均值(13．02元)來計，市值達(dá)到3．5億余元。雖然目前我國的法人股不允許上市流通，但同股同權(quán)、同股同利必然是一個發(fā)展趨勢。降低了信息不對稱的程度，減少了代理成本。管理層收購實現(xiàn)以后，以何享健為代表的粵美的管理層具有了雙重角色：從性質(zhì)上來說變原來的代理人為現(xiàn)在的委托人，但同時他們又在充分了解企業(yè)內(nèi)部的各類信息。雖然其他中小股東對粵美的的一些信息不是十分了解，從這個角度來說信息不對稱依然存在，但第一大股東能夠獲得充分的信息對整個股東集體來說已經(jīng)比原來進(jìn)步了。在這種情況下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。

第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

2008年工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

1.試論道德營銷

2.論新經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)

3.節(jié)日促銷策略探討

4.連鎖經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營模式

5.跨文化營銷策略探討

6.價值倍增——營銷之魂

7.企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及解決對策

8.民營企業(yè)人力資本風(fēng)險規(guī)避探討

9.對媒體市場運作中媚俗行為的分析

10.連鎖零售企業(yè)庫存問題的戰(zhàn)略思考

11.中小企業(yè)銷售瓶頸分析

12.現(xiàn)代企業(yè)銷售人員素質(zhì)研究和探討

13.轉(zhuǎn)型中零售企業(yè)的營銷策略

14.產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展如何提升企業(yè)競爭力

15.企業(yè)實施品牌延伸的策略探討

16.對城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的思考

17.對轉(zhuǎn)型時期＊＊市工業(yè)競爭力分析

18.＊＊地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)競爭力分析

19.中小企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略

20.21.22.23.連鎖超市實施自有品牌戰(zhàn)略研究 服務(wù)業(yè)外包問題研究 民營科技企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制 利用外資的正負(fù)效應(yīng)研究

24.中國企業(yè)的“走出去”在戰(zhàn)略研究

25.長三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略分析

26.跨國公司本地化問題研究

27.在華外資企業(yè)獨資化問題研究

28.企業(yè)跨國并購成敗的因素分析

29.中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營實證研究

30.新蘇南模式研究

31.長三角區(qū)域合作機(jī)制創(chuàng)新研究

32.中小企業(yè)扶植政策的國際比較

33.我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系研究

34.中小企業(yè)國際化經(jīng)營分析

35.家族企業(yè)與非家族企業(yè)的比較研究

36.家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的國際比較

37.蘇南企業(yè)制度創(chuàng)新研究

38.企業(yè)激勵機(jī)制的設(shè)計與應(yīng)用研究

39.企業(yè)并購中的人力資源管理

40.關(guān)于企業(yè)與員工的和諧發(fā)展思考

41.現(xiàn)代企業(yè)競爭與合作行為研究

42.論企業(yè)的社會責(zé)任

43.試論員工心理契約的建設(shè)

44.45.46.47.試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對策略 試論企業(yè)危機(jī)管理 試論核心員工忠誠度的培育和提升 基于《勞動合同法》的企業(yè)勞動關(guān)系策略研究

48.知識型企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

49.論知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理

50.六西格瑪管理在企業(yè)中的應(yīng)用

51.運用六西格瑪管理創(chuàng)新企業(yè)文化

52.論民營企業(yè)多元化經(jīng)營的模式及策略

53.ERP在企業(yè)的運用

54.論中小企業(yè)文化創(chuàng)新

55.加強(qiáng)物流管理，提升企業(yè)競爭力

56.實施品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭力

57.創(chuàng)建新型生產(chǎn)系統(tǒng)，提升企業(yè)競爭力

58.精益生產(chǎn)方式在物流企業(yè)中的應(yīng)用

59.論中小企業(yè)核心競爭力的培育

60.中小企業(yè)信用缺失的成因及對策研究

61.對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

62.虛擬企業(yè)對于我國管理組織的啟示

63.長珠三角地區(qū)中小企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀、問題及對策研究

64.65.66.67.中國電子商務(wù)運作中的倫理障礙及其對策 “鼠標(biāo)下的德性”——電子商務(wù)倫理方面 美日企業(yè)管理模式比較——知識和決策權(quán)的視角 探討企業(yè)的文化管理模式

68.企業(yè)發(fā)展中管理倫理道德問題研究

69.人才柔性流動存在的問題及對策

70.試論創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)成功

71.試論創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)成功

72.房屋購買中的消費者行為分析

73.試論中小企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略

74.試論中小企業(yè)發(fā)展中的接班人問題

75.試論品牌創(chuàng)立與中小企業(yè)發(fā)展

76.試論中小企業(yè)人才戰(zhàn)略

77.試論職業(yè)經(jīng)理人與中小企業(yè)（公司）發(fā)展

78.汽車消費中消費中消費者行為分析

79.快速消費品（方便面）（口香糖）（等等）消費中的消費者的消費行為分析

80.企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

81.企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新

82.我國傳統(tǒng)文化對當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)的影響

83.企業(yè)文化測量淺析

84.基于大規(guī)模生產(chǎn)的定制策略研究

85.精細(xì)生產(chǎn)在我國企業(yè)中的應(yīng)用

86.論我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

87.服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理評估

88.89.90.91.基于顧客價值的企業(yè)核心競爭力塑造 企業(yè)管理的新思維——人本管理 高壓力時代下快樂工作管理機(jī)制研究 快樂工作管理的區(qū)域性特色分析

92.電子企業(yè)的營銷戰(zhàn)略研究

93.虛擬型企業(yè)信用評價體系研究

94.網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀及未來發(fā)展

95.我國中小型企業(yè)虛擬聯(lián)盟戰(zhàn)略選擇

96.電子商務(wù)中的信息不對稱管理模式與探討

97.剖析eBay經(jīng)濟(jì)

98.中小型企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃與決策

99.基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略

100.分析我國本土企業(yè)的競爭力

101.運用行業(yè)五種競爭力量模型分析我國電視機(jī)企業(yè)競爭力 102.和諧社會、企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

103.生態(tài)倫理、企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

104.試論企業(yè)環(huán)境責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

105.試論企業(yè)商業(yè)倫理與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

106.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化和新型競爭戰(zhàn)略

107.試論科技型中小企業(yè)學(xué)習(xí)組織建設(shè)的戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)略選擇 108.基于核心能力的競爭戰(zhàn)略

109.我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

110.試論中小企業(yè)戰(zhàn)略定位

111.試論中小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略

112.試分析小企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢

113.試論我國企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

114.信息經(jīng)濟(jì)對中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

115.分析我國中小企業(yè)國際化環(huán)境與戰(zhàn)略選擇

116.信息經(jīng)濟(jì)對中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

117.我國企業(yè)文化營銷戰(zhàn)略研究

118.試論服務(wù)型中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

119.試論和諧型企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略意義與路徑選擇

120.顧客滿意戰(zhàn)略與企業(yè)營銷

121.品牌核心競爭力的培育

122.跨國公司的品牌營銷戰(zhàn)略研究

123.企業(yè)營銷創(chuàng)新研究

124.中外零售企業(yè)競爭力的比較研究

125.定制營銷策略研究

126.品牌競爭戰(zhàn)略

127.以服務(wù)營銷提升企業(yè)的核心競爭力

128.知識營銷與企業(yè)的顧客滿意戰(zhàn)略

129.現(xiàn)代企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略

130.跨國公司的全球營銷戰(zhàn)略特征與啟示

131.跨國公司的品牌營銷戰(zhàn)略研究 132.我國企業(yè)營銷的國際化戰(zhàn)略 133.中小企業(yè)如何尋找市場機(jī)會

134.我國企業(yè)的現(xiàn)代營銷理念問題研究 135.可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的營銷戰(zhàn)略 136.品牌延伸與創(chuàng)新策略研究 137.生態(tài)營銷問題研究

138.顧客關(guān)系營銷策略研究

139.營銷渠道的創(chuàng)新研究

140.體驗營銷策略分析與研究 141.我國中小企業(yè)集群發(fā)展研究

142.綠色營銷與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 143.中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略與企業(yè)成長 144.中小企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展探討

145.中小企業(yè)市場開發(fā)與營銷策略探討 146.逆向思維在市場營銷中的運用 147.＊＊市場的細(xì)分與市場營銷策略 148.營銷競爭力探討

149.銀色市場營銷探討

150.＊＊地區(qū)的服務(wù)外包優(yōu)化發(fā)展研究 151.企業(yè)社會責(zé)任與品牌競爭力 152.互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷傳播

153.連鎖零售業(yè)的營銷戰(zhàn)略

154.＊＊品牌的整合營銷

155.心理營銷研究

第四篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

一、選題原則

1、應(yīng)符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，以學(xué)生所學(xué)專業(yè)課的內(nèi)容為主，不應(yīng)脫離專業(yè)范圍，要有一定的綜合性，具有一定的深度和廣度。

2、題目大小適中，對實際工作有一定指導(dǎo)意義，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，盡可能選擇與社會發(fā)展及本地區(qū)、本單位實際工作相結(jié)合的題目。

3、選題鼓勵學(xué)術(shù)創(chuàng)新，避免選擇已經(jīng)完全得到解決的常識性問題，鼓勵選擇同國家的建設(shè)與發(fā)展密切相關(guān)的現(xiàn)實問題，鼓勵解決實際問題。

4、本?？频倪x題在深度和廣度上要有所區(qū)別，選題難度、大小要適中，以在規(guī)定時間內(nèi)，經(jīng)努力完成為宜。

二、畢業(yè)論文參考選題

（一）管理學(xué)方向參考選題

1、論企業(yè)核心競爭力

2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究（1）學(xué)習(xí)型組織問題研究（2）企業(yè)團(tuán)隊管理

（3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究（4）項目管理

（5）企業(yè)聯(lián)盟問題研究

3、消費者行為研究

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

5、激勵理論的研究

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

7、組織發(fā)展與變革

8、企業(yè)文化模式研究

9、“擴(kuò)展企業(yè)”運作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、企業(yè)智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計

15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策

18、企業(yè)競爭力問題研究

19、新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題 20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

23、西部大開發(fā)問題的探討

24、企業(yè)的跨文化管理

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

26、企業(yè)如何應(yīng)對“入世”的給予和挑戰(zhàn)

27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

28、虛擬企業(yè)

29、企業(yè)核心競爭力

30、關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究

31、企業(yè)成長研究

32、知識管理研究

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的管理變革

37、風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

38、全球背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 40、資本經(jīng)營方式研究

41、企業(yè)并購研究

42、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

43、管理者收購研究

44、租賃經(jīng)營研究

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

47、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)支持體系的設(shè)計與管理

48、JIT在我國企業(yè)的應(yīng)用

49、MRP在我國企業(yè)的應(yīng)用 50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理

52、全面質(zhì)量管理方法企業(yè)中的運用

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

56、公司治理結(jié)構(gòu)中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究

57、完善上市公司董事會功能的若干思考

58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 61、論管理創(chuàng)新

62、試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) 63、試論中國加入WTO的對策 64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化 65、中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度 66、國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪 67、中國股票市場應(yīng)建立退出機(jī)制 68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策 69、虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 70、跨國并購企業(yè)的文化管理 71、CEO的激勵和監(jiān)督機(jī)制 72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 73、人力資本的激勵機(jī)制 74、如何提升企業(yè)核心競爭力

75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析 77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

79、我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防 80、入世后如何增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的國際競爭力 81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略 82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展

83、中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī) 84、企業(yè)模式的比較研究

85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

86、當(dāng)前我國國有企業(yè)面臨的困難及其克服措施 87、國有企業(yè)改革和發(fā)展良好環(huán)境的再造 88、關(guān)于國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的研究 89、關(guān)于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度研究

90、加快國有企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級的要求及其措施 91、關(guān)于建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍研究 92、中小企業(yè)改革和發(fā)展研究 93、企業(yè)管理創(chuàng)新 94、中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 95、企業(yè)的文化建設(shè) 96、試論入世后的國企改革 97、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

98、企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 99、企業(yè)發(fā)展與知識管理 100、有效領(lǐng)導(dǎo)與管理溝通

101、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究與設(shè)計 102、科技發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營活動的影響 103、建立健全企業(yè)多層次監(jiān)督約束機(jī)制 104、新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展

105、市場競爭中企業(yè)信息資源的開發(fā)與利用 106、高科技含量是名牌戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點 107、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的思考 108、企業(yè)成本管理的問題及改進(jìn)

109、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況的調(diào)查與分析

110、現(xiàn)代物流業(yè)的特點和發(fā)展方向研究 111、電子商務(wù)與企業(yè)發(fā)展 112、西部大開發(fā)與西部企業(yè)發(fā)展 113、跨國公司的市場進(jìn)入策略研究

114、提高企業(yè)（部門）經(jīng)濟(jì)效益的途徑研究 115、企業(yè)管理體系研究 116、企業(yè)競爭力研究 117、企業(yè)信用評估研究 118、公司治理研究

119、企業(yè)經(jīng)營者（經(jīng)理）的激勵機(jī)制 120、企業(yè)風(fēng)險分析及其對策 121、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究

122、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論（激勵、溝通、領(lǐng)導(dǎo)方式）研究 123、企業(yè)國際化經(jīng)營管理研究 124、企業(yè)核心能力研究

125、企業(yè)創(chuàng)新問題：技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新 126、供應(yīng)鏈理論與實踐 127、企業(yè)價值鏈模型研究 128、企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃研究

129、國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化：問題與途徑 130、非國有企業(yè)參與國有企業(yè)改組研究 131、企業(yè)并購的舉措與風(fēng)險規(guī)避 132、一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的利益與成本分析

133、試論戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中的實踐意義 134、試論企業(yè)戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 135、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊探析 136、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與預(yù)警研究 137、中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略定位 138、淺析企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置 139、戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)企業(yè)組織的比較分析

140、從企業(yè)系統(tǒng)的整體性看現(xiàn)代企業(yè)管理的三大職能 141、面對21世紀(jì)的我國制造業(yè)運營戰(zhàn)略的框架的構(gòu)想 142、企業(yè)設(shè)備布局形式的發(fā)展及其比較分析

143、適應(yīng)市場需求的波動性，企業(yè)調(diào)節(jié)產(chǎn)能的途徑分析 144、不同類型企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度控制的難點與重點 145、試論組織行為學(xué)的三個行為層次的內(nèi)容與作用 146、期望理論在企業(yè)管理應(yīng)用的重點與難點 147、跨地區(qū)企業(yè)、跨國公司如何改善跨文化溝通 148、試論競爭與沖突的區(qū)別

149、試論跨國公司對我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 150、現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展 151、現(xiàn)代企業(yè)管理的特點與要求 152、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新 153、現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理 154、淺論商業(yè)競爭

155、世紀(jì)之交的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 156、試論建立現(xiàn)代企業(yè)制度 157、國有中小型改革研究 158、談企業(yè)破產(chǎn) 159、中國企業(yè)文化建設(shè) 160、塑造企業(yè)形象 161、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為分析

162、民營企業(yè)民主管理問題探索 163、企業(yè)資本運營

（二）市場營銷方向參考選題

1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

2、營銷組織設(shè)計和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理問題

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場研究報告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立客戶忠誠

17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

18、知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)營銷

19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

21、網(wǎng)絡(luò)營銷芻議

22、WTO框架下的服務(wù)營銷

23、關(guān)于服務(wù)營銷文化

24、公關(guān)與品牌形象的塑造

25、關(guān)于品牌運營的幾個問題

26、試論城市營銷

27、當(dāng)前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策

28、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點與對策

29、經(jīng)濟(jì)全球化與中國加入WTO 30、新資本的成分在改變，資本觀念在更新

31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

32、知識就是財富，就是新資本

33、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

34、關(guān)于中國就業(yè)的幾個問題的探討

35、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

36、多元化戰(zhàn)略問題研究

37、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

38、核心能力問題研究

39、我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的案例研究 40、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

41、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

42、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

43、企業(yè)并購問題研究

44、企業(yè)文化重建問題研究

45、市場營銷問題研究

46、企業(yè)營銷策劃

47、品牌戰(zhàn)略研究

48、國際市場營銷問題研究

49、國際貿(mào)易問題研究

50、關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考

51、關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考

52、加入WTO對我國經(jīng)濟(jì)的影響和對策

53、實施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力

54、樹立現(xiàn)代市場營銷觀念，贏得市場競爭優(yōu)勢

55、對加入WTO后中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

56、外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

57、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步

58、論農(nóng)村市場的開拓

59、中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索

60、第三方物流試中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點 61、網(wǎng)絡(luò)廣告研究 62、定價策略與技巧 63、消費者行為研究

64、中小企業(yè)融資障礙及對策研究 65、品牌戰(zhàn)略與對策

66、中國上市公司的虧損問題與重組研究 67、綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究 68、入世對我國分銷業(yè)的影響分析 69、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究 70、我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究 71、市場營銷理論與實踐研究 72、公共關(guān)系管理研究 73、某企業(yè)整體營銷企劃方案 74、某企業(yè)營銷狀況診斷報告 75、某企業(yè)營銷計劃

76、產(chǎn)品生命周期與營銷手段的選擇 77、企業(yè)市場調(diào)查工作現(xiàn)狀研究 78、市場營銷組合研究 79、營銷人員素質(zhì)調(diào)查與分析 80、現(xiàn)代企業(yè)營銷管理與品牌經(jīng)營 81、市場營銷競爭策略

82、企業(yè)營銷系統(tǒng)的建立與有效管理 83、名牌戰(zhàn)略

84、需求層次與企業(yè)差別化經(jīng)營

85、關(guān)系營銷在我國服務(wù)型企業(yè)的應(yīng)用研究 86、服務(wù)營銷在我國銀行業(yè)開展情況的調(diào)查與研究 87、企業(yè)銷售方式及渠道選擇 88、關(guān)于市場調(diào)查的探討 89、市場營銷策略專題 90、市場營銷環(huán)境專題 91、企業(yè)名牌戰(zhàn)略的對策思考 92、淺論企業(yè)產(chǎn)品策略 93、淺論企業(yè)品牌決策 94、淺論企業(yè)定價策略 95、消費者市場細(xì)分策略 96、試論消費心理

97、廣告效果測定方法研究 98、試論直接市場營銷 99、淺論企業(yè)市場定位 100、淺論企業(yè)廣告策劃 101、企業(yè)廣告管理 102、批發(fā)市場發(fā)展研究 103、淺論零售企業(yè)促銷策略 104、零售企業(yè)競爭營銷戰(zhàn)略 105、淺論倉儲式銷售

（三）人力資源方向參考選題

1、新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實踐和創(chuàng)新研究

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

5、知識經(jīng)濟(jì)時代人才管理與企業(yè)家激勵機(jī)制研究

6、社會保障制度改革研究

7、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

8、論人力資源公正性意義

9、人力資源會計研究

10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

11、我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析

12、工資理論——企業(yè)的薪酬管理

13、農(nóng)村勞動力就業(yè)問題分析

14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

15、家族企業(yè)管理研究

16、加入WTO與企業(yè)人力資源管理 17、21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究

18、人力資源信息系統(tǒng)研究

19、企業(yè)績效考核研究 20、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

21、企業(yè)人才激勵機(jī)制與薪酬管理

22、顧客滿意與人力資源管理

23、跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究

24、企業(yè)財務(wù)管理研究

25、淺析企業(yè)財務(wù)分析

26、企業(yè)資本運營研究

27、入世對中國IT業(yè)的影響

28、中國風(fēng)險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

29、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

30、入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

31、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)

32、中式快餐的發(fā)展問題

33、企業(yè)文化的塑造

34、國有企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制問題研究

35、企業(yè)的人本管理

36、以人為本與保持職工積極性

37、企業(yè)激勵與約束機(jī)制構(gòu)建研究

38、國有企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)行為研究

39、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)家隊伍建設(shè) 40、企業(yè)職工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀的調(diào)查與分析

41、人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長

42、戰(zhàn)略性人力資源管理問題

43、股權(quán)激勵問題（員工持股、MBO、經(jīng)理股票期權(quán)）

44、人力資源管理模式研究

45、領(lǐng)導(dǎo)效能

46、績效考評與薪酬設(shè)計

47、期望、承諾和激勵

48、人力資源管理的戰(zhàn)略定位

49、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略構(gòu)想 50、人力資本的產(chǎn)權(quán)與激勵

51、試論21世紀(jì)世界的人力資源管理

52、人才開發(fā)與留住人才

53、工作分析是人力資源管理的核心

54、幾種典型的人才招聘形式的比較分析

55、人力資源培訓(xùn)模式的探討

56、現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)人力資源的作用探析

57、面對人力資源富裕（過剩）的企業(yè)人力資源管理政策取向

58、面對人員不足的企業(yè)人力資源管理的政策取向

59、試論職業(yè)計劃在人力資源管理中的作用 60、對績效考核系統(tǒng)的探討 61、公平理論對 62、報酬系統(tǒng)的影響 63、論企業(yè)職工素質(zhì)的提高 64、論現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)的培育

65、試論組織的壓力因素對工作績效的影響 66、公平、效率與國企退出方式選擇 67、激勵---約束與報酬結(jié)構(gòu)

第五篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考

一、管理學(xué)方向參考題目

1、論企業(yè)核心競爭力

[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。

2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究

[提示](1)學(xué)習(xí)型組織問題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。

(2)企業(yè)團(tuán)隊管理：群體的特點與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動效率；團(tuán)隊與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團(tuán)隊；團(tuán)隊成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊的管理。

(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關(guān)問題研究。

(4)項目管理：項目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗問題研究；項目管理風(fēng)險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。(5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。

3、消費者行為研究

[提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習(xí)俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。

5、激勵理論的研究

[提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵機(jī)制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應(yīng)用(如何提高激勵的有效性)。

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

[提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

7、組織發(fā)展與變革

[提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。

8、企業(yè)文化模式研究

[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。

(2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進(jìn)行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。

9、“擴(kuò)展企業(yè)”運作研究

[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達(dá)到準(zhǔn)一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。

(2)在電子商務(wù)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達(dá)到了升級。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(B—B)，在其經(jīng)營組織過程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營的同步化運作，從而實現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴(kuò)展企業(yè)”。(3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊精神外化------企業(yè)團(tuán)隊。

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都喜歡擴(kuò)張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大似乎是每個經(jīng)營者的責(zé)任和義務(wù)。但是，究竟如何擴(kuò)張呢?(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強(qiáng)。如果不存在資源互補(bǔ)的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟(jì)性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就是非理性的。(3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。

11、企業(yè)智力資本研究

[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營——資產(chǎn)經(jīng)營——資本經(jīng)營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。

(2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。(3)目前國內(nèi)，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。

12、品牌延伸的問題與對策

[提示](1)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴(kuò)展，品牌延伸(品牌擴(kuò)張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。(2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。

(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

[提示](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對策(三道防線)。

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計

[提示](1)調(diào)查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運作的組織成本很高。

(2)指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計組織的思路或方案。(3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。

15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計

[提示](1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟(jì)活動之中”?？鐕?jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。

(2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析

[提示](1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。(2)一個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價值的?(或者說，它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實現(xiàn)的?)(3)分析一個具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策

(提示](1)可以彩電業(yè)為例，對其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場份額劃分，進(jìn)入障礙和移動障礙分析，市場退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。(2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會進(jìn)行分析。

(3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行SWOT分析并設(shè)計相應(yīng)的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標(biāo)市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。

18、企業(yè)競爭力問題探討

[提示]企業(yè)競爭力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內(nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護(hù)。

19、新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題

[提示]開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購?fù)顿Y和按照國際慣例運作，這是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對策。20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響

[提示]由于計算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，井對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營方式的影響；對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響；對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

[提示]20世紀(jì)80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強(qiáng)大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個方面對此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟(jì)效益和推動技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。

23、西部大開發(fā)問題的探討 [提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊地抓住機(jī)遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。

24、企業(yè)的跨文化管理

[提示]我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進(jìn)入我國，也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考（2）

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

[提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進(jìn)股價與賣出股價之間的差價。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究內(nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實行股票期權(quán)制的意義；我國在股票期權(quán)制試點中存在的問題；完善我國股票期權(quán)制度的對策。

26、企業(yè)如何應(yīng)對“人世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

[提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿(mào)組織可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對人世所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。

27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

[提示]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要研究內(nèi)容有：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機(jī)；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。

28、虛擬企業(yè) [提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內(nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。

29、企業(yè)核心競爭力

[提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀(jì)80代以來，關(guān)于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關(guān)系一直是研究熱點。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內(nèi)容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。

30、關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究

[提示]隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)，加速國民經(jīng)濟(jì)的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進(jìn)作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內(nèi)市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護(hù)我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內(nèi)容有：企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略。

31、企業(yè)成長研究

[提示)對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡(luò)。

32、知識管理研究

[提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力)；學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識團(tuán)隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機(jī)制及激勵機(jī)制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式)。

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

[提示]對組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權(quán)變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動力機(jī)制研究。

34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

[提示]比較不同國家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈目尚行浴?/p>

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

[提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤物細(xì)無聲”的方式來達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營活動的匹配；最后結(jié)合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設(shè)。

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的管理變革

[提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)運行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。

37、風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

38、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

[提示]人世后，我國的IT企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。

39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

[提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括BBP(自我掌控的電子采購)、ERP(企業(yè)資源重組計劃)、DRP(分銷物流系統(tǒng))、CPM(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車公司在長期的經(jīng)營中也建立起了將JIT、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

40、資本經(jīng)營方式研究

[提示]對下列主要方式進(jìn)行重點研究。

(1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。

(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。

(3)資產(chǎn)重組方式：對不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競爭力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對虧損嚴(yán)重、無法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對國家重點扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請債轉(zhuǎn)股政策：對長期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。

41、企業(yè)并購研究

[提示]并購可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。

(1)我國加人WTO后，國內(nèi)企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。(2)并購的理論分析可結(jié)合交易費用理論或并購的效率理論等進(jìn)行。(3)并購的運作過程及注意事項。

42、管理者收購研究

[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。

44、租賃經(jīng)營研究

[提示]租賃經(jīng)營的特點；租賃經(jīng)營的業(yè)務(wù)程序。

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理

[提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計要求；定制生產(chǎn)的計劃管理模式。

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

[提示]企業(yè)經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。

47、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系的設(shè)計與管理

[提示]計算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計與運行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。

48、JIT我國企業(yè)的運用

[提示]JIT的基本知識；JIT在國外的發(fā)展；JIT在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；JIT存在的問題；結(jié)合我國實際的解決措施。

49、MRP在我國企業(yè)的運用

[提示]MRP的基本知識；MRP在國外的發(fā)展；MRP在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；MRP存在的問題；結(jié)合我國實際的解決措施。

50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究

[提示]計劃及生產(chǎn)計劃的特點；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計原則；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調(diào)。

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理

[提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析及措施。

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用

[提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過程；關(guān)鍵點的控制方法；過程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。

54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

[提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點與適應(yīng)范圍；未來趨勢。

55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

[提示]AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點；基于AMT的質(zhì)量管理體系設(shè)計。

56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究

[提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。

(2)我國股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權(quán)益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權(quán)力過度問題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。

(3)建立有效的公司治理機(jī)制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會的參與度；促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。

57、完善上市公司董事會功能的若干思考

[提示](1)董事會的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會的職責(zé)分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。

(2)我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨立董事制度尚待完善；董事長責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會經(jīng)營管理的精力和能力不足。

(3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強(qiáng)化董事會職責(zé)；完善董事會的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實行董事會下設(shè)專業(yè)委員會制度；強(qiáng)化董事會的經(jīng)營管理職能；完善董事的報酬制度。

58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究

[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動機(jī)分析。

(2)公司合并中股東利益的保護(hù)：股東決議制度的維護(hù)；異議股東的股份回購請求權(quán)的保護(hù)；對小股東利益的保護(hù)；國有股東利益的保護(hù)。

(3)公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對債權(quán)人利益保護(hù)的對策。(4)公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動合同關(guān)系的繼承；勞動合同的解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險制度的建立和完善。

60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究

[提示]購并戰(zhàn)略實施的前期準(zhǔn)備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的交易風(fēng)險與未來經(jīng)營風(fēng)險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。

61、論管理創(chuàng)新

[提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。

62、試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)

[提示]市場經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。

63、試論中國加入WTO的對策

[提示]中國加入WTO的必要性；中國加入WTO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；中國加入WTO的對策。

64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化

[提示]組織為什么要實現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。

65、中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度

[提示]獨立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。

66、國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒

[提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。

67、中國股票市場應(yīng)建立退市機(jī)制

[提示]我國股票市場建立退市機(jī)制的重要意義；國外成熟市場的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對我國股票市場的影響；退市機(jī)制實施的困難和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策

[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。

69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示

[提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。

70、跨國并購企業(yè)的文化管理 [提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。

71、CEO的激勵和監(jiān)督機(jī)制

[提示]薪金、職務(wù)消費、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵與約束機(jī)制。

72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展

[提示]運用SW0T(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。

73、人力資本的激勵機(jī)制

[提示]對經(jīng)營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。74、如何提升企業(yè)核心競爭能力

[提示]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析

[提示]國際化經(jīng)營的外部環(huán)境(機(jī)遇與風(fēng)險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經(jīng)營的永恒主題(滿足消費者需求)；國際化經(jīng)營的市場定位(市場細(xì)分與目標(biāo)市場)；高機(jī)會與高風(fēng)險的市場營銷策略。

76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析

[提示)國際化經(jīng)營的產(chǎn)品策略分析；國際化經(jīng)營的定價策略；國際化經(jīng)營的促銷策略；國際化經(jīng)營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門

[提示]發(fā)達(dá)工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，以及如何走出國門。

78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

[提示]中國人世后所處的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。

79、我國人世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防

[提示]對入世后面臨國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢的分析；市場經(jīng)營中存在的主要問題；針對問題采取的相應(yīng)對策。這方面的參考選題還有：(1)中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

(2)論實現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命(3)論特許經(jīng)營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流

(4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化實現(xiàn)跨國經(jīng)營的首選模式

80、人世后如何增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力

[提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對外開放的重點，這也是當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)競爭的制高點。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。

分析我國服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競爭能力。

81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略

[提示]人世后，中國加快了經(jīng)濟(jì)國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施“引進(jìn)來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國際分工的利益。

分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營中的動因、優(yōu)勢，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經(jīng)營經(jīng)驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場進(jìn)入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。

82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展

[提示]跨國公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。

分析和探究跨國公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國際慣例并結(jié)合中國實際，構(gòu)建中國的跨國公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。

83、中國-----東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī)

[提示]2001年11月6日，在中國與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國----東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿(mào)易區(qū)。

分析中國----東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(jī)(商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等)，中國企業(yè)應(yīng)制定的對策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作)。84、企業(yè)模式的比較研究

[提示](1)私營企業(yè)被譽為中國企業(yè)的新亮點，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點。

(2)對家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認(rèn)識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

[提示](1)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟(jì)變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。

(2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進(jìn)了國有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整(國有中小企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。

其他可供參考選題

二、市場營銷方向參考選題

1、商業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

2、營銷組織設(shè)計和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理（CRM）問題

5、海外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)新策略探討

13、各種類型的市場研究報告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠

17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

18、知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)營銷

19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

21、網(wǎng)絡(luò)營銷爭議

22、WTO框架下的服務(wù)營銷

23、關(guān)于服務(wù)營銷文化

24、公關(guān)與品牌形象的塑造

25、關(guān)于品牌運營的幾個問題

26、試論城市營銷

27、當(dāng)前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策

28、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點和對策

29、經(jīng)濟(jì)全球化與中國加入WTO 30、新資本的成分在改變，資本的觀念在更新

31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

32、知識就是財富，就是新資本

33、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

34、關(guān)于中國就業(yè)的幾個問題的探討

35、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

36、多元化戰(zhàn)略問題研究

37、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

38、核心能力問題研究

39、我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的案例研究 40、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

41、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

42、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

43、企業(yè)并購問題研究

44、企業(yè)文化重建問題研究

45、市場營銷問題研究

46、企業(yè)營銷策劃

47、品牌戰(zhàn)略研究

48、國際市場營銷問題研究

49、國際貿(mào)易問題研究

50、關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考

51、關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考

52、加入WTO對我國經(jīng)濟(jì)的影響和對策、53、實施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力

54、樹立現(xiàn)代市場營銷理念，贏得市場競爭優(yōu)勢

55、對加入WTO后中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

56、外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

57、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步

58、論農(nóng)村市場的開拓

59、中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索

60、第三方物流是中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點 61、網(wǎng)絡(luò)廣告研究 62、定價策略與技巧 63、消費者行為研究

64、中小企業(yè)融資障礙及對策研究 65、品牌戰(zhàn)略與決策

66、中國上市公司的虧損問題與重組研究 67、綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究 68、入世對我國分銷業(yè)的影響分析 69、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究 70、我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究 71、市場營銷理論與實踐研究 72、公共關(guān)系管理研究

73、某企業(yè)整體營銷企劃方案 74、某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報告 75、某企業(yè)營銷計劃

三、人力資源方向參考題目 1、21世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論，實踐和創(chuàng)新研究

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

5、經(jīng)濟(jì)時代人才管理與企業(yè)家激勵機(jī)制研究

6、社會保障制度改革研究

7、市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

8、人力資源管理公正性意義

9、人力資源會計研究

10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

11、我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析

12、工資理論——企業(yè)的薪酬管理

13、對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考

14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

15、家族企業(yè)管理研究

16、加入WTO與企業(yè)人力資源管理 17、21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究

18、人力資源信息系統(tǒng)研究

19、企業(yè)績效考核研究

20、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

21、企業(yè)人才激勵與薪酬管理

22、顧客滿意與人力資源管理

23、跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究

24、企業(yè)財務(wù)管理研究

25、淺議企業(yè)財務(wù)分析

26、企業(yè)資本運營研究

27、入世對中國IT業(yè)的影響

28、中國風(fēng)險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

29、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

30、入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

31、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)

32、中式快餐的發(fā)展問題

工商管理專業(yè)論文參考選題

1.淺談我國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的變革 2.淺談企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新

3.淺談企業(yè)經(jīng)營決策的基本特點與新特點 4.企業(yè)鈷胺素如何發(fā)揮激勵因素 5.中小企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化問題 6.企業(yè)科技人員潛能是方的激勵初步研究 7.某企業(yè)的平面形象設(shè)計

8.淺析當(dāng)前企業(yè)技術(shù)管理中存在的問題 9.股份制企業(yè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的初步探討 10.家族企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的初步探討 11.淺談我國國有獨資公司的治理 12.我國上市公司的公司治理 13.某產(chǎn)品的消費者行為初步研究

14.市場營銷環(huán)境分析與競爭規(guī)則的完善 15.某產(chǎn)品或某行業(yè)市場調(diào)查與預(yù)測 16.廠商關(guān)系的構(gòu)建、維系與發(fā)展 17.廣告及其管理 18.品牌創(chuàng)建與管理 19.分銷渠道建設(shè)與渠道關(guān)系管理 20.中國企業(yè)國際化營銷初步研究

21.中國消費者消費心理與消費行為初步研究 22.非營利性組織營銷理論與方法 23.服務(wù)營銷理論與方法 24.集團(tuán)消費行為初步研究

25.淺談品牌戰(zhàn)略與企業(yè)形象設(shè)計 26.淺談商譽是企業(yè)發(fā)展的根本

27.樹立現(xiàn)代市場營銷觀念，贏得市場競爭優(yōu)勢 28.人員推銷初步研究 29.典型營銷案例分析

30.營銷創(chuàng)新是新世紀(jì)我國企業(yè)的策略選擇 31.淺談企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 32.某企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計

33.某企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分析與評價 34.企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 35.戰(zhàn)略聯(lián)盟初步研究

36.我國企業(yè)外部環(huán)境特點分析 37.我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略 38.我國企業(yè)一體化戰(zhàn)略 39.企業(yè)并購戰(zhàn)略

40.我國企業(yè)核心能力初步研究

41.重點行業(yè)（汽車、家電、通信……）戰(zhàn)略管理初步研究 42.中國古代管理思想與戰(zhàn)略管理初步研究

43.中國與西方或歐洲企業(yè)戰(zhàn)略管理比較初步研究 44.管理者收購初步研究 45.淺談企業(yè)形象戰(zhàn)略管理 46.淺談企業(yè)民主管理

47.淺談雙因素理論在企業(yè)中的應(yīng)用 48.企業(yè)中非正式組織的合理利用問題 49.企業(yè)管理中的”溝通”初步研究 50.淺談企業(yè)內(nèi)外部的人才流動 51.如何激勵知識型員工 52.員工的動力機(jī)制的建立 53.人本管理與動力機(jī)制

54.企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織的建立 55.某企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析 56.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)競爭力 57.知識經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)企業(yè)文化的挑戰(zhàn) 58.某企業(yè)有特色的企業(yè)文化建設(shè) 59.淺談科學(xué)管理與民主管理 60.CI企業(yè)形象方案設(shè)計

61.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用 62.價值工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用 63.某項目的可行性的初步研究 64.淺談企業(yè)管理中的成本管理 65.淺談企業(yè)管理中的質(zhì)量管理 66.淺談資產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)效益

67.量、本、利分析技術(shù)（方法）的應(yīng)用

68.淺談企業(yè)開展全面質(zhì)量管理與實施IS9000系列標(biāo)準(zhǔn) 69.企業(yè)中非正式組織的合理利用問題 70.淺談群體決策的質(zhì)量與條件

71.某企業(yè)安IS90000系列標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量研究 72.談決策與企業(yè)決策

73.對提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備利用程度的初步探討 74.企業(yè)管理幅度原理與管理層次的劃分問題 75.企業(yè)管理中的集權(quán)與分權(quán)問題

76.現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)與條件 77.企業(yè)物流管理 78.企業(yè)的設(shè)備管理

79.強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場管理的初步研究 80.淺談網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用 81.企業(yè)倉儲管理初步研究

82.數(shù)學(xué)方法在企業(yè)管理中的初步應(yīng)用 83.盈虧經(jīng)營分析在經(jīng)營中的應(yīng)用 84.線性規(guī)劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用 85.ABC管理法在企業(yè)管理中的應(yīng)用 86.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作爭議 87.企業(yè)信息管理

88.淺談控制原理在企業(yè)管理中的應(yīng)用 89.淺談企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的阻力與對策 90.TQC在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用 91.某產(chǎn)品成本分析

92.推進(jìn)目標(biāo)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 93.企業(yè)勞動定額的制定與管理 94.某企業(yè)生產(chǎn)能力的查定既提高 95.超級市場案例分析

96.超級市場經(jīng)營規(guī)律初步研究

97.大型商業(yè)零售企業(yè)經(jīng)營管理的特點出研究

98.大型商業(yè)零售企業(yè)電子化經(jīng)營（POS）系統(tǒng)初步研究 99.大型商業(yè)零售企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)貨管理初步研究 100.某企業(yè)融資與籌資初步研究

101.員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實踐與創(chuàng)新的初步研究 102.先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理 103.顧客滿意與人力資源管理

104.新世紀(jì)的人力資源管理的發(fā)展趨勢 105.淺談電視直銷 106.管理收購初步研究 107.中國企業(yè)建立獨立董事制度初步研究 108.企業(yè)CEO的激勵與監(jiān)管機(jī)制 109.關(guān)于股票期權(quán)問題的初步探討 110.一人為本與人本管理

111.中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展創(chuàng)新 112.人力資本再造——淺談企業(yè)核心競爭力 113.企業(yè)科技人力的開發(fā)問題 114.淺談以人為本的新發(fā)展觀 115.現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度初步研究 116.企業(yè)誠信問題初步研究

117.淺談電子商務(wù)——企業(yè)發(fā)展的新契機(jī) 118.淺談企業(yè)風(fēng)險管理

119.公司投融資行為的初步研究 120.淺談企業(yè)發(fā)展與財務(wù)管理的關(guān)系 121.淺談企業(yè)財務(wù)管理的職能與發(fā)展 122.淺談企業(yè)業(yè)務(wù)外包

工商管理專業(yè)論文參考選題

★市場經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考 ★中小型企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度的思考與對策 ★現(xiàn)代企業(yè)制度與本市國有企業(yè)改革的深化 ★試論中小型企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理 ★TQC在某某行業(yè)的推廣和應(yīng)用

★我國加入WTO后非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略 ★試論某某行業(yè)的市場營銷策略 ★WTO與本市民營企業(yè)的改革與發(fā)展

★專業(yè)待寫論紋請加Q扣 一五六六貳零伍

★某某行業(yè)國有資產(chǎn)管理體制深化改革的新思路 ★本市現(xiàn)代物流企業(yè)（行業(yè)）發(fā)展的對策與思路 ★談?wù)劚臼械谌轿锪鞯陌l(fā)展前景 ★試論本市下崗職工的再就業(yè)工程 ★某某行業(yè)生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出分析 ★試論本市股份制企業(yè)的改革與發(fā)展 ★現(xiàn)代企業(yè)制度與我國勞動力制度的改革 ★淺談中小型企業(yè)的財務(wù)管理與會計電算化 ★淺談本市商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營與管理工作 ★本市服務(wù)性行業(yè)改革與發(fā)展的思路與對策 ★電子計算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

★談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)在某某行業(yè)（企業(yè)）的推廣和應(yīng)用

★網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在中小企業(yè)生產(chǎn)管理中的推廣與應(yīng)用 ★積極引導(dǎo)和鼓勵本市非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的對策與思路 ★本市三資企業(yè)改革與發(fā)展的思路 ★現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)問題研究 ★企業(yè)股份制改造的思路與對策

★理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理 ★堅持政企分開，轉(zhuǎn)變政府職能的思考 ★某某行業(yè)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)與營銷策略 ★某某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略思考 ★試論企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的戰(zhàn)略 ★試論市場定位與占有率分析 ★試論產(chǎn)品營銷價格策略 ★試論籌資與股利分配策略 ★試論企業(yè)人才策略

★試論一體化與多角化營銷的關(guān)系 ★走出投資誤區(qū)把握安全系數(shù) ★科研是企業(yè)發(fā)展的生命線 ★信息系統(tǒng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

★法制建設(shè)是企業(yè)良性發(fā)展的保證 ★試論節(jié)能減排的宏微觀效益 ★試論創(chuàng)建綠色產(chǎn)業(yè) ★試論可再生能源的利用 ★試論循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展 ★從自立自強(qiáng)到外向型擴(kuò)張 ★企業(yè)核心競爭力探析 ★企業(yè)品牌戰(zhàn)略與對策

★試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題 ★上市公司的虧損問題與重組研究 ★企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究 ★品牌延伸的問題與對策

★企業(yè)組織流程的優(yōu)化設(shè)計策略 ★產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析 ★戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響 ★企業(yè)的跨文化管理策略 ★戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究 ★企業(yè)并購問題研究

★對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考 ★關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的問題研究 ★企業(yè)成長策略研究 ★知識管理策略研究

★組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

★我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善 ★管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營問題的看法 ★全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ★面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) ★租賃經(jīng)營研究

★定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理 ★MRP在我國企業(yè)的運用 ★企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究 ★企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理

★全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用 ★企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用 ★關(guān)于質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的探討

★先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理 ★公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究

★公司合并中利益相關(guān)者的利益保護(hù)問題研究 ★論組織的管理科學(xué)化問題

★中國企業(yè)建立獨立董事制度的必要性 ★國企法人治理結(jié)構(gòu)的難點與對策 ★中小企業(yè)發(fā)展思考與對策

★虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 ★高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討 ★企業(yè)人力資本的激勵機(jī)制分析

★企業(yè)國際化經(jīng)營的影響因素風(fēng)險分析

★我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防策略 ★入世后增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)國際競爭能力策對策 ★企業(yè)模式的比較研究

★跨國公司先進(jìn)管理方法的啟迪與借鑒 ★中小企業(yè)融資障礙及對策研究

★員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論實踐和創(chuàng)新研究 ★企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

★知識經(jīng)濟(jì)時代人才管理與企業(yè)家激勵機(jī)制研究 ★家族企業(yè)管理分析 ★企業(yè)績效考核研究

★企業(yè)文化構(gòu)建問題的探討

★和諧社會條件下企業(yè)的人力資源管理與開發(fā) ★電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù) ★激勵理論的運用與實踐 ★企業(yè)文化構(gòu)建模式初探

★和諧社會條件下企業(yè)家的素質(zhì)探析 ★跨國公司并購企業(yè)的文化管理策略

★中國家電企業(yè)家電市場（亦可其它領(lǐng)域）“價格戰(zhàn)”問題的調(diào)查（案例）分析和研究

★客戶關(guān)系管理關(guān)系營銷或數(shù)據(jù)庫營銷的調(diào)查（案例）分析和研究 ★中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查（案例）分析和研究 ★市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇 ★購買者行為分析

★營銷策略（產(chǎn)品策略價格策略分銷策略促銷策略）★市場競爭與市場價格 ★國際市場競爭與策略

★中國企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理 ★中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究 ★銀行業(yè)市場營銷研究 ★銀行客戶經(jīng)理制研究

★零售業(yè)市場營銷研究（定位戰(zhàn)略等方面）★轉(zhuǎn)型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究 ★中國MAII的營銷戰(zhàn)略和策略研究

★世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新 ★制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析 ★公共關(guān)系與促銷研究

★服務(wù)市場營銷的若干問題研究 ★廣告語言研究

★整合營銷傳播與企業(yè)品牌形象塑造研究 ★促銷策略的整合運用 ★企業(yè)品牌策略研究 ★顧客關(guān)系管理研究

★企業(yè)競爭力與競爭策略研究

★品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問題研究 ★當(dāng)前廣告活動的新特點新變化 ★網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究 ★廣告策劃與策略

★企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路戰(zhàn)略策略研究 ★消費者行為與企業(yè)營銷研究

★旅游業(yè)房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)營銷研究 ★非營利組織營銷活動的特點戰(zhàn)略策略 ★市場調(diào)研的應(yīng)用或案例分析 ★企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系研究

★博弈論等經(jīng)濟(jì)理論在市場營銷中的應(yīng)用 ★市場營銷中的數(shù)量模型分析 ★部門公共關(guān)系

★公共關(guān)系與企業(yè)良好形象的建立 ★公共關(guān)系危機(jī)預(yù)防處理 ★CIS與企業(yè)形象的塑造

★現(xiàn)代企業(yè)營銷中的CIS導(dǎo)入 ★戰(zhàn)略變化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ★價值鏈管理

★電子商務(wù)戰(zhàn)略研究 ★市場營銷研究方法 ★定量營銷模型研究

★品牌定位品牌個性與品牌傳播研究； ★分銷渠道研究；

★中小企業(yè)營銷現(xiàn)狀與營銷創(chuàng)新研究。

★將邁克爾波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型應(yīng)用于具體行業(yè)?！锲放苽鞑ブ械男庞脝栴}研究。★中小企業(yè)營銷信息平臺構(gòu)建?！镏袊髽I(yè)營銷國際化的途徑研究?！镄庐a(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

★創(chuàng)造性人才與組織管理 ★構(gòu)思的原理與方法 ★產(chǎn)品概念的形成與測試 ★新產(chǎn)品的營銷手段 ★輸入法軟件開發(fā)

★國際化和本土化狀態(tài)中環(huán)境要素的分析 ★促銷組合策略及其運用

★行業(yè)或企業(yè)營銷創(chuàng)新實例和實證 ★行業(yè)營銷競爭分析（實例，如：移動通訊業(yè)國有四大銀行與新興股份制銀行等）★企業(yè)營銷危機(jī)（實例分析理論研究）★中國中小零售企業(yè)營銷創(chuàng)新 ★廣州零售發(fā)展現(xiàn)狀分析

★跨國公司中國本地化營銷分析 ★企業(yè)文化CI（企業(yè)形象）★品牌塑造研究 ★公共關(guān)系實例研究 ★家電企業(yè)發(fā)展研究

★管理創(chuàng)新效果的實證研究

★大中小型企業(yè)分類方法與企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)研究 ★廣東中小企業(yè)素質(zhì)的測評方法與實證分析 ★企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之關(guān)系 ★外商投資區(qū)位的空間變動研究

★企業(yè)決策與控制的相互關(guān)系問題研究 ★有關(guān)房地產(chǎn)問題的研究

★中國（廣東）連鎖商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀問題及對策 ★信息時代中國商業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對策 ★特許經(jīng)營在我國發(fā)展的現(xiàn)狀問題及前景 ★“入世”對中國商業(yè)帶來的影響及對策 ★中國商業(yè)現(xiàn)代化管理研究

★經(jīng)濟(jì)全球化背景下中國零售業(yè)發(fā)展思考 ★零售業(yè)態(tài)發(fā)展與中國零售格局變化 ★零售企業(yè)某方面經(jīng)營策略研究

★零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理與廠商關(guān)系探討 ★國內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策 ★企業(yè)流程的基本定義研究 ★企業(yè)重組研究

★企業(yè)戰(zhàn)略管理的模型比較分析 ★企業(yè)法人直覺與戰(zhàn)略管理研究 ★企業(yè)法人直覺與戰(zhàn)略決策 ★人的經(jīng)濟(jì)行為與戰(zhàn)略決策 ★管理的經(jīng)濟(jì)行為分析

★公司董事會的角度與行為分析 ★公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展新趨勢企業(yè)管理創(chuàng)新研究 ★職業(yè)管理人研究

★人力資本演化進(jìn)程研究 ★知識管理研究

★人力資本價值評估研究 ★員工持股制研究

★企業(yè)交易成本與管理成本的關(guān)系研究 ★現(xiàn)代批發(fā)商業(yè)地位作用發(fā)展問題研究 ★企業(yè)物流問題

★××省物流發(fā)展環(huán)境規(guī)?，F(xiàn)狀條件等問題的研究 ★物流運輸倉儲配送等方面的研究 ★農(nóng)產(chǎn)品流通問題探討 ★農(nóng)產(chǎn)品物流研究 ★農(nóng)產(chǎn)品價格研究

★WTO環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易問題討論 ★農(nóng)民生活水平提高問題研究

★新時代下企業(yè)員工激勵機(jī)制的討論 ★企業(yè)管理決策理念研究 ★質(zhì)量管理之我見

★試論質(zhì)量管理與企業(yè)文化的關(guān)系 ★市場調(diào)查與預(yù)測方法研究

★新時代下企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)理念探討 ★預(yù)測模型在管理領(lǐng)域中的應(yīng)用 ★企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的系統(tǒng)管理 ★提升企業(yè)競爭力的因素分析

★供應(yīng)鏈管理中的信息化問題研究 ★供應(yīng)鏈管理的激勵機(jī)制建立 ★企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計研究 ★小物流企業(yè)的整合研究

★ERP系統(tǒng)應(yīng)用的困難與對策探討 ★ 知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)管理的改革 ★企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制探討 ★企業(yè)文化研究 ★知識管理研究 ★百貨商業(yè)研究

★企業(yè)核心競爭力的培育 ★企業(yè)激勵機(jī)制的探討 ★員工績效評估模式的選擇

★探討國企改革——建立和完善公司治理結(jié)構(gòu) ★中小企業(yè)核心競爭力的培育 ★探討企業(yè)的文化管理模式 ★中國職業(yè)經(jīng)理人市場的培育 ★我國企業(yè)國際化道路的選擇

★如何改善民營企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件 ★試論企業(yè)危機(jī)管理

★房地產(chǎn)項目前期營銷策劃的方法論研究 ★資本市場與房地產(chǎn)項目融資策劃

★物權(quán)理論及其在房地產(chǎn)管理中的現(xiàn)實意義 ★試論房地產(chǎn)項目開發(fā)中的品牌管理 ★試論房地產(chǎn)項目間比較的價值工程分析

★期權(quán)定價理論及其在房地產(chǎn)投資決策中的應(yīng)用 ★房地產(chǎn)市場的風(fēng)險特征分析

★房地產(chǎn)市場的信息不對稱分析與房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造 ★房地產(chǎn)企業(yè)的知識管理研究

★房地產(chǎn)開發(fā)價值評估的理論與方法 ★房地產(chǎn)投資組合管理的理論與方法 ★房地產(chǎn)投資信托基金管理運作模式研究

★房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化理論與房地產(chǎn)資本市場管理研究 ★企業(yè)發(fā)展中管理倫理道德問題研究 ★企業(yè)并購戰(zhàn)略中整合問題研究 ★如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

★如何構(gòu)造市場進(jìn)入壁壘但又規(guī)避管制 ★網(wǎng)絡(luò)時代的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)研究

★中國民營企業(yè)文化戰(zhàn)略的實證研究 ★上市公司多文化發(fā)展戰(zhàn)略的績效研究 ★中小企業(yè)發(fā)展問題研究

★珠三角地區(qū)中小企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀問題及對策研究 ★民營企業(yè)的文化塑造研究 ★中小企業(yè)中的誠信管理 ★中小企業(yè)創(chuàng)新方法研究 ★中小企業(yè)品牌管理研究 ★中小企業(yè)戰(zhàn)略模式 ★企業(yè)競爭力綜合分析 ★戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略評價

★業(yè)務(wù)流程再造的理論與實踐 ★信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新 ★廣東房地產(chǎn)發(fā)展趨勢

★房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析與思考

★談智能化技術(shù)在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用 ★淺談工程造價對房地產(chǎn)總投資的影響 ★如何打造房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力 ★廣東物業(yè)管理發(fā)展趨勢

★物業(yè)管理市場現(xiàn)狀分析與思考 ★現(xiàn)有物業(yè)管理領(lǐng)域探討 ★物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展 ★新《物業(yè)管理條理》的得與失 ★價值轉(zhuǎn)移中的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究 ★企業(yè)文化轉(zhuǎn)型中的繼承與發(fā)展分析 ★數(shù)字產(chǎn)品制造企業(yè)變革戰(zhàn)略探討 ★制度設(shè)計下的企業(yè)變革與創(chuàng)新 ★中國白家電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★非國有企業(yè)的勞動關(guān)系 ★人力資源管理工作外包研究

★三百六十度績效考核及其在我國的實踐 ★關(guān)于國有企業(yè)薪酬實施中的幾個問題 ★目前我國企業(yè)勞動爭議及其特點研究 ★員工招聘的方法與技術(shù)研究 ★競爭優(yōu)勢與人力資源管理

★人力資源管理在企業(yè)管理中的地位與作用 ★人力資源管理技術(shù)方法研究 ★企業(yè)績效評價調(diào)查研究

★非營利組織員工績效管理研究 ★企業(yè)人力資源管理的有效性研究 ★中小企業(yè)人力資源管理績效研究 ★人力資源管理柔性化研究

★人才柔性流動存在的問題及對策 ★國際化人力資源管理 ★學(xué)習(xí)型組織

★論人力資本投資與企業(yè)競爭力

★跨國企業(yè)推動我國人力資本投資的作用分析 ★企業(yè)變革與企業(yè)競爭力的關(guān)系研究 ★我國企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析 ★我國企業(yè)激勵機(jī)制研究 ★論中小企業(yè)競爭力培養(yǎng) ★企業(yè)人力資源的成本分析 ★企業(yè)并購中的人力資源整合

★全球化條件下中國人力資源核心競爭力的選擇 ★人才測評系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用研究 ★知識經(jīng)濟(jì)時代的人力資源開發(fā) ★城市經(jīng)營與城市管理 ★企業(yè)人力資源管理

★經(jīng)理層收購（MBO）中的法律規(guī)范研究 ★民營企業(yè)激勵與約束機(jī)制運行研究 ★民營企業(yè)“權(quán)責(zé)利”對等管理體系研究 ★民營企業(yè)激勵約束機(jī)制研究 ★城市人力資源現(xiàn)狀及問題研究 ★農(nóng)村人力資源現(xiàn)狀及問題研究 ★人力資本價值及其實現(xiàn)機(jī)制研究 ★科技企業(yè)人力資源系統(tǒng)的整合 ★民營企業(yè)人力資源系統(tǒng)的整合 ★商業(yè)企業(yè)人力資源系統(tǒng)研究 ★旅游行業(yè)人力資源系統(tǒng)研究 ★中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究 ★制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★企業(yè)核心能力研究 ★高新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

★國有大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究 ★企業(yè)家成長戰(zhàn)略研究

★國有大中型企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究

★大規(guī)模定制的計劃組織供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等問題研究 ★現(xiàn)代企業(yè)信息戰(zhàn)略研究 ★民營企業(yè)的發(fā)展對策研究

★職業(yè)經(jīng)理的激勵約束和考評機(jī)制的研究 ★新時期企業(yè)文化建設(shè)

★成長型企業(yè)的管理變革研究

★中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的現(xiàn)狀問題及對策研究 ★中部地區(qū)資源稟賦和要素成本的比較優(yōu)勢研究 ★湖北省與中部其他地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局對比研究 ★國有企業(yè)資產(chǎn)管理問題研究

★農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化與推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題研究 ★如何提高××產(chǎn)業(yè)競爭力的探討 ★論品牌戰(zhàn)略

★如何打造企業(yè)的核心競爭力 ★論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響 ★全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應(yīng)用 ★論管理創(chuàng)新

★人力資本的激勵機(jī)制

★如何以人為本，推動組織變革與發(fā)展 ★中小企業(yè)融資障礙及對策 ★客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究 ★淺議新世紀(jì)服務(wù)營銷 ★中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展 ★淺議綠色營銷

★淺議公共關(guān)系策略與作用 ★家族企業(yè)管理探討

★企業(yè)人才激勵與薪酬管理 ★企業(yè)文化的塑造 ★人力資源管理與開發(fā) ★人力資源管理的發(fā)展趨勢 ★對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的思考

★論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化 ★論公關(guān)與品牌形象的塑造 ★定價策略與技巧

★企業(yè)營銷如何應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) ★網(wǎng)絡(luò)時代的市場營銷 ★網(wǎng)絡(luò)營銷及其在中小企業(yè)中的應(yīng)用 ★市場營銷的發(fā)展趨勢 ★淺談關(guān)系營銷

★試論我國企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略 ★服務(wù)市場的關(guān)系營銷分析 ★企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略分析

★論中國私營企業(yè)的人力資源管理

★人力資源資本化——人力資源管理的新要求 ★淺談人力資源的發(fā)展 ★人力資源的利用和提升

★我國勞動力市場不健全對人才流動的影響分析 ★淺論中國私營企業(yè)的人力資源管理 ★試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) ★論國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制 ★企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束淺析 ★企業(yè)激勵機(jī)制淺析

★淺析知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

★市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)產(chǎn)品定價及其管理模式探討 ★論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用 ★論財務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用 ★國有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析 ★論小型企業(yè)發(fā)展初期市場競爭策略 ★論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用 ★對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考 ★論企業(yè)核心能力

★論CI設(shè)計中的公共關(guān)系 ★論企業(yè)形象策劃

★中國物業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展分析 ★民營企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)初探 ★淺議會計委派制

★企業(yè)貨幣資金的管理及內(nèi)部控制

★入世后如何增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的國際競爭力 ★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的管理變革 ★民營企業(yè)的地位作用與發(fā)展 ★淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新 ★淺談國有資產(chǎn)流失及其對策 ★企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略分析

★淺析崗位技能工資與崗位績效工資之優(yōu)劣 ★淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平★論企業(yè)核心競爭力

★現(xiàn)代管理理論熱點問題研究 ★消費者行為研究 ★現(xiàn)代商務(wù)談判 ★激勵理論的研究 ★領(lǐng)導(dǎo)理論的研究 ★組織發(fā)展與變革 ★企業(yè)文化模式研究 ★“擴(kuò)展企業(yè)”運作研究 ★企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究 ★企業(yè)智力資本研究 ★品牌延伸的問題與對策 ★克服“克隆公司”現(xiàn)象 ★大企業(yè)組織流程化設(shè)計 ★跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計 ★產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析

★入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策 ★企業(yè)競爭力問題探討

★新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題 ★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響 ★論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

★人力資源資本化——人力資源管理的新要求 ★西部大開發(fā)問題的探討 ★企業(yè)的跨文化管理

★關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討 ★企業(yè)如何應(yīng)對“入世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ★對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考 ★虛擬企業(yè)

★企業(yè)核心競爭力

★關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的問題的研究 ★企業(yè)成長研究 ★知識管理研究

★組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

★我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善 ★管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營 ★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的管理變革

★風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理 ★全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ★面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) ★資本經(jīng)營方式研究 ★企業(yè)并購研究 ★管理者收購研究 ★戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 ★租賃經(jīng)營研究

★定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理 ★全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

★計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設(shè)計與管理 ★JIT在我國企業(yè)的運用 ★MRP在我國企業(yè)的運用 ★企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究 ★企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理

★全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用 ★企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用 ★質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

★先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理 ★公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究 ★完善上市公司董事會功能的若干思考

★我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析 ★公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究 ★企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 ★論管理創(chuàng)新

★試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) ★試論中國加入WTO的對策

★論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化 ★中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度 ★國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒 ★中國股票市場應(yīng)建立退市機(jī)制 ★中小企業(yè)發(fā)展思考與對策

★虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 ★跨國并購企業(yè)的文化管理 ★CEO的激勵和監(jiān)督機(jī)制 ★企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 ★人力資本的激勵機(jī)制

★如何提升企業(yè)核心競爭能力

★流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 ★企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析 ★啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 ★中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

★我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防 ★入世后如何增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力 ★中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略 ★中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展 ★企業(yè)文化建設(shè)研究 ★企業(yè)人力資源管理研究 ★企業(yè)市場營銷策略研究 ★員工績效考核研究 ★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★企業(yè)薪酬設(shè)計研究

★XX市中小企業(yè)管理研究 ★市場營銷觀念研究 ★企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略研究 ★財務(wù)管理研究

★會計理論與實務(wù)研究 ★企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)或者方案設(shè)計 ★中國文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)問題

★電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇或者實施方案 ★營銷管理的理論技術(shù)或者方案策劃

★企業(yè)營銷系統(tǒng)（包括組織結(jié)構(gòu)人員激勵營銷政策等）的診斷與再造 ★營銷渠道與物流管理的理論技術(shù)或?qū)嵤┓桨?/p>

★企業(yè)人力資源的績效考評或薪酬體系的診斷與再造 ★采購與外包管理的理論技術(shù)或?qū)嵤┓桨?★組織信息化的推進(jìn)策略實施方案或管理經(jīng)驗 ★產(chǎn)業(yè)集群或者集群中的企業(yè)行為

★企業(yè)員工培訓(xùn)員工激勵及績效考核研究 ★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略/競爭戰(zhàn)略的制訂與實施 ★企業(yè)市場營銷策略的制訂與實施

★企業(yè)財務(wù)管理研究/應(yīng)收賬款及信用管理成本管理 ★中小企業(yè)（家族）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★中小企業(yè)（家族）企業(yè)（經(jīng)營）運作分析 ★組織變革研究

★組織結(jié)構(gòu)（模式）與效率 ★企業(yè)激勵機(jī)制與應(yīng)用研究 ★企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究 ★團(tuán)隊精神研究 ★人力資源管理研究 ★企業(yè)供應(yīng)鏈管理

★某企業(yè)的市場營銷策略研究

★某企業(yè)的銷售渠道問題及其控制措施 ★某企業(yè)的國際市場營銷策略研究 ★中小型企業(yè)人力資源管理 ★企業(yè)信息系統(tǒng)與管理 ★企業(yè)經(jīng)營管理

★企業(yè)財務(wù)管理理論與方法 ★品牌與資產(chǎn)管理 ★企業(yè)文化建設(shè) ★企業(yè)戰(zhàn)略管理研究 ★企業(yè)營銷管理研究 ★企業(yè)財務(wù)管理研究 ★企業(yè)人力資源管理研究 ★企業(yè)成本管理研究 ★企業(yè)競爭優(yōu)勢研究 ★企業(yè)戰(zhàn)略研究

★電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營模式研究 ★企業(yè)價值創(chuàng)造的模式研究 ★企業(yè)市場營銷策略研究 ★企業(yè)人力資源管理研究

★中小企業(yè)的體制創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新研究 ★企業(yè)的經(jīng)營國際化研究 ★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理研究 ★企業(yè)經(jīng)營管理問題研究 ★企業(yè)生產(chǎn)與運作管理研究 ★企業(yè)激勵機(jī)制的應(yīng)用研究 ★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

★營銷組合策略的選擇與實施方法 ★企業(yè)留人用人的技巧

★企業(yè)員工積極性的調(diào)動技巧與理論 ★企業(yè)物流管理模式與實踐研究 ★企業(yè)運作效率提升方法研究 ★通信企業(yè)的發(fā)展對策研究 ★企業(yè)人力資源管理 ★企業(yè)市場營銷管理 ★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★企業(yè)競爭力研究 ★中小企業(yè)的發(fā)展研究 ★人力資源管理 ★市場營銷管理

★某房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營研究 ★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★投資項目經(jīng)濟(jì)效益分析 ★項目管理研究 ★企業(yè)財務(wù)管理研究 ★企業(yè)人力資源管理研究 ★企業(yè)稅務(wù)籌劃研究 ★企業(yè)文化建設(shè)研究 ★企業(yè)市場營銷策略研究 ★企業(yè)經(jīng)營管理研究

★企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和實施 ★企業(yè)生產(chǎn)與運作管理研究 ★企業(yè)財務(wù)管理研究

★企業(yè)營銷策略的制定和實施 ★質(zhì)量體系建立與運行研究 ★企業(yè)人力資源管理研究 ★某某企業(yè)的促銷策略研究 ★某某公司的營銷策略研究 ★某某公司的STP營銷分析 ★某某公司的渠道分析 ★某某公司服務(wù)策略研究 ★某某企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析

★某某產(chǎn)品的市場拓展策略研究 ★某某的競爭狀況研究 ★關(guān)于某某企業(yè)的調(diào)查研究 ★某某公司的產(chǎn)品線策略研究

★某某公司人力資源甄選決策研究 ★某某公司人力資源開發(fā)研究 ★某某公司薪酬設(shè)置研究 ★某某公司市場細(xì)分戰(zhàn)略研究 ★某某公司分銷渠道策略研究 ★某某公司產(chǎn)品組合策略研究

★某某公司某某產(chǎn)品市場需求的測量與預(yù)測研究 ★某某公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

★某某公司某某產(chǎn)品定價策略研究 ★某某公司組織構(gòu)造設(shè)計研究

★建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)競爭動力約束機(jī)制 ★國有股權(quán)在企業(yè)股份制改造中的歸宿 ★對國有企業(yè)比重的量化研究 ★領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與科學(xué)決策的關(guān)系 ★管理者的業(yè)績考核及考核標(biāo)準(zhǔn) ★管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) ★管理人才的培養(yǎng)和選拔

★群體對企業(yè)勞動積極性的影響 ★人性假設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)

★談“感情投資”的管理模式 ★論凝聚力與土氣 ★建立良好的人際關(guān)系 ★集中領(lǐng)導(dǎo)與民主決策

★加強(qiáng)人力資源管理的戰(zhàn)略意義 ★激勵理論研究

★提高管理效能的途徑

★轉(zhuǎn)變職工消極態(tài)度的方法與技巧 ★競爭與合作

★企業(yè)(經(jīng)營狀況)預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)體系 ★產(chǎn)品開發(fā)決策方法

★信息系統(tǒng)對提高企業(yè)決策的作用

★開發(fā)新產(chǎn)品(以行業(yè)為特征)與提高企業(yè)競爭能力的關(guān)系 ★論企業(yè)核心競爭力 ★企業(yè)團(tuán)隊管理

★企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究 ★利率水平對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響 ★強(qiáng)化國有企業(yè)的(終極)財產(chǎn)約束能力 ★國有大中型企業(yè)的改革思路 ★企事業(yè)單位的生機(jī)與活力 ★試論公平與效率 ★中國組織環(huán)境之特色

★組織文化對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響

★中國古代文化遺產(chǎn)對改進(jìn)目前管理方法的貢獻(xiàn) ★組織行為理論對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn) ★組織行為理論與當(dāng)前思想政治工作 ★論市場經(jīng)濟(jì)中的組織設(shè)計原則 ★淺淡組織變革的幾種常規(guī)模式

★中國加入世界貿(mào)易組織的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ★論企業(yè)教育的作用 ★批發(fā)經(jīng)營體系的建立

★商流物流信息流的獨立存在對商業(yè)發(fā)展的影響 ★我國商業(yè)經(jīng)營組織網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建 ★對我國零售業(yè)態(tài)的研究

★服務(wù)市場現(xiàn)狀開發(fā)管理與發(fā)展 ★技術(shù)貿(mào)易合同的訂立 ★國際技術(shù)貿(mào)易的重要方式

★我國對外貿(mào)易的發(fā)展戰(zhàn)略的研究 ★我國外貿(mào)體制改革設(shè)想 ★出口商品價格定位 ★現(xiàn)代商務(wù)談判 ★消費者行為研究 ★企業(yè)文化模式研究 ★品牌戰(zhàn)略研究

★優(yōu)化商品進(jìn)口出口結(jié)構(gòu)

★加強(qiáng)對不同國外市場研究制定貿(mào)易方式 ★論外貿(mào)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) ★加強(qiáng)外貿(mào)商檢工作的意義 ★外匯風(fēng)險的評估與防范 ★我國著名商標(biāo)被搶注的思考 ★邊境貿(mào)易發(fā)展與管理

★匯率變動對出口企業(yè)競爭能力的影響 ★房地產(chǎn)經(jīng)營狀況研究及對策 ★住宅小區(qū)的管理方式探究 ★房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險管理 ★房地產(chǎn)的價格與經(jīng)營決策 ★城市土地綜合利用 ★房地產(chǎn)經(jīng)營人員素質(zhì)

★我國房地產(chǎn)市場的管理展望 ★房地產(chǎn)綜合開發(fā)

★租賃經(jīng)營在房地產(chǎn)交易中的地位與作用 ★市場經(jīng)濟(jì)運行與工商行政管理

★工商行政管理在國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控體系中的地位 ★工商行政管理的基本職能 ★完善工商行政管理監(jiān)督的途徑

★，企業(yè)法人登記注冊的原則與條件

★法人企業(yè)與非法人企業(yè)的區(qū)別與登記監(jiān)督 ★分公司的法律地位責(zé)任與登記管理 ★企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)與組織形式 ★企業(yè)名稱的法律意義與保護(hù) ★注冊資本的意義與監(jiān)督管理 ★銀行賬號管理與市場經(jīng)濟(jì)秩序 ★商品市場的監(jiān)督管理 ★生產(chǎn)要素市場的監(jiān)督管理 ★勞動力市場的規(guī)范與監(jiān)督管理 ★各種市場行為的規(guī)范與監(jiān)督 ★不正當(dāng)競爭行為的成因分析

★假冒偽劣商品橫行的原因及克服對策 ★假冒偽劣行為的表現(xiàn)形式及危害 ★推行廣告代理制的必要性

★虛假廣告和廣告違法行為的法律責(zé)任 ★對注冊商標(biāo)使用的監(jiān)督管理 ★對商標(biāo)印制的監(jiān)督管理 ★實行商標(biāo)代理制的意義

★個體私營經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)與原則 ★集貿(mào)市場的規(guī)范化管理 ★經(jīng)濟(jì)合同管理的必要性

★現(xiàn)階段壟斷行為的特點及治理 ★國家保護(hù)消費者權(quán)益的必要性 ★商品質(zhì)量的監(jiān)督管理

★商業(yè)欺詐行為的表現(xiàn)及管理 ★實施消費者權(quán)益保護(hù)法的條件 ★工商行政管理法規(guī)體系建設(shè) ★工商行政管理法規(guī)的特征分析 ★工商行政管理機(jī)關(guān)的法律地位 ★工商行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與改革 ★工商行政管理現(xiàn)代化 ★工商行政管理行政處罰

★外商投資企業(yè)與外國企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)的管理 ★市場營銷學(xué)在我國的應(yīng)用與發(fā)展中的特點

★促進(jìn)市場發(fā)育完善市場體系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的營銷環(huán)境 ★不同行業(yè)的專業(yè)市場營銷理論與實踐

★企業(yè)不同經(jīng)營環(huán)節(jié)的各種營銷策略研究與實踐 ★社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的期貨市場

★我國金融市場的現(xiàn)狀特點及發(fā)展的必備條件 ★市場經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)權(quán)市場

★關(guān)于市場營銷的興起與發(fā)展 ★綠色營銷興起的背景與前景

★孫子兵法等傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代營銷管理 ★我國企業(yè)開拓國際市場的探索與經(jīng)驗

★如何為引進(jìn)外資的企業(yè)創(chuàng)造更好的營銷環(huán)境 ★如何有效地開展?fàn)I銷咨詢，為企業(yè)開拓市場服務(wù) ★當(dāng)前我國大中型企業(yè)市場營銷應(yīng)抓的重點和問題 ★近年來產(chǎn)品生命周期逐步縮短的趨勢及對策 ★人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策 ★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響 ★西部大開發(fā)問題的探討 ★企業(yè)的跨文化管理 ★假冒商標(biāo)探源及對策

★企業(yè)在正確運用營銷理論與策略成功地開拓市場的經(jīng)驗與案例分析 ★企業(yè)在開拓國際市場和開展國際化經(jīng)營方面的有益的探索或成功的經(jīng)驗 ★零售業(yè)營銷策略探討

★我國零售業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)的分析與探討

★推行名牌戰(zhàn)略在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必要性與緊迫性 ★人員推銷的意義特點與策略

★淺論市場經(jīng)濟(jì)條件下的社會保障制度 ★保障企業(yè)的拒絕攤派權(quán)

★關(guān)于虛假宣傳廣告行為的調(diào)查報告 ★對經(jīng)濟(jì)合同糾紛案件的分析 ★()合同主體資格問題 ★()合同條款問題 ★()合同簽訂程序問題 ★()合同形式問題

★()利用合同進(jìn)行詐騙。

★關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討 ★對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考 ★組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

★我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)研究 ★管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營 ★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的管理變革

★全球化背景下我國工廠企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ★面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) ★資本經(jīng)營方式研究 ★企業(yè)并購研究 ★戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

★定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理 ★全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

★全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用 ★質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

★公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究 ★論管理創(chuàng)新

★論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) ★獨立董事制度的研究 ★中小企業(yè)發(fā)展問題探討 ★CEO的激勵和監(jiān)督機(jī)制 ★企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 ★企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題 ★客戶關(guān)系管理(CRM)問題研究 ★中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析 ★網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究 ★電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究 ★廣告創(chuàng)意策略探討

★各種類型的市場研究報告 ★各種類型的市場營銷策劃方案 ★營銷行為中的職業(yè)道德 ★中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 ★關(guān)于服務(wù)營銷文化

★關(guān)于品牌運營的幾個問題

★關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

★樹立現(xiàn)代市場營銷理念，贏得市場競爭優(yōu)勢 ★中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考 ★論農(nóng)村市場的開拓 ★定價策略與技巧

★物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究 ★網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的比較研究 ★關(guān)于公共關(guān)系策劃理論與實踐應(yīng)用 ★新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢

★員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論實踐和創(chuàng)新研究 ★企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究 ★人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

★我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析 ★工資理論——企業(yè)的薪酬管理 ★企業(yè)績效考核研究 ★企業(yè)財務(wù)管理研究 ★中式快餐的發(fā)展問題 ★企業(yè)文化的塑造 ★論會計監(jiān)督

★淺說中國公共關(guān)系思想史

★關(guān)于中國公共關(guān)系發(fā)展的階段性思考 ★論公共關(guān)系與市場營銷的關(guān)系

★論現(xiàn)代公共關(guān)系人員的基本素質(zhì)與要求 ★論企業(yè)公共關(guān)系工作的結(jié)構(gòu)性調(diào)整 ★試論企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系活動 ★試論企業(yè)CIS活動

★企業(yè)CIS行為工程的原則和方法 ★關(guān)于企業(yè)形象基本內(nèi)涵的戰(zhàn)略思考 ★世紀(jì)中國企業(yè)公共關(guān)系的發(fā)展方向 ★對中國企業(yè)跨國經(jīng)營的幾點思考 ★世界貿(mào)易的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 ★淺析臺商對大陸的投資問題 ★國際反傾銷的基本態(tài)勢與我國的對策 ★淺析人民幣自由兌換的前提條件 ★淺談我國三資企業(yè)的發(fā)展 ★我國法律對著作權(quán)的保護(hù) ★世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化淺論

★淺談海峽兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系的現(xiàn)狀及競爭

★試析反傾銷指控的危害及我國就此采取的措施 ★我國利用外資的問題及對策 ★我國出口面臨的問題及對策

★美元匯率變動及對中國經(jīng)貿(mào)的影響 ★淺論涉外經(jīng)濟(jì)合同的效力

★關(guān)于亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作模式的探討

★從先進(jìn)性和適用性相結(jié)合談我國引進(jìn)技術(shù) ★信用證在國際結(jié)算中的作用

★調(diào)查企業(yè)市場環(huán)境，分析企業(yè)機(jī)遇與威脅 ★為企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)

★調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略相一致 ★如何調(diào)動人的積極性主動性與創(chuàng)造性 ★人力資源規(guī)劃與招聘計劃

★人力資本投資及其成本與投資收益分析 ★工作分析與評價

★員工隊伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā) ★人力資源薪酬體系的建立與完善 ★勞動保障與職業(yè)計劃管理 ★如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

★如何以人為本，推動組織變革與發(fā)展 ★需求分析

★消費者行為分析 ★各種類型的市場分析 ★商務(wù)談判

★企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究 ★企業(yè)文化模式研究

★某一項營銷策劃或商業(yè)計劃

★電子商務(wù)在我國的應(yīng)用與模式研究 ★關(guān)于西部大開發(fā)問題的研究 ★關(guān)于各種零售業(yè)態(tài)的研究 ★關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的研究 ★廣告策略研究 ★企業(yè)文化研究

★各項管理職能的研究 ★財務(wù)預(yù)算方案 ★財務(wù)決算報告 ★財務(wù)籌資方案 ★投資項目分析 ★財務(wù)狀況分析報告

★現(xiàn)代管理理論熱點問題研究 ★論企業(yè)核心競爭力 ★消費者行為研究 ★激勵理論的研究 ★領(lǐng)導(dǎo)理論的研究 ★組織發(fā)展與變革 ★企業(yè)文化的研究 ★人力資源管理

★企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的研究 ★企業(yè)智力資本研究 ★企業(yè)的戰(zhàn)略管理

★組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究 ★管理倫理與公司經(jīng)營

★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響 ★知識管理研究 ★企業(yè)管理信息系統(tǒng) ★資本經(jīng)營方式研究 ★企業(yè)成長研究 ★企業(yè)質(zhì)量管理研究 ★管理創(chuàng)新

★企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究 ★組織行為理論的研究

★企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題 ★客戶關(guān)系管理問題研究

★中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析 ★廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用 ★企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 ★營銷文化的研究 ★品牌策略的研究

★某產(chǎn)品營銷策略的研究 ★各種類型的市場研究報告 ★試論城市營銷

★企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策

★農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究 ★定價策略與技巧 ★論農(nóng)村市場的開拓 ★企業(yè)的薪酬管理 ★家族企業(yè)管理研究 ★中小企業(yè)管理研究 ★中式快餐業(yè)的發(fā)展研究

★關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))★中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力 ★淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題 ★產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革

★家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考

★跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢 ★員工個人職業(yè)生涯設(shè)計問題初探

★關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考 ★知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造

★企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及其分析

★我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對策

★中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討 ★中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突

★中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問題及對策探討 ★“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究

★關(guān)于“三資”企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考 ★“三資”企業(yè)的市場策略

★“零利潤”現(xiàn)象的思考——怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題 ★“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究 ★“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究

★“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究 ★入世與“三資”企業(yè)管理 ★“三資”企業(yè)的跨文化管理

★國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機(jī)制研究 ★論崗位設(shè)十與企業(yè)人力資源開發(fā) ★企業(yè)如何走出“培訓(xùn)困境” ★淺論扁平化組織中的溝通管理

★企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

★我國企業(yè)推行經(jīng)營者生存者年薪制存在的問題及對策 ★企業(yè)經(jīng)營績交評價的理論與方法創(chuàng)新 ★論人力資源管理外包戰(zhàn)略

★對XX公司員二績效考評體系的遍查 ★WTO與國有企業(yè)人才戰(zhàn)略

★“你中有我，我中有你”——論組織文化與人力資源管理的關(guān)系 ★從業(yè)主制的經(jīng)營策略探析 ★關(guān)于企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的思考 ★企業(yè)資本經(jīng)營初探

★論非公有制企業(yè)雇工階層基本權(quán)益的保障問題 ★當(dāng)前中國人的消費心理及消費行為考察 ★商業(yè)銀行個人貸款業(yè)務(wù)的難點與對策 ★傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對信息化浪潮

★論企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系 ★農(nóng)戶庭院經(jīng)濟(jì)初探

★企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)人力資源管理 ★我國農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略初探

★農(nóng)民消費心理及企業(yè)市場營銷策略

★中國企業(yè)信息技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的關(guān)系探討 ★論股權(quán)激勵

★建立國有企業(yè)經(jīng)營者長效激勵機(jī)制 ★高效經(jīng)營團(tuán)隊的構(gòu)建與溝通 ★企業(yè)無形資產(chǎn)管理研究

★構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)制促進(jìn)人的全面發(fā)展 ★家庭制企業(yè)的管理創(chuàng)新 ★試析人事外包服務(wù)

★中國企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀及問題研究 ★試論我國民營企業(yè)管理人才激勵機(jī)制創(chuàng)新 ★對“公司帶農(nóng)戶”模式的思考 ★企業(yè)文化(方向)★不同所有制企業(yè)誠信狀況之比較分析 ★國有企業(yè)利潤分配制度改革研究

★試析農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織對農(nóng)戶市場化經(jīng)營的影響 ★文化傳統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)組織(人際關(guān)系模式與經(jīng)濟(jì)組織 ★試論我國企業(yè)如何進(jìn)行稅收籌劃 ★我國企業(yè)物流成本管理探析 ★企業(yè)信用管理探析

★論“人際資本”對企業(yè)發(fā)展的作用 ★通貨緊縮下的企業(yè)投資管理

★虛擬企業(yè)對我國管理組識的啟示

★網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)的柔性管理模式及其應(yīng)用 ★企業(yè)應(yīng)用ERP存在的誤區(qū)及應(yīng)對策略探討 ★湖南省農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)觀狀調(diào)查報告 ★農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題 ★農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)制約因素策略研究 ★農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)解決方案可性分析 ★我國農(nóng)業(yè)信息化的觀狀問題和對策 ★湖南省農(nóng)業(yè)信息化的現(xiàn)狀問題和對策 ★網(wǎng)絡(luò)時代的消費特征及營銷對策

★農(nóng)業(yè)企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)信息資源的凋查和分析 ★農(nóng)業(yè)企業(yè)信息服務(wù)模式的分析利比較 ★農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建問題研究 ★農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展問題研究 ★農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析和研究 ★湖南省農(nóng)業(yè)上市公司競爭力實證分析 ★衰產(chǎn)業(yè)中企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 ★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的顧客關(guān)系營銷 ★論跨國公司的聯(lián)盟競爭

★論市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)商標(biāo)管理

★網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國企業(yè)分銷渠道建設(shè) ★論戰(zhàn)略聯(lián)盟形態(tài)演進(jìn)

★中小企業(yè)客戶關(guān)系管理探索 ★企業(yè)危機(jī)的類型及其對策 ★論多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略決策 ★品牌延伸的基本理論及其實踐 ★動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)成長戰(zhàn)略探討 ★領(lǐng)導(dǎo)品牌的營銷戰(zhàn)略

★我國國有銀行的商業(yè)化改革

★中小企業(yè)融資難的原因及對策分析 ★我國上市公司財務(wù)報告舞弊問題探討 ★我國企業(yè)如何運營無形資產(chǎn)

★我國資本市場的發(fā)展與國有企業(yè)改革 ★我國企業(yè)如何應(yīng)對對華反傾銷案 ★我國企業(yè)如何應(yīng)對ISA標(biāo)準(zhǔn) ★我國國有企業(yè)的獨立性分析

★加入WTO我國金融業(yè)面臨的主要風(fēng)險和機(jī)遇

★從商業(yè)銀行的企業(yè)化看在我國建立存款保險制度的必要性 ★××省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題研究

★××省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化 ★××省小城鎮(zhèn)化建設(shè)的基本對策研究 ★縣域經(jīng)濟(jì)與縣城建設(shè)研究

★試論我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 ★試論中小企業(yè)的財務(wù)管理

★國家經(jīng)濟(jì)職能的再定位與國有企業(yè)改革 ★家族式企業(yè)的問題與對策 ★農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營問題探究 ★小企業(yè)的資產(chǎn)重組研究 ★私營企業(yè)的管理研究

★對企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易問題的思考

★信任對企業(yè)人力資資源管理的價值 ★危機(jī)管理中的溝通技巧研究 ★情感激勵與企業(yè)文化建設(shè) ★人力資源規(guī)劃對企業(yè)的價值

★非正式組織在管理中的監(jiān)督作用 ★服務(wù)營銷在農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)中的運用

★產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略在服務(wù)型企業(yè)競爭中的作用 ★目標(biāo)管理與企業(yè)長遠(yuǎn)利益問題研究

★經(jīng)濟(jì)全球化與我國企業(yè)“走出去”的對策思考 ★入世與企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略 ★論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

★論轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)投資策略

★談?wù)劶易迤髽I(yè)嬗變與職業(yè)經(jīng)理人的引入 ★論管理質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 ★淺論激勵在企業(yè)管理中的作用

★廣告在品牌形條塑造中的作用與運用 ★農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的契約管理探究

★××公司質(zhì)量管理模式對我國企業(yè)質(zhì)量管理的啟示 ★鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)

★論雇員培訓(xùn)與開發(fā)所面臨的問題與挑戰(zhàn) ★論報酰與企業(yè)管理之關(guān)系 ★論績效考核的公平性

★論企業(yè)勞動關(guān)系中存在的問題及對策 ★論國有企業(yè)人力資源管理 ★論現(xiàn)代經(jīng)理人才應(yīng)具備的素質(zhì) ★論企業(yè)人力資源管理發(fā)展的趨勢 ★論激勵對企業(yè)發(fā)展的作用

★溫州企業(yè)管理咨詢的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究 ★三鹿牛奶質(zhì)量問題原因探析

★從三鹿牛奶質(zhì)量問題對全面質(zhì)量管理的再思考 ★《勞動合同法》的實施對××企業(yè)的影響分析 ★××民營企業(yè)危機(jī)管理研究

★××企業(yè)核心能力及戰(zhàn)略選擇研究 ★民營企業(yè)文化建設(shè)研究

★如何“過冬”？——海外市場萎縮對溫州出口企業(yè)的影響研究 ★溫州家族企業(yè)改制研究

★淺析溫州傳統(tǒng)文化的商業(yè)價值 ★探究溫州商人的經(jīng)營之道 ★探究溫州人企業(yè)的競爭力

★溫州民間資本投資決策的影響因素 ★溫州民營企業(yè)績效考評的問題與對策

★成本優(yōu)勢弱化條件下溫州制鞋企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ★溫州鞋產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)的風(fēng)險分析及其對策 ★溫州制鞋企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建及培育

★溫州民營企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)競爭軟實力提升的關(guān)系探討 ★溫州家族企業(yè)文化構(gòu)建探析

★溫州民營企業(yè)文化建設(shè)實踐與績效分析

★溫州民營企業(yè)家素質(zhì)與企業(yè)社會責(zé)任關(guān)系探討 ★溫州民營企業(yè)社會責(zé)任與競爭力關(guān)系分析 ★民營企業(yè)社會責(zé)任與危機(jī)管理關(guān)系研究 ★東西方家族企業(yè)治理比較研究

★私營企業(yè)社會保險發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查分析 ★民營企業(yè)員工心理健康相關(guān)研究 ★民營企業(yè)員工流失問題剖析及對策 ★零售企業(yè)競爭力評價體系研究 ★顧客滿意度測評方法研究

★××市某國有商業(yè)銀行競爭力的提升研究 ★××房地產(chǎn)引入CRM構(gòu)想 ★人力資源管理中的薪酬研究 ★新員工職前培訓(xùn)探析

★高科技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制淺析 ★經(jīng)營者年薪制研究 ★電子商務(wù)時代下的供應(yīng)鏈管理 ★企業(yè)并購問題研究

★××省地區(qū)級城市綜合發(fā)展水平的比較研究 ★××開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險控制研究

★論企業(yè)質(zhì)量環(huán)境管理體系的整合 ★保險企業(yè)的競爭力分析

★××商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新的幾點思考

★質(zhì)量管理與ISO族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的比較研究 ★準(zhǔn)時制JIT研究

★醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量的影響因素分析 ★版ISO標(biāo)準(zhǔn)研究

★建材公司的招聘理念及招聘方案設(shè)計 ★人力資源管理和企業(yè)核心競爭力的研究 ★企業(yè)并購中的人力資源管理整合研究

★不同所有制企業(yè)ERP/MRPⅡ應(yīng)用特點分析研究 ★ERP與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)管理方法研究

★加入WTO對中國銀行行業(yè)的影響及對策淺析 ★企業(yè)環(huán)境管理模式及其構(gòu)建

★基于AHP的小汽車綜合評價研究

★科研院所轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)后文化建設(shè)探討 ★供應(yīng)鏈中的信息曲解及對策 ★企業(yè)名牌戰(zhàn)略探討

★××集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理研究

★××鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理理念與方法研究 ★論民營企業(yè)的管理機(jī)制一家族制管理 ★軟件項目管理研究

★××省轄市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平評價 ★零售企業(yè)國際化問題探討 ★培養(yǎng)雇員忠誠的策略研究 ★客戶關(guān)系管理CRM的應(yīng)用研究

★電力設(shè)備制造型企業(yè)的敏捷采購管理研究 ★航空服務(wù)業(yè)的企業(yè)物流能力研究

★××省社會保障發(fā)展的地區(qū)差異分析及對策研究 ★企業(yè)經(jīng)營者的選拔及激勵機(jī)制設(shè)計 ★大眾消費品分銷管理信息系統(tǒng)研究 ★虛擬企業(yè)的合作伙伴選擇問題研究

★企業(yè)定價策略研究——理解并影響消費者的購買決策 ★世界三大質(zhì)量獎的對比分析及其對中國企業(yè)的啟示 ★易逝性產(chǎn)品降價時點的決策

★自我管理型知識團(tuán)隊績效管理研究 ★××市房地產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析 ★營銷人員薪酬設(shè)計研究

★××高壓開關(guān)設(shè)備企業(yè)的客戶關(guān)系管理研究 ★第三方物流動作模式研究

★虛擬企業(yè)的伙伴選擇和任務(wù)調(diào)度研究

★某集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證有效性及對策研究 ★創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的幾點思考

★斯威特集團(tuán)在文化傳媒業(yè)投資績效的評價與預(yù)測研究 ★分析外資并購對中國金融服務(wù)業(yè)的影響 ★住處共享在供應(yīng)鏈中的價值分析 ★小批量質(zhì)量控制技術(shù)的研究 ★分銷渠道的選擇與評估

★L(fēng)G等離子產(chǎn)品的競爭戰(zhàn)略研究

★平衡記分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用研究 ★零售業(yè)CRM中的顧客價值研究

★太平洋玻璃集團(tuán)基于數(shù)據(jù)倉庫的CRM的系統(tǒng)方案設(shè)計 ★供應(yīng)鏈契約模型的比較分析

★CRM在汽車銷售行業(yè)中的應(yīng)用分析

★金花集團(tuán)人力資本價值講師模型的研究 ★高校教學(xué)質(zhì)量管理探討

★從價值的角度分析戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因和模式選擇 ★分析家店連鎖企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 ★整合型管理體系研究 ★L(fēng)G熊貓績效管理研究

★對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員績效管理的研究 ★食品安全問題及對策研究 ★熊貓電源公司的車間管理研究 ★電信業(yè)客房服務(wù)差異化研究

★西藥行業(yè)的采購管理——以企業(yè)資源計劃為基礎(chǔ)的綜合采購模式和供應(yīng)商管理研究

★幾個顧客滿意度測評方法的比較 ★服務(wù)行業(yè)質(zhì)量管理研究

★第三方物流在我國的發(fā)展情況探討 ★供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法

★從海爾的成功看中國企業(yè)的品牌經(jīng)營 ★中小企業(yè)激勵體制分析

★江蘇皓月汽車連鎖股份有限公司過程質(zhì)量控制研究 ★不同所有制類型企業(yè)ERP實施問題研究

★考慮傳統(tǒng)文化與管理文化差異的ERP實施策略 ★紡織企業(yè)ERP實施研究 ★美容行業(yè)的人員績效考核 ★××藥業(yè)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析

★××省轄市綜合經(jīng)濟(jì)實力的統(tǒng)計研究 ★Bayes分析在小批量生產(chǎn)質(zhì)量控制

★統(tǒng)計技術(shù)在電子計量測試中的應(yīng)用研究

★質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的整合性管理體系研究 ★××市養(yǎng)老保險基金失衡原因及平衡對策研究 ★企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈整合研究 ★關(guān)于大規(guī)模定制的研究

★××公司QMS研究一核心過程控制研究 ★關(guān)于服務(wù)行業(yè)顧客滿意度測評的研究 ★基于供應(yīng)鏈的合作企業(yè)選擇研究

★關(guān)于服務(wù)性企業(yè)建立CRM軟件選擇實施技術(shù)研究 ★民營中小企業(yè)發(fā)展前景思考——××行業(yè)案例分析

★物流業(yè)在我國中部地區(qū)的發(fā)展前景分析——對××有限公司物流改革試點的研究

★質(zhì)量管理在現(xiàn)代化企業(yè)中的應(yīng)用研究 ★經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院級學(xué)生成績的影響因素分析 ★CRM在食品銷售企業(yè)中的應(yīng)用研究 ★××質(zhì)量戰(zhàn)略研究 ★質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略研究

★ISO認(rèn)證有效性及對策研究 ★論房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力 ★××廠管理職責(zé)研究

★中小企業(yè)實施ERP的可行性探討 ★供應(yīng)鏈管理中瓶頸問題的研究

★信息化條件下南京交通工程總公司勞保人事手工作業(yè)流程的改進(jìn)研究 ★××廠統(tǒng)計過程控制研究 ★ERP物料要求管理研究 ★管理創(chuàng)新行為的評估 ★整合型管理體系研究 ★企業(yè)的環(huán)境管理體系研究

★試論民營中小企業(yè)的文化建設(shè)——以××公司為例 ★不同所有制類型企業(yè)ERP實施問題研究 ★××有限公司業(yè)務(wù)外包管理研究 ★超售在酒店中的應(yīng)用研究 ★商業(yè)銀行客房忠誠度的研究 ★德爾菲法的群體思維

★建筑類企業(yè)整合型管理體系的研究 ★戰(zhàn)略成本管理在熊貓電源公司的應(yīng)用 ★中小企業(yè)實施ERP項目的風(fēng)險管理研究 ★快速響應(yīng)下的計算機(jī)制造企業(yè)庫存管理研究 ★連鎖零售企業(yè)庫存管理模式研究 ★一類供應(yīng)鏈退貨契約的分析與設(shè)計 ★群體合作利益分配的談判模型研究

★制藥企業(yè)分銷渠道的物流現(xiàn)狀及相關(guān)對策研究 ★敏捷供應(yīng)鏈管理中的時間優(yōu)化問題研究 ★多元質(zhì)量特性的文件參數(shù)設(shè)計方法 ★××有限公司客服中心的CRM研究 ★××培訓(xùn)中心學(xué)員滿意度調(diào)查分析 ★管理方法在績效管理中的應(yīng)用研究 ★××有限公司合作伙伴研究

★項目制造型企業(yè)的ERP系統(tǒng)研究 ★江蘇省醫(yī)療服務(wù)能力綜合評價 ★現(xiàn)代服務(wù)業(yè)知識管理評價 ★基于HDI的區(qū)域發(fā)展評價 ★××有限公司薪酬設(shè)計研究

★消費者行為對易逝性高科技產(chǎn)品更新決策的影響研究 ★質(zhì)量管理體系的有效性研究及解決方案 ★物料采購中心提前期管理研究

★平衡計分卡在高新技術(shù)企業(yè)績效評估中的應(yīng)用研究 ★××超市食品安全管理體系研究 ★運用質(zhì)量獎實施組織評價與探討

★基于不同消費者類型的產(chǎn)品定價決策研究 ★某市保健品市場競爭現(xiàn)狀分析

★經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計分析技術(shù)在質(zhì)量中的應(yīng)用 ★統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究

★××省交通事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及可持續(xù)發(fā)展能力綜合評價研究 ★風(fēng)險分擔(dān)在物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中的應(yīng)用研究 ★對蘇寧物流中運作與管理的探討 ★××省質(zhì)量管理獎評審的實踐與分析 ★ISO在本科實踐教學(xué)中的應(yīng)用研究

★煙草商業(yè)企業(yè)績效考核中的多指標(biāo)決策

★淺議一種新的績效管理方法——經(jīng)濟(jì)增加值EVA ★保定購物網(wǎng)的戰(zhàn)略管理研究 ★人力資源租賃問題研究

★××公司生產(chǎn)過程的細(xì)節(jié)管理研究 ★大規(guī)模定制的生產(chǎn)模式研究 ★××有限公司采購管理研究

★21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)及能力的新要求 ★ISO9004標(biāo)準(zhǔn)的運作機(jī)制研究

★WTO背景下如何提高企業(yè)國際競爭力 ★安全生產(chǎn)與勞動法規(guī) ★財務(wù)預(yù)警研究 ★財務(wù)戰(zhàn)略管理研究

★傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)的可行性分析 ★純績效考核方法研究 ★大規(guī)模定制生產(chǎn)模式研究 ★第三方物流的運行模式研究 ★電子商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略研究 ★電子商務(wù)模式研究

★電子商務(wù)物流配送模式研究

★對外直接投資企業(yè)人力資源管理 ★豐田生產(chǎn)方式的實施條件 ★崗位創(chuàng)造與社會就業(yè)關(guān)系研究 ★高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系研究 ★工廠廠址選址問題研究 ★工資彈性研究

★供應(yīng)鏈物流管理的問題與對策 ★供應(yīng)鏈質(zhì)量管理

★構(gòu)建核心能力的兼并和聯(lián)盟策略分析 ★股份制企業(yè)中的薪酬管理問題研究 ★關(guān)于現(xiàn)代物流配送的運營方式的研究 ★管理與文化差異比較研究 ★國際企業(yè)外派人員的管理

★國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整與民營企業(yè)的發(fā)展 ★國外人力資源管理的特點及其對我國的啟示 ★國有企業(yè)減員增效與穩(wěn)員增效問題研究 ★國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制研究 ★國有企業(yè)人力資源管理面臨的困境 ★基于物流的競爭優(yōu)勢培育 ★績效測評方法研究

★績效評價方法的應(yīng)用問題 ★激勵理論新發(fā)展的研究 ★激勵與績效評估研究

★技術(shù)創(chuàng)新與市場營銷模式創(chuàng)新 ★價值鏈與競爭優(yōu)勢

★經(jīng)濟(jì)全球化背景下的勞動關(guān)系管理 ★客戶關(guān)系管理在某行業(yè)中的應(yīng)用 ★跨國公司財務(wù)管理研究 ★跨國公司當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略研究 ★跨國公司競爭優(yōu)勢的變遷 ★跨國公司人力資源本土化戰(zhàn)略 ★跨國公司在中國市場的戰(zhàn)略研究 ★跨文化沖突與管理 ★跨文化人力資源管理 ★勞動合同條款研究

★勞動市場的就業(yè)趨勢分析 ★領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)研究 ★領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方法研究

★論發(fā)展期中小企業(yè)的人力資源管理 ★論服務(wù)業(yè)跨國公司的外包發(fā)展趨勢 ★論公務(wù)員制度的發(fā)展與改革 ★論國際競爭力的評價方法

★論加入WTO后我國私營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方式選擇 ★論家族化企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建 ★論科技型企業(yè)的管理特點

★論跨國公司的人力資源本土化戰(zhàn)略 ★論民營企業(yè)融資對策 ★論企業(yè)的激勵與約束機(jī)制 ★論企業(yè)的危機(jī)管理

★論企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險與防范

★論企業(yè)人力資源外包過程中的風(fēng)險控制 ★論企業(yè)人力資源外包及其風(fēng)險管理 ★論企業(yè)市場行為與市場交易規(guī)則 ★論企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

★論企業(yè)文化與人力資源管理體系 ★論企業(yè)知識型員工的流失問題及對策 ★論全面質(zhì)量管理與創(chuàng)新

★論人力資源管理視角下的勞動爭議 ★論泰勒科學(xué)管理的現(xiàn)實意義

★論我國民營企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 ★論我國商業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建 ★論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng) ★論現(xiàn)代物流與電子商務(wù)的關(guān)系 ★論項目管理的實踐意義

★論有效管理企業(yè)知識型員工的途徑與方法 ★論中國上市企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)

★面向21世紀(jì)我國人力資源管理發(fā)展趨勢與特征 ★民營企業(yè)誠信機(jī)制構(gòu)建研究 ★民營企業(yè)多元化經(jīng)營研究 ★民營企業(yè)激勵機(jī)制研究

★民營企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) ★民營企業(yè)用人機(jī)制研究 ★配送中心的運作模式

★平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理 ★企業(yè)并購理論與實務(wù)研究 ★企業(yè)不同時期的培訓(xùn)定位 ★企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究 ★企業(yè)成長戰(zhàn)略的選擇 ★企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

★企業(yè)管理現(xiàn)代化與ERP的實施

★企業(yè)核心競爭力與企業(yè)多元化戰(zhàn)略 ★企業(yè)核心員工開發(fā)與管理方法研究 ★企業(yè)績效評價方法研究

★企業(yè)激勵性薪酬體系的基本框架與內(nèi)容 ★企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究

★企業(yè)價值鏈整合模式研究 ★企業(yè)競爭力評價體系研究 ★企業(yè)決策失誤的原因分析 ★企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險及其防范

★企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題、原因、對策 ★企業(yè)人力資源管理功能研究