第一篇：監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告

堅(jiān)持依法監(jiān)督 維護(hù)共同利益

——XX有限公司三屆監(jiān)事會(huì)（工會(huì)）工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

大家好！我代表三屆監(jiān)事會(huì)（工會(huì)）向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。斗轉(zhuǎn)星移，滄海桑田，五年彈指一揮間。公司第三屆股東職工代表迎來(lái)了最后一次盛會(huì)，5年來(lái)，在公司董事會(huì)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下、在廣大股東職工代表的共同努力下，全體干部職工同心同德、艱苦奮斗、奮勇開(kāi)拓，取得了一個(gè)又一個(gè)新勝利，在公司發(fā)展史上樹(shù)立了一座新的里程碑。過(guò)去的五年，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速趨緩、煤炭產(chǎn)業(yè)盛極而衰的大背景下，公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就斐然，經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)，走出了一條鞏固煤業(yè)，發(fā)展建材的轉(zhuǎn)型之路，事實(shí)證明，公司當(dāng)初的轉(zhuǎn)型之路是正確的道路，也是一條可持續(xù)發(fā)展之路。

這5年，湖北寶源廣得資源有限公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)新時(shí)代要求，秉承監(jiān)事會(huì)、工會(huì)工作職責(zé)，按照《公司法》、《工會(huì)法》和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，積極探索改進(jìn)工作方法，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督職責(zé)。主要做了以下工作：

一、監(jiān)事會(huì)工作回顧

1、堅(jiān)持定期會(huì)議制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。2009年至2013年，監(jiān)事會(huì)通過(guò)列席公司董事會(huì)議和經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理和公司內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及時(shí)提出了改進(jìn)意見(jiàn)。同時(shí)在監(jiān)事會(huì)內(nèi)部逐步完善工作機(jī)制，堅(jiān)持定期工作協(xié)調(diào)，針對(duì)董事會(huì)決策貫徹落實(shí)和公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和深入研究，對(duì)重大事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出具了相關(guān)報(bào)告和建議，從整體上增強(qiáng)了對(duì)公司依法經(jīng)營(yíng)情況的認(rèn)知、把握和監(jiān)督。企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有固定的道路可循，但每一條選項(xiàng)都充滿風(fēng)險(xiǎn)和未知，監(jiān)事會(huì)作為企業(yè)決策的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持依法、依規(guī)履行自身的職責(zé)。先后參與了公司多經(jīng)深加工產(chǎn)業(yè)XX、XXXX項(xiàng)目的可行性研究和相關(guān)報(bào)告的評(píng)估。全程參與了XX的出讓以及高坡煤礦的收購(gòu)談判、定價(jià)，最大限度的維護(hù)了公司及廣大股東（職工）的權(quán)益。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督，開(kāi)展工作檢查。5年來(lái)，監(jiān)事會(huì)以公司各項(xiàng)管理制度為依據(jù)，認(rèn)真開(kāi)展工作檢查，參予了對(duì)各職能部門(mén)、生產(chǎn)單位的考核監(jiān)督檢查，累計(jì)多達(dá)100余次；參加了每月對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)成品盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督；積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，配合公司行政對(duì)干部帶班勞動(dòng)質(zhì)量及管理存在的問(wèn)題作出了進(jìn)一步的調(diào)查和處理，先后對(duì)多名思想滑坡、履職松懈的人員及時(shí)進(jìn)行誡勉談話和幫教。對(duì)在職期間瀆職、失職的管理干部實(shí)行停職、降職甚至撤職處理，有效維護(hù)了公司干部管理制度的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步促進(jìn)了干部隊(duì)伍高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；在開(kāi)展工作檢查的過(guò)程中，對(duì)煤礦“兩堂一舍”、多經(jīng)片車間存在的安全衛(wèi)生管理不善、進(jìn)廠（礦）材料（坑木）質(zhì)量以及多經(jīng)產(chǎn)品、原煤質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，存在的問(wèn)題得到了有效改善。

3、完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。5年來(lái)，監(jiān)事會(huì)工作堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和精細(xì)化管理要求，改進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)表審核和成本核算工作，根據(jù)監(jiān)督職責(zé)先后開(kāi)展了多次調(diào)查研究，向董事會(huì)出具各類分析和調(diào)查報(bào)告，提出公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管控中存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。

（1）完善監(jiān)事會(huì)內(nèi)部信息平臺(tái)。2009年來(lái)，監(jiān)事會(huì)圍繞財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債主要報(bào)表項(xiàng)目變動(dòng)情況跟蹤，開(kāi)展了報(bào)表審核分析，對(duì)股東權(quán)益保障情況和公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和揭示，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理建議；圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理效率與效果監(jiān)督，加強(qiáng)了生產(chǎn)、安全運(yùn)行的跟蹤監(jiān)督，建立起定點(diǎn)采購(gòu)定價(jià)制度和大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制，及時(shí)向主管部門(mén)提出了監(jiān)督意見(jiàn)。（2）堅(jiān)持重點(diǎn)事項(xiàng)監(jiān)督公開(kāi)透明。5年來(lái)，我們對(duì)XX地面建設(shè)項(xiàng)目、寶XX、XX璃、XX板、XX煤礦改擴(kuò)建、XX石膏礦和石膏粉廠關(guān)閉等10多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督和調(diào)查，對(duì)涉及建設(shè)方面的質(zhì)量問(wèn)題、工期問(wèn)題、超預(yù)算問(wèn)題和涉及經(jīng)營(yíng)方面諸多問(wèn)題、內(nèi)部管控問(wèn)題、安全生產(chǎn)事故處罰問(wèn)題等，監(jiān)事會(huì)都參與了調(diào)查與處理，實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題調(diào)查處理的公開(kāi)透明化。（3）密切關(guān)注董事會(huì)決議的落實(shí)。參與了公司所有重大決策的執(zhí)行監(jiān)督工作，跟蹤檢查了執(zhí)行情況，對(duì)5年來(lái)的成本利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了跟蹤分析。

4、根據(jù)時(shí)代的需求，認(rèn)真履行了公司工會(huì)工作職責(zé)。以服務(wù)行政和維護(hù)群眾權(quán)益這兩條主線為目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展了卓有成效的工作，有效地服務(wù)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)建設(shè)，為創(chuàng)建和諧礦山、和諧工廠搭建了平臺(tái)。

（1）開(kāi)展群眾文化活動(dòng)，豐富職工文化生活。在節(jié)假日，開(kāi)展群眾廣泛參與的文體活動(dòng)，樹(shù)立健康活潑的生活理念，激發(fā)大家團(tuán)結(jié)向上、愛(ài)崗敬業(yè)的工作激情；為職工提供設(shè)備和場(chǎng)地，開(kāi)展日常的健身活動(dòng)，鍛煉了身體，凝聚了人心，對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生了良好的推動(dòng)作用。

（2）積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。工會(huì)圍繞“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、“第二屆荊門(mén)市勞動(dòng)技能競(jìng)賽”、“安全生產(chǎn)月宣誓”等活動(dòng)，樹(shù)立員工的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、宣傳專欄等形式及時(shí)表彰涌現(xiàn)出的勞動(dòng)模范，在公司上下掀起學(xué)習(xí)榜樣的熱潮。有效提高了廣大員工的業(yè)務(wù)操作能力，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善。

（3）發(fā)揮群眾優(yōu)勢(shì)，抓好群眾安全監(jiān)督工作。通過(guò)不斷創(chuàng)新管理辦法，有效提升了群監(jiān)員管理工作。從當(dāng)初的粗放型管理到如今的量化考核，使群監(jiān)員在履行監(jiān)督職責(zé)的過(guò)程中都能得到監(jiān)督，扭轉(zhuǎn)了干好干壞都一樣的格局，使那些能管事、真管事的群監(jiān)員享受到了應(yīng)有的待遇，激發(fā)了大多數(shù)群監(jiān)員工作的熱情。

（4）維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。近兩年，我們認(rèn)真落實(shí)《工會(huì)法》，對(duì)在公司就業(yè)的各類人員，只要工作兩年以上的，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)會(huì)員全覆蓋，保障了職工的合法權(quán)益。與此同時(shí)，以關(guān)心員工生活、幫貧扶困、為群眾辦好事實(shí)事為已任，把關(guān)心做到“家”里去，經(jīng)常登門(mén)了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難?！叭恕眿D女節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)等節(jié)日期間，安排大量工作人員開(kāi)展慰問(wèn)工作，及時(shí)送去了慰問(wèn)品和慰問(wèn)金，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。

（5）開(kāi)展接訪活動(dòng)，聽(tīng)取群眾訴求，消化社會(huì)矛盾。隨著經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)的變革、一些深層次矛盾逐漸凸現(xiàn)，通過(guò)認(rèn)真接訪、聽(tīng)取訴求、耐心解釋、積極反饋、合理解決等步驟處理到訪的職工群眾。在市委、市政府、市國(guó)資委等上級(jí)部門(mén)的配合下，先后解決了老職工家屬養(yǎng)老保險(xiǎn)訴求問(wèn)題。在區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)政府配合下，處理了當(dāng)?shù)卮迕駠碌V井等糾紛。與此同時(shí)，還年均接訪職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)、工傷賠付、勞動(dòng)保險(xiǎn)等數(shù)十起。對(duì)無(wú)理的訴求，通過(guò)講政策、講法律，使他們認(rèn)清形勢(shì)，了解事情的本質(zhì)，消化了一部分矛盾；對(duì)合理訴求的來(lái)訪者，積極協(xié)調(diào)，合理解決，5年來(lái)，群眾上訪處臵成功率達(dá)到了99%以上，沒(méi)有給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成大的影響。

二、對(duì)本屆班子工作評(píng)價(jià)

這5年是煤炭市場(chǎng)跌宕起伏的5年，公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì)決策部署，以拓展多經(jīng)建材為發(fā)展方向，兼顧煤炭主業(yè)擴(kuò)能挖潛，堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)隱患“先停產(chǎn)、再整改、后處罰”9字方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)通過(guò)審核會(huì)計(jì)報(bào)表、實(shí)施經(jīng)營(yíng)監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)行為，但也存在管理粗放、效益低下問(wèn)題，距離董事會(huì)要求和股東價(jià)值最大化要求有一定距離?，F(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子5年來(lái)總體工作做以下評(píng)價(jià)。

1、主要工作成績(jī)

1）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)現(xiàn)了以單一的煤炭生產(chǎn)向多經(jīng)建材生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和拓展，5年共產(chǎn)煤炭64.09萬(wàn)噸（包括XX井煤礦），地板297.32萬(wàn)平米，木門(mén)30702套，玻璃29.32萬(wàn)平方米，指接板419.35立方米。主營(yíng)產(chǎn)品煤炭收入36766.84萬(wàn)元，多經(jīng)產(chǎn)品收入19470.21萬(wàn)元，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的情況下維系了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2）安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理。不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，深化安全整治活動(dòng)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，開(kāi)展了示范礦井創(chuàng)建活動(dòng)，礦容礦貌、井下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)都發(fā)生了根本變化，新設(shè)備、新工藝，機(jī)械化、自動(dòng)化在礦井得到了廣泛應(yīng)用，XX建成了湖北煤礦培訓(xùn)基地，兩對(duì)礦井先后獲得了“XX省煤礦示范礦井”稱號(hào)，先后接受了國(guó)家安監(jiān)總局以及省市等主管部門(mén)的檢查，收獲的榮譽(yù)史無(wú)前例。

3）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè).淘汰落后產(chǎn)能。5年間，公司先后投資1.1億元，建起了XX木門(mén)、XX玻璃、XX指接板廠等現(xiàn)代化工廠，新增就業(yè)崗位300個(gè)，增加固定投資9070.55萬(wàn)元?，F(xiàn)在處于生產(chǎn)銷售的上升期，經(jīng)濟(jì)效益還沒(méi)得到顯現(xiàn)，但為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在煤礦產(chǎn)業(yè)逐步萎縮的今天，是公司廣大員工未來(lái)的希望和出路。吉祥公司在近5年通過(guò)不斷發(fā)展，已經(jīng)獲得包括安全評(píng)價(jià)在內(nèi)的11類國(guó)家級(jí)資質(zhì)，業(yè)務(wù)活動(dòng)拓展到省內(nèi)外，后續(xù)拓展空間力度強(qiáng)勁。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)需求變化，發(fā)展環(huán)?？萍夹彤a(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，降低人力成本，是大勢(shì)所趨，為此，公司先后關(guān)閉了XX廠、XX石膏礦、XX粉廠、XX醫(yī)院，表面上看來(lái)，是公司的規(guī)模變小了，實(shí)際上是甩掉了包袱、減輕了負(fù)擔(dān)，加快了轉(zhuǎn)型的腳步。

4）利用國(guó)家技改資金，進(jìn)行了有效的技術(shù)改造。近年來(lái)，公司在綠色礦山建設(shè)和煤礦六大系統(tǒng)建設(shè)等方面抓住政策機(jī)遇，利用國(guó)家安全技改資金 150萬(wàn)元，先后完善了煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和井下避難硐室建設(shè)，提高了安全生產(chǎn)保障能力和煤礦抗風(fēng)險(xiǎn)能力；利用環(huán)保建設(shè)資金200萬(wàn)元，對(duì)XX井矸石山進(jìn)行了綠化復(fù)墾，該項(xiàng)目按計(jì)劃完成以后，必將為綠色礦山增添亮色，進(jìn)一步升華礦山形象。

5）其他管理。公司還進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配臵，對(duì)在崗人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化，有效減輕了人力成本負(fù)擔(dān)，煤礦輔助崗位人員相對(duì)減少了30%；制度化管理進(jìn)一步完善，各項(xiàng)工作落實(shí)起來(lái)做到了有章可循，按制度辦事、制度管人的良性管理模式逐步形成；黨政工團(tuán)齊抓共管、密切協(xié)作，開(kāi)展了 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)，提升了工作理念，使全員工作狀態(tài)和精神面貌明顯改善。

2、存在的矛盾與問(wèn)題

雖然公司總體工作取得一定成績(jī)，但結(jié)構(gòu)性矛盾仍然嚴(yán)峻，特別是面對(duì)日益嚴(yán)峻的資源、市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿著風(fēng)險(xiǎn)和未知。

1）煤炭資源枯竭、煤炭市場(chǎng)低迷。經(jīng)過(guò)40年的生產(chǎn)，煤炭資源已接近枯竭狀態(tài)，開(kāi)采難度、成本進(jìn)一步攀升，導(dǎo)致產(chǎn)量逐漸下降；同時(shí)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮，不進(jìn)行降耗挖潛，已無(wú)利潤(rùn)可言。

2）多經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)還不成熟，盈利能力差。XX地板投入市場(chǎng)以來(lái)仍然沒(méi)有達(dá)到年產(chǎn)100萬(wàn)平米的生產(chǎn)能力，規(guī)模效益還沒(méi)完全顯現(xiàn)。寶棠木門(mén)投入市場(chǎng)一年多來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量還不穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量品質(zhì)及營(yíng)銷渠道還在發(fā)展及完善階段。吉祥公司的技術(shù)含量沒(méi)有完全體現(xiàn)，盈利能力有待進(jìn)一步提高。

3）企業(yè)負(fù)擔(dān)重、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。五年來(lái)，公司為職工繳納的各項(xiàng)社保及住房公積金累計(jì)3177.89萬(wàn)元，占年利潤(rùn)的85.2%。截至12月末，公司借款總額1500萬(wàn)元，另有應(yīng)付賬款643.36萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率30.89%。

4）基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

●安全生產(chǎn)管理上，查出的安全生產(chǎn)隱患居高不下，安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，XX號(hào)井發(fā)生的運(yùn)輸死亡事故和四號(hào)井發(fā)生的設(shè)備傷人事故給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重干擾了公司的正常生產(chǎn)。作為主體單位缺少主動(dòng)性和積極性，總是被動(dòng)地去履行職責(zé)，造成了執(zhí)行效果差、凡事沒(méi)有創(chuàng)新性。特別是2013年的兩起事故反映了公司安全管理環(huán)境和安全管理理念有待提高。

? 技術(shù)指導(dǎo)滯后，質(zhì)量管理工作缺乏系統(tǒng)性。表現(xiàn)在井下施工過(guò)程中指導(dǎo)性服務(wù)工作沒(méi)有跟上，影響了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。另外，木門(mén)、玻璃的工藝、設(shè)備、操作還沒(méi)有形成比較完美的優(yōu)化流程，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，用戶投訴、銷售退回業(yè)務(wù)以及還有一部分質(zhì)量異議直接做價(jià)格折讓處理，給公司造成了一定的損失。

? 成本管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位成本管理意識(shí)還不高，吃大鍋飯的現(xiàn)象仍然存在?？己宿k法和措施需要進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化。

以上矛盾和問(wèn)題需要公司新一屆班子在工作中進(jìn)一步提升理念和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理能力和水平。

三、對(duì)新一屆監(jiān)事會(huì)工作展望

今后5年，公司面臨的困難和問(wèn)題會(huì)繼續(xù)增多，需要公司上下以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和積極有為的精神狀態(tài)開(kāi)展工作。監(jiān)事會(huì)要緊緊圍繞新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東利益。做好以下工作：

1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)、工會(huì)工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。按照《公司章程》、《工會(huì)法》規(guī)定，完善監(jiān)事會(huì)（工會(huì)）各項(xiàng)制度，加強(qiáng)與董事會(huì)工作溝通，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)的保值增值。

2、堅(jiān)持定期對(duì)主要部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理情況、成本控制管理，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，掌握公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會(huì)決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

3、加強(qiáng)日常監(jiān)督工作，完善監(jiān)事會(huì)信息系統(tǒng)，不定期對(duì)主要部門(mén)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進(jìn)行檢查，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、加強(qiáng)對(duì)投資和技改項(xiàng)目監(jiān)督。包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、資金運(yùn)作、項(xiàng)目實(shí)施情況的預(yù)防性監(jiān)督和檢查性監(jiān)督，保證資金的運(yùn)用效率。

5、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)。積極參與招標(biāo)監(jiān)督抽查，開(kāi)展合同執(zhí)行情況監(jiān)督。加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)和法律金融知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升監(jiān)督檢查的技能，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，維護(hù)股東利益。

6、認(rèn)真履行《工會(huì)法》，與上級(jí)工會(huì)密切配合，切實(shí)開(kāi)展卓有成效的雙向維護(hù)工作，確保員工的基本權(quán)益得到維護(hù)，企業(yè)利益不受損失。積極創(chuàng)新，開(kāi)展豐富的群眾性活動(dòng)，提高職工的業(yè)余文化生活水平和質(zhì)量；深入推進(jìn)多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作。各位代表：未來(lái)五年是公司轉(zhuǎn)型能否成功、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)能否創(chuàng)造利潤(rùn)，解決職工就業(yè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。一方面，煤炭資源儲(chǔ)量持續(xù)下降，開(kāi)采難度進(jìn)一步加大，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，利潤(rùn)空間越來(lái)越窄，留給公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的時(shí)間表日益緊促；另一方面，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有形成成熟的生產(chǎn)和銷售體系，公司沉重的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)和薄弱的管理基礎(chǔ)，給未來(lái)的發(fā)展提出更高的要求，工作繁重復(fù)雜，必須要有背水一戰(zhàn)的決心和勇氣?，F(xiàn)在，新工作目標(biāo)已經(jīng)明確，各項(xiàng)配套措施已經(jīng)陸續(xù)出臺(tái)，重點(diǎn)是強(qiáng)化責(zé)任、抓好落實(shí)。

監(jiān)事會(huì)相信，只要經(jīng)營(yíng)班子堅(jiān)定必勝信念，以勤勉和負(fù)責(zé)任的態(tài)度履行好工作職責(zé)，趁著黨的十八屆三中全會(huì)精神的春風(fēng)，搶抓機(jī)遇，就一定能夠在新一屆董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

謝謝大家！

第二篇：監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

******有限公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

***

2015年3月20日

各位股東：

現(xiàn)在，我受監(jiān)事會(huì)的委托，向全體股東匯報(bào)2014年監(jiān)事會(huì)的工作，請(qǐng)予以審議。

根據(jù)集團(tuán)公司章程第二十四條的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)，一是檢查公司財(cái)務(wù)；二是對(duì)董事、總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者集團(tuán)公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；三是當(dāng)董事和總經(jīng)理行為損害集團(tuán)公司的利益時(shí)，要求董事和總經(jīng)理予以糾正。為了認(rèn)真履行監(jiān)事會(huì)上述職責(zé)，我們主要通過(guò)四個(gè)方面進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

一、對(duì)集團(tuán)公司2014年經(jīng)營(yíng)、管理行為和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基本評(píng)價(jià)

2014年，監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，從切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司利益和全體股東權(quán)益出發(fā)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，監(jiān)事會(huì)列席了一年來(lái)歷次董事會(huì)會(huì)議，認(rèn)為董事會(huì)的各項(xiàng)決議符合《公司法》和《公司章程》的要求。一年來(lái)集團(tuán)公司取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，圓滿完成了年初制定的銷售目標(biāo)和集團(tuán)公司盈利目標(biāo)，監(jiān)事會(huì)對(duì)

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)班子盡心盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議，經(jīng)營(yíng)中無(wú)違規(guī)操作行為。

二、列席集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議，對(duì)董事會(huì)的議事程序及對(duì)所議事項(xiàng)的合法性、合理性、公平性和公正性進(jìn)行監(jiān)督。

2014年以來(lái)監(jiān)事會(huì)成員列席了本屆董事會(huì)召開(kāi)的4次董事會(huì)會(huì)議，分別為：

2014年3月12日的三屆二次董事會(huì)。內(nèi)容：一是審議通過(guò)了《******有限公司2013財(cái)務(wù)決算及2014年財(cái)務(wù)預(yù)算方案》；二是通過(guò)了《******有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法》；三是通過(guò)了《******有限公司2014年股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)施細(xì)則》。

2014年4月9日的三屆三次董事會(huì)，內(nèi)容：一是通過(guò)了對(duì)集團(tuán)公司2013年前歷年結(jié)余的5100萬(wàn)元未分配利潤(rùn)在2013年底兌現(xiàn)3000萬(wàn)元之后，將其余2100萬(wàn)元原定于2014年底兌現(xiàn)的部份提前到2014年4月底兌現(xiàn)；二是通過(guò)了集團(tuán)公司2013年利潤(rùn)分配方案。

2014年6月11日的三屆四次董事會(huì)。內(nèi)容：一是表決同意***同志兼任******批發(fā)有限公司法定代表人；二是決定按照《******有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法》第二條第二款的規(guī)定受讓252萬(wàn)股股權(quán)；三是決定進(jìn)一步完善規(guī)范集團(tuán)公司現(xiàn)行激勵(lì)股的運(yùn)作；四是討論形成了《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效年薪制試行辦法》、《職工崗位績(jī)效制試行辦法》、《2014年勞動(dòng)分配制度改革方案》三個(gè)文本。并將上述三個(gè)文本遞交于201年7月30日召開(kāi)的******有限公司二屆一次職工代表大會(huì)表決通過(guò)后實(shí)施。

2015年1月15日的三屆五次董事會(huì)。內(nèi)容：一是審議通過(guò)《******有限公司2014財(cái)務(wù)決算及2015年預(yù)算方案》；二是審議通過(guò)《******有限公司2015年股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)施細(xì)則》；三是審議通過(guò)《******有限公司2015年增資擴(kuò)股方案》；四是審議通過(guò)《******有限公司2013剩余的未分配利潤(rùn)和2014未分配利潤(rùn)的分配方案》；五是審議通過(guò)******有限公司、******批發(fā)有限公司關(guān)于變更營(yíng)業(yè)期限的決定。

列席董事會(huì)會(huì)議的監(jiān)事會(huì)成員一致認(rèn)為，董事會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)的決策均按集團(tuán)公司章程規(guī)定，經(jīng)董事會(huì)研究討論并通過(guò)，同時(shí)董事會(huì)會(huì)議議事程序沒(méi)有違反集團(tuán)公司章程的規(guī)定，所有議案內(nèi)容沒(méi)有違反法律法規(guī)及集團(tuán)公司章程的規(guī)定，沒(méi)有損害集團(tuán)公司和股東的利益。

三、審查浙江中信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司出具的審計(jì)報(bào)告，對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行再監(jiān)督。

本屆監(jiān)事會(huì)審查報(bào)告有：中信會(huì)計(jì)師事務(wù)所2014年5月9日出具的《******有限公司2013合并審計(jì)報(bào)告》和《******有限公司2014合并審計(jì)報(bào)告》的預(yù)審報(bào)告，本屆監(jiān)事會(huì)在審查了上述合并審計(jì)報(bào)告后，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)內(nèi)控健全，會(huì)計(jì)無(wú)重大遺漏和虛假記載，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況良好，財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確，真實(shí)。

四、參與討論集團(tuán)公司2013財(cái)務(wù)決算及2014年預(yù)算方案；參與討論集團(tuán)公司2014財(cái)務(wù)決算及2015年預(yù)算方案。

本屆監(jiān)事會(huì)參與討論了兩個(gè)的財(cái)務(wù)決算和預(yù)算方案，同時(shí)認(rèn)真審查了預(yù)算和決算方案的執(zhí)行情況，認(rèn)為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有序高效，在銷售、經(jīng)營(yíng)、資金流向、費(fèi)用、創(chuàng)利等方面總體按計(jì)劃運(yùn)行。

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：2014年集團(tuán)公司董事會(huì)在市******黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政班子和全體員工共同努力下，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)、管理全面提升，員工生活不斷改善，股東收益得到保障。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理在執(zhí)行職務(wù)時(shí)沒(méi)有損害公司利益和股東利益，他（她）們?cè)?014年的工作是卓有成效的，對(duì)公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

第三篇：2013監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

我受公司監(jiān)事會(huì)的委托，向本次股東會(huì)作監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。公司2012股東會(huì)召開(kāi)以來(lái)，監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，在公司黨委、董事會(huì)和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴(yán)格按照公司監(jiān)事會(huì)的工作議事規(guī)則辦事，忠實(shí)履行監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作職能，圍繞中心，服務(wù)大局，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革與發(fā)展等各項(xiàng)工作的實(shí)際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻(xiàn)策，為加快公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)文明建設(shè)的新成績(jī)做出了積極的努力?，F(xiàn)將監(jiān)事會(huì)一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、一年來(lái)監(jiān)事會(huì)工作的簡(jiǎn)要回顧。

一年來(lái)，公司監(jiān)事會(huì)以2012股東會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實(shí)公司三屆三次董事會(huì)、三屆二次股東會(huì)所確定的各項(xiàng)工作部署和工作奮斗目標(biāo)，在事關(guān)公司重大決策、原則、立場(chǎng)上，監(jiān)事會(huì)始終能夠正確認(rèn)識(shí)和分析公司面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，站在全力維護(hù)公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護(hù)全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場(chǎng)上，以召開(kāi)監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議，深入部室、車間、班組、生產(chǎn)一線調(diào)查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見(jiàn)，以高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，向公司董事會(huì)及時(shí)反饋收集的各類信息及情況，并對(duì)董事會(huì)工作提出誠(chéng)懇的批評(píng)意見(jiàn)和合理化建議。

監(jiān)事會(huì)成員在參加董事會(huì)召開(kāi)的會(huì)議，及其他會(huì)議時(shí)，對(duì)事關(guān)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式等各項(xiàng)重大決策，旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，予以全力支持，全力維護(hù)公司來(lái)之不易的大好形勢(shì)，積極主動(dòng)諫言獻(xiàn)策，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，為提升董事會(huì)在重大決策方面的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行工作職責(zé)，依照法律和工作程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標(biāo)的順利實(shí)施以及貫徹落實(shí)提供了有力的保障。監(jiān)事會(huì)成員團(tuán)結(jié)一致，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見(jiàn)渠道暢通。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭(zhēng)創(chuàng)新的生產(chǎn)、工作成績(jī)的實(shí)際行動(dòng)，有力促進(jìn)了監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結(jié)合實(shí)際，為順利實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)的奮斗目標(biāo)，爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)。

2012股東會(huì)召開(kāi)以來(lái)，監(jiān)事會(huì)成員在忠實(shí)履行工作職責(zé)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)鍛煉和提高，以高度的責(zé)任感和使命感，把切實(shí)維護(hù)股東和員工的合法權(quán)益作為監(jiān)事會(huì)的工作重點(diǎn)認(rèn)真做好。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)通過(guò)列席董事會(huì)會(huì)議，積極主動(dòng)諫言獻(xiàn)策，千方百計(jì)為順利推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作不斷取得新成績(jī)保駕護(hù)航。監(jiān)事會(huì)始終堅(jiān)持正確行使監(jiān)督權(quán)力，將監(jiān)督工作有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格按照工作職責(zé)和程序，認(rèn)真辦理、協(xié)調(diào)解決股東提案，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作不斷邁出新步伐。

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：一年來(lái)，公司董事會(huì)解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項(xiàng)奮斗目標(biāo)是完全正確的，2013年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長(zhǎng)xxx的帶領(lǐng)下，董事會(huì)一班人堅(jiān)持原則，秉公辦事，采取重大事項(xiàng)民主討論，廣泛征求意見(jiàn)，使得2013年公司全年工作沒(méi)有因?yàn)橹卮鬀Q策失誤，給公司及股東，員工帶來(lái)不應(yīng)有的損失，董事長(zhǎng)xxx同志更是謹(jǐn)慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會(huì)逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作實(shí)際的。在董事會(huì)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動(dòng)、團(tuán)結(jié)拼搏，取得了生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)、改革與發(fā)展的應(yīng)有業(yè)績(jī)，全體xxx倍感欣慰。監(jiān)事會(huì)在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會(huì)的工作。監(jiān)事會(huì)按照工作職能，積極參與對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格依法辦事、制度健全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實(shí)的反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定成績(jī)，兩個(gè)文明建設(shè)工作有了新的進(jìn)步，為公司2014年經(jīng)濟(jì)工作實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。

各位股東，一年來(lái)，公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格履行《公司法》賦予的權(quán)利和義務(wù)，做到切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益，全力推動(dòng)公司改革與發(fā)展不斷向前邁進(jìn)，忠實(shí)履行工作職責(zé)，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對(duì)監(jiān)事會(huì)工作重視程度不夠，履職盡責(zé)方面做的很不到位，工作經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)都有待提高。我們將在今后的工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)好董事會(huì)的各項(xiàng)工作部署，不斷加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè)和監(jiān)事會(huì)成員綜合素質(zhì)的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大監(jiān)督檢查工作力度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)有效的做好監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

三、監(jiān)事會(huì)2014年的主要工作思路。

1.緊緊圍繞公司2013股東會(huì)確定的各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，解放思想，堅(jiān)定信心，積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作。要不斷提高工作質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)諫言獻(xiàn)策，為順利實(shí)現(xiàn)公司2014年轉(zhuǎn)型升級(jí)和各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，努力營(yíng)造奮發(fā)有為、開(kāi)拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。

2.嚴(yán)格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進(jìn)一步規(guī)范公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提出意見(jiàn)和建議，要通過(guò)列席董事會(huì)會(huì)議，定期召開(kāi)監(jiān)事會(huì)會(huì)議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，及時(shí)向董事會(huì)提出意見(jiàn)和合理化建議。對(duì)公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督、保證職能和作用，促進(jìn)公司決策程序的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

3.積極主動(dòng)協(xié)助、配合董事會(huì)做好股東提案、督辦工作，切實(shí)維護(hù)好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益。

4.堅(jiān)持定期檢查財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真聽(tīng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理等各項(xiàng)工作的匯報(bào)，及時(shí)提出整改意見(jiàn)和合理化建議，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康、有序、高效的運(yùn)行。

5.大力加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力提高監(jiān)事會(huì)的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作創(chuàng)新能力的提高，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的效果，認(rèn)真履行好監(jiān)事會(huì)的工作職能，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護(hù)航作用。監(jiān)事會(huì)誠(chéng)懇希望全體股東、廣大員工對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作提出寶貴意見(jiàn)。

各位股東、列席代表，2013股東會(huì)提出了2014年及今后一個(gè)時(shí)期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)。讓我們?cè)诠军h委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神為強(qiáng)勁動(dòng)力，認(rèn)真貫徹本次股東會(huì)議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團(tuán)結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級(jí)及各項(xiàng)工作任務(wù)中，為全力實(shí)現(xiàn)2014年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，勝利實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)新xx的歷史重任而努力奮斗。

第四篇：監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

XXX區(qū)新的社會(huì)階層人士聯(lián)誼會(huì) 2011監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

監(jiān)事會(huì)主席XXX

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員：

2011年，監(jiān)事會(huì)在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導(dǎo)下，在全體會(huì)員的大力協(xié)助下，嚴(yán)格按《章程》規(guī)定，自覺(jué)執(zhí)行會(huì)員大會(huì)決議，認(rèn)真履行職責(zé)，積極推進(jìn)各項(xiàng)制度建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)、重大決策的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有效地促進(jìn)了聯(lián)誼會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。

2011年，監(jiān)事會(huì)主要是開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：

（一）不斷完善內(nèi)部制度建設(shè)。監(jiān)事會(huì)積極推進(jìn)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的建設(shè)，制定了議事規(guī)則，有力地促進(jìn)了監(jiān)事會(huì)工作制度化。按照年初分線安排，每個(gè)專門(mén)委員會(huì)都安排了一名監(jiān)事，具體參與委員會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)工作的落實(shí)情況。一年來(lái)，監(jiān)事們列席了歷次理事會(huì)議和會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議，聽(tīng)取了各項(xiàng)重要提議和決議，了解各項(xiàng)重要決策的形成過(guò)程，掌握聯(lián)誼會(huì)和各委員會(huì)的運(yùn)作情況，認(rèn)真履行了監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督檢查職能。

（二）積極協(xié)調(diào)內(nèi)部機(jī)構(gòu)關(guān)系。監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持做到“分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參與不干預(yù)，互補(bǔ)不拆臺(tái)”，自覺(jué)維護(hù)理事會(huì)、秘書(shū)處、監(jiān)事會(huì)之間的團(tuán)結(jié)。主動(dòng)支持配合理事會(huì)工作，積極參加理事會(huì)、秘書(shū)處組織的活動(dòng)。通過(guò)參與活動(dòng)，使監(jiān)督的力度得到加強(qiáng)，監(jiān)督范圍 1

更廣泛，有力地促進(jìn)了理事會(huì)工作的開(kāi)展。

（三）不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。一年來(lái)，監(jiān)事會(huì)著重加強(qiáng)對(duì)會(huì)內(nèi)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化。一是積極配合理事會(huì)和秘書(shū)處落實(shí)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)按時(shí)收取會(huì)費(fèi)，控制開(kāi)支。二是對(duì)財(cái)務(wù)工作提出意見(jiàn)和建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。2011年，聯(lián)誼會(huì)收取會(huì)費(fèi)元，正副會(huì)長(zhǎng)贊助元，總收入為；用于辦公陣地建設(shè)、外出參觀、電視宣傳、日常管理、年會(huì)活動(dòng)等總開(kāi)支為元，結(jié)余元。經(jīng)過(guò)審核，財(cái)務(wù)報(bào)告能夠真實(shí)的反映情況，符合相關(guān)規(guī)定。聯(lián)誼會(huì)能夠按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)及相關(guān)法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，做到依法建帳、收入合法，支出合理，帳目清晰完整，會(huì)計(jì)核算和管理工作有了新的進(jìn)步。

2012年，監(jiān)事會(huì)主要將從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督管理；加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷完善監(jiān)督機(jī)制；認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)保證有效監(jiān)督；改進(jìn)工作作風(fēng)，提高監(jiān)督的透明度等幾個(gè)方面著手，以客觀公正、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極支持配合理事會(huì)、秘書(shū)處的工作，共同維護(hù)好會(huì)員的合法權(quán)益，注重監(jiān)督與服務(wù)并重，認(rèn)真履行監(jiān)事會(huì)工作職能。

另外，對(duì)于聯(lián)誼會(huì)今后的工作，監(jiān)事會(huì)在此提出幾點(diǎn)建議：

1．加大會(huì)費(fèi)的催收力度，保障聯(lián)誼會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)費(fèi)是取之于會(huì)員，用之于會(huì)員。會(huì)員也許不是獨(dú)立的直接受益，但一定可以從聯(lián)誼會(huì)所做的工作中受惠。在審核中發(fā)現(xiàn)，目前秘書(shū)處的會(huì)費(fèi)收繳率為70%左右，還不太理想，應(yīng)予改善。

2．充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體的作用，加大聯(lián)誼會(huì)的宣傳力度和會(huì)員間的合作交流。讓更多的會(huì)員不論其企業(yè)大小、不論其市場(chǎng)地位高低，都能加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響；讓全體會(huì)員通過(guò)緊密聯(lián)系和交流，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合作和資源共享。

3．不斷提高組織管理水平，促進(jìn)聯(lián)誼會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。希望聯(lián)誼會(huì)在會(huì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在理事會(huì)和秘書(shū)處的務(wù)實(shí)工作下，按照章程及建會(huì)宗旨，能夠繼續(xù)積極作為，進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，將新的社會(huì)階層人士聯(lián)誼會(huì)這一品牌不斷做大做強(qiáng)。

各位會(huì)員，監(jiān)事會(huì)的工作離不開(kāi)大家的信任和支持，離不開(kāi)全體監(jiān)事的勤勉與盡責(zé)，也離不開(kāi)理事會(huì)的支持和秘書(shū)處的配合。我們的工作難免有不足之處，請(qǐng)各位會(huì)員對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議。我們將繼續(xù)努力，切實(shí)履行監(jiān)督職能，為聯(lián)誼會(huì)的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)！

同時(shí)，在歲末年初之際，我謹(jǐn)代表監(jiān)事會(huì)全體成員祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員朋友身體健康！工作順利！合家歡樂(lè)！萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第五篇：監(jiān)事會(huì)年終工作報(bào)告

監(jiān)事年終工作報(bào)告

股東會(huì)：

監(jiān)事會(huì)向公司股東作XX年的監(jiān)事工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、報(bào)告期內(nèi)監(jiān)事的工作情況

（一）監(jiān)事按照《公司法》和《公司章程》行使職權(quán)，列席了

報(bào)告期內(nèi)的董事會(huì)和股東會(huì)，對(duì)董事會(huì)召開(kāi)程序、決議進(jìn)行監(jiān)督。

（二）列席了各分公司的生產(chǎn)會(huì)議，監(jiān)督月度考核情況。

（三）對(duì)特殊事項(xiàng)展開(kāi)專項(xiàng)調(diào)查，并形成專題報(bào)告。

二、各公司經(jīng)營(yíng)情況

（一）XX水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

XX縣XX公司于08年10月注冊(cè)，前期一直在辦理該項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù)，至XX年該項(xiàng)目的投資情況如下：

總投資約XX萬(wàn)余元，其中規(guī)劃費(fèi)XX萬(wàn)元，水生生物調(diào)查評(píng)

價(jià)費(fèi)X萬(wàn)，環(huán)境監(jiān)測(cè)費(fèi)X萬(wàn),陸生生物調(diào)查評(píng)價(jià)費(fèi)X萬(wàn),環(huán)評(píng)費(fèi)X萬(wàn),設(shè)計(jì)費(fèi)X萬(wàn),各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支X萬(wàn),履約保證金X萬(wàn),測(cè)量費(fèi)經(jīng)X萬(wàn)。

（二）XX有限公司

XX年初制定產(chǎn)值目標(biāo)為X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值X萬(wàn)元，計(jì)劃XX

電站X萬(wàn)元產(chǎn)值未實(shí)現(xiàn)，成本考核指標(biāo)審查時(shí)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)存在疑問(wèn)，無(wú)法進(jìn)行考核（，財(cái)務(wù)提供報(bào)表顯示年終稅后

利潤(rùn)XX元，與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不符。（記帳時(shí)間比實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間延后）

（三）XX實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

全年收入X萬(wàn)元，稅后虧損X萬(wàn)元,主要虧損原因是部分總公司管理人員的工資支出,以及貸款利息的支出。

（四）XX公司

1、XXXX項(xiàng)目

于09年7月承接了XX電站機(jī)組、升壓站等XX調(diào)試，合同

價(jià)為X萬(wàn)元，X年實(shí)現(xiàn)收入X萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)X萬(wàn)元。

2、X家溝XX項(xiàng)目

該項(xiàng)目于X年3月承接，合同價(jià)暫未確定，XX年實(shí)現(xiàn)收入

20.48萬(wàn)元，稅后虧損額9.5萬(wàn)元。

3、XX項(xiàng)目

該項(xiàng)目于XX年4月承接，合同價(jià)格未確定，XX年實(shí)現(xiàn)收入63.04萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)28.63萬(wàn)元。

4、XX項(xiàng)目

該項(xiàng)目于XX年7月承接，合同價(jià)暫未確定，XX年累計(jì)工程成本支出3.88萬(wàn)元，稅后虧損額3.88萬(wàn)元。

(五)XX水電項(xiàng)目部

1、取水樞紐工程。XX年7月18日，大壩土建主體全部完工。XX年10月25日，合同內(nèi)的工程全部完工，初步驗(yàn)收通過(guò)，達(dá)到通水條件。

2、引水系統(tǒng)工程

引水隧洞I標(biāo)完成全部開(kāi)挖XXM，其中X年完成洞室開(kāi)挖XXM。X月22日I標(biāo)合同內(nèi)工程全部完工；X月25日初步驗(yàn)收通過(guò)； XX洞Ⅲ標(biāo)完成全部開(kāi)挖XM。12月22日合同內(nèi)工程全部完工；1月X日初步驗(yàn)收通過(guò)；

3、引水發(fā)電工程

引水發(fā)電廠房工程。X月X日發(fā)電主副廠房土建主體工程全部完工；X月5日綜合樓主體工程全部完工；12月24日通過(guò)初步驗(yàn)收，廠房土建滿足1#機(jī)開(kāi)機(jī)條件。

4、機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制作及XX工程

壓力管道XX于12月15日全部完成，于12月16日通過(guò)初步驗(yàn)收，大壩金屬結(jié)構(gòu)部分已于11月18日XX完成；于12月25日與大壩土建工程同時(shí)通過(guò)初步驗(yàn)收。12月20日，1#機(jī)組XX完畢；12月25日，1#機(jī)調(diào)試完畢，具備試運(yùn)行條件。

（六）X貿(mào)易有限責(zé)任公司

全年銷售收入X萬(wàn)元，稅后虧損額X萬(wàn)元，主要是工資和費(fèi)用

支出較多

（七）合縱能源公司

全年無(wú)收入，稅后虧損額X萬(wàn)元，主要是員工工資和費(fèi)用支出

三、下列事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)

（一）監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司在XX內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策程序合法，董事會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)班子能夠按照有關(guān)規(guī)范的要求，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理決策的制訂與實(shí)施，能夠按照有關(guān)法律法規(guī)、《公司章程》、公司股東會(huì)和董事會(huì)決議以及內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定履行職責(zé)；

（二）監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和

高度的責(zé)任心，在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級(jí)管理人員有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害股東利益的行為。

四、監(jiān)事會(huì)的建議

（一）應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提高，各公司

分別存在報(bào)表勾稽關(guān)系錯(cuò)誤的現(xiàn)象；財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)與公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況不符，應(yīng)進(jìn)一步合理化財(cái)務(wù)核算流程，特別是針對(duì)小水溝項(xiàng)目部工程報(bào)表報(bào)送時(shí)間嚴(yán)重滯后，對(duì)材料物資的管理造成影響。

（二）應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)各公司的考核力度，制定一套合理的激

勵(lì)考核制度，發(fā)揮員工的工作積極性；

（三）盡快取得XX公司的資質(zhì)及合縱公司建造資質(zhì)

（四）進(jìn)一步提高公司的資金運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，以及團(tuán)隊(duì)合作精神