第一篇：技術(shù)部年度總結(jié)報(bào)告

中鐵XXX局XXX項(xiàng)目部技術(shù)部2010年度總結(jié)報(bào)告

我代表技術(shù)部向XXX項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目相關(guān)職能部門部長(zhǎng)對(duì)技術(shù)部2010年工作作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)予以審議，并提出意見指正批評(píng)。

第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧

一、技術(shù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一直以服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)為宗旨，著手本職工作，做了以下工作：

1、各工點(diǎn)開工前的測(cè)量放線、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報(bào)告手續(xù)。

2、針對(duì)工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。

3、工號(hào)技術(shù)主管對(duì)單項(xiàng)工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作，施工過程質(zhì)量控制。

4、根據(jù)設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提報(bào)物資備料計(jì)劃。

5、完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。

6、技術(shù)部對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了每月或者每季度的工程計(jì)量。

7、與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部一起辦理工程變更資料，提報(bào)變更工程數(shù)量。

8、技術(shù)部(或者配合項(xiàng)目相關(guān)職能部門)迎接省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。

二、2010年度技術(shù)部取得的工作成績(jī)、存在的問題

(1)技術(shù)部取得的成績(jī)：技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況，工號(hào)技術(shù)分工明確，主要就是做了以上8點(diǎn)本職工作。

(2)存在問題

1、測(cè)量

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)測(cè)量控制樁保護(hù)不夠；

測(cè)量任務(wù)重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測(cè)再復(fù)核。作業(yè)隊(duì)、施工負(fù)責(zé)人甚至個(gè)別工號(hào)主管技術(shù)都催測(cè)量。新的一年測(cè)量工作必須統(tǒng)籌安排。

可以說，項(xiàng)目部實(shí)習(xí)生XXX、XXX、XX在測(cè)量工作中為項(xiàng)目部做了很多工作。

2、分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書

這部分主要是我的工作，應(yīng)該說這部分存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊(duì)溝通少，與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見面了才會(huì)商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題）。（湘江主橋帽梁方案。。已經(jīng)報(bào)審，原支架法改為抱箍法方案)方案主要是本人與X總監(jiān)對(duì)施工的理解達(dá)成一致意見。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是工號(hào)技術(shù)或者見習(xí)生完成，盡管X總和我多次強(qiáng)調(diào)：技術(shù)交底要有針對(duì)性，確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工并附安全注意事項(xiàng)，實(shí)際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量部分的內(nèi)容（標(biāo)高、樁位）。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒有指導(dǎo)意義。

4、物資備料計(jì)劃

物資備料計(jì)劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計(jì)劃不及時(shí)，給物資部采購時(shí)間不夠，給現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)帶了誤工。（X江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料）

分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項(xiàng)目物資部采購均要技術(shù)部備料計(jì)劃。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊(duì)自己承擔(dān)，單價(jià)已包括內(nèi)容。

5、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔

目前的形式：各工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)，配見習(xí)生整理歸檔。存在問題：資料無專人管理，資料存放不規(guī)范；竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場(chǎng)施工（已經(jīng)反復(fù)修改）；竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位XX市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”。

6、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對(duì)作業(yè)隊(duì)計(jì)量

7月份前，技術(shù)部由XXX負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)完成工程數(shù)量計(jì)量，調(diào)離后，由工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計(jì)量。計(jì)量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)量。對(duì)于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報(bào)。

存在問題：各作業(yè)隊(duì)計(jì)時(shí)工、機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)不及時(shí)，無法查證； 東岸高架橋XXX段泥漿外運(yùn)、挖方數(shù)量偏大，無法控制； X江大橋費(fèi)用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺(tái)塔吊等非工程實(shí)體投入費(fèi)用巨大。

7、工程變更

11月30日，楊部長(zhǎng)和我組織了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會(huì)”。為變更設(shè)計(jì)專題會(huì)做了初步的準(zhǔn)備。

變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。

存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙

還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題能力比較查，質(zhì)量控制不到位、與工號(hào)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。

第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展

回顧2010年，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績(jī)，但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年里，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作，配合好項(xiàng)目各職能部門，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度，完成項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)工作。

新的一年是XXXX工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進(jìn)的一年，技術(shù)部將做好以下工作：

一、編制方案、施工組織設(shè)計(jì)并完成開工報(bào)告等相關(guān)手續(xù) 編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項(xiàng)施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案。X江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項(xiàng)施工防護(hù)、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項(xiàng)方案等。

二、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制

1、施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控

制，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的施工監(jiān)控。

2、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講，善于開口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚、簡(jiǎn)要，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個(gè)合格品，經(jīng)得起檢查、驗(yàn)證。

4、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們建立質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作詳細(xì)的說明，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

三、加強(qiáng)成本觀念、嚴(yán)格對(duì)作業(yè)隊(duì)伍計(jì)量

嚴(yán)格以施工合同為計(jì)量準(zhǔn)則，以施工圖紙為依據(jù)。

四、加大力度辦理變更設(shè)計(jì)、爭(zhēng)創(chuàng)效益

主要4各方面： 影像資料、變更方案、變更設(shè)計(jì)圖紙完善、變更工程數(shù)量

五、總結(jié)技術(shù)成果，完成計(jì)劃的QC課題。

過去的2010年，給年輕的技術(shù)部人員積累了經(jīng)驗(yàn)，2011年，技術(shù)部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量、成本控制關(guān)，全面推進(jìn)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給予我們的工作任務(wù)。

施工技術(shù)部：XXX 二0一一年元月十六日

第二篇：技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告

工藝技術(shù)部部長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

及2014年工作計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光飛逝，我于2013年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。

今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個(gè)人在2013取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了2013年公司下達(dá)的管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)2013個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、2013年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培

訓(xùn)，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評(píng)定（PQR）,編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（WPS），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全/ 4

位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。

截止到目前，已完成JHP2007型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件；同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在2013年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是2014年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。

7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補(bǔ)充1人），全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。

11月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、2014年工作計(jì)劃展望及思路

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

2014年，我將和部門員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在2013年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

（1）JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí)）

（2）JHC2000型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（立式）

（3）JHP2003型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

（4）JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)2014年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

3、持續(xù)推動(dòng)PDM二期工藝方面的建設(shè)工作

目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于2013年底完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著PDM二期的開發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取在2014年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

三．結(jié)束語 展望2014年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工藝技術(shù)部

2013年 12月 16日

第三篇：技術(shù)部2013總結(jié)報(bào)告

2012工作總結(jié)及2013年工作規(guī)劃

光陰如梭轉(zhuǎn)眼間2012年已經(jīng)結(jié)束，回首過去，是為了更好地面向未來。在這一年里公司各方面都取得了重大突破和成功，其中最受關(guān)注的新廠房已經(jīng)建成。伴隨著新廠房的建成，這將為公司帶來嶄新的面貌。我部門和其他兄弟部門也將全面緊跟公司的步伐，從而帶動(dòng)本部門的進(jìn)步?；仡櫼呀?jīng)過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和各位同事的共同努力下，我們部門取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將2012工作總結(jié)及2013年工作規(guī)劃如下：

一．工作完成情況

2012年共完成項(xiàng)目總數(shù)為1503份，出圖總張數(shù)10555張（不完全統(tǒng)計(jì)）出圖正確率達(dá)99.04%，按時(shí)出圖率達(dá)92.07%。年初制定2012年工作規(guī)劃基本完成。相繼出臺(tái)了《部門架構(gòu)及崗位職責(zé)》《圖檔管理及局域網(wǎng)操作作業(yè)指導(dǎo)書》《報(bào)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》《技術(shù)部工作考核規(guī)定》《外協(xié)產(chǎn)品核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《鈑金產(chǎn)品試制規(guī)程》等相關(guān)文件，為了適應(yīng)公司的大發(fā)展于11月中旬還作成了一份《技術(shù)部企劃書》來配合公司未來的發(fā)展需要并得到了公司的批準(zhǔn)。將技術(shù)部分為新項(xiàng)目部和工藝工程部，這為我部后期的發(fā)展奠定了一定基礎(chǔ)。其它具體工作完成情況見《技術(shù)部工作年報(bào)表》。

二． 管理方面

2012年我們?nèi)藛T流動(dòng)量基本正常。這一年員工技能培訓(xùn)工作做得不夠到位，特別是工藝工程部，工藝工程師/技術(shù)員的技能還需繼續(xù)提升，關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致所排工藝圖對(duì)品質(zhì)和生產(chǎn)的指導(dǎo)性不強(qiáng)，新項(xiàng)目部員工積極不強(qiáng)。作業(yè)流程不夠規(guī)范且不一致，工作執(zhí)行不到。針對(duì)此問題2013年的規(guī)劃如下：

1.1-3月間最少舉辦二次以上大型培訓(xùn)。內(nèi)容主要為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備性能說明和鈑金產(chǎn)品工藝處理。為了調(diào)動(dòng)新項(xiàng)目部員工工作積極，從而為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，出臺(tái)《技術(shù)部項(xiàng)目基金管理辦法》。主要針對(duì)項(xiàng)目年產(chǎn)值30萬元以上的項(xiàng)目即打樣

一次性獲得成功并且后期形成年產(chǎn)值30萬元以上（含30萬元），則年底項(xiàng)目工程師可獲得一定比例的嘉獎(jiǎng)。

2.4-6月規(guī)范流程作業(yè)，相繼出臺(tái)《技術(shù)部作業(yè)流程》。

3.7-9月針對(duì)批量產(chǎn)品50件以上的成本在2000元以上的產(chǎn)品導(dǎo)入SOP/SIP相關(guān)操作，并出臺(tái)《SOP/SIP編制作業(yè)指導(dǎo)書》。

4.10-12月對(duì)前三個(gè)季度的規(guī)范文件進(jìn)行強(qiáng)化優(yōu)化。

2012年體現(xiàn) “規(guī)范”“人性”的管理。2013年我部準(zhǔn)備在企業(yè)文化方面作文章，把“只有最強(qiáng)才能滿足最強(qiáng)”的企業(yè)文化深入人心，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)，向上的部門氛圍。

三． 出圖正確率

2012年我們目標(biāo)值是98.5%，將終我部以99.04%超標(biāo)完成，2013年我們目標(biāo)值：99%，雖然目標(biāo)值已達(dá)成，但還是存在著問題，問題點(diǎn)見《技術(shù)部出錯(cuò)圖紙及延期分析表》主要體現(xiàn)在尺寸錯(cuò)誤和漏畫/多畫/標(biāo)錯(cuò)圖元等問題上。針對(duì)此問題2013的規(guī)劃如下：

1.加強(qiáng)員工的責(zé)任心教育，通過溝通引導(dǎo)和斧正不良工作態(tài)度。

2.加強(qiáng)員工作業(yè)習(xí)慣引導(dǎo)，并將好的經(jīng)驗(yàn)和方法分享給大家。

3.加強(qiáng)檢圖機(jī)制，審核批準(zhǔn)圖紙要更加深入，將相關(guān)人員被檢出的問題點(diǎn)進(jìn)行

登記總結(jié)及分析，并定期對(duì)他們問題點(diǎn)進(jìn)行溝通講解，提出今后預(yù)防方案。并跟進(jìn)落實(shí)結(jié)果。

四． 準(zhǔn)時(shí)出圖率

2012年我們目標(biāo)值是96%，將終我部以92.07%未達(dá)成目標(biāo)值，2013年我們目標(biāo)值：按《公司交期考核規(guī)定》，未達(dá)定的原因見《技術(shù)部出錯(cuò)圖紙及延

期分析表》主要體現(xiàn)在規(guī)劃時(shí)間不到位和溝通耽誤時(shí)間等問題上。針對(duì)此問題2013年的規(guī)劃如下：

1.凡事預(yù)則立，部門計(jì)劃給出明確時(shí)間，各員工有目的性的工作。并自己根據(jù)

部門計(jì)劃對(duì)自己工作進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定。

2.對(duì)于時(shí)間比較緊，任務(wù)比較重的項(xiàng)目采用分工合作方式進(jìn)行。

3.對(duì)客戶圖紙進(jìn)行把關(guān)，把疑問圖解決在事前。

4.加強(qiáng)員工的溝通技巧教育，力爭(zhēng)一次性溝通解決問題來節(jié)約時(shí)間。

五． 6S管理

目前我們辦公區(qū)域6S處于一種停止不前的狀況，主要是部門管理上未足夠重視、無監(jiān)督機(jī)制、物品未分類、圖紙放置亂、標(biāo)識(shí)不清楚等等。同時(shí)隨著公司2013年新廠房的入住，對(duì) 6S會(huì)提出更高的要求。針對(duì)此問題2013年的規(guī)劃如下：

1.本部門設(shè)立一名6S督導(dǎo)員，由文控員擔(dān)任。

2.將6S納入每日狀態(tài)考核中去。

3.每人作成統(tǒng)一文件夾放置已處理文件、待處理文件、正處理文件、作廢文件。

面對(duì)2013年我們技術(shù)部將以最飽滿、更積極的心態(tài)對(duì)待每一天。一起努力把我們技術(shù)部打造成一支團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)，向上的團(tuán)隊(duì)。攜手大家一起迎接美好的明天！

以上

技術(shù)部2013年1月11日

第四篇：工程技術(shù)部總結(jié)報(bào)告

工程技術(shù)部總結(jié)報(bào)告

尊敬的孫總，柳總，和全體員工：

你們下午好！

2010年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對(duì)工程技術(shù)部2010年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、2010年完成的主要工作內(nèi)容

一、新項(xiàng)目開發(fā)

1）完成新項(xiàng)目64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。

2）從2010年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項(xiàng)目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

4）一些潛在的項(xiàng)目如偉世通KZRF、p32,大陸公司Bp31、航天科技ZB197等。

二、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通CD345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中。

3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如p32指針模具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改，等。

4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項(xiàng)目80余份。

三、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136B指針，156小針等”

2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4）還更改了155K系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

6)我們還首次使用新材料，國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利。

7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

二、工作中的不足

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對(duì)單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。

3）與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4）對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

三、未來的打算和要求

一、增強(qiáng)責(zé)任心：

1）工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。“我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢！”

二、改進(jìn)工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2）工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

2010年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，2011年對(duì)工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2011年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗！

我的報(bào)告完了，謝謝！

第五篇：2010年技術(shù)部總結(jié)報(bào)告

2010年技術(shù)部總結(jié)報(bào)告

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的2010年就要過去了，值此辭舊迎新之際，現(xiàn)將技術(shù)部門在2010年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下良好的基礎(chǔ)。2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得優(yōu)異的成績(jī)，得到集團(tuán)公司、同行業(yè)和外界一致好評(píng)。在各部主管的指導(dǎo)協(xié)助下，本部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取的精神，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度，在人員緊缺情況下，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并積極主動(dòng)協(xié)助其余部門的相關(guān)工作，使得公司各項(xiàng)工作有調(diào)平穩(wěn)地展開著，在工作上也取得了一定的成績(jī)，當(dāng)然工作中也存在許多的不足，希望本部門在新的一年里克服缺點(diǎn)，通過技術(shù)創(chuàng)新能為公司明年的輝煌作出更大的貢獻(xiàn)。

一、技術(shù)部工作

1、新產(chǎn)品開發(fā)：技術(shù)部在本完成了小火噴嘴座和主火噴嘴、30°單噴閥體總成和30°帶熄保護(hù)閥體總成共三個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)，達(dá)到了新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)成功率100%。由于公司去年10月才成立，起初公司以生產(chǎn)沼氣閥體為主，并且人員較為生疏，產(chǎn)量較低，技術(shù)部在只有一個(gè)人的情況下，上半年把重心工作放在公司的輔助建設(shè)的完善。到了下半年，公司在經(jīng)營(yíng)方式上作了調(diào)整，為解決生產(chǎn)流及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，我們拓展了液化氣、天然氣閥體總成的品種供總部湖南迅達(dá)集團(tuán)，同時(shí)開發(fā)了以上三個(gè)新產(chǎn)品，還策劃了下一步要開發(fā)的炊事爐閥體閥芯及爐頭上五種規(guī)格的壓鑄件新產(chǎn)品，為公司明年發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2、工裝夾具、角鐵架、柜子等設(shè)計(jì)：工裝夾具設(shè)計(jì)有夾點(diǎn)火針工裝，壓電和脈沖閥座去毛刺工裝，氣密性檢驗(yàn)工裝夾具，201閥體加工工裝夾具11種，噴嘴座工裝夾具4種，總計(jì)約20多種工裝夾具的設(shè)計(jì)。角鐵架設(shè)計(jì)有組立車間斜貨架，推車，金工車間的閥體冷卻架，鉆床工作架，推車，固定工作臺(tái)，壓鑄車間鋁液推車導(dǎo)軌等10余種不同規(guī)格角鐵架的設(shè)計(jì)。柜子設(shè)計(jì)有金工車間吹屑柜子，鋁屑收集柜子，飲水機(jī)水槽，清洗槽，清洗欄等10余種柜子的設(shè)計(jì)。繪制小工件圖紙和模具銷子圖紙幾十余種。

3、ISO9001相關(guān)工作：編制完成本部門和有關(guān)部門ISO9001-2008質(zhì)量管理體系必要的表單。完成本部門ISO9001-2008質(zhì)量管理體系程序文件及資料的補(bǔ)充和完善（含新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備和模具全部管理資料），并在7月份成功通過ISO9001-2008的質(zhì)量管理體系外審認(rèn)證。

4、其余相關(guān)工作：編制所有設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書和各工序的加工工藝，編制公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成品和外協(xié)件檢驗(yàn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。完成公司企業(yè)文件的宣傳工作及各車間區(qū)域標(biāo)識(shí)標(biāo)牌工作，完成相關(guān)安全生產(chǎn)宣傳和教育工作。

二、設(shè)備和模具工作

設(shè)備方面：公司現(xiàn)有34臺(tái)重要生產(chǎn)設(shè)備，還有20臺(tái)小型生產(chǎn)必要設(shè)備，在11月份又新進(jìn)27臺(tái)鉆攻機(jī)床。

我部門根據(jù)公司ISO9001-2008質(zhì)量管理體系對(duì)設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)要求的指導(dǎo)下，本部門在這一年來加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，建立設(shè)備管理檔案，設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備的申請(qǐng)，驗(yàn)收，設(shè)備的日常保養(yǎng)，保養(yǎng)及維修記錄等一系列資

料，使用設(shè)備處在受控狀態(tài)。本部門在一年來發(fā)揮應(yīng)有的積極性，熱情認(rèn)真地做好著設(shè)備相關(guān)工作，使生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)95%以上，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生，無因設(shè)備原因而直接影響到生產(chǎn)。在管理方面，我部門著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，在無電工人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車間的電路、氣路和天然氣管道等安裝和改造工作，在此感謝湖北迅達(dá)公司人員的大力支持，才得以順利完成。

2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備均做到一年一次的重大保養(yǎng)，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備做到每班次的日常保養(yǎng)，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求，所有設(shè)備無論性能和外觀均較保持著較好的水平，這與各車間主任良好的管理分不開。

3、在降低成本方面，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置，為廠節(jié)省了不少的開支，另外設(shè)備開啟有效使用率達(dá)98%以上，也為公司減少了不必要的浪費(fèi)。

設(shè)備使用分析：設(shè)備整體使用較為良好，維修頻率基本正常，今年設(shè)備的維修基本由設(shè)備制造商、湖北迅達(dá)的電工師傅幫忙負(fù)責(zé)維修（由于我們公司目前無電工，而生產(chǎn)設(shè)備又較多），從設(shè)備使用表上來看，由于設(shè)備數(shù)量有限，及產(chǎn)品需求的傾向，導(dǎo)致左雙閥體轉(zhuǎn)盤機(jī)和精車機(jī)床使用頻率很高，由于這二道工序是公司的生產(chǎn)瓶頸，這兩類機(jī)床既精密又復(fù)雜，自然維修頻率和難度均較高，而且明年設(shè)備均過保修期，如果自己不能維修的情況下可能會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)是直接影響生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，另外還會(huì)存在著維修成本較高的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們應(yīng)盡可能有自己專職電工人員，更深的熟悉和了解設(shè)備，能進(jìn)行一般的自行維修，這樣才能給生產(chǎn)提供良好的保障。

模具方面：現(xiàn)有101左雙閥體模具6副，102立式閥體6副，101壓電閥座模具2副，102脈沖閥座模具2副，小火噴嘴座和主火噴嘴座各1副，105單閥體模具1副，201閥體3副模具，共22副模具，目前還沒有報(bào)廢的模具，而且前六副老模具在員工不熟練，經(jīng)常性嚴(yán)重?fù)p壞的情況下也保持較高的使用壽命，在無修模設(shè)備的情況下我們還保持著正常的生產(chǎn)和產(chǎn)能，一年中只出現(xiàn)過兩次中小批量的報(bào)廢，所以在這方面我們作為新手，能做得這樣程度實(shí)屬不易。另外模具壽命上，在下半年員工熟悉后，模具維修頻率直線下降，生產(chǎn)效率也直線上升，模具壽命遠(yuǎn)超過于保修期內(nèi)的10萬模，甚至有高達(dá)30多萬模使用壽命，大大的為公司節(jié)省成本。模具維修保養(yǎng)這塊，在梁石4月份離開后，由黃會(huì)剛接手后，在學(xué)習(xí)較短時(shí)間內(nèi)也基本完成了公司內(nèi)所有模具的維修和保養(yǎng)工作，無因模具而影響生產(chǎn)，整體上做得較為出色。

三、安全方面

本廠區(qū)共發(fā)生過兩次生產(chǎn)安全事故，事故均發(fā)生在上半年且均為壓鑄車間，給受害者帶來了身心上的傷害，同時(shí)給公司帶來不良影響，不過由于壓鑄行業(yè)本身屬于特殊工種，加上我們?yōu)樾罗k的廠、員工熟悉程度差、前期安全教育和安全意識(shí)差等多種原因所造成，在下半年來已杜絕了安全事故的再發(fā)生，不過安全生產(chǎn)始終要緊緊抓好，不能有任何松懈，努力爭(zhēng)取做到零安全事故的發(fā)生。

除了生產(chǎn)安全事故，我們本年還發(fā)生了五次員工交通安全事故，其發(fā)生頻率很高，所以也引起高度重視，適當(dāng)時(shí)候應(yīng)召集全體員工進(jìn)行交通規(guī)則和交通安全的宣傳、培訓(xùn)等教育工作，以提高員工的交通安全意識(shí)，體現(xiàn)公司以人為本的企業(yè)文化。

四、工作任務(wù)完成情況

本的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

五、合理建議

1、申請(qǐng)?jiān)黾右幻姽せ蛑付ê毖高_(dá)專職電工負(fù)責(zé)對(duì)我司設(shè)備的維修工作，以給生產(chǎn)提供安全的保障，同時(shí)降低維修成本。今年來設(shè)備的維修上及時(shí)性雖然作得也不錯(cuò)，但是對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)、性能和屬性了解還是不夠，如果有專職電工應(yīng)該在這方面會(huì)做得更好。

2、添置一臺(tái)二手小型車床，便于模具的維修和工裝夾具的制作及維修，為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)保障。

3、添置1~2對(duì)精車機(jī)床，因?yàn)槟壳爱a(chǎn)能的瓶頸在精車工序上，增加精車設(shè)備后可大大提升公司生產(chǎn)能力，增加公司年產(chǎn)值及利潤(rùn)，同時(shí)減少已有四對(duì)精車機(jī)床的使用頻率，延長(zhǎng)其機(jī)床的使用壽命。同時(shí)建議購置精車機(jī)床時(shí)更換精車機(jī)床生產(chǎn)廠商，以作比較，為今后提高精車精度提供更好的解決方案，拓展其新思路。目前使用的四對(duì)精車機(jī)床，也出現(xiàn)過幾次重大的維修，并在設(shè)計(jì)上有些結(jié)構(gòu)也不是特別妥當(dāng)，更換廠商意見僅供參考。

4、公司明年應(yīng)朝技術(shù)含量高、附價(jià)值高的方向開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)朝精密工件方向發(fā)展，突現(xiàn)其公司在壓鑄及精密加工上的優(yōu)勢(shì)，為明年公司扭虧為盈奠定良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造更好的佳績(jī)。

六、概括

自公司2009成立以來，公司購進(jìn)了大批的高精密加工設(shè)備，為閥體生產(chǎn)提供了良好的加工條件，吸納了國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)工藝，在吳總的帶領(lǐng)下，及各車間主任、部門主管努力下，我司不僅在公司成立七、八月的情況下做到大批量正常生產(chǎn)，而且產(chǎn)品質(zhì)量水平也較好，在吳總高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的理念下，公司在同行里也算佼佼者，公司具備優(yōu)秀的管理，精湛的工藝，創(chuàng)新思想，得到同行業(yè)及集團(tuán)總部一致好評(píng)。明年我部門應(yīng)繼續(xù)加大新產(chǎn)品的開發(fā)，工藝技術(shù)的革新，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和模具管理工作上繼續(xù)努力，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，減少和優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率，為公司降低成本，創(chuàng)造效益而不懈努力。

回顧過去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門也存在著一些問題，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，安全生產(chǎn)方面的教育培訓(xùn)，設(shè)備維護(hù)方面等問題有待提升。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)通過自身努力取得更大的進(jìn)步，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

天益公司 技術(shù)部

2010-12-18