第一篇：文明施工與安全管理細則[范文模版]

文明施工與安全管理細則

發(fā)包方：承包方：

（編號：）

XX建筑工程有限公司第一項經(jīng)部

****年**月**日

文明施工細則

一、目的

為了更好的貫徹《安全生產(chǎn)法》，執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，確保每個人的人身安全，杜絕重大安全事故發(fā)生，做到安全生產(chǎn)制度化、材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌、生活設(shè)施整潔化，職工言行文明化，做到不損人、不害己，營造良好的作業(yè)環(huán)境。因此，必須加強現(xiàn)場文明施工安全生產(chǎn)的管理，提高全體施工人員的素質(zhì)，杜絕各類不安全、不文明的事情發(fā)生，確保工程質(zhì)量，特制定以下細則：

二、細則：

1、進入施工現(xiàn)場戴好安全帽、系好安全帽帶，違者對班組罰款200-500元，個人處罰50-100元/人，管理人員100-200元/人，安全員200-400元/人。

2、嚴禁酒后作業(yè)，違者處罰50-100元/人，班組罰款200-500元。

3、嚴禁違章指揮、作業(yè)，違者處罰200-500元/人，班組罰款200-500元。

4、高空作業(yè)人員不準(zhǔn)在無安全防護設(shè)施的工作面作業(yè)，系好安全帶，違者處罰50-100元/人，班組罰款300-500元。

5、施工現(xiàn)場臨時用電必須有電工操作，嚴禁私自接線，違者處罰100元/人；宿舍內(nèi)嚴禁亂拉電線、使用碘鎢燈、電爐，違者處罰100元/人，并沒收器具。

6、未經(jīng)允許，任何人不得擅自挪用或拆除模板支撐架、腳手架、防護棚及其它防護措施，違者處罰500元/人，班組罰款200-500元。

7、作業(yè)區(qū)嚴禁吸煙，違者處罰50-100元/人，在木工棚、倉庫、和存放易燃易爆儲藏間內(nèi)吸煙者，違者處罰100-200元/人。.8、9、消防設(shè)施不得隨意挪用或挪動，違者處罰500元/人。安全警示牌嚴禁破壞、挪用、拆除，違者處罰50-100元/人。

10、嚴禁無證人員操作施工電梯與塔吊，違者處罰200元/人。

11、嚴禁雇用16周歲以下的人員或智障人員，違者處罰100元/人。

12、嚴禁從高空向下拋扔物體，違者處罰100-500元/人

13、嚴禁在施工現(xiàn)場與在建樓內(nèi)大小便，小便違者處罰100元/人，大便違者處罰500元/人。

三、文明施工

1、保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，每天派專人清掃，違者處罰100元/人。

2、現(xiàn)場的成品、半成品分類堆放，做到一頭齊、一條線、一樣高，違者處罰200-500元，并限期整改。

3、做到工完場清，超過5小時未清理者，違者處罰50-300元，并限期整改。

4、禁止一切非法活動（色情、賭博、小偷、）違者處罰300-1000元/人，情節(jié)嚴重者移交公安機關(guān)處理。

5、嚴禁拉幫結(jié)派、打架斗毆、酗酒鬧事，違者處罰200元/人。

6、不準(zhǔn)讓外來人員留宿，違者處罰50-100元/人。

7、謾罵、毆打項目管理人員者，罰施工隊5000-10000元。

安全管理細則

一、治安管理

為維護我公司正常的治安管理秩序，確保施工現(xiàn)場的安全，預(yù)防各類違法犯罪案件的發(fā)生，故與勞務(wù)包工隊簽訂治安管理細則：

1、乙方進入甲方施工現(xiàn)場前，須持有效證件登記入場，禁止無登記者進入現(xiàn)場，違者罰負責(zé)人200元/人次。

2、禁止乙方攜帶家眷進入施工現(xiàn)場（家眷在此工地施工的除外）和居住現(xiàn)場宿舍，違者罰當(dāng)事人100元/人次，乙方負責(zé)人200元/人次；發(fā)生刑事犯罪由乙方承擔(dān)。

3、乙方人員進入現(xiàn)場時，由甲方施工負責(zé)人、安全員負責(zé)對其進行入場教育、安全教育和有關(guān)規(guī)章制度的教育，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

4、乙方人員變動應(yīng)及時通知甲方，甲方不定期對乙方人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定辦理的罰乙方負責(zé)人1000元。治安問題造成的經(jīng)濟損失由乙方負責(zé)。

5、施工現(xiàn)場人員嚴格遵守治安管理規(guī)定、門衛(wèi)制度和現(xiàn)場管理制度。嚴禁打架、斗毆、酗酒鬧事、賭博、賣淫嫖娼、盜竊、損壞財物等違法犯罪活動，一經(jīng)查處，依據(jù)法律、法規(guī)對當(dāng)事人處理，另對乙方負責(zé)人罰款300-1000元。

6、現(xiàn)場安全措施、消防器材不得隨意挪動或損壞，否則10倍賠償。

二、安全生產(chǎn)獎罰制度

（一）安全生產(chǎn)獎勵

1、凡地方政府（質(zhì)安監(jiān)督站）、公司等單位對項目部安全生產(chǎn)檢查，總評分在85分以上的，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)獎勵金額對作業(yè)生產(chǎn)班組、個人做出一定貢獻的給予獎勵。

2、各班組在本年度未發(fā)生輕傷、重傷、死亡事故時，根據(jù)項目部經(jīng)營責(zé)任制中有關(guān)規(guī)定給予乙方獎勵。

3、對臨危不懼、搶險救災(zāi)、避免重大傷亡事故中做出重大貢獻者，由項目經(jīng)理給予獎勵。

（二）安全生產(chǎn)處罰

1、凡地方政府（質(zhì)安監(jiān)督站）、公司等單位對項目部安全生產(chǎn)檢查，因班組、個人未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)制度和文明施工制度，讓項目部受到隱患整改通知書、領(lǐng)導(dǎo)通報或新聞曝光，影響公司聲譽的，均按情節(jié)嚴重性給予乙方處罰。

2、各作業(yè)班組無安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全員、資料不齊全的，處罰班組200-500元，并限期整改。

3、不戴安全帽、未系好帽帶、穿拖鞋、高跟鞋、赤膊、隨地大小便或帶小孩進入現(xiàn)場、腳手架上打鬧、防護欄桿挪動的，處罰班組200-500元，個人50-100元。

4、攀登腳手架、乘坐載貨施工電梯的，罰款50-100元，處罰機械操作工50-100元。

5、高空作業(yè)未系安全帶、高空拋擲物體的，罰款50-100元/人，班組200-500元。

6、臨邊、洞口防護擅自拆除的，處罰100元/人，班組200-500元.7、隨意拉電線、保險絲用其他代替的、機械防護不齊全、接零、接地不合格的，處罰電工100元/次，班組50-200元.8、報驗無手續(xù)、安全管理存在漏洞，出現(xiàn)重大事故未遂的，罰款1000-2000元。

9、接到安全整改通知書后，未限期整改的，罰款200-800元。

10、使用碘鎢燈、電熱毯、熱得快，罰款100-200元，班組500-1000元。

11、特種作業(yè)無證、未辦理動火證私自施工的、氣焊無防回火裝置的，處罰200元，班組500-1000元。

12、雇傭老、弱、病、殘、童工進入施工現(xiàn)場的，處罰班組500-1000元。

13、以上款均在當(dāng)月工程款中扣除，有效期：簽訂合同始---竣工驗收退出現(xiàn)場止。

甲方（蓋章）

乙方（蓋章）負責(zé)人：

負責(zé)人：

****年**月**日

****年**月**日

第二篇：安全文明施工管理考核辦法

安全文明施工管理考核辦法

為了規(guī)范施工現(xiàn)場安全文明施工管理工作，改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，實施平安工程，樹立企業(yè)安全文明施工形象，增強施工人員的安全意識和遵章守紀(jì)的自覺性，保障施工人員的安全與健康，特制定本考核辦法。

一、對安全施工、文明施工做得好的分包隊伍，項目經(jīng)理部可申請給予施工單位安全文明施工獎金，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、對安全施工、文明施工做得差的分包隊伍有權(quán)責(zé)令其停工整頓，按照承包合同中的相關(guān)條款處以罰款；對安全施工嚴重失控，且經(jīng)停工整頓，仍存在嚴重問題（或事故不斷）的承包隊伍，項目經(jīng)理部有權(quán)按照工程合同規(guī)定，上報公司批準(zhǔn)將其清退。

三、凡出現(xiàn)下列嚴重違章行為，每發(fā)現(xiàn)一例，對承包隊伍罰款500至1000元。

3.1在易燃易爆防火重點部位進行明火作業(yè)，未按要求辦理“動火工作票”。3.2動用安全設(shè)施未按要求填寫“動用安全設(shè)施報審表”。3.3在帶電部位作業(yè)，未按要求辦理“工作票”。

3.4施工項目施工前，未按程序?qū)⒓邮┕さ乃腥藛T進行安全技術(shù)交底、記錄、簽字、認可，進行施工。

3.5無安全施工措施即施工和不認真執(zhí)行安全措施，或擅自更改安全措施的行為。

3.6作業(yè)項目危險區(qū)未按要求設(shè)圍欄及警告標(biāo)志，交叉作業(yè)層未搭設(shè)嚴密、牢固的防護隔離設(shè)施，預(yù)防控制危險點源。

3.7未經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，違反現(xiàn)場“總平面布置圖”和總平面管理措施，私自占用場地，損壞地上、地下設(shè)施。

3.8不按規(guī)定隨意取土、棄土亂倒垃圾者。3.9安全文明施工責(zé)任區(qū)及周邊臟、亂、差，經(jīng)安監(jiān)部門提出仍不按期整改清理干凈的。

3.10大、中型施工機械未經(jīng)檢驗合格即投入使用的。3.11大型起吊設(shè)備、大型機械無準(zhǔn)用證。

3.12接到“安全檢查整改通知單”后，不按期整改或借故拖延不進行徹底整改。

3.13經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工點安全防護措施不到位，安監(jiān)人員提出要求整改完善，不及時整改的。

3.14其他嚴重違章行為。

四、凡出現(xiàn)下列違章行為，每發(fā)現(xiàn)一例，對施工單位罰款300至5000元。4.1高處危險作業(yè)未設(shè)置手扶水平安全繩，未使用防墜器，施工人員在單梁上行走。

4.2按要求必須設(shè)專人監(jiān)護的施工點，未設(shè)監(jiān)護人，或設(shè)監(jiān)護人不到位，或監(jiān)護人有事離崗前未安排替代人監(jiān)護。

4.3隨意堵塞施工現(xiàn)場通道，損壞路面者。

4.4電焊工、起重工、吊車司機、架子工、電工、試驗人員、爆破員等特殊工種作業(yè)人員無證上崗者。

4.5在起重、搬運、吊裝作業(yè)中不設(shè)指揮，聯(lián)系信號不當(dāng)，安全措施不落實。

4.6易引起燒傷、燙傷，高處墜落，窒息觸電事故危險施工點，未采取必要的防火措施或防護措施不當(dāng)。

4.7大、中型施工機械設(shè)備沒有制定、運行、維護檢修管理制度，或在工作中不堅持定期檢查維護者。

4.8安全工器具、電動工器具未按期檢驗、試驗的。4.9起吊設(shè)備的龍門架、井字架不合格或違章載人的。4.10非專職電工亂接施工電源者。

5.9起重機械、電動葫蘆起吊接近滿負荷時，起吊前未對起吊設(shè)備進行全面檢查。

5.10施工道路、場地及現(xiàn)場挖開的地溝，揭開的蓋板，未設(shè)置醒目的警示標(biāo)志和夜間掛紅燈措施。

5.11開挖的基坑未放坡設(shè)置安全圍欄。

5.12電火焊作業(yè)未采取防火措施，易燃物未及時清理干凈。

5.13施工現(xiàn)場防火無消防安全措施，或無滅火器材、滅火器材不合格。5.14乙炔氣瓶使用時未裝設(shè)回火防止器、直立放置。

5.15在金屬容器內(nèi)及潮濕場所作業(yè)，未使用安全電壓行燈，違章使用 碘鎢燈照明。

5.16氧氣、乙炔瓶的使用、存放、運輸安全距離不符合安規(guī)要求的。5.17違反《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的其他行為。

六、凡出現(xiàn)下列情況之一者，罰款50至1000元。6.1高處作業(yè)不系安全帶或安全帶未搭掛在牢固物體上。6.2進入施工現(xiàn)場不戴安全帽或戴安全帽不系帽帶者。

6.3穿高跟鞋、裙子、拖鞋、涼鞋、短褲、背心、打赤膊、赤腳進入施工現(xiàn)場的。

6.4電火焊、角向磨光機、切割機操作不戴防護眼鏡。6.5明知存在安全隱患，既不報告，又不整改，盲目作業(yè)者。6.6酒后進入施工現(xiàn)場工作者。

6.7不遵守勞動紀(jì)律，在現(xiàn)場追逐，打鬧、隨地躺臥、睡覺的。6.8在施工現(xiàn)場流動吸煙者。6.9在施工現(xiàn)場隨地大小便者。

6.10野蠻作業(yè)，有明顯的不文明舉動，威脅他人安全者。6.11起吊過程中，在吊件上站立或在吊件下方走動者。6.12無視安監(jiān)人員的提示、警告，不改正違章作業(yè)行為者。

第三篇：安全文明施工管理承諾書

安全文明施工管理承諾書 為了進一步貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)定，確保工程現(xiàn)場的施工生產(chǎn)安全，本人作為項目第一安全責(zé)任者，對安全工作負全面責(zé)任，現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、嚴格遵守國家法律、法規(guī)，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控和能控。

二、建立健全生產(chǎn)安全保證體系和監(jiān)督體系，完善生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，健全安全管理與考核制度，制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的工作重點要求和措施并跟蹤檢查執(zhí)行情況。

三、認真做好危險點分析和預(yù)控，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對工程現(xiàn)場的安全狀況進行科學(xué)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取有效的防范措施。

四、確保安全生產(chǎn)所需資金的足額投入，重點保證反事故措施和安全技術(shù)勞動保護措施計劃（“兩措”計劃）所需經(jīng)費的提取和使用，建立安全生產(chǎn)獎勵基金，保證安全獎勵所需費用的提取和使用。

五、按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)及有關(guān)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，制定施工方案和防范措施，施工現(xiàn)場的危險部位實施有效防護，杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，保障施工現(xiàn)場各種部位、各環(huán)節(jié)符合安全要求。

六、定期組織召開安全工作例會，對安全工作中存在的不足和問題進行分析，制定相應(yīng)的整改措施和管理方案；定期組織內(nèi)部安全檢查，對上級單位、業(yè)主方、監(jiān)理單位及內(nèi)部檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進行整改。

七、定期組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識，保證從業(yè)人員熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。

八、制訂重大人員傷亡、設(shè)備損壞等安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立有系統(tǒng)、分層次、上下一致、分工明確、相互協(xié)調(diào)的安全事故應(yīng)急處理體系，并組織實施。

九、嚴肅事故的調(diào)查處理，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。對性質(zhì)嚴重或典型的事故，及時掌握事故情況，召開專題事故分析會，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施并認真落實。

十、加強企業(yè)安全文化建設(shè)，緊密圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，開展思想政治工作，采用各種生動有效的形式，對職工進行安全思想、敬業(yè)精神和遵章守紀(jì)等教育，使職工樹立起牢固的“安全第一”思想。承諾單位（公章）：

第一安全責(zé)任人簽名：

領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員簽名：

承諾時間：年月日

承諾認可單位（公章）：

第一安全責(zé)任人簽名：

認可時間：年月日

第四篇：安全文明施工管理計劃

七、安全文明施工計劃

7.1 總則

1、為加強在項目操作中對通信機房的安全管理，杜絕人為因素對通信機房造成影響，為通信設(shè)備提供安全的運行環(huán)境，保證機房內(nèi)設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，特制定本安全文明計劃。

2、本計劃中所指通信機房包括移動通信網(wǎng)絡(luò)機房（包括OMC機房）、交換機房及配套設(shè)備（如：動力、空調(diào)等）機房、基站機房、室分物業(yè)機房。

3、建設(shè)單位基建部是通信機房安全的職能管理部門，網(wǎng)絡(luò)運維中心是通信機房設(shè)備電氣性能安全的職能管理部門，共同負責(zé)督促檢查我司本規(guī)定的執(zhí)行情況。建設(shè)單位基建部和網(wǎng)絡(luò)運維中心作為安全管理責(zé)任部門，負責(zé)對項目過程中本規(guī)定的執(zhí)行相關(guān)工作進行考核與通報。

4、京信通信系統(tǒng)(中國)有限公司將嚴格按照本計劃的相關(guān)安全規(guī)范進行安全操作，遵守避免運維重大故障的“三大注意”、“八項注意”，遵守運維工作中的“十榮十恥”。

7.2 避免重大故障的三大紀(jì)律

? 紀(jì)律一：嚴禁在白天對現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)和配置及軟硬件進行改動，除非得到客戶書面批準(zhǔn)。? 紀(jì)律二：嚴禁在對現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)和配置及軟硬件進行改動之前不做備份。

? 紀(jì)律三：嚴禁私自提前對現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)和配置及軟硬件進行改動的時間。

7.3 避免重大故障的八項注意

? 事前

1.注意定期督促客戶遵循諾基亞的備份管理建議，實施和保存現(xiàn)網(wǎng)所有網(wǎng)元的完整備份，并存儲于不同介質(zhì)。

2.注意擁有一套完整的風(fēng)險防范預(yù)案，以避免當(dāng)一個網(wǎng)元出現(xiàn)故障時業(yè)務(wù)不能被快速恢復(fù)和接管。

3.注意安全生產(chǎn)教育的持續(xù)性和重要性。? 事中

1.注意以最快恢復(fù)業(yè)務(wù)為首要目標(biāo)。

2.注意第一時間匯報系統(tǒng)故障，啟動技術(shù)和管理的申告（Escalation）流程。3.注意管理客戶界面，運維經(jīng)理及相關(guān)人員第一時間到達現(xiàn)場。? 事后

1.注意對故障根源的分析和定位以及故障經(jīng)驗的總結(jié)和分享。2.注意提高自身技術(shù)水平和管理能力，從根本上避免重大故障的發(fā)生。

7.4 運維工作中的十榮十恥

? 以嚴格遵守公司及客戶制度，規(guī)范，流程為榮；以無視公司及客戶的制度，規(guī)范，擅自簡化和使用未被批準(zhǔn)的流程為恥。

? 以時刻注意公司及客戶信息安全為榮；以泄漏公司及客戶機密為恥。?

? 在現(xiàn)網(wǎng)操作時，以時刻保持高度審慎為榮；以對現(xiàn)網(wǎng)系統(tǒng)私下做任何改動及擅自超越客戶批準(zhǔn)的服務(wù)內(nèi)容為恥。

? 以與客戶共建一套完整的風(fēng)險防范預(yù)案為榮；以網(wǎng)元故障時業(yè)務(wù)不能被快速恢復(fù)和接管為恥。

? 以仔細閱讀相關(guān)文檔為榮；以忽視文檔中的技術(shù)細節(jié)為恥。?

? 以在操作前做好備份方案并在試驗臺上（如條件許可）加以測試為榮；以在現(xiàn)網(wǎng)上操作前不做備份為恥。

? 以依照現(xiàn)網(wǎng)工作流程對待網(wǎng)絡(luò)看護期的任何操作為榮；以把能在割接前做的任何工作留到現(xiàn)網(wǎng)上做為恥。

? 以有任何疑慮或出現(xiàn)故障時，立刻尋求同事和經(jīng)理的幫助和支持為榮；以錯過任何學(xué)習(xí)知識和澄清疑惑的機會為恥。

? 出現(xiàn)故障時，以立刻匯報系統(tǒng)故障，啟動申告（Escalation）流程為榮；以拖延不報為恥。

? 以交流工作經(jīng)驗共同進步為榮；以工作中不談互助為恥。

7.5 安全文明施工管理措施與規(guī)定

7.5.1 機房設(shè)備管理規(guī)定

1、機房內(nèi)設(shè)備必須按照相關(guān)規(guī)定放置，并有明確設(shè)備標(biāo)識。未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部和網(wǎng)絡(luò)維護中心允許，機房操作過程中任何時候都不可以放置任何設(shè)備于機房內(nèi)。

2、任何設(shè)備與現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備進行聯(lián)調(diào)前，須由省公司網(wǎng)絡(luò)運維中心根據(jù)集團公司下發(fā)的《設(shè)備入網(wǎng)管理規(guī)定》，頒發(fā)設(shè)備入網(wǎng)許可證。

3、設(shè)備的維護必須由專人負責(zé)，他人不可隨意操作；設(shè)備需要停機檢查時，須經(jīng)網(wǎng)絡(luò)運維中心批準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)維護中心后，方可進行；關(guān)閉通信設(shè)備時，須經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部和網(wǎng)絡(luò)維護中心同意。

4、聯(lián)調(diào)設(shè)備如需接入動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，聯(lián)調(diào)設(shè)備與工具必須通過局方允許后，方能接入動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)。

7.5.2 機房環(huán)境管理規(guī)定

1、所有人員進出機房（基站機房除外）操作時，應(yīng)在防塵緩沖帶范圍內(nèi)，換上工作服和工作鞋。

2、操作人員工作時須小心謹慎，做好安全措施，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的工具，避免影響機房環(huán)境管理。

3、機房應(yīng)防塵，窗戶必須全密封、遮光。環(huán)境要整潔、設(shè)施擺放整齊。

4、機房內(nèi)的溫度、濕度應(yīng)符合維護技術(shù)指標(biāo)要求，保持正常通風(fēng)。

5、機房應(yīng)有良好防靜電措施。

6、機房照明設(shè)施工作正常，機房照明與設(shè)備用電分開。機房照明應(yīng)有應(yīng)急備用，各類照明設(shè)備要由專人負責(zé)，定期檢修。

7、機房應(yīng)做好防水、防火、防爆、防盜、防雷、防凍、防潮等工作。

8、基站室外設(shè)備（如微蜂窩、直放站、變壓器、鐵塔、天饋線系統(tǒng)等）要裝有資產(chǎn)牌和警示牌。

7.5.3 機房設(shè)備維護管理規(guī)定

1、機房內(nèi)嚴禁從事與工作無關(guān)的各項工作，嚴禁飲食、睡覺、閑談。各種與工作無關(guān)的書刊、報紙不準(zhǔn)帶入機房。

2、存放運輸各種聯(lián)調(diào)設(shè)備、光盤、后備帶、軟盤等應(yīng)有防磁屏蔽及保護設(shè)施。

3、機房維護終端不可安裝各種與設(shè)備維護無關(guān)的應(yīng)用程序，不可使用外來磁盤進行數(shù)據(jù)拷貝。維護終端應(yīng)該有明確的防病毒措施，定期進行檢查。

4、機房內(nèi)各種圖紙、文件、工具、儀表未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自帶出機房，使用后歸還原處。

5、如果所做操作可能會影響在用設(shè)備，必須提前通知建設(shè)單位的網(wǎng)絡(luò)運維中心。涉及對交換系統(tǒng)的操作（如對CP單邊和選組級需要單邊操作），應(yīng)事先通知網(wǎng)絡(luò)管理部門。在與網(wǎng)絡(luò)運維中心聯(lián)系時，記下聯(lián)系人員工號，留下自己聯(lián)系電話。

6、在調(diào)測時如意外導(dǎo)致在用設(shè)備中斷工作，應(yīng)停止所有施工，立刻與相關(guān)部門聯(lián)系，設(shè)法盡快恢復(fù)，同時通知建設(shè)單位工程管理員和地區(qū)負責(zé)人，并在機房登記本上將過程簡單記錄，事后寫一份經(jīng)過報告給建設(shè)單位工程管理員。

7、每天工作完成后，消除相關(guān)告警，確保設(shè)備運行正常，通知OMC人員后方可離開現(xiàn)場。

7.5.4 機房安全管理規(guī)定

1、我司項目組人員進入機房需申請“機房出入證”，一人一證，運維部負責(zé)審核機房的出入人員的資格，管理項目“機房出入證”發(fā)放。原則上進入需由建設(shè)單元相關(guān)部門人員陪同，我司對項目組人員在通信機房的行為負全責(zé)。

2、我司項目運作需要辦理的機房出入證有效期最長不可超過三個月。其項目組人員若因故離職，我司必須將有關(guān)證件（代維資格證、機房出入證等）交還發(fā)證部門，并每月通報項目組人員變動情況，所有項目組人員應(yīng)嚴格遵守建設(shè)單位的各項規(guī)章制度，網(wǎng)絡(luò)維護中心負責(zé)對項目組人員進行安全生產(chǎn)方面的考核。

3、非項目工作人員因工作需要進入機房時，先進行登記，經(jīng)允許方能進入機房。

4、進入機房的外來人員及攜帶的物品，均須接受檢查登記，詳盡、如實地填寫機房出入登記表上的相關(guān)內(nèi)容，機房管理人員負責(zé)登記的監(jiān)督工作，確認無誤后方可進入。

5、外單位員工進入機房前，根據(jù)不同的工作屬性，需要提供相應(yīng)的文件資料。屬于工程施工類的，需出示機房施工進出審批表、本人有效身份證件房經(jīng)同意后才能進出機房。

6、進入物業(yè)點機房時，應(yīng)出示工作證，說明需進入機房理由。若物業(yè)管理單位要求提供介紹信等證明資料，應(yīng)告知建設(shè)單位網(wǎng)絡(luò)運行維護中心，提供介紹信，蓋章后方可進入。嚴禁不顧物業(yè)意見，強行進入，影響建設(shè)單位品牌形象。

7、機房（包括網(wǎng)絡(luò)維護中心辦公場地）及基站內(nèi)禁止吸煙，嚴禁存放和使用易燃易爆、劇毒及腐蝕性物品。

8、項目組人員應(yīng)切實遵守安全制度，認真執(zhí)行用電、防火的規(guī)定，做好防水、防火、防爆、防盜、防雷、防凍、防潮等工作，確保人身和設(shè)備的安全。

9、全體人員應(yīng)加強防火安全學(xué)習(xí)，網(wǎng)絡(luò)部、基建部、網(wǎng)絡(luò)運行維護中心共同組織進行防火救火操作演習(xí)，定期進行安全防火檢查。一旦發(fā)生火情，應(yīng)按建設(shè)單位制定的滅火流程進行處理，并立即報告。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化服務(wù)各項目組應(yīng)按照發(fā)生火災(zāi)和緊急情況下的應(yīng)急流程，各項目組內(nèi)人員應(yīng)明確分工，加強配合在發(fā)生火災(zāi)和緊急情況下不發(fā)生混亂。

10、機房必須配備一定數(shù)量的合適消防器材和防護用具。各種消防器材和防護用具應(yīng)按規(guī)定定點放置，隨時保持有效，加強對消防設(shè)備代維公司的管理，機房走線孔洞必須用防火泥進行封堵、過期的滅火裝置及時更換。機房值班保安人員和維護人員應(yīng)掌握滅火常識和消防器材的使用。

11、各類機房應(yīng)有可靠避雷裝置, 雷雨季節(jié)應(yīng)加強對機房內(nèi)部安全設(shè)備、地線及防護電路的檢修和整改。

12、在維護、測試、磁帶更換、光盤更換、故障處理、日常操作以及工程施工等工作中, 應(yīng)采取預(yù)防措施, 防止造成工傷和通信事故。

13、機房附近施工應(yīng)遵守用火管理制度。機房及基站內(nèi)非特殊需要, 嚴禁使用明火。若確實必要,須經(jīng)安全管理責(zé)任部門批準(zhǔn), 領(lǐng)取動火許可證后，并采取相應(yīng)的嚴密保護措施, 方可在通信機房或基站外面動用明火。

14、持有電氣資格證的人員方可安裝相應(yīng)的電氣設(shè)備和電氣線路。測試電氣設(shè)備的電源是否正常應(yīng)使用相應(yīng)的測量工具，禁止用手觸及電氣設(shè)備的帶電部分和使用短路的方法進行試驗。

15、所有維護人員，均應(yīng)熟悉并嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。凡進行危險性較大、操作復(fù)雜的工作時, 必須事先擬定技術(shù)安全措施。操作前檢查操作命令、操作程序、涉及的設(shè)備、工具和防護用具, 當(dāng)確實安全可靠時, 方可進行工作。

16、各種測試儀表和電器設(shè)備的外殼，要接地良好，插撥電路盤應(yīng)使用抗靜電手環(huán)。高壓操作時應(yīng)使用絕緣防護工具，注意人身和設(shè)備安全。不同種類的電源應(yīng)使用不同的插座。

17、各機房應(yīng)在顯眼處張貼消防逃生示意圖和機房滅火流程。

18、機房用電須經(jīng)網(wǎng)絡(luò)運維中心和網(wǎng)絡(luò)維護中心批準(zhǔn), 指定用電接點后, 方可接電。機房及基站內(nèi)須注意用電安全，嚴禁使用與項目內(nèi)容無關(guān)的電器。

19、機房（基站機房除外）應(yīng)該具備移動電話和固定電話兩種緊急通信手段，保證緊急情況下的通信正常。

20、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化服務(wù)項目中，各項目組內(nèi)應(yīng)有明確的安全管理責(zé)任人。

7.5.5 機房保密管理規(guī)定

1、嚴格遵守通信紀(jì)律,增強保密觀念,不得隨意監(jiān)測用戶通信。增強法制觀念,保守通信秘密,不得隨意增刪、泄漏有關(guān)資料。

2、未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自抄錄、復(fù)制機線及設(shè)備圖紙、電路和網(wǎng)絡(luò)組織資料、機密文件、軟件版本、技術(shù)檔案、用戶資料、內(nèi)部資料等，或?qū)⑵鋽y帶出機房。借閱者應(yīng)認真履行清退和登記簽收手續(xù)，并不得對外泄密。

3、外部人員進入機房必須遵守機房管理規(guī)定和機房安全規(guī)定。非經(jīng)同意, 外來人員不得觸摸設(shè)備及終端, 不得翻閱圖紙資料。

4、所有維護和管理人員，均應(yīng)熟悉并嚴格執(zhí)行安全保密規(guī)定。各級領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常對維護和管理人員進行安全、保密和消防教育。定期檢查安全保密規(guī)則的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時處理。

5、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)運行維護中心負責(zé)對用戶口令、操作權(quán)限的管理，各類設(shè)備與系統(tǒng)應(yīng)設(shè)定各

級操作權(quán)限和口令，操作人員只可使用權(quán)限內(nèi)的操作，用戶賬號及口令不可泄露給無關(guān)人員。

7.5.6 室內(nèi)安全文明施工措施

1、施工現(xiàn)場必須配備專門的安全員，負責(zé)施工安全管理工作；

2、進場施工時首先對施工工具（梯子、刀具、電鉆等）進行詳細檢查，避免出現(xiàn)安全隱患；

3、進行帶電操作時，操作人員必須具備一定的操作技能（具有電工證）并使用專用的操作工具；

4、如需爬高且地面較光滑，梯子下邊要有人員把扶；

5、對于人員在電梯內(nèi)施工，要在有電梯工配合操作的條件下方可施工，不得擅自開動電梯；

6、對于人員進入天花板施工，不可直接踩踏天花板，應(yīng)踩在天花板龍骨上，避免踩空；

7、對于正建大樓環(huán)境下施工，必須要求每人佩戴安全帽，并隨時注意周圍施工環(huán)境；

8、對于在不明環(huán)境下施工（如地下室，電梯間，天花板之間）要注意異常情況的存在，如發(fā)現(xiàn)不明情況，應(yīng)立即停止作業(yè)，待查明處理后作業(yè)；

9、施工人員不得在施工現(xiàn)場吸煙，嬉戲打鬧；

10、每天施工完畢，必須對現(xiàn)場垃圾進行清理并帶出施工現(xiàn)場。

7.5.7 室外安全文明施工措施

1、所有登高作業(yè)的員工必須佩戴使用經(jīng)檢查合格的安裝裝置，安全帶拴掛要在垂直的上方無尖銳、鋒利棱角的構(gòu)件上，不能低掛高用；不準(zhǔn)用繩子代替，拴掛必須符合要求；登高作業(yè)者的操作工具和材料應(yīng)該妥善放置以免跌落，登高作業(yè)期間其作業(yè)區(qū)地面部分人員必須佩戴安全帽或全部撤離，并在作業(yè)區(qū)內(nèi)使用警示標(biāo)志或設(shè)置安全圍欄；作業(yè)者應(yīng)服裝緊身、膠底鞋、工具全部裝入工具袋，注意登高時人先于工具上，撤離時工具先于人下；

2、對于安全帶，在日常維護和使用前要作例行性的檢查。每次使用安全帶時，必須作一次外觀檢查，以主部件不損壞為要求，各種部件不得任意拆除。如發(fā)現(xiàn)開線、裂紋、運轉(zhuǎn)不靈活、繩或織帶有嚴重磨損或斷股應(yīng)立即更換，以保操作安全；

3、對于安全帽，在佩戴時必須按頭圍的大小調(diào)整帽箍并系緊下頦帶。對于帽體有裂紋、帽箍不能使用的情況，應(yīng)立即更換；

4、項目負責(zé)人及施工隊長必須每天檢查登高設(shè)施的安全狀況，做好記錄，應(yīng)監(jiān)督作業(yè)人員檢查個人防護用品是否符合安全要求；同時需對現(xiàn)場應(yīng)急醫(yī)療藥箱的使用、配備、醫(yī)療藥品的正確合理使用進行有效管理；

5、室外登高作業(yè)除以上要求外，大風(fēng)、雷雨天氣嚴禁作業(yè)。

第五篇：安全文明施工管理方案

建筑安全質(zhì)量文明施工管理方案

我項目部承建的工程采用行之有效的項目施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。

項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。

一、質(zhì)量管理

我項目部按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，項目部建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目部建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目質(zhì)量總工程師中間控制，項目部質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和項目部管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行市建委的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我項目部技術(shù)部門批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目總工程師組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。

項目部每周對工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

二、安全管理

對于項目部的安全管理，項目部已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。項目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)項目部開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全入場教育及安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照項目部的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，認真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立工人安全入場教育，由項目生產(chǎn)經(jīng)理，項目總工程師和專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員和技術(shù)人員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。

三、文明施工管理

我項目部承建的工程，要求按照北京市建設(shè)委員會頒發(fā)的《北京市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我項目部對工程的所有工人進行入場教育，提高文明素質(zhì)，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體人員自覺自愿地積極參與。

四、進度管理

項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

我項目部在多年工程施工的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責(zé)任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評。

我項目部在工程施工中嚴格執(zhí)行中鐵建工集團有限公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

第一章 基礎(chǔ)部分 第一節(jié) 公司名稱 第二節(jié) 公司標(biāo)志 第三節(jié) 標(biāo)志組合

第二章 企業(yè)CI形象

第一節(jié) 工地大門

第二節(jié) 旗桿 基座 旗幟 第三節(jié) 宣傳圍欄

第四節(jié) 各類展板及施工現(xiàn)場旗幟 第五節(jié) 輕鋼結(jié)構(gòu)臨建房屋 第六節(jié) 保安崗?fù)?/p>

第七節(jié) 砌體結(jié)構(gòu)臨建房屋 第八節(jié) 場地道路及排水 第九節(jié) 標(biāo)語

第三章 安全防護

第一節(jié) 洞口防護 第二節(jié) 臨邊防護 第三節(jié) 機械防護 第四節(jié) 電氣防護 第五節(jié) 其他防護