第一篇：召開(kāi)一季度總結(jié)會(huì)議

召開(kāi)一季度總結(jié)會(huì)議

3月27日上午9時(shí)許，新申集團(tuán)有限公司召開(kāi)了2010年第一季度工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議主要對(duì)第一季度的生產(chǎn)、銷售以及財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)第二季度的各工作做了展望和規(guī)劃。參加會(huì)議的人員主要包括新申集團(tuán)公司董事會(huì)、銷售部門(mén)經(jīng)理、主管以及下屬各業(yè)務(wù)員，各生產(chǎn)廠長(zhǎng)和相關(guān)車(chē)間主任，財(cái)務(wù)經(jīng)理及各部主辦會(huì)計(jì)和出納以及各相關(guān)職員，共40余人。

2010年第一季度生產(chǎn)的亞麻面料較之2009年同期上升了20%，生產(chǎn)亞麻系列服裝較之2009年同期上升了37%；銷售的亞麻面料相比2009年同期上升了25%，銷售亞麻系列服裝也比2009年同期上升了39%，應(yīng)收款項(xiàng)的到位率達(dá)到了90%以上，可謂成績(jī)卓著，可喜可賀。新申集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李森林先生首先表?yè)P(yáng)了大家取得好成績(jī)，同時(shí)提醒大家不能被暫時(shí)取得的成績(jī)沖昏頭盲目自信，要長(zhǎng)期保持一貫作風(fēng)。下一季度，亞麻紡織和亞麻服裝行業(yè)將要進(jìn)入銷售淡季，各業(yè)務(wù)經(jīng)理更應(yīng)再接再厲，在保證現(xiàn)有客戶的情況下，大力開(kāi)發(fā)和挖掘新客戶，爭(zhēng)取做到“淡季不淡”，勇攀高峰。一定要做到勝不驕、敗不餒，這樣員工才能不斷進(jìn)步，企業(yè)才能穩(wěn)定繁榮。

2010年如何克服招工難、用工難、如何穩(wěn)定穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也是本次會(huì)議的主要議題。李森林董事長(zhǎng)就提出，要在2010年更好的實(shí)現(xiàn)職工、客戶和企業(yè)的三方共贏的承諾。本著給員工最大的福利更好的服務(wù)客戶的目標(biāo)，繼續(xù)做大做強(qiáng)企業(yè)。找出一條更好的挖掘集團(tuán)公司潛力，合理配置公司資源，提高員工的工作積極性及實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司健康發(fā)展。2010年新申集團(tuán)亞麻研發(fā)中心繼續(xù)在亞麻面料新產(chǎn)品的實(shí)用性、環(huán)保低碳等方面投入人力物力，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)，突出公司在亞麻技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從同行業(yè)中脫穎而出，保持公司良好的發(fā)展勢(shì)頭。

取得的好成績(jī)可喜可賀，但凡事都需要向前看，不管是個(gè)人還是企業(yè)，不能總停留在過(guò)去，拿過(guò)去的成績(jī)來(lái)沾沾自喜，那是行不通的。成績(jī)只能代表過(guò)去，要進(jìn)步，就一定要不斷超越、勇于進(jìn)取，才能保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

第二篇：召開(kāi)一季度反洗錢(qián)總結(jié)會(huì)議

分行召開(kāi)一季度反洗錢(qián)工作會(huì)議

3月29日，分行風(fēng)險(xiǎn)管理部會(huì)同會(huì)計(jì)結(jié)算部、營(yíng)業(yè)部召開(kāi)了2011年一季度反洗錢(qián)工作會(huì)議。會(huì)上，風(fēng)險(xiǎn)管理部從反洗錢(qián)制度的日常學(xué)習(xí)情況、客戶身份識(shí)別工作中開(kāi)戶資料填寫(xiě)和系統(tǒng)錄入的完整性、一次性金融服務(wù)以及規(guī)定金額帶存代取業(yè)務(wù)的核對(duì)、客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分以及大額、可疑交易報(bào)送執(zhí)行情況等方面對(duì)一季度反洗錢(qián)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，并提出整改意見(jiàn)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部組織柜臺(tái)人員學(xué)習(xí)了分行違章記分卡實(shí)施細(xì)則中關(guān)于綜合柜員履行反洗錢(qián)義務(wù)的計(jì)扣分標(biāo)準(zhǔn)。此次會(huì)議為2011年反洗錢(qián)工作按計(jì)劃順利開(kāi)展埋下伏筆。

第三篇：一季度設(shè)備會(huì)議總結(jié)

一季度設(shè)備例會(huì)總結(jié)

地點(diǎn)：1#會(huì)議室時(shí)間：2012-03-

31重點(diǎn)布置工作及下一步工作思路

當(dāng)天會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要：

1.重視特種設(shè)備管理，有巡視，有檢查，有記錄；

2.總結(jié)匯報(bào)材料文字?jǐn)⑹鲆獪p少，增加圖表，文字?jǐn)⑹鼍獭雾?xiàng)維修費(fèi)用表。

3.檢修現(xiàn)場(chǎng)管理，還是要求檢修備件不落地。5S-TPM管理工作計(jì)劃，4月15日上報(bào)利潤(rùn)中心的和月度計(jì)劃，組織架構(gòu)、4月底前所有公司要有啟動(dòng)儀式，每月5日前報(bào)總結(jié)，10月份競(jìng)賽。

4.大修工作。今年大修會(huì)有專門(mén)的記錄格式，車(chē)間要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行記錄、存檔、分析。各種材料及分析：設(shè)備三率，噸產(chǎn)品維修費(fèi)用，裝置負(fù)荷，檢修計(jì)劃及完成統(tǒng)計(jì)（含臨時(shí)檢修），要建立臺(tái)賬和分析；

5.車(chē)間的操作工巡視過(guò)程中沒(méi)有按照要求進(jìn)行巡視（其他公司也有，只記錄有關(guān)）。

? 通過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：

一、維修人員不想干；

二、維修人員不愿干（會(huì)干---多干---主干）；

三、不抓保養(yǎng)；

四、不抓落實(shí)；

五、不分重點(diǎn)；

六、不做預(yù)案；

七、故障重復(fù)出現(xiàn)；

八、往往是自己制造故障（操作、維修）；

九、維修、操作；工藝、設(shè)備互相不配合，相互抱怨；

十、固步自封；

? 事故管理關(guān)鍵點(diǎn)：沒(méi)有預(yù)防措施不放過(guò)；計(jì)劃執(zhí)行率標(biāo)準(zhǔn)太低；數(shù)據(jù)不真實(shí)；總：設(shè)備管理要求：

? 設(shè)備全流程管理，尤其是注重設(shè)備設(shè)計(jì)、選型階段管理，避免出現(xiàn)使用周期短（08、09采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢的現(xiàn)象）；

? 檢修數(shù)據(jù)要真實(shí)，全流程、全過(guò)程閉環(huán)管理，認(rèn)清不足，找出提升空間；

? 下一步設(shè)備管理策略：統(tǒng)一理念，正確的理念，不要總強(qiáng)調(diào)設(shè)備老化和人員素質(zhì)能力等客觀原因；已計(jì)劃?rùn)z修為主；利用5S-TPM先進(jìn)管理工具；注重個(gè)人技能提升和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)；注重費(fèi)用管控。

第四篇：召開(kāi)總結(jié)會(huì)議通知

關(guān)于召開(kāi)2010工作總結(jié)大會(huì)的通 知

各部門(mén)：

經(jīng)研究決定，于2010年1月25日（星期一）下午14：00時(shí)，在中心二樓會(huì)議室召開(kāi)2009工作總結(jié)大會(huì)，部署2010相關(guān)工作，為確保本次會(huì)議的成功召開(kāi)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、本次會(huì)議屆時(shí)有XX 領(lǐng)導(dǎo)參加。

二、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會(huì)議上分別匯報(bào)各自的分管工作，要求結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)匯報(bào)2010相關(guān)工作。

三、部門(mén)負(fù)責(zé)人在會(huì)議上要結(jié)合實(shí)際情況匯報(bào)2010的重點(diǎn)工作。

四、所有參會(huì)人員必須提前十分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行簽到，14時(shí)將準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)會(huì)議。

五、要求參會(huì)人員必須做好本次會(huì)議記錄，會(huì)后部門(mén)負(fù)責(zé)同志要及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給部門(mén)人員。

六、中心部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會(huì)議，匯報(bào)工作時(shí)要求必須有書(shū)面匯報(bào)材料。各自書(shū)面匯報(bào)材料于1月25日上午9時(shí)前送交辦公室進(jìn)行復(fù)印。

七、會(huì)議匯報(bào)工作程序：副主任——財(cái)務(wù)主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務(wù)副主任。

八、由于會(huì)議場(chǎng)所較小，本次會(huì)議共計(jì)劃25人參加，其中中心領(lǐng)導(dǎo)班子5人，部門(mén)負(fù)責(zé)人4人，辦公室2人，黨員2人（XXX、XXX），維修部2人，客服部3人，保安部2人，財(cái)務(wù)部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，XX管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)2人。部門(mén)負(fù)責(zé)同志按照計(jì)劃人數(shù)各自安排本部門(mén)人員參加會(huì)議。

九、各部門(mén)安排人員參加本次會(huì)議時(shí)盡量考慮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手參加。

十、部門(mén)負(fù)責(zé)人在1月25日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會(huì)場(chǎng)。

特此通知

XXXXXXXXXXXXXXXXX

2011年1月1日

第五篇：一季度分析會(huì)議材料

2016年一季度收入分析會(huì)發(fā)言

今天我們召開(kāi)這次稅收收入分析例會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)一季度水手收入完成情況，分析當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期收入形勢(shì)，進(jìn)一步明確加強(qiáng)征收管理和主治收入的措施，全力以赴抓好組織收入，確保收入任務(wù)的圓滿完成。我們建立了收入分析例會(huì)制度，今天是一個(gè)開(kāi)始，今后每季度都會(huì)召開(kāi)一次這樣的分析例會(huì)。

剛才，各位稅源管理部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位一季度收入情況，發(fā)現(xiàn)了本單位二季度收入增減因素，對(duì)四月份及二季度收入情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，也明確了各自收入采取的措施。收入核算股莊林股長(zhǎng)向大家通報(bào)了一季度全縣國(guó)稅收入情況，通報(bào)了各單位3月份收入預(yù)測(cè)的情況，從通報(bào)情況來(lái)看，我們的收入預(yù)測(cè)質(zhì)量較低，與省市局上下浮動(dòng)不超過(guò)3%的標(biāo)準(zhǔn)相比差距非常大。有的分局差距達(dá)到了40%-50%，這個(gè)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率實(shí)在太低了，要求我們下一步要重視這項(xiàng)工作，要密切關(guān)注納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，核實(shí)稅源，動(dòng)態(tài)管理，提高收入分析和預(yù)測(cè)的質(zhì)量和準(zhǔn)確度。

綜合各稅源管理單位和收入核算股的發(fā)言及一季度收入完成情況來(lái)看，二季度組織收入形勢(shì)嚴(yán)峻，完成序時(shí)進(jìn)度，可以說(shuō)任務(wù)艱巨、壓力很大。還需要各位付出更大的努力，承擔(dān)更大的責(zé)任。下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期組織收入工作面臨的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻形勢(shì)。

（全縣國(guó)稅收收入基本情況2016年1-3份，全縣國(guó)稅系統(tǒng)累計(jì)完成稅收收入14465萬(wàn)元，同比減收5912萬(wàn)元，下降29%。增值稅收入9317萬(wàn)元，同比減收6844萬(wàn)元，下降42%；所得稅收入1859萬(wàn)元，同比增收1090萬(wàn)元，增長(zhǎng)142%；車(chē)購(gòu)稅收入3275萬(wàn)元，同比減收154萬(wàn)元，下降4%。2016年1-3月份，全縣國(guó)稅系統(tǒng)累計(jì)完成工業(yè)增值稅收入1467萬(wàn)元，同比減收57萬(wàn)元，下降4%。

2016年一季度國(guó)稅收入呈“兩增兩減”態(tài)勢(shì)，企業(yè)所得稅收入1859萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)近1.5倍，一般增值稅收入3081萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)23%；“營(yíng)改增”收入6236萬(wàn)元，同比下降42%，車(chē)購(gòu)稅收入3275萬(wàn)元，同比下降4%。）

但從數(shù)據(jù)來(lái)看：1-3月份,全縣共組織稅收收入14465萬(wàn)元，同比減收5912萬(wàn)元，下降29%。與縣政府任務(wù)目標(biāo)（6.16億元）的22.96%，慢于序時(shí)進(jìn)度2.04個(gè)百分點(diǎn)。一季度短收1285萬(wàn)元；二季度預(yù)測(cè)4800，缺口500萬(wàn)，上半年缺口1900多萬(wàn)，因此，我們組織收入形勢(shì)不容樂(lè)觀，差距較大。

從稅收政策上看：一是對(duì)購(gòu)買(mǎi)1.6升及以下排量乘用車(chē)的車(chē)輛購(gòu)置稅從2015年10月1日至2016年12月31日減半征收政策，1-3月份全縣車(chē)購(gòu)稅收入3275萬(wàn)元，同比下降4%，預(yù)計(jì)今年車(chē)輛購(gòu)置稅減征達(dá)1500萬(wàn)元。二是受到政策 性因素的影響，2015年我縣交通運(yùn)輸業(yè)入庫(kù)基數(shù)較高，按照目前收入情況來(lái)看，預(yù)計(jì)今年交通運(yùn)輸業(yè)將減收4000萬(wàn)元。

從收入結(jié)構(gòu)上看： 按照縣政府全年稅收總量6.16億元的計(jì)劃目標(biāo)，上半年應(yīng)入庫(kù)31500萬(wàn)元以上，剛才，各基層局對(duì)上半年稅收預(yù)測(cè)情況進(jìn)行了匯報(bào)，我初步估算了一下，各單位匯報(bào)全年預(yù)測(cè)也僅有 左右。但我縣全年稅收結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)前高后低結(jié)構(gòu)，2016年1季度稅收低于縣政府計(jì)劃目標(biāo)1285萬(wàn)元，2016年2季度我縣需入庫(kù)稅款17035萬(wàn)元，月均入庫(kù)稅款達(dá)5680萬(wàn)元，才能完成上半年序時(shí)進(jìn)度。

從發(fā)展形勢(shì)上看，營(yíng)改增全面推開(kāi)。新增加的幾個(gè)行業(yè)，四、切實(shí)做好今年的組織收入工作

第一，不折不扣落實(shí)組織收入原則。既要切實(shí)堅(jiān)持依法行政，強(qiáng)化征管，減少流失；又要不折不扣地落實(shí)好國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性減稅政策，特別是落實(shí)好支持個(gè)體工商戶和小微企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策。絕不能以收入任務(wù)緊張為由在落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策上打折扣。

第二，扎實(shí)做好稅收分析預(yù)測(cè)工作。今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比預(yù)想的更加復(fù)雜，出現(xiàn)了一些影響稅收的新政策和新問(wèn)題，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)要從宏觀和微觀兩個(gè)層面及時(shí)了解新的政策運(yùn)行動(dòng)態(tài)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)稅源實(shí)際、政策、征管以及財(cái)政需求等因素變化，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)稅收收入，主動(dòng)提出組織收入工作的意 見(jiàn)和建議，確保稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

第三，依法做好企業(yè)所得稅預(yù)繳、匯繳工作。

四、五兩個(gè)月各稅源管理部門(mén)要做好預(yù)繳和匯算清繳工作。，盡可能使企業(yè)所得稅預(yù)繳和企業(yè)利潤(rùn)相適應(yīng)，支持企業(yè)的發(fā)展。避免虛增今年收入規(guī)模，讓企業(yè)所得稅預(yù)繳增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)增幅，出現(xiàn)虧損企業(yè)仍然預(yù)繳企業(yè)所得稅現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。