第一篇：技術(shù)部人員實習(xí)總結(jié)報告

技術(shù)部人員實習(xí)總結(jié)報告

做為一名技術(shù)人員，對于今年的實習(xí)工作進(jìn)行一個匯總，以便在來年的工作中好開展，以下是我的實習(xí)工作的總結(jié)如下。下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的技術(shù)部人員實習(xí)總結(jié)報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

技術(shù)部人員實習(xí)總結(jié)報告一

技術(shù)部實習(xí)員工作總結(jié)：寒冬漸遠(yuǎn)、春降大地。伴隨著20xx年新年的臨近，我們共計x人的xx級畢業(yè)生參加工作已有近半年時間?；厥浊奥罚雇磥?，汗水與淚水點點在心，收獲與所得歷歷在目。完成從大學(xué)生到合格技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變是漫長而又富有挑戰(zhàn)的。為了迎接挑戰(zhàn)，在見習(xí)期近半的此時，我在此向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要的回報。

在校期間由導(dǎo)師、老師的建議讓我有幸邁入了新立煤礦的大門。“在日常工作中只有‘認(rèn)干’‘肯干’‘實干’才有可能在新立礦立足；才有可能在這人才濟(jì)濟(jì)的龍煤明星礦扎下根去?！崩蠋煹闹腋孀屛以谡J(rèn)識到困難的同時也看到希望。最終我確立了初步目標(biāo)，即“以技術(shù)為根本，結(jié)合自身能力與工作需要相一致，全面提高個人素質(zhì)，勤奮努力、踏實嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)共進(jìn)。”

為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我在日常工作中的以下四點總結(jié)與回報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指教。

一、從培訓(xùn)工作入手，在完成相關(guān)工作同時提高自己、結(jié)合實踐，完整技術(shù)知識體系

“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針明確了培訓(xùn)工作的重要性。作為一名工程技術(shù)人員，提高工人理論知識水平、提高他們的人身安全系數(shù)進(jìn)而創(chuàng)造更多的勞動價值是我們義不容辭的義務(wù)。同時剛剛?cè)腴T技術(shù)工作，從在校期間近xx余門次專業(yè)課程中提取并組建在實踐中有應(yīng)用價值的有效知識內(nèi)容也對我提出了更高的要求。

1、在我參與xx隊培訓(xùn)工作以后半年中，xx采煤隊培訓(xùn)工作逐步步入正軌、工人掌握相關(guān)內(nèi)容逐漸豐富全面、培訓(xùn)總評成績穩(wěn)步提高。在與段隊書記、兩任主管的配合中學(xué)到培訓(xùn)內(nèi)頁工作、日常工作及細(xì)致周到的工作態(tài)度。

2、完成《春節(jié)停開工措施》就是從培訓(xùn)反饋的相關(guān)信息的結(jié)果。工種間配合、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、突發(fā)事故的預(yù)防與處理等。

不足與下階段目標(biāo)

1、自身技術(shù)完善程度有待提高。理論與實踐平衡還有欠缺。突出實踐教訓(xùn)的了解程度還不夠。

2、減少安全培訓(xùn)的死角率。提高培訓(xùn)工作的真實度，制定寬松而合理的考核機(jī)制。向培訓(xùn)要技術(shù)的科學(xué)性、合理性，豐富理論知識的掌握。

二、為自身創(chuàng)造條件、多渠道掌握技術(shù)關(guān)鍵詞：摸索、積極主動性、共同進(jìn)步

我們xx級是在與zz級師兄們不同的條件下參加工作的。這就在客觀上限制了我們的走出摸索期的速度。但卻在主觀上激勵了我們共同進(jìn)步的決心和熱情。面對困難與阻力只有為自己贏得主動才不會浪費寶貴的見習(xí)時間。同時做好未來xx級以及以后更多畢業(yè)生的示范作用，做好承上啟下的工作。

成績與收獲

1、參與了二水平右四片過鉆場、鉆孔，支護(hù)補充措施，聯(lián)合收尾等；后期參與了三水平左一片過小斷層，開上出口、春節(jié)停開工等措施。

2、將學(xué)習(xí)到的理論知識應(yīng)用于實際生產(chǎn)、用實踐中的成果補充豐富理論、達(dá)到提高安全、保證工程質(zhì)量以及明晰事故責(zé)任等目的，這就是我對“規(guī)程”的粗略認(rèn)識。

不足與下階段目標(biāo)

1、金無足赤、雙葉有異。兩位主管在性格與行事的不同，在交接期間兩任工作方式方法的不同，給我在他們更換的時候造成了一定的不適應(yīng)。孫太發(fā)直白自然與王炬忠成熟老成，讓我在無奈中度過了幾周。解鈴還須系鈴人，假如自己不先邁出第一步，是不可能更好的完成相互配合及往后工作任務(wù)的。進(jìn)一步提高自身主動性與強(qiáng)化自己的辦事能力才能在工作中游刃有余，配合得當(dāng)。

2、摒棄“拿來主義”與“守株待兔”的惰性。發(fā)揮主觀能動性與提高理解力執(zhí)行力上雙管齊下。達(dá)到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤、嘴勤”的五勤方針。善于在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患、勤于思考、著手解決、多請示多請教、親自督促工人認(rèn)知貫徹執(zhí)行規(guī)程。

三、文明生產(chǎn)也要高產(chǎn)高效，跟班帶班更講標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)鍵詞：管理與技術(shù)，收獲與失去，質(zhì)量與效果

有了前期的文明生產(chǎn)、中期的跟班帶班、后期的觀摩試筆，才有最近一個我鼓起勇氣上交的《春節(jié)停開工措施》。在現(xiàn)在的情況和條件下，不知道領(lǐng)導(dǎo)在哪屋不該是理由，每天下井找工人學(xué)習(xí)不是辦法，自己發(fā)現(xiàn)不到意識不到需要的規(guī)程的`制定才是根本。所以我始終沒忘記一句話“自己發(fā)覺日常工序中的微小改變，制定相應(yīng)的解決辦法，就是技術(shù)員最基本的工作”。所以從9月中旬開始我都在日常的井下學(xué)習(xí)中執(zhí)行著自己制定的“每一計劃”，即：每次只要下井就做一件、學(xué)一樣、看一個、動一手的學(xué)習(xí)計劃。掌子面就在下面，工人就是老師，下井有質(zhì)量有成效，井下就是規(guī)程。別人糊弄自己還不要緊，自己糊弄自己是絕對行不通的。管理與技術(shù)是把雙刃劍，就像個人的收獲與失去都是相對的，但在技術(shù)上的一絲不茍才可能換來段隊經(jīng)濟(jì)與安全的雙豐收。

成績與收獲

1、參加了二水平右四片多工種聯(lián)合收尾，三水平左一片初次放頂，多次圓班跟班學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)，延平巷、延縮槽、采后備日常工作等。

2、與為人純良的工人建立有效的溝通，虛心中學(xué)到東西，坦誠中樹立威信。身為技術(shù)人員在參與段隊管理中，我深刻的體會到工人的辛苦與可敬。他們?yōu)榱思彝ビ掠诔袚?dān)責(zé)任，在艱苦的環(huán)境中奮力拼搏著。當(dāng)自己升井筋疲力盡的時候，每每想到他們揮汗如雨的樣子，都從心里想為他們做點什么。做好自己該干的工作，面對生活的挑戰(zhàn)，保持一份微笑的淡定。

技術(shù)部人員實習(xí)總結(jié)報告二

20xx是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點。離開學(xué)校步入社會的大門我的人生有了新的起點、新的開始和新的目標(biāo)。xx屯xx材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機(jī)會。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至?xí)r常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下。

一、工作收獲

在這幾個月我作為質(zhì)量檢驗員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲。

1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求做到不漏取不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)合理存放。

2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程。“細(xì)節(jié)決定成敗”在試驗的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們是你們教會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事。因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個字沒有到，現(xiàn)在紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校單位是我的第二課堂。學(xué)無止境工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學(xué)習(xí)現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個性原因不夠主動。為了以后能更完美的完成工作我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。

自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺。首先讓我感覺到這個社會很陌生。不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難。經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。

20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束。展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)深入實踐，不斷提升自我，不辜負(fù)藍(lán)山屯河，給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培，我會和藍(lán)山屯河一起成長......技術(shù)部人員實習(xí)總結(jié)報告三

昨天，終于結(jié)束了技術(shù)部的eit見習(xí)，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)cid-持續(xù)改進(jìn)部，開始下一個部門的見習(xí)。下面匯報下技術(shù)部兩個星期以來的實習(xí)。

技術(shù)部里面有四個小組，stc小組，標(biāo)準(zhǔn)化小組，末端產(chǎn)品小組，upg小組，每一個小組都實習(xí)2天半，首先去到stc小組。

剛?cè)サ絪tc小組的時候，給了我們?nèi)齻€eit一大疊公司產(chǎn)品的資料書，讓我們自己先看看。一開始還挺新鮮的，很認(rèn)真地看，看多了，發(fā)現(xiàn)看那些資料看久了就發(fā)困，后來發(fā)現(xiàn)原來我們都是這樣，自己看資料，很容易走神。

看了一天上午的資料，劉工找了一個會議室給我們做培訓(xùn)，給我們介紹了stc小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品。由于我們?nèi)齻€在大學(xué)都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的內(nèi)容，大家都不熟悉，劉工的培訓(xùn)也只是給我們一個初步地了解。那天培訓(xùn)后，我掌握了自學(xué)的重要性，公司里面的人的工作都很忙，很多時候都是讓我們自己去看公司的資料，然后再給我們作些培訓(xùn)。所以，每次培訓(xùn)之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個部門相關(guān)資料都作了詳細(xì)的筆記，到了培訓(xùn)的時候，我已經(jīng)對這個產(chǎn)品有了一定的了解了，如此下來，收到了比較好的效果，現(xiàn)在我的筆記都寫了大半本筆記了。

除了自己看資料，培訓(xùn)外，早上需要參加早會，然后空閑時間自學(xué)proe。時間上都是很充裕地，很多時候，我們?nèi)齻€都處于無人管理的階段，我們?nèi)齻€超級有空，公司的其他人超級忙，給我們簡短培訓(xùn)，告訴我們在哪里看資料之后，就不管我們了，讓我們自己去學(xué)，有問題再去問他們。一開始，很不適應(yīng)，現(xiàn)在慢慢習(xí)慣了，需要自己主動去學(xué)習(xí)才能學(xué)到東西，不然，就是撐著眼睛過日子了。

stc小組的實習(xí)期間，剛好趕上stc小組的旅游，我們來這里的第一周就參加了stc小組的旅游，去了，第一次玩了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝，挺好玩的。

之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組，主要是給我們培訓(xùn)了sap的一個流程，讓我們了解產(chǎn)品開發(fā)的整個流程，每一個階段需要做哪些工作，如何做等等，都有一個很明確的計劃。期間，又很幸運剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動，讓我們飽吃了一頓。然后參加了公司的全員大會，作為新員工，第一次向全廠自我介紹，還有有點緊張，表現(xiàn)不多讓我滿意，呵呵。接下來就是新員工培訓(xùn)三天，最近新進(jìn)來的員工集中一起培訓(xùn)，大概就xx人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理，公司的安全教育，誠信教育等等。

之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過了一個簡短的培訓(xùn)，然后到線上看看產(chǎn)品，比較特殊就是參加了他們小組里面的一個產(chǎn)品展示演講。是一個全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個非常成功活動，小組里面的成員坐在一起，也邀請些工廠里面和其他部門的人員參與其中，一個代表在上面演示。在末端產(chǎn)品小組實習(xí)，讓我有點感到驚奇的就是，他們每個人都負(fù)責(zé)某一個產(chǎn)品的工作，不過在開早會或者一些其他的活動的時候，每一次早會或者其他會議，他們都是有其中一個作偽組織者，向其他人介紹他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的介紹，分享他負(fù)責(zé)那個產(chǎn)品地技術(shù)分享，還有就是要準(zhǔn)備一個健康話題大家討論，例如心理壓力等等。感覺這樣挺好地，讓每一個員工都知道自己做了什么，也讓其他人去了解自己做的東西，而不是閉門造車，自己就只負(fù)責(zé)自己這塊，不去了解其他人做了什么?？赡苣懵犃似渌怂龅臇|西對你自己要做的工作沒有很大的幫助，不過聽過這樣的形式，能讓大家彼此更加理解，自己得到肯定，同時也能得到別人的肯定。

最后就是去到upg小組，主要是做了些培訓(xùn)，然后到線上看看相關(guān)的產(chǎn)品，給我們說下其中的原理。由于我在培訓(xùn)之前做了比較多的筆記，在培訓(xùn)中，我再把我發(fā)現(xiàn)的問題問他們，這樣就收到了比較好的培訓(xùn)效果了，要不然，又是匆匆就結(jié)束培訓(xùn)了，大家都比較忙，不可能一直給我們作培訓(xùn)，要自己去學(xué)，自己去發(fā)現(xiàn)問題，然后找他們解決問題。這個就是我在這段時間最大的收獲了。

報告大概如上，自我感覺很好，很喜歡這間公司的氛圍，繼續(xù)努力。

技術(shù)部人員實習(xí)總結(jié)報告四

通過對x月份的回想，個人覺得收獲還是很多的，現(xiàn)總?cè)缦拢?/p>

一、這個月來主要是協(xié)助麥工管理釀造車間，做了以下幾個方面的工作

1、繼續(xù)深入釀造車間，了解車間的重要設(shè)備，如振動篩、粉碎機(jī)、過濾槽槽箱絞龍、硅藻土燭式過濾機(jī)、pvpp過濾機(jī)等主要設(shè)備。同時通過看車間操作室的電腦操作流程、工藝文件及相關(guān)資料，了解各罐體、管道、閥門、泵的作用。因而，相比上個月，現(xiàn)在對釀造車間的設(shè)備、工藝流程等還是有了很大的了解。

2、通過每天的例行巡檢，知道怎么樣去觀察、觸摸、聆聽設(shè)備存在的各種問題，然后及時的反應(yīng)到車間，叫車間的操作工或機(jī)修來處理，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司的生產(chǎn)提供了一定的保障。

3、x月未開始逐步獨立工作，主要處理了以下問題：聯(lián)系廣東省石油化工建設(shè)集團(tuán)公司改造二釀回殘酒系統(tǒng)，聯(lián)系華藝解決二釀的管板裂紋和更換破損視鏡，聯(lián)系遠(yuǎn)航解決三糖大米、麥芽除石機(jī)除石效果不好的問題，聯(lián)系博雷處理閥門氣動頭啟動緩慢的原因，幫助技術(shù)質(zhì)量部出二發(fā)酵母擴(kuò)培罐平臺方案及圖紙等。通過這些工作，逐步掌握了怎么樣去協(xié)調(diào)廠家、車間、部門處理和解決問題。

4）繼續(xù)學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，如公司的tpm設(shè)備管理、設(shè)備操作規(guī)程、三體系文件、設(shè)備技術(shù)員（見習(xí)）崗位要求等各類公司管理制度。特別是部門考核新方案，通過學(xué)習(xí)，得到很大的提高。

二、在這個月里，通過協(xié)助麥工和他一起處理車間問題，逐步掌握了以下幾個方面的能力

1，通過自己獨立去解決車間的設(shè)備問題，知道怎么和車間的人員溝通，掌握問題的關(guān)鍵所在，再和廠家聯(lián)系，讓其出解決方案或排遣人員過來處理。鍛煉自己協(xié)調(diào)、組織和溝通能力。

2，通過對車間日常巡檢、tpm的日常管理和對檢查主要設(shè)備的潤滑情況，鍛煉了自己設(shè)備管理能力。

3，通過編寫方案和總、設(shè)備會議紀(jì)要，知道了怎樣把握問題的重點，鍛煉自己應(yīng)用文寫作能力。

三、雖然能力得到提高，但也有很多方面做得不到位，其主要體現(xiàn)在以下幾點

1，這個月相比上個月，和車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、機(jī)修和操作工有了很好的交流和溝通，但也有很大的不足，還是繼續(xù)加強(qiáng)自己的交際能力，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

2，通過做會議紀(jì)要，明顯感覺自己應(yīng)用文寫作能力的不足，沒有深刻的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的思想，這需要自己不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，提高自己寫作能力。

3，tpm設(shè)備管理制度沒有完全了解，因而有時無法知道在現(xiàn)場怎么處理事情，以后要加大對設(shè)備管理資料的學(xué)習(xí)，并積極的用到實踐中

總之，不足之處還有很多，自己要積極克服不足，努力提高自己工作能力，爭取早日上手成為一名合格的技術(shù)員。

：寒冬漸遠(yuǎn)、春降大地。伴隨著20xx年新年的臨近，我們共計x人的xx級畢業(yè)生參加工作已有近半年時間?；厥浊奥?，展望未來，汗水與淚水點點在心，收獲與所得歷歷在目。完成從大學(xué)生到合格技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變是漫長而又富有挑戰(zhàn)的。為了迎接挑戰(zhàn)，在見習(xí)期近半的此時，我在此向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要的回報。

在校期間由導(dǎo)師xx老師的建議讓我有幸邁入了新立煤礦的大門。“在日常工作中只有‘認(rèn)干’‘肯干’‘實干’才有可能在新立礦立足；才有可能在這人才濟(jì)濟(jì)的龍煤明星礦扎下根去。”老師的忠告讓我在認(rèn)識到困難的同時也看到希望。最終我確立了初步目標(biāo)，即“以技術(shù)為根本，結(jié)合自身能力與工作需要相一致，全面提高個人素質(zhì)，勤奮努力、踏實嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)共進(jìn)?！?/p>

為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我在日常工作中的以下四點總結(jié)與回報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指教。

第二篇：技術(shù)部總結(jié)報告

中鐵XXX局XXX項目部技術(shù)部2010總結(jié)報告

我代表技術(shù)部向XXX項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部2010年工作作個匯報，請予以審議，并提出意見指正批評。

第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧

一、技術(shù)部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨，著手本職工作，做了以下工作：

1、各工點開工前的測量放線、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù)。

2、針對工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。

3、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作，施工過程質(zhì)量控制。

4、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況，提報物資備料計劃。

5、完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。

6、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進(jìn)行了每月或者每季度的工程計量。

7、與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數(shù)量。

8、技術(shù)部(或者配合項目相關(guān)職能部門)迎接省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。

二、2010技術(shù)部取得的工作成績、存在的問題

(1)技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際情況，工號技術(shù)分工明確，主要就是做了以上8點本職工作。

(2)存在問題

1、測量

施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護(hù)不夠；

測量任務(wù)重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復(fù)核。作業(yè)隊、施工負(fù)責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排。

可以說，項目部實習(xí)生XXX、XXX、XX在測量工作中為項目部做了很多工作。

2、分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書

這部分主要是我的工作，應(yīng)該說這部分存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見面了才會商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題）。（湘江主橋帽梁方案。。已經(jīng)報審，原支架法改為抱箍法方案)方案主要是本人與X總監(jiān)對施工的理解達(dá)成一致意見。

3、現(xiàn)場施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成，盡管X總和我多次強(qiáng)調(diào)：技術(shù)交底要有針對性，確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容（標(biāo)高、樁位）。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義。

4、物資備料計劃

物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時，給物資部采購時間不夠，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工。（X江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料）

分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔(dān)，單價已包括內(nèi)容。

5、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔

目前的形式：各工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)，配見習(xí)生整理歸檔。存在問題：資料無專人管理，資料存放不規(guī)范；竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工（已經(jīng)反復(fù)修改）；竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位XX市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”。

6、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對作業(yè)隊計量

7月份前，技術(shù)部由XXX負(fù)責(zé)作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量，調(diào)離后，由工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計量。計量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù)，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量。對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報。

存在問題：各作業(yè)隊計時工、機(jī)械臺班簽認(rèn)不及時，無法查證； 東岸高架橋XXX段泥漿外運、挖方數(shù)量偏大，無法控制； X江大橋費用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大。

7、工程變更

11月30日，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會”。為變更設(shè)計專題會做了初步的準(zhǔn)備。

變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部。

存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙

還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查，質(zhì)量控制不到位、與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。

第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展

回顧2010年，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績，但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年里，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作，配合好項目各職能部門，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度，完成項目部各項技術(shù)工作。

新的一年是XXXX工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進(jìn)的一年，技術(shù)部將做好以下工作：

一、編制方案、施工組織設(shè)計并完成開工報告等相關(guān)手續(xù) 編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案。X江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護(hù)、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項方案等。

二、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制

1、施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控

制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。

2、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細(xì)、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚、簡要，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個合格品，經(jīng)得起檢查、驗證。

4、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們建立質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項都作詳細(xì)的說明，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

三、加強(qiáng)成本觀念、嚴(yán)格對作業(yè)隊伍計量

嚴(yán)格以施工合同為計量準(zhǔn)則，以施工圖紙為依據(jù)。

四、加大力度辦理變更設(shè)計、爭創(chuàng)效益

主要4各方面： 影像資料、變更方案、變更設(shè)計圖紙完善、變更工程數(shù)量

五、總結(jié)技術(shù)成果，完成計劃的QC課題。

過去的2010年，給年輕的技術(shù)部人員積累了經(jīng)驗，2011年，技術(shù)部全體員工一定會以項目管理為重點，嚴(yán)把質(zhì)量、成本控制關(guān)，全面推進(jìn)項目部領(lǐng)導(dǎo)給予我們的工作任務(wù)。

施工技術(shù)部：XXX 二0一一年元月十六日

第三篇：技術(shù)部年終總結(jié)報告

工藝技術(shù)部部長個人工作總結(jié)

及2014年工作計劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時光飛逝，我于2013年4月進(jìn)入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個人在2013取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了2013年公司下達(dá)的管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)2013個人工作情況作如下總結(jié)：

一、2013年重點工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施

4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培

訓(xùn)，推動了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定（PQR）,編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（WPS），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全/ 4

位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

截止到目前，已完成JHP2007型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在2013年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是2014年部門和個人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。

7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。

11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、2014年工作計劃展望及思路

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

明年，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

2014年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在2013年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

（1）JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實）

（2）JHC2000型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（立式）

（3）JHP2003型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

（4）JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)2014年全年實際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。

3、持續(xù)推動PDM二期工藝方面的建設(shè)工作

目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于2013年底完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著PDM二期的開發(fā)進(jìn)度，爭取在2014年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

三．結(jié)束語 展望2014年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工藝技術(shù)部

2013年 12月 16日

第四篇：技術(shù)部人員職能

技術(shù)部人員職能

1.技術(shù)員

（1）在作物經(jīng)理的安排下進(jìn)行示范試驗的工具準(zhǔn)備、農(nóng)戶信息記錄、實驗數(shù)據(jù)記錄等內(nèi)容。

（2）從植物生理學(xué)、土壤學(xué)、果樹栽培學(xué)、植物保護(hù)學(xué)等方面提升專業(yè)技能，充分理解主攻作物。了解公司產(chǎn)品。

（3）平時注意觀察所轄區(qū)域作物生長狀況、氣候變化等，當(dāng)?shù)刈魑锒喟l(fā)病蟲害、極端天氣等突發(fā)情況要及時向作物經(jīng)理匯報。

（4）每周一向作物經(jīng)理匯報上周工作總結(jié)和下周工作計劃（包括自我知識儲備內(nèi)容和具體業(yè)務(wù)內(nèi)容）。

2.作物經(jīng)理

（1）結(jié)合當(dāng)?shù)刈魑飳嶋H情況編寫試驗方案。做好示范試驗數(shù)據(jù)及圖片收集整理工作，規(guī)范填寫，及時上報。

（2）完成作物組長布置的工作任務(wù)，安排技術(shù)員工作。掌握作物在當(dāng)?shù)氐幕厩闆r。（3）從植物生理學(xué)、土壤學(xué)、果樹栽培學(xué)、植物保護(hù)學(xué)等方面提升專業(yè)技能，充分理解主攻作物。能從理論上合理解釋作物各種“臨床表現(xiàn)”，并能結(jié)合產(chǎn)品對癥下藥。

（4）平時注意觀察所轄區(qū)域作物生長狀況、氣候變化等，當(dāng)?shù)刈魑锒喟l(fā)病蟲害、極端天氣等突發(fā)情況要及時向作物組長匯報。

（5）每周一向作物組長匯報上周工作總結(jié)和下周工作計劃（包括自我知識儲備內(nèi)容和具體業(yè)務(wù)內(nèi)容）。

（6）調(diào)動技術(shù)員工作積極性，充分挖掘放大各技術(shù)員閃光點，有問題及時溝通解決。3.作物組長

（1）完成作領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，安排各作物經(jīng)理工作。掌握當(dāng)?shù)刈魑锘厩闆r。及時修改作物經(jīng)理上報的試驗方案，規(guī)范填寫，按時上報。

（2）對主攻作物有所側(cè)重外，對其他作物也要基本掌握。能從理論上合理解釋作物各種“臨床表現(xiàn)”，并能結(jié)合產(chǎn)品對癥下藥。掌握產(chǎn)品各種成分的作用及原理。

（3）每月5號向技術(shù)經(jīng)理匯報工作總結(jié)和工作計劃（包括自我知識儲備內(nèi)容和具體業(yè)務(wù)內(nèi)容），提交上一階段示范試驗資料。（4）培養(yǎng)工作小組的熱情和凝聚力。4.技術(shù)經(jīng)理

（1）按需進(jìn)行團(tuán)隊培訓(xùn)和管理，提升團(tuán)隊理念、技術(shù)和業(yè)務(wù)能力。（2）對植物和產(chǎn)品作用機(jī)制了解透徹，掌握各區(qū)域作物基本信息。（3）領(lǐng)略公司戰(zhàn)略并細(xì)分、執(zhí)行。

（4）了解技術(shù)人員工作動態(tài)，掌握各試驗動態(tài)。每月6號向技術(shù)總監(jiān)匯報上月工作和下月工作計劃。

（5）撰寫各種文字材料，資料匯總歸檔。5.技術(shù)總監(jiān)

（1）培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力和提高團(tuán)隊競爭力。（2）合理處理危機(jī)。

（3）準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略并細(xì)化、高效執(zhí)行。（4）對植物和產(chǎn)品作用機(jī)制了解透徹。

（5）每月7號面向作物經(jīng)理以上人員召開網(wǎng)絡(luò)會議，在線問答，進(jìn)行工作梳理。說明：

1.必須以書面形式進(jìn)行工作匯報，作物組長匯報工作時，要把作物經(jīng)理和技術(shù)員的工作匯報以WORD附件形式附到自己的工作總結(jié)后，發(fā)送電子版到負(fù)責(zé)人郵箱。

2.本制度試行2個月，如有不妥之處，望大家提出意見和建議，以求方案更加完善，更能貼近實際需求，更能有助于大家的工作。聯(lián)系人：

第五篇：技術(shù)部人員崗位職責(zé)

上海文聰信息科技有限公司

技術(shù)部人員崗位職責(zé)

一、技術(shù)總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)技術(shù)部（軟件部和網(wǎng)管部）日常管理工作，確保部門的各項工作順利進(jìn)行。

2、制定部門工作計劃，確定公司技術(shù)發(fā)展方向，3、制定部門員工考核標(biāo)準(zhǔn)，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核。

4、保證系統(tǒng)正常運行，對系統(tǒng)出現(xiàn)的各類故障及時處理。

5、負(fù)責(zé)與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)、回訪，對企業(yè)提出的建議和意見進(jìn)行總結(jié)歸納。

6、負(fù)責(zé)系統(tǒng)各種功能需求的編寫，組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)的開發(fā)、測試、運行。

7、負(fù)責(zé)各項計劃的制定、部署、實施。

8、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、文件服務(wù)器、郵件服務(wù)器的部署、維護(hù)工作。

9、負(fù)責(zé)公司服務(wù)器的部署、安裝及維護(hù)工作。

10、定期向總經(jīng)理匯報各項工作的進(jìn)展情況。

二、軟件部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)軟件部的日常管理工作，制定軟件部的工作計劃。

2、負(fù)責(zé)制定企業(yè)客戶端軟件的安裝、培訓(xùn)計劃，組織企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)工作，并對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和支持。

4、負(fù)責(zé)軟件部人員的管理、培訓(xùn)及其考核。

5、配合開發(fā)方完成系統(tǒng)的測試，確保系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度的完成，并對開發(fā)過程中出現(xiàn)的問

題進(jìn)行歸納總結(jié)反饋給開發(fā)方。

6、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)質(zhì)量體系的建立和完善，為系統(tǒng)質(zhì)量控制策略、檢測、改進(jìn)、培訓(xùn)以

及溝通的執(zhí)行提出建議，完善新開發(fā)的系統(tǒng)或優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)。

7、保障系統(tǒng)的正常運行，及時解決客服部發(fā)現(xiàn)的各類系統(tǒng)故障，并對處理結(jié)果進(jìn)行反

饋，上報至技術(shù)總監(jiān)。

8、所有工作向技術(shù)總監(jiān)匯報，并抄送總經(jīng)理。

三、網(wǎng)管部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)管部的日常管理工作，制定網(wǎng)管部的工作計劃。

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)管部人員的管理、培訓(xùn)及其考核。

3、負(fù)責(zé)公司電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話的規(guī)劃部署、安裝維護(hù)。

4、負(fù)責(zé)與場站的溝通協(xié)調(diào)，制定場站服務(wù)器的部署、安裝計劃。

5、負(fù)責(zé)場站服務(wù)器、AP設(shè)備的搭建以及維護(hù)，確保場站服務(wù)器的上線率100%。

6、負(fù)責(zé)公司電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、GPS設(shè)備等的采購、返修工作。

7、負(fù)責(zé)與浪潮溝通，組成開發(fā)、測試MP軟件及管理后臺軟件。

8、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修、維護(hù)的各項流程，并確保各項工作按流程進(jìn)行。

9、所有工作向技術(shù)總監(jiān)匯報，并抄送總經(jīng)理。

四、軟件部人員

1、負(fù)責(zé)對各客運企業(yè)的監(jiān)控客戶端使用和安裝進(jìn)行集中或單一培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)收集企業(yè)對系統(tǒng)的反饋意見，并對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)支持。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助軟件部經(jīng)理完成客戶端的測試工作。

4、負(fù)責(zé)與客服部接口，完成各類故障的鑒定，并將結(jié)果反饋給維護(hù)部。

5、負(fù)責(zé)將客服部提交的故障反饋及時反饋給上級主管，并對各類系統(tǒng)故障進(jìn)行總結(jié)記錄。

6、負(fù)責(zé)長客、包車、環(huán)衛(wèi)SIM卡費用超標(biāo)的統(tǒng)計總結(jié)。

7、所有工作向軟件部經(jīng)理匯報，并抄送至技術(shù)總監(jiān)。

五、網(wǎng)管部人員

1、負(fù)責(zé)公司電腦、電話、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、維護(hù)工作。

2、負(fù)責(zé)場站服務(wù)器、AP設(shè)備的搭建以及維護(hù)。

3、負(fù)責(zé)MP設(shè)備硬軟件的檢測、維護(hù)、升級、返修；每月底進(jìn)行匯總形成月報表。

4、負(fù)責(zé)GT08設(shè)備軟硬件的檢測、維護(hù)、升級、返修；每月底進(jìn)行匯總形成月報表。

5、負(fù)責(zé)移動SIM卡的更換、管理登記。

6、負(fù)責(zé)MP節(jié)目、廣告的排版、審核、發(fā)布、監(jiān)控，以及U盤節(jié)目更新。

7、負(fù)責(zé)公司員工的郵箱管理及公司通訊薄的更新。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備模板、SIM更改更換工作。

9、所有工作向網(wǎng)管部經(jīng)理匯報，并抄送至技術(shù)總監(jiān)。

六、網(wǎng)站工程師

1、負(fù)責(zé)開發(fā)、維護(hù)公司各類網(wǎng)站。

2、負(fù)責(zé)開發(fā)廣告管理系統(tǒng)，并保證系統(tǒng)的正常維護(hù)、更新。

3、負(fù)責(zé)開發(fā)公司的MIS系統(tǒng)，并保證系統(tǒng)的正常維護(hù)、更新。

4、負(fù)責(zé)公司服務(wù)器的安裝、維護(hù)，及時對系統(tǒng)的各項問題進(jìn)行處理，確保系統(tǒng)的正常

運行。

5、所有工作直接向技術(shù)部總監(jiān)匯報。