第一篇：成本會(huì)議(2012年一季度)

2012年一季度成本會(huì)議

會(huì)議時(shí)間：2012年3月？日 會(huì)議地點(diǎn)：曲江銀泰會(huì)議室

參會(huì)人員：何普選、解煒、李建、姚鵬、段志偉、李建國(guó)、孫國(guó)鳳、管增浩、楊冠林、張龍剛、胡雯雯、何琳、曹寧 會(huì)議內(nèi)容：

首先，何經(jīng)理對(duì)加強(qiáng)成本歸集和控制工作的重要性和必要性進(jìn)行闡述，他指出這項(xiàng)工作是管理公司發(fā)展至現(xiàn)階段的必然要求，公司市場(chǎng)分布越廣，項(xiàng)目數(shù)量越多，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隨之增大，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)工作，全公司必須對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行及時(shí)歸集和核算，及對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程控制。他還針對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，重點(diǎn)提示了幾點(diǎn)工作要求：一是加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)把分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)關(guān)，要選用資信好、有實(shí)力的隊(duì)伍，并嚴(yán)格過(guò)程控制，杜絕以包代管，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)管員制度；二是加強(qiáng)材料管理，盡量避免材料發(fā)包，材料采購(gòu)實(shí)行內(nèi)部信息比價(jià)，材料領(lǐng)用嚴(yán)格定額控制，材料保管加強(qiáng)防盜措施；三是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，經(jīng)常進(jìn)行成本核查和費(fèi)用盤點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行成本歸集，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正；四是加強(qiáng)工程變更管理，及時(shí)簽證和歸集變更工作量，并及時(shí)納入成本控制；五是加強(qiáng)履約風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)工程投標(biāo)、合同簽約至履約期間因市場(chǎng)因素造成的成本價(jià)格波動(dòng)，要充分預(yù)見，及時(shí)調(diào)整策略和采取措施。

其次，各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)目生產(chǎn)情況，各項(xiàng)目預(yù)算人員匯報(bào)成本情況。

一、曲江銀泰國(guó)際購(gòu)物中心項(xiàng)目主體符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)檢驗(yàn)該工程合格率達(dá)100%，工程施工回填土完，裝飾裝修工程已進(jìn)行至砌體、粉刷工程，工程中涉及到的變更、簽證單在積極的辦理之中，工程累計(jì)報(bào)量為1.26億元，甲方審批量為 1.23億元，已收資金：9992萬(wàn)元。經(jīng)核算人工虧損較大，虧損率為48%左右，針對(duì)人工費(fèi)虧損我項(xiàng)目部采取以下措施：

1、合理安排施工工序，避免窩工、費(fèi)工。

2、推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。

在施工過(guò)程中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。

推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。總之，要經(jīng)過(guò)雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

3、節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多者三五年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。

4、合同管理。在簽訂合同時(shí)把不必要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給包工隊(duì)。避免不必要的損失。

二、白水居苑華城項(xiàng)目現(xiàn)竣工，進(jìn)入竣工結(jié)算階段，工程共報(bào)5781.96萬(wàn)元，甲方審批量 5100萬(wàn)元，甲方欠款681.96萬(wàn)元，竣工結(jié)算中的個(gè)別簽證單在積極的辦理中；決算資料基本整編完畢，初步結(jié)算無(wú)虧損。已經(jīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，避免了工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。待竣工驗(yàn)收后，將決算資料報(bào)合同造價(jià)部審批、備案。

白水協(xié)和醫(yī)院？？？？

三、潼關(guān)社會(huì)福利院項(xiàng)目，進(jìn)行主體施工以及一部分裝飾裝修工程，開工至今共報(bào)量；我項(xiàng)目實(shí)際完成1717.83萬(wàn)元，因甲方資金緊缺只批付我項(xiàng)目部688萬(wàn)元?，F(xiàn)存在的問(wèn)題有：

1、因投標(biāo)時(shí)人工費(fèi)為36元/工日和42元/工日，現(xiàn)人工費(fèi)根據(jù)【2007】232號(hào)調(diào)價(jià)文件已漲至42元/工日和50元/工日，人工費(fèi)差額為73.72萬(wàn)元，這部分差額以向甲方遞交了調(diào)價(jià)報(bào)告，現(xiàn)正在與甲方協(xié)商中。

2、因原中標(biāo)圖紙幾乎作廢，故現(xiàn)重新組價(jià)，原中標(biāo)價(jià)1113.50萬(wàn)元，重新組價(jià)2779.05萬(wàn)元?，F(xiàn)正在與甲方協(xié)商重新認(rèn)價(jià)。

3、因甲方資金緊缺，故不要求我方工期。

本次會(huì)議的精神，切實(shí)加強(qiáng)成本歸集和控制工作。他還指出，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除財(cái)務(wù)部、合同造價(jià)部外，還涉及其他諸多部門，希望各部門負(fù)責(zé)人引起高度重視，在本次會(huì)議基礎(chǔ)上認(rèn)真組織各部門相關(guān)人員培訓(xùn)和建立聯(lián)動(dòng)制度，把這項(xiàng)工作抓出實(shí)效，抓出成果。

主送：曲江銀泰國(guó)際購(gòu)物中心項(xiàng)目部、白水居苑華城項(xiàng)目部、潼關(guān)社會(huì)福利院項(xiàng)目部

抄送：合同造價(jià)部備案

陜西省第三建筑工程公司第四工程管理公司 2011年4月3日

第二篇：一季度分析會(huì)議材料

2016年一季度收入分析會(huì)發(fā)言

今天我們召開這次稅收收入分析例會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)一季度水手收入完成情況，分析當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期收入形勢(shì)，進(jìn)一步明確加強(qiáng)征收管理和主治收入的措施，全力以赴抓好組織收入，確保收入任務(wù)的圓滿完成。我們建立了收入分析例會(huì)制度，今天是一個(gè)開始，今后每季度都會(huì)召開一次這樣的分析例會(huì)。

剛才，各位稅源管理部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位一季度收入情況，發(fā)現(xiàn)了本單位二季度收入增減因素，對(duì)四月份及二季度收入情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，也明確了各自收入采取的措施。收入核算股莊林股長(zhǎng)向大家通報(bào)了一季度全縣國(guó)稅收入情況，通報(bào)了各單位3月份收入預(yù)測(cè)的情況，從通報(bào)情況來(lái)看，我們的收入預(yù)測(cè)質(zhì)量較低，與省市局上下浮動(dòng)不超過(guò)3%的標(biāo)準(zhǔn)相比差距非常大。有的分局差距達(dá)到了40%-50%，這個(gè)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率實(shí)在太低了，要求我們下一步要重視這項(xiàng)工作，要密切關(guān)注納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，核實(shí)稅源，動(dòng)態(tài)管理，提高收入分析和預(yù)測(cè)的質(zhì)量和準(zhǔn)確度。

綜合各稅源管理單位和收入核算股的發(fā)言及一季度收入完成情況來(lái)看，二季度組織收入形勢(shì)嚴(yán)峻，完成序時(shí)進(jìn)度，可以說(shuō)任務(wù)艱巨、壓力很大。還需要各位付出更大的努力，承擔(dān)更大的責(zé)任。下面我講幾點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期組織收入工作面臨的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻形勢(shì)。

（全縣國(guó)稅收收入基本情況2016年1-3份，全縣國(guó)稅系統(tǒng)累計(jì)完成稅收收入14465萬(wàn)元，同比減收5912萬(wàn)元，下降29%。增值稅收入9317萬(wàn)元，同比減收6844萬(wàn)元，下降42%；所得稅收入1859萬(wàn)元，同比增收1090萬(wàn)元，增長(zhǎng)142%；車購(gòu)稅收入3275萬(wàn)元，同比減收154萬(wàn)元，下降4%。2016年1-3月份，全縣國(guó)稅系統(tǒng)累計(jì)完成工業(yè)增值稅收入1467萬(wàn)元，同比減收57萬(wàn)元，下降4%。

2016年一季度國(guó)稅收入呈“兩增兩減”態(tài)勢(shì)，企業(yè)所得稅收入1859萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)近1.5倍，一般增值稅收入3081萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)23%；“營(yíng)改增”收入6236萬(wàn)元，同比下降42%，車購(gòu)稅收入3275萬(wàn)元，同比下降4%。）

但從數(shù)據(jù)來(lái)看：1-3月份,全縣共組織稅收收入14465萬(wàn)元，同比減收5912萬(wàn)元，下降29%。與縣政府任務(wù)目標(biāo)（6.16億元）的22.96%，慢于序時(shí)進(jìn)度2.04個(gè)百分點(diǎn)。一季度短收1285萬(wàn)元；二季度預(yù)測(cè)4800，缺口500萬(wàn)，上半年缺口1900多萬(wàn)，因此，我們組織收入形勢(shì)不容樂(lè)觀，差距較大。

從稅收政策上看：一是對(duì)購(gòu)買1.6升及以下排量乘用車的車輛購(gòu)置稅從2015年10月1日至2016年12月31日減半征收政策，1-3月份全縣車購(gòu)稅收入3275萬(wàn)元，同比下降4%，預(yù)計(jì)今年車輛購(gòu)置稅減征達(dá)1500萬(wàn)元。二是受到政策 性因素的影響，2015年我縣交通運(yùn)輸業(yè)入庫(kù)基數(shù)較高，按照目前收入情況來(lái)看，預(yù)計(jì)今年交通運(yùn)輸業(yè)將減收4000萬(wàn)元。

從收入結(jié)構(gòu)上看： 按照縣政府全年稅收總量6.16億元的計(jì)劃目標(biāo)，上半年應(yīng)入庫(kù)31500萬(wàn)元以上，剛才，各基層局對(duì)上半年稅收預(yù)測(cè)情況進(jìn)行了匯報(bào)，我初步估算了一下，各單位匯報(bào)全年預(yù)測(cè)也僅有 左右。但我縣全年稅收結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)前高后低結(jié)構(gòu)，2016年1季度稅收低于縣政府計(jì)劃目標(biāo)1285萬(wàn)元，2016年2季度我縣需入庫(kù)稅款17035萬(wàn)元，月均入庫(kù)稅款達(dá)5680萬(wàn)元，才能完成上半年序時(shí)進(jìn)度。

從發(fā)展形勢(shì)上看，營(yíng)改增全面推開。新增加的幾個(gè)行業(yè)，四、切實(shí)做好今年的組織收入工作

第一，不折不扣落實(shí)組織收入原則。既要切實(shí)堅(jiān)持依法行政，強(qiáng)化征管，減少流失；又要不折不扣地落實(shí)好國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性減稅政策，特別是落實(shí)好支持個(gè)體工商戶和小微企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策。絕不能以收入任務(wù)緊張為由在落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策上打折扣。

第二，扎實(shí)做好稅收分析預(yù)測(cè)工作。今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比預(yù)想的更加復(fù)雜，出現(xiàn)了一些影響稅收的新政策和新問(wèn)題，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)要從宏觀和微觀兩個(gè)層面及時(shí)了解新的政策運(yùn)行動(dòng)態(tài)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)稅源實(shí)際、政策、征管以及財(cái)政需求等因素變化，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)稅收收入，主動(dòng)提出組織收入工作的意 見和建議，確保稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

第三，依法做好企業(yè)所得稅預(yù)繳、匯繳工作。

四、五兩個(gè)月各稅源管理部門要做好預(yù)繳和匯算清繳工作。，盡可能使企業(yè)所得稅預(yù)繳和企業(yè)利潤(rùn)相適應(yīng)，支持企業(yè)的發(fā)展。避免虛增今年收入規(guī)模，讓企業(yè)所得稅預(yù)繳增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)增幅，出現(xiàn)虧損企業(yè)仍然預(yù)繳企業(yè)所得稅現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

第三篇：成本會(huì)議匯報(bào)材料范文

沈海復(fù)線高速公路莆田段A5合同段

項(xiàng)目責(zé)任成本管理

匯報(bào)材料

中鐵二十二局集團(tuán)第三工程有限公司 沈海復(fù)線高速公路莆田段A5合同段項(xiàng)目部

2011年10月17日

成本管理匯報(bào)材料

一、本項(xiàng)目二三次經(jīng)營(yíng)管理體系

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，按照局集團(tuán)及本公司成本管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的二三次經(jīng)營(yíng)工作組。要求全組人員充分學(xué)習(xí)、研究施工合同文件、中標(biāo)合同及設(shè)計(jì)文件資料，認(rèn)真探索、找準(zhǔn)機(jī)會(huì)開展二三次經(jīng)營(yíng)工作。在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目各職能部門的職責(zé)要求，項(xiàng)目將二三次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行劃分，落實(shí)到各個(gè)職能部門，然后由各部門按照崗位職責(zé)將部門二三次經(jīng)營(yíng)工作劃分到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上的全員參與。

二、責(zé)任預(yù)算第二次分解及執(zhí)行情況

沈海復(fù)線莆田段A5項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)低、業(yè)主資金斷鏈、質(zhì)量目標(biāo)高、施工工藝難度大、施工場(chǎng)地周邊環(huán)境復(fù)雜征地拆遷困難，各項(xiàng)費(fèi)用投入大，因此成本不容樂(lè)觀。針對(duì)項(xiàng)目的特殊情況，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)作了認(rèn)真的分析研究，主要著重對(duì)以施工圖預(yù)算控制成本支出、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中司控制、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度、以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本等進(jìn)行控制。

由于責(zé)任預(yù)算還未下達(dá)，所以臨時(shí)設(shè)施建設(shè)部分、人工挖孔樁、沖孔樁、鋼便橋的承包單價(jià)采用參考公司在建項(xiàng)目等相關(guān)類似單價(jià)、承包項(xiàng)目單價(jià)分析等辦法，綜合測(cè)定。現(xiàn)階段項(xiàng)目認(rèn)真整理實(shí)際的成本支出情況，待項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算下達(dá)后，尋找存在偏差，查找原因，認(rèn)真分析總結(jié)，指導(dǎo)下步工作。

三、方案預(yù)控及變更索賠情況

1、方案預(yù)控情況：

（1）準(zhǔn)備工作方面：在項(xiàng)目上場(chǎng)后，我部立即組織相關(guān)人員進(jìn)行0#臺(tái)賬的編制，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的工程量錯(cuò)誤及清單漏項(xiàng)問(wèn)題提早發(fā)現(xiàn)、提早解決（經(jīng)過(guò)對(duì)0#臺(tái)賬的編制，項(xiàng)目找出新增單價(jià)項(xiàng)目累計(jì)金額約700萬(wàn)，目前正在上報(bào)）。由于征遷進(jìn)度緩慢，業(yè)主資金不到位等情況，項(xiàng)目部把主要力量放在橋梁施工方案和便道的優(yōu)化、征地工作及預(yù)制梁場(chǎng)的建設(shè)、主線路基涵洞施工上，為以后的大干創(chuàng)造條件。

（2）便道施工：便道盡量采用從紅線內(nèi)通過(guò)，減少臨時(shí)征地費(fèi)用，且大部份采用土石方便道，雖然增加了土石方2萬(wàn)多方，但使鋼棧橋數(shù)量從原設(shè)計(jì)的500m減少到150m，節(jié)約了費(fèi)用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241萬(wàn)元。

（3）棄土場(chǎng)選址：以控制運(yùn)輸距離為原則，放棄主線上原設(shè)計(jì)1#棄土場(chǎng)平均運(yùn)距3.5Km，2#棄土場(chǎng)平均運(yùn)距3.5Km，3#棄土場(chǎng)平均運(yùn)距1.0Km，沿線重新選址1#棄土場(chǎng)平均運(yùn)距1.5Km、2#棄土場(chǎng)平均運(yùn)距3.0Km、3#棄土場(chǎng)平均運(yùn)距1.0Km，而且減少了棄土場(chǎng)便道的開挖；經(jīng)過(guò)重新選址后，運(yùn)輸距離縮短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70萬(wàn)元。

（4）樁基施工：除水中樁外，我部樁基主要處于山地上，地層較密實(shí)且地下水很少，樁長(zhǎng)在15~20m的占絕大多數(shù)，我部果斷與監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)溝通，使他們同意采用人工挖孔樁；由于挖孔樁具有機(jī)具設(shè)備簡(jiǎn)單，施工操作方便，占用場(chǎng)地小，無(wú)泥漿排出，對(duì)周圍環(huán)境及建筑物影響小，施工質(zhì)量可靠，可全面展開施工，縮短工期，通過(guò)將鉆孔樁改為挖孔樁一項(xiàng)降低了施工成本約100萬(wàn)元。

在樁基施工前先將系梁部分土石方挖除，這樣既可以使得以后系梁施工方便，又可以減少挖孔樁空孔長(zhǎng)度，僅此一項(xiàng)即可節(jié)約挖空費(fèi)用約成本：400根*2米（平均每根空孔長(zhǎng)度）*3.14方*275元/方=69萬(wàn)元。

（5）下部結(jié)構(gòu)施工：由于我部橋梁墩柱高度大部分在35m 以上，為此我部根據(jù)每座橋梁編制每座橋梁的施工方案和施工計(jì)劃，部分采取吊車，部分采取塔吊相結(jié)合的施工方法，并按重點(diǎn)、次重點(diǎn)的順序安排施工，確保機(jī)械、材料、人員的合理投入，特別是在目前資金緊張的情況下，減少投入，贏取最大效益。

鋼模在配型時(shí)最大限度考慮共用，如：不同橋梁蓋梁結(jié)構(gòu)尺寸相同但墩柱間距及直徑不同，我部就采用側(cè)模共用。

薄壁橋墩施工：薄壁高墩采用翻模法施工，經(jīng)過(guò)方案論證及結(jié)合塔吊提升能力，我部選用5013型塔吊：租金比5610塔吊低且提升能力大（5013塔吊租金比5610塔吊租金便宜3000元/月）；翻模采用1.5米一節(jié)，每次澆筑3節(jié)4.5米，采用9米長(zhǎng)鋼筋，即降低了鋼模重量方便施工又節(jié)約了鋼筋用量約50噸。經(jīng)初步測(cè)算采用該塔吊及模板配型可為項(xiàng)目節(jié)約成本3000元/臺(tái)*4臺(tái)*10月（吊車租金節(jié)約）+50噸*5500元/噸（鋼筋節(jié)約）=39.5萬(wàn)元

6）路基方面：優(yōu)化土石方調(diào)配方案，減少遠(yuǎn)運(yùn)調(diào)土方；各種填料在填筑前進(jìn)行認(rèn)真的試驗(yàn)段，總結(jié)施工參數(shù)，確定填料最佳厚度，及機(jī)械的最佳配臵及組合，再展開大面積的施工，避免機(jī)械的浪費(fèi)和填層過(guò)厚不實(shí)反攻等造成施工費(fèi)用的增大。

2、變更索賠情況：

項(xiàng)目部相關(guān)人員已經(jīng)認(rèn)真研究合同文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分析設(shè)計(jì)圖紙，找到變更工作的切入點(diǎn)：

（1）軟基處理: 尋找軟土段路基，增加處理措施。目前項(xiàng)目已經(jīng)變更軟基處理一處，變更金額約12萬(wàn)。

（2）橋涵: 由于依據(jù)招標(biāo)文件，本項(xiàng)目涵洞是基于涵洞結(jié)構(gòu)形式及道數(shù)的包干項(xiàng)目，因此我部涵洞變更方向是涵洞變短及改變結(jié)構(gòu)形式，在施工前調(diào)查涵址處地形條件，提出利于通行及流水等方面的合理觀點(diǎn)，并借助當(dāng)?shù)匕傩找螅瑴p短涵長(zhǎng)或改變涵洞形式，扭虧為盈。目前我部已經(jīng)變更涵洞三道（總共4道）,其中兩道（k95+758、k94+820）減少涵長(zhǎng)總計(jì)17米，節(jié)約費(fèi)用22萬(wàn)，一道涵洞改變結(jié)構(gòu)形式，該涵洞原設(shè)計(jì)基坑深度約20米，光挖基坑土石方就達(dá)40000方，且該處為下游農(nóng)田灌溉渠道，不能斷水，如按原設(shè)計(jì)施工必須修建一條臨時(shí)渠道為下游供水，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部努力最終將該涵洞變更為圓管涵上加蓋板形式，僅此涵洞就可節(jié)約成本100萬(wàn)以上。

涵洞變更項(xiàng)目初步估計(jì)節(jié)約成本：120萬(wàn)元。

（3）將臨時(shí)征地變?yōu)榧t線內(nèi)永久征地，將此費(fèi)用轉(zhuǎn)移給業(yè)主。九仙溪一號(hào)大橋處山谷為規(guī)劃棄土場(chǎng)，我部提出將下穿該大橋的村道經(jīng)由山谷改道，目前該方案已經(jīng)四方確認(rèn)。通過(guò)該方案的變更，減少臨時(shí)征地約12畝；棄土變改道增加造價(jià)約50萬(wàn)元，該變更綜合效益達(dá)70萬(wàn)元。

（4）危巖處理：尋找合同漏洞，增加山坡危石處理措施。目前項(xiàng)目部正在進(jìn)行該項(xiàng)工作的變更準(zhǔn)備。

（5）高液限土：與監(jiān)理、業(yè)主溝通，增加處理措施。索賠工作的切入點(diǎn)：

（1）征地拆遷：由于業(yè)主沒有及時(shí)交付使用紅線范圍內(nèi)征地，影響我部施工，要求賠償。（2）資金緊張：由于國(guó)家政策，導(dǎo)致業(yè)主資金斷鏈，致使我部大部分工作面處于停工，要求索償。

為下一步開展變更索賠做好準(zhǔn)備工作，確保完成公司下達(dá)的“概算梳理和變更索賠額度達(dá)到產(chǎn)值總額的10%以上?！蹦壳绊?xiàng)目相關(guān)人員正積極收集整理各種相關(guān)的原始資料，為變更工作提供強(qiáng)有力的依據(jù)，尤其是國(guó)家有關(guān)的政策變化、重大的設(shè)計(jì)方案變更、不可抗力因素造成的損失、業(yè)主和監(jiān)理前后指令的變化、現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)的變化等。

3、存在的問(wèn)題主要有：

（1）項(xiàng)目專業(yè)人員配備不足，尤其是沒有高速公路經(jīng)驗(yàn)豐富的計(jì)劃人員，容易造成簽證資料上報(bào)不全、遺漏等問(wèn)題。

（2）現(xiàn)場(chǎng)普遍為年輕的技術(shù)人員，變更索賠資料收集意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致資料（尤其是現(xiàn)場(chǎng)影像資料）收集不全，且缺乏針對(duì)性、時(shí)效性。

四、勞務(wù)、工程量、物資設(shè)備、間接費(fèi)成本及節(jié)超控制情況

1-8月份項(xiàng)目發(fā)生勞務(wù)成本131.40萬(wàn)元，材料成本436.35萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備成本150.52萬(wàn)元，間接費(fèi)成本342.81萬(wàn)元，臨時(shí)工程攤銷成本115.24萬(wàn)元，其他直接費(fèi)45.63萬(wàn)元，共計(jì)1221.96萬(wàn)元。

五、責(zé)任成本核算、責(zé)任成本分析及報(bào)表編制情況

責(zé)任成本分析及報(bào)表均已完成并上報(bào)公司。

六、前三季度責(zé)任成本管理收益情況

1、具體工作情況

（1）工程招標(biāo)方面：根據(jù)機(jī)械、材料屬性仔細(xì)分析機(jī)械、材料的承包方式?？紤]項(xiàng)目部提供哪些機(jī)械、材料對(duì)成本控制有利。例如在橋梁下部結(jié)構(gòu)招標(biāo)中如果起重機(jī)由項(xiàng)目部提供，則會(huì)出現(xiàn)吊機(jī)數(shù)量太多，出現(xiàn)不采用吊機(jī)可以干的活，施工隊(duì)伍也向項(xiàng)目部要吊機(jī)的情況，最后呈現(xiàn)“遍地”是吊機(jī)情況，造成機(jī)械費(fèi)用極高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板則需要采用方木、竹膠板或膠合板現(xiàn)場(chǎng)加工，但這些材料消耗較大，而且無(wú)法確定合理?yè)p耗和控制，施工中會(huì)出現(xiàn)勞務(wù)分包隊(duì)伍私自將方木、膠合板截?cái)喈?dāng)材燒或亂扔等情況，對(duì)成本控制極為不利。另外，砼施工中拉桿、螺栓、墊片的用量特別大，且極易丟失或損壞，項(xiàng)目部很難做到有效控制。對(duì)于不必要損耗較大的材料可有承包方提供，對(duì)于損耗過(guò)大但是關(guān)乎工程安全的材料可由項(xiàng)目部提供，但是必須規(guī)定損耗率。

（2）技術(shù)方面：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布臵進(jìn)行優(yōu)化，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件。例如在灌注砼時(shí)不使用泵車灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵車堵管的風(fēng)險(xiǎn)及施工成本。同時(shí)加強(qiáng)全員參與成本管理的意識(shí)、并組織相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

（3）設(shè)備物資方面：認(rèn)真做好材料采購(gòu)前的計(jì)劃申報(bào)工作。工程開工前，必須認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在施工過(guò)程中加強(qiáng)材料管理，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、水泥、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因。設(shè)備的利用提高其工作效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，每月測(cè)算油耗，進(jìn)行總體控制。

2、存在的主要問(wèn)題

項(xiàng)目人員成本意識(shí)薄弱，即搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但是缺乏全員的成本管理思想。項(xiàng)目的成本管理是每一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)管理、控制的，項(xiàng)目效益是靠全員來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，不考慮成本的選擇方案施工，必然增加項(xiàng)目成本；如果搞材料的只管采購(gòu)，不管價(jià)格的高低，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是得不到有效控制。各部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，注重環(huán)節(jié)與過(guò)程的有效連接。

七、下一步成本工作思路

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果，為此，我部根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目特點(diǎn)，下部工作主要從以下三方面展開：

（一）組織措施。

實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目成本控制，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中,而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對(duì)于完成任務(wù)較好的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；反之,對(duì)于未完成任務(wù)的，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。

（二）技術(shù)措施

1．制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

2．在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

1．人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2．材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆臵現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。4．間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

第四篇：一季度消防安全會(huì)議

山東鑫?？萍脊煞萦邢薰?/p>

消 防 安 全 專 題 會(huì) 議

時(shí)間：2012年3月17日

地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

與會(huì)人員：李總、何總、楊總、范秀偉、梁明華、孫運(yùn)華、陳金強(qiáng)、侯俊杰、李新功、郭軍偉、史家庭、喬樹生、孫安勇、周丙全

記錄人：李清玉

會(huì)議主題：關(guān)于消防安全工作紀(jì)要

會(huì)議目的：提高、完善消防安全工作

2012年3月12日上午9點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)前公司消防安全工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，李總主持召開消防安全專題會(huì)議，與會(huì)人員分別聽取了李總、何總、楊總、孫部長(zhǎng)、梁工對(duì)當(dāng)前消防安全工作的總結(jié)并部署了下一步消防安全工作的計(jì)劃和重點(diǎn)?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下： 李總：根據(jù)各車間存在的消防安全隱患并結(jié)合案例主要講了：

一、消防安全工作的重要性：

1、全國(guó)大的環(huán)境和同行業(yè)消防安全工作都是任重道遠(yuǎn)，時(shí)刻不能松

懈、麻痹大意。

2、隨著公司日益壯大各部門不安全因素增多，安全工作中的消防安全工作需提上日程，加以重視。

3、由原來(lái)的保衛(wèi)科升格為安保部，這對(duì)更好的開展消防安全工作、消除安全隱患、提升公司消防安全工作來(lái)說(shuō)是件大事、好事。

4、公司消防安全重點(diǎn)：

A、角（大傾角皮帶）B、電（電纜、電器設(shè)備）

C、油（變壓器油、液壓油、柴油）D、氣（天然氣、氧氣、乙炔氣、水煤氣）

二、存在的問(wèn)題

1、重視不夠：公司各部門對(duì)消防安全工作沒有引起足夠重視。

2、底數(shù)不清：未建立有效的消防器材臺(tái)賬，對(duì)消防器材的種類、配

置場(chǎng)所、使用有效期等模糊不清，責(zé)任不清。

3、性能、使用方法不明確：對(duì)消防器材基本常識(shí)接觸較少，日常未

建立有效地培訓(xùn)、提升機(jī)制。

4、消防器材的不確定性和不穩(wěn)定性：消防器材日常檢查、維護(hù)、更

新不及時(shí)，在遇到火災(zāi)等突發(fā)事件時(shí)若消防器材失效

這對(duì)處置火災(zāi)等突發(fā)事件帶來(lái)的次生危害是不可估量的。

三、下一步工作計(jì)劃

1、摸清各部門存在的消防安全薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)存在的安全隱患制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

2、堅(jiān)持不懈的加大消防安全培訓(xùn)，特別是開展KYT的消防演練培訓(xùn)力度。

3、建臺(tái)賬，對(duì)各車間配備的消防器材要專人專職定期進(jìn)行點(diǎn)檢、匯總。

4、查實(shí)物、定期不定期的對(duì)消防器材進(jìn)行抽檢。

5、貼標(biāo)簽，對(duì)配備的消防器材進(jìn)行注冊(cè)、標(biāo)識(shí)、建檔。

五、在一季度消防安全會(huì)議的基礎(chǔ)上，以后每季度至少開展一次以安全為主題的安全生產(chǎn)會(huì)議。

六、建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在安全生產(chǎn)管理中，工作突出，成績(jī)優(yōu)異的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)疏忽管理，工作失職和公司安全生產(chǎn)造成不了后果的相關(guān)人員給予處罰、處分。

何總：

1、對(duì)近幾年來(lái)公司安全生產(chǎn)取得的進(jìn)步表示認(rèn)可和肯定。

2、對(duì)以后的安全生產(chǎn)工作提出殷勤期望并提出要求。

3、要求各部門總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和查找不足。建立健全安全生產(chǎn)管理體制。

4、厘清各部門職責(zé)。各部門要從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。要預(yù)防為主，各部門要根據(jù)實(shí)際情況定期不定期的開展自查、互查安全隱患工作，把安全危險(xiǎn)源消除在萌芽中。

5、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制。根據(jù)公司現(xiàn)狀實(shí)時(shí)成立安全管理機(jī)構(gòu)。

6、設(shè)立臺(tái)賬，定期點(diǎn)檢。

楊總：

a)以后所有消防器材都要從有資質(zhì)、質(zhì)量好的消防大隊(duì)采購(gòu)。b)定期檢查消防器材，根據(jù)檢查結(jié)果，制定相應(yīng)對(duì)策。

c)建立消防器材臺(tái)賬。

孫部長(zhǎng)：

1、針對(duì)目前公司消防安全工作現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，組建隊(duì)伍、強(qiáng)化演練，定期不定期對(duì)各部門的消防器材進(jìn)行檢查，摸底工作。

2、請(qǐng)專家講安全，重培訓(xùn)。

3、各部門要協(xié)調(diào)配合，查找危險(xiǎn)源，消除安全隱患。

4、下一步工作計(jì)劃：1）、定期檢查。2）、加強(qiáng)培訓(xùn)力度。3）、定期演練。

梁工：

1、舉實(shí)例從危險(xiǎn)源上概括總結(jié)了有些部門消防安全工作中存在的不安全因素。特別是消防泵的安裝、維護(hù)、使用和事故油池的建設(shè)。

最后，李總對(duì)當(dāng)今和以后的消防安全工作進(jìn)行了總結(jié)：

1、逐步提高，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，做好消防安全的預(yù)防工作。

2、結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況、認(rèn)真扎實(shí)的做好當(dāng)前的消防安全工作。

3、消防安全工作要做到居安思危，常抓不懈，努力把消防工作做得更好。

生產(chǎn)辦公室2012年3月17日

第五篇：召開一季度總結(jié)會(huì)議

召開一季度總結(jié)會(huì)議

3月27日上午9時(shí)許，新申集團(tuán)有限公司召開了2010年第一季度工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議主要對(duì)第一季度的生產(chǎn)、銷售以及財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)第二季度的各工作做了展望和規(guī)劃。參加會(huì)議的人員主要包括新申集團(tuán)公司董事會(huì)、銷售部門經(jīng)理、主管以及下屬各業(yè)務(wù)員，各生產(chǎn)廠長(zhǎng)和相關(guān)車間主任，財(cái)務(wù)經(jīng)理及各部主辦會(huì)計(jì)和出納以及各相關(guān)職員，共40余人。

2010年第一季度生產(chǎn)的亞麻面料較之2009年同期上升了20%，生產(chǎn)亞麻系列服裝較之2009年同期上升了37%；銷售的亞麻面料相比2009年同期上升了25%，銷售亞麻系列服裝也比2009年同期上升了39%，應(yīng)收款項(xiàng)的到位率達(dá)到了90%以上，可謂成績(jī)卓著，可喜可賀。新申集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李森林先生首先表?yè)P(yáng)了大家取得好成績(jī)，同時(shí)提醒大家不能被暫時(shí)取得的成績(jī)沖昏頭盲目自信，要長(zhǎng)期保持一貫作風(fēng)。下一季度，亞麻紡織和亞麻服裝行業(yè)將要進(jìn)入銷售淡季，各業(yè)務(wù)經(jīng)理更應(yīng)再接再厲，在保證現(xiàn)有客戶的情況下，大力開發(fā)和挖掘新客戶，爭(zhēng)取做到“淡季不淡”，勇攀高峰。一定要做到勝不驕、敗不餒，這樣員工才能不斷進(jìn)步，企業(yè)才能穩(wěn)定繁榮。

2010年如何克服招工難、用工難、如何穩(wěn)定穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也是本次會(huì)議的主要議題。李森林董事長(zhǎng)就提出，要在2010年更好的實(shí)現(xiàn)職工、客戶和企業(yè)的三方共贏的承諾。本著給員工最大的福利更好的服務(wù)客戶的目標(biāo)，繼續(xù)做大做強(qiáng)企業(yè)。找出一條更好的挖掘集團(tuán)公司潛力，合理配置公司資源，提高員工的工作積極性及實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司健康發(fā)展。2010年新申集團(tuán)亞麻研發(fā)中心繼續(xù)在亞麻面料新產(chǎn)品的實(shí)用性、環(huán)保低碳等方面投入人力物力，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)，突出公司在亞麻技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從同行業(yè)中脫穎而出，保持公司良好的發(fā)展勢(shì)頭。

取得的好成績(jī)可喜可賀，但凡事都需要向前看，不管是個(gè)人還是企業(yè)，不能總停留在過(guò)去，拿過(guò)去的成績(jī)來(lái)沾沾自喜，那是行不通的。成績(jī)只能代表過(guò)去，要進(jìn)步，就一定要不斷超越、勇于進(jìn)取，才能保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。