第一篇：2011監(jiān)事會年度工作報告

堅持依法監(jiān)督，維護股東和公司利益

——監(jiān)事會2011年工作報告

董事長，各位董事、監(jiān)事、各位同仁：

我代表監(jiān)事會作2011年度工作報告，請予審議。

一、2011年監(jiān)事會工作回顧

2011年，監(jiān)事會按照《公司法》和aaa《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，不斷加強工作作風(fēng)建設(shè)，積極探索改進工作方法，嚴(yán)格履行財務(wù)和經(jīng)營監(jiān)督職責(zé)。主要做了以下工作：

1、堅持定期會議制度，加強內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。2011年，監(jiān)事會通過列席公司董事會議事會和經(jīng)營班子會議，對公司財務(wù)、經(jīng)營管理和公司內(nèi)部控制中存在的問題及時提出了改進意見。同時在監(jiān)事會內(nèi)部逐步完善工作機制，堅持每周一次工作協(xié)調(diào)，針對董事會決策貫徹落實和公司財務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險進行評估和深入研究，對重大事項和風(fēng)險評估出具了相關(guān)報告和建議，從整體上增強了對公司依法經(jīng)營情況的認(rèn)知、把握和監(jiān)督。

2、加強日常監(jiān)督，開展工作檢查。2011年監(jiān)事會參予了對機動科等職能部門組織的招議標(biāo)監(jiān)督項目1000余項，對不符合程序和招標(biāo)規(guī)定的事項及時提出意見并監(jiān)督其糾正。參加了每月原、燃、輔料和產(chǎn)成品盤點監(jiān)督，督促從6月份開始將板頭深加工納入實地盤點范圍。積極開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)和督促現(xiàn)場存在的設(shè)備、備件管理不善、進廠輔料質(zhì)量問題、合金庫存貨積壓等問題得到有效改善。

3、完善監(jiān)事會工作機制。2011年的監(jiān)事會工作堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和精細(xì)化管理要求，改進了財務(wù)報表審核和成本對標(biāo)工作，根據(jù)監(jiān)督職責(zé)先后組織了10余項舉報調(diào)查。全年出具各類分析和調(diào)查報告30余份，提出公司經(jīng)營和內(nèi)部管控中存在的問題和改進建議。一年來的主要工作做法和結(jié)果如下：

（1）完善監(jiān)事會內(nèi)部信息平臺。2011年，監(jiān)事會圍繞財務(wù)監(jiān)督建立起分月成本數(shù)據(jù)對標(biāo)和資產(chǎn)負(fù)債表主要報表項目變動情況跟蹤，開展了三

大報表審核分析，對股東權(quán)益保障情況和公司財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險進行預(yù)警和揭示，提出改進經(jīng)營管理建議20余項；圍繞全公司物料平衡監(jiān)督，完善了各類進廠原燃輔料磅單和質(zhì)檢化驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，建立了中間循環(huán)物料統(tǒng)計信息和商品材坯銷售數(shù)據(jù)監(jiān)督，開展對進廠原輔料現(xiàn)場不定期抽樣，并與相關(guān)部門數(shù)據(jù)和結(jié)算抽查核對，按月開展了進銷存、產(chǎn)銷存和投入產(chǎn)出平衡分析。圍繞公司經(jīng)營管理效率與效果監(jiān)督，加強了生產(chǎn)、設(shè)備運行的跟蹤監(jiān)督，建立起招投標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計數(shù)據(jù)與合同統(tǒng)計分析制度，對招標(biāo)與合同價格問題，及時向主管部門提出了監(jiān)督意見。

（2）堅持重點事項監(jiān)督和舉報事項調(diào)查。一年來，我們對15個項目進行了跟蹤監(jiān)督和調(diào)查，涉及生產(chǎn)方面有：客戶舉報**科排產(chǎn)問題、****板材補產(chǎn)超量問題、1#軋線雙邊剪耐磨板質(zhì)量問題、1#軋機平衡缸事故、燒結(jié)發(fā)電項目化學(xué)水管道變更問題和2008年能源網(wǎng)合同執(zhí)行情況等。涉及經(jīng)營方面有：5月末原料庫虧庫問題、**板材陸銷問題、除塵灰外賣問題，3#轉(zhuǎn)爐爐殼采購問題、**一攬子合同簽訂與履行情況；**燒結(jié)、高爐皮帶承包合同情況以及板頭深加工項目的跟蹤調(diào)查。涉及內(nèi)部管控方面有： 1#鍋爐省煤器事故、煉鋼塞棒折斷事故、高爐燃燒閥等事故處罰落實情況等。

（3）密切關(guān)注董事會決議的落實。參與了**鋼渣加工設(shè)備移交監(jiān)督工作，跟蹤了**鋼渣加工項目和扇形段結(jié)晶器承包，對2011年成本利潤指標(biāo)完成情況進行了跟蹤分析。

二、對公司2011年工作評價

2011年是鋼鐵市場跌宕起伏的一年，公司經(jīng)營班子按照董事會決策部署，以節(jié)能挖潛為動力，加強設(shè)備、質(zhì)量等基礎(chǔ)管理工作，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審核會計報表、實施經(jīng)營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)行為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值最大化要求有一定距離?，F(xiàn)對經(jīng)營班子一年來總體工作做以下評價。

1、2011年主要工作成績

1）生產(chǎn)、經(jīng)營管理。實現(xiàn)了以產(chǎn)量為中心向成本效益為中心的生產(chǎn)組

織模式轉(zhuǎn)變，推進生產(chǎn)平衡、工序協(xié)調(diào)和產(chǎn)銷銜接，全年共產(chǎn)鐵244.77萬噸，鋼坯243.73萬噸，板材218.05萬噸，工序產(chǎn)品成本和煉鐵加工費、煉鋼熔煉費和軋鋼加工費指標(biāo)比2011年有所改善。全年共銷售鋼坯20萬噸、板材218萬噸完，成主營收入955131萬元，在市場持續(xù)低迷的情況下維系了資金鏈運轉(zhuǎn)。

2）資產(chǎn)管理。截止到12月31日，公司資產(chǎn)總額109億元萬元，比年初增長9.92%；負(fù)債總額85.7億元，比年初增長9.02%；所有者權(quán)益總額23.7億元，比年初增長13.29%，資本保值增值率113.29%。其中：固定資產(chǎn)期末凈額63億元，比年初增加16億元，存貨資金占用3.64億元，比年初下降2.83億元。

3）安全和能源環(huán)保管理。不斷強化安全教育培訓(xùn)，深化安全整治活動，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，全年未發(fā)生重大工傷工亡事故；加大能源環(huán)保管理和監(jiān)督考核力度，促進噸鋼能源成本和環(huán)保工作比2010年有所改善。

4）設(shè)備管理。狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，從油品質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備冷卻、液壓潤滑等基礎(chǔ)性工作入手，完善制度、制定標(biāo)準(zhǔn)。不斷改進設(shè)備點巡檢和預(yù)防性檢修管理工作，提高了設(shè)備完好水平，使事故率比2010年下降22%，維修費用也有所降低。

5）品種質(zhì)量管理。計劃外產(chǎn)品比例為比年初降低了53%；質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作進行了年度監(jiān)督審核、CE認(rèn)證和英國船級社換證認(rèn)證并一次通過；產(chǎn)品開發(fā)了高層建筑結(jié)構(gòu)用鋼、美標(biāo)鈮釩結(jié)構(gòu)鋼、歐標(biāo)非合金結(jié)鋼加硼鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼等十幾個新品種的研制開發(fā)工作，成為公司挖潛增效新的增長點。

6）技改工程和固定資產(chǎn)投資管理。2011年公司新上了90萬噸型鋼線項目和公司大三級系統(tǒng)，先后實施了35MW發(fā)電項目、飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電等重大節(jié)能技改工程以及節(jié)能泵改造、熱風(fēng)爐改造等一批技改項目。這項項目按計劃按期投產(chǎn)以后，必將大大挖掘公司成本潛力，增強公司的競爭優(yōu)勢。

7）其他管理。2011年公司進一步精干了企業(yè)編制，簡化了管理流程；對外委電機修理和外委工程管理加強了管控；現(xiàn)場5S管理水平得到保持；黨政工團齊抓共管、密切協(xié)作，開展了“創(chuàng)建黨員精品崗位”和“爭先創(chuàng)

優(yōu)”等活動；不斷改進職工業(yè)余文化生活，提升工作理念，特別是推出了《企業(yè)管理訓(xùn)條》和《誠信十八條》教育，使全員工作狀態(tài)和精神面貌明顯改善。

2、目前公司管理中存在的矛盾與問題

雖然2011年公司總體工作取得一定成績，但是與兄弟企業(yè)相比，與股東要求相比，特別是面對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境，依然存在許多矛盾和急需解決的問題。

1）盈利能力差。2011年報表實際利潤顯示虧損14258萬元（其中有政府節(jié)能補貼4800）。另外還有1#高爐中修期間檢修費11000萬元和耐材費3027萬元，合計14027萬元沒有進成本，也就是說2011年真實經(jīng)營狀況是虧損2.8億元。巨大虧損與龐大的資產(chǎn)規(guī)模和近百億的營業(yè)收入相比，反映出公司盈利能力低下。

2）企業(yè)負(fù)擔(dān)重、財務(wù)風(fēng)險高。截至12月末，***公司借款總額59.5億元（含**借款6.15億元），其中短期借款27.67億元，中長期借款12.95億元，承兌匯票18.88億元。另有應(yīng)付賬款12.58億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達78.33%。從負(fù)債資金構(gòu)成看，是長期負(fù)債少，短期負(fù)債多，資金結(jié)構(gòu)不合理，一旦融資市場惡化資金鏈就有斷裂的風(fēng)險。

3）資產(chǎn)管理水平低。截止12月末，我公司往來賬應(yīng)收、預(yù)付款項13.55億元，占總資產(chǎn)12.4%和流動資產(chǎn)的48%，數(shù)據(jù)較大、風(fēng)險較高，有的預(yù)付款達3年以上，存在巨大潛在風(fēng)險。固定資產(chǎn)一期工程投產(chǎn)五年，一期配套工程竣工投產(chǎn)也已三年多，但都沒有正式結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，主要是工程管理中存在甲供料審計無法確認(rèn)以及公司對工程審計重視不夠，另外固定資產(chǎn)實物管理、資產(chǎn)增減和毀損報批管理方面也需要改進。從總資產(chǎn)管理看，公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)399天，資產(chǎn)利用率不高。

4）基礎(chǔ)管理工作需要進一步加強。圍繞成本利潤目標(biāo)，公司職能部門基礎(chǔ)管理工作存在不足。

? 安全管理上生產(chǎn)和設(shè)備事故多發(fā)，是制約2011年成本效益的最大因素，突出表現(xiàn)在高爐燒穿事故和軋鋼車間的設(shè)備多發(fā)事故，嚴(yán)重干擾了公司的穩(wěn)定運行。主管部門缺少主動和積極預(yù)防措施，以事故分析取代了管

理職能。特別是1#高爐爐缸燒穿事故至今沒有拿出深入的分析處理報告，反映了公司安全管理環(huán)境和安全管理理念有待提高。

? 生產(chǎn)管理上缺乏統(tǒng)籌和系統(tǒng)性思想，生產(chǎn)組織管理相對薄弱，表現(xiàn)在生產(chǎn)計劃性與調(diào)度組織不能夠促進工序間產(chǎn)量、能源管理有效銜接。2011年產(chǎn)量計劃沒有達成年度目標(biāo)，與設(shè)備檢修計劃安排和檢修組織超時、非計劃停產(chǎn)事故時有發(fā)生有關(guān)。能源成本沒有達成年度計劃，上下工序、主輔工序之間相互影響事件沒有根本解決，中間產(chǎn)品盤點、生產(chǎn)排產(chǎn)配坯、鐵、鋼、軋工藝過程組織、產(chǎn)品合格率成材率管理等環(huán)節(jié)均存在系統(tǒng)性優(yōu)化問題。

? 技術(shù)質(zhì)量管理工作沒有打好質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。表現(xiàn)是影響材坯質(zhì)量的人員、工藝、設(shè)備、操作、外部環(huán)境因素并沒有徹底把握，材坯質(zhì)量時好時壞，產(chǎn)品質(zhì)量異議持續(xù)發(fā)生。從財務(wù)賬套看，2011年板材、鋼坯質(zhì)量異議涉及銷售退回數(shù)量2.5萬噸，這些銷售退回業(yè)務(wù)后續(xù)拍賣給公司造成損失1億元，還有一部分質(zhì)量異議直接做價格折讓處理，損失近500萬元。

? 采購、銷售管理沒有形成符合市場、切合公司實際的管理模式。采購計劃系統(tǒng)不能夠?qū)椖亢蛢r格有效把關(guān)，計劃價與市場偏離，計劃申報而不領(lǐng)用形成的積壓、賬物不符普遍存在；采購招標(biāo)形同虛設(shè)發(fā)揮不出應(yīng)有作用，合同審核不嚴(yán)，涉及的資質(zhì)、價格等問題較多。銷售上真正直銷戶比例偏低，服務(wù)客戶的理念還不夠，缺乏銷售管理操作規(guī)范和客戶開發(fā)、客戶服務(wù)和質(zhì)量異議等方面可操作的制度規(guī)范。

? 成本管理粗放。表現(xiàn)是成本責(zé)任與權(quán)力配置不清晰，車間作為成本中心，但全成本管控意識和管控能力不夠，造成多部門控制和職能交叉。與之相對應(yīng)的是成本責(zé)任考核制度設(shè)計上有責(zé)無權(quán)和有權(quán)無責(zé)現(xiàn)象并存，成本預(yù)算體系和執(zhí)行考核無法落實。另外，鑒于公司檢修和功能性承包的事實，公司的一部分利潤已經(jīng)讓渡到協(xié)作單位，不僅個別協(xié)作單位工作質(zhì)量沒有完全履行合同，給公司生產(chǎn)組織帶來影響，而且車間和主管部門對協(xié)作單位的工作量、各類消耗缺乏基礎(chǔ)性管控，管理比較粗放。

以上矛盾和問題需要公司在2012年工作中進一步提升理念和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善配套措施去逐步落實，以全面提升公司經(jīng)營管理能力和水平。

三、2012年監(jiān)事會工作要點

2012年，公司面臨的困難和問題依然不少，需要公司上下以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和積極有為的精神狀態(tài)開展工作。監(jiān)事會將緊緊圍繞2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護股東利益。主要要做好以下工作：

1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會工作機制和運行機制。按照《公司章程》規(guī)定，完善監(jiān)事會各項制度，加強與董事會工作溝通，堅持以財務(wù)監(jiān)督為核心，完善大額度資金運作的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)的保值增值。

2、堅持定期對主要部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理情況、成本控制管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查的制度，及時掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行情況，掌握公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。

3、加強日常監(jiān)督工作，完善監(jiān)事會信息系統(tǒng)，不定期對主要部門科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進行檢查，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。

4、加強對投資和技改項目監(jiān)督。包括項目前期準(zhǔn)備、資金運作、項目實施情況的預(yù)防性監(jiān)督和檢查性監(jiān)督，保證資金的運用效率。

5、加強監(jiān)事會自身建設(shè)。積極參與招標(biāo)監(jiān)督抽查，開展合同執(zhí)行情況監(jiān)督。加強會計審計和法律金融知識學(xué)習(xí)，不斷提升監(jiān)督檢查的技能，加強職業(yè)道德建設(shè)，維護股東利益。

董事長、各位董事：2012年是攸關(guān)***公司生存的關(guān)鍵一年。一方面，鋼鐵市場將持續(xù)低迷，企業(yè)間競爭更加殘酷，留給***公司迎頭趕上的時間表日益緊促，另一方面，公司沉重的經(jīng)營負(fù)擔(dān)和薄弱的管理基礎(chǔ)，給2012年公司發(fā)展提出更高的要求，工作繁重復(fù)雜，必須要有背水一戰(zhàn)的決心和勇氣?，F(xiàn)在，2012年工作目標(biāo)已經(jīng)明確，各項配套措施已經(jīng)陸續(xù)出臺，重點是是強化責(zé)任、抓好落實。監(jiān)事會相信只要經(jīng)營班子堅定必勝信念，勤勉和負(fù)責(zé)任的履行好工作職責(zé)，就一定能夠在董事會領(lǐng)導(dǎo)下迅速扭轉(zhuǎn)經(jīng)營虧損局面，全面完成董事會和股份公司下達的各項任務(wù)目標(biāo)。

2012年1月15日

第二篇：監(jiān)事會工作報告

******有限公司監(jiān)事會工作報告

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2015年3月20日

各位股東：

現(xiàn)在，我受監(jiān)事會的委托，向全體股東匯報2014年監(jiān)事會的工作，請予以審議。

根據(jù)集團公司章程第二十四條的規(guī)定，監(jiān)事會的主要職責(zé)，一是檢查公司財務(wù)；二是對董事、總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者集團公司章程的行為進行監(jiān)督；三是當(dāng)董事和總經(jīng)理行為損害集團公司的利益時，要求董事和總經(jīng)理予以糾正。為了認(rèn)真履行監(jiān)事會上述職責(zé)，我們主要通過四個方面進行檢查和監(jiān)督。

一、對集團公司2014年經(jīng)營、管理行為和經(jīng)營業(yè)績的基本評價

2014年，監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，從切實維護集團公司利益和全體股東權(quán)益出發(fā)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，監(jiān)事會列席了一年來歷次董事會會議，認(rèn)為董事會的各項決議符合《公司法》和《公司章程》的要求。一年來集團公司取得良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿完成了年初制定的銷售目標(biāo)和集團公司盈利目標(biāo)，監(jiān)事會對

集團公司經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認(rèn)為經(jīng)營班子盡心盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中無違規(guī)操作行為。

二、列席集團公司董事會會議，對董事會的議事程序及對所議事項的合法性、合理性、公平性和公正性進行監(jiān)督。

2014年以來監(jiān)事會成員列席了本屆董事會召開的4次董事會會議，分別為：

2014年3月12日的三屆二次董事會。內(nèi)容：一是審議通過了《******有限公司2013財務(wù)決算及2014年財務(wù)預(yù)算方案》；二是通過了《******有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法》；三是通過了《******有限公司2014年股權(quán)轉(zhuǎn)讓實施細(xì)則》。

2014年4月9日的三屆三次董事會，內(nèi)容：一是通過了對集團公司2013年前歷年結(jié)余的5100萬元未分配利潤在2013年底兌現(xiàn)3000萬元之后，將其余2100萬元原定于2014年底兌現(xiàn)的部份提前到2014年4月底兌現(xiàn)；二是通過了集團公司2013年利潤分配方案。

2014年6月11日的三屆四次董事會。內(nèi)容：一是表決同意***同志兼任******批發(fā)有限公司法定代表人；二是決定按照《******有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法》第二條第二款的規(guī)定受讓252萬股股權(quán)；三是決定進一步完善規(guī)范集團公司現(xiàn)行激勵股的運作；四是討論形成了《企業(yè)經(jīng)營管理者績效年薪制試行辦法》、《職工崗位績效制試行辦法》、《2014年勞動分配制度改革方案》三個文本。并將上述三個文本遞交于201年7月30日召開的******有限公司二屆一次職工代表大會表決通過后實施。

2015年1月15日的三屆五次董事會。內(nèi)容：一是審議通過《******有限公司2014財務(wù)決算及2015年預(yù)算方案》；二是審議通過《******有限公司2015年股權(quán)轉(zhuǎn)讓實施細(xì)則》；三是審議通過《******有限公司2015年增資擴股方案》；四是審議通過《******有限公司2013剩余的未分配利潤和2014未分配利潤的分配方案》；五是審議通過******有限公司、******批發(fā)有限公司關(guān)于變更營業(yè)期限的決定。

列席董事會會議的監(jiān)事會成員一致認(rèn)為，董事會對重大事項的決策均按集團公司章程規(guī)定，經(jīng)董事會研究討論并通過，同時董事會會議議事程序沒有違反集團公司章程的規(guī)定，所有議案內(nèi)容沒有違反法律法規(guī)及集團公司章程的規(guī)定，沒有損害集團公司和股東的利益。

三、審查浙江中信會計師事務(wù)所有限公司出具的審計報告，對集團公司財務(wù)狀況進行再監(jiān)督。

本屆監(jiān)事會審查報告有：中信會計師事務(wù)所2014年5月9日出具的《******有限公司2013合并審計報告》和《******有限公司2014合并審計報告》的預(yù)審報告，本屆監(jiān)事會在審查了上述合并審計報告后，認(rèn)為公司財務(wù)內(nèi)控健全，會計無重大遺漏和虛假記載，集團公司財務(wù)狀況，經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好，財務(wù)報告數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確，真實。

四、參與討論集團公司2013財務(wù)決算及2014年預(yù)算方案；參與討論集團公司2014財務(wù)決算及2015年預(yù)算方案。

本屆監(jiān)事會參與討論了兩個的財務(wù)決算和預(yù)算方案，同時認(rèn)真審查了預(yù)算和決算方案的執(zhí)行情況，認(rèn)為集團公司經(jīng)濟運行有序高效，在銷售、經(jīng)營、資金流向、費用、創(chuàng)利等方面總體按計劃運行。

監(jiān)事會認(rèn)為：2014年集團公司董事會在市******黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政班子和全體員工共同努力下，集團公司經(jīng)營、管理全面提升，員工生活不斷改善，股東收益得到保障。監(jiān)事會認(rèn)為集團公司董事、總經(jīng)理在執(zhí)行職務(wù)時沒有損害公司利益和股東利益，他（她）們在2014年的工作是卓有成效的，對公司發(fā)展做出了突出貢獻。

第三篇：2013監(jiān)事會工作報告

各位代表、同志們：

我受公司監(jiān)事會的委托，向本次股東會作監(jiān)事會工作報告，請各位代表予以審議。公司2012股東會召開以來，監(jiān)事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴(yán)格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事，忠實履行監(jiān)事會的各項工作職能，圍繞中心，服務(wù)大局，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻策，為加快公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，爭創(chuàng)兩個文明建設(shè)的新成績做出了積極的努力?，F(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作匯報如下：

一、一年來監(jiān)事會工作的簡要回顧。

一年來，公司監(jiān)事會以2012股東會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標(biāo)，在事關(guān)公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認(rèn)識和分析公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產(chǎn)一線調(diào)查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。

監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關(guān)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認(rèn)真履行工作職責(zé)，依照法律和工作程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營等各項工作進行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標(biāo)的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結(jié)一致，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責(zé)任意識、大局意識，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭當(dāng)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產(chǎn)、工作成績的實際行動，有力促進了監(jiān)事會各項工作的順利進行。

二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結(jié)合實際，為順利實現(xiàn)全面建設(shè)的奮斗目標(biāo)，爭做新貢獻。

2012股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責(zé)的同時，不斷強化自身素質(zhì)鍛煉和提高，以高度的責(zé)任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權(quán)益作為監(jiān)事會的工作重點認(rèn)真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權(quán)力，將監(jiān)督工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，嚴(yán)格按照工作職責(zé)和程序，認(rèn)真辦理、協(xié)調(diào)解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。

監(jiān)事會認(rèn)為：一年來，公司董事會解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標(biāo)是完全正確的，2013年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長xxx的帶領(lǐng)下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見，使得2013年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應(yīng)有的損失，董事長xxx同志更是謹(jǐn)慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作實際的。在董事會的強力領(lǐng)導(dǎo)下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結(jié)拼搏，取得了生產(chǎn)

經(jīng)營、改革與發(fā)展的應(yīng)有業(yè)績，全體xxx倍感欣慰。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監(jiān)事會按照工作職能，積極參與對公司財務(wù)運營工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)工作嚴(yán)格依法辦事、制度健全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營實績。監(jiān)事會認(rèn)為：在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績，兩個文明建設(shè)工作有了新的進步，為公司2014年經(jīng)濟工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。

各位股東，一年來，公司監(jiān)事會嚴(yán)格履行《公司法》賦予的權(quán)利和義務(wù)，做到切實維護股東權(quán)益，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進，忠實履行工作職責(zé)，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標(biāo)和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠，履職盡責(zé)方面做的很不到位，工作經(jīng)歷，經(jīng)驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認(rèn)真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強監(jiān)事會的自身建設(shè)和監(jiān)事會成員綜合素質(zhì)的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大監(jiān)督檢查工作力度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻；為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。

三、監(jiān)事會2014年的主要工作思路。

1.緊緊圍繞公司2013股東會確定的各項工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項工作。要不斷提高工作質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現(xiàn)公司2014年轉(zhuǎn)型升級和各項奮斗目標(biāo)，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。

2.嚴(yán)格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題，進行認(rèn)真的調(diào)查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益。

4.堅持定期檢查財務(wù)工作，認(rèn)真聽取生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。

5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認(rèn)真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進生產(chǎn)經(jīng)營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。

各位股東、列席代表，2013股東會提出了2014年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為強勁動力，認(rèn)真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級及各項工作任務(wù)中，為全力實現(xiàn)2014年的各項奮斗目標(biāo)，勝利實現(xiàn)全面建設(shè)新xx的歷史重任而努力奮斗。

第四篇：監(jiān)事會工作報告

XXX區(qū)新的社會階層人士聯(lián)誼會 2011監(jiān)事會工作報告

監(jiān)事會主席XXX

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員：

2011年，監(jiān)事會在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導(dǎo)下，在全體會員的大力協(xié)助下，嚴(yán)格按《章程》規(guī)定，自覺執(zhí)行會員大會決議，認(rèn)真履行職責(zé)，積極推進各項制度建設(shè)，加強對重大事項、重大決策的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有效地促進了聯(lián)誼會持續(xù)健康發(fā)展。

2011年，監(jiān)事會主要是開展了以下幾項工作：

（一）不斷完善內(nèi)部制度建設(shè)。監(jiān)事會積極推進內(nèi)部各項管理制度的建設(shè)，制定了議事規(guī)則，有力地促進了監(jiān)事會工作制度化。按照年初分線安排，每個專門委員會都安排了一名監(jiān)事，具體參與委員會的各項活動，負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)工作的落實情況。一年來，監(jiān)事們列席了歷次理事會議和會長辦公會議，聽取了各項重要提議和決議，了解各項重要決策的形成過程，掌握聯(lián)誼會和各委員會的運作情況，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的監(jiān)督檢查職能。

（二）積極協(xié)調(diào)內(nèi)部機構(gòu)關(guān)系。監(jiān)事會堅持做到“分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參與不干預(yù)，互補不拆臺”，自覺維護理事會、秘書處、監(jiān)事會之間的團結(jié)。主動支持配合理事會工作，積極參加理事會、秘書處組織的活動。通過參與活動，使監(jiān)督的力度得到加強，監(jiān)督范圍 1

更廣泛，有力地促進了理事會工作的開展。

（三）不斷規(guī)范財務(wù)管理監(jiān)督。一年來，監(jiān)事會著重加強對會內(nèi)財務(wù)工作的監(jiān)督，促進財務(wù)運作的規(guī)范化。一是積極配合理事會和秘書處落實財務(wù)收支計劃，強調(diào)按時收取會費，控制開支。二是對財務(wù)工作提出意見和建議，實現(xiàn)財務(wù)工作規(guī)范化。2011年，聯(lián)誼會收取會費元，正副會長贊助元，總收入為；用于辦公陣地建設(shè)、外出參觀、電視宣傳、日常管理、年會活動等總開支為元，結(jié)余元。經(jīng)過審核，財務(wù)報告能夠真實的反映情況，符合相關(guān)規(guī)定。聯(lián)誼會能夠按照國家有關(guān)會計及相關(guān)法規(guī)，規(guī)范財務(wù)運作，做到依法建帳、收入合法，支出合理，帳目清晰完整，會計核算和管理工作有了新的進步。

2012年，監(jiān)事會主要將從加強理論學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督管理；加強自身建設(shè)，不斷完善監(jiān)督機制；認(rèn)真履行職責(zé)，切實保證有效監(jiān)督；改進工作作風(fēng)，提高監(jiān)督的透明度等幾個方面著手，以客觀公正、求真務(wù)實的態(tài)度，積極支持配合理事會、秘書處的工作，共同維護好會員的合法權(quán)益，注重監(jiān)督與服務(wù)并重，認(rèn)真履行監(jiān)事會工作職能。

另外，對于聯(lián)誼會今后的工作，監(jiān)事會在此提出幾點建議：

1．加大會費的催收力度，保障聯(lián)誼會的正常運轉(zhuǎn)。會費是取之于會員，用之于會員。會員也許不是獨立的直接受益，但一定可以從聯(lián)誼會所做的工作中受惠。在審核中發(fā)現(xiàn)，目前秘書處的會費收繳率為70%左右，還不太理想，應(yīng)予改善。

2．充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體的作用，加大聯(lián)誼會的宣傳力度和會員間的合作交流。讓更多的會員不論其企業(yè)大小、不論其市場地位高低，都能加強宣傳，擴大影響；讓全體會員通過緊密聯(lián)系和交流，實現(xiàn)項目合作和資源共享。

3．不斷提高組織管理水平，促進聯(lián)誼會持續(xù)健康發(fā)展。希望聯(lián)誼會在會長的帶領(lǐng)下，在理事會和秘書處的務(wù)實工作下，按照章程及建會宗旨，能夠繼續(xù)積極作為，進一步增強開拓創(chuàng)新意識，將新的社會階層人士聯(lián)誼會這一品牌不斷做大做強。

各位會員，監(jiān)事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責(zé)，也離不開理事會的支持和秘書處的配合。我們的工作難免有不足之處，請各位會員對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見和建議。我們將繼續(xù)努力，切實履行監(jiān)督職能，為聯(lián)誼會的規(guī)范運作和健康發(fā)展作出積極的貢獻！

同時，在歲末年初之際，我謹(jǐn)代表監(jiān)事會全體成員祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員朋友身體健康！工作順利！合家歡樂！萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：監(jiān)事會年終工作報告

監(jiān)事年終工作報告

股東會：

監(jiān)事會向公司股東作XX年的監(jiān)事工作報告，請審議。

一、報告期內(nèi)監(jiān)事的工作情況

（一）監(jiān)事按照《公司法》和《公司章程》行使職權(quán)，列席了

報告期內(nèi)的董事會和股東會，對董事會召開程序、決議進行監(jiān)督。

（二）列席了各分公司的生產(chǎn)會議，監(jiān)督月度考核情況。

（三）對特殊事項展開專項調(diào)查，并形成專題報告。

二、各公司經(jīng)營情況

（一）XX水電開發(fā)項目

XX縣XX公司于08年10月注冊，前期一直在辦理該項目的報批手續(xù)，至XX年該項目的投資情況如下：

總投資約XX萬余元，其中規(guī)劃費XX萬元，水生生物調(diào)查評

價費X萬，環(huán)境監(jiān)測費X萬,陸生生物調(diào)查評價費X萬,環(huán)評費X萬,設(shè)計費X萬,各項費用開支X萬,履約保證金X萬,測量費經(jīng)X萬。

（二）XX有限公司

XX年初制定產(chǎn)值目標(biāo)為X萬元，實現(xiàn)產(chǎn)值X萬元，計劃XX

電站X萬元產(chǎn)值未實現(xiàn)，成本考核指標(biāo)審查時，發(fā)現(xiàn)財務(wù)提供數(shù)據(jù)存在疑問，無法進行考核（，財務(wù)提供報表顯示年終稅后

利潤XX元，與實際經(jīng)營情況不符。（記帳時間比實際業(yè)務(wù)發(fā)生時間延后）

（三）XX實業(yè)有限責(zé)任公司

全年收入X萬元，稅后虧損X萬元,主要虧損原因是部分總公司管理人員的工資支出,以及貸款利息的支出。

（四）XX公司

1、XXXX項目

于09年7月承接了XX電站機組、升壓站等XX調(diào)試，合同

價為X萬元，X年實現(xiàn)收入X萬元，稅后利潤X萬元。

2、X家溝XX項目

該項目于X年3月承接，合同價暫未確定，XX年實現(xiàn)收入

20.48萬元，稅后虧損額9.5萬元。

3、XX項目

該項目于XX年4月承接，合同價格未確定，XX年實現(xiàn)收入63.04萬元，稅后利潤28.63萬元。

4、XX項目

該項目于XX年7月承接，合同價暫未確定，XX年累計工程成本支出3.88萬元，稅后虧損額3.88萬元。

(五)XX水電項目部

1、取水樞紐工程。XX年7月18日，大壩土建主體全部完工。XX年10月25日，合同內(nèi)的工程全部完工，初步驗收通過，達到通水條件。

2、引水系統(tǒng)工程

引水隧洞I標(biāo)完成全部開挖XXM，其中X年完成洞室開挖XXM。X月22日I標(biāo)合同內(nèi)工程全部完工；X月25日初步驗收通過； XX洞Ⅲ標(biāo)完成全部開挖XM。12月22日合同內(nèi)工程全部完工；1月X日初步驗收通過；

3、引水發(fā)電工程

引水發(fā)電廠房工程。X月X日發(fā)電主副廠房土建主體工程全部完工；X月5日綜合樓主體工程全部完工；12月24日通過初步驗收，廠房土建滿足1#機開機條件。

4、機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制作及XX工程

壓力管道XX于12月15日全部完成，于12月16日通過初步驗收，大壩金屬結(jié)構(gòu)部分已于11月18日XX完成；于12月25日與大壩土建工程同時通過初步驗收。12月20日，1#機組XX完畢；12月25日，1#機調(diào)試完畢，具備試運行條件。

（六）X貿(mào)易有限責(zé)任公司

全年銷售收入X萬元，稅后虧損額X萬元，主要是工資和費用

支出較多

（七）合縱能源公司

全年無收入，稅后虧損額X萬元，主要是員工工資和費用支出

三、下列事項發(fā)表獨立意見

（一）監(jiān)事會認(rèn)為：公司在XX內(nèi)的經(jīng)營決策程序合法，董事會、公司經(jīng)營班子能夠按照有關(guān)規(guī)范的要求，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，各項經(jīng)營活動與管理決策的制訂與實施，能夠按照有關(guān)法律法規(guī)、《公司章程》、公司股東會和董事會決議以及內(nèi)部各項規(guī)章制度的規(guī)定履行職責(zé)；

（二）監(jiān)事會認(rèn)為：董事會及經(jīng)營班子具有良好的團隊精神和

高度的責(zé)任心，在執(zhí)行公司職務(wù)時未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害股東利益的行為。

四、監(jiān)事會的建議

（一）應(yīng)進一步加強財務(wù)核算和會計人員的素質(zhì)提高，各公司

分別存在報表勾稽關(guān)系錯誤的現(xiàn)象；財務(wù)提供的數(shù)據(jù)與公司實際的經(jīng)營情況不符，應(yīng)進一步合理化財務(wù)核算流程，特別是針對小水溝項目部工程報表報送時間嚴(yán)重滯后，對材料物資的管理造成影響。

（二）應(yīng)該進一步加強各公司的考核力度，制定一套合理的激

勵考核制度，發(fā)揮員工的工作積極性；

（三）盡快取得XX公司的資質(zhì)及合縱公司建造資質(zhì)

（四）進一步提高公司的資金運作，實現(xiàn)股東利益最大化

（五）進一步加強管理人員的素質(zhì)，以及團隊合作精神