第一篇：路橋分公司2011年年終工作總結(1修改)

抓好穩(wěn)定、搞好突破、實現(xiàn)發(fā)展 ——路橋分公司2011年年終工作總結

2011年，路橋分公司在公司領導的指導和關心下，我分公司全體職工齊心協(xié)力，以“開拓市場為核心，以強化管理為手段，以完成清欠工作為關鍵，以穩(wěn)定人心為前提”的經營方針，努力改善經營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為分公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎。

一年來，路橋分公司按照公司發(fā)展模式，緊跟公司、局、總公司步伐，強化經營，狠抓管理，大力加強人才隊伍建設，努力打造以“誠信、責任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進行持續(xù)經營，為分公司實現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎。經營效益截止2011年12月,路橋分公司上繳貨幣資金共計

萬，營業(yè)額為

萬元，利潤為

萬元，職工五險一金按時發(fā)放和上繳。職工隊伍思想穩(wěn)定、精誠團結、人心思進。

一、回顧一年來的工作 ：

（一）、市場經營開拓：建立了一定的“人脈關系”，確立了跟蹤項目。今年年初分公司結合自身實際情況，對路橋現(xiàn)有的市場進行了科學、合理的劃分。目前，路橋的經營市場可分為三大市場：即原有市場，新市場、系統(tǒng)內市場。上半年，在國家“大氣候”緊縮的情況下，路橋分公司加大了經營開拓力度，增強了與地方對接力度，建立了一定的“人脈關系”，尤其是對新市場的開拓方面，取得了一定的突破，如：陜西咸陽長武高家堡煤礦廠區(qū)場平、土建工程和道路建設等。目前確立了多個跟蹤項目：長武項 1 目場外道路工程（造價1.3億，有望在春節(jié)過后投標）；焦作市政項目；西安外環(huán)繞城高速路項目；重慶小南海水電站附屬工程；山西臨汾至長治高速路工程；張家界水電站附屬工程；西南分公司云南的騰沖旅游項目基礎工程及萬達旅游項目礎工程等等；

（二）、在建項目情況：

目前，長武項目的道路工程正在進行施工中，之前完成了該項目的場平施工。截至目前，工程量完成情況：

1、場平建設共計完成挖方方量 71860余方，回填方量

71860余方；

2、道路建設共計完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。

此廠區(qū)場平和道路建設，雖然項目小，但是分公司領導非常重視；盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減。充分發(fā)揚“小項目、硬作風”的施工風格，對工作一絲不茍，現(xiàn)路基已基本成型，在整個廠區(qū)施工進度中領先于其他標段，按時保質完成了業(yè)主對施工進度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好評。下一步，到春節(jié)過后，我們將盡全力爭取拿下該項目的進場道路的土建工程的合作建設。與此同時，我們還將繼續(xù)加大對老市場對接跟蹤力度，進一步對系統(tǒng)內市場進行開拓。

（三）、重點項目的結算和清欠工作取得進展。

今年以來，我分公司為進一步加大結算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重點項目清欠督辦。對重點工程藍商項目進行督辦，落實清欠工作責任制，明確了清欠時限和要求，并健全了清欠工作通報機制和 2 檢查督辦制度。二是抓好業(yè)主投資項目拖欠工程款的資金安排計劃和清欠工作。三是建立健全防止產生新的拖欠工程款的長效機制。建立權責明確、制約有效、專業(yè)化管理和社會化運作的管理體制及運作機制，加強建設工程結算管理，推行“限時結算”制度，逐步建立工程結算、協(xié)調、仲裁和結算的約束機制。路橋分公司領導和全體職工克服重重困難，結算和清欠工作取得了階段性成果。

（四）、確立了文化理念，隊伍穩(wěn)定，人心思上。

分公司通過一系列的學習、宣教、企業(yè)文化建設等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實，對企業(yè)的榮譽感和責任感更加強烈，人心思上。

分公司始終堅持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。分公司加大人才的培訓和文化學習的力度，把學習貫穿在整個機關工作中。加強職工隊伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個良好的工作和生活環(huán)境，通過分公司內培、外培增加學習、鍛煉機會，促進職工早日成才。分公司發(fā)揚以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報，每半月一個活動的“三個一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了“誠信、責任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設“學習型”團隊。通過建立積極向上的路橋文化，營造學習氛圍 搭建成才平臺使這支年輕的隊伍更加成熟。

（五）、對不同項目的管理經驗進行了總結。

1、項目要進行整體管理，善始善終。整個項目從開始就要做好項目整 3 體計劃，在項目的整個管理過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關的項目利益干系人，說明變更的原因和產生的影響。

項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作，需要將項目過程中產生的文件資料進行整理，歸檔；對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質量進行檢驗和驗收；對項目的整個過程的利弊得失進行總結和交流。

項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。

2、以“小項目“為依托，以”項目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標。路橋分公司在項目管理中積極弘揚“小項目、硬作風”的施工風格和“項目多，發(fā)展快“的經營方略。強化項目管理，節(jié)約社會資源，項目從精細化管理中要效益，從經營方略中謀發(fā)展。

“小項目“是根據(jù)國家”大氣候“和路橋分公司的實際情況，制定的經營方略。其主要特點是：投資少、規(guī)模小、時間短、見效快、機制靈活，這一特點可以幫助建立良好的溝通機制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結合適當?shù)捻椖抗芾矸椒ê凸ぞ?，將能大大提升中小型項目效益和資金周轉期。加之分工明確，同時發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點，有人主導，有人配合，更容易把項目和分公司做大 4 做強。以項目多，來贏得分公司的快速發(fā)展。

根據(jù)項目的具體情況，在關鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項目管理對于中小型項目建設的作用將是積極和顯著的。

二、存在的不足：

分公司雖然取得了一些成績，特別是通過幾個項目的鍛煉，提升了分公司的綜合實力，但同時也存在著制約分公司全面發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（一）、思想不夠解放，膽子不夠大

在大環(huán)境的影響下，由于我們的經營思路不夠開闊，思想不夠解放、膽子不夠大，加之分公司的經營人員少，經營力量單薄，經營范圍狹窄，經營網絡脆弱，資質受限，對接層次不高。沒有長期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主，導致經營上沒有大的突破，沒有形成生產的局面。

（二）、經營策略不夠細化

在以往的經營中，忽視了項目運作與市場經營的關系，經營工作處于停滯狀態(tài)，對外開拓的主動性不足，在市場經營開拓方面，沒有細致的經營方略等等，造成了發(fā)展不連貫，直接導致分公司面臨著施工任務空白的局面，嚴重制約著分公司的發(fā)展。

（三）、人才結構不太合理

人員結構不夠合理，年輕人多，經驗少，有斷層現(xiàn)象。

路橋分公司是一支很年輕的隊伍，這支隊伍的優(yōu)點是年輕化、文化層 5 次高，但同時也存在著明顯的弱勢，還不夠專業(yè)化、經驗積累還略顯不足；分公司核心團隊架構還不夠穩(wěn)定，分公司的正常運作能力有待加強。

三、2012年的工作打算：

在分公司領導和通過全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內“土石方、房建基礎、市政，以及路橋建設施工的一支勁旅。面對激烈的市場競爭環(huán)境，分公司不斷完善自身，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，以謀取更多的經濟效益和樹立良好的社會效益為目的，努力為分公司的又好又快發(fā)展貢獻力量。

針對路橋分公司的實際，2012年度的工作重點和發(fā)展思路如下：“經營為大，清欠為先，管理為重，和諧發(fā)展。”

（一）、經營為大。

鞏固經營理念，加大開拓力度，確保2012年經營有所突破。具體的措施是：“思想要開放，觀念要創(chuàng)新，工作要細化”.1、解放思想，鞏固經營理念。目前，路橋分公司首要任務就是解放思想，鞏固經營理念，加大開拓力度，解決當前任務少的問題。下大工夫把主要經營力量投入到長武以及關聯(lián)項目，在做好廠區(qū)道路建設的同時，爭取拿下該廠區(qū)的進場道路的建設。以此為基礎，要將路橋分公司的市場發(fā)展到涵蓋陜西、河南、山西、四川、重慶、云南、貴州、新疆等地的一個“大網絡”市場。

一是多與公司相關部門溝通，隨時接手內部任務；二是靠政策轉機，及時跟進；重點主攻陜西、河南、山西、西部（重慶，成都，云南等）四大 6

第二篇：2014年上半年路橋分公司工程部工作總結

2014年上半年路橋一分公司

生產工作總結

一、路橋一分公司項目概況

目前路橋一分公司在建項目有10個項目，其中8個為遺留項目，2個為新增項目。

遺留項目名單：湖北琴川公路，內蒙呼包高速，山西靈河高速，貴州思劍29合同段，懷化繞城高速，株州華強，貴州遵畢45標；其中貴州遵畢45標已完工，正在整理竣工資料。

新增項目：衡陽內環(huán)路項目，長沙花卉路項目。

二、生產產值、安全文明環(huán)保、工程質量、成本控制等情況

1、生產產值情況

上半年完成產值：1.38億元，業(yè)主監(jiān)理已經確認計量的產值(只統(tǒng)計至5月底，6月份計量業(yè)主未批)：1.16億元，剩余產值：3.2億元，具體情況如下表:

路橋集團一分公司進度情況表

2、安全文明施工，環(huán)境保護

在建項目安全情況良好，沒有發(fā)生工傷、死亡事故，無設備事故和火災事故發(fā)生，實現(xiàn)了分公司上半年的安全目標；各項目工地現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護情況良好，實現(xiàn)了質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續(xù)有效的在各在建項目上運行。

3、工程質量

上半年各在建項目工程質量情況良好，工程質量合格率100%，達成分公司上半年質量目標。

4、成本控制

分公司協(xié)調商務部完成了益陽項目的成本目標責任書的簽訂；并對各建項目的成本情況進行摸底，各項目的經營狀況為可控。

5、項目部生產過程中的亮點及存在的問題

亮點：一分公司所有項目中，懷化項目、益陽項目在質量、安全文明方面做得較好，懷化遂道的施工質量得到業(yè)主的好評；益陽項目通過了總公司貫標內審，業(yè)主信用評價為“AA”級。

存在的問題及解決措施：有些項目現(xiàn)場的文明施工做得不到位，主要由于項目將完工，合作方不愿加大投入；分公司將加強與合作方的勾通，督促合作方加大投入。

6、文化建設；

企業(yè)文化包括企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、價值觀、企業(yè)精神面貌等，現(xiàn)公司剛成立，制度沒有完善，一分公司在企業(yè)文化建設方面的工作主要為：貫徹及落實公司制度，讓廣大一線職工了解公司制度；但培育一個好的企業(yè)環(huán)境，讓員工換上好的企業(yè)精神面貌，具備良好的企業(yè)價值觀不是一朝一夕的事?，F(xiàn)在公司制度中還需解決以下有關企業(yè)文化方面的問題：

1）企業(yè)標志：現(xiàn)新公司剛成立，原六公司有一套CI策劃體系，但總公司這邊不一樣，應統(tǒng)一并形成文件，以便分公司有一個統(tǒng)一的標準去要求新建項目。

2）企業(yè)環(huán)境：怎樣去建立一個好的企業(yè)環(huán)境，挽留住好的技術人員。

3）價值觀、企業(yè)精神面貌：現(xiàn)在大部分職工都在觀望，不知公司何去何從（更明確的說是留是走），更不要談什么

價值觀和精神面貌，一個好的企業(yè)，首先職工有自信、有一個好的精神面貌，并表觀出來，才能向外界展示所謂的價值觀和企業(yè)精神面貌，所以公司應在這方面采取相應措施。

三、下半年的工作計劃及工作措施

2014年下半年一分公司將加大管理力度，保證項目季度綜合考評覆蓋率100%，項目管理制度執(zhí)行率100%，以下是分公司的工作計劃及措施工。

1、工程質量

質量目標: 確保產品和工程質量合格率100%。

確保質量目標措施：加強項目班子的建設，以檢查為手段督促各項目建立和分健全項目質量管理制度，落實質量責任制，對方案審批制度、技術交底制度、工序驗收制度等制度的落實情況進行監(jiān)督。

2、安全文明施工，環(huán)境保護

工作目標：確保全年一般工傷事故頻率控制在1.2‰以內，重傷事故頻率控制在0.4‰以內，杜絕死亡，重大設備事故和火災事故的發(fā)生。

控制措施：

①事前控制：協(xié)助和督促項目健全安全機構、完善安全制度，做好人員培訓，落實持證上崗制度。

②事中控制：督促項目進行日常性檢查，專業(yè)性檢查，節(jié)假日前后的檢查，形成資料備查。分公司對項目進行季節(jié)性

檢查，不定期檢查，抽查。查出安全隱患時，定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改驗收人，并形成資料閉合。加強月底安全報表中PPT文件的質量，加強安全生產信息化管理工作。

③事后控制：定時召開安全會議，對安全情況及時進行通報和總結，根椐公司制度實行獎罰。

3、進度控制

進度目標：

①進度控制總體節(jié)點如下：

計劃完工的項目6個：湖北琴川公路, 貴州思劍29合同段, 益陽新青項目, 懷化繞城高速, 株州華強，長沙花卉路內；要求以上項目工程全部完工，進度竣工資料整理階段。計劃完成竣工資料的項目1個：貴州遵畢45標，要求完成竣工資料的編制，爭取完成結算。

未能完工項目的進度計劃3個：蒙呼包高速完成總造價的90%（1.4億）；山西靈河高速完成總造價的80%（為1.2億元），衡陽內環(huán)路完成總造價的30%（3000萬元）。②進度保證措施

根據(jù)以上進度結點分發(fā)到各在建項目，要求各在建項目根椐以上進度目標進行分解，做好勞力、材料、機械計劃，上報分公司審核并進行動態(tài)跟蹤。

4、成本控制

目標：所轄項目成本可控率達100%，無利潤分流現(xiàn)象；所轄項目工程款按合同時點回收率達到95%以上；所收款項100%進入公司專用賬戶，無體外循環(huán)現(xiàn)象。

措施：及時做好成本計劃，實行動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時制定糾偏措施。

嚴格審核項目月資金計劃，杜絕項目付款中的漏洞。加強項目的合同管理，預防發(fā)生合同糾紛。

5、爭先創(chuàng)優(yōu)

目標：把長沙花卉路打造成綠色工地和標準化工程；確保質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續(xù)有效的在所有在建項目上運行；公路項目業(yè)主信用評價不低于“A”級。

措施：加大投入，做好質量、進度、職業(yè)健康安全管理工作，與質安管理部門加強聯(lián)系，確保目標的實現(xiàn)。

6、項目團隊建設

分公司擬將益陽南線、山西原神、思劍29標、衡陽內環(huán)路，環(huán)化繞城項目打造成10人以上優(yōu)秀項目管理團隊。

第三篇：路橋工程分公司2006年設備管理辦法

文章標題：路橋工程分公司2006年設備管理辦法

一、設備管理基本要求及原則

1.不啟用沒有落實定人、定機、定崗位的施工機具、設備。

(1).單人單機一班作業(yè)的設備，實行專人、專機制。

(2).兩班以上或多人操作的設備(攪拌機)；實行機長（組長）負責制。

(3).每名施工機具、設備操作手最

多只可定(操作)兩臺機具設備。

(4).嚴禁操作手操作非己定的施工機具、設備,將自己的設備交給他人操作。

(5).小型施工機具，閑置、待報廢、報廢、無定員的機械設備,全部交到材料組。集中起來實行庫存管理，以防止國有資產流失。

(6).設備操作手作必須認真執(zhí)行設備技術操作規(guī)程，按照“十字”作業(yè)要求，及時的對設備進行維護保養(yǎng)，搞好設備場地的衛(wèi)生，做到文明生產。

(7).設備操作手有權對違反操作規(guī)程的行為進行制止、批評、監(jiān)督；直至提出處罰意見。

2.設備操作手作必須認真按照設備巡回檢查要求，對設備巡回檢查部位進行每日檢查；保證設備做到安全運轉。并及時準確的填寫好運轉記錄，巡回檢查記錄。

3.設備操作手要堅持崗位練兵，做到“四懂、三會”不斷提高設備操作技能和水平。

4.機動車使用:須開“___油田集團公司運輸車輛行車路單”方可運行。

二、安全處懲

1.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛超載上路行駛。一經發(fā)現(xiàn)，將對責任人處人民幣50~200元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當月工資中扣除。

2.嚴禁非專職操作人員駕駛機動車輛與機械設備。非專職人員駕駛機動車輛、機械設備發(fā)生安全事故時，一切后果由當事人自負。并上報公司處理。非專職人員駕駛機動車輛、機械設備，一經發(fā)現(xiàn)，將對責任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當月工資中扣除。

3.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛無剎車上路行駛。一經發(fā)現(xiàn)，將對責任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從本人當月工資中扣除。

4．隸屬基層單位領導（隊長、班組長）,違反規(guī)定強令操作手駕駛超載機動車輛出勤運營，將對設備隸屬基層單位領導（隊長、班組長）分別處200~800元（視情節(jié)輕重）罰款。強令操作手駕駛無剎車機動車輛出勤運營，將對設備隸屬基層單位領導（隊長、班組長）分別處500~1500元罰款。罰金從本人當月工資中扣除。

5.對違反設備管理操作規(guī)程造成事故的班組與個人，將對相關責任人分別處500~1000元罰款。并賠償相關的經濟損失。罰金從本人當月工資中扣除。

三、維修保養(yǎng)

1.外委修理程序

(1).現(xiàn)場報修：由設備操作手將施工機具、設備故障，以書面報告形式或口訴報告形式，向隸屬基層單位領導（隊長、班組長）提出。基層單位填報設備外委修理派送單，由基層單位領導核實填寫預定維修費簽字后，報分公司主管經理審批后，設備管理員方予安排維修。

材料組庫管的施工機具、設備報修：由材料組將施工機具、設備故障、待修項目，以書面報告形式或口訴報告形式，向設備管理員提出并填報設備修理派送單，填寫預定維修費并簽字。報分公司設備主管經理審批后，設備管理員方予安排維修。

(2).資金審批：設備管理員依據(jù)上報的設備修理派送單，填寫設備外委修理審批表，經分公司主管經理審批后報公司生產協(xié)調部、公司主管經理審批。

(3).維修點：外委修理單位由公司生產協(xié)調部、主管經理審批指定。

(4).驗收(備案)：由設備管理員或基層單位領導（隊長、班組長）監(jiān)督，設備操作手驗收。并由設備管理員將修理驗收結果登記備案。

2.外委維修結算

由設備管理員，本著為分公司千方百計地節(jié)約每一分錢的精神。嚴格認真地與承修單位核對委托修理項目及預（議）定維修費單據(jù)、材料費、維修工時費等相關結算清單。核對無誤后簽字報主管經理、經理審批。主管經理、經理批準后方可給承修單位辦理結算手續(xù)。

四、施工確認

現(xiàn)場施工技術人員在開工前，以書面報告形式提出施工設備使用計劃表，經設備主管經理審批。設備管理員填寫施工設備確認表，技術負責人員、設備管理員與設備操作手核實簽字后，設備方可進入現(xiàn)場使用。

五、運轉、保養(yǎng)獎懲

1.檢查內容

(1).現(xiàn)場運轉使用的施工機具、設備，小型機具

a).設備:定員定機，維護保養(yǎng)（三濾、油質、清潔），外觀，油、水、氣，跑、冒、滴、漏，安全隱患，運轉狀況，運轉記錄填寫。

b).人:持證上崗,巡回檢查,保養(yǎng)常識,崗位職責“四懂、三會”,勞動保護。

(2).庫存保管、閑置的施工機具、設備,小型機具

a).設備:維護保養(yǎng)，保管，

第四篇：路橋工程管理綜合分析探討(修改)

路橋工程管理綜合分析探討

石軍強 王成成（陜西路橋集團有限公司陜西西安 710021）

【摘要】對于路橋施工管理，和其他施工相同，其本質主要是工程現(xiàn)場管理，工程現(xiàn)場管理的質量的優(yōu)質與否，直接決定了工程能否優(yōu)質、高效完成。本文主要對在路橋施工過程中的現(xiàn)場進行管理時普遍存在的問題分析探討，從而找出解決問題的有效途徑。

【關鍵詞】現(xiàn)場管理；工程質量；安全；三個控制

Comprehensive analysis of project management in Luqiao

Shi Junqiang Wang Chengcheng

(Shaanxi Luqiao Group Limited company Shaanxi Xi'an 710021)

[ Abstract ] for the construction management of Luqiao, and other construction management, is the core of site management, site management quality, engineering quality, and finish the basic safeguard.This paper Luqiao engineering construction process on-site management of several important issues were discussed and analyzed.[ Key words ] site management;engineering quality;safety;three control

在我國城市化發(fā)展的進程中，交通建設的發(fā)展是至關重要的，而交通發(fā)展的核心是路橋建設的發(fā)展，工程施工質量更是重中之重，在工程施工過程中的現(xiàn)場管理是保證工程質量的最直接、有效的措施，是工程保質、保量和按時完成的根本保障，這就要求我們在路橋工程施工過程中，加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，提高施工質量。我們從以下幾個方面對路橋施工中現(xiàn)場管理普遍存在的問題進行分析研究。

1．施工前要做好各項資源的準備工作

1．1施工之前，要先有計劃地擬出出工計劃，在質量方面做出要求，同時要考慮各個機械的使用能力，選擇合適的機械進行施工。在所有的機械中，要多考慮生產力看似最小的那些機械的使用情況，盡量做到合理的調配。

1．2每個施工隊都要配有維護小組和搶修小組，并備有相關配件，以免一旦出現(xiàn)狀況，才要手忙腳亂找相關配件。維護小組要定期對一些配件進行維護，搶修小組則要在出現(xiàn)故障的第一時間內以過硬的維修技術進行搶修，把搶修時間控制在最小范圍，以便保證工程的正常進行。實踐證明，不顧現(xiàn)實情況，不顧客觀規(guī)律，無論成本和盲目急于投資的大幅增加將會導致工程進展緩慢。在施工過程中，要根據(jù)日程安排人力，物力，機械進入方案編制，根據(jù)天氣條件和實際資源，調整進度計劃方法，讓人，機，材料，方法相互統(tǒng)一。

2.要努力通過試驗段的洪水預防和排水，保證建筑上的安全

2．1在施工中，施工隊應該提前做好準備，根據(jù)施工方案，結合施工圖紙的設計以及開發(fā)的防洪排澇

方案，在臨時和永久排水設施上做好準備。

2．2在道路建設的設計上，應選擇適當?shù)姆椒ê臀恢?，在坡度方面，從開始到結束，以保持滾動坡度的合理，使雨水能夠及時流走。

2．3橋梁施工順序要合理安排，大橋應在汛前建成，不要在汛期進行施工，盡量選擇雨季到來前施工完畢，施工后一些機械和設備要趕緊撤離，以免造成材料損失；另外為了保證水的排放通暢，在雨季到來時，利用雨季雨水多的天然條件測試工程的排水系統(tǒng)是否質量過關，否則要及時進行整修，確保排水的順暢。

2．4雨期應始終在路面巡邏，隨時檢查路面積水情況，對于不能順勢流走的水，要及時疏通，如果出現(xiàn)大量的水不能順勢流走的情況，要找出原因，進行補救，有效降低雨季對施工的影響。

2.5施工時，要保持道路的暢通，無論是新建或改建，如果道路受到阻礙，建材、工程機械、工作人員無法進入施工現(xiàn)場，這不但會影響工程的工期，而且還會給施工方造成潛在損失，所以一定要保證現(xiàn)場道路安全通過。

3．施工時，要確保工程質量和安全

3．1要加強現(xiàn)場施工過程中的質量管理，需要注意以下一些問題：由于道路和橋臺的橋梁和涵洞在操作中因擠壓等原因極易發(fā)生變形，對剛度較大的橋臺，由于其在豎直方向上的變形較小，其變形受橋上過往車輛的影響較小，但路面易受損害，因此，在施工過程中，必須保證對板坯的橋梁質量合格。道路建設技術以及水平提高，使得對道路路線和施工質量的要求也在不斷提高。作為暴露在外的線性結構物，公路不僅要滿足交通需求，還要求與沿途的景物相互襯托，以滿足用戶的視覺感受。

3．2必須確保在建工程的安全，不能發(fā)生機械和人員的安全事故，從而提高安全性，重點要做好以下幾點：（1）要建立、健全各項安全管理制度，提高工人的安全意識，保證各項操作流程的正確性，避免不正當操作，造成盲目施工。（2）對容易發(fā)生意外的區(qū)域，要放置明確的警戒線或警示標志，并且要確定事故處理計劃，消防設施配備齊全，定時巡查，消除安全隱患。（3）要建立人身和工程的保險項目，把由項目造成的損失降到最低狀態(tài)。

4．控制施工進度

延遲調整項目實施計劃，必要時，應提供額外資源，對施工順序進行科學的統(tǒng)籌安排，并行多流水線工作表面或平行的裝配生產線的交匯處，這樣能夠使工程進程加速，節(jié)省時間。根據(jù)工程實施計劃，對比工程實際進度與預定進度，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，并診斷產生差距的原因。對關鍵路徑上的操作時間進行合理的壓縮，多做嘗試，從而能夠確保按時或提前完成總工期。

5．堅持三個控制的監(jiān)督

5．1控制施工工程質量

質量控制的重要依據(jù)是合理的設計圖紙、合同條款的有效制約以及規(guī)范的管理。合理的設計圖紙是工程建設的各個部分完美銜接的重要保障。合同條款明確要求施工方嚴格按條款規(guī)定，依據(jù)工程圖紙，使用要求的材料，科學安排施工，按期優(yōu)質完成任務。規(guī)范的管理不僅是對員工在制度上進行管理，還有在路橋施工工程中的嚴格全程質量監(jiān)控，包括在工程所用原材料上的嚴格把關，任何不符合安全標準的原材料不允許進入施工工地，嚴把質量關；另外施工過程中的質量監(jiān)控還包括在技術上的嚴格監(jiān)控，嚴防工程施工中出現(xiàn)任何技術上不達標的現(xiàn)象。嚴格控制施工工程質量，就要求管理人員及相關技術人員到工程施工現(xiàn)場，對施工過程的每一道工序都要進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從根本上消除工程施工中可能出現(xiàn)的質量問題，保證工程質量達到合同標準。

5．2控制工程的進展情況

對于施工工程，合理安排工期，在進行工程施工計劃的制訂過程中，要適當考慮各方面的因素，如人員、材料、天氣等因素，并把工期的時間尺度放寬。在合同中，每個項目的持續(xù)時間都有明確的規(guī)定，而相關施工方在規(guī)定的時間內要完成項目，因此監(jiān)理人員要要嚴格把握工期。由于工程施工過程中不可避免地會受到一些外部因素影響，施工單位要先考慮不利因素，監(jiān)理要指導施工單位避免不利因素，從而才能夠有效地把握工期。

5．3對成本的控制

工程質量、成本管理和施工進度，三者是工程監(jiān)理得以實施的重要手段。在質量工作已經完成的基礎上，以通過計量支付，同時也要求對成本管理進行合理的控制。

6．規(guī)范整理工程資料

工程實施前，依據(jù)相關的檔案管理規(guī)定，制訂數(shù)據(jù)整理標準，同時要求各部門按統(tǒng)一的標準進行資料的整理，這一規(guī)定為資料整理工作打下基礎。在項目的實施的整個過程中，從技術文檔到管理文件，要分門別類，以防止數(shù)據(jù)丟失。要對資料進行分階段匯總，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行查漏補缺，確保粒粒的準確性和完整性。

6.2保護和養(yǎng)護所建項目

施工方對于已經完成的工程部分，在沒有交付對方前，還應該及時進行保護及養(yǎng)護，直到項目交付對方，這也是一個重要的問題，因為有的大的工程，施工工期長，施工初期修建的部分需要及時養(yǎng)護，以確保項目能順利通過驗收。（1）全面檢查一切建筑物以及交通指示、安全設施。（2）清理建筑工地附近的建筑廢物；清理橋梁和涵洞連接到砂漿的結構等，對所做的工作及時進行總結。

6．3竣工結算規(guī)定和要求。（1）按雙方簽訂的合同期限，工程竣工后，施工方須向業(yè)主提供項目結算單，還要附帶相關的結算附件和資料。（2）結算資料的搜集和整理，應該安排負責，并由專人最終審閱和復核。（3）對于發(fā)現(xiàn)的問題，應該馬上進行糾正和調整。（4）對于那此涉及兩個以上的單項工程項目，還

必須將所有的單項工程進行綜合匯總后結算。（5）為了確保結算符合相關的國家規(guī)定，結算資料、結算報告還必須報公司總部，請主管部門進行審核。（6）工程項目的經理部或負責人還要督促業(yè)主對竣工結算報告及時進行批復。（7）所有竣工結算報告，以及所有的結算資料，都應按規(guī)定列入項目竣工文件中，做到及時、完整地歸檔和保存。

參考文獻

[1] 聶志林.公路工程現(xiàn)場施工管理的幾點體會[J],中國科技信息,2005

[2] 北京鑫實橋建設有限公司主編.路橋企業(yè)施工管理[M].北京中國建筑工業(yè)出版社，2010

第五篇：《生命的承諾》路橋分公司 王海霞

生命的承諾

---觀《楊善洲同志事跡報告會》有感

2011年4月1日下午，我分公司黨支部組織全體黨員同志觀看了楊善洲同志事跡報告會，我懷著崇敬而沉重的心情認真地學習了楊善洲老書記先進事跡的點點滴滴。楊善洲同志是一名優(yōu)秀的中國共產黨黨員，在他任云南保山地委書記時，鄉(xiāng)親們曾想用他手中的權力，求走關系、辦私事，但他說：國家給我的權力，是為了讓我好好工作，為國家做貢獻，我不能濫用權力，等我退休后再為家鄉(xiāng)做事吧。就為了這一承諾，他退休后，主動放棄進省城昆明安享晚年的機會，扎根施甸縣大亮山，義務植樹造林，一干就是22個春夏秋冬，把昔日的荒山禿嶺變成了綠色的海洋。他在臨終前，將建成了面積8萬畝，成材后價值可達3億元的林場，無償移交國家，他的這些光榮事跡深深地觸動了我的心靈深處。

一、他有權，卻又無權

在他任保山地委書記時，在別人看來，他手中的權力很大，能為自己的親人朋友們行太多的方便，辦太多的事。可就在鄉(xiāng)親們求他為家鄉(xiāng)辦點事時，他卻說：我是保山地委書記，不能光想著自己的家鄉(xiāng)啊，等退休后再為家鄉(xiāng)辦實事吧。就連組織上因正常的“農轉非”政策安排他家人時，他卻悄悄地把“農轉非”的手續(xù)鎖在了抽屜里。

二、他有錢，卻又無錢

他有錢，當他聽說有一位村民，看見街邊商店里的燈泡，以為買回家就能有電時，他不惜任何代價，修建18公里的林區(qū)公路，架設

了4公里的輸電線路，使深居大亮山附近的村寨農戶通電通路，使大亮山的夜景更加美麗；他無錢，為了把大亮山變成郁郁蔥蔥的林海，需要大量的樹苗和種子，可林場沒有那么多的資金，他就帶頭去街上撿別人扔掉的果核，等到果實豐收的季節(jié)，他便發(fā)動林場工人集體去撿。

三、他大方，卻又吝嗇

他大方，把市委、市政府為他頒發(fā)的20萬元特別貢獻獎中的10萬元捐贈給保山第一中學，6萬元捐給了林場和附近的村子搞建設?？删驮诩依锏姆孔右蚰昃檬?，每逢下雨便到處漏雨，全家老小實在無法居住，老婆去找他拿錢時，他翻翻口袋，拿過出僅有的30元錢，說回去先買幾個盆盆，哪兒漏就先接著吧。

四、他貧窮，卻又富有

他貧窮，家里沒有象樣的房子，山上一間茅草屋，一張破桌子，兩把椅子是他的全部家當，一雙草鞋，一頂草帽是他平時的裝束；他富有，富有的把價值3億元的林場無償移交給施甸縣人民政府，當縣里獎勵他10萬元時，他卻堅決不要。

俗話說：做好事不難，難的是一輩子做好事?？蓷钌浦尥荆卯吷`行著一名共產黨員的錚錚誓言，堅守共產黨人的精神家園，一輩子不為權力所累、不為名利所累、不為私情所累，始終保持艱苦仆素的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨員同志們永遠學習的好榜樣。

我們要學習他堅定信念、一心為民的公仆本色；學習他大公無私、先人后已的高尚情操；學習他生命不息、奮斗不止的進取精神；學習

他腳踏實地、“俯首甘為孺子?！钡姆瞰I精神。

山西建工路橋分公司 王海霞

二0一一年四月十三日