第一篇：2012年度礦建工程工作總結(jié)

鴻升煤業(yè)2012年度礦建工作總結(jié)

一年來(lái)，在晉圣公司、鴻升煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部室的協(xié)助和配合下，生產(chǎn)基建部認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，積極轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷完善管理制度，不斷樹(shù)立安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗，雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)我們生產(chǎn)基建部員工來(lái)說(shuō)每一次都是很好的的鍛煉，不斷地充實(shí)自己。結(jié)合2012年年度計(jì)劃安排，對(duì)全年工作回顧總結(jié)如下：

一、根據(jù)鴻升煤業(yè)初步設(shè)計(jì)，年初制定了周密?chē)?yán)謹(jǐn)，可行性強(qiáng)的2012年度單位工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，編制完成了《鴻升煤業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)》、《變化管理響應(yīng)機(jī)制》、《晉煤集團(tuán)晉圣鴻升煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制》、《鴻升煤業(yè)頂板管理制度》、《鴻升煤業(yè)輔助運(yùn)輸管理制度》、鴻升煤業(yè)安全管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程質(zhì)量管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程進(jìn)度管理及考核辦法》、《鴻升煤業(yè)技術(shù)管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程造價(jià)控制》、《鴻升煤業(yè)井巷、支護(hù)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《鴻升煤業(yè)通道管理標(biāo)準(zhǔn)》、《鴻升煤業(yè)安全技術(shù)審批制度》、《鴻升煤業(yè)作業(yè)規(guī)程、措施管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程簽證管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程設(shè)計(jì)變更制度》、《鴻升煤業(yè)臨工及零星工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)隱蔽工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程進(jìn)度驗(yàn)收辦法》。以及《晉圣鴻升煤業(yè)安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化管理及檢查評(píng)分辦法》。確定了重點(diǎn)工程施工前、施工中、施工后的安全質(zhì)量管控體系。

二、生產(chǎn)部認(rèn)真編制施工期間月度施工作業(yè)計(jì)劃并按計(jì)劃組織項(xiàng)目部施工隊(duì)進(jìn)行施工，做好工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程等臺(tái)賬，及時(shí)掌握工程進(jìn)度和安全施工情況，確保工程如期完成。并且，每月根據(jù)施工過(guò)程中的具體問(wèn)題編寫(xiě)了月度施工總結(jié)，為以后的施工提供了技術(shù)保障。

三、牢固樹(shù)立安全意識(shí)，做好單位工程的開(kāi)工驗(yàn)收工作，每一項(xiàng)單位工程開(kāi)工均取得了主體晉圣公司的開(kāi)工批復(fù)。開(kāi)工前，由生產(chǎn)部牽頭組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和施工設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的會(huì)審，安全技術(shù)措施審批，及時(shí)督促施工單位編制、修改、補(bǔ)充措施并予以嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)，做好施工期間的安全技術(shù)管理工作。

四、加強(qiáng)施工期間的隱患排查工作，質(zhì)量監(jiān)督與控制，分部、分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作。加強(qiáng)工隊(duì)的工程質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，單位工程、單項(xiàng)工程嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。

五、組織了多種形式的專(zhuān)業(yè)小分隊(duì)活動(dòng)，周四安全大檢查、頂板專(zhuān)項(xiàng)檢查以及每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。在公司各種檢查中排名均靠前，及時(shí)上報(bào)公司各種報(bào)表。積極參加兄弟單位互檢，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)。

六、用晉煤集團(tuán)的企業(yè)文化理念來(lái)影響和管理施工項(xiàng)目部的干部職工，項(xiàng)目部的干部職工普遍存在只重視結(jié)果而輕過(guò)程的工作理念誤區(qū)。施工基本功非常扎實(shí)而理論水平普遍不高，更談不上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理了，集團(tuán)公司規(guī)定“寧可不達(dá)產(chǎn)，不可不達(dá)標(biāo)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該在動(dòng)態(tài)中達(dá)標(biāo)?；谝陨锨闆r生產(chǎn)基建部及時(shí)安排專(zhuān)人定時(shí)到項(xiàng)目部講解頂板管理常識(shí)、頂板離層儀管理觀察方法及臺(tái)賬的填寫(xiě)，錨索防射套的制作規(guī)格，錨索編號(hào)牌規(guī)格、備品備件標(biāo)志牌規(guī)格、懸掛標(biāo)準(zhǔn)、巷標(biāo)、材料碼放區(qū)域劃分以及小絞車(chē)運(yùn)輸?shù)母鞣N規(guī)章制度、安裝、使用、檢查、維修等一系列專(zhuān)題知識(shí)講座。確保鴻升煤業(yè)在晉圣公司各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走在最前面。充分利用公司組織的崗位技能比武活動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目部各操作工種，促進(jìn)其理論技術(shù)水平的提高。

七、由于原礦井的基礎(chǔ)資料嚴(yán)重短缺，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙?jiān)趯?shí)際工作中總是存在一些這樣那樣的問(wèn)題，生產(chǎn)基建部派出了最強(qiáng)有力的副部長(zhǎng)專(zhuān)職協(xié)調(diào)此項(xiàng)工作，多次請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院到礦，組織監(jiān)理、施工單位和建設(shè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入井下現(xiàn)場(chǎng)，共同研究商討解決方案。

表現(xiàn)尤為突出的是一期工程中的回風(fēng)立井過(guò)3#、9#、15#煤時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙嚴(yán)重不符，無(wú)法照?qǐng)D施工必須進(jìn)行變更，原因?yàn)榛仫L(fēng)立井3#煤以上為擴(kuò)刷改造，原定表土段11米處進(jìn)入穩(wěn)定的基巖段施工第一個(gè)壁座，但施工過(guò)程中基巖嚴(yán)重風(fēng)化不能施工壁座，最終經(jīng)過(guò)幾次現(xiàn)場(chǎng)辦公確定為50米處施工壁座。過(guò)3#馬頭門(mén)時(shí)由于舊巷年久失修，且片幫嚴(yán)重，原先設(shè)計(jì)的支護(hù)方案現(xiàn)

場(chǎng)施工又存在問(wèn)題無(wú)法施工，最終確定為整體澆筑。過(guò)9#時(shí)正好施工在原礦9#采空區(qū)巷道上，里面的積水相當(dāng)嚴(yán)重，直接影響施工進(jìn)度導(dǎo)致礦井二期工程無(wú)法按時(shí)開(kāi)工，生產(chǎn)基建部及時(shí)出臺(tái)了重點(diǎn)工程施工考核管理辦法。組織鴻升礦各部室精兵強(qiáng)將，24小時(shí)不間斷現(xiàn)場(chǎng)跟班，重點(diǎn)工程工序隨時(shí)掌控，就地解決施工中存在的各種問(wèn)題。炮掘過(guò)程中因?yàn)橛辛芩?，爆破效果非常不好。?jīng)多方研究商討，制定聘請(qǐng)勘探隊(duì)協(xié)助打鉆探眼進(jìn)行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿的完成了任務(wù)，為我礦的風(fēng)井風(fēng)機(jī)投運(yùn)，副立井改造贏得了寶貴的時(shí)間。

二期工程施工總回風(fēng)大巷時(shí)與原礦舊巷貫通，舊巷空區(qū)積水嚴(yán)重，且與回風(fēng)立井15#煤落底處貫通有大面積的頂板跨落。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況又無(wú)法按設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖進(jìn)行施工。生產(chǎn)基建部組織全部室員工共同商討出施工的一個(gè)草案，組織四方現(xiàn)場(chǎng)辦公后，最終采用了所提方案并安全優(yōu)質(zhì)高效地結(jié)束了總回風(fēng)巷施工。保證了通風(fēng)部按時(shí)進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整。

三期工程施工過(guò)程中同樣面臨著這樣的問(wèn)題，15101工作面回風(fēng)順槽施工過(guò)程中與原礦舊巷貫通，且交叉重疊段多達(dá)好幾處，最寬段達(dá)10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工過(guò)程中帶來(lái)不可想象的困難和安全隱患。生產(chǎn)部一邊和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)溝通，一邊和設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究商討解決方案，以最安全、最合理、最經(jīng)濟(jì)的方法圓滿的施工結(jié)束該工程。為2013年4月底進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的的條件。

八、鴻升煤業(yè)實(shí)施了工程決算和工程質(zhì)量認(rèn)證模擬項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)基建部全力配合及時(shí)準(zhǔn)確的提供了礦建已完工程的各種技術(shù)參數(shù)，為編制竣工圖提供了理論依據(jù)。積極協(xié)調(diào)公司相關(guān)部室對(duì)已完工程進(jìn)行了工程量核定，為決算所需的各種準(zhǔn)備工作創(chuàng)造了良好的外部條件。由于井巷施工與原設(shè)計(jì)圖有好些不一樣的地方，導(dǎo)致施工圖和竣工圖之間存在比較大的變動(dòng)，設(shè)計(jì)變更的地方比較多認(rèn)證資料做的慢，政策性原因礦井需設(shè)專(zhuān)用回風(fēng)巷原來(lái)做的質(zhì)量認(rèn)證資料現(xiàn)在多數(shù)不能用。需從頭開(kāi)始，設(shè)計(jì)變更后的機(jī)軌合一膠帶運(yùn)輸巷無(wú)施工圖，井底車(chē)場(chǎng)無(wú)變更后的施工圖，質(zhì)量認(rèn)證資料速度進(jìn)展不快。導(dǎo)致質(zhì)量認(rèn)證工作不能圓滿的完成年初制定的目標(biāo)。

九、編制完成了后四個(gè)月的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，十二月特殊時(shí)間的施工安排，元旦前的施工安排、春節(jié)前的施工安排、2013年4月底聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前的施工安排。根據(jù)晉圣公司生產(chǎn)銜接安排，編制完成了2013年采掘銜接計(jì)劃。

截止到12月25日，目前礦建工程完成情況如下：

一期：回風(fēng)立井?dāng)U掘、副井井窩延伸工程施工；

二期：井底車(chē)場(chǎng)改造、總回風(fēng)大巷、膠帶大巷改造、回風(fēng)大巷改造、中央水泵房及水倉(cāng)改造、中央變電所改造、消防材料庫(kù)改造、等候及急救硐室、無(wú)極繩絞車(chē)硐室等施工；

三期：一采區(qū)膠帶巷、一采區(qū)回風(fēng)巷、首采工作面、一采區(qū)變電所、一采區(qū)臨時(shí)排水點(diǎn)等施工。

年初計(jì)劃完成4750米，實(shí)際完成4253米，完成率為90％。質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目有16個(gè)，目前資料完整的有 7個(gè)，正在完善的有9個(gè)，完成率為45％。

工程決算完成情況：預(yù)（決）算3924萬(wàn)，已（決）算3500萬(wàn)，完成率為90％。

回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存在著不足如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。今后要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是基建工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為我礦建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹(shù)立超前意識(shí)，不斷完善制度建設(shè)，為鴻升礦早日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)暨投產(chǎn)驗(yàn)收而努力工作。

第二篇：礦建工程考核辦法

國(guó)投晉城能源有限公司

里必礦井礦建工程考核管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為了有效執(zhí)行《國(guó)投晉城能源有限公司里必礦井基本建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則匯編》，加強(qiáng)里必礦井礦建工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等有效控制，使里必礦井礦建工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，特制訂本辦法。

第二條 本考核辦法適用于里必礦井礦建工程。

第二章 職責(zé)

第三條 建設(shè)單位

按照本辦法開(kāi)展對(duì)里必礦井建設(shè)期間施工單位的監(jiān)督、檢查工作，并遵循本辦法進(jìn)行考核。第四條 監(jiān)理單位

按照本辦法開(kāi)展對(duì)里必礦井礦建工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)建設(shè)單位同意按照本辦法對(duì)施工單位進(jìn)行考核。第五條 施工單位

各施工單位遵循建設(shè)、監(jiān)理單位各項(xiàng)管理制度及細(xì)則，按照國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、措施及圖紙等進(jìn)行施工并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第三章考核內(nèi)容

第六條 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理

(一)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)不符；施工單位本項(xiàng)目實(shí)際組織管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理和其他人員與投標(biāo)書(shū)、合同約定不一致，沒(méi)有辦理變更手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理不能經(jīng)常到位，處罰1000～3000元，并責(zé)令改正。(二)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位同意，擅自離開(kāi)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)者，每次處罰5000元/天。項(xiàng)目部無(wú)領(lǐng)導(dǎo)帶班或帶班人員脫崗，重要工程現(xiàn)場(chǎng)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)帶班的，每次處罰1000元。

(三)施工單位配備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員管理能力不能滿足工作需求時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)要求更換人員，未按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行更換，視情況處罰1000～3000元。

(四)施工單位將工程進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包的，建設(shè)單位有權(quán)終止合同，并對(duì)施工單位處罰3000元，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)。第七條 開(kāi)、復(fù)工及施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件管理

(一)無(wú)開(kāi)工報(bào)告或開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工每次處罰1000~3000元。

(二)工程停工后，無(wú)復(fù)工令，擅自施工每次處罰1000～3000元。

(三)沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施等技術(shù)文件施工處罰1000～2000元。

(四)沒(méi)有嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施等技術(shù)文件施工處罰1000～2000元。

(五)未按照?qǐng)D紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工處罰1000～2000元。

第八條 工程質(zhì)量管理

(一)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系不健全，不能保證有效運(yùn)行或不能滿足本項(xiàng)目工程質(zhì)量要求，罰款1000元；不按期整改的罰款3000元。并按違約處理。

(二)工程質(zhì)量考核

1.一般工程質(zhì)量問(wèn)題每次處罰100～200元。2.嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題每次處罰500～1000元。3.工程質(zhì)量問(wèn)題連續(xù)發(fā)生的加倍處罰。(三)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，經(jīng)整改后仍不能滿足要求的，處罰20000元，并要求施工單位返工處理，發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。給予建設(shè)單位造成的經(jīng)濟(jì)損失的，按價(jià)賠償。

(四)建設(shè)、監(jiān)理單位要求整改的問(wèn)題不能及時(shí)整改，每次處罰500～3000元。第九條 工程進(jìn)度管理

（一）無(wú)特殊原因，未完成當(dāng)月工程量進(jìn)度計(jì)劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個(gè)考核單元。

1.未完成量占當(dāng)月工程計(jì)劃0%～5%，關(guān)鍵工程處罰5000元，其他工程處罰2000元；

2.未完成量占當(dāng)月工程計(jì)劃5%～10%，關(guān)鍵工程處罰10000元，其他工程處罰4000元；

3.未完成量占當(dāng)月工程計(jì)劃10%～20%，關(guān)鍵工程處罰15000元，其他工程處罰5000元；

4.未完成量占當(dāng)月工程計(jì)劃超過(guò)20%，關(guān)鍵工程處罰20000元，其他工程處罰6000元；

連續(xù)三個(gè)月未按期完成當(dāng)月工程計(jì)劃，建設(shè)單位有權(quán)單方面解除合同，合同有另行規(guī)定的，從其規(guī)定。

（二）無(wú)特殊原因，未完成當(dāng)年單位工程量進(jìn)度計(jì)劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個(gè)考核單元。

1.未完成量占當(dāng)年工程計(jì)劃0%～5%，關(guān)鍵工程處罰10000元，其他工程處罰4000元；

2.未完成量占當(dāng)年工程計(jì)劃5%～10%，關(guān)鍵工程處罰20000元，其他工程處罰8000元；

3.未完成量占當(dāng)年工程計(jì)劃10%～15%，關(guān)鍵工程處罰30000元，其他工程處罰10000元； 未完成量占當(dāng)年工程計(jì)劃超過(guò)15%，建設(shè)單位有權(quán)單方面解除合同，合同有另行規(guī)定的，從其規(guī)定。

如果完成計(jì)劃的適當(dāng)返還月度罰款。第十條 工程驗(yàn)收管理

(一)施工單位未經(jīng)自檢，直接報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位驗(yàn)收，每次處罰500元。

(二)施工工序、分項(xiàng)工程未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，每次處罰1000元。

(三)隱蔽工程未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范驗(yàn)收合格，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，每次處罰500～2000元。

(四)分項(xiàng)、隱蔽工程未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范驗(yàn)收，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，監(jiān)理單位、建設(shè)單位有權(quán)對(duì)該工程進(jìn)行檢驗(yàn)，由此發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

(五)工程進(jìn)度與資料不同步或不符，工程資料整理不規(guī)范的，每次處罰300～1000元。

(六)施工單位在結(jié)算過(guò)程中，多報(bào)、謊報(bào)等欺騙建設(shè)單位，一經(jīng)查實(shí)處罰1000元。第十一條 材料管理

(一)施工單位使用未檢驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格、與設(shè)計(jì)不符的原材料，處罰1000～2000元，并按期整改。

(二)施工單位在施工過(guò)程中偷工減料、以次充好、弄虛作假，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰1000～3000元。

(三)現(xiàn)場(chǎng)材料成品、半成品、機(jī)械設(shè)備等未分類(lèi)堆放整齊、未懸掛材料標(biāo)識(shí)牌，每次處罰300～500元。

(四)原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)和取樣未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范等驗(yàn)收，每次處罰500～1000元。(五)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土、砂漿計(jì)量不準(zhǔn)確或未計(jì)量，視情況嚴(yán)重程度每次處罰500～1000元。第十二條 工程資料管理

(一)施工單位在編制、審查、報(bào)驗(yàn)施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)規(guī)程，施工、安全技術(shù)措施等技術(shù)資料時(shí)不認(rèn)真、錯(cuò)誤較多，每次處罰300-500元。

(二)建設(shè)單位要求的報(bào)表、圖紙等資料，施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送的每次處罰100元，每延遲一天加罰100元，若影響工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資金支付等，每次罰款200元，每延遲一天加罰200元并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

(三)施工單位人員將約定的保密內(nèi)容透露給第三方，造成信息泄密，視情況嚴(yán)重程度處罰2000～5000元，造成建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的，按照相關(guān)法律追究其相關(guān)責(zé)任。第十三條 安全、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)管理

(一)施工單位生活、生產(chǎn)場(chǎng)地未按照建設(shè)單位劃分區(qū)域進(jìn)行布置的，視情節(jié)輕重處罰500～2000元，并承擔(dān)由此造成的損失。

(二)施工單位規(guī)章制度、操作規(guī)程、五牌一圖、工程標(biāo)志、安全標(biāo)識(shí)等圖板標(biāo)志缺少的處罰300～500元，內(nèi)容嚴(yán)重不全的處罰200元。

(三)未經(jīng)建設(shè)單位同意，工業(yè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路隨意堆積設(shè)備、材料、物件、雜物等處罰500元，如影響道路交通處罰1000元。

(四)未經(jīng)建設(shè)單位同意，施工場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)建筑物擅自搭建、拆除、轉(zhuǎn)讓?zhuān)看翁幜P2000元，未按期拆除的按200元/天罰款。

(五)施工單位生活、生產(chǎn)場(chǎng)地超過(guò)使用期限或退場(chǎng)時(shí)不按規(guī)定辦理退場(chǎng)手續(xù)的，每次處罰1000元，并承擔(dān)由此造成的損失。

(六)未經(jīng)同意，在工業(yè)場(chǎng)地內(nèi)隨意取棄土方，罰款500～2000元。并承擔(dān)由此造成的損失。

(七)巷道或硐室頂、幫、底有廢棄的鋼釬、錨桿、鐵模、鐵絲、鋼筋等，處罰200元。

(八)井口入口崗位責(zé)任制、交接班制度及安全技術(shù)操作規(guī)程等牌板，每塊牌板不規(guī)范的處罰50元，內(nèi)容嚴(yán)重不全的處罰200元；缺項(xiàng)的處罰500元。

(九)確保施工場(chǎng)地文明整潔，施工單位的建筑垃圾，必須及時(shí)清理，否則視情節(jié)嚴(yán)重處罰100～200元。

(十)發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的，罰責(zé)任單位5000～10000元；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患未確定整改期限及整改方案的,罰施工單位5000元；整改措施和整改期限落實(shí)不到位的,罰責(zé)任人1000元；對(duì)于安全隱患重復(fù)出現(xiàn)、屢教不改的，加倍處罰；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工差的參建單位，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰300～500元，未按期限整改的，處罰500～1000元；對(duì)拒不整改的，處罰1000～3000元。

(十一)接到建設(shè)、監(jiān)理單位指令未按時(shí)落實(shí)，罰款2000元。

第十四條 人員紀(jì)律管理

(一)施工單位人員尋釁滋事的，視情節(jié)輕重處罰3000～5000元，造成社會(huì)影響和事故，按照相關(guān)法律追究施工單位的相關(guān)責(zé)任。

(二)施工單位對(duì)監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行人身攻擊，每發(fā)生一次視情況嚴(yán)重程度處罰500～50000元，如構(gòu)成刑事案件的移交公安機(jī)關(guān)處理。

(三)發(fā)現(xiàn)施工單位有行賄監(jiān)理、建設(shè)單位管理人員，一經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，每次處罰3000～5000元。

(四)要求參加建設(shè)單位會(huì)議的人員無(wú)故遲到、早退，罰款100元/次.人；無(wú)故缺席，罰款200元/人/次

(五)因施工單位與地方關(guān)系發(fā)生矛盾，導(dǎo)致工程不能正常施工，或影響監(jiān)理、建設(shè)單位工作不能正常開(kāi)展的，每發(fā)生一次視情況嚴(yán)重程度處罰5000～50000元。

第四章附則

第十五條 本辦法未盡事宜嚴(yán)格遵照施工合同、公司相關(guān)制度和國(guó)家法律法規(guī)。

第十六條 本辦法服從于施工合同、公司相關(guān)制度及國(guó)家法律法規(guī)。第十七條 本辦法由建設(shè)單位工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：礦建工程監(jiān)理資料

山西三元煤業(yè)下霍煤礦西翼皮帶大巷

礦建工程監(jiān)理資料

1、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)會(huì)議紀(jì)要 ………………………………………………1－12、施工組織設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)規(guī)程報(bào)審表 …………………………………2－23、工程開(kāi)工報(bào)審表 ……………………………………………………………3－44、工程施工測(cè)量定位和放線報(bào)驗(yàn)單 …………………………………………5－95、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表……………………………………………10－216、砌體/混凝土檢驗(yàn)批驗(yàn)收認(rèn)可通知………………………………………22－507、單位工程竣工驗(yàn)收記錄…………………………………………………

1）、保證資料評(píng)定表 ……………………………………………………51－52

2）、單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表 …………………………………………53－53

3）、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定匯總表 ……………………………………54－54

4）、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表 …………………………………………55－558、單位工程竣工報(bào)告 ………………………………………………………56－569、單位工程竣工驗(yàn)收證書(shū) …………………………………………………57－5710、單位工程質(zhì)量等級(jí)證書(shū)…………………………………………………58－6011、設(shè)計(jì)變更…………………………………………………………………

12、隱蔽工程報(bào)審與簽證 …………………………………………………

13、監(jiān)理通知單與回復(fù)單……………………………………………………61－6214、監(jiān)理聯(lián)系單 ……………………………………………………………

15、施工單位資質(zhì)及特殊工種證書(shū) ………………………………………

16、試驗(yàn)室資質(zhì) ……………………………………………………………

17、監(jiān)理旁站記錄 …………………………………………………………

18、單位工程評(píng)估報(bào)告………………………………………………………63－6619、監(jiān)理工作總結(jié)……………………………………………………………67－70

第四篇：礦建工程支護(hù)材料管理辦法

礦建工程支護(hù)材料質(zhì)量控制

管理辦法

為了加強(qiáng)礦建工程支護(hù)材料質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，經(jīng)研究制訂本管理辦法，請(qǐng)相關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。

一、成立礦建工程支護(hù)材料質(zhì)量控制管理組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：建設(shè)方總工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)：施工單位技術(shù)經(jīng)理、商砼站經(jīng)理、礦建監(jiān)理總監(jiān)、礦建部負(fù)責(zé)人

成員：施工單位材料主管、工程師/技術(shù)員、礦建監(jiān)理員、礦建工程技術(shù)部相關(guān)人員

為保證建井期間支護(hù)材料的質(zhì)量符合要求且價(jià)格合理，對(duì)所用支護(hù)材料必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和考察，優(yōu)選供應(yīng)商，確保支護(hù)材料質(zhì)量合格且能供應(yīng)及時(shí)。

二、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理控制程序

1、建井期間所用支護(hù)材料包括：砼及其原材料（砂、石、水泥、粉煤灰和外加劑）、鋼材、鋼筋網(wǎng)、錨桿、笆片、U型鋼、錨索、噴射砼及其原材料（砂、石、水泥、速凝劑）等。

2、材料進(jìn)場(chǎng)前，由施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求自行采購(gòu)合格的原材料。

3、原材料進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。包括材料出廠合格證、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、標(biāo)牌、廠家

批號(hào)等。施工單位通知監(jiān)理人員具體的取樣時(shí)間、地點(diǎn)，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下嚴(yán)格按規(guī)定批次抽樣方能進(jìn)行取樣送檢。凡標(biāo)志不清、材料質(zhì)量有問(wèn)題或與合同規(guī)定不符的材料立即清退出場(chǎng)。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

4、取樣材料試驗(yàn)要委托具有符合資質(zhì)的單位進(jìn)行。若檢驗(yàn)結(jié)果顯示不符合規(guī)范要求，施工單位立即將材料清理出場(chǎng)，并及時(shí)采購(gòu)符合要求的材料進(jìn)場(chǎng)并按要求送檢。

5、施工單位根據(jù)材料供應(yīng)商提供的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和具備資質(zhì)的單位出具的試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理單位和建設(shè)方填報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單。

三、原材料的儲(chǔ)存、管理和使用

1、施工單位材料進(jìn)場(chǎng)后，要對(duì)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后入庫(kù)管理。

2、要求施工單位材料進(jìn)場(chǎng)后，按材料類(lèi)別建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄臺(tái)賬，內(nèi)容包括進(jìn)貨日期、材料名稱、規(guī)格/型號(hào)、數(shù)量和產(chǎn)地等。

3、不同材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮氣候、溫度、濕度、通風(fēng)等因素，采取防潮、防銹、防腐、防火、防露等一系列措施，保護(hù)材料不受損壞。

4、建立嚴(yán)格的材料管理制度，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，加強(qiáng)材料保安和防火工作。

四、進(jìn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)

1、進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)的范圍：水泥、黃砂、碎石、外加劑、鋼材等。

2、進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)的方法：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，采用標(biāo)牌或記錄形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，包括：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、日期和產(chǎn)品編號(hào)。

3、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)：

（1）、已檢驗(yàn)合格的，在標(biāo)識(shí)中注明“合格”；

（2）、檢驗(yàn)不合格的，在標(biāo)識(shí)中注明“不合格”；

（3）、已送檢但尚未出結(jié)果的，在標(biāo)識(shí)中注明“待檢驗(yàn)”；

（4）、未經(jīng)檢驗(yàn)的，在標(biāo)識(shí)中注明“未檢驗(yàn)”。

五、混凝土的配制及使用過(guò)程中的質(zhì)量控制

1、混凝土原材料的質(zhì)量控制

水泥：按設(shè)計(jì)要求批量組織進(jìn)場(chǎng)，堆放時(shí)間不得超過(guò)三個(gè)月，否則進(jìn)行復(fù)檢。袋裝水泥應(yīng)分品種、標(biāo)號(hào)、廠名、出廠日期和批量分別堆放，堆垛高度以6~8袋為宜，堆與堆之間留不小于700mm間距，堆垛墊高200mm以上，防止雨水、潮氣使水泥加速變質(zhì)。

黃砂（細(xì)骨料）：必須清潔，根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告的配比及粒徑要求，選用堅(jiān)硬耐久的天然砂。

碎石（粗骨料）：必須清潔，根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告的配比及粒徑要求，選用堅(jiān)硬耐久的碎石、卵石或兩者的混合物。

水：拌制和養(yǎng)護(hù)混凝土用的水宜采用飲用水，用水需出具水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告。

外加劑：外加劑要有出廠合格證及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，根據(jù)設(shè)計(jì)，使用前必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，以確定其性質(zhì)、有效物質(zhì)含量、溶液配制方法和最

佳摻入量，并且在摻加過(guò)程中應(yīng)調(diào)拌均勻，并定期進(jìn)行抽查。

2、混凝土配制的質(zhì)量控制

（1）、采用微機(jī)控制計(jì)量法，確保混凝土組分計(jì)量準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制混凝土的水灰比，外加劑要采用精確的容器量取，由集中攪拌站配制。配合比必須經(jīng)試驗(yàn)確定。施工措施中應(yīng)明確試驗(yàn)確定的合格配合比。根據(jù)試驗(yàn)確定的混凝土配合比，經(jīng)理論換算成單位體積混凝土所用原料的重量比和體積比，制作成醒目的牌板懸掛于配料操作場(chǎng)所，指定專(zhuān)人操作。

（2）、施工單位使用的模板，使用前必須在地面進(jìn)行組裝，經(jīng)過(guò)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的共同驗(yàn)收后方可投入使用。施工現(xiàn)場(chǎng)組裝完畢后，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)尺寸進(jìn)行復(fù)測(cè)。不符合要求的模板必須處理，定期對(duì)模板進(jìn)行檢測(cè)，若發(fā)現(xiàn)尺寸不符合要求，要及時(shí)處理和檢修。模板要定期清理和涂油。

（3）、施工工藝的控制：采用集中攪拌站拌料，拌料時(shí)保證攪拌均勻，要經(jīng)常檢查混凝土外加劑和水灰比，確保產(chǎn)品合格。

（4）、加強(qiáng)混凝土澆筑時(shí)的振搗，保證密實(shí)，入模的坍落度符合試驗(yàn)報(bào)告要求。

（5）、冬季施工混凝土配制的管理

1、氣溫處于○0℃以下時(shí)，可在混凝土中添加防凍劑，摻入量要符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

○

2、嚴(yán)格控制混凝土水灰比，由骨料帶入的水分及外加劑溶液中的水分須從拌合水中扣除。

○

3、混凝土拌合物的入模溫度不低于5℃。

○

4、冬季施工時(shí)混凝土要特別注意保溫工作，用隔熱材料蓋嚴(yán)，防止造成溫差過(guò)大或受凍。配制用溫水，澆筑混凝土?xí)r要注意加強(qiáng)保溫并及時(shí)養(yǎng)護(hù)。

3、混凝土澆筑的質(zhì)量控制

澆筑時(shí)務(wù)必分區(qū)定點(diǎn)分層澆筑，澆筑過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)定要求用振動(dòng)棒振搗，確保密實(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)澆筑時(shí)嚴(yán)格按規(guī)定制作試塊，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，并按時(shí)送檢。

第五篇：2009年礦建工作總結(jié)

煤礦60萬(wàn)噸技改項(xiàng)目2009年礦建工程

工 作 總 結(jié)

煤礦技改工程項(xiàng)目部 二〇〇九年十二月十五日

紅山煤礦60萬(wàn)噸技改工程項(xiàng)目礦建工作總結(jié)

一、礦建概括

紅山煤礦二號(hào)平峒改擴(kuò)建項(xiàng)目在手續(xù)不全，前期工作準(zhǔn)備不充分的情況下邊設(shè)計(jì)邊施工，礦井設(shè)計(jì)委托兗礦設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，礦井設(shè)計(jì)能力60萬(wàn)噸/年。礦井采用斜井開(kāi)拓，采用走向長(zhǎng)辟綜合機(jī)械化采煤方法，礦井設(shè)計(jì)建設(shè)工期為24個(gè)月。

工程經(jīng)招標(biāo)中煤七十一工程處和兗礦新陸公司兩家單位承擔(dān)，兗礦設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司監(jiān)理，于2008年9月29日主、副、風(fēng)三個(gè)井筒破土動(dòng)工，中煤七十一工程處施工主斜井、回風(fēng)斜井及后期的二號(hào)平峒措施巷工作面順槽；兗礦新陸公司承擔(dān)副斜井及井底配套工程的施工；兗礦設(shè)計(jì)院監(jiān)理長(zhǎng)城監(jiān)理公司派監(jiān)理駐工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工安全、工程質(zhì)量。公司成立了紅山煤礦技改指揮部對(duì)工程質(zhì)量、安全管理和進(jìn)度管理等方面進(jìn)行全面管理。

二、項(xiàng)目工程進(jìn)展情況

礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目的礦建部分工程量大，施工環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)，施工速度快慢直接影響礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)周期，是重點(diǎn)管理工程和關(guān)鍵路線，初步設(shè)計(jì)礦建工程量為7963米，為了科學(xué)合理的制定礦建計(jì)劃，確定礦建周期，本著實(shí)事求是的原則，根據(jù)礦井施工圖對(duì)礦建工程重新進(jìn)行了核實(shí)統(tǒng)計(jì)，排出礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目礦建工程施工進(jìn)度計(jì)劃草稿.經(jīng)核實(shí)建礦工程總量為9871米，比初步設(shè)計(jì)增加了1908米。截止12月15日累計(jì)完成4100米，剩余5771米完成工程量的41.5%。

截止目前已經(jīng)完成主斜井（894.67m）、副斜井（689.42m）、回風(fēng)斜井（74.5m）井底車(chē)場(chǎng)（206.9m）主皮帶機(jī)尾聯(lián)絡(luò)巷(29.6m)、軌道上山下部車(chē)場(chǎng)(80.3m)軌道上山下部聯(lián)絡(luò)巷（215m）、二號(hào)軌道石門(mén)（295.5m）等工程。另外軌道上山從風(fēng)井—主井同時(shí)相向施工（完成494m），預(yù)計(jì)2010年元月底軌道上山貫通，回風(fēng)上山與皮帶上山也從風(fēng)井向下施工分別完成了230m、86m。

另外，為加快礦井建設(shè)進(jìn)度縮短建設(shè)周期，根據(jù)公司安排原二號(hào)平峒于2009年7月1日停產(chǎn)煤炭生產(chǎn)，利用原生產(chǎn)系統(tǒng)從設(shè)計(jì)首采工作面切眼開(kāi)始施工兩順槽，于2009年8月8日開(kāi)始施工，比按正常施工順序施工增加措施巷道487米。已經(jīng)完成軌道順槽措施巷施工（266.5m）進(jìn)入軌道施工（完成125m），12月底

皮帶順槽措施巷基本完成（完成168m）。

三、工程質(zhì)量、安全管理工作

為了加強(qiáng)紅山煤礦二號(hào)平峒改擴(kuò)建項(xiàng)目管理，請(qǐng)長(zhǎng)城監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工安全、工程質(zhì)量。共有四名監(jiān)理員駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。改擴(kuò)建項(xiàng)目部也組織值班人員，每日三班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，以彌補(bǔ)監(jiān)理監(jiān)督不到位處，徹底強(qiáng)化安全管理、細(xì)化工程質(zhì)量管理。

加大安全管理力度確保安全施工，組織各專(zhuān)業(yè)對(duì)2009年各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出不足，加大隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)。重點(diǎn)排查各類(lèi)隱患、“三違”現(xiàn)象和各種不安全因素，狠抓安全法規(guī)、制度、規(guī)程、措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，對(duì)存在問(wèn)題嚴(yán)格督促現(xiàn)場(chǎng)整改。從開(kāi)工到現(xiàn)在發(fā)出的《隱患通知》、《工作聯(lián)系單》、《罰款單》等已有80余份，經(jīng)過(guò)不懈努力，杜絕了重傷以上事故的發(fā)生。

四、2010年的工作計(jì)劃

2010年是紅山煤礦建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著舊礦井改造和新礦井籌備兩大任務(wù)。原紅山煤礦為年產(chǎn)9 萬(wàn)噸小礦，開(kāi)采技術(shù)落后，目前礦井的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、管理模式、制度建設(shè)等遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足60萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，煤礦生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、安全等專(zhuān)業(yè)管理人才嚴(yán)重不足。環(huán)節(jié)多，各專(zhuān)業(yè)管理人員應(yīng)分工協(xié)作，緊張有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)礦井各項(xiàng)籌備工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，人員招聘引進(jìn)、原煤生產(chǎn)隊(duì)伍落實(shí)、各類(lèi)不同形式人員培訓(xùn)、辦公及后勤設(shè)施器具的采購(gòu)配套同時(shí)進(jìn)行。及時(shí)辦理礦井各種證照和手續(xù)做好礦井調(diào)試試生產(chǎn)、單項(xiàng)驗(yàn)收、礦井綜合驗(yàn)收及下一礦井投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

煤礦技改工程項(xiàng)目部

二〇〇九年十二月十五日